农业综合开发存量资金土地治理项目施工组织设计完整版
农业综合开发存量资金土地治理项目工组织设计 精品
XX县20XX国家农业综合开发存量资金土地治理项目二标段项目编号：施工组织设计第一章编制依据与原则第一节编制依据一、xx县20XX年国家农业综合开发存量资金土地治理项目二标段的图纸设计、水文、气象、工程地质等资料。
二、《严格按照《水利工程验收规范》、《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99）、《水利工程施工规范》、《公路路基路面施工技术规范》《公路工程技术标准（JTGB01-20XX）》、《云南省农村公路工程技术标准-云路县20XX-397号》等规范及国家和地方相关技术标准执行。
三、遵循国家现行的有关法律法规；四、我单位通过现场实地勘察所得到的自然因素、交通运输、料源、民情等资料及信息；五、我单位的综合施工能力、拥有的科技成果、工作成果。
目前可投入的机械设备、技术力量以及参加水利水电工程，类似工程建设积累的宝贵施工经验。
第二节编制原则一、遵照招标文件中的各项条款及要求进行编制。
二、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。
三、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量合格。
保证重点，兼顾一般，统筹安排，科学合理地安排进度计划。
四、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保合理施工实施方案的可行性和合理性、科学性。
五、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工合理有序的进行。
六、实行经济核算，履行增产节约，努力降低生产、材料成本，提高经济效益的措施。
总之：我公司项目部在详细研究正式施工图纸后，在原招标施工组织设计的基础上，进一步加强细化，编制了都江堰灌区续建配套与节水改造鲁香干渠第八标段的详细实施性施工组织方案，突出各重要部位的施工节点，工期网络和质量控制措施。
经业主、监理和有关部门批准后严格执行施工。
第二章工程概况第一节工程内容本施工段工程内容为：主机耕路1374m，1~6#机耕路2253m，沟渠大约9000m,3座水池，管路大约1100m.一、主体工程主体工程项目主要包括都xx县20XX年国家农业综合开发存量资金土地治理项目工程二标段（石鼓镇红岩）清单所示全部内容。
农业综合开发土地治理项目工程施工组织设计
农业综合开发土地治理项目工程施工组织设计农业综合开发土地治理项目是指通过农业综合开发，对土地进行综合整治和利用，促进农业生产的发展和农民收入的增加。
工程施工组织设计是项目施工的重要工作之一，主要包括工程施工方法、施工组织机构、施工进度计划等内容。
一、工程施工方法根据土地治理项目的具体情况，选择适宜的施工方法。
常见的施工方法包括机械开挖、人工开挖、爆破、填土等。
根据项目的实际情况，选择相应的施工方法，确保施工的高效和质量。
二、施工组织机构1.项目部：负责项目的整体组织管理，包括施工方案的制定、协调进度、质量检验等工作。
2.施工队伍：包括施工队长、机械操作人员、施工工人等。
施工队伍人员应具备相应的技术能力和工作经验，确保施工质量和进度。
三、施工进度计划根据土地治理项目的工程量和工期，制定详细的施工进度计划。
在编制施工进度计划时，需要考虑到施工队伍的数量和能力、机械设备的运行情况以及天气等因素。
同时，需要合理安排施工的起止时间和工程的先后顺序，确保项目按计划完成。
四、施工组织方案制定施工组织方案，包括工程施工方法、施工机械设备的选择和使用、施工材料的采购、施工安全措施的制定等。
施工组织方案应根据项目的具体情况进行制定，并严格按照有关法律法规和技术标准进行施工。
五、施工质量控制在施工过程中，需要对施工质量进行严格的控制。
包括施工前的勘察和设计、施工过程中的质量控制和检验、施工后的验收等。
同时，要加强对施工人员和设备的管理，确保施工质量和安全。
总之，农业综合开发土地治理项目的工程施工组织设计是保证项目顺利进行的重要保障措施。
施工组织设计需要根据项目的实际情况进行合理的安排和调整，确保项目按计划高质量地完成。
同时，需要加强对施工质量和安全的控制，提升项目的整体效益和社会效益。
农业综合开发存量资金土地治理项目施工组织设计44页
施工组织设计第一章施工主要机械设备及人力资源配置1.1拟投入设备1.1.1主要施工机械配备说明机械设备是工程施工计划得以顺利实施的最有力的保证，本承包人在类似工程方面施工机械方面实力较强。
中标后将根据该工程所需投入充足、先进的施工机械设备，以确保工程优质快速顺利安全的建成。
（详见附表一、附表二）1.2人力资源配置1.2.1组织措施本工程将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。
根据施工规范及工程进度需要，项目部设置工程科、质检科、安保科、物机科等职能科室投入该工程项目的施工，同时设置土建作业队、砼工程作业队、水电工程作业队等，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。
我公司现各有一整编制素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。
1.2.2拟投入本标段的劳动力计划表（详见附表三）1.2.3劳动力投入保证措施3.2.3.1选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。
3.2.3.2在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。
3.2.3.3劳动力组织措施新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。
第二章施工总体布置2.1总体布置原则在施工布置上首先响应招标文件要求，以既能够满足工程进度和施工强度需要，又减少占地，其占地范围不超过征地的界限，同时还要符合创建文明工地为原则，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑本工程规模、工程特点、工期、施工方案等因素，按照招标文件要求和《水利水电工程施工组织设计规范》标准，遵循因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则，紧凑合理地布置管理及生活区、辅助企业区和施工交通道路、供水供电等。
农业综合开发存量资金土地治理项目施工组织设计
施工组织设计目录第一章施工技术力量及项目管理机构第二章施工主要机械设备及人力资源配置第三章施工总体布置第四章施工方案与技术措施第五章质量保证体系及保证措施第六章施工进度计划安排及保证措施第七章安全生产保证措施第八章文明工地和环境保护措施第一章施工技术力量及项目管理机构第一节施工技术力量1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
第二节项目管理机构组成表我方将根据本工程的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。
项目经理部设项目经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。
管理层设工程技术科、质量科、安全文明科、合同预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等的职能管理机构。
项目经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的专业技术人员担任。
农业综合开发存量资金土地治理项目施工组织设计
*****农业综合开发存量资金土地治理项目第 2 标段投标文件投标人： ***** （盖单位章）2014 年 4 月 17 日评标因素索引表一、投标函及投标函附录（一）投标函*****农业综合开发领导小组办公室：1．我方已仔细研究了*****农业综合开发存量资金土地治理项目（项目名称）第2 标段招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写元）（¥*****.00元）的投标总报价，工期 180 日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。
2．我方承诺在投标有效期60天内不补充、修改、替代或者撤回本投标文件。
3．随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）壹万伍仟元（¥ 15000.00 元）。
4．如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。
（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。
（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。
（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。
5．我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。
6．______________无___________(其他补充说明)投标人： ***** （盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）地址：*****电话：*****传真：*****邮政编码：*****2014年4月16日（二）投标函附录二、法定代表人身份证明投标人名称：*****单位性质：有限公司地址：*****成立时间：*****年10月30日经营期限：*****年10月30日至2023年10月29日姓名：***** 性别：男年龄： 44岁身份证号码：*****职务：总经理系*****的法定代表人。
特此证明。
投标人：*****（盖单位章）2014年04月16日三、授权委托书本人 ***** （姓名）系 ***** （投标人名称）的法定代表人，现委托 ***** （姓名）为我方代理人。
农业综合开发存量资金土地治理项目第十标施工组织设计58页
目录第一节投标人施工技术力量及项目管理组织机构第二节施工主要机械设备及人力资源配置第三节施工总体布置第四节施工方法及技术措施第五节质量保证体系与保证措施第六节施工进度计划安排与保证措施第七节安全生产保证措施第八节文明工地和环境保护措施第一节投标人施工技术力量及项目管理组织机构1.1 技术组织力量我公司拟承建***县******年农业综合开发存量资金土地治理项目第十标段工程，主要为埋设管道工程，若我公司中标将把本项目作为我公司重点工程加以对待。
组建一个有丰富施工管理经验，有高度责任心的领导班子。
组织一批技术精湛，施工经验丰富的施工队伍参加本工程施工。
通过严谨而科学的施工组织设计，全面又系统的制度化管理，忠诚履行合同，严格贯彻执行“质量第一、安全至上”的管理方针。
坚持一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的服务态度令业主满意，创精品，奉献社会。
我公司将在本工程中全面执行项目法施工管理，根据本工程特点，组建精干的项目经理部来负责施工管理。
项目经理部主要成员如下图。
主要施工管理人员表1.2 施工组织结构施工组织机构图1.3 各职能部门分工项目经理：a、是项目管理和机构总体运行的领导者，全面负责项目工程施工全过程的组织、筹划，对工程质量、安全和进度全面负责。
b、负责贯彻执行国家和行业颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，对项目进行安全、质量、进度管理。
c、制定项目的总计划，组织编制项目施工组织计划，确定工程项目的质量目标，采取有效措施，保证项目各级人员都能理解并贯彻执行。
d、负责全面有效地履行合同，监督检查项目执行情况。
e、负责项目管理人员的考核。
f、对不合格工程，产品交付使用，负领导责任。
技术负责人：a、在项目经理的领导下，负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有变更时，负责变更后的质量活动的控制和管理。
b、贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。
农业综合开发存量资金土地治理项目4标段施工组织设计69页
第一节投标人施工技术力量及项目管理机构1 项目组织管理机构为确保“质量、安全、进度、文明、环保”五大承诺目标的顺利实现，根据本标段工程的特点结合我局经验，按《项目法》的管理形式组建项目组织管理机构――“***2014年农业综合开发存量资金土地治理项目项目部”，全面负责本工程的施工。
项目经理部项目经理、技术负责人各1人，下设工程科、质检科、物资科、安全科、财务科和综合办公室等“五科一室”，下设专业施工作业队。
各施工专业作业队明确分工，相互配合，共同完成本标段的施工任务。
现场施工组织机构设置框图如下:现场施工组织机构框图2 项目部主要人员项目经理部主要人员，由管理层和“五科一室”职能部门负责人组成。
2.1 管理层人员的能力和素质本工程项目经理部管理层人员有项目技术负责人，其姓名、资质、业绩等，详见《七、项目管理机构》中主要人员简历表。
2.2 职能部门负责人项目部主要部门负责人的姓名、资质、业绩等，详见下表。
（一）项目管理机构组成表3.主要技术管理人员a.项目经理本工程任命***同志为项目经理，现为水利水电工程二级建造师，水利水电中级职称，该同志长期在施工一线从事施工技术管理工作，具有丰富的水利工程施工管理经验。
项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，为了确保工程质量、工程进度和安全生产，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位管理。
按照我单位有效管理文件认真履行项目经理职责，并且保证完全服从工程施工需要。
b.技术负责人本工程任命***同志为技术负责人,工程师,该同志长期从事水利工程施工技术工作,有较高的施工技术理论,施工经验丰富。
项目技术负责人是项目的总工程师，领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量管理计划等的编制及实施。
负责工程技术及质量管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查职能部门的工作及其质量。
c.施工科长由***同志负责本工程的施工管理工作，该同志工作认真，善于施工现场的组织管理。
农业综合开发土地治理项目施工组织方案
农业综合开发土地治理项目施工组织方案一、项目概况农业综合开发土地治理项目施工组织方案旨在对一定范围内的农田进行土地治理，提高土地的利用率和农业生产效益。
该项目包括土地整治、水利设施建设、农田排灌设施建设等内容。
本方案将对施工组织、施工过程、安全管理等方面进行细致规划，确保项目顺利进行。
二、施工组织1.组织机构：设立项目施工指挥部，由项目经理负责指挥施工工作，各技术专家担任技术员，协助项目经理完成工作。
同时设立项目办公室，负责项目日常事务处理与协调工作。
2.施工周期：根据项目规模与施工进度，按照任务划分具体施工周期，并制定详细的施工进度计划。
3.劳动力组织：根据项目需要，招募熟练工人，并组成不同施工班组，配备专业施工机械设备与工具。
4.材料采购：根据设计方案和施工进度，合理安排材料采购，并确保材料质量符合项目要求。
三、施工过程1.前期准备：确定施工范围，进行勘测与测量工作，编制相应的施工图纸与施工方案。
2.土地整治：进行农田整理、土地平整、石碱土改良等工作，确保土地质量达到农业生产所需。
3.水利设施建设：根据设计方案，进行灌溉系统、排水系统、水库建设等工程建设工作。
4.农田排灌设施建设：根据设计方案，修建排灌渠道、水泵站、喷灌设备等，提高农田水资源利用效率。
5.施工质量控制：设立质量监控点，每道工序完成后进行检查，确保施工质量符合标准要求。
四、安全管理1.安全宣传：组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全管理。
2.安全检查：每日进行施工现场安全检查，及时发现并处理安全隐患，确保安全生产。
3.安全警示标识：在施工现场设置安全警示标识，标明禁止通行区域和注意事项，提醒施工人员注意安全。
4.突发事件应急预案：制定突发事件应急预案，安排专人负责应急预案的组织与执行。
5.环境保护：在施工过程中，合理利用资源，控制施工产生的噪音、粉尘等，保护周边环境。
五、经济效益该项目的目标是提高土地利用率和农业生产效益，经济效益主要体现在以下几个方面：1.农田整治能够提高土地肥力，增加农作物产量，提升农业经济效益。
农业综合开发土地治理项目工程施工组织设计
目录第一章编制根据................................................................................ 第二章工程概况................................................................................2.1.工程范围及规模...............................................2.3.工程旳要点和难点.............................................2.4 质量目旳.....................................................2.5 工期......................................................... 第三章施工方案及施工措施............................................................3.1.施工总体布署.................................................3.2.施工测量.....................................................3.3.土方工程.....................................................3.4.沟渠、管涵工程...............................................3.5.道路施工.....................................................3.6.管涵工程.....................................................3.7、片石施工....................................................3.8、桥涵施工....................................................3.9、防护、排水工程旳施工........................................3.10、施工用电...................................................3.11.施工用水....................................................3.12.夜间施工措施................................................3.13.工程协调与联络.......................................................................... 第四章劳动力计划............................................................................4.1劳动力计划表.................................................. 第五章主要施工机械、仪器配置及计划 .......................................5.1 拟投入本标段旳主要施工设备表.................................5.2 拟配置本标段旳试验和检测仪器设备表........................... 第六章组织机构设置、管理人员配置 ...........................................6.1.组织机构设置.................................................6.2.项目部各机构责任人及主要职责................................................ 第七章确保工程质量旳技术组织措施 ...........................................7.1.质量方针.....................................................7.2.质量目旳.....................................................7.3.工程质量确保措施.............................................7.4.物资质量确保措施.............................................7.5.施工队质量管理确保措施............................................................ 第八章确保安全文明施工旳技术组织措施 ...................................8.1.安全确保体系.................................................8.2.安全技术组织措施........................................................................ 第九章确保工期旳技术组织措施....................................................9.1.管理制度.....................................................9.2.技术措施.....................................................9.3.组织措施........................................................................................ 第十章文明施工、环境保护技术组织措施 ...................................10.1.文明施工措施................................................10.2.施工现场控制噪音和灭尘......................................10.3.生活垃圾处理................................................10.4.对地下管线、构筑物、文物设施保护 ..................................... 第十一章附表....................................................................................附表一拟投入本标段旳主要施工设备表..............................附表二拟配置本标段旳试验和检测仪器设备表........................附表三劳动力计划表..............................................附表四施工进度总计划表..........................................附表五施工总平面布置图..........................................附表六临时用地表................................................第一章编制根据1.1.德兴市2023年度农业综合开发土地治理项目工程二标段施工招标文件。
农业综合开发土地治理项目施工组织设计方案
农业综合开发土地治理项目施工组织设计方案
一、概述
本项目是一项针对农业综合开发土地进行治理的工程项目，旨
在对农业用地进行整理和分配，提高农业生产效率和土地利用效益。
本文将对该项目进行施工组织设计，包括施工计划、安全措施、施
工流程等方面的内容。
二、施工计划
1. 项目周期：本项目预计用时6个月。
2. 施工人员：本项目需要招募30名工人，其中包括10名技术
工人和20名普通工人。
3. 施工设备：本项目需要使用挖掘机、推土机、装载机、压路机、灌溉设备等机械设备。
4. 施工流程：
(1)准备工作：对所需施工设备、场地、建筑物等进行清理和整理，确保施工环境干净整洁。
(2)土地整理：使用挖掘机、推土机等机械设备对土地进行整理
和平整，并根据设计方案进行规划和分配。
(3)灌溉设施建设：根据设计方案，利用灌溉设备进行水源利用
和农田灌溉，提高农业生产效率。
(4)施工监管：安排专人负责项目的施工监管工作，确保施工工
作在计划内进行。
农业综合开发土地治理项目施工组织设计方案
农业综合开发土地治理项目施工组织设计方案农业综合开发土地治理项目是指通过对农业土地进行整治和开发，提高土地的利用效益和生产力，以推动农业产业结构调整、农村经济发展和农民增收致富。
为了确保项目的顺利进行，需要制定一份详细的施工组织设计方案。
以下是一个1200字以上的农业综合开发土地治理项目施工组织设计方案示例：一、项目概况1.1项目背景及目标：概述项目所处的农业综合开发土地治理项目的背景和目标，明确项目的整体定位和发展方向。
1.2项目范围：明确项目的具体范围和边界，包括治理的土地面积、治理的内容和重点等。
二、施工组织机构2.1项目组织架构：明确项目的组织架构和人员分工，包括项目经理、技术负责人、监理人员等。
2.2项目人员配备：列出项目所需的各类人员的数量和职责，包括工程师、技术员、劳务人员等。
三、施工计划3.1总体施工计划：制定项目的总体施工计划，包括项目的开工日期、竣工日期、各个施工阶段的时间安排以及关键节点等。
3.2施工阶段划分：将项目划分为不同的施工阶段，明确各个阶段的施工内容和工作重点。
3.3施工工艺流程：详细描述各个施工阶段的施工工艺流程，包括土地整治、设施建设、农业种植等。
四、施工资源准备4.1人力资源：明确所需的施工人员数量和职责，进行人员招聘和培训。
4.2物资准备：列出所需的施工物资清单，包括土地整治工具、设施建设材料、农业种植用品等。
4.3设备准备：明确所需的施工设备，包括土地整治机械、设施建设设备、农业机械等。
五、施工安全管理5.1安全管理制度：建立施工安全管理制度，包括施工人员的安全培训、施工现场的安全警示和保护措施等。
5.2安全措施：制定施工现场的安全措施，包括安全防护设施的设置、施工人员的安全操作规程等。
六、质量管理6.1质量控制计划：制定质量管理计划，包括质量监测和验收标准等，确保项目的质量达到设计要求。
6.2质量检测和验收：制定质量检测和验收程序，明确监测和检测的方法和标准，确保项目的质量达到要求。
农业综合开发存量资金土地治理项目第十一标施工组织设计71页
第1章投标人施工技术力量及项目组织管理机构1、投标人施工技术力量我公司将本工程列入公司的重点工程进行管理，拟投入本项目的管理人员及施工人员技术力量雄厚、各类专业人员齐全。
具体人员名单及简历详见“七、项目管理机构”。
2、项目组织结构我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现场施工组织机构。
项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗，成立工程施工项目经理部。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，服从项目经理的统一调配和管理，具体机构设置如下图。
（1）项目经理：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。
（2）技术负责人：负责贯标工作，制定施工技术方案，解决实际问题，攻克技术难关，监督施工质量。
（3）工程科：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。
（4）质检科：负责工程施工质量管理。
严格控制工程质量，全面负责工程的测量、试验、质检工作。
同时负责对各施工工区工程技术人员的监督、指导工作。
（5）试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工。
（6）安全科：负责工程施工安全监督管理；按照《通用合同条款》的要求负责为职工、设备及财产投保有关的保险。
（7）财供科：负责材料的采购、供应工作，编制材料进场计划，以确保施工材料满足进度要求。
（8）财务科：根据项目经理的宏观决策，按照计划做好资金合理运用和财务统计结算工作。
第2章施工主要机械设备及人力资源配置2.1施工主要机械设备配置本工程施工机械设备配置采用适宜于本工程规模和高峰期施工强度要求，展开高水平的机械化作业施工。
从各方面配置足够的施工机械设备。
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录第一章工程概况第二章编制说明第三章施工组织及部署第四章施工方案及技术措施第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系与措施第七章环境保护管理体系与措施第八章工程进度与计划措施第九章冬雨季施工措施第十章资源配备计划第十一章地下管、线及其他地下设施的加固措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况工程简介1、项目名称：岳池县2013年国家农业综合开发存量资金土地治理项目（四标段）2、四标段建设地点：九龙镇雁落坝村、白庙镇黄莲桥村。
3、计划工期：120个日历天4、开工时间：以总监理工程师发出开工令中规定的日期为准5、质量要求：合格。
第二章编制说明第一节编制依据1、根据岳池县2013年国家农业综合开发存量资金土地治理项目（四标段）施工招标文件及补遗通知、施工图。
2、现场踏堪的实际情况。
3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。
4、现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。
5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。
第二节编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。
2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。
3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。
4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的河道治理施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。
同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。
5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。
6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“争业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。
第三章施工组织及部署第一节施工组织1、管理标准我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。
在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的《质量手册》和《程序文件》，控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包商和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。
2、施工组织机构人员配备原则（1）本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，具有国家项目经理资质的高级工程师担任本工程的项目经理。
并选派技术经验丰富的高级工程师作为本工程的项目工程师负责本工程的技术质量工作。
项目部各职能部门的技术和管理人员，均配备高学历、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。
（2）现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。
公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应，比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。
（3）项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。
每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。
（4）项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。
公司总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。
另外说明，本工程成立专门的工程指挥部，旨在加强公司对项目经理部的领导和支持力度，更好地全面实现对业主的各项承诺。
（5）项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。
公司总部与现场组织管理机构的具体关系有总承包管理模式决定，本工程拟采用的总承包管理模式为“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。
3、总部服务控制公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。
4、项目授权管理公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于业主的承诺。
5、专业施工保障公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行。
重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。
同时对于一些转动难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国外有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。
6、社会协力合作（1）充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些一、二级资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体，共同为工程进行合作交流经验及先进的技术。
在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使工期、质量、成本、安全等始终处于总承包单位控制之中，达到工程建设的最优化目标。
（2）现场组织机构按照公司总部程序化体系文件的指导和各种管理体系的要求下有效运行，确保全面履约。
7、公司总部对现场组织机构（项目经理部）的授权范围坚持保障公司直接领导而又高效的原则，总部对现场组织机构授权范围如下：（1）授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。
（2）授权项目经理负责组建现场组织机构并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。
（3）授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。
（4）授权项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。
（5）授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用。
（6）授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。
（7）授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。
（8）授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。
（9）授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更洽商、工程款回收等事宜。
（10）授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。
（11）授权项目经理部组织工程各项验收工作（须公司组织的除外）。
（12）授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。
（13）授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。
第二节项目部具体职责划分1、项目经理（1)主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。
（2)确定项目组织机构和人员配制及相应职责。
对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。
（3)组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。
（4)组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。
（5)参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。
按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。
（6)负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。
（7)处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。
（8)组织和领导工程创优工作。
（9)负责工程的竣工交验工作。
2、项目技术负责人（1）负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。
（2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。
（3）主持本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。
主持本项目的创优工作。
（4）主管技术质量部的管理工作，主持施工组织总设计和方案的编制，负责各项施工方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。
（5）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作。
（6）组织分部工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。
（7）定期召开质量例会，及时组织质量分析会，提出纠正预防措施。
及时向有关单位反馈各种质量信息。
（8）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
（9）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。
（10）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。
（11）组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。
3、技术质量部（1）负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。
（2）在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。
对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。
（3）负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。