第六章 企业内部物流一体化管理
2011年11月自考物流管理本科物流企业管理
物流企业管理第一章物流与物流企业概述第一节物流概述1．物流的主要环节:运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息（P7）2．物流行业的构成:（1）交通运输业（2）储运业（3）通运业（4）配送业（P7）3. 现代物流具有的特征:1.成本最小2.前臵时间最短3.手段现代4.服务社会5.系统化6.专门管理7.物流电子化8.物流信息化9.物流弹性化（P10）第二节物流管理1．物流管理概念是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
（P15）2．物流管理的基本内容：1.物流业务管理2.物流技术管理（P16）3．如何控制物流成本：首先，通过对物流成本的设计，可以计算和了解物流成本的大小，及其在生产成本中占的地位，这只是控制物流成本的一部分甚至是一小部分。
其次，通过物流成本计算发现物流活动中存在的问题。
第三，根据物流成本计算结果制定物流计划，调整物流活动并评价物流活动。
第四通过成本分析搞清产生差异的原因所在. (P19)4．供应链管理的概念：是用系统的观点通过对供应链中的物流信息、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻求建立供、产、销以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度的减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的管理过程。
（P26）5．供应链管理的层次（1）企业内部供应链管理（2）产业供应链和动态联盟供应链管理（3）全球网络供应链管理（并能简单描述）（P29-30）6．物流管理与供应链管理的区别:（P31）第三节物流产业1．物流产业的概念是指以物流活动或各种物流支援活动为经营内容的营利性事业。
物流产业不等于物流活动或物流业务，物流产业不等于物流企业。
（P32）2．物流企业绩效概念：物流产业绩效是指物流产业的产值、收入、利润等产出与人、财、物等物流资源的投入之比。
（P36）第四节物流企业1．物流企业的概念：是指独立于生产领域之外，专门从事各种物流经营活动的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的企业（P44）2．物流企业的目标：（1）提高快速反应能力，加速商品流转，缩短流通时间（2）降低库存，整合运输，降低物流成本（3）关注服务质量，提供增值服务（4）减少变异，扩大经营规模（P45-46）3.物流企业的职能：（p58）1.宏观职能。
物流协同管理
04
物流协同管理的成功案 例
案例一：某电商企业的物流协同管理
总结词
通过建立高效的物流协同管理系统，实现快速响应和低成本运营
详细描述
该电商企业通过与多家物流企业合作，建立了一套协同管理系统，实现了订单处理、仓储管理、配送跟踪等环节 的无缝对接。通过实时数据共享和智能调度，有效提高了物流效率和客户满意度，降低了运营成本。
特点
物流协同管理强调跨部门、跨企业的 协作，通过信息共享、流程优化和资 源整合，提高物流运作的效率和效益 。
物流协同管理的重要性
提高物流运作效率
01
通过协同管理，企业可以优化物流流程，减少重复和浪费，提
高运作效率。
降低物流成本
02
协同管理有助于企业实现资源共享，降低仓储、运输等环节的成本。源自增强企业竞争力03
物流协同管理的实施方 法
建立协同管理平台
平台功能
提供实时数据共享、任务协同、沟通交流等功能 ，促进各参与方之间的信息交互和业务协同。
技术支持
采用先进的信息技术，如云计算、大数据、物联 网等，提升平台的处理能力和稳定性。
安全性保障
确保数据传输和存储的安全性，采取加密、备份 等措施，防止信息泄露和数据丢失。
信息共享
实现各参与方之间的信息实时共享，提高信息传递的效率和准确 性。
加强物流风险管理
风险识别
识别可能影响物流协同的各种风 险因素，如天气、交通状况、政 策变化等。
风险评估
对识别出的风险因素进行评估， 确定其对物流协同的影响程度和 可能性。
风险应对
制定相应的风险应对措施，如建 立应急预案、调整工作流程等， 以降低风险对物流协同的影响。
自动化技术
物流一体化
物流一体化1. 什么是物流一体化物流一体化指的是在一个物流体系中，不同环节之间通过信息共享和协同合作的方式，实现物流运作的高效性和一体性。
它涵盖了从供应商到生产商、从生产商到分销商、从分销商到零售商、从零售商到消费者等各种环节的物流活动，通过整合和优化各个环节的物流流程，实现资源的最优配置和物流效益的最大化。
2. 物流一体化的优势2.1 提高物流效率物流一体化可以实现物流信息的实时共享和流程的全程可视化，减少信息传递和沟通的时间成本，降低物流环节之间的等待时间和处理时间。
通过优化物流流程，物流一体化可以大大提高物流运作的效率，减少货物的停留时间和库存成本。
2.2 降低物流成本物流一体化可以通过整合物流资源，优化运输路径和运输方式，提高运输的利用率和效率，降低运输成本和仓储成本。
同时，物流一体化还可以通过优化库存管理和供应链协调，减少库存额度和库存损失，降低物流成本。
2.3 提升客户满意度物流一体化可以实现物流信息的实时跟踪和预测，提高交货的准确性和时效性，减少交货的延误和错误。
通过提供准时可靠的物流服务，物流一体化可以提升客户的满意度，增强客户的忠诚度，提高企业的竞争力和市场份额。
3. 实现物流一体化的关键因素3.1 信息技术支持实现物流一体化离不开信息技术的支持。
先进的信息技术可以实现物流信息的实时共享和流程的全程可视化，提供丰富的决策支持和智能化的管理工具。
例如，物流软件可以通过物流信息系统实现供需的精确匹配和优化的资源配置，提高物流效率和成本控制。
3.2 流程优化和标准化物流一体化需要对物流流程进行优化和标准化。
通过分析和改进物流流程，可以消除冗余和重复的操作，提高物流运作的效率和一致性。
同时，通过制定适当的物流标准和指导方针，可以确保物流环节之间的协同合作和信息的可靠性。
3.3 供应链协调和合作实现物流一体化需要不同环节之间的供应链协调和合作。
通过建立良好的供应链关系和合作机制，可以实现信息的共享和资源的共享，提高物流运作的高效性和一体性。
运输仓储一体化的管理模式
根据实际运行情况，对标准化操作流程进行持续改进和优化，提高 物流运作效率和质量。
03
运输仓储一体化技术实 现
物联网技术的应用
实时监控
01
通过物联网技术，实现对运输车辆和仓储设施的实时监控，确
保货物安全和运输效率。
数据采集
02
物联网设备能够自动采集运输和仓储过程中的各种数据，如温
度、湿度、重量等，为后续数据分析提供基础。
02
运输仓储一体化管理模 式
物流信息共享
01
实时数据同步
通过信息技术手段，实现物流信 息的实时同步更新，确保信息传 递的准确性和及时性。
02
信息整合与挖掘
对物流信息进行整合和深度挖掘 ，为决策提供数据支持，提高物 流运作效率。
03
降低信息不对称风 险
通过信息共享，降低物流环节中 的信息不对称风险，减少不必要 的损失和浪费。
总结词
高效协同、智能调度详细描述京东物流通过建立仓储配送一体化模式，实现了商品从入库到出库的高效协同，减少了 中间环节和物流成本。同时，通过智能调度系统，对订单进行快速响应和合理分配，提
高了配送效率。
案例二：顺丰速运的智能调度系统应用
总结词
自动化、智能化
VS
详细描述
顺丰速运用智能调度系统对运输和仓储环 节进行自动化和智能化管理，减少了人工 干预和误差。该系统能够根据实时数据和 历史数据预测未来需求，提前安排运输计 划和仓储空间，提高了运输和仓储的协同 效率。
智能化决策支持
大数据分析
利用大数据技术对运输和仓储数据进行挖掘和分析，为决策提供 科学依据。
人工智能预测
运用人工智能技术预测市场需求和货物流量，优化运输和仓储资 源配置。
物流一体化运营管理
物流一体化运营管理引言物流一体化运营管理是指通过整合物流资源和运营流程，达到提高物流效率和降低物流成本的目的。
在现代商业环境下，物流一体化运营管理起着至关重要的作用。
本文将从物流一体化的概念、物流一体化运营管理的重要性以及如何实施物流一体化运营管理等方面进行探讨。
什么是物流一体化物流一体化是指将物流过程中的各个环节进行协调和整合，形成一个统一的物流体系。
这个体系可以涵盖物流的计划、执行、监控和评估等全过程。
物流一体化的目标是通过整合资源和流程，提升物流服务水平和效率，降低成本，并满足顾客的需求。
物流一体化的核心是将各个物流环节进行协同，从供应商到制造商再到经销商和最终顾客的整个过程都要进行有效的协调和管理。
通过物流一体化，企业可以实现库存的优化、运输的高效和配送的准时，提高整体物流水平和服务质量。
物流一体化运营管理的重要性物流一体化运营管理对企业具有重要的意义和价值。
1.提高效率：物流一体化运营管理可以通过优化物流流程和资源配置，提高物流效率。
通过统一管理、标准操作和信息共享，减少重复工作和资源浪费，进一步降低物流成本。
2.提升服务质量：物流一体化运营管理可以加强物流环节之间的协调和沟通，实现信息的流动和共享。
这样可以提高订单处理的准确性和及时性，增强物流服务商的响应能力，从而提升服务质量。
3.提高竞争力：物流一体化运营管理可以通过提高供应链的可视化和追溯性，提升企业的竞争能力。
企业可以实时掌握物流环节的情况，及时调整物流计划和资源配置，提高对市场需求的快速响应能力。
实施物流一体化运营管理的要点要实施物流一体化运营管理，需要注意以下几个要点：1.统一标准和流程：制定统一的物流标准和操作流程，建立标准化的物流作业手册和SOP（标准操作程序）。
这样可以提高物流作业的一致性和可控性，减少错误和纰漏。
2.技术支持：应用现代信息技术，实现物流数据的实时采集、处理和共享。
通过使用物流管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS），可以实现物流环节的可视化和追溯，提高物流的可控性和可操作性。
现代物流学复习重点(1)07114
《现代物流学》重点第一章概述物流的概念经历了三个阶段：物流概念的孕育与萌芽：从20 世纪初到20 世纪50 年代；分销物流学阶段：从20 世纪50 年代中期到20 世纪80 年代中期；现代物流学阶段：从20 世纪80 年代中期一直到现代；现代物流主要具有以下几个方面的特征：有6个（1）电子化2）网络化3）社会化4）集约化5）系统化6）国际化物流的作用：(1)物流贯穿商品生产流通全过程；(2)物流有助于降低成本，提升用户价值；(3)提升效益，增加销售和盈利；(4)提升企业的核心竞争力；物流系统的特点：1）目的性2）整体性（特点中最重要的）3）协调性4）专业性5）先进性与开放性物流管理的发展历程：物流功能个别管理阶段；物流功能的系统化管理阶段；物流管理领域扩大阶段；企业内物流一体化管理阶段；供应链物流管理阶段；物流管理的基本内容：1）物流作业管理2）物流战略管理3）物流成本管理4）物流服务管理5）物流人力资源管理6）供应链管理物流管理的原则：1.总体上，坚持物流合理化原则，兼顾成本与服务，合理配置，实现物流系统的整体优化；2.宏观上，完善支撑要素建设，配合政府和专业机构的规划和指导；3.微观上，不仅要实现供应链的整体优化，还应该实现服务的专业化与增值化；4.服务上，遵循7R 原则，即适合的数量、质量、时间、地点、商品、价格、优良的印象）物流标准化的特点：1）复杂性2）固有性3）科学性4）民主性5）经济性（特点中的重点）6）国际性物流标准化的意义：以前曾出过案例分析题物流标准化对于提高物流作业标准，加快商品流通速度，保证物流质量，减少物流环节，提高物流管理效率，降低物流成本具有巨大的促进作用，同时也有利于推动物流技术的发展：物流标准化能够实现物流各环节衔接的一致性，加快流通速度；物流标准化是实施物流管理科学化的重要手段；物流标准化有助于降低物流成本；物流标准化有利于提高技术水平，推动物流技术的发展；物流标准化便于同外界系统的连接；物流标准化是加快物流系统建设的捷径；物流标准化的内容：物流系统标准化、物流作业标准化、管理组织工作标准化；第二章仓库与库存管理仓库的功能：1）储存与保管2）调节供需平衡3）调节货物运输能力4）配送与流通加工仓库的分类：（1）按用途分：a. 自用仓库； b.营业仓库；c.公用仓库；（2）根据保管形态分： a. 普通仓库；b.保温仓库；c.特种仓库；d.水上仓库；（3）根据建筑形态分：a. 按建筑构造分：平房仓库、多层仓库、高层仓库、地下仓库等b.根据建筑材料分：钢筋混凝土、混凝土预制板、木制建筑、钢骨架建筑仓库（4）根据功能及其分： a. 储存仓库 b. 流通仓库；c. 配送中心；d. 保税仓库；仓库管理原则：1）质量第一；2）预防为主；3)讲究科学；4)提高效率；5)确保安全库存的分类：（1）按其在生产加工与配送过程中所处的状态分：原材料库存、在制品库存、产成品库存；（2）按经营过程的角度分类：经常库存；在途库存：是指处于一个点到另一个点上的库存，即在到达目的地之前不能被使用，但是它仍然是库存的一部分；安全库存：指为了预防不确定性因素（短时间内的大批订单、交货期延长）而准备的库存；投机库存：是指为了满足正常需求之外的某种需求而准备的库存；季节性库存；f) 促销库存g) 呆滞库存协同供应体系下的库存管理模式：及时供应（Just in time,JIT）；寄售库；(consignment warehouse, CW)联合库存管理模式（Joint managed inventory, JMI）：是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应，提高供应链的同步进化程度而提出来的。
《物流企业管理》—课程教案
（一）物流在社会经济发展中的基本任务
（二）信息业对物流的促进作用
（三）现代物流是社会再生产不断进行的条件
（四）现代物流是保证商流顺畅进行，实现商品价值的基础
（五）现代物流技术的发展直接影响着商品生产的规模和产业结构的变化
（六）现代物流的改进是提高微观经济效益和实现社会经济效益的重要源泉
一、环境分析的作用
（一）物流企业环境的概念
所谓环境(Environment)，是指影响生物存在和发展的周围条件和状况。而物流企业作为一个组织，本身必然是一个与外界保持密切联系的开放系统，需要不断地与外界进行资源与信息的交换，其运行和发展不可避免地要受到种种内外力量的影响，这些内外的因素就构成了物流企业环境(Logistics EnterpriseEnvironment)。物流企业环境是企业生存和发展的土壤，它既为企业活动提供必要的条件，同时也对企业活动起着制约的作用。
概念识记：物流物流管理物流企业物流企业管理利润源学说电子商务
参考文献
1.物流பைடு நூலகம்业管理.薛威，孙鸿.机械工业出版社.2015.
2.第三方物流企业经营管理.黄远新，田红英.中国财富出版社，2017.
3.企业物流管理.黄由衡.电子工业出版社，2012.
周次
第2次课
编写时间
章节名称
第一章物流与物流企业概述
授课方式
二、物流概念的产生和发展
第一阶段：物流的萌芽和初级阶段(20世纪初至50年代)
第二阶段：物流快速发展阶段(20世纪60至70年代)
第三阶段：物流合理化阶段(20世纪70年代至80年代)
第四阶段：现代物流阶段(90年代以来至今)
三、现代物流的内涵分析
（一）现代物流的目标
现代企业物流管理教案
现代企业物流管理教案第一章：物流管理概述1.1 物流的定义与功能1.2 物流管理的目标与原则1.3 物流管理的基本环节1.4 物流管理的发展趋势第二章：企业物流系统设计2.1 物流系统的构成与要素2.2 物流系统的设计原则与步骤2.3 物流系统的优化方法2.4 企业物流系统案例分析第三章：供应链管理3.1 供应链管理的基本概念3.2 供应链管理的核心要素3.3 供应链合作关系建立与维护3.4 供应链管理案例分析第四章：物流运输管理4.1 运输与运输管理的重要性4.2 运输方式的选择与评价4.3 运输规划与调度4.4 运输管理案例分析第五章：仓储管理与库存控制5.1 仓储管理的重要性与目标5.2 仓库设计与布局5.3 库存管理与控制方法5.4 仓储管理案例分析第六章：物流包装与配送管理6.1 物流包装的作用与要求6.2 包装材料与包装技术6.3 配送中心的设计与管理6.4 配送流程与配送策略第七章：物流成本控制与绩效评估7.1 物流成本的构成与分类7.2 物流成本控制策略与方法7.3 物流绩效评估指标与体系7.4 物流绩效改进与优化第八章：物流信息技术与应用8.1 物流信息技术的分类与发展8.2 物流信息系统的构建与应用8.3 物联网在物流管理中的应用8.4 大数据与云计算在物流领域的应用第九章：第三方物流与物流联盟9.1 第三方物流的概念与运作模式9.2 物流联盟的构建与管理9.3 物流联盟的合作机制与风险管理9.4 第三方物流与物流联盟案例分析第十章：国际物流与供应链管理10.1 国际物流的基本概念与流程10.2 国际物流运输方式与选择10.3 海关法规与贸易壁垒10.4 供应链全球化与协同管理第十一章：绿色物流与可持续发展11.1 绿色物流的定义与重要性11.2 绿色物流的主要实践与策略11.3 可持续发展在物流管理中的应用11.4 绿色物流案例分析第十二章：应急物流管理12.1 应急物流的概念与特征12.2 应急物流的策划与组织12.3 应急物流资源管理与调度12.4 应急物流案例分析第十三章：物流安全管理13.1 物流安全管理的重要性13.2 物流安全管理的任务与内容13.3 物流安全技术与管理策略13.4 物流安全案例分析第十四章：电子商务与物流14.1 电子商务对物流的影响14.2 电子商务物流模式与服务14.3 电子商务物流解决方案与案例14.4 电子商务物流发展趋势第十五章：未来物流管理的发展趋势15.1 工业4.0与智能物流15.2 自动化与技术在物流中的应用15.3 物流管理创新与变革15.4 未来物流管理的发展挑战与机遇重点和难点解析本教案覆盖了现代企业物流管理的各个方面，从物流管理的基本概念到实际操作，再到未来发展趋势，内容丰富且具有深度。
企业内部的物流资源整合-物流,资源整合,优化资源配置_1.doc
企业内部的物流资源整合-物流,资源整合,优化资源配置企业内部的物流资源整合推销员门户资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。
整合就是要优化资源配置，要有进有退、有取有舍，要获得整体的最优。
而在企业的物流资源整合中,内部的资源整合、能力资源整合和信息资源整合一个也不能少。
一、内部资源整合1、要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离，既参与共同的使命又拥有独立经济利益的使用客户整合成一个系统，取1+1大于2的效果。
2、根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与企业内部客户需求的最佳结合点。
要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的整体对外竞争实力。
整合所有与物流相关的资源，即为使用客户提供“一站式”的供应链管理服务。
企业内部的物流资源整合是一个以使用客户需求为导向的不断演进的整合过程。
二、物流的要害就是资源整合1、管理是物流的永恒主题虽然物流是随着企业生产管理和营销组织方式的变化在不断丰富和扩展，但是，管理作为企业物流系统的运行过程和最终输出却始终没有改变。
物流始终是一个“计划、执行和控制的过程”,物流管理是总体的策划和协调，而不是局部的操作。
2、物流管理是优化资源配置的过程从单点仓库的选址和库内空间的分配，到仓库网络的设计和存货的分布；从运输工具的配载，到承运人的管理，到多式联运的组织，到货运路线的安排；从物流技术装备的应用，到技术和流程的标准化，到物流IT系统的网络化；从具体物流运作环节的安排，到总体物流管理解决方案的设计等，无不包含以成本-效益为中心的技术经济分析，都是物流管理的资源配置优化的过程。
实际上，对一系列不同性质的物流运作成本进行技术经济分析，并寻求总成本最小的物流解决方案，已经构成了物流企业日常管理活动的重要内容。
要谋求客户物流总成本的最低，就必须对各种物流运作进行统筹的安排。
不同的客户服务需求会提出不同的资源整合的要求。
公司内部物流管理制度
公司内部物流管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部物流管理，提高物流效率，保障物流安全，保障公司正常运营，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司内部物流管理制度适用于公司内部所有的物流活动，包括仓储、运输、配送等各个环节。
第三条公司内部物流管理制度应当遵守国家相关法律法规，贯彻执行公司的物流管理政策，维护公司的利益。
第四条公司内部物流管理制度的内容包括物流组织架构、物流作业流程、物流信息管理、物流设施设备管理、职责和权限、监督检查等。
第二章组织架构第五条公司设立物流部门，负责公司内部的物流管理工作，包括仓储管理、运输配送等。
第六条物流部门下设仓储管理组、运输配送组，分别负责仓储管理和运输配送工作。
第七条物流部门应当制定组织架构，明确各个岗位的职责和权限。
第八条公司应当配备专业的物流管理人员，具备相关的从业资格。
第九条物流管理人员应当接受相关的培训，具备一定的物流管理知识和技能。
第十条公司应当设立物流管理委员会，负责制定物流管理政策，协调解决物流管理中的重大问题。
第三章作业流程第十一条仓储管理流程包括货物接收、入库存放、库内搬运、出库装车、货物发运等环节。
第十二条运输配送流程包括货物分拣、装车发运、运输过程中的监控和跟踪、货物送达等环节。
第十三条物流作业流程应当制定流程图，明确各个环节的操作流程和作业要求。
第十四条物流作业人员应当按照作业流程进行操作，严格遵守相关作业规定。
第十五条公司应当配备相应的作业设备和工具，保障作业的顺利进行。
第四章信息管理第十六条公司应当建立健全的物流信息管理系统，实现对物流活动的全面监控和管理。
第十七条物流信息管理系统应当包括物流作业信息、仓储信息、运输信息、货物跟踪信息等。
第十八条物流信息管理系统应当具备实时性、准确性和完整性，能够及时反映物流活动的实际情况。
第十九条物流信息应当进行分类存档，便于查询和分析。
第二十条物流信息管理系统应当定期备份，防止信息丢失。
第五章设施设备管理第二十一条公司应当配备符合国家标准的仓储设施和设备，保障货物的安全存放。
仓库物流一体化管理制度
第一章总则第一条为加强仓库物流一体化管理，提高物流运作效率，确保物资供应与销售的顺畅，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库及物流相关业务。
第三条本制度遵循高效、安全、准确、节约的原则，实现仓库与物流业务的协同运作。
第二章组织架构第四条设立仓库物流一体化管理小组，负责本制度的制定、实施、监督和改进。
第五条仓库物流一体化管理小组由以下成员组成：1. 仓库主管：负责仓库日常管理工作；2. 物流主管：负责物流运输、配送等工作；3. 信息主管：负责信息系统维护及数据分析；4. 采购主管：负责物资采购工作；5. 销售主管：负责销售工作。
第三章物资入库管理第六条采购部门负责制定采购计划，经审批后组织实施。
第七条供应商按照采购计划将物资送至仓库，仓库主管负责验收、入库。
第八条入库物资需进行质量检验，确保符合公司标准。
第九条入库物资需按照类别、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。
第四章物资保管管理第十条仓库主管负责物资的保管工作，确保物资安全、完好。
第十一条仓库内不得存放与业务无关的物品。
第十二条定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
第十三条物资出库前，需经仓库主管审核，确认无误后方可出库。
第五章物资出库管理第十四条销售部门根据销售订单，向仓库提出出库申请。
第十五条仓库主管根据出库申请，核对库存情况，确认无误后安排出库。
第十六条出库物资需按照订单要求进行包装，并做好标识。
第十七条出库物资需经销售部门验收，确认无误后签字确认。
第六章物流运输管理第十八条物流部门负责物资的运输工作，确保运输安全、及时。
第十九条运输过程中，需遵守交通法规，确保货物安全。
第二十条运输完成后，物流部门需将运输情况反馈给销售部门。
第七章信息管理第二十一条建立仓库物流一体化信息管理系统，实现信息共享。
第二十二条各部门需及时更新信息，确保信息准确、完整。
第二十三条定期对信息系统进行维护，确保系统稳定运行。
第八章奖惩制度第二十四条对在仓库物流一体化管理工作中表现突出的个人和部门给予奖励。
内部物流协同策划方案加强内部物流各部门之间的协同合作提高物流效率
内部物流协同策划方案加强内部物流各部门之间的协同合作提高物流效率随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，内部物流的效率成为提高企业竞争力的重要环节。
而物流协同，作为一种新的管理理念和工作模式，对于提高内部物流效率具有重要作用。
本文将提出一种内部物流协同策划方案，以加强各部门之间的协同合作，提高物流效率。
一、内部物流协同的意义内部物流协同，指的是企业内部各个部门之间紧密协作，共同完成物流工作，以提高物流效率和降低成本。
它能够实现信息的共享和流通，优化物流流程，提高客户满意度，进而增强企业的竞争力。
二、内部物流协同的原则1. 沟通与协调原则内部物流协同需要加强沟通与协调，确保信息的及时传递和各部门间工作的协调一致。
可以通过定期召开物流会议、建立物流沟通平台等方式，促进各部门之间的交流和合作。
2. 信息共享与透明原则内部物流协同需要建立信息共享和透明机制，确保各部门间拥有相同的信息，避免信息不对称，导致物流工作无法顺利进行。
可以通过建立物流信息系统，实现数据的共享和流通。
3. 效率优先原则内部物流协同的目标是提高物流效率，因此要注重效率优先。
各部门应该根据整体物流目标，优化自身工作流程，减少资源浪费，提高工作效率。
三、内部物流协同策划方案1. 建立物流协同团队组建跨部门的物流协同团队，由各部门的主要负责人和物流相关人员组成。
团队负责制定和推动物流协同策略，协调各部门间的工作，确保协同方案的有效实施。
2. 制定协同工作计划根据企业的内部物流需求，制定具体的协同工作计划。
计划包括协同目标、工作内容、时间安排等，明确各部门之间的协作关系和责任分工。
3. 建立物流信息系统建立统一的物流信息系统，实现各部门间的信息共享和流通。
物流信息系统应覆盖采购、仓储、生产、销售等各个环节，实现全流程的信息管理和控制。
4. 加强沟通与协调定期召开物流会议，促进各部门之间的沟通和协调。
会议可以讨论和解决物流中存在的问题，共同制定解决方案，并监督方案的实施情况。
物流一体化ppt课件
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
三、企业物流一体化的动因
(一)消除部门间利益冲突,提高物流运作效率 • 传统的分项物流管理,部门间存在着无法调和的目
标冲突；
• 没有系统的物流管理,不可能提高运作效率；
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
一、企业物流一体化
• 物流一体化是指将原材料、半成品和产成品的生产、 供应销售结合成有机整体,实现流通与生产的纽带 和促进关系。
• 目标：应用系统科学的方法充分考虑整个物流过程 和影响此过程的各种环境因素,对商品的实物活动 过程进行整体规划和控制,实现整个系统的最优化。
• (2) 供应商通过供应链信息平台查询核心企业的生产计划 和自己产品的库存情况,及时备货,并将物资供应计划提供 给第三方物流服务商.
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
不可能有区域经济的体化。 • 长三角指的是长江下游临海的南京、上海、宁波三地构成的三角型区
物流系统规划与设计-第六-七章_企业物流规划
• 2．综合物流阶段 • 这个阶段的时间起止为20世纪70年代中后期至80
年代后期，在这个阶段中，企业物流集中表现为 原材料物流和产品物流的融合。实践证明，综合 物流管理可以为企业带来更大的效益，因此，在 这个期间综合物流得到了迅速的发展。 • 在当时，运输自由化（Deregulation）以及全球 性竞争的日渐加剧，使企业认识到把原材料管理 与产品配送综合起来管理可以大大地提高企业运 行效率与效益，因此，在上述因素的推动下，企 业物流迅速地从产品物流阶段向综合物流阶段发 生转移。
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• 1．客户服务驱动原则 • 在当今消费者占主导的客户经济时代，企业的一切经济活
动必须时刻以客户为中心。客户服务驱动原则要求企业在 进行内部供应链物流规划设计时应以客户为中心，站在客 户的立场看问题，要考虑给客户提供时间、地点和交易上 的方便，尽可能增大产品或服务的额外附加价值，从而提 高客户的满意度和忠诚度。因此，企业物流规划应该首先 识别客户的服务需求，然后定义客户服务目标，再进行物 流系统设计。企业物流成本项明显费用、 隐藏费用运输 费用、 库存费用（机会成本、跌价损失、变质损失等）、 仓储费用、 订单处理成本（谈判费用、票据成本）、装 卸搬运费用、 信息系统成本（硬件降价、维护成本、软 件升级费用）、退货与废物回收费用、缺货成本人力费用、 保险费用 。
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• 4．延迟原则 • 延迟原则是指分拨过程中运输的时间和最终产品
的加工时间应推迟到收到客户订单之后。这一思 想避免了企业根据预测在需求没有实际产生的时 候运输产品，以及根据最终产品形式的预测生产 不同形式的产品。推迟也是当今企业大规模定制 生产的主要原则之一，它极大地提高了企业资源 的使用柔性，降低了企业生产风险和供应链管理 成本，从而全面提高企业效益。
什么是一体化物流
什么是一体化物流描述:一体化物流（ Integrated logistics ）是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流活动的合作，达到提高物流效率、降低物流成本的效果。
它包括三种形式：垂直一体化物流、水平一体化物流、网络一体化物流。
物流一体化管理的内涵物流一体化管理是各大公司普遍看好的管理模式。
在我国，已有少数先进的大型企业实施或开始筹划企业物流管理的战略，设立物流总部或物流公司对企业的物流进行统一规划控制，如海尔的“一流三网”同步模式。
但总体来看，我国大部分企业对物流的作用认识非常有限，物流管理观念落后，要构筑一体化物流和供应链体系，首先必须解决一些基础问题。
20世纪50年代以前，企业中的采购、运输、仓储等活动分散在各个部门，由各个部门对这些功能要素进行个别管理，各个功能活动之间相互独立，物流合理化的范围局限于各部门内部，企业没有综合的物流管理职能部门，物流成本无法正确把握和控制。
企业降低成本也不是以降低物流总成本为目标，而仅仅停留在降低运输成本和保管成本等环节上。
20世纪六、七十年代后，随着企业对物流作用认识的加深，出现了部分物流功能的集成管理，物流活动被集成到物料管理和分销管理两大物流管理职能当中，这两大职能管理分别对企业的流入物流和流出物流进行管理。
这种职能式的管理使物流成本在两大职能中变得清晰而易于独立核算，为企业有效控制物流成本奠定了基矗由分割式管理到部分功能集成管理的转变，无疑是一大进步，但是这种集成还不够，企业的全部物流活动并未被统一起来，物流与生产部门和销售部门缺乏沟通和联系。
20世纪80年代初，物流管理面临一系列的变革。
市场国际化把采购物流和销售物流延伸到了一个更长距离和更大范围的活动；市场竞争要素由成本逐渐变为时间、质量和成本；信息技术的发展使得企业几乎可以实时获取库存和销售数据，信息成为物流管理的关键要素，并促进了企业物流活动的进一步集成；顾客服务变得更加重要，企业对顾客服务的认识也逐渐变为以最低的成本实现供应链增值，这种增值由包括顾客在内的所有供应链成员共同分享。
生产企业物流管理制度
生产企业物流管理制度第一章绪论第一条为了有效管理企业物流，提高生产效率，降低成本，并且确保产品的安全和及时交付，制定本制度。
第二条物流管理是企业内部各部门之间及企业与供应商、客户之间的物流活动的协调与组织。
主要包括采购、仓储、运输、配送和信息处理等。
物流管理目标是优化物流系统，提高效率和降低成本。
第三条本制度适用于本企业的物流管理工作，是规范和统一物流管理活动的基本依据。
第二章物流组织及职责第四条企业应建立物流管理部门，设立物流经理一职，负责全面管理本企业的物流事务，并直接向企业的高层领导汇报。
第五条物流管理部门的职责包括：（一）负责建立和完善企业的物流管理制度和流程；（二）负责采购、仓储、运输、配送、物流信息系统的规划和实施；（三）制定和监督物流成本控制措施；（四）负责协调供应商和客户之间的物流活动；（五）负责货物的装卸、运输和分拣工作。
第六条各部门应当配合物流管理部门的工作，积极配合完成物流管理任务。
第七条物流管理部门应当建立健全的绩效考核机制，对物流人员进行绩效考核，并对其绩效做出奖惩。
第三章采购管理第八条企业的采购管理部门负责制定和实施企业的采购策略，确保企业能够获得高质量的原材料和物料。
第九条采购管理部门应当建立供应商绩效评估制度，对供应商的质量、交货准时率、售后服务等方面进行评估，并根据评估结果确定是否继续合作。
第十条采购部门应当定期与供应商进行沟通，及时了解供应商的生产能力、物料库存情况等，以便合理安排采购计划。
第四章仓储管理第十一条企业应当建立专门的仓储管理部门，负责企业的仓储管理工作。
第十二条仓储管理部门应当根据生产计划和市场需求，合理安排仓库的存储布局，并定期对仓库进行整理和清扫。
第十三条仓储管理部门应当建立货物储存管理制度，对不同种类的货物进行分类，做好标识和记录工作。
第五章运输管理第十四条企业应当建立专门的运输管理部门，负责企业的运输管理工作。
第十五条运输管理部门应当根据市场需求和运输距离，选择合适的运输工具，并确保运输过程中货物的安全和及时性。
企业快递管理制度
企业快递管理制度第一条为规范企业快递管理行为，提高内部物流效率，保证快递安全、及时送达，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有涉及快递收发的员工，包括快递收发部门、计划管理部门、人事部门等相关部门。
第三条本制度内容包括快递操作流程、快递包裹管理、快递费用管理、快递安全规定等方面。
第四条本制度实行制度管理与现场管理相结合的方式，由企业相关部门负责执行，确保制度的有效执行。
第五条本制度定期进行修订，并通过内部培训、检查等各种形式，保证制度的严格执行。
第六条对违反本制度行为的员工，将给予相应的学习教育、批评教育、奖惩等措施。
第二章快递操作流程第七条本企业设有快递专职负责人，统一负责快递的收发、分拣及投递。
第八条员工需要在快递操作前，提前预约快递，填写快递单，并标明详细送达地址。
第九条快递专职负责人收到快递后，需进行入库登记，并按规定时间及时送达指定地址。
第十条员工在收到快递后，需及时签收，并及时进行确认及入库登记。
第十一条对于特殊快递需求，员工需提前向快递专职负责人申请，并由其负责处理。
第三章快递包裹管理第十二条企业要求员工使用统一规格的快递包裹，并按照规定进行包装。
第十三条快递包裹需要经过快递专职负责人的检查后方可进行投递。
第十四条员工在投递时需进行包裹重量测量，确保包裹的准确性和完整性。
第十五条对于有价值或重要文件的快递包裹，需进行加固处理，并在包裹上标注“贵重物品”等字样。
第十六条对于遗失、损坏的快递包裹，员工需及时报告，由快递专职负责人进行处理。
第四章快递费用管理第十七条企业规定员工在快递使用时需提前填写快递费用申请单，并报销费用。
第十八条快递费用的标准由企业财务部门统一核定并执行。
第十九条员工需保留好快递收据，及时报销费用，避免费用的滞留。
第二十条企业对于快递费用的管理，会定期进行费用统计及分析，确保费用的合理性。
第五章快递安全规定第二十一条企业要求员工在进行快递操作时要认真核对快递地址，并确保送达准确无误。
企业物流一体化研究
摘要我国加入了WTO市场竞争更加激烈，提高物流水平，降低物流成本，提高市场竞争能力是企业永恒的主题。
本文对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状，提出了中国企业物流的发展战略。
在当今以顾客为主导的市场，物流一体化管理以为顾客创造更高的价值作为获取竞争力的“法宝”。
物流涉及产品从原材料到最终顾客之间的全过程，是一个不断增加其价值的增值过程。
对企业本身而言，通过一系列的活动实现商品的形态效用、空间效用、时间效用和占有效用，从而实现顾客对商品价值的需求，其中物流实现商品的空间效用和时间效用，贯穿于企业的价值链。
从供应链的角度看，物流贯穿于企业与上下游企业之间形成的价值系统，供应链上的所有企业通过物流连接起来，共同满足最终顾客的价值需求，因此从价值链的角度分析物流才最有利为最终顾客提供最有价值的服务。
随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚，有关物流成本的阐述和深讨见诸于各种文章和书籍之中;企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务，但是，如果细心观察一下便会发现，我们对于物流成本的认识还是比较粗浅和不全面的，用以指导物流成本管理的理论和方法还十分缺乏，对于物流成本的某些认识存在偏差。
鉴于此，本文拟围绕物流成本概念和物流成本管理的几个基本问题进行初步的探讨，也进一步举例说明现代物流的现状，希望能给我国企业物流一体化的研究起推动作用。
关键词:企业物流一体化；现状；发展策略目录摘要 (2)目录 (3)一、企业物流 (5)1、企业物流的含义 (5)2、企业物流系统的特征 (5)3、物流在企业生产经营中的地位和作用 (6)二、企业物流一体化研究 (7)1、企业物流一体化理念 (7)2、企业物流一体化目标 (7)3、企业物流一体化原因 (8)4、企业物流一体化研究的意义 (8)5、企业物流一体化研究的现状 (9)三、中国企业物流的运作现状 (12)1、物流研究缺乏综合性 (12)2、企业物流的管理手段落后 (13)3、企业缺乏第三利润的理念 (13)4、企业缺乏协同竞争的理念 (14)四、现代企业实施物流一体化的必要性 (15)五、中国企业物流一体化的发展战略及对策 (16)1、加强物流学建设，加快人才培养 (16)2、加快物流标准的制定 (16)3、加快物流基础设施的建设 (17)4、积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术 (17)5、企业要构建一体化物流战略 (17)6、缔结战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争 (18)7、开拓全球性物流，寻求全球性市场空间 (18)六、结束语 (19)参考文献 (20)致谢 (21)一、企业物流1、企业物流的含义所谓企业物流是企业内部的物品实体流动。
公司物流管理制度
公司物流管理制度公司物流管理制度(15篇)在当今社会生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编帮大家整理的公司物流管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司物流管理制度1第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
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3．物流的技术环境 －－企业组织涉及物流技术、生产组织技术两大技术 环境。
二、企业物流组织结构的基本形态 1．传统的组织结构模型
传统的组织结构模型完全基于传统的专业化分工，按职能设置部门。
总经理 采购 财务 管 理 信 息 系 统 物 料 需 求 计 划 制造 市场营销 销 售 及 售 后 服 务
采 购
物 料 仓 储
库 存 控 制
订 单 处 理
成 品 仓 储
运 输
场 地 仓 储
图6—1 企业物流传统的结构模式
2．功能集合型组织结构 在传统物流管理组织结构的基础上．将各专业部门内的物流功能 进行整合，使物流活动在组织中凸现出来，以便于各部门进行计划、 控制、协调。 总经理 财务 管 理 信 息 系 统 制造 物 料 需 求 计 划 市场营销
6．2．3现代物流组织管理创新
1．以过程为导向的组织管理创新 2．以战略为导向的组织管理创新
3．以虚拟为导向的组织管理创新
6．3 现代企业物流经营管理
企业的物流经营就是企业为合理配置物流资源，有效提供物流服 务，不断创造物流价值，谋求经济效益，理顺各种关系的过程 。 在现代物流发展的影响下，企业的物流经营活动逐渐形成与生产经 营活动相区别的基本特征 (1)物流经营服务的增值性 (2)物流经营的功能的独立性 (3)物流经公的系统性 (4)物流经营的竞争协作性 6．3．1 现代企业物流的基本作业管理 一、运输作业 1．企业运输作业流程 企业运输的基本功能般来说，运输具有两大功能——产品转移 和产品存储。
第六章
6．1 现代物流管理
企业内部物流一体化管理
6．1．1 物流管理的一般认识 物流管理是指在社会再生产的过程中，根据社会物质实体流动的 一般规律，应用管理的一般原理与科学的方法，对物流进行计划、组 织、指挥、协调与控制的活动过程。 6． 1．2 企业物流管理的发展 1．功能化物流管理－－针对这些环节的孤立、片面、分数的物沉功 能组织与管理。 2．系统化物流管理－－将存在于企业生产经营活动全过程的物资流 动作为一个有机的整体来管理。 3．集成化物流管理－－集成化物流管理是实现实体供应管理、制造 支持管理和实体分销管理的系统集成
供 应 合 同
供 应 商 管 理
原 料
物 料 配 送
包 装
销 售 运 输
订 单 处 理
售 前 处 理
信 息 处 理
售 后 服 务
图6-4 企业物流一体化的结构模式
5．物流于公司制的组织结构 物流的一部分从原企业中分离出来，作为一个独立的物流公司， 专门负责物流工作。 6．2．2 现代企业物流组织的管理体制 1．物流活动的分工管理 2．促进关系的协调 3．集中与分散管理
图6-5 企业运输作业流程示意图
3．运输经营的基本原理 (1)规模原理 (2)距离原理 (3)服务原理 (4)成本原理 二、存储作业
1.存储作业流程
接货 1) 2) 3) 联络 计划 到货处理 1) 2) 3) 保管 联络 保管计划 办理库存 手续 1) 2) 3) 发货 与相关单位联络 发货计划 核对及备货
2．包装的合理化
四、物流信息
1．企业物流信息的特征
(1)规模性 (2)周期性 (3)及时性 (4)广泛性 (5)精确性 (6)灵活性 2．物流信息的基本功能 (1)交易功能 (2)控制功能 (3)决策功能 (4)战略功能 6．3．2现代企业的物流经营方式 1．以资源为基础的物流经营方式 2．以战略为基础的物流经营方式 3．以时间为基础的物流经营方式 4．以空间为基础的物流经营方式 5．以服务为基础的物流经营方式
制造
物 料 仓 库 控 制
物资配送 配 送 计 划 系 统
市场营销
客 户 服 务 信 息 系 统
采 购
物 料 仓 储
运 输
订 单 处 理
图6-3 企业物流功能独立型结构模式
4．一体化的组织结构 总经理 信息 物流经理 物流运作 计划 采购 库存 制造支持 成本 销售配送 服务 督导
预 测
需 求 计 划
(1)功能集成 (2)内部集成 (3)外部集成
4．网络化物流管理 －－对供应荷和客户的上下游关系的管理，以及 与此相关的物流功能、物流资源、物流组织等进行管理。
6．1．3 现代企业的物流发展战赂
1．合理化战略 2．信息化战略
3．品牌化战略
4．网络化战略 6．2 现代企业物流组织管理 6．2．1 现代企业物流组织 一、企业物流组织设计的依据 1．物流的战略体系 －－企业物流组织设计必须服从企业整体战略的需要 2．物流规模的大小
制 造 仓 储
采 购
物 料 仓 储
物 资 配 送
成 品 库 存 控 制
订 单 处 理
客 户 服 务
图6-2 企业物流功能集合型结构模式
3．功能独立型组织结构 企功能独立型组织结构中，企业将核心的物资配送和物料管理功能 独立出来，形成与财务、制造以及市场营销相平等的专业部门 。 总经理
财务
管 理 信 息 系 统 物 料 需 求 计 划
6．4 现代企业物流的质量管理
6．4．1 物流质量与物流质量管理 一、物流质量 企业物流质量就是企业根据物流运动规律所确定的物流工作 量化标准，与根据物流经营需要而评估的物流服务的客户期望满 足程度的有机结合。 二、企业物流的质量管理 1．物流质量管理的概念 企业物流质量管理就是依据物流系统运动的客观规律，为 了满足物流客户的服务需要，通过制订科学合理的基本标准， 运用经济办法实施计划、组织、协调、控制的活动过程。 2．物流质量管理的内容 (1)商品质量的保证与改善 (2)物流服务质量 (3)物流工作质量
4)
验货
4)
办理发货手续
图6-4 企业存储作业流用示意图
2．存储的基本功能 (1)储存和保管的功能 (2)调节供应的功能 (3)调节货物运输能力的功能
(4)配送和流通加工的功能
3．存储经营的基本原则 (1)经济利益原则 (2)服务利益原则 三、包装作业 1．包装的基本功能
(1)保护货物 (2)提高效率 (3)信息传递
(3)物流服务系列化
(4)物流作业规范化 (5)物流目标系统化 (6)物流手段现代化 (7)物流组织网络化 (8)物流经营市场化 (9)物流信息电子化 2．传统仓储如何向现代物流转化 (1)完善物流、配送功能 (2)建立物流中心、配送中心 (3)加强网络建设 (4)深化仓储改革