某电力公司项目管理培训课件PPT(共 32张)
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项目管理培训课件(完整版)
03
项目计划制定与执行 监控
制定详细项目计划
01
02
03
明确项目目标
根据业务需求，确定项目 的具体目标、范围、时间、 成本和质量要求。
分解工作任务
将项目目标分解为可执行 的工作任务，明确各项任 务的输入输出、责任人和 时间要求。
制定里程碑计划
根据项目目标和任务分解， 制定关键节点和里程碑计 划，以便对项目进度进行 有效控制。
3
教师团队专业资深 授课教师均具有丰富的项目管理实践经验和教学 经验，为学员提供高质量的学习体验。
学员心得体会分享交流环节
学员积极参与分享 学员们纷纷表示，通过本次培训，对项目管理有了更深入 的认识和理解，同时也学到了很多实用的技能和方法。
互动交流氛围热烈 在分享交流环节，学员们积极发言，畅谈自己的学习心得 和体会，共同探讨项目管理实践中的问题和解决方案。
04
风险管理及应对措施
识别潜在风险因素
市场变化
市场需求、竞争态势、 政策法规等因素的变化 可能对项目产生不利影
响。
技术难题
项目涉及的技术可能存 在不确定性或难以解决 的问题，导致项目延期
或成本增加。
资源不足
人力、物力、财力等资 源不足可能影响项目的
进展和质量。
团队协作问题
团队成员之间的沟通、 协作和配合问题可能对 项目的实施造成障碍。
拓展人际关系网络 通过与其他学员的互动交流，学员们不仅学到了知识和技 能，还结交了很多志同道合的朋友，拓展了自己的人际关 系网络。
展望未来发展趋势
01
项目管理行业前景广阔
随着企业对于项目管理人才的需求不断增加，项目管理行业的发展前景
非常广阔，为从业者提供了更多的发展机会和空间。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
02
项目管理核心知识体系
项目整体管理
项目整体管理是确保项目各要素相互协调，以实 现项目整体目标的过程。
项目整体管理涉及项目干系人的需求、期望和利 益，以及项目可交付成果的需求、要求和约束条 件。
项目整体管理包括制定项目章程、制定项目初步 范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项 目执行、监控项目工作、整体变更控制和项目收 尾等过程。
系到项目的成败和效益。
04
通过有效的
03
项目管理流程与工具
项目启动阶段
项目启动定义
项目启动阶段是项目管理的起始 点，主要任务是明确项目目标、 范围和预期成果，并确定项目负
责人。
项目启动会议
召开项目启动会议，邀请项目相关 利益方参加，明确项目背景、目标 、任务分工和预期成果。
项目章程制定
制定项目章程，明确项目名称、目 标、范围、预算、时间计划等关键 信息，为后续项目管理提供基础。
通过有效的范围管理，可以明确项目 的边界和需求，避免无效工作和资源 浪费，确保项目的顺利实施和成功完 成。
项目时间管理
项目时间管理是指确保项目按 时完成的一系列活动和过程。
项目时间管理包括规划进度管 理、定义活动、排列活动顺序 、估算活动资源和持续时间、 制定进度计划和控制进度等过
程。
项目时间管理是项目管理中最 为重要的部分之一，它直接关 系到项目的成本和效益。
。
项目管理实践经验分享
个人项目管理经验分享
邀请有经验的从业者分享自己的项目管理实践经验，包括成功案 例和失败教训。
团队项目管理经验分享
分享团队在项目管理过程中的协作经验、沟通技巧和方法等。
行业项目管理趋势
分析当前行业内的项目管理趋势和发展方向，探讨未来项目管理的 新理念和新方法。
某电力公司项目管理培训课件
制订项目计划
项目计划，即项目经理根据项目目标的规定，对项目实施工作
进行的各项活动作出的周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系 统地确定项目的任务、安排项目进度、编制完成任务所需的资源预 算等，从而保证项目能够在合理的工期内，以尽可能低的成本和尽 可能高的质量完成。
进度表
设计范围
费用预算
可行性研究
经济分析
项目采购计划的内容 项目采购计划内容的具体事项
采购什么 何时采购 如何采购 采购多少 从何处采购 以何种价格采购
采购的对象及其品质 采购的时间和时期
采购的工作方式 采购的数量 合适的供应商
以适当的价格获得所需资源
九、项目质量管理
项目质量是所有利益相关者不懈努力的结果，他们关注客户要 求，并满足这些要求。项目经理是确定客户要求的关键人物，保证 所有参与者向同一个方向。
二、项目的干系人 1、项目干系人的种类
识别项目干系人的必要性：
开展项目工作时，有必要对各项目干系人作出分析，
建立联系，并引导他们投入到项目管理中。如果不能全面
把握干系人对项目提出需求说明以及相应标准，对项目影
响很大。
（1）对项目需求标准的认识不全面准确。 （2）激起客户的不满情绪。 （3）影响对项目成功与否的理解。
时间和采购成本所决定
十二、项目安全管理
两类：可预见风险和不可见风险。 项目中主要由以下风险：
（1）重要人员突然离开项目组，如被抽调到别的项目、突然生病、 跳槽等。
（2）项目进行中行业标准或相关政策发生变化。 （3）需求发生重大变更。 （4）某些成员能力不胜任其工作。 （5）各部门配合不尽如人意，所需协助得不到。 （6）项目进行到一半时出现难以解决的技术问题。 （7）因自然灾害导致的交通问题使项目不能在计划日期内完成。
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观点和想法，避免产生歧义和误解。
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通，增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等，提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段，需要明确项目的采购需求和目标，包括所需物品、服务、资 源的种类、数量、规格、质量等要求，以及采购的时间、地点、方式等目标。
信息系统等。
这些工具与技术可以帮助项目经 理更好地管理项目资源、协调团
队成员、跟踪项目进度等。
项目管理软件
项目管理软件是一种重要的工具，可 以帮助项目经理更好地管理项目。
这些软件可以帮助项目经理创建项目 计划、分配任务、跟踪进度、管理资 源等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana等。
信息发布与绩效报告
信息发布
按照沟通计划及时发布项目信息 ，确保干系人了解项目进展情况
。
绩效报告
定期收集项目绩效数据，编写绩效 报告，向干系人汇报项目进度和成 果。
报告形式
采用合适的报告形式，如幻灯片、 报表、图表等，使报告更加直观和 易于理解。
项目沟通技巧与工具
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的意图和需求。
制定培训计划： 根据项 目需求和团队成员技能水 平，制定针对性的培训计 划。
07
项目沟通管理
项目沟通规划
确定沟通需求
根据项目目标和干系人需 求，明确沟通的内容、方 式和频率。
制定沟通计划
制定详细的沟通计划，包 括会议安排、信息发布计 划和绩效报告等。
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通，增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等，提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段，需要明确项目的采购需求和目标，包括所需物品、服务、资 源的种类、数量、规格、质量等要求，以及采购的时间、地点、方式等目标。
信息系统等。
这些工具与技术可以帮助项目经 理更好地管理项目资源、协调团
队成员、跟踪项目进度等。
项目管理软件
项目管理软件是一种重要的工具，可 以帮助项目经理更好地管理项目。
这些软件可以帮助项目经理创建项目 计划、分配任务、跟踪进度、管理资 源等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana等。
信息发布与绩效报告
信息发布
按照沟通计划及时发布项目信息 ，确保干系人了解项目进展情况
。
绩效报告
定期收集项目绩效数据，编写绩效 报告，向干系人汇报项目进度和成 果。
报告形式
采用合适的报告形式，如幻灯片、 报表、图表等，使报告更加直观和 易于理解。
项目沟通技巧与工具
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的意图和需求。
制定培训计划： 根据项 目需求和团队成员技能水 平，制定针对性的培训计 划。
07
项目沟通管理
项目沟通规划
确定沟通需求
根据项目目标和干系人需 求，明确沟通的内容、方 式和频率。
制定沟通计划
制定详细的沟通计划，包 括会议安排、信息发布计 划和绩效报告等。
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项目管理实践的案例分析
案例选择
选择具有代表性的项目管理实践 案例，如大型工程项目、产品研
发项目等。
案例描述
详细描述案例的项目背景、目标、 范围、时间、资源、风险等方面的 信息。
案例分析
对案例进行深入分析，包括项目计 划、执行、监控、收尾等过程，以 及项目管理的工具和技术应用。
项目管理实践中的经验教训总结
将知识、技能、工具和技术应 用于项目活动，以满足项目的 要求。
项目组合
一组相互关联且被协调管理的 项目、子项目和运营工作，以 实现战略目标。
项目集
一组相互关联且被协调管理的 项目、子项目和运营工作，以 便获得单独管理所无法获得的
收益。
项目管理的原则
制定详细计划
制定详细的项目计划，包括时 间表、预算和资源需求，以确 保项目按计划进行。
特点
项目管理具有明确的目标、有限 的时间和资源限制，以及需要跨 部门、跨领域的协同工作。
项目管理在组织中的地位与作用
地位
项目管理是组织战略实施和业务运营 的重要手段，是组织实现战略目标的 重要保障。
作用
项目管理能够提高组织的工作效率、 降低成本、提高质量，增强组织的竞 争力。
项目管理的发展趋势与挑战
教训总结
根据案例分析，总结项目管理实 践中的教训，如计划不周、沟通 不畅、资源不足、风险未及时识
别等。
教训分析
对总结出的教训进行分析，找出 原因和解决方法，为今后的项目
管理提供借鉴。
教训应用
将总结出的教训应用到实际项目 中，避免类似问题的再次出现。
项目管理实践中的改进措施探讨
01
改进措施
针对项目管理实践中的不足和问题，提出相应的改进措施，如加强项目
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项目时间管理
总结词
项目时间管理是确保项目按时完成的过程，包括项目进度计划制定、项目进度控 制和项目时间优化等环节。
详细描述
项目时间管理是为了确保项目按时完成的一系列管理活动。它包括制定详细的项 目进度计划、监控项目进度、及时调整进度计划以及采取时间优化措施等。通过 合理安排时间资源，确保项目按时交付并满足相关利益相关者的期望。
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制定变更管理计划：制定变更管理计划，明确变更流程、 审批权限和责任人。
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加强与利益相关方的沟通：及时与利益相关方沟通，了解 他们的需求和期望，确保项目范围满足各方要求。
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定期审查范围变更：定期审查项目范围变更情况，及时调 整项目计划和资源分配。
报告项目绩效
定期向相关干系人报告项 目的绩效情况。
收尾过程组
结束项目或阶段
确保项目按照预定的计划结束，完成 收尾工作。
总结经验教训
对项目进行总结，识别成功和失败的 原因，形成经验教训文档。
04
项目管理工具与技术
甘特图
总结词
展示项目进度和时间安排的有效工具
详细描述
甘特图是一种条形图，通过时间刻度 和活动条形长度来显示项目的进度和 时间安排。它有助于项目团队直观地 了解每个任务的开始和结束时间，以 及任务之间的依赖关系。
时，采用调解或仲裁方式解决
团队冲突。
06
如何提升项目风险管理能力
提高风险管理能力的措施
制定风险管理计划：在项目开始阶段，制定风险管理计 划，识别潜在风险并评估其影响。
提高团队风险意识：加强团队成员的风险意识培训和教 育，鼓励大家积极参与风险管理。
•·
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
利进行成为一大挑战。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者，如何加强跨部门 协作，平衡各方利益，是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素，如何有效识别、评估和控制 风险，降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展，项目管理将更加高效和精准， 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境，敏捷项目管理方法将更受青睐 ，强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强，项目管理将 更加注重可持续发展目标，确保项 目在满足经济利益的同时，符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下，如何有效 整合和优化资源，确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化，提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向，以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量，以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进，以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ，如SWOT分析、PEST分 析等，帮助学员更好地分 析案例。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者，如何加强跨部门 协作，平衡各方利益，是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素，如何有效识别、评估和控制 风险，降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展，项目管理将更加高效和精准， 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境，敏捷项目管理方法将更受青睐 ，强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强，项目管理将 更加注重可持续发展目标，确保项 目在满足经济利益的同时，符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下，如何有效 整合和优化资源，确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化，提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向，以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量，以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进，以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ，如SWOT分析、PEST分 析等，帮助学员更好地分 析案例。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
制定项目章程 制定项目初步范围说明书
P30
4.5项目计划过程组的工作
制定项目管理计划 范围规划 范围定义 制定工作分解结构 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度表 费用估算 费用预算
质量规划 人力资源规划 沟通规划 风险管理规划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 采购规划 发包规划
Balancing the competing demands 使技术规范、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望
P15
1.12项目管理所需的技能
硬技巧
选择、计划、跟踪、控制 WBS、CPM、EVM 报告
软技巧（人员管理）
领导、管理 团队建设、冲突解决 激励、协商 沟通、倾听
社会、经济及可持续性
组织越来越多地被要求：
不仅对项目直接结果负责 好药为项目完成相当长时间后对人
类、社会、经济和环境产生的后果 负责
法律约束
法律、法规，并在合同中体现
P13
1.10国内实际项目管理中的重大挑战
组织对项目的重视程度 组织结构 项目经理的授权（人力、金钱……） 责、权、利的平衡 实施与控制 工作绩效的评估 沟通、沟通、沟通
目或项目阶段
P28
4.3过程的交互作用
在每个过程组中，各个过程通过其输入和输出相关联，一个过程的输出 往往成为另一个过程的输入
输入：作为行动依据的文件或可记载成文的事项 工具与技术：作用于输入以产生输出的机制 输出：作为过程结果的文件或可记载成文的事项
输入
工具与技术
P29
输出
4.4项目启动过程组的工作
P12
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度，成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
P30
4.5项目计划过程组的工作
制定项目管理计划 范围规划 范围定义 制定工作分解结构 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度表 费用估算 费用预算
质量规划 人力资源规划 沟通规划 风险管理规划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 采购规划 发包规划
Balancing the competing demands 使技术规范、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望
P15
1.12项目管理所需的技能
硬技巧
选择、计划、跟踪、控制 WBS、CPM、EVM 报告
软技巧（人员管理）
领导、管理 团队建设、冲突解决 激励、协商 沟通、倾听
社会、经济及可持续性
组织越来越多地被要求：
不仅对项目直接结果负责 好药为项目完成相当长时间后对人
类、社会、经济和环境产生的后果 负责
法律约束
法律、法规，并在合同中体现
P13
1.10国内实际项目管理中的重大挑战
组织对项目的重视程度 组织结构 项目经理的授权（人力、金钱……） 责、权、利的平衡 实施与控制 工作绩效的评估 沟通、沟通、沟通
目或项目阶段
P28
4.3过程的交互作用
在每个过程组中，各个过程通过其输入和输出相关联，一个过程的输出 往往成为另一个过程的输入
输入：作为行动依据的文件或可记载成文的事项 工具与技术：作用于输入以产生输出的机制 输出：作为过程结果的文件或可记载成文的事项
输入
工具与技术
P29
输出
4.4项目启动过程组的工作
P12
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度，成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
某电力有限公司培训项目开发与管理教材课件(PPT60页)
某电力有限公司培训项目开发与管理 教材(PP T60页) 管理培 训教材 财务业 务培训 绩效管 理PPT 课件人 力资源 管理培 训
培训项目开发
（一） 调研
某电力有限公司培训项目开发与管理 教材(PP T60页) 管理培 训教材 财务业 务培训 绩效管 理PPT 课件人 力资源 管理培 训
国家电网
STATE GRID
国网冀北电力有限公司技能培训中心
STATE GRID JIBEI ELECTRIC POWER COMPANY LIMITED SKILLS TRAINING CENTER
培 训 项 目 开 发 （一） 调研
产生时机
4. 营销服务品质未达标准时：员工的素质直接驱 动了服务品质，营销服务品质较差可能是因为 员工的素质问题；
格证书，方可从业。生产一线员工参加职业技能鉴定前，
一般应参加相应工种的职业资格培训。
课程中需求调查
某电力有限公司培训项目开发与管理 教材(PP T60页) 管理培 训教材 财务业 务培训 绩效管 理PPT 课件人 力资源 管理培 训
国家电网
STATE GRID
国网冀北电力有限公司技能培训中心
STATE GRID JIBEI ELECTRIC POWER COMPANY LIMITED SKILLS TRAINING CENTER
培 训 项 目 开 发 （一） 调研
产生时机
1. 在进行业务变革时：制定新的组织战略和业务 战略，采取新的业务模式时，会对员工的知识、 技能和态度产生新的要求；
2. 年初设定员工绩效计划时:每年的绩效目标要 求以及上一年度的绩效差距会产生新的培训需 求；
3. 引入新的流程、系统、或标准时：
国家电网
电力工程项目管理培训课件
电力工程项目管理培训课件一、引言电力工程项目管理是指对电力工程项目的策划、规划、组织、实施、监控和收尾的一系列活动。
其目的是确保电力工程项目的质量、进度和成本达到预期目标，满足客户需求，提高企业经济效益。
二、电力工程项目管理的基本原则1. 坚持质量第一，以客户为中心。
2. 科学规划，合理布局，保证工程安全、经济、环保。
3. 强化过程控制，确保进度、质量和成本达到预期目标。
4. 注重技术创新，提高工程项目的科技含量。
5. 落实责任，完善制度，确保项目管理的规范化和标准化。
三、电力工程项目管理的主要内容1. 策划与规划：明确项目目标，制定项目计划，进行风险评估和资源分配。
2. 组织与实施：组建项目团队，分配任务，制定进度计划和预算计划，实施项目。
3. 监控与调整：监控项目进度、质量和成本，及时调整计划和资源，确保项目目标的实现。
4. 收尾与评估：完成项目验收，进行项目后评估，总结经验教训，提高项目管理水平。
四、电力工程项目管理的关键要素1. 人员：提高项目管理人员的素质和能力，确保项目团队的协作和配合。
2. 技术：采用先进的技术和设备，提高工程项目的科技含量和质量水平。
3. 资金：合理规划和使用资金，保证项目的经济可行性。
4. 时间：科学安排工期，确保项目进度符合预期目标。
5. 信息：加强信息交流和管理，提高项目管理效率和决策水平。
五、电力工程项目管理的实践与思考1. 加强项目管理意识，树立全员参与的项目管理理念。
2. 完善项目管理体制机制，强化项目管理的规范化和标准化。
3. 注重技术创新和管理创新，提高项目管理水平和核心竞争力。
4. 加强项目管理人才队伍建设，提高项目管理人员的素质和能力。
5. 落实责任和考核机制，确保项目管理的有效性和可持续性。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
寻求反馈与改进
1.C 通过与他人交流、接受他人评价等方式，了 解自己在项目管理中的不足之处，并积极改 进。
持续学习与提升
1.D 关注项目管理领域的新动态、新理念、新技
术，不断更新自己的知识和技能，提升项目 管理能力。
06 项目管理与企业战略
企业战略与项目管理关系
1 2
项目管理是企业战略落地的关键
增强竞争优势
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有效的项目管理能够帮助组织在市场上快速响应变化，提 高产品质量和服务水平，从而增强竞争优势。
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实现战略ห้องสมุดไป่ตู้标
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项目管理是组织实现战略目标的重要工具，能够帮助组织 将战略转化为具体的项目，并确保项目的实施能够推动战 略目标的实现。
项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理的起源可以追溯到 古代的建筑工程，而现代项 目管理则是在20世纪中叶开 始发展的，随着信息技术和 全球化的发展，项目管理得 到了广泛的应用和推广。
项目管理知识体系
为了规范和推动项目管理的 发展，国际项目管理协会（ IPMA）和美国项目管理协 会（PMI）等机构制定了项 目管理知识体系，包括项目 整体管理、项目范围管理、 项目进度管理、项目成本管 理、项目质量管理等方面的 知识和技能。
企业战略落地与项目管理的协同作用
项目管理助力企业战略落地
通过有效的项目管理，企业能够更好地实现战略目标，推 动企业发展。
项目管理促进企业内部协同
项目管理强调跨部门、跨领域的协同合作，有助于打破企 业内部部门壁垒，提高工作效率。
项目管理提升企业执行力
通过项目管理的实施，企业能够更好地跟踪和控制项目进 度，确保项目按计划推进，提高企业的执行力。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
实施质量保证
质量标准制定
根据客户需求和行业标准，制定项目质量标准和 验收准则。
不合格品处理
对不符合质量要求的项目成果进行处理，采取相 应的纠正措施。
ABCD
质量检查与测试
对项目成果进行全面的质量检查和测试，确保质 量达标。
质量持续改进
总结项目执行过程中的经验教训，持续改进质量 管理，提升项目执行效率和质量水平。
02
CATALOGUE
项目管理核心知识体系
项目生命周期与项目阶段
项目生命周期
描述项目的开始和结束，以及项 目过程中的重要阶段。
项目阶段
定义项目中的各个阶段，如启动 、规划、执行、监控和收尾等。
项目管理过程组
项目管理过程组
描述项目管理的五大过程组，包 括启动、规划、执行、监控和收
尾。
启动过程组
明确项目目标，获得项目授权。
确定项目范围
定义项目的边界和限制 条件，确保项目团队对 项目要求有共同的理解
。
确定项目资源
评估项目所需的人力、 物力、财力等资源，并 制定相应的资源计划。
制定项目计划
根据项目目标和范围， 制定项目计划，包括时 间表、预算和风险管理
计划。
制定项目章程
明确项目背景和目的
阐述项目的背景信息、项目的 发起原因和项目的总体目标。
指导与管理项目执行
沟通协调
风险管理
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间 的信息传递畅通，及时解决问题和协调资 源。
识别和分析项目执行过程中的潜在风险， 制定相应的应对措施，降低风险对项目的 影响。
决策支持
绩效评估
为团队成员提供决策支持，协助解决项目 执行过程中的问题和挑战。
电力工程项目管理培训PPT课件
电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士为了 修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
------电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士 -----
01 项目整合管理
电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士 电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士
电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士
03 项目时间管理
电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士 电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士
电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士
时间管理
创建WBS与定义活动可合并关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的最短项目工 期关键路径上可以有虚活动电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士电力工程项目 管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士电力工程项目管理培训PPT课件某某公司 某某部门
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不 可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。电力工程项目管理培训PPT课 件白头相守 左联五烈士电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士电力工程项目管理培 训PPT课件某某公司 某某部门
一：项目整合管理 二：项目范围管理 三：项目时间管理 四：项目成本管理 五：项目质量管理
六：资源管理项目人力 七：项目沟通管理 八：项目风险管理 九：项目采购管理 十：管理项目干系人
十大 知识领域
------电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士 -----
电电力力工工程程项项目目管管理理培培训训PPPPTT课课件件白白头头相相守守 左左联联五五烈烈士士
------电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士 -----
01 项目整合管理
电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士 电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士
电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士
03 项目时间管理
电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士 电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士
电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士
时间管理
创建WBS与定义活动可合并关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的最短项目工 期关键路径上可以有虚活动电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士电力工程项目 管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士电力工程项目管理培训PPT课件某某公司 某某部门
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不 可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。电力工程项目管理培训PPT课 件白头相守 左联五烈士电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士电力工程项目管理培 训PPT课件某某公司 某某部门
一：项目整合管理 二：项目范围管理 三：项目时间管理 四：项目成本管理 五：项目质量管理
六：资源管理项目人力 七：项目沟通管理 八：项目风险管理 九：项目采购管理 十：管理项目干系人
十大 知识领域
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某电力公司项目管理培训课件
某电力公司项目管理培训课件1. 课程简介本课程旨在帮助电力公司的项目管理人员提高项目管理能力，实现项目目标，确保项目的成功交付。
课程将介绍项目管理的基本概念和原则，并重点讲解电力公司项目管理的特点和挑战。
2. 项目管理概述2.1 项目管理定义项目管理是指为了达到特定的目标，并且在特定的时间和预算内完成所需的活动。
2.2 项目管理原则•目标导向：明确项目目标和战略目标，确保项目与组织的整体目标一致。
•组织协调：明确项目团队成员的角色和职责，实现跨部门协作，确保项目进度和质量。
•风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，确保项目顺利进行。
•沟通有效：建立良好的沟通机制，确保项目团队和利益相关者之间的沟通畅通无阻。
•持续改进：在项目执行过程中不断评估和改进项目管理过程，提高项目管理水平。
3. 电力公司项目管理特点和挑战3.1 特点•长期性：电力项目往往涉及大规模设备和系统的建设，项目周期较长。
•多方合作：电力项目涉及多个供应商、承包商和利益相关者之间的协作。
•安全重要性：电力项目涉及高压电力设备，安全风险较高。
3.2 挑战•资源管理：电力项目需要大量的资源，如人力、物资等的有效管理。
•风险管控：电力项目涉及大规模的设备和系统，对风险的管控要求高。
•变更管理：电力项目中常常出现变更请求，需要灵活应对变更管理。
•沟通协调：电力项目涉及多个利益相关者，需要高效的沟通和协调。
4. 项目管理流程4.1 项目启动阶段•指定项目经理：确定项目经理及其角色和职责。
•制定项目章程：明确项目目标、范围、风险和关键成功因素。
•确定项目干系人：识别项目的利益相关者和其期望。
•进行可行性研究：评估项目的可行性，包括技术、经济和社会可行性。
4.2 项目规划阶段•制定项目计划：定义项目目标、范围、进度、成本和质量要求。
•确定项目团队：明确项目团队成员的角色和职责。
•识别项目风险：确定项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。
公司企业电子项目管理培训讲课PPT课件
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设计
检查
通过
着手实施设计
修正
质量控制
（1）提出质量改进措施。 （2）可接受的决定。 （3）重新工作。 （4）完成检查表。 （5）过程调整。
十、项目风险控制
在项目的生命周期中，总是会出现许多不确定的因素，它们会 打乱项目按照原定计划实施，项目风险管理就是对项目实施过程中 的这些风险因素进行控制。
风险构成：
两类：可预见风险和不可见风险。 项目中主要由以下风险：
（1）重要人员突然离开项目组，如被抽调到别的项目、突然生病、 跳槽等。
（2）项目进行中行业标准或相关政策发生变化。 （3）需求发生重大变更。 （4）某些成员能力不胜任其工作。 （5）各部门配合不尽如人意，所需协助得不到。 （6）项目进行到一半时出现难以解决的技术问题。 （7）因自然灾害导致的交通问题使项目不能在计划日期内完成。
项目采购计划的内容 项目采购计划内容的具体事项
采购什么 何时采购 如何采购 采购多少 从何处采购 以何种价格采购
采购的对象及其品质 采购的时间和时期
采购的工作方式 采购的数量 合适的供应商
以适当的价格获得所需资源
九、项目质量管理
项目质量是所有利益相关者不懈努力的结果，他们关注客户要 求，并满足这些要求。项目经理是确定客户要求的关键人物，保证 所有参与者向同一个方向。
制订项目计划
项目计划，即项目经理根据项目目标的规定，对项目实施工作
进行的各项活动作出的周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系 统地确定项目的任务、安排项目进度、编制完成任务所需的资源预 算等，从而保证项目能够在合理的工期内，以尽可能低的成本和尽 可能高的质量完成。
进度表
设计范围
费用预算
可行性研究
经济分析
二、素质要求： 1、执着 2、有亲和力 3、品德高尚 4、有良好的口才 5、有责任心 6、以身作则 7、善于总结
三、技能要求： 1、领导能力 2、沟通技巧 3、人际交往能力 4、应付压力的能力 5、培养员工的能力 6、时间管理的技能
项目管理
1 什么是项目
一、项目是指在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的 而相互联系的一次性工作任务。具有三层含义：
项目管理者
目标
二、项目管理的五大过程
组织环境 项目干系人
控制过程 理想状态：要求的 时间、成本及质量 限度内完成双方都 满意的项目范围
三、项目管理的三个约束条件
四、项目管理成功的关键原则
五、项目启动前的准备
六、项目得以启动
了解项目范围
对项目经理来说，把握项目范围是头等大事，充分了解项目范围内 包括的事项和项目范围内没有包括的事项非常重要。如果无法做到 项目范围的理解和沟通，就会直接影响启动项目管理的相关工作。
（2）进度方面 ①里程碑的设定是否可行 ②关键路径是否清楚 ③关键路径上的活动是否能按时间进行 ④浮动时间是否充分 ⑤活动之间的逻辑关系是否清楚
（3）财务方面 ①项目资金是否能保证 ②是否能控制项目资金 ③市场价格是否会变化 ④人员的开支是否确定
（4）行政方面 ①项目是否得到了明确的授权 ②相关方面的需求是否清楚 ③是否得到了相关方的承诺 ④与相关方是否进行了沟通 ⑤物质条件是否具备
项目经理的工作内容
一、明确项目目标 二、制定项目计划 三、建立项目管理的信息系统 四、建立及贯彻项目管理制度 五、项目资源的组织 六、项目团队的建议 七、项目控制 八、成员考核 九、其他职责
2 项目经理岗位要求
了解项目经理的岗位要求，找出差距，确定 自己的学习方向与目标。
一、知识要求： 1、专业知识 2、项目管理知识
项目干系人分类： 1、影响大，支持强 2、影响大，支持弱 3、影响小，支持强 4、影响小，支持弱
三、项目成功的衡量标准：
四、项目的过程
工
作
量
实施
启动
计划
阶段开始
控制 时间
收尾 阶段结束
2 项目如何管理
一、什么是项目管理？
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限资源约束下，运用系 统的观点、理论和方法，对项目设计的全部工作进行有效的管理。
应对措施：
两类：事前和事后。 事前：
（1）项目风险识别。 （2）制定若干备选行动方案。 （3）建立A/B角。 （4）建立时间和经费储备以应付不可避免的风险。 事后： （1）尽可能消除风险。 （2）隔离风险并使之尽量降低。
项目风险识别的内容：
（1）人员方面 ①是否能得到这些人员 ②他们是否具备需要的教育背景 ③他们是否具备需要的工作经验 ④他们的时间是否能够保证 ⑤他们是否能承担任务 ⑥他们是否清楚项目的要求
投资者
高层管理人员评审和批准
项目经理
项目团队人员
做什么
如何做
谁去做
何时做
花费多少
七、项目进度控制
1、影响项目活动时间的因素
2、项目活动时间估算的方法
3、项目进度管理
（1）项目进展情况 （2）存在的问题 （3）对存在问题的处理与解决措施
4、项目进度计划的时间参数
八、项目采购管理
序号
1 2 3 4 5 6
项目管理
经验交流 胡林
2013-2-25
企业管理的三大支柱
战略管理
项目管理（人、财物、时间）
营销管理
企业管理
战 略 管 理
项 目 管 理
营 销 管 理
我们公司项目管理特 点
项目施工管理 后期维护管理 节能效益管理
项目经理岗位认知
1、 项目经理岗位描述
什么项目经理？
作为项目的管理者，对项目负责，管理、协调项 目全过程，对项目的人员、可用资金、工作内容、 进度等各个方面因素进行统筹调度、合理计划，督 查项目实施过程，解决项目进行中的各类矛盾，确 保项目成功的一种角色。
（5）范围方面 ①项目范围界定是否明确 ②客户要求动态是否多变
（6）合同方面 合同的责任和义务及应负的法律责任是否明确。
（7）环境方面 ①气候是否会对项目造成影响 ②地理位置是否会对项目造成影响
（8）技术方面 ①这种技术是否可行 ②它是否得到了验证 ③是否能够获得它 ④它是否容易理解和应用
二、项目的干系人 1、项目干系人的种类
识别项目干系人的必要性：
开展项目工作时，有必要对各项目干系人作出分析，
建立联系，并引导他们投入到项目管理中。如果不能全面
把握干系人对项目提出需求说明以及相应标准，对项目影
响很大。
（1）对项目需求标准的认识不全面准确。 （2）激起客户的不满情绪。 （3）影响对项目成功与否的理解。