企划部培训方案
2024年医院企划部工作计划精编(5篇)
2024年医院企划部工作计划精编一、市场调研与分析1. 继续深入开展医疗市场的调研工作，了解市场需求和竞争状况；2. 分析医疗市场的发展趋势，预测未来几年的市场变化；3. 研究和分析患者需求变化，为医院提供科学的市场定位和发展策略。
二、战略规划与制定1. 根据市场调研结果，制定详细的医院发展战略和规划，确保医院有明确的目标和发展方向；2. 制定医院的长期和中期发展规划，包括新科室的建设、设备的更新购置、人员的培训发展等；3. 总结过去的工作经验，优化医院的运营模式和管理流程，提高工作效率和服务质量。
三、项目策划与实施1. 负责医院各项项目的策划与实施，确保项目进度和质量；2. 协调各部门的合作，确保项目顺利进行；3. 监督项目的执行情况，及时解决项目中的问题，并提出改进建议。
四、绩效考核与数据分析1. 设计医院绩效考核指标体系，确保各项指标能够准确反映医院各个方面的工作情况；2. 收集、整理和分析医院的各项数据，制作绩效报告，并提出改进意见；3. 对医院绩效考核结果进行评估和分析，为医院的决策提供数据支持。
五、市场推广与品牌建设1. 制定市场推广策略，包括线上线下宣传推广、医院形象塑造等；2. 与媒体合作，提升医院的品牌知名度和影响力；3. 组织和参与各类医疗展览和学术交流活动，提高医院的学术声誉和品牌形象。
六、人员管理与团队建设1. 组织并参与医院工作人员的培训和培养计划，提高员工的综合素质和能力；2. 建立良好的沟通与合作机制，促进各部门的协调工作；3. 激励和奖励优秀员工，提高员工的工作积极性和责任感。
七、质量管理与改进1. 督促医院各部门加强质量管理工作，提高医疗服务的质量和安全水平；2. 安排定期的内部审核和外部审查，确保医院按照标准运行；3. 分析和总结医院的问题和不足，提出改进方案，并督促执行。
八、风险管理与应急预案1. 研究和制定医院的风险管理政策和措施，预防和减少各类风险的发生；2. 制定医院的应急预案，提高医院应对突发事件的能力和效率；3. 及时响应和处理突发事件，保障医院的正常运营和患者的安全。
企划部培训计划方案范文
一、背景随着公司业务的不断发展，企划部在市场推广、活动策划、品牌建设等方面承担着越来越重要的角色。
为了提高企划部员工的综合素质，提升工作效率，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高企划部员工的业务能力，使其掌握市场推广、活动策划、品牌建设等方面的知识和技能。
2. 培养员工团队协作精神，提高团队凝聚力。
3. 增强员工对公司文化的认同感，激发员工的工作热情。
4. 帮助员工了解行业动态，提升市场竞争力。
三、培训对象企划部全体员工四、培训时间1. 短期培训：每月进行一次，每次2-3天。
2. 长期培训：每年进行一次，为期1个月。
五、培训内容1. 市场营销知识：市场调研、市场分析、营销策略等。
2. 活动策划与执行：活动策划、活动执行、活动评估等。
3. 品牌建设与传播：品牌定位、品牌形象、品牌传播等。
4. 团队协作与沟通技巧：团队建设、沟通技巧、团队管理等。
5. 行业动态与趋势分析：行业政策、市场趋势、竞争对手分析等。
6. 公司文化与价值观：公司发展历程、企业文化、价值观等。
六、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀员工或外部专家进行授课。
2. 外部培训：组织员工参加行业内的专业培训课程。
3. 在线培训：利用网络平台进行在线学习，提高培训效率。
4. 案例分析：组织员工进行案例分析，提高实际操作能力。
5. 实践操作：组织员工参与公司项目，提升实战经验。
七、培训评估1. 培训结束后，进行书面考试或现场答辩，检验培训效果。
2. 定期组织员工进行业务能力考核，了解员工成长情况。
3. 收集员工培训反馈意见，不断优化培训计划。
八、培训经费1. 公司设立专项培训经费，用于支付培训讲师费用、培训场地费用等。
2. 员工参加外部培训，可报销培训费用。
3. 鼓励员工利用业余时间进行自我提升，公司给予一定的支持。
九、组织实施1. 企划部负责制定培训计划，组织实施培训活动。
2. 人力资源部负责培训经费的申请与报销。
3. 各部门负责人协助企划部完成培训工作。
酒店企划部培训计划
酒店企划部培训计划目的：酒店企划部是酒店运营中非常重要的一个部门，主要负责酒店的战略规划、市场调研、预算编制、企划方案等工作。
因此，针对酒店企划部的培训计划至关重要。
培训计划的目的是通过系统的培训和学习，提升员工的管理水平和专业能力，为酒店的发展奠定良好的基础。
一、培训内容1. 业务知识：（1）市场调研：研究市场趋势、竞争对手情况，分析市场需求，制定相应策略。
（2）战略规划：制定酒店发展的长期规划和短期计划，确定酒店的运营方向。
（3）预算编制：了解财务知识，掌握预算编制的各项指标和方法，提高财务管理能力。
2. 企划方案：（1）制定市场营销策略：了解市场细分、定位、推广策略等内容，掌握市场营销策略的制定方法。
（2）制定产品策略：提高了解产品策略制定的各项要素，灵活应用产品策略进行产品设计和推广。
（3）制定活动策略：学习如何制定各种活动策略，提高策划、组织和推广能力。
3. 酒店经营管理：（1）酒店运营管理：了解酒店运营的各项管理知识和技巧，提高酒店的经营水平。
（2）人力资源管理：掌握人力资源管理的原则和方法，培养员工的团队协作意识，提升员工的综合素质。
（3）财务管理：提高了解酒店财务管理的各项知识，灵活应用财务管理方法，降低酒店的风险。
4. 沟通和表达：（1）表达能力：提高员工的表达能力，培养员工的沟通技巧，提高员工的沟通效率。
（2）团队协作：培养员工的团队精神，提高员工的团队协作能力，提升团队的整体效益。
二、培训方式1. 内部培训：酒店企划部可以组织内部的培训课程，邀请有丰富经验的酒店管理者或相关专业人员进行讲解，提高员工的业务知识水平。
2. 外部培训：酒店企划部可以邀请知名的培训机构或专业人士进行外部培训，让员工接触更广阔的知识和理念，提高员工的整体素质和专业能力。
3. 实践锻炼：通过实践锻炼，让员工将培训中学到的理论知识运用到实际工作中，提高员工的实战能力。
4. 学习交流：酒店企划部可以开展员工学习交流会，让员工分享自己的学习体会和工作经验，相互学习，提高员工的工作效率。
企划部培训工作计划
企划部培训工作计划一、培训目标1. 增强企划部员工的专业能力和综合素质，提高工作效率和质量，为公司的发展提供专业的支持和服务。
2. 培养企划部员工的团队合作意识和沟通能力，加强团队的凝聚力和协作能力。
3. 激发企划部员工的学习和进步动力，促进个人职业发展和团队的持续进步。
二、培训内容1. 专业知识的学习（1）市场调研分析的方法与技巧（2）品牌策划与传播（3）活动策划与执行（4）项目管理与进度控制（5）数据分析与报告撰写2. 沟通能力和团队合作（1）沟通技巧培训（2）团队协作能力提升（3）团队建设活动3. 创意思维与问题解决（1）创意思维训练（2）问题解决案例分析（3）营销案例分析4. 软件工具的使用（1）Excel和PPT的高效使用（2）数据分析工具的应用（3）项目管理工具的使用三、培训安排1. 培训形式培训形式主要采用讲座、案例分析、实践操作等多种形式相结合的方式。
以专业的培训师作为主要培训形式，结合团队内部学习和讨论的形式，增加员工的学习参与度和深度。
2. 培训时间培训时间分为长期培训和短期培训两种形式。
长期培训主要是定期安排1-2天的培训课程，短期培训主要是每周安排1-2小时的专业技能培训。
3. 培训周期培训周期为3个月，每个月安排长期培训2次，短期培训4次。
四、培训评估1. 培训前评估在培训开始前，通过问卷调查等形式，对员工的培训需求进行调研，确定培训内容和形式。
2. 培训过程中评估在培训的过程中，通过主观评价和客观评价相结合的方式，对员工的学习情况和培训效果进行评估。
3. 培训后评估培训结束后，通过考试、实践项目评估等方式，检验员工的学习成果和培训效果。
五、培训师资力量1.内部培训师由企划部内部具有丰富工作经验和专业知识的员工担任培训师，主要负责实际案例分析和技能操作的培训。
2.外部培训师由具有丰富企划、营销领域经验的专家和学者担任培训师，主要负责讲座和专业知识的传授。
六、培训经费1.培训经费来源培训经费主要由公司预算拨付，同时根据员工参与情况，可根据实际情况增加经费拨付。
2025年企划部部门工作计划
3.营销活动效果显著，品牌知名度得到提升。
4.部门内部沟通协作顺畅，形成良好的团队氛围。
六、工作风险及应对措施
1.市场研究风险：确保市场研究数据的准确性和可靠性，加强与外部研究机构的合作。
2.产品创新风险：充分考虑市场需求，加强与研发部门的沟通，确保产品创新的有效性。
3.营销活动效果显著，品牌知名度得到提升。
4.部门内部沟通协作顺畅，形成良好的团队氛围。
六、工作风险及应对措施
1.市场研究风险：确保市场研究数据的准确性和可靠性，加强与外部研究机构的合作。
2.产品创新风险：充分考虑市场需求，加强与研发部门的沟通，确保产品创新的有效性。
3.营销活动风险：提前进行活动策划和风险评估，确保活动的顺利执行。
2025年企划部工作计划旨在为部门工作明确的方向和指引，期待全体员工的共同努力，为实现企业的发展目标贡献力量。让我们携手共进，共创美好未来！
二、工作重点
1.研究市场趋势，捕捉行业动态，为企业的战略发展有力支持。
2.加强产品策划，推动产品创新，提升产品竞争力。
3.优化营销策划，提高营销活动的效果，提升品牌知名度。
4.提高部门内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
5.加强与其他部门的沟通与合作，形成合力，共同推进企业的发展。
三、工作措施
1.设立专门的市场研究小组，定期收集和分析市场信息，为企业决策依据。
二、工作重点
1.深入研究市场趋势，捕捉行业动态，为企业的战略发展有力支持。
2.加强产品策划，推动产品创新，提升产品竞争力。
3.优化营销策划，提高营销活动的效果，提升品牌知名度。
4.提高部门内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
商业地产企划部管理手册
商业地产企划部管理手册商业地产企划部管理手册一、前言商业地产企划部是商业地产企业的核心部门之一，负责商业地产项目的规划与策划、市场调研、营销策略的制定等工作。
为了更好地规范本部门的管理工作，提高企业的竞争力，特编写本手册。
二、组织架构（一）部门职责商业地产企划部主要职责如下：1. 负责商业地产项目的前期调研与规划设计，确保项目可行性。
2. 制定商业地产项目的市场营销策略和推广方案，提出建议和措施，确保项目销售、租赁等业务的顺利开展。
3. 组织商业地产项目的方案设计、预算编制、招投标等工作，确保项目开发按计划有序进行。
4. 研究商业地产市场动态、行业趋势和竞争情况，及时调整项目策略和方案，提高企业竞争力。
（二）部门组织结构商业地产企划部应设立项目组和营销组两个部门，具体构成如下：1. 项目组：包括策划、设计、预算等职能部门。
2. 营销组：包括销售和租赁等职能部门。
（三）部门管理制度1. 工作制度：企业应建立规范的工作制度和流程，在项目前期调研、规划设计、方案设计、营销推广等环节制定相应工作流程和操作指南，确保项目按计划、有序开展。
2. 监督制度：企业应定期对商业地产企划部的工作进行监督和考核，对工作表现良好的人员应加强激励，对工作表现欠佳的人员应及时进行纠正和整改。
3. 培训制度：企业应加强对商业地产企划部的培训和培养，提高员工的业务水平和综合素质，增强企业的核心竞争力。
4. 激励制度：企业应建立激励机制，对商业地产企划部工作表现出色的人员给予表彰和奖励，提高员工的工作积极性和凝聚力。
三、核心职责1. 前期调研和规划设计商业地产企划部应在项目启动前，对所开展的商业地产项目进行前期调研和规划设计，从市场预测、竞争分析、规划设计等方面，评估项目可行性和发展前景，为项目的开展提供有力的保障。
2. 市场营销策略和推广方案商业地产企划部应根据商业房地产市场的需求和发展动态，制定市场营销策略和推广方案，针对目标客户群体，投放正确的广告，加强品牌推广力度，提高项目的知名度。
企划部工作计划表
企划部工作计划表一、年度目标概述1. 市场调研：完成至少10个行业的市场调研报告，为公司提供决策支持。
2. 产品开发：策划并推动至少5个新产品的开发，确保产品线的持续更新。
3. 品牌推广：制定并执行至少3个大型品牌推广活动，提升品牌知名度。
4. 客户关系：建立并维护至少100个关键客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
5. 内部培训：组织至少6次内部培训，提升团队的专业能力和工作效率。
二、季度工作重点1. 第一季度：- 完成3个行业市场调研报告。
- 启动2个新产品的开发计划。
- 策划并执行1次品牌推广活动。
- 建立并维护30个关键客户关系。
- 组织2次内部培训。
2. 第二季度：- 完成3个行业市场调研报告。
- 完成2个新产品的开发并推向市场。
- 策划并执行1次品牌推广活动。
- 建立并维护30个关键客户关系。
- 组织2次内部培训。
3. 第三季度：- 完成3个行业市场调研报告。
- 启动2个新产品的开发计划。
- 策划并执行1次品牌推广活动。
- 建立并维护30个关键客户关系。
- 组织2次内部培训。
4. 第四季度：- 完成1个行业市场调研报告。
- 完成2个新产品的开发并推向市场。
- 策划并执行1次品牌推广活动。
- 建立并维护10个关键客户关系。
- 组织2次内部培训。
三、月度工作计划1. 每月第一周：- 制定当月工作计划。
- 组织团队会议，分配任务。
- 审核并提交市场调研报告。
2. 每月第二周：- 跟进新产品开发进度。
- 策划品牌推广活动。
- 客户关系维护。
3. 每月第三周：- 检查市场调研报告的准确性。
- 评估新产品开发进度。
- 执行品牌推广活动。
4. 每月第四周：- 总结当月工作成果。
- 准备下月工作计划。
- 组织内部培训。
四、资源分配1. 人力资源：确保团队成员明确各自的职责和任务。
2. 财务资源：合理分配预算，确保各项活动顺利进行。
3. 物资资源：确保所有活动所需的物资和设备准备就绪。
五、风险评估与应对1. 市场变化：定期评估市场动态，及时调整工作计划。
企划部培训课件.ppt
企划部培训课件.ppt1、LEARNCREATIVEIDEA运城百货大楼2021年企划部培训课件OPTION01OPTION02OPTION03OPTION04什么是企划什么是VI个人对策划的解读一句话概括营销以及VI*什么是企划企划不成词组，是两个单独存在的字体企：指企图、意向划：指策划、规划、打算含义就是有意向的规划、策划及打算简而言之就是：为理性的原则提供有效益化设计的方案归根结底：规避风险追求效益企划的由来企划源于日本，成型与台湾，是台湾将这个词带给中国例如台湾的顶新集团、HTC溯源应当追溯到欧美例如出名的可口可乐以及绿箭企划的精髓企划本身是一2、个战略系统，分广义以及狭义广义上到企业进展战略、品牌战略狭义上到营销管理、广告管理和市场管理〔实例〕企划就是确定做什么、何时做、如何做、谁来做LEARNCREATIVEIDEA什么是VIVI视觉识别系统清楚、美观、创意统一、差异、有效、审美VI有什么作用传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象举例三星、苹果、华为、小米等服装餐饮这些品牌是从哪里认识的？为什么会选择用这些？能增加员工认同感、归属感，加强企业凝聚力，对外可以塑造良好形象举例，世界500强企业的归属感、成就感如今百货大楼举例VI1234文案策划和策划策划人在公3、司占据先导创意的来源最大的珍宝来源于历史金字塔论牙膏理论什么是策划工作中的建议抛出的问题个人对策划的解读LEARNCREATIVEIDEA文案策划和策划策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不肯定就是一个好的策划。
隐藏在优美的文字背后的，是思想和策略，这才是策划的精髓。
假如你仅仅是做创意说明、做做促销活动方案、做一些简洁的广告文案这些，我觉得充其量只能是一个文案或者文秘，不是文案策划，更不是策划。
策划人要在公司占据先导的地位举例你需要熟识你的产品以及对手竞品，了解竞品的特性、优点、缺点。
才能找到竞争对手的软肋，最终提4、炼出你的卖点或者策略的支撑点。
企划部工作内容及工作计划
企划部工作内容及工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企划部工作计划五篇
企划部工作计划五篇企划部工作计划篇1一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下方面开展工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置；4、做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
6、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
9、公司形象建设工作。
10、公司市场营销活动的参与和服务工作。
二、工作原则1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多。
因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部今后工作的基__件，而非具体工作方案。
鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。
2024年医院企划部工作计划（5篇）
2024年医院企划部工作计划一、计划概述1、医疗市场分析：随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。
从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。
医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。
这些时代特征决定了我们的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。
医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争能力。
一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。
中国每年的卫生支出接近____亿元，约占国民生产总值的____%，据业内人士估算，这一数字还将以____%以上的速度增长，市场潜力巨大。
宝安作为深圳的第一大区拥有近200万人口,其规模已经可以媲美于内地的中等城市。
对于任何一个医疗服务机构来说,都是一个不可估量的黄金市场。
但在现有的医疗市场的格局下，公立医院暂时仍占据着大部分市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营模式和服务理念优势的彰显，医疗市场的格局势必颠覆。
2、医院优势：____医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设的，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。
是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。
医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。
拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。
3、医院的劣势：相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不方便。
4、争对手分析：1、宝安人民医院（全市第八人民医院，南方医科大学附属深圳宝安医院）优势特点a、优势特点长期经营,是宝安市场最老牌的医院之一。
b、地理位置优越,位于宝安老城区,人口密度大，就医方便。
c、医疗水平高。
d、拥有稳定的就医人群2、西乡人民医院（广东医学院教学医院，天翻地覆的改造为患者提供更舒适的治疗环境）优势特点a、地理位置优越b、服务质量较好c、每周二、五宝安日报健康栏目d、宝安的老牌医院,有较为固定的服务人群。
服饰企业年度培训计划方案
服饰企业年度培训计划方案
一、培训目标及内容：
本次培训旨在提升员工的专业知识和技能，帮助他们更好地应对市场竞争，提高企业的竞争力。
具体内容包括市场营销策略、客户服务技巧、行业动态分析等方面的培训。
二、培训形式及时间安排：
培训分为线上和线下两种形式，线下培训安排在公司会议室进行，线上培训通过视频会议进行。
时间安排在每月的第二个周五下午进行，每次培训时间为2小时。
三、培训师资及资料准备：
公司邀请行业内有经验、专业的培训师授课，同时准备相关的培训资料和案例供员工学习。
四、培训效果评估：
公司将安排专人对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，及时调整和完善培训计划，确保培训效果。
五、培训方案宣传：
公司将通过内部通知、公司网站和微信公众号等渠道宣传培训计划，提醒员工关注培训安排，积极参与培训活动。
2024年商场企划部工作计划范文（二篇）
2024年商场企划部工作计划范文一、思想阐述就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。
____年我们对全国的商业模式进行了考察，____万达模式对我们深受启发，我们也通过网络了解和电话咨询等，进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的，完全是依赖____的展览公司。
整体策划是以4t商业营销模式为基础，以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览，旅游，文化教育等，形成互位交叉和资源共享，商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压缩，全部采用租赁的模式。
他们的策划方案深受启发，很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开始学习和____《商业4t营销理论》。
把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进____几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了____年商业美陈的投入。
在重大节日策划方面，确定整个年度的文化主题，对于____年几个重要节日（如春节、三八、五一、国庆、元旦等），将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了“____”和“八一”两大节日。
组织各种革命历史题材的主题展览，致力于打造非盈利性的文化互动体验平台，以拉伸品牌形象，强化品牌的正能量。
这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，根据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告别以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。
商场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。
不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是商场发展的必由之路。
因此，发展会员，推行会员卡以至____购物中心家园卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为____家族的一分子、一部分，应是____年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。
汽车4s店企划知识培训讲义幻灯片PPT
远景
美人豹
1 经销商须按∑各车型上月提车量×投放额度进行广宣活动作 业，其中经销商承担50%，吉利公司支持50%；
2 吉利公司支持部分于经销商提车时直接兑现，即提即冲。
.26.
【思考】：
经销商广宣费用额度使用原则的描述是否正确的？
1
经销商月度广宣活动费用原则上 当月足额投放，若有节余，可以 不再使用
0
0%
网络
总计
2
11
6%
35%
总结
总体来年报纸宣传效果明显，老客户口碑介绍增长较快
填写由该广告吸引的 该产品集客总数（包 含潜在用户和已购用 户）
占比公式：该媒体集 客数÷总集客数
根据此获取信息总 结哪种传播方式更 加有效
.19.
市场工作周报－填写示范
➢来店+来电：该 周潜在用户和已 购用户总量 ➢成交量：该周 成交总数 ➢成交率：成交 量÷（来店+来电 ）量
汽车4s店企划知识培训讲义幻灯 片PPT
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.0.
课堂规则
.1.
请你回答这些问题： 开展企划工作的主要目的是什么？
1提高展厅集客率 2促进终端销量增长 3促进品牌形象的积累和提升
？？？
.2.
【思考】： 经销商企划人员主要工作有哪些？
经销商企划部是经销商 重要的对外业务窗口，又 是吉利公司企划部的重要 合作伙伴，承担着在当地 维护和提升吉利品牌形象 ，执行吉利汽车整体营销 策略的重任。
车型 活动时间
活动举措
全月
全月
全月
全月
□新品上市 □降价/ □新品上市 □降价/ □新品上市 □降价/ □新品上市 □降价 促销 □推广活动 促销 □推广活动 促销 □推广活动 /促销 □推广活动
企划部培训计划方案
一、背景随着公司业务的不断拓展，企划部作为公司重要的业务部门，承担着策划、推广、执行等关键任务。
为了提高企划部员工的专业能力，提升团队整体素质，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高企划部员工的专业技能，使其具备策划、推广、执行等方面的能力；2. 增强团队协作意识，提高团队凝聚力；3. 培养员工创新思维，激发团队活力；4. 提升员工综合素质，为公司发展提供有力支持。
三、培训对象企划部全体员工四、培训内容1. 策划能力培训（1）市场调研与分析（2）项目策划与执行（3）活动策划与组织（4）文案写作与编辑2. 推广能力培训（1）新媒体营销（2）线上线下活动策划与执行（3）广告设计与制作（4）客户关系管理3. 团队协作与沟通技巧培训（1）团队建设与协作（2）沟通技巧与表达（3）时间管理与效率提升（4）冲突处理与解决4. 创新思维与创新能力培训（1）创新思维方法（2）创意策划与执行（3）团队创新实践（4）行业发展趋势分析5. 综合素质提升培训（1）职场礼仪与形象塑造（2）职场沟通与谈判技巧（3）职业生涯规划（4）心理健康与压力管理五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部有经验的同事或领导进行授课，分享实战经验；2. 外部培训：邀请专业培训机构或讲师进行授课，提升专业素养；3. 在线培训：利用网络资源，开展在线课程学习，丰富培训形式；4. 案例分析与实战演练：通过分析实际案例，进行实战演练，提高员工实际操作能力。
六、培训时间与频率1. 每季度开展一次内部培训，邀请公司内部讲师授课；2. 每半年组织一次外部培训，邀请专业讲师进行授课；3. 每月开展一次在线培训，丰富员工学习资源；4. 定期组织案例分析与实战演练，提高员工实际操作能力。
七、培训评估1. 定期对培训效果进行评估，了解员工学习成果；2. 收集员工反馈意见，持续优化培训内容与方式；3. 建立培训档案，记录员工培训经历，为员工职业发展提供依据。
八、预算与经费1. 培训经费纳入公司年度预算；2. 根据培训需求，合理分配培训经费；3. 对培训效果显著的员工给予一定的奖励。
企划部安全生产责任制（3篇）
企划部安全生产责任制一、前言安全生产是企业的生命线和发展基石，企划部作为企业的管理部门之一，必须要建立完善的安全生产责任制，确保企业的安全生产工作有序开展。
本文将从企划部的角度出发，对安全生产责任制进行全面的规划和阐述，并提出相关的措施和建议。
二、安全生产责任制的基本要素1. 安全生产责任制的目标：确保企业的人员、财产和环境的安全，实现企业的可持续发展。
2. 安全生产责任制的原则：科学、依法、预防为主、综合治理。
3. 安全生产责任制的内容：（1）制定企划部安全生产责任制文件：明确企划部的安全生产职责和任务，明确各岗位的安全职责。
（2）建立安全生产责任人制度：明确企划部安全生产的责任人和具体职责，并完善责任人的权力和义务。
（3）建立安全生产风险评估和管控机制：对企划部的各类风险进行评估和管控，并采取相应的防范措施。
（4）建立事故应急响应机制：建立完善的事故应急响应机制，对突发事件做好应对和处理工作。
（5）开展安全生产培训和教育：加强对企划部员工的安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
（6）建立安全生产奖惩机制：对安全生产工作的突出表现给予奖励，对安全生产违规行为进行纪律处分。
三、企划部安全生产责任制的具体实施1. 安全生产责任人的角色和职责划分企划部安全生产责任人主要包括：企划部负责人、安全生产管理人员、各岗位责任人。
（1）企划部负责人：负责组织、协调和推进企划部的安全生产工作，确保安全生产责任制的顺利实施。
（2）安全生产管理人员：负责企划部的安全管理工作，包括安全管理制度的更新和修订、安全检查和隐患整改等。
（3）各岗位责任人：负责本岗位的安全工作，包括制定和执行相关的安全管理制度和安全操作规程，保证本岗位的安全生产工作符合规定和要求。
2. 安全生产风险评估和管控机制的建立企划部应按照相关法律法规和标准要求，对本部门的安全生产风险进行评估和管控，包括但不限于：（1）制定并推行安全生产风险评估和管控制度，明确安全风险评估的责任人和流程。
企划部的安全要求、安全风险、控制措施
企划部的安全要求、安全风险、控制措施一、安全要求企划部作为公司重要的决策和规划部门，对信息安全有着较高的要求。
首先，企划部需要确保部门内部的信息安全，防止机密信息泄露、篡改或丢失。
其次，企划部需要确保与其他部门之间的信息交流安全，防止信息在传输过程中被恶意篡改或窃取。
此外，企划部还需保障对外发布的信息的真实性和准确性，防止虚假信息误导他人。
二、安全风险企划部在日常工作中面临着多种安全风险。
首先，由于部门内部存在大量的敏感信息和商业机密，员工的安全意识和保密意识较为重要，一旦员工的电脑被黑客入侵或遭到恶意攻击，将导致信息泄露的风险。
其次，企划部与其他部门之间的信息交流涉及到网络传输，存在着数据被窃取或篡改的风险。
此外，企划部发布的信息也可能被不法分子伪造或篡改，造成企业形象受损的风险。
三、控制措施为了确保企划部的信息安全，需要采取一系列的控制措施。
首先，企划部应加强员工的安全意识和保密意识培训，提高员工对信息安全的重视程度，防止不必要的信息泄露。
其次，企划部应建立完善的信息安全管理制度，包括对敏感信息的分类、存储和传输规定，以及对员工权限的控制和监管。
此外，企划部应采用可靠的加密技术和防火墙等安全设备，确保部门内部和与其他部门之间的信息传输安全。
最后，企划部应建立信息发布审核机制，对外发布的信息进行严格审核，确保信息的真实性和准确性。
企划部对信息安全有着较高的要求。
为了应对安全风险，企划部需要采取一系列的控制措施，包括加强员工的安全意识和保密意识培训、建立完善的信息安全管理制度、采用可靠的加密技术和安全设备，以及建立信息发布审核机制。
通过这些措施的落实，企划部可以有效地保障信息的安全，确保企划工作的顺利进行。
同时，企划部也需要与其他部门密切合作，共同维护整个公司的信息安全，共同抵御各种安全风险的威胁。
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员工绩效考核表（公司总经理）编号：西安科技大学学生社团联合会企划部培训方案社联企划部2010-9-4目录社团培训一、企划培训员工绩效考核表（公司总经理）编号：1、初识企划2、企划力的培养3、企划书的一般格式4、企划书范例二、活动立项申请表1、活动立项申请表具体格式2、活动立项申请表的书写要求三、活动总结报告1、活动总结报告具体格式2、活动总结报告的书写要求部内培训一、企划培训1、初识企划2、企划力的培养3、企划书的一般格式4、企划书范例二、社团考核1、社团考核评分细则2、考核细则说明3、社团考核表4、注意事项三、部员思想道德、礼仪培养1、尊重他人礼貌待人2、培养自己的交际能力和口才3、要拥有认真、负责的工作态度4、培养自己的发散思维社团培训一、企划培训1、初识企划企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。
企划是管理功能中最基本的要素，是各种学生活动的引擎，是从构思到规划到事实的全过程，是进行活动宣传，活动组织，活动进行等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。
企划要求的创新，继承和发展是一个学生组织不断进步的动力。
企划的功能是为理性决策提供按效益化原则设计的方案，规避风险和追求效益最大化。
企划的要素人类构思的过程大概是这样的：运用各种不同的思考方法产生构想，好的构想就成为创意，而有目标的、可能实现的创意，就变成了企划。
由此可知，企划有别于构想与创意，它应包括下列三个要素：1、必须有崭新的创意；企划的内容必须新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。
2、必须是有目标的创意；再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能成为企划了。
3、必须有实现的可能；在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。
否则再好的创意均属空谈。
企划5个W,2个H，1个E原则What(什么)——企划的目的、内容。
Who( 谁)——企划相关人员。
Where( 何处)——企划实施场所。
When(时)——企划的时间。
Why(为什么)——企划缘由、前景。
How(如何)——企划的方案How much(多少)——企划预算。
Effect(效果)——预测企划结果2、企划力的培养方法1 天天动脑世界上有两类人，一类人脑筋死板，故步自封，不愿冒险，抗拒改变，凡事墨守成规；另一类刚好相反，他们作风开放，永远不安于本分，喜欢冒险，乐于改变，他们厌恶墨守成规，本质上流着叛逆的血。
其实，这两类人最大的差异就在；前者从不动脑，而后者勤于动脑。
任何杰出的企划人，由于他们永不安分，断地冒险，永远在动脑，因此当然属于后者。
动脑，是培养企划力的首要方法。
换言之，立志当企划人之后，你必须比平常多动八倍的脑筋。
因为脑细胞是愈用愈灵活，而且一辈子用不完的，所以不要害怕动脑。
而且动脑也没想像中那么困难。
想要当一个企划人，想要培养你的企划力，勤于动脑是你必须跨出的第一步。
方法2、恢复丰富的想象力企划人最重要的人格特质，除了必须天天动脑之外，就是要具备丰富的想象力。
人类的基本能力包括观察力、记忆力、理解力、想象力等，如今前三者大部分均可由电脑替代，只有想象力在可见的将来仍无法被电脑取代。
想象力是一种天赋的本能，每一个人在孩童时，原本都具有丰富的想象力，可是在社会种种框框的限制与约束下，随着年龄的增长逐渐被扼杀了。
如今，要恢复以往丰富的想象力，就得设法重新培养了。
为了提高成年人的想象力，有人故意经常跟纯真的小孩一起玩耍，也有人经常自己动手制造家具或装修自己的房屋。
由于前者易受小孩丰富想象力的感染，后者在动手过程必须运用到想象力，因此两者都是提高成年人想象力的方法。
虽然上述两种提高想象力的方法有一定的效果，可是都比不上一种运用“如果”的方法。
当一个人的思考有了“如果”的空间，那么他的想象力将从法律、规章、制度、传统等束缚中解放出来。
那么，我们社团的活动形势、内容也就有了创意。
方法3、角色扮演法培养企划力的第三种方法就是角色扮演法，那是站在别人立场去思考的一种方法。
在人际交往上，这种把自己假设为他人的想法，常使自己凡事设身处地为别人着想，而使自已广得人缘，成为一个沟通的佼佼者。
一个以“已所不欲，勿施于人”为金科玉律的人，凡事设想周到，善解人意，必定是位成熟的人。
方法4、相似类推法所谓相似类推法，就是拿形体相似的东西来刺激自己产生构想的一种思考方法。
运用相似类推法最便捷之策，就是从大自然中找到相似的东西方，以此类推，触发出灵感。
除了取法于大自然之外，利用别人的构想来刺激自己的构想，以产生创意，也是相似类推法。
方法5、逆思考法所谓逆思考法，就是从完全相反的方向来思考的一种方法。
缝纫机发明的关键，就在不把针孔放在针头，而把针孔放在针尖，这是逆思考。
方法6、化繁为简法所谓分繁为简法，就是把繁杂的问题分割成若干小问题的一种思考方法。
当你遭遇复杂难解的问题时，若能抽丝剥茧，把问题切割开，从几个分割部分去考虑的话，比较可能找到解决的方案。
方法7、改变观点法所谓改变观点法，就是用不同的观点去看早已习以为常的事物。
别小看改变观点，它经常是解决难题与开发新产品的创意之钥。
方法8、连接联想法相似、对立、连接是联想的三原则。
看到老虎，联想到猫，那是相似联想；看到侏儒，联想到巨人，那是对立联想看到婴儿鞋，联想到婴儿，那是连接联想。
所谓连联想法，就是与原来事物互联相连接的一种思考方法方法9、焦点法焦点法是一种运用联想力来思考的方法。
由于它联想思考的过程，好比照相时必须对准镜头的焦点一样，所以称之为焦点法。
方法10、列举法列举法也是一种运用联想力来思考的方法。
由于它联想思考的过程，乃是先列出产品的属性或类别之后，再加以改变或组合，所以称之为列举法。
列举法可区分为属性列举法与类别列举法两种。
方法11、潜意识思考法所谓潜意识思考法，就是利用人类潜意识思考来孕育构想，解决问题的一种方法。
利用潜意识的思考来解决问题，最著名的例子，莫过于发生在公无前第三世纪希腊国王的纯金皇冠故事。
此外，潜意识所找到的答案，有时是一个完整的构想，但有时却是不完整或不正确的概念，企划人必须根据知总值与经验加以琢磨与修饰，然后才能变成可用的点子。
方法12、脑力激荡法所谓脑力激荡法，就是在会议中运用集思广益的方法，以搜集众人构想的一种思考活动。
由于在会议时，刺激每一个人动脑，对问题做创造性思考，促使激荡澎湃，有如暴风雨来袭，故称之为“脑力激荡”脑力激荡法是奥斯朋在1938年提出的，其进行分下列三阶段。
（一）选定项目（二）脑力激荡1、拒绝任何批评2、欢迎自由运转3、构想愈多愈好4、鼓励构想之改进与合并以上方法最主要的还是要靠多多用自己的脑子琢磨，可以从身边发生的诸多事物中获取信息、灵感，除此之外建议大家多看书，从书中汲取知识，获得营养，死记这些方法运用到自己身上也不方便，这些都需真正的要用心去体会。
3、企划书的一般格式封皮（企划书名称、企划人、日期等）目录（介绍企划书的主要内容）一前言（背景，组织者，活动创意的来源等）二活动介绍1、主题2、目的3、时间4、地点5、参与人员三活动分析（企划书的核心）1. 必要性分析（前景分析）2. 可行性分析四活动流程1. 时间流程（具体到什么时间段做什么，最好列表说明）2. 活动具体人员分工安排五宣传方案（必要时可加图例说明）六效果预测1. 预测可能遇到的困难以及解决方案2. 资金筹备方案3. 活动效果预测七．后期安排1. 活动收尾安排2. 后期宣传3. 资金结算八经费预算（列表说明，包括名称、单价、数目、总价）九赞助单位十附录1. 应急方案2. 活动主要负责人联系方式3. 活动前的调研分析4.对活动中关键点的说明以上的只是企划书一般都要具备的几项，在企划书中可视情况，根据活动的类型以及活动内容的需要，适当加入其他一些项目，例如活动的参与方式，奖项设置等，也可以可加入活动的流程图；在最后附上一些活动所涉及的一些有价值的信息制成附录等等。
当然也并不是每份企划书都要有以上几个方面，有时背景和前言只写其一即可，或者把前言换成是活动的宗旨，而把有关背景的东西写到前言中。
企划书最忌讳长篇大论，一定要做到条目清晰，分点写，我们提倡使用表格的方式来完成。
当写的是大型活动的企划书时候,考虑到经费问题,所以往往要牵涉到商家的赞助问题,就要牵涉到商家的利益问题,他们给我们提供赞助,我们就必须给他们带来宣传等方面的利益,此时往往就要写一份给商家看的赞助企划书。
4、企划书范例（阳光话剧大赛）二、立项申请表1、申请表具体格式西安科技大学学生社团活动立项申请表活动名称：申请社团：活动指导：西安科技大学学生社团联合会制二OO六年十月2、表中未涉及事宜如申请社团需要说明，请在备注栏中写明；3、需详细说明活动者，请附交活动策划方案。
2、活动立项申请表书写要求社团活动立项申请表的书写比活动企划书要简单的多，不必把细节都写出来。
社团活动申请表必须填写清楚、完整。
写明社团活动名称、时间、地点。
活动负责人的联系方式必须写准确，以便联系。
活动内容和创意尽量写详细，越详细越好。
大中型活动必须提前2周申报，申报包括活动企划书，申请表等。
小型活动必须提前1周申报，申报方式为书面申请。
申请表在开展活动的前一周或两周周末前交于社联办公室。
三、活动总结报告1、总结报告具体格式西安科技大学社团活动总结报告社团名称：社团负责人：2、总结报告书写要求活动总结报告认真填写完整。
在举办完活动的当周周末交于社联办公室。
部内培训一、企划培训此部分内容同社团培训的企划培训内容基本一样新增内容开拓企划思路：观看各种创意视频企划书范例：阳光杯话剧大赛、双节棍棍法大赛二、社团考核1、社团考核评分细则2、考核细则的说明1.活动是否按时申报 5分（1）大中型活动必须提前2周申报，申报包括活动计划书，申请表等。
（2）小型活动必须提前1周申报，申报方式为书面申请。
申请表开展活动的前一周或两周周末前交于办公室，凡按时申报的给予满分，不按时申报的给0分。
2，活动是否按计划进行（10分）（1）活动开始的时间，地点是否与申报时的一致（3分）（一致则2分，不一致0分）。
（2）活动内容是否与申报时一致（2分）（一致则2分，否则0分）。
（3）社团活动负责人和设备是否按时到位（5分）。
注：如因遇到环境或其他人力不可预知及抗拒的因素而推迟或更改活动地点，可酌情少扣分或不扣分；若社团活动负责人未及时到位则本项分数乘以50%，若活动开始半小时内未到则此项为0分。
3. 会员证佩带情况 5分（1）所有到场会员全部佩带会员证的给5分。
（2）会员佩带会员证在80%以上的给3分以上。
（3）参加活动的会员佩带会员证在50%和80%之间的给2分。