高级管理会计 第3章 企业财务绩效评价
高级财务管理(第3版)企业集团业绩评价
高
A总成本=285 000+2A单位成本=305 500÷500=611(元/件) B总成本=255 360+15 580=270 940(元)
B单位成本=270 940÷380=713(元/件)
务
成本中心总成本=305 500+270 940=576 440(元)
管
4.强制比例法
理
5.评语法
》
6.重要事件法
（
7.序列比较法
第
8.目标考评法
三 版 ）
9.等级评价法 10.综合法
2023/11/8 5
《 高 级
六、财务业绩评价的系统及程序
(一)财务业绩评价系统 财务业绩评价系统，是指企业集团为了达到预算(计划)
财 目标，运用一些评价指标，采用特定的方法，对各子公
比较，确定差异
》
3.进行差异分析
（
4.编、报评价报告
第
三
版
）
2023/11/8 7
《 高
第二节 责任中心及其评价方法
级 一、成本中心的业绩评价
财 (一)成本中心业绩评价的依据
务 成本中心业绩评价的依据是成本，但它不是一般意义上
管 理
的成本，而是责任成本。 1.责任成本的概念 责任中心发生的成本按控制关系可分为可控部分和不可
计算结果是正数，即表明价值创造；为负数，即表明价值受
理 损。
》
某一时期内管理者创造的市场增加值=期末市场增加值 -期初市场增加值
（ 经济增加值(Economic Value Added，EVA)在经济学中又
第 三
定义为经济利润，也是一种企业价值评定方法。 经济增加值=(税后利润总额-加权资本成本)×资产占用总额
高级会计师考试辅导 第三章企业预算管理与业绩评价
【思考】预算需要预测，预测不可能准确，从而，预算也不可能准确，既然如此，为什么还要编制预算？【思维导图】预算管理三环节：①预算编制；②预算执行与控制；③预算考核第一节预算管理概述【知识点1】预算的特征（一）预算是以定量方式展现的计划。
（二）预算是特定期间的计划。
（三）预算目标必须与年度经营目标相一致。
（四）预算是对企业未来经营活动的安排，是企业的资源配置计划。
（五）预算是企业进行绩效评价和考核的一个重要依据。
【知识点2】预算结构第三章企业预算管理与业绩评价【知识点3】预算的作用1.规划作用2.沟通与协调作用3.监控作用4.绩效评估作用分工——内部不同的责任单位——冲突【知识点4】预算管理的组织体系（一）预算决策机构大型企业一般会组建由高级管理人员组成的预算管理委员会。
预算管理委员会是预算管理的决策机构。
（二）预算组织机构预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构，在预算管理委员会的领导下工作，并向预算管理委员会报告工作。
预算管理办公室具体负责预算的编制、报告、执行和日常监控、调整、考核等。
（三）预算执行单位预算的执行单位就是分别执行运营预算或财务预算并承担相应责任的组织单位。
第二节预测与年度经营目标【知识点1】预测技术（一）回归分析1.双变量回归分析Y＝f（X）2.多元回归分析Y＝f（X1,X2,……X n）双变量回归分析的计算公式：【例3－1】某制造型企业收集了过去半年的设备维护成本和设备运行时间的数据（如表3－1所示），试图发现前者与后者的相互关系。
如果七月份的设备运行时间为3 100小时，该设备的维护成本为多少？[答疑编号6177030101：针对该题提问]设备运行时间（小时）设备维护成本（元）一月 2 100 13 600二月 2 800 15 800三月 2 200 14 500四月 3 000 16 200五月 2 600 14 900六月 2 500 15 000设备维护成本为因变量Y，设备运行时间为解释变量X对以上数据处理，结果如表3 ～2所示。
财务管理中的企业绩效评价
财务管理中的企业绩效评价财务管理是企业运营中至关重要的一环，而企业绩效评价则是财务管理的核心内容之一。
在这篇文章中，我们将探讨财务管理中的企业绩效评价，并介绍一些常用的评价指标和方法。
首先，企业绩效评价是对企业经营状况和财务状况的综合评估。
通过对企业的财务数据进行分析和解读，可以评估企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的表现。
这些评价指标可以帮助企业管理者了解企业的财务状况，及时发现问题并采取相应的措施。
在企业绩效评价中，盈利能力是一个重要的指标。
盈利能力反映了企业的盈利水平和盈利能力的持续性。
常用的盈利能力指标包括利润率、净资产收益率和销售毛利率等。
利润率可以帮助企业了解每一单位销售额所产生的利润，净资产收益率则可以评估企业利用资本的效率，而销售毛利率则可以反映企业产品的盈利能力。
除了盈利能力，偿债能力也是企业绩效评价的重要方面。
偿债能力评价了企业的债务偿还能力和债务风险。
常用的偿债能力指标包括流动比率、速动比率和利息保障倍数等。
流动比率可以帮助企业评估其短期债务偿还能力，速动比率则排除了存货的影响，更加准确地评估了企业的偿债能力。
利息保障倍数则可以评估企业支付利息的能力。
此外，运营能力也是企业绩效评价中的重要方面。
运营能力评价了企业的资产利用效率和经营效率。
常用的运营能力指标包括总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等。
总资产周转率可以评估企业每一单位资产所创造的销售额，存货周转率则评估了企业存货的周转速度，应收账款周转率则评估了企业收款的速度。
除了这些常用的评价指标，还有一些其他的指标和方法可以用于企业绩效评价。
例如，财务比率分析可以通过比较企业的财务指标与行业平均水平或历史数据进行比较，评估企业在行业中的相对竞争力。
财务比率分析可以帮助企业了解自身的优势和劣势，并采取相应的策略。
此外，还有一些定量和定性相结合的方法可以用于企业绩效评价。
例如，基于财务数据的评价可以结合市场调研和竞争分析，综合考虑企业的财务表现和市场表现。
财务绩效评价方法包括哪些
财务绩效评价方法包括哪些
财务绩效评价方法包括：
1.财务比率分析：通过计算不同财务比率，如利润率、资产周转率等，来评估公司的财务绩效。
这种方法能够提供关于公司财务状况的详细信息。
2.财务指标法：使用一些财务指标以及基于这些指标的分析来评估公司的财务绩效。
常用的财务指标包括市盈率、市净率、股息收益率等。
3.现金流量分析：通过对公司的现金流量进行分析，掌握其经营、投资和筹资活动的情况，评估公司的财务表现。
4.成本效益分析：将公司成本与利润进行对比，看看公司是否在采取有效措施来保持成本控制和提高回报。
5.经济附加值（EVA）：EVA是一种评估公司财务绩效的指标，通过计算企业利润减去其资本成本，来确定企业是否能够创造价值。
以上是常用的财务绩效评价方法。
不同的方法可以提供不同
的信息，选择适当的方法可以为企业带来更多的收益。
财务绩效评估的方法与手段
财务绩效评估的方法与手段财务绩效评估是企业管理中的重要环节，通过对公司财务状况的评估，可以全面地了解企业的经营状况和赢利能力，从而作出正确的决策。
本文将介绍一些常用的财务绩效评估的方法与手段。
1.财务比率分析财务比率分析是衡量企业财务状况的重要方法之一。
常见的财务比率包括偿债能力比率、经营能力比率和盈利能力比率等。
偿债能力比率用于评估企业的偿债能力，如流动比率和速动比率；经营能力比率则用于衡量企业的运营水平，如资产周转率和应收账款周转率；盈利能力比率用于评估企业的盈利能力，如毛利率和净利率。
财务比率分析可以直观地展示企业的财务状况，帮助管理层及时调整经营策略。
2.财务绩效评价模型财务绩效评价模型是一种定量评估企业绩效的方法，常用的模型包括财务指标法、灰色关联分析法和层次分析法等。
财务指标法是最常用的一种方法，通过选择适当的财务指标，对企业的绩效进行评价。
灰色关联分析法通过对各指标之间的关联程度进行计算，综合评估企业的绩效。
层次分析法则是分解问题，构建层次结构，并通过判断矩阵计算权重，从而得到最终的评估结果。
这些模型可以帮助企业全面地了解自身的财务绩效，并通过对比分析，找出改进的方向。
3.财务绩效考核系统财务绩效考核系统是一种将财务绩效评估与员工绩效考核相结合的方法。
通过建立一套科学合理的考核系统，将企业的财务目标与员工个人目标相结合，激发员工的工作积极性和创造力，实现员工与企业利益的双赢。
财务绩效考核系统需要明确考核指标和权重，制定考核周期和规则，并及时提供反馈和奖惩机制。
有效的财务绩效考核系统能够促进企业达到财务目标，提升整体绩效。
4.财务绩效报表分析财务绩效报表分析是通过对企业财务报表的分析，评估企业的财务绩效。
财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表，通过对这些报表的分析，可以得出企业的财务状况和经营状况。
财务绩效报表分析需要注意财务报表的整体性和一致性，同时还要考虑行业的特殊性和企业的经营环境。
高级会计实务案例-企业全面预算管理
第三章企业全面预算管理【案例分析题一】主要考核年度经营目标制定、预算编制方法、业绩考核评价甲公司为国有大型集团公司，下属有多个事业部及责任中心，为了进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。
集团公司召开安排部署2017年度经营目标制定、预算安排及相关业绩考核工作会议。
有关的发言如下：总经理：明年经济形势将更加复杂多变，将深化改革放在首位，强化预算管理，在企业战略规划和预测、决策的基础上，安排好年度经营目标的制定，要求明年销售收入要在1000亿元的基础上增长10%，根据公司财务测算的销售利润率为8%，规划明年的目标利润。
总会计师：要实现年度的目标利润，各个事业部要将成本费用的控制放在突出的位置，要求各责任中心及相关事业部，在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要及可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。
财务部经理：公司要对各个事业部及责任中心对预算执行过程中和完成结果都要适时考核与评价，以便更好地实现企业战略和预算目标，为实施和激励提供依据。
要按照“平衡计分卡”的思路设计好考核指标体系。
投资部经理：加强对各投资中心的绩效评价，对A投资中心采用关键指标法进行评价，既有结果类指标又有动因类指标。
A投资中心平均有息债务800万元、平均所有者（股东）权益1200万元，息税前利润280万元（营业利润），利息支出80万元，企业所得税税率为20%，假设无其他调整事项。
假定不考虑其他因素。
要求：1.根据总经理的要求，计算甲公司2017年的年度销售收入目标，采用比例预算法确定目标利润额，简要回答确定预算目标的确定原则。
2.根据总会计师的发言，指出公司采用的预算编制方法，并说明其主要优缺点。
3.根据财务部经理发言，简述平衡计分卡指标设计的主要包括哪几类指标。
高级管理会计 第3章 企业财务绩效评价
三、经济附加值观念的理论与实践思 考
企业基本“黑箱”模型如下：
第三章>>第二节
三、经济附加值观念的理论与实践思 考
根据上述讨论，在计算经济附加值时，
企业所有的利益相关者的权益都已经得 到满足（债权人得到了利息，股东得到 了其投资应得的机会收益）。 与现代企业理论相适应，作为体现企业 利益相关者权益的经济附加值（EVA） 能否取代在会计学上充分体现“股东至 上”逻辑观念的每股收益（EPS）呢？ 这是一个值得进一步思考的问题。
第三章>>第二节
第三章>>讨论题
【讨论题】
1．会计学能够真实、完整地反映企业的
经营活动及其成果吗？ 2．会计学是一门科学还是艺术，或者根 本就是一门魔术？ 3．何谓赚钱？利润代表赚钱吗？ 4．经济附加值（EVA）能否取代每股收 益（EPS）？ 5．如果说每股收益归股东所有，那么， 经济附加值归谁所有？
讨论题
第三章>>第一节
一、从企业经营活动到企业财务报表
企业的财务报表用“会计特有语言”总
结了企业经营活动的财务后果。企业会 计系统通过对企业的经营活动进行确认、 计量，以财务报表的形式对外报告，从 而完成了从企业经营活动到企业财务报 表的转化过程。
第三章>>第一节
一、从企业经营活动到企业财务报表
第三章>>第二节
一、经济附加值绩效评价观念基本原 理
修正的经济附加值，对经济附加值进行
进一步的调整，引入了资产的市场价值， 反映了一种更为市场化的财富观念。 通过经济附加值，便可以揭开企业通过 调整资本结构人为“创造”利润的面纱， 更好地衡量企业的经营绩效。
高级管理会计(第2版 )【完整版】-胡玉明
注册会计师审计就是注册会计师接受委 托人的委托，以客观独立的第三者身份 对企业财务报表的合法性和公允性进行 独立审计鉴定，以促使企业对外部利益 相关者履行“受托责任”。
因此，注册会计师审计可以视为会计信 息系统外部（社会）职能的扩展和强化。
第一章>>第二节
四、会计信息系统“受托责任”的延 伸：
第一章>>第二节
二、现代会计的“同源分流”：财务 会
计与管理会计
（二）财务会计与管理会计的“分流”
财务会计与管理会计存在明显的差异。这表现 在：
➢第一，财务会计侧重于为企业外部利益相关者提供 有助于决策的信息，而管理会计则侧重于为企业内 部经营管理提供相关信息。
➢第二，财务会计强调过去，而管理会计则强调未来。
注册会计师审计与内部审计
会计信息系统的职能也将因审计的发展而 得到强化和深化。注册会计师审计与内部 审计是会计信息系统“受托责任”的延伸。
财务会计、管理会计、注册会计师审计和 企业内部审计构成广义的企业会计学科体 系的基本框架。
第一章>>第二节
第一章>>第三节
管理会计的发展，丰富了会计科学的内 容，改变了人们的会计理念，标志着会 计科学已经进入一个崭新的发展阶段。 管理会计的发展可以视为20世纪会计科 学的重大事件。
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
20世纪管理会计的发展 21世纪管理会计的主题 企业财务绩效评价 企业战略绩效评价 作业成本计算 作业管理 技术经济一体化成本管理工程 质量成本管理会计
目录
第九章 第十章 第十一章 酬设计
第十二章 第十三章
第一章 20世纪管理会计的发展
管理会计9-企业绩效评价
0 8000 2
8000
2次 1.6次
8000 2000 2
2013-7-29
27
指标
毛利率
计算方法
销售毛利／销售 收入×100％
分 析
影响因素：行业利润、商品价值、 生产成本、竞争能力、定价策略 和销售结构。 存在问题：产业价值链脱节；重 商品功能，轻顾客价值。 影响因素：营业费用、管理费用 和财务费用水平；税负等 存在问题：只计算到销售部分。 影响因素：销售利润率和资产周 转率 存在问题：帐款回收；固定资产 利用；不良资产等 影响因素：销售利润率、资产周 转率和负债率 存在问题：资本结构问题；现金 流量问题
例：假设甲、乙两个企业年初应收帐款余额为0，均于 1999年3月10日赊销一批商品800万元，甲企业于5月10日收 回600万元，乙企业于12月10日收回600万元。 按照公式计算，甲、乙两个企业应收帐款周转次数均为8 次。 显然，这不能真实、准确地反映实际情况，甲企业收款效 率明显好于乙企业。 按年利率5％计算，乙比甲迟收回600万元7个月，将产生 17.5万元的机会损失。
28
三、 盈利 能力 指标
销售 利润率 资产 利润率
净利润／销售收 入×100％ 净利润／总资产 平均余额×100 ％ 净利润／股东权 益×100％
权益 利润率
2013-7-29
资产净利率 净利润 销售收入 净利润 销售收入
净利润 平均资产总额 销售收入 平均资产总额 销售收入 生产量 生产量 平均资产总额
17
18
2002
2003
2004
2002
2003
2004
该公司在创造价值吗？
高级会计实务-专题四 企业绩效评价
专题四企业绩效评价依据：管理会计应用指引第600号—绩效管理管理会计应用指引第601号—关键绩效指标法管理会计应用指引第602号—经济增加值法管理会计应用指引第603号—平衡计分卡一、绩效管理含义及应用环境1.含义绩效管理是指企业与所属单位（部门）、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。
绩效管理的核心是绩效评价和激励管理，绩效评价是企业实施激励管理的重要依据，激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。
企业绩效评价分为三个层面：企业层面、部门层面、个人层面。
绩效三个层面之间是决定与制约关系。
两个视角：外部视角（财务视角）与内部视角（管理视角）。
2.企业绩效评价的应用环境主要包括组织架构、绩效管理制度评价体系、信息系统。
二、绩效计划的制订企业开展绩效评价时，一般按照制订绩效计划、执行绩效计划、实施绩效评价、编制绩效评价报告等程序进行。
核心内容是绩效计划的制订。
2.绩效评价标准评价标准是绩效评价的参照物，也就是评价客体的业绩指标需要与什么相比较。
如果没有比较，就无法判断优劣。
企业通常使用的业绩标准包括历史标准、预算标准、外部标准等。
3.绩效评价计分方法（工具）评价方法是根据评价指标，对照评价标准，形成最终评价结果的一系列手段。
评价方法的选择是企业绩效评价指标体系构建模式的核心，具体有指标体系综合计分方法与单项指标计分方法（比率法、插值法、减分法、层差法、非此即彼法）。
要求：根据上述资料指出核心财务指标调整及权重变化所体现的考核导向。
【参考答案及分析】体现的考核导向：（1）新增经济增加值指标，并赋予50%的权重，旨在引导子公司更加关注资本使用效率，提升价值创造能力。
（2）存货周转率指标的权重由15%提高至20%，旨在引导子公司更加注重降低库存【或：加快存货周转速度；或：提高存货运营质量】。
三、绩效评价主要工具方法绩效评价的主要工具方法有：关键绩效指标法、经济增加值法与平衡计分卡。
企业财务绩效评价
企业财务绩效评价企业的财务绩效评价是一项重要的管理工作，对于企业的经营决策和战略规划具有重要的指导作用。
通过对企业的财务绩效进行评价，可以帮助企业了解自身的财务状况，发现问题并制定改进措施，以提高企业的经营效益和竞争力。
一、财务指标的选择在进行企业财务绩效评价之前，首先需要确定评价的指标体系。
一般而言，财务指标可以分为以下几类：1. 资产负债指标：主要包括企业的资产结构、负债结构、资本结构等指标，如资产负债率、流动比率、速动比率等。
2. 盈利能力指标：反映企业经营活动的盈利能力，如净利润率、销售利润率、总资产收益率等。
3. 偿债能力指标：反映企业偿付债务的能力，如利息保障倍数、债务/净资产比率等。
4. 营运能力指标：反映企业运营活动的效率和能力，如应收账款周转率、存货周转率等。
5. 现金流量指标：反映企业现金流量的收入和支出情况，如经营性现金流量净额、自由现金流量等。
在选择财务指标时，需要充分考虑企业的行业特点、经营模式以及经营目标，选择与企业实际情况相匹配的指标。
二、财务绩效评价的方法在进行企业财务绩效评价时，可以运用多种方法，下面介绍几种常用的方法：1. 比率分析法：通过计算和分析各项财务指标之间的比率，来评估企业的运营情况。
比率分析法可以直观地反映出企业在不同方面的表现，并进行趋势分析和比较分析。
2. 趋势分析法：通过对企业财务指标的历史数据进行比较分析，以判断企业的财务绩效变化趋势。
趋势分析法可以帮助企业发现长期经营中的问题和变化，并进行预测和预警。
3. 相对评价法：通过将企业的财务指标与同行业或同类型企业的平均水平进行比较，来评价企业的财务绩效。
相对评价法可以帮助企业了解自身在行业中的地位，并找出改进的方向和机会。
三、财务绩效评价的应用企业财务绩效评价的应用可以主要分为以下几个方面：1. 内部管理：财务绩效评价可以帮助企业管理层了解企业的财务状况，及时发现问题并进行改进措施。
同时，可以为企业的绩效管理和激励机制提供依据。
高级会计师如何进行财务绩效评估
高级会计师如何进行财务绩效评估财务绩效评估是高级会计师在工作中扮演的重要角色之一。
通过对企业财务状况和绩效的评估，高级会计师可以为企业提供有关财务决策的关键信息。
本文将介绍高级会计师在进行财务绩效评估时应该采取的步骤和方法。
一、确立评估目标在开始财务绩效评估之前，高级会计师需要与企业管理层明确评估的目标。
这包括确定评估的时间范围、评估的重点和需要考察的指标等。
通过与管理层充分沟通，高级会计师能够准确了解企业的需求，从而有针对性地进行评估。
二、收集财务数据高级会计师在进行财务绩效评估时，需要收集和整理企业的财务数据。
这包括财务报表、会计记录以及其他与企业财务状况相关的数据。
高级会计师应当确保所收集的数据准确无误，并进行必要的核对工作，以保证评估结果的可靠性。
三、分析财务状况在收集了财务数据之后，高级会计师需要对数据进行分析。
这包括对财务指标的计算和比较，以及对企业财务状况的评价。
高级会计师可以采用各种分析方法，如比率分析、趋势分析等，以帮助企业了解自身的财务健康状况。
四、考察绩效指标除了财务状况，高级会计师还需要考察企业的绩效指标。
这包括了解企业的销售额、利润率、市场份额等关键指标。
通过对绩效指标的分析，高级会计师可以评估企业在市场竞争中的表现，并提出相应的改进建议。
五、制定改进措施在评估企业财务绩效的基础上，高级会计师可以制定改进措施，以帮助企业提高财务绩效。
这可能涉及到调整财务政策、优化资金运作、改进成本控制等方面。
高级会计师应当与管理层一起讨论并制定出可行的改进措施，并跟踪实施的效果。
六、监督和报告一旦制定了改进措施，高级会计师需要对改进过程进行监督和跟踪，并及时向管理层报告结果。
通过监督和报告，高级会计师可以帮助企业管理层了解改进的进展情况，并进行及时的调整和优化。
结论：高级会计师在进行财务绩效评估时，需要确立评估目标、收集财务数据、分析财务状况、考察绩效指标、制定改进措施以及监督和报告。
财务绩效评价方法
财务绩效评价方法财务绩效评价是企业管理中非常重要的一环，通过对企业财务状况的评估，可以帮助企业管理者更好地了解企业运营情况，制定合理的经营策略，提高企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，有许多方法可以用来评价财务绩效，本文将着重介绍几种常用的财务绩效评价方法。
首先，财务比率分析是评价财务绩效的常用方法之一。
财务比率分析通过对企业的财务报表数据进行计算和比较，得出一系列反映企业经营状况的比率指标，如流动比率、速动比率、资产负债率等。
这些比率可以帮助管理者了解企业的偿债能力、盈利能力、运营效率等方面的情况，从而及时发现问题并采取相应的措施加以改善。
其次，经营绩效评价是评价企业财务绩效的另一种重要方法。
经营绩效评价主要通过对企业的利润、现金流量、资产回报率等指标进行分析，来评估企业的盈利能力和经营效率。
通过经营绩效评价，管理者可以了解企业的盈利水平、资金运作情况，从而及时调整经营策略，提高企业的盈利能力和竞争力。
此外，财务绩效评价还可以通过对企业的财务预算和实际执行情况进行对比来进行。
财务预算是企业在一定时期内对收入、支出、利润等方面的预期目标和计划，而实际执行情况则是企业在实际操作中的表现。
通过对比预算和实际执行情况，可以帮助管理者了解企业的预算执行情况，及时发现问题并采取相应的措施加以改善。
最后，财务绩效评价还可以通过对企业的财务报表进行趋势分析来进行。
趋势分析主要是通过比较不同时期的财务报表数据，来发现企业的财务状况的变化趋势，从而帮助管理者了解企业的发展方向和变化趋势，及时调整经营策略，提高企业的竞争力。
综上所述，财务绩效评价是企业管理中非常重要的一环，通过合理选择和运用财务绩效评价方法，可以帮助企业管理者更好地了解企业的财务状况，及时发现问题并采取相应的措施加以改善，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
希望本文介绍的几种常用的财务绩效评价方法对您有所帮助。
财务绩效评价方法
财务绩效评价方法财务绩效评价是企业管理中的一个重要环节，通过对企业财务状况和经营绩效的评估，可以帮助企业更好地了解自身的经营情况，为未来的发展提供参考和决策依据。
在实际操作中，有多种方法可以用来评价财务绩效，本文将就其中几种常见的方法进行介绍和分析。
首先，常见的财务绩效评价方法之一是财务比率分析。
财务比率是用来衡量企业财务状况和经营绩效的重要指标，包括流动比率、速动比率、资产负债率、毛利率等。
通过对这些比率的计算和分析，可以全面地了解企业的偿债能力、经营效率和盈利能力，从而评价企业的财务绩效。
其次，成本效益分析也是评价财务绩效的重要方法之一。
成本效益分析是通过比较投入与产出之间的关系，来评价企业的经营绩效。
在成本效益分析中，可以使用各种成本效益指标，如投资回收期、净现值、内部收益率等，来评价企业的投资项目和经营活动的效益水平，从而为企业的经营决策提供依据。
此外，财务绩效评价还可以通过财务预测和预算分析来实现。
财务预测是通过对企业未来经营情况的预测，来评价企业的财务绩效。
而预算分析则是通过对企业预算执行情况的分析，来评价企业的经营绩效。
通过这两种方法，可以及时发现企业经营中存在的问题和风险，为企业的经营决策提供参考。
最后，价值链分析也是评价财务绩效的重要方法之一。
价值链分析是通过对企业价值链的各个环节进行分析，来评价企业的经营绩效。
通过对企业价值链各环节的成本和附加值的分析，可以找出企业经营中存在的问题和改进空间，为企业的经营决策提供参考。
综上所述，财务绩效评价是企业管理中的一个重要环节，有多种方法可以用来评价财务绩效。
通过财务比率分析、成本效益分析、财务预测和预算分析、价值链分析等方法，可以全面地了解企业的财务状况和经营绩效，为企业的发展提供参考和决策依据。
希望本文介绍的方法能够对企业管理者在实际操作中有所帮助。
财务绩效评价方法
财务绩效评价方法财务绩效评价是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业了解自身的财务状况，及时发现问题并采取相应的措施加以改进。
在实际操作中，有许多方法可以用来评价财务绩效，本文将就几种常见的方法进行介绍和分析。
首先，财务比率分析是一种常用的财务绩效评价方法。
通过计算利润率、资产负债率、流动比率等一系列财务指标，可以全面地了解企业的盈利能力、偿债能力和流动性状况。
这些比率可以帮助企业管理者及时发现财务问题，制定相应的解决方案，提高企业的经营效率和盈利能力。
其次，财务绩效评价还可以采用成本控制和管理方法。
企业在生产经营过程中，需要不断地控制和管理各项成本，以确保企业的盈利能力。
通过成本控制和管理，可以降低生产成本，提高产品质量，从而提高企业的盈利水平。
此外，现金流量分析也是一种重要的财务绩效评价方法。
现金流量表可以清晰地反映企业的现金流入和流出情况，帮助企业了解自身的现金储备和支付能力。
通过分析现金流量表，企业可以及时调整资金运作策略，保证企业的资金安全和流动性。
最后，财务绩效评价还可以采用财务预测和预算方法。
通过对企业未来一段时间的财务状况进行预测和预算，可以帮助企业管理者制定合理的经营计划和目标，指导企业的经营活动。
同时，财务预测和预算也可以帮助企业及时发现潜在的财务风险，采取相应的措施加以应对。
综上所述，财务绩效评价是企业管理中不可或缺的一部分。
通过合理的财务绩效评价方法，企业可以全面地了解自身的财务状况，及时发现问题并加以解决，提高企业的经营效率和盈利能力。
希望本文介绍的几种方法可以为广大企业管理者提供一定的参考和帮助。
(最新整理)高级财务管理第3章
选择的范围更为广泛，通常根据评价主体的评价目标而定。
2021/7/26
8
• （4）结果的处理不同。 考核主体对于考核结果的处理通常是与考核对象的个
人报酬或者职位升迁相挂钩；
评价主体对于评价结果的处理通常是为其决策提供依 据,比如潜在的投资者可以通过对上市公司的经营业绩评 价从而决定其投资的对象，当然股东可以根据对经营者业 绩评价的结果决定是否更换经营者。
2021/7/26
32
（二）管理控制理论
2021/7/26
25
行为科学对内部管理业绩评价系统的影响主要在于：
第一，将组织的目标在企业内部进行广泛的沟 通与交流，使各级管理者和基层职员了解组织的 目标，激发他们的主动性,进而将组织的目标分解 为各级管理者的目标。
• 第二，评价标准应具有可控性和激励性。
可控性可以使被评价者感到自己的行为能影响 行为结果。
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（三）根据业绩评价范围不同的分类
综合评价：对企业在一定时期的生产经营各方面的情 况进行系统全面的评价。
综合评价的目的是找出企业生产经营中带有普遍性的问 题,全面总结企业在这一时期的成绩与问题，为协调各部 门关系，搞好下期生产经营安排奠定基础或提供依据。
单项评价:根据评价主体或评价目的的不同，对企业生产 经营过程中某一方面的问题所进行的较深入的评价。
将管理者的薪酬与业绩相挂钩，可以促使管理者重视战 略规划的实施，重视战略实施的控制
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系统理论
• 系统科学是以系统思想为中心的新兴学科群，1945年冯. 贝塔朗菲出版的《一般系统论》是系统科学创立的宣言， 在同一时代，维纳的《控制论》、申农的《信息论》相继 发表，与一般系统论一起构成了科学史上最早的系统理论。 1969年以普利高津为首的布鲁塞尔学派提出了耗散结构理 论，1972年哈肯创立了协同论，1977年艾根又提出了超 循环论，由此使整个系统科学的发展出现了一个高潮
财务绩效评价方法
财务绩效评价方法
财务绩效评价是企业管理中非常重要的一个环节。
通过对财务绩效的评价，可以帮助企业了解自身的经营状况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经营效益。
在进行财务绩效评价时，需要运用一定的方法和工具，下面将介绍一些常用的财务绩效评价方法。
首先，财务比率分析是评价财务绩效的常用方法之一。
财务比率分析通过对企业财务数据进行比较和分析，可以揭示企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况。
常用的财务比率包括利润率、资产负债率、流动比率等，通过对这些比率的分析，可以全面了解企业的财务状况。
其次，财务预测分析也是评价财务绩效的重要方法之一。
通过对企业未来经营状况的预测分析，可以帮助企业及时调整经营策略，预防风险。
在进行财务预测分析时，可以运用各种预测方法，如时间序列分析、回归分析等，通过对历史数据的分析和对未来趋势的预测，可以为企业的经营决策提供重要参考。
此外，财务绩效评价还可以通过成本效益分析来进行。
成本效益分析是通过比较投入和产出的关系，来评价企业的经营绩效。
通过成本效益分析，可以帮助企业确定投资项目的收益情况，从而为企业的投资决策提供依据。
最后，财务绩效评价还可以通过现金流量分析来进行。
现金流量分析是评价企业财务绩效的重要方法之一，通过对企业现金流量的分析，可以帮助企业了解自身的现金储备情况，及时调整资金运作策略，确保企业的资金安全。
综上所述，财务绩效评价是企业管理中不可或缺的一个环节，通过科学的方法和工具进行财务绩效评价，可以帮助企业全面了解自身的经营状况，及时调整经营策略，提高经营效益。
希望以上介绍的财务绩效评价方法对您有所帮助。
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三、经济附加值观念的理论与实践思 考
（一）经济附加值观念在我国实践运用的
思考
尽管经济附加观念目前在我国很流行，但是 却遭遇“尴尬”局面。经济附加值观念在中国 之所以会遭遇“尴尬”局面，是因为人们往往 存在思维定势，依然用财务会计观念理解经济 附加值观念。许多学者认为中国金融市场不发 达，无法提供计量综合资本成本率的数据基础。 其实，这是一种误解。
第三章>>第二节
二、经济附加值绩效评价：企业是在 创造财富还是在毁灭价值
只要我们引入经济附加值观念，对于一切
资本来源都考虑资本成本，矫正会计“利 润”，那么，企业试图通过调整资本结构 （如“债转股”或“配股资金”置换债务） “创造”业绩将“徒劳无益”，甚至“搬 起石头砸自己的脚”。对资本成本的重视 可能会改变企业资本结构的选择。 也许，在经济附加值评价指标下，企业更 乐于采用债务融资，因为权益资本成本远 高于债务资本成本！
第三章>>第二节
三、经济附加值观念的理论与实践思 考
企业基本“黑箱”模型如下：
第三章>>第二节
三、经济附加值观念的理论与实践思 考
根据上述讨论，在计算经济附加值时，
企业所有的利益相关者的权益都已经得 到满足（债权人得到了利息，股东得到 了其投资应得的机会收益）。 与现代企业理论相适应，作为体现企业 利益相关者权益的经济附加值（EVA） 能否取代在会计学上充分体现“股东至 上”逻辑观念的每股收益（EPS）呢？ 这是一个值得进一步思考的问题。
第三章>>第一节
一、从企业经营活动到企业财务报表
总之，传统财务会计模式是以权责发生
制为确认基础、以历史成本为计量基础、 以复式簿记为记账方式的“三足鼎立” 的会计模式。 在这种会计模式下，企业财务报表难以 全面反映企业的经营活动。
第三章>>第一节
二、从企业财务报表到企业财务绩效 评价
总体上看，奠基于企业财务报表的财务
第三章>>第二节
一、经济附加值绩效评价观念基本原 理
修正的经济附加值，对经济附加值进行
进一步的调整，引入了资产的市场价值， 反映了一种更为市场化的财富观念。 通过经济附加值，便可以揭开企业通过 调整资本结构人为“创造”利润的面纱， 更好地衡量企业的经营绩效。
第三章>>第二节
二、经济附加值绩效评价：企业是在 创造财富还是在毁灭价值
第三章>>第一节
二、从企业财务报表到企业财务绩效 评价
基于权责发生制和历史成本基础的财务报
表，只是对企业过去已经发生的经营活动 的部分反映，一些对企业未来可持续发展 有着重要影响的因素难以进入财务报表。 因此，以存在内在缺陷的财务报表为基础 的企业财务绩效评价自然不可避免地存在 缺陷。财务报表不是万能的，我们不能高 估其在现代市场经济发展过程中的功能。
任何企业的资本都来自两个渠道：债务
资本和权益资本。任何资本都是有代价 的，这种代价就是资本成本。因此，资 本成本也相应地可以分为债务资本成本 和权益资本成本两大类。 现在的问题是现行财务会计体系只确认 和计量债务资本成本，而对权益资本成 本却没有确认和计量。
第三章>>第二节
二、经济附加值绩效评价：企业是在 创造财富还是在毁灭价值
第三章>>第二节
三、经济附加值观念的理论与实践思 考
（二）经济附加值观念的真谛 经济附加值观念的流行标志着对企业的 绩效评价已经逐步从利润观念转向价值观念， 由此可能促使企业经营模式逐步从利润模式 转向价值模式。我认为作为一种观念，经济 附加值观念引入企业并不是为了精确地计量 经济附加值指标，而是通过该指标的动态观 察，评价企业经营绩效即企业价值创造的贡 献程度。 因此，我们应该从管理视角而非会计视 角认识经济附加值观念，以避免其运用的误 区。
从企业经营活动到企业财务报表的转化过
程中，许多因素导致企业财务报表不能全 面如实地反映企业经营活动。 这些因素主要是：
（1）会计用特有语言描述企业经营活动。
（2）权责发生制会计。权责发生制存在许多
优点，但是，其人为武断因素同样不容否认。 （3）审计准则以及以此为基础的审计活动可 能强化财务报表本身的内在缺陷。
第三章>>第一节
第三章>>第二节
一、经济附加值绩效评价观念基本原 理
斯特沃德公司提出的经济附加值指标是对
企业利润进行适当的调整后的经济价值指 标。 用公式表示就是：
经济附加值在数量上就是企业经营所得收
益扣除全部要素成本（包括生产要素和资 本要素）之后的剩余价值。因此，经济附 加值观念是一种“全要素补偿”观念。
首先，综合资本成本率的确定方法不只一种，也并 非一定要借助于金融市场。
第三章>>第二节
三、经济附加值观念的理论与实践思 考
其次，从绩效评价的角度看，每个投资者都可以根 据其期望的投资报酬率（也就是投资者自己能够做 的事情所能够获得的报酬率）确定综合资本成本率， 从而计算经济附加值，以此评价是否值得投资或企 业是否做了投资者自己所不能做的事情，获得投资 者自己所不能获得的报酬率。关键在于谁获得绩效 评价的主动权。从理论上说，每个投资者都有权利 根据自己能够获得的报酬率作为综合资本成本率计 算经济附加值。
讨论题
第三章>>第一节
一、从企业经营活动到企业财务报表
企业的财务报表用“会计特有语言”总
结了企业经营活动的财务后果。企业会 计系统通过对企业的经营活动进行确认、 计量，以财务报表的形式对外报告，从 而完成了从企业经营活动到企业财务报 表的转化过程。
第三章>>第一节
一、从企业经营活动到企业财务报表
第三章>>第二节
第三章>>讨论题
【讨论题】
1．会计学能够真实、完整地反映企业的
经营活动及其成果吗？ 2．会计学是一门科学还是艺术，或者根 本就是一门魔术？ 3．何谓赚钱？利润代表赚钱吗？ 4．经济附加值（EVA）能否取代每股收 益（EPS）？ 5．如果说每股收益归股东所有，那么， 经济附加值归谁所有？
绩效评价包括财务报表分析、企业内部 责任中心绩效评价和杜邦分析体系。 杜邦分析体系被人们当作详细研究企业 财务报表的架构，用以评价企业财务绩 效的工具。杜邦分析体系把收益表和资 产负债表合并为两个衡量企业获利能力 的综合指标：投资报酬率（ＲＯＩ）和 权益报酬率（ＲＯＥ ）。
第三章>>第一节
二、从企业财务报表到企业财务绩效 评价
第三章>>第二节
三、经济附加值观念的理论与实践源自 考 （三）经济附加值（EVA）能否取代每股
收益（EPS）
在企业经营绩效评价方面，经济附加值优于
每股收益。每股收益是一个可以人为操纵的 财务指标。经济附加值不仅仅是一个企业经 营绩效评价指标。 现代企业是“一系列契约的连接点”观念， 企业一系列契约的背后隐藏着一系列“利益 相关者”（Stakeholder）。企业财务报表从 财务的视角反映了企业一系列契约关系背后 所隐藏的一系列“利益相关者”。
第三章>>第二节
一、经济附加值绩效评价观念基本原 理
1997年杰弗利等人提出了修正的经济附加
值（REVA）。该指标认为，企业用于创 造利润的资产价值总额既不是企业资产的 账面价值，也不是企业资产的经济价值， 而是其市场价值（Amt）。 因此，要以资产的市场价值为基础来衡量 企业的经营绩效。用公式表示：
其结构如下：
杜邦分析体系图
第三章>>第一节
二、从企业财务报表到企业财务绩效 评价
用公式进一步表述如下： 权益报酬率＝税后净利润÷所有者权益总 额
＝销售利润率×资产周转率×权益乘数
［权益乘数=１÷(1-负债率)］
由此可见，杜邦分析体系通过权益报酬
率和投资报酬率将企业经营活动、投资 活动和筹资活动有机地联系在一起，以 此为基础，再进一步分析其他财务指标。
经济附加值是企业绩效评价指标。但与大
多数企业绩效评价指标不同，它考虑了带 来企业利润的所有资本的成本。 经济附加值观念可以帮助管理层为股东、 顾客和自己带来更多的财富。 基于经济附加值观念的激励制度只对经济 附加值的增加值提供奖励即增量激励，不 设临界值和上限，设立红利报酬与红利支 付分开的红利银行，防止企业经理人的短 期行为和人为操纵。
第三章
企业财务绩效评价
企业绩效评价是企业管理的基本前提。
企业绩效评价与激励机制结合，才能有 效地实现企业发展战略目标。
本章首先剖析传统企业财务绩效评价及
其局限性，以期为下一章进一步讨论企 业战略绩效评价奠定基础。
第三章
企业财务绩效评价
讲授内容：
第一节 基于财务基础的企业绩效评价 第二节 基于价值基础的企业绩效评价： 经济附加值（EVA）