企业固定资产管理中常见的问题及对策++毕业论文
固定资产存在的问题及整改措施
固定资产存在的问题及整改措施1. 固定资产现状的“尴尬”问题哎，提到固定资产，很多企业的朋友们可能会感到一阵“抓狂”。
这些看似稳重的资产，实际上在使用过程中可是大有“玄机”。
有些公司就像把这些资产当成了家里的老旧家具一样，任其“放在角落里吃灰”。
比如说，我们的设备老得像个古董，修修补补已经成了家常便饭。
而且，管理上也经常出现一些小插曲，真是让人哭笑不得。
资产的台账记录常常像谜一样模糊，查个账找个资料，简直像是在探宝。
其实，这些问题的根源不外乎几个方面。
首先，固定资产的管理制度往往不够严格，大家对于资产的使用和维护都随意了。
说得直白点，就是“有人偷懒”。
其次，资产的折旧和价值评估不够准确，也常常让人挠头。
最后，就是大家对于资产的利用率不高，老是“用得少，放得多”，真是浪费资源。
2. 如何整改这些“伤痛”好，既然问题都摆在了眼前，那我们就要动起手来，整治这些“伤痛”了。
第一步，得从制度抓起。
想要固定资产不再“自生自灭”，就必须要有一套完善的管理制度。
这就像给家里的宠物定个“饮食作息表”，才能保证它健康成长。
我们可以制定详细的资产管理办法，把设备的使用、维护、报废等都列个清清楚楚。
这样，大家在使用过程中就不会随意“放养”了。
接下来，就得搞好资产台账的管理。
这可不是“抹一抹灰就好”，而是要认真仔细。
建立一个电子化的资产管理系统，记录每一件固定资产的详细信息、使用情况以及维护记录。
这样，大家想查个资料也不至于“翻箱倒柜”了。
想象一下，如果每次查找资产信息都像是翻开一本清晰的日记，那得多省心呀。
然后，定期对固定资产进行评估也是很重要的。
就像是给车子做保养一样，资产的折旧和价值变化也得时刻关注。
可以请专业的评估人员定期过来“体检”，确保资产的实际价值与账面价值相符。
这样，不至于让资产的价值被低估或高估，搞得大家一头雾水。
最后，提到资产的利用率，真是一个“心病”。
我们需要制定合理的资产使用计划，尽量避免“闲置浪费”。
企业固定资产管理存在的问题及对策
企业固定资产管理存在的问题及对策随着经济的不断发展，企业固定资产的规模越来越庞大，管理难度也越来越大。
固定资产管理对企业的发展起着至关重要的作用。
在实际运营中，固定资产管理往往存在一些问题，比如固定资产信息缺失、使用不当、折旧计算不准确等，这些问题不仅影响了企业的正常运转，还可能导致资产的贬值，严重影响企业的经济效益。
针对这些问题，企业应该及时采取对策，加强固定资产管理，保障企业的正常运营。
一、固定资产管理存在的问题1. 固定资产信息缺失许多企业在固定资产台账和档案管理上存在诸多问题，比如台账不确定、信息不准确、档案乱放等等。
这使得企业在日常的管理工作中面临很大的困难，无法准确掌握各类资产的情况。
2. 使用不当企业在日常运营中，固定资产的使用可能并不规范，包括使用频率不均匀、过度使用、疏于保养等问题，这不仅会导致资产的过早损耗，还会增加企业的维修成本。
3. 折旧计算不准确有些企业在折旧计算上存在着很大的误差，导致资产价值的严重低估或高估，这不仅会对企业的利润表和资产负债表造成错误，还可能会引起税收部门的关注。
4. 盘点不及时企业在固定资产盘点方面存在一定的问题，可能是盘点频率不够、程序不规范或盘点时未能发现问题资产等，这使得企业很难做到对资产的及时监控和管控。
5. 资产损失较大在企业运营中，固定资产的丢失或损坏是不可避免的，但有些企业在资产损失的处理上存在问题，可能是处理不及时、处理方式不当或未能找到责任人等，这给企业带来了一定的损失。
1. 完善档案管理企业应该建立健全的固定资产档案管理制度，规范资产档案的存放和管理程序，确保资产档案的完整性和准确性。
加强对固定资产信息的收集、整理和记录，建立起一套完善的资产台账体系，以便对企业的固定资产进行有效管理和监控。
2. 加强资产使用管理企业应该制定相关的资产使用规定，明确各类资产的使用权限、使用范围和使用时限，规范资产的使用行为。
加强对资产的定期维修和保养工作，延长资产的使用寿命，降低企业的维修成本。
固定资产管理存在问题及对策范文精选
固定资产管理存在问题及对策范文精选固定资产是企业的重要资源和基础设施之一，对于企业的运作和发展起着重要的支撑作用。
然而，在固定资产管理过程中，往往存在一些问题和挑战，这些问题如果不加以解决，将会给企业带来一系列的风险和损失。
本文将围绕固定资产管理中存在的问题进行分析，并提出一些有效的对策。
首先，固定资产的购置和更新问题是固定资产管理中的一个关键问题。
很多企业在购置固定资产时往往缺乏科学的规划和评估，只是根据业务需求和个人意见进行决策，导致固定资产配置不合理、浪费资源。
同时，企业往往忽视对固定资产的更新和升级，导致固定资产技术含量落后，影响企业的生产效率和竞争力。
针对这一问题，企业可以采取以下对策。
首先，建立科学的固定资产管理制度和决策机制，明确固定资产的购置和更新要求，并确保决策过程公正、科学、透明。
其次，加强固定资产的评估和审批工作，引入专业的评估机构或专家对固定资产进行评估和鉴定，确保固定资产的购置和更新符合企业的发展战略和需求。
此外，企业还可以加强与供应商的合作，及时了解市场上最新的固定资产产品和技术，选择适合自己的固定资产，并在合适的时候进行更新和升级。
其次，固定资产台账管理不规范是固定资产管理中的另一个问题。
很多企业存在固定资产台账不完备、信息不准确、更新不及时等问题。
这样一来，企业无法准确了解固定资产的数量、位置、使用状况等重要信息，给固定资产的使用、维护和管理带来很大的障碍。
为解决这一问题，企业可以采取以下对策。
首先，制定科学的固定资产管理制度和规范，明确责任人和责任范围，确保固定资产台账的准确性和完整性。
其次，引入固定资产管理系统，实现对固定资产的全面梳理和信息化管理。
这样一来，企业就可以通过系统查询和分析固定资产的使用情况，及时更新台账信息，提高固定资产管理的效率和准确性。
此外，固定资产使用和维护的问题也是固定资产管理中的一个重要问题。
很多企业存在固定资产使用不规范、维护不到位的情况，导致固定资产的寿命缩短、维修费用增加，影响企业的经济效益和竞争力。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策国有企业固定资产管理是企业经营管理中的重要组成部分，对企业的生产经营活动具有重要的支撑作用。
国有企业在固定资产管理中存在着一系列问题，这些问题影响着企业的经营效益和发展。
本文将从国有企业固定资产管理存在的问题入手，对其进行浅析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资产缺乏规划国有企业在固定资产的采购和配置过程中，缺乏系统的规划，导致资产配置不合理，存在浪费和闲置现象。
一些企业为了满足短期利润的追求而盲目进行资产投入，造成了资产的过剩；另一些企业则出现了资源配置不足的情况，导致生产经营活动受到限制。
2. 资产管理体系不健全国有企业在固定资产管理中缺乏完善的管理体系，导致资产的管理不规范、不透明。
一些企业存在着资产使用和维护缺乏有效监督和管理的现象，资产使用效率低下，导致了企业资产价值的下降。
3. 资产折旧计提不及时国有企业在固定资产折旧计提方面存在着不及时的现象，导致了资产价值的丧失和财务数据的不真实。
一些企业出现了长期不进行折旧计提的情况，导致了资产价值的虚高和企业财务数据的失真。
4. 资产维护保养缺乏投入国有企业在固定资产的维护保养方面存在着投入不足的问题，导致了资产寿命的缩短和设备的质量下降。
一些企业出现了对资产维护保养的忽视，导致了设备的损耗加剧，增加了企业的生产成本。
5. 资产评估不准确国有企业在固定资产的评估和处置过程中存在着评估不准确的问题，导致了企业对资产价值的误判。
一些企业存在着资产评估不科学、不客观的情况，导致了资产处置过程中产生了争议和纠纷。
二、对策建议1. 完善资产规划管理国有企业应该建立完善的资产规划管理制度，加强对固定资产的需求分析和配置规划，避免资产配置的盲目性和浪费性，提高资产的使用效率和产出效益。
3. 做好资产折旧计提工作国有企业应该规范资产折旧的计提工作，确保资产价值的准确反映和财务数据的真实性，加强对资产的管理和监督，提高资产的使用寿命和价值。
企业固定资产管理存在的问题及建议【优秀4篇】
企业固定资产管理存在的问题及建议【优秀4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、计划大全、策划方案、报告大全、心得体会、演讲致辞、条据文书、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, plan summaries, planning plans, report summaries, insights, speeches, written documents, essay summaries, lesson plan materials, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!企业固定资产管理存在的问题及建议【优秀4篇】在日新月异的现代社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
固定资产管理存在的问题及对策(全文)
固定资产管理存在的问题及对策(全文)一、固定资产管理存在“三紧三松”现象（1）对钱管的“紧”，对物管的“松”。
市场经济的发展与深入，使得“有钱好办事”、“有钱能办事”的思想深深的根植于人们的观念意识中。
在“钱”的安全问题上，各单位每年、每季度都要讲，都要查；在“钱”的使用上，各种法规制度有着明确而详细的规定。
对“钱”，思想重视程度高，管的紧。
相反，对“物”思想重视程度不够，管的松。
诸如以下普遍存在的现象：对固定资产的丢失、损毁或浪费等现象各单位普遍很少关心；对固定资产的认识仍然是“谁购建、谁使用、谁所有”，认为自己单位或部门出钱购建的，就是本单位、部门的财产，可以自行安排，任意调配，擅自处置。
（2）资产购置管的“紧”，处置管的“松”。
多数单位在购置固定资产时，由各部门提出购置需求，按照经费使用审批权限逐级审批，购置后在本单位教学资产管理系统中按照品名、规格型号、数量、单价、金额等逐项进行登记，购置过程规范，管的非常紧。
相反，固定资产处置过程随意性比较大，管的松。
一些单位对因盘亏、损毁、报废等原因造成的固定资产减少，由于怕承担责任，迟迟不做报批核销处理；一些为个人配备的办公、通信设备，物随人走，公物逐渐转变为私人财产。
如检查中发现，某单位自2022年建立固定资产账以来，资产减少数近千万元，但账面却显示只有两辆10年前购买的捷达。
（3）对账管的“紧”，对物管的“松”。
固定资产核算存在三套账，管的较紧。
一套是事业部门设立的账，对本系统固定资产进行序时明细核算；一套是会计账，通过设立“固定资产”科目，对资产进行总分类核算和明细核算；一套是资产账，按照“固定资产”科目，对固定资产存量和增加、减少等情况进行登记挂账和统计分析。
但是，资产流失现象依然严重，主要原因还是对物管的松，具体体现在：一是单位领导对物管的松，单位领导对本单位或使用者如何用好、管好资产不够重视，导致资产占有单位或个人对物管的松；二是事业部门管理制度执行不严，事业部门本身对资产登记、保管、检查和报告等基本管理制度的落实不到位，导致对物管的松，出现固定资产公私混用、家底不清的现象；三是财务部门对物管的松，体现在财务部门对事业部门监管不力。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策国有企业作为国家重要的经济支柱，其固定资产管理一直备受关注。
国有企业固定资产管理中存在着一些问题，这些问题严重影响了国有企业的经营效率和发展。
本文将对国有企业固定资产管理中存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资产闲置率高国有企业在长期的经营过程中，积累了大量的固定资产，其中不乏一些设备或房产等长期闲置而未被有效利用的资产。
这些闲置的资产占用了企业的资金和资源，导致企业资产利用率偏低，经营效益受到影响。
2. 资产管理信息不透明在国有企业中，存在着部门之间信息闭塞、数据不共享的情况。
导致企业固定资产管理信息不够透明，难以及时准确地了解到资产的使用情况、折旧情况、维护情况等重要信息。
3. 资产折旧计提不合理国有企业中存在着一些资产折旧计提不合理的情况，一方面使得企业的财务报表不真实，另一方面也可能会导致企业对资产折旧情况的误判，进而影响企业的投资决策和成本控制。
4. 资产管理责任不明确在国有企业中，存在着许多资产管理责任不明确的情况，导致企业内部对资产的管理和维护缺乏有效监督，容易引发资产的损毁和浪费。
二、对策建议1. 加强资产利用管理国有企业应加强对资产利用情况的监控和管理，及时清理和处理闲置资产，提高资产利用率。
可以通过建立资产管理系统，对资产的使用情况进行全面跟踪和分析，确保资产的充分利用。
2. 加强信息化建设国有企业应加强信息化建设，在固定资产管理中建立完善的信息化系统，实现各部门信息的共享和交流，提高资产管理的透明度和准确性。
通过信息化手段，可以实现对资产的跟踪监控和管理，确保资产的有效利用和合理折旧。
3. 完善折旧计提制度国有企业应对折旧计提制度进行全面审查和调整，确保折旧的计提符合实际情况，财务报表真实可靠。
可以通过引入专业的资产评估机构对资产进行定期评估，确保折旧计提的合理性和准确性。
4. 明确资产管理责任国有企业应明确资产管理的责任和权限，建立健全的资产管理机制。
企业固定资产管理存在问题及对策
企业固定资产管理存在问题及对策【摘要】企业固定资产管理在实践中存在着诸多问题，如固定资产盘点不及时、缺乏管理制度、报废处理不规范、管理软件使用不当以及保养维护不到位等。
为解决这些问题，企业应建立健全的固定资产管理制度，加强信息化建设，提高固定资产盘点和保养维护的工作效率。
只有这样，企业才能更有效地管理固定资产，提高资产的使用效率和降低管理成本，从而实现稳定的财务状况和可持续发展。
【关键词】企业固定资产管理、问题、对策、盘点、制度、报废处理、软件使用、保养维护、信息化建设、盘点、保养维护、固定资产管理制度、规范、建立、健全、加强。
1. 引言1.1 企业固定资产管理存在问题及对策企业固定资产是企业长期投资的重要资产，对企业的正常运营和发展起着至关重要的作用。
在实际管理过程中，我们也会发现企业固定资产管理存在着一些问题，严重影响了企业的效率和经济效益。
针对这些问题，我们需要制定相应的对策，以保障企业固定资产的管理水平和效率。
问题一：固定资产盘点不及时。
企业固定资产规模庞大，如果盘点不及时，就会导致资产遗漏或重复计算，影响资产的准确性和完整性。
解决这一问题，我们需要建立健全的固定资产盘点制度，确保盘点工作定期、及时进行。
问题二：缺乏固定资产管理制度。
缺乏完善的管理制度，会导致固定资产的管理无章可循，容易出现资产流失或挪用。
解决这一问题，需要建立健全的固定资产管理制度，规范资产的购置、使用和处置流程。
问题三：固定资产报废处理不规范。
企业在固定资产报废时，如果处理不规范，可能会造成资源的浪费。
解决这一问题，需要建立明确的固定资产报废流程，确保报废资产能够得到合理的处理和回收利用。
问题四：固定资产管理软件使用不当。
企业在固定资产管理软件使用过程中，如果不合理使用，就会影响信息的准确性和及时性。
解决这一问题，需要加强对固定资产管理软件的培训和管理，保障数据的有效管理和利用。
问题五：固定资产保养维护不到位。
固定资产的保养维护是保障资产正常使用和延长使用寿命的重要环节，但如果保养维护不到位，就会导致资产的早期损坏或故障。
科研课题论文：企业固定资产管理存在的问题及对策研究
企业研究论文企业固定资产管理存在的问题及对策研究一、企业固定资产管理的主要内容固定资产管理的主要内容包括四方面：一是固定资产的购置和验收管理，主要是对所购置或自建的固定资产在方案〔预算〕、购置、投资分析、验收方面的管理；二是固定资产的财务核算管理，根椐固定资产的入账价值、折旧方法、折旧年限、后续支出、盘盈盘亏、报废等环节进行相应的账务处理；三是固定资产的维护管理，在固定资产使用过程中对其进行维修、技改等后续管理，及时地消除一些不平安因素，保证固定资产能够正常地运行，或者通过技术改造，提高固定资产使用效益或延长其使用寿命；四是固定资产报废处理，对已无使用价值的固定资产进行及时妥善处置。
二、目前企业固定资产管理存在的问题1.对固定资产管理工作不够重视目前，固定资产管理意识淡薄的现象在企业中普遍存在，即认识不清，责任不清，家底不清。
一是在思想上不重视，导致意识不到位，认识不清。
片面认为只要抓好了生产经营，提高业务量，就能提高企业效益，而固定资产管理只是为业务一线提供效劳的“后勤〞工作，于是很多企业资产管理就被边缘化，成为了被淡忘的工作。
二是一些企业重钱轻物、重用轻管，导致企业资产家底不清。
对于企业资产过去有多少、现在有多少、中途用了多少、库存有多少、缺货有多少，以及各种物品的规格、型号等，管理人员心中常常是只有一本糊涂帐，企业内控机制不健全、制度执行不力，不能定期清查、盘点，形成“闲时不收拾，用时找不到〞现状。
2.固定资产管理制度不健全一些企业没有一套行之有效的固定资产管理制度，谁该管、谁不该管，谁能管、谁不能管，管什么，界定不清，随意性强。
制度不健全，导致管理责任不清，管理松散。
一是资产购置后，未建立固定资产台账或登记不全，无固定资产验收、登记等制度，也没有建立固定资产卡片，固定资产的领用、调拨、转移等没有详细记录，造成资产使用状况不明。
二是未建立固定资产盘点制度，企业长期不对账、不盘点，没有定期检查和盘点，造成账实不符，监管不力。
固定资产管理存在的问题及对策
固定资产管理存在的问题及对策固定资产是企业在生产经营过程中长期使用、具有一定价值的资产，这些资产不容易转换为现金，通常需要用于生产或提供服务。
然而，在固定资产管理过程中，往往存在一些问题，这些问题可能导致企业面临损失和风险。
本文将重点探讨固定资产管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息的不准确在许多企业中，关于固定资产的记录和信息并不完整、准确。
可能存在重复录入、遗漏等情况。
这导致了企业无法及时了解到已有固定资产的具体数量、状态和价值等关键信息。
同时也给日常维护保养、报废处理等工作带来了一定的困扰。
2. 资产盘点工作不规范固定资产盘点通常是企业每年进行一次的重要工作。
然而，在实际操作中，因为缺乏标准化的流程和规范操作，容易造成盘点结果不准确、遗漏或重复计算等问题。
这对于财务报表准确性和决策提供可靠数据带来了隐患。
3. 资产维护保养工作不到位固定资产的维护保养是确保其正常运行和延长使用寿命的关键环节。
然而，在实际操作中，一些企业可能过于依赖临时性的修补和维护，没有建立完善的预防性维护计划。
这样做易导致固定资产出现故障频繁、寿命缩短等问题。
4. 资产处置不规范企业在进行固定资产处置时，没有制定明确的程序和流程，缺乏有效的风险管控机制。
这导致一些资产可能被滞销、无法及时变现，或者存在违规操作和侵权行为。
同时，对于处置后收入或损失的核算也存在一定的问题。
5. 固定资产价值评估存在主观因素在某些情况下，企业对固定资产进行评估时会受到主观因素的影响，如评估人员个人经验、任意增减价值等。
这样会导致对固定资产价值的判断存在一定的误差和偏差，并影响企业决策、财务报表真实性等方面。
二、对固定资产管理问题的对策1. 建立规范的固定资产登记制度通过建立规范的固定资产登记制度，包括编号、分类、品牌型号、数量等信息，并与实际存储情况相符。
同时加强对固定资产档案的管理，做到档案及时更新、准确完整，为企业提供可靠的资产基础数据。
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策企业固定资产管理是企业日常管理中不可或缺的一部分，它关系到企业的生产力和发展。
然而，在实践中，企业固定资产管理存在着各种问题，这些问题导致企业的资源利用效率低、生产效率低下、运营成本高等负面影响。
本文将针对企业固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：信息化程度不高许多企业的固定资产管理还停留在传统的手工记账和手工盘点阶段，信息化程度较低。
这导致企业难以进行及时、准确的资产管理，无法正确掌握固定资产的数量、品种、存放位置以及资产价值等信息。
对策：完善信息化技术，改进管理模式。
建立全面的固定资产台账，对企业内所有的固定资产进行全面的登记和管理。
应用信息化技术，如企业资源计划（ERP）系统、条码、RFID等技术，实现资产信息的自动采集、实时传输，确保资产信息的及时、准确得到反映。
问题二：盘点频率较低盘点是固定资产管理必不可少的一环节，但是，许多企业分散、分批次盘点，甚至一年只进行一次盘点，这种盘点频率较低的情况导致资产总量的不确定性，造成企业对资产的使用效率较低。
对策：提高盘点频率，采用科学的盘点方式。
建立定期、全面、科学、规范的固定资产盘点流程，力求每月或每季度对固定资产进行一次全面盘点，确保资产管理数据的准确性、真实性。
此外，采用现代科技手段，如使用条形码、二维码等技术，提高固定资产管理的盘点效率。
问题三：固定资产清理由于固定资产的长期使用，会出现老化、损坏等情况，在此情况下需要进行清理回收。
但是，有些企业在固定资产清理途中处理不当，造成资产浪费、损失等情况。
对策：建立清理回收制度，贯彻落实好。
对于长时间不用或者已经存在问题的固定资产进行清理。
清理程序一定要规范，详细的记录固定资产的清理过程。
对能够回收使用的资产进行回收，不能回收的进行报废处理。
问题四：资产维修难资产的使用过程中难免出现老化、损坏等现象，需要对固定资产进行维护，以保证资产的正常使用，但是维修过程中，资产维管人员出现人员不足、维修效率低等问题，导致资产维护难度加大。
解析企业固定资产管理中存在的问题与解决对策
解析企业固定资产管理中存在的问题与解决对策固定资产是指企业在生产经营以及管理等方面拥有的、使用时间超过一年，而且其价值已经达到了非货币资产标准的资产，比如现在最常见的固定资产有建筑物、各种机械等。
随着企业现代智能化设备的大量投入使用，固定资产在企业内的占比越来越高，且基础设施建设成本也在上升，固定资产按照预期得到回报对企业的长远发展具有重要影响。
在固定资产管理中，由于涉及的方面很多，管理存在着一定难度。
由于企业管理人员缺乏相应的管理意识，同时也因固定资产在企业总资产中所占的比例较大，涉及面比较广，企业一旦出现管理方面的失误，就会陷入发展困境。
企业要在市场上占有一席之地，就需要从多个方面、多个角度，不断地提高自己的整体实力，从而获得最大的经济效益。
一、企业固定资产管理中存在的问题（一）固定资产管理意识相对缺乏从目前的企业发展形势来看，大多数企业还未将固定资产管理纳入企业的总体计划中，企业管理人员还没有充分认识到固定资产管理的重要性，而且受传统观念的影响，企业管理人员没有看到信息化对企业发展的作用，束缚了企业的经营理念，使得企业不能够贯彻落实固定资产管理工作。
企业财务部门在进行最终核算时，只核算固定资产的多少，却没有全面分析企业的潜在投资风险以及投资的走势情况，导致固定资产部门分工不清晰、责任不明确，对固定资产的安全构成了潜在威胁［2］。
如今，企业愈加重视“外部硬件”中的购买、建造、报废等处理工作，而缺乏对“内部软件”中卸载和更新的重视。
企业员工固定资产管理理念比较保守，管理意识薄弱，即使有固定资产管理系统，也无法熟练操作和使用。
各部门参与程度低、协调不力、职责不清晰，没有形成固定资产管理环境。
还有企业管理人员的工作能力不强、工作失职，甚至违反职业道德，擅自出租、出售固定资产，以牟取暴利，不可避免地造成了固定资产管理工作的混乱局面，为管理带来了困难。
固定资产管理在企业生产经营活动中占有重要地位，然而，许多企业仅仅注重短期的经济效益，忽视了对固定资产的管理。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策一、引言企业的固定资产是企业经营活动中不可或缺的重要资源，是企业生产经营的物质基础。
然而，随着企业规模的扩大和业务范围的增加，固定资产管理所面临的问题也变得日益复杂和严峻。
本文将围绕企业固定资产管理存在的问题展开深入探讨，并提出相应的对策。
二、存在的问题1. 管理不规范许多企业在固定资产管理方面存在管理不规范的问题，缺乏明确的管理流程和制度，使得固定资产的购置、使用、维修和报废等环节存在混乱和不透明的现象。
2. 资产信息不准确许多企业在固定资产管理过程中，由于信息的采集和更新不及时，导致资产信息的准确性不高，无法提供有力的决策支持。
3. 资产闲置浪费某些企业存在大量的闲置固定资产，这些资产占用了大量的空间和资源，但并没有发挥实际价值，导致企业资源的浪费。
4. 资产损耗严重由于一些企业缺乏有效的资产维修和保养计划，导致固定资产的磨损和损耗加剧，降低了资产的使用寿命，增加了维修和更换成本。
5. 资产评估不公正某些企业在资产评估过程中存在不公正的问题，虚报资产价值或低估资产价值，导致企业财务信息的真实性受到威胁。
三、对策建议1. 建立规范的管理制度企业应当建立规范的固定资产管理制度，明确各个环节的责任和流程，并进行有效的监督和检查，确保制度的执行。
2. 引入先进的信息系统企业可以引入先进的信息系统来管理固定资产，通过实时的数据采集和处理，提高资产信息的准确性和及时性，为管理决策提供有效的支持。
3. 资产闲置的处理企业应该及时处理闲置的固定资产，采取出售、出租或闲置资源共享等方式，提高固定资产的利用率，减少资源浪费。
4. 加强维修和保养管理企业应制定合理的维修和保养计划，定期检查和维护固定资产，延长资产的使用寿命，减少维修和更换成本。
5. 建立公正的资产评估制度企业应建立公正、透明的资产评估制度，确保资产价值的真实性，提高财务信息的可信度。
四、结论固定资产管理是企业经营的基础，是保障企业稳定运营的重要环节。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策国有企业固定资产是企业的重要财产之一，是企业运营的基础设施和生产力之源。
固定资产的管理关系到企业的生产、经营效率，同时也关系到资产利用效率、企业竞争力等方面。
然而，在国有企业的固定资产管理中，还存在着一些问题：问题一、固定资产大量闲置。
在一些国有企业中，因为多种原因，包括资金问题和管理不善等，固定资产闲置率较高，使用效益不高。
问题二、固定资产管理流程不够优化。
在一些国有企业的资产管理过程中，仍然存在许多手工操作、资源调配失衡等问题，导致管理效率低下。
问题三、固定资产管理缺乏科学的数据支持。
在国有企业的固定资产管理中，许多数据的获取、整理和利用都还存在不少问题，难以为管理者提供科学信息支持。
为了解决以上问题，国有企业应当采取以下对策：对策一、优化闲置资产的利用。
国有企业可以通过闲置资产出租、卖出等方式最大化地发挥其效益。
同时，也要优化资产调配流程，高效使用有限的资源。
对策二、加强固定资产管理流程的优化。
国有企业应当采用智能化管理系统，优化固定资产的使用、保养、维修等流程。
通过数据集成、协同管理等方式，加强固定资产的运营管理，提高管理效率。
对策三、建立数据支撑系统。
国有企业应当建立一个固定资产数据管理平台，进行资产数据的集成、管理和分析。
通过有效获取、整理和利用资产数据，为管理者提供更趋科学化的管理策略。
综上所述，固定资产管理是国有企业经营管理的一个重要方面。
只有加强闲置资产的利用、优化固定资产管理流程、建立数据支撑系统等措施，才能够提高国有企业固定资产利用率，提高公司运营效率和管理水平。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
国有企业是指国家掌握所有权并参与管理的企业，其固定资产管理是企业经营管理的重要环节。
在国有企业固定资产管理中存在着一些问题，如管理不规范、精细化程度低、效率低下等。
针对这些问题，可以采取一些对策进行改进。
国有企业固定资产管理存在管理不规范的问题。
这一问题主要体现在资产登记记录不完善、资产分类不清晰、资产使用不合理等方面。
为解决这一问题，国有企业可以建立完善的资产管理制度，规范资产登记流程，明确责任人员，加强资产分类管理，并建立健全的资产使用审核制度，确保固定资产使用符合规定。
国有企业固定资产管理缺乏精细化程度，导致资产利用率低下。
在实际运营中，往往存在资产闲置、重复建设、资源浪费等问题。
为解决这一问题，国有企业可以采取一系列措施，如建立资产盘点制度，及时掌握资产使用情况，避免闲置和浪费；加强与其他企业的协同合作，避免重复建设；引进先进的管理技术和方法，提高固定资产的利用率。
国有企业固定资产管理效率低下也是一个问题。
由于存在部门之间、企业之间信息共享不畅、沟通不畅等问题，导致资产管理效率低下。
要解决这个问题，首先要加强内部信息共享，建立统一的信息平台，实现各部门之间的信息共享和协作；要加强对外合作与交流，通过拓展国有企业间的交流与合作渠道，提高资产管理效率。
国有企业在固定资产管理中还存在缺乏专业人员和技术支持的问题。
针对这一问题，国有企业应重视人才培养，加强固定资产管理人员的技能培训以及人才引进工作，提高他们的专业素养；国有企业还可以引进先进的管理技术和方法，借助现代信息技术支持，提高固定资产管理水平。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策
国有企业固定资产管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。
而固定资产作为企业生产经营的重要基础，对企业的发展起着关键作用。
然而，国有企业在固定资产管理方面存在着一系列问题，这些问题对企业的发展产生了不利影响。
本文将围绕国有企业固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、国有企业固定资产管理存在的问题1.资产信息不全面国有企业固定资产管理中存在着资产信息不全面的问题。
由于管理不善或者其他原因，企业的固定资产信息记录不够完整，包括资产的种类、数量、价值、使用状态等关键信息都无法准确掌握。
这给企业的管理带来了很大的困难，也使得固定资产的使用效率大大降低。
2.资产使用效率低国有企业固定资产管理中存在着资产使用效率低的问题。
由于资产的使用与管理不当，很多的固定资产处于闲置或者低效使用状态，导致了企业固定资产的资源浪费，严重影响了企业的经济效益。
3.资产损耗严重国有企业固定资产管理中存在着资产损耗严重的问题。
由于管理不善或者使用不当，很多的固定资产处于损耗状态，包括设备老化、设备损坏等问题，导致了企业需要更大的资金投入来维护和更新固定资产。
4.资产流转不畅国有企业固定资产管理中存在着资产流转不畅的问题。
由于企业内部管理结构复杂，导致了固定资产的调配和流转困难重重，这不仅影响了企业内部资源的调配，也限制了企业整体生产经营效率的提高。
5.资产监管不到位国有企业固定资产管理中存在着资产监管不到位的问题。
由于管理人员的素质不高或者管理制度不完善，企业的固定资产很难得到有效的监管，这容易导致固定资产的流失或者滋生腐败现象，给企业带来了不利影响。
二、对策建议1.健全资产管理信息系统国有企业应该加强对资产管理信息系统的建设和维护，确保资产信息的完整性和准确性，通过信息化手段提高固定资产的管理效率和效益。
2.加强资产的使用管理国有企业应该加强对资产的使用管理，建立健全的资产使用管理制度，优化资源配置，提高资产的使用效率，以减少资源浪费。
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策
浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策企业固定资产是一项重要的资产，它对企业的生产和经营活动具有至关重要的作用。
固定资产管理的好坏直接影响企业的经济效益和长期发展。
然而，在实践中，企业固定资产管理存在一些问题，这些问题不仅会给企业带来经济损失，还会影响企业的生产经营。
因此，对企业固定资产管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的优化对策，对于提高企业固定资产管理的效率和水平具有重要意义。
一、存在的问题1. 固定资产登记不完整或不准确。
很多企业在固定资产登记时会存在一些不规范或不认真的情况，如未登记新购置的资产、登记不完整、登记不准确等，这些情况导致企业的资产管理存在漏洞，造成固定资产的管理难度和成本提高。
2. 企业固定资产管理缺乏标准化制度。
很多企业在固定资产管理方面缺少标准化的制度，导致资产管理缺乏规范性、科学性和系统性。
一些企业在固定资产的分类、标记、评估、维修、报废等方面缺乏统一的标准和规范，这给资产管理带来了很大的困难。
3. 增减变动后的跟踪管理不够及时。
企业固定资产的增减变动是一项重要的管理工作，但在实际操作中，企业往往没有及时跟踪管理，导致资产信息不及时、不准确，从而影响了企业的资产管理和决策。
4. 租赁和借用固定资产的管理不规范。
很多企业在租赁和借用固定资产方面缺少相关的管理制度和规范，导致管理不规范。
在租赁和借用的资产管理方面，企业应该制定相应的规章制度和管理流程，建立一套科学的管理制度。
二、优化对策1. 完善企业固定资产登记制度。
企业应该规范固定资产的登记流程，建立专人负责登记工作，新购资产应该及时登记，避免造成管理漏洞，同时，定期核实登记的资产清单，以保证资产信息准确、完整。
3. 加强固定资产的跟踪管理。
企业应该建立固定资产的跟踪管理制度，及时记录增减变动情况，保持资产信息的及时、准确，做好资产跟踪，及时清理冗余资产，避免影响企业的生产和经营。
总之，在企业固定资产管理中，优化固定资产管理的方法和技巧是多种多样的，企业应该从实际出发，针对存在的问题，逐步建立、完善和规范企业固定资产的管理制度，提高固定资产的使用效率和保值能力，为企业的经济效益和长远发展奠定坚实的基础。
企业固定资产管理存在问题及对策
企业固定资产管理存在问题及对策随着企业的发展壮大，企业固定资产的规模也日益增加，固定资产在企业的生产经营中起着至关重要的作用。
由于企业规模扩大、流程繁琐等原因，企业固定资产管理也存在一些问题，需要加以解决。
本文将探讨企业固定资产管理存在的问题，并提出相应的对策。
企业固定资产管理存在的问题之一是固定资产登记不全面和不准确。
企业在购置新的固定资产时，有可能由于工作繁忙或信息不畅等原因，没有及时将固定资产登记入账，或者登记时没有准确填写资产信息。
导致的结果是，企业无法准确了解自己的固定资产情况，不能及时进行资产调配和管理。
针对这个问题，企业可以建立完善的固定资产登记制度，确保每一笔固定资产的购置都能够及时登记入账，并且对于已经登记的资产，要进行定期核实和更新，确保资产信息的准确性和完整性。
企业固定资产管理存在的问题之二是固定资产封存和报废不规范。
封存固定资产是指那些暂时停止使用但尚未报废的资产，而报废固定资产是指那些已经无法继续使用的资产。
在实际操作中，由于企业对固定资产的封存和报废管理流程不清晰、操作不规范，导致资产的管理和处置存在问题。
为解决这个问题，企业应建立严格的固定资产封存和报废流程，包括封存和报废申请、审批、执行等环节的规范和明确，避免因为流程不规范而导致固定资产管理混乱。
企业固定资产管理存在的问题之三是固定资产保养和维修不到位。
固定资产在使用过程中，由于长时间的磨损或者意外损坏等原因，需要进行保养和维修。
由于工作繁忙或者管理漏洞等原因，企业对固定资产的保养和维修工作往往不够及时和有效，导致固定资产的寿命缩短，进而影响企业的正常运营。
针对这个问题，企业应当建立健全的固定资产保养和维修制度，明确保养和维修的频率、内容和责任，明确专门负责保养和维修工作的人员，确保固定资产得到及时和有效的保养和维修。
企业固定资产管理存在的问题包括固定资产登记不全面和不准确、固定资产封存和报废不规范以及固定资产保养和维修不到位。
企业固定资产管理中常见的问题及对策++毕业论文
企业固定资产管理中常见的问题及对策毕业论文驻马店职业技术学院财经系会计电算化专业班级11会计学号116２９30６0101课题名称企业固定资产管理中常见的问题及对策学生姓名指导教师2０14年4月2２日1目录一、固定资产管理的内容-－－－-------－---－---－－--－---－---－－---－2 二、企业中固定资产管理中出现的问题---－－--－----－-－－－--------２ (一)固定资产管理意识薄弱,分工不明确－---－-------－--－----－3 (二)固定资产家底不清，账实不符,账账不符－-----－－--------－3 (三)固定资产账账相符,账实不符－－------－-－-------－--------3 （四)固定资产入账管理混乱----－---------－－－－----－－---------4 (五）固定资产重复购置,利用率低，闲置浪费现象严重---－-－---4(六)待报废固定资产不正确的账务处理---－----－---－----------４ (七)重采购,轻管理轻管理---－----－－-－--－-－--－－------------4(八)固定资产维护保养不及时,或用修理来代替保养---－-－-－-－－5（九)固定资产管理失控，造成资产流失的问题－-－----－-－----－--５三、企业固定资产管理存在问题的原因分析－－-----－---－---－----5 (一)盲目购建固定资产，造成浪费和闲置-----------－------－－-5 (二)企业会计核算制度不健全造成固定资产价值不真实--－----－－６(三)对企业固定资产的管理缺乏应有的责任约束和奖惩措施－--－-6(四)固定资产管理方法、手段落后------－---－----－----－------６ (五)企业内部控制制度不完善造成固定资产管理的效率低下－--－-7四、提高企业固定资产管理的对策－----------------－---－-------７(一）健全和完善企业有关固定资产的内部控制制度-－-－--------－7 （二)建立定期的固定资产清查制度--－-－--－－－－－----－----－－－--－7 （三)杜绝“重采购，轻管理”的现象－－-----－－----－---－－-－-－－-8 (四)严格盘点制度,定期进行账实核对，做到账物相符、账账相符--－--------------－-－-－－--－----－---－-－－－－-－--－8 (五)提高认识，转变观念,进一步加强资产管理－-----－－--－-8 (六）加强固定资产监管力度,搞好资产清查与产权界定－-－--－９结束语--－－-------－-------------－----－--－---－--－--------－---9参考文献------－-－--------－-－－-－------－--－-－-－-----－－－----－-10－ 1 -企业固定资产管理中常见的问题及对策【摘要】企业固定资产管理是企业单位管理工作的重要组成部分，它的规范化、科学化、制度化可以提高固定资产的利用率和完好率，使其充分发挥效能,如何科学、有效地做好对固定资产清查的管理对提高企业预算资金的使用效益、社会效益和增强竞争力极其重要。
固定资产管理现状、问题及对策论文
固定资产管理的现状、问题及对策【摘要】本文通过对目前企业固定资产管理中存在的薄弱环节和出现的问题，提出了利用先进管理技术,引进科学的固定资产管理经验,提高固定资产的合理使用，增强企业经济效益和市场竞争力。
【关键词】固定资产；管理；现状；问题；对策固定资产在企业中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到企业的经济效益。
虽然我公司结合自身特点以及资产管理的需要制定了一套相应的固定资产管理制度。
但现行的固定资产管理模式中还有许多问题有待进一步改善。
１．固定资产的概述固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并且能在使用过程中保持原有实物形态的资产。
对于生产经营中使用的固定资产，只要使用期限在一年以上，就可以认为是固定资产，而对单位价值不加以限制；对于非生产经营领域中使用的固定资产，期限要长于两年，单位价值在2000元以上，两个条件同时满足才能被认定为固定资产。
固定资产管理的好坏直接影响到公司的经济效益。
它为公司的持续经营提供了保证,是管道施工的主要生产物资,而且固定资产的性能、技术的先进性直接影响公司的施工量、建设质量、以及施工成本。
2.公司固定资产管理现状2.1管理机制问题目前,公司的固定资产管理制度不健全,亟待完善，固定资产管理的手段及管理方式落后,仍然处于静态管理阶段。
2.2管理责任不够明确公司固定资产现行管理方法出现管理职能模糊,各职能部门越过资产管理部门,各施其责,直接代替或者取代了资产管理的职能,资产管理部门有责无权的状况在某种程度上还存在,其资产管理职能没有得到完整的发挥。
2.3固定资产管理制度有待完善(1)固定资产的管理意识淡薄。
随着基层单位的合并或者拆分，固定资产的调动较频繁,固定资产管理人员的资产管理意识淡薄,造成固定资产管理账实不符,核算不实。
(2)统一管理缺乏对机组的制约机制及责任激励机制。
如焊接车在机组中使用，因为机组仅是固定资产的使用者,并且对其也缺乏责任激励机制,致使机组缺乏保证焊接车安全完好的意识和责任心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业固定资产管理中常见的问题及对策毕业论文驻马店职业技术学院财经系会计电算化专业班级 11会计学号 116293060101课题名称企业固定资产管理中常见的问题及对策学生姓名指导教师2014年4月22日1目录一、固定资产管理的内容-------------------------------------2 二、企业中固定资产管理中出现的问题-------------------------2 (一)固定资产管理意识薄弱，分工不明确---------------------3 (二)固定资产家底不清，账实不符，账账不符-----------------3 (三)固定资产账账相符，账实不符---------------------------3 (四)固定资产入账管理混乱---------------------------------4 (五)固定资产重复购置，利用率低，闲置浪费现象严重---------4(六)待报废固定资产不正确的账务处理-----------------------4 (七)重采购，轻管理轻管理---------------------------------4(八)固定资产维护保养不及时，或用修理来代替保养-----------5(九)固定资产管理失控，造成资产流失的问题-----------------5三、企业固定资产管理存在问题的原因分析--------------------5 (一)盲目购建固定资产，造成浪费和闲置---------------------5 (二)企业会计核算制度不健全造成固定资产价值不真实---------6(三)对企业固定资产的管理缺乏应有的责任约束和奖惩措施-----6(四)固定资产管理方法、手段落后---------------------------6 (五)企业内部控制制度不完善造成固定资产管理的效率低下-----7四、提高企业固定资产管理的对策-----------------------------7 (一)健全和完善企业有关固定资产的内部控制制度-------------7 (二)建立定期的固定资产清查制度---------------------------7 (三)杜绝“重采购，轻管理”的现象-------------------------8 (四)严格盘点制度，定期进行账实核对，做到账物相符、账账相符---------------------------------------------8 (五)提高认识，转变观念，进一步加强资产管理------------8 (六)加强固定资产监管力度，搞好资产清查与产权界定------9结束语-----------------------------------------------------9参考文献---------------------------------------------------10- 1 -企业固定资产管理中常见的问题及对策【摘要】企业固定资产管理是企业单位管理工作的重要组成部分,它的规范化、科学化、制度化可以提高固定资产的利用率和完好率,使其充分发挥效能,如何科学、有效地做好对固定资产清查的管理对提高企业预算资金的使用效益、社会效益和增强竞争力极其重要。
本文首先介绍了固定资产管理的内容,然后探讨了在企业固定资产管理中出现的问题,并提出了加强固定资产管理的对策。
【关键词】固定资产,固定资产管理,盘点,清查一、固定资产管理的内容1、固定资产购置、验收管理。
管理内容主要是对购置固定资产和自建固定资产，进行计预算、购买和投资分析、验收、记账过程的管理。
2、固定资产核算管理。
主要是只对固定资产价值的确定、折旧方法、折旧年限、产值估计、减值准备的计提、资产盈亏与处置等方面的管理。
3、固定资产维修管理。
主要是指企业对固定资产进行定期检查、提请维修和保养、提取维修费的管理。
固定资产维修管理主要目的是消除安全隐患，保证固定资产的正常运行，提高其使用效率。
4、固定资产盘点管理。
主要是对固定资产的实际情况与记账情况进行管理，目的主要是做到账、卡、物相符。
5、固定资产处置和转移管理。
企业应对固定资产的出售、报废或毁损、对外投资、非货币性资产交换、植物重组、企业内部调拨等管理。
二、企业固定资产管理中常见的问题目前，企业固定资产管理较之前虽然强化了管理节约了成本，但还不够完善，主要表现在固定资产管理在购置使用处置等环节的管理上还存在一定的问题，值得探讨。
固定资产管理中常见的问题等浅谈一下，归纳为如下几方面: (一)固定资产管理意识薄弱，分工不明确- 2 -有些企业只重视固定资产的构建，而忽视固定资产的日常管理，缺乏规范的购建、验收、保管和使用制度。
购建后不能及时登记固定资产总账及登记相应的卡片帐，一些企业根本就没有设置固定资产的账簿及卡片，缺乏内部控制，无健全的资产领用、保管记录，无定期盘点制度。
对长期闲置和不能使用的固定资产没有进行及时的清理。
(二)固定资产家底不清，账实不符，账账不符固定资产的管理应该是由财务部门和事务管理部门共同管理，前者对其价值等方面进行管理，后者是对其实物的状态进行管理。
但在实际工作中，由于种种原因，财务管理与资产事务管理相脱节，有账无物、有物无账的现象严重存在，造成资产事务管理人员不了解财务账上的固定资产存量情况，财务人员对企业的固定资产使用情况也不甚了解。
另外，大多企业没有建立一套完善的固定资产管理制度，这就造成了实际工作中无法可依、无章可循，有些虽建立了固定资产管理制度，但在执行过程中大所形同虚设流于形式，日久天长就造成了固定资产账务不符，以致家底不清资产流失。
甚至有些使用单位的个别资产，总账账户的借方余额合计数与其贷方余额合计数不等，总账账户的余额与其对应的明细账余额也不符，造成帐帐不符。
(三) 固定资产账账相符，账实不符有些使用单位的国定资产账与账相符，但账实不符。
原因是在集团公司重组时，企业已将实物拿走，但此项资产还挂在单位的资产实物账上，按月计提折旧，造成经营成果不实。
还有的企业用固定资产对外捐赠，或者是转移使用部门，虽然是按一定的工作流程，但是由于没有严格的时间限制，造成财务的入账时间滞后，久而久之就会造成账实不符。
(四)固定资产入账管理混乱- 3 -增减固定资产不能及时正确处理，导致账务脱节。
有些企业购入接受捐赠的固定资产应入账未入账，变卖或报废的资产应核销未核销。
还有的企业购建的办公楼已经使用多年，一直未入账或仍挂在“在建工程”账户中。
(五)固定资产重复购置，利用率低，闲置浪费现象严重固定资产的购置随意性很大，专款专用原则的废除，扩大了企业的自主权，增强企业的活力，促其发展，但从另一方面，由于企业内部制约机制的不健全，又造成资金使用的随意性，一些企业不进行资金来源与使用的平衡，不统筹考虑资金的使用成本，项目投资缺乏深入细致的市场调查，导致新增的资产，发挥不了使用效益，形成不良资产。
闲置的资产没人管理，没有及时的进行调剂使用或处理，最终成了报废的资产造成浪费。
(六)待报废固定资产不正确的账务处理在固定资产的实际使用过程中，由于工艺的变更，技术的进步等，部分固定资产没有达到原预期的使用寿命，而需要提前退出生产经营，这部分固定值产账面价值一般较大，报废或对外变卖，期初值得收入扣除账面价值和其他相关的费用后的余额直接计入企业的当期损益，影响企业当期收益，这对一些经营状况不好的企业，特别是小企业，可能由于当期的费用大于其收益，而出现亏损甚至倒闭现象。
特别是报废的房屋建筑资产，残值很小，还需增加一笔摘除清理费用。
(七)重采购，轻管理一些行政单位虽然实行的是政府采购，但是在资金的使用和管理上，不同程度的存在重采购轻管理现象。
主要是固定资产管理人员往往配备不足，责任人处罚机制不到位，一些责任人往往现任或曾担任过领导岗位，由于人际关系等因素的影响，对其处罚往往是象征性的，或者根本不处罚，造成一些责任人长期逍遥“法”外，有关制度成为一纸空文。
由于责任人的处罚未得到彻底落实，更容易造成有关负责人意识差，对固定资产的管理工作不重视，结果形成恶性循环，产生更多的违规现象。
- 4 -(八)固定资产维护保养不及时，或用修理来代替保养有的企业承包者，只重视眼前利益，为减少成本支出，节省维修费，不重视对设备的保养，无形中缩短了设备的使用寿命，而该修的设备不修，拼设备，拼产量，导致固定资产提前报废。
严重破坏了企业的发展后劲。
有些企业已闲置的设备没有专门的地方存放，有的存放在角落里无人看管，任凭零件被私拆私卸;有的放置在露天地里，任凭风吹雨淋。
另外，有些闲置设备不进行定期的保养，造成一些能用的设备提前报废。
(九)固定资产管理失控，造成资产流失的问题。
帐外资产比重大，管理上存在严重漏洞。
近年来随着业务发展需要及机构调整，有部分资产的形成是以租代购或以租代建等形式增加的固定资产。
由于这部分资产受资金渠道限制，未列人管理范围，属于帐外资产，未反映到帐内，即不受总资产的管理，帐外也无记载，造成帐与实物的不相符，谁购谁用，领导签字，经办报帐完事，未建立财产登记及管理手续。
(2)固定资产管理环节不规范。
表现在财产的购置、保管、使用方面，有疏于管理或报帐无保管人员签发的出入库单证，随意性增减等问题，造成固定资产损坏和流失;个人领用财产未建立严格的登记手续;资产转移长期无人过问的问题;另外还出现保管人员多次调换或调离，交接手续不健全而形成资产流失的问题。
三、企业固定资产管理存在问题的原因分析导致企业固定资产清查管理中出现的问题绝大部分是由企业内部的原因造成的，以及领导的管理意识淡薄，原因分析如下:(一)盲目购建固定资产，造成浪费和闲置许多企业在进行固定资产投资时，不从企业本身的实际情况和产品与服务的市场状况出发，而是一味的强调上新项目、上大项目，加大固定资产的资金投入，- 5 -投资的可行性研究报告很多都是根据管理层的意图进行编制，而不是通过认真调查研究、市场分析核对经济效益的详细测算得出的。
因此，有些固定资产在购建之后，由于市场和管理方面的问题，大多处于停工或半停工状态，造成固定资产利用率低和资产浪费严重的现象，不但不能发挥其应有的生产能力，反而使企业背上了沉重的包袱。
(二)企业会计核算制度不健全造成固定资产价值不真实会计核算制度不健全、会计核算工作不规范在不少企业仍然是一个较为突出的问题。
一些企业为了增加盈利或减少亏损，故意混淆资本性支出和费用性支出的界限，如对较大数额的修理费用既不待摊也不预提，而是将其全部计入当期费用，将计入资产价值的支出当作费用处理，或将作为费用处理的支出计入资产价值等。
这些违反会计原则的做法，最终造成了固定资产价值的不真实。