管理制度及质量控制措施(1~21、23)
质量管理制度和管控措施
质量管理制度和管控措施质量管理制度是一个组织内部建立的一系列规则、政策和程序,用于确保产品或服务达到特定的质量要求。
它涵盖了质量管理的各个方面,从质量策划到质量控制和质量改进,以确保产品或服务满足客户需求,并符合相关法律法规。
一个完善的质量管理制度应该具备以下几个方面的内容:1.质量策划:质量管理制度应该有明确的质量目标和质量计划,包括产品设计、生产流程、质量控制点等,以确保产品或服务的质量要求得以实现。
2.质量控制:质量管理制度应该规定相应的质量控制标准和方法,包括检验、测试、抽样等控制措施,以确保产品或服务符合质量要求。
3.质量改进:质量管理制度应该建立起一套质量改进的机制,包括对不合格品的处理、异常情况的分析和改进措施的制定等,以不断提高产品或服务的质量水平。
4.质量培训:质量管理制度应包括对员工的培训计划,以提高他们的质量意识和技能,确保他们能够按照质量管理制度的要求进行操作,提高产品或服务质量。
5.质量认证:质量管理制度应包括对组织进行质量认证的要求,如ISO9001等认证标准,以确保组织的质量管理体系能够持续改进和符合相关的质量要求。
为了有效地执行和控制质量管理制度,需要采取一系列管控措施,包括但不限于以下几个方面:1.管理层的领导:管理层需要发出明确的质量政策和目标,对质量管理制度的执行给予充分的支持和重视,确保制度得到有效实施。
3.绩效评估:建立绩效评估体系,对员工和部门的质量绩效进行评估,将质量管理制度的执行情况纳入考核范围,以激励和推动质量管理的落地和改进。
4.数据分析:通过对质量数据的收集、整理和分析,及时发现和纠正质量问题,为质量改进提供依据。
5.持续改进:根据质量管理制度的执行情况和质量数据的分析结果,制定改进措施,并进行跟踪和评估,以实现质量管理制度的持续改进。
综上所述,质量管理制度是一个组织确保产品或服务质量的基础,它需要建立一套完善的质量策划、控制和改进机制,并通过一系列的管控措施来确保制度的有效执行和持续改进。
检测机构管理制度及质量控制措施
检测机构管理制度及质量控制措施
一、检测工作管理类
1、检测工作(程序)管理制度;
2、标准、规范、技术资料管理制度;
3、试验样品管理制度;
4、委托试验及报告签发制度;
5、检测工作保密制度;
6、受理投诉、质量异议与仲裁管理制度;
7、检测试验工作安全管理制度;
二、仪器设备与试剂管理
8、仪器设备购置及验收制度;
9、仪器设备保管维护与使用维修制度;
10、仪器设备检定校准及标志管理制度;
11、仪器设备档案管理制度;
12、仪器设备报废处理制度;
13、化学试剂管理制度;
三、人员管理
14、技术人员聘用及档案管理制度;
15、各类人员岗位职责;
16、试验检测人员培训制度;
四、试验环境条件管理
17、标准养护室管理制度;
18、试验环境条件管理制度;
五、质量控制措施
19、质量管理文件制定、颁发、修改与执行情况监督检查制度;
20、试验室内部质量监督控制措施;
21、检测不合格项目台帐制度与检测不合格结果报告制度;
22试验环境条件控制与保障制度;
23、各项试验操作规程;。
公司质量控制管理制度(三篇)
公司质量控制管理制度第一章总则第一条为了规范公司质量控制管理工作,提高产品和服务质量,保障客户满意度,制定本《公司质量控制管理制度》(以下简称“本管理制度”)。
第二章质量控制管理体系第二条公司建立质量控制管理体系,包括质量方针、质量目标、质量计划、质量责任、质量培训、质量评价、质量改进等。
第三章质量方针和质量目标第三条公司质量方针是“质量第一,客户至上,持续改进,追求卓越”。
第四条公司质量目标是提供满足客户需求的产品和服务。
第五章质量管理责任第五条公司高级管理人员对质量管理负有最终责任,包括质量方针的确定、质量目标的设定、质量管理策划的制定等。
第六条各部门负责人对本部门的质量管理负有责任,并向公司高级管理人员汇报质量管理情况。
第七章质量培训第七条公司实施全员质量培训制度,对员工进行必要的质量知识和技能培训,提高员工的质量意识和质量水平。
第八章质量评价和质量改进第八条公司建立质量评价制度,对产品和服务进行定期的质量评价,并根据评价结果开展改进措施。
第九章质量控制管理的流程第九条公司质量控制管理按照以下流程进行:1.质量计划制定:制定年度质量计划,明确各部门的质量目标和质量计划。
2.质量目标分解:分解公司质量目标为各部门的质量目标。
3.质量控制措施制定:制定相应的质量控制措施,包括质量检查、质量测试、质量培训等。
4.质量控制执行:执行质量控制措施,确保产品和服务质量符合要求。
5.质量评价与改进:对产品和服务进行定期评价,根据评价结果制定改进措施。
第十章质量责任追究第十一条对于严重影响产品质量或服务质量的责任事故,公司将追究相关责任人的责任,并采取相应的处理措施。
第十二条对于质量问题的处理,公司将追究相关部门负责人的责任,并采取适当的纠正措施。
第十三章附则第十四条本管理制度自颁布日起执行,公司内部质量控制管理细则与本管理制度不一致的部分,以本制度为准。
第十五条本管理制度的解释权归公司高级管理人员所有。
质量管理制度及办法(共6篇)
质量管理制度及办法(共6篇)质量管理制度第一章质量管理体系运行管理办法一、总则第一条为确保公司iso9000质量理体系的运行持续有效,全面提高公司的质量管理水平,特制定本管理办法.第二条公司制订的《质量手册》、《程序文件》、所有三级文件、相关的外来文件是公司进行质量管理所必须遵守的重要文件,相应的记录是质量体系运行符合性的重要证据之一.二、机构设置及职责第三条为了更好地规范公司iso9000质量体系的运行,由总经办负责归口管理.由管理者代表在各部门任命一名或几名内审员,并由公司负责组织培训。
审核时,临时组成审核小组。
第四条审核员的职责:负责本部门的质量体系内部组建、完善和改进;负责本部门纠正、预防措施的实施。
第五条审核组的职责:按计划对公司的质量管理体系进行审核,进行日常的检查、监督与协调。
并监督各部门进行改进、纠正和预防。
第六条部门、科室负责人和车间主管是本部门质量活动的第一责任人,对本部门的质量活动的符合性、有效性负责,对质量事故负责。
第七条各部门的具体质量管理职责遵循《质量手册》内的职责划分。
三、质量教育与培训第八条质量教育与培训是加强质量管理的首要任务,只有员工的质量意识得到了充分的提高,掌握了熟练的操作技能,才能达到全面质量管理的目的。
第九条质量教育与培训的内容,包括质量意识教育,质量管理知识教育和专业技能培训。
第十条质量教育与培训的具体实施按《人力资源程序》和《员工培训制度》要求执行,并由质量管理部门跟踪评价、考核其有效性,建立职工的教育档案及有关管理制度,以充分调动员工学习的积极性为目的,帮助、鼓励员工提高自身素质。
四、考核细则第十一条本办法规定:将质量体系管理考核纳入公司年度、月部门绩效考核。
占部门绩效总分的10%。
考核时以100分计算。
第十二条质量体系管理考核标准为iso9001标准要求、国家法律、法规、公司的《质量手册》、《程序文件》、各项规定和要求等受控三级文件。
公司每一名员工都必须履行自己的质量职责,按照质量管理体系标准、体系文件要求,开展自己的工作。
检测机构管理制度及质量控制措施
检测机构管理制度及质量控制措施
一、检测工作管理类
1、检测工作(程序)管理制度;
2、标准、规范、技术资料管理制度;
3、试验样品管理制度;
4、委托试验及报告签发制度;
5、检测工作保密制度;
6、受理投诉、质量异议与仲裁管理制度;
7、检测试验工作安全管理制度;
二、仪器设备与试剂管理
8、仪器设备购置及验收制度;
9、仪器设备保管维护与使用维修制度;
10、仪器设备检定校准及标志管理制度;
11、仪器设备档案管理制度;
12、仪器设备报废处理制度;
13、化学试剂管理制度;
三、人员管理
14、技术人员聘用及档案管理制度;
15、各类人员岗位职责;
16、试验检测人员培训制度;
四、试验环境条件管理
17、标准养护室管理制度;
18、试验环境条件管理制度;
五、质量控制措施
19、质量管理文件制定、颁发、修改与执行情况监督检查制度;
20、试验室内部质量监督控制措施;
21、检测不合格项目台帐制度与检测不合格结果报告制度;
22试验环境条件控制与保障制度;
23、各项试验操作规程;。
完整版)质量管理体系与措施
完整版)质量管理体系与措施质量管理体系与措施在工程建设中,质量管理是非常重要的一环。
为此,公司建立了一套完整的质量管理体系,包括质量管理部、工程项目经理部和质量监督小组等部门,以及质检员、材料员、档案员和施工员等人员。
以下是该体系的具体措施:一、工程质量管理措施1.做好施工组织设计和施工方案的优化工作,必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,不得随意更改。
2.做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3.施工人员及管理人员必须严格执行XXX颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报,并会同相关人员、部门研究处理。
4.建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。
预先控制质量事故发生。
5.质安员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为,质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。
6.健全测量“两级”交接制,把好施工制作、测量、试验关。
7.对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量。
8.认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。
9.质量管理组织机构包括组长、副组长和组员等人员,负责监督质量管理工作。
二、原材料、半成品及成品质量管理1.合理编制材料供应计划,并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2.原材料、成品、半成品的采购必须有合格证,局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3.试验室派员驻场,及时对进场的原材料进行抽样试验,并出具检验报告,检验结果与合格证相符者方可使用。
4.材料进场按规格、品种、牌号堆放,挂牌标识,实行挂牌管理。
5.XXX规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
三、质量检查管理1.工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检查。
质量控制管理制度
质量控制管理制度
标题:质量控制管理制度
引言概述:质量控制管理制度是企业为了保证产品或服务质量而建立的一套管理体系。
它涉及到从产品设计、生产过程到售后服务的全过程管理,是企业持续发展的重要保障。
下面将从质量控制管理制度的建立、实施、监控、改进和评估五个方面进行详细介绍。
一、建立质量控制管理制度
1.1 制定质量控制管理制度的目标和原则
1.2 设立质量控制管理部门或岗位
1.3 制定质量控制管理制度的程序和流程
二、实施质量控制管理制度
2.1 建立质量控制管理制度的培训计划
2.2 落实质量控制管理制度的责任和权限
2.3 制定质量控制管理制度的执行计划和检查表
三、监控质量控制管理制度
3.1 设立质量控制管理制度的监控点和指标
3.2 定期进行内部审核和外部审核
3.3 及时发现和纠正质量控制管理制度中的问题和缺陷
四、改进质量控制管理制度
4.1 收集和分析质量控制管理制度的监控数据
4.2 制定改进计划和措施
4.3 定期评估和更新质量控制管理制度
五、评估质量控制管理制度
5.1 进行质量控制管理制度的绩效评估
5.2 参与相关认证和评估活动
5.3 持续改进和提升质量控制管理制度的水平
结论:质量控制管理制度是企业不断提升产品或服务质量、提高竞争力的重要手段。
只有建立科学、完善的质量控制管理制度,并严格执行和不断改进,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望企业能够重视质量控制管理制度的建立和实施,为企业的可持续发展提供有力支持。
质量控制管理制度范本(2篇)
质量控制管理制度范本一、化验室的样品采集,分析工具使用、数据分析都必须按照国家标准检验法的要求和步骤进行。
二、化验室的各项检验测试、分析项目必须专人操作直到结果报出。
三、常规项目检测分析人员必须做到操作熟练、分析正确、结果精确。
四、各种分析仪器必须专人管理、操作维护。
五、所有仪器和分析器具操作前后的放置要保持一致,并填写好使用记录。
六、当天的水质水样必须当天做出结果,并将当天数据收集齐全后及时汇总上报技术主管。
七、定期对使用的量器做计量鉴定,并对承担的项目检测方法和质控方法进行鉴定。
质量控制管理制度范本(2)第一章绪论1.1 为什么需要质量控制管理制度质量控制管理制度是组织保证产品或服务质量的关键文档。
其有效执行能够帮助组织提供高质量的产品或服务,满足客户需求,增强组织竞争力。
1.2 目的和范围本质量控制管理制度的目的是确保组织的产品或服务在设计、生产和交付过程中符合质量要求。
此制度适用于所有相关部门、岗位和人员。
第二章质量控制管理体系2.1 质量方针和目标组织的质量方针应明确表达组织对高质量的承诺,包括满足客户需求、持续改进和遵守相关法规等。
质量目标应设定合理、可衡量和可验证。
2.2 质量责任组织应明确各级质量责任,并建立相应的质量管理岗位。
质量责任人应对质量相关事项负责,并确保质量控制管理制度的有效实施。
2.3 组织结构和职责组织应明确各部门的职责和权限,确保各职能部门间的有效协作。
同时,还应建立质量控制部门,负责质量管理工作的协调和监督。
第三章质量控制流程3.1 设计控制在产品或服务设计阶段,组织应制定设计控制流程,包括需求分析、设计评审和验证等环节,以确保设计符合客户要求和组织标准。
3.2 采购控制组织应建立采购控制流程,明确供应商选择、评价和管理的要求,确保采购的物料和服务符合质量标准。
3.3 生产控制组织应制定生产控制流程,监控生产过程,包括原材料的接收、加工、检验和成品的终检等,以确保产品质量稳定。
检测机构管理制度及质量控制措施
检测机构管理制度及质量控制措施
一、检测工作管理类
1、检测工作(程序)管理制度;
2、标准、规范、技术资料管理制度;
3、试验样品管理制度;
4、委托试验及报告签发制度;
5、检测工作保密制度;
6、受理投诉、质量异议与仲裁管理制度;
7、检测试验工作安全管理制度;
二、仪器设备与试剂管理
8、仪器设备购置及验收制度;
9、仪器设备保管维护与使用维修制度;
10、仪器设备检定校准及标志管理制度;
11、仪器设备档案管理制度;
12、仪器设备报废处理制度;
13、化学试剂管理制度;
三、人员管理
14、技术人员聘用及档案管理制度;
15、各类人员岗位职责;
16、试验检测人员培训制度;
四、试验环境条件管理
17、标准养护室管理制度;
18、试验环境条件管理制度;
五、质量控制措施
19、质量管理文件制定、颁发、修改与执行情况监督检查制度;
20、试验室内部质量监督控制措施;
21、检测不合格项目台帐制度与检测不合格结果报告制度;
22试验环境条件控制与保障制度;
23、各项试验操作规程;。
化验室管理制度和质量控制
一、安全管理制度1经常进行安全教育,定期开展安全检查,及时消除事故隐患。
2检测人员在工作过程中要严格按照操作规程使用仪器设备,杜绝一切违章操作,发现异常情况立即停止工作,并及时登记报告。
3禁止用嘴、鼻直接接触试剂。
启用、配制易挥发、腐蚀性强、有毒物质时,必须带胶皮手套,在通风橱内进行。
4在进行加热、蒸馏等操作过程中,检验人员不得随意离开,若因故必须暂时离开,必须委托他人照看或关闭电源、停止工作。
5在检测操作过程中,必须严格遵守规范操作规程,不得损毁检测仪器、器具和检测台面,及时消除安全隐患。
6安全员和检测人员要经常检查电路和电器设备,防止因电线、器件老化或损坏而造成事故。
任何人员不得私自增设电源线路,随意移动电器。
7试剂由专人管理,易燃、易爆试剂单独存放。
剧毒试剂存放在保险柜内,双人双锁管理。
注意防火、通风。
8实验室不得大量存放易燃、易爆、易挥发、强腐蚀试剂及剧毒试剂工作溶液。
少量存放,应入柜加锁。
9未经批准,与检验无关的人员禁止进入检测工作区域。
10与检测无关的物品禁止带入检测室内。
检测室的物品、试剂不得携带出室或转送他人。
11检测工作区域内禁止进食、吸烟。
12根据各个实验室特点配备相应的消防器材,并放在具有醒目标志的地方。
工作人员应懂得正确使用消防器材。
安全员负责定期检查,及时更换过期失效的消防器材。
13实验废弃物必须按有关规定处理。
14实验室安全员,负责检测用品、仪器设备、技术资料的保管,负责水、电、门、窗的安全。
检测人员离开实验室要检查、关闭水、电、门、窗,确认安全无误后方能离开。
15做好节、假日期间的安全值班、带班工作,确保节、假日期间的安全。
富顺县土肥站富顺县农技中心化验室二、卫生管理制度1实验室是开展检验工作的重要场所,必须保持整洁、安静,保持良好的工作秩序。
楼梯、楼道、室内地板、墙面、窗户保持清洁。
室内物品要分类摆放,排列整齐。
2人员进入实验室,必须按规定更换工作服、工作鞋。
3检测人员每天都要将所负责的实验室地面、桌面打扫干净。
内部管理制度及质量控制措施
内部管理制度及质量控制措施一、内部管理制度:1.组织架构:建立清晰的组织架构,明确各部门的职责和权限,确保各部门之间的有效沟通和协调。
2.人员配备:根据岗位要求,进行合理的人员配备,并制定相应的人员招聘、选拔、评估和晋升制度,确保每个岗位都有合适的人员担任。
3.内部沟通:建立有效的内部沟通机制,如定期组织部门间会议和员工座谈会,以促进信息流通和意见交流。
4.工作流程:规范各项工作流程,制定工作指引和操作规范,确保工作按照规定流程进行,并设置审批流程和责任追溯机制,便于管理和监督。
5.资产管理:对资产进行统一管理,建立清晰的资产管理制度和流程,包括资产的购置、使用、维护和处置等环节。
6.考核评估:制定科学合理的考核评估制度,对员工的工作表现和能力进行定期评估,以及时发现问题并采取相应的激励或纠正措施。
7.风险管理:建立风险管理制度,包括风险评估、风险预警和风险应对等环节,以降低潜在风险对企业经营活动的影响。
8.内部监督:建立内部监督机制,设置内部审计岗位,定期对各项制度执行情况进行检查和评估,及时发现问题并提出改进意见。
9.培训发展:对员工进行培训和职业发展规划,提升员工的专业素养和技能水平,以提高整体管理水平。
二、质量控制措施:1.核心价值观:明确公司的核心价值观和质量方针,以顾客满意为中心,确保产品和服务的质量达到或超过用户的期望。
2.质量目标:制定明确的质量目标,并根据实际情况进行合理的设定和调整,确保质量目标与企业发展目标相一致。
3.质量标准:建立符合国家相关标准和客户要求的质量标准体系,确保产品和服务的安全可靠性和稳定性。
4.工艺控制:建立完善的工艺控制体系,包括生产工艺流程、工艺指导书和工艺参数等,确保产品符合设计要求并保持一致性。
5.材料控制:建立严格的供应商评估和材料采购流程,确保采购的原材料符合质量要求,并进行入库检验和追溯。
6.过程控制:对各个生产环节进行过程控制,建立关键控制点和关键检测点,确保产品在制造过程中质量的稳定性和一致性。
(完整版)质量管理体系与措施
质量管理体系与措施在施工过程中,我公司将配备专职质检员以及工程质量负责人,对整个工程项目的质量负责。
一、施工质量管理体系(一)健全质检工作制度1、对施工的工程检测项目、方法、数据和标准规范化、程序化,并编印成册,分发到每道工序施工负责人及各级质检人员手中,以作为施工自检及工序互检的依据。
2、隐蔽工程报检前,必须经质检检查合格,报项目质检工程师,由项目质检工程师报请监理工程师检查。
3、每月进行一次工程质量大检查、大评比,检查作业的同时检查工程记录,奖优罚劣,奖勤罚懒。
4、定期召开各级质检人员和各队长、班组长参加的质量分析会,共同探讨提高质量的手段、措施,形成共识,齐抓共管。
(二)质量目标负责制1、质量目标:分项工程合格达 100%,争创“优质工程”。
2、质量目标负责制:根据工程条件和质量计划成立质检领导小组,针对各工种项目的实际情况,制定质量目标责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,明确从职工到队长,从质检员到质检工程师的责、权、利,使质量责任落实到人,奖罚分明,使每个人都树立责任心,自觉抓质量。
(1)技术负责人负责全工地的质量,组织贯彻标准,规范质量管理制度,处理重大的技术质量问题与重要工程的图纸会审。
(2)质检工程师负责单位工程的质量管理工作。
主持图纸会审和重点工程的技术交底,组织技术人员学习和贯彻技术标准、规范、规程、组织制定保证工程质量的组织措施计划,主持主要工程的质量检查和质量事故处理。
(3)技术施工队长推行全面质量管理。
组织班组人员熟悉、审查图纸并参加综合会审,编制月度保证质量技术组织措施计划,负责技术交底工作。
主持建筑物位置、轴线、标高等的检验,参与隐蔽工程的验收,领导材料检验工作等。
(4)其它人员如材料管理员,技术工人等均应规定相应的岗位责任,并制定相应的制度,各行其职,齐抓共管,确保工程各工序按计划达标。
(三)质量体系认证我公司将在施工的全过程按我公司质量体系文件及新标准运作,确保工程质量目标的实现。
质量控制管理制度(优秀11篇)
质量控制管理制度(优秀11篇)质量控制管理制度篇一1.认真贯彻执行医疗卫生法律法规、规章和医疗规范、常规。
2.制订全院各专业医疗质量控制的指标体系、控制标准和评价方法。
3.拟订各专业的质量管理标准、操作规范、质量控制计划及考核方案。
4.对各专业的`工作进行调研和科学论证,并推广本专业的新理论、新技术、新方法等。
5.对全院各科室的质量管理情况进行督促检查和考核评价,并进行必要的专业技术培训。
6.对全院各科室的质量控制管理工作进行组织交流,接受咨询,指导其不断完善。
7.经常不断地对各项医疗工作制度的落实情况进行检查、考核、反馈,提出整改意见并督促落实,确保基本医疗质量。
质量控制管理制度篇二1、目的为加强对分承包方的控制,并符合程序文件,提高本厂产品的实物质量,对承包方配套的产品应视同本厂产品加以控制,以保证本厂向用户的质量承诺。
本办法适用于所有向工厂提供原材料、外购(协〉件的合格分承包方。
2、管理要求2.1被本厂列为a、b两类的原材料、外购(协)件应对分承包方进行质量保证能力的调查,对批量采购试用半年后未发现问题,随本广产品出厂后,最终在用户处也无不良反映的,经厂评审小组讨论后,可列入合格分承包方名单,实行定点采购。
2.2分承包方应严格按合同条款按质、按量、按期提供合格的外购(协〉件,对质量信息不积极整改或质量不稳定,经常出现问题或事故的分承包方,可由厂评定小组决定取消其定点资格。
2.3工厂在与分承包方签订供货合同时应明确物资进广检验项目、执行的标准、检验的方法等,并签订质量赔偿协议。
2.4质检科将日常分承包方的实物质量状况信息及时反馈给分承包方,督促其整改提高,必要时随时派人对分承包方的。
质保能力进行复审。
2.5质检部将对分承包方提供的产品质量状况建立档案,将其作为评定合格分承包方的依据之一。
2.6本厂根据定点变化情况,每年公布一次合格分承包方名单,供应部将严格按采购控制程序进行采购、外协。
3、责任赔偿3.1在进货检验时发现属于分承包方的质量问题由分承包方负责包修、包换、包退,并承担因此而造成的直接经济损失。
质量管理体系及质量管理制度
质量管理体系及质量管理制度质量管理体系(Quality Management System,QMS)是一个组织内的一系列协同活动,旨在实施质量政策、质量目标和质量计划,并通过监控、测量和持续改进来确保产品和服务的质量。
质量管理制度(Quality Management System,QMS)则是指支持和管理这些质量管理体系的基础设施。
首先,质量策划是制定组织的质量方针和目标的过程。
这包括确定质量目标、定义质量策略、制定质量计划和分配质量资源等。
通过质量策划,组织能够明确质量目标和期望,并为实现这些目标制定具体的计划。
其次,质量控制是验证和监控产品和服务是否符合质量标准的过程。
这包括制定质量检验程序、进行质量检测和测试、测量质量绩效,并在发现问题时采取纠正和预防措施等。
质量控制的目的是确保产品和服务在生产过程中维持一致的质量水平。
第三,质量保证是一系列行动,用于确保产品和服务满足质量要求,并提供相应的证明文件。
这包括建立质量管理体系、开展内部和外部审核、进行供应商评价和认证等。
质量保证的目的是建立一套可靠的质量管理系统,通过对系统的管理和审核,确保产品和服务的质量符合标准和客户的期望。
最后,质量改进是通过收集和分析数据,找出潜在的问题,并制定改进措施的过程。
这包括进行质量数据分析、实施纠正措施和预防措施、开展持续改进活动等。
质量改进的目的是通过不断改善过程和系统,提高产品和服务的质量水平。
为了支持和管理质量管理体系,组织需要建立质量管理制度。
质量管理制度包括质量政策、质量手册、质量程序和作业指导书等文件,用于规范组织内的质量管理活动。
此外,还需要制定一套质量管理规章制度,明确质量管理的职责和权限,并明确质量管理的流程和要求。
质量管理制度的关键是持续改进。
组织需要不断收集和分析质量数据,找出潜在问题和机会,并采取相应措施进行改进。
此外,还需要进行内部和外部审核,以确保质量管理体系的实施和执行。
总之,质量管理体系和质量管理制度是组织实施质量管理的基础。
质量管理制度
质量管理制度质量管理制度质量管理是指通过系统性的方法来组织和管理一个组织的质量工作,以达到满足客户需求、持续改进和提高产品或服务质量的目标。
一个有效的质量管理制度能帮助组织提高质量,降低成本,增强竞争力,建立良好的品牌形象,并得到客户的认可和信任。
下面就是一份质量管理制度的简要介绍。
一、质量管理体系(一)质量方针1. 全员参与:全体员工应积极参与质量管理活动,建立质量意识。
2. 追求卓越:持续改进产品和服务的质量,追求卓越。
3. 满足客户需求:了解客户需求,以满足客户的要求为目标。
4. 遵守法律法规:遵守国家和地方的相关法律法规。
(二)质量目标1. 提高产品质量:通过全面质量管理措施,提高产品的品质和可靠性。
2. 提高客户满意度:与客户建立良好的合作关系,主动关注客户的需求和反馈,争取客户满意度。
3. 提高质量控制能力:建立科学的质量控制方法和流程,提高质量控制能力。
(三)质量管理职责1. 高层管理人员:制定质量方针和质量目标,并对质量管理工作负总责。
2. 经理人员:负责实施质量管理系统,建立质量管理流程和标准,监督质量管理工作。
3. 部门经理:负责组织本部门的质量管理工作,确保质量管理的顺利运行。
4. 员工:严格按照质量管理制度的要求进行工作,协助完成质量管理工作。
二、质量控制(一)质量检查1. 原材料检验:对采购的原材料进行检验,确保其质量符合要求。
2. 制造过程检验:对生产过程中的关键环节进行检验,确保产品的质量符合要求。
3. 出厂检验:对成品进行全面检验,确保产品的质量符合要求。
(二)不良品处理1. 隔离不良品:将不良品隔离,并做好相应的记录。
2. 分析原因:对不良品进行分析,找出不良品产生的原因,并采取措施进行改进。
3. 销毁或返修:将无法修复的不良品进行销毁,或进行返刨重制。
三、质量改进(一)持续改进1. 建立改善机制:建立全员参与的改善机制,鼓励员工提出改进建议。
2. 强化培训:定期组织质量管理培训,提高员工的质量意识和质量管理能力。
质量控制管理制度(通用11篇)
质量控制管理制度〔通用11篇〕质量控制管理制度〔通用11篇〕质量控制管理制度1第一条质量管理部门的设立一、本公司设两级质量管理保证体系,即质量部及车间质量管理员。
二、质量部为公司质量管理的专职机构,负责全面质量管理的施行与监视。
第二条消费过程的质量管理一、凡投入消费的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准的配方,配方由质量部专人管理,凡不符合上述条件者,一律不准投入消费,手续不全者消费部有权回绝消费,否那么后果自负。
二、消费车间人员根据消费部的指令组织消费。
包装人员按消费车间操作规程进展包装,做到包装前校准称,包装中途再校称。
对校不准的称要派专人检修。
定量包装,每包重不超过规定重量的1%,封口线美观、端正、间隔适中,不能有皱纹缺口,包装放置整齐,包装准确。
每个品种打包完毕,必须清仓,清扫地面后才换品种分装。
严禁各品种混杂,影响产品色泽、质量。
三、成品保管只能接收合格的成品入库,未经历收合格者,一律不许入库。
保管员按提货单如数发货,必须坚持先进先出的原那么。
四、消费部品控人员负责监控每批产品消费的全过程。
原料或配方一旦发生变化,应及时将产品送检。
发现问题,查明原因,及时处理。
五、质量部品控人员负责对消费部人员的培训,每天对消费部进展巡检,包括消费过程、操作工序、半成品和成品抽检,同时做好产品的取样、留样工作,坚持消费记录及其他有关质量的问题。
第三条防止穿插污染的措施一、穿插污染的防止由消费岗位人员、货物装卸人员负责,品控人员监视。
造成穿插污染的不合格品经评审后可做如下处置:采取措施,消除已发现的不合格品,如返工;采取措施,防止原预期的使用或应用,如拒收、报废等。
返工的产品应重新检验并记录。
质量部负责将重大质量事故〔损失超过五万元〕或顾客对产品质量有重大投诉时,应提交管理评审。
应按规定保存不合格的样品以及所采取的任何措施的记录。
第四条产品质量跟踪与客户投诉1、对产品质量及时进展跟踪,市场部每年进展一次客户满意度调查。
管理制度及质量控制措施
管理制度及质量控制措施
一、管理制度
1、质量管理体系
本公司建立健全质量管理体系,落实品质责任,完善产品质量控制的计划、检验标准及检验方法,不断提高产品质量,确保产品质量符合本公司定位、认可的要求。
2、进料检验
本公司采用进料检验控制的方法,以保证原料质量,按照相关规定和标准,对采购原料的数量、外观及质量进行检验,检验合格才可以进行下一道工序,否则将及时做驳回处理,改正不符合要求的原料才能正式进入生产车间。
3、产品检验
本公司在生产过程中,采用不定期制全过程监控,不但要求每道工序的产品监控必须检验,而且在产品出库之前还要采用终检的方式,三方面来保证产品的质量。
4、管理体系评定
本公司将定期对质量管理体系进行评定,以确保体系的有效性,不断改善和完善体系内容,确保质量的持续改善。
二、质量管控措施
1、技术培训
本公司及时对员工进行全面的技术培训,确保员工掌握正确的操作规程和技术要求,以保证产品的质量。
2、过程控制
本公司采取过程控制的方式,确保产品的质量达到要求,不断改善生产过程的能力。
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施1、质量保证措施(1)不断提高全员质量意识,加强全面质量管理。
(2)严格执行质量管理制度,切实行使质量控制权、质量否决权。
(3)坚持“自检、互检、交接检”及专业质量检查制度,专业质量检查制度每周至少组织检查一次。
(5)坚持“样板制”,对下列项目应先做样板:1)操作上较复杂的施工项目。
2)新工艺、新技术、新材料、新设备的施工项目。
3)同类型但工程量较大的项目。
4)施工中经常出差错或操作技术上不过关的项目。
(6)质量分析会制度。
对施工中发生的不合格品,分析其产生原因制定纠正措施并进行纠正;为防止潜在的不合格品产生,消除其原因,应制定预防措施,并贯彻执行。
(7)及时填写工程技术资料,真实反映质量情况,认真整理并上交有关部门,统一归档。
2、质量预防措施(1)要求认真执行建筑行业颁发的各项技术管理制度及操作工艺,严格质量检查制度。
工长做好施工日志,保证各项技术资料齐全,一切项目均按质量标准检验。
(2)各种设备材料进场后,质检员与材料员必须对其质量进行检验,核对设备材料的规格型号是否符合设计要求,然后报甲方检查,得到认可后方可安装使用。
对设备材料的产品合格证、材质单进行整理、保存以备归档。
(3)配管工程应采用以下管路防堵预防措施:1)检查管材质量,管径应标准、壁厚均匀、无劈裂、无棱刺、无砂眼、不凹扁,小口径管子可使用吹气法检查管子是否畅通,不合格管材严禁使用。
2)钢管煨弯焊缝应在侧面,弯扁度不大于管外径的1/10;不得煨死弯,弯曲半径不小于管外径的10倍;暗配管管路不得外露,水泥砂浆保护层不应小于15㎜。
3)敷设管路应避开设备基础,遇到给、排水管、风道等预留孔、洞时应作适当调整。
4)配管完毕应认真核对图纸,并检查有无焊穿管壁、套焊连接不严密等现象,确认无误后封堵管口、箱盒;管口可以使用塑料管堵或木塞封堵,然后用废苯板或锯末等将盒口堵严,箱口用油毡或铁板、三合板等封严;不进入箱盒、向上的大口径的管口可用薄铁板点焊封口。
制定有效的质量控制管理制度
制定有效的质量控制管理制度质量控制是保证产品或服务质量稳定、达到客户要求的关键环节。
为了确保质量控制的有效性,企业需要制定一套完善的质量控制管理制度。
本文将探讨如何制定有效的质量控制管理制度,以提高企业质量控制水平和竞争力。
一、质量控制管理制度的重要性质量控制管理制度是企业质量管理的基础,对于提高产品或服务质量、降低成本、增加客户满意度具有重要意义。
实施有效的质量控制管理制度可以帮助企业实现以下目标:1.明确质量责任和权力,建立质量控制的管理框架。
2.规范工作流程,确保每个环节的质量要求得到满足。
3.确定关键控制点,重点关注关键环节,防止质量问题的产生。
4.建立完善的质量监测与评估机制,及时发现并纠正问题。
5.培训员工,提高他们的质量意识和技能水平。
6.持续改进,不断优化质量控制管理制度。
二、制定质量控制管理制度的步骤制定有效的质量控制管理制度需要遵循以下步骤:1.明确目标:确定质量控制管理制度的目标和愿景,明确企业的质量方针。
2.制定政策:制定符合企业实际情况和行业要求的质量控制政策。
3.流程设计:按照质量控制的要求,设计合理的工作流程和程序。
4.资源配置:配置必要的人力、物力和财力资源来支持质量控制管理制度的实施。
5.培训与沟通:培训员工,使他们了解质量控制管理制度的具体要求和重要性。
6.监测与评估:建立质量控制的监测和评估机制,确保质量控制管理制度的有效运行。
7.持续改进:定期对质量控制管理制度进行评估和改进,提高其适应性和有效性。
三、制度内容的要点一个完善的质量控制管理制度应包含以下要点:1.质量目标:明确企业的质量目标和指标体系,确保质量目标的实现。
2.质量责任:明确各级管理人员的质量责任,建立质量责任体系。
3.质量文件:制定质量控制相关的文件和记录,确保质量信息的记录和可追溯性。
4.流程管理:确立各个工作环节的质量控制要求和流程,规范工作流程。
5.检测与验证:建立产品或服务的检测与验证机制,确保产品或服务质量符合要求。
质量管理制度及奖惩措施
质量管理制度及奖惩措施质量管理制度质量管理制度是指按照国家标准或行业规范规定的一套质量管理保证制度,它是保证产品或服务质量的重要手段。
质量管理制度包括质量管理体系、质量标准、质量检验及质量控制等内容。
建立了良好的质量管理制度,企业可以更好地控制产品或服务的质量,提高客户满意度,也能够提升企业竞争力。
具体来说,质量管理制度应包括以下内容:1. 质量方针及目标:确定企业质量方针,如以客户为中心,不断改进质量,实现企业长期发展目标。
2. 质量组织结构:制定企业质量机构设置,明确质量管理职责与权限。
3. 质量管理体系:建立完整的质量管理体系,包括质量管理手册、程序文件、作业指导书等。
4. 包括产品或服务设计、采购、生产营销、售后服务等质量控制:(1)产品或服务设计:要有合理的设计流程、产品的性能和规格符合设计要求,并且要考虑到安全性、环保性、可靠性等存在的问题;(2)采购:要有明确的采购标准,以保证采购的原材料符合要求,并且采购渠道要科学合理;(3)生产与营销:要通过完善的生产流程、标准化的作业规范,确保产品生产过程符合要求。
营销过程要进行全面的市场分析、顾客需求调研,为消费者提供最符合其需求的服务。
(4)售后服务:要有质量服务保证,有完善的客户投诉处理程序,保持快速、高效的应对机制。
5. 质量教育及培训:为员工提供针对性的质量管理知识和技能培训,同时帮助员工树立质量意识和团队协作精神。
奖惩措施建立完善的奖惩制度,不仅有助于激励员工积极性、增强团队凝聚力,也能够提高企业的经济效益和企业形象。
奖惩制度对员工的表现给予奖励或惩罚,根据企业的情况,制定不同的奖惩内容及奖金计算方法,以激励员工努力工作、提高业绩。
1. 奖励内容(1)绩效奖励:企业根据团队或个人的绩效情况设置奖金,可以根据销售额、服务质量、市场占有率等指标来计算。
(2)荣誉奖励:为员工设置一些具有荣誉感和激励性的奖项,如最佳表现奖、创新奖、优秀员工奖等,以此来肯定员工的成绩,增强员工的归属感。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
***建设工程试验室(2011年检测资质扩项所需)管理制度及质量控制措施管理制度与质量控制措施目录1、检测工作程序管理制度为明确本单位检测工作的程序,特制定本制度:一、项目检测人员指导委托方填写试验委托单,并对委托检测项目进行评审;二、委托测试项目评审合格后,项目检测人员对委托方提供的样品进行检查,符合要求后,则予以受理,不符要求则告之委托方按标准要求重新送样;三、项目检测人员在规定的时间内,开展检测工作,并在检测实施前,对检测环境及设备状况进行检查,保证检测质量;四、检测过程严格按检测作业指导书规定的流程进行,并及时对检测数据进行记录,试验中如出现不合格,要按规定及时进行上报并通知委托方;五、检测工作完成后,对所用设备进行清洁保养处理并做好设备使用记录;六、检测人员按标准要求对检测样品进行留样保存;七、检测结果出来后,由项目检测人员出具检测报告书,经审核、批准后发放给委托单位;八、委托方根据要求在规定的时间内领取检测报告,如对检测结果有异议,须在规定的时间内进行投诉,否则将不予以受理。
2、标准、规范、技术资料管理制度为了对本单位的标准、规范、技术资料进行有效管理、控制,特制定本制度:一、专职资料人员对试验所用的标准、规范、技术资料制定统一标准、统一格式、并进行统一编号;二、技术负责人定期对本单位所用的各类标准、规范、技术资料进行检查,以保证所用版本的有效性;三、各检测项目负责人对检测记录、报告及委托试验单按规定进行编号,并按年度对其进行整理后归档,保存时限为三年;四、如需查阅相关标准规范,须办理借阅记录,并按要求在规定的时间内送回;查阅相关技术资料,须在办理相关报批手续后方可进入档案室进行查阅,不得将其带出档案室;五、资料员负责对各类标准、规范、技术资料分门别类存放;六、各类试验资料在达到保管期限后,按照有关规定办理审批手续后作销毁处理;七、资料存储要进行防蛀处理并需做到防潮、防火、防盗,保证资料的完整性。
3、试验样品管理制度为规范本单位的样品管理,特制定本制度:1.送达本单位的检测样品,均由各检测室的样品接收人员对样品进行核对,并进行识别和签收;2.样品在流转过程中,应加以防护,若遇意外,应追查相关人员的责任;3.各检测室要做好样品的贮存工作,确保各类样品的贮存环境满足标准要求;4.试毕样品的留样期,按各类样品标准规定执行,并不得少于报告申诉期,特殊样品可另行商定;5.委托方要求领回的试毕样品,在留样期满后,由各检测室通知委托方及时领回;6. 委托方委托本室处理的试毕样品,在留样期满后,由各检测室按委托协议进行处理;7. 委托方不要求领回的但有利用价值的试毕样品,在留样期满后,由各检测室填写样品处理申请表,经技术负责人批准后进行处理;8.对于需监护处理的试毕样品,各检测室在对样品进行处理时,必须按规定执行,以防止污染环境及造成危害,并做好相关记录。
4、委托试验及报告签发制度为规范本单位委托试验及报告签发工作,特制定本制度:一、建设单位如需委托本单位为其提供检测服务,必须与本单位签定委托检测合同并填写送检见证人备案书,送检见证人备案书经建设单位、监理单位、施工单位三方签字盖章后送交我单位存档备案;二、工程开工后,由备案书上指定的送检人员根据要求及时送检并填写试验委托单,送检人员除提供相关检测样品外,还需提供见证取样记录;三、项目检测人员对委托测试项目评审及对委托方提供的样品进行检查,符合要求后,则予以受理,不符合要求则告之送检人员/委托方按标准要求重新送样;四、检测人员在受理业务后,应在规定的时间内严格按照有关标准规定进行检测/试验;五、检测/试验完成后,由项目检测人员负责出具检测报告,所有检测报告均须采用法定计量单位;六、报告按规定送校核人员进行校核,校核人员确认无误后,送技术负责人批准;七、报告须主检、审核、批准三级人员签字盖章后方可生效;八、报告一式三份,交委托方两份,本单位存档一份。
5、检测工作保密制度为保障送检单位的权益,维护我单位的信誉,特制定本制度:一、检测人员在实施抽样前,不得向受检单位透露任何有关抽样的信息;二、对检测的数据及评定意见,在未公开发送报告前,不得以任何方式向外界透露和印发;三、对受检单位提供的用于检测的技术资料和设计文件等,要负责保密,仅供与检测工作有关的人员检测时使用,其他任何人不得使用或复印。
检测完成后,检测人员一般不得索取或复印;四、对涉及到行政、监督或司法等部门委托的一些仲裁试验,在其裁定和判决之前,不得就检测内容及检测结果向当事人发表任何评论。
五、当委托方要求用电话、电传、图文或其他方式发送结果时,须有委托方出具证明或介绍信,并经技术负责人批准后方可发送;六、对丢失客户提供的检测文件/资料或违反保密制度者,按情节轻重给予行政处分,因此给客户造成损失的,要根据实际情况对客户进行赔偿。
6、受理投诉、质量异议与仲裁管理制度为正确处理来自委托方或其他方面对本单位工作质量不满意的抱怨,维护本单位的信誉,特制定本制度:一、安排专人接待来人、来电,尽可能问明投诉的具体情况并作好相关记录;二、办公室对所有申诉、投诉材料进行妥善保管,如遇异议可与信息来源处联系取证;三、办公室根据申诉、投诉的材料填写申诉、投诉登记表,并作出适当的描述;四、办公室受理了申诉、投诉后,应及时报告质量负责人,质量负责人应及时和相关责任部门及人员联系,通过调查核实、分析研究,确认投诉、申诉事实并作出相应判断;五、办公室根据对投诉的处理结果,填写申诉、投诉处理报告,并向申诉、投诉者及其他方面通报处理并征求意见;六、经调查取证后,确认其投诉不属于本单位责任的问题,由质量负责人与申诉、投诉者沟通解决;七、当客户的投诉属重大质量事故时,质量负责人应决定进行附加审核,必要时总经理可决定增加管理评审;八、因本单位过失所造成的客户损失,应与其协商解决,必要时给予实物或经济赔偿,直至客户满意;九、办公室作好申诉、投诉处理的各项记录并保存。
7、检测试验工作安全管理制度为保证试验室检测工作的正常开展,保障检测人员的人身安全,特制定本制度:一、所有检测人员上岗前,必须经过安全教育培训,并持证上岗;二、进行检测作业前,必须检查试验仪器设备是否正常,并正确佩带安全防护用品;三、对易燃易爆等化学物品的使用尽量做到随买随用,不得过量存放,如有存放,必须有专人对其实施有效管理;四、合理配备消防器材,并定期对其进行检查,确保其在紧急状态下能正常使用;五、定期对所有线路进行检修,保证检测/试验用电安全;六、外出检测作业时,要严格做好安全、技术交底,遇大风、大雾、大雨、大雪等恶劣天气,禁止实施外出检测;七、不定期组织各项应急预案演习,提高紧急状态下的应急/应对能力;八、在开展连续检测作业期间,交接人员要严格做好安全、技术交底,保证检测工作安全、正常地进行;九、下班前,各室要有专人对各室的水电、门窗是否关好进行详细检查,确保安全后方能离开;十、“三节”期间,要作好值班安排及防火、防盗等工作。
8、仪器设备购置及验收制度为了规范并有效控制本单位对检验/检测质量有影响的仪器设备的购置,确保检测质量的可靠性,特制定本制度:一、各检测室根据检测工作需要,填写仪器设备采购申请单或临时采购申请单,申请单须注明拟购设备的规格型号、技术要求、提供时间等;二、办公室根据各检测室的申请,进行综合分析汇总,填写年度采购计划,经总经理批准后,再由办公室根据合格物资供应商名册选择供应商并实施采购;三、选择合格物资供应商应遵循优质优价、具备相应资质并有良好的质量信誉和资信等原则,必要时组织相关人员赴拟购厂家进行实地考察验证合格后才决定采购;四、采购厂家确定后,办公室负责与厂家签定采购合同,合同内容包括设备规格型号、数量、价格、交货日期、运输方式、货款支付方式等;五、仪器设备购回后,由所购设备申请室组织专门人员对所购设备进行验收,验收内容包括:外包装、设备规格型号、技术参数等。
涉及到量值传递的设备,应请计量所等相关设备检定单位对所购设备进行检定;六、经检查/检定合格后方可验收并填写仪器设备验收报告,并报总经理批准后,由所购设备由申请室办理领取手续后领去使用或保存;经检查/检定不合格的产品由办公室根据有关规定作退货处理;七、仪器设备购置完成后,由设备管理人员建立设备档案,并进行设备台帐登记。
9、仪器设备保管维护与使用维修制度为保证本单位检验/检测结果的准确、可靠,强化仪器设备的有效管理,特制定本制度:一、检测人员须经过培训,详细了解仪器设备使用说明书内容,熟练掌握其性能后,方可按仪器设备操作规程开机操作;二、试验完成后,操作人员要按要求及时填写设备使用记录并签名,使用记录应包括仪器设备的使用状况、使用时间、所做试验项目等;三、检测/检验过程严格按规定程序进行,避免误操作和使用超检定周期设备,如发现异常应立即停止操作并进行禁用标识;四、仪器设备在使用中如发现故障采取紧急措施后,操作人员应立即通知设备管理员,由其提出申请,报办公室进行处理;办公室组织有关人员对其进行检查,需维修或涉及到技术问题的,报质量负责人/技术负责人处理;五、故障设备维修应请专业人员实施,维修完成后,必须经过校准或功能检查,符合要求后方可再投入使用,设备管理人员填写维修记录并保存相关资料,必要时由质量负责人组织专人对发现故障前一定时期内的检测结果进行追溯;故障设备修复不了的,按有关规定进行报废处理;六、设备外借时,借用人必须按要求填写仪器设备流转单,经总经理批准后方可借出;七、质量负责人应不定期组织人员对各检测室的仪器设备的存放、保管及使用情况进行监督检查;八、定期对所有检测仪器设备进行维护保养处理并作记录,所有设备必须进行色标标识。
10、仪器设备检定校准及标志管理制度为确保检验/检测结果的准确可靠,为社会提供公正数据,满足客户要求,特制定本制度:一、设备管理人员对本单位使用的计量器具制定周检/自检计划,并按规定周期对其实施检定或送检;二、新购设备经检定合格后方可验收并投入使用;三、检定出现不合格的设备,由质量负责人会同办公室请专业人员进行维修,经维修后检定仍不合格的,报总经理批准后作报废处理;四、设备管理人员对各仪器设备检定证书进行保存;五、检定证书有效期必须连续,对使用频率低的仪器设备可根据实际情况进行封存,封存必须填写封存申请,并经总经理审批;六、对一些使用频率高的仪器设备,在两次检定之间,应做运行检查,以保证量值的准确传递;七、所有设备均进行三色色标管理,色标分合格证(绿色)、准用证(黄色)、禁用证(红色)。
为规范本单位仪器设备档案管理,特制订本制度:一、对大型仪器设备均建立档案,并进行统一编号和列设清单;二、仪器设备档案应包括如下内容:产品合格证、使用说明书、历次检定证书、维修的历史记录等;三、建立仪器设备履历表,内容包括:产品名称、规格型号、购置时间、历次检定时间及现存放位置等;四、新购设备由验收人对各项资料进行搜集整理,交设备管理人员进行统一编号,并建立档案;五、设备管理人员负责仪器设备档案的管理工作,仪器设备档案资料的存储要做到防潮、防火、防盗、防蛀,保证其完整性。