事业单位岗位设置和人员聘用政策问答
事业单位岗位设置和岗位聘用存在的问题及应对策略
事业单位岗位设置和岗位聘用存在的问题及应对策略作者：王梦娜来源：《经营者》 2018年第11期摘要随着社会主义市场经济体制的不断完善，很多事业单位在岗位设置和岗位聘用上形成规范、灵活、高效的用人机制，促进事业单位持续健康发展。
与此同时，部分事业单位的用人机制存在岗位设置不合理，聘用的岗位资格条件低，岗位难以晋升，竞争激励机制不完善等一系列弊端，极大地影响了事业单位人员的工作积极性，导致事业单位缺乏活力和效益降低。
加强事业单位岗位设置和岗位聘用管理，有利于推动事业单位用人机制改革，提高职工整体素质并保证其合法权益，提高事业单位的活力。
本文概述事业单位岗位设置和岗位聘用，分析其存在的问题并提出一些具体有效的措施，以期对该领域研究有指导意义。
关键词事业单位岗位设置岗位聘用问题和策略一、事业单位岗位设置和岗位聘用概述（一）事业单位岗位设置的现状事业单位按照科学发展观改革单位岗位制度，根据单位实际需要，合理设置岗位类别、职责权力、任职和工作标准条件，规范管理岗位设置。
但是事业单位的用人机制仍存在岗位设置不合理，聘用的岗位资格条件低，岗位难以晋升，竞争激励机制不完善等一系列问题，亟待改善。
所以，有关岗位设置和聘用方面的问题，进行事业单位人事制度改革和提高岗位设置管理水平是极为重要的，同时也为单位收入分配制度改革做好基础性工作。
因此，进行科学合理的事业单位岗位设置，有利于保障社会公益事业持续健康发展。
（二）事业单位岗位设置与岗位聘用的必要性人事制度改革的重要内容就是岗位设置和岗位聘用制度。
加强岗位设置和岗位聘用管理，推动人事制度深化改革，同时也是收入分配改革的前提。
之所以进行事业单位收入分配改革，是因为通过工位绩效工资制度将职工收入与聘用岗位和等级挂钩，实现一岗一薪，公平合理。
因此，收入分配改革迫切需要岗位设置来确保其顺利进行。
岗位设置与岗位聘用制度促进事业单位合理地调整人才结构。
与此同时，根据岗位要求职工的能力和专业水平，以及工作的任务量、难度和强度来确定工资标准，做到绩效工资对岗位不对人，调动职工的积极性。
关于基层事业单位岗位设置及聘用存在的问题与对策探讨
关于基层事业单位岗位设置及聘用存在的问题与对策探讨摘要：现阶段，随着时代的不断发展，事业单位需要通过及时的更新对单位内部人员的管理制度以及管理方法才能有效地解决在岗位聘用和设置过程中存在的问题。
对岗位进行科学合理的设置，能够一定程度上推动事业单位自身的发展，并使得事业单位内部的行政管理工作更为顺利地开展。
本文将针对单位在岗位设置以及聘用中存在的问题进行分析和探讨，以供相关人士参考、交流。
关键词：基层事业单位；岗位；聘用；问题引言：对于事业单位自身而言，想要使得单位能够获得长远发展，务必要及时的根据市场经济的需要来进一步的调节单位内部的人才构成。
在传统的事业单位用人模式下，优质的单位人才不断流失。
长远来看，始终停留在传统的用人模式下会使得事业单位遭受大量的人才流失，形成不合理的用人结构，最终影响事业单位各个部门的顺利开展。
对此，在今后事业单位开展用人工作中应当从更细节的角度出发，全面更新、完善和落实新型的用人制度，从而更好地为事业单位的发展奠定坚实的基础。
一、事业单位岗位设置概述（一）岗位的概念与分类事业单位的岗位主要有以下几点特点：其一，岗位的设置要依照事业单位的发展目标来进行进一步的安排，并且还需要进一步的对岗位的职责进行明确的要求。
其二，岗位的职责任务应当有完善的工作内容，使得相关工作人员能够在有明确的工作目标的前提下完成工作任务。
还有就是工作人员的工作地点应当依照当地的气候以及地理特征的变化而变化。
最后，事业单位的岗位也是一种抢手并且较为稀缺的资源。
一般情况下，事业单位的岗位可以分为三种类型：技术层、管理层、技能层。
其次，事业单位的岗位可以被划分主体和辅助两种岗位，其中主体岗位主要负责一些事业单位的社会功能等；而辅助岗位主要负责确保事业单位的日常顺利开展，一般情况下辅助岗位会比主体岗位数量少。
（二）岗位的设置与管理岗位设置需要按照事业单位不同工作的需要来进行具体的设置，通过岗位设置可以将事业单位内部的各项工作任务进行细致地划分，将工作人员的各项细节落实到个人，最终通过每一名工作人员共同努力来完成事业单位的目标任务。
事业单位岗位设置和岗位聘用中存在的问题与对策
事业单位岗位设置和岗位聘用中存在的问题与对策摘要：对于事业单位而言，如果想要在当前的时代背景中实现长足发展目标，就必须要积极顺应市场经济的实际需求来调整人才的分布结构。
相比较来看，传统制度中的用人模式并不利于留住优质人才，久而久之会导致事业单位的岗位设置不合理，影响各项工作的顺利开展。
为此，在之后的工作中，事业单位应当从细节出发来调整岗位设置，尽快落实全新的聘用机制，在改革与转型的过程中不断积累宝贵经验，积极完善管理方法，为了在新环境中得以稳定发展而持续输送新的活力。
关键词：事业单位;岗位设置;岗位聘用;问题;对策;引言在事业单位中,岗位的设置起着重要的作用，不同岗位之间分工明确协调并进，才能够让单位内部拧成一股绳,也更加有利于发展，让职员有更加强的归属感，有极大的工作激情，各单位内部通过各种激励方式制度更有利于单位的发展，在各式各样的激励中往往可以取得较好的效果,对岗位设置的顺利进行具有显著的成效。
对于事业单位的岗位设置和薪酬制定是国家在事业单位中实行的一种管理制度，这一制度巧妙地将事业单位中人员的聘用和相应的薪酬待遇制度结合起来。
在岗位设置管理和薪酬待遇分配的改革过程中,科学合理的方案不仅关系职员的切身利益，还关系事业单位的进一步发展和运行，关系事业单位工作进展的深度与利益，因此将事业单位中薪酬的激励和岗位的设置结合起来，将会促进工作人员的工作积极性，能够更好地激发工作人员的斗志，引导他们进一步实现自身的价值，努力为事业单位的发展贡献自己的力量。
1事业单位岗位设置概述1.1岗位的概念与分类岗位的特点主要包括如下几个方面，首先，岗位需要根据组织目标来合理设置，同时要制定出明确的岗位职责。
其次，岗位应当有完整的任职内容。
确保所有在岗人员均可以高效率完成岗位任务。
再次，岗位应当有具体的工作地点，其工作难度会根据地域特征来有所变化。
最后，岗位是一种资源，并且属于稀缺资源的范畴。
相比较而言，事业单位的岗位具有特殊的社会功能与职责，因此在进行岗位设置时应当更加谨慎，根据实际情况来明确设置岗位名称任务、条件以及工作内容等等。
事业单位岗位设置管理工作政策解释
事业单位岗位设置管理工作政策解释11、事业单位岗位设置的实施范围是什么？答：《实施意见》明确规定，除了已经参照《公务员法》进行管理的事业单位外的所有事业单位（包括纳入机构编制管理并执行岗位绩效工资制度的企业所属事业单位）都纳入实施范围。
同时规定，使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体，参照执行，纳入实施范围。
已申报参照《公务员法》管理的，在未获得批准以前，要先实施岗位设置管理。
另外，事业单位存在三种人员，第一种是在编不在岗人员；第二种是已经没有实际功能的单位中还没有分流或安置的人员；第三种是被借用到机关或其他单位工作的“混岗”人员。
在实际操作中，对第一、第二种人员，可以先采取06工改的做法，等国家和省里有了新的政策以后再予以统一考虑。
对第三种人员，因为这些人员的人事、工资关系都还在原事业单位，所以在首次岗位设置中要在原事业单位聘任，但相关部门和单位要尽量理顺关系，让这些人员能尽早回到原事业单位工作岗位。
2、如何对事业单位进行功能分类？答：事业单位确定单位类型，关系到管理、专业技术、工勤技能三类岗位数量及其结构比例的确定，是开展事业单位岗位设置工作的重要前提。
但是，事业单位如何分类，省里没有统一的细化标准，跟国家现行的事业单位分类标准也不尽相同。
同时，由于各个事业单位的情况千差万别，也很难制定统一的分类标准，主要还是要根据单位承担的社会功能、工作职责和工作性质来定。
因此，对事业单位的功能分类，可以先由事业单位自己填报，然后再由组织或人事部门会同编办以事业单位的“三定方案”为根据，同时考虑现有人员结构的实际情况，逐个认定，并将认定结果告知事业单位。
事业单位对认定结果有异议的，可以由人事或组织部门、编办、行业主管部门、事业单位共同进行商定。
3、如何确定岗位总量？答：确定岗位总量，是事业单位岗位设置管理工作的基础。
按照省里的规定，除了学校、医院外，其他事业单位都要严格以机构编制部门核定的编制员额确定岗位总量，不得突破。
事业单位岗位设置管理工作有关问题解释
事业单位岗位设置管理工作有关问题解释一、什么是岗位设置管理?岗位是一个单位为实现其工作目标进行组织分工的基本单元。
每个岗位都应有具体的职责任务、工作标准和相应和任职条件。
岗位设置管理包含两层意思：一个是岗位设置，一个是岗位管理.岗位设置就是事业单位根据编制部门核定的编制数和领导职数，在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，按照精简效能的原则，科学合理设置各类岗位.岗位管理就是事业单位在完成岗位设置的基础上,通过公开招聘、竞聘上岗等方式，择优聘用各类岗位工作人员，并按照岗位职责和聘用合同进行管理。
通过岗位设置管理，可以优化事业单位人才资源配置，改善事业单位人才队伍结构,调动工作人员的积极性和创造性,促进社会事业健康发展。
二、事业单位为什么要进行岗位设置管理?事业单位是各类人才的主要聚集地，是教育、科研、文化、卫生等各项事业发展的骨干力量，在推动经济社会协调发展以及促进就业等方面都发挥着重要作用。
但随着社会事业的发展变化，传统的人事管理模式已不能适应新时期的要求。
为此，近年来国家先后下发了《深化干部人事制度改革纲要》和《关于进一步加强人才工作的决定》，要求加快推进以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的事业单位人事制度改革。
特别是在2006年,人事部出台了《事业单位岗位设置管理试行办法》及《实施意见》，决定在事业单位开展岗位设置管理工作.实施岗位设置管理，主要有三个方面的重要意义:一是深化事业单位人事制度改革的内在要求。
长期以来，事业单位人事管理沿用管理党政机关工作人员的办法，身份管理贯穿于人事管理的各个环节.建立岗位管理制度,就是要打破身份管理,搞活用人制度，充分调动各类人员的积极性和创造性，体现了事业单位人事制度改革发展的必然趋势。
二是建立事业单位用人新机制的重要基础。
人员聘用以岗位空缺为前提，合同管理以岗位职责为依据，考核以完成岗位职责任务为标准,工资待遇根据岗位等级和完成岗位职责任务情况确定.因此,只有全面实施岗位设置管理，才能尽早形成符合事业单位规律和特点的用人新机制。
事业单位岗位设置与人员聘用政策问答
事业单位岗位设置与人员聘用政策问答一、事业单位岗位与岗位设置1 、事业单位岗位设置所称的岗位是什么？答：岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
岗位是事业单位为实现组织目标而进行组织分工的结果。
具体到每个单位而言，岗位是千差万别的，每个岗位都有具体的职责任务、工作标准，相对而言都会有一定任职条件。
国家从整个事业单位管理的需要出发，从适应各个层次事业单位，适应各个层次的岗位出发，提出通用的岗位等级；事业单位则按照规定，将本单位的具体工作岗位对应到相应的岗位等级，以便规范管理、确定相应的工资待遇。
二、事业单位岗位设置管理和人员聘用政策文件及其主要内容2 、事业单位岗位设置管理的文件分为几个层面？答：事业单位岗位设置管理的政策文件分为五个层面：第一层面是《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70 号，以下简称《试行办法》），第二层面是《（事业单位岗位设置管理试行办法）实施意见》（国人部发〔2006〕87 号，以下简称《国家实施意见》），第三层面是国家行业指导意见，第四层面是《广东省事业单位岗位设置管理实施意见》（粤人发( 2008 ) 275 号，以下简称《省实施意见》），第五层面是我省教育、科研、文化、卫生、农业、体育、新闻出版、广播影视、交通、民政、机关等14 个行业指导意见。
3 、为什么要制定分行业的岗位设置指导意见？答：事业单位是我国教育、科研、文化、卫生等各项事业发展的基础和骨干力量，全省 6 万多个事业单位涉及教育、科技、文化、卫生、体育等经济社会发展的各个领域。
为实现事业单位岗位设置管理分类指导的原则，应该制定岗位设置管理的分行业指导意见。
三、事业单位岗位类别和等级4、事业单位岗位分哪几类？答：事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
5、事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位通用的岗位等级是如何划分的？答：根据岗位性质、职责任务和任职条件，对事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位分别划分通用的岗位等级。
有关事业单位岗位设置有关问答的通知
中共吉林省委组织部、吉林省人力资源和社会保障厅文件吉人社联字〔2010〕42号关于事业单位岗位设置实施中若干问题的处理意见各市（州）党委组织部、政府人力资源和社会保障局，长白山管委会党群部、人力资源和社会保障局，省委各部委，省政府各厅委、各直属机构:按照国家人力资源和社会保障部的统一部署，经省政府批准，决定在全省事业单位推行《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号）和《<事业单位岗位设置管理试行办法>实施意见》（国人部发〔2006〕87号），为贯彻落实省委组织部、省人力资源和社会保障厅《关于印发〈吉林省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)〉的通知》（吉人社联字〔2009〕25号）精神，现就我省事业单位岗位设置实施中的有关问题，提出如下处理意见，请结合实际，认真贯彻落实。
一、关于事业单位岗位核定的范围问题根据《实施意见》的范围规定，经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位均在实施范围之列。
全省各级各类事业单位岗位设置均在核定的范围之内，须按管理权限报政府人力资源和社会保障部门核准。
二、关于事业单位岗位聘任的执行日期问题事业单位的工作人员聘任到管理岗位、专业技术人员岗位、工勤岗位，其工资待遇从聘任后的下月起执行新聘岗位的工资标准。
三、关于未进行人事制度改革的事业单位岗位设置的问题未进行人事制度改革的事业单位岗位设置工作严格按省委组织部、省人力资源和社会保障厅《关于印发〈吉林省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)〉的通知》（吉人社联字〔2009〕25号）的有关规定执行，推行新的岗位管理制度，核定各类人员的岗位。
各类人员所任职务已超新核定岗位结构比例数的单位，通过设置临时岗位自然减员、调出等办法逐步消化解决。
各类岗位有一定比例空额数的单位，可开展相应岗位的聘用工作。
四、关于职员岗位聘用问题职员岗位除各级组织部门管理的事业单位领导班子成员外，原则上都要实行聘任制，签订聘用合同。
事业单位岗位设置和聘用
事业单位岗位设置和聘用事业单位岗位设置和聘用是一个十分重要的问题，涉及到事业单位的组织结构和人力资源配置等方面。
在当前的社会背景下，事业单位的发展已经逐渐成为了一个重要的议题，并且随着国家政策的不断变化，事业单位的聘用机制和工资福利等方面也发生了重大的改变。
在这样的背景下，对于事业单位岗位设置和聘用的问题进行深入的探讨和研究具有非常重要的意义。
首先，事业单位岗位设置是事业单位组织架构的基础。
一般来说，一个事业单位包含多个部门和岗位，每个岗位都有其独特的职责和工作任务。
因此，事业单位需要通过对各岗位的分工和协作进行合理的组织，才能够有效地完成工作任务并提高工作效率。
岗位设置还关系到事业单位的职能范围、工作流程、管理层级等方面，直接影响到组织的运转效率和管理水平。
其次，事业单位岗位的聘用与人才的引进和流动有着密切的联系。
一个优秀的事业单位必须具备良好的人才储备，而这需要通过合理的岗位设置和聘用机制进行保障。
在这个过程中，岗位设置应该考虑到部门之间的协作配合和人员流动的灵活性，也应该注重不同职位之间的职责分工和能力要求。
而在招聘方面，应该注重人才素质和经验背景等方面的综合评价，避免对某些单一指标的过度强调。
对于事业单位的岗位设置和聘用问题，还需注意以下几点：一、注重人才培养。
事业单位除了需要拥有优秀的人才储备外，更需要有一整套完善的人才培养机制。
通过为不同岗位的干部员工提供多层次的培训、交流和管理培训等，可以提高他们的能力、增强他们的归属感和合作意识，从而更好地促进组织的发展。
二、合理设定薪酬制度。
事业单位的薪酬制度不仅关系到人才流动的稳定性，也关系到组织的激励机制和工作积极性。
在这个过程中，岗位设定应该考虑到职位的工作难度和责任程度，从而合理确定岗位薪酬水平和绩效考核机制。
三、加强管理和监督。
针对事业单位岗位设置和聘用问题，需要建立健全的管理和监督机制。
这包括建立科学的绩效考核机制和激励机制、完善岗位职责和工作要求等方面的规定、严格遵守招聘程序和政策法规等等。
吉林市人力资源和社会保障局关于进一步规范事业单位岗位设置及人员聘用工作有关问题的通知-
吉林市人力资源和社会保障局关于进一步规范事业单位岗位设置及人员聘用工作有关问题的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 吉林市人力资源和社会保障局关于进一步规范事业单位岗位设置及人员聘用工作有关问题的通知各县（市）区人社局，市直各部门、各直属事业单位：为进一步加强事业单位岗位设置及人员聘用管理工作，使之更加科学规范，根据国家和省的相关政策规定，现就全市事业单位岗位设置和人员聘用工作的有关问题明确如下：一、严格执行政策，科学设置岗位1．各部门凡新设立事业单位的，须按要求和规定的程序进行岗位设置工作，编制单位岗位说明书。
否则，不得开展人员聘用工作。
2．事业单位凡编制、领导职数、内设机构和人员结构等发生变化的，都要重新进行岗位设置工作，调整岗位说明书。
3．首次事业单位人事制度改革结束后，各部门和单位一律不得再申请设置临时岗位；凡有按临时岗聘用人员的单位，在正式岗位出现空岗时，要首先从按临时岗聘用的人员中补充，现有的临时岗要通过自然减员、补充正式岗、低聘等形式逐步取消。
4．事业单位现已聘任各类各级别岗位人员，凡出现退休、调出、聘任上一级职务、转正定职等聘任岗位发生变化等情况的，都要在解除或变更聘用合同的基础上，办理销岗、岗位变更核准手续。
5．事业单位在补充、调整人员时，必须依据单位的岗位进行，做到有哪个级别的岗位就补充、调整哪个级别的人员；有哪类空岗就补充、调整哪类人员，否则，不予办理聘用核准及工资审批手续。
二、坚持标准条件，强化聘用管理6．各部门和单位在组织人员竞聘时，要认真审查资格条件，凡不符合《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见的通知》（国人部发〔2006〕87号）中规定的各类人员聘任条件的，不能参与竞聘或聘任相应职务。
关于事业单位岗位设置管理与人员招聘问题的思考
关于事业单位岗位设置管理与人员招聘问题的思考一、事业单位岗位设置管理的理论基础机关事业单位岗位设置的概念主要是围绕组织工作进行的，组织岗位设置工作中，实际包含对组织内部各部门人员的配置。
现代管理学理念的相关影响下，在现代化的企业和组织中，岗位设置是至关重要的组成环节之一。
相对具体点而言，岗位设置对于有效推动组织内部工作的顺畅开展意义重大，完善组织内部的各项工作，推动组织相关工作的顺畅开展。
正式进行岗位设置管理的各项工作过程中，要在岗位设置具体方式的基础上开展。
充分明确发展目标和当前的组织结构，充分明确组织内部所缺乏的人才类型。
继而依据这类工作人员的相关需求和素质，开展具有针对性的招聘活动。
在这一环节的组织管理工作中，岗位设置发挥出了关键地位与效用，对于推动组织管理工作顺畅开展意义重大。
开展岗位设置工作之前，要对组织的实际发展目标与组织目前的架构开展科学合理分析，将组织目前岗位设置中所潜在的诸多问题与不足之处找出来，之后开展岗位设置相关工作之时，寻找对应专业人员将人员填补空缺，促使组织管理工作得以高效顺畅开展。
二、事业单位岗位设置管理重要性（一）有助完善人员聘用制事业单位岗位合理设置管理工作，是绩效考核制度与人员聘用机制等人事管理制度创建的重要性前提基础。
推行岗位设置管理工作，有助推动单位灵活利用长期、短期或者项目实施期等各种聘用方式，有助激发单位对人员聘用的自主性发挥，促使单位岗位工作目标、任务与职责等更为清晰，让人员聘用制度进一步得到规范，以及变得更加完善健全。
（二）有助提升人才辨识度事业单位中，人员是一种流动状态，但是岗位基本固定。
岗位管理工作可有效实现人员科学配置，帮助专业人才找出最适宜的岗位。
尤其是科研事业单位，岗位管理工作可将科技人才的岗位竞争一室户逐渐激发出来，这也有助单位对人才进行合理的识别与使用，发挥科技人才治理效用及科研价值，最大限度提升单位内部的人力资源管理效率。
（三）有助调动员工工作积极性通过岗位设置、明码标价等方式，对事业单位的员工推行年度考核与聘期管理互相融合的评价机制，令考核结果与薪资晋级、岗位晋升等有效融合，有助实现激发、调动员工积极性与创造性的目的。
事业单位岗位设置及聘用实施方案
事业单位岗位设置及聘用实施方案一、前言事业单位是我国社会主义制度下重要的公共服务机构，具有为人民群众提供教育、医疗、文化等公共服务职能。
为了更好地发挥事业单位的作用，提高其效益和服务水平，必须合理设置岗位并实施科学的聘用制度。
本文旨在探讨事业单位岗位设置及聘用实施方案，以期能够为事业单位的岗位设置和人才引进提供一些建议和参考。
二、岗位设置原则1. 人民群众需求导向原则。
岗位设置应以满足人民群众对公共服务的需求为基础，需求越大，岗位设置相对应也应更多。
2. 职能合理划分原则。
不同的岗位应根据职责和任务划分，工作内容相似或相互关联的职位可以合并或合并，以提高工作效率。
3. 人员结构优化原则。
岗位设置要有一定比例的管理人员和技术人员，以保证机构的正常运转和专业水平。
4. 制度规范原则。
岗位设置应依据国家事业单位管理法规、规章制度和行业发展需要等进行规范，确保工作有序进行。
5. 预留发展空间原则。
在岗位设置时，应预留一定的发展空间，以适应事业单位的发展需求和人员的晋升。
三、岗位设置分类1. 管理类岗位。
包括行政管理人员、财务管理人员、人力资源管理人员等，负责事业单位的日常运营和管理。
2. 技术类岗位。
包括教师、医生、护士、工程师、艺术家等专业技术人员，负责事业单位的核心业务和专业技术工作。
3. 服务类岗位。
包括保洁员、安保人员、接待员等，负责事业单位的综合服务和后勤工作。
四、岗位设置流程1. 需求调研。
根据事业单位的工作内容和人员需要，进行需求调研，明确岗位设置的具体需求和数量。
2. 岗位划分。
根据不同岗位的职责和工作内容，制定具体的岗位划分方案，并确定岗位级别和职责关系。
3. 职位说明书编制。
将岗位划分的结果编制成职位说明书，明确岗位的工作职责、岗位要求和任职资格等。
4. 岗位调整与优化。
根据工作实际和发展需求，对已有岗位进行调整和优化，确保岗位设置与事业单位的需要相适应。
5. 岗位空缺发布。
将岗位空缺信息发布到事业单位官方网站、招聘网站等平台，引进优秀人才填补空缺。
事业单位人力资源管理中岗位设置的问题及方法
事业单位人力资源管理中岗位设置的问题及方法摘要：人才是支持事业单位运营和发展的原动力，而人力资源管理工作是提高事业单位人才质量的重要手段。
当前事业单位不断发展，人力资源管理的水平要求也越来越高，这就需要进一步对岗位进行合理设置。
本文首先列举了事业单位人力资源管理岗位设置存在的问题，接着分析了事业单位人力资源管理中岗位设置的方法，旨在提高事业单位中岗位设置的合理性，确保人力资源管理工作的科学性，保证事业单位人力资源管理工作能够切实为人才强化提供助力。
基于此，对事业单位人力资源管理中岗位设置的问题及方法进行研究，以供参考。
关键词：事业单位；人力资源管理；岗位设置；问题；方法引言事业单位是国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、文化、环境保护、社保等活动的社会公共服务组织。
它既可能是学校、医院，也可能是政府部门的分支机构等，其表现形式也可以分成很多种类型，不过其共性都是为全体人民群众谋福利，推动国家经济社会健康和谐发展的服务单位。
所以，事业单位的功能与地位是毋庸置疑的。
在当前时期，为了推动事业单位的改革，推动中国经济社会发展，健全完善事业单位人力资源管理制度意义重大。
1岗位设置在事业单位中的重要意义1.1有助于提升事业单位的社会功用事业单位在国家经济社会建设中扮演着很重要的角色，涵盖的社会职责内容也相当多，如教育文化、医药卫生、环境保护等方面。
尽管公共事业单位的运作资金大部分是由地方政府部门进行的，但由于长期以来虚浮的部门架构将会消耗巨大的运作成本，社会公共服务职能作用效果还不理想。
而通过实施全面的人力资源管理，就能够让事业单位队伍实现“精简化”管理，发挥了职员的主观能动性，提高职员的工作品质和工作效率，打造了一支优秀、精干的职员队伍；同时人才的整合还可以节省大量的成本，从而使事业单位能够更好地发挥出相应的社会职能。
1.2激发员工积极性，提升管理效率员工长时间在一个岗位工作时会产生较强的疲倦情绪，通过实施管理岗位轮转，能够让员工始终处于新鲜且陌生的工作环境中，在实际工作中不仅可以遇到各种各样的问题，同时还增加了工作的挑战性，在问题分析与处理过程中，能够引导他们不断探索问题解决方法，对传统单一的业务处理方式进行改变，从而激发出员工的积极性和主动性，提高了各个部门的业务处理效率与质量。
事业单位岗位设置与岗位聘用实践中存在的问题及对策
事业单位岗位设置与岗位聘用实践中存在的问题及对策摘要：随着时代的不断发展和进步，事业单位要积极更新管理体系，不断提高工作效率以适应当今新社会形势下的事业单位发展的需求。
事业单位岗位设置与岗位聘用体制是一项关乎到事业单位发展的重要内容，合理的岗位设置与岗位聘用，能够提高事业单位的行政效率，激发事业单位工作者的工作积极性，将事业单位的工作职能充分发挥出来，为社会提供优质的公共服务。
本文主要介绍了事业单位岗位设置与岗位聘用实践中存在的问题及对策。
关键词：事业单位；岗位设置；岗位聘用引言：在当今社会和经济持续发展的背景下，事业单位想要实现长远发展的目标，就需要顺应市场经济的实际需求来积极调整用人模式，优化传统的事业单位管理体制，完善岗位设置与岗位聘用的管理机制，只有科学合理的岗位设置与岗位聘用，才能提高事业单位的行政效率和和行政工作质量，使得事业单位在当前的时代背景下能够顺利发展。
一、事业单位优化岗位设置与岗位聘用的重要性（1）适应市场和社会的变化随着时代的变化和社会的发展，社会需求和市场需求也会不断变化，事业单位需要根据社会和市场的变化积极调整优化岗位设置与岗位聘用的管理体制，以适应不断变化的新的社会需求和社会挑战。
事业单位通过优化岗位设置与岗位聘用体系，可以更好地满足市场和社会的需求，提高工作效率和质量，进而更好的发挥作用。
（2）吸纳更多优秀人才优化岗位设置与岗位聘用可以让事业单位确保拥有合适的优秀人才，他们可以帮助事业单位更好的适应社会和市场的变化，提高事业单位工作人员的工作满意度和工作积极性。
同时提高事业单位的竞争力和管理水平，吸引更多的高质量人才加入事业单位，进而提高事业单位整体的工作效率和工作质量，推动事业单位的发展。
（3）建立更加科学管理制度事业单位通过优化岗位设置与岗位聘用体制，可以建立更加科学的人力资源管理制度，提高事业单位的工作效率和生产力水平。
合理科学的岗位设置与岗位聘用体制，可以帮助事业单位更好地分配资源，让每一位事业单位工作人员都能够充分发挥自己的能力和专长，提升事业单位的竞争力水平。
事业单位岗位设置管理
任职条件
具备国家、省事业单位岗位设置管理有关文件规定的基本任职条件，以及学校规 定的聘任条件。
岗位说明书样本二
单位名称（盖章）：
编制日期： 年 月 日
内设机构名称 岗位类别
职责任务
后勤（总务）处
岗位名称
电工
工勤技能
岗位等级
技术工四级
1．承担单位用电线路、发电设备、供水设备和照明设备的日常维护工 作；
事业单位岗位设置审核表等材料，经主管部门审核并加 具意见后，由主管部门统一报政府人社部门核准。主管部门 报送材料除1份正式请示外，还应包括所属每个事业单位的 以下材料： ❖ （1）岗位设置方案1份，以A4纸打印 ； ❖ （2）《广东省事业单位岗位设置审核表》一式3份,以A4纸 打印 ； ❖ （3）机构编制部门下达给单位的机构编制“三定”方案及 调整内设机构、增减机构编制的相关文件复印件1份（加盖 单位公章）； ❖ （4）政府人社部门最新核准的《事业单位人员工资基金管 理台帐》复印件1份（加盖单位公章）；
单位名称（盖章）：
岗位说明书样本一
编制日期： 年 月 日
内设机构名称 岗位类别
职责任务
XX 学院（系）
岗位名称
副教授一级岗位
专业技术
岗位等级
五级
1.承担教育教学工作，承担研究生或本科生教学任务，主持或参与本学科的 教材建设、课程建设，开展教学改革和教学法研究工作；
2.主持国家级、省部级科研项目，并在本学科的某一研究方向，做出较高水 平的创新成果；
XX（单位）岗位设置方案 为做好我（单位）岗位设置和人员聘用工作，根据国家、省有关政策规定，结合（单 位）实际，制定本方案。 一、指导思想 二、基本原则 三、政策依据 四、单位基本情况 （一）工作职责 （二）人员结构 1、基本情况 2、人员编制情况 3、现有在册正式人员情况 4、兼职情况 五、拟设岗位情况 （一） 管理岗位的数量、等级、结构比例 （二）专业技术岗位数量、等级、结构比例 （三）工勤技能岗位数量、等级、结构比例 六、其他需要说明的问题 （一）方案的起草过程 （二）岗位等级、数量、结构比例设置的有关说明（依据和原因） （三）相关问题的拟处理意见（如：兼职、未纳入岗位设置的人员处理等）
关于事业单位岗位设置管理有关问题的说明
关于事业单位岗位设置管理有关问题的说明关于事业单位岗位设置管理有关问题的说明1、这次事业单位岗位设置管理有什么特点？这次事业单位岗位设置管理有六个特点：一是重在确立制度，实行国家通用标准（通用类别、通用等级、通用管理办法），人员不下岗；二是坚持与工资制度改革相配套，二者相互促进；三是与现行政策规定相衔接，不矛盾；四是坚持统一规范与分级分类管理相结合，深化现行管理体制改革；五是坚持因事设岗与因人设岗相结合，鼓励引进高层次人才；六是坚持政府宏观管理与落实单位用人自主权相结合，二者不可偏废。
2、关于实施范围概括起来，就是五个纳入，四个不纳入：五个纳入是：经机构编制部门批准设立的经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持及经费自理的事业单位及正式在册人员均纳入实施范围。
使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体工作人员参照实施。
党群口事业单位按省上文件精神也纳入实施范围。
企业所属事业单位机构编制部门认可的纳入实施范围。
长期休病假、提前离岗、内退、退养人员也纳入实施范围。
四个不纳入是：参照公务员管理的事业单位不纳入范围。
事业单位所属独立核算的企业不纳入范围。
事业单位已经转制为企业的单位不纳入范围。
临时聘用人员不纳入范围。
上述各条有些是实施范围中明确的，有些是不明确，经请示省上答复的，这些只做不说。
3、关于岗位类别根据文件规定，事业单位岗位包括管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类。
另外还规定了特设岗位设置。
特设岗位不是单位的一类岗位，而是三类岗位中的一类，是非常设岗位，主要用于事业单位聘用急需的高层次人才等特殊需要。
工作任务完成后，按照管理权限核销。
特设岗位设置一要填写特设岗位设置审核表；二要符合文件规定的四个条件；三要经市人事部门批准方可设置。
经请示省人事厅，事业单位退二线领导的岗位设置，可以用设置特设岗位的办法来处理，决不能设置非领导职务。
4、关于岗位等级国家规定事业单位岗位分三类29个等级。
管理岗位设一至十级职员岗位，一至六级属正处级以上，因些县上实施七至十级共4个等级职位岗位，依次分别对应正科、副科、科员、办事员四个职位。
甘肃省事业单位岗位设置和岗位聘用中若干问题的规定
甘肃省事业单位岗位设置和岗位聘用中若干问题的规定为了完善事业单位岗位设置管理制度，加强岗位设置日常管理工作，确保岗位设置和岗位聘用工作顺利实施，现将有关问题规定如下。
一、从工勤技能岗位聘用到管理岗位和专业技术岗位（一）从工勤技能岗位聘用到管理岗位1．聘用条件（1）单位有相应的空缺岗位。
（2）符合《甘肃省事业单位岗位设置管理实施意见》（省委办发〔2008〕66号）规定的基本条件和所聘岗位任职条件。
（3）现等级岗位年度考核均在合格以上，并至少取得一次优秀。
在同等条件下，年度考核优秀次数多者优先聘用。
（4）必要时可进行考试。
2．聘用原则（1）第一次从工勤技能岗位聘用到管理岗位，不得直接聘用到单位领导岗位和内设机构正职岗位。
（2）第一次最高可聘用的岗位分别是：五级工勤技能岗位可聘用在十级职员岗位，四级工勤技能岗位可聘用在九级职员岗位，三级工勤技能岗位可聘用在八级职员岗位，一、二级工勤技能岗位可聘用在七级职员岗位，少数特别优秀的人员和后勤服务型事业单位可适当放宽。
（3）聘用到管理岗位后，再竞聘高等级岗位必须符合竞聘上岗规定的相关条件。
（4）首次岗位设置和聘用时，对经人事行政部门批准的聘用制干部，经考核符合任职条件的，可按照岗位设置管理工作实施前的职务或岗位，在核准的结构比例内聘用相应等级岗位。
（二）从工勤技能岗位聘用到专业技术岗位1．聘用条件（1）单位有相应的空缺岗位。
（2）符合《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件（试行）》规定的相应等级岗位条件。
（3）现等级岗位年度考核均在合格以上，并至少取得一次优秀。
在同等条件下，年度考核优秀次数多者优先聘用。
2．聘用原则（1）首次从工勤技能岗位聘用到专业技术岗位，一般聘用到相应层级专业技术岗位的最低等级岗位。
（2）首次岗位设置和聘用时，对未取得经人事(职改)行政部门认可的专业技术职务任职资格的专业技术聘用制干部，不能聘用到专业技术岗位上。
（三）相关问题从工勤技能岗位聘用到管理岗位和专业技术岗位，采取竞聘上岗的办法择优聘用。
事业单位人员管理专题(30问)
事业单位人员管理专题（30问）1、网民进来看看问：事业单位下一步将要如何改革？有什么新变化？答：近年来，我市的事业单位改革工作一直都在进行，重点是推进事业单位人事制度改革。
通过进一步健全完善事业单位人事管理政策法规体系，实施职员、专业技术人员、工勤人员分类管理和工资总额管理，逐步建立起以人员聘用和岗位管理为基础，权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力，符合自身特点和发展规律，充满生机与活力的事业单位管理体制和运行机制。
另外，在下一步的工作中，我们还将加强对事业单位和人员信息的备案管理，努力促进事业单位人事管理的科学化、规范化。
2、网民哈哈问：三年前与单位签订的是无固定期限聘用合同，近期单位要对岗位进行调整，这样做合理吗？答：单位这样做是可以的。
签订的无固定期限聘用合同明确了与单位的人事关系，但单位可以根据工作需要、年终考核情况以及实际工作情况，通过竞争上岗等形式，对您的工作岗位进行调整，这都是合理的。
3、网民小刘问：事业单位编制外人员，签订劳动合同还是聘用合同？答：编外用工问题我们会逐步予以规范。
就目前情况，按照《劳动合同法》第二条有关规定，应该与单位签订《劳动合同》。
4、网民123334505问：自收自支事业单位男工人满55周岁可以申请退养，政策性自收自支事业单位，现在是收支两条线管理的事业单位人员可以申请吗？答：按照我市的退养政策，自收自支（政策性收费的除外）和企业化管理的事业单位，男年满55周岁，女干部年满50周岁，女工人年满45周岁，且工龄满20年的，经本人申请，单位批准，可以办理退养，退养期间工资由单位和本人协商确定。
所在单位如果是政策性收费的自收自支事业单位，按政策是不可以办理退养的。
5、网民年轻的老教师问：职称为中学高级教师，到今年已经在教育系统干了26年整，可否与所在单位签订长期合同？如单位不允许，应该怎么办？答：按照我市的政策，工作满25年（具体按现行的工龄确定政策，即：含机关、军队、国有企事业单位、实行人事代理的单位等）或者在本单位连续工作已满10年且年龄距国家规定的退休年龄已不足10年的人员，提出订立至退休的合同的，单位应当签订无固定期限劳动合同。
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事业单位岗位设置和人员聘用政策问答1、事业单位岗位设置所称的岗位是什么？答:岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位,应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件.岗位是事业单位为实现组织目标而进行组织分工的结果，具体到每个单位而言，岗位是千差万别的，每个岗位都有具体的职责任务、工作标准，相对而言都会有一定任职条件。
国家从整个事业单位管理的需要出发,从适应各个层次事业单位，适应各个层次的岗位出发，提出通用的岗位等级;事业单位则按照规定,将本单位的具体工作岗位对应到相应的岗位等级，以便规范管理、确定相应的工资待遇。
2、事业单位为什么要进行岗位设置？答：《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》（中发〔2003〕16号）和国务院办公厅转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》(国办发〔20０２〕3５号），对事业单位推行岗位管理制度提出了明确要求.事业单位人事制度改革的实践也迫切要求制定岗位管理的政策规定，使岗位管理制度改革有据可依、有章可循.特别是事业单位收入分配制度的改革，对制定岗位设置管理规定提出了更加迫切的要求。
具体来说有四个方面：(１）推行聘用制度的需要。
科学设岗是推行聘用制度的前提和基础,推行聘用制度需要岗位管理方面的政策配套；(2）建立健全事业单位岗位管理制度的需要。
岗位设置是岗位管理的重要环节，是顺利实施岗位管理，实现事业单位人员由身份管理向岗位管理转变的前提和基础；（3）事业单位收入分配制度改革的迫切需要.收入分配改革实行岗位绩效工资，将岗位作为确定工资的主要因素,这就迫切需要制定岗位设置管理规定,为实施收入分配制度改革提供依据和基础。
(4）激发事业单位活力的需要.通过建立岗位管理制度,有利于激励和引导事业单位人员积极投身经济社会事业建设，有利于优秀人才脱颖而出,有利于吸引和凝聚优秀人才到事业单位工作，优化人才配置，增强群体活力.当前，规范岗位设置已具备了基本条件。
随着事业单位改革的逐步深入,以聘用制和岗位管理为主要内容的新型用人机制逐渐形成,岗位管理已被很多事业单位及其工作人员所接受。
在实践中,很多地方和事业单位对岗位管理进行了探索,取得了较好的经验和效果,为制定事业单位岗位设置管理相关规定提供了宝贵的经验。
3、事业单位岗位设置的原则是什么?答：事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
从管理学的角度上讲，一般组织机构的岗位能级，从高到低可分为四个层次:决策层岗位、管理层岗位、执行层岗位、操作层岗位。
在任何组织中，其岗位的能级结构都是呈梯形结构的，合理的能级结构是发挥组织整体功能的重要因素，能级既体现在职务上,也体现在业务水平上,当确定具体岗位时,必须兼顾到这两个方面.事业单位设置岗位，从事业单位在设定岗位时就毋庸置疑地与本单位的职能、任务、目标直接挂钩，即所谓因事设岗。
在设置岗位时,不能孤立地、局部地重视某一类别或子系统的岗位设置，而应该从各类别或子系统之间，从各岗位之间的相互联系上统筹设置。
因此，在考虑设置岗位时，不仅要强调向主业岗位倾斜，还要考虑到辅助或支持系统的岗位设置。
岗位设置的关键在于高、中、初能级结构比例的合理,只有这样才能使岗位作用发挥出经济、协调、科学、高效。
事业单位工作岗位的设置是一个系统工程,既要分清主次，又要注意协调配合。
在事业单位设岗时，要根据单位的性质与特点，使各类能级岗位层次,高、中、初级岗位结构体现出层次的合理与适当。
岗位管理要坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，这是在制度层面确保岗位设置管理工作顺利实施，保证各个岗位的人员协同配合工作的基础。
聘用制度为岗位管理提供了平台和制度基础,所以岗位管理必须与聘用制度相结合，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
４、事业单位岗位设置和人员聘用工作的总体目标是什么?答：我省事业单位岗位设置和人员聘用工作的总体目标是：以建立岗位管理制度和人员聘用制度为主要内容,以转换用人机制和搞活用人制度为重点，着力建立起有别于机关和企业，权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力，符合事业单位运行规律和特点的人事管理制度，实现事业单位人事管理科学化、法制化。
围绕这一目标，着力健全"七大机制"，即岗位管理机制、合同用人机制、公平竞争机制、绩效评价机制、分配激励机制、人员退出机制和监督管理机制。
5、开展事业单位岗位设置和人员聘用工作应遵循哪些基本原则？答：应遵循以下六条基本原则:一是坚持重在确立事业单位岗位管理基本制度；二是坚持与现行政策规定相衔接；三是坚持因事设岗与尊重人才成长规律相结合;四是坚持政府宏观管理与落实事业单位用人自主权相结合；五是坚持统筹协调发展；六是坚持与收入分配制度改革相配套。
6、事业单位岗位设置管理政策主要内容是什么？答：可以概括为：国家确定事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制.事业单位按照科学合理、精简效能的原则，根据核准的岗位总量、结构比例和最高等级,实行按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
7、事业单位人员聘用政策主要内容是什么？答：一是公开招聘.事业单位补充人员，除特殊情形外,均应实行公开招聘；二是竞聘上岗.事业单位新聘人员,应当在岗位有空缺的条件下，按照国家有关公开招聘、竞聘上岗的规定择优聘用;三是聘后管理.包括考核、评价、奖惩、激励、解聘、辞聘等内容；四是工资待遇，逐步建立与事业单位人事制度改革相适应的分配激励机制，确定受聘人员的工资待遇,与其岗位职责、工作绩效紧密结合，岗变薪变。
8、哪些事业单位进行岗位设置管理?答：为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办,并列入事业机构编制管理范围的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位,都要实施岗位设置管理。
9、哪些单位及人员参照进行岗位设置管理?答：使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体及其工作人员，参照国家和省有关政策文件,纳入岗位设置管理。
10、企业化管理的事业单位、拟参公管理的事业单位是否实施岗位设置管理？答:企业化管理且已参加2０0６年工改的事业单位，纳入岗位设置管理范围。
拟参公管理但尚未获准的事业单位,原则上先进行岗位设置，待获批后再实行参公管理。
11、首次进行岗位设置和人员聘用时，岗位设置管理人员实施范围如何确定?答：首次进行岗位设置和人员聘用时，岗位设置管理人员实施范围为:使用事业单位编制的在编在册人员，经过政府人事部门批准进入事业单位、并与事业单位建立正式人事关系的人员。
1２、事业单位岗位分哪几类？答:事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
１３、事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位通用的岗位等级是如何划分的?答：根据岗位性质、职责任务和任职条件，对事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位分别划分通用的岗位等级。
14、什么是管理岗位?管理岗位包括多少个等级?答：管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
管理岗位分为10各等级，即管理岗位一至十级.１5、管理岗位设置的原则是什么?答:管理岗位的设置要立足于增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平。
16、现行的管理职务如何对应管理岗位的不同等级岗位？答:事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。
1７、什么是专业技术岗位?专业技术岗位包括多少个等级?答:专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位.专业技术岗位分为13个等级.18、专业技术岗位设置的原则是什么?答：专业技术岗位的设置要立足于社会公益事业的发展与专业要求，符合专业技术工作的规律和特点。
19、专业技术岗位分为哪三个层级?各层级岗位包括哪些等级?答：专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位三个层级。
其中:高级岗位分7个等级，即一至七级；中级岗位分3个等级,即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级。
２0、高级专业技术职务区分正副高的高级岗位分别包括哪些等级的岗位？答：高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级,副高级的岗位包括五至七级.不区分正副高的,按现行专业技术职务有关规定执行。
21、什么是工勤技能岗位?工勤技能岗位分为哪两种岗位?各包括多少个等级的岗位？答：工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位，包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即技术工一至五级.普通工岗位不分等级.２2、工勤技能岗位设置的原则是什么？答：工勤技能岗位的设置要立足于提高操作维护技能，提升服务水平，满足单位业务工作的实际需要.2３、现行的工人技术等级考核如何对应工勤技能岗位的不同等级岗位？答:事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应技术工一至五级岗位.24、事业单位是否可不设工勤技能岗位？答：事业单位开展岗位设置时，应根据其社会功能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素，综合确定其管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的结构比例。
岗位设置应当坚持"按需设岗”,反对＂因人设岗"。
事业单位后勤服务工作要逐步扩大社会化服务的覆盖面,已实现社会化服务的一般性劳务工作,不再设置相应的工勤技能岗位。
已实现后勤社会化服务的事业单位，可不设工勤技能岗位。
2５、什么是特设岗位?答:根据事业发展和工作需要，经批准事业单位可设置特设岗位，主要用于聘用急需的高层次人才等特殊需要。
26、特设岗位与其他岗位的区别是什么？答：特设岗位是事业单位根据事业发展聘用急需的高层次人才等特殊需要，经批准设置的工作岗位，是事业单位中的非常设岗位，不受事业单位岗位总量、最高等级和结构比例限制，在完成工作任务后，按照管理权限予以核销。
特设岗位实质是管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位中的一种，不是单独的一类岗位。
27、事业单位在哪些情形下可申请设置特设岗位？答：事业单位在下列情形下可申请设置特设岗位:（1）承担国家或省部重大研究项目或课题,本单位工作人员无法满足工作需要,急需引进高层次人才的；（2）引进获"全国杰出专业技术人才"称号专家、"新世纪百千万人才工程＂国家级人选、享受国务院政府特殊津贴人员和国家有突出贡献的中青年专家等急需的高层次人才，本单位相应等级岗位暂无空缺的;(3）其他确需设置的。
2８、什么是岗位结构比例？岗位结构比例分哪两类?答：岗位结构比例是岗位之间的比例关系,也是不同岗位占岗位总量比例的一种表示方法.岗位结构比例有两类，一是岗位类别的结构比例，二是岗位等级的结构比例.２9、为什么要对事业单位岗位进行结构比例控制?答：首先事业单位要完成本身所承担的社会功能、职责任务，需要有合理的岗位结构比例。