(完整版)工程项目施工成本控制计划书

XXXXXXXXXX项目施工成本控制计划书编制单位：编制时间：二零一六年三月目录一、工程及成本概况…………………………………………………1、工程概况2、成本概况二、成本控制的分析…………………………………………………1、成本控制管理中的问题；⑴、成本控制管理意识欠缺⑵、陈本管理方式落后⑶、成本控制管理方法不当⑷、成本管理系统松散2、建筑成本管理的要点…………………………………………⑴、建筑成本管理应以节约为主⑵、建筑成本管理应制定合理目标⑶、要对建筑施工成本进行动态管理⑷、各个部门进行责任与权力的结合3、加强建筑施工成本管理的对策………………………………⑴、实现建筑施工成本动态控制⑵、对施工项目进行合理的分配⑶、提高成本管理意识三、成本控制管理机构及责任………………………………………1、成立项目成本控制管理小组：2、成本控制小组管理责任：四、搞好成本预测、确定成本控制目标……………………………1、人、材、机费用预测2、施工方案引起费用变化的预测3、辅助工程费的预测4、大型临时设施费的预测5、小型临时设施费、工地转移费的预测6、成本失控的风险预测五、围绕成本目标，确立成本控制原则……………………………1、节约原则2、全面控制原则3、寻找有效途径，实现成本控制目标4、加强质量管理，控制返工率5、加强合同管理，控制工程成本莱芜市大汶河农业嘉年华项目施工成本控制计划书一、工程及成本概况1、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程）山东省XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。

利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。

项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。

项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。

2、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）中标合同价为万元，其中土建部分为万元，绿化部分为万元，其余等……二、成本控制的分析随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑园林行业也在迅速地壮大。

园林企业在充满竞争的市场经济环境中面临着许多机遇与挑战。

加强建筑成本控制，有助于公司企业经济效益的提高，对企业的生存与发展有着很重要的意义。

建筑园林成本管理工作主要包括生产物资供应、劳动力的输入、施工技术、施工设备的利用、施工设备的合理配置等方面的内容，对成本的控制可以提高企业的利润与企业的管理水平。

因此企业需要加强建筑园林成本控制管理。

在许多工程项目上，大部分企业在进行施工成本管理时都存在着许多问题，需要对成本管理进行加强。

1、成本控制管理中的问题；⑴、成本控制管理意识欠缺首先，企业的管理人员与工作人员对于成本控制都没有明确的认识，在建筑企业进行建筑生产时，经常在人员安排方面出现不合理，导致窝工现象的出现。

另外，企业的纪律较为松散，工人缺乏时间观念，并且生产过程中辅助生产人员严重多于直接从事生产的工作人员，导致工作出现混乱，工作效率低下，对工程的按时完成有很大的阻碍。

其次，企业对材料成本控制不严格，导致使用材料时不能有条理地进行材料堆放，并且时常出现材料浪费现象。

在工程施工过程中没有对材料成本进行妥善的规划，导致施工过程中材料不足的现象。

⑵、陈本管理方式落后随着电子信息技术的不断发展，建筑园林等项目的成本控制已经走向了信息化管理的方向。

现代建筑园林成本管理对流程控制监督非常严格，值得企业在成本管理过程中予以借鉴。

但是目前我国大部分建筑企业在进行实际成本控制过程中，没有采用先进的管理技术，依然使用者较为落后的手工操作方式，这对于日益发展的建筑业的需求是不能满足的。

因此，企业进行成本控制时需要加强对信息技术的利用，建立起信息化管理系统，采用先进的手段来科学地制定合理的方案。

⑶、成本控制管理方法不当成本控制是建筑施工的工作重点，需要建筑企业加大关注力度。

但是，目前我国一些建筑企业虽然对成本控制管理有所重视，但是出现了偏差，只注重降低施工成本，而忽视了其他问题的控制。

一些企业为了降低成本而在施工过程中偷工减料或使用劣质材料，严重影响了建筑的质量与安全，造成了社会与广大群众的隐患。

此外，对于成本控制欠缺合理分析，往往因为地理原因而忽视了采购成本的分析，导致成本控制的片面性。

企业在进行建筑成本管理时还缺乏专门的管理机构，具有较强的随意性，导致人工成本较高。

成本控制是由一系列因素组成的有机整体，因此进行成本控制管理时需要全面分析，综合考虑。

⑷、成本管理系统松散成本控制管理需要各个环节的相互协调，建立起计划、预测、方案选取与优化、分析、考核的有机整体，在每一个环节上都做好工作。

目前我国企业在进行成本控制时缺乏完善的管理系统，容易出现工作脱节现象，导致某些环节工作不能保证完成，使得整个管理系统较为松散，不能对成本进行全面的控制。

此外，对于成本控制中出现的问题，不能保证严格处理，有较强的随意性，最终导致成本控制系统的不连续，不利于建筑成本控制。

2、建筑成本管理的要点⑴、建筑成本管理应以节约为主节约是成本控制的最基本原则，在进行成本控制时，企业需要全面控制人力、物力以及财力之间的关系，以节约为主，努力提高企业的经济效益。

在施工过程中，需要严格控制施工的各项费用，并建立起严格的管理制度，对施工的成本按照预算与相关规定进行严格的管理和监督。

另外，成本控制管理还需要监督施工的效率，对项目施工方案进行科学合理的优化，尽可能缩短工期，节约各项成本。

还应该对成本控制过程中遇到的问题进行科学有效的处理，建立相关的技术监督机构，对施工过程中的浪费现象进行制止。

⑵、建筑成本管理应制定合理目标在进行成本控制管理时需要制定合理的工作目标。

目标管理包括目标的制定、分解以及修正，保证目标管理的各个环节之间形成良好的循环。

另外，要将目标分解到层，保证每一层的工作都能达标，具体地对管理目标进行实施，更好地实现最终目标。

在进行目标设定时需要同时满足企业发展与施工具体情况的要求，并切实地将目标落实到位。

⑶、要对建筑施工成本进行动态管理成本管理工作是贯穿于整个施工项目的工作，是一种动态控制管理。

在施工过程中要加强中间控制，对施工过程中的成本进行重点控制，提高企业的经济效益。

在施工前的准备阶段，企业需要制定成本控制管理的基本方案，做好准备工作，并在施工过程中严格进行落实，对施工过程中的成本进行动态控制。

一旦工程竣工后，成本控制已成定局，没有解决余地。

⑷、各个部门进行责任与权力的结合进行建筑成本控制时需要责权结合，保障成本控制的顺利进行。

建筑施工项目管理人员需要同时肩负责任与权力，对于一定范围内的成本要有开支的自主权，管理物资的人员需要具有材料采办权，设备人员具有设备调动使用权，将权责管理到位，并由管理人员进行评估。

4、加强建筑施工成本管理的对策⑴、实现建筑施工成本动态控制建筑工程施工过程是动态的，对于外界环境的变化产生的影响较大，导致最终成本变动也较大。

因此建筑成本控制需要进行动态控制，根据施工的变化及时改变管理方式。

进行项目成本管理时需要严格坚持动态管理原则，综合考虑到原材料、机械设备以及工程管理等多方面因素，对建筑流程进行全面综合的管理。

建筑工程的管理是通过对经济、技术以及合同进行全面的汇总分析，并对预设值与实际值进行比对分析，从而得出最佳管理方案。

建筑工程需要对工程造价以及流动资金进行动态管理，实现资源优化配置，保证工程成本的控制。

⑵、对施工项目进行合理的分配建筑工程施工时，需要根据相关的法律与规定，对建设项目进行合理的分割进行分包。

成本的组成主要是施工成本以及分包成本，因此企业的经济效益直接受到分包成本的影响。

在法律许可范围内对工程进行合理的分包，控制分包成本来提高企业的利润。

分包过程可以采用招标的形式，对承包商进行合理的选择，保证建筑工程按时按质地完成。

⑶、提高成本管理意识管理人员的成本管理意识的提高是进行建筑施工成本管理的前提。

在施工过程中，需要加强项目管理人员以及施工人员的成本控制意识，对施工人员进行合理的工作安排，并加强责任制的实施，减少不必要的成本增加。

管理人员需要进行专业培训，对成本意识以及施工技能进行培养与强化，保证施工过程中的质量与效率。

要合理地利用工程设备，优化管理施工过程中使用的机械设备，并定期做好保养以延长设备的使用期限，避免不必要的损耗。

材料成本需要根据具体情况进行按时按量的供应，避免材料的浪费。

另外，还需要对材料进行严格的管理控制，设立合理的奖惩制度来保证管理人员认真实行管理工作，完善成本管理。

三、成本控制管理机构及责任建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

对于间接成本公司上层规章制度已明确提出。

现阶段就工程项目上面的管理所产生的直接费用作为重点。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

1、成立项目成本控制管理小组：针对该项目工程特点及成本情况，项目部成立项目成本管理小组：组长：副组长：组员：（根据现场人员实际情况填写）2、成本控制小组管理责任：成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析，针对各项目制定的对策和措施，合理编制可行性施工方案，并编制各岗位人员成本控制等责任书，落实到岗位、到人员；对各个岗位进行成本责任考核，并确保项目成本计划能在该项目上有效运行。

项目经理（组长）：项目责任成本控制第一责任人，负责组织项目岗位作业成本分解落实，组织施工过程中的责任成本控制、节点考核和成本分析；组织施工过程中的变更、签证和索赔工作；组织工程进度结算和竣工结算；负责工程款回收和工程款项支付的审核。

技术负责人（副组长）：负责方案及工程进度计划的实施、过程调整与优化，承担项目经理部确定的相关管理指标控制责任。

各施工岗位人员（组员）：负责各对应岗位的安全生产管理、消防管理、文明施工管理、环境管理、专项技术方案编制及技术方案的落实，以及合理安排个方面协调工作，对于施工第一现场做好最初各方面施工材料、机械、人工的有效利用。

早计划、早准备、早控制各方面生产。

协助经理做好项目变更、签证和索赔工作，承担项目部确定的相关管理指标控制责任。

材料设备部（组员）：编制材料需用量计划，控制材料消耗，承担项目料具使用和消耗管理岗位成本责任，按规定完成料具申请、验收、出入库、使用退场管理工作，材料设备管理并做好材料、设备内业资料，各方面台账，提供月材料供应量，配合各岗位人员提供各方面机械材料供应商的考察。