2019年广告公司年度计划(二篇)

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装修公司招工信息范文大全精选27篇

装修公司招工信息范文大全精选27篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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广告公司提成方案激励策划书范文(二篇)

广告公司提成方案激励策划书范文方案一:当月工资=0底薪基数+提成+奖金(业务人员只拿提成与奖金，不拿基本工资)按照个人月业务量回款额之和计提。

提成(以下提成次月月中发____%，其余____%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发)业务部每一位业务员包括业务部经理，每月完成回款额____元以下，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;____元以上按回款额的____%提成。

奖金(次月月中发放)1、业务部按照当月回款额____%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。

2、当月回款额比上月增长____%以上，公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额____%作为奖励;凡当回款额比上月降低____%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员____%处罚;3、公司给予当月回款额增长率第一(绝对新增回款额不少于____%并且回款额____元以上的)的业务员____元奖励;4、业务部经理按照当月回款额的____%-____%提成(根据业务回款额的情况)作为业务经理的奖励。

5.当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销____元，业务经理报____元。

方案二当月工资=底薪基数±提成+奖金(业务员工底薪基数____元)业务人员底薪基数____元。

试用期内____%发放，余____%转正时一次性发放。

公司根据历史销售情况，市场预测等多种因素，确定月度回款额最低标准。

底薪基数(次月月中发放)业务部每一位业务员包括业务部经理，每月回款额最低标准____元，未完成回款额的按照公式当月回款额÷10000____底薪基数=发放底薪。

提成(以下提成次月月中发____%，其余____%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发)每月完成回款额不足____元，不计提提成，每月完成回款额10000(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额20000(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;____元以上按回款额的____%提成。

2019-项目下一步工作计划(共8篇-范文word版 (21页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==项目下一步工作计划(共8篇篇一：年度工作计划范文(共8篇)篇一：年度工作计划范文大全公司201X年工作计划（范文之一）x公司201X年工作计划201X年是我局进一步深化改革，扩大开放，加速发展的关键年，局党委重组x 公司，不仅壮大了公司的经营实力，还将x公司定为**局的五大公司之一，这对我们公司的全体员工来说是一种勉励和鞭策，为了认真落实局党委的这一重大决策，我们公司董事会通过讨论制定如下经营方略：一、指导思想二、工作任务篇二：公司年度工作计划书范文公司年度工作计划书范文今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。

总体上说，成绩较为喜人。

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。

按 xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。

经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。

为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。

而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。

可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。

其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。

新的一年，公司将充分运用此部分资源。

策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。

华策影视财务分析报告(3篇)

第1篇一、引言华策影视股份有限公司（以下简称“华策影视”或“公司”）成立于2005年，是一家以电视剧、电影、网络剧等影视作品制作、发行和版权运营为核心业务的综合性影视企业。

公司自成立以来，凭借其强大的内容制作能力和丰富的发行渠道，迅速在影视行业崭露头角。

本报告将对华策影视的财务状况进行深入分析，旨在评估其盈利能力、偿债能力、运营效率和成长性等方面。

二、盈利能力分析1. 营业收入分析近年来，华策影视的营业收入呈现稳步增长态势。

以下为华策影视近三年营业收入情况：年份营业收入（亿元）2019年 41.232020年 45.782021年 48.12从上述数据可以看出，华策影视的营业收入逐年上升，说明公司主营业务发展良好。

2. 毛利率分析毛利率是衡量企业盈利能力的重要指标。

以下为华策影视近三年毛利率情况：年份毛利率（%）2019年 39.762020年 40.892021年 41.12从上述数据可以看出，华策影视的毛利率逐年上升，说明公司盈利能力有所提高。

3. 净利率分析净利率是企业盈利能力的重要体现。

以下为华策影视近三年净利率情况：年份净利率（%）2019年 8.782020年 9.792021年 10.12从上述数据可以看出，华策影视的净利率逐年上升，说明公司盈利能力得到提升。

三、偿债能力分析1. 流动比率分析流动比率是衡量企业短期偿债能力的重要指标。

以下为华策影视近三年流动比率情况：年份流动比率2019年 1.952020年 1.882021年 1.93从上述数据可以看出，华策影视的流动比率逐年波动，但整体保持在1以上，说明公司短期偿债能力较好。

2. 速动比率分析速动比率是衡量企业短期偿债能力的另一个重要指标。

以下为华策影视近三年速动比率情况：年份速动比率2019年 1.392020年 1.292021年 1.38从上述数据可以看出，华策影视的速动比率逐年波动，但整体保持在1以上，说明公司短期偿债能力较好。

传媒财务分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述本报告旨在对某传媒公司的财务状况进行深入分析，通过对公司财务报表的解读，评估其盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力，为管理层提供决策依据，同时也为投资者提供参考。

二、公司简介某传媒公司成立于20XX年，主要从事媒体内容制作、广告代理、新媒体运营和影视制作等业务。

公司经过多年的发展，已成为行业内具有影响力的企业之一。

本报告所分析的财务数据为20XX年度及20XX年上半年的数据。

三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产分析：截至20XX年6月30日，公司流动资产总额为XX亿元，较年初增长XX%。

其中，货币资金为XX亿元，应收账款为XX亿元，存货为XX亿元。

流动资产占比为XX%，表明公司短期偿债能力较强。

- 非流动资产分析：截至20XX年6月30日，公司非流动资产总额为XX亿元，较年初增长XX%。

主要构成包括固定资产、无形资产和长期投资等。

非流动资产占比为XX%，表明公司长期发展潜力较大。

2. 负债结构分析- 流动负债分析：截至20XX年6月30日，公司流动负债总额为XX亿元，较年初增长XX%。

主要构成包括短期借款、应付账款和预收账款等。

流动负债占比为XX%，表明公司短期偿债压力适中。

- 非流动负债分析：截至20XX年6月30日，公司非流动负债总额为XX亿元，较年初增长XX%。

主要构成包括长期借款和应付债券等。

非流动负债占比为XX%，表明公司长期偿债能力较强。

3. 所有者权益分析- 截至20XX年6月30日，公司所有者权益总额为XX亿元，较年初增长XX%。

其中，实收资本为XX亿元，资本公积为XX亿元，盈余公积为XX亿元，未分配利润为XX亿元。

所有者权益占比为XX%，表明公司财务状况稳健。

（二）利润表分析1. 营业收入分析- 20XX年度，公司营业收入为XX亿元，较上年同期增长XX%。

其中，广告代理收入为XX亿元，新媒体运营收入为XX亿元，影视制作收入为XX亿元。

广告行业财务分析报告(3篇)

第1篇一、概述随着我国经济的快速发展，广告行业作为市场经济的重要组成部分，近年来呈现出蓬勃发展的态势。

本报告旨在通过对广告行业财务状况的全面分析，揭示行业发展趋势、盈利模式、风险因素等，为广告企业及投资者提供决策参考。

二、行业概况1. 市场规模：根据相关数据显示，我国广告市场规模逐年扩大，2019年达到8400亿元，同比增长8.7%。

预计未来几年，市场规模仍将保持稳定增长。

2. 产业结构：广告行业主要包括电视、报纸、杂志、网络、户外、移动等媒介。

其中，网络广告市场份额逐年上升，已成为广告行业的重要增长点。

3. 竞争格局：广告行业竞争激烈，市场集中度较低。

目前，我国广告行业主要由国有企业、民营企业及外资企业构成，其中民营企业占据较大市场份额。

三、财务分析1. 收入分析（1）总收入：2019年，广告行业总收入为8400亿元，同比增长8.7%。

其中，网络广告收入占比最高，达到40%。

（2）收入构成：广告行业收入主要由以下几部分构成：广告投放费用：包括电视、报纸、杂志、户外、移动等媒介的广告投放费用；广告代理费用：广告公司为客户提供广告策划、制作、投放等服务的费用；其他收入：包括广告行业相关的培训、咨询、展览等收入。

2. 成本分析（1）总成本：2019年，广告行业总成本为5400亿元，同比增长6.5%。

其中，广告投放成本占比最高，达到60%。

（2）成本构成：广告投放成本：包括电视、报纸、杂志、户外、移动等媒介的广告投放费用；广告代理成本：广告公司为客户提供广告策划、制作、投放等服务的费用；人力资源成本：广告公司员工的工资、福利、培训等费用；其他成本：包括办公费用、设备折旧、租赁费用等。

3. 盈利能力分析（1）毛利率：2019年，广告行业毛利率为36.5%，较上年同期提高1.5个百分点。

（2）净利率：2019年，广告行业净利率为8.5%，较上年同期提高0.5个百分点。

4. 现金流分析（1）经营活动现金流：2019年，广告行业经营活动现金流为400亿元，同比增长10%。

建筑公司市场部年终工作总结

建筑公司市场部年终工作总结尊敬的领导及全体员工：伴随着2019年最后一抹阳光的散去，我们建筑公司市场部带着忙碌而又充实的脚步走完了这一年的征程。

视市场机遇为明灯，以务实工作为载体，我们积极探索新市场，提升品牌影响力，夯实公司市场根基。

我谨代表市场部全体成员，对一年来的工作进行回顾总结并对未来的工作提出构想。

第一部分：工作回顾一、品牌建设与市场推广我们坚持以“绿色、创新、可持续”为主题的市场定位，举办了多场“建筑绿色星”通过若干重大项目案例展示公司领先的环保技术和绿色建筑理念，有效提升了品牌知名度及美誉度。

二、市场营销策略面对房地产市场逐渐放缓的趋势，我们实施了精准的定位策略，加大新兴市场、三四线城市及重点发展区的市场份额抢占力度，实施“线上线下”促进了销售渠道的多元化，并达到销售业绩的稳健增长。

三、客户关系管理我们加强与建筑商、开发商以及政府部门的互动交流，建立了稳定的客户关系链。

通过定期举办客户交流会、进行满意度调研，不断提升客户满意度，进而塑造公司的良好社会形象。

四、市场调查与研究我们通过定性和定量的市场研究结合AI算法，共计完成了十个大型市场调查报告，并针对市场变化提出了多项可行性建议。

这些见解在公司的经营决策中也起到了关键的参考作用。

第二部分：面临的挑战与不足1. 市场竞争激烈：房地产市场竞争异常激烈，加之宏观经济环境变化，对市场判断、策略执行要求更为精准。

2. 数字化转型：在新技术和数字化转型浪潮中，市场部的工作效率有待提高，尤其在新媒体运用、数据分析等方面仍需强化。

3. 部门协作：市场营销与内部研发、生产的协同操作仍存在一些瓶颈，导致市场信息和产品的联接效率问题。

第三部分：未来工作规划一、品牌升级与创新我们将持续增强建筑品牌的创新力，依托技术创新与工艺变革，推广更先进的绿色建筑解决方案。

二、多元化市场开发加大开发多样性市场的力度，触达不同地区及类型的客户群，兼顾城市、农村及偏远地区的市场拓展。

2019-六神花露水的这则广告就是取材于六神无主的这个成语。-范文模板 (7页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==六神花露水的这则广告就是取材于六神无主的这个成语。

篇一：成语故事之六神无主成语故事：六神无主，心神不定来源：转载更新时间：201X-2-25 3:05:15 浏览次数：1251 汉语中有若干成语特指人的情绪不安定。

有趣的是它们中的很多都带有个“神” 字，例如：六神无主：形容心慌意乱，拿不定主意。

心神不定，心神不宁：精神状态不安定。

六神不安：形容被干扰得不得安宁。

神魂颠倒：形容极为向往、入迷或失去常态。

神魂荡飏：神魂飘荡：形容精神飘忽三尸神暴跳：形容大发脾气这些说法是怎么来的呢？原来道家学说认为人的身体相对于天地大宇宙而言，是一个复杂而奇妙的微观小宇宙。

《淮南子》说人的身体上所有的部位和器官，包括五脏六府，以及其人的道德秉性、喜怒哀乐，都和天地间万物有对应的关系，大到阴阳五行、日月星辰、四时气节，风雨云雷，小到音律和颜色。

“五脏肝仁、肺义、心礼、肾智、脾信也。

”人的身体除了元神以外还有很多的生命体和各种信息。

他们各有所处各有所司，而且他们之间还有联代关系，哪一个不在位或者是大家不和谐了，那么这个人的整体机能就会受到影响，导致生病甚至死亡。

《抱朴子》说：“人有贤愚者皆知己身之有魂魄、魂魄分去则人病、尽去则人死。

故分去则术家有拘录之法、尽去则礼典有招呼之义。

”扁鹊在《难经》中提到：“五脏有七神。

个何所藏耶。

然藏者人之神气所舍藏也。

故肝藏魂、肺藏魄、心藏神、脾藏意与智、肾藏精与志也。

” 唐末五代时著名的道士杜光庭（850～933年）着有《墉城集仙录》，他说：木神为肝，火神为心，土神为脾，金神为肺，水神为肾，风神为胆，六家共成人身，故有五脏六腑，九宫十二室，四肢五体，三膲九窍，百八十关机，三百六十骨节，各随而居之，故能动作、视息、饮食、语言，别好恶，知是非也。

一家不和，即为病矣。

子公司年度工作总结5篇

子公司年度工作总结5篇第1篇示例：随着公司经营范围的不断扩大，子公司作为公司整体发展中的重要组成部分，承担着越来越重要的角色。

为了全面总结子公司过去一年的工作成绩，及时发现问题、总结经验、制定新的目标，特制作了以下关于子公司年度工作总结的文章。

一、子公司年度工作总结概述从去年至今，我们子公司在公司领导的正确指导下，全体员工齐心协力，努力拼搏，取得了令人瞩目的成绩。

全年各项工作任务圆满完成，取得了一系列辉煌成绩，实现了业务规模和效益的双提升。

二、子公司年度经营业绩1. 营业收入：全年营业收入同比增长15%，达到了预期目标。

主要原因是公司积极开拓市场，不断推出新产品，提高了市场占有率。

2. 利润增长：全年净利润同比增长20%，创造了历史最高纪录。

公司在成本控制上取得了较好的效果，有效提高了盈利能力。

3. 客户满意度：公司对客户进行了满意度调查，结果显示客户对公司产品和服务的满意度较高，公司形象得到了进一步提升。

三、子公司年度市场拓展1. 扩大市场份额：公司积极拓展市场，开发新的业务领域，拓展了客户群体，进一步巩固了市场地位。

2. 开拓新市场：公司开辟了外贸市场，积极参加国际贸易展会，开发国际市场，实现了贸易额的稳步增长。

3. 品牌推广：公司注重品牌推广，加大了广告投入，举办了多次品牌活动，提高了品牌知名度和美誉度。

四、子公司年度管理创新1. 提升管理水平：公司加强内部管理，强化了财务、人力资源和生产管理，提高了工作效率和决策效果。

2. 强化团队建设：公司通过组织培训、团队建设活动，增强了员工凝聚力和团队合作精神，形成了良好的企业文化。

3. 创新服务模式：公司不断探索服务创新，提高了客户体验度，满足了客户多样化的需求，获得了客户的高度认可。

1. 拓展业务范围：公司计划进一步扩大业务范围，增加新的业务板块，实现多元化经营，提高企业综合实力。

2. 加强人才队伍建设：公司将加大对人才的引进和培养力度，搭建更加完善的人才培养体系，为公司发展提供有力人才支持。

广告年度框架服务合同模板

广告年度框架服务合同模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：广告年度框架服务合同模板甲方（客户）：____________乙方（广告公司）：____________根据双方自愿，经平等协商，就甲方委托乙方为广告服务提供一揽子服务，达成如下协议，以利双方之权益。

第一条服务内容1. 乙方为甲方提供年度广告策划、设计和执行等服务，具体内容详见附件一《服务内容说明》。

2. 乙方将根据甲方的需求定制个性化的广告方案，并在双方签订合同后开始执行。

第二条服务期限本合同自双方签订之日起生效，至____(年/月/日)止，共计一年。

第三条合同价款1. 甲方应当按照本合同约定的服务费用支付给乙方，具体金额详见附件二《服务费用清单》。

2. 服务费用应当在双方签订本合同后的___日内一次性支付，逾期未付的，甲方应当支付滞纳金。

第四条服务标准1. 乙方应当按照甲方的需求和要求提供专业的广告服务，并确保服务的质量和效果。

2. 如因乙方原因导致服务质量低下或未能按时完成工作，乙方应当承担相应的责任，并按照双方协商的方式进行补偿。

第五条保密义务1. 双方在履行本合同过程中可能获知对方的商业秘密，应当严格保密，并未经对方书面同意不得泄露。

2. 对于保密义务须在本合同解除或终止后仍然有效。

第六条违约责任1. 任何一方未履行本合同约定的，应当承担违约责任，包括但不限于赔偿损失、承担滞纳金等。

2. 因不可抗力等不可抗力因素导致无法履行本合同的，不视为违约。

第七条合同解除1. 本合同在服务期满后自动解除，如需继续合作，可协商签订新的合同。

2. 双方如需解除本合同，需提前___日书面通知对方，并按照解除协议约定的方式处理。

第八条其他约定1. 本合同未尽事宜由双方协商解决。

2. 本合同自双方签字生效，附件具有同等效力。

甲方（客户）：____________ 乙方（广告公司）：____________签字：__________ 签字：__________日期：__________ 日期：__________附件一：服务内容说明附件二：服务费用清单温馨提示：本模板为广告年度框架服务合同的标准格式，具体内容可根据实际需求进行修改和补充。

2024年大型户外广告整治方案范文(二篇)

2024年大型户外广告整治方案范文【引言】随着城市化进程的不断推进，大型户外广告也日益普及，已经成为现代城市风景的一部分。

然而，大型户外广告的规模不断扩大和无序发展，给城市环境带来了一些问题，如视觉污染、交通安全隐患等。

因此，为了改善城市环境和提高市民生活质量，有必要对大型户外广告进行整治。

【当前情况】当前，许多城市存在着大型户外广告的问题，主要表现在以下几个方面：1. 视觉污染：大型户外广告过多、过杂，导致城市街景杂乱无章，破坏了城市的整体形象。

2. 交通安全隐患：一些大型户外广告设置在道路附近，挡住了驾驶员的视线，增加了交通事故的风险。

3. 市容环境问题：一些大型户外广告存在破损、褪色等问题，影响了城市的整体美观。

【整治目标】针对以上问题，制定以下整治目标：1. 视觉环境整治：减少大型户外广告数量，提高广告质量，打造城市整体形象。

2. 交通安全整治：合理布局大型户外广告，禁止在道路附近设置遮挡视线的广告。

3. 市容环境整治：加强对大型户外广告的管理，提高广告的维护水平，保持良好状态。

【整治方案】为了实现上述目标，制定如下整治方案：1. 加强规划和管理（1）制定城市大型户外广告规划和管理条例，明确各类广告的设置标准和审批程序。

（2）设立专门的城市大型户外广告管理部门，负责规划、审核和执法工作。

（3）建立大型户外广告管理系统，实现对广告数量、质量、布局等信息的统一管理。

2. 控制广告数量和规模（1）根据城市形象和市容环境要求，制定大型户外广告的总量控制政策，明确各类广告数量的上限。

（2）对现有的大型户外广告进行综合评估，对数量过多或影响美观的广告进行逐步清理和整合。

3. 提高广告质量（1）制定广告设计和制作标准，要求广告内容符合情理道义，遵守法律法规。

（2）加强对广告公司的管理和监督，推动广告行业规范化发展。

（3）举办广告设计大赛，鼓励优秀的广告设计，提高广告质量。

4. 优化广告布局（1）合理规划大型户外广告布局，避免在道路附近设置挡住视线的广告。

万达电影财务报告分析(3篇)

第1篇一、引言万达电影作为中国领先的影视娱乐企业，自成立以来，一直致力于电影行业的深耕与拓展。

本文将对万达电影近三年的财务报告进行分析，从营业收入、净利润、资产负债、现金流等多个维度，全面评估万达电影的财务状况和经营成果。

二、营业收入分析1. 营业收入概况根据万达电影近三年的财务报告，营业收入呈现逐年增长的趋势。

2019年营业收入为197.86亿元，2020年营业收入为214.84亿元，同比增长9.02%；2021年营业收入为226.98亿元，同比增长5.61%。

这一增长趋势表明，万达电影在市场竞争中保持了稳定的增长态势。

2. 收入结构分析万达电影的收入主要来源于电影放映业务、广告业务、衍生品业务和其他业务。

其中，电影放映业务是公司收入的主要来源。

近三年，电影放映业务收入占比分别为63.65%、64.86%和64.95%，始终占据主导地位。

广告业务收入占比分别为14.25%、13.84%和13.42%，呈逐年下降趋势。

衍生品业务和其他业务收入占比相对较低，但近年来有所增长。

三、净利润分析1. 净利润概况万达电影近三年的净利润呈现波动趋势。

2019年净利润为11.32亿元，2020年净利润为9.61亿元，同比下降15.89%；2021年净利润为10.16亿元，同比增长5.65%。

净利润波动的主要原因是电影市场波动、成本上升等因素。

2. 净利润构成分析万达电影净利润主要由营业收入、成本费用、税金及附加等因素构成。

2019年至2021年，营业收入分别为197.86亿元、214.84亿元和226.98亿元，呈逐年增长趋势。

成本费用分别为122.84亿元、135.98亿元和147.84亿元，呈逐年上升趋势。

税金及附加分别为2.95亿元、3.16亿元和3.42亿元，呈逐年上升趋势。

四、资产负债分析1. 资产负债概况万达电影近三年的资产负债率呈现下降趋势。

2019年资产负债率为52.73%，2020年下降至51.84%，2021年进一步下降至50.83%。

公司2019年度经营计划书

公司2019年度经营计划书一．经营方针在用（SWOT）认真分析公司经营的优势和劣势、机会威协的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各中心、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、经营目标（一）核心经营目标公司的核心经营目标是：年度销售收入500,000,000.00元，增长率20%，保底销售收入480,000,000.00万元；年度税后利润50,000,000.00元，增长率20%，税后利润率10%，资产回报率10%，保底利润48,000,000.00元。

在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：元，人民币）上述销售目标的分解，按《年度销售目标分解表》执行。

三、主要经营策略（一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。

因此，公司将2018年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。

对此，应采取下列措施：1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。

公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。

2．国内营销中心和中国各区域办事处必须整合各项资源，在2018年上半年，采取一切措施，集中精力做好国内客户的开发、签约工作。

3．国内市场的主攻方向是华北和华南市场，并要“发展西南地区的客户，继续开拓华东及华中市场”为目标市场策略。

3．国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展国内城市的新办事处（计划40家，力争50家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展市场。

（二）产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。

2024年广告公司年终总结参考模板（二篇）

2024年广告公司年终总结参考模板一、思想工作将学习转化为干部作风的转变，紧密结合加强机关行政效能建设活动、推进城乡清洁工程、规范我市广告发布行为以及净化广告市场环境等任务，持续改进自身工作作风，强化服务意识。

严格规范行政执法行为，始终将服务企业作为业务工作的核心宗旨，致力于全面落实科学发展观与构建和谐社会的目标。

二、业务工作1. 深化商标执法能力，加大对注册商标专用权的保护力度，特别是针对驰名商标、闻名商标、涉外商标及农产品商标等重点领域。

2. 依托“城乡清洁工程”建设活动，我科室进一步规范了我市广告发布行为，致力于净化广告环境，促进广告市场的健康发展。

我们建立了广告监测制度与预警机制，强化对市内媒体的日常监管，及时发现并处理违法医疗广告等违规行为，对严重违法广告进行立案查处。

截至目前，已清理户外违法广告____条，查处商标广告案件多起，罚没款数额显著。

3. 积极推进商标战略，促进农村经济发展，并加强注册商标专用权的保护。

具体措施包括：“公司--农户--商标”经营模式；开展保护奥林匹克标志专有权专项整治行动；查处侵犯“梦特娇”等注册商标专用权的行为。

4. 严格执行市局规定，规范行政执法行为。

我科室坚持深入基层工商所进行业务指导，结合我市行政执法要求，有序开展行政建议书、指导书及处罚书的实施工作。

通过分级管理，对轻微违规企业发出行政建议书，对一般违规企业发出行政指导书，对严重违规企业则进行行政处罚，从而有效遏制商标广告违法行为的发生。

三、存在的问题1. 由于科室人员有限，难以在保障日常商标广告监管与服务工作的充分开展基层指导工作，导致行政执法工作难以深入发展。

2. 广告监测设备落后，无法及时应对广告市场的新变化，导致部分虚假广告未能得到及时查处。

四、未来工作计划1. 将转变干部作风与提高机关行政效能建设的要求融入具体工作中，全面提升商标广告执法人员的行政能力、为民服务能力、机关工作能力及微机操作能力。

2024年广告公司人力资源部的工作计划书（二篇）

2024年广告公司人力资源部的工作计划书根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展____年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。

不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。

如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。

所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为人力资源部____年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。

2024年商场企划部工作计划范文（二篇）

2024年商场企划部工作计划范文一、思想阐述就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。

____年我们对全国的商业模式进行了考察，____万达模式对我们深受启发，我们也通过网络了解和电话咨询等，进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的，完全是依赖____的展览公司。

整体策划是以4t商业营销模式为基础，以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览，旅游，文化教育等，形成互位交叉和资源共享，商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压缩，全部采用租赁的模式。

他们的策划方案深受启发，很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开始学习和____《商业4t营销理论》。

把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进____几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了____年商业美陈的投入。

在重大节日策划方面，确定整个年度的文化主题，对于____年几个重要节日（如春节、三八、五一、国庆、元旦等），将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了“____”和“八一”两大节日。

组织各种革命历史题材的主题展览，致力于打造非盈利性的文化互动体验平台，以拉伸品牌形象，强化品牌的正能量。

这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，根据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告别以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。

商场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。

不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是商场发展的必由之路。

因此，发展会员，推行会员卡以至____购物中心家园卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为____家族的一分子、一部分，应是____年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。

2024年公司业务部工作计划范例（二篇）

2024年公司业务部工作计划范例遵循上级领导的工作计划要求，____广告公司已结合过往工作经验和自身实际情况，对后续工作进行了详尽规划，具体内容如下：一、强化设计团队建设鉴于设计团队在公司发展中的核心地位，目前团队缺乏一位主导人物，现有设计师过于自我，缺乏从业务角度考虑设计的视角。

因此，改革设计师的设计技能和服务意识成为当务之急。

二、优化业务团队配置业务团队是公司发展的关键，我们将构建一个由____人组成的新业务团队，进行全面的业务知识培训，确保团队成员在最短时间内熟悉业务技能，充分利用现有资源，竭尽全力并最大限度地开拓新市场。

经过一段时间的培养，团队中将诞生一位业务经理。

三、鉴于现有终端老客户数量有限，我们将竭尽全力挖掘老客户潜力，同时积极拓展更多新客户。

对现有潜在业务进行分类，并对业务人员进行分组，针对当前业务挑战进行专项培训，重点加强设计类业务和VI设计的谈判力度。

通过市场分析，我们将对需要全年设计服务的公司进行公关，目标是达成两至三个全年服务的公司合作。

对于纯印刷类业务，我们将调整跟进策略。

第一季度将专注于人员培训和市场铺垫，提升业务人员的信心和团队协作能力。

从第二季度开始，每位业务人员将制定月度工作计划，并设定个人业务目标。

根据业务特点，每个时期将对潜在业务进行重点谈判。

四、制定业务学习计划面对市场不断变化的格局，学习对每位业务人员至关重要，因为它直接影响到业务的生命力。

我们将适时调整业务人员的学习方向，以补充新的知识能量。

产品知识、营销策略、投放策略、数据、媒体运作管理等广告相关知识是每位业务人员必须掌握的。

每周组织业务人员分析本周业务，进行分类，并进行实战演练，提升业务谈判技巧。

培训电话谈判和上门洽谈技巧，确保成单和跟单工作的顺利进行。

五、全年业务发展策略第一季度以市场铺垫和提高业务人员谈判技巧为主，利用现有水媒体资源提升公司知名度和设计业务覆盖范围，对老客户进行情感维护和业务挖掘，广泛收集业务信息。

一汽丰田广告策划书word精品文档12页

班级：会计三班学号: 2009023199策划人: 龙旭2019年5月10号前言丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，Toyota Motor Corporation；）简称"丰田"（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井产业财阀。

丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。

今天，丰田已经发展成为拥有数个车系，数十个车型和车款的庞大家族。

它所含盖的车型从最低端的民用经济小汽车，一直到最高级的豪华轿车和suv。

不管在世界上哪个地方制造的丰田车，都会尽力做到全球统一的丰田高质量品质，这也是为什么丰田能在全球获得成功的一个重要原因。

今天，丰田已经在利润上超过全球第一和第二汽车公司的总和了。

我们说丰田公司是日本第一流的企业，大多数人都不会有异议吧! 与世界级的汽车生产商相比，丰田公司汽车的销售量虽不及GM、福特和戴姆勒·克莱斯勒，但就营业利润来讲，它却是当之无愧的冠军。

为了更好地开展宣传活动，提高知名度，能够使丰田汽车在大中心中有更好的地位，营造声势，前期广告能够科学合理的运用；顺利的实施，特制订该广告策划书。

目录一、广告商品...............................第 4 页二、策划目的.................................第 4 页三、分析当前的市场环境状况....第 4 页四、市场机会与分析...................第 4 页五、品牌营销目标.........................第 6 页六、品牌营销战略.......................第7 页七、品牌资产................................第9 页八、市场策略...............................第10 页九、广告策略...............................第10 页十、广告主题及媒体运用...........第11 页十一、吸引眼球的广告语.......第12 页十二、方案调整...........................第12 页一、广告商品丰田汽车二、广告策划的目的：通过对一汽丰田未来在中国活动或者事件进行深层次的策划，使丰田公司在未来激烈的车市场里能够更好的达到销售的目标，对公司未来的带来进一步的发展，让公司能够立足于市场。

2019年MD小组讨论题(五)

小组讨论试题（五）
讨论主题：
某广告公司由于业务的不断增长,需要员工迅速拓展市场,今年为了进一步提高员工工作的积极性,鼓励士气,经公司高层领导讨论：准备今年出台新的薪酬激励制度,以更好的实现员工与公司的双赢,在公司管理层的讨论会上,大家提出了两种可能的解决方案：
方案一：在原来的工资基础上,提高工资底薪,降低提成比例
方案二：降低原基本底薪,提高业绩提成比例
假设您是该公司的管理人员,请选出您认为合理的答案并简述理由。

要求：
请您首先用5分钟的时间,将答案及理由写在答题纸上。

在此期间,请不要相互讨论。

在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论,讨论时间限制在25分钟以内。

在讨论开始时每个人首先要用1分钟时间阐述自己的观点。

注意：每人每次发言时间不要超过2分钟,但对发言次数不作限制。

请确认是否还有疑问,讨论期间,考官将不再回答任何问题。

在讨论期间,你们的任务是：
1、整个小组形成一个决议,即对问题达成一致共识。

2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。