工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施

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项目质量目标及质量保证措施

第七章项目质量目标及质量保证措施第一节质量控制目标和目标分解1、本工程的质量目标本工程的质量标准：合格。

针对上述质量目标，严格按照GB/T19001：2000—ISO9001：2000《质量管理体系要求》建立的质量保证体系。

以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，最终实现质量目标。

2、工程分部、分项质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。

施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。

第二节质量保证体系针对本工程的质量目标，我公司将建立一个由高素质人员构成，以科学化管理为体制，全面推行标准化、程序化、制度化管理的质量保证体系。

这个体系将以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺。

1、质量保证体系项目经理部执行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制。

质量保证体系见后附图一。

第三节项目部组织机构、管理体系及职责1、项目管理体系a.我公司按照GB/Tl9001—2000idtIS09001：2000质量管理体系、GB/T24001—2004idtlS014001：2004环境管理体系、GB/T28001—2001职业健康安全管理体系的标准，本工程将严格按照三个体系标准进行管理。

b.项目经理授权制度：对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，确保公司有效监控和项目部严格按照公司规定的程序运营，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，全权承担本工程的管理职责，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程。

工程质量及保证措施

工程质量及保证措施随着社会的发展和科技的进步，人们对于工程质量的要求也日益提高。

工程质量是工程施工过程中不可或缺的重要环节，直接关系到工程的使用寿命和安全性。

因此，保证工程质量是每一个施工单位和相关部门必须要重视和努力做好的工作。

首先，要保证工程质量，必须在工程施工前进行充分的准备工作。

这包括对工程项目进行全面的规划和设计，确保设计方案合理、可行，符合国家相关标准和法规要求。

同时，还需要对施工材料进行认真的筛选和采购，保证质量可靠，符合工程要求。

在施工前期，要对工程施工环境进行评估和调查，确保施工过程中不会受到外部环境的影响。

其次，工程施工过程中，要严格按照设计要求和技术标准进行施工。

对于大型工程项目，应当由专业的工程队伍来进行施工，确保施工人员具备足够的技术水平和经验。

在施工过程中，施工单位要制定详细的施工方案和施工计划，对各个施工环节进行严格控制和监督，确保施工质量和进度符合要求。

同时，要加强施工现场管理，保证施工人员的安全和施工设备的正常运转。

在工程竣工阶段，要进行全面的验收和检查工作，对工程质量进行评估和监测。

通过验收和检查，发现工程存在的质量问题，及时进行整改和修复，确保工程交付后能够安全可靠地使用。

同时，要对工程的维护和保养工作进行计划和安排，确保工程在使用过程中能够保持良好的状态和性能。

在保证工程质量的过程中，我们还需要加强质量保证措施的建设和实施。

首先，建立健全的质量管理体系和质量管理制度，明确质量管理的责任和义务。

其次，加强对施工人员的培训和管理，提高施工队伍的整体素质和技术水平。

再次，加强对施工材料和设备的检测和控制，提高施工质量的可靠性和稳定性。

最后，要加强对工程质量的监督和评估工作，及时发现和解决存在的质量问题，不断提升工程质量和管理水平。

总的来说，保证工程质量是一个综合的过程，需要施工单位、设计单位、监理单位和相关部门通力合作，共同努力。

只有通过全面的规划、科学的施工、严格的检测和管理，才能确保工程质量达到预期目标，为人民群众提供安全可靠的生产和生活环境。

施工质量目标及质量保证措施

施工质量目标及质量保证措施第一节施工质量目标1、质量总目标：合格工程我公司对本工程的质量总目标为：合格工程,即综合评定时，在外观、实测实量、技术资料三项均合格。

2、分项质量目标：合格工程首先鉴于工程质量的检验及评定是按工序、部位及(分项工程)单位工程三级进行，其评定标准的主要依据为合格率。

因此为保证单位工程合格的质量总目标，必须首先建立在各分项工程质量达到合格的基础上，而各分项工程在施工过程同样必须保证各工序检验评定达到合格。

第二节质量保证体系一、公司在本项目按照项目管理要求成立项目经理部。

项目经理是项目工程质量的第一责任人，并在授权的范围内独立行使项目质量管理职责，项目质量经理在项目的授权范围内具体负责项目质量管理职责。

二、施工质量保证体系1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

2、质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

（1）项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。

对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。

质量保证体系（2）技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

工程质量控制的措施

工程质量控制的措施一、组织措施(一)根据本工程的特点，我公司拟选派具有相关专业知识和丰富类似工程监理经验的专业监理技术人员组建班子，监理组织机构实行项目总监负责制和公司定期巡视检查制度，确保现场监理部严格按制度、职责、程序规范地、有效地实施监理。

（二）项目监理部建立完善的质保体系，明确责任分工，实行工程质量终身责任制。

制定岗位制度，明确分部、分项及工序工程质量控制目标、方法及要求，将质量控制目标层层分解，并落实到监理组每个人，以确保总目标的实现。

（三）协助督促和检查承包单位建立有效的质量保证管理体系，严格审查施工组织设计及开工前准备工作。

（四）审查各施工项目施工队伍及其管理、技术人员的资质，发现不合格人员时，要求承包单位及时换人。

各专业技术工种人员要持证上岗。

（五）严格旁站监理制度，监理工程师对工程的敏感部位或重要工程施工时进行旁站监理，尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。

（六）对各种材料、施工设备和工具进行现场审查验收。

参加对施工场地进行全面检验验收，并保存场地接收的原始资料，以便消除质量、安全和周边环境纠纷的隐患，及时为工程计量提供有关依据。

（七）利用计算机对收集的施工质量信息数据进行整理和分析，并绘制质量状况控制动态图，可以快捷直观地掌握工程质量控制界限、状况、变化规律和存在的质量问题，从而能够及时发现、并及时采取预防和纠正措施消除失调现象，使施工质量总处于被监视状态。

二、技术措施(一)建立施工组织设计、施工方案、技术措施和施工计划报审制度，要求承包单位编报标段施工组织设计和主要分部分项工程施工组织实施方案，总监及时组织业主、设计、质量监督站和承包单位对其进行全面审查，主要审查其是否符合投标文件、合同、设计、施工规范等有关规定，方案是否可行、可靠、合理。

（二）建立施工测量成果报审及复测复核制度，即测量专业监理工程师对承包单位确定的测量标志、施工放线定位、高程等要严格实地检查，并进行复测校验。

保证施工质量、施工工期、材料质量的措施

保证施工质量、施工工期、材料质量的措施一、工程质量目标：工程质量目标：确保工程优良。

二、施工质量保证体系1、贯彻ISO9001：2000 标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常运行，是工程质量的根本保证。

贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。

配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料，资料，质检，测量，做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。

做到质量问题事事有人管，处处有人抓。

2、落实项目管理人员岗位责任制项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序、办法合理安排生产，定期检查，协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。

技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。

质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐予检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。

资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，条理，规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。

专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、予检，质检，试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。

试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。

做好见证取样工作。

材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理，运输，贮存，对不合格的材料，坚决退货。

三、施工质量保证措施1、各施工要素质量控制措施（1）、做好各个分项工程的质量交底针对各工序、工种、对操作班组做深入细致的交底，做好图纸交底、图纸分解，理解自己所承担的工序的设计意图、技术要求、工艺标准。

工程质量控制措施

工程质量控制措施第一节工程质量控制目标一、总目标工程质量必须符合国家工程质量验收标准要求，并实现建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量目标。

二、质量分目标1、主体结构达到国家工程质量验收标准（GB50205-2001、GB50204-2002）的质量要求，一次合格率达100％。

严格控制好原材料的质量，确保钢筋混凝土及钢结构工程质量。

2、建筑装饰装修（地面、抹灰、吊顶、门窗、饰面砖、涂饰等）达到国家建筑工程质量验收标准（GB50209-2002、GB50210-2001），xx市地方标准（GB/T01-27-2003），一次合格率达到100％。

做好装修材料的选样和进场材料的质量控制，做好样板引路工作，确保整个装修装饰工程的质量达到规范的要求和合同约定的标准。

3、建筑屋面达到国家建筑工程质量验收标准要求（GB50207-2002），一次合格率达到100％。

根据防水设计要求，做好防水材料的质量控制，做好基层和防水层及细部防水构造的验收。

4、建筑给排水、采暖（室内外给排水、卫生洁具等）达到国家建筑工程质量验收标准要求（GB50212-2002），一次合格率达到100％。

对卫生间防水、给排水管线、设备、洁具安装质量控制的质量控制。

5、建筑电气（室内外电气线路、供电管线、动力、照明、防雷接地）达到国家建筑工程施工验收规范标准要求（GB50303-2002），一次合格率达到100％。

抓好盘箱安装、管线敷设、接线、灯具安装等质量控制。

6、空调通风（空调、送排风系统、防排烟系统）达到国家建筑工程施工质量验收标准要求（GB50243-2002），一次合格率达到100％。

抓好管线施工、设备安装与调试各环节的质量控制。

7、电梯达到国家建筑工程施工质量验收规范要求（GB50310-2002），一次合格率达到100％。

抓好缆线敷设、设备安装调试质量控制。

8、智能建筑（综合布线、有线电视、安防监控等）各分项工程符合（GB50339-2002）质量验收标准要求，一次合格率100％。

工程建设总进度目标的分解及措施

工程建设总进度目标的分解及措施和修订是保证工程进度控制目标实现的重要环节。

监理工程师应审查承包单位提交的进度计划，对其合理性、可行性进行评估，并根据实际施工情况及时修订和更新进度计划，确保工程按时完成。

2、在审查进度计划时，监理工程师应重点关注工程关键线路、控制性施工项目、阶段性工期目标和各项工程之间的施工顺序和逻辑关系等方面，发现问题及时提出并协助承包单位解决。

3、修订和更新进度计划时，监理工程师应根据实际施工进度，及时调整工期目标和施工顺序，确保总进度计划的合理性和可行性。

二）、施工进度控制的实施1、监理工程师应按照总进度计划，对施工进度进行动态控制，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。

2、在施工过程中，监理工程师应及时掌握施工进度情况，对施工单位的工作进行监督和检查，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。

3、监理工程师应与业主、承包单位建立良好的沟通机制，及时沟通工程进度相关的事项，协调解决工程进度上的问题，确保工程按时完成。

三）、风险管理在工程进度控制中的应用1、监理工程师应对工程进度控制中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保工程进度控制目标的实现。

2、在施工过程中，监理工程师应及时发现和解决可能影响工程进度的风险，采取相应的应对措施，确保工程按时完成。

3、监理工程师应与业主、承包单位建立风险管理的沟通机制，及时沟通风险管理相关的事项，协调解决风险管理上的问题，确保工程进度控制目标的实现。

总之，工程进度控制是工程建设中非常重要的一环，需要监理工程师在施工过程中进行动态控制，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。

同时，风险管理也是工程进度控制的重要方面，需要监理工程师对可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保工程进度控制目标的实现。

为了确保施工进度计划的编制和审查工作能够顺利进行，监理人将与承包商保持密切联系，并随时与业主沟通，以最大限度地减少不必要的曲折、修改或其他重复工作。

工程质量控制点及预控措施

工程质量控制点及预控措施第一节原材料质量保证措施1.1 对原材料材质标准严格把关。

材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。

1.2 原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。

钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。

1.3 对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。

1.4 各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。

水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。

第二节计量保证措施2.1 砼、砂浆、钢筋焊接接头由试验员按规范要求提出取样计划，取样送试验室检验，不合格不得使用。

2.3 砼搅拌站严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。

2.4 现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。

2.5 经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目计量员负责按规定送法检验单位检校。

第三节施工工序保证措施3.1 坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。

上道工序未检查合格，不得作下道工序。

3.2 坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做。

3.3 钢筋接头，绑扎必须符合规范，对焊、竖向钢筋电渣压力焊水平钢筋窄间焊应先作试焊，经检验合格后，才能成批焊接。

焊工必须持证上岗。

3.4 模板支撑系统必须有足够的强度、刚度和稳定性，以保证建筑物的几何尺寸。

3.5 实行砼浇灌证制度，在砼浇灌前必须认真检查。

轴线、模板标高、断面尺寸是否符合设计要求，梁是否起拱正确，是否办理钢筋及预埋件的隐蔽验收资料签证；按计划规定设置的锚固螺、预留孔以及下道工序部配件是否正确；模板、钢筋的垃圾、油污是否清除干净；砼准备工作是否完毕；天气预报情况、砼运输道路是否畅通等。

经各施工工长、质量检查员、安装负责人、现场代表签字后，方能进行砼浇灌。

3.6 砼浇灌前必须用压缩空气将渣子吹净，并将模板充分湿润。

项目质量管理目标及分解

目录一、工程质量管理目标21、工程质量目标22、主要施工工艺要求23、主要分部分项工程质量的控制：2二、工程质量目标分解32、工程质量统计载体、43、质量目标分解的基本要求44、行之有效的质量控制措施有5三、质量保证措施：51、项目质量管理制度建立52、材料设备质量的控制63、编写作业指导书64、工序过程质量控制65、质量检查控制76、建立质量奖罚制度77、严把分项工程质量检查评定关78、定期召开质量例会和质量分析会8项目质量管理目标及分解一、工程质量管理目标1、工程质量目标工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。

2、主要施工工艺要求1）给排水工程从熟悉图纸-放线定位-选材下料-管道连接均准确无误，管口处理良好、完全掌握各种管材性能；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。

2）电气工程从熟悉图纸-放线定位-选材下料-管线预埋/桥架安装-管内穿线/电缆敷设-设备安装均准确无误，单项调试和系统调试均符合设计要求及质量评定标准。

3、主要分部分项工程质量的控制：1）预留预埋阶段：电工套管、给排水套管预埋位置准确，质量优良。

2）二次配管阶段：线盒标高、水平度，给水管头标高、水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，暗敷管道配管各项参数合格率达到100%。

3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。

3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、竣工资料。

二、工程质量目标分解1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。

A、安装部经理对安装工程质量负责负责B、安装部副经理：对安装工程质量和技术直接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。

C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工；及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。

质量目标及质量保证措施

质量目标及质量保障措施第一项：质量目标工程质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。

分部、分项工程合格率100%质量保障资料齐全服务回访率100%1、质量目标创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，竣工验收一次通过。

1.1质量管理体系：建立完整的工程质量保障体系，确保工程质量目标的实现。

本工程的质量管理严格按质量保障体系运行，实行“三检制度“。

在每完成一道工序后由质检组成员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。

1.2质量保障措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检测人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。

形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目标的实现。

加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由工程经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。

坚持技术交底制度：工程经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工工程技术交底工作，从工程至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保障指标和操作指标，逐级签订质量保障责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保障工序质量，用工序质量保障工程质量，保障质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。

建立严格的检测制度和工序交接制度。

工程质量检测从最初开始，逐工序进行质量检测，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检测变为事前预控和过程控制。

质量检测工作按照“跟踪检测—测检—抽检“三个等级进行，并做到自检、互检、交接检测等专项质量检测验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。

质量目标、质量保证体系及技术组织措施

质量目标、质量保证体系及技术组织措施1、质量目标本工程的质量总目标为:确保“优良工程”。

质量目标分解图如下表：为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作。

2、质量管理组织机构及主要职责质量管理人员主要职责3、质量管理措施1）质量管理措施（1）、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。

由质检员行使质量否决权和奖罚权。

（2）、奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按各段部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

（3）、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书材料的使用；成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗进料。

（4）、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。

（5）、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

（6）、工程例会制：A、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。

B、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

2）关键工序的质量控制（1）、测量定位设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。

（2）、导线压接施工鉴于220KV导线架设是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成优”的质量控制法，其具体的施工流程说明如下：a、工程技术人员在工序开工前将工序部位的各段导线安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。

b、认真做好工序交接检，当工程完工后应组织班组长和技术员进行现场交接检。

确保工程质量目标和工期的措施

确保工程质量目标和工期的措施1、质量保证措施：1.1、质量技术保证措施⑴、认真读懂图纸，吃透设计意图，做好技术交底工作；⑵、建立健全各级质量检验、监督及班组自检制度；⑶、严格执行国家规范、标准、规定等；⑷、及时填报各种验收报表及签证等资料，建立技术档案；⑸、建立健全试验机构，做好原材料、半成品、构件和设备等的检验；⑹、搞好施工机械、设备等的维护保养工作；⑺、根据工程特点，制定好不同工程具体的施工方法、平面布置、施工组织等措施；⑻、严格按质保措施、安全保证措施、进度控制措施、环保措施等等进行组织施工作业。

1.2、质量控制目标：本工程施工质量的控制目标是：分项工程合格率100％，主要工程(填埋区抗渗系统、垃圾坝、调节池等)优良，单位工程质量达到优良等级标准。

为确保本工程施工质量优良目标的实现，参加本工程施工全体员工，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。

⑴、施工中严格按国家、市、行业的一切法规、规范的要求执行。

⑵、实行工程施工全过程的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序工程质量目标，并将其落实到人，在施工过程中，各项工作都必须以“质量目标”为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。

⑶、认真贯彻“预防为主”和“事前把关”的质量管理方针，调动一切积极因素，充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序预孔点，进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求，组织实施施工，把各种可能发生的事故消灭在萌芽状态中。

⑷、成立一个由公司总工程师牵头负责的工程创优工作领导小组，制订具体的创优目标，实施创优目标管理，并结合工程施工的有关实际问题，分课题组织QC小组进行攻关1.3、施工质量目标管理保证措施：1.3.1、全面推行质量目标承包责任制⑴、将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体的人头上，全面实行经济承包责任制。

园林景观绿化工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施

园林景观绿化工程质量总目标分解目标及
其控制要点和措施
园林景观绿化工程的总目标是确保所有施工质量都符合国家验收规范合格标准。

为了实现这个目标，工程分解成多个目标，包括基本项、允差项和保证项目。

每个目标都有相应的控制要点和措施，以确保90%的实际测量值在允许范围内，符
合规范要求。

具体的工程目标包括整理绿化用地、苗木种植、草坪地被种植、园路广场附及筑合、园林小品、水系、建筑装饰、建筑结构、路基结构、路面结构、绿地给水、绿地排水、景观照明和其他用电。

每个目标都有相应的要求和标准，如种植苗木需要考虑种植穴、施肥、修剪和养护管理等因素。

在实施过程中，需要注意控制要点和措施，确保90%的
实际测量值在允许范围内，符合规范要求。

例如，在建筑结构方面，需要注意地基、模板、钢筋、混凝土和砌体结构的质量；在路基结构方面，需要注意土方开挖、地基工程、填石路堤等；
在景观照明方面，需要注意照明配电箱、电管安装、电缆敷设和灯具的质量等。

总之，园林景观绿化工程的质量控制需要分解成多个具体目标，并且需要注意控制要点和措施，以确保所有施工质量符合国家验收规范合格标准。

质量目标及质量保证措施

质量目标及质量保证措施第一节质量目标一、质量目标:确保鲁班奖本工程的电气安装分部工程质量优良；分项工程合格率100%；安装观感得分率90%以上。

二、建立在项目经理领导下的质量管理体系质量管理体系图第二节创鲁班奖措施优良的材料、设备和优秀的施工管理水平是确保工程质量优良的关键性因素，下面将各因素的逻辑关系用图表示意（见下图）。

质量保证体系图一、认真熟悉施工图及相关技术资料，在本专业的基础上，还应熟悉其它相关专业如结构、建筑、水道、通风空调等专业的图纸，综合考虑各专业之间的交叉配合问题，并及时协调各专业的安装。

二、对新工艺、新设备、新材料等要及时取得资料，掌握要点，融会贯通，生产合格的安装产品。

三、为保证工程质量，从项目管理班子到班组必须建立质量管理小组（QC小组），认真开展活动，全面评价在施工程质量。

发现问题及时纠正，杜绝工程质量通病。

四、质检员负责对在施工程进行质量跟踪检查，发现问题立即通知施工班组改正，质检员对质量具有否决权。

未经质检员、监理、建设单位验收合格，不得进行下道工序施工。

五、建立工程质量的定期检查和工序跟踪检查制度，总部每月对工程进行一次质量大检查，项目经理部至少每周对工程质量进行一次全面检查，专业班组质检员随时跟踪检查，发现问题立即解决。

六、电气工程师超前十个月提供设备采购计划，每月底前提下月用料计划，杜绝设备、材料采购的盲目性。

七、建立健全材料、设备的采购入库制度，不合格的产品不予验收入库，并立即清退出场，严防不合格的材料混入工程中。

八、本专业电工、电焊工必须持有劳动部门颁发的特种作业岗位证书，并在上岗前进行技能考核。

在施工过程中实行挂牌作业，并做好安装记录。

力争做到每道工序施工人员明确，责任到人，以提高所有施工人员的责任心。

九、注意安装作业与土建施工的配合1、预留、预埋的配合施工人员按设计图及技术交底进行预留、预埋作业。

预留、预埋管、盒、构件等不能破坏建筑结构，发生矛盾时由现场技术人员进行协商解决。

工程质量保证计划和措施

工程质量保证计划和措施第一节施工项目质量管理一、施工项目质量管理体系在项目开工之初和阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人的收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目工程师领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目质量保证体系。

项目质量保证体系图项目质量保证体系要素构成图项目质量控制开展工作图质量管理职责二、施工项目质量管理程序为了使本工程的质量管理工作规范化、标准化，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维护和工程创优有章可循，建立一套统一和完整、系统的质量管理实施程序。

三、施工项目质量管理方法1、施工质量预控1)施工过程不合格品预防措施的编制编制依据为既往施工过程的下列质量信息：a)施工过程出现的质量问题（含不合格品报告）；b)质量审核报告；c)建设单位（或用户）的质量投诉；d)工程回访中发现的缺陷等。

对上述信息资料，经过认真地综合分析，找出其明显和潜在的原因，即为编制施工过程不合格品预防措施的依据。

2)技术质量部门，应根据上述分析结论，编写出施工过程不合格品预防措施。

3)预防措施应包括下列内容：a)适用的施工内容；b)从既往信息的综合分析中找出的不合格品出现的明显的与潜在的原因。

c)预防的具体办法。

4)预防措施的实施a)生产部门在施工过程中，应给予认真的实施；b)技术质量部门应跟踪验证，并填写和保存验证记录。

c)在实施中，如发现并经验证确认发现预防措施不尽完善，应立即对其进行修改与完善。

有关部门应按修改完善后预防措施实施、验证。

2、施工过程质量监控a)在项目经理、项目工程师领导下，由专职质量员和生产人员组成质量管理团队，负责整个工程施工质量的监控和管理工作。

b)劳务公司设专职质检员负责施工质量检查。

c)开工前组织有关人员编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。

施工质量控制措施

施工质量控制措施1、贯彻质量保证体系标准1.1、我公司根据国家技术监督局发布的ISO9000质量管理和质量保证的国际标准系列和质量环的原理，已经全面贯彻执行，本工程将全面贯彻此质量保证体系。

1.2、建立质保体系：建立起质量保证体系，分级管理，使质量指标分解，责任落实到人。

1.3.建立质量管理制度：建立严格的各项管理制度，如砼浇筑管理制度，测量、放线复核制度，技术交底制度等。

2、制定质量保证措施工程质量是企业的生命线。

本工程质量目标“确保合格”，为实现目标，必须要有可靠的质量保证体系，完善各级人员岗位责任制，形成一个有目标、有职责，互相协作、互相促进约有机整体，通过全过程的工程质量监控，保证每一工序质量管理，达到预定的质量目标。

坚持以“百年大计、质量第一"为宗旨，加强管理、精心施工、严格要求、一丝不苟，确保工程质量目标的最终实现。

3、质量管理制度3.1、各职能部门必须在全面质量管理中，根据岗位责任制履行各自的质量责任，把好施工图纸会审关，工程质量及材料质量的检验和评定关，以及做好劳动力组织、动力供应、质量教育、后勤服务等工作。

3.2、认真做好图纸会审工作，有效地避免施工过程中的反复和返工。

严格按设计图纸、会审纪要和施工验收规范等严密组织施工。

在生产任务向班组交底的同时进行技术安全交底、质量标准交底，以提高预警效果。

做到上道工序不达标，不进入下道工序的施工。

3.3、根据总体施工组织设计，对工程中比较特别的重要工艺及时编制专题分项施工方案，解决疑难问题，加强施工现场的统一指挥、统一管理，在施工中做好预防性的质量控制。

3.4、班组要以职业道德、工序纪律、操作规范、工艺标准、质量自检、自控为主要内容，建立班组质量责任制。

并与班组实行的经济责任制相结合，在施工中以因素管理为主，把影响质量的因素控制在工序作业的全过程中。

3.5、建立责任制与经济挂钩的机制。

项目部建立专项质量基金，用以奖历质量好的班组、队，同时对质量差的班组进行罚款，并责令返工。