现场管理人员每日工作要点
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点1.人员管理：甲方管理人员需要合理调配施工人员，确保施工队伍数量合理，职责明确，并确保每个施工人员都有相关的资格证书和培训。
同时，要跟进施工人员的工作进度和施工质量，并及时解决他们在工作中遇到的问题。
2.安全管理：工程安全是施工过程中的首要任务。
甲方管理人员需要制定并严格执行施工安全规章制度，确保每位施工人员严格遵守安全规范，并进行必要的安全培训。
安全问题的预防与处理需要得到重视，如定期检查和维护施工设备，合理设置安全防护措施，及时排除安全隐患。
3.质量管理：甲方管理人员需要按照相关法规和标准，对工程质量进行全面管理。
建立施工质量控制制度，监督工程施工的合理性、先进性和规范性。
对施工过程中的质量问题要紧急处理，严格按照质量评审标准进行验收，确保施工质量符合规定。
4.进度管理：甲方管理人员需要制定合理的施工进度计划，并不断跟踪施工进度的执行情况。
要随时关注施工进度的延误风险，并采取相应的措施进行调整和优化。
同时，要加强与承包商和设计单位的沟通协调，确保各方按计划协同工作。
5.资源管理：甲方管理人员需要合理配置和利用施工资源，包括人力、物力、财力等。
要做好材料供应的计划安排，及时采购并保证物资供应的及时性和质量。
同时，要对施工用地、设备设施等进行合理管理和维护，确保施工过程中资源的有效利用。
6.环境管理：施工现场的环境管理是保障施工进度和质量的重要环节。
甲方管理人员要严格按照环保法律法规和规范要求，组织监测和评估施工对环境的影响，并采取相应的环境保护措施。
同时，要与相关监管部门保持密切沟通，及时解决环境问题。
7.风险管理：施工过程中存在各种风险，甲方管理人员要认真分析和评估施工风险，制定相应的防范措施。
要加强施工现场的安全监控和巡查，发现和处理事故隐患，保障工程施工的安全性和可持续性。
8.文件管理：甲方管理人员要做好施工过程中的文件管理工作，包括施工合同、变更通知、报审文件、验收文件等。
施工现场人员管理制度
施工现场人员管理制度施工现场人员管理制度在当下社会，越来越多地方需要用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的施工现场人员管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工现场人员管理制度11、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
工程开工后，工作时间以工人上班及不影响工人上班为准。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，项目经理批准，获准假后方可休息。
并备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班值班表。
工作人员加班工资不计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
8、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。
施工现场人员管理制度2为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。
2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。
3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。
获准假后方可休息。
并送行政人事科备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
浅谈现代桥梁施工现场管理的工作要点
浅谈现代桥梁施工现场管理的工作要点现代桥梁施工是一项复杂的工程，需要严谨的现场管理，以确保工程的顺利进行和施工安全。
现场管理是关于协调、计划和监督工程现场的各项工作，涉及到施工人员、设备、材料和安全等方面。
本文将就现代桥梁施工现场管理的工作要点进行分析和探讨。
1. 确定管理团队和职责分工在现代桥梁施工现场管理中，确定管理团队以及各成员的职责分工是非常重要的一环。
管理团队应该包括项目经理、工程师、监理人员、安全员等不同专业领域的人才。
项目经理应该负责整个项目的协调和管理，工程师负责技术方面的支持，监理人员负责监督工程的质量和进度，安全员负责施工现场的安全管理。
每个人员在团队中都应该明确自己的职责，并且协同合作，共同完成现场管理工作。
2. 制定详细施工计划在现代桥梁施工现场管理中，制定详细的施工计划是非常必要的。
施工计划应该包括工程的开始时间、结束时间、各个施工节点的具体内容和工期要求等。
施工计划的制定需要考虑到现场资源的利用、交通配合、人员安排等各方面，以确保工程的顺利进行。
制定的施工计划还需要与实际情况相结合，随时做出调整和修改。
3. 建立健全的现场安全管理体系现代桥梁施工现场管理中，安全是第一位的重要因素。
建立健全的现场安全管理体系是确保施工的顺利进行和保障工人安全的基础。
安全管理体系应该包括安全生产规章制度的制定、安全教育培训、安全隐患排查、应急预案制定等内容。
安全员应该负责现场的安全监督和管理，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全环境。
4. 合理管理现场人员和设备现代桥梁施工现场管理中，合理管理现场人员和设备是非常重要的。
现场人员的管理包括对工人的工时安排、工作分工、技术培训等方面，确保施工现场的人员有序和安全。
设备的管理包括设备的选用、维护保养、安全操作规程等方面，确保施工设备的正常运行和安全使用。
5. 加强现场质量管理现代桥梁施工现场管理中，加强现场质量管理是非常重要的。
质量管理包括对材料的检验、施工工艺的控制、质量问题的解决等方面，确保工程的质量达标。
日常工作要点
日常工作要点一、时间管理1. 制定每日工作计划：根据任务的紧急程度和重要性，制定合理的工作计划，确保能够高效地完成工作。
2. 设置优先级：对于多个任务，根据其重要性和紧急程度，确定优先处理的任务，并合理安排时间。
3. 避免拖延：及时开始并完成任务，避免将任务推迟到最后时刻，以免影响工作进度。
4. 控制时间分配：合理安排每个任务所需的时间，避免在一个任务上花费过多时间，导致其他任务延误。
二、沟通与协作1. 清晰表达：在与同事、领导或客户的沟通中，要用清晰明确的语言表达自己的想法和意见，避免产生歧义。
2. 聆听他人：在与他人沟通时，要认真倾听对方的观点和意见，尊重他人的意见，有助于建立良好的工作关系。
3. 团队合作：与团队成员密切合作，共同解决问题，协同工作，提高团队的工作效率和质量。
4. 跨部门协作：与其他部门的同事合作时，要积极沟通，协调工作，确保项目的顺利进行。
三、问题解决与决策1. 分析问题：遇到问题时，要冷静分析问题的原因和影响，并寻找解决办法。
2. 制定解决方案：根据问题的性质和实际情况，制定具体的解决方案，并考虑可能出现的风险和影响。
3. 决策能力：在需要做出决策时，要综合各方面的因素，权衡利弊，做出明智的决策。
4. 反思总结：解决问题后，要及时总结经验教训，以便在类似问题出现时能够更好地应对和解决。
四、自我管理与进修1. 自我激励：保持积极的工作态度，时刻激励自己，提高工作效率和质量。
2. 学习进修：不断学习新知识和技能，提升自己的专业素养和能力，以适应工作的变化和发展。
3. 自我反思：经常对自己的工作进行反思，找出不足之处，并采取措施进行改进和提升。
4. 健康管理：保持良好的生活习惯，注意工作与生活的平衡，保持身心健康，提高工作的效果和幸福感。
五、信息管理与学习1. 有效利用信息：在工作中，要善于利用各种信息资源，包括书籍、网络、同事等，获取有用的信息，提高工作效率和质量。
2. 学习新技术：随着科技的发展，要积极学习和掌握新的工作技术和工具，提高自己的竞争力。
现场行为管理制度
现场行为管理制度第一章总则为了规范现场各种行为，维护秩序，提高工作效率，保障安全，特制定本行为管理制度。
第二章行为规范1. 对于现场工作人员，应当保持工作服装整洁，不得穿着拖鞋、短裤等不符合工作要求的服装。
2. 禁止在现场大声喧哗，影响其他人员正常工作。
3. 勿拖鞋、打闹、交谈过多或以其他形式妨碍工作。
4. 在现场不得吸烟、喝酒、聚赌。
第三章工作责任1. 所有工作人员必须遵守现场管理规定，服从领导、服从安排，积极配合工作。
2. 所有工作人员需要保持专注，不得在工作中使用手机玩游戏、聊天、看视频等行为。
3. 对于工作中的差错，应当积极负责、主动承担责任，严禁推卸责任或躲避问题。
第四章安全管理1. 现场工作人员必须严格执行安全操作规程，不得擅自更改或违反规定。
2. 在遇到安全事故或紧急情况时，应当立即停止工作、报告负责人并采取相应的应急措施。
3. 禁止在现场进行无关危险行为，如吸烟、玩火、无证电焊等行为。
第五章禁止行为1. 禁止在现场进行赌博活动，一经发现即按照公司管理制度给予相应处理。
2. 禁止在现场大声喧哗，影响他人工作和休息。
3. 禁止未经许可私自带宠物进入现场。
第六章行为管理处罚对于违反现场行为管理制度的行为，公司将依据公司管理制度进行处理。
1. 对于轻微违纪行为者，给予口头警告、书面通报、责令改正等处理。
2. 对于严重违纪行为者，视情节轻重给予批评教育、记过、降职、清退等处理。
3. 如有违法违纪行为，根据相关法律法规进行处理。
第七章行为奖励对于表现优秀、遵纪守法、积极配合的员工，公司将给予相关奖励，包括但不限于工资奖金、荣誉证书、晋升晋级等。
第八章附则1. 本行为管理制度自发布之日起正式执行。
2. 对于本行为管理制度未做出规定的事宜，可与公司相关管理制度相衔接或由公司相关负责人协商确定。
3. 本行为管理制度由公司进行制定、解释和修改。
以上就是本公司的现场行为管理制度，希望所有员工遵守规定，共同维护好公司的稳定和秩序。
工程每日工作制度
工程每日工作制度一、目的为确保工程项目的顺利推进，提高工程质量，保障工程安全，加强工程团队管理，特制定本工程每日工作制度。
本制度适用于本项目所有施工人员，要求施工人员严格遵守，共同努力，共创优质工程。
二、工作内容1. 每日工作前，施工负责人应组织全体施工人员进行安全教育，强调当天的施工安全注意事项，确保施工人员熟悉施工现场的安全防护措施。
2. 施工人员到达施工现场后，应立即进行现场卫生清扫，保持施工现场的清洁卫生。
3. 施工人员应严格按照施工方案和施工图纸进行施工，确保工程质量。
4. 施工过程中，施工人员应遵守各项施工工艺规程，确保工程安全。
5. 施工负责人应加强施工现场的巡查，及时发现并解决施工过程中的问题，确保工程进度。
6. 施工人员应定期进行技能培训，提高自身业务水平，提升整个工程团队的能力。
7. 施工过程中，施工人员应保持良好的职业道德，互相尊重，团结协作，共同完成工程任务。
8. 每日工作结束后，施工负责人应组织全体施工人员进行工作总结，分析当天的施工情况，找出存在的问题，并提出改进措施。
9. 施工人员应认真填写工作日志，记录每天的工作内容、施工进度、安全情况等，以便及时了解工程进展。
10. 施工人员应按时上下班，遵守考勤制度，有事提前请假，不得迟到、早退、擅自离岗。
三、工作纪律1. 施工人员应遵守国家法律法规，严格执行公司的各项规章制度。
2. 施工人员应遵守施工现场的治安、消防、环保等规定，确保施工现场的安全。
3. 施工人员应尊重当地的风俗习惯，遵守社会公德，树立良好的企业形象。
4. 施工人员应严守商业秘密，不得泄露项目的相关情况。
5. 施工人员应积极参加公司的各项活动，增强团队凝聚力。
四、奖惩措施1. 对于严格遵守本制度、表现突出的施工人员，公司将其纳入年度优秀员工评选范围，给予相应的奖励。
2. 对于违反本制度、造成不良影响的施工人员，公司将按照公司的相关规定给予处罚。
3. 对于不服从管理、态度恶劣的施工人员，公司将坚决予以辞退，并纳入行业黑名单，通报有关单位。
施工现场管理人员的职责
施工现场管理人员的职责在任何一个施工工地上，施工现场管理人员都扮演着至关重要的角色。
他们的责任不仅仅是确保工地的安全和顺利进行，还涵盖着许多其他关键任务。
本文将探讨施工现场管理人员的职责，以及他们如何有效地履行这些职责。
安全管理作为施工现场管理人员的首要责任之一，安全管理是非常重要的。
他们必须确保所有工人严格遵守安全规定，并提供必要的培训和装备以确保他们的安全。
管理人员还需要定期检查工地，发现和纠正潜在的安全问题，并确保所有工作都符合安全标准。
进度管理另一个重要的职责是管理施工工地的进度。
管理人员需要制定详细的施工计划，并确保所有工作都按时完成。
他们需要协调不同的工种和供应商，解决任何可能影响进度的问题，并及时调整计划以保证项目按时完工。
质量管理质量管理是施工现场管理人员的关键职责之一。
他们必须确保所有工程质量符合要求，并监督材料的选购和施工过程的执行。
管理人员需要定期进行质量检查，发现和解决任何质量问题，并采取措施防止其再次发生。
成本管理管理人员还需要负责管理施工项目的成本。
他们需要制定预算并监督所有开支，确保项目在预算范围内完成。
管理人员还需要与供应商协商价格，寻找节约成本的方式，并确保项目的财务目标得到实现。
沟通协调与不同的利益相关者进行有效的沟通和协调也是管理人员的一项重要职责。
他们需要与客户、设计师、工程师和其他工程团队保持密切联系，解决任何可能出现的问题，并确保所有人都明白项目的目标和要求。
环境保护最后，管理人员还需要负责保护施工现场的环境。
他们需要遵守所有环保法规，采取措施减少施工对周围环境的影响，并确保所有废弃物的正确处理和处置。
综上所述，施工现场管理人员的职责是多方面的，要求他们具备广泛的技能和知识。
只有做好这些职责，他们才能有效地管理施工现场，确保项目的成功完成。
施工现场作业人员的疲劳管理要点
施工现场作业人员的疲劳管理要点疲劳是施工现场作业人员面临的一大挑战，如果不加以有效管理，可能会对工作质量和安全产生不良影响。
本文将从休息时间、作息规律、饮食健康、心理疲劳等方面探讨施工现场作业人员的疲劳管理要点。
一、合理安排休息时间施工现场作业人员通常需要进行长时间的体力劳动，因此合理安排休息时间对于缓解疲劳非常重要。
在施工计划中，应留出足够的休息时间，确保作业人员能够在劳动间歇得到充分的休息。
二、保持作息规律作息规律对疲劳管理也起到了十分重要的作用。
作业人员应按照既定时间表进行作息，尽量避免频繁变动的工作时间安排。
规律的生活作息可以帮助人们建立一个良好的身体节律，提高精力和工作效率。
三、注意饮食健康良好的饮食习惯直接关系到作业人员的身体疲劳程度。
施工现场可能存在噪音、浓烟、灰尘等环境，作业人员容易产生食欲不振的情况。
但对于保持精力充沛和缓解疲劳来说，合理的饮食是不可忽视的。
四、注意防暑降温施工现场通常处于高温环境中，夏季作业人员容易出现中暑、脱水等情况，这也会进一步加大疲劳感。
为了有效管理疲劳，必须采取措施防范高温环境带来的不良后果，如及时补充水分、合理安排作业时间等。
五、关注心理疲劳心理疲劳在施工现场作业中同样是一个重要问题。
作业人员可能面临工期压力、人际关系等种种挑战，这会进一步加重疲劳感。
因此，在施工现场中，应重视心理健康问题，通过心理辅导或团体活动等方式来缓解心理疲劳。
六、合理安排工作强度过度疲劳会导致工作效率下降、安全事故增加。
为了防止作业人员过度疲劳，施工现场应根据作业人员的实际情况，合理安排工作强度和任务分配。
避免过度加班，确保每个作业人员都能在适宜的状态下完成工作。
七、推行轮班制度在大型施工现场中，推行轮班制度是有效管理作业人员疲劳的一种方法。
轮班可以使作业人员得到更充足的休息，保持良好的工作状态。
当然，轮班制度的具体实施需要结合实际情况进行合理设计，并充分考虑作业流程。
八、加强培训与管理最后，为了有效管理施工现场作业人员的疲劳，还应加强相关培训和管理工作。
各工种现场管理制度
各工种现场管理制度一、现场管理的基本原则1. 安全第一：工作现场安全是企业的首要任务，必须把安全放在首位，保障员工的人身安全。
2. 遵守规章制度：各工种在工作现场必须遵守企业的各项规章制度，不得擅自违反规定。
3. 分工明确：各工种在工作现场必须明确自己的工作职责和权限，不得越权操作。
4. 合作共赢：各工种之间要相互合作，协同配合，保障工作任务的顺利完成。
5. 精细管理：要注重细节，认真执行现场管理制度，做到严格执行、实时监控。
二、各工种现场管理制度1. 施工人员管理制度（1）进出管理：通过人脸识别系统、考勤机等设备管理工程施工现场人员进出，确保施工现场的安全性。
（2）安全教育：对施工人员进行安全生产培训，掌握安全操作知识和技能，增强安全意识。
（3）岗位责任：明确施工人员的岗位责任，确保每个岗位的责任人能够承担起相应的工作责任。
（4）作业规范：规范施工人员的作业行为，确保施工作业过程中的安全性和质量。
2. 设备操作人员管理制度（1）操作培训：对设备操作人员进行专业化培训，确保其操作设备的准确性和安全性。
（2）设备维护：设备操作人员要对设备进行定期的维护保养，并严格按照操作手册进行操作。
（3）设备使用记录：设备操作人员要认真填写设备使用记录，确保设备使用状况的透明化和规范化。
（4）设备检查：设备操作人员要定期对设备进行检查，及时发现问题并进行处理，确保设备运行的稳定性。
3. 安全监督人员管理制度（1）巡查制度：安全监督人员要定期巡查工作现场，及时发现隐患并进行整改。
（2）事故处理：安全监督人员要掌握事故处理的基本流程和方法，能够及时处置突发情况，保障工作现场的安全。
（3）安全周知：安全监督人员要定期组织安全会议，通报事故案例和安全知识，提高全员安全意识。
（4）危险预警：安全监督人员要及时发布危险预警信息，对潜在的安全隐患进行预警，并制定相应的应急预案。
4. 后勤保障人员管理制度（1）食堂管理：后勤保障人员要严格管理工地食堂，确保食品质量卫生，保障员工的身体健康。
监理工作中施工现场的人员管理要点
监理工作中施工现场的人员管理要点在建筑工程的监理工作中，施工现场的人员管理是一个非常重要的环节。
有效的人员管理可以确保施工工作的高效进行，减少事故发生的风险，并提升整个项目的质量。
本文将探讨在监理工作中，施工现场的人员管理的要点。
首先，施工现场人员的选拔和培训是非常关键的。
施工现场涉及的工种繁多，人员水平参差不齐。
要确保施工过程的顺利推进，必须从人员一开始就进行合理的选拔，并进行针对性的培训和指导。
选拔新员工时，应严格按照项目要求招聘，并进行面试和技能测试，从而确保候选人具备必要的能力和专业知识。
培训方面，监理工作应与施工单位共同制定培训计划，定期组织培训活动，提升人员的技能水平和工作意识。
其次，施工现场人员的安全教育不能忽视。
施工现场是一个高风险的工作环境，不可避免地存在各种安全隐患。
因此，监理人员要做好施工现场人员的安全教育工作。
首先，应根据项目的安全规定，进行全面的培训，让施工人员了解相关的安全标准和操作规程。
其次，监理人员要定期组织安全会议，让施工人员了解最新的安全要求和注意事项，并提醒他们时刻保持高度的安全警觉。
另外，监理人员还要制定应急预案，确保施工过程中的突发事件能够迅速、有效地应对和处置。
再次，施工现场人员的绩效考核是管理的重点之一。
监理工作中，要对施工现场人员的工作进行全面、公正的评估，以激励他们持续提高工作质量和效率。
首先，监理人员要制定绩效考核指标，明确衡量施工现场人员的标准和要求。
可以从施工进度、施工质量、安全生产等多个方面进行评估。
其次，监理人员要定期进行评估，并提供及时反馈和指导。
根据评估结果，可以给予表扬和奖励，也可以采取惩罚措施，以激励施工人员积极向上，改进工作。
最后，施工现场人员的沟通和协调非常重要。
施工现场涉及的人员众多，来自各个部门和工种。
在这个复杂的环境中，监理人员要能够与施工人员建立良好的沟通机制，及时了解他们的需求和困难，并提供支持和帮助。
同时，监理人员要依靠自身的专业知识和经验，与相关部门和单位保持紧密的协作和配合，确保项目的顺利进行。
现场人员管理的技巧
现场人员管理的技巧现场人员管理的技巧现在对现场管理人员每一天上班前、上班时、上班中、下班前的各个区间工作要点进行简单的归纳与概述，用于指导现场管理人员做好当天的实际工作。
其实这都是一些非常浅显的文字，提到的事项管理人员也大都做了，但是可能做得不完整或时多时少，而且顺序也有不少差异，所以管理人员对照一下，做一个简单的调整对以后的工作就会有明显的改善效果。
1．上班前：A．提前进入生产现场，准备开工。
好的公司，监督员工上班时间的车间主任或组长比员工提前５到10分钟进入现场，员工一眼可以看到上司比自己更早上班，敬佩之意油然而生，自然赶紧加快脚步。
许多公司不这样做或坚持不了，但请坚持做马上做，3个月后公司员工将比以往至少提前10分钟进入最佳工作状态。
B．确认当日的生产计划，分配任务到小组或个人。
车间主任、组长、小组长直至员工都要知道今天该做什么，做多少，什么时候做好，完工后送到哪里。
C．检查备料状况、机台工具及工作环境。
现场的材料是否足够，机台或工具运转是否正常，这是员工生产操作的基本保证，如果出了问题，现场管理人员应义无反顾地马上解决。
但适时的整理整顿可以减少员工无谓的时间浪费，好的环境才有好的心情，好的心情才能好的效率。
2．上班时：A．检查员工的服装，仪容及精神状态。
谁都不愿意看到一群衣领内翻、胡子拉碴、双眼红通通、逃兵似的员工慢吞吞地在车间溜哒。
现场管理人员必须以一个整齐庄重，精神饱满的形象出现在员工面前，潜移默化地改变员工的状态。
B．确认有无缺勤人员并做出人员调整。
现场管理人员应避免工序与工序之间出现不协调情况，尽早做出人员调动，平衡整个工序的产能。
C．对新进的员工进行工作指导与训练。
新员工即使接受了岗前培训，在现场生产时还是显得无所适从，因此管理人员要事先安排一个技术与经验丰富的老员工对新员工进行必要的指导，以便使之更快掌握技术，尽快融入整个工作团队。
3．上班中：A．生产过程中不断进行现场巡查。
现场管理制度
现场管理制度一、总则本制度旨在规范企业现场管理行为，通过明确责任、规范操作，提高生产效率，保障员工安全。
全部员工必需严格执行本制度，违反者将受到相应的纪律处分。
二、管理责任1.企业管理负责人应当订立相应的现场管理制度，并确保全体员工理解并遵守。
2.现场主管人员应当负责现场管理工作，包含订立具体管理计划、组织培训、执行管理措施等。
3.现场主管人员应当确保现场设施设备的正常运行，及时处理设备故障，保证生产生活秩序。
三、现场安全措施1.现场主管人员应当对全部员工进行安全教育和培训，确保员工掌握安全知识和应急预案。
2.现场必需设置明显的安全警示标识，如警示牌、安全标识等，以提示员工注意安全。
3.安全设施的维护保养，如防护网、灭火器、应急照明等，必需定期检查，确保其正常使用。
四、生产现场秩序1.现场主管人员应当订立生产现场人员流动、车辆行驶等规划方案，确保现场交通有序。
2.禁止在生产现场吸烟、饮食、游戏等影响正常生产秩序的行为，违者将被视为扰乱工作秩序处理。
3.现场主管人员应当定期组织现场环境整治，及时清理垃圾、施工渣土等杂物，保持乾净。
五、设备维护与保养1.现场主管人员应当建立设备维护与保养计划，并落实到各个岗位，确保设备正常运行。
2.设备维护与保养工作人员应当具备相应的技能，并依照操作手册和规定进行操作，不得随便更改设备设置。
3.现场主管人员应当及时处理设备故障，确保设备维护和修理及更换工作的有效进行。
六、现场记录和报告1.现场主管人员应当建立完善的现场记录制度，记录生产过程中的紧要数据和事件，并及时进行归档保管。
2.现场主管人员应当定期向上级管理层报告生产工作，并提出问题和改进建议。
七、员工纪律和奖惩1.全部员工必需遵守企业的各项规章制度，严禁擅自更改设备设置，私自带入违禁物品等违反现场管理规定的行为。
2.对于违反现场管理规定的员工，将依法进行纪律处分，严重者将追究法律责任。
3.对于在现场管理工作中表现出色、乐观热诚的员工，将予以相应的嘉奖和表扬，以激励员工的工作热诚和乐观性。
建筑施工现场安全监督管理工作要点
建筑施工现场安全监督管理工作要点建筑施工现场的安全监督管理工作非常重要，关系着工人的生命和财产安全，同时也是保证工程质量和进度的关键。
以下是对建筑施工现场安全监督管理工作的要点进行详细阐述：一、制定施工现场安全管理制度：1. 建立并完善施工现场安全管理制度，包括危险化学品管理、电气安全管理、防护设施管理、用工管理、现场消防安全管理等方面，明确责任和任务，并定期开展培训，确保每位工作人员都了解相关安全规定和操作规程。
2. 配备专职或兼职的安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作，监督和检查施工现场的安全措施是否符合要求，及时发现和解决安全隐患。
3. 建立安全生产责任制，明确施工现场主要负责人的安全生产责任和义务，要求其带头落实相关安全规定，并承诺对发生的事故负最终责任。
二、机械设备安全管理：1. 在进场前对所有机械设备进行安全检查，确保设备完好无损，并对使用人员进行培训，使其了解和掌握相关安全操作规范。
2. 特殊设备应经过安全合格鉴定，办理相关手续，如塔吊、施工升降机等，使用前要进行定期检查和维护，严禁使用过期设备或未经检验的设备。
3. 要求机械设备操作人员持有相关从业资格证书，严禁未经培训和资格认证的人员进行机械设备操作。
4. 对机械设备进行定期检修和保养，及时更换损坏或老化的配件，确保设备的正常运转和安全性。
三、施工场地管理：1. 建立施工场地隔离制度，明确施工区域和非施工区域，对非施工人员进行限制和引导，确保施工现场的安全。
2. 加强施工现场的环境卫生管理，保持施工场地的干净整洁，及时清理建筑垃圾和废弃材料，防止堆放过多的杂物影响施工。
3. 对施工现场临时设施进行规范管理，如安全防护网、脚手架、施工棚等，确保其安全稳定，不得违规搭建或临时改动。
四、危险作业管理：1. 建立危险作业许可制度，对切割、焊接、高空作业等危险操作进行严格管理，必须经过审批和专人指导，在合适的工程时间和天气条件下进行。
建筑施工现场安全监督管理工作要点
建筑施工现场安全监督管理工作要点1. 加强组织领导：建立完善的安全管理机构，明确各岗位职责，责任到人。
制定施工现场安全管理制度，明确责任主体，落实管理措施。
建立健全安全生产责任制度，明确各级责任人的职责和权限。
2. 做好施工现场安全检查工作：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
建立流程化的安全检查制度，以确保安全隐患及时发现、及时消除。
加强安全巡视工作，确保施工现场各项安全措施的落实。
3. 掌握施工现场安全风险防控技术：建立安全风险防控技术数据库，及时收集、整理、发布安全风险防控技术信息。
对施工现场的各类安全风险进行评估，制定相应的防控措施，确保施工现场的安全稳定。
4. 做好安全教育培训工作：加强对施工现场从业人员的安全教育和培训工作。
建立培训档案，记录从业人员的培训情况。
组织定期的安全培训活动，提升从业人员的安全意识和技能。
5. 加强施工现场安全管理监督：对施工现场的安全管理进行监督，确保各项安全措施的落实。
建立安全管理考核制度，对施工现场的安全工作进行评估和考核。
定期进行安全检查和抽查，发现问题及时整改。
6. 建立健全安全事故应急预案：制定安全事故应急预案，明确应急组织机构和职责，明确救援和处置措施，确保安全事故的快速、有效处置。
定期组织应急演练，提高施工现场人员的应急处理能力。
7. 做好施工现场的安全警示标识：设置合理、明显的安全警示标识，包括安全标识牌、警示牌、警示标志和安全提示标志等。
确保施工现场的安全警示标识内容准确、清晰，形式醒目，能够有效提醒人员做好安全防范。
8. 加强施工现场的危险源管理：对施工现场的危险源进行有效管理，制定相应的安全防范措施。
建立危险源清单，明确危险源的性质、位置、控制措施等信息。
加强对危险源的监督和管理，确保施工现场的安全稳定运行。
9. 健全安全记录和档案管理工作：建立安全记录和档案管理制度，详细记录施工现场的安全情况和管理措施的落实情况。
定期整理和归档安全记录和档案，确保安全信息的完整性和可追溯性。
工程每日工作制度
工程每日工作制度
第一章总则
为规范和提高工程施工过程中的管理水平，确保工程质量，保护施工人员的安全，制定本
工程每日工作制度。
第二章施工准备工作
一、每日施工前，班组长应组织班组成员参加晨会，安排当天的工作任务，明确责任分工。
二、检查工程材料、施工设备的准备情况，确保符合施工要求。
三、检查施工现场的安全措施是否完善，明确作业区域和通行区域。
四、检查施工现场的环境卫生情况，确保施工环境整洁。
第三章施工过程管理
一、施工人员应按照作业指导书和图纸要求，严格按照工序进行施工。
二、配合质量工程师进行质量管理，保证施工质量符合标准要求。
三、严格遵守施工规范和安全操作规程，确保施工过程安全。
四、及时与监理工程师和设计工程师沟通，解决施工中的问题。
第四章施工收尾工作
一、施工完成后，班组长应组织班组成员进行施工清理，收拾施工设备和材料。
二、填写施工日志，记录当天的工作进度和问题。
三、向监理工程师和设计工程师报告施工情况，做好交接工作。
四、做好当天的施工现场安全检查，确保无安全隐患。
第五章附则
一、本制度自发布之日起施行，如有变动，需经负责人审批后执行。
二、各班组应严格执行本制度，如有违反者，将依据公司规定进行处罚。
三、本制度适用于公司所有工程项目，各项目经理负责监督执行。
四、本制度解释权属于公司总经理。
以上为工程每日工作制度，希望各班组严格遵守并认真执行，确保工程项目顺利进行，谢谢！。
建筑工地现场管理知识
建筑工地现场管理知识建筑工地的现场管理是确保工程建设顺利进行和安全生产的重要环节。
合理有效的现场管理能够提高工作效率、降低安全风险，并确保工程质量。
本文将介绍建筑工地现场管理中的关键知识点，以帮助管理者和施工人员更好地进行工作。
1. 现场封闭管理在建筑工地施工期间，必须对工地进行封闭管理，以确保安全生产。
封闭管理包括设置围挡、监控采取入口封闭等措施，防止外部人员随意进入工地，减少安全隐患。
2. 安全生产教育培训所有进入工地的人员都应接受安全生产教育培训，了解工地安全规定和应急处置流程，提高安全意识和应变能力，减少不安全行为发生的可能性。
3. 施工现场卫生保持施工现场的整洁和卫生是防止事故发生的关键措施。
管理人员应制定施工现场清洁计划，定期清理施工垃圾和杂物，保持通道畅通，减少意外伤害的发生。
4. 施工设备管理施工设备的检测维护非常重要，工地管理人员要定期对设备进行检查和保养，确保设备正常运行，避免因设备故障引发的事故。
5. 劳动保护工人在工地上作业时必须佩戴相应的安全防护用具，如安全帽、安全鞋、手套等，以保护其安全。
管理人员应对劳动保护措施进行监督，并及时发现并纠正不当行为。
6. 环境保护工地施工对周围环境造成的影响也需要引起重视，管理人员应制定相应的环保措施，减少扬尘、废水等污染物的排放，确保工地周围环境的安全与卫生。
7. 施工进度管理施工进度管理是建筑工地管理的核心内容之一，管理人员应结合工程计划，合理安排施工任务，及时分解并监测各项施工任务的完成情况，确保工程按计划顺利进行。
8. 质量管理质量是建筑工程的生命线，管理人员应建立健全的质量管理体系，对施工过程进行全程监测和控制，确保工程质量符合相关标准和规范。
9. 周边协调工地周边的社会环境也需要得到重视，管理人员应与周边居民和相关单位保持良好沟通，协调解决因施工过程中产生的问题，减少周边居民的投诉和纠纷。
结语建筑工地现场管理是一个复杂的系统工程，需要管理人员全面了解现场管理相关知识并合理应用，才能确保施工过程顺利、安全、高效地进行。
生产主管开展现场管理工作要点全套
生产主管开展现场管理工作要点全套现场管理是生产主管工作中非常重要的一项任务，它涉及到现场生产、质量控制、安全管理、人员管理等多个方面。
下面是一个包含了现场管理工作要点的全套指南，共1200字以上：1.了解生产计划：作为生产主管，首先要了解生产计划的目标和要求，明确每日、每周或每月生产数量和品质标准，并根据实际情况进行合理调整。
2.确定生产流程：根据生产计划，确定生产流程，包括原材料采购、生产调配、工艺流程等，确保生产过程的顺利进行。
3.安排生产人员：根据生产计划和生产流程，合理安排生产人员，确保每个岗位都有适当的人员配置，保障生产效率和生产质量。
4.组织生产会议：定期组织生产会议，与生产一线的员工沟通交流，了解他们对生产过程的看法和建议，及时解决遇到的问题。
5.质量控制：建立和完善质量控制体系，制定质量检验标准、抽检计划和纠正措施，确保产品质量符合标准要求，避免次品和退货。
6.现场安全管理：强化现场安全意识，制定并执行相应的安全操作规程，监督并检查生产现场的安全状况，确保员工和设备的安全。
7.生产设备维护：制定并执行生产设备的维护计划，定期检查设备的工作状况，及时发现和解决设备故障，确保设备正常运行。
8.生产数据分析：对生产数据进行收集和分析，制定相应的报表和图表，发现生产过程中的问题和缺陷，并采取相应的改进措施。
9.培训和提升员工技能：定期组织培训和提升员工的专业技能和素质，提高他们对生产管理的认识和能力，从而提高生产效率和产品品质。
10.成本控制：在生产过程中，注重成本控制，避免浪费和不必要的开支，提高企业的竞争力和盈利能力。
11.现场改进：通过现场管理的实施，不断发现和改进现场问题，提高生产效率和生产质量，降低成本，提升企业竞争力。
12.与其他部门的协调和沟通：作为生产主管，要与其他部门保持良好的协调和沟通，确保生产计划和要求的顺利实施，解决部门之间的问题和冲突。
总结：现场管理是生产主管工作中至关重要的一环，要充分发挥协调、组织和领导能力，保证生产计划的顺利实施，并不断改进生产过程，提高生产效率和产品质量。
现场主管的日常工作职责
现场主管的日常工作职责1.现场管理：现场主管负责组织协调现场工作，包括设定工作目标、分配任务、监督进度和质量等。
他们需要与技术人员、运营人员和其他相关部门进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
2.人员管理：现场主管需要对现场人员进行管理，包括招聘、培训、考核和调配等。
他们负责安排人员的工作任务，指导他们的工作进程，并确保员工遵守规章制度和安全操作规程。
3.资源调配：现场主管需要根据项目需要，合理调配和利用各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
他们需要制定资源使用计划，并监控资源的使用情况，确保资源的有效利用。
4.安全管理：现场主管需要负责现场的安全管理工作。
他们需要制定安全管理制度和安全操作规程，并组织培训，提高员工的安全意识和操作技能。
他们还需要定期进行安全检查和隐患排查，确保现场的安全运营。
5.质量管理：现场主管需要负责现场的质量管理工作。
他们需要制定质量管理制度和质量控制方案，并组织培训，提高员工的质量意识和技术能力。
他们还需要制定质量检查标准和检查方法，监督工作质量，及时发现和解决质量问题。
6.进度管理：现场主管需要负责现场工作的进度管理。
他们需要制定工作进度计划，并监督工作进度的执行情况。
他们还需要及时调整工作计划，协调解决工作中出现的问题，确保项目按时完成。
7.成本管理：现场主管需要负责现场工作的成本管理。
他们需要制定成本控制方案和成本预算，监督成本的使用情况，及时发现和解决超支问题。
他们还需要定期进行成本分析和成本效益评估，提出改进建议，控制成本在合理范围内。
8.报告汇报：现场主管需要定期向上级领导和相关部门汇报工作进展和问题解决情况。
他们需要准备工作报告、工作总结和工作计划等，及时反馈工作情况，并提出改进建议。
9.团队管理：现场主管需要管理和指导现场团队的工作。
他们需要建立团队合作精神，提高团队成员的工作效率和工作质量。
他们还需要解决团队内部的矛盾和问题，保持团队的稳定和和谐。
安全管理工作要点
安全管理工作要点
一、确保安全生产，力争工程死亡目标为零，一般工伤频
率控制在1.8‰以下。
二、分公司经理与施工管理负责人签定施工安全责任书，
与外来工负责人签定安全施工合同。
三、认真贯彻ISO9002标准，严格按照施工安全管理程序
文件执行，切实搞好安全生产管理工作。
四、提高施工管理人员的安全意识，加强安全教育，提高
职工自我保护意识，特别加强对外来工的教育，确保施工生产的安全。
五、加强施工现场的用电管理，严格按JGJ46—88标准执
行，落实三相五线制，做好三级控制、两级保护，坚决使用标准电闸箱，防止触电事故发生。
六、加强对电气设备、机械设备的接线、防护、维修、使
用管理。
七、加强对外租（自带）设备的管理，落实好操作者责任，
严格操作规程。
八、加强施工现场高空临边作业的防护管理，使施工现场
按照建设部关于“施工现场安全生产管理标准化、规范化”要求去落实。
九、严格施工现场各项安全管理制度，做到有组织、有落
实，有奖、有罚。
十、严格事故报告制度，无论轻、重、死亡事故不隐瞒，
并且抓好安全管理内业资料工作，严格执行安监站规定的内业表格，提高内业管理水平。
现场管理日常工作日志
总经理：
目录
线组长的作用
➢达成生产目标（生产管理、品质管理、设备管理……）； ➢培育新员工（管理面谈、管理部下培育……）； ➢成为兼备梦想与战略的领导力专家；
2. 线组长的一天
线组长日常工作内容要点
时间段
组长工作要点
多能工工作要点
班前
提前15分钟到车间，确认产线状态、准 备早会内容、确认当天生产计划与交货 计划；
交接 班时
1）具备简单的问题异常处理方法，如 无法处理需联系相关部门到场确认并 反馈上级；
2）组织员工整理5S、教育训练等；
1）处理简单问题，重大异常填写《停线 报告》并知会上级；
2）组织员工整理5S、教育训练等； 3）跟进异常处理结果，为重新开线做准
备；
1）了解生产机型的特殊工艺要求； 2）跟进物料接收情况，是否需要补料； 3）特殊工具的交接管理； 4）了解对班现场整理情况，及时反馈
线组长的作用
线组长是是企业的基本细胞，线组工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石， 企业所有的管理目标、管理思想，企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个线组。 企业的执行力要在线组中体现，企业的效益要通过线组实现，企业的安全要由线组来保证， 企业的文化要靠线组来建设。
号称“兵头将尾”的线组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指 挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。
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现场管理人员每日工作要点
现在对现场管理人员每一天上班前、上班时、上班中、下班前的各个区间工作要点进行简单的归纳与概述，
1．上班前：
A．提前进入施工现场，准备开工。
好的公司，生产部门的厂长（经理）监督员工的上班打卡，车间主任或组长比员工提前５分钟进入现场，员工一眼可以看到上司比自己更早上班，敬佩之意油然而生，自然赶紧加快脚步。
许多公司不这样做或坚持不了，但请坚持做马上做，3个月后公司员工将比以往至少提前10分钟进入最佳工作状态。
B．确认当日的施工计划，分配任务到小组或个人。
车间主任、组长、小组长直至员工都要知道今天该做什么，做多少，什么时候做好，完工后送到哪里。
C．检查备料状况、机台工具及工作环境。
现场的材料是否足够，机台或工具运转是否正常，这是员工施工操作的基本保证，如果出了问题，现场管理人员应义无反顾地马上解决。
家具车间虽然不断有木屑油灰产生，板件规格不一难堆放，但适时的整理整顿可以减少员工无谓的时间浪费，好的环境才有好的心情，好的心情才能好的效率。
2．上班时：
A．检查员工的服装，仪容及精神状态。
谁都不愿意看到一群衣领内翻、胡子拉碴、双眼红通通、逃兵似的员工慢吞吞地在车间溜哒。
现场管理人员必须以一个整齐庄重，精神饱满的形象出现在员工面前，潜移默化地改变员工的状态。
B．确认有无缺勤人员并做出人员调整,不确定的减员会大大影响产出效率，现场管理人员应避免这种情况出现，尽早做出人员调动，平衡整个工序的产能。
C．对新进的员工进行工作指导与训练。
新员工即使接受了岗前培训，在现场
施工时还是显得无所适从，敏锐的管理人员一眼就能分辨出来，就会事先安排一个技术与经验丰富的老员工对新员工进行必要的指导，以便使之更快掌握技术，尽快融入整个工作团队。
3．上班中：
A．生产过程中不断进行现场巡查。
现场管理人员自认为对自管辖的工作区域和员工了如指掌，无须太关注现场状况。
久而久之，许多问题产生又不能即刻解决，员工得不到来自上级的协助，就会抱怨管理人员无能，变得士气低落而影响工作进度。
所以现场管理人员是无处不在的，任何时间，任何地点，让员工可以一眼找到你，因为你是他们的后盾，你可以也必须解决他们提出的任何问题。
B．动态调整本区域的施工进度及人员分配。
光在现场走来走去是不够的，现场的施工状况瞬息万变，经验丰富的现场管理人员懂得调整个别工序的产能，对人员进行跨越式的调动，即保证本区域的工作任务按时完成，又配合生了产部门整体计划的顺利实现。
C．查看员工有否违规操作。
员工的违规操作不仅仅是造成产品损坏或质量不合格那么简单了。
根据调查统计，按施工工序分，家具车间80%的工伤事故发生在镂机这个工序，20%发生在其它工序。
按人员因素分，家具车间80%的工伤事故是员工违规操作造成的，20%的工伤事故是由于员工注意力或精神不集中造成的。
现场管理人员必须让自己脑子里的技术经验时刻处于临界状态，当你的目光扫射到车间哪个员工身上，不单是判断他的操作会不会对产品造成损坏，更深一层地判断是否造成员工本身的伤害？现场管理人员的经验这时起了强大的作用，所以要把自己的经验用起来，经验的经常运用才会令经验的积累更丰富更深刻，反之经验不更新就变得老旧几近无用，甚至影响本来正确的判断。
D．对质量不合格的产品应及时追查原因并改善。
现场的管理人员不是等问题出现再去解决，而是要去发现问题并迅速解决。
车间每天不可避免会产生品质不良
的产品，管理人员在现场就要先人一步发现并处理完毕，降低损失，不犯同样的错误。
如果坐等事故变大则损失惨重，管理人员责任重大。
E．即刻完成配套返工产品与外来补件的施工。
施工车间自有的返工件或客户的补充件是家具生产的一大特点，这是车间现场最不乐意的“苦差事”，通常施工时间拉得长又经常丢失，再丢再补，颜色差异等问题搞得怨声载道。
没有什么特效药，关键是现场的管理人员要充分重视，强调员工重视，来一件施工一件，不拖不欠，日清日结，日清日高。
F．及时疏导产品积压，确保产品交接完整。
现代家具生产流程向流水线型不断靠拢，衔接性越来越强，每天在现场堆积的半成品成千上万，个别工序出现产品积压就会影响整条流水线的顺利运作，管理人员不仅要处理本区域的产品积压，还要因应前后工序出现产品积压造成的交接通道堵塞，倘若产品的交接不齐不畅，轻则出现“瓶颈”的工序施工缓慢，重则生产瘫痪。
G. 沟通上下级或部门间的信息。
现场管理人员要充当传话筒的角色。
生产部的决策要求，现场管理人员要宣导落实到员工的日常工作中。
要细心聆听员工的心声，把员工的真知灼见反馈给上层，这有助于上层做出更可靠有效的决策。
对有些涉及不同工序的问题沟通受阻，现场管理人员要勇敢跳出来，舍得“低三下四”向周围的人讨教答案，才能博得员工的赞同与信任。
这种上传下达，联通左右的沟通将大大增强你的管理功力与人脉关系。
4．下班前：
A．处理上司交办的事务与下属反映的问题。
上司的命令不能有丝毫的怠慢，不可摆老资格搞对抗，早做早好，晚做不保。
也不要让等待回复的员工失望，你花短短几分钟就换回了员工几年的服从。
现场管理人员要时刻记住当日事当日毕。
B．确认工作计划的完成程度，做出是否加班的决定。
现场管理人员必须清楚每一天工作任务的达成状况，对比当天的计划与本周的计划，才能做出是否加班的
决定以配合整体生产进度。
不要把加班这样的事情推给生产部上层去决定，只有现场的你才是这个决定的主人。
C．上交报表、报告。
把每一天的车间生产进度、完成率、品质状况、人员等等完整地填在报表或报告上，及时交到生产部门，这是调整生产计划，控制施工进度的有力数据。
D．下班前检查门窗、电源等安全事项。
现场的管理人员应该最后离开车间，用你的眼睛扫描一下工作区域，即便外面艳阳高照，下一分钟随时可能风雨交加。
水火无情，安全第一。
好的管理人员，会将规范管理条文摘录下来，然后打印在名片大小的纸上随身携带，当心情不好或工作茫然的时候拿出来对照一下，找准其中一条，马上去做。
或者用1/4的标准件，把字写得大大的，挂在车间适当的位置，需要时抬头就能看见。
三、现场管理的3个小技巧
1．工作看板的填写。
每个车间挂着大大小小、高高低低、有字没字的看板，但现场的管理人员大都厌烦了在上面写字，员工也不愿看，说不定那是十天前的内容或者干脆一片空白。
大家都明白看板管理又简单又实用，可没多久就让写的人和看的人都失去了耐心，也没有人探究个中的缘由，或者随大流，高兴就写，有要求才写。
管理人员和员工从看板获得工作上的信息更直观更准确，认识到看板给工作带来的诸多便利。
管理人员填写看板的热情高涨，员工对看板的关注加深，看板就发挥了应有的作用，作用越来越大，效益就越来越高。
2．处罚员工的目的。
如果问处罚员工的目的是什么，大多数管理人员会回答，员工做错事，处罚是为了防止他再犯同样的错误。
我却不认为这是最终的目的，我认为处罚犯错误的员工只是表象，应该是让其他员工能认识到犯错误的员工错在哪
里，他们不要犯和他同样的错误才是真正的目的。
错误是难免的，处罚是必要的。
关键要罚得合适值得。
不要在现场大声斥责犯错的员工，把他叫到办公室，一对一的方式既保留了员工的自尊，又使他更容易接受你的处罚，同时你得先告诉员工错在哪里，再责备再处罚，虽然员工自己心里明白，但他希望上司能和他一起面对错误。
现场管理人员除了制止错误的发生，更须分析查找原因，从根源上寻找措施。
3．现场管理的5项金科玉律。
车间在不断施工，总会产生各式各样的问题，现场管理人员的任务就是处理这些问题，但不同管理人员在不同的时间不同的场合往往有不同的处理方式，这意味着过程和效果存在差异，就算是同一管理人员在处理同一问题也不可能总是相同的结果。
所以我们总结了5条简单的指导原则供管理人员参考：
1）当问题（异常）发生时要先去现场。
2）检查现场（有关的物件）。
3）当场采取暂行处置措施。
4）发掘真正原因并将之排除。
5）形成标准防止再发生。
管理人员再有经验也不能凭空猜测问题的状况如何，只有走过去才能了解问题的现状。
不单要用眼睛观察，更要动手动脑，对问题做一个理性的判断并迅速采取紧急的对策，不让问题继续恶化，保证施工继续进行。
而找到问题的答案则是必须的，要想一劳永逸地解决问题，减少问题，管理人员就应当遵循上述的5个步骤，才不致于老是治标不治本，今天刚解决的问题明天又出现，管理人员不是救火队员，不能淹没在问题堆里拔不出来。
要站在更高的位置，审视问题出现的根源，抓住了根源，就找到了答案的精髓。