深圳万科 [深圳万科2110员工管理(管原)]
万科物业员工奖罚管理制度
第一章总则第一条为加强万科物业员工的纪律性，提高工作效率和服务质量，激发员工的工作积极性，确保公司各项管理目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科物业全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的行为进行奖罚，以激励先进，鞭策后进，营造积极向上的工作氛围。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括：1. 表彰先进工作者，授予荣誉称号；2. 发放优秀员工证书；3. 在公司内部通报表扬；4. 优先晋升、培训等。
第六条物质奖励包括：1. 发放奖金；2. 提供加班费、误餐费等福利；3. 提供旅游、体检等福利；4. 提供晋升、转正等机会。
第七条奖励条件：1. 工作表现优异，成绩突出；2. 积极参与公司组织的各项活动，表现突出；3. 在工作中主动承担责任，为公司创造效益；4. 遵守公司规章制度，具有良好的职业道德。
第三章罚则第八条罚则分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告适用于以下情况：1. 迟到、早退、旷工等轻微违纪行为；2. 工作失误，未造成严重后果；3. 违反公司规章制度，但情节轻微。
第十条记过适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，造成一定后果；2. 工作失误，造成一定损失；3. 两次警告后，再次违纪。
第十一条降职适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，造成重大损失；2. 工作能力不足，无法胜任本职工作；3. 严重违反职业道德，损害公司形象。
第十二条辞退适用于以下情况：1. 严重违反公司规章制度，造成重大损失；2. 严重违反职业道德，损害公司形象；3. 因个人原因无法胜任工作，经培训后仍无法改善；4. 试用期员工严重违纪。
第四章考核与实施第十三条奖罚制度的实施由人力资源部负责，各部门配合。
第十四条奖罚的评定依据员工的绩效考核结果、工作表现、违纪情况等。
第十五条奖罚决定需经公司领导批准后执行。
第五章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
万科员工手册
万科员工手册欢迎来到万科，一个致力于打造优质生活的企业。
作为万科的员工，你将参与到实现我们的使命和愿景中来，为客户提供卓越的产品和服务。
在开始你的职业生涯之前，请先阅读以下员工手册，以便了解公司的规章制度和企业文化。
第一章：公司介绍1. 公司简介万科地产股份有限公司，成立于1984年，总部位于中国深圳。
我们是中国领先的综合房地产开发和运营商，主要业务涵盖住宅、商业地产、产城综合体等领域。
2. 使命和愿景我们的使命是通过卓越的产品和服务，为城市和社区发展做出贡献，提供一个优质的生活环境。
我们的愿景是成为全球领先的房地产企业，受人尊敬并受益于我们的员工、客户、股东和社会。
第二章：入职流程1. 入职前准备在入职前，你需要准备以下文件和材料：身份证、毕业证书、员工手册阅读确认表等。
请在入职前将这些材料提交给人力资源部门。
2. 面试及录用流程我们的招聘流程包括简历筛选、面试、笔试等环节。
如果你通过了我们的考核，我们将发出录取通知书，并安排你的入职事宜。
3. 入职指导在你入职的第一天，我们将为你提供一个全面的入职指导，包括公司介绍、岗位职责、工作流程等内容。
请认真参与，以便更好地适应新环境。
第三章：员工权益和福利1. 薪资和奖金我们将根据你的工作表现和贡献，给予合理且有竞争力的薪资待遇。
此外，我们还设立了丰富的奖金制度，激励员工努力工作。
2. 假期和休假我们为员工提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假等合法假期和休假制度，让员工能够平衡工作和生活。
3. 社会保险和福利我们将为员工参加社会保险，并提供相应的住房公积金、医疗保险等福利待遇，保障员工的基本权益。
第四章：行为准则和职业道德1. 遵守法律法规作为公司员工，你需要遵守国家和地区的法律法规，并且在工作中要遵循诚信原则，不从事任何违法违规的行为。
2. 保护公司利益员工需要保护公司的机密信息，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
同时，禁止从事任何损害公司利益的活动。
万科人事管理制度
万科人事制度一、入职指引个人资料1．加入万科时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。
2. 当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益：（1）姓名；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）培训结业或进修毕业。
3．公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。
报到程序4. 接到录用通知后，应在指定日期到录用单位人力资源部门报到，填写职员报到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
报到程序包括：（1）办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。
试用与转正5．试用期一般不超过六个月。
此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。
6．如试用合格并通过入职前培训（包括脱产集中培训和在职培训），职员可填写《新职员基础在职培训清单》、《新职员入职培训情况调查表》、《新职员熟悉部门情况练习》和《职员转正申请表》，由试用单位负责人签署意见（财务人员须由总部财务部审核），主管该业务口的公司副总经理审核后，报总部人力资源部审批。
分公司正副总经理、总部部门正副经理及以上人员需由总部人力资源部审核，集团总经理审批。
7．如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。
8．从公司离职后，重新再进入公司时，职员的司龄将从最近一次进入公司起计。
万科物业员工管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工管理，提高员工工作效率，保障公司正常运营，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科物业全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第二章员工招聘与配置第三条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘渠道和程序，确保招聘到合适的人才。
第四条员工招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用通知等。
第五条公司根据岗位需求，合理配置员工，确保各部门、各岗位人员充足，提高工作效率。
第三章员工培训与发展第六条公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等，提高员工的专业技能和综合素质。
第七条员工根据岗位需求和自身发展规划，可申请参加各类培训。
第八条公司鼓励员工参加外部培训和职业资格考试，提升个人竞争力。
第四章员工考勤与假期第九条公司实行标准工时制，员工每周工作时间不超过40小时。
第十条员工享受国家法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等假期。
第十一条员工请假需提前向直属上级申请，经批准后方可休假。
第五章员工薪酬与福利第十二条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等，具体标准按照公司薪酬制度执行。
第十三条公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）等福利待遇。
第十四条公司根据国家规定和公司实际情况，定期调整员工薪酬和福利待遇。
第六章员工绩效管理第十五条公司建立绩效管理制度，对员工进行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第十六条绩效考核分为年度考核和平时考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十七条公司根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训或调整岗位。
第七章员工奖惩第十八条公司对员工实行奖惩制度，奖励包括奖金、晋升、培训等，惩罚包括警告、降职、辞退等。
第十九条员工有下列情形之一的，公司给予奖励：1. 在工作中取得显著成绩，为公司创造重大效益；2. 主动提出合理化建议，对公司发展有重要贡献；3. 在公司组织的活动中表现突出；4. 其他应予奖励的情况。
万科考勤管理制度（修订）
考勤管理制度（修订版）第一章总则第一条为保证正常的工作秩序，加强员工的劳动纪律观念，特制订本考勤制度。
第二条公司总监级以上人员执行不定时工时，不来公司需告之公司前台，由前台负责登记。
第三条投资发展部周一至周六工作六天，周日休息。
其他总部职能部门周一至周五工作五天，周六、日为休息日。
策划部人员上班时间9:30，下班时间18:30，其他总部职能部门员工上班时间为9：00，下班时间为18：00，11:30-13:30的时间内可外出午餐，时间不得超过一个小时。
第四条公司依据工牌刷卡的时间统计考勤，无法及时刷卡需提前报请部门领导，否则视为缺勤。
第五条部门经理负责本部门员工的日常考勤管理，人力资源部负责公司各部门考勤管理的监督与检查。
第二章考勤管理第六条外出公办不能按时到公司出勤刷卡的，需提前告之部门负责人。
前台每日检查考勤，发现未刷考勤者，向其部门负责人问明缘由后，进行考勤补填。
第七条临时外出公办，不影响上下班刷卡的，只须在前台做外出登记。
第八条对于没有提前向部门领导说明而以有事为由不能到岗出勤的情况，在事实不清、无法考证时均按旷工处理。
第九条经公司批准同意后的各类请假，以《请假审批单》确认的时间作为考勤记录。
第十条经公司批准同意的因公出差，需在出差前向公司前台提交《出差审批表》，出差回程上班后应到前台进行销假备案。
第十一条加班须经公司书面批准，依据相关法律安排补休或支付加班费。
第十二条未经公司批准或确认，员工在下班后或休息日、法定节假日自行在公司停留，不视为加班。
第十三条公休日加班的可安排调休。
法定节假日参照国家及当地政府的规定进行休假，但公司可根据实际情况进行调整。
第三章各类假期规定第十四条凡上班时间不能到岗者均应请假，获准后方可休假，请假事由不充分或请假有碍本职工作时，可酌情不予准假或缩短假期。
较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。
第十五条请假必须填写请假单进行书面申请，获准后报公司前台备案。
假期超过十五天，休满后应及时到前台销假备案。
万科地产公司员工管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工管理，保障公司正常运营，提高员工工作效率，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科地产公司全体员工。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业规范和公司实际情况制定，旨在建立科学、合理、高效的员工管理体系。
第二章员工招聘与入职第四条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程的透明度。
第五条招聘岗位需经相关部门审核批准，明确岗位职责、任职资格和招聘条件。
第六条公司通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
第七条符合条件的应聘者需提交个人简历及相关证明材料，经公司筛选后参加面试。
第八条面试合格者，公司与其签订劳动合同，办理入职手续。
第三章员工培训与发展第九条公司重视员工培训与发展，提供各类培训机会，提高员工综合素质。
第十条新员工入职后，公司安排专业培训，使其尽快熟悉岗位工作。
第十一条公司鼓励员工参加各类外部培训，提升自身能力。
第十二条公司设立内部晋升机制，为员工提供良好的职业发展空间。
第四章员工考勤与假期第十三条员工应遵守公司考勤制度，按时上下班。
第十四条员工享有国家规定的法定节假日、休息日和带薪年休假。
第十五条员工因事、因病需请假，需提前向直属上级请假，经批准后方可休假。
第五章员工薪酬与福利第十六条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、绩效和公司效益等因素确定薪酬。
第十七条公司为员工提供五险一金、带薪年休假、节日福利等福利待遇。
第十八条公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整薪酬。
第六章员工奖惩第十九条公司设立员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第二十条奖励分为物质奖励和精神奖励，物质奖励包括奖金、晋升等；精神奖励包括荣誉称号、表彰等。
第二十一条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体依据违规情节和严重程度确定。
第七章员工离职与终止劳动合同第二十二条员工离职需提前向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
万科全套管理制度
万科全套管理制度一、引言本文档旨在介绍万科集团的全套管理制度，其中包括组织架构、人力资源管理、财务管理等各个方面的制度。
这些管理制度的制定和执行，旨在提高组织的效率、规范员工的行为，以及保证企业的可持续发展。
二、组织架构万科集团的组织架构采用分级管理体系，严格按照职能划分，以实现协同工作和高效决策。
2.1 高层管理层高层管理层由董事会和高级管理人员组成，负责制定企业的整体战略、决策和目标，并对公司业绩进行监控和评估。
2.2 事业部门万科集团下设多个事业部门，每个事业部门都有独立的职责和业务范围。
各个事业部门的负责人负责制定和执行各自部门的战略、目标和计划。
2.3 职能部门职能部门包括人力资源管理部、财务部、市场部等，它们为事业部门提供专业的支持和服务，确保各项业务能够高效运行。
三、人力资源管理制度万科集团高度重视人力资源的发展和管理，以下是人力资源管理制度的要点概述：3.1 招聘与选拔万科集团遵循公平、公正的原则进行招聘与选拔，根据职位需求制定招聘方案，并通过面试、笔试等方式选拔合适的人员。
3.2 培训与发展万科集团致力于员工的培训与发展，定期组织各类培训活动，提供员工专业技能和领导能力的培训机会，以满足公司业务发展的需要。
3.3 绩效与激励万科集团建立了完善的绩效考核和激励机制，根据员工的工作表现和成果给予适当的奖励，并提供晋升和薪酬福利的机会。
3.4 离职与解雇万科集团制定了离职和解雇的相关政策和程序，确保离职或解雇过程的公平和合法，保护员工的合法权益。
四、财务管理制度万科集团的财务管理制度旨在规范财务活动、确保财务信息的真实性和准确性，以下是财务管理制度的主要内容：4.1 预算管理万科集团实施预算管理制度，要求各部门制定年度预算，并进行监控和审计，以确保预算的执行情况和财务目标的达成。
4.2 资金管理万科集团建立了严格的资金管理制度，确保资金的合理运用和风险的控制，包括资金审核、资金调度等方面的规定和流程。
万科集团考勤管理办法
万科集团考勤管理办法（MHKG-RL-ZD—014)1.目的为了严肃劳动纪律，提高工作效率,确保集团各部门和各子公司经营管理活动正常有序的开展，根据国家有关规定，结合集团实际情况,特制定本管理制度。
2.适用范围2.1.本管理制度适用于集团本部及外派员工。
2.2.各子公司参照本管理制度并结合自身情况制定本公司的考勤管理办法。
3.术语与定义无4.职责4.1.各部门负责人、主管领导、总裁审批权限内员工的请假申请;4.2.各部门负责人按期报送部门员工月度考勤表;4.3.人力资源部负责汇总考勤报表;4.4.人事行政副总负责审定月度考勤报表。
5.程序与内容5.1.工作时间的规定公司实行8小时定时工作制,每周工作五天,即自每周星期一至星期五。
工作时间:8:30～17：00。
5.2.考勤管理5.2.1.员工请假审批管理5.2.1.1.一般员工与部门副经理集团一般员工与部门副经理的假期向部门负责人申请,各主管领导审批,报人力资源部备案后执行。
5.2.1.2.部门负责人各部门负责人三天以内（含）假期向主管领导申请，经主管领导审批，报人力资源部备案后执行。
各部门负责人三天以上假期向主管领导申请,由总裁审批，报人力资源部备案后执行。
5.2.1.3.高层领导公司高层管理人员的假期向总裁申请,经总裁审批，报人力资源部备案后执行。
5.2.1.4.集团外派人员集团外派人员的请假审批根据子公司的考勤管理规定执行,子公司总经理的请假由总裁进行审批，其他外派人员的请假由子公司相关高层进行审批。
5.2.1.5.员工销假管理假期满后，要及时向有关上级进行销假，一天以上假期需要通过面谈或电话的形式向人力资源部销假.5.2.2.员工请假审批手续5.2.2.1.公司员工请假应履行请假审批手续，需于事前填写《请假申请表》,向相关人员申请，根据假期天数,经相应审批后方可请假。
5.2.2.2.如因特殊原因未能在事前请假者，员工本人应口头申请，并在事中或事后24小时内补办请假审批手续，否则，视为旷工。
万科全套人事管理制度
万科全套人事管理制度1.引言万科作为中国房地产行业的领军企业，一直以来注重人力资源的管理与发展。
为了确保员工和企业共同成长，万科制定了全套人事管理制度，以规范员工的入职、晋升、薪酬等方面的管理，并保障员工权益，提高企业的整体绩效。
2.员工招聘与入职2.1 招聘流程（详细描述万科招聘流程，并强调公平、公正、公开的原则，如岗位发布、简历筛选、面试、录用等）2.2 入职手续（介绍新员工入职所需的手续，如劳动合同签订、人事档案建立、社保公积金办理等）3.绩效考核与晋升3.1 绩效考核制度（概述万科采用的绩效考核方式，如KPI、360度评估等，并详细解释评估标准和流程）3.2 晋升机制（说明晋升的条件和流程，包括岗位空缺、能力评估、面试等）4.薪酬与福利4.1 薪酬体系（描绘万科薪酬体系的构成，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，并强调薪酬的公平性）4.2 福利制度（介绍万科提供的各项福利，如社会保险、医疗保险、年假、年度体检等）5.培训与发展5.1 培训计划（概述员工培训计划的制定和执行过程，包括新员工培训、岗位培训、专业技能培训等）5.2 发展机会（说明万科提供的员工发展机会，如内部晋升、跨部门交流、职业规划等）6.员工关系与沟通6.1 员工关系管理（介绍万科员工关系管理的原则，如公正、公开、互信、互助，并阐述解决员工问题的渠道和途径）6.2 内部沟通机制（列举万科内部沟通方式，如定期会议、内部通讯、员工反馈渠道等）7.员工离职管理7.1 离职手续（描述员工离职所需的手续，包括办理离职手续、交接工作、人事档案移交等）7.2 离职面谈（说明万科进行离职面谈的目的和方式，以了解员工的离职原因和反馈意见）8.总结万科全套人事管理制度的建立和执行，为企业的可持续发展提供了基础保障。
通过严谨的招聘流程、科学的绩效考核、公平的薪酬福利、全面的培训发展以及良好的员工关系与沟通渠道，万科不断吸引、培养和留住优秀的人才，推动企业的成长壮大。
万科工程团队管理制度
万科工程团队管理制度一、团队组织结构1.1 团队组织结构分为总经理办公室、技术部、项目管理部、质量安全部、采购部、成本管理部、施工部等职能部门。
1.2 总经理办公室负责团队整体规划、协调各部门工作，制定团队整体战略规划。
1.3 技术部负责项目的技术研究和开发，提供技术支持和咨询。
1.4 项目管理部负责项目的计划、组织、执行、监督和控制，确保项目按时交付。
1.5 质量安全部负责工程质量管理和安全生产，制定相关质量管理和安全管理规定。
1.6 采购部负责物资的采购和供应管理，确保项目所需材料及设备的供应。
1.7 成本管理部负责项目成本的估算、控制和管理，确保成本控制在合理范围内。
1.8 施工部负责项目的具体施工工作，包括人员配备、物资调配、现场施工管理等。
二、团队管理制度2.1 总体管理制度2.1.1 遵循“严格管理、细致执行”的管理原则，健全团队管理体系。
2.1.2 建立团队职责清晰、权责明确的管理机制，实行责任到人，明确责任人的岗位职权和责任。
2.1.3 建立团队内部信任和合作的文化氛围，倡导员工之间的沟通和协作。
2.1.4 建立激励机制，对团队成员的工作表现进行激励和奖励。
2.2 人力资源管理制度2.2.1 制定人才引进和培养计划，建立健全的人才培训和激励机制。
2.2.2 建立绩效考核制度，实行绩效考核与薪酬挂钩，保障员工的工资福利待遇。
2.2.3 定期开展员工评议和培训，以提高员工的综合素质和专业技能。
2.3 沟通协调管理制度2.3.1 建立团队内部信息沟通平台和协作机制，保障信息的畅通和共享。
2.3.2 设立定期工作会议和项目进度会议，加强部门之间的协同作业和信息交流。
2.3.3 建立风险管理机制，定期对项目进行风险评估和应对预案制定。
2.4 资金管理制度2.4.1 建立项目资金管理制度，做到资金勤务利用、合理分配和严格监管。
2.4.2 加强项目成本核算和管理，做到财务收支及时记录和资金周转明晰。
万科物业员工考勤休假管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工的考勤管理，规范员工的工作秩序，确保公司各项工作的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科物业全体正式员工及试用员工。
第二章考勤管理第三条考勤方式：公司采用电子考勤系统进行考勤管理，员工需按时打卡，不得迟到、早退、旷工。
第四条上班时间：公司实行标准工作制，每日工作时间为8小时，每周工作5天。
第五条迟到、早退、缺勤处理：1. 员工因故迟到或早退，需向部门负责人请假，并说明原因，经批准后方可进入工作状态。
2. 迟到或早退超过30分钟，按半天缺勤处理；迟到或早退超过1小时，按全日缺勤处理。
3. 旷工按全日缺勤处理，并扣除相应工资。
第六条请假管理：1. 员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
2. 请假类型包括事假、病假、年假、产假、婚假、丧假等。
3. 事假：最多累计可请假5天，超过5天需经公司批准。
4. 病假：根据员工实际情况，经公司医务室鉴定后，按相关规定处理。
5. 年假：员工连续工作满1年，可享受带薪年假5天。
第三章休假管理第七条员工休假需按照国家法定假日及公司规定执行。
第八条员工休假类型包括法定假日、调休、年假、病假、事假等。
第九条法定假日：1. 国家法定假日包括春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等。
2. 法定假日按国家规定执行。
第十条调休：1. 员工因工作需要，经公司批准，可进行调休。
2. 调休时间不得超过原休假时间。
第四章奖惩第十一条对遵守考勤纪律、工作表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
第十二条对违反考勤纪律、影响工作秩序的员工，公司将按照规定进行处罚。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
说明：本制度旨在规范员工考勤休假行为，提高工作效率，营造良好的工作氛围。
请全体员工严格遵守，共同维护公司形象。
万科物业人员管理制度范本
万科物业人员管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强万科物业人员的管理，提高人员素质，促进企业的稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科物业所有员工，包括管理人员、办公人员、维修人员等。
第三条万科物业要求所有员工遵守本制度，严格执行公司的管理规定和各项工作制度，服从公司的领导和管理。
第四条万科物业要求所有员工热爱企业，努力工作，积极进取，提高自身素质，为企业的发展做出贡献。
第二章人员管理第五条人员招聘：1. 企业根据需要，对外发布招聘信息，进行招聘。
招聘要求明确，招聘程序公开、公正。
2. 招聘程序包括面试、笔试、体检等环节，招聘人员应具备岗位需要的专业知识和技能。
3. 招聘后，企业需为新员工提供入职培训，解释企业的规章制度和相关工作规范。
第六条人员考核：1. 企业定期对员工进行考核，包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
2. 考核结果将作为员工晋升、奖惩、调薪等方面的依据。
3. 对于表现出色的员工，企业将进行表彰和奖励；对表现不佳的员工，将进行相应的处罚和纠正。
第七条人员培训：1. 企业将定期组织员工培训，包括技术技能培训、业务知识培训、管理能力培训等。
2. 员工培训内容由企业根据实际情况和需要确定，培训形式多样，包括内部培训、外部培训等。
3. 员工参加培训是企业的要求，新员工入职后需参与入职培训。
第八条人员晋升：1. 企业将根据员工的工作表现、工作年限、学历等因素，确定员工的晋升计划。
2. 员工晋升应符合企业的晋升条件，并经过相关部门的评定，确定晋升资格。
3. 对于晋升后的员工，企业将为其提供相应的晋升培训和指导，以适应新岗位的工作要求。
第九条人员奖惩：1. 员工表现出色、取得显著成绩的，企业将给予表彰和奖励。
2. 员工违反公司规定、工作态度不端正的，企业将给予相应的处罚和纠正。
3. 奖惩制度应公正公开，奖励和惩罚要有具体的依据和程序。
第十条人员福利：1. 企业为员工提供各项福利待遇，包括工资福利、社会保险和公积金、带薪年假等。
万科物业人员规章制度内容
万科物业人员规章制度内容第一章总则第一条为规范和加强万科物业人员的管理，提高服务质量，保障业主的合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于万科物业公司的所有员工，包括管理人员、保洁人员、保安人员等。
第三条万科物业人员应当遵守相关法律法规和公司规定，履行好本职工作，为业主提供优质的服务。
第四条本规章制度内容丰富详细，具体执行情况由各部门负责，并定期进行检查和评估。
第五条本规章制度由万科物业总经理负责审批，经公司董事会批准后生效，修订也需经董事会批准。
第二章人员管理第六条万科物业公司的任何员工都必须具备相关职业资格证书，并定期进行培训和考核。
第七条万科物业人员分为管理岗位和基层岗位两类，各有相应的职责和权限。
第八条物业管理人员要严格遵守公司规定，保护公司利益和业主利益，不得利用职权谋取私利。
第九条基层员工要服从管理人员的工作安排，认真履行本职工作，保持良好的工作态度。
第十条万科物业人员的工作时间、休假制度、薪酬待遇等，遵守国家法律法规和公司规定。
第三章服务质量第十一条万科物业人员要耐心细致地为业主提供高质量的服务，解决各种问题和矛盾。
第十二条物业管理人员要定期组织培训活动，提高员工的服务意识和专业素质。
第十三条保洁人员和保安人员要保持工作环境整洁安全，维护业主共同利益。
第十四条物业管理人员要加强与住户的沟通，及时了解业主的需求和意见，及时处理投诉。
第四章纪律要求第十五条万科物业人员要维护公司形象，不得在公共场合发表与公司利益相冲突的言论。
第十六条万科物业人员要保守公司秘密，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第十七条万科物业人员要严格遵守交通规则，不得酒后驾驶、超速行驶等违法行为。
第十八条万科物业人员不得参与赌博、吸毒等违法犯罪活动，否则将受到相应处罚。
第五章处罚措施第十九条对违反公司规章制度的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括口头警告、书面通报、暂停奖金等。
第二十条对严重违纪违法的员工，公司将给予停职、辞退等严厉处罚。
万科人事管理制度
万科人事制度一、入职指引个人资料1．加入万科时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。
2. 当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益：（1）姓名；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）培训结业或进修毕业。
3．公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。
报到程序4. 接到录用通知后，应在指定日期到录用单位人力资源部门报到，填写职员报到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
报到程序包括：（1）办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。
试用与转正5．试用期一般不超过六个月。
此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。
6．如试用合格并通过入职前培训（包括脱产集中培训和在职培训），职员可填写《新职员基础在职培训清单》、《新职员入职培训情况调查表》、《新职员熟悉部门情况练习》和《职员转正申请表》，由试用单位负责人签署意见（财务人员须由总部财务部审核），主管该业务口的公司副总经理审核后，报总部人力资源部审批。
分公司正副总经理、总部部门正副经理及以上人员需由总部人力资源部审核，集团总经理审批。
7．如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。
8．从公司离职后，重新再进入公司时，职员的司龄将从最近一次进入公司起计。
万科人事管理制度
万科人事管理制度万科人事管理制度第一章总则第一条为加强万科公司人事管理工作，建设高素质人材队伍，关心和保障员工权益，根据国家有关法律法规、公司实际情况，特制定本制度。
第二条合用范围：本制度合用于万科公司各级别员工的人事管理工作。
第三条宗旨：以营造公平、公正、公开的用人环境为宗旨，发挥员工的主观能动性，切实维护员工的合法权益，推进人材建设和公司业务发展的良性循环。
第二章招聘第四条招聘需求申报：招聘需求由各部门提出申请，经公司人力资源部统一审批后，方可开展招聘工作。
第五条招聘广告：凡有招聘需求的部门，应在万科公司指定的招聘渠道发布招聘广告，广告内容应实事求是，不得夸大事实、造假，不得浮现性别、年龄、婚姻状况等歧视性要求。
第六条招聘程序：招聘程序应当经过应聘者自愿报名、资格审查、面试、体检、考核、定岗任用等环节，全过程应当公开、公平、公正。
第七条招聘合同：招聘人员应签订劳动合同，合同内容应明确、合法，真实反映用工关系和薪酬待遇等事项。
第三章人事档案管理第八条人事档案建立：各部门应根据实际需要和规定程序按时建立职工人事档案，并不断完善更新。
第九条人事档案管理：万科公司应保护职工个人隐私和公司商业机密，建立严格的档案管理制度，规范存放和使用人事档案。
第十条人事档案调阅：严格控制人事档案的调阅，必须经过本人允许或者法律授权方可查阅，查阅范围应当限于工作需要和法律规定的范围。
第十一条电子档案：万科公司可根据电子化管理需要，将人事档案转化为电子档案，确保信息安全和档案完整性。
第四章员工考核第十二条考核制度：万科公司应建立健全的员工考核制度，考核应充分反映员工能力、业绩和贡献，科学、公正、公平、合理。
第十三条考核标准：万科公司应根据员工工作性质、层次、年龄等因素，制定相应的考核标准，并根据实际情况不断修订和完善。
第十四条考核方式：考核方式应科学合理，既要公正客观，又要充分发挥员工的主观能动性，采用综合评价和多元化考核方法。
万科房地产员工关系管理办法 - 制度大全
万科房地产员工关系管理办法-制度大全万科房地产员工关系管理办法之相关制度和职责，员工关系篇第一章劳动合同1.劳动合同制管理1.1公司实行全员劳动合同制管理。
你的所在单位会与你签订劳动合同。
如所在单位不具备独立法人资格,则由所在单位的上级单位或集团总部与你签订劳...员工关系篇第一章劳动合同1.劳动合同制管理1.1 公司实行全员劳动合同制管理。
你的所在单位会与你签订劳动合同。
如所在单位不具备独立法人资格,则由所在单位的上级单位或集团总部与你签订劳动合同。
1.2 合同的签订、变更、解除等依国家、各地方相关劳动法规和公司相关规定执行。
2.完备调离手续2.1 与公司解除/终止劳动合同,你须在离职前妥善处理完工作交接事宜,完备离职手续,包括:(1)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;(2)向指定的同事交接经手过的工作事项;(3)报销公司帐目,归还公司欠款;(4)租住公司宿舍的应退还公司宿舍及房内公物,办理退房手续;(5)户口及人事档案关系在公司的,应在离职日将户口、档案及人事关系转离公司,不能马上转离的,需与公司签订委托管理协议;(6)职员违约或提出解除劳动合同时,职员应按合同规定,支付有关费用;(7)如与公司签订有其它合同(如培训协议、保密协议),按其约定办理;(8)完备所在单位规定的其他调离手续。
2.2 待所有离职手续完备后,领取离职当月实际工作天数薪金。
2.3 未按公司规定完备调离手续即擅自离开工作岗位,公司将按旷工处理。
2.4 一线公司第一负责人或重要岗位管理人员离职,公司将安排离职审计。
2.5 在集团内部调动人员,应比照上述条款完备调离手续(户籍、档案关系等办理依与公司的约定执行)。
3.离职面谈离职前,公司可根据职员意愿安排人力资源部门同事或职员上司进行离职面谈,听取职员意见。
4.纠纷处理合同履行过程中的任何劳动纠纷,职员可通过申诉程序向上级负责人或责任机构(职工委员会、集团人力资源部、劳动仲裁调解委员会)申诉,不能解决时可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。
万科员工管理制度
万科员工管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司员工的管理工作，提高员工素质，促进公司的持续健康发展，特制定本制度。
第二条公司员工在工作过程中，应遵守国家法律法规，严格遵守公司规章制度。
第三条在员工管理中，应坚持公平公正、以德服人、激励激劝、有所为有所不为的管理原则。
第四条公司员工应努力提高自身的素质和能力，勤奋工作，忠于职守，力求成才。
第五条公司员工应保守公司和客户的商业机密，不得泄漏。
第二章入职管理第六条公司开设职位在市场上进行招聘，应有职位要求，明确标准，确保能够招聘到适合的员工。
第七条公司对于入职员工应进行培训，使员工适应公司的工作环境和规章制度。
第八条公司应对入职员工进行有关试用期工资、社会保险、公积金等福利的严格管理。
第九条公司对于入职员工应有明确的工作岗位安排，确定员工的工作职责和权利。
第十条公司应对入职员工进行职业道德教育和职业素养培训，注重员工品德和素质的培养。
第三章岗位管理第十一条公司应制定合理的岗位设置和职责划分，确保不同部门之间的协同合作。
第十二条公司应建立健全的激励机制，鼓励员工在工作中充分发挥自己的才能和潜力。
第十三条公司应对员工的工作表现进行评定，确定员工的职业发展方向。
第十四条公司应对员工的工作成果进行及时的反馈，使员工了解自己的工作表现和存在的不足。
第十五条公司应对员工的岗位进行合理的调整，确保员工的工作能够得到充分的发挥。
第四章薪酬管理第十六条公司应根据员工的工作表现和贡献，确定合理的薪酬水平。
第十七条公司应制定薪酬调整机制，根据市场行情和公司的经济状况，合理调整员工的薪酬水平。
第十八条公司应对员工的薪酬进行保密，不得向外透露。
第十九条公司应建立健全的绩效考核体系，对员工的薪酬进行合理化管理。
第二十条公司应建立激励机制，对员工的工作表现进行公正评定，给予相应的奖励和激励。
第五章培训管理第二十一条公司应根据员工的工作需要，制定合理的培训计划，提高员工的工作技能和素质。
万科的管理制度
万科的管理制度1. 引言万科地产是中国领先的房地产开发企业之一，成立于1984年，总部位于广东深圳。
多年来，万科在房地产领域取得了巨大的成功，并成为了中国最大的房地产开发商之一。
这种成功的背后，离不开万科严格执行的管理制度的支持。
本文将详细介绍万科的管理制度，包括组织架构、决策流程以及公司文化等方面。
2. 组织架构作为一家大型企业，万科拥有清晰的组织架构，以确保每个部门的职责和权责的明确。
万科的组织架构分为以下几个部分：2.1 执行层在万科的组织结构中，执行层是最高层级，由董事会和高级管理人员组成。
董事会负责制定公司的长期战略和发展方向，并监督公司的整体运营。
高级管理人员则负责具体部门的运营和管理。
2.2 业务部门万科的业务部门包括开发部门、销售部门、设计部门、工程部门等。
每个部门都有明确的职责和目标，负责完成公司的项目开发和运营。
2.3 支持部门为了支持业务部门的正常运作，万科还设立了一系列的支持部门，包括人力资源部门、财务部门、市场营销部门等。
这些部门负责提供人员和资源支持，确保公司各项工作能够顺利进行。
3. 决策流程万科的决策流程是一个严格的层级系统，确保决策能够经过合适的层次审核和批准。
具体的决策流程如下：3.1 部门决策在万科的组织结构中，各个业务部门享有一定的决策权，负责制定本部门的发展计划和具体目标。
这些决策需要经过部门领导的批准后执行。
3.2 高级决策对于一些重大决策或涉及多个部门的决策，需要经过高级管理层的审批和批准。
这些高级决策通常由董事会和高级管理层共同参与讨论，并最终做出决策。
3.3 董事会决策对于一些战略性决策或对公司整体运营有着重大影响的决策，需要通过董事会的表决来决定。
董事会由高级管理层和一些外部董事组成，决策权归属于董事会的成员。
4. 公司文化万科注重营造良好的公司文化，以增强员工的归属感和团队凝聚力。
以下是万科重要的公司文化价值观：4.1 诚信和透明万科坚持诚信和透明的原则，以维护公司和员工之间的信任关系。
万科物业人员管理制度上墙
万科物业人员管理制度上墙一、总则为了规范万科物业人员的管理，提高服务水平，保障业主的利益，特制定本管理制度。
二、人员招聘管理1. 公平公正的竞聘机制：招聘万科物业人员应严格按照公开、公平、公正的原则进行，禁止任何形式的关系或利益交换。
2. 严格的资格审核：对招聘人员的资格进行严格审核，确保其具备相应的专业知识和经验。
3. 培训和考核：新员工在入职后需接受一定的培训，通过考核后方可正式上岗。
三、员工管理1. 工作纪律：员工必须严格遵守工作纪律，按时上下班，服从管理安排，不得擅自离岗或旷工。
2. 服务态度：员工要以积极的服务态度对待业主，尊重业主的意见，及时解决业主提出的问题。
3. 保密意识：员工要严格遵守保密协议，不得将业主的个人信息泄露给外部人员。
四、绩效考核1. 年度绩效考核：对万科物业人员进行年度绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
2. 定期考核评估：对各岗位员工进行定期的考核评估，发现问题及时进行改进和培训。
五、奖惩机制1. 奖励制度：对表现优秀的员工进行奖励，包括物质奖励和表彰。
2. 惩罚制度：对违纪违规的员工进行相应的惩罚，包括扣减奖金、警告甚至解雇。
六、员工福利1. 保险福利：为员工购买相应的保险，包括意外险和医疗险。
2. 假期福利：员工享有带薪年假、婚丧假、产假等假期福利。
3. 健康关怀：定期组织员工体检，关注员工的身心健康。
七、员工培训1. 岗前培训：新员工入职后需要进行相应的岗前培训，包括工作流程、服务技能等方面的培训。
2. 继续教育：对在职员工进行定期的继续教育，提高员工的专业水平和服务意识。
八、员工监督1. 定期考核：对各岗位员工进行定期的考核，发现问题及时进行整改。
2. 业主监督：鼓励业主对万科物业人员进行评价和监督，及时纠正存在的问题。
以上为万科物业人员管理制度，希望各位员工严格遵守，并不断提高自身素质和服务水平，为业主提供更优质的服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
深圳万科 [深圳万科2110员工管理（管原）]公司万科企业股份有限公司(XX 深圳万科) 流程人力资源与人工成本管理子流程员工管理子流程参考号# SZSTD-HR-A 修正日期制作人复核人 DD21/MM09/YY07 管原蔡书清 1. 流程总述本子流程主要是对员工的入职，、调动、任免和离职等日常管理活动内容的描述。
具体分为员工入职、调动/任免、员工离职和信息管理四部分。
1.1 业务及相关系统介绍本流程涉及的系统包括SAP人事信息系统、商业保险系统、K2流程审批系统。
1.2 组织结构及主要职责、分工流程操作员拥有SAP修改权限，对经审核批准的更改申请在SAP中进行操作薪资福利专员：发起任免、调动流程、进行奖金、薪资相关操作保险专员：负责处理商业保险和社会保险事务。
招聘专员：负责招聘事务。
注释：以下涉及的各个部门或岗位名称为提炼的通用名称，请根据一线公司情况，明确一线公司具体的部门或岗位名称。
以下涉及的记录和文档名称请根据分公司情况明确具体名称。
以下涉及的定期请根据一线公司情况明确周期（如每天、每周、每月、每季、每年等）。
以下文档中的 [ ] 中的部分是标准的控制活动作为参考之用，而[ ]之前的粗体部分是实际的控制活动。
在制作时，要根据分公司的实际具体情况填写。
2. 流程描述 2.1 员工入职 2.2调动/任免 2.3员工离职 2.4员工入职、离职、变动信息管理 2.1. 员工入职校园招聘：一线深圳公司统计各部门的招聘需要后报一线深圳公司分管副总人力资源部经理和人力资源部经理总监审批（负责人），再报总经理审批后报集团。
集团公司根据招聘数量、岗位需要和应聘情况组织考试、面试，一线深圳公司参与考试和面试过程。
根据笔试、面试结果拟定录用人员 ___。
录取人员 ___需报一线深圳公司人力资源负责人和总经理审批后。
社会招聘：一线深圳公司人力资源部结合各部门经理及人力资源部建议，每年年初制定定岗定编文件，报总经理审核后，并以此作为当年据进各部门行员工招聘的依据。
各部门提出招聘需求时，如在部门编制内的人员需求或人员调动，各部门填写《人员空缺审批表》报分管副总及人力资源部总监审批后，由招聘专员开展招聘。
如是部门编制外的增员申请，公司各部门根据定岗定编文件编制填写《人员空缺审批表》进行增员申请，需经部门经理、分管副总、人力资源部经理、总经理审批确定后开展招聘。
一线深圳公司人力资源部招聘专员组织招聘，根据笔试和面试情况拟定录用人员___。
录取人员 ___需报一线深圳公司人力资源负责人和总经理审批后确定人员录用。
新职员报到日后，新入职员工须在在公司网上填写个人信息，招聘专员运营招聘专员复核员工个人职员填写的信息并添加相关人事信息后一线公司招聘专员在流程审批系统中对候选员工新职员发起审批流程，依次经用人部门第一负责人、部门分管副总经理及人力资源总监、总经理审批后方可录用，入职员工信息由集团人力资源确认相关审批程序已执行后从公司网导入SAP人事系统（以下简称“SAP”） [对工资册主文档的重大改动需要管理层的批准] （控制活动编号HR-A-1）。
保险专员同时更新社会保险网相关员工信息及商业保险系统的信息。
公司需在与新员工职员入职一个月内与职员签符合国家相关法规规定的劳动合同。
员工报到日在公司网上填写个人信息，招聘专员复核员工个人填写的信息并添加相关人事信息后，入职员工信息由集团人力资源确认相关审批程序已执行后从公司网导入SAP人事系统（以下简称“SAP”） [对工资册主文档的重大改动需要管理层的批准] （控制活动编号HR-A-1）。
保险专员同时更新社会保险网相关员工信息。
人事专员同时更新商业保险系统的信息。
2.2. 调动/任免/调薪/调薪 2.2.1. 调动员工岗位调动可分为公司内部门间调动部调入调出和公司间调入调出动。
2.2.1.1公司内部内部门间调动：人力资源部发出的调出调动申请，经调出部门负责人、调入部门负责人、人力资源部负责人、公司第一负责人在调动系统中进行审批后；调出完成后，人力资源部发起调入申请，经用人部门第一负责人、人力资源部负责人、公司第一负责人在调动系统中进行审批后由公司发文，人事薪酬专员才能在SAP 中更新相应调出、调入信息 [对工资册主文档的重大改动需要管理层的批准] （控制活动编号HR -A-1）。
2.2.1.2公司间调动：集团公司范围内调出公司人力资源部在调动系统中发出调出申请，经调出公司部门经理、、人力资源部负责人、公司分管负责人、公司第一负责人、区域本部人力资源负责人、区域本部第一负责人审批；调出完成后，再由调入公司人力资源部发起调入申请，经调入公司用人部门第一负责人、、人力资源部负责人、公司分管负责人、公司第一负责人、区域本部人力资源负责人、区域本部第一负责人审批后，流程操作薪酬专员才能将调出、调入信息在SAP 中相应更新SAP [对工资册主文档的重大改动需要管理层的批准] （控制活动编号HR-A-1）。
2.2.2任免根据职员的个人业绩及能力，用人部门提出申请，将职员调整到更能发挥自己能力的管理职位，称为任免。
2.2.2.1竞聘任免：人力资源部发出竞聘通知，汇总报名 ___后组织候选人参加公开测试，测试包括书面考试、面试、问答等环节。
测试由公司竞聘委员会负责，委员会包括部门负责人，分管副总经理或总监和人力资源部经理等。
通过竞聘测试评审的人员需人力资源部经理报总经理审批后，流程操作员才能在SAP 中相应更新相关变动信息。
[对工资册主文档的重大改动需要管理层的批准] （控制活动编号HR-A-1）。
2.2.2.2 管理人员任免集团总部副总经理以下、部门业务经理以上，一线深圳公司部门副经理以上的管理职务需经集团人力资源部进行任免。
用人部门（或单位）根据中级管理人员职位数设置及本部门中级管理人员岗位缺员情况，提出申请，并经用人部门所在单位的第一负责人和区域第一负责人审批后，由公司人力资源部向集团提出申请。
集团人力资源部收到相关申请及审批后，流程操作员在流程审批系统中发起任免审批流程，依次经集团对口职能部门第一负责人，集团分管副总经理，集团人力资源总监，集团分管人力资源副总经理和集团总经理审批后，集团人力资源流程操作员方能更新SAP 中任免人员的个人信息[对工资册主文档的重大改动需要管理层的批准] （控制活动编号HR-A-1）。
2.2.3.调薪结合绩效考核和历史调薪记录和集团下达的调薪指标，人力资源部薪资福利专员将附上理由的调薪汇总表交由人力资源部经理确认后再由各部门第一负责人确认和调整（如果涉及各部门第一负责人（含）以上级人员，由总经理调整确认）。
调整确认的调薪汇总表经人力资源部经理、总经理审批后，报集团人力资源部审批方可生效[对工资册主文档的重大改动需要管理层的批准] （控制活动编号HR-A-1）。
由集团人力资源部薪资福利专员审核调薪汇总表已经管理层审批且在调薪指标内后将调薪汇总表批量导入SAP。
导入后，集团通知一线公司人力资源薪资福利专员将SAP中的数据导出与调薪文件核对确认无误[将工资册上的奖金数与审定的源文档进行比较以确保输入正确]（控制活动编号HR-B-7）。
如果是零星调整，由一线人力资源发起调薪审批流程，审批完成后由薪资福利专员在SAP 中更新相关变动信息。
一线公司SAP中对于员工职位级别、职位工资和绩效工资的更改均自动锁定, 只有经过集团总部人力资源部审核规定程序已履行后，方能解锁生效[记录的工资册主文档变动与审定的源文档进行比较以确保输入正确]（控制活动编号HR-A-6）。
2.3. 员工离职 2.3.1. 员工辞职员工辞职提出书面离职报告，只有在部门经理/主管对员工辞职的原因及情况审核签字（电子邮件）后，才能报人力资源部经理批准确定[员工离职/辞退信息经过业务部门与人力资源相关负责人的适当审批并留有记录]（控制活动编号HR-A-2）。
人力资源部在接到用人部门员工的辞职申请后锁定该员工的系统信息，并安排员工关系专员进行离职面谈，确定离职时间。
员工根据《离职手续完备表》办理离职手续，期间IT部门冻结该职员信息访问的权限，包括万科局域网登录权限、电子邮件系统、文档管理系统、明源售楼系统、金蝶EAS账务系统、成本管理系统、SAP、网上招投标系统、万网景个人网站等。
员工办理完各部门手续后，只有依据各部门签字确认的《离职手续完备表》，人力资源部流程操作员在SAP中更新员工信息，集团人力资源部确认后，才能在SAP 中更新员工信息并在SAP中结算离职薪资[对工资册主文档的重大改动需要管理层的批准] （控制活动编号HR-A-1）。
流程操作员从SAP中导出离职工资结算单，由人力资源部薪资福利专员审核签字后交财务部进行工资发放。
保险专员同时更新社会保险网和商业保险系统。
2.3.2. 员工辞退辞退员工前，各部门上报拟退用员工不良表现的建议给人力资源部，经人力资源部经理审批后将情况知会一线深圳公司职工委员会，并视员工具体情况通知集团职工委员会，并安排员工关系专员进行离职面谈[员工离职/辞退信息经过业务部门与人力资源相关负责人的适当审批并留有记录] （控制活动编号HR-A-2）。
人力资源部在接到用人部门辞退员工的申请后，了解该员工绩效及其它表现确实属于需优化人员，经报总经理同意后。
与员工面谈并协商解除劳动合同，并同时锁定员工的系统账号信息。
员工根据“离职手续完备表”办理离职手续，期间IT部门冻结该职员信息访问的权限，包括万科局域网登录权限、电子邮件系统、文档管理系统、明源售楼系统、金蝶EAS账务系统、成本管理系统、SAP、网上招投标系统、万网景个人网站等。
员工办理完各部门手续后，只有依据各部门签字确认的“离职手续完备表”，人力资源部在SAP中更新员工信息，经集团人力资源部运算工资后一线深圳人力资源方能结算工资[对工资册主文档的重大改动需要管理层的批准] （控制活动编号HR-A-1）。
人力资源部开具的工资结算单，由人事专员审核签字后交财务管理部进行工资发放。
人事助理同时更新社会保险网并得到人事专员复核。
同时人事专员更新商业保险系统的信息。
2.3.3. 员工调出详见2.2.1调动。
2.3.4. 员工退休人力资源部保险专员统计出将要离退休的人员数量，填写企业职工退休核准表，加盖人力资源部公章，连同退休人员个人档案送社会保险事业局养老处审核。
在规定的期限内，人力资源部保险专员持受理回执前往社保局查询退休审批情况。
如审批获得通过，则员工自退休之日起自动停缴社会保险，并开始享受养老金待遇。
流程操作员随之更新SAP 中的个人信息。
2.4. 员工入职、离职、变动信息管理人力资源部总监依据岗位职责，授权流程专员具有SAP人事信息系统维护权[依据岗位职责，流程专员具有SAP人事信息系统维护权限]（控制活动编号HR-A-3）。