公司内部推荐人才规章制度

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公司招聘内部推荐管理制度

公司招聘内部推荐管理制度

第一章总则第一条为充分发挥公司员工的主观能动性,激发员工推荐人才的积极性,优化公司人才结构,提高公司整体竞争力,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部全体员工,包括正式员工、试用员工及兼职员工。

第二章推荐条件第三条推荐人应具备以下条件:1. 具有良好的职业道德和敬业精神;2. 对公司有较深入的了解,认同公司文化和价值观;3. 具有较强的沟通能力和判断力。

第四条推荐对象应具备以下条件:1. 符合公司招聘岗位的任职资格;2. 具有良好的职业道德和敬业精神;3. 能够胜任工作,具备一定的专业技能。

第三章推荐流程第五条推荐流程如下:1. 推荐人通过公司内部招聘渠道了解招聘岗位信息,选择合适的推荐对象;2. 推荐人填写《内部推荐表》,并将表格及相关资料提交至人力资源部;3. 人力资源部对推荐对象进行初步筛选,确定面试名单;4. 公司组织面试,对推荐对象进行综合评估;5. 人力资源部根据面试结果,决定是否录用推荐对象。

第四章推荐奖励第六条对成功推荐优秀人才的员工,公司将给予以下奖励:1. 推荐成功且被录用的,给予推荐人一定金额的奖励;2. 对推荐人才在公司表现优秀的,可给予推荐人额外奖励;3. 对推荐人才为公司带来显著效益的,将给予特别奖励。

第五章管理与监督第七条人力资源部负责本制度的解释和执行,并设立专门的监督渠道,接受员工监督。

第八条推荐人应保证推荐信息的真实性,如有虚假信息,一经查实,取消推荐资格,并追究相关责任。

第六章附则第九条本制度自发布之日起实施,由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度如与国家法律法规相冲突,以国家法律法规为准。

通过本制度的实施,我们期待能够吸引更多优秀人才加入公司,共同为公司的发展贡献力量。

公司人才推荐管理制度

公司人才推荐管理制度

公司人才推荐管理制度一、引言人才是企业的宝贵资产,真正的核心竞争力源于优秀的员工。

因此,建立有效的人才推荐管理制度对于企业的发展至关重要。

通过人才推荐管理制度,公司可以吸引高素质的人才,提高员工的积极性和工作效率,实现公司和员工的双赢局面。

二、制度目的公司人才推荐管理制度的制定旨在规范员工推荐程序,加强内部员工和外部员工的推荐渠道,提高人才引进效率,优化公司人才结构,促进企业持续发展。

三、制度适用范围本制度适用于公司所有在职员工以及具备推荐资格的离职员工或外部人员。

四、推荐程序1. 内部推荐(1)员工可通过公司内部员工推荐平台进行推荐,填写被推荐人的个人信息、工作经历、教育背景等必要信息,并附上推荐理由和推荐人联系方式。

(2)推荐人的身份应当将真实性和有效性,公司将对被推荐人的资格进行评估,符合招聘条件的被推荐人将进入面试环节。

2. 外部推荐(1)外部人员可通过公司官方网站或招聘网站进行推荐,填写个人信息、工作经历、教育背景等必要信息,并附上推荐理由和推荐人联系方式。

(2)外部推荐经公司人力资源部确认后,将进行初步筛选,符合条件的被推荐人将进入面试环节。

3. 离职员工推荐(1)离职员工如在公司离职后,可在一定期限内通过公司内部员工推荐平台进行推荐,填写必要信息并附上推荐理由和联系方式。

(2)公司将对离职员工推荐的被推荐人资格进行评估,符合条件的被推荐人将进入面试环节。

5、奖励机制为了激励员工积极推荐优秀人才,公司设立以下奖励机制:(1)成功推荐1名优秀员工,可获得现金奖励;(2)连续成功推荐3名及以上优秀员工,可获得额外奖励和特别表彰;(3)被推荐人顺利通过考核,并正式入职公司,推荐人将获得额外奖励。

六、绩效评估公司将对推荐人员的推荐行为进行绩效评估,包括推荐次数、被推荐人录用率、被推荐人绩效表现等方面进行考核。

推荐人绩效考核结果将与绩效考核挂钩,绩效考核优秀者将获得更多的奖励。

七、保密约定推荐人在推荐过程中需遵守公司相关规定,不得泄露公司机密信息或造成负面影响。

员工内部推荐管理制度

员工内部推荐管理制度

一、目的
为了激发员工的主人翁意识,充分发挥员工的积极性和创造性,提高企业人才引进效率,降低招聘成本,特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内部所有员工。

三、内部推荐流程
1. 员工推荐
(1)员工可通过公司内部招聘信息或主动了解外部招聘需求,向人力资源部推荐合适人选。

(2)推荐人需提供被推荐人的基本信息、工作经历、业绩等材料。

2. 人力资源部审核
(1)人力资源部对被推荐人进行初步审核,包括简历筛选、电话面试等。

(2)审核通过后,将推荐人及被推荐人信息报相关部门领导审批。

3. 部门领导审批
(1)部门领导对被推荐人进行综合评估,包括专业能力、工作经验、团队协作等方面。

(2)审批通过后,人力资源部安排面试。

4. 面试与录用
(1)人力资源部组织面试,包括笔试、面试等环节。

(2)根据面试结果,确定录用名单。

四、奖励措施
1. 被推荐人录用后,推荐人可获得一定的奖励。

2. 奖励标准如下:
(1)被推荐人成功入职,推荐人可获得500元奖励。

(2)被推荐人入职后,连续工作满三个月,奖励翻倍。

(3)被推荐人入职后,连续工作满六个月,奖励再翻倍。

五、责任与义务
1. 推荐人应确保被推荐人的信息真实、准确,不得提供虚假信息。

2. 被推荐人应遵守公司规章制度,服从工作安排。

3. 人力资源部负责内部推荐工作的组织实施,确保流程规范、公正、透明。

六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

公司员工推荐招聘管理制度

公司员工推荐招聘管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工推荐招聘工作,提高招聘效率,确保招聘质量,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工推荐招聘新员工的行为。

第三条员工推荐招聘应遵循公开、公平、公正、择优的原则,确保招聘工作的顺利进行。

第二章推荐条件第四条推荐人应为公司正式员工,且在本岗位工作满一年以上。

第五条推荐人应熟悉被推荐人的基本情况,包括但不限于教育背景、工作经历、专业技能、性格特点等。

第六条被推荐人应符合公司招聘岗位的基本要求,具有良好的职业道德和团队协作精神。

第三章推荐流程第七条推荐人应填写《员工推荐招聘申请表》,提交至人力资源部。

第八条人力资源部对推荐人提交的申请表进行初步审核,确认推荐人资格及被推荐人是否符合招聘条件。

第九条人力资源部将通知被推荐人参加面试,面试由人力资源部组织,必要时可邀请推荐人参加。

第十条面试结束后,人力资源部对被推荐人进行综合评估,包括面试表现、背景调查、体检结果等。

第十一条人力资源部将评估结果反馈给推荐人,并提交给公司领导层进行最终决定。

第四章招聘结果第十二条对通过面试和评估的员工,人力资源部将按照公司规定程序办理入职手续。

第十三条推荐人有权获得公司规定的推荐奖励。

第五章奖励与惩罚第十四条对成功推荐新员工的推荐人,公司将给予一定的物质奖励和精神鼓励。

第十五条推荐人推荐的新员工在公司试用期内的离职,推荐人需承担一定的责任,具体由人力资源部根据情况决定。

第十六条如推荐人提供虚假信息,导致公司遭受损失,公司将依法追究其法律责任。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜,由公司领导层另行规定。

公司内部职工推荐人才奖励办法

公司内部职工推荐人才奖励办法

公司内部职工推荐人才奖励办法为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才,提高公司人力需求的及时性和匹配度,特制定本办法。

一、推荐方法1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事行政部直接报名,或给人事打电话告知被推荐人资料,资料经确认后,立即安排面试。

2、推荐人无法协同被推荐人到人事行政部报名时,可以先将被推荐人简历拿到人事行政部报名,资料经确认后,安排面试时间。

3、推荐人不能提供被推荐人简历的,须以书面形式通知人事行政部,并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息,由人事行政部进行资料确认后安排面试。

二、推荐原则1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况;2、不论推荐人职位高低,对被推荐人的评估一视同仁;3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则,综合评估,择优上岗;4、所有通过考核转正成为公司的正式员工,在公司内部都受到平等对待。

三、奖励基金发放原则1、被推荐人进入公司满30天,公司发放第一次奖励;2、被推荐人通过公司试用期考核转正成为公司正式员工,公司发放第二次奖励基金给推荐人;3、被推荐人在转正后满六个月,公司发放第三次奖励基金给推荐人;4、被推荐人员转正后在公司工作满一年,公司发放第四次奖励基金给推荐人;5、奖励基金计入当月工资“其他奖励”中计算,于次月随工资发放;6、推荐星级、档别与每转正人次的奖励基金金额,对照如下图所示:备注:1.市场类包含业务类、督导类、专柜导购类;2.此政策只限于诗诗美业内部员工,外部人员推荐任何类别人员满3个月后发放猎头奖200元。

四、本奖励政策不适用于以下情况:1、被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属;2、推荐人自我推荐,接受公司技能训练,改任公司其他职务者;3、人事行政部或人力资源部的工作人员;六、附则1、本办法由人事行政部负责起草、修订、执行,最终解释权归人事行政部。

2、本办法自颁布之日起执行。

人事行政部2013年11月20日。

公司员工推荐招聘管理制度

公司员工推荐招聘管理制度

一、目的
为优化公司人才结构,提高招聘效率,激发员工积极性和创造性,特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内部员工推荐招聘新员工的行为。

三、推荐条件
1. 公司正式员工;
2. 具备良好的职业道德和敬业精神;
3. 对公司有较深入的了解和认同;
4. 能够为公司推荐合适的人才。

四、推荐流程
1. 推荐人填写《员工推荐招聘申请表》,明确推荐人才的基本情况、岗位要求等;
2. 人事部门对《员工推荐招聘申请表》进行初步审核,确认推荐岗位的匹配度;
3. 人事部门与推荐人沟通,了解推荐人才的详细情况,并进行初步面试;
4. 通过初步面试的人才进入公司统一招聘流程,包括笔试、面试等环节;
5. 最终录用的人才,由推荐人负责协助办理入职手续。

五、奖励政策
1. 对成功推荐人才的员工,公司将给予一定的奖励;
2. 奖励金额根据推荐人才的岗位、薪资等因素确定;
3. 奖励发放时间为推荐人才入职后,具体时间由人事部门规定。

六、注意事项
1. 推荐人应确保推荐人才的真实性、有效性,如有虚假信息,公司将取消推荐资格;
2. 推荐人不得利用推荐行为谋取不正当利益,违反公司相关规定;
3. 推荐人应遵守公司保密制度,不得泄露公司商业秘密;
4. 推荐人不得干涉公司正常招聘流程,不得对招聘人员施加不当压力。

七、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释;
2. 本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。

通过实施本制度,公司期望能够吸引更多优秀人才加入,提升公司整体竞争力,实现公司可持续发展。

人才推荐制度

人才推荐制度

人才推荐制度一、背景介绍人才是企业发展的核心资源,为了更好地发掘和利用人才,提高人才引进的质量和效率,我公司决定建立人才推荐制度。

本制度旨在通过员工内部推荐,引进更多优秀的人才,提升公司整体竞争力。

二、制度目的1. 发掘优秀人才:通过员工推荐,扩大人才招聘渠道,发现更多潜在的优秀人才。

2. 提高招聘效率:通过内部推荐,减少招聘流程,缩短招聘周期,提高招聘效率。

3. 增强员工参与感:鼓励员工积极参与人才引进,增强员工的归属感和荣誉感。

三、适用范围本制度适用于全体在职员工,包括正式员工、合同员工和实习生等。

四、推荐条件1. 推荐人需为在职员工,且在公司连续工作满一年。

2. 被推荐人需具备相关岗位所需的技能和经验。

3. 被推荐人需具备良好的职业道德和工作态度。

4. 被推荐人需符合公司招聘政策和要求。

五、推荐流程1. 推荐人填写《人才推荐表》,详细描述被推荐人的基本信息、工作经历、专业技能等。

2. 推荐人将填写完整的《人才推荐表》提交给人力资源部门。

3. 人力资源部门对被推荐人进行初步筛选,符合条件的将进入下一轮面试。

4. 符合条件的被推荐人将接受公司的面试和考核流程。

5. 若被推荐人最终录用,推荐人将获得一定的奖励。

六、奖励政策1. 若被推荐人顺利通过试用期,推荐人将获得一定金额的奖金作为感谢和鼓励。

2. 奖励金额根据被推荐人的岗位级别和薪资水平而定,具体金额由人力资源部门评定。

3. 奖励将在被推荐人试用期结束后的一个月内发放给推荐人。

七、注意事项1. 推荐人需对被推荐人的信息真实性和准确性负责,如有虚假信息,将取消推荐人的奖励资格。

2. 推荐人不得推荐亲属或直系亲属。

3. 被推荐人在面试和考核过程中需按公司规定提供真实信息,如有虚假,将取消录用资格。

八、制度评估1. 人力资源部门将定期评估本制度的实施情况,对制度进行优化和改进。

2. 员工可通过反馈渠道提出对本制度的意见和建议,共同完善制度。

以上是关于人才推荐制度的详细介绍,通过建立这一制度,我们相信能够更好地发现和吸引优秀人才,为公司的发展注入新的活力。

内部员工推荐人才奖励制度

内部员工推荐人才奖励制度

内部员工推荐人才奖励制度
内部员工推荐人才奖励制度
为了适应公司的快速发展,实现多家连锁经营的战略目标,公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时,决定实行内部员工推荐人才制度,并给予相应的奖励,具体细则如下:
1、内部推荐人才的原则:
1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。

1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。

1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。

1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行,所有推荐资料需先发至人事部,由人事部筛选后,进行初试,再推荐至用人部门负责人,最终确定是否录用。

2、奖励办法:
2.1 被推荐员工通过试用期后,奖励推荐人第一笔奖金,发放时间为试用期结束的次月;被推荐人转正后工作满三个月后,奖励推荐人第二笔奖金,发放时间为转正后的次月。

2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者,第一笔奖金为50元,第二笔奖金为50元;
2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者,第一笔奖金为100元,第二笔奖金为100元;
2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者,第一笔奖金为200元,第二笔奖金为300元;
2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者,第一笔奖金为500元,第二笔奖金为500元;
2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》,经审批后,交财务部发放奖金。

3、实施流程:
3.1 本制度由总经办(人事部)及各店长、经理共同负责。

3.2 本制度自文件审批之日起执行,如有更新,另发文说明。

内部员工招聘推荐制度范本

内部员工招聘推荐制度范本

内部员工招聘推荐制度一、目的为了更好地吸引和选拔优秀人才,提高公司内部员工的积极性,加强公司人才队伍建设,特制定本内部员工招聘推荐制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。

三、推荐原则1. 回避原则:1.1 内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2 被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3 被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。

2. 真实性原则:2.1 所有举荐人的身份、学历、工作经验必须是真实的;2.2 推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实,不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造,否则将取消其推荐候选人的资格;2.3 如被推荐人员有任何刑事犯罪记录,或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病,推荐人需如实向公司申明,不可故意隐瞒;2.4 被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。

四、推荐流程1. 空缺岗位公布:人力资源部定期在公司公告栏、招聘网站等渠道公布目前正在招聘的岗位及其要求。

2. 提交推荐材料:推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式送达人力资源部,或以电子文档形式将推荐资料发送至指定邮箱,并在邮件标题上注明推荐人推荐职位。

3. 登记与筛选:人力资源部做好推荐简历的登记工作,对推荐简历进行筛选,并将候选人纳入正常招聘流程,即简历筛选、预约、面试等环节。

4. 面试与录用:公司人事部及相关用人部门组织进行面试,确定是否录用。

5. 推荐成功:候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后,则视为推荐成功。

五、奖励与激励1. 推荐奖金:推荐人可向人力资源部申请内部推荐奖金,奖金标准由公司另行规定。

2. 表彰与奖励:对成功推荐优秀人才的员工,公司可视情况给予表彰和奖励。

六、管理与监督1. 人力资源部负责内部员工招聘推荐制度的制定、实施和监督。

2. 各部门负责人需积极配合人力资源部开展招聘推荐工作,并对推荐人选的真实性负责。

公司员工内部推荐管理制度

公司员工内部推荐管理制度

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设,提高员工满意度,鼓励员工为公司推荐优秀人才,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用员工以及与公司签订劳动合同的其他员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保推荐过程透明,推荐结果合理。

第二章推荐条件与范围第四条推荐人应具备以下条件:1. 遵守国家法律法规和公司规章制度;2. 工作表现良好,具有良好的职业道德和团队合作精神;3. 对公司文化、业务和发展方向有深入了解。

第五条推荐范围包括:1. 公司内部各岗位;2. 公司合作伙伴、客户单位等外部单位。

第三章推荐程序第六条推荐流程:1. 推荐人填写《员工内部推荐表》,包括被推荐人的基本信息、推荐理由等;2. 推荐人将《员工内部推荐表》提交至人力资源部;3. 人力资源部对推荐材料进行审核,确认是否符合推荐条件;4. 人力资源部组织面试,对被推荐人进行综合评估;5. 面试合格者,由人力资源部办理入职手续。

第七条推荐人需对被推荐人的真实性负责,如有虚假信息,一经查实,取消推荐资格,并承担相应责任。

第四章推荐奖励第八条公司对成功推荐人才的员工给予以下奖励:1. 推荐人获得被推荐人试用期间工资总额的一定比例作为奖励;2. 被推荐人试用期通过后,继续享受奖励;3. 奖励金额最高不超过被推荐人试用期工资总额的50%。

第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

第十一条本制度如有未尽事宜,由公司根据实际情况予以补充和修改。

人才内部推荐管理制度

人才内部推荐管理制度

人才内部推荐管理制度一、总则为了提高公司的招聘效率和质量,激励员工主动推荐人才,我们建立了人才内部推荐管理制度。

本制度的目的在于通过员工内部人脉资源的发挥,吸引更多有潜力且适合公司发展需要的人才加入公司,提高员工的参与度和忠诚度,推动公司持续发展。

二、推荐适用范围本制度适用于公司全体员工,包括全职、兼职员工。

三、推荐奖励政策1. 推荐人人力悬赏推荐人在推荐成功后,公司将根据推荐人所推荐职位的级别和具体情况,给予不同金额的推荐奖励。

具体金额由人力资源部根据公司招聘需求和市场情况定期调整,并在内部通知中公布。

2. 奖励发放时间推荐奖励将在被推荐人顺利通过试用期之后发放。

3. 奖励发放方式推荐奖励将通过公司工资系统直接发放到推荐人的工资卡里,员工可在次月工资发放前查收。

4. 推荐人须知(1)推荐人应当遵守公司的保密规定,推荐的候选人不得是其所在团队的直接亲属。

(2)推荐人应当对其所推荐的候选人的真实情况和能力负责,确保所推荐的候选人符合公司的招聘需求。

(3)如果被推荐人在试用期内离职或被公司解聘,推荐奖励将不予发放。

(4)推荐人推荐的候选人应当签署保密协议和竞业禁止协议。

四、推荐流程1. 推荐提交推荐人可将候选人的简历发送至人力资源部,也可在公司内部推荐系统中提交推荐信息。

2. 推荐审核人力资源部将对收到的候选人简历进行初步筛选和审核,符合公司招聘需求和条件的候选人将被纳入面试名单。

3. 面试通过面试选拔出的候选人将进入试用期,试用期满后,若表现良好将与公司签订正式劳动合同。

五、推荐宣传为了鼓励员工积极参与内部推荐活动,公司将对推荐人员进行宣传推广,并发布对其的表彰和奖励情况,激励更多员工参与内部推荐。

六、推荐信用积分制度为了更好地激励员工参与内部推荐活动,公司将建立推荐信用积分制度,对积极参与内部推荐、推荐成功的员工进行积分奖励,并每季度评选出“最佳推荐员工”,给予额外奖励和表彰。

七、制度执行与评估人力资源部将负责本制度的执行和管理,及时更新和调整制度内容,确保其有效性和合理性。

公司内部人才引荐制度范本

公司内部人才引荐制度范本

公司内部人才引荐制度一、目的和原则1.1 目的为充分发挥公司内部人才潜力,激发员工自我提升和团队合作的积极性,提高人才招聘效率,促进公司可持续发展,特制定本人才引荐制度。

1.2 原则(1)公平公正:确保引荐过程的透明度,给予所有员工平等的推荐机会。

(2)激励与发展:通过内部推荐,激发员工潜能,促进员工职业成长。

(3)实效性:内部推荐应注重实际效果,确保推荐人才的能力和岗位需求的匹配度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工对公司内部岗位的推荐。

三、内部推荐流程3.1 发布岗位信息当公司出现岗位空缺时,人力资源部应及时发布岗位信息,包括岗位职责、任职资格等。

3.2 员工自主推荐员工根据岗位需求和个人能力,自主决定是否进行推荐。

员工可以推荐自己或他人,但推荐他人需取得被推荐人的同意。

3.3 提交推荐材料员工如需推荐他人,应提交以下材料:(1)推荐表:包括推荐人、被推荐人信息及推荐理由等。

(2)被推荐人简历:包括个人基本信息、工作经历、教育背景等。

(3)相关证明:如业绩报告、项目经验等。

3.4 人力资源部筛选人力资源部对收到的推荐材料进行筛选,主要考察推荐人的胜任能力和与岗位的匹配度。

3.5 面试与评估对于通过筛选的推荐人选,人力资源部组织面试和评估,确保其具备岗位所需的能力和素质。

3.6 录用与通知面试和评估合格的人员,由人力资源部发出录用通知,并办理相关入职手续。

四、激励与反馈4.1 激励措施(1)对成功推荐合适人选的员工,给予一定的物质奖励。

(2)推荐人可根据被推荐人在公司的工作表现,获得相应的绩效加分。

(3)推荐人优先考虑参与相关项目的资格。

4.2 反馈机制(1)人力资源部定期对内部推荐制度进行评估,不断优化和完善相关流程。

(2)鼓励员工提出意见和建议,持续改进内部推荐制度。

五、附则5.1 本制度由人力资源部负责解释。

5.2 本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。

通过内部人才引荐制度,公司可以更好地发掘和培养优秀人才,提高员工的工作积极性和凝聚力,实现公司的人才战略目标。

公司员工内部推荐管理制度

公司员工内部推荐管理制度

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设,优化人力资源配置,提高公司整体竞争力,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,旨在鼓励员工积极推荐优秀人才,促进公司人才储备和团队建设。

第三条员工内部推荐制度遵循公平、公正、公开的原则,确保推荐过程的透明和公正。

第二章推荐对象及条件第四条推荐对象为公司内部、外部具有良好职业素养、专业能力、团队精神的人才。

第五条推荐条件:1. 具备与招聘岗位相匹配的专业技能和实际工作经验;2. 具有良好的道德品质和职业操守;3. 具有较强的团队协作能力和沟通能力;4. 符合公司招聘的基本要求。

第三章推荐流程第六条员工推荐:1. 员工填写《内部推荐表》,详细说明推荐理由和推荐人的基本信息;2. 员工将《内部推荐表》提交至人力资源部。

第七条人力资源部审核:1. 人力资源部对员工提交的《内部推荐表》进行初步审核,确认推荐人是否符合推荐条件;2. 人力资源部将审核通过的推荐人信息反馈给招聘部门。

第八条招聘部门面试:1. 招聘部门根据人力资源部提供的推荐人信息,安排面试;2. 面试结束后,招聘部门将面试结果反馈给人力资源部。

第九条人力资源部公示:1. 人力资源部将面试结果进行公示,接受员工监督;2. 公示无异议的,招聘部门按照公司相关规定办理入职手续。

第四章奖励与惩罚第十条员工成功推荐人才的,公司将给予一定的奖励:1. 奖励金额为推荐人入职后前三个月工资的10%;2. 奖励金额最高不超过人民币5000元。

第十一条员工推荐人才过程中,如有以下行为,公司将进行相应惩罚:1. 提供虚假信息,误导公司招聘决策;2. 损害公司利益,损害公司声誉;3. 违反国家法律法规和公司规章制度。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

本制度旨在激励员工积极推荐优秀人才,为公司发展提供有力的人才保障。

请全体员工严格遵守本制度,共同为公司发展贡献力量。

公司内部推荐人才制度

公司内部推荐人才制度

《公司员工人才推荐激励制度》一、适用范围此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。

二、目的为适应公司发展需要,满足各部门用人需求,当公司职位出现空缺时,除了常规的招聘渠道以外,公司鼓励员工推荐合适的人才加入我们的团队当中。

为了提高内部推荐的积极性,拓宽公司人才引进的渠道,及时、快速收集相关人才信息,提高人才引进工作的效率和质量,节省人力成本,特制定本制度。

三、推荐原则1、不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁;2、对被推荐人综合评估,择优上岗;3、员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位;4、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况;5、所有进入公司员工,在公司内部平等对待;四、推荐流程1、人事部门定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2、员工如有合适人选,需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人事部门。

3、人事部门根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格,将按公司相关招聘程序进行。

5、人事部门会及时将结果反馈给推荐人。

6、对于重要岗位,招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查。

7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。

五、推荐人员奖励标准1、被推荐人一经录用转正,公司支付一定金额作为奖励基金发放给推荐人2、奖励基金随当月工资发放,计入工资计算中“其他收入”中。

3、奖励基金分两次支付:被推荐人通过公司试用期考核工作满一个月;被推荐人员在公司工作满三个月,顺利转正。

4、具体支付方式如下图所示:六、奖励基金发放原则1、如被推荐人在通过考核期未满一个月前离职,则不予支付推荐人第一笔奖励基金;被推荐人在入职未满三个月离职,则不支付推荐人第二笔奖励基金。

2、如推荐者在被推荐候选人转正实施日期前或入职满三个月前离职,则不支付推荐者相对应的奖励基金。

青年人首先要树雄心,立大志,其次就要决心作一个有用的人才。

招聘内部推荐制度范本

招聘内部推荐制度范本

企业内部推荐制度范本一、总则1.1 为了充分发挥内部推荐制度在人才引进中的作用,促进公司人才队伍的建设和优化,提高员工的工作满意度和忠诚度,特制定本内部推荐制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工,对外部招聘的所有岗位均适用内部推荐。

1.3 本制度旨在鼓励公司员工积极推荐优秀人才加入公司,共同为公司的发展贡献力量。

二、内部推荐渠道2.1 员工可通过以下渠道进行内部推荐:(1)人力资源部官方网站的招聘信息平台;(2)公司内部公告栏、员工微信群等;(3)员工个人人际关系网络。

2.2 员工在推荐时,应确保被推荐人了解公司文化、职位要求和岗位职责等信息。

三、内部推荐奖励3.1 推荐奖励(1)被推荐人成功入职并试用期满后,推荐人可获得一定的奖金奖励;(2)推荐人推荐的候选人每通过一个选拔阶段,推荐人可获得相应的积分奖励。

3.2 奖励发放(1)奖金奖励在候选人转正后发放;(2)积分奖励可兑换公司内部商品或服务,具体兑换方式由公司规定。

四、内部推荐流程4.1 推荐人填写《内部推荐表》,并注明被推荐人的基本信息、联系方式等;4.2 推荐人将《内部推荐表》提交给人力资源部;4.3 人力资源部对被推荐人进行初步筛选,组织面试等选拔环节;4.4 被推荐人通过选拔后,与公司签订劳动合同,正式入职;4.5 人力资源部对推荐人进行奖励发放。

五、注意事项5.1 推荐人应确保被推荐人的信息真实、准确,如有虚假信息,一经发现,将取消推荐奖励;5.2 推荐人不得利用内部推荐制度谋取不正当利益,一经发现,将取消推荐奖励并追究相应责任;5.3 被推荐人在入职后,应遵守公司规章制度,如有违反,推荐人可能承担连带责任。

六、附则6.1 本制度由人力资源部负责解释;6.2 本制度自发布之日起生效,如有未尽事宜,可根据实际情况予以调整。

通过内部推荐制度,公司可以充分利用现有员工的人脉资源,拓宽人才引进渠道,同时激发员工的工作积极性和团队凝聚力。

希望全体员工积极参与内部推荐,共同为公司的发展贡献力量。

内部推荐人才管理办法

内部推荐人才管理办法

内部推荐人才管理办法第一章总则第一条目的为鼓励公司员工推荐优秀人才,充实公司人力资源,提高招聘效率和质量,特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司所有正式员工及其推荐的人才。

第三条管理原则内部推荐应遵循“公平、公正、透明”的原则,确保推荐过程和结果的公正性。

第二章推荐条件第四条推荐人资格1. 正式员工:只有公司正式员工具备推荐资格。

2. 诚信推荐:推荐人应对所推荐人才的基本情况和能力负责,确保推荐信息的真实性。

第五条被推荐人资格1. 基本条件:被推荐人应符合公司招聘岗位的基本要求,包括学历、专业、工作经验等。

2. 素质要求:被推荐人应具备良好的职业道德、团队合作精神和较强的工作能力。

第三章推荐流程第六条推荐程序1. 提交推荐:推荐人应填写《内部推荐人才申请表》,并提交至人力资源部。

2. 审核简历:人力资源部对被推荐人的简历进行初步审核,确定是否符合岗位基本要求。

3. 通知面试:对符合要求的被推荐人,人力资源部通知其参加面试。

第七条面试考核1. 面试安排:人力资源部安排被推荐人参加初试和复试。

2. 综合评估:面试结束后,由相关部门负责人和人力资源部共同对被推荐人进行综合评估。

第八条录用决定1. 决策审批:根据面试结果,由公司管理层进行最终审批。

2. 通知结果:对通过审批的被推荐人,发出录用通知,明确岗位、薪酬待遇和入职日期。

第四章奖励机制第九条推荐奖励1. 奖励标准:推荐人所推荐的人才通过试用期并正式录用后,推荐人可获得推荐奖励。

具体奖励标准由公司根据实际情况制定。

2. 奖励发放:推荐奖励在被推荐人通过试用期并正式录用后的一个月内发放。

第十条特殊奖励1. 关键岗位:对于推荐公司急需的关键岗位人才,可设立特殊奖励。

2. 持续推荐:对于连续多次成功推荐人才的员工,可给予额外奖励或荣誉称号。

第五章推荐管理第十一条诚信原则1. 真实信息:推荐人应确保推荐信息的真实性,不得虚构或夸大被推荐人的情况。

2. 诚信审核:人力资源部应对被推荐人的信息进行核实,确保推荐过程的公平公正。

公司内推管理制度

公司内推管理制度

公司内推管理制度一、内推范围1. 内推人员:公司在职员工均可参与内推,通过公司内网站提交内推申请;2. 内推对象:内推对象必须是未被公司录用过的人才,具备符合公司岗位要求的相关技能和经验。

二、内推流程1. 员工内推:员工可登录公司内部系统,填写内推申请表格,包括内推人员个人信息、教育背景、工作经历、专业技能等相关信息;2. 部门审批:内推部门经理或人力资源部门通过内部系统审核内推申请表格,确认内推人员的基本符合度;3. 面试岗位:内推人员通过初审后,公司招聘团队将联系内推人员,安排面试;4. 面试确认:经过面试并通过公司聘用标准后,公司将与内推人员签订正式录用合同。

三、内推激励1. 内推发起人将获得内推奖金,奖金数额为成功内推人员入职后初次薪资的5%;2. 公司将在员工年度绩效考核中考虑内推人员的贡献,对内推表现优秀的员工给予额外奖励;3. 内推成功率较高的员工,将在公司职场晋升方面享受一定的加速通道和优先考虑。

四、内推奖励1. 成功内推一人,奖金2000元;2. 成功内推第二人,奖金3000元;3. 成功内推第三人及以上,奖金4000元;4. 如果成功内推的人员连续工作满三个月以上,再追加奖金1000元。

五、内推监督1. 公司将建立内推人员的工作表现跟踪制度,以确保内推人员的工作表现符合公司要求;2. 若内推人员在入职后三个月内因工作表现不佳被公司辞退,内推人员将无法再次参与内推;3. 内推奖金也将在内推人员成功通过试用期后发放,以确保内推人员能够稳定工作。

六、内推宣传1. 公司将通过公司内部网站、公告牌等多种方式宣传内推政策,鼓励员工积极参与;2. 公司将每月公布内推成功名单,表彰优秀内推员工,并设立内推明星奖,奖励内推最多、质量最高的员工。

七、内推管理1. 公司将建立内推管理的评估机制,监测内推质量和效果,及时调整内推政策和流程;2. 内推管理团队将定期评估内推流程,更新内推标准,并与员工沟通,听取意见,以提高内推成功率和工作效率。

内部人才举荐奖励制度

内部人才举荐奖励制度

内部人才举荐奖励制度内部人才举荐制度是指企业通过员工内部推荐,发现和选拔优秀人才,并给予一定的奖励和激励措施的制度。

这种制度能够帮助企业找到匹配岗位的高素质人才,提高人才引进效果,同时也能够激发员工的积极性和参与度,增强员工对企业的归属感和凝聚力。

下面将介绍一套具体的内部人才举荐奖励制度。

首先,制定明确的奖励政策。

奖励政策要综合考虑人才的实际情况和企业的发展需要,并与企业的整体薪酬体系相衔接。

奖励可以包括经济奖励和非经济奖励两部分。

经济奖励可以是一次性的奖金或提成制度,如员工推荐的人才通过试用期,定期发放一定的奖金给员工。

非经济奖励可以是公开表扬、荣誉称号等,以表彰员工的贡献和奉献精神。

其次,建立完善的评估和选拔机制。

在人才举荐制度中,要设立明确的评估和选拔机制,确保选拔出的人才能够真正适应岗位需要,并为企业创造更大的价值。

评估可以通过面试、笔试等方式进行,避免主观因素的干扰,选拔时可以综合考虑人才的综合素质、工作业绩、团队合作能力等方面。

同时,要做好对人才的跟踪和培养,确保人才在岗位上能够稳定和发展。

然后,培训和指导体系的建立。

内部人才举荐奖励制度不仅是一个发现和选拔人才的过程,更重要的是能够激发员工的积极性和参与度。

企业可以通过培训和指导来提高员工的专业素养和综合素质,帮助员工更好地发现和推荐合适的人才。

培训和指导可以通过内部员工培训、岗位轮岗等方式进行,帮助员工更好地了解岗位需求,提高推荐的准确性和质量。

另外,要建立完善的信息反馈机制。

员工推荐人才后,企业应及时向员工反馈推荐结果,并及时调整和改进人才举荐制度。

例如,对于经过试用期未能达到岗位要求的人才,企业可以向推荐人提供解释和反馈,并帮助推荐人更好地了解岗位需求和人才选拔标准。

同时,可以通过定期的问卷调查、讲座交流等方式,听取员工对人才举荐制度的意见和建议,进一步改进和优化制度。

最后,要加强与员工沟通和互动。

内部人才举荐奖励制度的有效实施,需要企业与员工之间的良好沟通和互动。

公司内部荐才管理制度

公司内部荐才管理制度

第一章总则第一条为优化公司人才队伍结构,激发员工积极性,提高公司整体竞争力,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于正式员工、临时员工和实习生。

第三条公司内部荐才制度旨在鼓励员工推荐优秀人才加入公司,促进公司内部人才流动,实现人才资源共享。

第二章荐才条件第四条荐才人应具备以下条件:1. 具有良好的职业道德和团队协作精神;2. 对公司业务有深入了解,熟悉公司文化和价值观;3. 有一定的组织协调能力和人际沟通能力;4. 有意愿为公司发展贡献自己的力量。

第五条被荐人才应具备以下条件:1. 符合公司招聘岗位的要求;2. 具备良好的职业素养和敬业精神;3. 具备一定的专业知识和技能;4. 具有良好的团队合作精神和沟通能力。

第三章荐才流程第六条荐才人可通过以下途径推荐人才:1. 直接向人力资源部门提交被荐人简历;2. 通过公司内部招聘平台提交被荐人信息;3. 通过邮件、电话等方式向人力资源部门推荐。

第七条人力资源部门收到荐才信息后,对被荐人进行初步筛选,符合条件者进入面试环节。

第八条面试结束后,人力资源部门将根据面试结果及被荐人的综合表现,向公司领导层汇报。

第九条公司领导层根据汇报情况,决定是否录用被荐人。

第十条被录用后被荐人正式成为公司员工,荐才人将获得相应的奖励。

第四章奖励与惩罚第十一条荐才人获得奖励的条件:1. 被荐人成功入职公司;2. 被荐人在试用期内表现良好,无重大违纪行为;3. 被荐人入职后,对公司发展有显著贡献。

第十二条奖励方式:1. 荐才人可获得一定的现金奖励;2. 荐才人可获得一定的绩效奖金;3. 荐才人可获得一定的晋升机会。

第十三条对违反本制度的行为,公司将视情节轻重给予以下惩罚:1. 警告;2. 记过;3. 解除劳动合同。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。

第十六条本制度如有未尽事宜,由公司人力资源部门负责修订和完善。

内部人才推荐制度

内部人才推荐制度

内部人才推荐制度一、定义人才推荐是指公司内部员工申请换岗,或者根据公司的空缺岗位的任职资格要求,向公司推荐同学、朋友等非本公司内部员工的招聘方式。

二、目的1、拓展招聘渠道,增加各岗位招聘工作的针对性,提高招聘效率,及时为公司引进优秀人才。

2、倡导全体员工共同参与公司管理事务,公司的人才引进是所有员工的共同责任。

3、防止在同一个岗位时间久产生的职业倦怠,提高工作热情,为有专长和爱好的员工拓宽职业平台,培养公司多面手。

三、资格要求推荐人资格:公司所有已转正的正式员工、试用期员工;公司这两类员工的家人、同学、朋友推荐均报至该内部员工,以内部员工的名义推荐。

被推荐人资格:被推荐人必须满足空缺岗位的任职资格,如被推荐人在专业领域有专长或在业界已有一定知名度者不受此限。

四、基本程序1、空缺岗位公布:人力资源部将根据公司空缺岗位的任职资格要求和岗位职责在内部网上进行公布及更新。

公布渠道:在内部网以及板报上发布空缺岗位类别、职责、任职要求等详细信息。

2、内部人才推荐原则:●公开、公平、公正●自愿推荐原则●推荐成功有奖3、推荐流程:推荐表获取:员工可到人力资源部领取“求职人员登记表”。

也可以将要推荐的朋友自制的简历资料发邮件给人力资源部。

推荐信息填写:推荐人按“求职人员登记表”的要求需提供被推荐人的相关信息。

在纸质简历右下方标注推荐人或在邮件主题写明“XXX推荐XXX 应聘XXX岗位”。

内部员工申请换岗同样要填写“求职人员登记表”。

4、推荐资料建档:员工可以书面形式或电子文档形式将推荐资料交付人力资源部专职负责人。

人力资源部将简历一并纳入招聘流程进行操作和建档。

五、反馈制度1、人力资源部在收到书面或电子文档员工推荐简历表后,必须在两周内向推荐人反馈被推荐人是否获面试资格,但具体面试时间由人力资源部会同用人部门负责人沟通后决定。

2、员工推荐资料须在收到员工推荐表后一个月内处理完毕,人力资源部负责将结果反馈给推荐人及被推荐人。

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《公司员工人才推荐激励制度》
一、适用范围
此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。

二、目的
为适应公司发展需要,满足各部门用人需求,当公司职位出现空缺时,除了常规的招聘渠道以外,公司鼓励员工推荐合适的人才加入我们的团队当中。

为了提高内部推荐的积极性,拓宽公司人才引进的渠道,及时、快速收集相关人才信息,提高人才引进工作的效率和质量,节省人力成本,特制定本制度。

三、推荐原则
1、不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁;
2、对被推荐人综合评估,择优上岗;
3、员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位;
4、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况;
5、所有进入公司员工,在公司内部平等对待;
四、推荐流程
1、人事部门定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2、员工如有合适人选,需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人事部门。

3、人事部门根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格,将按公司相关招聘程序进行。

5、人事部门会及时将结果反馈给推荐人。

6、对于重要岗位,招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查。

7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。

五、推荐人员奖励标准
1、被推荐人一经录用转正,公司支付一定金额作为奖励基金发放给推荐人
2、奖励基金随当月工资发放,计入工资计算中“其他收入”中。

3、奖励基金分两次支付:被推荐人通过公司试用期考核工作满一个月;被推荐人员在公司工作满三个月,顺利转正。

4、具体支付方式如下图所示:
六、奖励基金发放原则
1、如被推荐人在通过考核期未满一个月前离职,则不予支付推荐人第一笔奖励基金;被推荐人在入职未
满三个月离职,则不支付推荐人第二笔奖励基金。

2、如推荐者在被推荐候选人转正实施日期前或入职满三个月前离职,则不支付推荐者相对应的奖励基金。

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