it经理岗位职责

it经理岗位职责

【篇一：it主管岗位职责】

职位说明书

it主管

一、基本资料

二、工作概要

三、岗位职责

五、注意事项

【篇二：it部主管岗位职责】

it部主管岗位职责

1. 拟定和执行企业信息化战略

负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企

业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络

安全、信息安全措施并组织实施，实现it资源集约管理；负责公司

集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程

重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计

及总体规划。

2. 企业信息资源开发

根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开

发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞

争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础

数据资源五大信息资源库。

3. 建立信息化评价体系

根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行

标准、制定全员信息化培训计划。

4. 信息处理

负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司

领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。

5. erp等信息平台的开发及实施

负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，

逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司erp系统项目的论证、

引进（或开发）与实施，组织erp系统与企业状况之间关系的分析，确保公司erp系统的顺利运行。

6. 控制信息设备预算

负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验

收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。

7. 协助其它部门管理

协助其它部门实施cad、pdm、capp等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。

8. 日常管理

主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。

9. 企业文化宣传

负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体ci形象策划管理

工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。

10. 其他

完成领导交办的其他工作。

it部主管职责和要求

1. it部主管的职责

建立团队，创造团队协作氛围,激励和鼓舞团队；

保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低一级；

领导计划的制定，根据计划进行管理；

管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变；

保证项目的可见性技术到位，并行之有效；

及时执行纠正措施来纠正偏离计划的差异。

2. it部主管的权限

项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源

协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。

3. it部主管的基本要求

良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思

维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术

背景.

另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。

4. it部主管应具备的能力

领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力。

【篇三：it部经理及部门职责】

文件名称：it经理及部门职责

文件编号：生效日期：

一．工作关系图：

二． it部经理岗位职责

1. 拟定和执行企业信息化战略

负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现it资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责公司及各分公司网站建设及总体规划。

2. 办公自动化系统开发与运行

根据公司发展战略和实际需要，组织实施公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护与更新，协助信息管理工作；负责公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作。

3. 企业信息资源开发

根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。

4. 建立信息化评价体系

根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。

5. 信息处理

负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。

6. erp等信息平台的开发及实施

负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，

逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司erp系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织erp系统与企业状况之间关系的分析，确保公司erp系统的顺利运行。

7. 控制信息设备预算

负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。

8. 协助其它部门管理

协助其它部门实施cad、pdm、capp等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理

的实现。

9. 日常管理

主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。

10. 其他

完成领导交办的其他工作。

三． it部工作职责

部门性质：综合信息管理及信息开发

1、负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公

司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定；

3、负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；

4、负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的

维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、

采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作；

5、与各个业务部门和服务部门协调，并制定提供oa、erp、scm、crm、工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台；

6、负责公司计算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作；

7、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、

宣传等工作；

四、附则

1、本制度由行政负责制定、解释和修改。