摄影主管工作说明书

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摄影主管工作说明书 Prepared on 22 November 2020

摄影主管工作说明书

工作概要:负责摄影部员工的管理及领导,保证高质量完成摄影部工作及业绩。

工作职责:

(一)事务性工作:

?检查下属的仪容、仪表及出勤情况。

?管理下属的服务态度和精神。

?督导下属的行为表现,严格遵守规章制度,奖惩分明。

?协调各部门之间的关系,以及下属之间的关系,创造良好的工作环境,包括物质条件、制度条件、人际关系条件等,以增强团队的凝聚力,提升团队的战斗力。

?对下属信任与尊重,并对其作出正确、公正的绩效考评,实施人性化的管理,善用赞美、荣耀、休假等激励术,激发下属的创造力。

?安排下属每周的工作和休息时间,填写排班表交人事部及本部门公布。

?每天下班前必须检查明天的工作量,适当地预先安排人手到位。

?监督下属加班时间,避免无谓的加班工作。

?检查当天人员安排到位情况,督促完成每日胶卷和毛片消耗度统计表的填写工作。

?督导下属的行为操手,绝不可收受礼品、回扣,违者以革职论处并扣除当月薪资。

?保证加班员工正常用餐,掌握每日客量、拍摄进度及上班人数,并依据情况对加班、出外景等未用餐人员预留饭菜。

?检查部门消费的使用情况,不容带公司的器材材料回家私用,违者以偷窃论处。

?部门员工不可在外私自做有关联的工作,如私接拍照、培训等工作,无论有无收受钱物,违者以革职论处。

?做好每月资产盘点记录,呈报统计室。

?督导摄影部管辖内的清洁、保安工作。

?督导下属做好摄影设备器材的清洁及保养工作。

?每日巡视所管辖的部门和地方至少三次,并每周向上一级汇报。

(二)重点工作:

?每天质检照片质量,及时研究顾客拍摄意见,辅导下属提高技术水平。

?开发新的拍摄地点,并及时调整拍摄规范,对下属进行规范培训。

?负责样相的拍摄工作,或督导下属完成。

?负责重要客户的拍摄工作。

?实施品质控制,每周召开质检会,并在周会上多分析质量,根据顾客信息反馈组织,研讨工作中遇到的难题,督导员工加以改进。

?每月制定具体的部门业绩目标及个人业绩目标。

?检查当天下属业绩的完成率。

?订立完善、详实的部门经营计划和可行性方案,以促进推销。

?每周组织具针对性的培训及考核,且提前拟订月培训计划。

?负责员工月度考核评定,以及定期举行摄影比赛,提升员工的敬业精神,文化思想素质及业务水平。

?指导新员工学习完成情况,每个新员工应指定老师,指定学习时间,定期进行针对性的考评。

?协助门市处理顾客投诉的拍照要求。

?协助门市处理重拍、退款等事宜,并追究责任,呈报上级。

?协助企划部的秀场工作安排。

?与形设部协调调整摄影影棚效率。

?负责摄影部物品采购,并严格控制部门费用。

?组织督导完成每月奖金的再分配工作。

?每月底交本月工作总结及下月工作部署。

工作流程:

(一)每日提前到岗,并整理仪容,包括发型、妆面,着规定之制服。

(二)早训:对前一天服务工作总结,检查个人仪容仪表,并进行规范及说辞演练。

(三)专业技术检讨:对每天出现的技术问题针对性的做现场讲解或演示、培训。

(四)安排整理摄影部物品。

(五)质检昨日小样,并在小样评估表中做质量评估记录。

(六)对所辖部门及地方进行巡视:

巡视内容:

1、巡视时要同每个碰面的员工打招呼,并对他们微笑、鼓励或要求;

2、巡视重点:关心每对客人,与他们打招呼,征询客人意见,并表明有任何困难随时与自己联系;随时调配员工,减少客人等候时间;

3、巡视时检查员工的微笑、妆面、服装、站姿、坐姿等,有错者立马要求改正,要求每个员工均在行动中,无事者,要求他们去招呼、服务客人。

4、巡视时检查店容、店貌、清洁、厕所、灯光、音乐、通风、样相、样本,检查6S 执行情况(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)。

5、检查小样,着重摄影方面的问题,并记录在案,于朝会上宣讲。

6、检查各种表格的应用,及各项规章制度的实施。

7、巡视时检查每件设备的使用、保养,及是否需补充、更改等。

(一)固定事务及突发事件进行处理。

(二)下班前,对第二天的工作进行安排。

工作规范:

(一)知识:管理知识、生产流程、摄影知识

(二)能力:协调能力、沟通能力、管理及领导能力

(三)技能:专业摄影理论、基础礼服及化妆造型知识、基础后期制作、营销

(四)仪表:仪容端正,服装整洁,要求合乎规范,体现艺术气息。

(五)精神风貌:专精专业、面带微笑、诙谐浪漫、礼貌耐心

(六)行为准则:

1、以服务者的角色定位自己,尊重顾客。

2、一切从顾客满意出发,随时随地为顾客着想。

3、微笑服务,适时赞美,为顾客营造亲切、轻松的服务氛围。

责任:

(一)对部属的工作质量好坏、业绩完成情况负责。

(二)对管辖范围内物品的清洁、保养、维护负责。

(三)对顾客的满意度负责。

职权:

(一)部门成员任用决策权。

(二)部属的升级、降级、辞退、开除有权向上司建议、申报。

(三)有权直接向违反规章制度的员工罚款。

(四)有权申请购买各类专业资料、道具、布景和摄影设备。

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