迪士尼研究
上海迪士尼乐园游客满意度研究
上海迪士尼乐园游客满意度研究摘要：游乐性主题公园以其主题的故事性和项目的趣味性吸引着众多的游客前来游玩体验，在这类游客高参与度的旅游景区经营过程中，及时地了解游客的需求和游玩体验的满意度情况，找准不足之处并做出针对性的调整，这样才能更好的吸引游客、留住游客。
本文以上海迪士尼乐园为研究对象，进行园区配套满意度感知调查，采用李克特量表获得游客对于游玩满意度的打分情况。
通过对调查问卷数据进行研究分析表明，在园区配套设施中餐饮和旅游纪念品是游客满意度较低的部分，是园区管理者改善的重点。
关键词：上海迪士尼；游客满意度；主题乐园一、案列的选取上海迪士尼乐园，是中国内地首座迪士尼主题乐园，位于上海市浦东新区川沙新镇，2017年开幕一周年时，已接待游客超过1100万人次。
上海迪士尼主题乐园目前建成的七大园区包括探险岛、奇想花园、米奇大街、明日世界、宝藏湾及拥有奇幻童话城堡的梦幻世界，玩具总动员主题也于2018年4月26日正式运营。
二、问卷设计问卷的主要目的是获取游客对于游玩上海迪士尼乐园的游玩体验满意度情况。
第一部分是对游客的人口统计学特征和旅游特征进行问题设置，主要包括游客的性别、学历、年龄、职业、购票方式、游玩方式、以及游玩上海迪士尼的次数进行调查。
第二部分是针对主题乐园整个园区配套设施的满意度情况来设计问题。
主要包括：园区的环境与主题的契合程度、园区的指引和休息设施、人员服务、餐饮服务和旅游商品、现行门票价格五个方面，共计15个问题；三、数据获取和分析处理途径问卷调查的对象是已经游览过上海迪士尼的游客，问卷发放的方式包括现场和网络：现场发放方式是在晚上七点半至八点半这一时间段，对结束游玩的返程游客进行问卷调查；网络发送方式主要是通过微博向游客发送问卷链接来完成填写。
整个调研时间从2017年12月29日至2018年1月14日，现场共计发放问卷230份，回收问卷228份，回收率99.13%。
通过网络共计回收问卷77份，其中包括现场发送问卷时引导游客进行网络填写的问卷。
基于SWOT分析方法的迪士尼本土化研究以上海迪士尼为例
2、深化文化融合：在保持迪士尼品牌特色的同时，进一步融入中国传统文 化元素。例如，可以设计更多具有中国特色的游乐设施和表演节目，或在乐园内 开设中国传统文化展示区，以吸引更多中国游客。
3、提高员工素质：加强员工培训，提高服务质量和职业素养。通过举办定 期的培训和活动，增强员工对迪士尼文化和本土文化的认识和理解，以便更好地 为游客服务。
优势分析
1、地理位置优越：上海迪士尼乐园位于中国东部沿海地区，交通便利，可 以吸引大量的游客。
2、文化底蕴深厚：上海作为中国最大的城市之一，拥有丰富的历史文化底 蕴。这使得上海迪士尼乐园可以与本土文化相结合，呈现出更加丰富多彩的文化 景观。
3、旅游资源丰富：上海及周边地区拥有众多的旅游景点，如上海野生动物 园、东方明珠塔等。这些景点可以与上海迪士尼乐园形成协同效应，吸引更多的 游客。
2、市场需求增长：随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高，对于 文化娱乐的需求也不断增长。上海迪士尼乐园可以抓住市场需求，吸引更多的游 客。
3、文化认同提升：近年来，中国的文化自信不断增强，对于西方文化的接 受度也在提高。上海迪士尼乐园可以借此机会，提升品牌影响力和文化认同度。
威胁分析
1、竞争对手强烈：上海迪士尼乐园面临着来自国内其他主题公园和旅游景 点的强烈竞争。这些竞争对手可能以更低的价格、更高的质量或更本土化的特色 来吸引游客。
4、设施建设完善：上海迪士尼乐园在设施建设上投入巨资，拥有世界一流 的游乐设施和娱乐项目。同时，乐园内的餐饮、购物等配套设施也十分完善。
劣势分析
1、管理经验不足：上海迪士尼乐园在国内的管理经验相对较少，可能需要 通过引进国外管理人才来弥补这一不足。
2、人才状况紧张：由于上海迪士尼乐园需要大量的服务人员和专业技术人 才，可能会引发人才竞争和招聘难题。
迪士尼动电影的跨文化传播研究
迪士尼动电影的跨文化传播研究随着全球化的发展和国际交流的加强，文化的跨界传播已经成为一个重要的研究领域。
迪士尼动电影作为全球最受欢迎的动画品牌之一，其在跨文化传播方面的研究备受关注。
本文从不同的角度探讨迪士尼动电影的跨文化传播现象，并分析其对全球文化交流的影响。
一、文化符号的跨界传播迪士尼动电影以其独特的文化符号成为了全球动画市场的热门品牌。
从米老鼠、唐老鸭到卡通公主们，这些具有明确文化标志的形象不仅成为了迪士尼动电影的代表，也传递着美国文化的价值观念。
当这些形象跨越国界，进入不同的文化背景中时，会产生不同的解读和接受。
在跨文化传播中，迪士尼动电影中的文化符号经过调整和本土化的处理，适应不同国家和地区的审美和文化情境。
比如在中国市场，迪士尼动电影会增加中国元素，加入中国传统文化的符号，以更好地吸引中国观众。
这种文化符号的跨界传播与本土化处理使得迪士尼动电影在全球范围内取得了巨大的成功。
二、价值观念的传递与接受除了文化符号的跨界传播，迪士尼动电影还通过故事情节和角色形象传递着特定的价值观念。
在影片中常常展现正义、勇气、友谊等积极向上的价值观，这些价值观被视为迪士尼动电影的核心所在。
然而，这些价值观念在不同的文化中也可能会有差异的解读和接受。
在一些传统的文化背景下，如东方文化，迪士尼影片中强调的个人主义和自我实现的理念可能不被完全接受。
因此，迪士尼动电影在跨文化传播过程中需要灵活地调整和适应不同国家和地区观众的价值观念，以提高其文化接受度和影响力。
三、影响力的扩大与文化冲突的出现迪士尼动电影在全球范围内的成功传播也带来了文化冲突和争议。
一方面，迪士尼动电影的普及使得美国文化在全球范围内得到了传播和认同，增加了文化交流的机会。
另一方面，这种传播也引发了一些质疑和担忧。
有人认为，迪士尼动电影在对外传播时存在着文化的同化和标准化倾向，这对一些本土文化的保护和发展构成了挑战。
此外，迪士尼动电影的形象和故事情节也可能给年轻观众带来某种价值观念的固化和刻板印象的形成。
迪士尼公司的品牌管理研究
迪士尼公司的品牌管理研究迪士尼公司的品牌管理研究一、品牌管理的重要性品牌是企业最重要的资产之一，不仅能够带来高回报率的投资，还可以塑造消费者心目中的形象与认知。
品牌管理是指企业通过一系列的战略和手段，塑造并维护自身的品牌形象，提升品牌价值与知名度。
迪士尼作为世界上最具有影响力的娱乐公司之一，其成功的品牌管理经验值得我们深入研究与学习。
二、迪士尼公司的品牌历程迪士尼公司成立于1923年，最初只是一家小型的动画制作公司。
经过多年的发展壮大，迪士尼在1982年进入主题公园产业，成功建立了迪士尼乐园。
此后，迪士尼公司逐渐拓展业务，涉及电影、电视、出版、消费产品等多个领域。
迪士尼的品牌形象一直以“童话”和“幻想”为主题，始终保持着高度一致性和可信度，成功赢得了全球消费者的喜爱和信任。
三、品牌核心价值观的塑造迪士尼公司的品牌核心价值观包括“幻想、创造、惊喜、优质”等。
从公司创立之初，创始人华特·迪士尼就将这些价值观注入到品牌中，成为企业运营的基石。
迪士尼注重创造一个无论是对儿童还是成年人都能带来乐趣与激情的世界，创意与想象力贯穿于产品和服务中。
这些品牌核心价值观塑造了迪士尼的独特性，也为消费者营造了强烈的情感连接。
四、营销策略的创新在品牌管理方面，迪士尼公司始终保持着创新的节奏。
迪士尼乐园的成功非常依赖于其亲和力和情感体验的营销策略。
通过细致入微的服务、精心设计的主题环境以及亲切友善的员工形象，迪士尼创造了独特的乐园体验，使每一位游客都能成为忠实的品牌传播者。
此外，迪士尼还将营销策略延伸至社交媒体与数字化平台，积极拓展与消费者的互动与参与，进一步提升品牌的影响力。
五、专利与版权保护作为一个拥有丰富的内容和创意的娱乐公司，迪士尼非常注重知识产权的保护。
迪士尼公司在全球范围内申请与维护了大量的专利和版权，确保自家的知识产权不受侵犯，保护创意的价值。
同时，迪士尼还积极与政府、非营利组织合作，推动加强对知识产权侵权行为的打击力度，为行业维护了一个公平竞争的环境。
跨文化传播下迪士尼乐园本土化运营策略的研究——以上海迪士尼乐园为例
跨文化传播下迪士尼乐园本土化运营策略的研究——以上海迪士尼乐园为例引言：随着全球化的不断推进，跨文化传播扮演着重要的角色。
作为全球最大的娱乐公司之一，迪士尼将自己的乐园带到了世界各地。
然而，由于不同国家和地区的文化差异，迪士尼必须采取本土化运营策略，以在新的市场中取得成功。
本文将以上海迪士尼乐园为例，探讨跨文化传播下迪士尼乐园的本土化运营策略。
一、上海迪士尼乐园的开放与接纳上海迪士尼乐园在2016年开放迎客，成为中国大陆首个迪士尼乐园。
作为一个国际品牌，迪士尼乐园必须适应中国市场的需求，同时保持其独特的魅力。
为了实现这一目标，上海迪士尼乐园积极招募本地员工，提供培训，以更好地理解和适应中国文化。
二、融入中国本土文化的元素为了迎合中国文化，上海迪士尼乐园在设计和主题方面增添了许多中国本土的元素。
例如，在乐园的主入口处，有一个充满中国特色的拱门，以及中国传统的红色和金色的装饰。
在乐园的不同区域，游客可以欣赏到中国传统建筑和园林设计。
此外，在餐饮和娱乐节目中，乐园也融入了中国传统的美食和表演形式，如龙舞和京剧。
三、打造互动体验在中国文化中，互动和参与是重要的价值观。
为了满足中国游客的需求，上海迪士尼乐园推出了许多互动体验项目。
例如，游客可以参与演艺表演，和迪士尼角色合影，并亲身体验乐园游乐设施。
这些互动体验不仅提供了娱乐，还增加了与迪士尼乐园的情感连接。
四、跨文化营销策略上海迪士尼乐园在营销方面也采取了一些本土化举措。
首先，乐园将自己定位为“全球舞台，中国故事”，强调了中国文化在其中的重要性。
其次，乐园团队与当地公司合作，引入中国明星和知名IP形象，如《花木兰》和《功夫熊猫》。
这种联合营销战略帮助上海迪士尼乐园吸引了更多中国消费者。
五、本土员工的培训与管理为了更好地满足中国游客的需求，上海迪士尼乐园注重本土员工的培训和管理。
乐园提供了特殊的文化培训，教育员工如何与中国游客沟通和互动。
乐园管理层也采取了本土化的决策和管理方式，以更好地理解和应对中国市场的挑战。
建迪士尼的可行性研究报告
建迪士尼的可行性研究报告一、项目概述背景：迪士尼作为世界知名的娱乐品牌，已经在全球范围内拥有多家主题乐园，如迪士尼乐园、迪士尼海洋公园等。
而迪士尼的成功经验也吸引了许多国家和地区希望引进迪士尼主题乐园，以提升当地的旅游业发展。
项目概念：建设一家迪士尼主题乐园，为当地市民及游客提供高品质的娱乐体验，并为当地经济带来稳定的旅游收入和就业机会。
项目目标：深入调研当地市场需求及条件，确保项目建设与经营长期可持续。
二、市场分析1. 宏观环境分析：（1）当地旅游业发展状况良好，呼唤更多高品质的旅游项目。
（2）政府对于旅游产业的支持力度大，为迪士尼主题乐园的引进提供了良好的政策环境。
（3）地理位置优越，交通便利，可吸引更多外地游客。
2. 消费者需求分析：（1）当地市民热爱迪士尼品牌，对迪士尼主题乐园有较高的期待。
（2）外地游客对于迪士尼主题乐园有较高的认知度和兴趣。
三、竞争分析1. 同类竞争者：当地尚未有类似的主题乐园，但有其他类型的旅游景点。
2. 竞争优势：迪士尼品牌在全球享有较高的知名度和美誉度，具有强大的吸引力和竞争优势。
3. 竞争劣势：初期投资较大，建设和运营成本较高。
四、技术分析1. 技术要求：主题乐园建设需要先进的设施和技术支持，包括游乐设备、文化表演等。
2. 技术优势：迪士尼具有丰富的主题乐园建设和运营经验，能够提供最新的技术设施和服务。
五、经济分析1. 投资规模：预计总投资额为5000万美元。
2. 投资回报：预计运营收入可达到5000万美元，年复合增长率为10%。
3. 盈利预测：预计项目投资回收期为5年，年净利润率为20%。
六、风险分析1. 政府政策风险：政策的变化可能会对项目的建设和运营产生不利影响。
2. 市场需求风险：当地市场需求的不确定性可能会影响项目的盈利能力。
3. 资金风险：项目投资规模较大，资金链的风险需要有效管理。
七、可行性结论1. 项目建设具有广阔的市场前景，预计可为当地带来稳定的经济效益和就业机会。
迪士尼乐园的服务质量与顾客满意度研究
迪士尼乐园的服务质量与顾客满意度研究迪士尼乐园是全球知名的主题公园之一，拥有众多忠实的粉丝和游客。
在其成功的背后，除了独特的主题和创意的设施外，服务质量的提升和顾客满意度的保持也起着重要的作用。
本文将研究迪士尼乐园的服务质量与顾客满意度，并深入探讨其与乐园运营及游客体验之间的关系。
1. 引言迪士尼乐园作为一家全球性品牌，在服务质量方面一直致力于提供优质的顾客体验。
顾客满意度是衡量服务质量的重要指标之一，通过研究迪士尼乐园的服务质量和顾客满意度之间的关系，可以帮助我们更好地了解其成功之处。
2. 迪士尼乐园的服务质量迪士尼乐园注重提供独特、精致的服务，以满足游客的需求。
首先，迪士尼乐园在招聘和培训员工方面下了很多功夫，使得员工具备了专业、友好的服务态度和技能。
其次，乐园内的设施保持良好的维护和更新，确保游客能够享受到高品质的游乐体验。
此外，迪士尼乐园还提供各种便利服务，如婴儿车租赁、餐饮预订等，以满足游客的个性化需求。
3. 顾客满意度的评价指标顾客满意度是评估服务质量的重要度量标准。
在迪士尼乐园中，顾客满意度的评价指标可以包括以下几个方面：游客对服务态度的满意度、对设施状况的满意度、对游乐项目的满意度、对便利服务的满意度等。
通过对这些指标的评估，可以得出一个较为全面的顾客满意度评价结果。
4. 顾客满意度与服务质量的关系迪士尼乐园的服务质量与顾客满意度之间存在着密切的关系。
一方面，当游客感受到迪士尼乐园提供的优质服务时，他们的顾客满意度就会提高。
例如，热情友好的员工、独特精致的设施和便利的服务都可以促使游客对乐园产生高度的满意度。
另一方面，顾客满意度也会对迪士尼乐园的服务质量产生积极影响。
游客的满意度可以直接反映出乐园的服务质量水平，迪士尼乐园可以通过对游客的满意度进行调查和分析，及时了解问题和不足之处，并进行改进。
5. 迪士尼乐园的顾客满意度调查为了了解顾客的满意度，迪士尼乐园定期进行顾客满意度调查。
对上海迪士尼乐园的研究报告
对上海迪士尼乐园的研究报告上海迪士尼乐园是中国大陆首个迪士尼度假区，于2024年6月开幕。
作为全球最大的迪士尼乐园之一，它吸引了大批游客的到来，并成为上海旅游业的一大亮点。
本文将对上海迪士尼乐园进行研究，并分析其对中国旅游业的影响。
一、上海迪士尼乐园的概况上海迪士尼乐园位于上海市浦东新区，占地面积1165英亩，是中国大陆首个迪士尼度假区。
乐园设有两个主题公园：迪士尼乐园和迪士尼乐园法国区，以及迪士尼小镇和两家主题酒店。
乐园内设有各种各样的游乐设施、表演、购物和餐饮场所，为游客提供了一个充满魔法和奇迹的天堂。
二、上海迪士尼乐园的成功因素1.地理位置优势：上海作为中国最大的城市之一，拥有庞大的人口基数和极高的旅游流量。
迪士尼乐园位于市中心，交通便利，吸引了大量游客的到来。
2.市场需求：中国人口众多、消费升级以及对迪士尼品牌的追捧，为上海迪士尼乐园的成功提供了强大的市场需求。
3.文化融合：上海迪士尼乐园在设计上融合了迪士尼文化和中国元素，以迎合中国游客的口味和文化需求。
例如，在迪士尼乐园中有独特的中国主题表演和餐饮。
4.优质服务：上海迪士尼乐园注重提供高品质的服务，包括员工培训、设施维护和游客体验。
这种注重细节和用户体验的服务意识赢得了游客的赞赏和回头客。
三、上海迪士尼乐园对中国旅游业的影响1.带动就业岗位：上海迪士尼乐园的建设和运营为当地创造了大量的就业机会，从游乐设施维护、表演演员到餐饮服务员，都为各种各样的工作岗位提供了就业机会。
2.促进旅游消费：上海迪士尼乐园的开业为旅游产业带来了巨大的经济效益。
游客对于门票、住宿、餐饮和周边商品的消费，都带动了相关服务业的发展。
3.提升旅游形象：上海作为中国最大的城市之一，迪士尼乐园的成功将进一步提升上海作为国际旅游目的地的形象。
同时，上海迪士尼乐园也为中国乃至亚洲地区的旅游业注入了新的活力。
4.提高中国娱乐产业的水平：上海迪士尼乐园的成功将对中国娱乐产业产生积极的影响。
迪士尼乐园市场营销策略研究
迪士尼乐园市场营销策略研究随着现代化社会的飞速发展，人们的娱乐需求不断提高。
迪士尼乐园作为全球最受欢迎的主题公园之一，采用了针对市场的精准策略，成功地促进了自身的发展。
本文将深入探讨迪士尼乐园的市场营销策略，并提供一些建议。
1.市场定位阐明迪士尼乐园是一家以儿童为主要服务对象的综合型主题公园。
而不仅仅是为儿童服务，迪士尼乐园更注重如何在营销策略中呈现其家庭友好型的形象。
为此，其营销策略应明确表达其强调的产品定位。
因为这对决定迪士尼乐园的观众群体十分重要。
建议：根据品牌风格不断改进产品服务和相关市场的宣传，发掘儿童市场的潜力，提升家庭型游乐场地市场的占有率。
2.多样化的推广方式除了通过传统的电视广告，借助互联网来推广，据调查，迪士尼主题公园通过多种方式推广：主题公园内演出、各种游戏活动、周边市场产品等等。
乐园内出售的各种产品在主题性的包装上根据各种人物进行制作，吸引了众多年轻消费者。
建议：通过多媒体技术，创造出各种形式的产品包装和宣传，吸引年轻人的关注，提高产品知名度。
3.维护品牌形象迪士尼乐园一直在坚持自身独特的品牌形象，包括可爱、梦幻、幸福和温馨等。
这些特点不仅在产品上得到了体现，更在公园的各个角落营造出了浓厚的氛围，进一步增加了产品的吸引力。
建议：通过不断创新进行多元化的产品内容和包装形式，提高产品品质和独특性，巩固品牌形象。
4.关注消费者需求迪士尼乐园很注重消费者满意度，特别是家庭性观众的需求。
为了扩大产品展示数量，乐园不断推出各种小玩具和礼品，满足了消费者的需求。
建议：关注消费者反馈意见，改进产品 qun一和服务设计，吸引更多消费者f访问。
5.建立会员制度迪士尼乐园建立了会员机制，成为了促进现有客户到场的重要建议。
会员机制吸引的消费者可以直接获得优惠活动信息或升级的职位。
此外，它还通过加入会员计划来提高客户的回头率。
建议：公司应进一步完善会员体系，增加新的会员服务和优惠方式，提升服务品质与客户投资回报。
上海迪士尼主题乐园研究
胡劲军：①男，1967年出生，汉族，大学学历，硕士学位，主任记者、主任编辑
②曾任宣传处副处长，上海卫星电视中心党总支书记、副主任，上海东方电视 台台长、党委副书记，文广新闻传媒集团党委副书记、执行副总裁，文新报业集团党委副书 记、副社长、社长，新民晚报党委书记、总编辑 ③现任上海世博局副局长，上海申迪集团有限公司党委副书记、总裁
锦江国际主要以酒店、旅游、
合作伙伴：
客运为主。在11个国家拥有和
经营1700多家酒店（25万间客
地铁：2号线、11号线均在迪士尼设置地铁 口，11号线是一期唯一开放的地铁口，其将设
计为“迪士尼梦幻”的主题来进行迎客；
2号线在一期还需转乘才能到达迪士尼。
8
整个交通枢纽的整体布局：
地上、地下交通枢纽相结合，采取单进单出的模式。出租车营运点位于负一层，负
二层设置地下通道以及社会车辆停车场。
南入口交通枢纽辅助配套：
创新与高科技术
ADVICE
启示
根据以上主题乐园分析，得到以下启示：
整个乐园门票预计在300元左右，迪士尼的盈利来源不是在票价上，
而是来源于园内及园区周边吃住行游购娱所带来的衍生产品收益。包 括园内纪念品、主题宾馆、主题餐厅等衍生产品及服务，此部分占到 乐园收益的70%--80%。 票价既要保证乐园的可持续经营，也要充分考虑旅客的可承受程度。 在票务方案中，将给予老人、学生、儿童一定优惠 在打造乐园时，最重要的是注意乐园的趣味性及主题明确性，最好
标准房：港幣$2,750（￥2167.55） 豪华房：港幣$2,850（￥2246.37） 海景房：港幣$3,050（￥2404.01）
香港迪士尼好莱坞酒店（经济型）
标准房：港幣$2,000（￥1580） 豪华房：港幣$2,100（￥1659） 海景房：港幣$2,300（￥1817）
对上海迪士尼乐园的研究报告
对上海迪士尼乐园的研究报告季晨大神（上海交通大学2010级本科）注：未经授权，禁止以任何形式对本报告进行复制、转载、修改、发布或存储于任何检索系统中。
【摘要】：本文对即将于2014年开园的上海迪士尼乐园进行市场、营销、组织、财务、文化等各个方面的分析，并进行全球几大迪士尼乐园的横向比较。
通过分析，对上海迪士尼乐园提出针对性的看法，并对其经营状况进行预测。
另外，本文也将对迪士尼乐园给中国带来的得失进行非经济因素方面的分析，并表达本文作者对中国经济发展的一些不成熟看法。
关键词：上海迪士尼主题乐园文化经济发展动力1、前言上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland Park），是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园，迪士尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。
2011年3月9日，上海国际旅游度假区核心区控制性详细规划（草案）已上网公示，上海迪士尼乐园也在此规划中，乐园主体工程有望在2011年上半年正式开工。
该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。
项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。
项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。
对于上海是否应该修建迪士尼乐园这个问题，一直以来存在较大争议。
赞成者认为这将是上海经济发展的又一引擎，反对者则戏称此为“史上最大的拍脑袋项目”。
针对这个备受争议的项目，本小组成员将对其进行分析，并提出自己的看法。
2、研究程序及方法2.1对上海迪士尼乐园的简介迪士尼公司是世界上第二大传媒娱乐企业（仅次于美国时代华纳公司），1923 年由华特·迪士尼与兄长洛伊·迪士尼创立。
迪士尼公司拥有世界第一的娱乐及影视品牌迪士尼（Disney），拥有影视娱乐（美国最大的电影发行商之一）、主题乐园及度假区（世界最大的主题乐园集团）、媒体网络（拥有美国三大广播公司之一ABC、体育品牌ESPN）、消费品（世界最大的儿童消费品品牌、世界最大的儿童书籍集团）等。
跨文化传播下迪士尼乐园本土化运营策略的研究——以上海迪士尼乐园为例
跨文化传播下迪士尼乐园本土化运营策略的研究——以上海迪士尼乐园为例引言：迪士尼乐园作为全球最知名的主题公园之一，一直以来都以其独特的魅力吸引着世界各地的游客。
然而，要在跨文化的环境中取得成功并保持市场竞争力，并不是一项容易的任务。
本文将以上海迪士尼乐园为例，探讨迪士尼在本土化运营策略方面的研究和实践。
一、迪士尼乐园的本土化运营形式1. 深入了解目标市场的文化特点要在一个新的市场中成功开展业务，在大量的文化差异中理解和尊重本地文化是至关重要的。
迪士尼在上海开设乐园之前，进行了大量的研究，深入了解中国人的价值观、传统文化和偏好。
这帮助迪士尼将各种元素与中国文化相结合，使上海迪士尼乐园更能符合当地消费者的需求和期望。
2. 引入本土化的元素迪士尼乐园在各国开设分园时，都会融入本地元素，突出当地文化特色。
上海迪士尼乐园中，除了经典的迪士尼角色和故事，还增加了中国传统元素，如中国春节庆祝活动、中国菜肴和中国式的建筑风格等。
这些本土化的元素使游客能够在乐园中体验到独特的中国文化，并加强了游客对乐园的归属感。
3. 培训本地员工一个成功的本土化运营需要训练并雇佣合适的员工来服务当地市场。
迪士尼在上海乐园雇佣了大量的中国员工，并为他们提供了全面的培训，使他们能够更好地理解和满足中国游客的需求。
这些训练包括了如何与游客沟通、中国文化的背景知识以及如何给予游客更完美的体验等。
通过本地员工的努力，上海迪士尼乐园能够更好地与游客进行沟通，并提供更贴近本地文化的服务。
二、上海迪士尼乐园的本土化运营实践1. 文化融合与创新上海迪士尼乐园以文化融合为核心，将迪士尼的经典元素与中国的传统文化相结合。
例如，迪士尼角色融入了中国文化，并根据中国游客的偏好进行创新设计，满足他们的期望。
游客可以在上海迪士尼乐园中看到米奇、唐老鸭穿上中式服饰，与中国传统元素相结合，呈现出独特的魅力。
2. 打造贴近本地市场的活动上海迪士尼乐园会根据中国的节日和传统习俗，打造特别的活动和表演。
跨文化传播下迪士尼乐园本土化运营策略的研究——以上海迪士尼乐园为例
跨文化传播下迪士尼乐园本土化运营策略的研究——以上海迪士尼乐园为例跨文化传播下迪士尼乐园本土化运营策略的研究——以上海迪士尼乐园为例引言：迪士尼是一个闻名全球的娱乐品牌，在不同国家开办了多个主题乐园。
然而，由于不同国家和地区的文化差异，迪士尼乐园需要本土化运营以适应当地市场。
这篇文章将以上海迪士尼乐园为例，探讨跨文化传播下迪士尼乐园的本土化运营策略。
一、上海迪士尼乐园的背景上海迪士尼乐园是中国大陆首个迪士尼主题乐园，开业于2016年。
作为跨国公司，迪士尼必须在中国市场本土化运营，以吸引当地游客并与当地文化相融合。
二、本土化的建筑和设计上海迪士尼乐园的建筑和设计融合了中国的传统元素，以符合当地游客的审美需求。
例如，在设计上尊重了中国传统建筑风格，并将迪士尼角色与中国文化相结合；乐园中的花坛、建筑细节和景观也融入了中国特色，如中国茶楼和宫殿等。
这些本土化设计传达了迪士尼的全球品牌形象，同时也让中国游客感受到熟悉和亲切。
三、本土化的节日和活动迪士尼乐园在中国定制了一系列本地化的节日和活动，以吸引中国游客。
例如，乐园在中国传统节日如春节和中秋节期间推出了相应的庆祝活动。
此外，乐园还举办具有中国特色的演出和活动，如中国舞龙舞狮表演和中国民间艺术展览。
这些活动让中国游客感到乐园关注他们的文化，同时也增加了游客与乐园的互动性。
四、本土化的食品和饮料上海迪士尼乐园推出了许多符合中国口味的本土化食品和饮料。
乐园的餐厅提供了传统中国菜肴和中式快餐，如小笼包、麻辣烫和酸辣汤等。
此外，乐园还提供了以迪士尼角色为主题的甜品，如米老鼠造型的中式月饼和迪士尼主题的奶茶。
这些本土化的美食选择满足了中国游客的需求，并增加了他们的乐园体验。
五、本土化的员工培训为了更好地适应中国市场，上海迪士尼乐园对员工进行了本土化培训。
培训内容包括中国文化和习俗，礼仪、语言等。
员工培训的目的是确保乐园的工作人员能够更好地理解并与中国游客进行沟通，增强乐园的本土化运营。
上海迪士尼深度研究报告
上海迪士尼深度研究报告
报告摘要：
上海迪士尼是中国第一家迪士尼主题公园，于2016年开业。
本研究报告主要分析了上海迪士尼的市场定位、竞争优势以及未来发展趋势。
研究发现，上海迪士尼在市场定位上注重本土化，通过提供与中国文化相融合的游乐项目和表演节目，吸引了广大消费者。
此外，上海迪士尼还具有强大的品牌影响力和先进的设施，可以与其他主题公园竞争。
未来，上海迪士尼有望进一步拓展业务，提升游客体验，增强市场竞争力。
1. 市场定位
上海迪士尼注重本土化，在游乐项目和表演节目中融入中国元素，满足当地消费者的需求，提高游客的归属感。
2. 竞争优势
上海迪士尼具有迪士尼品牌的强大影响力，品牌知名度高，能够吸引大量游客。
此外，上海迪士尼的设施先进，拥有世界级的酒店、餐饮和娱乐设施，能够满足不同游客的需求。
3. 未来发展趋势
上海迪士尼有望进一步拓展业务，例如开设新的游乐项目和增加更多的娱乐表演，以提升游客体验。
此外，上海迪士尼也应注重技术创新，例如引入虚拟现实和增强现实技术，为游客提供更加丰富和沉浸式的体验。
总结：
上海迪士尼在市场定位上注重本土化，具有与中国文化相融合
的游乐项目和表演节目，吸引了广大消费者。
此外，上海迪士尼拥有强大的品牌影响力和先进的设施，有望进一步拓展业务、提升游客体验。
然而，上海迪士尼也要注重技术创新，引入新的娱乐方式，以应对日益激烈的市场竞争。
基于SWOT分析方法的迪士尼本土化研究 以上海迪士尼为例
2、市场饱和
2、市场饱和
目前，中国主题公园市场已呈现出饱和趋势，市场竞争日益激烈。如果上海 迪士尼不能持续推出创新项目和优化服务质量，可能会失去游客的和青睐。
2、市场饱和
结论 通过SWOT分析，我们可以看到上海迪士尼本土化具有一定的市场优势、文化 优势和政治优势，但也存在一定的劣势和威胁。因此，上海迪士尼在未来发展中， 应密切市场需求和游客反馈，积极融入中国本土文化，同时保持与政府合作，争 取更多政策支持。
2、市场竞争
2、市场竞争
随着中国主题公园市场的不断壮大，上海迪士尼面临着来自国内其他主题公 园的竞争压力。如何保持自身的独特性和吸引力，是上海迪士尼需要的问题。
1、政府支持
1、政府支持
中国政府将继续加大对文化产业的支持力度，鼓励包括迪士尼在内的外资企 业在中国发展。上海迪士尼可以利用这一机会，加强与政府合作，争取更多政策 支持。
2、市场饱和
在应对市场竞争方面，上海迪士尼应注重提升服务质量，加强品牌营销，以 保持自身的独特性和吸引力。总之，上海迪士尼本土化的发展需在传承迪士尼文 化的基础上，充分挖掘中国市场需求，以实现可持续发展。
参考内容
迪士尼本土化在上海迪士尼的应 用情况：SWOT分析
引言
引言
上海迪士尼乐园自2016年开园以来，已成为全球迪士尼主题公园的重要一员。 作为迪士尼在亚洲的重要战略部署，上海迪士尼乐园在传承迪士尼文化的同时， 也努力融入中国本土文化，以更好地满足中国游客的需求。本次演示将采用SWOT 分析方法，探讨迪士尼本土化在上海迪士尼的应用情况，并提出未来发展的建议。
基于SWOT分析方法的迪士 尼本土化研究 以上海迪士
尼为例
01 引言
03 参考内容
迪斯尼研究报告
迪斯尼研究报告迪士尼研究报告（一）迪斯尼作为全球最著名的娱乐公司之一，拥有丰富多样的产品和服务，以及无与伦比的创意和创新能力。
迪斯尼研究报告旨在探讨迪斯尼公司在娱乐行业中的研究成果和里程碑，以及其对消费者和产业的影响。
迪斯尼公司在过去几十年中取得了巨大的成功，在动画电影、主题公园、媒体网络等方面树立了标杆。
迪斯尼动画电影一直以来都是儿童和成人的最爱，从经典的《白雪公主》到现代的《冰雪奇缘》，每一部作品都凭借其精湛的动画技术和精神内涵而深受欢迎。
除了动画电影，迪斯尼公司的主题公园也是其最具吸引力的资产之一。
迪斯尼乐园不仅提供了惊险刺激的游乐设施，还以其独特的主题和故事情节吸引了无数游客。
通过引入动画角色、电影场景和主题化的游乐设施，迪斯尼乐园成为了人们童年梦想和幻想的实现地。
迪斯尼公司在媒体网络方面也取得了巨大进展。
迪斯尼拥有自己的媒体网络平台，如迪斯尼频道和迪斯尼+。
这些平台为观众提供了丰富多样的娱乐内容，包括电影、电视剧、动画片等。
通过迪斯尼独特的品牌和创意，公司能够吸引大量用户，并在竞争激烈的媒体行业中保持领先地位。
迪斯尼公司一直以来都致力于创新和技术研发。
公司注重提升动画技术和视效表现，为观众带来更加真实和引人入胜的视觉体验。
例如，迪斯尼通过引入全新的三维动画技术，推出了多部成功的电影，例如《玩具总动员》系列和《疯狂动物城》。
这些电影不仅在票房上取得了巨大的成功，还赢得了观众和评论家的赞誉。
此外，迪斯尼还通过合作和收购来进一步扩大其实力和影响力。
迪斯尼最著名的合作之一是与漫威漫画的合作，使其能够将超级英雄和漫画故事带入电影领域。
迪斯尼还收购了卢卡斯影业，使得《星球大战》等经典系列成为迪斯尼的一部分。
这些合作和收购使迪斯尼能够拓展其产品线，并满足不同观众的需求。
总的来说，迪斯尼公司在娱乐行业中取得了非凡的成就，并在许多方面树立了行业标杆。
通过持续的创新和技术研发，迪斯尼不仅能够留住现有观众，还能够吸引新观众。
迪士尼乐园的品牌体验与忠诚度研究
迪士尼乐园的品牌体验与忠诚度研究迪士尼乐园作为全球著名的主题公园品牌，一直以来都以其独特的魅力吸引着无数游客。
本文将对迪士尼乐园的品牌体验与忠诚度进行研究，并探讨其成功的原因。
一、品牌体验的构建迪士尼乐园通过多方面的努力，成功地构建了独特的品牌体验。
首先，迪士尼乐园提供了丰富多样的娱乐项目，满足了不同年龄段游客的需求。
从经典的童话故事到现实生活的主题，迪士尼乐园拥有各种各样的景点和娱乐设施，让游客享受到精彩纷呈的乐趣。
其次，迪士尼乐园注重细节，打造了一个充满惊喜与梦幻的世界。
每一个角落都精心设计，无论是建筑物的外观、道路的布局还是角色的服装，都展现出了迪士尼乐园对细节的极致追求。
这些细节为游客带来了一种身临其境的感觉，增强了他们的参与感。
此外，迪士尼乐园注重员工培训，致力于提供高质量的服务。
在迪士尼乐园，工作人员都被要求具备良好的礼仪和服务能力。
他们会微笑着迎接每一位游客，为他们提供周到的帮助和咨询。
这种优质的服务可以让游客感受到独特的关怀和尊重，提升了他们对迪士尼乐园品牌的好感度。
二、忠诚度的形成与维护迪士尼乐园的品牌体验有效地促进了游客的忠诚度形成与维护。
首先，迪士尼乐园通过持续创新，不断引入新的娱乐项目和活动来吸引新老游客。
他们及时更新设施和节目，保持乐园的新鲜感和吸引力。
这种持续创新能够吸引那些曾经来过迪士尼乐园的游客回归，也能吸引新的游客前来体验。
其次，迪士尼乐园通过会员计划和奖励机制提高了游客的忠诚度。
游客可以注册成为会员，享受到一系列会员福利。
迪士尼乐园还会定期举办会员专属活动和促销，鼓励游客保持对品牌的忠诚度。
此外，迪士尼乐园还推出了忠诚奖励计划，鼓励游客通过频繁的参观和购物来获得积分和奖励。
最后，迪士尼乐园积极回应并处理游客的反馈和投诉。
他们建立了一个完善的客户服务体系，通过各种渠道接收游客的意见和建议，并及时做出回应。
这种积极的沟通和反馈能够增强游客的满意度，同时也提高了他们对迪士尼乐园品牌的信任和忠诚度。
迪士尼动与文化输出的关系研究
迪士尼动与文化输出的关系研究迪士尼作为全球著名的娱乐巨头，不仅创造了众多经典动画电影和主题公园，更是成为了一种文化符号。
迪士尼的动画作品不仅在美国本土，也在全球范围内产生了广泛的影响。
本文将对迪士尼动与文化输出的关系进行研究，并探讨其对全球文化多样性的影响。
一、迪士尼动画与文化输出迪士尼动画作为该公司的核心业务之一，一直以来都是迪士尼文化输出的重要载体。
从早期的《白雪公主》到最新的《冰雪奇缘》，迪士尼动画以其精美的画面、动人的故事和经典的角色塑造征服了全球观众。
迪士尼动画不仅仅是一种娱乐产品，更是一种文化符号的输出。
二、迪士尼对全球文化的影响1. 文化价值观的传播迪士尼动画所展现的价值观，如勇敢、友善、家庭、爱情等，对全球范围内的观众产生了深刻影响。
这些价值观通过迪士尼的动画作品被传递到世界各地，塑造了全球观众的文化观念和精神追求。
2. 多元文化的融合迪士尼的动画作品往往融合了不同国家和地区的文化元素，如《花木兰》中融入了中国传统文化，《阿拉丁》中融入了阿拉伯文化等。
这种多元文化的融合不仅丰富了迪士尼动画的故事情节，也增加了观众对不同文化的了解与认同。
3. 全球市场的开拓迪士尼的动画作品在引进全球市场时，经常根据当地文化进行本土化的改编。
这种本土化策略使得迪士尼能够更好地满足各国观众的需求，拓展了全球市场，并取得了巨大的商业成功。
三、迪士尼动画与文化输出的争议虽然迪士尼的动画作品在全球范围内受到了热烈的欢迎，但也不能忽视其中存在的争议。
一方面，迪士尼动画在本土化的过程中，可能会存在一定程度的文化误读或夸大某些文化特征的情况，导致了对于某些文化的刻板印象。
另一方面，迪士尼动画的商业化程度也引发了一些对于迪士尼文化输出动机的质疑。
四、如何平衡迪士尼动与文化输出为了平衡迪士尼动与文化输出过程中的争议，迪士尼可以采取以下措施：1. 加强文化研究与尊重在本土化过程中，迪士尼应加强对当地文化的研究，尊重和呈现当地文化的多样性，避免对文化进行夸张或片面性的描绘。
迪士尼“公主”类型电影中的“公主”形象研究
迪士尼“公主”类型电影中的“公主”形象研究迪士尼“公主”类型电影中的“公主”形象研究引言迪士尼公司一直以来以其优质的动画电影而闻名全球。
其中，以公主题材为主线的电影一直受到广大观众的喜爱。
然而，对于这些电影中的“公主”形象到底是怎样塑造的，以及这种形象对观众的影响，一直是备受争议的话题。
本文将探讨迪士尼“公主”类型电影中的“公主”形象，从三个方面进行研究：外貌、性格特点以及在故事发展中的角色转变。
通过对这些方面的分析，我们可以更好地理解迪士尼公司在建构其公主形象时的意图和目的。
一、外貌塑造迪士尼公主的外貌一直以来是她们形象的重要组成部分。
无论是灰姑娘的蓝色礼服，还是美人鱼的绿色尾巴，每个迪士尼公主的外貌都十分引人注目。
她们通常都有长发，高高的鼻梁，大眼睛和修长的身材。
她们的容貌符合传统的审美标准，充满了女性的柔美和娇美。
这种外貌塑造为观众创造了崇拜和羡慕的情感，同时也塑造了迪士尼公主这一形象的独特性和神秘感。
二、性格特点除了外貌之外，迪士尼公主的性格特点也是她们形象的重要组成部分。
大多数迪士尼公主都被塑造成温柔、善良、勇敢、无私和独立的角色。
她们经历了各种困难和挑战，但她们总是保持着乐观和坚强的态度。
例如，在《美女与野兽》中，贝儿勇敢地为父亲赴死，并最终救出了野兽，表现出她的善良和无私。
这些性格特点使得观众们能够对公主们产生共鸣，并从她们身上汲取力量和勇气。
三、角色转变在迪士尼的“公主”类型电影中，公主们经历了从被动到积极的角色转变。
她们从一开始的无助和需要救援，到最终成为自我救赎和解决问题的关键人物。
这样的角色转变反映了迪士尼对女性形象的一种创新尝试。
例如，在《勇敢传说》中，梅丽达公主由一个单纯的少女转变为一个敢于挑战传统的勇者。
这种角色转变使得公主形象更具现实意义，也反映了女性的力量和能力。
结论通过对迪士尼“公主”类型电影中的“公主”形象进行研究，我们可以看到迪士尼公司在创造这种形象时考虑了多个方面。
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第二篇〃第一部分
企业优势：
1、精益求精打造品牌 2、多元化的商业经营
3、跨越文化差异，拓展海外市场
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1、精益求精创品牌
品牌价值
下面是迪士尼品牌在《商业周刊》(BusinessWeek) 和 InterBrand 评出的 世界品牌价值100强（这是世界最权威的品牌评估机构之一）中最近几年的数 据：
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It‘s something that will never be finished. Something that I can keep developing...and adding to. 迪士尼乐园永远不会完结，因为她激励我不断去发展和丰富我的事业。
感悟： 华特先生对迪士尼公司的感情，是他一生奋斗不息的动力之源。
"I hope we'll never lose sight of one thing that it was all started by a mouse." ——Walt Disney “我希望我们永远不会忘记一件事,这一切都 是由一只老鼠开始。” ——华特· 迪士尼
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要点简介：
第一篇 创始人简介——华特〃迪士尼
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迪士尼消费品
该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边消费品的授权，作为全球最大的品牌消 费品授权商，迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品 。另外迪士尼全球出版部门也在该部门旗下。而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开 发和发行。迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖店。
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迪士尼媒体网络
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迪士尼主题乐园度假区
该部门负责全球迪士尼主题乐园的运营、设计和建造。 除了全球5个迪士尼度假区，11个主题乐园之外， 同样拥有两艘巨型油轮——迪士 尼海上巡航线。 另外迪士尼区域娱乐负责运营 ESPN Zone 主题餐馆，而阿纳海姆运动公 司 ( Anaheim Sports, Inc. )则负责运营迪士尼的NHL冰球队“巨鸭队 (The Mighty Duc ks) ”。
我希望迪士尼乐园成为一个愉悦之地——父母和孩子能够共同享受一段美好时光 。 感悟： 动漫和游乐场给我们的快乐也许可以被代替，但是父母与孩子之间的爱，才 是永恒的亮点。华特先生想带给大家的是一种心的交流。 商机： 华特先生对娱乐的理解更加深刻，当迪士尼用快乐作为纽带，加深了孩子 和父母的感情时，迪士尼将会吸引更多的拥护者。
商机： 每个行业都有着无限巨大的潜力，能够成为行业中佼佼者的关键就在于， 我们是否热爱自己的事业，并愿意为他奋斗终身。
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华特· 迪士尼个人成就
1．米奇老鼠的构思者 无论米奇是否是由华特亲手画出来的，但有一点是肯定的，华特绝对是米奇 的唯一构思者，是他首先想到要创作米奇这一动画人物。从米奇闪亮登场的那一 刻开始，它就改变了华特的一生，同时它也改变了世界千百万人的童年。 华特因为米奇的创作建立了日后的娱乐王国，成为“欢乐巨人”；世人因为 米奇的出现拥有了快乐的童年时光，从而终身难忘。虽然迪斯尼公司在米奇之后 制作了许多动画人物，但米奇是这些人物创作的源泉，因此在后来那些米奇没有 露面的影片广告招牌里依然写着：米奇上演。 随着时间的推移，米奇更多地给那些初出茅庐的角色让位，这些角色被赋予 了人性的色彩——如倒霉的、不合群的高飞以及急性子的唐老鸭。20世纪40年代 以后，虽然唐老鸭和高飞的名气开始比米奇更大，但是华特迪斯尼自己这样说： “我只希望我们不要忽略一件事——所有这些都是由一只老鼠开始的（Never forget that it all started with a mouse）。”米奇的影响力之大以致在它50岁生日 那天，好莱坞将它的名字刻在名人大道上，米奇老鼠是获得这项殊荣的第一个动 画人物，也象征着它在整个演艺界超然的地位。
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华特· 迪士尼先生名言 – Walt Disney Quotes
As Long as there is imagination left in the world, Disneyland will never be completed. 只要这个世界仍存幻想，迪士尼乐园将永远延续继续下去。
感悟： 迪士尼的主题就是“梦幻”，而在日益忙碌的社会氛围下，迪士尼 已不仅仅是陪伴孩童们的乐园，同时也为成年人提供了一个放松与修养 的平台。 商机： 当成人想要找一个保存童年记忆的城堡，当孩童需要一个寄托幻想 的国度，迪士尼为他们提供了最好的选择。 当我们的生活离不开迪士尼的时候，我们就为迪士尼创造了成长的 土壤。
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2、多元化的商业经营
迪士尼影视娱乐
整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上建立的。这部分业务的核心是世界著名的 动画长片和真人电影业务。该部门负责包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯、好莱坞、皮克斯等 多品牌电影全球发行，公司DVD录像带的发行。并且同时负责音乐剧、冰上世界等舞台剧的制 作、发行以及迪士尼多品牌唱片的发行。
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I think what I want Disneyland to be most of all is a happy place – a place where adults and children can experience some of the wonders of life together 。
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华特·迪士尼个人成就
4．娱乐王国的缔造者 1957年2月，华特被正式授予“里程碑奖”，以表彰他对娱乐业、对社会 的贡献。经过34年的发展，华特的公司从一个小制片厂发展壮大成当时的娱乐 王国，他的业务范围包括电影及电视节目制作、主题公园经营、各类纪念品销 售等。 据不完全统计，当时有10亿人（相当于世界总人口的1/3）花钱买票看过 至少一部迪斯尼的影片，该厂14种语言的影片已多达657部；迪斯尼动画人物 的连环画集已在36个国家中至少售出了3 000万册，还有1亿册比较贵的版本售 价从25美分到29.5美元不等；约740家独立公司为迪斯尼公司生产纪念品，这 些公司每周7天，每天24小时生产2 928种纪念品——从米老鼠手表到唐老鸭马 桶座圈各种东西应有尽有，迪斯尼公司从中获得收入达7.5亿美元。 华特是一个里程碑式的人物，他为迪斯尼公司筑起了充满梦想的娱乐王国 。
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华特·迪士尼个人成就
2．主题公园的开创者 也许连华特自己也不知道，他按照自己设想的主题进行建造的迪斯尼乐园 会创造出一种全新的娱乐形式——主题公园。 迪斯尼乐园开创了全世界旅游主题公园建设的新时代，构建了现代概念的 旅游目的地形态，改变了旅游者休闲娱乐选择的方向，深刻地影响着现代旅游 业的发展方式，对区域社会、经济、文化等领域产生了广泛的关联效应。迪斯 尼乐园不但是儿童的乐园，也是成人的游乐场所，这里是真正的旅游城、度假 地，乐园拥有368家商店，4个卫星城，娱乐设施齐全。 经过几十年的发展，迪斯尼乐园已经远远超越了作为旅游方式的概念框架 ，它成为了迪斯尼公司文化与艺术的标志，也成为了华特人格与理想的象征。
华特 · 迪士尼公司品牌价值
400.00 350.00 300.00 250.00 200.00 150.00 100.00 50.00 0.00 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 世界排名 2006 2007 2008 0 4 2 10 8 6
品司
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华特· 迪士尼公司（The Walt Disney Company，简称TWDC，1995 年以前大陆译为沃尔特· 迪斯尼，台湾译为华特狄斯奈，香港译为和路迪 士尼），简称迪斯尼，是世界上第二大传媒娱乐企业，1923年由华 特· 迪斯尼与兄长洛伊· 迪斯尼创立。 迪士尼取名自其创始人华特· 迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型 跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子 游戏和传媒网络。 作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品 牌（按照品牌价值）排名为第9位。 2008年12月30日，世界权威的品牌 价值研究机构－－世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验 室年度大奖”评选活动中，迪士尼凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣 登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍 赞誉。
个人简介 名言感悟 个人成就 第二篇 华特〃迪士尼公司简介 企业优势 迪士尼的待客之道 迪士尼的用人之道 迪士尼的产业结构分析 迪士尼的营销策略
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第一篇 创始人简介 ——华特· 迪士尼
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创始人简介——华特· 迪士尼
华特· 迪士尼（ Walter Elias Disney 1901.12.5.—1966.12.15） 美国著名导演、制片人、编剧、配 音演员和卡通设计者，并且和其兄 洛伊· 迪士尼 (Roy O. Disney)一同 创办了世界著名的华特迪士尼公司。 华特· 迪士尼是一个成功的故事 讲述者，一个实践能力很强的制片 和一个很普通的艺人。他和他的职 员一起创造了许许多多世界上最有 名的最受欢迎的角色，包括那经常 被提及的称得上是华特好友的米老 鼠。
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品牌核心——迪斯尼鼎盛之根本
虽然迪士尼公司从1928年推出《威利汽船》以来已经经历了近80年的发展， 但是迪士尼这个品牌的核心却一直都是没有变的。它们就是： •创新 - Innovation 迪士尼一直坚持创新的传统 •品质 - Quality 迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中， 高质量都是必须得以保证的。 •共享 - Community 对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各 代人所共享。 •故事 - Storytelling 每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。 •乐观 - Optimism 迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。 •尊重 - Decency 迪士尼尊重我们大家每一个人，迪士尼的乐趣是基于我们自己的体验，并不 取笑他人。 注：迪士尼中国把这一点翻译成“诚信”。