系统工程：决策分析(冲突分析)
SE决策分析方法
★负效用
以货币为单位的期望收益值作为决策准则还有负效应引
起的弊端。
依人们的价值观，损失1万元要比赢得1万元的效用值大，
决策分析方法
27
称为“负效用”。
结论：
——需要一种能表述人们主观价值的衡量指标，
而且它能综合衡量各种定量和定性的结果；
——这样的指标没有统一的客观评定尺度，因人
‖
9.225万元
P(G)
P(B)
P(G)
P(B)
17.26万元
P(G/fg)
P(B/fg)
12.56万元
‖
11.505万元
P(B/fg)
-13.50万元
P(G/fb)
P(B/fb)
‖
预
测
费
P(G/fg)
6.30万元
P(G/fb)
P(B/fb)
24
45万元
-22.5万元
18万元
4.5万元
45万元
-22.5万元
困难或根本不可能。
另一类是抽样信息，这是一类不完全可靠的信息。通过
抽样所获得的信息，用统计方法来推断自然状态出现的概率，
据此来选择行动方案。
在多数情况下，也只可能获得这类信息。
18
决策分析方法
例2 P.147
益损值表
某家电公司由于原产品结 自然状态
构陈旧落后，产品质量差
而销路不广。为满足广大
概率
消费者日益增长的需要， 益损值
P( f b / G ) P(G ) 0.2 0.35
P(G / f b )
0.133
P( f b )
0.525
系统工程考试试题及答案
系统⼯程考试试题及答案1 ⼀、系统基础理论内容 1.什么是系统系统的特性有那些答系统是由相互制约、相互作⽤的⼀些组成部分组成的具有某种功能的有机整体。
系统的特点有整体性、关联性、环境适应性、层次性、⽬的性。
2. 什么是系统⼯程系统⼯程的特点是什么系统⼯程⽅法的特征是什么系统⼯程的理论基础有哪些答系统⼯程是从整体出发合理开发、设计、实施和运⽤系统技术从⽽达到全局最优的⼀门⼯程技术它是系统科学中直接改造世界的⼯程技术。
系统⼯程具有三个基本特点整体性、综合性、最优性。
系统⼯程⽅法的特征先总体后详细的设计程序、综合即创造的思想、系统⼯程的“软科学”性。
3. 霍尔系统⼯程⽅法论和切克兰德系统⼯程⽅法论的核⼼是什么其⽅法和步骤各有什么特点?⼆者有何区别和联系霍尔三维体系结构的具体内容霍尔系统⼯程⽅法论的核⼼是“最优化” 切克兰德系统⼯程⽅法论的核⼼是“⽐较”和“学习”。
霍尔系统⼯程⽅法论的步骤为弄清问题→⽬标选择→⽅案设计→建⽴数学模型→最优化→决策→实施。
切克兰德系统⼯程⽅法论的步骤为问题现状说明→弄清关联因素→概念模型→改善概念模型→⽐较→实施。
霍尔的三维体系结构指的是知识维、时间维和逻辑维。
4. 什么是系统分析系统分析的意义是什么系统分析的特点是什么?答系统分析是⼀种运⽤建模及预测、优化、仿真、评价等技术对系统各个⽅⾯进⾏定量和定性相结合的分析为达到费⽤和效益最佳的辅助决策的⽅法和过程。
系统分析的意义1 系统在结构上⼗分复杂系统分析有助于全⾯了解系统从⽽更好的维护和运⾏系统。
2 系统分析为系统运⾏⽬的决策提供各种分析数据使决策更为准确。
系统分析的特点是1 以系统观点为指导思想2 以整体效益为⽬标3 以特定问题为研究对象4 运⽤定量和定性的分析⽅法5 价值判断原则5. 系统分析有哪些要素? 系统分析的步骤是什么? 系统分析的原则有哪些统分析的步骤1 划定问题范围2 确定⽬标3 收集资料提出⽅案4 建⽴分析模型5 分析替代⽅案的效果6 综合分析与评价。
系统工程--思考与练习题
第一章1、选择一个你所熟悉的系统问题说明：(1)系统的功能及其要素；(2)系统的环境及输入、输出；(3)系统的结构(最好用框图表达)；(4)系统的功能与结构、环境的关系。
2、说明系统一般属性的含义，并据此归纳出若干系统思想或观点；3、管理系统有何特点?为什么说现代管理系统是典型的(大规模)复杂系统?4、请总结系统工程(学)的特点(结合第二、三章内容)。
5、结合系统工程应用领域，说明系统工程在你所学专业领域的可能应用及其前景。
第二章1. 系统工程与系统科学的联系和区别是什么？2. 控制论的两个基本观点及其意义。
3. 系统结构有哪些特点？4. 简述控制论对系统工程方法论的启示。
5. 功能模拟法与传统模拟法的区别有哪些？6. 信息概念的特点有哪些？7. 申农信息熵与物理学中的熵有什么关系？8. 信息方法论与传统方法的区别，以及信息方法的意义。
9. 简述一般系统论的产生背景及其基本观点。
10.什么是耗散结构？形成耗散结构的条件有哪些？以及耗散结构理论的意义。
11.协同学与耗散结构理论在研究上的区别有哪些？12.突变论较以往的数学理论有什么突破？其主要观点有哪些？13.复杂适应系统理论的基本思想是什么？14.钱学森提出的“开放的复杂巨系统”有哪几个方面的层次含义？第三章1. 什么是霍尔三维结构?它有何特点?2. 霍尔三维结构与切克兰德方法论有何异同点?3. 什么是系统分析?它与系统工程关系如何?4. 系统分析的要素有哪些?各自是何含义?5. 你如何正确理解系统分析的程序?6. 初步系统分析有何意义?如何做好这项工作?7. 请通过一实例，说明应用系统分析的原理。
8. 请总结近年来系统工程方法论的新发展及其特点。
第四章1.系统模型有哪些主要特征？模型化的本质和作用是什么？2.简述解释结构模型的特点、作用及适用范围。
3.请依据下图建立可达矩阵。
V 0P7V P8P94. 已知下列可达矩阵,求结构模型。
5. 考虑一个三阶差分方程（所描述的线性定常系统）式中给定初始状态求k=1,2,3时的x(k)。
系统工程-决策分析课件
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系统工程的应用领域
制造业
生产线的规划、设计和优化， 提高生产效率和产品质量。
能源
如核能、太阳能等新能源系统 的规划、建设和运营。
航空航天
如飞机、卫星等复杂系统的设 计、制造和测试。
交通运输
城市交通规划、物流系统优化 等。
信息技术
如软件工程、信息系统设计等 。
系统工程的基本原则
整体性原则
将系统视为一个整体，注重各组成部分之间 的相互关系和作用。
详细描述
决策的定义通常包括目标、条件、方案和选择等要素。决策可以分为不同的类型，如战 略决策、战术决策和操作决策等，也可以根据涉及的领域和范围分为个人决策和组织决
策。
决策过程
总结词
决策过程包括确定目标、收集信息、制 定方案、评估方案和选择最优方案等步 骤。
VS
详细描述
在决策过程中，首先ຫໍສະໝຸດ 要明确目标，然后 通过收集相关信息来了解问题的背景和条 件。接着，制定多个可能的方案，并对这 些方案进行评估和比较。最后，选择最优 方案并实施。
通过优化群决策的流程和方法，提高决策的效率和准确性。
决策支持系统
系统架构
01
构建决策支持系统的基本架构，包括数据层、模型层、应用层
等。
系统功能
02
根据实际需求，设计系统的各项功能，如数据查询、模型计算
、报表生成等。
系统实施
03
根据系统架构和功能要求，进行系统开发和实施工作，确保系
统的正常运行和效果。
决策分析方法
要点一
总结词
决策分析方法包括定性和定量两种方法。定性方法主要依 赖于经验和专业知识，而定量方法则通过数学模型和数据 分析来评估方案。
系统工程名词解释大全
系统：系统是由两个以上有机联系，相互作用的要素组成，具有特定的功能、结构和环境的整体。
系统工程：用定量与定性相结合的系统思想和方法处理大型复杂系统的问题，无论是系统的设计，或组织建立，还是系统的经营管理，都可以统一的看成是一类工程实践，统称为系统工程。
系统分析：运用建模及预测、优化、仿真、评价等技术对系统的各有关方面进行定性与定量结合的分析，为选择最优或满意的系统方案提供决策依据的分析过程。
系统反震：根据系统分析的目的，在分析系统各要素性质及其相互关系的基础上，建立能描述系统结构或行为过程的、且具有一定逻辑关系或数量关系的仿真模型，据此进行试验或定量分析，以获得正确决策所需的各种信息。
头脑风暴法的论述步骤：针对一定问题，召集由有关人员参加的小型会议，在融洽轻松的会议气氛中，与会者敞开思想，各抒己见，自由联想，畅所欲言，相互启发，相互激励，使创造性设想起连锁反应，从而获得做多解决问题的方法。
与会者严格遵守规则：1讨论的问题不宜太小，不得附加各种约束条件。
2强调提新奇设想，越新奇越好。
3提出的设想越多越好。
4鼓励结合他人的设想提出新设想。
5不允许私下交谈。
6与会者部分职务高低，一律平等相待。
7不允许对提出的创造性设想作判断性结论。
8不允许批评或指责别人的设想。
9不得以集体或权威意见的方式妨碍他人提出设想。
提出的设想不分好坏，一律记录下来。
两个基本原则：1、推迟判断2、数量提供质量。
德尔菲法一般工作程序：1确定调查目的，拟定调查提纲。
2选择一批经验丰富而又熟悉该专题的专家。
3以通信的方式向选定的各个专家发出调查表，征询意见。
4经过一轮德尔菲活动后，把原始资料或专家意见汇总成图表反馈给参加咨询的专家，在一定期限内回收，在进行汇总分析，然后进入下一轮活动。
如此反复，经过三四轮，意见比较集中后进行数据处理与综合得出结果。
情景分析法的步骤：1建立信息库。
2确定主题目标。
3分析并构造影响区域。
4确定描述影响区域的关键变量。
系统工程中的决策分析方法
系统工程中的决策分析方法在系统工程中，决策分析是一个重要的环节。
决策分析的目标是通过科学的方法帮助决策者做出最优的决策，以实现系统的高效运行。
为了达到这个目标，决策分析方法应该具备一定的可靠性和准确性，并能够适应不同的决策环境。
一、决策分析的基本原理决策分析的基本原理是将决策问题抽象为一个数学模型，通过对模型进行分析和求解，得出最优的决策方案。
在决策分析中，常用的数学模型包括线性规划、动态规划、模拟等。
线性规划是一种常用的决策分析方法，它的基本思想是将决策问题转化为一个线性优化问题。
通过建立决策变量、目标函数和约束条件，可以求解出最优的决策方案。
动态规划是一种适用于多阶段决策问题的方法，它的基本思想是将决策问题拆分为多个阶段，并通过递归的方式求解每个阶段的最优决策。
模拟是一种通过模拟系统运行过程来评估不同决策方案的方法，它的基本思想是通过随机抽样的方法生成系统的运行数据，并对不同决策方案进行模拟，从而评估其性能。
二、决策分析方法的应用领域决策分析方法可以应用于各个领域的决策问题，如工程管理、供应链管理、金融投资等。
在工程管理中，决策分析方法可以帮助项目经理确定最优的资源配置方案，从而提高项目的效率和质量。
在供应链管理中，决策分析方法可以帮助企业确定最优的供应链设计和运营策略，从而降低成本和提高服务水平。
在金融投资中，决策分析方法可以帮助投资者评估不同投资方案的风险和回报，从而做出明智的投资决策。
三、决策分析方法的局限性决策分析方法虽然在实践中得到了广泛的应用，但也存在一定的局限性。
首先，决策分析方法的准确性和可靠性受到数据的质量和可获得性的限制。
如果决策分析所依赖的数据不准确或者不完整，那么得出的决策结果可能会产生偏差。
其次，决策分析方法往往只能提供最优决策方案，而无法提供其他备选方案的评估。
在实际决策中，决策者可能需要考虑多个方案的优劣，而不仅仅是最优方案。
此外，决策分析方法在应对复杂的决策问题时，往往需要耗费大量的时间和计算资源，限制了其实际应用的效率。
系统工程第五版课后题参考答案机工版
系统工程第五版课后题参考答案1、可以课本上的管理系统为例：（1）系统的功能即其存在的作用与价值，要素即元素或者分系统或者子系统（2）系统与环境是两个相对的概念（3）结构即组成系统的诸要素之间相互关联的方式（4）相互影响2、（1）整体性（2）关联性（3）环境适应性（4）系统思想和观点：整体最优、综合系统的整体性和目的性等3、（1）整体观念（2）明确的目的性和组织性4、（1）工程技术，但对象不限定于某种特定的工程物质对象（2）连接自然科学与社会科学的桥梁（3）整体到局部（4）综合即创造5、由一般系统论及其发展、大系统理论、经济控制论、运筹学、管理科学等学科相互渗透、交叉发展而形成的6、略7、以管理科学与工程为例可能应用：物流系统工程、工程项目管理系统工程等1、（1）时间维、逻辑维、知识维（专业维）（2）特点：研究方法上的整体性、技术应用上的综合性、组织管理上的科学性、系统工程工作的问题导向性2、（1）前者以工程系统为研究对象，后者适合于“软”系统问题的研究（2）前者核心内容是优化分析，后者核心内容是比较学习（3）前者关注定量分析方法，后者强调定性或定性与定量有机结合的基本方法3、（1）系统分析是运用建模及预测、优化、仿真、评价等技术对系统的各有关方面进行定性与定量相结合的分析，为选择最优或满意的系统方案提供决策依据的分析研究过程（2）从广义上理解，有时把系统分析作为系统工程的同义语使用4、（1）问题（2）目的及目标（3）方案（4）模型（5）评价（6）决策者5、（1）系统分析分为以下几个过程：认识问题、探寻目标、综合方案、模型化、优化或仿真分析、系统评价、决策（2）认识问题、综合方案、系统评价是必不可少的过程6、（1）尽快明确问题的总体框架，使系统分析走上正轨（2）5W1H7、（1）方案即达到目的及目标的途径（2）系统方案的分析和综合是系统分析中必不可少的8、（1）坚持问题导向（2）以整体为目标（3）多方案模型分析和选优（4）定量分析和定性分析相结合（5）多次反复进行9、（1）建模、预测、优化、仿真、评价等技术（2）定性定量相结合（3）提供决策依据10、（1）提问法：5W1H、检核表法（2）头脑风暴法：推迟判断、数量提供质量（3）德尔菲法：背靠背式、得出反映群体意志的预测结果（4）群体决策支持系统：准确性、客观性、公正性（5）情景分析法：灵活而富有创造性、辅助、综合、多功能11、（1）思维导图（2）Mindmanager12、（1）综合集成系统方法论（2）WSR系统方法论（3）西那雅卡那系统方法论（4）旋进原则方法论13、略第三章1、（1）模型特征：现实世界部分的抽象或模仿、由那些与分析的问题有关的因素构成、表明了有关因素间的相互关系（2）模型化的本质：利用模型与原型之间某方面的相似关系，在研究过程中可以用模型来代替原型，通过对模型的研究得到关于原型的一些信息（3）模型化的作用：对客体系统一定程度研究结果的表达、提供了摆脱具体内容的逻辑演绎和计算的基础、利用模型可以进行“思想”实验2、（1）概念模型：包括思维、描述、字句模型（2）符号模型：包括结构、数学模型，其中结构模型多采用图示（3）形象模型：包括物理、图像模型（4）类比模型（5）仿真模型3、（1）分析法：分析解剖问题，深入研究客体系统内部的细节（如结构形式、函数关系等）。
管理决策分析(冲突分析)知识讲解
第六讲 管理决策分析（冲突分析） 一、管理决策概述 1.基本概念决策是决策者对系统方案所做决定的过程和结果。
决策是决策者的行为和职责。
决策者的决策活动需要系统分析人员的决策支持。
决策分析就是为帮助决策者在多变的环境条件下进行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技术，以及利用这些方法技术规范地选择满意的行为方案的过程。
按照H.A.西蒙（H.A.Simon ）的观点，“管理就是决策”。
从本课程已有内容来看，决策是系统工程工作的目的，系统分析从某种意义上就是决策分析。
2.决策问题的基本模式和常见类型 n j m i A f W j i ij ,1,,1)(===θ，其中，A i ——决策者的第i 种策略或第i 种方案。
属于决策变量，是决策者可控因素。
j θ——决策者和决策对象（决策问题）所处的第j 种环境条件或第j 种自然状态。
属于状态变量，是决策者不可控制的因素。
W ij ——决策者在第j 种状态下选择第i 种方案的结果，一般叫益损值、效用值。
根据决策问题的基本模式，可划分决策问题的类型。
其中依照j θ的不同所得到四种类型是最基本和最常见的划分。
决策问题的要素 决策问题的类型j θ完全把握———确定型决策不完全把握——风险型决策完全不把握——对自然不确定——不确定决策对人的不确定——对抗型决策（对策）3.管理决策分析方法二、对策论与冲突分析方法罪犯困境（Prisoners Dilemma）问题Niall M. Fraser & Keith W. Hipel.Conflict Analysis: Models and Resolution, 1984冲突分析的要素（1）时间点：是说明“冲突”开始发生时刻的标志，对于建模而言，则是能够得到有用信息的终点。
因为冲突总是一个动态的过程，各种要素都在变化，这样很容易使人认识不清，所以需要确定一个瞬间时刻，使问题明朗化，但时间不直接进入分析模型。
第12章决策分析
转折概率的求法是：
设p为某一自然状态的概率，则另一自然状态出现的概率
为1 p ,计算两个方案的期望收益值，并使之相等，此时解
得的概率值即为转折概率。
在上例中，不妨假设状态1 出现的概率为p，两个方
案的期望收益值分别为 E(S1) 1000 p (400 ) (1 p) E(S2) (300) p 2000 (1 p)
按照决策环境分类：
确定型：对未来情况可以获得精确、可靠的 数据
随机型：未来有几种可能的状态和相应后果， 其出现的概率可以预测
非确定型：未来可出现的状态和后果难以估 计
决策分析是为解决随机型和非确定型问题提供一 套推理方法和逻辑步骤。
根据决策问题的基本模式，可划分决策问题的 类型。其中依照不同标准所得到类型也不同，下面 四种类型是最基本和最常见的划分。
conflict analysis(冲突分析）。
决策分析框架
确定结构
评定后果
评定不确定因素
评价方案 灵敏度分析 选择方案
收集信息
决策分析框架
确定决策模型结构：确定决策过程的阶段、相应 的环境信息、各阶段的状态和备选方案以及他们 间的层次结构关系
评定后果：估计备选方案在不同环境状态下所付 出的代价和取得的收益后果值。衡量效益往往采 用效用值指标作为准则。
决策树法
描述多级决策（序列决策）的工具 “• ”表示决策节点，从它引出的分枝为方案枝，
分枝数量与方案数量相同，分枝上要注明方案名 称。 “Ο”表示状态节点，从它引出的分枝为状态分 枝或概率分枝，分枝数量与可能出现的自然状态 数量相同，分枝上要注明状态出现的概率。 决策节点反映决策者的谋略，状态节点反映其机 遇。 “△”表示结果节点，不同方案在各种状态下所 取得的结果（益损值），标注在结果节点的右端。
冲突分析
第四节冲突分析导论一、引言（1）由于对问题的考虑周到，特别是可以考虑社会、政治因素的影响，因此得以较全面地占有信息以最大限度地利用信息。
因此对许多难以定量分析的问题，用冲突分析方法处理起来更有优越性。
比如工程系统中考虑社会因素影响时的决策问题，社会系统中的多人对策问题等。
（2）提供了一种沟通的工具。
借助这种“语言”表达自己的思想，帮助人们进行讨论并理智地处理问题。
又由于冲突分析技术能导出一个实际的结果，易于应用。
实际应用者勿需通晓基础理论和复杂的数学方法，且分析过程可通过人-机对话用计算机来解决，因而有很强的实用性。
（3）冲突分析既能进行事态的过程描述和评估（事后分析），又能进行事态的结果预测，即提供了一种预测未来的工具，从而可以为决策者提供多方面有价值的信息。
（4）冲突分析用结局的优先序代替了效用值，并认为结局判断时可以无传递性，从而在实际应用中避开了对策论关于效用和传递性假设这两个障碍。
（5）形式冲突分析较之对某一既定冲突问题的直观分析方法有许多的优点：①关于问题的有用资料已保存并加以整理，因此分析者即能以现实的宏观方法检验一个复杂的问题。
②能核实并易于交流冲突的结论。
③分析者占有的资料暗指（隐含）业已识别辨明。
④最需要信息之处显而易见（apparent）。
⑤局中人可确定正确的行动过程（the correct course of action）.冲突分析的一般方法（1）冲突分析的一般程序：现实问题的简化：局中人（player）——一个代表（参加冲突的决策者）；行动（option）——是综合提炼出来的,不涉及很多细节；进行分析的是冲突模型而不是实际问题。
描述表达出来，既要保留真实世界的主要特征，又要尽量简单化。
第二步：进行稳定性分析，在此基础上作出可能的预测结果（predict 预测阶段）。
4、冲突分析的应用领域：（1）国际关系与军事冲突（nations at war）——如62年的古巴导弹危机（Cuban Missile Crisis）；1940年的法国沦陷（Fall of France）；1944年同盟国军队入侵西欧（D-Day Invasion）；1956年苏伊士运河危机（Suez Canal Crisis）；超级大国间的核战争（Nuclear war）；津巴布韦争端（Zimbabwe）等等。
安全系统工程概论：系统分析的方法
是对研究对象 的某方面本质 属性的简化模 拟和抽象。
是衡量替代方 案优劣的指标。
目标
替代方案
费用和效果
模型
评价标准
三、步骤
系统分析应遵循定的步 骤如图1-3所示。其逻 辑推理程序是:由系统 概念形成问题,由间题 产生目标，再依据目标 去寻找最佳方案。
三、步骤
限
确
收集
建
分
综
定
定
资料
立
析
合
问
目
提出
（三）工具
计算机是系统分析 的主要工具。系统 工程的主要研究对 象是复杂系统，涉 及大量信息的收集、 处理、存储、汇总、 分析。
二、要素
是期望系统对 象所达到的目 的和方向，是 系统分析的出 发点。
为达到一定的 目的和期望目 标，可采用的 多种手段。
为实现系统目 标时投入，其 实际支出就是 费用。效果就 是达到目的所 取得的成果。
安全系统工程概论 系统分析的方法
一、 方法 二、 要素 三、 步骤
一、方法
（一）定量方法
是运用统计学和运 筹学中各种模型化 和最优化的方法， 如线性规划、动态 规划、网络技术、 排队论、决策分析 等。
（二）定性方法
定性的方法有专家 调查法、头脑风暴 法、冲突分析法、 层次分析法、可满 意度法等。
模
效
评
题
标
方案
型
系统工程
系统工程[单项选择题]1、下列哪个不是冲突分析的要素（）。
A.时间点B.局中人C.地点D.结局参考答案：C[单项选择题]2、以下关于系统工程方法论的描述正确的是（）。
A.霍尔方法论的核心内容是比较学习B.切克兰德方法论的核心是优化分析C.霍尔方法论更多地关注定量分析D.切克兰德方法论更多地关注定量分析参考答案：C[单项选择题]3、以下那个选项不是模型化的基本方法（）。
A.分析法B.老手法C.实验法D.公司法参考答案：D[单项选择题]4、下列哪个不是系统评价方法（）。
A.古林法B.单纯形法C.层次分析法D.模糊综合评判法参考答案：B[单项选择题]5、下列哪个不是风险型决策分析的基本方法（）。
A.期望值法B.决策树法C.多级决策树法D.方差分析法参考答案：D[多项选择题]6、下列关于冲突分析的说法，正确的是（）。
A.每个局中人都将不断朝着对自己最有利的方向改变其策略是稳定性分析的一个基本假设B.基本的个体稳定状态有三种：合理性稳定、连续处罚性稳定、非稳定C.全局平稳结局首先对每个局中人来说都是个体平稳的是稳定性分析的一个基本假设D.冲突分析方法几乎不需要使用任何复杂的数学方法参考答案：A,B,C,D[多项选择题]7、系统工程的基本思想有（）。
A.总体最优观点B.定量定性相结合观点C.问题导向与反馈控制D.全局观点参考答案：A,B,C,D[多项选择题]8、创新方案的产生技术有（）。
A.头脑风暴法B.德尔菲法C.提问法D.古林法参考答案：A,B,C[多项选择题]9、系统结构的基本表达方式有（）。
A.集合B.有向图C.微积分公式D.矩阵参考答案：A,B,D[多项选择题]10、常用系统结构模型化技术有（）。
A.关联树法B.解释结构模型化技术C.系统动力学结构模型化技术D.拟合法参考答案：A,B,C[多项选择题]11、下列哪些是系统动力学模型的特点（）。
A.多变量B.定性分析与定量分析相结合C.以仿真实验为基本手段和以计算机为工具D.可处理高阶次、多回路、非线性的时变复杂系统问题参考答案：A,B,C,D[多项选择题]12、下列对系统动力学基本原理的描述正确的是（）。
系统工程(Systems Engineering, SE) —现代管理的系统思维与系统分析方法
系统工程（Systems Engineering, SE）—现代管理的系统思维与系统分析方法西安交通大学管理学院袁治平第七章决策分析方法第一节：管理决策概述第二节：风险型决策分析第三节：冲突分析第七章决策分析方法第一节管理决策概述一、基本概念决策是管理的重要职能，它是决策者对系统方案所做决定的过程和结果，决策是决策者的行为和职责。
按照H.A.西蒙(H.A.Simon)的观点，“管理就是决策”。
因此，决策分析的一般过程也即管理系统分析的过程。
二、决策问题的基本模式和常见类型W ij=f(Ai，θj) i= 1,m，j=1,n其中：Ai——决策者的第i种策略或第i种方案。
属于决策变量，是决策者的可控因素。
θj——决策者和决策对象(决策问题)所处的第j种环境条件或第j种自然状态。
属于状态变量，是决策者不可控制的因素。
Wij——决策者在第j种状态下选择第i种方案的结果，是决策问题的价值函数值，一般叫益损值、效用值。
根据决策问题的基本模式，可划分决策问题的类型，其结果如图7—1所示。
其中依照θj的不同所得到的四种类型是最基本和最常见的划分。
决策问题的要素决策问题的类型完全把握确定性决策.θ不完全把握风险性决策完全不把握对自然不确定不确定性决策对人的不确定对抗性决策（对策）.A政治、经济、军事、能源、人口、教育等决策战略、战术等决策.W定性、定量、模糊决策单目标、多目标决策隐式、显式决策.决策者个人、群体决策图7—1决策问题类型划分示意图三、几类基本决策问题的分析1.确定型决策条件：(1)存在决策者希望达到的明确目标(收益大或损失小等)；(2)存在确定的自然状态；(3)存在着可供选择的两个以上的行动方案；(4)不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来。
方法：在方案数量较大时，常用运筹学中规划论等方法来分析解决，如线性规划、目标规划。
严格地来讲，确定型问题只是优化计算问题，而不属于真正的管理决策分析问题。
系统工程第12讲：冲突分析方法
行动：美 —— ① 空袭 ② 封锁
苏 —— ① 撤除 ② 升级
可行结局
确定优先序：
尽可能避免冲突紧张化而导致核战争是双方的共同原 则，在此基础上，美国力图使前苏联撤出导弹基地， 而前苏联则极希望维持现状
（3）确定优先序
美： 4 6 5 7 2 1 3 0 11 9 10 8
建立冲 突分析 模型
稳定性 分析
结果分 析与评 价
决策
冲突分析的要素 （1）时间点：是说明“冲突”开始发生时刻的标志，对于 建模而言，则是能够得到有用信息的终点。因为冲突总是一个 动态的过程，各种要素都在变化，这样很容易使人认识不清， 所以需要确定一个瞬间时刻，使问题明朗化，但时间不直接进 入分析模型。 （2）局中人（Players）：是指参与冲突的集团或个人（利 益主体），他们必须有部分或完全的独立决策权（行为主体）。 冲突分析要求局中人至少有两个或两个以上。局中人集合记作 N， N n 2 。
一.博弈论(Game Theory)
(四)博弈的分类
2.策略的数量 有限博弈：每一博弈方的可选策略都有限 无限博弈：至少一个博弈方具有无限的可选择策略 3.利益 零和博弈：博弈方始终对立(战争) 常和博弈：有对立也有妥协，和平共处(分配奖金) 变和博弈：社会总得益的角度(有效/低效/无效)
一.博弈论(Game Theory)
-5，-5 -8，0
0，-8 -1，-1
反映了博弈问题的根本特征，
是解释众多经济现象、研究
经济效率问题的非常有效的基本模型和范式。
一.博弈论(Game Theory)
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5，1 9，-1 4，4 0，0
系统工程考试精简版复习
一、1. 系统：由两个以上有机联系、相互作用的要素所构成，且具有特定功能、结构、环境的整体。
2.系统工程：是从总体出发、合理开发、运行和革新一个大规模复杂系统所需思想、理论、方法论、方法与技术的总称，属于一门综合性的工程技术。
3.系统分析：是在对系统问题现状及目标充分挖掘的基础上，运用建模及预测、优化、仿真、评价等方法，对系统的有关方面进行定性与定量相结合的分析，为决策者选择最优或满意的系统方案提供决策依据的分析研究过程。
4.模型：实现是系统的理想化抽象或简洁表示，他描绘了现实系统的某些主要特点，是为了客观的研究系统而发展起来的。
模型三个特征：1.它是现实世界部分的抽象或模仿2.它是由那些与分析的问题有关的因素构成 3.它表明了有关因素间的相互关系。
模型化：构建系统模型的过程及方法。
（注意兼顾到现实性及易处理性）5.结构模型：定性表示系统构成要素以及它们之间存在着的本质上相互依赖、相互制约和关联情况的模型。
结构：组成系统诸要素之间相互关联的方式。
结构模型化：建立系统结构模型的过程。
结构分析：是一个实现系统结构化模型并加以解释的过程。
6、系统仿真：就是根据系统分析的目的，在分析系统性质及其相互关系的基础上，建立能描述系统结构或行为过程，且具有逻辑关系或数学方程的仿真模型，据此进行试验或定量分析，以获得正确决策所需的各种信息。
7. 系统动力学：通过建立系统动力学模型（流图等）、利用DYNAMO仿真语言在计算机上实现对真实系统的仿真实验，从而研究系统结构、功能和行为之间的动态关系。
特点：（1）多变量（2）定性分析与定量分析相结合（3）以仿真实验为基本手段和以计算机为工具（4）可处理高阶次、多回路、非线性的时变复杂系统问题。
8.系统评价：就是全面评定系统的价值。
9.管理决策分析：就是为帮助决策者在多变的环境条件下进行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技术，以及利用这些方法和技术规范地选择满意的行动方案的过程。
第七章系统工程之冲突分析
第七章系统工程之冲突分析
• （3）不稳定（unstable）。在一个结局上，如果决策人至少有 一个未被制裁的UI，那么这个结局对于该决策人就是不稳定的，简 记u。在一个不稳定的结局上，决策人总是要通过UI来改进自己的 地位，例如结局3对于甲，或结局2对于乙。在分析中，把小写的u 记在P甲中的3和P乙中的2上。
第七章系统工程之冲突分析
•二、冲突分析方法
• 研究冲突的方法可根据定量、定性的不同分为两个 方面。20世纪西方的许多学者把定量方面的研究工作逐渐 引向数量化。在经济学领域内，一批著名科学家作出了杰 出的贡献，如冯·诺意曼、摩根斯特思、德布鲁、萨缪尔 森、西蒙、阿罗、布坎南等是其中的杰出代表。 • 1944年冯·诺伊曼和摩根斯特恩合著《博弈论与经济 行为》，使“经济博弈论”正式创立。20世纪90年代以来， 特别是1994年纳什等三位“博弈论”巨匠获得诺贝尔经济 学奖，标志着50年来博弈论的研究已获得了巨大的成功， 成为了冲突分析中最为重要的定量研究理论。当然此外还 有许多与研究冲突有关的理论，如决策论、控制论等。
第七章系统工程之冲突分析
•三、冲突分析方法的发展 •1、Stackelberg对策
• Stackelberg对策，又称为主从对策(Leader— Follower Game)，它是在多级递阶决策系统中，由于决策 人所处的层次地位不同，所形成的一种新对策形式。其基 本问题是对策中的主方如何利用自己的领导地位制订决策 或策略，以引导从方采取合作行为，它与经济学中有关机 制设计的研究有密切联系，两者都是研究如何设计适当的 激励机制或诱导策略(Incentive Strategy)用以揭示从方的私 有信息、诱导从方的利己行为有益于全局的利益。这种模 型较好地反映了社会、经济和管理系统中的层次结构，近 年来吸引了众多的学者进行研究。
系统工程中的决策分析与优化技术研究
系统工程中的决策分析与优化技术研究近年来，系统工程在各个领域得到了越来越广泛的应用，而决策分析和优化技术则成为了系统工程中的重要组成部分。
在实际应用中，决策分析和优化技术可以帮助我们有效地解决问题，优化决策，并最大化利益。
一、决策分析技术决策分析技术指的是一类从各种角度对决策问题进行建模与分析的方法，以便帮助决策者更好地辅助自己做出有效决策。
1.1 决策树分析决策树分析是一种将多个决策因素、目标和结果之间的关系可视化的方法。
在决策树中，每个节点代表一个决策，每个分支代表一个选择，最终的结果由决策树的末端节点给出。
在实际应用中，决策树分析可以帮助我们分析各种决策问题，如财务投资、房地产购置等。
1.2 随机决策分析随机决策分析是一种考虑不确定性的决策分析方法。
在实际应用中，我们经常需要面对各种不确定因素，如市场波动、政策变化等。
随机决策分析能够帮助我们预测各种不确定因素的发展趋势，从而进行更加准确的决策。
1.3 统计决策分析统计决策分析是一种综合利用统计学与决策分析相结合的方法。
统计决策分析可以帮助我们分析数据，找出数据中的规律性问题，并提出解决方法。
在实际应用中，统计决策分析被广泛应用于各个领域，如生产管理、市场营销等。
二、优化技术优化技术是指一类通过调整系统中各种因素，以实现最优化目标的方法。
在实际应用中，优化技术能够帮助我们优化决策，让决策更加科学、准确并实现最大化利益。
2.1 基于规划的优化技术基于规划的优化技术是一种常用的优化技术。
在实际应用中，我们常常需要面对各种约束条件，如时间、成本等方面的约束。
基于规划的优化技术能够帮助我们据此进行规划，并找出最佳解决方案。
2.2 模拟优化技术模拟优化技术是一种通过模拟现实情况来寻找最优解的方法。
在实际应用中，模拟优化技术被广泛应用于各种领域，如物流、供应链管理等。
2.3 人工智能优化技术人工智能优化技术是一种基于人工智能技术的优化方法。
在实际应用中，人工智能优化技术可以利用大数据分析、机器学习等技术，进行优化决策分析。
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冲突分析的要素（续）
（ 3 ）选择或行动（ Options ） : 是各局中人在冲突事态 中可能采取的行为动作。冲突局势是由各方局中人各自 采取某些行动而形成的。 每个局中人一组行动的某种组合称为该局中人的一个 策略（Strategy）。 O, O k
i i i
第i个局中人的行动集合记作
。
n （4）结局（Outcomes）。各局中人冲突策略的组合共 ki T 2i 1 同形成冲突事态的结局。全体策略的组合（笛卡尔乘积 或直积）为基本结局集合，记作T， 。
Vij( A) f ( Ai , B j )
Ai ：决策者第i种选 择 Bi ：竞争对手第 j 种选择 Vij( A) ：决策者的益 损（赢得、支付） 函数
G=<N，A，V>
G —— Game N —— 局中人集合 A —— 局中人策略 集合 V —— 赢得、支付 或益损值
罪犯困境（Prisoners Dilemma）问题
（ 5 ）优行序或优先向量（ Preference Vector ）。各局 中人按照自己的目标要求及好恶标准，对可能出现的结 局（可行结局）排出优劣次序，形成各自的优先序（向 量）。
三、CA基本方法举例 ——Cuban Missile Crisis (CMC)
1.背景
1956年末至1959 1961年4月及1961年中 1962年10月14日 美 ① 维持现状 ② 实施空袭 ③ 设置封锁圈 苏 ① 维持现状 ② 撤除导弹基地 ③ 加剧局势紧张化
（1）时间点：是说明“冲突”开始发生时刻的标志，对于建模 而言，则是能够得到有用信息的终点。因为冲突总是一个动态 的过程，各种要素都在变化，这样很容易使人认识不清，所以 需要确定一个瞬间时刻，使问题明朗化，但时间不直接进入分 析模型。
（2）局中人（Players）：是指参与冲突的集团或个人（利 益主体），他们必须有部分或完全的独立决策权（行为主体）。 冲突分析要求局中人至少有两个或两个以上。局中人集合记作 N， N 。 n2
0
1
1
0
0
1
1
0
0
1
1
21
苏：
3.撤除 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 1 1 1 1 22
4.升级 十进 制数
0 0
0 1
0 2
0 3
0 4
0 5
0 6
0 7
1 8
1 9
1
1
1
12
1
13
1
14
1
15
23
10 11
2. 建模-确定优先序
美： 4 6 5 7 2 1 3 0 11 9 10 8
3.管理决策分析方法
确定型——LP等 风险型——决策树+期望值 （自然）不确定型——乐观法、悲观法、等
概率法、最小后悔值法
对抗型——game theory（对策论、博弈论）
二、对策论与冲突分析方法
一般决策： 人为不确定型决策 对策：
Vij f ( Ai , j )
Ai ：决策者第i种选择， （行动方案、可 i 1, mj 种环境条件，j 1, n （ 自然状态、不可控因素 、状态变值） Vij : 决策系统状态的价 值函数（益损函数）
决策分析（冲突分析）
一、管理决策概述
1. 基本概念
决策是决策者对系统方案所做决定的过程和结果。 决策是决策者的行为和职责。 决策者的决策活动需要系统分析人员的决策支持。 决策分析就是为帮助决策者在多变的环境条件下进行正 确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技术， 以及利用这些方法技术规范地选择满意的行为方案的过 程。 按照H.A.西蒙（H.A.Simon）的观点，“管理就是决 策”。从本课程已有内容来看，决策是系统工程工作的 目的，系统分析从某种意义上就是决策分析。
苏：
0 4 6 2 5 1 7 3 11 9 10
8
3. 稳定性分析
基本假设：①每个局中人都将不断朝着对自己最有利 的方向改变其策略；②局中人在决定自己的选择时，都会 考虑到其他局中人可能的反应及对本人的影响；③全局平 稳结局首先对每个局中人来说都是个体平稳的。 （ 1 ） 确 定 单 方 面 改 进 结 局 UI （ Unilateral Improvement） （2）确定个体稳定状态 ① 合理稳定（Rational stable——R）
本分析的类型和目的
2. 建模-明确基本要素
时间点：1962年10月中旬 局中人：美、苏 行动：美 —— ① 空袭 苏 —— ① 撤除 ② 封锁 ② 升级
2. 建模-表达及综合结局
基本结局 可行结局
美：
1.空袭 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 20
2.封锁
0
0
1
1
0
V（A，B）
供 认 （ C） 不供认（ D） （5，5） *
供认（C）
（0，10）
不 供 认 （ D） （10,0）
（ 1， 1）
基本模型
• 充分考虑对手反应 • 用优先序代替赢得值 • 用二进制数组表示 结局 Metagame theory Gaming Game theory •Simulation
j ——
2. 决策问题的基本模式和常见类型（2）
根据决策问题的基本模式，可划分决策问题的 类型。其中依照的不同所得到四种类型是最基本和 最常见的划分。
决策问题的要素 决策问题的类型
完全把握———确定型决策
j
不完全把握——风险型决策
对自然不确定——不确定决策
完全不把握—— 对人的不确定——对抗型决策（对策）
2. 决策问题的基本模式和常见类型（1）
Wij f ( Ai， j )
i 1, m, j 1, n
其中， Ai —— 决策者的第 i种策略或第 i种方 案。属于决策变量，是决策者可控因素。 决策者和决策对象（决策问题） 所处的第j种环境条件或第j种自然状态。属于状态 变量，是决策者不可控制的因素。 Wij —— 决策者在第j种状态下选择第i 种方案的结果，一般叫益损值、效用值。
•Playing
Conflict Analysis
Niall M. Fraser & Keith W. Hipel. Conflict Analysis: Models and Resolution, 1984
冲突 问题
背景 描述
CA 要素
建立冲 突分析 模型
稳定性 分析
结果分 析与评 价
决策
冲突分析的要素