冀东水泥案例分析
水泥厂典型安全事故案例范文
水泥厂典型安全事故案例范文一、引言：水泥厂典型安全事故背景和意义水泥厂作为建筑业的重要环节，扮演着连接供应链的重要角色。
然而，由于其生产过程中涉及到高温、高压等复杂工艺环境，水泥厂存在着诸多安全隐患。
事故不仅对工人的生命安全造成严重威胁，还会对水泥企业的声誉和经济利益造成重大损失。
水泥厂安全事故的研究和总结对于预防事故的发生、改善生产安全管理、提升企业竞争力具有重要的实践意义。
二、水泥厂典型安全事故案例介绍1.事故案例一：某水泥厂火灾事故某水泥厂位于山东省某市，该厂是当地的大型水泥生产企业。
2019年12月，该厂发生了一起严重的火灾事故，造成5人死亡、10人受伤，直接经济损失达3000万元。
事故原因分析：(1)失火点未得到有效管控：事故发生时，由于厂区对各种电气设备的使用和维护管理不严格，导致电缆老化和短路，最终引发了火灾。
(2)灭火设备不完善：事故发生后，水泥厂内的消防设备没有能及时发挥作用，灭火效果不佳，无法有效控制火势蔓延。
2.事故案例二：某水泥厂粉尘爆炸事故某水泥厂位于河南省某县，该厂是当地一家小型水泥生产企业。
2020年3月，该厂发生了一起致命的粉尘爆炸事故，导致20人死亡、30人受伤，严重影响了周边居民的生活。
事故原因分析：(1)粉尘收集和处理不当：事故发生时，水泥厂对粉尘的处理没有进行充分的保护措施，导致粉尘积聚过多，一旦受到火源等外界刺激，就会引发爆炸事故。
(2)消防设备不到位：事故发生后，水泥厂内的消防设备运行不正常，无法及时控制火势的蔓延，导致事故造成的人员伤亡和财产损失更加严重。
三、水泥厂典型安全事故案例的经验教训1.加强安全生产管理意识：水泥厂要加强员工安全意识的培养，建立健全安全管理制度，明确责任分工，加强安全生产培训，提高员工对安全隐患的感知能力和应急反应能力。
2.规范生产工艺操作：水泥厂应根据相关法规和标准，建立和完善生产工艺操作规程，加强对高温、高压等危险环境下的生产工艺过程的监控和控制，确保生产过程的安全可靠性。
注册安全工程师考试案例分析水泥有限公司坍塌事故
注册安全工程师考试案例分析北京金隅集团（股份）涿鹿金隅水泥有限公司“1·9”较大坍塌事故调查报告2018年1月9日5时许，北京金隅集团（股份）涿鹿金隅水泥有限公司（以下简称涿鹿金隅公司）的3#水泥储存库清库作业时，仓壁板结水泥及料粉大量塌落，造成清仓工程外委单位涿鹿建胜瑞休园林景观工程有限公司（以下简称建胜公司）6名现场作业人员死亡，直接经济损失约599万元。
1月10日上午10时，张家口市人民政府组织市安监局、市工信局、市监察局、市公安局、市总工会、涿鹿县政府及县监察局有关部门人员成立了市政府涿鹿金隅公司“1·9”较大坍塌事故调查组（以下简称事故调查组），下设综合组、管理组、技术组，开展事故调查工作。
同时邀请市人民检察院派员参加事故调查工作，聘请宣化钢铁集团有限责任公司、北汽福田宣化公司两名专家参与事故调查工作（调查组组成人员名单见附件1）。
事故调查组按照“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”和“四不放过”的原则，通过勘查事故现场、调查询问当事人、查阅有关文件资料、专家组论证和咨询法律顾问等，查明了该事故发生的经过、原因、人员伤亡和经济损失情况，认定了事故性质和责任，提出了对事故有关责任人员和责任单位的处理建议，以及事故防范和整改措施。
现将有关情况报告如下：一、基本情况（一）涿鹿金隅公司基本情况涿鹿金隅公司是北京金隅集团(股份)公司的全资子公司，归金隅冀东水泥张家口区域公司管理，属国有企业，公司法人代表赵启刚，公司位于河北省张家口市涿鹿县卧佛寺乡大斜阳村。
工业产品生产许可证证号：XK08-001-04999，有效期：2016年3月8日至2021年3月7日。
2016年6月通过安全生产二级标准化复评，证书编号：冀AQBJC II 201700023，为安全生产诚信B级单位。
金隅冀东水泥张家口区域公司2017年12月11日任命冀东金隅水泥张家口区域公司经理助理乔柱接替齐雪峰（同日调至金隅冀东水泥张家口区域公司任副总经理）负责涿鹿金隅公司安全工作。
金隅殷份并购冀东水泥动因及效果探析
金隅殷份并购冀东水泥动因及效果探析作者：李军科来源：《经营者》 2017年第5期水泥企业之间并购已成为我国水泥企业扩大经营规模、实现资源整合的重要途径，尤其是当水泥行业出现出产能过剩，效益亏损的情况下，更容易导致水泥企业之间的相互并购，2016年度金隅并购冀东成为了我国水泥行业历史上通过市场化方式实现的、规模最大的并购。
企业并购不是单纯追求企业形式的扩大化，而是通过并购使之达到优化组合，能够给公司带来竞争优势，市场优势，实现优势互补，发挥协同效益，产生1+1大于2的效果。
一、金隅并购冀东动因水泥企业之间的并购，是水泥市场发展产生的必然产物，在市场经济条件下，水泥市场繁荣时，水泥企业会新建或并购扩大水泥产能规模，在水泥市场萧条时，承受能力较弱的水泥企业，必然会被并购或破产。
因此并购的产生最基本的动因就是企业自身的发展，企业要发展，一般通过内部积累或外部扩张。
内部积累是一个缓慢而不确定的过程，通过并购等外部扩张则要迅速很多。
（一）并购前双方主要水泥区域市场状况我国水泥行业经过多年的发展，目前已经成为一个水泥生产的大国，总产量已经达到25亿吨，水泥市场总体来说产能过剩，竞争比较激烈。
2015年我国水泥行业出现经济效益严重下滑局面，水泥的需求总量较去年减少约1.3亿吨，水泥产能过剩加剧导致市场恶性竞争，水泥产品价格持续下跌，各企业盈利水平严重下滑，很多企业出现了亏损，尤其是华北区域水泥出现全行业性亏损，京津冀区域水泥排名第一、第二的冀东水泥和金隅水泥日子也不好过，冀东水泥2015年度更是爆出巨亏，金隅股份水泥板块也呈现亏损状态。
（二）并购前双方主要经营情况金隅股份拥有以“水泥及预拌混凝土-新型建材与商贸物流-房地产开发-地产与物业”为核心的产业链，并在香港H股和沪市A股上市，是国家重点支持的12家大型水泥企业之一。
金隅股份2015年度净利润19.51亿元，同比下降27.98%，其四大板块业务中除水泥板块毛利额同比降低28.29%，其他板块毛利额都是增长的，受益于四大板块协同发展、互相支撑，整体经营状况较好，风险较小，资金较为充足。
冀东水泥股票分析.ppt
• 2005年7月股市达到了最低点
• 2005年以前股市一直处于低迷的原因 是因为股权分置没有解决。
• 流通股和非流通股产生不同股不同权， 从而造成恶性圈钱、市盈率过高、股 票市场定位模糊，不能有效与国际接 轨。
• 此公司一直在亚洲、北美、中东、非 洲等地区开拓市场。 而之前的股权分 置存在的漏洞使得股票在国际市场中 走进了7月的“寒冬”。
• 唐山冀东水泥股份有限公司，1994年5月由河北省冀东水 泥集团公司独家发起、以定向募集方式正式设立、组建的 股份制企业。
• 1996年冀东水泥A股股票在深圳证券交易所上网发行并挂 牌上市，是中国北方最大的水泥生产厂商和供应商。它的 总资产达201亿元，到今年底水泥产量将达到6000万吨， 是一个以水泥生产业为主的大型绿色环保型建材企业集团。
65.75%
股票 代码
000401
发行 1996-
日期 05-30
所属 地区
河北
每股净 资产
6.42元
净利润 增长率
49.76%
总股 本
上市 日期 所得 税率 净资产 收益率
每股未分 配利润
121277. 06万股 199606-14 33.00%
14.09%
2.27
在2005年7月份之前，股票的整体走势都比较低 迷和平稳。但在2005年7月之后，股票开始上扬。
• 2005年9月4日，中国证监会颁布了 《上市公司股权分置改革管理办法》， 解决了这一问题，从那以后大盘才有 所涨动。
• 建造北京奥林匹克中心等工程，促使 股票的上涨。
• 进一步推动资本市场积极发展，与国 际经济日趋紧密。
水泥厂安全事故案例
水泥厂安全事故案例【篇一：水泥厂安全事故案例】水泥企业安全生产事故案例分析散文吧>>,>水泥企业安全生产事故案例分析水泥企业安全生产事故案例汇编一、中材汉江8.08事故1、事故经过2007年8月7日13时33分，生产部一车间回转窑系统一次风机电机轴承突发故障，迫使系统紧急停车，系统止料止煤。
为了消除因四通道喷煤枪火焰形状异常而引发的窑筒体一档轮带及14米左右处局部温度超高及窑头排风机震动日趋加大隐患，经相关方面协商汇报，本着节约时间考虑，将计划次日（即8月8日）进行16小时定检项目提前进行。
其中对窑四通道喷煤喷管更换项目一车间中班（四班）按照车间安排进度提前完成，8日夜班（一班）接班后，当班班长李德兴只带七名员工到窑头平面进行三通道喷煤管三个接头安装的扫尾工作。
约凌晨1点37分左右，工作基本结束时，窑内突然发生爆燃，**的炙热气流夹杂着熟料小块和灰尘造成正在工作的窑头巡检工吴某、张某和班长李德兴一人重伤两人轻伤。
2、事故原因分析1、员工的安全意识不强，对煤粉存在的不安全因素缺乏应有的知识及认识，存在一定的麻痹大意思想。
2、在现场校秤工作中欠缺有效的信息沟通协调。
3、技术管理不完善。
3、启示及整改措施：加大员工安全生产知识培训力度，防患于未然。
二、中材亨达7.12事故1、事故经过2007年7月12日上午，因篦冷机破碎吹头质量不过关，必须维修更换。
烧成车间按计划要求停窑检修，黄某与罗某进行作业，在检修过程中，三次封官发生突发瞬时塌料，整个篦冷机大量高温粉尘外冒，黄某从检修平台跳下，罗某全身衣服着火跑出来滚倒在地，事故发生后，伤者立即送往医院抢救。
黄某左脚跟粉碎性骨折，罗某烧伤面积达96%，伤势过重，抢救无效死亡。
2、事故原因直接原因—存在设计隐患：回转窑烧成系统三次风管设计角度过大，几何角度达到23度，因下端入回转窑口（距地面15米）和上端入预燃炉口（距地面40米）的高度落差转大，管长约50余米，无法对管内的煅烧积尘情况进行检查，且国内5000t/年新型干法水泥熟料生产线三次风管如此设计的仅有中材亨达一家。
会计经验：企业财税涉税案例分析
企业财税涉税案例分析一：两套账之雷 案例摘要： 被告人许某某（会计）犯逃税罪一审刑事判决书，河南省平顶山市新华区人民法院刑事判决书（2015）新刑初字第56号。
平顶山市新华区人民检察院指控：2005年至2006年4月，被告人许某某在平顶山市三香陶瓷有限责任公司担任会计期间，受该公司总经理黄某某（已判刑）和财务总监张某某（已判刑）指使，设立真假两套公司财务账，隐藏主营业务收入，偷逃税款。
判决如下：被告人许某某犯逃税罪，判处有期徒刑三年，缓刑三年，并处罚金人民币100000元（已缴纳5000元）。
（缓刑考验期限，从判决确定之日起计算。
罚金已缴纳5000元，下余95000元于本判决生效后一个月内向本院缴纳，逾期不缴纳的，强制缴纳。
） 个人漫谈：关于两套账会计人认为这是公开的秘密，主要体现在会计人的交流时都会问，你是做内帐还是外账的，求职时也会问企业，你们需要做几套账务。
企业也对两套账认为是行业潜规则，主要体现在招聘广告，广告而告之的写着：招聘内帐/外帐会计，你这不是喊着税局来查你？随便在网上招聘会计都可见此类现象，似乎和杨幂天天喊着58同城一个神奇的网站一样，企业们喊着：内帐会计一个神奇的会计。
你说：算了吧，两套账几个查到了，以上案例只是个案。
好吧，那请用裁判文书网一下吧。
也有人说现状如此，小会计决定不了。
如果可以选择的话请在注意个人风险。
如果企业认准这条道，横竖都要走到黑，那么就是自己给自己脚下埋了一个雷。
二：合同管理之雷 案例摘要：（深圳地方税务局） 某公司签订阴阳合同偷税被查处：检查发现，该公司经营商铺转租与租户签订房屋租赁合同，其中许多租约实际执行合同与到房屋租赁管理所备案合同不一致，即签订了阴阳两份合同，有的少报租金单价，有的少报租赁面积，而且该公司收入凭证残缺不全，未能按照规定正确核算收入，2009－2010年共计少申报营业收入246万元，有345万元租金收入未按照规定开具发票。
查明违法事实后，第三稽查局依法追缴该公司营业税及其附征12．8万元，加收滞纳金7．9万元，并处以罚款7．2万元，合计27．9万元。
泾阳冀东水泥塌方事故报道
冀东海德堡（泾阳）水泥公司事故应急救援通报2011-2-16 15:02:30 中国水泥网供稿一、事故基本情况2011年2月9日下午，冀东海德堡（泾阳）水泥有限公司矿山分厂石料输送竖井内石料发生拥塞，导致溜井石料悬空，不能正常下料。
约18时，现场作业人员在排除拥塞险情时，竖井内悬空的2000余方石料突然塌落，将溜井与石料破碎间的墙壁摧毁。
当时现场作业人员共8人，其中3人被突然垮塌形成的冲击波冲出，其中一人腿部骨折，目前正在泾阳县接受治疗，另2人暂无大碍，其余5人被掩埋。
据初步分析，该矿山井内出现石料悬空重大险情，现场作业人员排查处置不当而导致重大事故。
二、冀东水泥采取应急措施发生事故后，矿山分厂立即向泾阳公司和冀东水泥陕西大区报告，并向县政府、公安局等部门报告相关情况，迅速启动了应急预案，动员水泥公司、工程公司、物流公司等各方力量紧急组织救援。
冀东水泥股份公司董事长、党委书记张增光第一时间接到报告后做出指示，陕西大区要立即组织、全力以赴、决不放弃地救援被困职工，并当即委派副总经理刘臣以及在总部参加会议的副总经理兼陕西大区总经理刘宗山即刻从唐山赴北京机场飞赴事故现场，10日凌晨2:00到达现场了解情况，凌晨3:00组织召开了紧急会议，布置抢救工作。
同时，张增光董事长于凌晨1:30，委派总经理于九洲乘坐北京至西安最早航班代表总部安排组织抢救工作。
当即成立了以总经理于九洲为组长，副总经理刘臣、刘宗山为副组长，相关部门为成员的“2?09”事故抢险救援领导小组，领导小组下设抢险组、后勤物资保障组、家属协调组、专家组、综合协调组，明确了职责分工，在同时到达现场的各级政府的领导下，制定了抢险救援方案。
冀东水泥抢险救援领导小组会同在现场开展工作的相关领导，指挥协调各工作组，按照抢险救援方案，以抢险救灾、清料救援为中心，继续安全、快速、高效地开展抢险救援工作。
加快速度铲运清理塌落的石料是抢险救援的当务之急。
抢险救援队伍分四班轮流连续作业，清理塌落石料。
资金管理
唐山冀东水泥资金管理问题及解决对策
前言
一企业资金管理理论综述
（一）企业资金管理涵义
（二）企业集团资金管理体制理论
（三）企业集团资金管理模式及选择依据
二唐山冀东水泥资金管理现状与问题分析
（一）唐山冀东水泥简介
（二）唐山冀东水泥资金管理现状分析
1 唐山冀东水泥现行资金管理模式
2 唐山冀东水泥资金管理运行现状
3 唐山冀东水泥资金管理信息化建设情况
（三）唐山冀东水泥资金管理存在的问题
1 集团本部难以把握资金存量与流量
2 资金管理能力与风险控制水平低
3 资金信息传递渠道不畅，加大管理成本与费用。
（四）唐山冀东水泥资金管理存在问题的原因
1 企业本部资金管理权威性不强
2 资金管理的监控与考核不严密
3 资金管理方法与手段落后
三唐山冀东水泥资金管理改进对策
（一）加强资金管理制度保障，运用全新方法与技术
（二）优化资金管理收支流程，提高本部资金管理权威性
（三）强化内部资金监督与控制，建立高效的资金信息化管理平台结论
致谢
参考文献。
水泥厂事故案例分析报告
安全管理制度
建立健全的安全管理制 度，加强日常巡检和隐 患排查治理工作。同时 ，应完善应急预案，定 期组织演练，提高应对
突发事件的能力。
监管部门职责
建议政府监管部门加强 对水泥行业的安全监管 力度，定期开展安全检 查和评估工作，督促企 业落实安全生产主体责 任，确保行业的安全稳
定发展。
水泥厂事故案例分析 报告
汇报人： 202X-12-29
目 录
• 引言 • 事故原因分析 • 事故后果及影响 • 预防措施和建议 • 结论
01
引言
目的和背景
目的
通过对水泥厂事故案例的分析，总结 事故原因，提出预防措施，提高水泥 厂生产安全。
背景
近年来，水泥厂事故频发，给工人生 命安全和企业财产带来严重威胁。因 此，对水泥厂事故案例进行深入分析 ，对于提高生产安全具有重要意义。
保险赔偿
水泥厂已购买相关保险，保险公司已介入处理赔偿事宜。
环境影响
污染物排放
事故中生产线爆炸产生的有害气体和粉尘对周边 环境造成严重污染。
生态破坏
事故现场清理过程中，部分残留物被排放至周边 水体，对水生生物造成威胁。
环保部门监测
环保部门对周边环境进行持续监测，并采取措施 减轻污染影响。
社会影响
公众恐慌
设备安装不规范或存在缺陷，导致设 备在运行过程中发生故障，引发事故 。
操作失误
违章操作
操作人员未按照操作规程进行操作，导致设备运行异常，引 发事故。
操作不熟练
操作人员技能水平不足，对设备性能和操作方法不熟悉，导 致操作失误，引发事故。
安全管理漏洞
安全制度不健全
企业未建立完善的安全管理制度或安全制度执行不力，导致事故发生。
水泥行业上市公司案例分析
水泥行业上市公司案例分析2013级MBA金融班第六小组Excel汇总-薛松，Word汇总-王琳君薛松-江西水泥，王琳君-海螺水泥郑亮-冀东水泥，高阳明-华新水泥刘艳-北京金隅2014年5月30日目录执行摘要 (4)第一章中国水泥行业现状分析 (5)一中国水泥行业现状 (5)二中国水泥行业市场现状 (5)三政府相关行业政策 (6)四上市公司的选择 (7)第二章公司治理结构及股东结构分析 (9)一管理层与股东 (9)二企业与金融市场 (11)三企业与社会 (12)四股东结构 (12)第三章风险与临界回报率的估计........................................................................20一公司上市以来每股盈利情况 (20)二股价走势比较 (21)三公司风险的衡量 (22)四公司股权与债务市场价值的估计 (22)五估计公司的债务比率及无杠杆beta............................................................24六股权成本、债务成本及平均资本成本的估计 (25)第四章投资回报分析.......................................................................................26一公司典型的投资项目 (26)二衡量公司现有项目的回报 (27)三对未来的评估 (29)第五章融资结构及最优债务比率........................................................................30第六章股利政策评价.......................................................................................34第七章企业估值.............................................................................................36第八章结论...................................................................................................46一主要结论 (46)二局限性 (47)表格目录表1中资水泥股的投资评级及目标价……………………………………………………………6表 2 选取五家上市公司情况介绍表 (7)表3 2013年5家公司董事会及高管情况 (9)表4 五家公司管理层近年业绩 (10)表5 五家公司金融界网站相关资讯 (11)表6 五家公司平均关注度 (11)表7 五家公司前十大股东 (15)表8 五家公司前十大流通股股东 (17)表9 五家公司典型股东及可能的边际投资者 (19)表10 总体风险的估计（基于月度数据） (21)表11 总体风险的估计（基于周度数据） (22)表12 2013年年底企业利息支付倍数、债务评级及违约贴息估计 (23)表13 五家公司债务市场价值估计 (23)24表15 五家公司平均资本成本估计 (25)表16 2013年五家公司主营业务结构..................................................................26表17 2013年五家上市公司现有项目评价............................................................28表18 2013年五家公司简化后的损益表...............................................................30表19 五家公司不同财务杠杆下的资本成本估计 (30)表20 五家公司不同杠杆比率下的ke、kd、WACC (31)表21 五家公司不同杠杆比率下的资本成本 (32)表22 最优债务比率下资本成本节约及潜在股价提升 (32)表23 2009～2013年五家公司股权自由现金流......................................................34表24 五家公司经营利润增长率、再投资比例、股权成本假设 (36)表25 五家公司高增长阶段FCFF估计 (41)42图表目录图 1 2013年度中国水泥熟料产能十强 (7)图 2 现任管理层与股东及股东间的权力平衡 (10)图3 2013年江西万年青水泥股份有限公司股权结构 (12)图4 2013年安徽海螺水泥股份有限公司股权结构 (13)图5 2013年北京金隅股份有限公司股权结构 (14)图6 2013年唐山冀东水泥股份有限公司股权结构 (14)图7 2013年华新水泥股份有限公司股权结构 (15)图8 五家公司每股盈利 (20)图9 五家公司及上证指数变化比较 (21)图10 五家上市公司资本回报率对比 (27)图11 五家上市公司股权回报率对比 (28)执行摘要中国水泥行业已经进入低速发展期，不得不直面产能过剩在加剧，能源和环境的约束力在加强等问题，实现行业转型升级和提高企业综合竞争实力已经迫在眉睫。
冀东水泥反并购案例分析
反并购案例分析——冀东水泥郑芸刘静喻玉琼吴加敏黄然王晓宇一、反并购事件（一）双方简介反并购方：唐山冀东水泥股份有限公司唐山冀东水泥股份有限公司，是在原河北省冀东水泥厂的基础上，1994年5月由河北省冀东水泥集团公司独家发起、以定向募集方式正式设立、组建的股份制企业。
1996年冀东水泥A股股票在深圳证券交易所上网发行并挂牌上市，是中国北方最大的水泥生产商和供应商。
公司前身河北省冀东水泥厂于1981年开工建设，1983年12月建成，经过国家验收和中日双方交接，于1985年1月1日正式投入生产，被称作中国新型干法水泥工业的摇篮。
并购方：1、中国中材集团公司中国中材集团公司（简称：中材集团）组建于1983年，是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业，是我国唯一在非金属材料业拥有系列核心技术和完整创新体系的，集科研、设计、制造、工程建设、国际贸易于一体的科技型、产业型、国际型企业集团。
中材集团为国务院首批56家大型试点企业集团之一，在国家计划内实行单列，连续多年位居中国企业500强。
三大主导产业为：非金属材料制造业、非金属材料技术装备与工程业、非金属矿业。
2、中国建筑材料集团有限公司中国建筑材料集团有限公司（简称，中国建材集团，英文简称CNBM）1984年经国务院批准设立，2003年成为国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的中央企业。
以中国建材股份有限公司和中建材玻璃公司为主体，开展战略性资源整合和结构调整，以新技术改造传统产业，以增量投入发展先进生产力，构建起实力雄厚的水泥、玻璃、轻质建材、玻璃纤维、复合材料、耐火材料等建材产业平台。
3、安徽海螺水泥股份有限公司1997年9月1日，安徽海螺集团有限责任公司以其所属的宁国水泥厂和白马山水泥厂与水泥生产经营的相关资产出资，独家发起成立安徽海螺水泥股份有限公司，主要从事水泥及商品熟料的生产和销售。
公司拥有两支股票：1997年10月21日，海螺水泥 H 股（0914）在香港联合交易所正式挂牌交易；2002年2月7日，海螺水泥 A （600585）在上海证券交易所成功上市。
金隅冀东水泥（唐山）有限责任公司唐山分公司、王清华劳动争议二审民事判决书
金隅冀东水泥（唐山）有限责任公司唐山分公司、王清华劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】河北省唐山市中级人民法院【审理法院】河北省唐山市中级人民法院【审结日期】2020.06.23【案件字号】(2020)冀02民终1861号【审理程序】二审【审理法官】高颖赵阳李鑫【审理法官】高颖赵阳李鑫【文书类型】判决书【当事人】金隅冀东水泥（唐山）有限责任公司唐山分公司;王清华;王志强;张维山;唐山市丰润区姜家营乡袁各庄村村民委员会【当事人】金隅冀东水泥（唐山）有限责任公司唐山分公司王清华王志强张维山唐山市丰润区姜家营乡袁各庄村村民委员会【当事人-个人】王清华王志强张维山【当事人-公司】金隅冀东水泥（唐山）有限责任公司唐山分公司唐山市丰润区姜家营乡袁各庄村村民委员会【代理律师/律所】乔俊秀河北蔺和刚律师事务所;张晋河北冀丰律师事务所【代理律师/律所】乔俊秀河北蔺和刚律师事务所张晋河北冀丰律师事务所【代理律师】乔俊秀张晋【代理律所】河北蔺和刚律师事务所河北冀丰律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】金隅冀东水泥（唐山）有限责任公司唐山分公司【被告】王清华;王志强;张维山;唐山市丰润区姜家营乡袁各庄村村民委员会【本院观点】双方当事人争议的焦点为：上诉人金隅冀东水泥（唐山）有限责任公司唐山分公司对被上诉人王清华受伤的损失是否应承担连带给付责任，如需承担，数额应为多少。
对于上诉人的上述主张，其应对自己提出的诉讼请求所依据的事实提供证据加以证明。
【权责关键词】合同合同约定书证证据不足质证诉讼请求维持原判清算【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审经审理查明，被上诉人王清华主张上诉人金隅冀东水泥（唐山）有限责任公司唐山分公司管理人员申燕珍额外给付其为大棚喷洒农药的劳务费用。
上诉人认可申燕珍系其处管理人员，但对于给付王清华劳务费之事实不予认可。
水泥厂安全事故案例
水泥厂安全事故案例【篇一：水泥厂安全事故案例】水泥企业安全生产事故案例分析散文吧>>,>水泥企业安全生产事故案例分析水泥企业安全生产事故案例汇编一、中材汉江8.08事故1、事故经过2007年8月7日13时33分，生产部一车间回转窑系统一次风机电机轴承突发故障，迫使系统紧急停车，系统止料止煤。
为了消除因四通道喷煤枪火焰形状异常而引发的窑筒体一档轮带及14米左右处局部温度超高及窑头排风机震动日趋加大隐患，经相关方面协商汇报，本着节约时间考虑，将计划次日（即8月8日）进行16小时定检项目提前进行。
其中对窑四通道喷煤喷管更换项目一车间中班（四班）按照车间安排进度提前完成，8日夜班（一班）接班后，当班班长李德兴只带七名员工到窑头平面进行三通道喷煤管三个接头安装的扫尾工作。
约凌晨1点37分左右，工作基本结束时，窑内突然发生爆燃，**的炙热气流夹杂着熟料小块和灰尘造成正在工作的窑头巡检工吴某、张某和班长李德兴一人重伤两人轻伤。
2、事故原因分析1、员工的安全意识不强，对煤粉存在的不安全因素缺乏应有的知识及认识，存在一定的麻痹大意思想。
2、在现场校秤工作中欠缺有效的信息沟通协调。
3、技术管理不完善。
3、启示及整改措施：加大员工安全生产知识培训力度，防患于未然。
二、中材亨达7.12事故1、事故经过2007年7月12日上午，因篦冷机破碎吹头质量不过关，必须维修更换。
烧成车间按计划要求停窑检修，黄某与罗某进行作业，在检修过程中，三次封官发生突发瞬时塌料，整个篦冷机大量高温粉尘外冒，黄某从检修平台跳下，罗某全身衣服着火跑出来滚倒在地，事故发生后，伤者立即送往医院抢救。
黄某左脚跟粉碎性骨折，罗某烧伤面积达96%，伤势过重，抢救无效死亡。
2、事故原因直接原因—存在设计隐患：回转窑烧成系统三次风管设计角度过大，几何角度达到23度，因下端入回转窑口（距地面15米）和上端入预燃炉口（距地面40米）的高度落差转大，管长约50余米，无法对管内的煅烧积尘情况进行检查，且国内5000t/年新型干法水泥熟料生产线三次风管如此设计的仅有中材亨达一家。
大同冀东水泥混凝土坍落度损失较快问题的处理_袁建武
序号 1 2 3 4 5 6 7
母液 /g 160 160 100 100 160 160 90
保坍组分 /g 葡钠 30 葡钠 30 60 保坍 40 保坍 葡钠 30 葡钠 30
60 保坍 + 葡钠 15
pH 调节剂 / g 20 小苏打 40 小苏打 — 20 小苏打
化、石灰石的掺加量也较大，为解决好坍落度损失较快及外加剂 可控范围内。
掺量较大两个问 题，共 进 行 多 次 试 验 尝 试 验 证，第 一 阶 段 为 坍 落
表 2 混凝土拌合物性能
度的损失问题的解决； 第二阶段为外加剂掺量较大问题的解决。
3 问题处理 3． 1 坍落度损失快的问题处理
坍落度损失快问题的解决过程为三步，第一步通过减水组分 将水泥净浆试验出现泌水饱和状态，找出聚羧酸减水剂母料的最
材料新装饰，2014（ 1） ： 260． ［5］ 周伟杰． 市政排水管道工程质量通病及应对措施［J］． 城市
建设理论研究（ 电子版） ，2012（ 1） ： 50-51． ［6］ 胡文强． 市政排水工程常见质量问题及处理［J］． 山西建筑，
2013，39（ 1） ： 114-115．
Application analysis of pipeline construction technology in municipal engineering road drainage
CHAI Jian-li
（ Taiyuan Municipal Engineering Corporation，Taiyuan 030000，China）
Abstract： The paper introduces municipal engineering road drainage pipeline construction features． Combining with specific engineering exam-
事故案例
水泥企业生产安全事故案例为进一步加强安全生产工作，强化责任和制度落实，确保安全形势持续稳定。
公司整理了12起同行业安全生产事故，希望各级各部门牢固树立“安全第一”的理念，多一些“防患未然”，少一些“亡羊补牢”，时刻敲响“珍惜生命、勿忘安全”的警钟，预防为主，加强监管，落实各项安全生产措施。
事故案例一：2010年6月27日11时25分左右，巢东水泥股份公司巢湖水泥厂水泥分厂矿渣烘干班组从业人员丁某，在矿渣下料仓(漏斗状)底部捅被堵住的料口，未果，丁某随后来到地面料仓口自上而下捅矿渣，因现场无监护人员，丁某被一推土机推来的矿渣一并推到料仓内，到中午12时许丁某方被找到，但已窒息死亡。
7月10日6时左右，安徽瀛浦金龙水泥有限责任公司B线2号立磨选粉机维修现场，两名机修工赵某、孙某准备换选粉机主轴下部损坏的轴承，在拉轴过程中主轴转子急速弹出，随后反向撞击到转子，砸断固定转子的3根钢丝绳，转子坠落，将其下方的赵某当场砸死，孙某腿部受伤。
事故案例二：2009年1月3日，枞阳海螺水泥股份公司3号窑发生20多名工人一氧化碳中毒，造成1死4重伤。
据一位中毒人员介绍，事发时，三号窑内有4名检修工在检修。
1月3日20时30分许，窑内突然停电，随后发出了呛人的烟气，致使4名检修人员被熏昏。
事发后，枞阳海螺水泥股份公司立即组织9名抢救人员深入窑内抢救检修工。
当9名抢救人员冒着生命危险将4名检修工抢救出后，也都不同程度地出现了中毒症状。
事故案例三：2009年9月10日下午，杭州三狮水泥有限公司发生一起安全事故，两名工人在进入水泥库中处理故障时，水泥库内壁的水泥突然发生崩塌，两名工人不幸遭掩埋窒息而亡。
事故案例四：2009年2月24日，浙江长兴煤山众盛水泥有限公司发生一起事故。
据初步调查，巡检工俞某在正常巡检过程中，途经石灰石堆料机转换平台时，因意外失足摔倒后，双脚碰到运转中的对轮，被卷入受伤。
后被立即送往长兴县人民医院，经抢救无效于当日死亡。
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冀东水泥案例分析冀东水泥股利分配案例分析一案例概况唐山冀东水泥有限公司（冀东水泥，000401）成立于1994年，由冀东发展集团有限责任公司发起设立，于1996年在深交所挂牌上市。
公司属于水泥行业，经营范围主要为：水泥生产和销售、熟料以及石灰石开采和销售，以著名的“盾石”牌硅酸盐水泥为主导产品。
从公司的股权结构来看，冀东发展集团是冀东水泥的第一大股东，持股总数占总股本的37.28%，最终控制人为唐山市人民政府国有资产监督管理委员会；公司第二大股东境内非国有法人安徽海螺水泥有限公司，截至2012年12月31日持股比例达到13.77%；公司的第三大股东是公司非公开发行股票引进战略投资者——新天域资本旗下的菱石投资有限公司，持股比例达10%；除此之外，公司的前十大股东均为境内非国有法人，持股比例较低，一般不超过2%。
尽管大股东冀东集团的持股比例没有达到绝对控股，但由于其他股东的持股比例均较低，大股东掌握着公司的实际控制权。
作为控股股东，冀东发展集团进行集团化经营，而冀东水泥是冀东集团公司的核心企业，实施专业化的集团产业战略，以冀东水泥为中心，建立并形成了“总部—大区—子公司”的三级管理机制。
从业绩和融资两个方面来看，冀东水泥在2009年~2011年营业收入和净利润快速增长。
2009~2011年每股收益分别为0.82元、1.15元和1.24元，每股未分配利润依次为1.38元、2.44元和3.61元。
同时2009~2011年冀东水泥不断在资本市场上进行了大笔的融资，每股现金持有水平由2009年的1.94增长到2011年的2.33元。
冀东水泥自1996年上市以来实施稳定的分红政策，1997~2008年共进行了11次的现金分红，总共派现11.87亿元；2009~2011年三年间实现了营业收入和净利润的快速增长，且盈利能力高于行业平均水平，在盈利变强和现金增多的年度反而停止分红，也没有进行任何形式的股利分配，不免被外界质疑“铁公鸡”。
公司给出的不分红的理由是为快速发展期的投资项目节约资金。
从市场政策环境与企业战略层次判断具有一定的说服力。
2009年以来，为抑制水泥行业产能过剩、淘汰落后产能，国家出台一系列政策鼓励大型水泥企业兼并重组，提高生产集中度，带动水泥行业结构调整。
作为全国性大型水泥企业，受政策推动，冀东水泥2009年起进入快速发展时期，管理层抓住时机制定了“发展型”的公司战略和“区域领先”的竞争战略，以新建与并购方式相结合扩张，并形成多项目、多地经营扩张的发展格局。
另外，不分配现金股利使得公司失去公开增发等再融资资格，反而不利于公司获取资金。
那么，面临资金运筹的矛盾，管理层可能考虑了哪些影响因素进行权衡，并如何在股东现实回报与公司长远发展之间进行选择？公司是否具备分配现金股利的条件?1、水泥行业上市公司分配现金股利比较首先，上市公司整体现金股利分配水平在2009~2011年间大幅度提升。
根据证监会对上市公司年报披露的数据统计，可以得出以下三个方面的结论：（1）分配现金股利上市公司比重。
（2）现金股利金额。
（3）现金股利与市值比率，A 股上市公司的股息率从2009年的1.04%提升到2011年的1.82，沪深300的股息率也从1.29%提高到2.34%，而2011年美国标普500的股息率也仅为201.%。
其次，水泥行业上市公司现金股利分配水平在2009~2011年间也有所提升。
结合图2-1与图2-2中的信息可知：2006~2011年分配现金股利的企业占水泥行业企业数的比重呈上升趋势。
图2-132%32%41%45%45%68%0%10%20%30%40%50%60%70%80%2006年2007年2008年2009年2010年2011年水泥行业分配现金股利的上市公司所占比重水泥行业分配现金股利的上市公司所占比重图2-2最后，上市公司整体与水泥行业上市公司现金股利分配水平在2009~2011年稳步提高的背景下，冀东水泥却连续三年未分配现金股利。
2、公司盈利能否保障分配现金股利首先，冀东水泥2009~2010年各年度净利润为正，且保持增长趋势。
如图2-3所示，2009~2011年公司实现的归属于母公司所有者的净利润和每股收益保持着增长的趋势。
0.090.160.190.20.210.37 1.11 1.09 1.98 2.1800.511.522.5300.050.10.150.20.252006年2007年2008年2009年2010年水泥行业上市公司平均现金股利分配水平平均每股现金股利平均现金股利金额图2-3其次，累计未分配利润也为正，且迅速增长。
如图2-4所示，冀东水泥在2009年以前不存在未弥补的亏损。
随着公司实现净利润的留存，公司的每股未分配利润增长较快。
图2-4再次，冀东水泥盈利能力较强。
冀东水泥在2011年的营业毛利率、销售净利率等盈利指标有所下降，如表2-1公司在2011年的营9.8413.9815.250.821.15 1.240.811.21.4051015202009年2010年2011年冀东水泥归属于母公司所有者的净利润与每股收益归属于母公司所有者的净利润（亿元）每股收益（元/股）0.741.382.443.6112342008年2009年2010年2011年冀东水泥模拟每股现金股利与每股未分配利润每股未分配利润（元/股）业毛利率和净资产收益率下降主要是由于陕西地区2011年下半年的水泥价格的探底及公司过高的财务费用造成的。
最后，冀东水泥盈余具有较强的持续性。
从表2-2可以看出，在合并财务报表层次，冀东水泥的利润主要来源于核心营业利润，2009~2011年核心营业利润逐年稳步上升，说明公司的利润来源稳定，持续性较强 项目冀东水泥 水泥行业中位数 2009年 2010年 2011年 2009年 2010年 2011年 营业利润11.36 17.36 17.48 8.71 10.57 9.60 核心营业利润7.20 14.25 16.72 1.28 3.47 1.00 营业利润调整项 0.24 -0.19 -0.52 0.11 -0.03 -0.04 投资收益3.92 3.31 1.28 7.32 7.10 8.65 营业外收支净额1.452.533.68 0.55 0.80 1.69 利润总额 12.80 19.90 21.16 9.26 11.37 11.29另外，冀东水泥不存在其他影响现金分红的约束条件。
从年报披露的信息看，冀东水泥处于水泥行业，并没有特殊的监管要求。
存在未弥补的亏损或是所处行业受到特殊的监管要求，也并不能成为冀东水泥不分配现金红利的正当理由，也就是说公司不存在股利分配的客观约束条件。
综上所述，公司盈利能够保障分配现金股利。
表2-1 冀东水泥2009-2011年盈利能力 （单位：亿元）项目 冀东水泥 水泥行业中位数2009年 2010年 2011年 2009年 2010年 2011年息税折旧摊销前利润 19.50% 31.39% 39.86% 5.07% 7.46% 10.67% 营业毛利率 31.71% 31.69% 30.71% 26.11% 26.55% 26.24%销售净利率 15.34% 14.18% 10.06% 8.24%12.65% 12.51% 净资产收益率 14.71% 17.31% 13.31% -1.68% 8.10% 9.88% 投入资本回收率6.95%7.56% 6.40%8.03% 8.22% 4.64%3、现金持有能否保障支付现金股利如表2-3所示，2009~2011年，在公司每股收益快速增长的情况下，每股经营活动现金流量却在下降，说明经营活动的现金流创造能力下降。
然而，在2009~2011年期间冀东水泥不断在资本市场上进行了大笔的融资，弥补了投资现金流出，缓解了由于投资现金流出与经营活动的现金流创造不足带来的资金压力，同时使得每股现金持有水平由2009年的1.94增长到2011年的2.33元。
因此，仅从现金流角度考虑，公司持有足够的现金持有量来保障现金分红。
表2-3 冀东水泥每股现金流水平（单位：元/股）项目2007年2008年2009年2010年2011年每股收益0.38 0.41 0.82 1.15 1.24每股经营活动现金净流量0.63 0.52 1.63 1.40 1.17每股现金净流量0.29 1.00 0.28 0.51 0.13每股期末现金持有水平0.82 1.65 1.94 2.46 2.33每股派现（含税）0.12 0.10 0.10 0.10 0.10总而言之，冀东水泥在2009~2011三年实现了营业收入和净利润的快速增长，且盈利能力指标高于行业平均水平。
同时，2009~2011年期间冀东水泥不断在资本市场上进行了大手笔的融资，使得每股现金持有水平由2009年的1.94元增长到2011年的2.33元。
冀东水泥在盈利变强与现金流增多的年度反而停止了分配现金股利，不免被外界质疑为“铁公鸡”。
三、不分配现金股利的驱动因素1、水泥行业结构调整为优势企业扩张提供有利时机 首先，国际金融对以内销为主的水泥行业影响有限。
如图3-1所示2006~2012年，全国水泥出口量、出口量/产量均呈下降趋势，说明水泥行业外的绝对数量与相对比重萎缩。
同时，出口量/产量均未超过5%，说明水泥行业以内销为主。
因此，国际金融危机对以内销为主且外销萎缩的水泥行业影响有限。
图3-1其次，政府为应对金融危机出台的刺激政策给水泥行业发展带来机遇。
为应对国际金融危机，保持经济平稳增长，时任国务院总理温家宝于2008年11月5日主持召开国务院常务会议，提出“进一步扩大内需，促进经济平稳较快增长的十项措施”，计划投资4万亿元用于建设保障性安居工程与基础设施。
0.360.330.26 0.160.16 0.110.12 2.92%2.43%1.87%0.95%0.87%0.51%0.55%0.00%1.00%2.00%3.00%4.00%0.000.100.200.300.402006年2007年2008年2009年2010年2011年2012年2006~2012年全国水泥出口情况水泥出口量（亿吨）出口量/产量再次，来自产业链下游的需求不减反增。
固定资产与房地产投资额加大会拉动水泥行业的发展。
如图3-2所示，2006~2012年房地产开发企业完成投资额与城镇固定资产投资额均上升，说明水泥行业来自产业链下游的需求不减反增。
图3-2最后，金融危机后宏观政策影响下，投资拉动水泥行业发展。
（1）产销方面：2006~2012年全国水泥产量与销量总体呈上升趋势，说明水泥产量上升，产品销售状况较好。
（2）产能方面：2006~2012年水泥新增产能保持在20000万吨以上，2009~2011年水泥产能边际产量较高，说明水泥行业生产规模不断扩大，产能扩张规模较大。