现代企业管理方法(1)
现代企业管理方法
现代企业管理方法--活动致辞现代企业管理就是指对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业管理。
以下内容为您精心整理的现代企业管理方法，欢迎参考！现代企业管理方法1、优秀的。
2、科学的战略决策。
3、精益管理或精细管理。
4、5S管理。
5、学习型组织。
6、创新型组织。
现代企业管理就是指对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业管理。
现代企业管理知识1.管理：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力等资源，以其更好地达成组织目标的过程。
它有三层含义：管理采用的活动----五项（基本职能）；五项活动的直接目的---协调资源；管理的最终目的-----更好的达到组织的目标2.管理的内涵如下：1管理是任何组织集体所必需的活动。
管理是人类的基本社会行为，它渗透在社会、政治、经济、军事、技术、文化和生活的方方面面。
2管理的对象是组织所拥有的各种各样资源。
任何组织的生存和发展都依赖于特定的环境，必须从环境中获取所需要的资源，包括人力、资金、物资、信息等。
管理即是对这些资源的组织和协调。
3管理是为组织目标服务的，是一个有意识、有目的的行为过程。
4管理的过程由一系列相互关联、连续进行的活动构成，可以粗分为计划、组织、领导、控制。
5管理有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。
6管理的主体为管理者。
虽然管理者在行使管理职能要受到诸多问题的影响，但管理者的素质与组织的运行绩效有着密切的关系3.管理学是研究管理活动的基本规律和一般方法及其应用的学科4.管理学特点：（1）综合性（2）科学性（3）艺术性（4）应用性。
5.管理的性质——二重性属性管理具有二重性质，即自然属性和社会属性。
6.管理的自然属性:管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系，要合理组织生产力，故也称管理的生产力属性7.管理的社会属性:管理的社会属性是指管理要处理人与人之间的关系，要受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制约。
(现场管理)现代企业管理方法第一次作业
1．管理学是一门科学，不存在决策艺术、用人艺术等等。（×） 2．泰罗主张细致地挑选工人并进行专门的培训。（√） 3．只要事前进行周密的计划，执行过程就会非常顺利，不需要控制了。（×） 4．计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改（×） 5．计划在管理的各种职能中处于主导地位（√） 6．滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执行的情况和环
四、名词解释
1．管理 2．计划评审技术 3．目标管理 4．组织
五、简答题
1．如何理解管理是科学性与艺术性的统一？ 2．简述零预算法的基本思想。 3．简述组织文化的构成。
六、综合分析题
1．某公司生产某产品的固定成本为 50 万元，单位可变成本为 80 元，产品单位售价为 120 元，若企业目标利润为 30 万元，问企业应完成多少产销量？ 2．结合组织文化的影响因素，试分析领导者和领导行为在我国企业文化建设中的作用。
四、名词解释
1．领导 2．授权 3．控制 4．现场控制
五、简答题
1．按照生命周期理论，如何根据下属的成熟度确定领导方式？ 2．简述相互作用的冲突观点。 3．什么是前馈控制，它有什么显著的优点？
六、综合分析题
1．如何开发有效的授权技能？
《现代企业管理方法》第三次作业
（第六至七章）
一、单项选择
1．在人力资源管理中，员工被认为是（Ｄ）。 A．企业重要的费用支出 B．和机器一样的生产要素 C．企业沉重的负担 D．有价值的、难以模仿的资源 2．在人力资源管理者所扮演的角色中，比重不断缩小的是（Ｂ） A．公司的战略伙伴 B．行政管理的专家
《现代企业管理方法》第二次作业
（第四至五章）
一、单项选择
1．由于上级具有高尚的品德和人格魅力，下级对他崇拜并愿意跟从。上级的这种权利是（Ｂ） A．合法权 B．模范权 C．专长权 D．奖惩权 2．领导行为理论研究的是（Ａ） A．领导者的外在行为 B．领导的环境因素
现代企业的管理方法有哪些
现代企业的管理方法有哪些现代企业管理方法是指在现代商业环境下，企业为了提高效率、降低成本、适应市场变化等目标，采取的一系列管理手段和方法。
下面将介绍一些现代企业常用的管理方法。
一、战略管理战略管理是企业长远发展的指导思想和方向。
现代企业要根据市场、竞争环境及内外部资源状况，制定企业的战略定位和发展目标，明确企业的核心竞争力，制定相应的战略计划和执行策略。
二、组织管理组织管理是指企业对于人员、事务和资源的合理规划、组织和运行。
现代企业通常采取扁平化组织结构，强调高效沟通、协作和信息流动，以适应快速变化的市场需求。
同时，灵活的团队管理模式也受到越来越多企业的重视。
三、人力资源管理人力资源管理是指企业通过人力资源的规划、招募、培训、激励和绩效评估等手段，以获取、发展和留住符合企业需求的人才。
现代企业重视人力资源的战略作用，通过建设具有竞争力的人力资源团队，提高企业的创新能力和竞争力。
四、财务管理财务管理是指企业对资金的筹集、运用和监控的管理活动。
现代企业在财务决策、成本控制、风险管理等方面，运用各种财务工具和方法，以提高企业的盈利能力和资源利用效率。
五、营销管理营销管理是指企业对产品、市场和客户的调研、定位、推广和销售的管理活动。
现代企业借助互联网和数字化技术，开展市场营销活动，强调市场细分和精准营销，提高客户满意度和市场份额。
六、创新管理创新管理是指企业对技术、产品和业务模式的创新的管理活动。
现代企业注重持续的创新能力，通过建立创新机制和培养创新人才，加强创新研发和知识产权管理，推动企业的可持续发展。
七、供应链管理供应链管理是指企业对供应链的整体规划和协调的管理活动。
现代企业通过优化供应商选择、合作伙伴关系管理、物流和库存管理等手段，实现供应链的高效运作，降低成本、提高服务质量。
八、风险管理风险管理是指企业对内外部风险的识别、评估和控制的管理活动。
现代企业面临着各种风险，如市场风险、金融风险和运营风险等。
现代企业管理方法有哪些
现代企业管理方法有哪些现代企业管理方法是指适应当今经济社会发展需求、提高企业竞争力和效益的一系列管理理论和实践。
随着经济全球化和科技进步的推动，企业面临更为复杂和动态的市场环境。
因此，现代企业管理方法的应用对于企业的发展至关重要。
本文将介绍几种常见的现代企业管理方法。
一、全面质量管理（TQM）全面质量管理是一种以顾客满意为中心的管理方法。
它强调质量的全员参与和全过程控制，通过流程改进和质量意识培养来持续提高产品和服务的质量。
TQM注重从源头把控质量，鼓励员工进行自我管理和互相监督，建立适应快速变化市场需求的灵活机制。
二、业务流程再造（BPR）业务流程再造是通过重新设计和优化企业内部的工作流程，以达到提高效率和降低成本的目的。
BPR强调对企业流程的全面重构，以取得根本性的改变。
它要求企业从整体上来评估、重新设计和改进工作流程，使之与市场需求和组织战略相一致。
三、知识管理（KM）知识管理是一种通过有效收集、组织、共享和应用知识来提高组织绩效的管理方法。
在信息化时代，知识成为企业竞争的重要资产。
KM 注重知识的整合与共享，通过建立知识库、培训与分享机制等方式，促进知识的创造和传递，提高企业的创新能力和竞争力。
四、团队合作管理团队合作管理是一种强调员工相互协作和合作的管理方法。
它鼓励员工之间的互相支持、沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
团队合作管理强调以集体目标为导向，发挥集体智慧和团队协作的优势，共同解决问题和实现目标。
五、创新管理创新管理是指通过创新技术、创新产品和创新商业模式来提升企业竞争力的管理方法。
创新是企业发展的重要驱动力，它可以帮助企业获得新的机遇和优势。
创新管理鼓励员工提出新的观点和想法，并通过设立创新团队、奖励激励机制等方式，激发和支持创新行为。
六、绩效管理绩效管理是一种通过设立明确的目标和绩效指标，对员工绩效进行评估、反馈和激励的管理方法。
它可以提高员工的工作动力和责任感，确保员工的工作与企业目标相一致。
现代企业管理方法有哪些
现代企业管理方法有哪些1.总部公司化管理方法：这是一种以总部为核心的管理方法，将公司分为总部和分支机构，并通过总部统一决策和资源配置，控制分支机构的运作。
这种管理方法可以提高企业的统一性和效率，但也可能导致信息传递不畅和创新能力下降。
2.矩阵管理方法：这是一种将企业组织架构分为多个具有不同职能和专业性质的组织单位，同时又设立几个横向的“矩阵”，通过跨部门协调和合作，提高企业的灵活性和协同能力。
这种管理方法适用于复杂多样的企业环境，能够有效应对各种挑战，但也可能导致权责不清和决策缓慢。
3.现代人力资源管理方法：这是一种以人为核心的管理方法，强调员工的发展和激励，通过制定合理的薪酬制度、培训和发展计划来提高员工的工作动力和满意度。
这种管理方法有助于培养和留住优秀的员工，提升企业的竞争力，但也需要大量的人员和资金投入。
4.质量管理方法：这是一种以质量为核心的管理方法，通过设立质量控制体系、持续改进和客户满意度调查等手段，提高产品或服务的质量水平。
这种管理方法可以提高企业的竞争力和声誉，但也需要严格的质量控制和标准化运作。
5.创新管理方法：这是一种以创新为核心的管理方法，鼓励员工提出新的想法和解决方案，创建创新型企业文化，通过创新来提高企业的市场地位和竞争力。
这种管理方法需要企业具备创新意识和创新能力，同时也需要提供相应的资源和支持。
6.项目管理方法：这是一种以项目为单位的管理方法，通过制定项目计划、资源调配和进度监控，确保项目的顺利实施和目标达成。
这种管理方法可以提高企业的执行力和项目管理能力，但也需要合理的项目选择和有效的团队合作。
以上是一些常见的现代企业管理方法，不同的企业可以根据自身的情况选择适合的方法或结合多种方法进行管理，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
(现场管理)现代企业管理方法第一次作业
《现代企业管理方法》第一次作业（第一至三章）一、单项选择1．从管理的定义可以看出（D）A．管理要把目光集中在企业内部B．管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C．提高组织的管理水平是组织的最终目标D．管理的基本职能是计划、组织、领导和控制2．泰罗的科学管理理论提出（B）A．管理的五大职能是：计划、组织、指挥、协调与控制B．实行“差别工资制”C．重视调动人的积极性D．通过精神激励提高生产效率3．营利企业追求的目标是（C）A．最大限度地向社会提供产品或服务B．尽可能满足市场需求C．利润最大化和资本保值增值D．提高组织运行的效率4．权变理论认为（Ｃ）A．管理研究要寻找普遍适用的管理方法B．要提高劳动生产率就必须进行分工C．管理应根据组织所处的环境条件的变化而变化D．不应该接受任何其它的管理理论5．从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（Ｃ）A．领导B．组织C．预测D．决策6．在完整的计划工作程序中，（Ｂ）是计划工作的起点。
A．确定目标B．机会分析C．制定计划的条件D．确定方案7．（Ｄ）用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比，简单实用。
A．滚动计划图B．PERT网络图C．线形规划图D．甘特图8．在计划评审技术（PERT）中，关键线路是指（Ｄ）A．PERT网络中最重要的活动组成的序列B．PERT网络中最不重要的活动组成的序列C．PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列D．PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列9．把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是（Ｂ）。
A．头脑风暴法B．德尔菲法C．决策树法D．环比法10．组织是为实现某一共同目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合。
这个含义是（Ａ）。
A．作为名词的组织的含义B．作为动词的组织的含义C．组织的综合含义D．组织的动态含义11．组织设计和运转的根本目的是实现组织的战略任务和经营目标，这是对组织工作原则中（C）的表述。
企业现代化管理有哪些方法
企业现代化管理有哪些方法1.战略管理：企业现代化管理的核心是战略管理。
战略管理包括确定企业的长期目标、制定战略计划、实施战略措施和监控战略执行情况。
企业应该根据内外环境的变化，进行战略调整和优化，以保持市场竞争力。
2.组织架构优化：企业应该通过优化组织架构，建立适应市场需求和企业发展的组织形式。
可以采取平级管理、跨部门合作等方式，增强内部沟通和协作能力。
3.流程管理：通过优化和精简企业的各项运营流程，提高运作效率和质量。
可以运用流程再造、业务流程重组等技术手段，优化企业的流程管理。
4.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，明确员工的工作目标和职责，激励员工积极投入工作，提高工作效率。
可以运用KPI（关键绩效指标）体系、绩效考核软件等工具，实施绩效考核。
5.人才管理：建立合理的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
可以通过培训、晋升、股权激励等方式，发掘人才潜力，提高员工的工作能力和忠诚度。
6.信息化管理：运用信息技术手段，提高企业的信息化水平和管理效率。
可以建设企业管理信息系统，实现信息共享和远程办公，提高决策和管理的准确性和时效性。
7.创新管理：鼓励员工提出创新点子，并实施创新管理。
可以采用创新思维培训、设立创新奖励等方法，激发员工的创新潜力，推动企业的创新发展。
8.质量管理：建立质量管理体系，追求产品和服务的持续改进和优化。
可以采用ISO9000质量管理体系、六西格玛等方法，提高产品质量和客户满意度。
9.风险管理：建立完善的风险管理机制，降低企业面临的各种风险。
可以通过风险评估、风险控制措施等方法，减少企业的经营风险。
10.营销管理：通过市场调研、竞争分析等手段，制定有效的营销策略。
可以运用CRM（客户关系管理）系统、市场营销软件等工具，提高市场竞争力和客户满意度。
以上是企业现代化管理的一些常用方法，企业可以根据自身需求和实际情况进行选择和应用。
现代企业管理常用方法
现代企业管理常用方法现代企业管理是一个复杂而多样化的领域，随着科技的不断发展以及市场需求的变化，企业管理方法也在不断演变和创新。
本文将介绍几种常用的现代企业管理方法，并对其特点和应用进行分析。
一、项目管理法项目管理法是一种以项目为核心进行组织管理和协调的方法。
在项目管理法中，项目被视为一个独立的实体，具有明确的目标、时间、资源和预算限制。
这种方法强调协作和沟通，通过明确的项目计划、任务分配和进度跟踪来确保项目的顺利进行。
项目管理法的优势在于能够提高团队协作效率，确保项目按时交付。
通过明确的目标和分工，可以避免资源的浪费和冲突的发生。
然而，项目管理法也存在一些挑战，如对项目经理的要求较高、需求变更的处理等。
二、创新管理法创新管理法主要关注企业的创新和创新能力的提升。
这种方法强调从内部和外部获取创新的资源和思想，并将其转化为实际的产品和服务。
创新管理法注重员工创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并将其纳入企业的创新流程中。
创新管理法的优势在于能够推动企业的持续发展和竞争力的提升。
通过创新，企业可以不断迭代和改进现有产品，满足消费者的需求，并抢占市场先机。
然而，创新管理法也需要大量的资源和风险管理能力，同时需要创新文化的支持。
三、绩效管理法绩效管理法是一种通过设定目标、评估绩效和提供反馈来激励员工和改进组织绩效的管理方法。
绩效管理法强调通过明确的目标和绩效指标来衡量员工的表现，并根据评估结果给予奖励或提供培训和发展机会。
绩效管理法的优势在于能够激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。
通过设定明确的目标和绩效指标，可以帮助员工了解期望和要求，并通过反馈帮助员工改进和成长。
然而，绩效管理法也需要合理的目标设定和评估方法，以避免过度强调结果导致其他方面的忽视。
四、知识管理法知识管理法是一种通过获取、存储、共享和应用知识来提高组织绩效的管理方法。
在知识管理法中，知识被视为一种重要的资源，企业需要通过建立知识库、培训和分享来促进知识的流通和应用。
现代企业管理科学方法
现代企业管理科学方法1 当今企业的变革环境近年来，全球经济形势瞬息万变，企业面临着前所未有的复杂而挑战性的变革环境，其中包括技术变革、竞争压力以及经济与社会风险等各种不确定性。
企业不仅要在变革的世界里面立足，而且要博弈更广阔的国际市场，实现企业成长发展。
仅依靠过去取得的经验、以及人力资源中的知识和技能已经不足以应付新的挑战。
因此，企业需要使用科学的管理方法和理论，以实现更高的管理效率，更有效的实现经营目标，更有力的调整企业战略，更高效的协调组织内部各种资源，更快的应对变革环境。
2 现代企业管理的基本原则现代企业的管理科学方法基于经济学、管理学、组织理论和社会学等科学知识，基本上遵循以下几个原则：（1）精确性原则:管理行为应明确管理目标，可量化，通过体系化的方式提供最有效、最经济的实施方案。
（2）效率原则:通过有效的分工，将组织的内部资源最大化的用于实现计划目标。
（3）服务原则:管理行为应满足客户的期望，以最高效的方式服务客户，为客户提供安全、质量可靠的产品和服务。
（4）创新原则:企业应有创新意识并适应社会发展，并应积极调整企业战略，以把握最新的经济发展动态。
3 当前现代企业管理的应用目前，现代企业管理的应用越来越广泛，对许多企业而言，科学的管理方法构成了企业的核心竞争力。
比如，在市场营销方面，企业可以利用数据挖掘、智能系统等技术，更加准确的分析市场需求并及时做出反应。
从生产方面来说，企业可以通过精益生产等方式极大的提高生产效率，降低成本并优化产品质量。
从管理方面来讲，企业可以通过科学的管理方法和工具，更好的整合各类资源，实现企业管理的智能化。
4 结论现在，科学的管理方法对许多企业的发展至关重要，准确地把握和科学地运用现代企业管理方法，有助于企业更好的应对复杂变革的环境，加快发展步伐，实现优化经营，实现企业经营目标。
因此，企业应着力发展科学的管理技术，提高经营效率，达到可持续发展的目标，实现企业的可持续发展。
现代企业管理有什么方法
现代企业管理有什么方法现代企业管理是一个充满挑战和机遇的领域。
随着科技的不断进步、市场的不断变化以及员工需求的多样化，企业管理者不得不不断学习和适应新的方法和策略。
在本文中，我们将探讨现代企业管理中常用的方法和技巧。
一、战略规划战略规划是企业管理中至关重要的一环。
通过制定明确的目标、确定适当的战略和制定详细的计划，企业能够更好地应对市场变化和竞争压力。
在战略规划中，企业管理者需要深入了解市场趋势、竞争对手和消费者需求，以制定出符合企业长期发展目标的战略。
二、人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一。
在现代企业管理中，人力资源管理起着至关重要的作用。
有效的人力资源管理可以帮助企业招募、培训和留住优秀的员工，提高员工的工作效率和满意度，进而推动企业的发展。
现代人力资源管理方法包括招聘策略的优化、绩效评估的改进、员工培训和发展计划的制定等。
三、团队建设团队建设是现代企业管理中的一个重要方面。
通过建立高效的团队，企业可以实现协同工作、促进创新和提高工作质量。
现代的团队建设方法包括设立明确的团队目标、明确团队成员的职责和角色、促进团队成员之间的沟通和合作等。
四、绩效管理绩效管理是现代企业管理不可或缺的一部分。
通过设定清晰的绩效目标和标准，制定有效的绩效评估系统，企业可以激励员工的工作积极性和创造力，提高整个企业的绩效。
现代的绩效管理方法包括设立目标管理系统、员工反馈和奖励制度的建立等。
五、技术应用随着信息技术的迅速发展，技术应用已经成为现代企业管理的重要手段。
企业可以利用各种软件和系统来优化业务流程、提高工作效率和减少成本。
例如，企业可以采用客户关系管理系统来提高客户满意度和忠诚度，采用供应链管理系统来提高供应链的效率和可靠性，以及利用数据分析来做出更明智的决策。
总结起来，现代企业管理方法包括战略规划、人力资源管理、团队建设、绩效管理和技术应用等。
这些方法可以帮助企业管理者更好地应对变化，提高企业的竞争力和适应能力。
中央电大网考《现代企业管理方法》课程综合自检自测题(一)
《现代企业管理方法》课程综合自检自测题（一）一、单项选择题1.（ C ）是根据企业法规定所确认和划分的企业类型，法定的企业种类具有法律的约束力和强制性。
A.企业分类B.学理标准C.法定标准D.企业评定2.战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。
A.企业内部环境B.企业经营情况分析C.企业管理情况分析D.市场环境分析3.( B )认为企业的任务是确定目标市场需求、欲求和利益，并且在保持和增进消费者和社会福利的情况下，比竞争者更有效率地使目标顾客满意。
A.市场营销观念B.社会市场营销观念C.推销观念D.生产观念4. 岗位调查是以企业单位中各类劳动者的（ B ）为对象，经过岗位调查制定出工作说明书等人事管理文件，为人力资源的战略规划、招聘配置、绩效考评、培训开发、薪酬福利、劳动关系等项管理提供规范和标准的过程。
A.成功点B.工作岗位C.控制点D.结果评定5.（ C ）是生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
A.第一方物流B.第二方物流C.第三方物流D.第四方物流6.产品组合的长度是指企业所拥有的（ D ）的数量。
A.产品品种B.产品项目C.产品品牌D.产品线7. 从本质上来说，服务型运作（ C ）要低于制造型生产。
A.劳动密集程度B.顾客的参与程度C.资本密集(及机械化)程度D.投入不确定性8.质量（ B ）是为减少质量损失和检验费用而发生的各种费用，是在结果产生之前为了达到质量要求而进行的一些活动的成本。
A.控制成本B.预防成本C.顾客成本D.总成本9.企业文化的核心是（ D ）。
A.物质文化B.行为文化C.制度文化D.精神文化10. 劳动合同的解除方式不包括（ C ）。
A.协商解除B.用人单位单方面解除C.政府强制解除D.员工单方面解除二、多项选择题1.现代企业的特征除了独立性外，还有（ ABCD ）。
现代企业管理方法
现代企业管理方法现代企业管理方法是指企业在不断发展和变革的环境中，采取一系列科学有效的管理手段和策略，以提高企业的绩效和竞争力。
以下是几种常见的现代企业管理方法：一、平衡计分卡管理方法平衡计分卡（Balanced Scorecard）是一种综合性的管理工具，通过将企业目标分解为财务、客户、内部业务流程以及学习与成长四个维度，并制定相应的指标和目标来实现全面的管理。
这种方法强调通过平衡各个维度的绩效指标，有效管理企业的发展和绩效。
二、全面质量管理方法全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种以提升产品质量和服务质量为目标的管理方法。
它强调整个组织都应参与到质量的改进和控制中，通过不断改进工艺、人员培训和客户满意度的提高等手段，全面提升企业的综合质量水平。
三、项目管理方法项目管理（Project Management）着重解决企业内部复杂项目的组织问题，包括项目的计划、执行、监控和收尾等阶段。
通过项目管理方法，企业可以更好地协调资源，合理分配任务，提高项目的交付质量和效率。
四、知识管理方法知识管理（Knowledge Management）是在信息技术的支持下，将企业内部和外部的知识资源进行整合和共享，以提高企业创新能力和知识的价值。
这种方法注重知识的捕获、存储、分享和应用，有效促进组织内部的学习和创新。
五、敏捷管理方法敏捷管理（Agile Management）是一种灵活的管理方法，旨在适应快速变化的市场需求和技术发展。
它强调小团队的协作、快速迭代和持续交付，通过不断试错和及时调整来满足客户需求，提高企业的反应速度和适应能力。
六、人力资源管理方法现代企业管理离不开人力资源的有效管理。
人力资源管理方法包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面，旨在通过合理的人力资源配置和发展，提升企业员工的绩效和满意度，从而推动组织的整体发展。
七、数据分析和决策支持方法现代企业管理需要依靠数据来进行决策和分析企业的发展情况。
现代企业管理方法
现代企业管理方法引言在现代社会中，企业管理方法的重要性日益凸显。
随着科技的迅猛发展和市场竞争的加剧，传统的管理方法已经不能满足企业发展的需要。
因此，现代企业管理方法的出现对于提高企业的竞争力和效益至关重要。
本文将介绍几种现代企业管理方法，并探讨其优势和应用情况。
一、全面质量管理（TQM）全面质量管理是一种以顾客满意为核心的管理方法。
其核心思想是质量是企业生存和发展的基础，通过质量管理的全面、系统和持续改进，实现产品和服务的质量提升。
TQM将质量管理融入企业的各个环节和部门，使得质量成为每个员工的责任，并倡导员工之间的合作与沟通。
这种管理方法可以有效地提高产品质量、降低成本，提高企业的竞争力。
二、敏捷管理在快节奏的市场竞争中，企业需要能够快速适应变化的能力。
敏捷管理作为一种灵活的管理方法，注重快速反应和创新。
敏捷管理强调团队合作、自主决策和持续学习。
与传统的层级管理相比，敏捷管理更加扁平，鼓励员工参与决策和提供创意。
这种管理方法适合创新型企业和快速发展的行业，可以提高企业的灵活性和创新能力。
三、平衡计分卡（BSC）平衡计分卡是一种综合性的管理方法，旨在通过平衡各种绩效指标，实现企业战略目标。
它将企业的发展战略划分为四个维度：财务、顾客、内部流程和学习与成长。
通过制定合适的绩效指标，可以更好地衡量企业的绩效和进展，及时调整战略并提高企业的综合竞争力。
平衡计分卡对于企业的战略管理和绩效评估具有重要意义。
四、知识管理随着知识经济的发展，知识资产对于企业的重要性日益增加。
知识管理是一种通过合理的知识获取、存储、传递和应用来提高企业绩效的管理方法。
它注重知识的价值和共享，通过建立知识库、培训员工和激励知识创造等方法，提高企业的学习和创新能力。
知识管理对于知识密集型企业和高技术产业具有特别的适应性。
五、拥抱数字化随着信息技术的发展，数字化已经成为了现代企业管理的必备条件。
通过在企业各个环节应用数字化技术，可以提高管理效率和决策质量。
现代企业管理方法平时作业(一)
《现代企业管理方法》平时作业（一）(第1—2章)学号：姓名：得分：一、选择1、管理是一种动态协调过程，协调的对象最主要的是（）。
A、资金周转B、信息C、实物资产D、人与人之间的关系2、管理的目的在于（）。
A、提高实现目标的效率B、实现目标C、协调人际关系D、适应环境3、组织职能的本质是（）。
A、建立企业组织结构B、职务设计C、分工协作D、授权4、科学管理的实质是（）。
A、一场思想革命B、工时研究C、提高生产效率D、增强激励5、20世纪80年代后，随着技术创新的加快、国际竞争的日益加剧和顾客需求的多样化、个性化，企业生存和发展变得越来越困难。
正是在这样的背景下，（）理论研究成为现代企业管理学研究的主旋律。
A、企业文化B、企业再造C、公司战略D、市场营销6、计算机技术在企业管理中的综合运用导致（）的形成。
A、计算机设计和开发系统B、计算机信息管理系统C、计算机集成制造系统D、制造资源计划7、（）认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成，管理就是决策”。
A、奥斯本B、哥顿C、西蒙D、法约尔8、组织工作的三要素是指（）。
A、目标B、结构C、责权D、部门E、相互关系9、韦伯的理想行政组织体系具有的特征有（）。
A、明确的分工B、自上而下的等级系统C、正式的规则和制度D、根据职务要求选拔人员E、管理者应是职业化的行政管理人员10、人际关系学说的主要内容包括（）。
A、员工是经济人B、满足员工社会需要和心理需要是提高生产率的关键C、企业中存在非正式组织D、员工是社会人E、建立规范的规章制度二、名词解释1、管理2、经营决策3、非正式组织4、控制5、定量预测三、简答1、简述管理的特征。
2、科学管理理论的四项原则是什么？3、简述头脑风暴法的基本思想和原则。
4、现代企业管理理论的新发展主要有哪些方面？四、计算分析1、某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，试求其盈亏平衡点产量和在该产量时的总成本。
现代企业管理常用方法
现代企业管理常用方法随着时代的发展和企业竞争的日益激烈，现代企业管理方式也在不断进化和完善。
为了提高企业的效率和竞争力，管理学家们提出了许多常用的管理方法和工具。
本文将介绍一些常见的现代企业管理方法，包括目标管理、绩效管理、团队管理和变革管理。
一、目标管理目标管理是一种通过设定明确的目标来指导员工行为和企业发展的管理方法。
它强调以目标为导向，通过制定可量化的目标和明确的指标，来衡量和评估员工的工作表现。
目标管理有助于激发员工的积极性和主动性，提高工作效率和绩效。
目标管理的实施包括以下几个步骤：确定目标、制定计划、分解任务、设定指标、制定考核标准、定期评估和反馈。
通过明确的目标和考核机制，员工能够清楚地知道自己的工作重点和预期结果，从而更好地完成工作任务。
二、绩效管理绩效管理是一种通过设定明确的绩效目标和标准，对员工的表现进行评估和反馈的管理方法。
它通过对员工的工作成果、行为和能力进行量化和定性的评估，以提高员工的工作表现和发展潜力。
绩效管理的关键步骤包括：设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估、提供反馈和奖励。
通过制定明确的绩效目标和标准，员工能够明确自己的工作要求和期望，通过评估和反馈，员工能够了解自己的优势和不足，从而进行改进和提高。
三、团队管理团队管理是一种通过协调和管理团队成员的工作，实现团队目标的管理方法。
它强调团队合作和协作，通过合理分工、明确角色和责任，来提高团队的效能和绩效。
团队管理的关键要素包括：建立明确的团队目标、明确团队角色和职责、促进团队沟通和协作、提供团队培训和发展、激励和奖励团队成员。
团队管理能够激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的协作和创新能力。
四、变革管理变革管理是一种通过引导和管理组织变革过程，实现组织发展和转型的管理方法。
它包括识别变革需求、制定变革计划、推动变革实施和评估变革效果等步骤。
变革管理的关键要素包括：明确变革目标和愿景、建立变革团队、制定变革计划、进行变革沟通和培训、监测和评估变革进展。
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第一章 导论
一、重点掌握：
1、管理的概念和特征P4 P7 所谓管理，就是在特定环境下对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、
领导与控制，以便完成既定的组织目标的过程。 这个定义包含以下四层含义： 1）管理是为实现组织目标服务的，任何组织都不可缺少，但绝不是独立存
在的。 2）管理工作要通过综合运用组织中的各种资源实现组织目标。 3）管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成，这些活
动包括计划、组织、领导、控制，他们成为管理的基本职能。 4)管理工作是在一定的环境下进行的，有效地管理者必须充分考虑组织的内
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网上资源
主要是教学辅导，包括本 课程的教学资源情况、教 师情况、课程实施方案、 重难点分析、作业等内容， 以帮助学生自学为目的， 指出学习要求和重点内容， 适当阐释难点问题，提供 必要的练习思考题等。
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第二章 计划
一、重点掌握： 1、计划工作概念 P36 计划工作有广义和狭义之分。广义的计划包括制定计划、执行计划
和检查计划三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作是指制定 计划，即根据企业的内外环境，权衡客观的需要和主观的可能， 通过科学的预测，提出在未来一段时间内所应达到的具体目标以 及实现目标的措施手段。 2、计划工作的性质 P36 1）目的性2）主导性3）普遍性4）效率性5）灵活性 • 计划工作的一般方法
• （1）滚动计划法（2）甘特图（3）计划评审技术（4）线性规划法
3、目标管理概念 P51 目标管理是一种全面的、系统的现代企业管理方法，它运用系统理
论的思想，将企业管理中的许多职能有机结合起来，使员工自我 控制中高效率的实现企业目标和个人目标的一种管理思想和管理 方法。
现代企业管理方法(1)
4、目标管理的特征 P52 1）目标管理提供了将企业整体目标转换为部门目标和个人目标的有效方式。这
能达成一致时，管理者往往利用手中的权力把目标强加给下级，而不是协调 企业和员工双方利益解决分歧，使得员工参与流于形式。 6、定性决测方法 (1）德尔菲法（2）头脑风暴法（3）环比法
试题 1、管理的特征：(1)科学性（2）艺术性（3）权变性（4）系统性 2、管理的基本的职能有计划、组织、领导、控制。 3、1．管理的首要职能是( c )。 A．人事 B·组织C．计划 D·控制 4、名词解释 管理：就是由一个或多个人来协调另一些人的活动，以便取得个人单独活
动所不能收到的效果。 （概念解释不一样，只因此书版本不一样） 现代企业管理方法(1)
现代企业管理方法(1)
文字教材
主教材
是教学的基本依据，其
内容是教学大纲所规定 的教学基本内容。要求 教材体系完整，文字简 洁，概念准确，论证清 楚，案例应用恰当，适 合以自学为主的成人教 育，体现电大教学的规 律和特点。
辅助教材
包括学习指导书和学习
参考资料，它有三个主 要功能：一是学习主教 材的向导；二是连接主 教材和录像教材的媒介； 三是自学和复习的必要 补充，它包括作业、案 例分析、复习指导等。
外环境。 管理的特征：(1)科学性（2）艺术性（3）权变性（4）系统性
2、管理的基本职能P11 管理涉及到计划、决策、组织、指挥、领导、激励、协调、控制、创新等职
能，其中最基本的职能有计划、组织、领导、控制现。代企业管理方法(1)
3、泰罗科学管理的实质和四项原则 P17 实质：科学管理的目的是要凭经验的传统管理转变为科学管理，它使劳资双方关注的焦 点从盈余的分配比例，转移到通过共同努力把蛋糕做大，使双方同时获益。 四条原则：1）通过劳动研究和时间研究，制定标准的工作方法，用以规范工人的操作和 制定工作定额。 2）细致的挑选工人并进行专门的培训，使它们能够按照标准的工作方法进行操作，大大 提高了劳动效率。 3）真诚的与工人们合作，确保劳资双方都从生产效率中获益。 4）明确管理者和工人的各自的职责，实现管理工作和操作工作的分工。 4、法约尔提出的管理的十四项原则 P18 劳动分工、权责一致、纪律严明、统一指挥、统一领导、个人服从整体、适度集权、等级 制度、良好秩序、公平、人员稳定、首创精神、团结精神
种有效方式的关键是下级参与，上下结合。 2）强调员工自我管理、自我控制。 3）目标管理根据目标实现的程度进行评价，是基于成果的管理。 5、目标管理的利弊 P55 优点：1）有效提高管理效率2）有助于企业组织结构改革3）激励员工有效的工
作4）有助于开展有效的控制工作 缺陷：1）企业目标难以准确确定。2）员工参与费时费力3）当管理者和下级不
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马鞍山试题库
宁波电大图书馆
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课
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现代企业管理方法(1)
考核
100%
形成性考核 20%
记分平时作业 4次
专题讨论 2次
(即占课程总成绩 (即占课程总成
的15%)占形成性考 绩的5%)占形成
核成绩的75%
性考核成绩的
25%
期末考试 80%
本课程的期末考试 实行统一命题，统 一评分标准，统一 考试时间现代企业管理方法(1)现代企业管理方法(1)
2020/11/23
现代企业管理方法(1)
课程说明
课程性质
本课程是广播电视大学管理学科工商管理 类专科、会计学专业（会计与统计核算方向） 以及行政管专业理的限选课程，及相关专业的 选修课。
课程要求
通过本课程的学习，可以使学生正确、深 刻地理解和全面、系统地掌握管理科学的基本 理论和现代企业管理的基本方法，提高分析问 题、解决问题的实践能力，为进一步学习专业 课和为日后的实际现代企业管理方法工作奠定 基础。