现代企业管理制度讲座
现代企业制度 公司治理
现代企业制度公司治理现代企业制度是指在市场经济条件下，企业内部的组织形式和管理制度。
它是现代企业发展的必然产物，是企业在市场竞争中取得成功的重要保障。
而公司治理则是现代企业制度的核心，是指企业内部各种权力关系的协调和管理，以保证企业的长期稳定发展。
在现代企业制度中，公司治理是非常重要的一环。
它涉及到企业内部各种权力关系的协调和管理，以保证企业的长期稳定发展。
公司治理的目的是保护股东的权益，提高企业的经营效率，增强企业的竞争力。
公司治理的核心是董事会，它是企业的最高决策机构，负责制定企业的战略和决策，监督企业的经营管理。
董事会的成员应该具备高度的责任感和专业素养，能够为企业的长期发展贡献智慧和力量。
除了董事会，公司治理还包括股东大会、监事会和管理层。
股东大会是企业的最高权力机构，负责审议和决定企业的重大事项。
监事会是企业的监督机构，负责监督企业的经营管理和财务状况。
管理层则是企业的执行机构，负责具体的经营管理和实施董事会的决策。
在公司治理中，还有一些重要的机制，如内部控制、信息披露和股东激励机制等。
内部控制是指企业内部建立的一套管理制度和控制措施，以保证企业的经营活动合法、规范和有效。
信息披露是指企业向外界公开自己的财务状况、经营情况和管理情况等信息，以增强企业的透明度和公信力。
股东激励机制是指企业为了激励股东积极参与企业的经营管理和决策，采取的一系列激励措施，如股权激励、分红政策等。
总之，现代企业制度和公司治理是企业发展的必然选择，它们能够保护股东的权益，提高企业的经营效率，增强企业的竞争力。
在实践中，企业应该建立健全的公司治理机制，加强内部控制和信息披露，制定合理的股东激励机制，以实现企业的长期稳定发展。
现代化国有企业管理制度
现代化国有企业管理制度：
现代化国有企业管理制度主要包括以下几个方面：
1.人力资源管理：国有企业应建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、
薪酬等方面。
通过合理的人力资源配置，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体效益。
2.财务管理：国有企业应建立健全的财务管理制度，规范财务管理流程，强化风险控
制。
通过科学的资金运作和管理，提高企业的经济效益和资产质量。
3.战略管理：国有企业应制定符合自身特点的发展战略，明确企业的使命、愿景和价
值观。
通过科学的战略规划和实施，实现企业的长期可持续发展。
4.风险管理：国有企业应建立完善的风险管理制度，对企业的经营风险、财务风险、
法律风险等进行全面评估和管理。
通过有效的风险控制，降低企业的风险损失。
5.信息管理：国有企业应建立完善的信息管理制度，保障企业信息的安全、准确和及
时。
通过信息化手段提高企业的管理效率和决策水平。
6.质量管理：国有企业应建立完善的质量管理制度，保障产品的质量和安全。
通过严
格的质量控制和质量保证，提高企业的市场竞争力。
7.知识产权管理：国有企业应加强知识产权的管理，保护企业的创新成果和品牌形象。
通过有效的知识产权保护，提高企业的核心竞争力。
8.行政管理：国有企业应建立完善的行政管理制度，保障企业的日常运营和管理。
通
过高效的行政管理，提高企业的运营效率和管理水平。
现代企业制度与管理的意义
发展后劲不足：
• “以市场换技术”使多个行业落入“落后—引 进—再落后—再引进”以及“能力弱—依赖— 越依赖—能力更弱”的双重怪圈，汽车产业最 典型。 • 缺少自主开发能力、缺少自主知识产权； • 缺少核心技术，只能从事附加值低的加工； • 难以提高国际竞争力，缺乏长期可持续发展的 坚实基础。 • 国际化生存能力——海外销售收入超过总销售 收入30%的企业才被认为是国际化程度较高的， 寥寥无几。 • 中国市场呢？
2。公司外部治理
• 外部治理是指通过竞争性市场实现对公 司经营者行为的间接控制。 • 外部治理所依托的约束力量主要来源于 产品市场的竞争压力，以及经理人员市 场、资本市场和公司控制权市场的威胁 等。2004年11月9日大冶特钢公告：董事长朱宪国辞
去公司董事、董事长职务，陆志勇辞去公司董事、总 会计师职务。（中信国泰收购冶钢集团）
中国大型国有企业在公司治理结 构上的缺陷：
制度劣势导致战略决策能力差距巨大： 跨国公司主营业务非常集中，在竞争中优 势突出，而且能够保持战略的连续性。 中国企业往往不知道企业应该干什么和能 够干什么，陷入盲目扩张的陷阱，缺乏战 略重点地进入毫无关联的行业，多元化变 成了侵蚀企业资产的黑洞。 跨国公司的董事会能够牢牢把握企业的长 期发展方向。 中国企业的任期制却引导了企业领导人急 功近利的短期行为。
现代企业制度与管理的意义
• 本讲的学习目的： • 了解与把握现代企业制度与公司治理结 构的内容和本质特点。 • 理解管理的内涵及其实践意义 • 正确认识管理的功能和本质 • 了解管理人员的能力结构特点 • 关注管理人员在企业管理工作中的角色 差异
第一讲现代企业制度与管理的意义
1993年11月党的十四届三中全会通过《关于建 立社会主义市场经济体制若干问题的决定》 指出我国当前的一项重要任务是对国有企业 进行公司制改造，建立现代企业制度，实现 政企分开、转换企业经营机制和增强企业活 力的目的。 现代企业制度：“适应市场经济要求，产权 清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。 十年弹指一挥间，现实怎样？
现代企业管理制度三个方面的主要内容
现代企业管理制度三个面的主要容：现代企业制度有着十分丰富的涵，它是当前最为发达的一种企业体制。
市场经济较为发达的西，已建立起一整套较为完善的现代企业制度。
在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个面的主要容：1现代企业产权制度产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。
国有企业建立现代企业制度，首先要求对其进行公司化改造，明晰企业的产权划分和归属主体，在此基础上引导出多元化的投资来源。
同时，根据投资的多少，确立对称的责任和权利，打破对企业债务负无限责任的传统体制。
在所有权与经营权分开的前提下，企业依照自己的法人财产开展各项经济活动，独立地对外承担民事权利和民事义务。
在现代企业产权制度的规下，企业不再是行政机关的附属物，也不再是企业的惟一投资主体。
在企业的所有资产中，所有权属分散的股东，企业通过自己独立的法人地位运营全部资产。
企业与之间、企业与分散的股东之间，各自的责任与权利是明确的。
国有企业经过公司化改造后，在其部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构，确保企业产权关系的有效实施。
建立现代企业产权制度是我国的国有企业建立现代企业制度的基础和前提。
2现代企业组织制度现代企业制度有一套完整的组织制度，其基本特征是：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以相关的法律法规和公司章程加以确立和实现。
现代企业组织制度有两个相互联系的原则，即企业所有权和经营权相分离的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。
在此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的组织机构框架。
公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。
按其职能，分别形成权力机构，执行机构、监督机构和管理机构。
宣读公司管理制度
宣读公司管理制度尊敬的各位同事：大家好！作为公司的管理团队，我们非常高兴能够向大家宣读我们的公司管理制度，希望通过这次宣读，能够加强大家对公司管理制度的了解，让我们共同遵守和执行好这些制度，为公司的健康发展和员工的利益保障做出积极的贡献。
本公司管理制度包括以下几部分内容：一、组织架构我们公司的组织架构分为董事会、总经理办公室、各部门和员工。
各部门之间按照公司的业务布局和职能划分，相互协调配合；员工在各自的岗位上履行责任，为公司的业务发展做出贡献。
二、管理体系我们公司建立了完善的管理体系，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理及质量管理等。
通过各项管理制度的执行，公司能够保持良好的运营状态，为员工创造更多的发展机会。
三、绩效考核公司将根据员工的工作业绩和表现，进行年度绩效考核，通过绩效考核结果，对员工进行岗位激励，同时也将员工的表现作为晋升、晋级的重要依据。
四、劳动合同管理公司将与每一位员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，为员工提供法定的劳动保障，同时也要求员工严格遵守劳动合同的规定，履行合同义务。
五、薪酬福利管理公司将根据员工的工作表现和贡献，合理确定薪酬水平，并提供完善的福利待遇，包括社会保险、商业保险、假期福利、节日福利、年终奖金等。
六、员工培训与发展公司将为员工提供全方位的培训与发展机会，包括技能培训、职业发展规划、学历提升等，帮助员工不断提升自身素质和能力，实现个人职业发展目标。
七、安全生产管理公司高度重视安全生产工作，建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育和培训，做好安全生产工作，确保员工的生命和财产安全。
八、职业道德与行为规范公司要求员工遵守职业操守，秉持职业道德，恪守公司规章制度，遵循国家法律法规，做一个遵纪守法、诚实守信的员工。
以上就是公司管理制度的主要内容，希望大家能够认真学习和遵守执行，做一名合格的公司员工，为公司的发展和员工的利益共同努力。
谢谢大家的聆听！。
现代企业制度与管理的意义
现代企业制度与管理的意义1.有效组织和协调资源：现代企业制度和管理可以帮助企业有效组织和协调各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源、信息资源等。
通过明确的组织架构、权责清晰的岗位设置以及科学的管理方法，可以使得企业资源的利用更加高效和有序。
2.提高工作效率和生产力：现代企业制度和管理可以通过优化业务流程、合理配置资源、提高员工的工作效率和生产力。
通过建立科学的绩效评估机制、实行激励制度，能够更好地提高员工的工作积极性和创造力，从而使整个企业的运作更加高效和有成效。
3.优化决策和风险管理：现代企业制度和管理可以通过建立健全的决策机制和风险管理体系，帮助企业提高决策的准确性和科学性。
通过数据分析和市场调研，企业可以更好地了解市场情况和竞争对手，并基于此做出更具有竞争优势的决策。
4.建立良好的企业文化和价值观：现代企业制度和管理可以帮助企业建立良好的企业文化和价值观。
通过明确企业的使命、愿景和价值观，企业可以凝聚员工的力量和向心力，增强企业的凝聚力和向心力。
同时，通过定期的培训和沟通，可以提高员工的素质和专业能力，进一步增强企业的竞争力和发展潜力。
5.促进可持续发展：现代企业制度和管理可以促进企业的可持续发展。
通过强调企业的社会责任、环境保护和可持续经营，企业可以在赢利的同时，更好地履行社会责任，保护环境资源，实现经济、社会和生态的可持续发展。
总之，现代企业制度和管理的意义在于帮助企业更好地组织和协调资源，提高工作效率和生产力，优化决策和风险管理，建立良好的企业文化和价值观，促进企业的可持续发展。
只有建立和完善现代企业制度和管理，企业才能够在市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
企业现代化的管理制度
企业现代化的管理制度企业现代化的管理制度是指在当今社会发展的背景下，企业为了适应市场经济的发展需求，建立和完善的一整套管理规范和制度体系。
这些制度包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产运营管理制度等，通过制度化的管理来提高组织效率和管理效果，从而实现企业的可持续发展。
首先，人力资源管理制度是现代企业管理制度的重要组成部分。
随着社会进步和经济发展，人力资源的重要性越来越被重视。
企业需要建立针对员工的招聘、培训、绩效考核、激励等方面的一系列制度，从而提高员工的能力和满意度，促进员工的职业发展，进而增强企业的竞争力和持续发展。
其次，财务管理制度是保障企业财务安全，并确保企业利益最大化的管理制度。
企业需要建立一套完善的、合理的财务管理制度，包括资金管理、预算管理、会计核算、风险管理、内部控制等方面的规范，确保企业的财务状况真实准确，提高财务决策的科学性和准确性，进而保障企业的经济效益和财务安全。
第三，市场营销管理制度是企业顺利开展市场活动并实现销售目标的重要保障。
通过建立市场调研、市场定位、产品创新、品牌经营、渠道管理等方面的制度，企业能够更好地了解市场需求，制定合理的营销策略，开拓市场，提升市场占有率和竞争力。
第四，生产运营管理制度是保障企业生产运营的高效性和稳定性的重要手段。
通过建立和完善生产计划、物料采购、生产流程、质量控制、供应链管理等方面的制度，企业能够更好地调配资源，提高生产效率和产品质量，降低成本，增强竞争力。
此外，企业还需要建立完善的信息管理制度、风险管理制度、知识产权管理制度等，以适应信息化和知识经济时代的发展要求，提高企业的信息化管理水平，保护企业的知识产权，降低风险，提升企业的核心竞争力。
而要建立和完善这些现代化的管理制度，需要以企业文化为基础，并注重制度的合理性、切实可行性和科学性。
同时，还需要注重制度的执行和监督，确保制度的实施效果。
总之，企业现代化的管理制度是企业顺利运营和发展的重要保障。
企业现代化的管理制度
企业现代化的管理制度企业现代化的管理制度是指在现代企业管理理念和方法的基础上，建立和完善适应企业发展需求的一系列制度与规定，从而提高企业的运营效率、创新能力和竞争力，实现企业可持续发展的目标。
下面将从人力资源管理、财务管理、市场营销管理、品质管理和信息技术管理等方面进行探讨。
人力资源管理方面，企业现代化的管理制度应包括员工招聘、薪酬管理、绩效考核、培训与发展、福利及劳动关系等方面的制度与规定。
招聘制度要求通过科学的选拔方法，选择到适合岗位要求并具备潜力的人才；薪酬管理制度要做到公正、合理和激励性，能够体现员工的价值和贡献；绩效考核制度要以成果为导向，通过明确的指标和目标，评估员工的工作表现；培训与发展制度要注重员工的职业生涯规划与成长，提供适宜的培训与发展机会；福利及劳动关系制度要做到合理配置福利资源，建立和谐的劳动关系，提高员工的归属感和凝聚力。
财务管理方面，企业现代化的管理制度应包括财务分析、预算管理、资本运作与投资决策等方面的制度与规定。
财务分析制度要求通过对企业财务数据的分析和解读，为企业的决策提供准确、及时的财务信息支持；预算管理制度要做到科学的预测、合理的分配和严格的控制，提高企业的运营效率和财务可持续发展能力；资本运作与投资决策制度要注重投资风险评估、项目评估与选择，确保投资的市场性、经济性和可行性。
市场营销管理方面，企业现代化的管理制度应包括市场调研、产品策划与开发、销售管理、渠道管理等方面的制度与规定。
市场调研制度要求通过对市场环境、竞争对手和消费者需求的认知，为企业的决策提供市场信息支持；产品策划与开发制度要注重产品创新和差异化，满足消费者对个性化、高品质和多样化的需求；销售管理制度要注重销售渠道的优化和管理，提高销售效率和客户满意度；渠道管理制度要做到合理的渠道选择和布局，加强与渠道伙伴的合作，提高市场开拓和渠道销售能力。
品质管理方面，企业现代化的管理制度应包括品质管理体系、过程优化和质量控制等方面的制度与规定。
现代企业制度
现代企业制度现代企业制度是指在现代市场经济条件下，为了实现企业管理和运营的高效性、科学性，以及提高企业竞争力，而建立的一系列管理规范和制度。
现代企业制度为企业经营提供了必备的法律保障、组织机构、决策程序、人力资源管理、财务管理、生产运作、市场营销等方面的制度支持。
首先，现代企业制度提供了法律保障。
企业在运营过程中，需要遵守各种法律法规，如劳动法、知识产权法、环境保护法等。
这些法律保障了企业的合法性和稳定性，保证了企业在市场竞争中的公平性和公正性。
其次，现代企业制度建立了规范的组织机构。
一个高效的组织结构是企业正常运转的基础，它将不同的职能和岗位有机地连接在一起，形成一个协调一致的整体。
通过明确各个职能部门的职责、权限和关系，提高了部门间的协作效率，使企业能够更加高效地完成各项任务。
第三，现代企业制度规定了决策程序。
决策是企业管理中十分重要的环节，决策的质量和效果直接影响到企业的发展和竞争力。
现代企业制度通过建立明确的决策程序，例如制定决策的权力范围、决策的途径和决策的审核程序等，确保了决策的科学性和合理性。
第四，现代企业制度完善了人力资源管理。
人力资源是企业最重要的资源之一，现代企业制度通过建立招聘、培训、薪酬、绩效评估等一系列制度来管理人力资源。
这些制度的执行有利于激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
第五，现代企业制度规范了财务管理。
财务管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的资金筹集、投资、财务分析、财务决策等方面。
现代企业制度通过建立会计准则、财务报告制度、内部控制制度等，规范了财务管理的流程和要求，确保企业财务管理的合规性和透明性。
最后，现代企业制度重视市场营销。
市场营销是企业发展的关键，它涉及到产品定位、渠道管理、销售策略等方面。
现代企业制度建立了市场调研、营销计划、销售管理等制度，帮助企业更好地了解市场需求，制定出有竞争力的营销策略。
综上所述，现代企业制度是企业经营的必备条件。
现代企业制度
所有者经营者合一
风险适当降低(几 个人承担);
增加了资金数额;
所有权经营权合一
资金来源增加,风险降低 (有限责任);
企业法人代替了自然人;
所有权经营权分离;
企业以法人名义占有、 使用、处置财产。
1、产权清晰
产权即财产权，它有两层含义：
1）产权不是一种权利，而是由一组权利所构 成的，它包括：财产的占有权、使用权、 处置权或转让权、收益权
2）产权以两种形式存在：
一是产权的法律形式—法权，是指法律的财 产所有权，也是最终归属权；
二是产权的实现形式，即财产的营运权利， 是指经济上的所有权。如对财产的占有、 使用、收益和处置的权利。
2、责任明确
责任明确具体表现的是：
1） 投资者按投入企业的资本额享有所有权的权 益—资产收益、重大决策和选择经营者等权利；
1） 企业法人开业登记 其程序： 申请---登记审查---核准登记---筹建开业 2）变更登记 3）企业注册登记的主要事项 企业名称 住所和经营场所 法定代表人 经济性质 经营范围和经营方式 注册资金 职工人数 经营年限 分支机构 股份公司在进行登记时应注明公司发起人的姓名或者名称
管理学
现代企业制度的含义可从四个方面来解释
1）现代企业制度是一种企业体制； 2）现代企业制度是一种体现市场经济客观要
求的制度；
3）现代企业制度是以明晰产权、建立企业法 人制为核心的；
4）现代企业制度是一种以公司为主体的企业 制度
企业制度的发展过程大体经历了三个阶段:
独家经营制
合伙制 公司法人制
风险太大(无限责 任);
4、 管理科学
具体合理的表现是：
1） 实行公司制的企业，都应按公司法的规定设置 企业组织管理机构；
建立现代企业制度和规范管理体系
建立现代企业制度和规范管理体系现代企业制度和规范管理体系是一个企业正常运作的基础，它能够确保企业的各项业务活动在规范的框架内进行，达到效率和效益的最大化。
本文将从企业治理结构、内部控制制度、员工管理、创新与发展等方面探讨如何建立现代企业制度和规范管理体系。
一、企业治理结构企业治理结构是指企业内部管理的组织形式和管理层次结构。
一个好的企业治理结构可以确保企业高效率和高效益地运转，有效地减少管理成本和控制风险。
现代企业治理应建立在基于规律的科学理念和制度基础上，实行权力制约和平衡机制，真正实现利益共享、责任共担、风险共担、信任共建的目标。
在构建企业治理结构时，应根据企业规模、历史背景以及发展阶段等因素制定相应的治理机制。
常见的企业治理结构包括董事会、监事会、管理层等。
在成立董事会和监事会时，应注重其合理性和专业性，让专业人士担任董事、监事，以总经理为首的管理层则应建立顾问委员会和高管会议等管理机构，实现总体决策和运营管理分层次进行。
二、内部控制制度内部控制制度是目前企业重视建设的管理体系之一，是每个企业必须具备的基本制度。
内部控制制度是指企业为了全面、规范、有序地开展各项经营活动，采取的常规、基础性举措，以达到资产保护、成本控制、经营管理、财务管控等企业目标。
内部控制体系主要包括风险监控、审计评估、控制程序、人员管理、分工与配合等组成部分。
企业内部控制制度的确立和执行是企业管理中最重要的方面之一，目的是降低风险和损失，提高效率和精度。
在制度管理中，企业应避免一刀切的做法，充分考虑企业自身的实际情况和经营特点，逐渐实现系统完整、灵活多变、科学合理的内部控制制度。
三、员工管理员工是企业的重要资源，正确的员工管理可以帮助企业高效地完成各项工作任务，提高企业生产力和竞争力。
建立严格的招聘和遴选制度、加强员工培训和职业发展、各部门通力协作开展工作，都是员工管理中必不可少的组成部分。
此外，在员工管理中，企业也应加强激励和激活机制，推行多元化的薪酬、福利和激励政策，激发员工的积极性，提高工作效率和工作质量。
企业现代管理制度
企业现代管理制度企业现代管理制度是指企业为了提高效率、降低成本、提升绩效而采取的一系列规章制度和管理方式。
现代管理制度在企业运营中起到重要的引导和规范作用，有助于提高企业整体管理水平，增强竞争力。
本文将就企业现代管理制度的重要性、内容和实施过程进行论述。
一、企业现代管理制度的重要性随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业不断面临着各种挑战和问题，如管理混乱、效率低下、员工流失等。
企业现代管理制度的重要性在于它能够为企业提供一个清晰的管理框架，规范员工行为，提高工作效率。
良好的管理制度能够有效地分配资源，明确岗位职责，提升员工积极性，推动企业的可持续发展。
二、企业现代管理制度的内容1. 组织结构与岗位职责：企业现代管理制度中，应明确企业的组织结构，并明确各个岗位的职责与权限。
这有助于减少管理层次，提高决策效率。
2. 决策与执行的分离：现代管理制度应该推崇决策与执行的分离原则，让决策者更好地专注于战略规划和发展方向，而执行者则负责具体实施。
3. 绩效考核与激励机制：企业的现代管理制度应包括科学公正的绩效考核与激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
4. 内部沟通与协作：现代管理制度应促进企业内部的沟通与协作，构建良好的团队合作氛围，提升工作效率。
5. 知识管理与学习发展：现代管理制度应鼓励员工参与知识管理和学习发展，不断提升员工的综合素质和能力。
三、企业现代管理制度的实施过程1. 制定计划：企业在实施现代管理制度之前，需要制定详细的实施计划和时间表，明确实施目标和步骤。
2. 建立团队：企业可以成立一个专门的团队来负责现代管理制度的实施和推进，该团队应包括相关部门的代表以及专业的管理顾问。
3. 信息收集与分析：团队需要对企业现状进行详细的信息收集和分析，包括组织结构、工作流程、员工绩效等方面的情况。
4. 制定制度：基于信息收集与分析的结果，团队应制定符合企业实际情况的现代管理制度，确保其科学性和可操作性。
5. 培训与推行：企业应开展相关培训，确保员工对现代管理制度的理解和掌握。
国有企业如何建立现代企业制度
国有企业如何建立现代企业制度国有企业在我国经济体系中占据着重要地位，其建立现代企业制度对于提升企业竞争力、提高经济效益至关重要。
如何建立现代企业制度，已成为国有企业改革的核心问题。
本文将从多个方面深入探讨国有企业如何建立现代企业制度。
一、加强公司治理结构建设现代企业制度的核心是健全的公司治理结构。
国有企业应当建立起适应市场经济的公司治理结构，明确权责关系，防范权力滥用。
公司治理结构的建设应当包括董事会、监事会、经营管理层等各个层面，确保各方利益平衡、权力有序运转。
二、推进市场化经营机制改革国有企业要建立现代企业制度，必须推进市场化经营机制改革。
要实行科学决策、市场竞争机制，建立起灵活高效的管理体制，逐步实现企业的市场化运营。
只有通过市场化经营机制改革，国有企业才能更好地适应市场竞争，提高企业经营效益。
三、强化员工激励机制国有企业要建立现代企业制度，必须建立起科学合理的员工激励机制。
通过股权激励、绩效考核等方式，激发员工的创新活力和工作积极性，提高企业整体竞争力。
只有让员工分享企业发展的成果，才能建立起团结稳定的工作团队，推动企业不断前行。
四、加强内部管理制度建设国有企业建立现代企业制度，必须加强内部管理制度建设。
强化企业内部的制度约束，规范各项管理流程，确保企业各项活动合法合规。
建立起健全的内部管理体系，可以有效提高企业运营效率，提升企业整体管理水平。
五、注重企业文化建设国有企业要建立现代企业制度，必须注重企业文化建设。
要树立企业核心价值观，营造和谐稳定的企业文化氛围，凝聚员工共同的价值追求。
通过企业文化建设，可以增强员工凝聚力和企业凝聚力，为企业可持续发展打下坚实基础。
六、实施精细化管理国有企业要建立现代企业制度，必须实施精细化管理。
通过信息化技术的应用，建立起精细化管理系统，提高企业资源利用效率，降低经营风险。
只有实施精细化管理，国有企业才能更好地适应市场变化，实现企业可持续发展。
七、加强与国际接轨国有企业建立现代企业制度，还需要加强与国际接轨。
企业管理第4讲现代企业制度
16
• 事后的一些评说 • 2008年的最后一天，云南当地媒体发布的“改革开放30年影响云南30人物”中
21
制度创新时期
• 逐步明确建立现代企业制度的目标。改革方向是建立“适应 市场经济和社会化大生产要求的、产权清晰、权责明确、政 企分开和管理科学”的现代企业制度，要求通过建立现代企 业制度，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我 约束的法人实体和市场竞争主体。
• 国有企业战略性改组与国有经济布局调整。要着眼于搞好整 个国有经济，通过存量资产的流动和重组，对国有企业实施 战略性改组。这种改组要以市场和产业政策为导向，搞好大 的，放活小的，把优化国有资产分布结构、企业结构同优化
5
• 国有企业享受着种种政策优惠，和民营企业在不平等的 经营环境下竞争，如果剔除政府财政补贴、融资成本和 土地及资源租金等方面的优惠，本世纪初期，国企的利 润实际上为负值。
6
• -6.2% 若从账面财务数据中还原企业的真实成本，并对政府补 贴和因行政垄断所致的超额利润予以扣除，按此测算的 国有企业真实绩效2001年至2008年，国有企业没有盈 利，平均的真实净资产收益率为-6.2%。
15
• 该案在全国引起广泛争议，不少专家为褚时健开脱，指出他的贪污与官员 在性质上完全不同，褚时健是有功之臣，他主管玉溪的十几年，累计为国 家创造利税991亿元，品牌价值398亿元，解决了云南省一半人口的就业 问题，而且让烟农直接受益。也有声音指出，无论他有怎样的贡献，都不 该将公款划入个人名下，贪污必然要受国法惩罚。最后，时任中央领导直 接出面，以“功不抵过，过不掩功”的定调，为案件判决画上句号。
国有企业现代企业制度
国有企业现代企业制度国有企业是指由国家控制或持有绝大部分股权的企业。
国有企业具有很强的公共性和社会责任感，是推动国家经济发展和社会稳定的重要力量。
为了适应市场经济的发展，国有企业需要建立现代企业制度，以提高效率、增强竞争力。
本文将探讨国有企业现代企业制度的必要性和重要性，并提出相应的改革措施。
一、改革的背景和必要性近年来，市场经济的不断发展和全球经济的快速变化，给国有企业的经营管理带来了巨大的挑战。
与外资企业和民营企业相比，国有企业在管理水平、创新能力、市场竞争力等方面存在一定的缺陷和不足。
因此，建立现代企业制度对于国有企业来说是必要的。
首先，现代企业制度可以提高国有企业的管理水平。
传统的国有企业管理体制臃肿、繁琐，决策过程长、效率低下。
而现代企业制度强调科学管理和精益求精的精神，可以帮助国有企业建立更加高效、灵活的管理体制。
其次，现代企业制度可以激发国有企业的创新动力。
传统的国有企业缺乏市场竞争的压力，创新意识和创新能力相对较弱。
而现代企业制度注重创新和市场导向，可以激发国有企业的创新潜力，推动技术升级和产品创新，提高企业竞争力。
再次，现代企业制度可以增强国有企业的市场竞争力。
在市场经济体制下，国有企业与外资企业和民营企业竞争激烈。
而现代企业制度强调市场导向和竞争机制，可以使国有企业更好地适应市场需求，提供高质量、高效率的产品和服务，增强市场竞争力。
二、建立国有企业现代企业制度的措施为了建立国有企业现代企业制度，需要从制度层面进行改革，以下是几项具体的措施：1. 完善公司治理结构。
建立董事会、监事会和经理层三权分立的公司治理结构，明确各级人员的权责，并加强内部监督机制，提高企业的透明度和决策的科学性。
2. 推行职业经理制度。
引入职业经理人，改变国有企业过去领导干部兼任经理的现象，确保企业管理人员的专业素养和能力，提高管理水平和执行力。
3. 建立激励机制。
通过建立科学的薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
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•7、信息的交流
共同目的源于共识并形成信念 （信息的不对称如瞎子摸象）
组织的结构、广度与范围取决于信息 交流的深度与广度，取决于心灵上的 沟通，以及共同的经历
取决于信息交流的技术与能力，以降 低内部日益复杂化的沟通成本
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•8、组织存在的两种充分条件
组织的有效性，涉及组织的目的同 外界 环境的关系
系”
“协作”这一社会因素，是正式组
织
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正式组织的内在矛盾
• 权威/ 自治 • 独立/ 从属 • 支配/ 服从
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•3、组织的定义
组织是一种关系 一种行为关系 一种协调的行为关系 一种协作行为关系
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3、组织的定义
组织是人的协作活动体系
组 织 是 由 人 的 行 为 构 成 的 协 作体系
能率与个人动机的满足有关
能率就是个体的能动性以及实际贡献
能率大小与个人动机的满足以及对协同的 信念有关
物质利益与社会利益的满足 （不满/物质的） （不足/社会的）
创造用于满足动机的剩余
协同过程/交换过程/分配过程
（动态的调整过程）
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协同过程的产生
当个人有能力克服环境的限制时协 同不可能发生
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•（1）有效性（Effectiveness）
总体目标的实现及其程度 总体目标是非个性化的/非人格的 总体目标的选择基于某种客观真实性 必须被共同认可，产生合力
（具有微分意味） 最低限度的有效性
（否则，协同体系瓦解） 有效性与能率有关
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•（2）能率（Efficiency）
组织的能率，涉及组织成员个人之 间的交换
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•两种充分条件的关系
组织的活力在于成员贡献力量的意愿 这种贡献意愿，要求有共同的信念，确信 共同目的可以实现 这种贡献意愿，要求在共同追求中个人的 动机得到满足 组织的有效性是指目标的实现 组织的有能率是指动机满足（为成员个人 提供满足，以维持协作体系的能力）
当协同可望突破这种限制或可望获 得更多剩余协同过程发生
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• 协同、贡献、交换与分配过程统 一
协同过程的持续，取决于成员贡献 过程的持续，以及贡献的强度
成员能否持续作贡献，取决于贡献 与满足之间的对等交换过程，即个 人与组织的交换过程
这种交换过程就是价值的分配过程
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组 织 是 有 意 识 地 协 调 两 个 以
上的人的活动或力量的一个体
系
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3、组织的定义
组织是一种重力场或电磁场的 构成体 物体是环境或协作体系的一部 分，而不是组织的一部份
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•4、组织存在的三个必要条件
各自愿意作出贡献 （贡献的意愿） 有共同的非个性化的协作目标 （共同的目标） 彼此能够互相进行信息交流 （信息的交流）
确立共同目标的难点
共同目的是外在的、非个人的、客观的 事物（尽管个人对它的解释是主观的）
共同的目的对个人来说没有直接的意义 （对个人有意义的是付出与回报关系）
个人目的是内在的、个性化的、主观的
事物
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组织与个人的目的（动机）差异
• 个人：生理、心理、社交、金钱、权力 • 组织：永续长存或存在的理由
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•1、巴纳德简介
1886年生于美国马萨诸塞州 1906年考入哈佛， 三年后退学进AT&T 1927年任下属新泽西 子公司总经理 1938年《经营者的作用》(The
Functions of the Executive)
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C.I.巴纳德1938年《经营者的作用》 (The Functions of the Executive)
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组织诱因不足的原因
提供各种诱因，需要高度发展的 管理才能与领导技能
要求在不同时间、向不同成员提 供组合的诱因
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•6、共同的目的
必需有一个协作目的，协作意愿才 能发展起来
否则，无法要求个人如何作贡献 无法预测未来的成果 无法告诉个人可望获得何种满足
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•5、贡献的意愿
构成组织的是人的贡献意愿或协 作意愿，而不是人手
个人行为的非个人化，才能予以 协调，合乎组织的行为
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贡献意愿的强度
个人作贡献的意愿强度存在差异 组织中只有小部分人有着积极的贡 献意愿，所谓社会性惰化 这与组织的物质与社会性诱因不足 有关，产生普遍的不满与不化
• 只有心理学的假说 • 犯罪现场假说 • 四个酒鬼老头的故事
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• 诱因列举
非物质的诱因 （显示优越、威信、个人权力、获得支 配地位的机会）
基于某种理想状态的诱因 （个人技艺上的自豪，以健全感情为基 础的工作关系，有挑战性、有活力的工 作，有效的组织）
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•组织与人的对立统一
一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学（OB） 四、德鲁克理论
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第一讲
•巴纳德理论
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一、巴纳德理论
• 巴纳德（Barnard）简介 • 巴纳德协同理论 • 组织的定义 • 组织存在的三个必要条件 • 协作的意愿 • 共同的目的 • 信息的交流 • 组织存在的两种充分条件
〖美〗C.I.巴纳德《经理人员的职能》 中国社会科学出版社 1997年版
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• 2、巴纳德协同理论
个体行为——在责任与能力基础上的自律行为
（自由意志与自我节制）
协同行为——超越个人承担责任的能力，寻求
与他人的协作
协同体系——两个以上的人的协同行为
正式组织——基于个性活动的“非个性行为体
•上海市电信公司领导干部 •
第二讲：包政教授
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•组织与人的对立统一
•包政 博士
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•主讲人
※ 包政 博士 ※ 中国人民大学 ※ 工商管理学院 ※ 教授 博导
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•开场白
• 我们应该牢记的不是词和句 子，而应该锻炼我们精神， 使我们从所听到的东西中获 益，就像品尝美味佳肴一样。 ——摘自《思想的芦苇》