【完整版】2019-2025年中国购物中心行业市场开发与拓展战略研究报告
华润：购物中心品牌化战略
华润：购物中心多品牌化战略一、华润商业地产产品列表1、万象城系列2、欢乐颂系统二、华润集团商业地产开发的途径1、华润集团的三段地产开发历程2、华润商业地产开发的四大优势三、华润中心品牌打造1、华润中心品牌始于深圳万象城2、万象城模式的优势和劣势3、深圳的万象城大手笔打造4、深圳华润中心的打造四、欢乐颂品牌打造1、再造一个品牌的必然逻辑2、华润万家的欢乐颂打造3、深圳南山首个欢乐颂项目五、其他1、印象城，未来的又一综合体品牌2、旅游地产项目六、华润下一步一、华润商业地产产品列表1、万象城系列2、欢乐颂系列预计到2016年，全国开店15家，购物中心开发面积超过70万平方米。
二、华润集团商业地产开发的途径1、华润集团的三段地产开发历程华润多个品牌综合体项目的成功运作与复制，与华润集团多年在地产开发领域的战略部署和稳扎稳打密不可分。
从单一的住宅开发开始高端产品探索，到2005年的“住宅开发+持有物业”的商业地产介入，2009年华润置地已经过渡到了“住宅开发+持有物业+增值服务”的高端综合物业经营模式，同时华润万家的欢乐颂综合体品牌开始发力，华润集团终于具备在各大城市复制综合体项目的能力。
期间发展战略清晰的分为三部分：（1）单一住宅开发模式。
1994年，香港华润创业有限公司战略注资当时北京华远，由此掀开了华润在内地拓展地产业务的帷幕，随后以“华润北京置地”名义迅速上市；2002年，华润置地走出北京，开发上海滩项目，开始了全国化布局。
并确立以凤凰城都市精品系列、橡树湾学府系列为样板产品线的住宅开发模式。
此种模式在当时很好地提升了华润置地多住宅项目开发的效率和标杆项目的品牌辐射力。
此时宁高宁还有通过投资控股，南入股万科，北入股华远，打造地产巨无霸的思路，惜未成行；（2）“住宅开发+持有物业”开发模式。
2005年，华润置地接受母公司华润集团的商业地产注入，开始发展投资持有物业，深圳华润中心一期的万象城开发在全国迅速成为高端综合体的一个标杆。
【完整版】2020-2025年中国大数据应用行业目标市场选择策略制定与实施研究报告
【完整版】2020-2025年中国⼤数据应⽤⾏业⽬标市场选择策略制定与实施研究报告（⼆零⼀⼆年⼗⼆⽉）2020-2025年中国⼤数据应⽤⾏业⽬标市场选择策略制定与实施研究报告可落地执⾏的实战解决⽅案让每个⼈都能成为战略专家管理专家⾏业专家……报告⽬录第⼀章企业⽬标市场选择策略概述 (8)第⼀节研究报告简介 (8)第⼆节研究原则与⽅法 (9)⼀、研究原则 (9)⼆、研究⽅法 (10)第三节研究企业⽬标市场选择策略的重要性及意义 (11)⼀、重要性 (11)⼆、研究意义 (11)第⼆章市场调研：2018-2019年中国⼤数据应⽤⾏业市场深度调研 (13)第⼀节⼤数据⾏业的定义 (13)第⼆节我国⼤数据应⽤⾏业监管体制与发展特征 (14)⼀、⾏业主管部门和⾏业监管体制 (15)（1）⼯业和信息化部 (15)（2）国家⼯商总局 (15)⼆、主要法律法规 (15)三、相关产业政策 (16)四、主要法律法规和相关产业政策对⾏业的影响 (17)五、⾏业经营模式及盈利模式 (17)六、进⼊⾏业的主要壁垒 (18)（1）技术壁垒 (18)（2）资源壁垒 (18)（3）资⾦壁垒 (18)（4）品牌壁垒 (19)第三节2019年中国⼤数据应⽤⾏业发展情况分析 (19)⼀、⼤数据⼴泛的应⽤到各个⾏业各个领域 (19)⼆、⼤数据应⽤主要受到政策⽀持、技术推动、资本助⼒和企业数字化转型需求推动..19三、⼤数据应⽤市场⽬前仍在“野蛮成长”，整体提升空间巨⼤ (20)四、⼤数据应⽤政策的相对落地助推细分⾏业和领域的迅速发展 (21)五、⼤数据应⽤进⼊⾼速发展期，未来新商业模式的出现有望带动更⼤发展 (23)六、⼤数据应⽤可以按照应⽤延展、企业级应⽤和⾏业级应⽤进⾏划分 (23)第四节2019年中国⼤数据应⽤⾏业在细分领域发展情况分析 (24)⼀、⼤数据⾏业级应⽤ (24)⼆、⼤数据企业级应⽤ (25)三、⼤数据⼯具级应⽤ (26)第五节企业案例分析： (27)⼀、汇医慧影：赋能医疗创新，发现医学需求，解决患者痛点 (27)⼆、欧唯特：基于⾃⾝⾏业经验和数据分析能⼒，欧唯特通过为品牌 (28)三、汇通达：以让农民⽣活的更美好为⼰任，服务农村商业数字化转型 (30)第六节2019-2025年我国⼤数据应⽤⾏业发展前景及趋势预测 (31)⼀、⾏业发展前景 (31)（1）国家政策⼤⼒⽀持 (31)（2）市场规模迅速提升 (31)（3）基础设施逐步完善 (31)⼆、⼤数据应⽤未来趋势发展 (32)三、影响⾏业发展的不利因素 (35)（1）⾏业失真数据的⼲扰 (35)（2）⾼端⼈才的紧缺 (35)（3）数据资源的割裂 (35)第三章企业⽬标市场选择策略的基本类型与选择 (36)第⼀节企业⽬标市场选择策略的基本类型与选择 (36)⼀、⽆差异性⽬标市场营销战略 (36)⼆、差异性⽬标市场战略 (36)三、集中性⽬标市场战略 (37)第⼆节⽬标市场战略的选择要考虑的因素 (37)⼀、企业资源 (37)⼆、产品的同质性 (37)三、市场的同质性 (37)四、产品所处的寿命周期阶段 (38)五、竞争对⼿的市场营销战略 (38)第三节企业⽬标市场选择问题及对策 (38)⼀、企业选择⽬标市场的必要性 (38)⼆、⽬标市场选择过程中存在的问题及对策 (39)（⼀）⽬标市场的选择过宽 (39)（⼆）⽬标市场的选择过于雷同 (39)（三）⽬标市场选择的随意性 (40)三、企业⽬标市场进⼊模式策略 (40)（⼀）密集单⼀市场模式 (40)（⼆）产品专门化模式 (41)（三）市场专门化模式 (41)（四）有选择的专门化模式 (41)（五）完全市场覆盖模式 (41)第四节新产品与旧产品的⽬标市场战略⽐较分析 (42)⼀、新、旧产品的关系 (42)⼆、新、旧产品的市场⽬标⽐较分析 (43)（⼀）部分替代新、旧产品市场⽬标分析 (43)（⼆）完全替代的新、旧产品市场⽬标分析 (44)三、新、旧产品的市场定位⽐较分析 (44)（⼀）新、旧产品市场定位的⽐较分析 (45)（⼆）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (45)第四章企业⽬标市场选择策略规划制定原则及依据 (47)第⼀节企业⽬标市场选择策略规划的制定原则 (47)⼀、科学性 (47)⼆、实践性 (47)三、前瞻性 (47)四、创新性 (47)五、全⾯性 (48)六、动态性 (48)第⼆节企业⽬标市场选择策略规划的制定依据 (48)⼀、国家产业政策 (48)⼆、⾏业发展规律 (48)三、企业资源与能⼒ (49)四、可预期的战略⽬标 (49)第三节影响⽬标市场选择策略的主要因素 (49)⼀、影响⽬标市场选择策略的主要因素 (49)⼆、诱发企业⽬标市场选择策略失败的因素 (50)三、企业⽬标市场选择策略规划需规避的误区 (51)第五章企业制定⽬标市场选择策略的内容、⽅法步骤、流程 (53)第⼀节公司制定⽬标市场选择策略规划要点与准备⼯作 (53)⼀、公司制定⽬标市场选择策略规划要点 (53)⼆、规划企业⽬标市场选择策略前的准备⼯作 (53)第⼆节公司制定⽬标市场选择策略规划的主要内容 (54)⼀、公司制定⽬标市场选择策略规划的主要内容 (54)⼆、正确制定企业⽬标市场选择策略的步骤 (55)三、企业⽬标市场选择策略规划包含的不同内容 (56)第三节构建⽬标市场选择策略研究体系 (56)⼀、研究体系构建与实施的内涵 (57)⼆、整合内外部资源做好顶层设计 (57)三、构建闭环的战略研究体系 (58)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (58)（⼀）外部分析就是寻找机会与威胁 (58)（⼆）内部分析就是发现优势与劣势 (59)第四节科学制定⽬标市场选择策略规划 (59)⼀、掌握科学的决策⽅法和程序 (59)⼆、遵循科学原则，建⽴竞争优势 (60)三、提⾼决策者素质 (60)四、全⾯了解企业环境 (61)五、科学制定⽬标市场选择策略 (61)六、降低风险 (61)第五节制定⽬标市场选择策略需注意事项 (62)⼀、企业⽬标市场选择策略制定需注意的要点 (62)⼆、制定⽬标市场选择策略⽬标注意事项 (62)三、制定⽬标市场选择策略规划的注意点 (63)四、制定⽬标市场选择策略规划容易犯的错误 (64)五、不同阶段企业⽬标市场选择策略的规划 (65)六、制定企业⽬标市场选择策略要考虑的不同⽅⾯ (65)第六章2020-2025年中国⼤数据应⽤企业⽬标市场选择策略探讨与建议 (67)第⼀节2020-2025年中国⼤数据应⽤企业⽬标市场选择策略 (67)⼀、分析各种影响因素，确⽴⽬标市场 (67)⼆、分析消费者和产品本⾝的特征，确定⽬标市场 (67)三、分析企业⽂化和内部管理，确⽴⽬标市场 (67)四、分析国家政策对⾏业的影响，确⽴⽬标市场 (68)五、深化和增强顾客的品牌意识 (68)六、加强企业⾃⾝各⽅⾯的管理建设 (68)七、深化企业的品牌定位 (68)⼋、实⾏品牌与产品定位相结合 (68)第⼆节2020-2025年中国⼤数据应⽤企业⽬标市场开发战略建议 (69)⼀、紧盯竞争对⼿战略，增加产品竞争⼒ (69)⼆、利⽤市场渗透战略，不断发展新的客户 (69)三、实⾏市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (69)四、持续提⾼产品质量，建⽴完善覆盖范围的服务体系 (69)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (69)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (70)第三节中国⼤数据应⽤企业的国际⽬标市场选择战略 (70)⼀、“先难后易”选择⽬标市场与“先易后难”进⼊⽬标市场的结合 (70)⼆、基于本⼟化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (71)三、多元化战略的经验与教训 (71)第五节案例：吉利汽车的国际⽬标市场选择战略 (72)⼀、吉利公司简介 (72)⼆、选择国际⽬标市场战略理论分析 (72)三、吉利公司选择国际⽬标市场 (73)（⼀）确⽴⽬标市场 (73)（⼆）明确市场定位 (73)（三）确⽴营销模式 (74)（四）确保国内市场份额 (74)第六节案例：丰⽥汽车顾客为中⼼的⽬标市场开拓战略 (74)⼀、⽬标市场竞逐中获得⾼市场占有率的汽车公司 (74)（⼀）从⽇本本⼟向全球的战略转移 (74)（⼆）三⼤市场战略⽐较分析 (75)⼆、结合案例分析丰⽥的海外市场营销理念与营销策略 (77)三、丰⽥经验总结及其启⽰ (78)第七章2020-2025年中国⼤数据应⽤企业全⽅位推进“⽬标市场选择策略”及实施路径探讨 (79)第⼀节构建⽬标市场选择策略推进体系：稳准推进公司⽬标市场选择策略实施 (79)⼀、结合实际、精⼼制定⼯作实施⽅案 (79)⼆、加强组织领导、建⽴动态督导督办机制 (79)三、营造全员全链条参与环境 (79)第⼆节产业结构层⾯ (80)⼀、认识规律特征指导产业发展 (80)⼆、夯实产业基础促进产业健康 (80)三、优化产业结构，加强技术创新 (80)四、完善企业供应价值链 (81)五、积极促进⼤数据应⽤企业的集约化建设 (81)六、⾛新型⼯业化道路，打造产业绿⾊竞争⼒ (81)七、提升产业战略竞争⼒ (81)第三节市场运营层⾯ (81)⼀、必须把做强做优放在更加突出的地位 (82)⼆、⼤⼒实施精品名牌战略，推进市场竞争 (82)三、以客户为导向，满⾜客户需求 (82)四、创新经营模式 (83)五、价值创新开拓战略蓝海 (83)六、紧跟市场发展 (84)七、实施“⾛出去”战略 (84)⼋、坚持“五化”发展举措 (84)第四节技术创新层⾯ (85)⼀、实施技术创新战略 (85)⼆、⼤⼒增强科技创新能⼒ (85)三、明确技术创新⼯作⽬标 (86)四、构建⾼效的技术创新管理体系 (86)第五节产品开发与竞争层⾯ (87)⼀、积极进⾏产品开发 (87)⼆、产品式样竞争策略 (87)三、产品⼤类竞争策略 (88)四、产品使⽤价值竞争策略 (88)第六节营销推⼴层⾯ (89)⼀、坚持营销的正确定位策略 (89)⼆、注重实施营销中的品牌策略 (90)三、选择实施多元化营销⼿段的策略 (91)四、基于消费观念和⽂化导向的营销 (92)第七节客户服务层⾯ (92)⼀、服务将成为核⼼ (92)⼆、以顾客满意为核⼼ (93)三、提⾼企业服务⽔平 (93)四、与⽤户建⽴战略合作关系 (93)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (93)第⼋节企业管理层⾯ (94)⼀、建⽴完善的企业管理体系 (94)⼆、深化现代企业制度改⾰，打造全新形象 (94)三、积极探索信息化⽹络化时代的管理模式 (95)四、⼤⼒提⾼企业集团管控的能⼒ (95)五、提⾼⼈员素质，提⾼管理⽔平 (96)六、加强资⾦管理，提⾼企业融资能⼒ (96)七、开放式创新与组织学习 (96)⼋、强化安全法制化建设 (97)九、⼤⼒提升国际化经营管理⽔平 (97)第九节企业⽂化建设层⾯ (98)⼀、企业⽂化的层次 (98)⼆、树⽴企业价值观 (98)三、倡导创新⽂化，提⾼企业竞争能⼒ (98)四、培育品牌⽂化，提⾼服装企业的品牌竞争⼒ (99)五、建设企业⽂化促进企业实现可持续发展 (99)第⼗节⼈⼒资源管理⽅⾯ (100)⼀、确⽴⼈才队伍建设⽬标 (100)⼆、⼤⼒实施⼈才战略，推进机制创新 (101)⼆、强化从业⼈员素质，加强产业⼈才竞争⼒ (101)三、企业可持续发展的⼈⼒资源管理 (101)第⼗⼀节供应链管理层⾯ (102)第⼗⼆节⼩结 (102)第⼋章构建⼤数据应⽤企业实施⽬标市场选择策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (104)第⼀节构建⽬标市场选择策略管理体系：增强公司战略管理能⼒ (104)⼀、有效的战略管理组织 (104)⼆、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (104)三．战略落地要构建有效的执⾏保障体系 (105)第⼆节构建⽬标市场选择策略保障体系：增强实施保障能⼒ (105)⼀、注重战略风险防控 (105)⼆、加⼤业绩考核⼒度 (106)三、优化战略研究组织架构 (106)四、构建开放式研究⽹络 (106)五、加快信息、成果共享与成果转化 (106)六、加强战略研究队伍建设 (106)第三节构建⽬标市场选择策略动态调整机制：完善⽬标市场选择策略的主要措施 (107)⼀、完善⽬标市场选择策略 (107)⼆、完善企业⽬标市场选择策略的有效措施 (107)三、企业⽬标市场选择策略创新调整的重要性 (108)第四节持续变⾰是⽬标市场选择策略的精髓 (109)第九章盛世华研总结 (110)第⼀节企业失败的原因及提⾼胜率的策略 (110)⼀、企业失败的原因 (110)⼆、提⾼胜率的策略 (111)第⼆节盛世华研独创五⼤决策研究体系 (112)⼀、基于“产业”的研究与决策体系 (112)⼆、基于“周期”的研究与决策体系 (112)三、基于“⼈性”的研究与决策体系 (112)四、基于“变化”的研究与决策体系 (113)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (113)六、⼩结 (113)第三节致读者：商业⾃是有胜算 (114)第⼀章企业⽬标市场选择策略概述⾯对有着不同需求和欲望的消费者，任何企业的产品都不可能满⾜该市场上全部顾客的所有需求。
购物中心竞争策略与市场分析
购物中心竞争策略与市场分析随着城市的发展和人们消费观念的改变，购物中心已成为城市商业地产的重要组成部分。
在竞争激烈的市场环境中，购物中心需要制定有效的竞争策略和进行市场分析，以保持竞争优势和吸引消费者。
购物中心的竞争策略主要包括以下几个方面：1. 定位策略：购物中心需要通过明确的定位来确定自己的市场定位和目标消费群体。
可以是高端消费、年轻人消费、家庭消费等不同定位，以满足不同消费者的需求。
2. 商户组合：购物中心需要合理选择商户组合，将不同品类和风格的商户进行合理搭配，以提供消费者丰富的选择。
同时，购物中心可以引入知名品牌和特色店铺，以增加吸引力和竞争力。
3. 服务体验：购物中心需要提供良好的服务体验，包括商户的服务质量、购物环境的舒适度、停车服务、娱乐设施等。
购物中心可以通过持续改进服务质量、增加便利设施和推出用户活动等方式提高消费者的满意度。
4. 营销策略：购物中心需要制定有效的营销策略，包括推出打折促销活动、举办主题活动、与周边商户进行合作等。
购物中心可以利用社交媒体、户外广告和线下宣传等方式增加曝光度，并吸引更多的消费者。
市场分析对购物中心竞争策略的制定至关重要。
市场分析主要包括以下几个方面：1. 消费者调研：购物中心需要了解目标消费群体的需求、偏好和购物习惯，以便制定相应的竞争策略。
可以通过问卷调查、访谈和消费行为分析等方法进行消费者调研。
2. 竞争对手分析：购物中心需要对周边的竞争对手进行深入分析，包括竞争对手的定位、商户组合、服务质量等。
可以通过实地调研和网络调查等方式获取竞争对手的信息。
3. 市场趋势分析：购物中心需要对市场的发展趋势进行分析，包括人口结构变化、消费水平提升、线上购物的兴起等。
购物中心可以根据市场趋势调整自身的竞争策略，以适应市场变化。
综合以上竞争策略和市场分析，购物中心可以制定出符合市场需求的竞争策略，提升自身的竞争力。
同时，购物中心需要不断改善和创新，以保持市场竞争优势，并适应市场的变化。
青岛商业地产购物中心调研报告
青岛商业地产购物中心调研报告目录一、内容概要 (3)（一）调研背景 (3)（二）调研目的与意义 (4)（三）调研范围与方法 (5)二、青岛商业地产市场概述 (6)（一）青岛商业地产市场发展历程 (7)（二）青岛商业地产市场现状 (8)（三）青岛商业地产市场发展趋势 (10)三、青岛主要商业地产购物中心分析 (11)（一）购物中心概览 (13)1. 青岛购物中心分布情况 (14)2. 各购物中心简介 (15)（二）购物中心经营状况 (16)1. 营业收入与利润分析 (17)2. 招商与租户情况 (18)（三）购物中心优劣势分析 (19)1. 优势分析 (21)2. 劣势分析 (22)四、青岛商业地产购物中心竞争格局 (23)（一）主要竞争对手分析 (25)1. 竞争对手概况 (26)2. 竞争对手优劣势对比 (26)（二）竞争格局分析 (27)1. 市场份额分布 (28)2. 竞争态势分析 (29)五、青岛商业地产购物中心消费者行为分析 (31)（一）消费者特征分析 (32)1. 年龄结构 (33)2. 职业分布 (34)3. 收入水平 (35)（二）消费者需求分析 (37)1. 购物需求 (38)2. 休闲娱乐需求 (39)3. 服务需求 (40)（三）消费者行为影响因素分析 (41)1. 商业环境 (43)2. 交通便利性 (45)3. 商品多样性 (46)六、青岛商业地产购物中心策略建议 (47)（一）提升购物中心竞争力 (48)1. 优化品牌组合 (49)2. 提升服务质量 (50)3. 创新营销策略 (51)（二）加强购物中心与品牌商户合作 (52)1. 深化合作关系 (53)2. 共同应对市场变化 (55)3. 促进资源共享 (56)（三）关注消费者需求变化 (57)1. 及时调整商品结构 (58)2. 提升购物体验 (59)3. 加强消费者互动 (60)七、结论与展望 (62)（一）调研结论总结 (63)（二）未来展望 (64)（三）研究不足与改进方向 (65)一、内容概要本报告主要对青岛市商业地产购物中心进行了深入的调研与分析，涵盖了项目概况、市场环境、竞争格局、消费者行为以及未来发展趋势等多个方面。
购物中心的发展及演变的深入
传统百货店到购物中心的转变
百货店向购物中心的转型
随着城市化和商业环境的改变，传统百货店开始向集购物、休闲 、娱乐于一体的购物中心转变。
购物中心的多元化和规模化
购物中心引入了更多的品牌和业态，形成多元化、规模化的商业综 合体。
体验式消费的兴起
购物中心开始注重体验式消费，提供舒适的购物环境、娱乐设施和 餐饮服务，吸引消费者停留更长时间。
成功因素
太古里的成功得益于其独特的建筑风格和空间设计，为消费者提供了不同于传统购物中心 的体验。同时，聚集了众多高端品牌和时尚餐厅等，满足了消费者追求品质和时尚的需求 。
上海新天地广场
01
背景介绍
上海新天地广场位于上海市黄浦区新天地，是一个集购物、餐饮、娱乐
等功能于一体的购物中心。
02 03
建筑特点
新天地广场采用了石库门建筑风格，将上海传统文化与现代建筑元素巧 妙地融合在一起。内部空间设计注重细节，如石库门花窗、彩色玻璃等 ，为消费者营造出一种别具一格的购物环境。
成功因素
新天地广场的成功在于其独特的建筑风格和空间设计，为消费者提供了 一种全新的购物体验。同时，聚集了众多知名品牌和时尚餐厅等，满足 了消费者追求品质和时尚的需求。
购物中心的招商策略
确定招商对象
根据购物中心的市场定位和目标 客户群体，确定招商对象，包括
品牌、业态、租户等。
招商政策制定
根据购物中心的整体战略和市场 情况，制定招商政策，包括租金
、租期、优惠政策等。
招商渠道建设
建立多渠道招商模式，包括线上 平台、线下展会、中介机构等，
确保招商信息的有效传播。
购物中心的营销策略
各类购物中心的特色与优势
购物中心品牌组合策略
-
-满足目标消费群购物 、餐饮、娱乐/休闲和服务类全方位需求的商业品类选择
购物 医药保健 社交聚会 运动休闲 教育培训
-
服装服饰 3C及数码体验 汽车用品 商务礼品/精品 红酒/雪茄 图书/音像 化妆品/药妆店
-
保健产品 保健器材 保健咨询 保健培训 药店
举例：现代城市购物中心的主要业态构成
SPA会所
COFFE SHOP
高级餐厅
国际品牌店
高级百货店
面包房／西饼店
礼品／饰品店 酒吧
星级酒店
精品生活超市
书店
红酒坊
儿童游乐场
电影院
购物中心品牌组合策略解析 20
购物中心功能配置与业态组合的比例确定
取决于购物中心的定位类型 、经营目标主题和商业概 念设计。
购物中心品牌组合策略解析 17
商业业态是组成购物中心的核心元素；实际操作中，主 要划分为四大业态类型：
购物、零售类业态（百货、超市、大卖场、便利店、连锁店、 专卖店、面包房、） 餐饮类业态（中式酒楼、法意西餐厅、日韩餐、咖啡厅、快 餐店、休闲餐饮、主题餐厅） 休闲、娱乐类( 酒吧、茶馆、KTV、影院、网吧、SPA、美 容、纤体、瑜伽、电玩城、儿童游乐场、保龄球、台球馆、 温泉、游泳、健身中心、） 服务类业态（邮电、通讯、银行、美发、教育培训、齿科、 体检中心、）
③ 中国奢侈品牌销售约占全球5%，香港奢侈品销售额的约35% 来自于中国 内地。中国人在海内外消费国际奢侈品额约占全球15%~20%。 ④ 中国消费者对于国际品牌的认知度仍然偏低；还有众多的各类国际消费 品品牌和商业服务品牌尚未被中国商业地产和零售行业所认知。 ⑤ 国际中高端品牌在中国零售市场上持续强势，保持较快速度的发展，甚 或供不应求。 ⑥ 由于中国二三线城市的消费力已经向一线城市看齐，国际品牌拓展正在 加快走向中国二、三线城市发展。
2024购物中心 经营管理思路 计划
2024购物中心经营管理思路计划1.引言1.1 概述2024购物中心作为一个经营管理思路与计划，致力于建立一个具有创新和可持续发展的购物中心。
通过深入研究市场需求和消费趋势，我们将为顾客提供具有吸引力的购物体验，并为经营者带来增长和成功的机会。
在当前的商业环境中，购物中心面临着日益激烈的竞争，消费者对购物体验的要求也越来越高。
因此，我们必须不断创新和改进购物中心的经营管理策略，以更好地满足顾客需求。
我们将秉持以下原则来引导我们的经营管理思路：首先，我们将注重提升购物中心的整体品质和形象。
通过与知名品牌合作、引进高品质的商户和打造精致的装修设计，我们将打造出一个独特而吸引人的购物中心。
同时，我们还将注重环境友好型的建筑和使用可持续发展的材料，以体现我们对环保的关注。
其次，我们将注重提升购物中心的服务水平。
我们将培训员工提供高质量的顾客服务，使顾客在购物中心有宾至如归的感觉。
我们将提供便捷的停车场、洁净的卫生条件和舒适的休息区，为顾客提供舒适和愉快的购物环境。
另外，我们还将重视数字化和网络营销的应用。
通过建立一个先进的信息系统，顾客可以更方便地获取商品信息、促销活动和付款方式等。
同时，我们将积极利用社交媒体和在线平台来进行营销推广，吸引更多的顾客和商户。
最后，我们将注重与社区和环境的互动。
我们将积极参与社区活动和慈善事业，回馈社会。
同时，我们还将关注购物中心的资源利用和能源管理，采取节能措施和环保型的运营方式，为环境保护尽一份责任。
综上所述，2024购物中心将以提升品质、提升服务水平、数字化营销和与社区互动为重点，制定全面的经营管理计划。
我们相信，通过这些努力，我们将能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，为顾客带来与众不同的购物体验，并为经营者带来可持续发展的机会。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以从以下几个方面进行描述：第一，明确每个章节的内容和顺序。
在本文中，共包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要介绍文章的背景和目的，正文部分分为第一个要点和第二个要点两个小节，结论部分总结要点并对未来发展进行展望。
购物中心核心竞争力
2023-11-15
目录
• 购物中心概述 • 购物中心核心竞争力概述 • 购物中心的硬件核心竞争力 • 购物中心的软件核心竞争力 • 购物中心的综合竞争力 • 提升购物中心核心竞争力的建议
01
购物中心概述
定义与特点
定义
购物中心是一种大型商业建筑，由多个零售商、餐厅、娱乐设施等组成，提供 全方位的购物、休闲、娱乐体验。
特点
购物中心通常拥有大型的开放空间，现代化的设施，多样化的商品和服务，以 及良好的购物环境。
购物中心的分类
按规模
大型购物中心、中型购物中心 、小型购物中心。
按定位
高端购物中心、中端购物中心、社 区型购物中心。
按功能
综合型购物中心、主题型购物中心 。
购物中心的发展历程
起源
20世纪初，美国开始出现购物中 心这种新型的商业建筑形式。
发展
20世纪中期，购物中心在美国开 始普及，并逐渐向全球扩展。
现状
现代购物中心已经成为了商业地 产的主要形式之一，拥有多种业 态和品牌，满足消费者的多元化
需求。
02
购物中心核心竞争力概述
核心竞争力的定义
核心竞争力是指购物中心在市场竞争中，通过整合内外部资 源和能力，形成独特的、不易被竞争对手模仿的优势，以实 现持续增长和盈利的能力。
加强员工培训，提高服 务态度和质量，为消费 者提供贴心、专业的服 务。
建立会员制度
建立完善的会员制度， 为会员提供积分累计、 兑换礼品、优惠券等福 利，增强客户粘性。
强化客户沟通
通过调查问卷、线上反 馈等方式，及时了解消 费者需求和意见，改进 服务和管理。
THANKS
感谢观看
购物中心成功的7大密码
购物中心名称
零售（%）
餐饮（%）
娱乐（%）
服务（%）
上海梅陇镇广场
74
11
5
10
北京世茂天阶
74
15
3
8
成都财富中心
70
13
15
2
大连和平广场
75
12
1
12
武汉-武汉广场
70
10
5
15
重庆大都会广场
83
12
3
2
数据来源：CRIC系统
2、生活用品零售功能是社区型购物中心的重点
本地居民
东方明珠、金茂、上海海洋水族馆著名旅游景区
旅游人士
数据来源：CRIC系统
密码3、业种引进——零售餐饮为主，其他功能辅助
购物中心商业功能大多以零售、餐饮、休闲娱乐和服务为主。对于不同区位、不同的客户定位，购物中心商业功能配比也大不相同。在配套齐全，竞争较多的商业发达地区，客户以购物为主要目的，零售功能将占绝大部分，零售种类、品牌成为制胜关键；而周边商业较少，配套缺乏的区域，购物中心会适当增加餐饮功能，迎合消费者的饮食需求；同时，不少购物中心应根据不同客户需求，增加主题性服务内容，也为整体的功能增色不少。
本地居民
全市85%大中型商业企业和商务公司集中地
商务人士
南京著名购物商圈，旅游景区
旅游人士
数据来源：CRIC系统
2、区域型购物中心客户定位应多元化发展
城市的商务中心云集了消费力较强的白领人士，在此类地段建立的购物中心目标客户首先应以这些商务人士为主。但仅针对商务人士工作消费需求的定位会缩短消费时间。上海位于陆家嘴商务中心的正大广场，早期定位为商务人士的消费场所，结果出现白天客流很大，下班后“人去楼空”的尴尬局面。因此，结合区域特点，吸引如本地居民类的长期客户也是定位关键。
【完整版】2019-2025年中国甜品店行业经营发展战略及规划制定与实施研究报告
（二零一二年十二月）2019-2025年中国甜品店行业经营发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业经营发展战略概述 (7)第一节企业经营发展战略的重要性及意义 (7)一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (7)二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (7)三、是企业实现自己的理性目标的前提条件 (8)四、是企业长久地高效发展的重要基础 (8)五、是企业充满活力的有效保证 (8)六、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (9)七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (9)八、是执行层行动的指南 (9)第二节制定实施企业经营发展战略的作用 (9)一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (10)二、有助于明确企业核心竞争力 (10)三、有利于提升企业的持久竞争力 (10)四、有助于企业找准市场定位 (10)五、有助于企业内部控制、管理与执行 (11)六、有助于优化资源，有利于实现资源价值最大化 (11)七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (11)八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (11)九、有助于建立品牌形象，明确目标市场 (12)十、有助于激励员工积极主动地完成目标 (12)第三节企业经营发展战略的特性 (12)一、全局性 (12)二、纲领性 (12)三、长远性 (13)四、导向性 (13)五、保证性 (13)六、超前性 (13)七、竞争性 (13)八、稳定性 (14)九、风险性 (14)第二章市场调研：2018-2019年中国甜品店行业市场深度调研 (15)第一节甜品店概述 (15)第二节我国甜品店行业发展概况 (15)一、甜品店市场状况分析 (16)二、甜品业在各城市的发展分析 (17)三、甜品业在各购物中心的发展分析 (18)四、购物中心甜品店的特点 (20)第三节案例分析：满记甜品 (21)一、甜品行业的领导者——满记甜品 (21)二、满记速度：从三年只开6家店到一年开90家 (23)三、25天开出一个新零售项目 (24)四、满记甜品国内运营团队揭秘 (24)五、满记甜品4大规划 (25)六、满记甜品市场定位及竞争策略 (26)（一）市场定位，女性用户群体 (26)（二）留住5%客户，微笑服务 (26)（三）倡导“健康甜品”，传承经典 (27)（四）新鲜原料，中央厨房配送 (27)（五）店面时尚化，品牌VI由大师设计 (27)（六）满记甜品的营销手段 (28)第四节2019-2025年我国甜品店行业发展前景及趋势预测 (31)一、甜品店行业发展前景 (31)二、甜品行业未来发展方向 (31)三、甜品奶茶行业发展趋势 (32)第五节开甜品店投资参考 (33)一、开甜品店的好处和困难 (33)二、开甜品店要注意什么问题 (34)三、开甜品店需要多少钱 (34)四、满记甜品加盟利润分析 (35)第六节甜品店开店及经营策略 (36)一、选址策略 (36)二、产品策略 (37)三、推广策略 (38)四、细分策略 (39)第三章企业经营发展战略的基本类型与选择 (40)第一节经营发展战略的基本内容与类型 (40)第二节经营发展战略的基本类型与途径 (40)一、按企业经营决策层次分类 (40)二、按企业经营态势分类 (41)三、按企业规模分类 (42)四、按战略目标分类 (42)五、按战略层次分类 (42)第四章企业经营发展战略规划制定原则及依据 (43)第一节企业经营发展战略规划的制定原则 (43)一、科学性 (43)二、实践性 (43)三、前瞻性 (43)四、创新性 (43)五、全面性 (44)六、动态性 (44)第二节企业经营发展战略规划的制定依据 (44)一、国家产业政策 (44)二、行业发展规律 (44)三、企业资源与能力 (45)四、可预期的战略目标 (45)第三节影响经营发展战略的主要因素 (45)一、影响经营发展战略的主要因素 (45)二、诱发企业经营发展战略失败的三因素 (46)三、企业经营发展战略规划需规避的误区 (47)第四节企业经营发展战略规划主要的分析工具 (48)一、PEST分析 (48)二、SCP模型 (49)三、SWOT分析 (50)四、波特五力模型 (50)五、价值链分析 (51)六、7S分析 (52)七、波士顿矩阵分析 (53)八、战略群体分析法 (54)九、核心竞争力分析 (54)十、层面论分析 (54)十一、行业生命周期分析 (55)十二、委托代理理论 (57)第五章企业制定经营发展战略的内容、方法步骤、流程 (59)第一节公司制定经营发展战略规划要点与准备工作 (59)一、公司制定经营发展战略规划要点 (59)二、规划企业经营发展战略前的准备工作 (59)第二节公司制定经营发展战略规划的主要内容 (60)一、公司制定经营发展战略规划的主要内容 (60)二、正确制定企业发展战略的步骤 (61)三、企业经营发展战略规划包含的不同内容 (62)第三节构建经营发展战略研究体系 (62)一、研究体系构建与实施的内涵 (62)二、整合内外部资源做好顶层设计 (63)三、构建闭环的战略研究体系 (64)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (64)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (64)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (65)第四节科学制定经营发展战略规划 (65)一、掌握科学的决策方法和程序 (65)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (66)三、提高决策者素质 (66)四、全面了解企业环境 (67)五、科学制定经营发展战略 (67)六、降低风险 (67)第五节制定经营发展战略需注意事项 (68)一、企业经营发展战略制定需注意的要点 (68)二、制定经营发展战略目标注意事项 (68)三、制定经营发展战略规划的注意点 (69)四、制定经营发展战略规划容易犯的错误 (70)五、不同阶段企业经营发展战略的规划 (71)六、制定企业经营发展战略要考虑的不同方面 (71)第六章2019-2025年中国甜品店企业经营发展战略探讨与建议 (73)第一节中国企业经营战略的主要问题及解决思路和方法 (73)一、中国企业经营战略存在的主要问题 (73)二、解决问题的思路和方法 (74)第二节餐饮企业经营策略分析 (75)一、餐饮经营策略概述 (75)二、我国餐饮业中小企业经营的策略探讨 (77)三、餐饮经营致胜的五个秘诀 (78)四、餐饮企业做大的经营技巧分析 (81)五、餐饮业在体验经济时代的营销策略 (83)六、中国餐饮业应当走连锁经营之路 (85)七、中国餐饮需要大营销 (87)八、微利时代餐饮企业成本控制策略 (91)第三节餐饮工业化：为传统餐饮发展带来新思路 (95)一、技术创新改变传统中餐模式 (95)二、多种模式满足不同消费需求 (96)三、实现经济效益社会效益双丰收 (97)第七章2019-2025年中国甜品店企业全方位推进“经营发展战略”及实施路径探讨 (98)第一节构建经营发展战略推进体系：稳准推进公司经营发展战略实施 (98)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (98)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (98)三、营造全员全链条参与环境 (98)第二节企业管理层面 (99)一、建立完善的企业管理体系 (99)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (99)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (100)四、大力提高企业集团管控的能力 (100)五、提高人员素质，提高管理水平 (101)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (101)七、开放式创新与组织学习 (101)八、强化安全法制化建设 (102)九、大力提升国际化经营管理水平 (102)第三节企业文化建设层面 (103)一、企业文化的层次 (103)二、树立企业价值观 (103)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (104)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (104)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (104)第四节人力资源管理方面 (105)一、确立经营发展战略人才队伍建设目标 (105)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (106)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (106)三、企业可持续发展的人力资源管理 (107)第五节客户服务层面 (107)一、服务将成为核心 (107)二、以顾客满意为核心 (107)三、提高企业服务水平 (108)四、与用户建立战略合作关系 (108)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (108)第六节供应链管理层面 (108)第七节小结 (109)第八章构建甜品店企业实施经营发展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (110)第一节构建经营发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (110)一、有效的战略管理组织 (110)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (110)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (111)第二节构建经营发展战略保障体系：增强实施保障能力 (111)一、注重战略风险防控 (111)二、加大业绩考核力度 (112)三、优化战略研究组织架构 (112)四、构建开放式研究网络 (112)五、加快信息、成果共享与成果转化 (112)六、加强战略研究队伍建设 (112)第三节构建经营发展战略动态调整机制：完善经营发展战略的主要措施 (113)一、完善经营发展战略 (113)二、完善企业经营发展战略的有效措施 (113)三、企业经营发展战略创新调整的重要性 (114)第四节持续变革是经营发展战略的精髓 (115)第九章盛世华研总结 (116)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (116)一、企业失败的原因 (116)二、提高胜率的策略 (117)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (118)一、基于“产业”的研究与决策体系 (118)二、基于“周期”的研究与决策体系 (118)三、基于“人性”的研究与决策体系 (118)四、基于“变化”的研究与决策体系 (119)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (119)六、小结 (119)第三节致读者：商业自是有胜算 (120)第一章企业经营发展战略概述第一节企业经营发展战略的重要性及意义经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。
购物中心市场研究报告
购物中心市场研究报告在当今的消费社会中，购物中心已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
它们不仅是购物的场所，还融合了餐饮、娱乐、休闲等多种功能，成为城市商业的重要载体。
为了深入了解购物中心市场的现状和发展趋势，我们进行了本次研究。
一、购物中心的发展历程购物中心的概念起源于 20 世纪初的美国，最初是以简单的商业街形式出现，后来逐渐发展成为集多种业态于一体的大型商业综合体。
在我国，购物中心的发展始于 20 世纪 90 年代，随着经济的快速发展和城市化进程的加速，购物中心如雨后春笋般在各大城市涌现。
二、购物中心的类型1、都市型购物中心通常位于城市中心，规模较大，业态丰富，品牌高端，交通便利，吸引着大量的消费者。
2、区域型购物中心一般位于城市的区域中心，服务于周边一定范围内的居民，提供较为全面的购物、餐饮和娱乐服务。
3、社区型购物中心主要服务于社区居民，以满足日常生活需求为主，规模相对较小，业态较为简单。
三、购物中心的市场现状1、市场规模持续扩大近年来，我国购物中心的数量和规模不断增长，尤其是在一线和二线城市，新的购物中心不断开业。
2、消费升级趋势明显消费者对于购物环境、商品品质和服务体验的要求越来越高，促使购物中心不断升级改造。
3、线上线下融合发展随着电商的发展，购物中心纷纷加强线上渠道的建设，实现线上线下的融合，以满足消费者多元化的购物需求。
四、购物中心的竞争格局1、品牌竞争各大购物中心纷纷引入知名品牌，以提升自身的竞争力。
品牌的知名度和影响力成为吸引消费者的重要因素。
2、服务竞争优质的服务能够提高消费者的满意度和忠诚度，因此购物中心在服务方面不断创新，如提供免费 WiFi、儿童托管、智能停车等服务。
3、地理位置竞争优越的地理位置能够为购物中心带来更多的客流量，因此在城市核心区域或交通枢纽附近的购物中心往往具有更大的竞争优势。
五、购物中心面临的挑战1、电商冲击电商的快速发展对传统购物中心的销售造成了一定的影响，消费者越来越倾向于在线购物，尤其是对于标准化的商品。
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2019-2025年中国购物中心行业市场开发与拓展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (5)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (9)第二章市场调研：2018-2019年中国购物中心行业市场深度调研 (10)第一节中国购物中心行业发展规律特征分析 (10)第二节2018年中国零售业整体发展现状分析 (12)一、消费升级与新消费群体崛起 (13)二、行业转型初现成效 (13)三、零售业态分化发展 (13)四、双线融合趋势渐明 (16)五、创新业态风起云涌 (17)六、技术驱动智慧零售 (17)七、零售新物种频现 (18)八、零售资本深度整合 (18)九、持续深化组织变革 (18)第三节2018年我国购物中心行业发展情况分析 (19)一、消费升级带动购物中心预期向好 (19)二、“超级消费者”成购物中心新增长点 (20)三、购物中心进入内容时代 (21)四、购物中心会员建设提速 (22)五、购物中心差异化发展 (24)第四节2018年我国购物中心行业发展动态分析 (27)一、北京品质商品进入社区购物中心 (27)二、文娱业态成购物中心聚客新利器 (29)三、餐饮业态是购物中心的“救命稻草”吗? (30)四、个性化+差异化+年轻化，购物中心掀起新一轮餐饮调整 (32)五、品牌集合快闪店：购物中心的新鲜血液 (35)第五节2018年我国购物中心行业竞争情况分析 (36)一、新势力加速奔跑 (37)二、行业竞争格局 (38)三、邻里型社区购物中心崛起 (39)四、购物中心并购法则是“强强联合”而非“弱肉强食” (40)五、实体百货布局下沉三四线城市向购物中心靠拢成转型方向 (41)第六节2018年关于传统百货购物中心化的思考 (43)一、创造更加便利的购物消费环境 (43)二、创新打造本土品牌IP，提升品牌内涵 (44)三、打造有温情有温度的商业空间 (45)第七节2018年中国零售数据分析 (46)一、2018年上半年社会消费品零售总额 (46)二、2018年上半年商品零售额同比增长情况 (47)三、2018年上半年零售业市场特点分析 (48)四、2018年巨头布局新零售的下一个时代 (50)第八节2018年中国零售行业发展影响因素分析 (53)一、线上线下融合发展，全渠道融合达到新高度 (54)二、聚焦体验式服务，营销形式更为多样 (54)三、多元化跨界，逐渐弱化企业经营边界 (54)四、社交电商打破消费边界 (54)五、强化供应链管理，提升竞争力 (55)六、新技术应用，推进零售智能化 (55)第九节中国购物中心行业发展周期现状研究 (56)一、中国购物中心行业发展阶段分析 (56)二、2018年中国购物中心行业景气度现状 (57)第十节小结 (59)第三章企业市场开发与拓展战略的基本类型与选择 (61)第一节市场开发与拓展战略概述 (61)一、市场开发策略 (61)二、市场拓展策略 (61)第二节市场开发战略的基本类型与选择 (62)一、领先型开发战略 (62)二、追随型开发战略 (62)三、替代型开发战略 (62)四、混合型开发战略 (63)第三节市场开拓的主要战略 (63)一、“滚雪球”战略 (63)二、“采蘑菇”战略 (64)三、“保龄球”战略 (64)四、“农村包围城市”战略 (65)五、“撒网开花”战略 (65)第四节新市场开发与拓展战略的选择 (66)一、降价进入当前的市场 (67)二、通过改进产品和服务进入市场 (67)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (67)四、开拓新销售梁道 (67)五、新产品开发与教育 (67)第五节案例：星巴克的市场进入战略分析 (68)一、进入模式的选择 (69)二、星巴克在各国的进入模式介绍 (69)三、从特许经营到全资子公司 (70)四、结论 (72)第四章2019-2025年中国购物中心企业市场开发与拓展战略探讨与建议 (73)第一节2019-2025年中国购物中心企业市场整体战略建议 (73)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (73)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (73)三、以客户为导向，满足客户需求 (73)四、创新经营模式 (74)五、价值创新开拓战略蓝海 (74)六、紧跟市场发展 (75)七、实施“走出去”战略 (75)八、坚持“五化”发展举措 (75)第二节2019-2025年中国购物中心企业市场开发与拓展战略方案 (76)一、实施整体营销规划 (76)二、实施品牌推广战略 (77)三、实施网络营销计划 (77)四、强化联合开发策略 (77)五、建立绩效评价机制 (77)六、强化推广机构和队伍建设 (78)第三节2019-2025年中国购物中心企业市场开发战略建议 (78)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (78)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (78)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (78)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (78)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (78)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (79)第四节强化机制和队伍建设为企业市场拓展提供有力保障 (79)一、在市场拓展中要加强机制建设 (79)二、要培养打造素质过硬的市场拓展人才队伍 (80)三、要充分激发全员拓展市场的积极性和主动性 (80)第五节不断总结市场开拓的经验 (80)一、明确的目标是前提 (80)二、技术和人才是市场发展的两个立足点 (80)三、服务质量是关键 (81)四、不断拓展市场发展空间 (81)第五章盛世华研总结 (82)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (82)一、企业失败的原因 (82)二、提高胜率的策略 (83)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (84)一、基于“产业”的研究与决策体系 (84)二、基于“周期”的研究与决策体系 (84)三、基于“人性”的研究与决策体系 (84)四、基于“变化”的研究与决策体系 (85)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (85)六、小结 (85)第三节致读者：商业自是有胜算 (86)第一章企业市场开发与拓展战略研究概述随着市场竞争的加剧，行业竞争日益激烈，生产经营难度大是目前整个市场的主要特点，这一特点就决定了我们必须闯出去求生存、求发展，在市场经济大潮的拚搏中，剖析总结自身优势和劣势，强化形势、目标及任务意识，增强危机感、责任感和使命感。
实施市场开发与拓展战略，是企业持续发展的必然选择。
第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本购物中心行业市场开发与拓展战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国购物中心业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对购物中心行业市场开发与拓展战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为购物中心行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来市场开发与拓展战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对购物中心行业市场开发与拓展战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及市场开发与拓展战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节研究原则与方法一、研究原则1、真实原则只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。
只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。
世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法本购物中心行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对购物中心行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：1、历史资料研究法历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。
这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。
只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。
各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。
它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。
调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。
当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。