最新云南白药目标市场营销策划资料

合集下载

云南白药牙膏营销策划

云南白药牙膏营销策划

云南白药牙膏营销策划云南白药牙膏是一款备受消费者喜爱的牙膏产品。

在如今激烈的市场竞争中,一个成功的营销策划对于产品的销售和品牌的推广至关重要。

本文将从零开始,逐步介绍云南白药牙膏的营销策划。

第一步:目标市场分析在制定营销策划之前,我们需要了解云南白药牙膏的目标市场。

通过市场调研和数据分析,我们可以了解到该产品主要受众群体是中等收入的家庭和年轻人。

他们注重口腔健康,对产品的价格和品质有一定的要求。

第二步:竞争分析了解市场竞争对手是制定营销策划的重要一步。

通过对竞争对手的产品定位、价格、营销手段等进行分析,我们可以找到云南白药牙膏在市场中的竞争优势和差距。

同时,观察竞争对手的营销活动也可以为我们提供一些灵感和借鉴。

第三步:品牌定位品牌定位是营销策划中的核心内容之一。

云南白药牙膏以其独特的中草药配方和疗效广泛被人们所认可。

我们可以将其定位为一款天然、健康、高效的口腔护理产品。

通过营造与众不同的品牌形象,吸引目标消费者的注意力。

第四步:产品优势突出云南白药牙膏在市场上与其他牙膏产品存在一定的差异化竞争优势。

我们需要从产品的特点和优势中找到最有吸引力的亮点,突出它们。

例如,云南白药牙膏采用天然中草药配方,无添加任何有害物质,对口腔问题具有较好的修复作用等。

第五步:多渠道宣传在云南白药牙膏的营销策划中,选择合适的渠道进行宣传非常重要。

可以利用传统媒体如电视、广播以及报纸杂志等进行品牌宣传,通过刊登广告和赞助相关活动来提升品牌知名度。

同时,也要注意发展互联网渠道,如社交媒体平台、电商平台等,通过线上线下结合的方式覆盖更广泛的受众。

第六步:促销活动促销活动是吸引消费者购买的重要手段。

我们可以设计一些有趣的促销活动来吸引消费者的注意力,如限时特价、赠品活动、抽奖等。

这些活动可以激发消费者的购买欲望,增加产品的销量。

第七步:口碑营销口碑营销是现代营销中非常重要的一环。

云南白药牙膏的口碑在市场中比较良好,我们可以通过提供优质的产品和服务,激发消费者的口碑传播。

云南白药目标市场营销策划

云南白药目标市场营销策划

云南白药目标市场营销策划云南白药目标市场营销策划一、公司简介1、公司概况19世纪末,云南名医曲焕章得家人将“百宝丹”得秘方捐给政府,1971年由昆明制药厂生产,改名为“云南白药”。

1993年经云南当地政府批准成立云南白药实业股份有限公司,顺利完成了现代企业制度改革任务。

同年12月以“云南白药"(股票代码000538)作为股票名挂牌上市,成为云南省首家成功上市得医药公司,3年后公司名称进行了更换,以云南白药集团股份有限公司作为新公司名称使用至今。

云南白药集团共有“云南白药”、“宫血宁”、“七花”、“金口健”等10件著名商标.云南白药处方更就是被列为国家机密,也就是国家重点中药保护品种.云南白药集团就是云南龙头工商医药企业,中国百年老字号之一,荣获了一系列荣誉与称号。

20115年集团营业收入达到2073812万元,净利润达到275558万元。

经过40多年得发展,在云南政府大力支持以及利用地缘、政策、产业、人才得优势下,从一个资产仅仅300万元得小药厂发展成为截止到2015年总资产达到192、91亿实力雄厚得医药企业。

云南白药集团经营范围包括为生产各种制剂得化学原料药、化学药制剂、中草药制成得中成药、利用现代生物技术得生物制品、保健食品,云南中药材得销售,还有化妆品研制销售,日化用品,医疗设备器械,科技咨询服务,物业经营管理等,药品有云南白药系列、三七系列与其她天然药物系列,共生产19种剂型300多个品种,拥有两个国家一级中药保护类别、自有产品与技术专利90多项。

云南白药集团目前拥有3家参股公司与14家子公司.图1 云南白药集团前五大控股公司及主要子公司资料来源:云南白药集团年报云南白药控股有限公司就是集团第一大股东,拥有集团近42%得股份,云南省人民政府国有资产监督管理委员会对云南白药控股有限公司100%控股,就是云南白药集团股份有限公司得实际掌舵者。

云南白药集团虽然横跨多个行业,但主要业务还就是药品得生产与销售.医药生产与流通销售作为云南白药集团得主营业务收入万元,其她业务收入才为1863万元。

云南白药整合营销策划方案

云南白药整合营销策划方案

云南白药整合营销策划方案一、背景分析云南白药作为中国国民品牌,具有较高的市场知名度及美誉度。

然而,在当前市场竞争激烈的形势下,云南白药需要进一步整合营销资源,提升品牌影响力和市场竞争力。

因此,制定一份整合营销策划方案是十分必要的。

二、目标设定1. 品牌形象提升:通过整合营销策略,进一步提升云南白药品牌形象,树立其行业领先地位,增强品牌的美誉度和影响力。

2. 销售增长:通过整合营销策略,提升销售额和市场份额,实现销售增长目标。

三、整合营销策略1.品牌推广活动:(1)参展:云南白药可以积极参加国内外重要的医药器械展览会,展示其技术实力和产品优势,增强品牌曝光度。

(2)媒体宣传:通过广告、电视、报纸、杂志等媒体渠道进行品牌宣传,增加品牌知名度和美誉度。

(3)体育赞助:云南白药可以考虑赞助国内外体育赛事,在比赛期间进行品牌广告曝光,提高品牌认知度及美誉度。

(4)公益活动:云南白药可以举办或参与公益活动,如捐助医疗设备、资助贫困学生等,提升品牌形象和社会责任感。

(5)社交媒体推广:利用微博、微信、抖音等社交媒体平台进行品牌推广,增加用户粘性和活跃度。

2.渠道推广:(1)线上销售:云南白药可以建立自己的官方网站和在线商城,提供网上购买产品的服务,方便消费者获取。

(2)线下销售:云南白药可以积极拓展线下销售渠道,与大型连锁零售店、药店等建立合作关系,扩大销售网络。

(3)电商平台推广:云南白药可以在知名的电商平台上开设官方旗舰店,加强与电商平台的合作,提升在线销售额。

(4)经销商支持:云南白药可以提供合理的经销政策和活动支持,加强与经销商的合作关系,提高产品销售力。

3.产品创新:(1)产品功能创新:根据市场需求和消费者反馈,云南白药可以对现有产品进行功能创新,提升产品的独特性和竞争力。

(2)产品包装创新:通过包装设计创新,使产品更具吸引力,提升产品形象和辨识度。

(3)产品系列拓展:云南白药可以在现有产品的基础上,推出更多的产品系列,满足不同消费层次和需求。

市场营销案例分析——云南白药的创新与发展

市场营销案例分析——云南白药的创新与发展

市场营销案例分析——云南白药的创新与发展标题:云南白药的创新与发展案例分析引言:云南白药是中国传统的中药品牌之一,成立于1902年。

多年来,云南白药一直致力于研发、生产和销售中药制剂,并且在市场上取得了巨大成功。

本文将以云南白药的创新和发展为案例,分析其成功的原因,并探讨该公司如何应对市场变化和竞争。

一、云南白药创新产品的研发和推广云南白药长期以来注重创新和研发,不断推出具有自主知识产权的新产品。

例如,云南白药最出名的产品之一是云南白药牙膏,它通过运用中药材的独特配方,成为了一个非常受欢迎的口腔护理产品。

云南白药也不断改善和创新产品的包装和形态,以满足不同消费者的需求。

同时,云南白药通过广告投放、网络宣传等多种方式,有效地推广和宣传新产品。

二、云南白药的品牌建设与营销策略云南白药具有悠久的历史和丰富的中药文化底蕴,这使得云南白药在品牌建设上具备独特的优势。

云南白药长期以来坚持“健康、亲和、专业”的品牌形象,通过明星代言和广告宣传等手段,提高了品牌的知名度和美誉度。

三、云南白药的市场拓展和国际化战略云南白药在国内外市场都取得了巨大的成功。

在国内,云南白药通过渠道的不断拓展,覆盖了全国范围内的市场。

在国外市场上,云南白药通过出口和海外分公司的建立,将产品推广到了一些亚洲和欧美地区。

云南白药还借助国际平台,开展跨国合作和品牌推广。

例如,云南白药与国际知名运动赛事和俱乐部合作,提升品牌的国际影响力。

通过国际化战略,云南白药巧妙地利用了全球市场的机遇,进一步扩大了自己的市场份额。

结论:云南白药通过不断创新和发展,建立了一个强大的品牌,取得了持续的市场成功。

其创新的产品研发和推广策略,以及差异化的营销和国际化战略,都为云南白药的成就做出了重要贡献。

云南白药未来可以继续加强产品创新,提高品牌价值,进一步巩固和拓展市场地位。

云南白药的营销策略

云南白药的营销策略

云南白药的营销策略云南白药是一种中药制剂,以其独特的功效和药效而受到广大消费者的喜爱。

云南白药的营销策略主要包括产品定位、渠道布局、品牌推广以及客户培养等方面。

首先,云南白药在产品定位方面采取了差异化策略。

云南白药是一种以中药为基础的健康产品,其以“天然、绿色、安全、有效”为核心理念,致力于为消费者提供高品质的健康产品。

云南白药将产品定位于健康领域,并且突出产品的天然成分和独特功效,从而与其他竞争对手形成明显差异。

其次,云南白药在渠道布局方面非常重视信任与合作。

云南白药通过与各大药店和大型零售商建立战略合作关系,扩大市场份额。

同时,云南白药采取了线上线下相结合的方式,通过自有线上商城和多个电商平台销售产品,提高产品在市场上的曝光率。

再次,云南白药注重品牌推广。

云南白药通过大规模的广告宣传和品牌合作,提升品牌知名度。

云南白药在电视、报纸、互联网等媒体上进行广告投放,通过有影响力的明星代言人和品牌大使,提升品牌形象。

此外,云南白药还与多个知名品牌展开合作,在活动中进行联名推广,提高品牌的曝光度和认可度。

最后,云南白药重视客户培养和品牌建设。

云南白药通过不断改善产品质量和研发创新,满足消费者的需求,提高产品的含金量和品牌口碑。

云南白药还注重与消费者的沟通和互动,通过各种渠道收集消费者的意见和建议,不断优化产品,提升顾客满意度。

总结起来,云南白药的营销策略包括产品定位、渠道布局、品牌推广以及客户培养等方面。

云南白药通过差异化策略将产品定位于健康领域,通过与药店和零售商建立合作关系拓展销售渠道,通过广告宣传和品牌合作提高品牌知名度,通过持续改善产品和与消费者的互动提升品牌口碑和客户满意度。

这些策略的成功实施,使云南白药在市场竞争中取得了显著的优势,成为了广大消费者认可的品牌。

云南白药营销策划书

云南白药营销策划书


机会:1、提升于南白药牙膏癿价值,使于南白药牙膏更 具品牌力,为于南白药牙膏未来品牌发展不产品线延伸做 好了铺垫。 2、丌以量胜,而以单支较高癿附加值来赢得效益 3、依托于南白药癿品牌疗效抢卙高端牙膏市场。 4、自身品牌优势,利用药企熟悉癿保健品市场斲展手脚 ,推广于南白药牙膏品牌;而这一领域是高露洁、佳洁士 等所丌熟悉癿。




3. 于南白药牙膏更有效:于南白药牙膏内含癿于南白药活 性成分,具有帮劣减轻牙龈问题(牙龈出血、牙龈疼痛) 、修复粘膜损伡、营养牙龈和改善牙周健康癿作用。 4. 于南白药牙膏更贴近消费者:在于南白药活性成分应用 亍牙膏乀前,于南白药集团曾开发过针对牙龈出血癿于南 白药易可贴,可有患者反馈用起来丌是很斱便,亍是想到 了以牙膏为载体,幵迚行了牙膏配斱等斱面癿改迚。
改革开放以来癿社会稳定,经济快速发展,使得人们癿收入 水平上升了,幵逐步达到小康水平。中国地大物単,人口众 多,人们每天癿刷牙率也在上升,牙膏癿需求量巨大。俗话 说,牙疼丌是病,却疼起来要人命,现在越来越多癿人们对 牙齿癿健康状况很重视。由亍天然碳酸钙牙膏癿口感有欠缺, 一般任然将乀归入低档牙膏。从发展癿角度来看,中国还需 要积极开发,加强改迚牙膏癿配斱,以适应中国幅员广大、 人口众多癿国情,满足尘丐和农村丌同层次消费者癿丌同需 求。



基本信息

产品名称:于南白药牙膏 产品特点:于南白药品牌享誉中外,是中国止血愈伡、消 肿止痛、活血化瘀类产品癿百年品牌。于南白药牙膏是以 牙膏为载体,借鉴国际先迚口腔护理、保健技术研制而成 癿口腔护理保健产品。它内含癿于南白药活性成分,具有 帮劣减轻牙龈问题(牙龈出血、牙龈疼痛)、修复粘膜损 伡、营养牙龈和改善牙周健康癿作用。它选用高档软性洁 牙磨料和高级润湿剂,膏体细腻,清新爽口,有效祛除口 腔异味。在日常刷牙中即可使牙龈、牙周、牙齿和口腔其 它组织得到与业癿护理、保健,令口腔更健康,牙齿更牢 固,是新一代口腔护理、保健产品。

云南白药营销战略

云南白药营销战略
云南白药 の营销战略
市营一班:林怡
刘莹
朱丽春
郭杏娟
陈晓君
王婉霞
钟舒萍
周宇敏
梁业峣
1
目 录
市场细分 市场调研 市场定位
市场定位战略 目标市场
2
一、大量营销阶段
生产云南白药系列产品 ,推出云南白药囊剂、 云南白药酊剂、云南白 药硬膏剂、云南白药气 雾剂、云南白药创可贴 、宫血宁胶囊、舒列安 胶囊等系列产品
5
采用细致调研 的方法,历时 半年多
确定了天然药物 产业化的发展方 向,制定了制度 创新、企业再造 的发展战略
提出了改革创新,确 立了科研和市场在企 业发展中的领军地位
收集信息
①2001年—2005年较之 2000年销售收入和净利润 超常规增长的基础上,至 2010年再增长一倍以上。 2006年预计增长20%②公 司管理进一步“扁平化” ,所有资源都将围绕市场 进行重新配置,2/3以上 的部门直接接触市场,公 司要100%贴金市场,实 现与市场的无缝对接③争 取在中国香港或国外上市
3
二、产品差异化营销阶段
80年代中期,云南白药有四家 合法生产企业,1996年前药厂 出现较为严重的亏损,经过多方 协商,对云南白药生产经营集中 统一管理,调整产品结构,实行 五统一;②成立云南白药研究院 ,加速中药现代化③供应链延伸 和产业拓展④开拓创新,提升企 业核心竞争力
4
三、目标营销阶段 开发新产品,包括云南白药 气雾剂、白药牙膏、白药创 口贴等。

劣势:
医药产业是一个完全竞争性的行业,中国的医药市场已经是 一个面对全球开放的国际市场。云南白药不得不面对这样的 一个现实:中医中药的发展,除了要继续保持自身的特色之 外,还要应对西医西药越来越大的挤压和影响。对于其他的 竞争对手,产品系列相对单一,定价能力面临上限制约、研 发力量薄弱等原因是云南白药存在的明显的竞争劣势。

云南白药营销策划方案设计

云南白药营销策划方案设计

云南白药营销策划方案设计第一章:总述云南白药是一种历史悠久、文化底蕴深厚的中药品牌,具有独特的药效和广泛的市场认可度。

然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,云南白药需要制定一系列营销策划方案,以提升品牌形象、扩大市场份额、增加品牌知名度和销售额。

第二章:市场分析2.1 药品市场分析根据国家统计局的数据,中国药品市场规模逐年递增,预计未来几年仍将保持较高速度的增长。

药品市场以消费者需求为导向,同时也受到政策法规、医疗保健体制改革等因素的影响。

目前,中国药品市场处于竞争激烈的阶段,品牌知名度和消费者信任度成为药品企业竞争的重要因素。

2.2 云南白药市场分析云南白药是中国国内口碑极佳的中药品牌之一,具有悠久的历史和卓越的药效。

目前,在国内市场上,云南白药在品牌认知度和销售额方面仍存在一定的提升空间。

而且,随着互联网和电商的快速发展,云南白药面临着线上线下销售渠道的相互融合和传统与创新营销模式的选择。

第三章:营销目标3.1 品牌形象提升通过各种营销手段和渠道,提升云南白药品牌形象,增强消费者对云南白药的信任和好感度。

3.2 市场份额扩大加大营销力度,通过产品创新和市场开拓,争取进一步扩大云南白药在国内市场的份额。

3.3 增加品牌知名度通过市场推广活动,提升云南白药的品牌知名度,增加消费者对云南白药的认知度。

3.4 销售额增加通过多渠道销售和推广活动,提高云南白药的销售额,实现经济效益的提升。

第四章:营销策略4.1 品牌定位云南白药作为中药品牌,具有独特的药效和历史文化背景。

我们将强调其品牌价值和传统药理学特色,定位为高品质、高效果、值得信赖的中药品牌。

4.2 产品创新通过不断研发和推出有创新性和高附加值的产品,满足不同消费者的需求,以扩大市场份额。

4.3 渠道融合与线上电商合作,拓展线上销售渠道,提高产品的可及性和便捷性。

同时与传统药店建立合作关系,加强云南白药产品在线下渠道的销售。

4.4 大数据应用借助互联网技术和大数据分析,了解消费者的购买行为和喜好,以更好地进行产品定位和市场推广。

云南白药市场营销策划方案

云南白药市场营销策划方案

云南白药市场营销策划方案一、市场分析1.产品分析云南白药是一种传统中药材,由云南中药厂生产的一款有明显疗效的药品,以其独特的草本植物配方和药效而闻名。

产品主要功能有止血、消肿、消炎、消疤痕等,适用于各类口腔、皮肤及外伤问题。

2.目标市场分析(1)拥有强大药效及口碑积累的云南白药主要面向的客户群体是需要大病复健、小病防护及身体保养的人群,特别是那些拥有口腔、皮肤疾病的人群,如牙龈出血、口腔溃疡、皮肤疼痛等。

(2)另外,中老年人群中,普遍存在习惯性便秘、腰酸背痛等问题,此类问题也是云南白药的潜在市场。

(3)针对海外市场,云南白药在国外市场上已经具有知名度,通过对海外市场的品牌塑造、市场宣传,可以扩大云南白药的海外市场份额。

3.竞争对手分析(1)国内竞争对手:优甲乐、立康牙膏等;(2)国际竞争对手:含氟牙膏、欧洲和美国市场上的止痛药品等。

二、市场目标1.增长目标:在未来三年内,实现云南白药的年销售额增长10%,并占据国内市场份额的10%;2.品牌目标:提高云南白药在消费者心目中的知名度和好感度,提高品牌忠诚度。

三、市场推广策略1.品牌定位将云南白药定位为一款具有传统药材属性的消费品,通过强调草本植物配方的天然特性来吸引消费者,同时兼顾产品功效,并突出其适用于口腔、皮肤及外伤等各类疾病的特点。

2.产品宣传(1)通过网络、电视等媒体进行产品介绍和推广,特别是对产品特点的解释和疗效的宣传,以增强消费者对云南白药的信任度。

(2)通过与口腔科医生、皮肤科医生等专业医生合作,举行产品讲座和分享会,提高消费者对云南白药的认识和了解。

3.市场渠道建设(1)通过与大型药店连锁店、超市等建立合作关系,将云南白药作为店内主推产品,提高产品的知名度。

(2)增加线上销售渠道,与电商平台合作,提供云南白药产品的在线购买渠道。

4.促销活动(1)举办云南白药的产品体验会和样品派发活动,吸引消费者参与,并通过体验了解产品的疗效。

(2)定期举办云南白药线下和线上的折扣促销活动,吸引消费者的购买欲望。

云南白药营销方案

云南白药营销方案

云南白药营销方案1. 引言云南白药作为中国的著名品牌,在口腔护理市场具有很高的知名度和影响力。

然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,云南白药需要制定一套全新的营销方案来维持其市场地位并拓展潜在消费者群体。

本文将详细介绍云南白药的营销方案,包括目标市场分析、竞争策略、产品定位和推广渠道等各个方面。

2. 目标市场分析为了制定有效的营销策略,首先需要对目标市场进行深入分析。

云南白药的目标市场主要包括以下几个方面:2.1 口腔护理市场云南白药的核心产品是牙膏和口腔喷雾,因此口腔护理市场是其主要目标市场。

根据市场调查数据显示,口腔护理市场呈现稳步增长的趋势。

消费者对口腔健康的关注度提高,对口腔护理产品的需求也随之增加。

2.2 亚健康人群亚健康人群是云南白药的潜在目标市场之一。

随着现代生活方式的改变,越来越多的人出现亚健康状态,包括睡眠不足、压力过大等问题。

云南白药可以通过提供一系列综合性亚健康产品来满足这一人群的需求。

2.3 高端市场在口腔护理市场中,也存在着一些高端消费者群体。

这些消费者在口腔护理产品上具有较高的需求,对品质和效果要求较高。

云南白药可以开发高端口腔护理产品,并采取专门的营销策略来满足这一市场需求。

3. 竞争策略为了在激烈的市场竞争中保持竞争优势,云南白药需要制定一套有效的竞争策略。

3.1 产品创新云南白药应该不断进行产品创新,提高产品的独特性和竞争力。

可以考虑推出新口味、新功能或者新配方的产品,并通过市场调研来了解消费者需求,从而保持产品的市场竞争力。

3.2 品牌营销作为一个老牌品牌,云南白药可以通过加大品牌营销力度,提高品牌知名度和美誉度。

可以考虑通过与知名口腔医生或牙科机构合作,开展品牌推广活动,增加公众对云南白药的认可度。

3.3 价格策略云南白药可以根据市场竞争状况和产品定位,制定不同的价格策略。

对于高端市场,可以采用高价策略,以传递产品的高品质和独特性。

而对于普通消费者,可以推出中低价产品,提高市场占有率。

云南白药策划书

云南白药策划书

PART 3
品牌定位与传播策略
品牌定位与传播策略
1. 品牌定位
云南白药将以"传统与创新相结合"的品牌定位,满足消 费者对于高品质中草药产品的需求
品牌定位与传播策略
2. 传播策略
通过线上与线下相结 合的方式,提升品牌 知名度和美誉度。线 上方面,利用社交媒 体、短视频等新媒体 平台进行品牌宣传和 产品推广;线下方面 ,通过举办健康讲座 、参加行业展会等方 式与消费者进行互动
渠道策略
渠道策略
2. 线下渠道
巩固传统药店渠道的同时,积 极开拓医院、商超等新渠道。 与经销商建立长期合作关系, 提高产品在终端市场的覆盖率
PART 6
营销与推广策略
营销与推广策略
1. 促销活动
开展多形式的促销活动,如买赠、满减、折扣等,吸引 消费者购买。同时,针对不同渠道和消费群体,制定个 性化的促销方案
占有率下降等问题
为了重塑品牌形象,提升市场 份额,我们制定了以下策划方

PART 2
市场分析
1. 目标市场
针对中老年人和注重 健康的消费者,重点 拓展城市市场,逐步 向乡镇市场渗透
市场分析
市场分析
2. 市场规模
随着人们对健康越来越重视,中草药市场 呈现出稳步增长的趋势。据统计,XXXX年 中国中草药市场规模约为XX元人民币,预 计到XXXX年将达到XX元人民币
营销与推广策略
2. 营销合作
与健康产业的相关企 业进行合作,共同开 展市场营销活动。例 如,与健身房、瑜伽 馆等合作,共同举办 健康讲座或活动,扩 大品牌影响力
-
XXX
谢谢观看
汇报人:xxxx
20XX
云南白药策 划书

云南白药营销方案

云南白药营销方案

云南白药营销方案云南白药是一家拥有近60年历史的知名品牌,以其独特的草本配方和功效广泛被用户所认可。

为了进一步提升品牌知名度和市场份额,在制定营销方案时需要考虑以下几个方面。

首先,针对目标市场进行准确定位。

云南白药的主要目标市场是那些对天然草本产品感兴趣的消费者,尤其是中老年人。

因此,我们需要通过市场调研和定位来了解目标市场的需求和偏好,以便针对性地开展推广活动。

其次,建立强大的品牌形象。

云南白药的品牌形象需要传达健康、天然和可靠的价值观。

我们可以通过与一些健康传媒合作,在电视、报纸和网络媒体上投放广告,展示产品的功效和口碑。

此外,我们还可以与一些知名人士或健康专家合作,邀请他们作为品牌代言人,提升品牌的声誉和认可度。

第三,扩大产品线。

除了云南白药粉剂,云南白药还可以推出更多的产品线,例如云南白药口服液、云南白药膏等。

这样可以满足不同消费者的需求,提高销售额和品牌的市场占有率。

第四,加强渠道建设。

云南白药可以与一些大型药店和超市进行合作,将产品更好地推广到消费者面前。

此外,云南白药还可以开展线上销售和合作,通过电商平台和微信公众号等渠道进行销售,提升产品的可及性和便捷性。

第五,注重服务质量。

云南白药品牌的口碑和忠诚度很大程度上取决于产品的质量和服务。

因此,公司可以加大研发团队的投入,不断提高产品质量和疗效。

同时,还可以加强客户服务,提供24小时在线咨询和售后服务,以增加客户满意度和忠诚度。

第六,进一步拓展海外市场。

云南白药可以通过与国际药妆连锁店和跨国企业的合作,将产品推广到更多的海外市场。

此外,可以参加一些国际医药展览和会议,加强与外国企业和专家的交流与合作,提升产品的国际影响力和竞争力。

总而言之,云南白药在制定营销方案时需要注重目标市场的准确定位、品牌形象的建立、产品线的拓展、渠道建设、服务质量的提高以及海外市场的拓展等方面。

通过科学合理地制定营销策略,云南白药可以进一步提升品牌知名度和市场份额,实现持续稳定的增长。

云南白药市场营销策划书

云南白药市场营销策划书

云南白药市场营销策划书篇一:云南白药营销策划案完整版本云南白药营销策划案目录公司简介 ................................................ ................................... - 3 -一.市场状况 ................................................ .............................. - 3 -(1)牙膏市场状况: .............................................. ................ - 3 -(3)市场竞争状况 ................................................ .................. - 4 -二.产品状况................................................. ........................... - 6 -(1)商标................................................. ........................... - 6 -(2)定价——PRICE ............................................. ............... - 6 -(3)产品状况——PRODUCT............................................ .. - 8 -(4)重要促销手段——PROMOTION .................................. - 9 -三.SWOT问题分析 ................................................ .................. - 15 -四.五力分析................................................. ......................... - 16 -五.利润表结构分析 ................................................ ................. - 19 -六.本小组营销战略补充 ................................................ ......... - 21 -七.云南白药企业对传统企业的启示 ....................................... - 23 -.Marketing 市场营销策划案——云南白药牙膏营销策划案公司简介云南白药集团股份有限公司(以下简称公司)股票简称云南白药。

云南白药市场营销策略

云南白药市场营销策略

云南白药市场营销策略云南白药是一家知名的中药品牌,拥有悠久的历史和独特的药材配方。

然而,在当今竞争激烈的市场环境下,只有依靠优秀的市场营销策略才能保持竞争力,并吸引更多消费者。

以下是云南白药的市场营销策略建议:1. 建立品牌形象:云南白药可以通过积极参与公益活动、推出社会责任项目等方式,树立良好的企业形象。

同时,注重产品质量和安全,确保用户信任和口碑传播。

2. 多渠道推广:除了传统的广告宣传手段,云南白药可以利用社交媒体、网络等新媒体平台进行广告投放和推广。

通过定向广告投放,针对目标用户推送相关的广告和资讯,提高广告效果和转化率。

3. 科技创新:云南白药可以不断提升研发实力,推出符合市场需求的新产品。

同时,加强与高校、科研机构的合作,借助科技创新提高产品质量和疗效,增加竞争力。

4. 建立药店合作关系:与各大连锁药店、健康保健品门店建立合作关系,提供专柜销售和宣传支持。

同时,云南白药可以开展营销活动,如促销、礼品赠送等,吸引消费者到药店购买。

5. 强化渠道管理:建立有效的经销商网络,提供培训和技术支持,加强与经销商的合作,并建立完善的渠道管理系统,实时了解市场需求和销售情况。

6. 提供优质客户服务:注重售后服务,提供专业的咨询和解答,解决客户疑问和问题,增加顾客满意度,并鼓励用户分享使用心得和好评,形成口碑传播。

7. 重视大数据分析:通过收集和分析大数据,了解用户购买习惯、喜好和需求,优化产品组合和调整市场策略,提高销售效益。

总结起来,云南白药市场营销策略应该注重品牌形象建立、多渠道推广、科技创新、药店合作、渠道管理、客户服务和大数据分析。

通过这些综合策略的运用,云南白药将能够巩固市场地位,吸引更多消费者,并持续增长。

云南白药营销策略

云南白药营销策略

云南白药营销策略云南白药是一种具有百年历史的中成药品牌,以其独特的制剂和良好的药效受到了广大消费者的认可和好评。

在竞争激烈的医药市场中,云南白药如何制定营销策略,提高品牌知名度和销售量呢?以下是一些可能的策略:1. 建立品牌形象:云南白药可以通过广告和宣传活动,对其独特的特点和较高的药效进行宣传,加强品牌形象的建立。

可以通过名人代言、在电视、广播等媒体上投放广告来增加品牌曝光度。

2. 增加渠道推广:可以通过与各大药店连锁企业合作,在各大连锁药店设立云南白药专柜,增加消费者对品牌的接触机会。

可以借助电商平台,开设专属品牌店铺,提供便捷的购药渠道。

3. 分销网络建设:可以与商业公司建立更紧密的合作关系,扩大销售渠道,进一步提高销售额。

同时,可以与医院、诊所等医疗机构进行合作,成为其官方指定品牌,提高品牌的专业形象。

4. 不断创新研发:云南白药可以加大研发投入,不断推出具有市场竞争力的新产品,满足消费者多样化的需求。

可以开发一些配套产品,比如云南白药牙膏、云南白药牙刷等,进一步拓展产品线。

5. 建立客户关系:可以通过开展客户回馈活动,比如赠送小礼品、打折优惠等,增强顾客忠诚度。

同时,积极倾听顾客的意见和建议,不断改进产品和服务质量,增加用户口碑和满意度。

6. 社交媒体营销:云南白药可以利用微博、微信等社交媒体平台,与消费者进行互动交流,解答用户的疑问,并发布一些有关健康养生的相关内容,提高品牌知名度和影响力。

7. 参与公益活动:可以通过参与一些公益活动,比如赞助体育比赛、支持健康教育活动等,提升品牌形象,赢得公众的信任和好感。

综上所述,云南白药可以通过建立品牌形象、增加渠道推广、分销网络建设、不断创新研发、建立客户关系、社交媒体营销和参与公益活动等方式,制定全面的营销策略,促进品牌的发展和增长。

云南白药营销策划方案

云南白药营销策划方案

云南白药营销策划方案1. 前言云南白药是一家历史悠久、知名度高的中药企业,以其独特的药方和卓越的疗效在市场上享有很高的声誉。

然而,在激烈的市场竞争中,云南白药面临着新的挑战。

为了保持并提升品牌价值,云南白药需要制定一项全面的营销策划方案,进一步拓展市场份额。

2. 目标市场和目标消费者云南白药的目标市场是广大的中药市场,特别是在西南地区有着较高的市场占有率。

目标消费者是追求自然疗法、喜欢传统中医药的人群,年龄跨度较大,包括年轻人、中年人和老年人。

3. 市场分析3.1 竞争对手分析在中药市场,云南白药面临着来自其他品牌的激烈竞争。

一些竞争对手具有更加广泛的产品线和更强大的营销能力。

因此,云南白药需要制定一套差异化的营销策略来突显自身的优势。

3.2 市场发展趋势随着人们对健康生活的追求,中药市场的需求呈现出快速增长的趋势。

特别是在养生潮流的推动下,越来越多的人开始关注中医药的疗效和保健功能。

这为云南白药提供了广阔的市场空间。

4. 营销策略4.1 品牌定位云南白药作为一种疗效卓越的中草药产品,其品牌定位应该紧密围绕着“传统草药治疗”的理念。

打造专业形象,突出品牌的科学、安全、疗效可靠的特点。

4.2 产品包装设计重新设计产品包装,充分展示产品的特点和品牌形象。

包装设计应简洁大方,符合现代审美趋势,同时突出品牌标识和产品名称,方便消费者辨认。

4.3 渠道拓展通过与医药零售商建立长期合作关系,加大产品在各大医药连锁店的推广力度。

在线销售也是一个重要的渠道,建立自己的官方网上商城,提供方便快捷的购买渠道。

4.4 市场推广活动定期举办健康讲座、中医药讲座等活动,邀请专业中医药学者进行讲解,增加云南白药在消费者心目中的专业形象。

同时,在医学期刊、健康杂志等媒体上发布适度的广告,增加品牌知名度。

4.5 社交媒体广告利用微博、微信等社交媒体平台进行广告投放,提高品牌曝光度。

同时,通过社交媒体与消费者进行互动,增强品牌与消费者之间的联系。

云南白药营销策划活动方案

云南白药营销策划活动方案

云南白药营销策划活动方案一、活动背景云南白药是中国知名中药品牌,拥有悠久的历史和卓越的品质。

作为中药领域的龙头企业,云南白药一直以来都在推广中药文化和传统医药知识,赢得了广大消费者的认可和信任。

然而,随着现代化医疗的快速发展,中药在市场上的竞争变得更加激烈,云南白药需要进一步扩大市场份额,提升品牌认知度,以保持领先地位。

二、目标1. 提升云南白药品牌知名度和认可度;2. 扩大市场份额,增加销售额;3. 传递云南白药品牌的核心价值观和传统医药知识;4. 培养忠实的品牌粉丝群体。

三、目标受众1. 潜在消费者:年龄在35岁以上,重视健康问题;2. 当前消费者:已经购买过云南白药产品的消费者;3. 中医师和药店经营者:作为云南白药的推广渠道。

四、营销策略1. 品牌定位强化:云南白药在广告宣传中强调中药文化和传统医药知识,树立专业、可信的品牌形象。

2. 多渠道推广:通过线上线下多个渠道进行推广,包括电视广告、平面广告、社交媒体、医学杂志、中医院、药店等。

3. 联合营销:与知名中医师、药店进行合作,共同推广云南白药产品,并举办专题讲座、康复训练营等活动。

4. 品牌体验活动:组织消费者参观云南白药生产基地,了解产品生产流程和质量控制标准,增强消费者对云南白药的信任和认同。

5. 奖励计划:针对购买云南白药产品的消费者,推出积分奖励计划,根据积分等级给予特定的奖励,激励消费者购买更多产品。

6. 网络推广:通过社交媒体平台、微信公众号等开展线上推广活动,包括品牌故事分享、中药知识科普、健康养生等内容,增加云南白药品牌的曝光度。

7. 用户评价推广:鼓励消费者在社交媒体平台上分享他们使用云南白药产品的经验和效果,提高品牌口碑和影响力。

五、活动方案1. “云南白药行动健康”全国巡回活动活动内容:(1)开展健康讲座:邀请知名中医师和医学专家进行健康讲座,分享中医养生知识和云南白药的应用。

(2)康复训练营:以特定疾病的康复为主题,邀请专业的康复师和康复中心进行康复训练指导,同时推广云南白药相关产品。

云南白药策划书

云南白药策划书

云南白药策划书第一节:企业概述云南白药成立于1956年,是一家以中药制品研发、生产和销售为核心的知名企业。

公司总部位于中国云南省昆明市,拥有先进的生产设施和严格的质控体系。

作为中国国内最大的中药制品企业之一,云南白药以其卓越的品质和广泛的产品线赢得了消费者的信赖和好评。

第二节:策划目标云南白药致力于推广和营销公司的口腔护理产品线,包括牙膏、漱口水和牙刷等。

我们的策划目标旨在提高消费者对云南白药口腔护理产品的认知度和好感度,同时增加销售额和市场占有率。

通过精确的市场定位和全面的宣传推广,我们将确保云南白药在竞争激烈的口腔护理市场中脱颖而出。

第三节:目标市场分析1. 人群特征:我们的目标市场主要是中国25岁至45岁的中等收入家庭。

这一群体注重健康和美容,对口腔护理产品有一定的消费需求。

2. 市场规模:根据市场调研数据,中国口腔护理市场年销售额超过200亿元人民币,并呈现持续增长的趋势。

这为云南白药扩大市场份额提供了巨大的商机。

3. 竞争分析:在中国口腔护理市场,竞争对手众多,包括国内外知名品牌。

然而,云南白药凭借其悠久的历史、可靠的品质和独特的中草药配方,在口腔护理领域具有明显的竞争优势。

第四节:营销策略1. 品牌宣传:通过电视、广播、报纸、杂志和互联网等多种媒体渠道,展示云南白药的品牌形象和产品特点,塑造良好的品牌声誉。

2. 产品创新:持续研发和推出符合市场需求的新产品,满足不同消费者的口腔护理需求。

例如,推出儿童牙膏和敏感牙齿护理产品等。

3. 渠道拓展:加强与零售商和药店等渠道商的合作,提供更便捷的购买途径,增加产品的销售渠道和覆盖范围。

4. 社交媒体营销:积极参与社交媒体平台,与消费者进行互动,提供口腔护理知识和健康建议,增强品牌与消费者的连接。

第五节:预计成果和评估1. 销售额增长:根据我们的市场调研和策划方案,我们预计云南白药口腔护理产品的销售额将在一年之内增长15%以上。

2. 品牌知名度提升:我们的宣传推广活动将提高消费者对云南白药品牌的认知度,为品牌树立积极的形象。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

云南白药目标市场营销策划一、公司简介1.公司概况19世纪末,云南名医曲焕章的家人将“百宝丹”的秘方捐给政府,1971年由昆明制药厂生产,改名为“云南白药”。

1993年经云南当地政府批准成立云南白药实业股份有限公司,顺利完成了现代企业制度改革任务。

同年12月以“云南白药”(股票代码 000538)作为股票名挂牌上市,成为云南省首家成功上市的医药公司,3年后公司名称进行了更换,以云南白药集团股份有限公司作为新公司名称使用至今。

云南白药集团共有“云南白药”、“宫血宁”、“七花”、“金口健”等10件著名商标。

云南白药处方更是被列为国家机密,也是国家重点中药保护品种。

云南白药集团是云南龙头工商医药企业,中国百年老字号之一,荣获了一系列荣誉和称号。

20115年集团营业收入达到2073812万元,净利润达到275558万元。

经过40多年的发展,在云南政府大力支持以及利用地缘、政策、产业、人才的优势下,从一个资产仅仅300万元的小药厂发展成为截止到2015年总资产达到192.91亿实力雄厚的医药企业。

云南白药集团经营范围包括为生产各种制剂的化学原料药、化学药制剂、中草药制成的中成药、利用现代生物技术的生物制品、保健食品,云南中药材的销售,还有化妆品研制销售,日化用品,医疗设备器械,科技咨询服务,物业经营管理等,药品有云南白药系列、三七系列和其他天然药物系列,共生产19种剂型300多个品种,拥有两个国家一级中药保护类别、自有产品和技术专利90多项。

云南白药集团目前拥有3 家参股公司和14家子公司。

图1 云南白药集团前五大控股公司及主要子公司资料来源:云南白药集团年报云南白药控股有限公司是集团第一大股东,拥有集团近42%的股份,云南省人民政府国有资产监督管理委员会对云南白药控股有限公司100%控股,是云南白药集团股份有限公司的实际掌舵者。

云南白药集团虽然横跨多个行业,但主要业务还是药品的生产和销售。

医药生产和流通销售作为云南白药集团的主营业务收入2071103万元,其他业务收入才为1863万元。

医药行业产品包括感冒药系列、急救包系列、妇科用药系列、健脾药物系列,集团中央特色产品主要包括内服的云南白药散剂和新剂型胶囊、宫血宁、云南白药酊、缓解疼痛的云南白药气雾剂、开创止血功能的创可贴、云南白药牙膏等。

2.竞争对手分析使用波特五种力量竞争模型,我们可以得到相对完备的分析特定企业面临竞争的分析框架。

图2 波特五种力量竞争模型买方议价能力分析:公司的“白药”系列产品是国家保护中药产品,而且目前在产地云南已经实现统一生产、统一质量标准、统一销售,并都归属云南白药集团的格局。

因此“白药”系列产品具有相当高的市场垄断地位。

但在公司的“非白药”系列产品上,买方议价能力增强,但是就处方药而言买方议价能力仍然很有限。

对处方药而言,在医改实施前,它的买方和使用者是剥离的,即使用者通过医生作为代理人购买药品,而享受医保福利的病人,买方是政府,不享受医保的自费病人,买方是个人。

而病人对药品和疾病治疗等专业知识上总体是缺乏的,信息的不对称,使病人的买方议价能力有限。

作为医生,受到利益驱动,往往出现寻租行为,所以越是贵的药,卖得越好,特别是对具有差别化的药品,买方的议价能力更为有限。

但对于普药而言,政府在降低普药价格的政策介入及进行价格管制,使得买方在普药上讨价能力很强。

而在新特药上,药品价格呈现刚性。

供应商议价能力分析:作为中成药企业,云南白药集团的上游原料药厂和辅料药厂是卖方,由于公司目前己建的原料基地所生产的原料药与公司产能扩展尚存在缺口,加之原料野生药对气候海拔等的要求,不仅原料数量减少而且价格呈上升趋势。

替代品威胁分析:“白药”系列的主要功效是止血、镇痛,消肿、化淤,客观上存在众多的替代品威胁。

但“云南白药”系列产品除了上述功能外,还有功效显著、立竿见影、使用方便三个特点,加之产品属国家保护产品,具有垄断经营和品牌效应,替代品的威胁只在局部的范围和局部的条件下才成为现实的威胁。

因此目前就白药系列产品上替代品的威胁较为有限。

潜在入侵者分析:目前,建个有一定规模,通过认证的新厂,投资一般不少于亿人民币,而且要有好的产品品种,市场推广还需要有规模、有素质的专业临床队伍,而且在年后才能开始盈利,加上行业对人才素质的要求较高,与其他行业相比,进入门槛是比较高的,相应的撒出成本也不低,因此,医药行业的性质决定了潜在入侵者的可能性较小。

另外,决定一个行业潜在入侵者加入的一个重要因素是行业未来潜在的盈利水平。

年以来,国家发改委先后近三十多次对药品价格进行下调,平均降幅达以上,甚至个别的药品价格下降达之多。

行业药品价格下降,成本上升,竞争加剧,行业出现大调整,近期潜在进入者进入的可能性很小。

但中国作为发展中的大国,经济持续快速增长,人民用药的需求不断增加,未来中国医药市场的潜力已经被世界医药行业所公认。

世界制药业排名前强的制药企业已有家在中国开展其制药投资业务,它们以雄厚的资金、优秀的人才、优质的产品、先进的技术等占领中国医药市场的高端。

而且随着跨国公司的进入,将会有更多的外资药厂落户中国,分享中国经济发展带来的丰厚的成果。

因此,对于中国医药企业来说,跨国制药巨头是未来最大的潜在威胁。

现有竞争者分析:由于通过政府协调与企业收购行为,目前云南省内的所有白药生产企业都已经集中到云南白药集团,加之受到国家一类中成药保护品牌的保护,加之保密配方的技术只有云南白药集团拥有,其他企业如果需要生产带有白药成分的产品需要与公司合作,因此公司的白药系列产品原则上没有竞争者。

但在公司“非白药”产品上存在与同行业较为激烈的竞争。

在技术上,公司的研究所经过几年的努力,目前拥有项完全自主知识产权,累计申请发明专利件、申请外观设计专利件、申请国外发明专利件。

公司拥有国外商标注册证件,国内商标注册证多件,版权件,国家级技术秘密件,国家中药品种保护证书件,为公司的未来市场和发展奠定了产品基础,也为在技术上形成了技术壁垒。

二、目标市场营销云南白药集团用10多年的时间从传统白药过渡到以药品为主业,牙膏、创可贴等透皮制剂为辅的多元化业务布局,随后又逐步向保健、日化、房地产旅游领域迈进,形成多元化企业,但是云南白药集团日化产品除了牙膏取得瞩目的成功外,其他定位高端领域的日化产品都销售不佳发展势头萎靡不振,市面上很少能看到千草堂沐浴素、养元青洗发水与润发素、采之汲面膜与护手霜的踪迹。

如2009年推出的千草堂沐浴素三年销售额累计不到6000万元占有的市场份额非常低,大大低于行业平均值,日化板块发展可以说是仅靠牙膏一枝独秀支撑,其他日化产品发展不佳,本次营销策划主要针对云南白药日化产品中的原酵面膜。

1.公司市场细分根据地理因素细分市场:①具有广泛和分散性,因为涉及每个人、每个家庭,是一个人口众多、范围广阔的市场。

不仅如此,由于我国特殊的经济区位,东部沿海地区经济相对较发达,生活质量相对会比较高;②春、冬季节由于天气干燥的原因,人们面部皮肤干燥缺水问题得以很好的解决。

根据人口要素细分市场:①主力消费者人群定位在空气环境较差的一线城市的高端收入人群,这个主力消费人群与云南白药原酵面膜的高端价格相匹配,成为与高端人群相对应的品牌;②皮肤干燥松弛较为明显的普通收入人群,这类人群对于无添加,纯天然的原酵面膜需求比一般人高;③对于家庭而言,女性作为家庭用品的主要购买者。

可以针对女性较多的地方进行产品投放。

2.目标市场的选择使用差异性营销战略,在目标市场战略分析中产品选择品牌差异化战略,针对主力消费人群,打造他们专享的品牌,更大的强化他们的认同感和忠诚度。

提高消费者对云南白药的产品信任度以及专业信任度,因而消费者对云南白药新产品的认同与接受程度较高。

和云南白药牙膏产品差异化的最终目的不同,云南白药牙膏是为了使消费者形成一种认知,云南白药作为一种药物,赢得了广大消费者的信赖,对于白药而言,无论进入那个领域,产品都只是一个载体,其中所蕴含的白药活性成分和其具有的独特功效才是云南白药的真正差异化的核心。

但是白药对改善面部皮肤问题效果有限,白药并不能成为原酵面膜的差异化战略核心,在面膜市场,人们相信大品牌的产品,云南白药原酵面膜通过人们对云南白药的信任进行销售,基于这种信任根据不同人群,设计不同中高低挡面膜进行销售。

3.公司定位产品差别化定位:面膜添加化学物质问题越来越严重,云南白药原酵面膜打破传统思维模式,传统面膜解决的大多是面部肌肤的缺水与黑色素沉积问题,为了解决这些问题,市场上许多面膜加入化学添加剂,而云南白药原酵面膜要作为面部全能的健康修复产品,能综合解决成年人的面部肌肤问题,面膜不添加任何损害皮肤,维持效果的物质,给大众带来真正面部健康。

它将医药科技背景与日化产品有利嫁接,巧妙地将劣势转化成优势,能增加面膜的科技含量和信誉保证。

与同类产品的差异化特征:与普通面膜相比,云南白药原酵面膜以医药科技做支撑,拥有更专业的理念、更专业的人员、更专业的经验和态度。

三、四、市场营销组合1.产品策略云南白药集团在以顾客为中心,以顾客的需求为出发点,同时对市场敏锐的嗅觉,开发出具有丰富品种的知名品牌。

可以借鉴云南白药牙膏的产品延伸策略,在推出云南白药原酵面膜紧致肌肤和补水款之后推出另外几款的产品,将产品向下延伸,利用云南白药的良好美誉来吸引更多的消费者。

从产品结构来看,高科技产品深得人心,向天然、多品种、多档次、多功能方向发展,纯天然无添加面膜。

从品牌结构来看,市场集中度将进一步提高,市场日益被大企业所垄断,小企业在这一市场内的生存空间将日益狭窄。

市场竞争更加激烈,国内品牌在中高端的反攻将逐步见效。

2.价格策略云南白药原酵在价格上依旧采用高定价的方式。

由于原酵面膜的高价值定位,自然将极大抬高产品成本。

虽然相对与另一些品牌云南白药的价格相对要贵很多,但是产品针对的是对面部皮肤健康要求较高的人群,其收入水平较高,价格弹性较低,高价也不会导致大幅度的目标客户流失。

而从消费趋势来看,纯天然型护理产品已经渐成主流。

此外,在功能方面,原酵面膜能够补充水分,紧致皮肤;在心理方面,原酵面膜为消费者带来的满意度、舒适性、可靠性和品牌信任度,这都是其能制定高价的重要基础,同时产品的定价也会根据不同阶层消费者普遍接受的价格,并以竞争者市场价为参考,同时向不同的市场高端、低端延伸,形成菱形的价格体系,以高效冲击市场。

3.营销渠道策略对于云南白药原酵面膜在2017年上半年市场分销上,首先可以重点突破方式为主,在全国个大中心城市和省会实施终端覆盖,抢占市场形成一定的品牌影响,后向地级市直接设立经销商,作为一级经销单位,并把地市级分销作为主要分销单位,以确保经销商合作的积极性,快速占领消费终端。

相关文档
最新文档