渠道施工组织设计3

渠道施工组织设计3

第一章综合说明

第一节工程概况

由重庆市南川区弘禹水利建设有限责任公司招标的重庆市南川区双河场水库神童干渠整治工程，位于南川区南平镇和神童镇，由于原渠道老化严重，防渗体脱落，渠道部分变形跨塌，已严重影响了渠道的输水能力，使渠道水利用系数仅为0.37左右，给当地的农田灌溉及人畜引水带来了极大的困难。该工程整治后可借集雨面积5K㎡，每年可调水300m ³，增加水库可供水量，满足灌区用水需求。工程建设的主要内容为：整治明渠长10396m ；改建渠系建筑物。其中渠系建筑物包括公路涵洞1座、山溪渡槽10座，人行桥20处。

第二节水文气象

该项目建设地处亚热带季风气候区，四季分明，气候温和，雨量充沛，多年平均温度16.5℃，最高气温39.8℃。

第三节工程地质

施工区地质条件较好，无不良地质现象存在。

第四节交通条件

工程建设地点有村级公路、机耕路相通，施工运输条件较为便利，由于有部分整治渠道区域无运输道路，所有材料都要靠人力转运。

第五节水、电、通讯条件

根据现场现有的条件，施工用水用水泵抽水至工地临时水池解决，对施工区域无三相电的部位，施工用电拟用柴油发电机自行发电解决。生活用水在当地农户饮水管上搭接。通讯自行解决。

第六节施工主要建筑材料

本工程所用材料由公司统一采购质量符合设计要求的合格产品，满足工程需要。

第七节工程资料

1.7.1 引用技术标准及规程规范

1、《水利水电工程施工组织设计规范》(SDJ338—89)。

2、《地基与基础工程及验收规范》(GBJ202-83)。

3、《砌体工程施工质量及验收规范》(GB50203—2002)。

4、《砼结构工程及验收规范》(GBJ50204—92)

5、《渠道防渗工程技术规范》(SL18-91)。

6、《水利水电工程施工质量评定规程》(SLl76-1996)。

7、《水利水电建设工程验收规程》(SL223—1999)。

8、《砼强度检验评定标准》(GBJl07-87)。

9、《预制砼构件质量检验评定标准》(GBJ221-90)。

1.7.2 施工、竣工资料

1、报验资料按建设监理规范中要求的报验格式及内容执行。

2、施工质量评定资料按水利部办公厅关于颁发《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例》（试行）的通知（办建管[2002]182号）中的规定要求执行，评定表册中缺评定表时，参照相应的其他行业表格进行质量评定。

3、施工验收资料按《水利水电建设工程验收规程》（SL223-1999）中规定执行。

第二章工程布置及进度计划

第一节工程布置

根据施工场地实际情况，临时设施布置在河道的左﹑右岸，主要有项目办公室，临时施工道路，供水﹑供电系统，砂浆拌和站，材料堆码场，水泥库房，职工宿舍﹑食堂等设施。

第二节施工进度计划及措施

一、工程施工进度计划

（一）工期目标

施工进度是工程建设的一个重要指标，其编制的先进性、可靠性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度计划的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下做到最快。根据本工程的特点、难点、现场情况和周边的环境等，结合我们施工同类型工程的经验，对本工程总工期安排为113个工作日。

（二）、施工进度计划完成的可行性分析

由于本工程施工总工期我们将控制在113天，我们将较好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备、材料供应等，以保证本工程的施工任务。

本工程我们在安排总进度计划时，考虑用113天完成合同界定的范围内的所有施工任务。我们同时对各关键工期控制点的施工工期提出了较高的要求。根据我们的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能，并且是肯定能达到的。

在本工程签订合同后，项目班子立即在最短的时间内进场，开始施

工临建的布置，安排搅拌机的基础施工，完成搅拌机的安装，同时我单位及时在业主、监理指导下进行定位放线，以便工程早日开工。

（三）、关键工期控制点

为了加快施工节奏，合理组织施工力量，采取非节奏流水施工方式组织施工，确保施工进度计划的完成，本工程制定以下关键工期控制点，作为项目经理部的工期目标控制点。

工期目标控制点如下：

1、施工准备、测量放线：3天。

2、渠道基础开挖：23天。

3、渠道砌体：35天。

4、山溪渡槽：30天。

5、遂洞整治：35天

6、预制件制、安：10天。

7、渠道抹面：25天

8、扫尾、竣工验收4天

为保证工程能按时完工，各工序应交叉进行。

（四）、进度计划保证体系

1、进度计划管理内容与措施

1.1、进度计划管理内容

编制施工进度计划，制定主要分部工程的进度计划和月计划、周计划，使各分部工程的进度计划满足总进度计划的要求。跟踪监督施工过程中实际施工进度、记录和绘制实际施工进度实施情况，对此实际进度

与计划进度的偏差，分析进度偏差产生的原因和主要责任，提出赶工措施。定期向业主和监理提供进度报告。

1.2、工程进度管理方法及措施

编制总进度和阶段性控制计划，报经监理单位审核同意后，组织实施，跟踪检查施工实际进度。检查的内容：在进度计划原始记录的基础上，对实际执行结果与原计划进行比较，如果进度偏差不影响总工期，继续执行原计划；进度偏差影响总工期，但偏差较小，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原计划；偏差较大，不能按原计划实现时，提出赶工措施，并对原计划进行局部调整后再实施。

（五）、进度计划保证措施

1、选派经验丰富的项目管理人员组成项目经理部，精心组织施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体人员的主观能动性，以高效的组织机构作为计划实施的保障。

2、根据本工程的特点、质量及工期的要求，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作，在施工过程中，加强管理，平衡调度，制定合理的工期奖罚制度。

3、加大设备等物资投入，机械设备是现代化施工的保障，施工中，现场投入砂浆砼搅拌机，保证砂浆的连续供应。根据施工进度计划，编制工程材料需用计划，作为采购、备料、供料的依据，按进度计划分批进场，满足施工进度的需要。

4、严格计划管理，突出施工重点、难点，抓好关键线路工作。合理划分流水施工段，各单元工程、工序互相交叉作业。抓住难点、重点保