生产主管半年工作总结5篇范文
生产主管半年工作总结（精选13篇）
生产主管半年工作总结（精选13篇）生产主管半年工作总结（精选13篇）生产主管半年工作总结篇1怀着对未来的期待和对这份工作的热情，本来只是作为普通的员工非常努力的在工作的我，不知不觉我已经提升到了车间主管的位置了。
但是我知道这个职位不是凭空掉下来的馅饼，这是我在平时的工作中，一点一点的努力，这才让我最终走到了现在的位置。
事实证明，只要努力付出，是会得到收获的。
经过半年的熟悉和巩固我已经完全适应了我现在的新工作，虽然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。
那么，在接下来的下班年里，我要继续开始进入稳步提升的阶段，人只有在不断的进步中才不会被社会淘汰，只是坐上了主管可不是我的极限，感到自己还有继续向上的空间！所以，像往常一样，为了能下接下来做的更好，我要总结在工作上的事情，不要浪费上半年这么久宝贵的经验。
我的上半年车间管理工作总结如下：一、在人员的管理上我知道员工是车间的更本，我是从基层做起的，我也了解他们，也知道他们最想要什么，最容易犯下那些错误。
作为一名管理者，虽然我现在管的是整个生产车间，但是这些基层的工作者才是这个车间的核心。
所以在每天早上工作之前，我都会亲自参加他们的早会，会在早会前和他们说上两句在之前工作中的进步和问题，并试着融入他们。
虽然只是简短的小会，但是他们都渐渐的熟悉了我的存在，他们也不会在和我说话时毕恭毕敬，就像是普通朋友间的聊天一样。
二、在车间的管理上我每天都会让他们仔细的记录下自己生产线线的生产量并询问质检部所检测的产品质量，认真的核对几天前后的变化。
当出现产品数量和质量的问题的时候，就在早会上提出来，并按照公司的惩奖制度严格执行。
对于各部门都一视同仁，车间的工作，需要各位共同的努力才能完成。
三、在车间的卫生方面生产车间是容易产生杂物的地方，那些细小的副产物和机器的油渍如果不及时打扫，车间就会变的脏乱不堪。
对于卫生方面，我实行的是零容忍制度！每天下班前由组长安排人打扫卫生，坚决不放过那些容易漏掉的死角！在巡视工作的时候，我也会顺带进行每天的卫生检查，有时候遇上负责打扫的员工，也会指出一些容易忽略的死角。
生产车间主管上半年工作总结5篇
生产车间主管上半年工作总结5篇第1篇示例：生产车间主管上半年工作总结时间过得飞快，转眼间已经过去了大半年，回顾这半年来的工作，我深感时间的紧迫和重要性。
作为生产车间主管，在公司的领导和同事的支持下，我勤奋努力，兢兢业业，全力以赴，圆满完成了本阶段任务。
在此，我将对上半年的工作进行总结，并对下半年的工作提出展望和规划。
一、工作回顾1.生产管理：上半年，我严格执行公司的生产计划，合理调配生产资源，确保生产任务按时完成。
通过加强生产现场管理，提高生产效率，降低生产成本，实现了良好的生产效益。
2.质量管理：我始终坚持“质量第一”的原则，强化质量管理，加强对生产过程的监控和检查，严格执行质量标准，保证产品质量稳定，为公司树立了良好的品牌形象。
3.人员管理：我注重团队建设，通过技能培训和岗位培训，提高员工的技能水平和工作积极性，培养了一支技术过硬、团结互助的生产团队。
4.安全管理：我积极开展生产安全教育培训，加强安全意识，严格执行安全操作规程，有效防范生产安全事故，为员工的生命财产安全保驾护航。
5.成本控制：我认真分析生产成本结构，找出成本增长的主要原因，采取有效措施降低生产成本，提高企业盈利能力。
二、工作展望1.提高生产效率：下半年，我将进一步优化生产流程，提高设备利用率，缩短生产周期，降低生产成本，实现更好的生产效益。
3.团队建设：我将继续加强团队建设，激发员工工作积极性，提高团队凝聚力和执行力，共同推动企业的发展壮大。
4.安全生产：我将持续关注生产安全，加强现场管理，强化安全防范措施，防患于未然，确保员工的安全生产环境。
5.降低成本：我将进一步深入研究生产成本结构，找到节约成本的途径和方法，努力实现成本的最优化，提高企业的竞争力。
我将继续努力，精益求精，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在公司领导的正确指导和全体员工的通力合作下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩，共同开创企业的美好未来！愿我们携手并进，共创辉煌！感谢大家的支持和合作！第2篇示例：生产车间主管是一个重要的岗位，负责管理和协调生产车间的生产工作。
生产主管半年工作总结5篇
生产主管半年工作总结5篇篇1在过去的半年中，我作为生产主管，经历了诸多的挑战与机遇。
我在公司领导的指导下，带领生产团队共同努力，取得了一定的成绩。
在此，我将对过去半年的工作进行详细的总结，并提出未来的展望。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的半年里，我们团队成功完成了公司下达的各项生产任务。
我们按照公司的生产计划，严格控制生产进度，确保生产过程的顺利进行。
在团队成员的共同努力下，我们实现了产品的按时交付，满足了客户的需求。
2. 产品质量管理我们始终坚持以质量为核心，严格按照质量管理体系要求，加强生产过程的质量控制。
通过定期的质量检查，及时发现并解决了一些质量问题。
同时，我们还对生产设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行，提高了产品的生产效率。
3. 成本控制与效益分析在成本控制方面，我们注重精细化管理，通过优化生产流程、降低能耗等方式，有效降低了生产成本。
此外，我们还对生产效益进行了详细的分析，根据分析结果，调整生产策略，提高了生产效益。
4. 团队建设与员工培训在过去的半年里，我们注重团队建设，积极营造良好的团队氛围。
通过定期组织培训、交流等活动，提高了员工的技能水平和团队意识。
同时，我们还关注员工的职业发展，为员工提供更多的晋升机会。
二、存在问题及改进措施1. 沟通协作有待加强在团队协作过程中，仍存在沟通不畅的问题。
为此，我们将加强内部沟通，建立有效的沟通机制，提高团队协作效率。
2. 创新能力不足面对市场的变化，我们的创新能力还有待提高。
为此，我们将加强学习，引进新技术、新工艺，提高我们的创新能力。
同时，我们还将鼓励员工提出创新建议，激发团队的创新能力。
三、未来展望1. 提高生产效率我们将继续优化生产流程，引进先进的生产技术和管理经验，提高生产效率。
同时，我们还将加强设备维护和保养，确保设备的正常运行。
2. 加强质量管理我们将继续加强质量管理，完善质量管理体系，提高产品质量。
我们将定期对员工进行质量培训，提高员工的质量意识。
生产车间主管上半年工作总结6篇
生产车间主管上半年工作总结6篇第1篇示例：尊敬的领导：您好！在过去的半年时间里，我一直担任生产车间的主管工作，经过不懈的努力和团队的配合，取得了一些成绩。
特此向您总结一下上半年的工作情况，希望得到您的指导和评价。
1. 生产任务完成情况在上半年，生产车间共完成了X个生产任务，其中Y个任务提前完成，Z个任务按期完成，没有延期完成的任务。
我们在生产任务过程中，严格按照计划进行生产，积极应对各种突发情况，确保了生产任务的完成。
2. 生产质量情况在上半年，生产车间的产品质量得到了有效控制。
每一批产品都经过了严格的质量检验，确保产品符合国家标准和客户要求。
在生产过程中，我们也积极采纳了员工和技术人员的建议，不断改良生产工艺，提高产品质量。
3. 生产效率提升上半年，我们不断努力提升生产效率。
通过改进生产流程、更新设备技术、加强员工培训等措施，成功提高了生产效率，降低了生产成本。
从而提高了企业的竞争力。
4. 安全生产工作生产车间安全生产工作一直是我们的重中之重。
在上半年，我们加强了安全生产教育培训，组织了多次安全演练。
在生产过程中，严格执行安全操作规程，有效防范了各类安全事故的发生。
5. 团队建设上半年，我们注重团队建设，加强了员工之间的沟通与协作。
通过定期召开团队会议，组织团队活动等方式，不断增强了团队的凝聚力和向心力。
总结：在上半年的工作中，我们克服了各种困难和挑战，不断提高生产水平和管理水平，为企业创造了良好的经济效益和社会效益。
未来，我们将继续精益求精，不断完善工作，为企业的发展贡献自己的力量。
再次感谢领导对我们工作的关心和支持，我们会继续努力，争取更好的成绩。
也欢迎领导对我们的工作提出宝贵的建议和意见。
谢谢！此致敬礼第2篇示例：生产车间主管上半年工作总结时光荏苒，转眼间已经到了年中，作为生产车间的主管，我将在这里对上半年的工作进行一个总结和反思，同时也对下半年的工作做出一些规划和展望。
在工作中，我深刻体会到了管理的重要性。
生产班长半年工作总结范文5篇
生产班长半年工作总结范文5篇生产班长半年工作总结范文篇1一、超前思考，防患未然，努力做到忙而不乱地指挥运行操作。
我觉得能够在任何情况下从容镇定地指挥生产运行工作，是对值长的起码要求也是做值长的最理想状态。
因此，当值长以来，我一直朝着这个方向不懈努力，而要做到这一点，养成超前思考习惯是必修课。
今年，每次我接班前，都认真了解机组运行状况和工作状态，把当值期间的重点工作在心中梳理一遍，充分考虑各项外在因素，并据此科学预想可能出现的问题。
如在新老机组的各项过渡工程施工中，为了防止工程施工对运行机组造成影响，只要自己当值就一定到工程施工地去查看，发现可能对机组造成影响的问题，及时向领导汇报并积极提出合理的建议，尤其在循环水系统过渡改造时，正值一台机组检修，保证单运机组的正常运行和保证检修机组的正常检修及过渡工程的顺利施工都同样重要，为做好这期间工作，我每天接班前不仅详细了解机组的工作状态，还主动了解检修项目和过渡工程的进展情况，在接班后向各班长布置工作时合理安排运行方式，明确交待工作的难点和危险点，并对各岗位工作情况进行细致的巡视检查。
在全值人员的共同努力下，整个过渡工程施工期间，我们值没有发生一起影响机组正常运行的险情。
在7号机中修停机操作前，也由于事先对汽机高压缸进水有充分预想，提前与集控班长一起研究制定了可行措施，有效防止了汽机高压缸进水现象的发生。
二、严格管理，加强检查，千方百计确保机组的安全稳定运行。
运行工作容不得半点疏忽和懈怠，为了确保当值期间机组的安全稳定运行，我始终坚持做到“一严”、“二勤”、“一带头”。
“一严”就是严把工作票、操作票质量关。
在工作中，我要求全值每一位值班员都要严格执行工作票制度，每一份工作票都必须严格审查，每一项安全措施都必须认真对待，特别是在7、8号机组中修和过渡工程施工中，我坚持对每一份工作票的每一项措施进行详细审核，努力做到既要保证工作本身的安全，又不能让检修工作对运行设备造成影响。
生产主管半年工作总结5篇
生产主管半年工作总结5篇生产主管半年工作总结篇120xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
以下是我今年的工作总结。
一、生产和产量方面。
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产顺利完成业绩指标。
热处理方面根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
新产品方面为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了新产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
二、产品质量方面。
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求工作总结，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面。
在20xx这一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。
生产主管半年年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！转眼间，本年度已过去一半，为了更好地总结过去，展望未来，现将我在过去半年担任生产主管的工作情况进行总结，以便于发现问题、改进工作，为公司的持续发展贡献自己的力量。
一、工作回顾1. 生产计划的制定与执行在过去的半年里，我严格按照公司下达的生产计划，结合实际情况，制定了详细的生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
同时，密切关注生产进度，及时调整生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产过程的监督与控制在生产过程中，我严格执行各项生产规章制度，加强对生产过程的监督与控制。
对生产设备、原材料、工艺流程等方面进行全面检查，确保生产质量。
针对生产过程中出现的问题，及时采取措施，确保生产顺利进行。
3. 团队建设与人才培养在团队建设方面，我注重培养员工的综合素质，提高团队凝聚力。
通过开展培训、交流等活动，提升员工的专业技能和业务水平。
同时，关心员工的生活，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性。
4. 节能减排与安全生产在节能减排方面，我积极响应国家号召，倡导绿色生产。
通过优化生产流程，提高能源利用率，降低生产成本。
在安全生产方面，严格执行安全生产规章制度，加强安全生产培训，确保生产过程安全无事故。
二、存在问题1. 生产效率有待提高虽然生产任务顺利完成，但生产效率仍有待提高。
部分工序存在闲置时间，导致生产周期延长。
2. 员工技能水平参差不齐部分员工专业技能水平较低，影响生产效率和质量。
需要加强员工培训，提高整体素质。
3. 人员流动性较大生产部门人员流动性较大，给生产稳定带来一定影响。
需要加强人员招聘和培训，提高员工稳定性。
三、改进措施1. 优化生产流程，提高生产效率针对生产过程中存在的问题，优化生产流程，减少闲置时间，提高生产效率。
2. 加强员工培训，提高员工技能水平定期开展专业技能培训，提高员工综合素质。
同时，选拔优秀员工进行重点培养，打造一支高素质的生产团队。
3. 加强人员招聘与培训，提高员工稳定性优化招聘渠道，提高招聘质量。
生产车间主管上半年工作总结7篇
生产车间主管上半年工作总结7篇篇1一、背景作为生产车间主管，我在公司的领导下，带领车间团队完成了上半年度的各项生产任务。
在此期间，我们面对市场的挑战和变化，始终坚持“质量第一、效益优先”的原则，确保生产线的稳定运行和产品质量的持续提升。
二、工作内容及成果1. 生产计划与管理在上半年，我根据公司的总体战略和市场部提供的销售预测，制定了详细的生产计划。
通过合理分配资源、优化生产流程，确保了生产线的高效运转。
同时，我强调与物料、技术、品质等部门的紧密协作，确保生产过程中的问题得到及时解决。
成果：生产计划完成率达到了XX%，产品合格率提升至XX%，有效降低了生产成本和返工率。
2. 质量控制与提升质量是企业的生命线。
我深知这一点，因此在生产过程中始终严格执行质量管理体系，确保产品质量。
同时，我组织团队对生产过程进行持续优化，提高生产效率。
成果：产品质量得到了客户的广泛认可，客户满意度调查得分达到XX分以上。
3. 安全生产与环境保护我始终将安全生产和环境保护放在首位。
通过制定严格的安全生产规章制度，加强员工的安全培训，确保生产过程中的安全。
同时，我积极推动车间的环保工作，减少生产过程中的污染。
成果：上半年未发生一起安全事故，环保设施运行正常，有效降低了环境污染。
4. 团队建设与员工培训我深知团队的力量是无穷的。
因此，我注重团队建设，定期组织员工进行培训和交流活动，提高员工的技能水平和凝聚力。
同时，我关心员工的生活和工作状况，积极为员工排忧解难。
成果：员工满意度调查得分达到XX分以上，团队凝聚力得到了显著提升。
三、遇到的问题及解决方案1. 问题：生产线自动化程度不高，影响生产效率。
解决方案：积极引进自动化设备和技术，提高生产线的自动化程度。
同时，加强与研发部门的沟通，推动生产技术的创新。
2. 问题：部分员工安全意识不强，存在安全隐患。
解决方案：加强员工的安全培训，制定严格的安全管理制度，确保每位员工都能牢记安全第一的原则。
生产车间主管上半年工作总结7篇
生产车间主管上半年工作总结7篇篇1一、背景作为生产车间主管，我在公司的领导下，带领车间团队齐心协力，攻坚克难，圆满完成了上半年的生产任务。
本总结将详细汇报半年内的工作内容、成果、遇到的问题及解决方案，并对未来工作做出规划和展望。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况上半年，我们车间共承接了XX项生产任务，总计生产量达到XX 吨，较去年同期增长了XX%。
在全体员工的共同努力下，我们按时完成了所有生产任务，确保了公司产品的市场供应。
2. 质量管理（1）严格执行质量管理体系，确保产品质量稳定。
我们定期召开质量分析会议，针对生产过程中的质量问题进行深入剖析，制定改进措施。
（2）加强员工质量意识培训，提高全员参与质量管理的积极性。
通过定期的质量知识竞赛、质量培训和经验分享会，使员工对质量的认识不断提高。
（3）优化工艺流程，降低不良品率。
针对生产过程中易出现质量问题的环节，我们进行了工艺优化，有效降低了不良品率，提高了生产效率。
3. 安全生产（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
我们定期组织安全生产培训，确保每位员工都能熟练掌握安全操作规程。
（2）完善安全生产管理制度，严格执行安全生产责任制。
我们制定了详细的安全生产管理制度和应急预案，确保在突发情况下能够迅速应对。
（3）加强现场安全管理，消除安全隐患。
我们定期对生产现场进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保生产安全。
4. 成本控制（1）优化生产计划，降低库存成本。
我们根据市场需求和产能情况，合理调整生产计划，降低库存积压，减少资金占用。
（2）加强物料管理，降低采购成本。
我们与供应商保持良好合作关系，确保物料供应稳定；同时，通过定期的市场调研和价格分析，降低采购成本。
（3）提高设备利用率，降低能耗。
我们加强设备的维护保养，提高设备运转率；同时，推广节能降耗技术，降低生产能耗。
三、遇到的问题及解决方案1. 人员流失问题解决方案：加强与员工的沟通与交流，倾听员工心声，解决员工困难；提高员工福利待遇，激发员工工作热情；加强员工培训与发展，提高员工技能水平。
生产主管上半年工作总结7篇
生产主管上半年工作总结7篇篇1一、引言在过去的上半年，作为生产主管，我带领团队克服了诸多挑战，确保了生产任务的顺利完成。
通过不断优化生产流程和改进管理方法，我们在保证产品质量的同时，也提高了生产效率。
下面，我将对上半年的工作进行详细总结，以便更好地规划下半年的工作。
二、生产任务完成情况在上半年，我们共完成了XX批生产任务，总产值达到XX万元。
其中，重点任务A的完成情况尤为突出，我们不仅提前完成了任务目标，而且产品质量也得到了客户的高度评价。
在任务B和C的完成过程中，我们也遇到了不少困难，但通过团队的努力和外部资源的协调，最终都得到了圆满解决。
三、生产流程优化与改进在生产过程中，我们注重流程的优化与改进。
通过对生产设备的定期维护和保养，确保了设备的稳定运行。
同时，我们还引入了先进的生产工艺和技术，提高了产品的附加值和市场竞争力。
此外，我们还加强了生产现场的管理，规范了操作流程，减少了人为因素对产品质量的影响。
四、团队建设与培训团队是生产的基石。
在上半年，我们注重团队建设和培训工作。
通过定期开展团队活动和培训课程，增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识。
同时，我们还邀请了行业专家进行现场指导，提高了团队成员的专业技能和业务水平。
此外，我们还鼓励团队成员提出创新意见和建议，激发了团队的创新活力。
五、质量管理与控制质量是企业的生命。
在上半年，我们严格把控产品质量。
通过实施全面质量管理策略，建立了完善的质量管理体系。
同时，我们还加强了生产过程中的质量监控和检测工作，确保了产品的合格率。
此外，我们还注重客户反馈信息的收集和分析，及时调整生产策略，满足了客户的需求。
六、存在的问题与改进措施在上半年工作中，我们也存在一些问题。
一方面，由于市场需求的变化，部分产品的产量调整不够及时；另一方面，部分员工的操作技能还需进一步提高。
针对这些问题，我们提出了以下改进措施：一是加强市场需求的预测和分析工作，提前做好产量调整的准备；二是开展定期的技能培训和考核工作，提高员工的专业技能水平。
生产主管个人上半年工作总结(6篇)
生产主管个人上半年工作总结为进一步____“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际，特制定____年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。
在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，深入____各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现____年公司安全生产目标管理而努力奋斗!一、全年安全生产方针和目标安全生产方针以人为本，安全第一，预防为主，全员动手综合治理科学管理改善环境，持续发展安全生产目标。
不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境;提升安全管理水平，完善安全管理基础。
要以公司对____年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。
”为原则，以系统(部门)和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转;牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识。
各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真____“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。
二、深入开展好安全生产专项整治工作1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。
生产管理部上半年工作总结
生产管理部上半年工作总结光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。
那么工作总结的格式，你掌握了吗？以下是店铺为大家收集的生产管理部上半年工作总结（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产管理部上半年工作总结1上半年转眼已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下一、过去半年的工作回顾1、生产任务完成情况(1)上半年共装配生产镰刀臂机器4台;(2)最最终用户处安装交付4台(3)技术改进钼靶机一台，已完成了80%(4)售后维修4台次。
(5)技术革新小改小革5项。
已经近尾声。
以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。
由于公司对产品质量的重视，因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题2、工作中存在的问题(1)生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放;(2)生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题;(3)质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生;(4)公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放;没有专人负责管理。
生产主管工作总结范文6篇
生产主管工作总结范文6篇生产主管工作总结范文 (1)1、制度建设1)对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。
如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。
优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除me移动电源的插头用错外。
3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。
1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率(1)提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。
这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间：新员工到岗时(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。
生产主管上半年工作总结6篇
生产主管上半年工作总结6篇篇1一、引言上半年，生产主管部门在公司的领导下，紧紧围绕公司的整体目标，严格按照公司的要求和标准，积极开展工作，不断加强学习和创新，取得了一定的成绩和进步。
二、主要工作及成效1. 生产计划与组织上半年，生产主管部门根据公司的发展战略和市场需求，制定了详细的生产计划，并严格按照计划组织实施。
在生产过程中，加强了与销售、采购、技术等部门的沟通和协调，确保了生产计划的顺利进行。
同时，针对生产过程中出现的问题和难点，及时采取了相应的措施和解决方案，保证了生产的稳定性和效率。
2. 质量控制与监督生产主管部门始终把产品质量放在首位，严格按照公司的质量管理体系和标准进行生产和质量控制。
加强了对生产过程的监督和检查，确保了产品的质量和稳定性。
同时，积极响应客户的反馈和建议，不断改进和优化产品质量，提高了客户的满意度和忠诚度。
3. 成本控制与降低生产主管部门在成本控制方面取得了显著的成效。
通过优化生产流程、采用新技术、降低采购成本等措施，有效控制了生产成本。
同时，加强了对生产过程中的浪费和不必要的开支的控制，提高了生产效益和经济效益。
4. 团队建设与培训生产主管部门注重团队建设和培训工作。
通过定期组织培训和学习活动，提高了员工的技能和素质。
同时，加强了团队之间的沟通和协作，增强了团队的凝聚力和战斗力。
通过不断的努力和培养，形成了一支高素质、高效率的生产团队。
三、存在的问题和不足1. 生产计划与组织方面存在的问题主要是生产计划的制定和执行不够精细，存在一定的随意性和不确定性。
在生产过程中，有时会出现生产进度滞后、生产协调不畅等问题。
针对这些问题，建议加强生产计划的制定和执行力度，提高生产计划的精确性和可操作性。
2. 质量控制与监督方面存在的问题主要是质量管理体系还不够完善，质量监督和检查还不够严格。
有时会出现产品质量不稳定、客户投诉等问题。
针对这些问题，建议进一步完善质量管理体系，加强质量监督和检查力度，提高产品的质量和稳定性。
生产车间主管上半年工作总结6篇
生产车间主管上半年工作总结6篇篇1尊敬的领导：在这半年里，我在生产车间主管的岗位上，充分发挥自己的才能和技能，不断推动生产车间的各项工作向前发展。
在领导的指导和同事们的支持下，我取得了不小的成绩，也获得了很多宝贵的经验。
下面，我将对这半年的工作进行全面的总结和反思。
一、工作成绩1. 优化生产流程，提高生产效率通过深入了解生产车间的实际情况，我发现了一些生产流程中的瓶颈和浪费环节。
针对这些问题，我提出了优化方案，并得到了领导的认可和支持。
在实施过程中，我积极与相关部门和人员沟通协调，确保方案能够顺利落地。
经过一段时间的运行，生产效率得到了显著提高，产品质量也得到了有效保障。
2. 加强团队建设，提升员工素质我认为，一个优秀的生产车间主管不仅要关注生产效率和质量，还要注重团队建设和员工素质提升。
因此，我定期组织员工进行培训和学习，提高他们的专业技能和综合素质。
同时，我也积极营造良好的团队氛围，增强员工之间的凝聚力和合作意识。
在我的带领下，生产车间的员工们团结一心，共同为公司的繁荣发展贡献力量。
3. 推行5S管理，提升车间形象5S管理是一种有效的现场管理方法，能够显著提升车间的形象和管理水平。
在领导的指导下，我在生产车间推行了5S管理。
通过整理、整顿、清洁、清洁检查和持续改进五个步骤的实施，车间的环境得到了明显改善，物品摆放更加有序，设备保养更加规范。
这不仅提升了车间的形象，还为员工们创造了一个更加舒适、安全的工作环境。
二、经验教训虽然取得了不错的成绩，但我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。
例如，在处理一些复杂问题时缺乏足够的耐心和细心；在与员工沟通时有时过于严厉等。
针对这些问题，我将在今后的工作中加以改进和提升。
三、未来展望对于未来的工作，我充满了信心和期待。
我将继续努力学习和提升自己的业务水平和管理能力；积极推动生产车间的各项工作向前发展；加强团队建设和员工素质提升；推行更加先进的现场管理方法等。
上半年生产部主管个人工作总结(3篇)
上半年生产部主管个人工作总结尊敬的领导：您好！我是生产部主管张XX。
在上半年的工作中，我按照公司的要求，紧紧围绕生产部的目标和任务，认真落实各项工作，取得了一定的成绩。
现将个人工作总结如下：一、工作内容及完成情况1. 生产计划管理：本人负责生产部的日常工作安排和生产计划管理，按照公司制定的生产计划，在保证质量和交期的前提下，合理安排生产进度并监督执行。
通过科学的排产方式，上半年的生产工作顺利完成，实现了计划生产产量。
2. 生产流程优化：组织生产部同事进行生产流程的优化改进，通过制定操作规范和工艺流程，提高了生产效率和产品质量。
在上半年生产过程中，降低了次品率，提高了合格率，对产品质量的稳定性和一致性起到了积极的推动作用。
3. 人员管理与培训：带领生产部同事积极参加各类培训和学习，提高了工作人员的整体素质和技能水平。
通过定期开展技术培训和交流会，加强了工作交流与合作，提高了生产部整体团队精神和凝聚力。
4. 设备维护与管理：生产过程中，加强了对设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运转。
对于设备出现的故障，及时进行处理和维修，并制定相应的预防措施，提高了设备的稳定性和使用寿命。
5. 成本控制和效益分析：在生产过程中，密切关注生产成本的控制和效益的分析，通过合理的生产资源配置和优化，有效降低了原材料和人力成本，提高了生产效益。
为公司节约了一定的生产成本，为公司的可持续发展做出了积极贡献。
二、存在的问题及改进计划1. 生产部团队协作有待提高：上半年生产部团队整体表现良好，但在协作配合方面还存在一些问题，导致生产计划的执行效率有待提高。
下半年，我将通过组织团队培训和激励机制的优化，增强团队的凝聚力，改进工作方法，提高工作效率。
2. 资源利用仍有待优化：在生产过程中，有些生产资源的利用仍然不够充分，存在一些浪费现象。
下半年，我将加强资源的统筹规划，优化资源配置，降低生产成本，提高资源利用效率。
3. 创新意识有待提升：上半年在生产工作中，创新意识还有待提升。
生产主管个人上半年工作总结范文(6篇)
生产主管个人上半年工作总结范文____度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面：从____月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。
主要表现在以下几个方面：1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。
2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。
并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。
通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。
3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。
针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。
如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。
4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过____月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！5、过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。
如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。
生产主管工作总结范文五篇_生产主任个人总结精选2020
生产主管工作总结范文五篇_生产主任个人总结精选2020生产主管要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，今天小编就整理了生产主管工作总结，希望对大家的工作和学习有帮助，欢迎阅读!生产主管工作总结篇一转眼20x年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。
在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。
1、思想上，我积极向上，不断追求上进。
积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。
2、业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。
从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。
3、补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。
4、工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到，班内检查中合格率保持在较好水平。
5、生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。
在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。
我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。
生产主管个人上半年工作总结6篇
生产主管个人上半年工作总结6篇生产主管个人上半年工作总结 (1) 时间飞逝，转眼间20xx年上半年已即将过去。
回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。
这半年时间是车间变动的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下几个方面：一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是xx公司有史以来、水平。
二、质量方面1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。
2.工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求！三、人员管理方面自20xx年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
导致20xx年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。
四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：1.主要原材料车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。
2.主要辅材料对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。
半年时间较去年同期节省10余万元。
五、工艺方面新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。
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生产主管半年工作总结5篇范文总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作总结的客观性和全面性。
年终工作总结怎么写?年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样，年终工作总结的要求比较多，有很多要注意的地方。
总结怎么写大家知道吗?为帮助大家学习方便，收集整理了生产主管半年工作总结，希望可以帮助您，欢迎借鉴学习!生产主管半年工作总结1时光似箭、岁月如梭。
伴着节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止20_年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。
产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。
记我们所做的还差较远!2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。
导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。
本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面，我有一几点建议。
建立健全的工作质量职责制度。
对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
四、自身总结20_年即将结束，20_年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。
通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然20_年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。
这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。
生产主管半年工作总结220_年，在市安委会、安监局的领导和大力支持下，我乡从实际出发，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全生产工作结合“隐患排查治理年活动”和“百日督查专项行动”为主题，促进各生产经营单位落实责任，健全制度，立足防范强化宣传，整治隐患，切实加强和改进全乡安全生产的基础工作，把安全生产工作同建设社会主义新农村有机结合起来，与全乡经济社会发展各项工作同步规划，同步部署，同步前进，促进安全生产与社会发展相协调，全乡安全生产工作得以稳定发展。
有效预防了重特大安全生产事故的发生。
20_年安全生产工作进展情况：一、建立健全安全生产管理机构，逐步完善安全生产责任制一是成立了乡公共安全管理委员会。
由党委书记任主任，乡长任常务副主任;分管工业、交通、城建、综治、教育的党委委员或副乡长为副主任;乡经发办、城建办、综治办、文体服务中心等有关人员为成员的公共安全管理委员会;根据各办公室的工作职责设立了五个工作组，即。
二是提出了各行政村安全生产网格化管理的实施意见;明确了各类人员的安全生产工作职责和任务。
三是成立了村级安全管理领导小组，由村主任担任组长，成员由村安全管理员或所辖企业负责人组成。
四是全乡规模以上企业建立健全了安全管理机构，制定了企业安全生产规章制度，明确了专、兼职安全管理人员和责任。
使安全工作做到层层有人抓，事事有人管。
在完善机构的同时，乡政府还根据上半年签订的安全生产目标责任书要求，与各村年终考核相结合;做到了有目标、有责任、有考核、有奖惩。
二、完善安全生产各项规章制度，制定各项措施和方案建立健全各项安全生产规章制度。
我乡从安全生产隐患排查治理年活动和百日督查专项治理工作入手，在完善安全生产主要负责人和分管负责人工作职责、安全生产检查制度、隐患排查制度、事故报告制度、教育培训制度、会议制度等一系列工作职责和制度的同时，还成立了隐患排查治理工作和“回头看”工作领导小组、“安全生产宣传月活动”领导小组。
制定了“隐患排查治理年活动”、“百日督查专项行动”、“安全生产宣传月活动”实施方案，“隐患排查治理年”工作制度、会议制度。
三、加强宣传教育，增强企业安全和职工自我保护意识责任感一是加强法律法规培训。
一年来，特别是结合“隐患排查治理年”活动和百日督查专项行动，我乡要求规模较大、职工较多的企业不定期的自己组织培训;对生产规模较小，职工人数较少的生产经营单位，乡政府在9-10月份要请了常安成校老师集中进行培训教育，并取得了良好的效果。
在隐患排查治理年活动、百日督查专项行动、安全生产宣传月活动过程中，乡党委政府多次召开宣传动员大会，在动员部署的基础上大力做好安全生产宣传教育硬件工作。
，加大宣传的覆盖面，大力宣传安全生产的重要性、必要性。
一年来悬挂大型横幅8条，发放安全生产宣传挂图27套，出黑板报2期，墙上固定性标语20余条，通过加大宣传教育力度，使干部职工明确了安全生产工作的基本任务及主要目标，明确了范围及工作责任，明确了“隐患排查治理工作”的重要性和必要性，提高了干部职工的维稳安全意识。
提高了各企业业主、职工的自我保护意识和防范意识，限度地减少事故发生。
同时，也是建设和谐社会的一项重要任务。
四、加强监督检查，提高整治力度今年来，特别是隐患排查治理年活动和百日督查专项行动过程中，我乡对全乡35家大小企业，二所学校，双坝桥梁建筑施工场地，以及有关单位的消防设施多次进行了地毯式的督查和检查，在督查检查中发现的问题及时进行了改正和整改，对较大隐患的企业进行了停业整改的要求;如：现正在整改修复当中。
为切实搞好安全生产工作，我乡在抓好日常工作和中心工作的同时，结合实际，狠抓了隐患排查治理工作。
在主要领导和分管领导的带领下选后10余次对有关企事业单位进行了安全生产监督检查，特别是隐患排查治理年“回头看”督查检查中，对发现的事故隐患和违法行为，及时严肃地进行了整改和改正，对当时不能整的，要求限期整改，并进行及时复查。
对特种作业人员督促他们必须持证上岗，严格要求不参加培训不准上岗，无证人员禁止作业。
一年来排查出事故隐患11起，经复查已全部整改到位;做到不留死角，不留隐患。
由于我们检查工作比较细致，提高了整治力度，严格贯彻落实市委市政府的安全生产工作指示，到目前，我乡所有生产经营单位没有出现重大安全事故。
安全生产工作取得了一定的成绩，但对市委、市政府、市安委会的要求距离还很远，我们要以《隐患排查治理年活动》工作为目标，进一步加大对安全生产工作的力度，确保万无一失。
生产主管半年工作总结3今年以来，在上级安全主管部门的具体指导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实中央领导、国务院、省、市政府关于抓好安全生产工作的重要指示精神，结合开展“创先争优”实践活动，全面落实“安全第一，预防为主”的方针，扎扎实实地抓好安全生产工作。
做到领导重视，积极宣传，认真学习，切实履行安全生产责任制和各项安全规章制度，坚持把安全管理工作纳入日常工作的重要议事日程，严格认真落实“一岗双责”的有关精神，及时解决安全管理工作中存在的各种隐患，大力推行安全生产责任制，不断完善安全管理工作机制，提高安全防范意识。
_年度我局全面实现了安全、正常、稳定的工作秩序，较好地完成了各项工作任务。
现将主要工作总结如下：一、领导重视，职责明确按照中央领导同志关于安全生产责任重于泰山的重要指示，我局把安全管理工作放在领导班子日常工作的重要位置。
一是成立了安全工作领导小组，指定领导班子成员具体抓安全工作，组织干部职工认真学习中央领导同志对抓安全生产工作的指示精神，严格执行“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立安全管理意识;二是结合单位的行业特点和工作实际，健全安全生产责任制和各项安全生产规章制度;三是明确分工，落实责任，层层签订责任书，将落实安全生产“一岗双责”工作用局机关正式文件的形式下发至每个人。