个人绩效管理办法

个人绩效管理办法

xx投资控股集团

个人绩效管理办法

版本：V1.9 签发人：

责任部门：人力文化中心签发日期：

第一部分绩效管理内容

（一）目的

为引导、激励公司员工开发自身潜能和工作热情，使员工在公司和部门目标的指引下不断提高工作业绩，促进组织目标的实现，制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于xx控股公司全体人员。

（三）职责划分

1、控股公司班子、各子/分公司/事业部董事长/总经理

负责全面监督和指导绩效管理工作的有效实施，对绩效管理相关管理制度及方案进行审批确认。

2、控股公司人力文化中心

编制和修订个人绩效管理办法；组织实施员工的绩效考核，对绩效考核结果进行分析、抽查、应用、归档和保管。

3、各中心/部门负责人

负责同被考核者进行绩效计划面谈；指导和监督被考核者的绩效实施过程；对被考核者进行绩效考核，向被考核者进行考核结果的反馈。

4、各单位综合办公室主任/人力资源负责人

组织实施本单位员工绩效管理工作。

5、绩效管理小组：

组长为控股人力文化副总裁，成员为人力业务经理、绩效管理岗，负责绩效测量和跟踪，绩效分析并编制分析报告，现场巡检。

（四）各层级人员绩效考核内容

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（七）月度绩效指标库

1、总部各条线以中心为单位组织研讨，依据①2015年查摆出的问题、②2016年控股公

司重点工作部署、③各子公司年度重点工作计划、④组织绩效指标要求，形成本条线绩效指标库。

举例说明：

①市场线条：新增合同额

②财务线条：成本归集及时、准确、完整

③工程线条：回款、结算、施工产值

④人力线条：招聘到位率、后备人才储备度（或人力资本准备度）、培训

⑤项目部：施工产值、施工进度、质量安全、净利润

2、绩效指标库包含信息：指标类别、指标项、指标具体描述、权重、指标评价标准、

数据来源等。

3、将总部各条线的关键KPI指标层层分解至执行部门、执行岗位，结合本部门/本岗位

的工作职责和重点工作计划，形成本部门、本岗位的绩效指标库。

举例说明：

（八）绩效指标评价标准

绩效指标主要从质量、效果、成本、数量、时间五个方面进行评价。

1)质量以高品质高精度为原则，由服务客户（内、外部）、直接领导或专业、技术部

门评价为主（须提供相应完成凭证）。

2)效果方面以高效为原则，由服务客户（内、外部）、直接领导评价为主。

3)成本以低成本、节能提效为原则，由直接领导和财务部门评价为主。

4)数量、时间方面以高效率为原则，由被考核人和考核人协商。

5)其他方面由考核人制定。

第二部分绩效考核结果应用

（一）绩效成绩计算

1、总经理及以上人员年度绩效成绩=本单位《年度目标责任书》得分*100%。

2、一级副总/一级副总监/二级副总/二级总工程师年度绩效成绩=本单位《年度目标责

任书》得分*50%+所管辖中心/部门《年度目标责任书》得分*50%。

3、一级业务经理/二级部门经理/三级项目经理年度绩效成绩=本部门《年度目标责任书》

得分*40%+个人双月绩效考核得分平均分*40%+个人双月企业文化考核得分平均分*20%。

4、一二三级员工年度绩效成绩=个人双月绩效考核得分平均分*80%+个人双月企业文化

考核得分平均分*20%。

（二）绩效奖金核算

1、绩效系数（P）

2、年度绩效奖金核算

详见《年度奖金分配方案》。

（三）绩效结果应用

1、评优评先

绩效考核成绩与排名用于年度优秀团队、优秀员工的评选。

2、用于工作调动及晋升淘汰

根据年度考核结果，对于考核结果为1级的人员将作为晋升的优先考虑对象；对于考核结果为4、5级的人员，将进行岗位调整、降职或免职（解聘）等。

3、培训应用

根据员工绩效考核结果，人力文化中心会在在相关培训课程安排上予以相应倾斜。