工厂绩效管理制度
工厂员工绩效奖罚规章制度
工厂员工绩效奖罚规章制度第一章总则为了提高工厂员工绩效，促进企业发展，建立健全奖惩机制，充分激励员工的工作积极性和创造力，制定本规章。
第二章管理体制1. 工厂将绩效考核工作纳入人力资源管理体系，并设立专门的绩效管理部门，负责绩效考核、考核结果反馈、奖罚措施制定等工作。
2. 工厂将员工绩效与薪酬挂钩，发挥绩效在员工薪酬激励中的作用。
第三章绩效考核标准1. 绩效考核标准应与岗位职责、工作目标、工作内容等相适应，包括工作完成情况、工作态度、工作效率等内容。
2. 绩效考核标准应是量化的、可操作性强的，便于员工理解和执行。
第四章绩效考核方法1. 采用常规考核、临时考核、定期考核相结合的方式，综合评价员工的绩效表现。
2. 考核方法包括自评、上级评、同事评、下级评等多种评价方式，确保绩效考核的客观性和公正性。
第五章绩效考核周期1. 工厂将绩效考核周期设定为每半年一次，分别在上半年和下半年进行绩效考核。
2. 绩效考核周期结束后，及时对员工的绩效进行评估和反馈，确定绩效奖罚措施。
第六章绩效奖励1. 工厂将根据员工的绩效表现，给予相应的绩效奖励，包括金钱奖励、晋升机会、荣誉奖励等。
2. 绩效奖励应公平公正，根据员工的实际表现情况确定奖励额度和形式。
第七章绩效惩罚1. 工厂将对绩效表现不佳的员工给予相应的绩效惩罚，包括降级、罚款、停薪留职等。
2. 绩效惩罚应及时、明确，同时应给予员工改进和提升的机会。
第八章绩效奖罚的执行1. 绩效奖罚应当依据规定程序进行，确保绩效考核的合理性和透明度。
2. 绩效奖罚由绩效管理部门负责执行，工厂领导对绩效奖罚结果进行确认和批准。
第九章绩效奖罚的考核结果1. 绩效奖罚的考核结果应当及时通知员工，调动员工积极性，提高工作效率。
2. 绩效奖罚的考核结果应当公示，确保员工的知情权和监督权。
第十章绩效奖罚的评估与调整1. 工厂应对绩效奖罚的执行效果进行评估，及时调整奖罚机制，提高绩效管理水平。
2. 绩效奖罚机制应不断完善，根据实际情况进行调整，确保其科学性和有效性。
工厂薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为加强工厂薪酬管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，确保工厂经济效益和社会效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，以岗位价值、工作绩效和公司效益为依据，实现薪酬与绩效的紧密结合。
第二章薪酬结构第四条工厂薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分。
第五条基本工资：根据国家规定和地方政策，结合工厂实际情况，制定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位，按照岗位价值设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效，按照绩效考核结果发放。
第八条津贴补贴：包括岗位津贴、工龄补贴、住房补贴、交通补贴等，根据员工工作性质和岗位特点进行设定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、创新奖等，根据公司年度效益和员工个人贡献进行发放。
第三章绩效考核第十条工厂设立绩效考核委员会，负责制定绩效考核方案、组织实施绩效考核工作。
第十一条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十二条月度考核：主要考核员工日常工作的完成情况，占绩效考核总分的30%。
第十三条季度考核：主要考核员工在季度内的综合表现，包括工作质量、工作效率、团队合作等，占绩效考核总分的40%。
第十四条年度考核：主要考核员工在年度内的综合表现，包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等，占绩效考核总分的30%。
第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章薪酬调整第十六条工厂根据国家规定、地方政策和公司实际情况，定期调整薪酬标准。
第十七条员工薪酬调整分为以下几种情况：（一）晋升调整：员工晋升岗位后，根据新岗位的薪酬标准进行调整。
（二）绩效调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行薪酬调整。
（三）岗位调整：根据岗位价值变化，对员工岗位工资进行调整。
机械加工厂绩效考核管理制度
机械加工厂绩效考核管理制度一、绩效考核管理的目的与意义绩效考核管理是指通过对员工的工作业绩进行综合评价，促进员工个人能力的提升，调动员工积极性，进而提升企业整体业绩的一种管理方式。
机械加工厂作为生产企业，绩效考核管理对于提高产品质量和工作效率具有重要意义。
通过科学合理的绩效考核，可以激励员工工作积极性，发现问题并及时解决，提高加工的稳定性和产品的质量。
二、绩效考核管理的原则1.公平公正原则：绩效考核要严格按照考核标准和评价方法进行，不偏袒个人，保证公平公正。
2.量化准确原则：绩效考核要以量化指标为主要评价依据，通过数据分析得出客观真实的评价结果。
3.目标导向原则：绩效考核要与企业的目标相一致，员工的绩效要与实际工作业绩相匹配。
4.综合评价原则：绩效考核要综合考虑员工的工作业绩、能力水平、工作态度等多个方面进行评价，全面了解员工的表现。
5.及时反馈原则：绩效考核结果要及时向员工反馈，做到公开透明，让员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
三、绩效考核指标与权重1.工作质量指标（权重：30%）：包括工作成果的质量、工艺标准的符合程度等。
2.工作效率指标（权重：30%）：包括工作完成的速度、工作耗时的比例等。
3.团队合作指标（权重：20%）：包括个人对团队贡献的评价、协调沟通能力等。
4.学习能力指标（权重：10%）：包括个人不断学习和提升能力的态度和行为。
5.工作纪律指标（权重：10%）：包括个人的工作纪律、遵守规章制度情况等。
四、绩效考核的操作方法1.制定年度绩效考核计划：明确考核的时间节点、考核指标和权重等。
2.收集考核数据：通过工作记录、工作报告等方式，及时收集员工的工作数据。
3.绩效评估与排名：根据考核指标和权重对员工进行评估，并进行排名。
4.绩效结果反馈：将绩效结果以邮件、会议等方式反馈给员工，包括绩效评价和改进建议。
5.建立奖惩机制：根据绩效考核结果，给予表现优秀的员工奖励，对绩效不佳的员工进行约谈和培训。
工厂绩效方案
根据工厂发展需求、市场变化及绩效管理实施情况，定期对绩效管理制度进行修订与完善，确保绩效管理的有效性。
六、附则
本绩效方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。本方案的最终解释权归公司所有。
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本方案旨在为工厂提供一套科学、合理、有效的绩效管理体系，以促进工厂持续健康发展。在实际操作过程中，需根据工厂实际情况及市场变化，不断调整和完善绩效管理体系，确保其符合工厂发展需求。通过实施本方案，有望提高工厂整体运营效率，激发员工潜能，实现企业战略目标。
（4）成本控制：成本降低率、能耗降低率等指标；
（5）团队协作：部门间协作满意度、团队建设活动等指标。
3.绩效评价方法
采用360度评价、关键绩效指标（KPI）评价等方法，全面、客观地评价员工绩效。同时，设立绩效评价委员会，负责监督绩效评价过程的公正性。
三、绩效实施与监控
1.绩效计划制定
每年年底，各部门根据公司战略目标、绩效指标体系及实际工作需求，制定下一年度的绩效计划。
2.绩效指标体系
构建包括生产效率、产品质量、安全生产、成本控制、团队协作等方面的绩效指标体系。
3.绩效评价方法
采用360度评价、关键绩效指标（KPI）评价等方法，全面、客观地评价员工绩效。
三、绩效实施与监控
1.绩效计划制定
每年年底，各部门根据公司战略目标与绩效指标体系，制定下一年度的绩效计划。
2.绩效沟通与辅导
六、附则
本绩效方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。本方案的最终解释权归公司所有。
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第2篇
工厂绩效方案
一、引言
为提高工厂整体运营效率，激励员工积极性，确保企业战略目标的实现，特制定本绩效方案。本方案旨在建立科学、合理的绩效管理体系，以促进工厂持续健康发展。
工厂质量绩效考核制度范本
第一章总则第一条目的为确保产品质量，规范生产各环节的质量管理工作，提高企业的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业及下属分公司生产部门的质量管理工作人员。
第三条组织机构与职责1. 质量管理部负责公司质量绩效考核工作的全面实施。
2. 各生产单位设立质量考核小组，负责本单位的日常质量考核工作。
第二章考核指标第四条考核指标体系1. 质量合格率：根据国家标准、行业标准、客户要求等，设定产品质量合格率指标。
2. 质量改进：针对生产过程中出现的问题，采取有效措施进行改进，提高产品质量。
3. 质量事故处理：对生产过程中发生的事故进行及时、有效的处理，降低事故发生频率。
4. 质量培训：参加质量培训，提高自身质量意识，掌握质量管理体系知识。
5. 质量文件管理：对质量管理体系文件进行规范化管理，确保文件完整、准确、及时。
第五条考核指标权重根据各指标对企业质量工作的重要性，确定指标权重，具体如下：1. 质量合格率：30%2. 质量改进：20%3. 质量事故处理：20%4. 质量培训：15%5. 质量文件管理：15%第三章考核方法第六条考核周期质量绩效考核分为月度、季度、年度三个周期，具体如下：1. 月度考核：每月对员工进行一次质量绩效考核。
2. 季度考核：每季度对员工进行一次质量绩效考核。
3. 年度考核：每年对员工进行一次质量绩效考核。
第七条考核流程1. 质量管理部制定考核方案，报公司领导审批。
2. 各生产单位根据考核方案，组织考核小组开展考核工作。
3. 考核小组对员工进行考核，填写考核表。
4. 考核小组将考核结果报送质量管理部。
5. 质量管理部汇总考核结果，对员工进行奖惩。
第四章奖惩第八条奖励1. 质量考核成绩优异者，给予物质奖励和荣誉称号。
2. 质量改进项目实施效果显著者，给予物质奖励和荣誉称号。
第九条惩罚1. 质量考核成绩不合格者，给予警告、通报批评等处罚。
2. 质量事故责任人，根据事故严重程度，给予罚款、降职等处罚。
机械加工厂绩效考核管理制度
机械加工厂绩效考核管理制度绩效考核管理制度目录绩效考核管理制度 (1)第一章总则 (3)第二章考核组织管理 (4)第三章考核方法 (6)第四章季度及项目阶段绩效考核 (12)第五章年度绩效考核 (15)第六章年度能力评价 (18)第七章部门绩效考核 (19)第八章项目考核办法 (20)第九章申诉及其处理 (22)第十章附则 (26)附录一：能力评价指标定义表 (27)附录二：能力评价评分表设计及填表说明 (33)附录三：管理绩效及态度评价指标定义表 (36)附录四：绩效考核评分表设计及填表说明 (38)附录五：年度部门考核表设计及填表说明 (51)附录六：项目考核表设计及填表说明 (54)第一章总则适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。
考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。
（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
（一）通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。
（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。
考核原则（三）以提高部门和员工绩效为导向。
（四）定性与定量考核相结合。
（五）多角度、全方位考核。
（六）公平、公正、公开。
考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（七）薪酬分配（八）职务晋升（九）岗位调动（十）员工培训第二章考核组织管理西北机械加工厂考核管理委员会职责由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承担以下职责：（十一）负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定；（十二）负责部门负责人考核等级的综合评定；（十三）负责部门考核等级的综合评定工作；（十四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定；（十五）负责考核申诉的最终裁定。
人力资源部职责作为考核工作组织执行机构，主要负责：（十六）负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（十七）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（十八）对考核过程进行监督与检查；（十九）通报全厂员工季度/年度考核工作情况；（二十）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（二十一）协调、处理考核申诉的具体工作；（二十二）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（二十三）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
工厂qc绩效管理制度
工厂qc绩效管理制度一、制度的目的1.提升产品质量：QC绩效管理制度的建立的首要目的是提升产品质量。
通过制定严格的质量标准和管理程序，确保产品质量符合国家标准和客户需求，同时不断改进质量水平，提高产品竞争力。
2.降低生产成本：QC绩效管理制度可以有效地发现和解决生产中的质量问题，减少次品率和报废率，降低质量成本，提高生产效率，确保企业生产的经济效益。
3.提高客户满意度：通过QC绩效管理制度的实施，可以加强对产品质量的管控，保证产品符合客户要求，提高客户的满意度和忠诚度，为企业赢得更多的订单。
4.推动持续改进：QC绩效管理制度要求企业持续改进质量管理水平和绩效表现，不断优化管理流程和工艺技术，提高企业竞争力和可持续发展能力。
二、制度内容1.质量管理标准：制定严格的质量管理标准和规范，确定产品的各项质量指标和检测方法，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2.质量管理程序：建立完善的质量管理程序和工作流程，明确各部门的责任和权限，确保质量管理工作有序进行，水到渠成。
3.质量管理体系：建立和完善质量管理体系，包括ISO9001质量管理体系、6σ管理体系、QC七大手法等，提高质量管理水平和绩效表现。
4.质量管理人才：培养和引进专业的质量管理人才，建立质量团队，推动质量管理工作的深入开展和持续改进。
5.绩效考核评价：建立健全的绩效考核评价体系，定期对质量管理工作和绩效表现进行评估和反馈，及时发现和纠正问题，持续提升绩效水平。
三、实施步骤1.确定制度目标：制定工厂QC绩效管理制度前，需要首先确定制度的目标和意义，明确企业的发展方向和质量管理要求。
2.组建质量管理团队：成立专业的质量管理团队，包括质量主管、质检员、质量工程师等，制定制度的实施方案和时间表，协调各部门的合作。
3.制定制度文件：编制工厂QC绩效管理制度文件，包括制度名称、制度依据、制度目的、适用范围、主要内容、实施程序、责任人、考核评价等内容。
4.培训和宣传：组织培训和宣传活动，向全体员工宣传和普及工厂QC绩效管理制度的重要性和实施要求，加强员工的质量意识和责任感。
机械加工厂绩效考核管理制度
机械加工厂绩效考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范机械加工厂职工的绩效考核行为，明确考核对象、考核方式、考核要求、考核结果的评定标准，促进机械加工厂全员工作态度、工作效率及工作质量的进一步提高，实现企业整体绩效的快速提升。
二、适用范围本制度适用于机械加工厂全体职工的绩效考核管理。
三、考核标准机械加工厂根据不同的岗位性质和职能特点，制定相应的考核标准。
1、生产线考核标准①生产效率：工人在标准工时内完成的机台产量与计划产量之比。
②产品质量：生产出合格产品的数量占生产总数的比例。
③设备正常运转时间：生产线发生故障停机时间的占比。
2、品质检验岗位考核标准①合格率：检验员检验出的不合格产品占总检验数量的比例。
②专业技能：检验员能熟练掌握产品质量检验方法和操作流程。
3、管理岗位考核标准①部门工作任务完成率：部门实际完成工作任务与计划工作任务之比。
②绩效调整申报质量：部门对个人绩效评估的严谨程度及报告质量。
4、销售岗位考核标准①销售总量：销售员在销售期内实际售出的货物或服务的总量。
②销售收入：销售员在销售期内实际创造的销售收入。
四、考核频次机械加工厂每一年定期开展一次绩效考核评审。
考核工作应在全部评估工作完成后的一个月内完成。
针对个别优秀员工，可根据需要进行季度性评估并作为绩优员工进行表彰奖励。
五、考核方式机械加工厂实行定量和定性相结合的方式进行绩效考核，主要采用绩效考核问卷和直接观察相结合的方法。
通过问卷调查方式，对员工的行为方式进行科学客观地测量。
同时，考核工作人员应当深入到各个部门实地检查、调查，深入了解员工的实际情况。
考核结果依据定性和定量加权得出。
六、考核结果1、考核结果按照以下几个等级分类：绩优、表现良好、表现一般、表现不佳和需改进。
2、评定结果应当根据实际情况进行奖惩，如在年终绩效考核中表现优异的员工，应予以表彰奖励，比如给予现金奖励、物质奖励等；反之，表现不佳的员工，应予以帮助培训、警告批评等措施。
厂生产管理人员绩效考核制度
厂生产管理人员绩效考核制度一、目的为了迎合日趋激烈的市场竟争,进一步调度管理人员积极性,提高工作效率与整体凝聚力;优化资源配置,以最低廉成本准时,准量的生产出优质产品;为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势空间,促进企业、良性、稳步的持续发展;二、实用范围：生产部全体管理人员;三、最终解释权：总经理四、具体内容1、工资制度对现有工资制度进行调整为原有基本工资80%+原有基本工资65%的奖罚浮动工资;基本工资80%即为最低保底工资;浮动工资65%即为奖罚幅度,即最高工资源为现有工资的145%;原有工资65%的奖罚、浮动工资,属绩效考核范围,由绩效考核成绩衡定其奖罚数量;2、绩效考核内容部门产值考核进度控制考核品质控制考核成本控制考核3、绩效考核具体标准为了便于考核统计,所有绩效成绩均以分为统计单位1分=5元;、部门产值考核根据现目前工厂实际生产能力各部门人员配置均衡前提下,现有场地设备;在工厂资源充足的前提下,各部门月产值均需保持在200万以上,对超出此标准的各部门,给主管人员超产值的%予以奖励；对未能达到此产值标准部门,0-20万含,给予产值差额%的惩罚；20-50万含给予产值差额%的惩罚；50万以上给予产值差额%的惩罚;因停电机器故障,人员浮动等则视情合理调整达标奖10分;、生产进度控制考核部门主管需合理按排生产、按时、按量完成厂部所下达的每日生产计划、急赶等生产任务;4、品质控制考核各部门品质控制标准木工部≤5%,若累积两次超标,主管人员将扣2分/次;若流入下一工序发现造成损失扣4分/次另扣成本控制月累处罚不得超过3次否则加扣2分/次,月积处罚在2次以内将予以主管人员10分予以奖励;≤8%,且必须在本部门发现修补、若累积超标3次或流入下一部门返工则扣2分/次,月积处罚不超过3次,否则加扣2分/次,月积处罚在2次以下含2次予以主管人员10分奖励;封边的不良率应控制在≤5%,若连续3次超标,且在本部门发现并能及时做出返修给予主管人员2分/次处罚,若流入下一工序造成损失或月累超过3次处罚的将扣以5分/次另扣成本控制分除机器因素造成封边返修外月累处罚在2次内含2次将予以主管人员10分予以奖励;贴面部：所有灰磨后的产品,必须平整、光滑、无明砂痕、不变形;保持原有棱角顺畅,无凹凸不平现象且尺寸、形状、厚度符合要求,返工率必须控制在≤10%,若连续3次超标,则扣2分/次且月积不超过5次,否则,加扣2分/次;不可有打变形等重大质量事故,否则扣5分/次,月积超2次加扣2分/次造成损失扣成本控制分若月累处罚在4次内,将予以15分奖励;贴纸的不良率应控制在≤5%,若连续3次超标,且在本部门发现并能及时做出返修给予主管人员4分/次处罚,若流入下一工序造成损失或月累超过3次处罚的将扣以5分/次另扣成本控制分除机器因素造成封边返修外月累处罚在2次内含2次将予以主管人员15分予以奖励;、涂装部底油在流油、针孔返白、脱层、少油、损伤等不良率的整体范围应控在≤10%,连续2次超标时扣2分/次,若月累积超标处罚4次或超标且造成前工序返工现象,则给予处罚4分/次;月累处罚在3次以内含3次将予以主管人员15分给予奖励;油磨乃涂装至关重要部门,因此对砂穿、透色并透底损伤、凹凸不平,缺边、缺角、砂痕等不良率控控制必须在≤5%若连续2次超标并在后序喷涂后发现将对主管人员予以2分/次处罚,月累处罚3次将予以4分/次处罚;若月累处罚在3次以内含3次予以主管人员25分予以奖励;面油在尘粒、流油、少油、桔皮及返白、针孔损伤、色差等不良率整体应控制在≤10%,若连续3次超标而造成返工将予以主管人员3分/次处罚,若因上序工作跟本部门有关遗留问题未检查,而造成返工或因调错油漆比例 .做错颜色而造成批量返工将视情节予以5-10分处罚另扣成本控制分月累处罚在3次以内含3次且无重大批量处罚给予25分奖励;、包装部门≤5%;若在本部门发现或在未出货前发现连续2次且数量极少情况下,予以主管人员2分/次处罚,若数量较大或累次出现则视情节给予5-10分处罚;若月累处罚在2次内含2次予以主管人员15分奖励无重大批量事故前提下;≤3%,若连续3次超标主管人员扣3分/次,对损坏无法修补需要补件的,超过3次含3次予以3分/次处罚另扣成本;月累处罚超过3次加扣2分/次,若月处罚在3次内含3次将予以15分给予奖励无重大事故前提下;部件少包、漏包、不配套、错包现象要严格杜绝,一经发现或客户投诉核实无误将予以主管人员5分/次处罚,月积两次将加扣5分/次;月累无此处罚予20分奖励、材料仓4..、所有特殊五金配件玻璃、纸箱必须进行全检、尺寸、形状、材料必须符合图纸与生产要求,此不良率必须控制在≤3%玻璃多0MM、少1MM对超过标准而收货造成品质问题予以2分/次处罚另扣进度分;≤5%,若超标2次予以2分/次处罚另扣成本分;生产资料所有生产资料必须确定无误后方可发放使用若在使用过程中,因技术图纸问题,或更改不彻底而导致品质、进度延误,原材料浪费,将视情节予以2-10分的处罚给予相关审核人员;部门主管人员若能在月内将本部门品质状态较上月有明显好转或本月品质罚款不含奖励≥-10分,将另予以5-10分的奖励;5.成本控制考核制造成本各部门主管人员必须严格控制本部的失败成本包括不合产品所造成二次与再次成本,客户投诉返修所造成的损失成本与原材料的利用与再利用,对机器设备、刀锯、砂纸、生产工具等辅助成本的控制;以最低成本生产出最大的产值;部门作业人员因作业不当等人为因素而造成的失败成本金额在200元以上含200元将予以部门主管2分/次处罚,且月累不超过2次,超标将加扣2-4分/次另扣品质成本因本部门原因造成客户投诉需工厂赔偿或派人出差维修现象将予以4 分/次处罚另扣品质分;若在本部门发现两次原材料浪费重大现象如开小料用大板、调错油、倒油等将予部门主管4分/次处罚;、若连续两次受到物控仓管人员投诉部门生产辅助成本过高情况,将扣部门主管2分/次;、能将重大失败成本200元月保持在2次以下含2次或无物控人员投诉与原材料重大浪费现象可给予5-15分奖励;6 ,现场组织协调、领导、服从管理意识、工作改进意见的考核、环境卫生的考核将由厂部人员视具体情况进行考核奖罚;7,安全与消防意识考核部门主管人员必须以安全生产第一的意识动员体人员积极参与安全防范意识活动,及时排除、预防安全与消防隐患;、对月内无生产安全事故如工伤消防事故部门将给予主管8分以上的奖励;、月出现两次人为操作不当而致使的工伤事故,将予以主管人员2分/次处罚;、机修人员必须定期时对工厂的线路、机器设备尤其是油房进行检查,监督并督促部门主管进行清理、保养工作,消除消防隐患;若因思想麻痹造成安全,消防事故将视情节予以严惩;8 ,资料设备的维护考核、生产资料包括生产数据、技术图纸、板件跟踪单等一切生产相关的在车间流动的文件与图纸,各部门主管人员必须督促部门人员进行维护回收工作;若发现资料遗漏、外泄、损烂等现象;将视其情节予以主管人员处罚,对发现举报部门予以嘉奖;、设备的维护考核由机修人员进行月考核后交厂部评核后进行5-10分奖罚;以上绩效考核制度只是一种促进管理的监督手段而并非以罚款为目的;因此望各部门主管人员相互监督,以使提高企业、整体效益,以实际行动来回报企业、回报社会;。
工厂绩效考核管理制度
第一章总则第一条为提高工厂整体管理水平，激发员工工作积极性，确保生产目标的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作态度、团队协作等方面为考核重点。
第二章考核内容第四条考核内容分为以下五个方面：1. 工作业绩考核：主要考核员工完成生产任务、质量指标、安全指标等情况。
2. 工作态度考核：主要考核员工的工作积极性、责任心、遵守纪律等情况。
3. 团队协作考核：主要考核员工在团队中的沟通能力、协作精神、奉献精神等情况。
4. 技能水平考核：主要考核员工的业务技能、创新能力、学习进步等情况。
5. 综合评价考核：主要考核员工的整体表现，包括工作态度、工作业绩、团队协作、技能水平等方面的综合评价。
第三章考核方法第五条考核方法采用定量与定性相结合的方式，具体如下：1. 定量考核：根据生产任务、质量指标、安全指标等数据，进行量化考核。
2. 定性考核：由上级领导、同事及下属对员工的工作态度、团队协作、技能水平等方面进行评价。
第四章考核程序第六条考核程序分为以下步骤：1. 制定考核计划：各部门根据年度工作目标，制定详细的考核计划，包括考核内容、考核标准、考核时间等。
2. 实施考核：按照考核计划，对员工进行考核。
3. 结果反馈：考核结束后，将考核结果及时反馈给员工，并召开考核分析会，分析考核结果，找出问题，提出改进措施。
4. 奖惩兑现：根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚或培训。
第五章奖惩第七条奖惩分为以下几种：1. 奖励：对表现优秀的员工，给予物质奖励、精神奖励或晋升机会。
2. 处罚：对违反厂规厂纪、工作表现不佳的员工，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
3. 培训：对工作能力不足的员工，提供培训机会，帮助其提高工作能力。
第六章附则第八条本制度由工厂人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
机械加工厂绩效考核管理制度
绩效考核管理制度目录第一章总则 (3)第二章考核组织管理 (4)第三章考核方法 (6)第四章季度及项目阶段绩效考核 (11)第五章年度绩效考核 (14)第六章年度能力评价 (17)第七章部门绩效考核 (18)第八章项目考核办法 (19)第九章申诉及其处理 (21)第十章附则 (24)附录一：能力评价指标定义表 (25)附录二：能力评价评分表设计及填表说明 (31)附录三：管理绩效及态度评价指标定义表 (34)附录四：绩效考核评分表设计及填表说明 (35)附录五：年度部门考核表设计及填表说明 (46)附录六：项目考核表设计及填表说明 (48)第一章总则适用围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。
考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进锅炉厂经营计划的实现。
（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
（一）通过考核规工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。
（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。
考核原则（三）以提高部门和员工绩效为导向。
（四）定性与定量考核相结合。
（五）多角度、全方位考核。
（六）公平、公正、公开。
考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（七）薪酬分配（八）职务晋升（九）岗位调动（十）员工培训第二章考核组织管理西北机械加工厂考核管理委员会职责由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承担以下职责：（十一）负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定；（十二）负责部门负责人考核等级的综合评定；（十三）负责部门考核等级的综合评定工作；（十四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定；（十五）负责考核申诉的最终裁定。
人力资源部职责作为考核工作组织执行机构，主要负责：（十六）负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（十七）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（十八）对考核过程进行监督与检查；（十九）通报全厂员工季度/年度考核工作情况；（二十）对考核过程中不规行为进行纠正与处罚；（二十一）协调、处理考核申诉的具体工作；（二十二）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格；（二十三）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
机械加工厂绩效考核管理制度
机械加工厂绩效考核管理制度一、考核目的与原则机械加工厂作为一个生产型企业，绩效考核是保证企业正常运营和员工个人发展的重要工作。
本制度的目的是建立科学、公平、有效的绩效考核体系，促进企业和员工的共同发展。
1.考核目的- 提高机械加工厂整体绩效水平，推动企业持续发展；- 确保员工工作任务的完成质量和效率；- 激励员工积极主动地投入工作，超越个人能力，并且能够获得合理回报；- 促进员工的个人成长和职业发展。
2.考核原则- 公平性：确保考核过程公正公平，避免主观偏见干扰评价结果；- 公开性：考核标准、流程和结果对所有员工透明公开；- 激励性：绩效考核应当能够激励员工主动参与和改进；- 客观性：考核指标应当客观可量化，避免主管人员主观评价的影响。
二、考核内容和指标体系机械加工厂绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：- 产量指标：客户订单及时完成情况、产品产量和质量、生产效率等；- 质量指标：产品质量合格率、返工率、客户投诉率等；- 安全指标：工作场所安全和环境管理执行情况、事故发生率等；- 成本指标：原材料使用率、节约成本措施执行情况等；- 团队合作和沟通：团队协作效果、工作沟通情况等；- 个人发展：个人学习和能力提升情况、个人职业发展计划及实施情况等。
2.指标体系绩效考核指标体系应根据机械加工厂的实际情况进行设计，具体指标可以根据不同岗位进行细化和补充。
指标的设置应当具有以下特点：- 可量化：指标要能够被客观度量和统计，以便进行评估和对比；- 可操作：员工能够根据指标明确自己的工作目标和行动方向；- 与业绩相关：指标的设定应当与机械加工厂的总体业绩和战略目标相一致。
三、考核流程与方式机械加工厂绩效考核周期为每年一次，具体的考核时间可以根据企业实际情况灵活调整。
2.考核流程- 目标设定：根据机械加工厂的总体发展目标和员工个人职责，制定年度目标；- 绩效评估：根据指标体系对员工进行定期的绩效评估，包括自评、上级评价和同事评价等；- 绩效反馈：将评估结果及时反馈给员工，明确评估结果和不足之处，并制定改进计划；- 绩效奖励：根据绩效评估结果，对优秀员工进行奖励和激励措施，如晋升、薪资调整等；- 绩效改进：根据评估结果和改进计划，对员工进行培训和辅导，促进个人能力的提升和发展。
工厂绩效工资制度
工厂绩效工资制度前言随着市场竞争的日益激烈，工厂生产效率成为衡量其竞争力的重要指标之一。
因此，如何激励员工提高工作效率、优化生产结构已经成为工厂管理者面临的一项重要任务。
其中，建立合理的绩效工资制度对于提高员工生产积极性、优化生产结构发挥着重要的作用。
本文将介绍工厂绩效工资制度的概念、优势和设计原则等内容。
什么是工厂绩效工资制度工厂绩效工资制度是指根据员工工作业绩，对员工支付的工资。
与传统的固定薪资制度相比，绩效工资制度更注重员工的实际工作贡献，能更好地激励员工提高工作效率，同时也能提升工厂的生产效率。
绩效工资制度通常分为计件制和计时制两种。
计件制计件制是通过设定员工完成某一具体任务的数量作为评价标准，根据员工的完成效率和质量等因素来确定工资，常用于车间生产线上的工作。
计件制的优势在于能够对员工的工作效率进行精确计量，从而更好地鼓励员工优化生产流程，提高生产效率。
计时制计时制是以员工完成任务所用时长为评价标准，根据其完成情况和质量等因素来确定工资，主要用于些需要技术含量的工作，如研究开发等。
计时制的优势在于能让员工更加聚焦任务本身，以提高办公室效率和质量。
工厂绩效工资制度的优势实施绩效工资制度能够带来许多好处，如：1.提高员工积极性：绩效工资制度能让员工更加明确任务目标和达成标准，从而激发员工积极性，推动工作进展。
2.优化生产流程：绩效工资制度能够让员工更密切地关注生产细节，发现和解决潜在的问题，从而优化生产流程和周期。
3.精准评估个人表现：绩效工资制度能够精准地反映员工个人的绩效表现，让优秀员工得到更好的回报，同时也能过滤掉工作表现较差的人员，排除职场中的“水脖子”现象。
工厂绩效工资制度的设计原则建立一个合理的绩效工资制度需要考虑多个方面因素。
1.公平：应该平等对待所有员工，工资应该与员工个人的表现成正比。
2.量化：绩效工资制度的计算方式需要尽可能多地量化，以避免员工个人主观因素对计算结果产生的影响。
工厂绩效积分制管理制度
第一章总则第一条为了提高工厂员工的积极性、主动性和创造性，实现工厂经营目标的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度以公平、公正、公开为原则，通过绩效积分的方式对员工的工作表现进行评价，激发员工的工作热情，促进工厂的持续发展。
第二章绩效积分体系第四条绩效积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：（一）基本积分根据员工的工作岗位、职责和岗位说明书设定，每个岗位的基本积分不得低于100分。
（二）基本积分按月计算，每月累计。
第六条奖励积分：（一）奖励积分根据员工的绩效考核结果、工作表现、创新成果、团队合作等设定。
（二）奖励积分分为季度积分和年度积分，季度积分每季度计算一次，年度积分每年计算一次。
第七条绩效积分计算方法：（一）基本积分：根据岗位说明书和工作职责，每月按岗位标准进行积分。
（二）奖励积分：1. 绩效考核结果积分：根据绩效考核结果，按照绩效考核方案设定的权重计算积分。
2. 工作表现积分：根据员工日常工作表现，如完成任务质量、效率、态度等，每月进行评估并给予积分。
3. 创新成果积分：根据员工提出的创新建议、改进措施等，经评估通过后给予积分。
4. 团队合作积分：根据员工在团队中的协作表现，如协助他人完成任务、积极参与团队活动等，每月进行评估并给予积分。
第三章绩效积分应用第八条绩效积分与员工的薪酬、晋升、培训等方面挂钩。
（一）薪酬：绩效积分高的员工，其薪酬待遇将得到优先考虑。
（二）晋升：绩效积分是员工晋升的重要依据之一。
（三）培训：根据员工的绩效积分，提供相应的培训机会，提高员工的专业技能。
第九条绩效积分作为员工年度评优、评先的重要依据，对积分高的员工给予表彰和奖励。
第十条绩效积分作为员工年度考核的参考指标，对积分较低的员工进行谈话提醒，帮助其改进工作。
第四章绩效积分管理第十一条建立绩效积分管理小组，负责绩效积分制度的实施、监督和评估。
工厂绩效考核制度模板
工厂绩效考核制度模板一、总则第一条为了提高工厂工作效率与积极性，激发员工的工作热情，及时发现解决问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，进而提升工厂整体的执行力与综合竞争力，特制订本制度。
第二条本制度适用工厂全体员工。
二、考核原则第三条制度建立在客观公正的基础上，秉承公平公开的原则，要求考核办法简洁易操作。
第四条采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对部门负责人考核，部门负责人对二级部门考核，二级部门对基层员工考核，要求为每位员工建立个人绩效档案。
第五条考核结果的应用以激励为主，处罚为辅，重在激发员工的工作热情，形成多劳多得的文化氛围。
第六条考核结果需在三日内以面谈形式告知被考核人，被考核人有权在绩效结果公布后的三日内跨级提起申诉。
三、考核方法第七条半年度/年度考核办法为保障工厂战略与经营目标的实现，确保工作计划有效贯彻执行，同时作为管理干部考核选拔的依据，特制定《半年度/年度考核办法》，本办法适用于公司高层领导、部门领导等。
四、考核指标与权重第八条考核指标考核指标包括：工作质量、工作量、工作效率、团队协作、创新能力、工作态度等。
第九条指标权重根据各岗位的工作特点，对考核指标进行权重分配，具体权重见《考核指标权重分配表》。
五、考核流程第十条考核准备1. 各部门在考核前制定详细的考核计划，明确考核时间、考核内容、考核方式等。
2. 各部门负责人将考核计划报上级领导审批。
3. 人力资源部负责收集、整理考核相关资料，确保考核的顺利进行。
第十一条考核实施1. 各部门按照审批后的考核计划进行考核。
2. 考核过程中，要确保客观公正，充分沟通，及时反馈。
3. 考核结果需在三个工作日内告知被考核人。
第十二条考核结果应用1. 考核结果作为员工薪酬调整、奖金发放、晋升晋级的重要依据。
2. 对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。
3. 对考核结果不佳的员工，给予培训、调岗、降职等处理，严重者解除劳动合同。
机械加工厂绩效考核管理制度
机械加工厂绩效考核管理制度一、考核目的二、考核范围和对象1.考核范围：机械加工厂全体员工。
2.考核对象：所有参与工作的员工。
三、考核标准1.量化目标：根据各部门制定的年度工作计划和目标，对员工的工作完成情况进行评估。
2.质量要求：评估员工的工作质量和效率，包括工作方法、工作态度、工作成果等。
3.工作效益：评估员工在工作中为企业带来的经济效益或效率提升。
4.业绩突出：对于在工作中取得卓越成绩的员工，予以重点表扬和奖励。
四、考核周期1.年度考核：对员工的年度工作目标和计划进行评估，并记录在员工的工作档案中。
2.季度考核：对员工的季度工作完成情况、质量要求和工作效益进行评估。
五、考核程序1.目标设定：每年初，各部门根据企业的总体目标制定年度工作计划和目标，并将其传达给员工。
2.目标分解：各部门负责人将年度目标分解到各个小组或岗位，并与员工共同商讨制定个人工作目标。
3.绩效评估：根据员工的工作完成情况、质量要求和工作效益进行评估，由直接上级予以评定。
4.考核结果反馈：考核结果应及时向员工反馈，包括考核得分和评价意见。
员工有权向直接上级申诉，申诉理由必须实事求是且合理。
5.奖惩措施：根据员工的考核结果，采取适当的奖励或纪律处罚措施，以激励和促进员工的积极性和工作表现。
六、考核结果权重1.量化目标：占考核结果的40%。
2.质量要求：占考核结果的30%。
3.工作效益：占考核结果的20%。
4.业绩突出：占考核结果的10%。
七、考核结果和奖惩1.考核结果等级：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（低于70分）。
2.奖惩措施：优秀者给予奖励，良好者予以表扬，不合格者进行警告或处罚。
八、考核结果运用1.薪资激励：根据考核结果，结合员工的工资水平，给予相应的薪资调整或绩效奖励。
2.晋升岗位：根据员工的绩效表现和发展潜力，安排适时的晋升或岗位调整。
3.培训发展：根据员工的工作表现和发展需求，安排相应的培训和职业发展计划。
工厂管理绩效奖罚制度
工厂管理绩效奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过奖罚机制，激励员工提高工作效率，确保生产安全，提升产品质量，促进工厂管理水平的持续改进。
2. 本制度适用于工厂全体员工，包括管理人员、技术人员和一线操作工人。
二、奖励制度1. 全勤奖：员工在一个月内无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖励。
2. 安全生产奖：连续三个月无安全事故的班组或个人，给予安全生产奖励。
3. 质量奖：生产的产品连续三个月无质量问题，给予质量奖励。
4. 创新奖：员工提出的改进措施被采纳并实施，显著提高生产效率或降低成本的，给予创新奖励。
5. 团队协作奖：在团队项目中表现突出，对团队目标达成有重大贡献的员工，给予团队协作奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工每迟到或早退一次，扣除相应工资。
2. 旷工：无故旷工一天，扣除当日工资并给予警告；连续旷工三天以上，视为自动离职。
3. 安全违规：违反安全操作规程，未造成事故的，给予警告并罚款；造成事故的，根据事故严重程度，给予相应处分。
4. 质量事故：因个人原因导致产品质量问题，根据损失大小，给予相应的经济处罚或行政处分。
5. 工作失误：因工作失误造成损失，根据失误性质和损失程度，给予相应的经济处罚或行政处分。
四、奖罚执行1. 奖罚情况由各部门负责人记录并定期上报人力资源部门。
2. 人力资源部门负责奖罚制度的执行监督和奖罚结果的公示。
3. 所有奖罚决定应公平、公正、透明，确保员工的知情权和申诉权。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由工厂管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和工厂其他规章制度执行。
3. 本制度每半年评审一次，根据实际情况进行调整和完善。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体实施时应根据工厂的实际情况和法律法规进行调整。
机械加工厂绩效考核管理制度
绩效考核管理制度【1】目录第一章总则3第二章考核组织管理4第三章考核方法6第四章季度及项目阶段绩效考核11第五章年度绩效考核14第六章年度能力评价17第七章部门绩效考核18第八章项目考核办法19第九章申诉及其处理21第十章附则24附录一：能力评价指标定义表25附录二：能力评价评分表设计及填表说明31附录三：管理绩效及态度评价指标定义表34附录四：绩效考核评分表设计及填表说明35附录五：年度部门考核表设计及填表说明46附录六：项目考核表设计及填表说明48第一章总则第一条适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。
第二条考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。
（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
（一）通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。
（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。
第三条考核原则（一）以提高部门和员工绩效为导向。
（二）定性与定量考核相结合。
（三）多角度、全方位考核。
（四）公平、公正、公开。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训第二章考核组织管理第五条西北机械加工厂考核管理委员会职责由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承担以下职责：（一）负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定；（二）负责部门负责人考核等级的综合评定；（三）负责部门考核等级的综合评定工作；（四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定；（五）负责考核申诉的最终裁定。
第六条人力资源部职责作为考核工作组织执行机构，主要负责：（一）负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（三）对考核过程进行监督与检查；（四）通报全厂员工季度/年度考核工作情况；（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（六）协调、处理考核申诉的具体工作；（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
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工厂绩效管理制度
工厂绩效管理制度
一、绩效管理目的：
1、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标;
2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价;
3、对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助;
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化;
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
二、绩效考核原则：
1、基本原则：公开、公正、公平。
2、业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;
4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
三、绩效考核对象：
1、除公司总经理以外所有转正员工，公司总经理由公司统一绩效考核;
2、试用期内满一个月的新入职员工。
四、绩效考核周期：
所有参加考核员工一律实行月度考核。
五、考核责任：
1、员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高
自己的技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个
人绩效的信息和反馈，努力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。
2、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，
掌握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反
馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩
效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
3、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门
工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
4、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工
作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员
工的考核申诉。
六、绩效考核指标及流程：
设定绩效目标绩效辅导与观察绩效考核与评估绩效面谈绩效改进
1、设定绩效目标：
(1)根据公司的年度经营计划目标，由总经理设立各部门月度绩
效目标，部门经理将目标分解至基层主管，由基层主管拟定每位员
工当月绩效考核目标。
(2)由上下级双方经过充分沟通达成共识，在《月度绩效考核任
务书》上签字确认。
(3)工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。
2、绩效辅导与观察：
(1)工作目标和计划的实施过程是管理者与员工共同实现目标的过程，日常的绩效辅导是保证绩效目标达成的重要管理步骤，是各级管理者不可推卸的责任。
(2)绩效观察，是直接上级有步骤、有方法地观察、收集下属绩效行为和工作结果的过程，是对员工作出绩效评估的基本前提。
3、绩效考核与评估：
(1)考核结果划分：就各项工作任务目标的完成情况，对下属工作结果进行评分，评分方法参考《月度绩效考核任务书》中说明。
然后按分数排序并根据“1、2、3、4”绩效定义，得出四个等级的考核结果。
(2)1级员工绩效定义：在完成全部考核目标的基础上，对公司团队作出突出的贡献的;为公司挣得了荣誉或降低了成本的;主动承担额外的工作任务和责任的;能积极主动提升素质技能，使工作绩效有显著提高的`。
(3)2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作积极主动，完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉的。
(4)3级员工绩效定义：没有全部完成考核指标的;无正当理由不服从上级工作安排的;与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织气氛的;不按业务流程操作，造成工作失误或经济损失的。
(5)4级员工绩效定义：有重要工作指标未完成的;泄露公司商业秘密或财务秘密的;未能及时解除事故隐患，造成公司财产损失的;不遵守制度流程的;循私舞弊或贪公款的;被有效投诉的;考核评分排在公司倒数二名内的。
(6)对被评为“1、3、4”级的员工，须说明评估理由，并有书面的事实依据。
(7)连续三次被评为“3”级、“4”级的员工，将被视为不能胜
任岗位工作，公司将考虑岗位调整或辞退。
(8)考核结果正态分布原则：为保证考核等级有效拉开差距，考
核结果一般应遵循以下原则(如表所示)，特殊情况下，如果部门员
工考核结果不符合以下比例控制的，部门负责人须特别说明。
4、绩效面谈：
(1)绩效面谈是一个双向的、正式的沟通。
(2)被评为“1、3、4”员工，必须由其上司(总经理)进行面谈。
(3)每月10日前HR拟定绩效面谈计划并抄送人力资源部备案。
(4)绩效面谈由人事行政经理(HR助理)督导实施、跟踪落实，并
负责保管/归档面谈记录。
5、绩效改进：
(1)绩效考核的重点是“发现问题、解决问题”，“不断改进、
不断提高”。
(2)上司必须与下属共同讨论，进行差距分析，制订“绩效改进
计划”，并有责任和义务帮助下属得到切实的改进与提高。
(3)上司、员工本人及所在公司HR应共同监督、检查改进计划是否得到落实和执行。
七、绩效奖金分配
1、绩效奖金分为两个部分：完成月度目标奖金和完成年度目标
奖金。
月度奖金当月考核当月发放。
年度奖金经考核后按年底在册
员工一次性发放。
八、绩效考核申(投)诉
1、员工可在考核结果公布后的2天内，对存在的分歧向直接上
司提出口头申述。
上司在给予解释与说明后，仍不能达成一致的，
员工可在公布考核结果的3天内填写《员工投诉单》交HR复议处理。
HR应在接到投诉单的3个工作日内查明原因并正式书面回复员工，
如属直接上司故意为难、公报私仇等行为的，将对责任人处4级惩罚。
2、如员工仍不认可公司处理决定，由公司人力资源部按流程重
新予以调查处理。
3、《员工投诉单》由HR统一受理，并负责处理结果的归档保管。