高端人才引进的策略与技术(正式版)

行为
环境
（3）企业文化拓展的重要性
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Байду номын сангаас
三、高端人才引进的技术
1、迅捷的信息技术
（1）掌握目标人才的信息
信息来源： 内部信息：用人部门提出或者目标企业离职到公司的人员提供 外部信息：网络、猎头、行业协会获取 掌握信息包括：信息收集、信息整理
（2）信息收集的内容
所需人才在什么地方？ 叫什么名字？ 有什么特点？ 他有什么吸引公司的地方？ 他有什么缺点？
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4、卓越的绩效激励策略
（1）报酬激励
1）报酬激励：通过外在力量获得满足的激励方式，属于基础性需要 2）员工需要是一个系统：工资、奖金、提升、表扬、尊重、理解、支持等 3）报酬激励的关键：薪酬总量上升、收益的相对公平
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（2）成就激励
（1）成就需要
有人追求克服困难、解决难题、努力奋斗的乐趣和成就感（麦克利兰）
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高端人才引进的策略与技术
主讲：黄建洪
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基本内容
A：高端人才的含义类型
B：高端人才引进的策略 C：高端人才引进的技术
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一、高端人才的含义类型
1、高端人才的含义
是指具有高基础智能、心理性格能力和高技术技能的人才
— 高基础智能
— 高心理性格能力 — 高技术技能
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2、高端人才的类型
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4、充分的保障技术
保障服务到位 ——高端人才引进使用的软环境建设
居住、教育、医疗、卫生、养老、医疗、文化等环境建设 生态环境、休闲娱乐环境建设
交通出行环境建设
规范的市场法制环境建设 各种保障逐步形成体系、营造优良的创新创业和营商环境
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谢谢大家！
演示结束！
THANK YOU FOR WATCHING!
◆学术造诣高深，对某一专业或领域的发展有过重大贡献，其成果处于本行业或本领域学
术前沿，为业内普遍认可的专家、学者 ◆主持过国际大型科研或工程项目，有较丰富的科研、工程技术经验的专家学者技术人员 ◆拥有重大技术发明、专利等自主知识产权或专有技术的专业技术人员 ◆具有特殊专长并为国内急需的特殊人才
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高
高
高
高
高
较高
Mid-to-low end
招聘网站、SNS网站、 报刊杂志、公司网站 人才市场
较高
较高
较低
Low end
较低
较高
低
Entry level
派遣公司、 职介所
高
较高
低
人才招聘渠道比选及管理
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3、高效的促引政策策略

人才战略的是一位的资源 完备的政策体系建设的前提是明确需求、适时调整 政策对性的政策体系建设重在务实 建设宜居、宜业、宜创的政务服务环境和市场法治环境 人才高地的创建需要持之以恒
（2）高成就需求者的三个特点
◆ 成就需求：争取成功希望做得最好的需求 ◆ 权力需求：影响或控制他人且不受他人控制的需求
◆ 亲和需求：建立友好亲密的人际关系的需求
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（3）价值观激励
（1）支配行为的逻辑层次
也是企业的行为逻辑 身份 价值观 能力
（2）企业文化构成
—核心价值观体系 核心价值观、经营管理哲学 企业精神、企业的使命、愿景 — 理念 — 道德标准与行为规范
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二、高端人才引进的策略
1、精准的需求扑捉策略

当地城市定位与产业需求


既存的人才储备状况摸底
现有人才结构的优劣分析 未来符合城市定位与产业需求的高端人才缺口 未来高端人才缺口的性质分析
2、敏锐的才窝找寻策略
High end Mid-to-high end
准确性
时效性
单人费用
猎头 猎头及内部推荐
3、目前各地抢夺的高端人才
在纳米技术应用、云计算、生物医药、软件及集成电路设计、生态环保、 智能装备、4G、高铁干线、航天军工民用化、移动互联网、 绿色建筑、
高端装备产业和新材料发展等新兴产业领域从事技术与产品创新研发的
高科技成长型企业、制造企业，总部经济、金融、物流、服务外包、文 化创意、电子商务、专业服务等现代服务业企业，医疗机构，外地高等 院校及科研院所等的特殊紧缺人才和高技能领军人才
◆在国外著名高校、科研院所担任相当于副教授、副研究员及以上职务的专家、学者 ◆在世界五百强企业中担任高级管理职务的经营管理专家，或在著名跨国公司、金融机构
担任高级技术职务，在知名律师(会计、审计)事务所担任高级技术职务，熟悉相关领域
业务和国际规则，有较丰富实践经验的管理人员或技术人员 ◆在国外政府机构、政府间国际组织、著名非政府机构中担任中高层管理职务的专家学者
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2、科学的评估技术
高端人才评价指标体系
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3、高效的沟通技术
沟通即管理 ——沟通创造生产力
只想自己不想他人或不想自己的沟通，都是伪沟通
什么时间开始？ 怎样开始？ 谈话的先后顺序是什么（先抑后扬、先扬后抑制） 谈什么？（前景描绘）
谈事业（有针对性的宣传企业，职业发展空间）
谈福利（薪酬，以及隐性福利，带薪假期，公司活动等）
感谢聆听！
欢迎批评指导！！
2019
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