管理会计与财务会计.ppt

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第四节管理会计与财务会计的联系与区别6

资；或者发现企业产品返修率、退货率高于同行业平均水平。

管理会计师在执行该职能时，应该注重去发现和寻找那些能够影响公司增加价值的问题与机会，而不仅仅是单方面地降低企业成本。

3.解决问题运用财务分析手段，包括比较分析法、因素分析法来寻找实现企业各种目标的最佳途径。

其主要回答在各种可替代的方案中，哪一种方案对企业是最优的。

例如，企业生产的半成品可以直接对外出售，也可以进一步加工成产成品再出售，通过比较分析这两种方案的利弊，做出正确的抉择，就可以提高企业的价值。

越来越多的企业管理会计师的职责重点放在发现问题与解决问题上。

管理会计师并不仅仅是简单地负责记录企业运转状况，而是通过挖掘所拥有的管理会计信息，运用科学的分析方法，积极参与企业的各种管理决策。

许多大型跨国公司，认识到管理会计师的重要性，一般都专门设置了“规划与分析”“预测”“生产分析和支持”等管理会计师岗位。

（二）管理会计的职业化管理会计的职业化已成趋势，享誉全球的管理会计师协会便是管理会计职业化的孵化器。

比较知名的有：（1）英国特许管理会计师公会（CIMA）。

它是全球最大的国家性管理会计师组织，也是国家会计师联合会（IFAC）的创始会员之一；CIMA一直以来致力于企业财务管理及战略决策的研究和开发，提供了世界上具有权威性的高端财务职业资格认证。

CIMA资格认证不仅为企业衡量和提升财务管理人员素质和业务水平提供依据，还为各行各业的高级财务人员和管理精英提供了一个职业生涯发展和展示实力的平台。

（2）美国管理会计师协会（IMA）。

在国际上，作为全球虚假财务报告（COSO）委员会的创始成员及国际会计师联合会（IFAC）的主要成员，IMA在管理会计、公司内部规划与控制、风险管理等领域均参与到全球最前沿实践。

此外，IMA还在美国财务会计准则委员会（FASB）和美国证券交易委员会（SEC）等组织中起着非常重要的作用。

1972年IMA首次举办CMA认证考试。

CMA资格证书是一个财务管理综合能力考核的证书，考试涉及商业分析、管理会计与报告、战略管理和商业应用四大方面内容，考试主要以基础知识、实用知识为主，知识覆盖面很广，具有很强的实用性和可操作性。

财务会计与管理会计的比较

一
决策、计划、制约责任考核评价等职能管理。会计不仅使企业各级管理人员能据以对Ｅｔ常发生的一
、
管理会计与财务会计区别的主要表现
１．核算目的。财务会计是通过定期编制财务基
ｌ圄
伍业审芎奢升，
本报表，提供一定的财务状况，以及一定时期的经
２．财务会计实行严格的凭证制度。因为财务会
《会计法》和统一的会计制度；而管理会计主要服从
管理人员需要，相关的经济决策理论和数学公式，
以及有效制约性的公认会计原则或统一的会计制
度。
计处理的每笔业务都与人们的实际利益息息相关，
经济效益为最终目的，通过一系列专门策略利用财务会计提供的资料及其它有关财务信息资料，进行
整理，加工和再利用，实现对企业经营过程的预测、
内部管理需要的主要产品实际成本与标准成本，实
际利润与目标利润的对比数，作为基本财务报表的补充资料对外公开发表。
切经济活动进行规划与制约，而且还帮助企业领导作出各种专门决策。管理会计的服务主要是内向
的，侧重于加强企业内部管理，提高企业生产经营
效益。管理会计又称内部会计，或“ 对内报告会计 ” 。企业搞好管理会计，将有利于转变管理职能，有利于加强会计基础工作，有利于加强会计监督力
一
解企业经营状况，评价业绩，作出投资决策；以便供

管理会计全课件(全套完整课件)

保本点与保利点的计算与分析
01
保本点计算与分析
02
保本点销售量计算
03
保本点销售额计算
保本点与保利点的计算与分析
01 02 03
安全边际与保本作业率分析保利点计算与分析保利点销售量计算
保本点与保利点的计算与分析
保利点销售额计算
目标利润敏感性分析Βιβλιοθήκη 本量利分析在经营决策中的应用
新产品投产决策分析
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务量之间的依存关系进行研究，将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本等不同类型的分析过程。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分析法等。这些方法可以帮助企业更准确地理解和预测成本行为，为决策提供支持。
成本预测的方法
历史成本分析法、因素分析法、目标成本法等。
成本预测的应用
制定成本计划、控制成本开支、评价经济效益等。
利润预测的方法与应用
利润预测的方法
本量利分析法、敏感性分析法等。
利润预测的应用
制定利润计划、评价经营成果、进行投资决策等。
05
短期经营决策
短期经营决策的概念与特点
短期经营决策的概念
长期投资决策的风险分析
市场风险
由于市场需求变化或竞争加剧导致投资项目收益下降的风险。
财务风险
由于资金筹措困难或融资成本上升导致投资项目无法按计划实施的风险。
技术风险
由于技术更新或替代技术的出现导致投资项目失败的风险。
政策风险
由于政策变化或法规调整导致投资项目受到不利影响的风险。
THANKS
管理会计与财务会计的关系

财务会计与管理会计的异同

财务管理与管理会计二者具有相同的管理属性，其基本作用都是为企业管理服务，满足企业营运发展的需要除这一根本共性外，财务管理和管理会计还有如下共同点：从管理理论、方法体系以及管理过程看，二者都是按照计划、决策、执行与控制这一顺序进行的;二者都以企业的财务会计资料为信息分析来源，在此基础上进行计划、决策与控制;二者在管理中产生的报告文本、数据资料等文字载体均不具法律效力，对外一般不承担法律责任;二者都主要是根据企业运作的现实情况，采取一定的措施积极规划未来，着眼于企业的未来发展。

财务会计与管理会计是并列的的现代会计的两大分支，简单地说一个是“内部报告会计”——管理会计，一个是“对外报告会计”——财务会计。

但财务会计和管理会计的特征与区别是很大的：1）财务会计服务的对象是与企业有利害关系的外部信息使用者，包括国家、投资者、债权人与潜在的投资人等，同时也向企业内部的管理部门提供有关的财务及其他经济信息。

管理会计的服务对象是企业内部的管理部门。

2）财务会计的加工对象是已经发生或者已完成的交易、事项所产生的财务数据。

而管理会计的加工对象是预计未来的经济行为。

由此可见，财务会计提供的主要是历史信息，管理会计提供的是未来的信息。

3）财务会计必须遵循企业会计准从、《企业会计制度》的规范要求，而管理会计则不受任何形式的规范约束。

4）财务会计是由固定的确认、计量、记录和报告等程序组成，而管理会计则无固定的程序。

5）财务会计报告必须经过注册会计师审计，管理会计形成的信息则无需经过注册会计师审计。

在学习方面，共同点是都要学财务会计的基础与相关理论，管理会计是建立在财务会计的基础上的，在之后的学习中后者偏重于对财务信息的分析与应用上。

如果你没有很高的学历，要求职与管理会计是有困难的，一般的企业不会单独设此岗位，更多地是由财务会计来兼任（当然大型企业另当别论，但会要求你有高的学历）。

财务会计注重账务，管理会计注重经营分析。

财务会计有：税务（总账）、出纳、费用会计、应收应付会计、成本会计，管理会计有融资、经营分析师等等。

财务会计与管理会计PPT(21张)

供应链三部内部培训
刘晓博 2008-11-25
前言
人力资本
体力智力知识经验创造力个人特质
会计—什么是会计？
管理决策
挣钱？成本？明年？
投资决策
存银行？买地？买股票？
会计—决策的基础
会计是一个信息系统，可以衡量商业活动和商业流程，将这些信息汇入报表中，并将结果传递给决策制定者。
投资者和债权人：投资者和债权人向企业提供所需的启动资金
政府管理机构：大多数组织都面对政府管制。税收当局：地方、州和联邦政府向个人和企业征收税
款。其它使用者：雇员和工会要求的工资来自雇主报告的
收入。
会计—财务会计和管理会计
财务会计向管理者和企业外部人员管理会计为内部决策者，向高层管理人
报告当期的净利润，如果总收入大于总费用的话。如果总费用大于总收入，则报告净损失。
年度止于2000年12月31日的留存收益表。
以期初留存收益余额开始。加净利润（或减净损失，如果情形如此的话）。净利润
（或净损失）直接来自收益表（见图表1-11的箭头①）。减股利。以期末留存收益余额结束。
CXO（CFO、CIO、CTO。。。）
会计—会计载体
首席执行官(CEO) 公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人. 通常由董事长兼任.
总裁仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.
总经理、首席营业官(COO) CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.
期末企业的财务状况如何？

04896_《管理会计》PPT课件

2024/1/24
38
全面预算的执行、调整与考核
执行
调整
考核
各部门需严格按照批准的预算执行各项经济活动，确保实际支出与预算相符。同时，需建立预算执行报告制度，定期向上级部门报告预算执行情况。
在预算执行过程中，如遇市场环境、政策法规等发生重大变化导致原预算编制基础不成立或者将导致预算执行结果产生重大偏差时，需及时向上级部门申请调整预算。调整申请需说明调整原因、调整方案及调整后对企业战略目标的影响等内容。
22
经营预测的方法与步骤
定性预测法
依靠专家经验、判断和分析能力进行预测，如德尔菲法、主观概率法等。
2024/1/24
定量预测法
运用数学方法对历史数据进行处理，建立数学模型进行预测，如时间序列分析、回归分析等。
23
经营预测的方法与步骤
要点一
确定预测目标
明确预测的对象、期限和范围。
要点二
收集和分析资料
职能
预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考核评价经营业绩。
作用
提供管理信息、直接参与决策、实行业绩考核。
6
02
成本性态分析与变动成本法
2024/1/24
7
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务量之间依存关系的分析，将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本等不同类型的过程。
业务量在一定范围内变动，固定成本总额和单位变动成本保持不变。
模型线性假设
固定成本总额不变，单位变动成本与业务量呈线性关系。
2024/1/24
12
本量利分析的基本假设与数学模型
• 产销平衡假设：生产的产品总是可以销售出去，实现产销平衡。

管理会计与财务会计的区别与联系

3．主要指标相互渗透财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标，是管理会计进行长短期决策分析的重要依据；而管理会计所确定的计划，是财务会计进行日常核算的目标。
5．提供的信息具有共同的特征相关性和可靠性是管理会计与财务会计信息的共同特征。信息是决策的基础，无论是企业内部管理者，还是企业外部的投资者和债权人，对所需的信息都要求具备相关性和可靠性。
一、管理会计与财务会计的区别 2．服务对象不同
管理会计主要向企业内部各管理层级提供有效经营和最优化决策所需的管理信息，是对内报告会计；
财务会计管理会计
财务会计主要是向企业外部的各利益相关者（如股东、潜在投资者、债权人、税务机关、证券监管机关等）提供信息，是对外报告会计。
一、管理会计与财务会计的区别
3．基本职能不同
管理会计是规划未来的会计，侧重于对未来的预测、决策和规划，对现在的控制、考核和评价，属于经营管理型会计；
财务会计是反映过去的会计，侧重于核算和监督，属于报账型会计。
一、管理会计与财务会计的区别
4．约束条件不同
管理会计不受会计准则、会计制度的制约，其处理方法可以根据企业管理的实际情况和需要确定，具有很大的灵活性；
4．方法相互补充管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核；财务会计的方法主要是核算、分析和检查。
பைடு நூலகம் 管理会计
二、管理会计与财务会计的联系
1．最终目标一致管理会计和财务会计共同服务于企业的管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。
2．资料来源基本相同管理会计所需的许多资料来自财务会计，而财务会计的发展与改革，需要充分考虑管理会计的要求，以扩大信息交换处理能力和兼容能力，避免不必要的重复和浪费。

财务会计与管理会计

财务会计与管理会计财务会计和管理会计是会计学领域中两个重要的分支。

虽然它们都与会计有关，但它们的目标、观点和适用对象有所不同。

本文将分别介绍财务会计和管理会计，并比较两者之间的区别和联系。

一、财务会计财务会计是一种面向外部利益相关方的会计分支，其主要目的是记录、报告和分析公司的财务状况和经营业绩。

财务会计侧重于满足投资者、债权人、政府监管机构和其他外部利益相关方的信息需求。

其报告的内容包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

财务会计侧重于以历史成本为基础，按照会计原则和会计准则进行记录和报告。

这意味着财务会计更注重准确和可比性。

财务会计的数据和报告通常以规范化的格式展示，以便外部利益相关方进行比较和分析。

二、管理会计管理会计是一种用于内部管理决策的会计分支，其主要目的是为管理者提供有关企业的财务和非财务信息，以支持决策制定、规划和控制。

管理会计关注企业的内部运营和管理过程，以帮助管理者优化资源分配和业务绩效。

与财务会计不同，管理会计更加灵活和自由。

管理会计更注重提供具体和实时的信息，以满足管理者对业务绩效和成本效益的监控和评估需求。

管理会计的方法和工具可以根据不同的管理需求进行调整和改进。

三、财务会计与管理会计的区别1. 目标不同：财务会计主要面向外部利益相关方，关注公司财务状况和经营业绩的报告和分析；管理会计则主要面向内部管理者，提供支持决策和业务管理的信息。

2. 报告内容不同：财务会计的报告内容包括资产负债表、利润表和现金流量表等；管理会计的报告内容更加多样化，涵盖成本、绩效、预算等多个方面。

3. 时间要求不同：财务会计更注重历史数据的记录和报告；管理会计更注重实时数据的收集和分析。

4. 视角不同：财务会计更注重整体的财务情况；管理会计更注重内部运营和业务细节的分析。

四、财务会计与管理会计的联系尽管财务会计和管理会计有所不同，但它们也存在着一些联系和相互依赖的关系。

首先，财务会计提供的财务信息也为管理会计的决策制定提供了参考。

财务会计与管理会计的联系与区别

财务会计与管理会计的联系（1）是现代会计两大基本内容。

管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。

两者相互依存、相互制约、相互补充。

（2）最终目标相同。

管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标和经营目标服务。

（3）相互分享部分信息。

管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。

同时管理会计信息有时也使用一些与财务会计并不相同的方法来记录、分析和预测企业的经营状况。

财务会计与管理会计的区别（1）会计主体不同。

管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。

管理会计责任主体更具体。

（2）基本职能不同。

管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束，适用的方法灵活多样，工作程序性较差，从企业经营管理的角度来获取数据，为责任主体制订工作目标，控制责任主体的行为。

注重管理过程、结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响，按照企业经营目标而努力工作，起作企业向导功能，主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”。

财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务，方法和程序是固定的，采用统一的财务会计制度和准则，主要为股东、债权债务人、政府主管部门，履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报告型会计”。

（3）信息特征不同。

管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态；而财务会计信息则大多为过去时态。

管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体；财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和报告日期的财务报表。

管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，比如企业的一线工人他们所在的车间是价值单位，可以作为管理会计的主体，而企业的后勤部门，他们是非价值单位，也可作为管理会计的主体，此外还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。

管理会计ppt课件免费

市场细分
管理会计通过分析客户数据和市场趋势，帮助企业识别不同的市场细分。
产品定价
管理会计通过计算产品成本和市场接受度，协助企业制定合适的产品定价策略。
营销预算
管理会计通过设定预算和监控实际支出，确保企业的营销活动符合预期的财务目标。
生产管理中的应用
成本管理
管理会计通过计算和分析产品成本，帮助企业识别成本降低的机会。
作业成本法
作业识别与计量
识别企业生产经营过程中的各项作业，并对其进行计量。
作业成本分配
根据作业消耗资源的情况，将资源费用分配到各项作业中。
产品成本计算
根据作业成本分配结果，计算各项产品或服务的成本。
目标成本法
目标成本制定
根据市场需求、竞争状况和企业战略，制定目标成本。
成本分解与控制
将目标成本分解到各个生产环节和部门，通过成本控制实现目标成本。
02
管理会计的核心概念
成本习性分析
成本习性分类
01
固定成本、变动成本、混合成本
成本习性分析方法
02
高低点法、散布图法、回归分析法
成本习性分析的应用
03
产品定价决策、本量利分析、预算编制
本量利分析
本量利关系基本公式
利润=销售收入-总成本
本量利图
揭示成本、销量和利润之间的依存关系
本量利分析的应用
保本分析、保利分析、敏感性分析
03
解决方案
加强校企合作，培养具备专业知识和实践经验的管理会计人才；完善企业内部培训体系，提供多元化的学习和发展机会，激励员工成长。
06
管理会计的未来发展趋势
数字化与智能化发展
数据驱动决策

财经大学管理会计和财务会计的不同。

管理会计的概念广义的管理会计是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计,直接体现预测、决策规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。

狭义管理会计是指以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为目的,以现代企业经济活动为对象,通过对财务信息的深加工和再利用,实现最经济过程的预测、决策、规划、控制和责任考核评价等职能的一个会计分支。

管理会计和财务会计的不同。

1,首先表现在服务对象上，财务会计通过定期提供财务报表，为企业外部的投资人，债权人及其他有关机构服务。

和管理会计作用多样而灵活的方式提供各种有用的信息，为企业内部的各级经营管理人员服务。

2.财务会计同意以货币形式反映企业的经营活动，必须严格遵循公认会计原则，从凭证，账簿到报表，对有关的资料逐步进行综合，要严格的按照既定的会计程序进行。

具有燕瞄稳定的基本结构，这是是财务会计资料能够取信于企业外部的投资人，债权人和政府机构等所必须的。

而管理会计为企业内部改善经营管理提供有用资料。

他在许多方面可以不受公认会计原则的制约，结构比较松散，领域更加广阔，方式方法也更加灵活多样。

3.财务会计主要是一切做一个整体，提供集中概括性的资料来综合评价考核企业的会计状况和经营成果。

管理会计，他为了更好的服务于企业的经营管理，必须同时兼顾企业生产。

经营的全局与局部两个方面。

4.财务会计一般只反映实际完成的事项，侧重于企业生产经营活动做历史性的描述预期的尚未发生的事项一般不是财务会计处理的对象。

管理会计为了有效地服务于企业内部的经营管理，必须面向未来°成本性态:指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系，又称成本习性。

成本性态分为固定成本变动成本和混合成本固定成本:只在一定的条件下，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。

变动成本指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本混合成本指成本总额受业务量变动的影响。

但其变动幅度又不成正比例的那部分成本。

管理会计与财务会计管理会计的概念

3．管理会计信息是一种近似值
4．管理会计信息来源与取值范围取决于信息需求者的目
的
18
第二节管理会计基本概念
三、管理会计在企业组织的角色
• 通常认为，管理会计是企业组织的一个决策支持系统（Deci sion Support System，DSS）。作为一个决策支持系统，管理会计的基本目标包括：（1）为企业组织的利益相关者提供有助于决策的相关信息即促进决策（Decision Facilitati ng）；（2）为企业组织的经营控制与管理决策提供相关信息即促进决策；（3）参与制定并实施企业组织的战略，并通过提供相关信息，对企业组织成员进行激励与管理即影响决策（Decision Influencing）。任何管理会计系统的真正价值都体现于其所提供信息的价值。
第一章管理会计概论
1
教学目的
• 通过本章学习，应该了解企业组织形式及其管理行为，理解和掌握基于不同视角的企业组织、现代会计的“同源分流”、管理会计信息的基本特征以及管理会计在企业组织中的角色，明确管理会计职业化特征及其道德规范。
2
重点难点
• 本章的学习重点是基于不同视角的企业组织、现代会计的“同源分流”及管理会计在企业组织中的角色。
第二节管理会计基本概念
二、管理会计信息的基本特征
要理解管理会计信息的基本特征，首先要了解会计信息的需求者。会计信息的需求者相当广泛，但是，归纳起来不外乎内外部信息需求者两大类。
• 与财务会计信息不同，管理会计信息具有如下基本特征：
1．管理会计信息强调财务性信息与非财务性信息并重
2．管理会计信息强调信息的行为意义
• 作为企业组织的决策支持系统，管理会计是企业组织管理系