(精品)项目安全员绩效考核表
XX建筑公司项目部安全员绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
姓名岗位安全员所属部门项目部考核
负责人考核期限自年月日至年月日
考核项目考核内容
做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计
要求及细部节点做法，检查每道工序
检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督
工人、班组每道工序
认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内
部的各项安全规章制度
关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生
工作内容
现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实
施
制定安全技术措施，向班组安全技术交底
纠正违章违纪、违反施工操作规程
掌握安全重点部位，检查安全防护设施。
现场节约成本，不浪费材料、人工、机械
□对客户热情礼貌
□对工作主动、积极、进取
服务意识□对本职工作尽职尽责
□对同事态度真诚热情
□积极配合其他部门员工工作
团体精神□内部员工之间互相配合
□顾全大局、以公司利益为重
组织纪律□遵守公司各种规章制度
□遵守有关法律、法规
考核总分
提议或意见：应得分自评主管经理
分评分评分10
6
10
7
10
7
5
7
6
3分
3分
3分
3分
3分
3分
4分
5分
5分
100。
安全员绩效考核评分表(标准版)
安全员绩效考核评分表安全员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言安全员绩效考核评分表（标准版）是专为建筑工地、生产车间等需要高度安全管理的场所设计的绩效考核工具。
本表旨在全面、客观地评估安全员在日常工作中的表现，确保其能够有效履行安全监管职责，提升整体安全管理水平。
以下是对该评分表的使用说明，旨在帮助考核人员准确、高效地实施考核工作。
二、表格结构说明基本信息栏：姓名：填写被考核安全员的姓名。
岗位：明确标注为“安全员”。
考核负责人：记录负责本次考核的负责人姓名。
考核期现：填写具体的考核时间段，如“XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日”。
考核项目与内容：考核表分为多个考核项目，包括工作内容、职业素质、服务意识、团结精神和组织纪律等，每个项目下又细分若干考核内容，每项内容均有对应的分值。
工作内容：重点考核安全员在施工现场的安全管理、隐患排查、教育培训、整改监督等方面的具体工作表现。
职业素质：评估安全员的工作态度、责任心、专业技能等综合素质。
服务意识：考察安全员对工作的主动性、服从性以及对同事和本职工作的态度。
团结精神：评估安全员在团队中的协作能力、大局观念及对公司利益的重视程度。
组织纪律：关注安全员对公司及项目部规章制度的遵守情况，包括作息时间、日常办公制度及保密要求等。
评分栏：应得分：每项考核内容后留有空白，供考核人员根据被考核安全员的实际情况打分。
考核总分：表格底部设有“考核总分”一栏，用于汇总各项考核内容的得分，总分为100分。
三、考核流程准备阶段：考核负责人需提前熟悉考核标准，准备考核所需材料，包括被考核安全员的工作记录、培训记录、隐患排查记录等。
实施考核：按照考核项目和内容逐一进行评分，确保评分过程公正、客观。
对于难以量化的考核内容，可结合被考核安全员的实际表现、同事评价及工作成果等多方面因素进行综合评价。
汇总分数：将各项考核内容的得分相加，得出考核总分。
撰写评语：考核负责人可根据考核总分及被考核安全员的具体表现，撰写简要的评语，指出其优点和不足，提出改进建议。
安全员月季度绩效考核表
3
监视和测量设备（压力表等）完好有效，无过期损坏现 9 设备基础设施 象；设备安全实施保养维护良好；基础设施完好无损坏， 5
漏雨，滴水，积水，漏电等现象。
相关方（如外协）人员进入生产车间，应严格按照公司规 10 相关方管理 章制度要求，穿戴合格劳保用品，遵守公司及分厂规章制 2
度，无违章违纪现象。
11
20
4.有效制止，处理现场违章违纪情况，并做好记录；
5.按时进行现场巡查；
3
PPE管理
定期验证分厂使用PPE法规符合性；对分厂员工使用PPE情 况进行不定期抽查，监督、纠正和指导员工正确使用PPE。
10
维护更新吊具台账，督促检查工段班组吊具使用管理情 4 吊具管理 况，见证吊具报废并做好记录，保障现场使用吊具安全合 10
文件记录
及时维护更新HSE体系文件及记录，定期整理归档记录文 件，如实认真填写记录文件。
10
12
其他（额外加 遵守公司各项规章制度及劳动纪律，积极学习，开动脑 减分值） 筋，提升分厂HSE管理水平。
考核人/日 期：
——
总 分：
10
取可靠措施；建立必要的消防台账和保持消防相关记录。
严格检查危险化学品存储，运输，使用情况，无违规使用 化学品情况；按照文件要求定期检查监测危险化学品并做 7 危险化学品 好记录；高危险作业办理许可手续并采取可靠措施；学习 5 宣贯危险化学品应急预案；危废品及时收集并移交签字， 无乱丢乱放现象。
8 固体废弃物 固体废弃物分类盛装，及时移交，无混放，抛洒现象。
月度： 序号 考核项目
安全员绩效考核表
被考核人： 考核标准
1 HSE目标指标 完成公司分解目标指标和分厂下达目标0
项目安全员绩效考核表
6.安全防护措施不得力，安全用品使用不恰当，每项每次扣1分
；.未按规定落实项目安全文明施工，每项每次扣2分.
8.安全检查、监督不认真、检査记录不完整，每项每次扣2分.
9.工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每次扣1分.
职业道德
5
忠于职守，乐于奉献；实事求是，不弄虚作假；依法行事，公平 公正，严守秘密、敢于担当；遵守公司各项规章制度，党名国 法，自洁自律，廉洁奉公，出现一起违反情况一次扣1分.
业绩 指标
( 80%
)
KPI关键 绩效考核 指标
80
1.未按要求督促执行安全生产管理制度、操作规程，安全保证措 施不力，毎项每次扣2分.
2.有计划、有措施、有成效推广新技术、新材料、新工艺，取得 显著社会及经济效益的，可加5-10分.
承揽任务
根据个人承揽项目情况给予1T5分加分，并按照考核管理办法在 评优、岗位晋级、职务晋升等方面给予优先考虑.
应收账款
根据个人应收胀款淸理情况给予1-15分加分，并按照考核曾理办 法在评优、岗位晋级、职务晋升等方面给予优先考虑.
5
专业知识的学习与业务能力的提升状况，同一类失误连续发生， 除第一次外，每发生1次扣2分，上不封顶.因工作出现失误， 受到上级单位及相关部门通报批评或处罚，此项不得分.
工作作风
5
工作推诿扯皮一次扣1-2分；工作效率不高、标准不严，常规工 作出错毎次扣1-2分，会议安排事项未在规定时冋节点落实的每 次扣1分，没有落实的1次扣2分；部门与部门之冋、部门内部之 间工作不配合的一次扣1-2分.
安全员岗位绩效考核表(月度)
宿
舍
1.日常检查;
2.安全用电;
3.防火；
4.清洁卫生。
日常
日常
日常
日常
日常检查记录完备，并能够落实宿舍规定,确保水电安全,使宿舍井然有序，则为满分；抽查中出现1项不合格扣2分；若发生重大事故,此栏为0分.
15分
保
洁
1.人员管理；
2.工作状态（见检查表）；
3.工具/用具/用品的跟踪；
4.其他检查与反馈；
日常
日常
日常
随时
保洁员按时出勤并工作态度积极，确保公司环境整洁，则为满分；抽查出卫生问题，1次扣1分；出现3次以上,此栏为0分。
10分
环
保
1.固体废物分类;
2.污染物分类、存放、贮存；
3.供方资质确认；
4.外部沟通与合作。
日常
日常
外部需要
外部需要
能够确保各种污染物定期处理，无脏、乱、堆积等问题,并与外部沟通合作顺畅，则为满分;抽查出任何1项问题,1次扣2分;3次以上，此栏为0分.
日常
需要时
各项设备均能按期检查并确保正常工作，各项检查记录完备，则为满分；其中出现1项漏检项目或无表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录，扣3分；出现3项以上漏检,则此栏为0分.
30分
职
业
健
康
1.作业现场检查;
2.防护用品佩戴；
3.防护用品检查；
4.年度体检。
日常
日常
1次/月
1次/年
能够定期指导员工佩戴防护用品，确保员工作业安全，则为满分;若6S检查员工未按规定佩戴及操作，1次扣2分;抽查3次以上,此栏为0分。
20分
安
全
1.安全装置；
安全员个人绩效考核表
安全员个人绩效考核表一、引言安全员个人绩效考核是评估安全员在工作中所展现的能力、责任心和成效的工具。
通过对安全员的个人绩效进行全面评估，可以为企业提供数据支持，以使安全工作能够持续改进和发展。
二、安全员日常工作考核指标2.1 制定并执行安全管理制度安全管理制度是企业安全管理的基础，安全员要负责制定和执行相关的安全管理制度。
在考核中，可以通过以下指标评估安全员的工作情况：•制定和完善安全管理制度的时间和效果•制定的安全管理制度是否与国家法律法规和企业实际相符•对员工的安全管理制度培训情况•安全管理制度的实施情况和效果2.2 现场安全管理现场安全管理是安全员的重要职责之一，安全员需要对现场进行全面、及时的安全管理。
以下是评估安全员现场安全管理情况的指标：•现场安全巡查的频率和质量•管理临时施工现场安全的能力•安全事故的处理和报告情况•安全防护设施的管理和维护情况2.3 安全培训和教育安全员还需要负责组织安排员工的安全培训和教育工作，以下是安全员在安全培训和教育方面的考核指标：•安排员工参加必要的安全培训和教育•员工安全培训和教育的效果和反馈•制定安全培训和教育计划的能力•安全培训和教育资源的合理利用三、安全员综合能力考核指标3.1 安全风险识别和评估安全员需要具备准确识别和评估企业现有的安全风险的能力，以下是对安全员安全风险识别和评估能力的考核指标：•安全风险的准确识别和评估•制定应对安全风险的措施和方案•安全风险评估的有效性和可行性分析3.2 应急管理能力安全员需要具备应急管理的能力，以应对突发事件和事故。
下面是对安全员应急管理能力的考核指标：•制定应急预案和组织演练•突发事件和事故应急处理的能力•应急管理工作的及时性和有效性•应急资源调配和利用的能力3.3 安全调查与分析安全员需要进行安全调查和分析，寻找事故的原因并提出改进措施，以下是安全员安全调查与分析能力的考核指标：•安全事故调查的深入和全面性•安全事故原因分析能力•提出改进措施和预防措施的能力•安全事故调查报告的规范性和准确性3.4 安全文化建设安全文化建设是企业持续发展的基础，安全员需要负责推进安全文化建设，以下是对安全员安全文化建设能力的考核指标：•安全文化建设的具体措施和计划•安全文化建设的领导和沟通能力•安全文化建设效果的评估和反馈•安全员对安全文化建设的贡献和影响力四、个人素质和工作态度考核指标4.1 职业道德和责任心安全员作为一名专业人士，需要具备良好的职业道德和责任心，以下是对安全员职业道德和责任心的考核指标：•遵守相关法律法规和职业道德规范•对工作的认真态度和责任心•对安全工作的热情和投入程度•意识到安全工作的重要性和风险意识的培养4.2 学习和创新能力安全工作是一个不断变化和进步的领域，安全员需要具备学习和创新的能力，以下是对安全员学习和创新能力的考核指标：•持续学习新的安全知识和技能•运用新技术和新理念推进安全工作•对安全工作中问题提出解决方案的能力•对行业内新技术和新方法的关注和学习4.3 团队合作和沟通能力安全员需要与多个部门和岗位进行合作，所以团队合作和沟通能力是非常重要的，以下是对安全员团队合作和沟通能力的考核指标：•与其他部门和岗位的合作配合•有效沟通和协调工作任务•具备良好的团队合作精神和合作意识•解决团队间冲突的能力和处理问题的能力五、总结安全员个人绩效考核表是对安全员工作的全面评估和总结，通过考核可以及时发现问题，并对工作进行调整和改进。
安全员岗位月度绩效考核表
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
考评人签名：
上级主管
上级主管
上级主管
4
每月5日前提交上月工作进程总结与下月工作计 划
每迟交一天扣1分
上级主管
5
及时跟进交通事故的处理与保险理赔资料的收集
因过失造成资料不完善以致理赔无法进行 的，一次扣除5分
上级主管
6 பைடு நூலகம்服从公司领导工作安排
每次扣10分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
安全员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
考核内容
1 做好车辆出车前的安全检查工作
岗位名称 岗位职级
扣分标准
每失误一次扣5分
2
针对XX部门及关联单位要求做好车辆的合格管理 工作
XX不达标一次扣5分
3 营运车辆的GPS监控，提交报表
每次扣5分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
安全员绩效考核表
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格。
2
协作精神
与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。
15
安全台帐
未按规定进行安全台账登记与完善，并对重要的安全资料进行存档与保管，每次扣0.5分；
5
应急管理
A、建立完善应急指挥与救援系统，明确职责；B、按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养；C、制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订；D、按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结。每缺一项扣0.5分；
10
事故上报
项目出现安全生产事故应及时通知公司领导和安全生产副经理；做好每个季度安全生产事故伤亡统计表和季度安全总结的上报工作，迟报一次扣0.5分，不报本项分全扣；
5
发现问题解决能力
发现问题及时，处理问题当机立断，安全经验较多，解决问题能力强、及时。
5
考核内容四
公司制度(15%）
考核项目
内容
标准分10
2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。
2
学习能力
接受新技术较快，熟练应用于本职务中，
2
成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
5
工作勤惰
兢兢业业，不偷懒，及时完成交付工作
2
考核内容三
工作能力与效率
(55%)
安全员绩效考核表(2)
2、作业面的脚手架铺板、挡脚板、密目网不齐全。脚手架上有飞跳板、探头板。
2
3、作业面下方净高3米未设置隔层板或水平安全网。 4、作业面脚手板与建筑物间隙大于20厘米。
5、作业面无防护。 1、脚手架分段、分部位验收记录齐全有效。脚手架验收单参加验收人员签字齐全，
日期有效。
2、脚手架分段、分部位验收记录齐全有效。脚手架验收单参加验收人员签字、日期
1、脚手架分段、分部位安全技术交底有双方签字、日期齐全有效。脚手架分段、分
部位安全技术交底有针对性。
2、脚手架分段、分部位安全技术交底有双方签字、日期齐全有效。脚手架分段、分
1
部位安全技术交底无针对性。 3、脚手架分段、分部位安全技术交底无双方签字、日期齐全有效。脚手架分段、分
部位安全技术交底无针对性。
2、强噪声机具封闭、降噪措施较好。
1
3、强噪声机具位置不合理。 4、有一面不封闭或封闭效果差。
5、有两面未封闭又无其他降噪措施。
1、活完、料净、脚下清，垃圾及时清理。 3 2、活完、料净、脚下清，垃圾未及时清理。
3、活完、料净、脚下清，垃圾不清理。
脚手架所用材质符 合规范
脚手架基础符合标 准
架体结构符合标准 架体与建筑物拉接 符合标准；高大脚 手架有可靠的卸荷 措施 作业面防护齐全有 脚手架 效
1、特种作业上岗证书齐全、有效；特种作业上岗证书复印件存档记录齐全、有效；
3
特种作业持证上岗率达到100%。 2、特种作业上岗证书不齐全；特种作业上岗证书复印件存档记录不齐全；持证上岗
率未达到100%。
3、无证书
1、安全防护用品合格证及检测资料齐全、有效；安全防护用品能够满足项目部安全 生产需要； 安全防护用品台帐记录齐全。 2 2、安全防护用品合格证及检测资料不齐全；安全防护用品不能满足项目部安全生产 需要； 安全防护用品台帐记录不齐全。 3、无安全防护用品合格证及检测资料
(完整版)安全员考核表.doc
专/兼职安全员绩效考核表考核日期：年月被考核人职务安全员管辖范围负责全管段考核内容考核标准得分1. 每周一次认真安全巡检并作好安全隐患记录；否则扣1～ 4 分。
2. 全季度没有任何安全事故发生，现场不存在安全隐患；否则扣1～ 3 分。
安全 3. 在生产部进行的安全检查中无安全隐患存在。
否则扣 5 分。
管理 4. 积极组织事故处理，并在一小时内报领导和有关部门，对事故现场进行周密调查，15 为事故分析提供详细周密的第一手资料，及时妥善处理事故结果。
否则扣1～3 分。
安全1．能够结合工地的实际情况制定每季度安全培训计划，计划的落实率达到90%，并技术有相应的培训记录且真实全面。
否则每降低5%扣 10 分。
任培训2．工地培训计划执行不力，无故拖延计划扣1～ 3 分，影响工地年度培训计划完成务15扣5分。
绩 1. 工地安全标示到位，否则扣 1 分；公司检查中发现问题的，扣 2 分。
有随意移动标示标牌等现象的，扣 1 分。
效日常80 工作 2.未按规定配戴安全帽的，扣 1 分。
10 3.有违犯《员工手册》行为每次扣 5 分材料 1.20 日前报送材料计划，每迟报、漏报、错报一次扣 5 分。
计划 2.每月 25 日前报送材料计划，每漏报、错报，拖延一天扣 5 分10现场 1. 能合理保持现场安全，没有因安全问题耽误生产的正常进行，否则扣10 分。
安全 2. 现场标示标牌摆放位置准确。
否则每降低5%扣 5 分。
管理 3. 每发生一次现场事误，扣15 分。
301. 工作能兢兢业业、忠于职守，否则扣1～ 2 分。
周团队 2. 勇于承担责任，工作中不推诿扯皮，否则扣1～ 2 分。
边建设 3. 具有良好的团队精神、奉献精神，否则扣1～ 2 分。
绩10 4. 积极参加公司、项目部的各项活动；否则扣1～ 2 分。
效 5. 积极进取，保持旺盛的工作热情和乐观的工作态度，否则扣1～2 分。
20创新1. 工作中存在的问题有创新思维、有改进办法，否则扣1～ 3 分。
安全员绩效考核表
8、做好脚手架、大型机械、临时施工用电安全防护、防雷装置和设施等进行验收、检 查催促工作；及时填写好上报验收资料。
5
9、及时做好安全防护，确保施工正常进行（工程内外部、外墙体、“四口五临边”用电、 机械等）。
5
10、每天进行现场检查整改，出具隐患通知单，限时进行整改并及时复杳，实行奖励和 处分制度。随时身上有工作笔记本和笔，作好每天上午、下午各项工作记录。
浙江沧海建设
工程部安全员 年 月工作考核评分表
工程部名称：射洪县大榆片区棚户区（城中村）改造工程一标段工程部
姓名
职务安全员评分人
评价工程
内容
分值
评分
合
计
1、负责与安检部门的沟通、协调工作，及时完成安检“五评审”的上报，作好相应的 资料工作。对工程部新进场全体员工进行全过程三级安全教育，制作卡片，收 集身份证复印件、整理成名册并签字，且做好进出场登记工作。
主考评价意见
被考核者签字:
5
2、按公司要求，负责做好安全贯标工作，做好临时用工的统计、检查、造册登记，并 且各种检测报告资料和制度齐全，负责门卫制度及人员统计管理与巡查工作。
5
3、坚决服从工程部的统一领导，积极主动做好现场的文明施工、卫生、安全管理工作。
3
4、按标化工地布置现场的安全标牌、标不、安全警示语，配合工程部管理好现场、办 公及生活区域的文明标化建设工作。
5
责任感
有较强的工作责任感，能严格要求自己并且能够向不良行为作斗争，带头 遵守公司制度和纪律。
5
学习态度
求知欲望强，乐于学习新知识、新工艺、新规范，且能很好地运用于工作 之中。
5
出勤及奖惩（迟 到早退、事假、 旷工均以考勤 机的考勤为准） 涉及的在口内 打J
项目部安全部员工绩效考核表
3、是否参与安全培训学习；（4分）
60
协作精神
（15分）
1、是否协助部门负责人分配下达的任务能够及时完成；（5分）
2、是否密切配合施工协助队伍，及时完成各项安全工作任务；（5分）
3、是否保持乐观、旺盛的工作态度；（5分）
15
合计
安全部员工绩效考核细则
为激发项目员工工作的积极性和创造性，建立健全科学的考核、激励机制，提升项目管理水平，依据了《XXX项目部薪酬绩效考核管理办法》等文件相关规定，结合项目部实际情况，特制定本XX项目部安全部绩效考核细则。
考核原则：激励、全面客观、公平公正。
XXX项目部
年月日
安全部员工考核表
评价指标
考核项细则
分值（100分）
工作态度
（15分）
1、是否兢兢业业，忠于职守；（5分）
2、是否勇挑重担，工作中敢管敢说，不互相推诿；（5分）
3、是否勇于学习，善于学习，能够借鉴国内外先进安全管理方
法和经验，提升安全管理水平。（5分）
15
工作能力
（10分）
1、工作存在的问题，是否有创新思维和改进办法；（2分）
2、对外沟通关系融洽，相互合作；（ 2分）
3、是否对当前安全生产工作提出合理化建议；（2分）
4、是否能积极参加பைடு நூலகம்项安全活动；（2分）
5、是否能及时完成各项工作任务目标；（2分）
10
工作业绩
（60分）
1、是否各类台账记录完整。每天认真巡查施工部位，及时排查出
安全隐患、整改记录；较大危险分部分项工程作业前开展风险分析、识别、制定防范措施，全过程监控留有记录；协助工程部技术人员参与分部分项工程组织农民工进行安全技术交底并留有记录；组织新进场的农民工进行安全培训教育，学习安全法律法规和班组长岗前培训教育，开展事故案例分析，总结经验，吸取教训，并留有记录；特种作业人员持证上岗登记、农民工登记台账、安全设施及机械设备验收记录、机械设备日常运行和定期检查保养记录、各级部门检查记录、电工巡查记录、安奖惩记录及安全日志等均有记录；（每项4分52分）
安全员绩效考核表
安全员绩效考核表安全员绩效考核表姓名：____________________ 日期：_____________________岗位职责：1. 安全巡查：对工作区域进行定时巡查，发现安全隐患及时报告并采取控制措施（评分：_________）2. 风险评估：对工作过程中的风险进行评估，提出有效的改进措施（评分：_________）3. 安全培训：组织并参与针对员工的安全培训活动，确保员工具备必要的安全知识和技能（评分：_________）4. 事故报告与分析：及时报告并分析事故和事故导致的原因，提出预防措施（评分：_________）5. 安全制度与政策：推广和执行公司的安全制度和政策，确保员工遵守（评分：_________）6. 安全记录管理：详细记录和管理安全相关的信息和文件，包括巡查记录、安全培训记录等（评分：_________）7. 安全意识培养：积极参与安全意识培养活动，提高员工的安全意识（评分：_________）8. 安全报告：按时提交安全报告，总结工作情况并提出改进意见（评分：_________）绩效评估标准：1. 优秀（90-100分）：工作积极主动，责任心强，对安全工作高度重视，出色完成各项工作任务。
2. 良好（80-89分）：工作认真负责，能够独立完成工作任务，具备一定的安全管理能力。
3. 合格（70-79分）：工作较为稳定，能够按规定完成工作任务，但对安全管理还有一定待提高的地方。
4. 不合格（<70分）：工作态度消极，对安全工作缺乏重视，不能独立完成工作任务。
评分说明：1. 每项评分范围为0-100分，满分为_________分。
2. 根据工作实际情况，对每项工作进行评分并在相应的评分框内填写分数。
3. 根据各项工作的重要程度，对各项评分进行加权平均，得出最终的绩效评分。
评分人：____________________ 审核人：_____________________备注：_________________________________________________________ __________。
安全员绩效考核表
指标
10％
1、普碳钢2402元/t，每超1元扣1分
120分
个人
态度
对个人工作态度负责
10%
1、本人迟到早退，每次ຫໍສະໝຸດ 5分2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分
3、重点工作未完成，一次扣5分
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120分
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
4、险肇、微伤事故每起扣5分
5、重伤一起扣30%，轻伤一起扣5分，更严重的事故按分厂相关规定考核
120分
产
量
指
标
本人对产量指标的完成情况负主要责任
10%
1、按计划产量，每欠产500吨扣1分，超1000吨奖1分
100分
培训
计划
对分厂安全培训计划落实负主要责任
20％
1、培训计划未落实每次扣20分
120分
安全员绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
生产科
职位名称
安全员
考核者
科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安
全
管
理
本人负分厂安全管理责任
50%
1、安全检查、整改监督不到位扣5分
2、事故上报不及时、原因分析不清、考核不到位一次扣10分
3、防汛工作督导不到位扣5分
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
安全员绩效KPI考核表
化学品危害控制 易燃和易爆物品控 火灾和危险品 制 控制 火灾控制措施
废物和垃圾收集 （工地）生活环境 与设施
治安综合治理 健康与环境/
文明施工 保健急救
环境保护
安全事故（例如施 工安全） HSE管理成效 5S管理（或者现场 管理、文明施工等 等） 员工满意度（主要 指HSE方面） HSE管理制度的执行 情况
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
管理检查表、5S管理检查表进行实施。
3
成功有效的开展应急演习活动，并具备完善、 灵活的应急机制与措施。
2
建立了班前安全活动制度，并做好每一次的班 前安全活动记录。
隐患发生一次，扣2分；未按照相关管理规定进
3 行事故调查、处理及报告，扣5分。最多扣10分
。 现场施工安全管理措施是否到位，例如现场围
3 挡、道路、工地环境、排水设施、封闭式管理
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
安全技术交底落实
安全标志 一般危险控制
个人防护用品 作业许可证制度 机械、设备、防护 设施、工具等的安 全防护及维护
3
制定HSE管理规划以及具体的实施方案，且得到 项目经理认可。
建立健全完善的职业健康安全与环境管理体
安全员绩效考核表
二
执行能力
是否能够根据上级的工作安排，干 5 脆利落、不折不扣地贯彻执行上级
指示。
创新能力
是否具有创造性的思维方式，是否 5 能够找到解决问题的新思路和新方
法，或能够提出改进工作的建议。
序 号
考核项
评价指标 权重
考核要点
协作性
在工作中是否充分考虑别人的处 1 境，是否主动协助上级、同事做好
工作。
协作性
业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较 为深入的了解，胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予较多的指点 。 业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部 分问题的解决需要上级给予指导。
业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问 题时需上级给予特别多的指导和说明。
依据】
不符合项硬指标
对施工作 业人员进 行安全教
育
是否能按部门和项目部的要求，对
6
施工作业人员进行安全教育，是否 提高作业的安全意识。【以培训签
到表为考核依据】
信息反馈 管理
是否能积极主动的按要求去完成日 常工作日报、急事急报的信息反 15 馈，并多渠道、全方面的收集项目 上发生的安全质量信息【以信息反
5
执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一 些有一定难度的工作交由此人办理
4
执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般 事项交由此人办理还是比较放心的
3
经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。
2
经常不能贯彻执行上级的意图，对一些一般的常规性工作，领导都不敢交给此 人办理。
安全员绩效考核表
桥面施工临边应设置安全护栏，桥梁结构为左右幅平行且两幅间距小于3m时应设跨间通道，未设置通道处挂设安全网，每缺一项扣1分
重大危险源清单项目，每缺一项扣1分
7
爆破作业
1要到现场，必须两人以上领取火工品、安全员领取雷管、爆破员领取炸药，分开领取 有此现象扣2分
2爆破现场必须排除设备人员至安全地带，做好警戒，配好高音喇叭发出统一信号方可起爆。此项未按要求做扣3分
3爆破后剩余火工品退库、现场不能存放火工品、爆破后逐一排查爆破后现场是否有盲炮。此项未按要求做扣6分
10分
8
考核方法与奖罚措施
1.本考核总分共计100分，每半月由安保部考核一次，每一月由项目副经理带领相关人员考核一次
2.月度发生安全事故经济损失
500元以下的扣5分
500-1000元10分
1000-2000元20分
2000-3000元扣30分
3000-5000元40分
5000-8000元扣50分
5000-8000元扣50分
4
施工机械
塔吊，龙门吊、架桥机等大型机械设备使用前未经检测，每发现一台扣1分
10
塔吊、龙门吊、汽车吊安全装置不全或失灵的，每发现一处扣1分
塔吊基坑积水或被杂物埋设的，每一处扣0.5分
设备无维修保养记录的，每一次扣1分
机械设备接零、接地不符合要求的每台扣1分
汽车吊作业时，支腿垫木垫实，起重臂应设有“起重臂下严禁站人”的警示标志及限重，缺一项扣1分
15
安全员绩效考核表
1、确保公司环境整洁，抽查出卫生问题， 每次扣1分 1、本人迟到早退，每次扣1分 2、违反公司和部门纪律并受到处罚的每次 扣1分 3、重点工作未完成，一次扣1分 复核加（扣）分 最后得分
考核得分
安全员绩效考核表
被考核者 职位名称 安全员 考 核 权重 指标定义 指 （%） 标 安 全 管 理 本人负 所属部 门 安 全管理 责任 对部门 安全培 训计划 落实负 主要责 任 负责部 门消防 安全管 理责任 负责部 门职业 卫生检 查管理 责任 负责部 门环保 落实管 理责任 负责部 门现场 卫生管 理责任 对个人 工作态 度负责 100% 1、防护用品检查不合格，每次扣1分 2、现场员工未按规定佩带及操作防护用 品，每次扣1分 所属单位 考核者 量化标准 打分标准 1、安全检查、整改监督不到位扣1分 2、事故上报不及时、原因分析不清、考核 不到位一次扣2分 3、险肇、微伤事故每起扣1分 4、重伤一起扣30分，轻伤1起扣5分，更严 重的事故按公司相关规定考核 起始分 考核分 考核依据 余热尾气综合利用项目部 所属部门 考核期
பைடு நூலகம்
培 训 计 划 消 防 管 理 职 业 卫 生 环 境 保 护 保 洁 个 人 态 度
1、培训计划未落实每次扣1分
1、无定期检查装置记录表扣1分 2、消防设施不完整，消防用品不齐全扣1分 3、员工不会使用消防器材扣1分 4、若有重大消防事故，扣30分 30分
1、污染物定期不处理，每次扣1分 2、出现环境污染现象，每次扣2分
安全员绩效考核表(含自动计算与等级评价)
安全员绩效考核表（含自动计算与等级评价）安全员绩效考核表考核项目：1. 工作质量：包括安全员完成的安全检查报告、事故调查报告等工作文件的准确性和完整性。
2. 安全管理能力：安全员对安全风险的评估、预防和控制的能力。
3. 安全督促和培训：安全员对员工的安全培训和督促的效果。
4. 应急响应能力：安全员在应急情况下的处理能力和决策能力。
5. 安全宣传和教育：安全员对员工的安全意识和行为的宣传和教育效果。
考核细则：1. 工作质量考核（满分10分）：- 完成工作报告准确性（分值：2分）- 工作报告完整性（分值：2分）- 报告提交及时性（分值：2分）- 其他工作质量考核指标（分值：4分）2. 安全管理能力考核（满分20分）：- 安全风险评估能力（分值：5分）- 安全风险预防和控制能力（分值：5分） - 安全管理制度执行情况（分值：5分） - 健全的安全管理体系建设（分值：5分）3. 安全督促和培训考核（满分20分）：- 安全督促效果（分值：5分）- 培训计划制定和执行情况（分值：5分）- 培训效果评估（分值：5分）- 其他安全督促和培训考核指标（分值：5分）4. 应急响应能力考核（满分20分）：- 应急预案编制和演练情况（分值：5分）- 应急响应决策的准确性和及时性（分值：5分） - 应急处置效果评估（分值：5分）- 其他应急响应能力考核指标（分值：5分）5. 安全宣传和教育考核（满分30分）：- 安全宣传活动开展情况（分值：7分）- 安全教育措施和方法的有效性（分值：7分）- 安全宣传和教育效果评估（分值：8分）- 其他安全宣传和教育考核指标（分值：8分）等级评价：根据各项考核项目的得分，综合计算出安全员的总分，并根据总分在以下等级中进行评价：- 90-100分：优秀- 80-89分：良好- 70-79分：合格- 60-69分：一般- 60分以下：不合格以上为安全员绩效考核表的基本内容，具体细节和得分权重可根据实际情况进行调整和完善。
项目安全员绩效考核表
项目安全员绩效考核表一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法结合进行。
项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2遵守纪律是否能严格遵守《项目管理手册》。
每违反一次，扣0.5分。
2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
2执行制度执行公司管理制度，制定、完善生产部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极，不主动，每次扣1分，下不保底。
32、关键绩效考核指标（80分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产未参加对新进场和转岗工人的安全三级教育以及安全技术交底，班组安全活动，检查班组活动记录，以及公司、项目的各种安全检查，检查验收资料与工作进度同步。
每项扣5分，下不保底。
无故不参加各类业务学习扣1分，学习迟到早退者扣2分。
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项目安全员绩效考核表
一、考核方法
项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法
结合进行。
项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、
工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加
减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度
的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
考核项目考核内容和方式标准分考核者
工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积
极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现
象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律是否能严格遵守《项目管理手册》。
每违反一次，扣0.5分。
2
业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言
行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，
除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。
由于协调不
到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
2
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣
影响，每次扣2分，下不保底。
2
执行制度执行公司管理制度，制定、完善生产部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执行不力，每次扣0.5
分，下不保底。
2
工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极，不主动，每次扣1分，下不保底。
3
2、关键绩效考核指标（80分）
考核项目考核内容和方式标准分考核者
安全生产未参加对新进场和转岗工人的安全三级教育以及安全技术交底，班组安全
活动，检查班组活动记录，以及公司、项目的各种安全检查，
检查验收资料与工作进度同步。
每项扣5分，下不保底。
无故不参加各类业务学习扣1分，学习迟到早退者扣2分。
未进行日常检查扣2分，日、周检查记录不全扣1分。
上级部门查出的问题而自查中未发现，每发现一条扣2分。
各级安全检查下发的隐患整改通知单，未按期整改回复的扣2分。
未建立安全生产费用使用台账扣2分；安全生产费用台账统计不规范的扣
1分；安全生产投入不足，也未向上级部门报告的扣1分。
发生轻伤事故扣2分；发生重伤、死亡事故的本项不得分。
起重机械、模板、脚手架、临时用电等工程未履行验收手续而投入使用的
每项扣3分。
特种作业设备未办理安全生产备案手续而投入使用的扣3分。
特种作业人员证件未审查、教育、交底就上岗的（扣2分）。
35
质量控制现场脚手架搭设、设备安装、卸料平台、安全防护、施工通道、临时设施
等施工前未交底、施工时未检查，导致施工完毕后不合格，每发生一次扣
2分。
当月脚手架搭设、设备安装、卸料平台、安全防护、施工通道无返工，加
2分。
5
文明施工未组织、落实文明工地创优计划，扣5分。
现场场容场貌、材料堆放、道路清洁、现场CI标示、宣传标语等日常检
查每发现一处不合格扣1分。
劳务生活区卫生、人工宿舍卫生、宿舍临电管理等，检查不达标，每次扣
3分。
现场安保，管理不力，每次扣1分；现场劳资纠纷未主动协调处理，未上
报，每次扣2分。
现场未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。
10
工程进度工作计划制定不合理，影响现场施工进度，每次扣2分。
安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每
次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
5
材料管理未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。
3 成本控制分包工程进度款、结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。
2
目标任务每周计划工作任务未及时完成，每项扣2分，下不保底。
因工作不力、滞后、失误、影响现场生产，每次扣10分。
如项目经理临时交办事宜，未按时完成，每次扣10分。
各会议纪要明确事宜，未按会议纪要时限要求完成，每次扣5分。
20
如现场安全问题导致行政主管部门下发整改通知或监理、业务处罚，每次扣10分。