企业执行力课程
企业执行力(新2008.9.11)
2、管理者如何处理与员工的关系 3）与员工共同成长 • 企业参与员工职业生涯规划的指导与管理，把员工 的职业发展纳入企业管理的范畴，与员工建立融洽
的“心理契约”。
• 了解员工个人自我发展规划，寻找其与企业理念、
目标的最佳切入点，以此作为企业指导员工职业发
展的起点。
陷阱五：纵容能力不足的人
1、处理员工八个“不要” • 不要让情绪主导。 • 不要拖延处理。 • 不要“一步登天”。
讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； 团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作； 责任导向：提倡“领导问责”，出了问题找出其原因并分 清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心； 绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明； 继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承， 继承基础上的革新才会事半功倍； 用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不 认同企业文化的人挡在门外； 要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同 成长。
• 员工需要的东西：个人自由；同事的尊重 ；学习
新的东西 ；挑战 ；完成某个项目 ；帮助别人 。
陷阱四：不当老板只做哥儿们
1、好兄弟与管理者的成功混合体并不存在
分享：希望给下级一个好印象，这是人之常情。但是管理者
应该首先被别人尊重，其次才是被人喜欢。为此，不 要耍心眼拉拢人，不要小恩小惠笼络人，不要无缘无
3、重视执行中的创造性
• 韩国三星对此也有自己的看法：上司是永 远不可能把执行力的细节全部讲清楚，最
不受上司欢迎的是那种没有创造性和不能
自己做判断的员工。
五、执行力管理者要做的七件事
1、了解你的企业和员工
– 你是否亲自参与企业的运营？ – 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ – 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手 下思考问题，探索答案？
执行力培训ppt课件
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---樊付军老师与您共勉！
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---樊付军老师与您共勉！
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一、提升执行力的人员方法
选 （一）挑选能执行的人 用 （二）根据岗位，确定职责
（三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰）
留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长
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案例:约翰·库提斯02
认真观看视频，说出你的感触？
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---樊付军老师与您共勉！
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观约翰·库缇斯视频感悟
无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
--柳传志--
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---樊付军老师与您共勉！
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团队执行力强化训练
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---樊付军老师与您共勉！
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一、执行力的重要性
1. 保证公司目标得以实现。 2. 保证公司制度得到落实。 3. 保证公司各项工作按质按量完成。 4. 保证公司经济活动有序进行。 5. 混沌环境需要执行力的破解。 6. 二分策略 ，八分执行。 7. 大多数企业失败在缺乏执行。 8. 执行就是把领导的思想转化为行动。 9. 高层的理念
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三、打造高效执行力
（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理 （四）执行力来自良好的时间管理（象限法）
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做 （亦可分派）
增强执行力公司培训方案
增强执行力公司培训方案为了提升员工的执行力，使其能够更有效地完成工作任务并达成公司目标，本文将介绍一种增强执行力的公司培训方案。
该方案覆盖了培训内容、培训方法以及培训评估等方面，旨在帮助员工全面提升执行力，为公司的发展注入新的动力。
一、培训内容1. 建立明确的目标：培训的第一步是帮助员工理解个人和公司的目标，并建立明确的目标设定模式。
通过设定具体、可衡量的目标，员工能够更好地调整工作重点，增强执行力。
2. 沟通与协作能力：沟通与协作是执行力的基石。
培训中将教授员工有效的沟通技巧和团队合作能力，帮助他们更好地理解和处理与同事、上级和客户之间的关系，增强执行力。
3. 时间管理和优先级排序：合理的时间管理和正确的优先级排序能够帮助员工高效率地处理工作。
培训将向员工介绍时间管理的方法和工具，并教授他们如何正确地将任务区分出优先级，提高执行力。
4. 自我激励和压力管理：执行力往往与个人的激励和压力管理能力密切相关。
通过培训，员工将学习如何保持积极的心态、有效地管理压力，并找到适合自己的激励方式，以增强执行力。
5. 解决问题和决策能力：在工作中，员工常常面临各种问题和决策。
培训将帮助员工学会分析问题、寻找解决方案，并进行决策。
这将有助于提高员工在工作中的执行力。
二、培训方法1. 理论教学：培训开始阶段，通过教师讲解的形式向员工介绍增强执行力的理论知识，包括目标设定、沟通技巧、时间管理等方面。
2. 实践演练：在理论教学的基础上，进行实践演练。
员工将分组进行各种实践任务，例如制定个人目标计划、模拟沟通场景等，以提升执行力。
3. 经验分享：安排一些成功的案例分享，邀请公司内的优秀员工来讲解自己在执行力方面的经验和方法，为其他员工提供借鉴和学习的机会。
4. 角色扮演：通过角色扮演的方式模拟真实的工作场景，帮助员工学习如何在各种情境下提高执行力，并及时获得反馈和改进建议。
三、培训评估为了确保培训的效果，需要进行培训评估。
工厂执行力培训教材PPT37页
4.如何提升班组长的执行力：
（1）如何提升班组长的执行力 如何提高所属班组的服从力
a.运用好自己的权利，提高个人的影响力 b.不断地在班组内灌输服从意识 c.纠正所属人员对服从的错误理解 d.不断的强调和倡导服从是一种美德 e.自己做好表率，忠实服从上司 f.有效地制止屡不服从者，扼制不良风气
4.如何提升班组长的执行力：
2.企业执行力不强的原因
1.缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失 2.无监督组织和有效的监督方法 3.公司管理制度不严谨或朝令夕改 4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，权责体系的漏洞 5.执行过程过于复杂繁琐，激励、奖罚失当 6.企业缺乏凝聚力、人心涣散、情绪低落. . . . . .
心得：
• 凡欲成就一件大事，事先都得做艰苦周密的策划工作，对过程进行严密的监控 • 最浪费时间的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情 • 执行计划的迷失 • 人员角色的错位，要用正确的人做正确的事
1.人员流程——界定那些人应该参与其中 B.目前企业人员流程存在的问题： a.不具备挑选人才的能力 b.不注重发现现有人员的价值 c.对人才缺乏信任
1.人员流程——界定那些人应该参与其中 C.如何建立健全人才流程： a.将人员与公司战略和运营结合起来 b.尽量防止人才流失，构建管理人才储备库 c.妥善处理不能胜任的同事 d.建立适用的人事考核机制 ——有尔不用
a.量化愿景 b.用口号传达战略 c.规划结果（用平衡计分卡衡量重要指标） d.去掉无需完成的战略 e.开放战略 f.状况与进度自动化管理 g.建立执行与战略之间的良性循环
2.战略流程——界定企业希望行进的方向
C.执行战略需要注意的三个关键的问题： 心得：
a.要将战略变成共识
执行力培训课程学习后的心得体会三篇
执行力培训课程学习后的心得体会三篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的教育资料，如活动方案、音乐教案、语文教案、工作方案、英语教案、物理教案、化学教案、政治教案、历史教案、其他范文等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of educational materials for everyone, such as activity plans, music lesson plans, Chinese lesson plans, work plans, English lesson plans, physics lesson plans, chemistry lesson plans, political lesson plans, history lesson plans, and other sample texts. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!执行力培训课程学习后的心得体会三篇执行力培训课程学习后的心得体会(一)上周参加了公司举办的管理人员执行力课程培训,在三天的培训中王登峰老师通过形式多样、幽默风趣的教与学的活动,让我学到了很多,总结执行力就是:用心、快、坚持行动第一、绝不找借口、知道不等于做到,我希望将我学到的应用到我今后的工作中,不断提高团队的执行力,让客户满意,达到培训预期效果。
执行力培训PPT课件
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若 愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域，更是一种智慧。
付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富； 批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量； 挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。
完成差事：领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事：该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事：差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行； 实行力是有结果的行动； 企业要结果，不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意； 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动？ 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永久不会有结果——0.1
四段，1500元
发通知 抓落实 重检查
三段，1000元
发通知 抓落实
二段，800元
发通知
一段，600元
九段秘书测试：
请问你员工是几段？ 他的结果值多少钱？
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之？
趋 利 避 害 皆因人会
企业责任心与执行力培训
提高执行力
责任心同执行力的关系
执行力是途径、是保障、是关键，是责任 心的体现和最终落脚点。 没有执行力的体现，责任心只是一句空话。 责任心和执行力共同构筑一个优秀的员工。
责任心同执行力的关系
责任心强，则执行强；责任心弱，则执行弱。 只有具备高度责任心的人，才能在执行过程中 勇于负责，保质、保量地完成任务。
A+2 级
强烈的企业主人翁意识，充分认识到自己工作的重要性，对工作几乎狂热，全情投入；在工作 中获得极大的满足与成就，愿意为企业贡献自己。
回顾
人可以不伟大，可以不富有，但不可以没有责任 心。坚守一份责任，就是坚守着生命的追求与信 念，就是享受着工作的乐趣和生活的幸福。
古代先贤荀子曾有精辟之语：“百事之成也，必 在敬之；其败也，必在慢之。”
性格变，则人生变
01
02
03
04
想法变，则行为变
习惯变，则性格变
03
做一个有责任心的员工
妈妈看见后，第一个动作就是伸手打桌子，然后哄小孩子：乖乖，别哭！ 妈妈要求小孩重新绕桌子走一遍，然后启发他：人之所以会撞上桌子，一般有三种情况： 一是你跑太快，刹不住脚；二是不注意看路；三是你心里在想别的事情。
做一个有责任心的员工
责任心的个人特质
• 工作认知：对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，了解自己所从事的工作对实现组织目标的重要性。 • 工作认知：对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，了解自己所从事的工作对实现组织目标的重要性。 • 工作认知：对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，了解自己所从事的工作对实现组织目标的重要性。 • 热爱工作：把工作当成是自己的事业来做，愿意把这里作为发展自己的舞台。
《企业执行力》课件
持续优化完善
4
强调持续优化和改进的重要性以保持企 业的执行力。
建立管理模式和制度
介绍如何建立适合企业的管理模式和制 度以提高执行力。
创造激励机制
讨论创造激励机制以激发员工的执行力。
结语
企业执行力的重要性
总结企业执行力对企业成功的 关键作用。
未来企业执行力的趋 势
展望未来企业执行力的发展趋 势和挑战。
企业执行力关键要素
完善的组织架 构
解释一个健全的组织 架构对企业执行力的 重要性。
精准的战略规 划
讨论如何制定明确的 战略规划以实现企业 的执行目标。
高效的流程管 理
介绍有效的流程管理 对企业执行力的积极 影响。
有效的绩效考 核
解释如何建立有效的 绩效考核机制以促进 企业的执行力。
影响企业执行力的因素
1 人员素质
说明人员素质对企业执行力的影响，并提供 人员发展计划的建议。
2 领导力
讨论领导力如何塑造和影响企业的执行力。
3 企业文化
介绍企业文化对执行力的重要影响以及如何 创造积极的企业文化。
4 环境因素
讨论外部环境对企业执行力的影响，并提供 应对策略。
提高企业执行力的方法
1
培养高绩效团队
2
分享培养高绩效团队的方法和实践经验。
最后的思考和建议
提供最后的思考以及对企业执 行力的建议。
《业执行力》PPT课件
# 企业执行力PPT课件 ## 简介 - 什么是企业执行力 - 企业执行力与企业发展的关系
建立执行力
家庭与公司的执行力
介绍家庭与公司的执行力之间的相似之处并提供实例。
建立执行力的步骤
提供实用的步骤，帮助企业建立强大的执行力。
2024年度最新执行力培训教材
监控与调整
对改进计划的执行情况进行实时监控和评 估，根据反馈结果及时进行调整和优化， 确保目标的顺利实现。
制定目标
根据分析结果，制定具体的执行力提升目 标，包括短期和长期目标。
落实执行
将改进计划落实到具体的责任人、时间表 和资源配置上，确保计划的顺利推进和执 行。
2024/3/24
制定计划
针对目标制定相应的改进计划，包括组织 结构调整、流程优化、人员培训、激励机 制改进等方面。
2024/3/24
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团队执行力打造
2024/3/24
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团队协作与沟通能力培养
团队协作理念
强调团队目标高于个人目 标，培养团队成员间的合 作意识。
2024/3/24
有效沟通技巧
教授倾听、表达、反馈等 沟通技巧，提高团队成员 间的沟通效率。
冲突解决策略
提供冲突识别、分析和解 决的方法，帮助团队成员 化解矛盾，增强团队凝聚 力。
最新执行力培训教材
2024/3/24
1
目录
2024/3/24
• 执行力概述 • 个人执行力培养 • 团队执行力打造 • 组织层面提升执行力策略 • 案例分析：成功企业如何提升执行力 • 总结回顾与展望未来发展趋势
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01
执行力概述
2024/3/24
3
执行力定义与重要性
执行力定义
执行力是指企业或个人在实现目标过程中所表现出来的行动力、决策力和实施力，是组织和个人贯彻落实战略 意图、完成预定目标的操作能力。
对于个人而言，提升执行力有助 于提高工作效率和质量，增强个 人的职业竞争力，实现个人职业 价值的最大化。
01
提升企业绩效
通过提升执行力，企业能够更高 效地实现战略目标，提高市场占 有率和盈利能力。
企业管理培训
看似事情做了， 就是没有成果！
任务≠成果
完成任务是对程序、 过程负责 收获成果是对价值、 目的负责
执行力缺失分析
有效执行能力的人
执行力归根结底在于人， 企业要提升自我的整体执行 力就必须先找到拥有执行能 力的人。员工是达到有效执 行的最终端的实现者。在这 个瞬息万变的年代里，唯有 员工可以长久地维持企业的 竞争力。
员工不知道自己要干什么，具体工 作内容不明确，瞎做，没目的做。
缺少目标管理
工作作风不严谨，缺少目标管理技 巧及自我管理技巧。
工作方法不明确
员工不知道自己具体要怎么做，做 事方法不明确，导致胡做，乱做。
缺少自我管理
缺乏换位思考的能力、自我反省， 自我思考的能力。
执行力缺失分析
任务≠成果
我已经按照您说的 做了 我已经尽最大努力 了 我该做的都做了
1 2 3
4 5
执行力五大理念
执行规定：管理是“盯”出来的，技能是“练”出来的，潜能是 “逼”出来的，感恩“盯”我们的人，感恩“练”我们的人，感 恩“逼”我们的人。
成功的人只改变方法不改变目标，失败的人只改变目标而不改变方法
21世纪执行理念：坚决执行，马上行动；不看错不错，只看好不好
成功格言：成功的人永不放弃，放弃的人永不成功
3 执行力提升技巧
Executive ability improvement
s
k
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l
l
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第一部分
执行力知识概述
Executive knowledge overview
执行力知识概述
付出行动
付出行动，产 出结果
取得成果
负起百分之百的 责任，不折不扣 的取得成果
完成任务
执行力管理-企业执行力管理四步骤课程
执行力管理-企业执行力管理四步骤课程执行力管理是企业管理的重要环节之一，它关乎企业的绩效和成败。
良好的执行力可以提高企业的效率、减少浪费和错误，进而推动企业快速发展。
因此，企业需要开展执行力管理培训课程，使员工具备良好的执行力，以下是一个有效的四步骤课程。
第一步：制定明确的目标和计划执行力的第一步是制定明确的目标和计划。
企业应该明确目标和期望，并将其传达给所有员工。
在这一步骤中，培训课程需要包括如何设定SMART目标（即具体的、可衡量的、可行的、相关的和时间限制的目标）以及如何制定有效的行动计划。
此外，还需要培训员工如何将长期目标分解为短期目标，并制定相应的时间表和里程碑。
培训课程还可以包括如何应对目标变更和挑战的部分内容，帮助员工灵活应对各种情况。
第二步：培养良好的时间管理技巧和习惯良好的时间管理是有效执行的基础。
在这一步骤中，培训课程应该涵盖一些时间管理的基本原则和技巧，例如如何设置优先级、如何合理安排时间、如何有效利用工作时间等。
此外，培训课程还可以帮助员工养成良好的时间管理习惯，例如制定每日计划、避免拖延症、减少会议时间等。
通过学习和实践这些时间管理技巧，员工可以更好地安排和利用时间，提高工作效率和执行力。
第三步：建立有效的沟通和协作机制良好的沟通和协作是执行力的关键因素之一。
在这一步骤中，培训课程应该包括如何建立和维护良好的内部沟通和协作机制，例如团队例会、项目管理工具等。
此外，培训课程还应该涵盖一些沟通和协作技巧，例如如何有效地传达信息、如何倾听他人、如何解决冲突等。
通过学习和实践这些沟通和协作技巧，员工可以更好地与他人合作，提高团队的执行力。
第四步：建立有效的反馈和考核机制有效的反馈和考核机制对于持续改进和提高执行力至关重要。
在这一步骤中，培训课程应该教授员工如何提供有效的反馈和如何接受反馈。
培训课程还应该涵盖如何设定合理的考核标准和方法，例如设定关键绩效指标（KPIs）、定期审查和评估等。
执行力培训ppt完整版
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
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个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
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制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
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04
目标设定与达成策略
2024/1/25
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SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
执行力培训课程PPT47页
本——以人为本
让工作充满智慧 让智慧创造价值
你是否有执行力？
你是否具有执行力的十大特质：
一、做事积极主动 二、分析力、判断力、应变力比较强 三、诚信 四、求知欲强 五、负责任 六、好胜心强 七、做事有韧性 八、人际关系好 九、重视团队合作 十、做事注重细节
让工作充满智慧 让智慧创造价值
员工能力的培养
让工作充满智慧 让智慧创造价值
四种类型的员工
忠诚度高
能力弱
次品
极品
废品
毒品
忠诚度低
能力强
极品 次品 毒品 废品
重用 培养 提防 干掉
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第三大病因：只重制度，忽视文化
企业发展的规律： 一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化
让工作充满智慧 让智慧创造价值
外资企业： 员工能力的70%来源于上级主管的指导训练 员工能力的30%来源于人力资源部的培训
内资企业： 员工能力的23%来源于上级主管的培训 员工能力的10%来源于人力资源部的培训 员工能力的67%来源于实践摸索
让工作充满智慧 让智慧创造价值
《大染坊》
小六子的话（四等人）
一等人，不用教 二等人，用嘴教 三等人，用棍棒教 四等人，把他干掉
怎样才能保证授权之后，下属不会失控、不会违规操作？
一、建立任务报告反馈制度 二、建立监督检查制度
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第九大病因：流程不畅，衔接不良
流程是企业的地图、企业的棋谱。流程可分为：工作流程和工艺流程
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第十大病因：管控不力，奖罚不当
让工作充满智慧 让智慧创造价值
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业执行力课程
【收费标准】￥2570/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【参加对象】生产总监、生产经理、车间主任、生产制造主管、一线干部及其他相关部门人员等【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
课程背景curriculum background
企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。
如何提升企业执行力，关键在建立有效的管理机制，提升主管的执行控制能力，培养员工的执行素质。
本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具，帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能，实战实操实效！培训收益training income
1. 理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法
2. 掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法
3. 掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用
4. 掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧
课程大纲curriculum introduction
第一部分执行力的概念和意义
1. 执行力的概念
2. 制造企业执行不力的现象
3. 企业执行不力的影响因素
4. 企业执行不力的关键因素分析
5. 提升企业执行力的解决思路和办法
6. 管理者执行管理与控制的方法论
第二部分执行管理与控制
1. 执行机制建立-- 组织结构设计
企业在组织结构和职能设置上有先天不足？
如何进行权力分割建立制约型的组织结构？
制造型企业如何进行分割授权和权力集中的统一？
【参考】：制造企业制约型部门职能与岗位职能模板
2. 执行机制建立-- 流程制度设计
传统流程制度设计在执行上有哪些弊端？
如何设计控制式的流程制度？
控制式流程的关键要素
影响制造企业执行力的生产流程的常见问题点有哪些？
如何对生产运作关键问题点进行控制流程设计？
【流程图】：制造企业主要运作流程图参考
【案例】：某制造企业装配车间的生产管控流程
3. 执行机制建立--稽核机制
中国企业为什么需要抓稽核？
如何建立常设稽核机构？
如何训练和选择稽核人员？
如何开展稽核工作？
【案例】：如何建立和推行稽核机制？
4. 执行控制工具-- 三要素控制法
为何管理中存在众多的失控现象？
如何发现执行中的假动作？
三要素控制法的控制靶点
如何应用三要素控制法
如何设计三要素控制卡？
如何设计聚焦控制卡的设计？
【演练】：聚焦控制卡设计
5. 执行控制工具-- 横向控制法
为什么要横向控制？
如何推行横向控制法？
部门横向控制
岗位与工序横向控制
【演练】：横向控制卡设计
【案例】：如何推行横向控制法
6. 执行控制工具-- 稽核控制法
如何设计稽核控制卡？
稽核工具应用
稽核战报
稽核计划与方案
稽核报告
稽核报告总经理回复
案例分析报告与稽核案例分析会
老板稽核
稽核看板
稽核PK与考核奖罚
【演练】：稽核控制卡设计
7. 执行控制工具-- 分段控制法
什么是分段控制法？
分段控制法的实质是什么？
如何进行分段控制？
分段控制卡的应用场合
职能分段
计划分段
目标分段
检查分段
监控分段
奖罚分段
【案例】：分段控制出效果
8. 执行控制工具-- 数据流动法
数据流动法的控制靶点
主管如何进行数据化管理？
数据流动法工具
数据闭环
数据控制卡
数据闭环如何与绩效考核结合？【演练】：数据控制卡设计
9. 执行控制工具-- WBS分解法
分解对执行有什么好处？
WBS分解类型
WBS分解技巧
【演练】：WBS分解练习
第三部分提升员工队伍执行力素质1. 如何挑选人才
执行人才有哪些特点？
如何识人
识别个性
识别能力
评价人品
如何识别有执行力的人才？
【案例】：某企业招聘储备干部的过程2. 如何使用人才
如何进行岗位分析？
如何实行人岗匹配？
如何发现有没用错人？
发现用错了人怎么办？
管人8大原则
如何不同类型的员工?
【讨论】：
a) 如何管理刺头员工？
b) 如何管理自负专才？
c) 如何管理老油条？
d) 如何对待明星员工？
e) 如何对待落后员工？
f) 如何对付部门内的帮派？
g) 如何破解“法不责众”？
3. 如何培育人才
员工技能培育
员工技能的分类
如何量化岗位技能
将技能与岗位工资挂钩
技能培育的方法
岗位轮换
自编自教
角色代理
临床实习
辅导员
问题模拟
培育心态
引导员工思考问题
你在为谁工作？
把忠诚放在第几位？
如何才能获得高职位高工资？
别怕做最“傻”的员工
小心你的心态和习惯
培育习性
将管理变成训练
培育员工习性的方法
主管对员工行为的纠错手段
4. 如何激励人才
发挥领导力
什么是领导力？
让员工认同是管理的基础
主管如何注意个人形象？
主管应特别注意哪些个人品质？
与员工沟通
向下沟通的误区
如何说的清楚？
如何听的明白？
如何赞美下属？
如何批评下属？
如何给下属指示？
如何进行绩效沟通？
如何奖惩
激励原理及启示
激励的心理内驱力
奖惩6原则
如何避免奖惩陷阱
【参考】：激发员工责任心的十二剧场第四部分管理者自身执行效率提升1.主管的时间管理
时间使用策略
时间习惯培养
时间管理技巧
【工具】效率手册
2. 管理者的项目管理
项目形式的灵活应用
网络图的应用
识别最短路径
关键路径的资源平衡方法
项目工作启动与收尾的技巧
3. 管理者的授权管理
授权培育
哪些事可授权？
如何进行分解授权？
如何进行授权控制？
授权不授责–红花你来戴，黑锅我来背
讲师资历lecturer synopsis
曹老师曾为数百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为管理咨询顾问和干部训练总教练。
主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新局面。
在为多家企业担任干部训练总教练的过程中，曹老师擅长针对企业人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善政策，设计个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和改善，取得了非常好的效果。
除管理变革咨询和干部训练辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。
服务过的企业：
海信集团、联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术美的集团、鑫苑（中国）置业集团、重庆协信集团、奇瑞轿车、浙江中瑞、壮士维集团、彩丽文仪耗材、深圳大族激光科技股份、香港辉耀国际、诺亚光电（香港）、深圳旭升制衣、广州七星苹果服饰、华南理工经贸电子商务研究中心、鸿利达国际、创基工程、佛山唯艺金属制品、深圳亮景科技、郴州高斯贝尔数码科技、得盛搪瓷、哈里通实业、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、浙江宏倍斯实业、聚芳永茶叶、深圳永合科技化工、高劲电子、钿航电子科技、聚创造电子电器、特灵通数码通讯发展、深圳创科机械设备、中山新野村电器、深圳科思特光电、启思玩具、成都中亚通茂科技、深圳天富五金塑胶工艺、广州威诺皮具、深圳龙比度装饰工程、深圳浦诺菲电讯、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳创荣发电、宁波莱瑞实业、天旗运动用品、可诺奈食品、合肥永升机械、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈等。