生鲜电商失败案例

生鲜电商失败案例

篇一：生鲜电商失败案例（386字）

小农女2013年4月份上线，但经过6个月的时间就宣布了死亡。虽然今年小农女又以线下店铺的方式重打鼓另开张，但依然改变不了此前遇到的问题。小农女此前将自己的目标人群定位在那些非常繁忙、想自己做饭吃又没时间买菜的城市白领。

小农女为白领提供了代买菜和半成品菜品的选购服务，但其实喜欢或者说经常买菜做饭的白领用户并不够多，这主要因为城市白领的工作都非常忙，平时下班并不情愿做饭，偶尔周末做饭，逛超市买菜和别人帮其买菜，对于其区别不大。另外做饭对于白领来说，还要面临各项准备工作，以及饭后洗碗，收拾等问题，所以想做饭没时间买菜的白领不想想象的那么多。

对于很多如果生鲜O2O创业者找不到足够大的目标群体，这是很现实的问题，因

为包括生鲜在内的整个O2O行业，其目标人群并没有想象的那么大，一旦定位出

现问题，就会面临死亡的危险。那么当创业者不能保证这个目标人群足够大的话，就要改变模式了。

篇二：生鲜电商失败案例（497字）

优菜网创始人丁景涛此前称，生鲜电商最核心的思路是解决生鲜的物流问题，希望通过“像送牛奶一样送菜”让低成本生鲜物流成为可能。但是恰巧是在物流等Offline

环节上，因为其没有社区渠道，不能解决物流成本高的问题，使得像优菜网、谊万家等先行者们在这个环节上耗费了太多的资本，而最终走向了死亡，谊万家甚至仅仅成立了半年就夭折了。

目前几乎所有的生鲜O2O创业者依然都没有解决好物流配送和成本等的综合性问题。相对于普通商品来说，生鲜食品对于配送的要求极高，要保证食品干净新鲜，对配送时间，配送中保鲜盒、配送车等都是有严格要求的。但生鲜O2O的创业者，面对这个不可逃避的现实，也在无奈的通过自己的方式来解决这个问题。

青年菜君选择在地铁站附近用户自提，这种半途配送算是一种“曲线救国”的方式，

在一定程度上解决了宅配带来的高额成本支出，也能令用户获得不错的配送方式，但相对于电商发达的配送，这种确实不能令人满意。洋葱达人生鲜切称自己努力做宅配，每天仅限于在下午4-6点间配送，这种执着于限时的宅配，就会面临高额成

本的问题，也是生鲜O2O面临死亡最有可能的原因之一。

篇三：生鲜电商失败案例（455字）

“关停（济南买菜网）也是迫不得已，订单太少，利润太低。”这是济南买菜网创始

人的心得。网站2010年成立三年多，这家济南的生鲜电商充分印证了”不做生鲜

等死，做了生鲜找死”的戏言。如果把问题归结于济南买菜网失败的最大问题是因

为用户习惯没有培养到位，那么其罪魁祸首应该是整个生鲜电商市场的不成熟。

不仅仅是几年前的生鲜电商市场，就是今天整个生鲜O2O领域，都在为培养用户

习惯而买单。用户对生鲜O2O既爱又怕，担心价格，关心质量，忧虑配送，害怕

安全。因此懒惰而挑剔的用户，在生鲜电商网站上每次消费的时间成本都很高。这个问题确实短时间内无法解决，是每一个生鲜O2O企业为了行业都需要做得过程。

但很多用户的要求也并非高不可攀，比如让他们在上班前选购了生鲜食品，下班后就可以拿到，不论是去线下门店自提，还是配送到家里或者办公室，那么用户的满意度就会大大提高，也更有意愿采用这样的方式来选购生鲜食品。一旦这样的习惯养成了，生鲜O2O也会慢慢形成规模和趋势，成为用户生活的一部分了。

篇四：生鲜电商失败案例（440字）

2012年，上海一家提供有机农场生鲜蔬菜的电商“天鲜配”宣布关闭。这是一家从

事高端生鲜农产品到户配送的营销公司，但因为其货源不能保证，蔬菜经常从不同地方调配，无法满足用户的即时需求，再加上其本身遇到的物流配送，以及蔬菜品质难保证等问题，有消费者甚至投诉“天鲜配”的蔬菜并非有机生鲜蔬菜，而是普通

农贸市场的蔬菜，面临重重困境，导致关闭。

对于生鲜O2O的用户来说，供应链问题决定库存损耗，好的食品保质期长，能够

极大地减少库存积压时间，另外也会减少用户退换货的比例。

另外供应链问题还决定了消费者的信任、口碑和回头率等。消费者对于生鲜食品期待明显要更高一些，因此很多生鲜O2O企业也打出了有机或者绿色的概念，但因

为生鲜类本身对于货源的非标准化需求，以及品质上的苛刻，令很多生鲜电商的货源不能充分保证。消费者一旦遇到一两次问题，就会丧失对生鲜O2O企业的信任，而媒体也会加入到扩大曝光的阵营，将生鲜O2O企业本来并不大的问题演变成行

业性灾难。