2016年HSE工作计划
hse安全年度工作计划
hse安全年度工作计划引言HSE（健康、安全、环境）是一种综合管理方法，旨在保护和提升企业的员工、客户和公众的健康和安全。
每个组织都应该严格遵守HSE标准，并制定详细的安全年度工作计划，以确保其员工和利益相关方的安全。
本文将介绍一份HSE的安全年度工作计划，其目标是：提高员工的健康和安全意识，促进整个组织在HSE管理方面的不断改进。
目标和愿景该HSE安全年度工作计划的目标是建立一种安全文化，并提供持续的安全管理和监测。
该计划的愿景是确保组织中没有发生任何不必要的工作伤害和事故，并成为一个关注HSE的典范组织。
关键策略和计划步骤1. 安全培训和意识提升- 为所有员工提供全面的安全培训，包括使用设备和工具的正确方法、紧急情况的应对和预防措施等。
- 定期组织安全意识提高活动，例如安全月活动，通过展示和分享成功案例、安全讲座和培训等形式，增加员工对安全重要性的认识。
2. 安全政策和程序的制定和执行- 更新并修订组织的安全政策和程序，确保其与现行的HSE标准和法规相一致。
- 建立一个有效的内部安全审核体系，每年至少进行一次安全审核，并对发现的问题采取纠正和预防措施。
3. 风险评估和管理- 开展全面的风险评估，对组织内的各个工作区域进行调查和分析，确定潜在的危险源和高风险工作任务。
- 制定和执行一套全面的风险管理计划，包括制定适当的控制措施、警示标志和紧急响应计划等，以减少和控制潜在的危险。
4. 事故调查和纠正措施- 建立一个有效的事故调查流程，确保所有的工作事故都得到记录和调查，并制定一个有力的纠正措施计划，以防止类似事故再次发生。
- 每月定期分析和共享工作事故的数据，并采取必要的纠正和预防措施。
5. 员工参与和反馈机制- 鼓励员工参与安全管理，建立一个员工反馈机制，使员工能够报告任何安全问题或提出改进的建议。
- 每季度组织安全协商会议，讨论和解决员工提出的安全问题，并公开公布协商会议的结果和改进措施。
6. 安全绩效评估和报告- 建立一个有效的安全绩效评估体系，定期评估和报告组织在HSE管理方面的绩效，并与同行业的标杆进行对比。
hse工作计划
hse工作计划HSE (Health, Safety, and Environment) 工作计划一、目标设定1. 提高员工的安全意识和注意力，降低工作中的事故率；2. 确保工作场所的环境健康安全；3. 遵守相关法律和规定，减少责任风险；4. 提高公司在HSE方面的声誉和竞争力。
二、措施实施1. 员工培训a. 为新员工提供全面的安全培训，包括工作操作规程、紧急情况处理等方面；b. 定期组织员工参加安全培训课程，提高员工的专业知识和技能；c. 加强培训的记录和评估，确保培训能够达到预期效果。
2. 安全设备a. 对工作场所的安全设备进行检查和维护，确保其正常运行；b. 更新和升级设备，以适应新的安全要求；c. 建立设备修理和更换计划，及时修复和更换损坏或老化的设备。
3. 安全操作规程a. 制定和修订安全操作规程，明确工作中的安全要求和流程；b. 向员工传达安全操作规程，确保员工遵守；c. 检查和评估操作规程的执行情况，及时调整并进行改进。
4. 安全检查a. 建立定期的安全检查制度，包括日常巡检、定期检查和专项检查；b. 对可能存在安全隐患的区域进行重点检查和处理，确保安全措施的有效性；c. 检查报告的汇总和分析，及时采取纠正措施。
5. 应急预案a. 制定应急预案，包括事故报告和应急处置流程；b. 组织演练，增加员工对应急情况的应对能力；c. 对演练结果进行评估和整改，不断提高应急预案的效率和可靠性。
6. 环境保护a. 合规操作，确保在工作过程中不对环境造成污染；b. 实施节能减排措施，降低能源消耗和碳排放；c. 加强废物管理和处置，提倡资源回收和再利用。
7. 绩效评估a. 建立HSE绩效指标和评估体系；b. 对各项措施的实施情况进行评估和反馈，及时调整和改进；c. 鼓励和奖励在HSE方面表现突出的个人和团队。
三、预期效果通过以上的措施实施，预期能够达到以下效果：1. 降低工作中的事故率，提高员工的安全意识和技能；2. 创建一个安全、健康和可持续发展的工作环境；3. 遵守法律法规，减少责任风险，并提高公司的声誉；4. 提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的可持续发展。
HSE计划(安全生产计划)
HSE计划（安全生产计划）HSE计划是指安全生产计划，也就是在企业、单位或组织中制定的安全生产工作计划，旨在保障员工的生命安全、维护设备的正常运行、保护环境的可持续发展。
本文将介绍HSE计划的内容，并对其重要性进行分析。
HSE计划的内容包括三个方面：安全、健康和环境。
首先是安全方面，主要是针对员工的人身安全的保障措施。
比如，在工作岗位上提供必要的个人防护设备，对危险物质进行合理的存储和管理，以及制定防范火灾、爆炸和事故的操作规程。
其次是健康方面，主要是关注员工的身体健康和心理健康。
比如，提供良好的工作环境，减少有害物质对身体的危害，以及提供必要的心理辅导和压力管理措施。
最后是环境方面，主要是通过减少排放和废弃物的处理，保护自然环境和生态系统的安全。
HSE计划的重要性不言而喻。
首先，它关乎员工的生命安全和身体健康。
对于企业来说，员工是最宝贵的财富，只有确保员工的安全和健康，才能保证企业的正常运转和持续发展。
其次，HSE 计划涉及到项目的顺利进行。
通过科学的安全管理，可以减少安全事故的发生，降低生产成本，并提高项目的效率和质量。
最后，HSE计划与环境保护密切相关。
随着环境问题的日益严峻，企业需要承担起环境保护的责任，实行可持续发展战略。
通过HSE 计划的实施，可以减少对环境的污染和破坏，保护生态环境的安全。
要制定一份有效的HSE计划，需要以下几个步骤。
首先是进行风险评估。
通过对企业的安全风险进行评估，找出潜在的危险源和不安全因素，并确定应采取的控制措施。
其次是制定相应的政策和目标。
根据风险评估的结果和企业的实际情况，明确HSE 计划的政策和目标，为后续的实施提供指导和依据。
然后是制定详细的实施方案。
根据政策和目标，制定具体的实施方案和时间表，并明确责任人和监督机制。
最后是进行监测和评估。
实施HSE 计划后，需要对其进行监测和评估，确保其有效性和持续改进。
综上所述，HSE计划是企业、单位或组织实施安全生产工作的重要组成部分。
钻探工程公司年HSE工作计划
钻探工程公司2016年HSE工作计划一、指导思想按照集团公司工作部署，严格守法合规，强化责任落实，狠抓过程监管，加强隐患治理，做实基层风险管控，完善国内外一体化的HSE管理体系，与实际工作深度融合，实现安全环保形势持续稳定。
二、工作目标（一）有效防范和坚决遏制重特大事故杜绝造成重大社会影响的安全事故；杜绝重大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝生产安全亡人责任事故和影响恶劣的一般性事故；杜绝井喷失控和着火责任事故；杜绝境外项目因社会安全原因造成中方人员被绑架和致死责任事件；杜绝安全环保违法事件；杜绝放射性物品失控、污染事件；杜绝民用爆炸物品散失事件；杜绝重大急性职业病危害事故；杜绝一次直接经济损失100万元以上（含100万元）事故。
（二）HSE自主管理奋斗目标2016年，各专业、各单位5%的基层队伍进入自主管理阶段；“十三五”末，各专业、各单位40%的基层队伍进入自主管理阶段。
（三）HSE业绩指标上报百万工时总可记录事件率（TRCF）国内单位不低于1.72，境外单位不低于2.87，全公司不低于2.17；废水、废气、固体废物全部实现规范处置，达标率100%；职业病危害因素检测率98%以上，检测合格率100%；职业健康体检率98％以上。
（四）争创集团公司安全生产、环境保护先进企业三、主要工作任务对HSE管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点，简明扼要、通俗易懂、贴近基层、求精求实，做到工作有方法、实施有计划、步步有确认、事后有反馈、整改有验证，实现HSE体系的全过程管理。
主要工作任务完成情况纳入HSE绩效考核。
（一）责任落实1．领导责任落实“党政同责”。
健全完善党政主要领导共同负责制，各单位党政主要领导每月至少进行一次HSE工作专题研究，解决HSE问题。
开展HSE授课。
一季度，各单位党政主要领导结合本单位业务实际，亲自编写培训课件，讲授安全课，并在本单位网站主页进行展示。
HSE作业计划书
HSE工作计划书XXXXXXXXXX有限公司一、项目概况我公司经招议标承包贵公司XXXXX项目，此项目在生产过程中容易出现设备故障及人员安全问题，为了消除设备隐患，确保人员、设备安全，并积极配合贵公司生产节奏，提高生产效率.我公司决定自2016年3月26日至2016年6月25日止，对XXXXX项目,制定如下HSE作业计划书。
二、管理组织机构公司安排管理机构组成人员如下：1、项目经理：XXXXX全面负责该工程工作。
2、技术负责人:XXXXX负责该项目计划、安排、技术方案、安全技术交底等项具体管理工作。
3、现场负责人：XXXXX负责现场安全管理工作,落实控制措施工作.4、安全员: XXXXX负责计划的落实、督促检查工作，教育培训及作业安全管理工作.三、作业区域贵公司钢屑装卸、压块作业区域。
四、风险识别与控制（二）环境影响因素识别与控制五、作业过程中风险消减及控制措施1、在操作设备过程中可能会出现机械伤害,如夹伤：（1）严格执行设备安全技术操作规程；（2）及时检查、维修设备；（3）两人及以上共同作业时，要密切配合.2、在操作设备过程中可能会出现用电伤害，如触电:（1）确保用电设备接地；（2）确保电线绝缘；（3）接拆电源由专业电气人员操作，不得随意私自接拆.3、在装载过程中可能会出现物体打击伤害，如砸伤：(1)装载时,两人及以上共同作业时,要密切配合；（2）确保装载物加固牢固；（3)现场操作人员必须佩带安全帽、穿戴劳动保护用品操作、作业。
六、应急救援与现场处置1、乙方在作业过程中如遇到紧急情况时,立即采取甲方现场事故应急预案实施紧急救援。
2、应急信息的收集和传递当作业现场发生碰伤、砸伤人员或其他紧急情况时，当事人应立即报告作业队负责人,乙方负责人立即通知甲方现场负责人，甲方现场抢险小组应立即进行现场救助,病情较重时要立即送XXX医院.并立即设置警戒区，对事故现场进行维护。
3、应急抢险原则（1）先控制、后消灭的原则（2）救人重于救险的原则（3）先重点后一般的原则4、应急状态的起始和解除当紧急情况发生时，即进入应急状态，应急现场处理完毕，应急状态的解除应根据事故轻重由甲方负责宣布.5、应急善后处理（1）应急状态解除后,甲方、乙方应组织应急人员对事故现场进行保护，并参与事故的调查处理.（2）事故现场取证完后,乙方应组织人员对事故现场进行清理。
HSE绩效和目标行动计划
公司： Power consumption :0.62MWh /t 1A 每吨A级品的电消耗量: 0.62千度 Gas consumption: 3.5MWh /t 1A 每吨A级品的气消耗量: 3.45 兆瓦时 Water consumption:6.25T/T1A 每吨A级品的水消耗量:6.25吨 部门： 用水量:130吨/月 Water consumption :130ton / month 用电量:87000KWh /月 Electricity consumption: 87000KWh /month
1
HSE Performence and Target
目标项 Items 2015设定 Target 2015 2015实际发生 Figures 2015 2016设定 Target 2016
事故 Accident
部门重伤和死亡事故为0, 工伤事故不超过1起/年， 损失工时≤20天. Zero serious injury and death accident, work injury accident≤1/year, working hour loss≤20 days
MTS 2015 Performence ，2016 Target and main action plan MTS 2015年绩效，2016年目标和主要行动计划
05.03.2009/QM:HL04.12.2008
Management Review Plant DCHINManagement Review Werk
6
EHS综合绩效
EHS综合绩效≥80分
按评估标准严格管理现场，主管每周全面整体检查，经理不定期检查。
3
save energy and reduce consumption 节能降耗
2016年HSE管理目标及重点工作
2016年HSE管理目标一、2016年公司HSE管理目标1、生产经营过程中不发生员工（含合同工、临时工、劳务工）重伤及以上责任事故。
2、生产经营过程中不发生直接承包商人员死亡责任事故。
3、生产经营过程中不发生员工死亡交通责任事故。
4、污染物达标排放，不发生环境污染事故。
5、不发生火灾、爆炸等直接经济损失10万元以上的事故。
6、职业健康体检率100%，各岗位职业危害因素检测率100%，职业病发病率为零。
7、主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100%；8、全年无食物中毒及传染病群发事件。
9、安全、环保及职业卫生设施完好投用率≥96%。
10、妥善解决输油管道占压问题。
二、2016年重点工作1、HSE体系有效运行，完成好每年一次的内审及各部门各岗位危险及环境因素识别及风险评价。
2、公司应急信息管理系统使用正常，完善公司应急系统，完善应急预案，加强应急演练和对演练的评估，提高公司整体应急能力。
3、安全生产月活动、消防日活动。
4、按照年度培训计划，实施全年各项HSE培训，做好培训档案的整理及全过程管理。
5、加强对承包商的全过程管理，严格执行承包商入厂前的HSE资格预审，以及招投标过程中HSE计划，入厂后建立专项HSE检查表，完工后对承包商进行HSE评价。
6、继续执行隐患管理工作会议制度，严格隐患整改考核制，推进隐患常态化管理。
7、每年一次的职业健康体检及职业危害因素检测，继续完善职业健康监护档案。
8、每季度一次外委污水检测，每年一次油气回收装置检测。
9、严格按照应急管理程序的规定执行演练计划及应急技能培训。
10、做好物业公司的交接管理工作，做到平稳过渡，提升保安服务及安保管理工作。
11、开展港口设施保安计划和保安评估工作，完成港口设施保安符合证书到期换证工作。
12、推进长输管道完整性管理工作。
年度hse工作计划
年度hse工作计划年度HSE工作计划1. 安全培训与教育计划- 设立培训计划，包括员工入职培训和定期培训- 确保培训计划与法规和标准保持一致- 提供各种培训资源，如在线培训和外部培训机构合作2. 风险评估与管理- 进行现场风险评估并制定相应的措施- 设立风险管理计划，并进行定期检查和改进- 确保风险管理计划与业务活动相结合，实施有效的控制措施3. 事故调查与预防- 设立事故调查程序，并对所有事故进行调查和分析- 确定事故的根本原因，并提出相应的预防措施- 监督和跟踪预防措施的实施情况，并进行必要的改进4. 紧急事件响应计划- 制定针对不同紧急事件的响应计划- 进行员工培训，确保他们熟悉应急程序和措施- 定期组织演练，提高响应能力和效率5. 健康和职业病管理- 确保员工的工作环境符合卫生标准- 提供健康检查和监测，及时发现和处理职业病问题- 促进员工的健康和福利，包括饮食和生活习惯的指导6. 绩效评估和改进- 设立绩效指标，并进行定期评估- 分析绩效结果，确定改进机会和措施- 定期汇报绩效评估结果和改进计划的执行情况7. 法规合规与认证管理- 确保遵守所有相关的法规和标准- 参与相关的认证项目，如ISO 14001和OHSAS 18001 - 管理法规合规和认证的相关文件和记录8. 沟通和共享最佳实践- 发布和传达HSE信息和政策- 举办定期会议和培训活动，促进HSE知识的共享和交流 - 鼓励员工提出改进建议和分享最佳实践经验9. 监督和审核- 建立内部审核程序，确保HSE管理体系的有效运行- 进行定期监督和审核，包括现场巡查和文件审核- 确保发现的问题得到及时纠正和改进10. 持续改进与创新- 鼓励员工提出改进建议，并给予奖励和认可- 对HSE管理体系进行持续改进，提高效率和效果- 寻求新的技术和方法，促进HSE工作的创新和发展。
HSE职责实施计划工作计划
HSE职责实施计划工作计划HSE职责实施计划工作计划「篇一」一、认真贯彻执行国家和地方有关安全生产法律、法规,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真落实煤基多联产项目指挥部的各项安全生产规章制度。
二、负责建立健全煤基多联产项目的安全管理体系,并确保体系的正常运行。
三、监督各施工、监理单位施工组织措施计划的编制(安全相关内容)和审核工作,有权行使安全一票否决制。
四、实施动态安全控制,发现事故苗头并及时采取纠正和预防措施。
五、配合有关部门做好煤基多联产项目指挥部人员的日常安全教育、入职教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊、特种工种培训取证工作,并做好相关记录。
六、参与安全技术交底,对施工全过程实施安全控制,并做好记录。
七、实施动态安全检查,要求施工单位及时处理施工现场的安全隐患,签发限期整改通知单,并负责整改闭合。
八、督促和检查操作人员遵章守纪,制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生抵触时,有权制止冒险作业。
九、落实安全保证体系中的各项安全技术措施,组织或参与个人防护用品、安全防护设施、施工用电、施工机械的验收。
十、参与安全事故的调查、分析,处理等工作,并参与制定纠正和预防措施,避免类似事故的发生。
十一、按时完成领导交办的其它工作。
HSE职责实施计划工作计划「篇二」一、经理是油库HSE管理工作的第一负责人，对油库的HSE工作负全面责任；二、贯彻执行国家和公司有关HSE的方针、政策、法律、法规及规定；三、负责组织油库HSE体系的建立和实施工作，组织制定油库各部门的HSE 职责，并督促落实；四、主持召开HSE工作会议，及时解决HSE工作中的重大问题；五、为提高HSE管理水平，提供必要的人力、物力和财力；六、组织开展各类活动，总结交流HSE经验，表彰并奖励先进班组和个人；七、负责一级动火的申请，审批二级动火，组织并落实好动火时的安全防范措；八、对本油库发生的事故要坚持“四不放过”的原则，查明原因，分清责任，对事故的责任者进行处理，并采取防范措施，等级事故及时上报；九、定期组织油库进行HSE检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救，抢险器具等处于完好状态；十、制订年度的HSE工作计划。
2016年HSE工作计划
2016年HSE工作计划与落实措施2016年5月目录一、指导思想 (2)二、HSE目标 (2)（一）、职业卫生目标 (2)（二）、安全生产目标 (3)（三）、环境保护目标 (3)三、落实措施 (4)（一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。
(4)（二）加强HSE培训与宣传。
(4)（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。
(5)（四）加强关键装置要害部位安全监控。
(5)（五）全面贯彻与运行HSE管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。
. 6（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。
(6)（七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。
(6)（八）加强消防管理工作。
(7)（九）搞好职业卫生管理。
(7)（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。
(8)2016 HSE工作计划与落实措施为全面贯彻落实公司HSE工作会议精神，实现公司2016下半年年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE管理系统，特制订2016年HSE工作计划与实施措施：一、指导思想在贯彻落实HSE管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE 职责的落实，提高企业HSE管理水平。
二、HSE目标（一）、职业卫生目标1、无职业中毒事故的发生；2、从业人员职业健康体检率100﹪；3、作业场所危害因素检测率100﹪；4、从业人员普通健康体检率100﹪；5、从业人员劳动防护用品合格率100﹪；6、从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪；7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到100﹪。
（二）、安全生产目标1、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生；2、建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责；3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责任；4、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火；5、杜绝社会影响恶劣，影响分公司形象事故（事件）发生。
2016年HSSE管理工作分解推进计划
用请
分解、形成部门《HSSE培训计划》2016.2月提交安环部审核、备案、追溯、考评分解、形成部门《HSSE检查计划》
2016.2月提交安环部审核、备案、追溯、考评分解、形成部门《HSSE应急预案演练计划》
2016.2月提交安环部审核、备案、追溯、考评分解、形成部门每季度《HSSE自主管理工作
表》2016.2月提交安环部审核、备案、追溯、考评
围绕1#文要求，结合部门管理现状，分解成年度、季度、月度、周工作计划，精心策划，有序推进、层层落实，形成良好的自主管理氛
围，逐步向团队管理阶段迈进。
六部门年度工作分解、推进计划。
hse部门年度工作计划
hse部门年度工作计划一、工作背景及目标HSE（安全、卫生与环境）部门作为公司的重要职能部门之一，负责管理和监督公司的安全、卫生和环境相关事务，确保员工的安全和办公环境的卫生，遵守环境法规，并推动可持续发展。
本年度的HSE工作计划的目标是全面提升公司的安全和卫生水平、保护环境资源，确保员工的健康和生产运营的可持续发展。
二、工作重点及措施1. 安全管理（1）加强安全文化建设：组织开展安全培训，提高员工的安全意识和技能；制定安全操作规程，落实安全责任制，推动构建安全文化。
（2）建立健全安全管理体系：完善公司的安全管理制度，准确掌握安全信息，建立安全风险评估和管理机制，强化事故预防和应急管理能力。
（3）加强设备维护和安全检查：制定设备维护计划，对设备进行定期检查和维护，确保设备的安全可靠运行。
2. 卫生管理（1）制定并执行卫生政策：建立卫生管理制度，明确卫生目标，制定卫生标准和规程。
（2）加强办公环境的卫生管理：进行定期的办公室清洁和消毒，提供良好的室内空气质量。
（3）加强员工健康管理：加强对员工的健康监测和体检，提供健康教育，预防职业病。
3. 环境管理（1）严格遵守环境法规：确保公司的生产活动符合国家和地方的环境法规，避免不良环境影响。
（2）开展环境影响评估：对新项目和工艺进行环境影响评估，制定环境保护措施。
（3）推动资源节约和循环利用：优化能源使用，推广高效节能设备，推动废弃物的分类处理和资源回收利用。
三、工作计划1. 安全管理（1）开展安全培训：每季度组织一次安全培训，提高认识，提高技能。
（2）制定安全操作规程：制定并执行安全操作规程，建立安全责任制。
（3）建立安全风险评估机制：开展安全风险评估，落实安全措施。
（4）加强事故应急管理：建立健全的应急预案、培训和演练机制，提高应急响应能力。
2. 卫生管理（1）制定卫生管理制度：建立卫生管理制度，明确责任和流程。
（2）加强办公环境卫生管理：定期清洁办公室，提供干净舒适的工作环境。
hse个人工作计划
hse个人工作计划一、工作目标根据公司的目标和要求，制定符合自身能力和发展规划的个人工作目标。
在当前的工作岗位上，争取取得优秀的业绩，拓展业务范围，提升工作品质，同时注重个人的职业发展和能力提升。
在未来规划中，不断提升自己的专业能力，争取更高的职业发展和薪酬水平。
1.1 确定工作目标从公司的发展战略出发，结合自身的能力和特长，制定符合公司要求的个人工作目标。
1.2 实施工作计划将工作目标分解为具体的工作计划和行动方案，明确任务分工和时间节点，按计划有序推进工作。
1.3 完成工作目标持续跟踪工作进度，及时调整工作策略，确保工作目标按时完成。
二、工作任务2.1 深入学习行业专业知识不断提升自己的专业水平，努力学习行业最新的发展动态和技术知识，不断提升自己的竞争力。
2.2 注重客户需求对客户需求进行深入分析，提供优质的产品和服务，努力提升客户满意度。
2.3 开拓业务市场积极参与市场拓展工作，不断开拓新的业务渠道，提升业务规模和市场占有率。
2.4 加强团队协作与团队成员加强沟通和协作，共同推动工作进展，提高工作效率和业绩。
2.5 做好内部管理加强内部管理，建立规范的工作流程和制度，提高工作效率和质量。
三、工作方法3.1 制定工作计划每周制定工作计划，明确工作重点和目标，合理安排工作时间。
3.2 定期总结和反思定期对工作成果进行总结和分析，找出存在的问题和不足，寻求改进和提高。
3.3 主动学习和进修积极参加行业培训和学习交流活动，不断提高自身的专业能力和素质。
3.4 与同事协作与同事多进行沟通和协作，积极参与团队工作，共同推动工作进展。
3.5 学会管理时间合理规划每天的工作时间，提高工作效率，充分利用时间成果。
四、自我评价4.1 完善自我提升计划根据自我评估结果，制定详细的自我提升计划，不断提高自身的专业能力和素质。
4.2 提高服务质量注重客户需求，提供优质的服务，树立良好的企业形象，提高客户满意度。
4.3 做好工作准备每天做好工作准备，充分了解业务情况和工作要求，提高工作效率和质量。
HSE安全重点工作计划
HSE安全重点工作计划一、背景介绍随着现代工业的不断发展，安全生产问题日益凸显，各行各业对安全生产的重视程度也日益提高。
作为大型企业，我们公司致力于确保员工和公众的安全和健康，并且积极履行企业社会责任。
为了更好地提高我们公司的安全管理水平，保障员工和公众的生命安全和身体健康，特制定本HSE安全重点工作计划。
二、总体目标1. 在全员参与的原则下，建立健全HSE体系，确保公司未来稳定持续的发展。
2. 提高安全意识和能力，减少安全事故的发生。
3. 建立科学的风险评估和应急响应机制，应对可能发生的各类安全风险。
三、HSE管理体系建设1. 根据国家法律法规和行业标准要求，建立健全HSE管理体系，并制定符合公司实际情况的管理制度和操作规程。
2. 加强对HSE体系的内外部评审，确保其有效运行和持续改进。
3. 定期组织内部培训和外部专家指导，提高员工对HSE管理的知识和理解力。
四、安全文化建设1. 积极构建积极向上的安全文化氛围，增强员工参与HSE管理的主动性。
2. 加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 鼓励员工提出安全管理的意见和建议，促进公司安全管理的不断改进。
五、风险评估与应急机制建设1. 建立风险评估体系，对公司日常工作中的潜在安全风险进行科学评估，并提出相应的防范和控制措施。
2. 定期开展安全演练和模拟应急演习，检验应急响应机制的有效性，并加以改进。
3. 加强与相关政府部门和紧急救援机构的沟通与合作，提高应对突发事件的能力。
六、监测与评估1. 建立健全安全数据采集和监测系统，及时掌握公司安全工作的情况。
2. 定期开展安全管理评估，评价HSE管理体系的有效性和运行状态，并提出改进措施。
3. 加强对关键装备和设施的检修和维护，确保其安全可靠运行。
七、持续改进1. 建立和完善安全事故报告和处理制度，及时总结和分析事故原因，提出改进措施。
2. 定期召开安全会议，听取员工的安全问题和建议，制定并落实相应的改进计划。
分公司2016年度HSE管理工作方案和计划(初稿)(DOC)
项目管理分公司2016年度HSE管理工作方案和计划一.计划制定目的及依据为做好2016年度分公司HSE管理工作有序开展，保证HSE 管理工作绩效，根据技术工程和公司HSE管理工作计划，编制本方案。
二. HSE工作管理方针：依据国家和公司统一要求和部署，坚持安全第一、预防为主、综合治理的管理方针，全面落实一把手HSE管理责任，在项目部全面实施并不断完善HSE管理体系，深化本质安全化管理，有效实项目部施危险源全面管控，持续开展安全生产“三个零”活动，不断提升分公司HSE管理能力，推动HSE管理绩效提升，确保安全生产运营。
三. 2016年度分公司HSE管理工作总体思路：以强化全员安全管理、强化安全管理人员及作业班组长安全管理意识和能力提升为重点，持续完善体系建设，奠定管理基础；以强化一把手责任制，法规制度流程梳理、完善、简化，强化安全第一绩效考核和隐患排查治理为手段，全面推动制度落地；以强化全员安全生产履责管理、强化作业班组员工自我安全管理、强化危险源隐患排查、培养员工危险源辨识管理意识为重点，从管理、员工、设备设施、分包和供应商管理五个方面，全面深化本质安全化管理；以综合项目、危险作业、施工环境风险管控为重点，以进一步规范危险作业审批、规范设计单位牵头总包工程安全管理为主要突破，持续深化危险源全面管控，提高风险管控水平；持续强化安全例会管理和一把手重点隐患督办治理，组织多层级、系列性HSE管理检查，持续强化隐患排查治理；持续开展安全生产三个零活动，提高各级安全防范意识；综合管理，实现管理绩效稳步提升，确保公司安全生产经营。
四.2016年度HSE管理重点工作1．分公司制度体系优化（1）进行HSE管理制度梳理，完善补充管理制度和流程中的不足，使管理制度更加贴近分公司管理的实际现状，并将制度进行细化、简化，明了实用，全面推动制度落地；（2）根据生产经营活动需要，组织应急预案体系的进一步完善；（3）按四不放过的原则严肃安全生产事故处理，从事故教训中查找管理缺陷，完善制度体系。
hse工作计划
hse工作计划
《hse工作计划》
在现代工业化生产中，健康、安全和环境(HSE)管理计划至关
重要，对于企业的生产经营和员工的健康安全都有着重要的意义。
一个完善的HSE工作计划能够帮助企业合理分配资源，
提高工作效率，减少事故和损失，并且维护好企业的社会形象。
首先，制定HSE工作计划需要从企业的实际情况出发，明确
目标和任务。
企业需要明确提出HSE管理的核心工作，明晰
责任人和责任部门，并且要明确制定可行的目标和计划。
其次，要研究相关法律法规，要根据不同的行业和地区制定符合当地法规和标准的HSE计划。
同时，还需要对企业的环境、设施、设备、员工及供应链等进行风险评估，并且建立HSE管理体
系和标准作业流程。
另外，企业还需要实施各项HSE措施，包括员工的培训、安
全设备的购置、紧急应急预案和污染控制等方面。
定期组织HSE检查，发现存在的问题及时改进，做好HSE工作记录和
数据分析，以便后期总结经验教训。
最后，要完善HSE绩效
评估机制，不断优化HSE管理工作模式，确保HSE计划的顺
利实施和不断改进。
综合来看，制定《hse工作计划》对于企业来说是至关重要的。
它能够帮助企业规范管理、提升效率、降低事故风险，保证员工健康安全，并且对于企业的可持续发展和社会形象有着重要的意义。
因此，企业需要充分认识到HSE管理的重要性，制
定和落实好HSE工作计划，使之成为企业持续发展的重要保障。
HSE-计划书 2016
施工HSE计划书二○一六年九月二十日HSE计划书目录1.工程概述 (1)2.HSE管理方针及目标 (1)3.风险评估 (1)4.项目组织机构、管理职责及管理措施 (2)4.1HSE组织机构 (2)4.2HSE保证体系人员职责 (3)4.3HSE体系管理、文明施工安全保证措施 (5)5.应急预案 (8)6.监测与整改 (11)1.工程概述1. 项目名称：2. 建设地点：3.工程内容：HSE管理方针及目标1 HSE管理方针全员参与趋利避害持续获得优良表现2 HSE管理目标：健康、安全、环境表现达到同行业先进水平，追求无事故、无伤害、无损失目标，打造一流企业品牌。
3 工程项目HSE指标杜绝各类重大事故，努力实现不伤害一人，不发生一起火情，不损坏一项设施，不发生一起交通肇事，不发生一项环境投诉的目标。
(1)健康安全、环保教育率达到100%。
(2) 工伤死亡人数为零。
(3) 特殊工种持证率100%。
(4)劳保防护用品配备率100%。
(5) 杜绝重大污染事故。
2.风险评估（1）为确定项目部的施工、活动或服务中存在的可能造成人身伤害、财产损坏、环境破坏和企业信誉等方面的危害和影响，项目部在作业前应进行作业安全分析，识别作业中存在的风险；（2）识别范围1）施工现场及其周边环境固有的风险，如：施工地区的气候条件、地理条件、自然灾害、流行疾病以及工程所在地区的社会治安状况等。
2）施工过程中常规和非常规的工作环境和操作条件造成的风险，如：高处和地下作业、超重作业、高压作业、强腐蚀性作业、特殊工种作业等。
3）事故及潜在紧急情况的危险，如：年久失修的厂房、设备设施、珩架结构的稳定性和强度，下水道及暗沟中可燃气体的聚集可能引起的爆炸，恶意破坏和违反安全操作规程、违反健康、安全、环境管理体系要求的人为因素造成的危害等。
4）在正常、异常、紧急情况下施工生产、服务活动所用的材料、设备、设施和施工过程存在的危险。
5）其他情况下的危险，如：管理制度的缺陷、丢弃、废弃、拆除与处理过程中的危害和影响、以往活动遗留下来的潜在的危害和影响、现场相关方可能造成的风险。
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2016年HSE工作计划与落实措施
2016年5月
目录
一、指导思想 (2)
二、HSE目标 (2)
（一）、职业卫生目标 (2)
（二）、安全生产目标 (3)
（三）、环境保护目标 (3)
三、落实措施 (4)
（一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。
(4)
（二）加强HSE培训与宣传。
(4)
（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。
(5)
（四）加强关键装置要害部位安全监控。
(5)
（五）全面贯彻与运行HSE管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。
(6)
（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。
(6)
（七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。
(6)
（八）加强消防管理工作。
(7)
（九）搞好职业卫生管理。
(7)
（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。
(7)
2016 HSE工作计划与落实措施
为全面贯彻落实公司HSE工作会议精神，实现公司2016下半年年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE管理系统，特制订2016年HSE工作计划与实施措施：
一、指导思想
在贯彻落实HSE管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE 职责的落实，提高企业HSE管理水平。
二、HSE目标
（一）、职业卫生目标
1、无职业中毒事故的发生；
2、从业人员职业健康体检率100﹪；
3、作业场所危害因素检测率100﹪；
4、从业人员普通健康体检率100﹪；
5、从业人员劳动防护用品合格率100﹪；
6、从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪；
7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到100﹪。
（二）、安全生产目标
1、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生；
2、建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责；
3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责任；
4、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火；
5、杜绝社会影响恶劣，影响分公司形象事故（事件）发生。
6、按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。
（三）、环境保护目标
1、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生；
2、工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排；
3、危险物品妥善处置率100﹪；
4、工业取水量控制在公司下达指标范围内；
5、工业废水量控制在公司下达指标范围内。
三、落实措施
（一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。
1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。
2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。
完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。
3、强化HSE“三基”工作。
重点加强对HSE台帐资料的管理，修订《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。
（二）加强HSE培训与宣传。
1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。
举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。
2、进一步强化承包商HSE教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。
3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。
坚持开展多种形式的经验交流活动。
4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。
2012年计划开展“五项劳动竞赛”、HSE知识竞赛以及消防比武等活动。
5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等。
（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。
1、加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。
以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。
2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。
严格执行公司《承包商HSE考核办法》，贯彻落实《安全生产十大禁令》，施行项目负责人安全风险联责制。
3、加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。
将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。
（四）加强关键装置要害部位安全监控。
1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全监控检查，编制安全监控检查技术报告，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。
2、完善关键装置要害部位领导干部定点联系制度和考核细则，强化领导职责，与风险抵押承包挂钩考核。
3、严格落实公司《危险化学品安全管理规定》，加强化学品使用、储存、运输、经营、废物处置等环节的监督管理。
（五）全面贯彻与运行HSE管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。
1、开展全员危害识别和风险评估工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施。
2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训，使危害识别和风险评估经常化、制度化。
3、加强对HSE程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行HSE程序情况。
4、搞好HSE内审和管理评审，持续改进，创良好的HSE业绩。
（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。
1、严格落实隐患治理项目，按“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）要求，认真组织年度隐患的治理工作。
2、对在建隐患治理项目进行重点督查，确保按计划进度完成。
3、对暂时不能整改的隐患，督促制定有效的安全防范措施或监控方案，编制事故预案并演练。
（七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。
1、严格执行公司排污管理办法，坚持环保考核。
2、认真落实各部门的环保责任制，发挥环保管理网络作用，建立监控台帐，抓好环保隐患治理，为降低事业部排污费用打下良好的基础。
3、确保“三废”排放特别是明沟水排放严格受控，力争实现明沟水、污水合格率全面达标。
4、搞好环保宣传教育，提高全员环保意识。
（八）加强消防管理工作。
1、对于火灾危险性较大的重点装置、要害部位消防系统存在的隐患要重点整治。
2、规范消防管理。
对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护。
3、加强日常消防、气防巡检，继续修订完善消防预案和灭火方案。
（九）搞好职业卫生管理。
1、做好职工定期体检的工作。
2、按公司要求进行职业病危害因素监测，超标点随时跟踪监测，找到污染源及泄漏点，提出治理意见。
3、做好建设项目的职业卫生评价工作，严格控制和防止新的有毒有害因素。
4、规范装置危害告知，严格落实《职业病防治法》中要求做到的各项防范措施。
（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。
1、修订突发事件应急预案，使应急预案更加具有指导性和可操作
性。
2、采取应急响应演练、桌面演练、综合演练等形式，定期开展应急预案演练。
3、加强对应急物资的管理。
建立应急物质仓库，实施专人维护、专人管理。
4、增加各装置现场应急标牌、标识，提高职工应急反应能力。