开发部经理的述职报告
公司部门经理述职报告范文
公司部门经理述职报告范文公司部门经理述职报告范文1尊敬的各位领导、同仁：大家好！20xx年xx月份，由于工作需要，安排我担任xx集团经理。
回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。
下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责情况20xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值xx亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。
回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。
在全国学习十九大精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。
经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。
从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。
通过对xx集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。
2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的`需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。
公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了设施。
xx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对xx集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。
经理述职报告范文5篇
经理述职报告范文5篇【篇一】经理述职报告范文尊敬的领导：您好！20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这个年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，实行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提升、原材料到货不即时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xxxxx产品实现了向xxxxx、xxxxx同时生产的成功过渡。
顺利完成xxxxx吨，xxxxx吨。
热处理方面：根据客户的要求，即时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺实行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：xxxxx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不即时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xxxxx空闲时间，开发了xxxxx产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程即时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，即时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提升，以达到满足客户质量要求的目标。
软件开发述职报告（精选5篇）
软件开发述职报告软件开发述职报告（精选5篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
那么好的述职报告是什么样的呢？以下是小编精心整理的软件开发述职报告，希望对大家有所帮助。
软件开发述职报告篇1一、总结：1、自身定位：在过去一年，是我进公司的第一年，也是我工作的第一年，刚开始在我对工作竞争和自身都不甚了解的情况下，在领导和同事的指导下，我感觉自己已经慢慢对人与人的竞争和自身定位有了深刻的了解，因为有了自我目标，才能感受到自己的压力有多大！我的目标也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展学习。
2、定下心来，踏踏实实：我学的是计算机专业，我的工作也是计算机方面的，以前有什么优势，但是踏入工作岗位后才发现，自己学的只是一个基础，只是有些方面或许比别人走的快一步，所以一切都要靠自己。
自己要定得心下来学习，成功需要耐得住寂寞，不求最快，但求。
3、团队合作：以前在学校或许你可以靠一个取得好成绩，在工作上你必须要有一个团队，在一个部门之中，团队合作精神显得尤为重要。
以前我做有些事都是一意孤行，但现在已经对自己改变了，多听听他人意见，会犯更少错误，会更长见识，所以要学会与同事之间的合作，做事才更有效。
4、工作情况：在公司一年，对mes大型系统有了个大概了解，对我们所要学习的mes已经可以说差不多都掌握，条码打印机的维修和设置掌握，a4打印机大多数情况可以维护，pda、条码枪已掌握，电脑的系统重装和维护已掌握，其它基本设置可以维护，对新出来的程序掌握和了解也比较快。
5、课外学习：sql该学的已经掌握，c#学习，简单的程序可以编写，但有时还要依靠于网络和朋友，需要进一步加强。
但主要还是以网络为主。
二、自身缺点1、沟通问题：自己的沟通能力只能算一般，因为对于某些事的阐释还是不怎么好，语言表达能力有点差，希望通过平时的交流和沟通来加强。
部门经理年度述职报告6篇
部门经理年度述职报告6篇篇1尊敬的领导：我是XX部门的经理，很荣幸能够向您提交我的年度述职报告。
在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一些不错的成绩。
下面，我将从几个方面向您汇报我们的工作情况和成果。
一、团队建设与管理在团队建设方面，我们注重培养员工的团队合作意识和凝聚力。
通过定期的团队活动和团队会议，我们加强了员工之间的沟通和协作，提高了整个团队的工作效率。
同时，我们还注重员工的个人发展，为员工提供了培训和学习机会，帮助他们提升自己的能力。
在管理方面，我们遵循公司的管理制度和流程，确保了工作的规范化和标准化。
同时，我们还根据部门的实际情况，制定了一系列切实可行的管理措施，如定期检查工作进度、评估员工绩效等，以确保部门工作的顺利进行。
二、业务发展与拓展在业务发展方面，我们注重创新和拓展，不断寻找新的业务机会和增长点。
通过市场调研和客户分析，我们了解市场需求和竞争对手情况，制定了相应的营销策略和方案。
在销售方面，我们取得了不错的成绩，完成了公司下达的销售任务。
同时，我们还积极开拓新市场，拓展新客户，为公司的业务发展奠定了坚实的基础。
在产品创新方面，我们注重研发和改进，推出了多款具有市场竞争力的新产品。
这些新产品的推出，不仅满足了客户需求，也提升了公司在市场上的竞争力。
同时，我们还不断对现有产品进行改进和优化，提高产品质量和性能，赢得了客户的信赖和好评。
三、质量控制与安全管理在质量控制方面，我们注重产品质量的稳定性和可靠性。
通过建立严格的质量控制体系和执行高标准的质量检测流程，我们确保了产品质量的合格率和稳定性。
同时，我们还积极响应客户需求，及时解决客户在使用产品过程中遇到的问题，提升了客户满意度。
在安全管理方面，我们始终把员工的人身安全放在首位。
我们制定了完善的安全管理制度和应急预案，并定期组织员工进行安全培训和演练。
在平时的工作中，我们也时刻提醒员工注意安全事项，确保工作场所的安全与秩序。
研发经理述职报告6篇
研发经理述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经理述职报告5篇
述职报告是上级主管部门考核、评估、任免、使用干部的依据。
以下是整理的经理述职报告，欢迎阅读！【篇一】经理述职报告尊敬的领导：您好！时光如梭，转眼即将告别xx年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。
一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。
铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。
从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。
另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。
2、千方百计，降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。
一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。
一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。
在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。
在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。
研发项目经理个人述职报告
研发项目经理个人述职报告尊敬的领导：我是××研发部门的项目经理，向您汇报过去一年的工作情况和成果。
经过团队的共同努力，我们按照公司制定的目标，开展了一系列研发项目，并取得了良好的进展和成果。
一、项目概述过去一年，我们共承接了三个研发项目，分别是A项目、B项目和C项目。
这些项目都是基于公司的战略方向和市场需求，我们团队在充分调研和分析的基础上进行了项目规划和实施。
二、项目管理1.需求分析与规划我们在项目开始时进行了详细的需求分析和规划工作。
与相关部门密切合作，深入了解市场需求和客户期望，制定了明确的项目目标和计划。
2.团队组建与管理为了保证项目的顺利进行，我们科学合理地组建了一个高效的研发团队，并进行了适当的角色分工。
我们注重团队成员之间的沟通与协作，建立了良好的合作关系，确保项目成员之间的高效协同工作。
3.进度控制与风险管理我们采用了敏捷项目管理的方法，定期召开项目例会，及时跟进项目进展，解决项目中遇到的问题和难题。
同时，我们也针对潜在风险进行了充分的评估和管理，降低了项目风险对进度和质量的影响。
三、项目成果1.项目A：开发了一款具有创新性的产品，通过市场推广取得了良好的销售业绩，为公司带来了可观的经济效益。
2.项目B：在该项目中，我们采用了新的技术和方法进行研发，成功实现了产品的升级和优化。
产品性能得到了显著提升，用户反馈也非常好。
3.项目C：该项目主要涉及新产品的研发，在经过多次迭代和改进后，我们顺利推出了满足市场需求的产品，取得了良好的竞争地位。
四、团队建设为了提高团队的创新力和执行力，我们注重员工培训和发展。
通过内外部培训、技术交流等方式，不断提升团队成员的技术和管理能力。
同时，我们也营造了积极向上的工作氛围，鼓励员工提出新思路和方法，激发创新潜力。
五、存在问题与改进措施虽然在过去一年里我们取得了不少成绩，但也存在一些问题。
例如，项目进度控制方面还需要进一步改善，以更好地应对突发情况。
部门经理的工作述职报告（精选5篇）
部门经理的工作述职报告部门经理的工作述职报告（精选5篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，为此要做好述职报告。
那要怎么写好述职报告呢？下面是小编帮大家整理的部门经理的工作述职报告（精选5篇），欢迎大家分享。
部门经理的工作述职报告1时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二OXX年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于97年6月份到XX公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。
一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。
对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省XX任务发展中进入前三名。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。
现将二OXX年的主要工作情况述职如下：一、以提高自身素质为突破口在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。
经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。
关于经理个人述职报告范文六篇
关于经理个人述职报告范文六篇经理个人述职报告篇1尊敬的各位领导，您们好！时光飞逝，斗转星移。
转眼间我来舒客商务酒店已有两年多了，到岗的第一天我就感受到了这是一个充满朝气、充满活力，组织十分严密、思路非常明确、管理相当人性化的一个团队组织。
有这么一个优秀的团队组织，能让我联想到过去舒客人的伟大和成功，展望未来让我看到的是舒客的希望和收获！从而使我更加有信心的为之付出、为之努力！随着国家经济体制的改革的不断深入，为了适应市场经济的环境和变化，为了我们把自己的业务很快提高，公司领导决定今年在我们舒客商务酒店要进行规范学习、晋升晋级业务考核，努力提升自己。
是学习的一年，也是为所有员工和管理人员提供了一次展示自己才能的好机会。
我身为其中一员，也应积极参与其中，以使真正将自己锻炼成才，从而是公司和个人取得更好的经济效益和社会效益。
我现担任工程部经理一职，虽然两年来的时间不长，但我也是同大家一块学习一块成长起来。
来酒店之前，我是在几家民营企业打工，到后来也参与了管理工作，从了也造就了我人生，因此深知这份工作对自己的重要性，从来酒店的第一天起，我就告诫自己，时刻干好自己的本职工作。
我相信一份耕耘，就会有一份收获。
从走上这个岗位后我感到肩上的担子沉甸甸的，因为这是领导和同事们对自己的信任和期望。
所以我从各方面去严格要求自己，加强自身学习，安排好日常工作，深知自己不仅是一个工作者，同时也是最基层的管理着。
身为管理者应该以身作则，时刻牢记自己的职责，遵守酒店的各项规章制度，始终把酒店的利益放在首位，工作中遵章守纪，服从分配，勤学肯干不怕脏，不怕累。
两年多来自己楼上楼下，楼里楼外，爬顶子、下井道，几乎跑遍和爬遍了酒店的每一个角落，熟悉了酒店现有的所有设备，酒店每一次的维修和安装，自己几乎都参加了，所以对酒店的所有设备几乎全都知道它的位置，为酒店设施设备的正常运转付出了自己心劳智慧和汗水，当然自己先后两次被评为优秀员工，三次得到了现金奖励，以至达到现在的经理岗位。
市场开发述职报告
市场开发述职报告我是xx，现任公司市场开发处长，同时负责市场开发工作。
春华秋实，夏去冬来，过去的xxxx年是充实忙碌而又快乐的一年。
在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。
过去的一年里，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我克服了许多困难，在工作上、学习上得到了很大的进步。
在这一年里，总的来说我工作还算顺利、平稳。
为了发现问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导、同事们更好的监督指导我的工作，现将本人xxxx 年的表现及工作情况述职如下，请予以审议：一、加强学习，储备知识，不断提升思想道德素质我始终把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。
无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的工作能力和决策水平。
我重点是学习市场开发方面的知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好市场开发工作打下坚实的基础。
在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和政策法规知识的学习，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，全面提升自己的整体综合素质。
二、立足岗位，求真务实，不断提高自身工作能力自己在目前的工作岗位上已工作了多年，经过不断学习、不断积累，具备了比较丰富的市场开发工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过多年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，在日常的各项工作过程中，没出现过错，并圆满完成公司各项目标任务。
三、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得工作新进展一年来，本人以高度的责任心对工作负责，注重细节，时刻关注市场变化，不断学习一年以来公司的各种新精神和要求，做好市场开发工作和内部管理工作，协助公司工作目标的完成。
在一年来的工作中我主要做到了以下几点：1、我以开发客户市场为工作重点，以为了公司进一步提高经济效益为关键点，紧紧抓住开发市场，多方联系，积极运作，努力实现新的突破。
2024年经理述职报告范例（五篇）
2024年经理述职报告范例____年，我荣幸升任自来水公司总经理，主管全面工作。
一年来，我在工作岗位上不敢懈怠，认真学习不放松，学践科学发展观，以此统揽全局，一手抓经济，一手抓党建，团结广大员工，同进同退，一年来，我带领全体员工积极努力，辛勤工作，以安全供水，畅通排水，优质服务为基础，以开源节流，增效节支为目标，加强制度建设，提高企业经营管理水平，努力营造和谐、融洽的工作环境，较好完成了年初制定的各项任务和指标。
____年实际供水量____万立方，比去年增长____万立方，全年实现产值____万元，比去年增加____万元。
现将本人一年来的思想、学习、业务、廉政建设等方面的情况做如下汇报：一、加强政治理论学习，不断提高自身素质为了适应新形势发展和工作的需要，我始终坚持学习不松懈，认真学习了党的____大精神，____理论和____重要思想，坚持集中学习与自学相结合，坚持政治理论学习与业务学习相结合，积极学习供水条例、水务管理、企业管理等方面知识，努力提高自身的政治思想觉悟和业务能力。
通过学习提高了自身理论水平和政治敏锐性，坚定了建设有中国特色社会主义信念，坚定了正确的政治方向，始终同党中央保持了思想上、政治上、行动上的高度一致。
实践中坚持用科学的理论武装头脑，树立了正确的世界观、人生观、价值观和全心全意为人民服务的思想，廉洁勤政，严以律已，处处以身作则严格要求自己。
通过学习，使自己的业务工作能力，综合分析能力，协调办事能力等方面，都有了很大提高。
二、坚持科学发展观总揽全局，推动供排水事业协调发展我坚持科学发展观总揽全局，把经济发展作为第一要务。
一年来，我带领全体员工积极努力，辛勤工作，以安全供水，畅通排水，优质服务为基础，以开源节流，增效节支为目标，加强制度建设，提高企业经营管理水平，努力营造和谐、融洽的工作环境，较好完成了年初制定的各项任务和指标。
____年实际供水量____万立方，比去年增长____万立方，全年实现产值____万元，比去年增加____万元。
软件开发述职报告
软件开发述职报告
尊敬的领导，各位同事：
大家好！
我是xxx，从xxx年xxx月加入本公司，专职从事软件开发工作。
在
过去的一年中，我得到了领导及同事们的帮助和支持，在工作中不断改进
自己，积累了一定的开发经验及技术，在指导和帮助下，完成了公司交给
的任务，取得了一定的成绩。
自加入以来，我接受有关公司产品的培训，跟随项目经理完成了几个
项目的开发，熟悉了软件开发流程，了解了各种软件开发工具的使用，有
效地完成了领导交给的任务，对公司产品技术有了更深的理解，了解了公
司各项产品的使用，通过不断地学习和工作，完成了诸多项目的开发，积
累了丰富的实践经验。
在完成软件开发任务的过程中，我勤于参加各种会议和学术研讨会，
了解同行业最新的技术开发动向，及时的关注最新技术动态，与其他业内
专家进行技术交流，掌握了业内最新的技术，从而提高了自己的职业水平。
在未来的一年时间里，我将继续努力，不断提高自己的技术水平和职
业素养，全力以赴地完成公司给我的各项任务，提高公司的整体技术水平
和经济效益，在技术开发方面为本公司的发展做出更大的贡献。
最后，我希望在今后的工作中，得到大家的指导和帮助。
经理述职报告ppt范文(精选3篇)
经理述职报告ppt范文（精选3篇）经理述职报告ppt范文篇1尊敬的各位领导、各位同仁大家好!首先，我代表经营部对大家一年来给我们工作的支持和帮助表示衷心的感谢，感谢各位领导对我们的指导和关怀、感谢各位同仁对我们的工作给予了积极的配合与支持。
xx年是我公司发展史上极不平凡的一年。
这一年，公司产值突破X亿元，利润超过X万元;7个月建成XX 厂、5个月建成;率先进入、XX工地，并获得了电解厂房、电解槽、种分槽等形象工程，施工质量、进度领先;取得了一项国优工程、三标一体化认证;被推荐为国家级重合同、守信誉单位。
这一年，公司硕果累累，经营部也做了一定的工作，主要有：一、积极参与投标、最大限度的承揽工程公司产值要有大的飞跃，必须要有施工任务。
因此，经营部始终把工程投标作为第一要务，xx年经营部共参与投标XX项，编制投标预算亿元，中标XX项，中标价亿元，公司锁定的目标全部拿上。
二、划分制造成本、适度控制工程成本在低投资的XX企业这个环境中，决定了我们的工程价格将会很低，因此，不论是投标的工程，还是议标的工程，经营部都要先做出施工图预算，再根据成本测算办法划分成本，以使公司所有施工项目预算在同一水平线，使公司良性经营三、编制内部定额、为企业积累资料xx年4月编制内部定额126项，年底对4月的内部定额进行修订和完善，共366项，基本上含概了常用项目。
逐步形成了企业成本资料的积累，为公司以后工程量清单计价和成本控制提供了依据。
四、很抓合同签定、工程结算和进度款回收，确保资金回笼xx年共签定合同份，签定合同值亿元。
完成结算XX项，结算值亿元，结算尾款XX万元。
批回进度款亿元。
从而使公司所完成的产值与工程结算收入、签定合同值保持平衡，使公司持续稳步发展。
目前公司尚有在建工程亿元。
有效地保证了资金回笼五、规范经营管理、理顺业务流程年初下发了结算、核算管理办法，规范结算、核算程序、方法、格式等，使公司经营管理更加规范。
六、室内部人员责任明确、全面完成部室各项工作部室内部人员实行成本分片管理，合同进度专人负责，对外预算统筹安排编制，使人人肩上有担子，有压力。
部门经理述职报告范文（精选10篇）
部门经理述职报告范文部门经理述职报告范文一、什么是述职报告述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。
主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点、问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
二、部门经理述职报告范文（精选10篇）时间过得太快，让人猝不及防，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，好好地做个总结并写一份述职报告吧。
你还在为写述职报告而苦恼吗？以下是小编为大家收集的部门经理述职报告范文（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
部门经理述职报告范文1XX年上半年转瞬即逝，回顾这半年来，我在招行领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照总行的要求，认真做好自己的本职工作。
现将半年来的述职报告如下：作为一名对公客户经理，不仅要加强学习好XX年的信贷政策，重点掌握招行总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷政策部分，更要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。
努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。
从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮助下，自己很快了解并熟识了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升；另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次参加了分行举办的技能培训。
加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。
由于XX 年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深入研究行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。
半年期间，曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。
加强客户营销，增加客户群体。
自己的担子很重，而自己的技能、营销能力和阅历与其客户经理业绩都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才可以更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过半年的锻炼有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
部门经理述职报告ppt
部门经理述职报告ppt尊敬的各位领导、同事们：大家上午好/下午好！我是XX部门的经理，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们部门过去一年的工作总结和未来一年的工作计划。
一、过去一年的工作总结过去一年，我部门在公司的大力支持下，全力以赴，取得了一系列令人骄傲的成绩。
在实现公司整体目标的同时，我们部门在以下几个方面取得了突出成绩：1. 业绩提升：过去一年，我们部门的销售业绩得到了显著提升，完成了公司下达的销售目标，并实现了持续增长。
这得益于我们与合作伙伴的紧密合作，市场调研的精准把握和市场推广策略的创新实施。
2. 产品研发：我们部门在产品研发方面取得了重要突破。
通过与研发团队密切合作，我们成功推出了多款受市场欢迎的新产品，并为客户提供了更优质的产品体验。
3. 客户服务：客户满意度是我们工作的重要指标之一。
过去一年，我们部门通过建立完善的客户服务体系，提供了高质量的售前咨询和售后服务，树立了良好的客户口碑，并持续提升了客户忠诚度。
4. 团队管理：在过去一年，我们部门始终注重团队建设和人才培养。
通过定期的培训和激励机制的建立，我们实现了团队成员的持续职业发展，提高了工作效率和凝聚力。
二、未来一年的工作计划展望未来，我们部门将继续保持高度的工作热情和责任感，立足于公司整体目标，努力开拓新的市场，并持续提升业绩。
具体来说，我们计划在以下几个方面做出努力：1. 市场开拓：我们将深入挖掘现有市场潜力，同时积极拓展新的市场，提供全方位的解决方案，以满足不同客户的需求。
2. 产品研发：我们将继续加大对产品研发的投入，优化现有产品，并开发更多符合市场需求的新产品。
同时，我们将与研发团队加强合作，提高研发效率和质量。
3. 提升服务质量：我们将进一步优化客户服务体系，加强客户关系管理，并提供更精细化、个性化的服务，以提高客户满意度和忠诚度。
4. 团队建设：我们将继续加强团队建设，培养和引进具有专业技术和市场开拓能力的人才，使团队更具竞争力和凝聚力。
市场开发部部门经理述职报告
市场开发部部门经理述职报告述职报告尊敬的各位领导、各位同事大家下午好！2013年本人任职**公司市场开发部部门经理，工作主要职责就是负责公司的项目规划设计方案审查和优化设计、项目工程招标、项目主要材料选择、项目报建、以及相关水、电、气协调等技术方面的工作，工作范围广、任务重、责任大。
一年来，在公司领导和同事的帮助下我认真履行职责，发挥了管理和组织协调能力，较好地完成了部门全年工作任务。
突出技术管理是龙头，设计是关键，提高部门人员素质为重点。
始终坚持把创新意识、市场意识、主人意识贯穿在工作中，努力当好**公司的主人。
现就本人一年来在市场开发部工作情况向各位领导和同事汇报如下：（一）年度工作计划回顾：根据公司上一年度所做的工作计划，本部门应完成的主要工作均已按计划完成，个别任务根据公司年中安排调整至其它部门。
本年度完成的主要工作有：1、完成了**项目及周边地块的概念方案，根据规划部门审定的方案完成了**的蓝线、规划设计要点、及方案设计；2、调整优化了**项目的细部设计，并对前期已完成工程变更部分进行了法律手续的完善；3、完成了**项目的规划许可、施工许可、以及预售许可的办理；4、完成了**项目的土地摘牌、办理土地证、用地许可、规划许可、施工许可等的手续办理；5、完成了**项目的土地摘牌，相关手续正在办理中。
6、**项目策划根据公司统一安排调整到其它部门。
（二）重点工作分享与解析在项目的开发建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们有很多东西要学习、要改变，虽然公司成立了近六年，但前两年没有进行实质性的工作，直到***项目的开发，才正式步入房地产开发轨道。
***项目是公司的成长项目，也是形象项目，作为公司市场开发部门，肩负着巨大的责任，设计的优化、法律手续的完善等等都至关重要。
先说说设计优化吧：通过这两个项目，我深刻的认识到我们部门在优化设计这点上还有很大的缺陷，可以说两项目在设计施工中出现的一些问题，其主要责任都在我。
2024年经理转正述职报告(3篇)
2024年经理转正述职报告我到xx公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。
在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手:首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。
我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。
同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。
近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。
业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。
只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。
今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。
针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。
建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。
这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，xx万元，纯利润xx万元。
其中：打字复印xx万元，网校xx万元，计算机xx万元，电脑耗材及配件xx万元，其他：xx万元，人员工资xx万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。
产品开发经理述职报告
产品开发经理述职报告
摘要
本文是我作为产品开发经理的述职报告，详细展示了过去一段时间内我在产品开发与管理方面的工作内容、成果和未来发展规划。
背景
作为产品开发经理，我的主要职责是负责产品团队的管理、协调开发工作进度，并确保产品按时高质量上线。
着重介绍我在这方面的工作情况。
项目管理
在过去一段时间内，我领导团队完成了多个产品开发项目。
通过合理的项目分解、资源调配和进度控制，所有项目在预定时间内交付，并获得了用户和领导的一致好评。
在项目管理方面，我不仅注重时间和质量的控制，更重视团队成员的沟通与协作，促进团队整体效率的提升。
产品规划与设计
在产品规划与设计方面，我积极引导团队成员参与用户调研、竞品分析等工作，以确保产品的需求性和竞争力。
我始终坚持用户至上的原则，通过不断优化产品功能和体验，提升用户满意度，同时还注重产品的可持续发展，不断推出新的功能和服务。
技术支持与团队建设
作为产品开发经理，我也负责技术支持和团队建设工作。
我不仅要保证团队成员技术的提升和培训，还要搭建良好的团队氛围，鼓励团队成员共同成长。
通过定期团队建设活动和技术分享会，我与团队成员之间建立了更加紧密的联系，提升了团队整体的凝聚力和执行力。
未来规划
在未来的工作中，我将继续深入探索产品开发领域，不断学习和探索最新的技术和趋势，以更好地引领团队成长，推动公司业务的发展。
我也将继续关注用户需求和市场变化，持续优化产品，提升竞争力，助力公司的长期发展。
作为产品开发经理，我将一如既往地秉承团队合作、用户至上的原则，不断完善自我，提升团队的整体能力，为公司的发展贡献自己的力量。
房地产总经理述职报告五篇
房地产总经理述职报告五篇房地产总经理述职报告范文文档一尊敬的董事长、各位同仁：大家好!过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自身的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以加强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以健全项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：一.上半年主要考核指标完成情况——__X项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。
截止XX月11日，已将1.2.4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。
——稳步安全推进__X项目五期工程施工。
__X五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。
8-10.13-16.19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。
——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。
截止目前，__X方面销售套数为254套;销售金额为134076073元，回款金额为109139737元;__X住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元;商业认购9套,认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。
——前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。
截止到六月底，办理完成__X五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。
办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#桩基础开工许可证;完成__X方面全面验收的准备工作;完成办理__X房地产资质延期工作。
——__X物业建设初步成型。
自20__年XX月开始筹建开始，__X物业服务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。
房地产公司总经理述职报告（通用5篇）
房地产公司总经理述职报告（通用5篇）房地产公司总经理述职报告（通用5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，是时候认真地写一份述职报告了。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？以下是小编收集整理的房地产公司总经理述职报告（通用5篇），欢迎大家分享。
房地产公司总经理述职报告1年年岁岁，岁岁年年。
又一个新年到来了。
每当这个时刻，心里总有少许惆怅。
转眼间，到桃花源纪工作已有8个年头，在这8年里，我历经着一名置业顾问到销售经理的成长。
回顾过去生活、工作中的人和事，要求自己不断总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。
也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性、价值观。
回首望去，在20xx年里，所有的得失都尽收眼底。
在这一年走到尽头的时候，也许有人欢喜有人忧。
但不管是欢喜还是忧，既然我们预约了20xx，那就总结好20xx的得失，做好备战20xx的准备。
一、销售方面：20xx年接待来访客户1206组。
成交总面积：44233、1㎡总套数：429套。
总金额：1680xx265元。
普通住宅成交：套数389套，面积40194．73㎡金额：137245891元实现成交均价3414．52元/㎡高端住宅成交：套数4套，面积1224．14㎡金额：8331751元实现成交均价：6806．2元/㎡商铺成交：套数36套，面积2814．23㎡金额：22425623元实现成交均价7968．65元/㎡由统计可见，1至9月份，销售总额与公司年度计划所占比率都保持在较理想的程度上。
而由10月份开始，则有一定程度的下滑。
下面就正反两方面来对此进行分析：1、提高销售率的正面因素：A、20xx年春节前以万泓里1#楼、11#楼多层小户型开盘营造销售氛围、东润里准现房迎合返乡置业群体的需求，销售情况反应良好。
B、美誉度的宣传配合销售，拿出一系列合理化计划并得以实行。
这包含：万万树活动。
母亲节广场舞比赛活动。
5月廖杰主持“全湖景无遮挡”万泓里12#楼开盘活动。
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开发部经理的述职报告开发部经理述职篇一：尊敬的各位领导：您们好！首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的13年，在总经理和公司领导班子的带领下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。
通过技术部全体人员的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成绩。
在13年下半年，公司在A19，M16项目上，得到了奇瑞的指定开发。
完成了主管工作目标，成绩和工作上的不足，展望未来，与时俱进，就任职期间的工作，向领导作以下几点汇报：一、岗位职责：通过一年的完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位职责内容开展工作；任职期间岗位职责范围包括：①全面负责技术部组织管理工作；②负责编制公司技术开发的中、长期规划；③负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作；④负责产品开发过程中的风险评估及FMEA、特殊特性的管理；⑤负责员工技术培训及绩效考核工作；⑥负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理；⑦负责控制计划、纠正措施、工程更改的管理；⑧负责编制年、月、周的和总结；⑨完成公司领导临时交办的任务。
二、指导思想：依据公司13年的指导思想：提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、全面贯彻实施TS16949质量管理体系。
技术部在工作方面：加强对TS16949质量体系建设，完善技术部的组织结构，对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整改、编制出实用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导生产。
切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案，积极主动做好客户服务。
参与客户的产品设计和工艺方案的研究，加强公司的各种技术培训，主要对体系要求的文件和设计软件的培训。
设计是产品质量的源头，研究工法、精益求精，全面提升工装的设计水平，争做先进优秀部门，逐步成为奇瑞供应商中，开发能力最强、水平最好的-----优秀技术开发团队。
三、年技术部完成的主要工作：1．技术部的修订：《技术部工作管理制度》；《技术部岗位标准》；《技术部岗位职责》等。
2．配合生产做好模具、焊接工装的维修与复制工作；协同项目一起跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺文件；协同品质一起对生产现场的检验，并提交各阶段的工艺文件；配合销售完成报价数据。
3．对公司原先的老旧文件进行统一编制，按最新模板进行编制的文件总计完成4．全年完成销售报价300项。
5．模具设计上，全年共完成奇瑞A19项目个件，M16项目9个件，T11项目15个件，共计图纸87份；完成杰峰9项目64个件；6．开发前期提供客户手工样件个件，满足客户试装计划，并在试装过程中，与客户产品工程师一起，共同分析零件和修改。
7．解决客户现场存在的各项问题，包括对普威的S18项目的现场，奇瑞M16、A19项目的现场问题。
8．严格执行公司指定的工法评审制度。
做好项目的前期方案，图纸设计工作。
9．完成公司制定的创新目标，全年完成专利30项的申报。
10．做好各项目的文件，图纸，数据的存档及统计工作。
11．公司办公设备及局域网的维护。
12．完成领导交代的临时任务。
四、坚持不断学习，提高综合素质新产品开发上，技术部人员通过不断学习、提升，开发前期运用CAE对零件进行可行性分析，使模具开发过程中得到更快、更准。
为了在开发过程中，更精确的掌控零件成型状态，在公司的领导下，技术部对3D冲模软件的运用，可以通过此软件，直观的体现模具成型的每个步骤的状态。
增强模具开发的可控性。
五、发扬优良作风，改善不足之处通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，本年度技术部工作中，所取得成绩，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。
但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。
今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。
我们坚信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更加灿烂辉煌！述职完毕谢谢！开发部经理篇二：各位领导、各位同事：大家好。
站在这里，我感到非常激动，请允许我再次息中心对我的信任，我也会尽自己的力量为中心努力工作。
我们软件开发部伴随着信息中心风风雨雨也走过了四个年头，对于从前取得的成绩，我向付出辛勤劳动的人表示感谢，是他们奠定了软件部今天的基础。
一年之计在于春，在这新的一年开始之际，软件部也要重新面对，规划我们的发展蓝图。
下面，我从以下几个方面的阐述来完成我的述职报告。
一、软件部的职能1．为区信息化建设服务，配合政府各委办局完成各种平台的开发、搭建以及培训维护。
．完成中心自主开发产品（含产品）的技术支持、定制开发、安装、调试、开通、维护和培训；2．负责软件开发技术的不断创新，掌握新技术，开发新产品。
3．维护、巩固客户关系，为客户提供良好的增值服务，使技术服务成为中心新的利润增长点；4．在中心统一的业务战略指导下，广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系，基于第三方产品，根据中心面临的市场／客户需求进行定制开发，扩展中心业务范围。
5．负责中心内部办公平台的搭建、调试、运行、维护等工作。
6．配合市场拓广人员完成项目的方案设计。
我从小就不喜欢当官指挥别人，可是不想当将军的士兵那也不是什么好士兵，我也想做一名好士兵，现在中心让我当上软件部的经理，我想这对我当一名好员工也是一个考验的机会，但同时也将一个担子压在我的肩上。
软件部要想干出成绩，内部管理必须加强。
但大家都习惯了以往的工作方式，现在我提出一系列制度、方案，对每一个人将是一个大大的束缚，我也就不可避免的要得罪大家，甚至让大家讨厌我。
但是，我不相信有人会反对软件部好起来，发展起来。
所以，希望大家今后能遵守中心的考勤及其他各项制度。
有员工说了，软件部目标的实现，重要的还是要靠全体人员的共同努力，不可能靠一、两个人的努力来实现的。
今天，我在这里向大家说，请你们配合我的工作，我想和大家成为朋友，但大家在工作上得把事情做好。
我不愿意难为大家，希望大家也不要让我为难。
我们大家齐心协力，万的利润指标不就是太小看我们了吗？另外，人员专业技术水平普遍较低，工作积极性不高。
为了提高大家的技术水平和工作的热情，我们首先建立一套内部培训制度。
由于我们现有人员的开发水平具有严重的单一性，如：会结构开发的不会结构的网络开发；懂的又不能进行以及的开发；而会或结构开发的又不懂。
这样，造成我们好多情况下都是单兵作战，相互之间又不能进行讨论，技术水平又得不到提高。
因此，我们将按照软件部目前的知识结构，分为三部分进行培训：结构的开发培训，主要进行的培训；结构的开发培训，主要进行和以及的开发培训；的培训。
培训时间定于每周的星期五下午进行，这样，大家可以利用周六周日及时进行练习。
同时，我们也要不断学习新技术，我们提倡大家学习，但有一条，不能放下工作去学习。
我们中心为大家提供的环境很好，大家的业余时间完全可以在公司进行学习，没有时间限制，而且有网络资源可以免费使用。
只要大家想学习、愿学习、会学习，我们的技术也会不断进步，我们的产品档次也会不断得到提高。
有几个员工提出这样的建议：尽量避免多个项目的同时开发，这样造成多个任务无法兼顾。
如果项目太分散，这样将导致项目开发周期较长，也给客户留下不好的印象，况且，有的任务没有合同额甚至是无偿服务，但这些也要占用我们的人力和时间，软件部本来就人少，如果这样，其他项目的开发周期就会拖长，实现我们的利润指标困难就会加大。
目前，我们确实存在这样的问题，这与我们的单位性质有关系，做为信息中心的一个部门，虽然走的是企业化道路，但仍然要为政府服务，服从上级的安排，所以，我们只能靠自己提高工作效率，加快自己的开发速度，提高服务质量来解决这些问题。
1．加强内部产品的积累，进行市场推广目前，我们软件部完成的项目很多，但没有多少可以积累，有的项目由于种种原因而丢失源代码，造成不必要的损失。
今年，我们要完成原有产品的整理、存档。
并挑选一些技术含量较高的项目或有代表性的产品，对这些产品进行二次开发或升级，推向市场。
可以推向市场的产品如下：产品我们的产品已经有三四年的开发时间了，在平谷、顺义、延庆已经成功实施，积累了许多经验，而且，我们还在年办公自动化国际学术研讨暨展会上被推荐为典型应用系统。
上半年，我们要完成对已有产品的全面升级，实现结构向结构的转变，再结合关系型数据库，增强产品的适用性，提高技术含量。
并对其进行优化包装，配合市场部进行推广，争取有至套的销售。
电信管理信息系统这是用于电信行业的一套内部信息管理系统。
主要实现办公信息子系统（，简称）、人力资源管理子系统（，简称）、资产管理子系统（，简称）、经营管理子系统（，简称）、服务监督子系统（，简称）及领导查询子系统（，简称）。
此外，为了保证系统的正常、高效运行，还设有系统管理与维护子系统，完成用户权限管理、代码表维护及数据库维护。
这套系统技术含量较高，功能性较强。
我们的市场人员可以在全国范围内直接销售或进行二次开发。
普招办学籍信息管理系统普招办学籍管理系统主要实现学生基本信息与考试信息的记录，学生基本信息的查询、成绩信息的查询、学籍变动情况查询、基本信息统计、成绩信息统计和学籍变动统计，同时提供学生花名册打印和考试成绩信息打印。
这套软件是基于结构的，普招办办公室是数据服务中心，下面各个学校是客户端，通过互相联网来实现学校与学校、学校与招办之间的数据传输，学校自身也实现了数据的管理。
目前该套软件基本已经完成，在平谷区普招办已经成功运行。
市场部可以在其他地区进行推广。
邮政网上客户服务系统这套软件是邮政局方面的网上服务系统，实现的功能是：网上报刊订阅系统、网上礼仪订购系统。
开发部经理述职报告篇三：内容要求：年度工作任务完成情况和工作职责履行情况，主要工作成果，制度执行情况，经验和不足及今后努力方向和改进措施，对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他情况等。
述职报告弹指一挥间，加入XX团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。
一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果。
现简要汇报如下：一、设计成果XX大厦项目主要设计成果：1、2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批；2、2月份完成桩基础施工图设计优化工作；3、3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作；4、4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化；5、4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认；6、4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批；7、5月份完成主体初步设计并通过专家评审；8、6月份完成消防、防雷、人防施工图设计；9、7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作；10、8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作；11、8月份完成人防施工图设计优化工作；12、9月份完成主体施工图（第一版）；13、9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作；14、9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作；15、11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作；16、12月完成幕墙方案设计（第一版）。