项目成本核算细则

项目成本核算细则

1 总则

1.1 目的

项目进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而项目成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。

为了加强现场施工管理和成本管理，及时准确掌握项目工程成本，本着“早发现、早控制”的目的，坚持项目经理主抓、各职能部门紧密配合、全员参与齐抓共管的原则。

为搞好该项工作，明确各部门职责，特制定本办法。

1.2 核算对象

1、单位工程项目，以每一独立的设计概算或施工图预算所列的单项工程为成本核算对象。

2、对于工程规模较大、工程较长的工程项目，可以结合项目管理的特点和成本核算的需要，按工程项目的一定区域或部位或周期划分成本核算对象。

3、单位合同订单，以每一个商务制定的合同订单为成本核算对象。

4、成本核算对象一般应在开工前确定。一旦确定，不能随意改变，以保证成本核算的准确性

2 管理机构与职责

2.1 成本核算小组

组长：总务部主管

副组长：各部门主管

成员：商务部员工

2.2 项目部责任成本管理实施小组职责

1、负责贯彻本办法的落实执行。

2、组织各职能部门制定计量验收、考核、评价的标准。

3、协调各责任主体的责、权、利，督促各职能部门履行职责，推行可控成本承包和开展核算。

4、按时向公司责任成本管理领导小组报送月责任成本核算资料（报表及文字说明）。

5、负责对责任主体奖罚的认定和执行。

2.3 成本核算管理小组及各部门工作职责

1、组长—总务部主管

（1）负责本办法的全面贯彻落实；

（2）针对月责任成本分析存在问题制定整改措施；

（3）以每月第一天上班为分界点，记录当月公司水电费。

（4）每月2日前完成与上月结算表、节超情况的核对并将所有分包工程结算表交总经理。

（5）根据各部门提供资料进行核算、分析，负责与财务部门成本的复核。

2、总经办—总经理

负责对成本分析工作进行领导、监督。

3、技术部—技术部主管

（1）制定切实可行的项目方案并不断优化，以最少的投入获取最优的产出。尽量减少项目方案及方法引起成本的亏损。

（2）在总工程师指导下，负责落实根据工程情况确定的项目组织措施，确保项目计划的完成。

（3）加强项目技术管理，合理组织项目进展，从技术上负责工、料、机械使用等耗费的降低。

（6）负责提供未完成的盘点资料，确保收入完整准确。

（7）负责分析与施工方案相关责任成本节超的原因。

4、产品部—产品部负责人

（1）负责人工用时的签认，按成本核算的相关规定来审核，并于每个项目完成后，把当月已经审核的人工用时清单送交总务部。

（2）负责对当月完成工程数量的确认，及材料（包括主材及辅材）消耗的确认，同时要对完成工时的审核。

（3）负责提供当月发生影响责任成本亏损的事件的记录。

（4）熟悉合同中有关材料种类、消耗定额、责任单价、按工程计划和实际进度进行采购和供应，尽量减少采购成本和储备成本，减少资金占用。

（5）做好材料消耗记录，按项目（使用）对象和生产实际建立消耗记录、核算节超。

（6）每周对当周材料消耗进行认真清理盘库，并将领用材料及各项发生的相关费用送交财务部一份。

5、采购部—采购部主管

（1）制定材料采购方案，降低采购单价。

（2）熟悉合同中有关材料种类、消耗定额、责任单价、按工程计划和实际进度进行采购和供应，尽量减少采购成本和储备成本，减少资金占用。

（3）每月及时与试验部门核对检验代表数量是否与应耗量一致。

6、财务部—财务部主管

（1）负责降低有关责任成本间接费用。

（2）坚持收入按规定、支出按计划、核算按制度和对象，正确归集计算项目成本。

7、商务部—商务部主管

（1）分解中标工程量清单及项目月责任成本，编制可控成本单价。

（2）负责各项经济合同、协议的商订及文本草拟工作。

（3）及时办理设计变更和调价索赔原始记录的签证，负责项目的调价和索赔工作。

（4）协助总务部做好成本的预测、控制、监督、分析工作。

3 成本核算管理流程

3.1 成本项目

A材料费：主材、辅材及工具、装饰材料及安装材料

B人工费：库管盘点、打包等，商务订单签订，技术员项目设计费用等

C机械使用费：机械折旧费、机电部工资、机械配件及油耗、自购小型机械E其他直接费：施工水电费、临时设施费、二次运输费、垃圾外运费、检测费、交楼费用、保修费用

F项目管理费：项目管理人员工资及奖金、杂工工资、办公费用、招待费用、差旅交通费、办公水电费、福利费用、保安费用、清洁费用

G其他费

I 销售成本：销售成本=（项目/合同业务员月工资+该月差旅报销费）÷项目合同数量

D公司运营成本：主要包括厂房房租、宿舍房租、公司餐费、水电费、汽车油费等公司实际运营支出的成本。

其计算公式为：运营成本÷公司月总体项目订单数

3.2 具体项目

3.2.1 技术部

由项目负责人负责，对整个项目的设计、组装流程进行登记和记录：

B人工费:

①项目设计：

包括具体设计、电话沟通、实际供应商考察、客户服务等工作

②项目安装

为该项目的主要安装工作和涉及的一些普通工作

C机械使用费

主要为涉及的机械折旧费、机电部工资、机械配件及油耗、自购小型机械。F项目管理费

主要为以技术部为主的外出产品采购涉及的交通费、供应商考察差旅费、客户拜访的差旅费、客户来访的招待费等。

3.2.2 产品部

主要记录关于该产品的包装材料损耗、具体产品数量和产品检测和包装、以及运输费等。

A材料费：主材、辅材及工具、装饰材料及安装材料

项目产品数量

包装材料

B人工费：

库管盘点、打包等，