项目成本核算细则
项目成本核算实施细则
项目成本核算实施细则成本核算是对项目施工过程中直接发生的各项费用进行核算并确定盈亏，为及时改善管理提供依据。
应根据财会管理制度和有关规定，有效的进行成本核算。
成本核算应坚持施工进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。
具体进行成本核算时应做到正确归集单位工程、分部工程实际成本、及时确认工程项目收入，并遵循以下原则：1、真实性原则：核算周期内的成本归集应真实、准确，严禁弄虚作假、虚列或少列成本支出。
2、一致性原则：收入与支出的核算对象、周期、口径、方法必须一致。
3、配比性原则：成本核算时应坚持实际形象进度、确认工程收入、实际成本支出相配比，严格划清承包范围以内、以外的成本界限，划清已完与未完施工成本界限，划清本期与下期成本界限。
项目成本核算包含以下几个步骤：项目前期准备→项目实施→项目终结（竣工决算）一、项目前期准备项目前期准备的具体经济事项分为：投标、履约保证、订立合同、收取预付款。
1、投标：为取得建筑施工总承包项目发生的投标费用，如购买招标文件费用、制作投标文件费用、项目开发人员发生的相关费用、支付图纸押金、投标保证金或办理投标保函。
投标包括发生的投标费用及支付投标保证金、办理投标保函并进行备案登记、保证金及保函注销。
账务处理：发生投标费用及支付投标保证金借：管理费用/工程施工——间接费用其他应收款——应收押金其他应收款——保证金——投标保证金贷：银行存款核算时点：相关成本费用发生时核算依据：招标公告、付款申请单、银行付款单据、发票等2、保证金及保函注销账务处理：借：银行存款贷：其他应收款——应收押金其他应收款——保证金——投标保证金核算依据：银行收款回单时3、履约保函为取得建筑施工总承包项目支付的履约保证金或办理履约保函。
履约保函包括支付履约保证金或将投标保证金转为履约保证金、办理履约保函并进行备案登记、保证金及保函注销。
账务处理：借：其他应收款——保证金——履约保证金贷：银行存款其他应收款——保证金—投标保证金核算时点：收到银行回单时核算依据：中标通知书、相关合同文件、银行付款单据等3、订立合同、收取预付款双方根据投标承诺订立合同，并根据合同约定收到业主工程款、备料款、设备款等。
项目部成本核算的规定
项目部成本核算的规定1、根据项目管理目标责任制的要求，项目部应配备成本核算员，在项目经理领导下，进行成本核算工作。
2、局（公司）、区域公司（分公司）与项目实行分级成本管理与成本核算，项目部核算施工合同范围内的工程成本，局（公司）、区域公司（分公司）汇总核算项目部全部的工程成本。
3、项目部核算的四种方法：a预算成本：实行预（决）算制的工程，按施工图预算分析计算工程成本；实行报价承包和投资包干的工程，按中标价或合同价编制的施工预算分析计算工程成本。
预算成本是工程价款的主要组成部分，由项目部负责合同预算人员会同成本员共同编制。
b目标（计划）成本：按项目部内部承包责任书规定的降低成本目标编制，是项目部的承包成本。
项目部根据统计人员提供本期完成的建安工作量，项目部财务按照承包合同规定的上交比率扣除上交费用（临建、劳保、计划利润等）后，作为项目部的收入成本。
c实际成本：按项目施工合同规定内容开支的工程耗费，即项目实际成本。
由项目成本员负责核算，并提供实际成本资料。
d财务费用核算：即单位之间占用的资金计取利息（以当时银行贷款利率为依据），列入项目部收入。
预算成本扣除项目目标（计划）成本的数额，为项目部的成本降低额，划归局（公司）、或区域公司（分公司）核算；项目目标（计划）成本减除项目实际成本后的数额，为项目部的降低额（负数为超支），是项目核算成本的主要范围。
4、按照《国营施工企业会计制度》的规定，组织成本核算，设置成本科目，进行成本核算；项目成本一般设人工费、材料费、机械使用费、其它直接费和管理费五个核算科目，各项成本划分的内容和计算口径，应与《建筑工程预算定额》相一致。
5、项目部应按内部承包合同的要求、工程的特点，确定成本核算对象，建立成本台帐。
a以一个独立编制施工图预算的单位工程为施工项目并签订承包合同的，即以该工程为成本核算对象，建立台帐。
b以同一建设项目的若干单位工程为施工项目，可把几个在同一现场、同一结构类型、开竣工时间接近的单位工程，合并为一个成本核算对象，建立一本台帐，有条件的项目也可按单位工程建立台帐。
项目成本核算管理办法
项目成本核算管理办法第一章总则第一条为了规范项目管理，明确项目管理中各类财务事项的关键环节、工作流程和管理要求,提升管理水平，保证项目成本的真实性，促进工程项目成本核算制度化、规范化、标准化管理,根据国家有关法规和集团（院）相关制度，制定本办法。
第二条公司项目成本核算以工程项目为核算对象，包括项目从中标开始，到项目竣工结算止（含缺陷责任期）发生的所有费用（投标阶段的项目支出计入销售费用)。
成本对象一旦确定，不得改变.第三条公司的成本对象包括各项目部、产品事业部及所属各项目部、设备租赁中心、人力资源中心、科技发展中心、试验检测中心等。
第四条在项目成本核算管理过程中，至少应明确和强化对以下关键方面、关键环节的流程控制和风险防范：（一)项目立项信息及目标成本更新不及时，可能导致难以对该项目系统地正确组织会计核算、项目收入确认、项目效益分配、项目绩效评估和分析考核等管理工作。
(二)项目成本入账不及时，可能导致成本核算信息失真,项目收入确认不准确。
第二章项目成本核算内容第五条工程项目成本的主要内容：包括直接费和间接费。
第六条直接费是工程项目在施工过程中发生的可以直接列入到各项目成本中的费用。
它包括人工费、材料费、机械费、施工专项费用、融资费用、外拨（即专业分包成本）.(一）人工费：是指直接从事工程施工人员(不含试验检测人员、设备操作人员)的工资、奖金、工资附加费、工资性质的津贴等工资性支出、劳动保护费、各项社会保险费和劳务费分包费等。
（二）材料及物耗：包括直接构成工程实体有助于产品形成的原料及主要材料(含材料购买价及运费）、辅助材料、构配件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费、水电费等。
（三）机械费：指施工过程中使用自有或租赁施工机械所发生的机械使用费,租用公司设备租赁中心及外单位施工机械的租赁费，以及施工机械油然料、配件、安装、拆卸、吊装费、维修费、设备转场费、进出场费、运输费(含混合料运输）等.(四）施工专项费用：除人工、材料、机械费以外直接为施工项目所发生的支出,包括安全文明施工费(按项目结算金额的1。
工程项目成本管理实施细则
工程项目成本管理实施细则一、引言工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行全面、系统的预算、核算、分析和控制的活动，以确保工程项目在成本方面能够按时按质完成。
本文将从工程项目成本管理的必要性、管理目标、管理内容以及管理方法等方面进行详细阐述。
二、必要性1.提高成本控制能力：通过精确的成本预算和核算，能够提前发现成本偏差，从而采取相应的措施进行纠正。
2.提高决策依据：成本管理可以为高层管理者提供准确的成本信息，帮助他们做出科学合理的决策，从而避免因盲目决策而导致的成本浪费。
3.提高工程项目的经济效益：通过深入的成本分析和管理，可以找出成本结构中的薄弱环节，从而提高工程项目的经济效益。
三、管理目标1.成本预算：根据项目的需求和特点，制定全面、详细的成本预算计划，包括材料费、人工费、设备费、施工费等方面的预算内容。
2.成本核算：通过对项目实际成本的详细核算，确保成本核算数据的准确性和真实性。
3.成本分析：分析项目各项成本之间的关系和差异，找出成本结构中的问题和潜在风险，为成本控制提供依据。
4.成本控制：根据成本预算和成本分析结果，采取相应的措施，确保项目成本在合理的范围内，并进行成本控制。
5.成本优化：通过对成本分析和成本控制的实践，不断优化项目成本结构，提高经济效益。
四、管理内容1.成本预算管理：制定项目成本预算计划，包括明确预算目标、制定预算费用章程、预算编制、预算审核等环节。
2.成本核算管理：按照成本核算制度，准确、及时地对项目发生的各项成本进行核算，包括收入核算、支出核算、结算核算等方面。
3.成本分析管理：通过成本比较、成本构成分析、成本变动分析、成本差异分析等方法，找出项目成本的问题和薄弱环节。
4.成本控制管理：在项目实施过程中，通过成本控制技术和管理手段，及时制定和调整成本控制措施，确保项目成本的合理控制。
5.成本优化管理：根据成本分析和成本控制的结果，对项目成本结构进行优化调整，提高经济效益。
工程施工项目成本核算具体
工程施工项目成本核算是建筑行业中非常重要的环节，它涉及到成本控制、效益分析和决策支持等方面。
本文将从成本核算的概念、成本核算的内容、成本核算的方法和成本核算的注意事项四个方面进行具体阐述。
一、成本核算的概念工程施工项目成本核算是指在工程施工过程中，对项目的全部成本进行系统的、连续的、全面的计算和分析，以便为项目成本控制、结算和评价提供准确的数据和依据。
成本核算包括直接成本和间接成本两部分，直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，间接成本包括项目管理人员的工资、办公费用、折旧费等。
二、成本核算的内容1. 直接成本核算：直接成本是指可以直接计入工程施工项目的成本，包括人工费、材料费、机械使用费等。
人工费核算主要是对施工现场工人工资的计算，材料费核算主要是对工程所需材料的成本计算，机械使用费核算主要是对施工中所使用机械的折旧、维修等费用的计算。
2. 间接成本核算：间接成本是指不能直接计入工程施工项目的成本，但与工程施工项目有关的成本，包括项目管理人员的工资、办公费用、折旧费等。
间接成本核算主要是对这些费用进行分配和计算。
3. 成本分析与控制：成本分析是对工程施工项目成本的变化情况进行分析，以便及时发现成本变化的原因，采取相应的措施进行成本控制。
成本控制是指在工程施工过程中，通过对成本的预测、计划、监督、检查和分析，确保工程施工项目成本在预算范围内。
4. 成本结算：成本结算是指在工程施工项目完成后，对项目的成本进行总结和计算，以便为工程款的支付提供依据。
三、成本核算的方法1. 标准成本法：标准成本法是一种以标准成本为基础，对工程施工项目成本进行核算的方法。
标准成本是根据历史数据和工程实际情况制定的，包括直接成本和间接成本。
2. 实际成本法：实际成本法是一种以实际发生的成本为基础，对工程施工项目成本进行核算的方法。
实际成本包括直接成本和间接成本。
3. 作业成本法：作业成本法是一种以作业为基础，对工程施工项目成本进行核算的方法。
项目成本核算考核细则
项目成本管理考核细则为了落实项目成本核算“一把手”工程，明确项目成本管理责任，落实成本管理绩效考核，加大项目成本核算成果在经营兑现中的考核权重，强化项目成本核算，提升项目创效能力，制定以下具体考核细则。
一、项目成本管理考核模式1、按照公司现行项目成本管理模板和相关管理办法，项目成本管理考核内容与项目成本两级核算相对应，包括二级考核内容：项目财务会计核算考核和项目直接成本核算考核。
实施公司机关、成员单位、工程部、项目部四个管理层级分层管理、逐级考核；各相关业务部门交叉考核、互相督促、闭环监督。
2、公司各级单位的项目成本管理全面考核工作由本单位“一把手”负总责；各专业部门的项目成本管理考核工作由部门主管领导负领导责任，由各部门主任担负具体执行考核责任。
3、项目财务会计核算考核由公司各级财务部门负责具体执行逐级考核。
4、项目直接成本核算考核由公司相关职能部门各司其职，除按照本细则要求之外，公司、成员单位相关业务部门要对项目直接成本核算中分管业务的执行情况进行跟踪落实，各相关业务部门可以结合专业内容分别制定补充考核标准和补充细则。
制定具体的工作标准和检查细则，按照本细则规定周期，定期督促、检查、考核各施工单位项目直接成本核算专业工作运转情况。
公司所属产品生产、工程设计、无损检测、培训等单位参照项目成本管理考核细则，结合本单位业务特点，制定相应成本管理考核细则，开展成本管理绩效考核工作。
5、公司机关考核成员单位项目直接成本核算开展情况，抽查项目部；成员单位考核工程部和纳入核算的全部项目。
6、项目成本管理考核纳入被考核单位绩效考核之内，实行季度考核和年度考核，考核结果作为被考核单位绩效工资和年终兑现计提依据。
7、公司对成员单位考核项目成本管理工作采取项目财务会计核算和项目直接成本核算分项评分的办法，按照本细则评分标准分项打分后，以总得分值为权重计算各单位绩效薪酬额和兑现额度。
二、项目成本管理考核内容（一）项目财务会计核算考核内容1、考核项目整体经营情况，公司、成员单位、工程部财务部门依据项目全面预算和项目经营合同，逐级对项目部经营成果进行绩效考核。
成本核算实施细则
成本核算实施细则一、总则成本核算是企业管理的重要组成部分，通过对生产和经营活动中产生的成本进行核算，可以有效地指导企业经营决策，优化资源配置，提高经济效益。
本细则旨在规范企业成本核算的实施过程，确保成本核算结果的准确性和可靠性。
二、成本核算方法1.根据成本核算的需求，选择适当的成本核算方法，包括直接成本法、间接成本法和标准成本法等。
在选取成本核算方法时，应根据企业的特点和实际情况进行综合考虑，以确保所选方法的科学性和适用性。
2.对于直接成本的核算，应明确直接成本的界定和计算方法，确保直接成本与生产或经营活动的直接关系。
3.对于间接成本的核算，应明确间接成本的分配基础和分配方法。
其中，间接成本的分配基础可以根据生产或经营活动的特点来确定，分配方法可以采用直接法、间接法或双重分配法等。
4.对于标准成本的核算，应根据标准成本的设定标准和实际成本之间的差异进行核算，并及时进行差异分析和控制。
三、成本分类和编码2.成本分类和编码的设计应充分考虑企业的特点和需求，可以根据不同部门、产品、项目等来确定，以便对成本进行有效的控制和管理。
3.成本分类和编码的设计应与企业的财务会计体系相衔接，确保成本核算结果能够与财务报表相一致，并便于进行成本的预测和决策。
四、成本收集和记录1.在成本核算过程中，应建立健全的成本收集和记录制度，确保成本数据的准确性和完整性。
2.成本收集和记录应及时进行，并采用适当的记录方式和工具。
可以通过手工记录、电子记录等方式进行，以便实现成本的集中管理和使用。
3.成本收集和记录的过程中，要注意杜绝成本数据的遗漏和错误，并及时进行核对和修正，以确保成本数据的准确性和可靠性。
五、成本核算与控制1.成本核算结果应及时与实际发生的成本进行对比，并进行差异分析。
对于差异的产生原因，应积极采取措施加以控制和改进。
2.成本核算结果应向管理层和相关部门进行及时报告，并提供可操作的决策依据。
3.引导和推动成本控制，不断提高企业盈利能力和核心竞争力。
项目成本控制实施细则
项目成本管理实行细则一、一般规定第一条为了加强成本管理, 减少消耗, 增长企业经济效益, 提高市场竞争力, 特制定本细则。
第二条项目成本控制包括成本预测、计划、实行、核算、分析、监督、考核、整顿成本资料与编制成本汇报。
第三条项目经理部应对施工过程发生旳、在项目经理部管理职责权限内能控制旳多种消耗和费用进行成本控制。
项目经理部承担旳成本责任与风险应在“项目管理目旳责任书”中明确。
目旳成本在“项目管理目旳责任书”中处在关键地位, 该项指标在项目管理目旳责任考核中未能完毕旳, 行使“一票否决”。
二、企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心旳功能和机制,并为项目成本控制发明优化配置生产要素, 实行动态管理旳环境和条件。
三、项目经理部应建立以项目经理为中心旳成本控制体系, 按内部各岗位和作业层进行成本目旳分解, 明确各管理人员和作业层旳成本责任、权限及互有关系。
项目经理是项目成本控制旳第一负责人。
四、成本计划第四条项目经理部应按照实事求是、合适先进、一贯配比原则编制成本计划。
第五条项目中标后, 投标人员应与计划成本分析领导小组、项目管理人员进行互相交底。
同步项目管理人员要对标书进行认真评估, 掌握本项目整体盈亏状况, 确定项目旳重要盈利点和亏损点, 为项目经理部进行科学安排施组、优化施工工艺、管理创新、有针对性旳进行二次经营、资源控制、风险锁定与转移等项工作旳开展奠定坚实基础。
第六条项目经理部在进场前必须认真细致地做好施工调查, 对当地劳动力价格、材料价格、设备租赁价格、沿线施工环境、社会施工力量分布等进行详细调查。
第七条项目经理部在标书分析、施工调查和施工图认真研究旳前提下, 必须对施工组织进行科学旳分析, 弄清主次矛盾, 找出关键, 制定最经济合理旳施组方案。
这个方案必须合理安排多种资源旳投入次序、数量、比例, 进行科学旳工程排队, 组织平行交叉流水作业, 均衡生产, 充足提高对时间、空间、多种资源旳运用, 使其抵达保证工程安全质量、加紧施工速度、缩短工期获得全面经济效益旳企业理想目旳。
项目成本核算细则
项目成本核算细则1成本核算原则实行总部服务控制，项目分级管理的项目成本一级核算制造成本实施计划实施计划编制依据----公司核定的预算制造成本分包合同施工组织设计——进度计划 ---------------「---公司核定的现场经费一分供方合同----------- 实施计划编制要求按部位、按会计 ------ 核算期I----按不同分包形式由合约部编制，项目协助项目、合约部制订，财务部参与审定详见《项目施工管理手册》有关规定由项目、工程部编制由财务部、人事部核定由物资公司向项目提供分供方合同的复印件由项目合同经理组织各成本责任相关人员编制期间收入的确定2制造成本实施计划成本考核成本考核的依据——公司合约部下达给项目的预算制造成本——项目预算制造成本实施计划（全部、年度、季度）经合约部审核的制造成本收入 报表——公司财务部下达的业务招待费、活动经费、项目现场经费及人事部下达的消费基金 等控制指标项目成本分析报告项目经理部 ---按部位编制阶段制造项目经理部编一 -1成本盈亏分析负责编制并 成本预算收入与实际制分析报告（分单项与专题）报合约部、 成本的对比分析12成本实施计划执财务部按季度编制制造成本预 合约部会同财一 行情况算收入与实际成本的对 务、工程部审计 1—3成本控制工作的比分析室评价报得失项目经理部- 1分析成本盈亏原因定期召开成 ---2制订卜步控制才日本分析会施—3写出成本分析报告并上报合约部、财务部\期间成本分析 竣工成本分析进行下一分部或季度的分析按照《工程项目管理责任目标考核 与奖惩办法》规定进行考核报告数据必须与 财务成本帐相符合约部按竣工决算报量核对项目制 造成本财务部依据核定的预算制造成本调整 制造成本收入差合约部：审定分包决算书一财务部：按项目建立竣工成本台帐物资公司协助 ---工程部提出临建处理方案 资产部协助财务部：代项目清理各项未完债权、债务审计室：负责项目竣工审计，审计 报告交公司主管领导、合 约部、财务部1.竣工决算项目负责与业主核对决算并编制决 算报量项目编制竣工成本表2. 成本决算项目审核分包决算书3. 预提工程保修费项目成本员按规定比例提取进成本4. 资产清理 1) 物资材料 2) 现场临建3)各种资产(如:办公用品) 5. 各项债权、债务的清偿项目成本员牵头、各责任人员办理成本核算报告竣工成本核算报告项目经理部负 责编制并 报公 司财务部、合 约部按部位、按时间 编制实际成本核 算报告项目经理部负责 编制并报告公司 合约部、财务部报告数据必须 与财务成本帐 相符4项目各系统业务员岗位职责4.1商务人员4-1 .1具体负责编制项目预算制造成本实施计划1）编制大分包的直接费成本计划2）编制劳务分包的直接费成本4.1.2负责分包成本的分析1）分包合同履约分析2）零星用工分析4.1.3建立各种基础台帐1）概（预）算、决算台帐2）分包合同结算台帐3）零星用工台帐4）索赔与分包返索赔台帐4.1 .4负责提供项目成本有关资料1）协助工程技术人员对施工方案进行费用分析2）协助材料人员进行材料定额量分析3）提供质量成本资料4.2材料人员4 2 .1参与编制项目预算制造成本相关的材料费实施计划1）编制劳务分包材料消耗计划2）编制技术措施采用材料的计划3）编制劳务分包的材料计划4.2 .2负责劳务分包材料成本分析4 .2 .3建立各种基础台帐1）材料收、发台帐2）甲供料台帐3）分包耗料台帐4）架模租赁使用台帐4.2 .4负责提供项目成本有关资料1）提供分包材料消耗节超资料2）提供质量成本资料4.3工程技术人员4.1参与编制项目施工方案成本实施计划1）编制劳务分包机械台班计划2) 编制大分包合同约定应总包负责的机械台班计划4.2负责机械费、其它直接费成本分析4.3负责编制相关费用计划1) 架模方案2) 冬雨季施工方案3) 技术措施费计划4) 临建方案4.4负责提供项目成本有关资料4- 4质量、安全责任人员4.4.1建立各种基础台帐1) 质量成本统计台帐2) 因工伤事故造成经济损失的统计台帐4.4 .2进行质量成本分析4.5成本员4.5」负责编制项目成本实施计划1) 具体负责编制，现场经费开支计划2) 消费基金计划的编制3) 资金计划的编制4) 项目制造成本实施计划的汇总4.5 .2 严格监督制造成本实施计划的执行，控制成本开支4.5 .3 负责专项成本费用的分析1) 现场经费的分析及业务招待费、消费基金的专项分析2) 工程款回收(拖欠款情况)及资金占用的分析3) 负责将各部门提供的分析报告汇总编制项目成本分析报告4 .5 .4建立各种基础台帐1) 工程款回收台帐2) 分包款(内、外)支付台帐3) 业务招待费台帐4) 消费基金台帐4.5 .5提供项目成本有关资料1) 分包款支付情况2) 质量成本汇总4.6资产管理人员4.6」负责建立项目资产台帐及使用台帐4.6.2定期负责资产台帐与财务帐的核对4.6 .3项目解体后负责资产的清理上述各业务人员的具体工作由公司各业务系统及物资公司负责具体指导、置、落实与帮助。
项目成本核算考核细则
项目成本管理考核细则为了落实项目成本核算“一把手”工程，明确项目成本管理责任，落实成本管理绩效考核，加大项目成本核算成果在经营兑现中的考核权重，强化项目成本核算，提升项目创效能力，制定以下具体考核细则。
一、项目成本管理考核模式1、按照公司现行项目成本管理模板和相关管理办法，项目成本管理考核内容与项目成本两级核算相对应，包括二级考核内容：项目财务会计核算考核和项目直接成本核算考核。
实施公司机关、成员单位、工程部、项目部四个管理层级分层管理、逐级考核；各相关业务部门交叉考核、互相催促、闭环监督。
2、公司各级单位的项目成本管理全面考核工作由本单位“一把手”负总责；各专业部门的项目成本管理考核工作由部门主管领导负领导责任，由各部门主任担负具体执行考核责任。
3、项目财务会计核算考核由公司各级财务部门负责具体执行逐级考核。
4 、项目直接成本核算考核由公司相关职能部门各司其职，除按照本细则要求之外，公司、成员单位相关业务部门要对项目直接成本核算中分管业务的执行情况进行跟踪落实，各相关业务部门可以结合专业内容分别制定补充考核标准和补充细则。
制定具体的工作标准和检查细则，按照本细则规定周期，定期催促、检查、考核各施工单位项目直接成本核算专业工作运转情况。
公司所属产品生产、工程设计、无损检测、培训等单位参照项目成本管理考核细则，结合本单位业务特点，制定相应成本管理考核细则，开展成本管理绩效考核工作。
5 、公司机关考核成员单位项目直接成本核算开展情况，抽查项目部；成员单位考核工程部和纳入核算的全部项目。
6、项目成本管理考核纳入被考核单位绩效考核之内，实行季度考核和年度考核，考核结果作为被考核单位绩效工资和年终兑现计提依据。
7、公司对成员单位考核项目成本管理工作采取项目财务会计核算和项目直接成本核算分项评分的办法，按照本细则评分标准分项打分后，以总得分值为权重计算各单位绩效薪酬额和兑现额度。
二、项目成本管理考核内容(一) 项目财务会计核算考核内容1 、考核项目整体经营情况，公司、成员单位、工程部财务部门依据项目全面预算和项目经营合同，逐级对项目部经营成果进行绩效考核。
项目成本核算管理制度
项目本钱核算管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保公司项目本钱核算的准确性和规范性，合理调配项目资源，提高项目管理水平，依据国家法律法规和公司相关规定，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部项目的本钱核算工作。
第三条定义1.项目：公司内部执行的特定任务或目标。
2.本钱核算：对项目相关本钱进行统计、计算、分析和核对的过程。
3.项目本钱：项目执行过程中产生的各项费用，包含人工费、料子费、设备费、差旅费、管理费等。
第二章项目本钱核算的基本原则第四条确保本钱信息的准确性项目本钱核算应确保所获得的本钱信息准确无误，真实反映项目执行过程中产生的费用。
第五条本钱计算的合理性本钱计算应依据实际发生的费用、消耗的资源和项目执行情况进行合理计算，不应存在任何虚假、夸大或漏报现象。
第六条本钱核查的可行性项目本钱核算结果应可经过核查和验证，确保其合理性和准确性。
第七条保护本钱信息的机密性项目本钱信息应进行合理的保密措施，防止未经授权人员取得和使用。
第三章项目本钱核算的责任和权限第八条责任划分1.项目负责人负责对所负责项目的本钱核算工作进行监督，确保本钱信息的真实性和准确性。
2.项目经理负责对本项目的本钱核算工作进行组织和实施，提交本钱报告。
3.项目本钱核算人员负责依据项目情况，依照本钱核算流程进行具体操作，确保本钱核算的准确性和规范性。
第九条权限划分1.项目负责人有权要求项目经理供应项目本钱相关的原始凭证和资料。
2.项目经理有权组织项目本钱核算人员进行本钱核算工作，并有权决议本钱核算方法和指标。
3.项目本钱核算人员有权依据项目经理的要求，对相关数据进行统计、计算和核对。
第十条汇报和审核1.项目经理应依照公司规定的时间要求，向项目负责人提交项目本钱报告。
2.项目负责人应对项目本钱报告进行审核和审批，确保其准确性和合理性。
3.公司财务部门有权对项目本钱进行抽查和审核，确保本钱核算的规范性和合法性。
第四章项目本钱核算的流程和方法第十一条本钱核算流程1.收集原始凭证：项目经理应及时收集项目相关的原始凭证和资料，包含人工费用、料子费用、设备费用、差旅费用等。
成本核算制度细则完整版
成本核算制度细则完整版一、成本的分类根据成本的性质和分类原则，可以将成本分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、产品成本和期间成本、历史成本和标准成本等。
在成本核算制度中，需要根据实际情况制定相应的成本分类细则，确保成本的准确归类。
二、成本核算方法成本核算方法是指按照一定的程序和要求进行成本核算的方法，包括直接成本法、间接成本分配法、边际成本法、标准成本法等。
企业需要根据自身的特点选择适合的成本核算方法，确保成本核算的准确性和实用性。
三、成本计算表成本计算表是成本核算制度的重要组成部分，包括直接材料成本计算表、直接人工成本计算表、制造费用计算表等，用于记录和计算不同成本项目的具体金额和分配方法。
成本计算表需要结合企业实际情况进行制定，并根据需要进行动态调整和补充。
四、成本核算记录成本核算记录是指企业对成本核算信息进行记录和管理的过程，包括成本台账、成本凭证和成本报表等。
成本台账用于记录成本的发生和变动情况，成本凭证用于记录成本的起源和去向，成本报表用于展示成本的总体情况和分项数据。
成本核算记录需要规范和细致，以确保成本核算的完整性和可追溯性。
五、成本控制措施成本控制措施是指企业为实现成本控制目标而采取的各种措施和方法，包括成本管控过程中的监控、评价和预防措施等。
企业需要制定相应的成本控制措施，确保成本在可控范围内，并且能够及时发现和解决成本控制方面的问题。
以上是成本核算制度的一些细则内容，企业应根据自身的具体情况和需要进行进一步的制定和完善。
成本核算制度的完整性和科学性对于企业的经营和管理至关重要，需要不断地进行调整和改进，以适应不同环境下的经济发展和竞争压力。
只有建立健全的成本核算制度，企业才能更好地把握经营成本，提高竞争力，并实现可持续发展的目标。
基建项目成本规定的实施细则
基建项目成本规定的实施细则一、背景介绍在基础设施建设领域，为了确保项目的顺利进行和资金使用的透明合理，制定和实施成本规定的细则是至关重要的。
本文将对基建项目成本规定的实施细则进行探讨。
二、成本核算标准1. 概述基建项目成本核算应遵循以下原则：合理性、可比性、适用性和准确性。
2. 直接成本直接成本是指直接与具体基建项目相关的支出，包括但不限于土地购置费、建设材料费用、劳务费用等。
相关支出应进行详细核算，并按照项目进度进行分摊。
3. 间接成本间接成本是指无法直接归属于某个具体项目的支出，包括但不限于管理费用、专业服务费用和保险费用等。
这些费用应按合理的分配方法进行核算，并与具体项目相关联。
4. 周转材料成本周转材料成本是指在基建项目中使用的可循环使用的材料的成本，包括但不限于钢筋、水泥、沙子等。
这些成本应根据实际使用量进行核算，并按照项目进度进行分配。
5. 辅助生产成本辅助生产成本是指与基建项目紧密相关的生产活动中产生的费用，包括但不限于能源消耗、设备维护费用和卫生费用等。
这些成本应根据实际使用情况进行核算并合理分摊。
三、成本核算方法1. 直接成本核算直接成本核算应根据实际产生的支出进行确定和记录，每项支出都应有明确的依据和凭证。
支出的记录应包括支出日期、支出金额、支出用途等信息，以便后续的核算和审计。
2. 间接成本核算间接成本核算应根据预算或实际发生的支出进行确定和记录。
核算方法可以采用间接费用率、工时费用等方法，以确保间接成本的合理分配。
3. 周转材料成本核算周转材料成本核算应根据实际使用情况进行记录和计算，每项材料的进出都应有相应的记录和凭证。
在核算过程中，应注意材料的损耗和报废情况，以确保成本的准确性。
4. 辅助生产成本核算辅助生产成本核算应根据相关生产活动的实际情况进行记录和计算。
可以采用直接费用法、间接费用法等核算方法，以确保成本的准确分摊和合理管理。
四、成本监控与控制1. 成本监控在基建项目的不同阶段，应进行成本的实时监控。
公司项目成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强公司项目成本核算管理，提高项目经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的成本核算工作。
第三条项目成本核算应遵循以下原则：（一）真实性：项目成本核算应真实反映项目实际发生的各项费用。
（二）完整性：项目成本核算应全面反映项目成本构成，不得遗漏。
（三）及时性：项目成本核算应按照规定的时间节点进行，确保信息及时准确。
（四）可比性：项目成本核算应采用统一的核算方法和标准，便于不同项目之间的比较。
第二章成本核算范围及内容第四条项目成本核算范围包括：（一）直接成本：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用。
（二）间接成本：管理费、销售费、财务费等。
第五条项目成本核算内容：（一）项目成本预算编制及审批。
（二）项目成本核算及分析。
（三）项目成本控制及优化。
（四）项目成本结算及支付。
第三章成本核算程序第六条项目成本核算程序：（一）项目立项阶段：项目预算编制及审批。
（二）项目实施阶段：项目成本核算、分析及控制。
（三）项目完工阶段：项目成本结算及支付。
（四）项目成本核算报告编制及审核。
第四章成本核算方法第七条项目成本核算方法：（一）直接成本核算：按照实际发生额进行核算。
（二）间接成本核算：采用合理的方法分配至各个项目。
（三）项目成本核算：根据项目实际情况，采用适宜的成本计算方法。
第五章成本核算责任第八条项目成本核算责任：（一）项目预算编制及审批责任：由项目负责人负责。
（二）项目成本核算责任：由项目成本核算人员负责。
（三）项目成本控制责任：由项目负责人及成本核算人员共同负责。
（四）项目成本结算及支付责任：由项目负责人及财务部门共同负责。
第六章监督与检查第九条公司财务部门负责对项目成本核算工作进行监督与检查，确保成本核算的真实性、完整性、及时性和可比性。
第十条对违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。
第七章附则第十一条本制度由公司财务部门负责解释。
成本核算实施细则
目录第一条、制定目的 (2)第二条、成本核算的定义 (2)第三条、会计账户的设置 (2)第四条、成本核算的“基本流程” (3)第五条、材料费用的取得 (4)第六条、人工费用的取得 (5)第七条、制造费用的取得 (5)第八条、生产费用在产成品和在产品之间分配7第九条、“约当产量”的确定 (8)第十条、结转完工产品的成本 (10)第十一条、附录 (10)成本核算实施细则第一条、制定目的为了正确计算公司的成本费用，进而实施成本控制，根据《企业会计准则》，考虑税法条文规定，参考成本会计专著，按照成本管理要求，融入同行多年经验，结合往日实操心得，制定本实施细则。
第二条、成本核算的定义成本核算，是根据“财务会计”的原理，以企业实际发生的经济业务为依据，采用独特的成本核算方法，通过一系列的计量、汇总，从而计算出“产品”或“劳务”实际总成本和单位成本的一种经济管理活动。
第三条、会计账户的设置进行成本核算，应设置如下“会计账户”：1.“生产成本”账户：核算产品或劳务的生产成本，其下又设“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个明细账户。
一、“基本生产成本”账户。
核算“基本生产车间”为生产“产品”或提供“劳务”而发生的基本生产费用。
二、“辅助生产成本”账户。
核算“辅助生产车间”向全厂提供产品或劳务而发生的辅助生产费用。
2．“预提费用”账户。
核算“当期”未支付但已发生的各项费用。
比如，短期借款的“利息费”，厂房及宿舍租金等。
3．“待摊费用”账户。
核算“当期”已支付但要以后各期负担的费用。
比如，预订的“书报费”等。
4．“制造费用”账户。
核算生产车间发生的各项间接生产费用。
5．“废品损失”账户。
核算因出现废品而发生的损失。
6．“设计开发”账户。
核算“设计部”开发新产品而发生的生产费用。
新产品开发成功了，就转入“库存商品”账户；开发失败了，就转入“管理费用”账户的“设计开发费”明细项目。
7．“库存商品”账户。
核算已完工产品的生产成本。
建筑建设公司成本核算实施细则
建筑建设公司成本核算实施细则建筑建设公司成本核算实施细则为了保证建筑建设公司的正常运作，提高公司的经济效益，需要对公司的成本进行核算和控制。
建筑建设公司成本核算实施细则是指对建筑建设公司的成本进行清晰明确的核算，包括成本的分类、核算方法、记录和财务分析等，以确保公司能够合理掌握成本的信息，为公司运营提供有价值的数据。
一、成本分类建筑建设公司的成本可分为直接成本和间接成本两种。
1. 直接成本直接成本是指和生产直接相关的成本，是可以直接追溯到生产环节的成本。
比如，材料成本、人工成本、直接费用等。
2. 间接成本间接成本是指不能直接追溯到生产环节的成本。
例如，管理费用、销售费用、办公费用等。
二、成本核算方法1. 分类核算法分类核算法是对直接成本和间接成本分别进行核算。
对于直接成本，可以按照材料、工资、直接费用等分类进行核算；对于间接成本，可以按照行政管理费用、销售管理费用、办公费用等分类进行核算。
这种方法清晰明确，能够很好地反映各成本种类的占比和情况。
2. 作业成本法作业成本法是指按照生产过程和生产环节来核算成本，将产品的成本分摊到不同的生产环节中。
这种方法比较复杂，需要对生产过程进行仔细的分析和记录，但能够更全面地反映公司的成本分布情况。
三、成本记录建筑建设公司的成本记录需要进行完整记录，包括直接成本和间接成本，具体操作步骤如下：1. 收集原始凭证凭证包括原始单据、合同、发票、工程预算、工资单、收据等，要求凭证真实、准确、完整，确保核算结果的准确性。
2. 登记到账簿依据凭证的种类和内容，将成本登记到账簿中，包括总账、明细账、日记账等。
其中，总账是公司的总体财务状况的反映；明细账是对每个具体项目的详细记录；日记账是每天的财务活动的记录。
3. 凭证复核对登记到账簿的成本凭证进行复核，确保金额、日期、科目和内容的正确性。
复核完成后可以进行财务分析。
四、财务分析建筑建设公司的成本财务分析是对成本核算结果进行评估和判断，并提供决策支持。
项目部工程施工成本核算细则
工程施工成本核算细则工程施工成本由直接费、间接费、分包成本组成。
一、直接费：由直接工程费和其他直接费组成。
（一）直接工程费:是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费。
1.人工费:是指直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用,内容包括:（1）基本工资:是指发放给生产工人的基本工资。
（2）工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴,煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴,流动施工津贴等。
2.材料费:是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零配件费用。
内用包括：（1）材料原价。
（2）材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定对方地点所发生的全部费用.（3）运输损耗费:是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。
（4）采购及保管费:是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。
包括:采购费、仓储费、工地保管仓储损耗。
3.机械使用费:是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
施工机械台班单价应有下列费用组成：（1）租赁费:是指租赁设备发生的租赁费.（2）折旧费:指施工机械按规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值．（3）修理费：指机械设备在工程施工期间发生的修理及设备保养费。
（4）安拆费及场外运费：安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除峰费用;场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。
（5）人工费：指机上和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费.（6）燃料动力费:支施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料(煤、木材)、液体燃料(汽油、柴油）及水、电等。
（二）其他直接费:是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
包括内用：1.环境保护费:是指施工为达到环保部门要求所需要的费用。
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项目成本核算细则
1 总则
1.1 目的
项目进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而项目成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。
这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
为了加强现场施工管理和成本管理，及时准确掌握项目工程成本，本着“早发现、早控制”的目的，坚持项目经理主抓、各职能部门紧密配合、全员参与齐抓共管的原则。
为搞好该项工作，明确各部门职责，特制定本办法。
1.2 核算对象
1、单位工程项目，以每一独立的设计概算或施工图预算所列的单项工程为成本核算对象。
2、对于工程规模较大、工程较长的工程项目，可以结合项目管理的特点和成本核算的需要，按工程项目的一定区域或部位或周期划分成本核算对象。
3、单位合同订单，以每一个商务制定的合同订单为成本核算对象。
4、成本核算对象一般应在开工前确定。
一旦确定，不能随意改变，以保证成本核算的准确性
2 管理机构与职责
2.1 成本核算小组
组长：总务部主管
副组长：各部门主管
成员：商务部员工
2.2 项目部责任成本管理实施小组职责
1、负责贯彻本办法的落实执行。
2、组织各职能部门制定计量验收、考核、评价的标准。
3、协调各责任主体的责、权、利，督促各职能部门履行职责，推行可控成本承包和开展核算。
4、按时向公司责任成本管理领导小组报送月责任成本核算资料（报表及文字说明）。
5、负责对责任主体奖罚的认定和执行。
2.3 成本核算管理小组及各部门工作职责
1、组长—总务部主管
（1）负责本办法的全面贯彻落实；
（2）针对月责任成本分析存在问题制定整改措施；
（3）以每月第一天上班为分界点，记录当月公司水电费。
（4）每月2日前完成与上月结算表、节超情况的核对并将所有分包工程结算表交总经理。
（5）根据各部门提供资料进行核算、分析，负责与财务部门成本的复核。
2、总经办—总经理
负责对成本分析工作进行领导、监督。
3、技术部—技术部主管
（1）制定切实可行的项目方案并不断优化，以最少的投入获取最优的产出。
尽量减少项目方案及方法引起成本的亏损。
（2）在总工程师指导下，负责落实根据工程情况确定的项目组织措施，确保项目计划的完成。
（3）加强项目技术管理，合理组织项目进展，从技术上负责工、料、机械使用等耗费的降低。
（6）负责提供未完成的盘点资料，确保收入完整准确。
（7）负责分析与施工方案相关责任成本节超的原因。
4、产品部—产品部负责人
（1）负责人工用时的签认，按成本核算的相关规定来审核，并于每个项目完成后，把当月已经审核的人工用时清单送交总务部。
（2）负责对当月完成工程数量的确认，及材料（包括主材及辅材）消耗的确认，同时要对完成工时的审核。
（3）负责提供当月发生影响责任成本亏损的事件的记录。
（4）熟悉合同中有关材料种类、消耗定额、责任单价、按工程计划和实际进度进行采购和供应，尽量减少采购成本和储备成本，减少资金占用。
（5）做好材料消耗记录，按项目（使用）对象和生产实际建立消耗记录、核算节超。
（6）每周对当周材料消耗进行认真清理盘库，并将领用材料及各项发生的相关费用送交财务部一份。
5、采购部—采购部主管
（1）制定材料采购方案，降低采购单价。
（2）熟悉合同中有关材料种类、消耗定额、责任单价、按工程计划和实际进度进行采购和供应，尽量减少采购成本和储备成本，减少资金占用。
（3）每月及时与试验部门核对检验代表数量是否与应耗量一致。
6、财务部—财务部主管
（1）负责降低有关责任成本间接费用。
（2）坚持收入按规定、支出按计划、核算按制度和对象，正确归集计算项目成本。
7、商务部—商务部主管
（1）分解中标工程量清单及项目月责任成本，编制可控成本单价。
（2）负责各项经济合同、协议的商订及文本草拟工作。
（3）及时办理设计变更和调价索赔原始记录的签证，负责项目的调价和索赔工作。
（4）协助总务部做好成本的预测、控制、监督、分析工作。
3 成本核算管理流程
3.1 成本项目
A材料费：主材、辅材及工具、装饰材料及安装材料
B人工费：库管盘点、打包等，商务订单签订，技术员项目设计费用等
C机械使用费：机械折旧费、机电部工资、机械配件及油耗、自购小型机械E其他直接费：施工水电费、临时设施费、二次运输费、垃圾外运费、检测费、交楼费用、保修费用
F项目管理费：项目管理人员工资及奖金、杂工工资、办公费用、招待费用、差旅交通费、办公水电费、福利费用、保安费用、清洁费用
G其他费
I 销售成本：销售成本=（项目/合同业务员月工资+该月差旅报销费）÷项目合同数量
D公司运营成本：主要包括厂房房租、宿舍房租、公司餐费、水电费、汽车油费等公司实际运营支出的成本。
其计算公式为：运营成本÷公司月总体项目订单数
3.2 具体项目
3.2.1 技术部
由项目负责人负责，对整个项目的设计、组装流程进行登记和记录：
B人工费:
①项目设计：
包括具体设计、电话沟通、实际供应商考察、客户服务等工作
②项目安装
为该项目的主要安装工作和涉及的一些普通工作
C机械使用费
主要为涉及的机械折旧费、机电部工资、机械配件及油耗、自购小型机械。
F项目管理费
主要为以技术部为主的外出产品采购涉及的交通费、供应商考察差旅费、客户拜访的差旅费、客户来访的招待费等。
3.2.2 产品部
主要记录关于该产品的包装材料损耗、具体产品数量和产品检测和包装、以及运输费等。
A材料费：主材、辅材及工具、装饰材料及安装材料
项目产品数量
包装材料
B人工费：
库管盘点、打包等，
E其他直接费：
主要为取货的油费和运输费用：
3.2.3 采购部
采购部协助总务部对产品成本进行填充；同时主要记录产品采购事项（询价、催货等）的工时。
4 附则
一、本规定自颁布之日起开始实施。
二、本规定最终解释权归总务部。
三、附件一：成本核算表、附件二：项目/订单流程表、附件三：项目进程表。