设计变更考核(1)

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公路工程变更考核试题

公路工程变更考核试题

公路工程变更考核试题姓名:一、填空题:1、公路工程重大、较大设计变更实行审批制,一般设计变更实行备案制。

2、经批准的设计变更一般不得再次变更。

3、初步设计概算(修正概算)编制单位应依据已经批准的工程可行性研究报告及各项基础资料和相应的现行计价规则编制初步设计概算(修正概算),并严格控制在已批准的工程可行性研究报告投资估算的允许范围内(不得大于±10%)。

4、无正当理由,超过审批时间未对设计变更文件的审查予以答复的,视为同意。

56、一阶段设计以批复的施工图设计文件为准;两阶段设计以批复的初步设计文件为准,当施工图设计与初步设计有较大或重大设计方案变更时,应履行相应变更程序,对方案进行审批。

9、较大设计变更的费用变化原则上只计建筑安装工程费和征地拆迁费。

10、单个企业拆迁补偿超过300万元(含300万元)以上的需报市局定额站审查。

二、问答题:1、较大设计变更和重大设计变更建议,由设区市交通局或厅直项目法人经调查论证确认后,向省交通厅提出设计变更申请,并提交哪些材料?答:(一)、设计变更申请书。

包括拟变更设计的工程名称、公路工程的基本情况、原设计单位、设计变更的类别、变更的主要内容、变更的主要理由等;(二)、对设计变更建议的调查核实情况、合理性论证情况;(三)、设计变更工程量计算(估算)书,增减费用计算表,设计变更后施工组织安排等。

2、确定变更工程单价的顺序和方法是什么?答:(1)工程量清单内单价;(2)合同规定的单价计算方法;(3)国家及部省级颁布的概预算定额及价格参考书;(4)参考承包人的预算及实际支出证明协商单价;(5)计日工方法;(6)工程数量及金额变化超过合同限额时,经业主批准可以重新组价。

3、公路工程设计变更工程组织施工的原则?答:公路工程设计变更工程的施工原则上由原施工单位承担。

原施工单位不具备承担设计变更工程的资质等级时,项目法人应通过招标选择施工单位。

4、项目法人有哪些行为的,交通主管部门责令改正;情节严重的,对全部或者部分使用国有资金的项目,暂停项目执行。

ISO9001:2015转换培训测试试题及答案(一)

ISO9001:2015转换培训测试试题及答案(一)

16. 下列定义哪个是关于验证的定义( ) A、通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定 B、通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定 C、对产品技术状态信息、建议的更改状况和已批准更改的实施状况所做的正式 记录和报告 D、通过观察和判断,适当时结合测量、试验所进行的符合性评价
17.审核范围是审核的内容和界限,包括( ) A、实际位置、组织单元 B、审核所覆盖的时期 C、活动和过程 D、以上全部
3
18. 组织应建立、实施和保持设计和开发( ),以便确保后续的产品和服务的 提供。 A、程序 B、形成文件的程序 C、过程 D、活动
19. 当组织确定需要对质量管理体系进行变更时,以下说法不正确的是: A、此种变更应经策划并系统地实施; B、应考虑到质量管理体系的完整性; C、应考虑到组织机构设置的合理性; D、应考虑到变更目的及其潜在后果。
14. 在没有完成策划的安排向顾客交付产品时,以下哪个说法需要得到顾客的 批准( ) A 采购的压缩机来不及检验,送去装配 B 阀门的水压试验没有完成 C 粗车完成后来不及检验,转到下道工序加工 D 以上都不是
15.形成文件的信息是 2015 版标准的一个重要变化,下列表述不正确的是( ) A、质量手册、质量计划、程序等文件在审核时就不能要求了。 B、记录仍属于文件的范畴 C、质量计划是何时,并由谁对特定的实体应用程序和相关资源的规范 D、质量手册是组织的质量管理体系的规范。
2
11. 下列哪项是关于产品的定义 A、在组织和顾客之间未发生任何交易的情况下,组织生产的输出 B、至少有一项活动必须在组织和顾客之间进行的输出。 C、计算机程序、移动电话应用程序、操作手册等属于产品的范畴 D、与顾客在接触面的活动
12.性能可涉及( )

浅谈设计变更的分类及管理优化

浅谈设计变更的分类及管理优化

设计变更是指产品自初步设计批准之日起至正式交付使用之日止,对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善、优化等活动。

设计变更是产品设计的一部分,因而它也关系到进度、设计质量和设计成本的控制。

所以加强设计变更的分类及管理,对规范设计质量行为,确保产品设计质量和周期,控制产品成本,进而提高产品设计质量具有十分重要的意义。

加强对设计变更的合理分类管理及监控是质量管理体系的具体要求,也是持续改进设计质量的重要手段。

本文从企业自身情况和 ISO9001质量管理体系对设计变更的分类管理实例中总结经验,提出管理体会及观点。

1 设计变更的分类 从设计变更的影响程度分为一类设计变更和二类设计变更,从变更要求的提出(变更的原因)来区分,变更类型可分为以下几种,说明如下: (1)A类:设计差错引起的变更: A1类:设计经验不足和设计疏忽原因引起的变更; A2类:重复错误引起的变更; A3类:内部接口分析错误引起的变更; A4类:工程图借用错误引起的变更; A5类:其他部门接口错误或接口遗漏而引起的变更。

(2)B类:业主要求及外部不可抗拒因素引起的变更。

(3)C类:有利于生产、试验和运行要求的变更: C1类:设计自身调整要求引起的变更; C2类:采购要求引起的变更; C3类:为满足现场制造及工艺实现需求引起的变更; C4类:试验和运行要求引起的变更; C5类:其他设计调整要求引起的变更。

(4)D类:成本优化要求引起的变更。

2 通过对设计变更进行分类的用途 (1)为质量管理体系的第三方审核提供证据。

(2)监视产品设计过程及设计产品的符合性,提供持续改进优化的机会。

(3)为设计质量管理决策提供详实依据。

(4)保障统计结果客观真实,用数据说话,易于设计技术人员接受。

(5)是稳定提高设计质量及持续改进的重要手段方法。

设计变更应尽可能提前,设计变更越早进行则损失越小,反之就越大。

如在设计阶段变更,则只须修改图纸,其他费用基本未发生,损失相对较小;如果在采购阶段变更,不仅需要修改图纸,而且材料物资、设备工装有可能还须重新采购;若在施工阶段设计变更,特别是批量生产阶段,除上述费用外,已生产的产品还须大量返工同时带来物资材料的积压和废品,势必造成重大设计变更损失。

重大设计变更及较大设计变更的划分标准(一)

重大设计变更及较大设计变更的划分标准(一)

重大设计变更及较大设计变更的划分标准(一)重大设计变更及较大设计变更的划分标准概述在项目开发过程中,设计变更是一种常见的现象。

根据变更的程度和影响范围,我们可以将设计变更划分为两个级别:重大设计变更和较大设计变更。

本文将详细介绍这两个级别的划分标准,以便项目团队能够更好地控制和管理设计变更。

重大设计变更重大设计变更是指对项目核心功能、架构或整体方案的重要调整和改变。

这种变更通常会对项目的范围、进度和资源分配产生重大影响。

重大设计变更的划分标准包括以下几点:1.功能调整:如果变更导致项目的核心功能需要重新定义或调整,就可视为重大设计变更。

2.模块拆分和合并:如果变更导致项目的核心模块需要重大的拆分或合并,就可视为重大设计变更。

3.架构调整:如果变更导致项目的整体架构需要重新搭建或重构,就可视为重大设计变更。

4.技术选型变更:如果变更导致项目的关键技术选型发生改变,就可视为重大设计变更。

5.资源需求变化:如果变更导致项目的资源需求发生较大的变化,如增加或减少重要技能人员,就可视为重大设计变更。

6.进度延误:如果变更导致项目计划的推迟或延误,就可视为重大设计变更。

较大设计变更较大设计变更是指对项目的一部分功能、模块或细节进行调整和改进,但对整体方案的影响相对较小。

这种变更通常会对项目的特定功能或部分范围产生影响。

较大设计变更的划分标准包括以下几点:1.功能调整:如果变更仅涉及到项目的某个功能的重要调整,而不需要重新定义或调整核心功能,就可视为较大设计变更。

2.模块调整:如果变更仅涉及到项目的某个模块的调整,而不需要进行重大的拆分或合并,就可视为较大设计变更。

3.界面改进:如果变更仅涉及到项目的界面改进,如优化交互设计或改善用户体验,就可视为较大设计变更。

4.性能优化:如果变更主要针对项目的性能进行优化,如提升响应速度或减少资源占用,就可视为较大设计变更。

总结重大设计变更和较大设计变更在程度和影响范围上有所区别。

设计变更分类的界定

设计变更分类的界定

设计变更、审批权限和实施的规定1 设计变更的分类1.1、设计问题引起的设计变更,主要有以下几种:1.1.1、按照政府及主管部门的审批要求,以及消防、人防、交通、环保、供水、供电、市政、煤气、电讯、绿化等业务部门审查意见,对规划设计、施工图设计做出的设计变更;1.1.2、施工图会审与技术交底会议上,包括监理单位、施工单位以及建设单位提出的审图意见,需要对设计做出的变更;设计单位为完善设计,对设计施工图深度不够提出的变更与补充。

1.2、施工设计变更:项目施工过程中,对建筑单体设计施工图做出的设计修改、设计补充;日常施工中监理单位和施工单位提出的合理化建议和新技术、为了满足施工要求,施工工艺,材料的更改、施工图中错、漏、碰、缺的设计缺陷以及施工过程中发现的设计问题,造成设计变更;标准图的选用、构件详图的补充;以及专业二次设计等,包括外墙装饰、室内装修、环境设计、屋盖(网架、膜、预应力)结构、幕墙与门窗工程、照明效果、楼宇智能化、监控系统、桑拿泳池、厨房等分项工程;1.3、为了降低成本,尤其当成本报警时,在保证质量的前提下,进行的重要设计变更,或由于技术进步,采用新工艺、新材料、新设备,以提高产品的完美度进行的设计变更;1.4、产品设计变更:产品设计变更是指由于产品定位变化、市场需求或应客户要求,按照售楼协议文件进行户内局部的设计变更,如:隔墙不砌,墙面不做面层抹灰,不油漆,洁具不安,门移位等。

2 、审批程序2.1、凡上述1.1.1 、1.1.2 、1.2 所列的设计变更由项目所在公司工程部编写设计变更审核审批表;2.2 、凡上述1.3 、1.4 所列的设计变更由项目所在公司造价部或物业公司提出,公司工程部编写设计变更审核审批表;2.3 、监理总监、公司总工程师、造价部签署意见,凡有变更费用发生的造价部应计算出具体金额,同时依据合同和相关规定,确定费用的承担方,填写在设计变更审核审批表造价部意见栏(详见附件:设计变更审核审批表);2.4、公司总经理签署意见后,报集团;2.5、设计变更牵涉到规划、户型、平面布置改变时,集团和公司的开发部主管领导应在总工程师栏内签署意见,公司销售部主管领导应在工程部栏内签署意见,集团开发部主管领导应在总工程师栏内签署意见;2.6、集团总工程师签署意见、成本控制部对公司造价部签署的意见审核后签署意见(详见附件:设计变更审核审批表),报集团总裁审批;3、审批权限:3.1、凡有影响建筑物结构的设计变更,必须经原设计单位出图;其它有规定须经原设计单位认定的设计变更,也必须经原设计单位出图;凡有设计单位出示的技术资料(变更意见、技术说明、变更设计图纸等),应以附件的形式,附在技术联系单后,以便归档和下达施工任务;3.2、凡上述1.1.1 所列设计变更项目,必须由集团总裁审定、批准;3.3、除上述1.1.1所列设计变更项目外,其余各项执行如下审批权限:3.3.1、项目所在公司总经理审定、批准造价增减1万元以内(含1万元)的设计变更项目;3.3.2、集团总裁审定、批准造价增减1万元以上(不含10 万元)设计变更项目;4、下达程序4.1、设计变更审核审批表按上述审批权限审定、批准后,由项目所在公司工程部编写技术联系单(详见附件:技术联系单),总工室、造价部各专业工程师会签后报公司总经理审定、批准,下发施工单位;4.2、技术联系单要求一式肆份,集团成本部一份、项目所在公司存档一份、公司造价部一份、施工单位一份;4.3、集团成本部、项目所在公司存档、公司造价部的存档技术联系单,必须有施工单位收到签字、签章。

设计变更分类及管理(参考)(1)

设计变更分类及管理(参考)(1)

变更分类及管理(参考)变更分一、二、三、四,共四类。

一类为需要进行安全设施条件审查和设计审查的建设项目,二类为需要进行安全设施设计审查的建设项目,三、四类为企业自我管理的建设项目或在生产经营过程中的变更。

(一)一类变更已经通过审查的建设项目安全设施设计,有下列情况之一的,属于一类变更:1.建设项目周边条件发生重大变化的。

主要是指周边场所、设施等发生变化,导致建设项目与其防护距离、防火间距等不符合有关法律、法规、标准、规范等规定。

2.变更建设地址的。

3.主要技术、工艺路线、产品方案(含中间产品、副产品、溶剂回收)或者主要装置规模、主要功能布局发生重大变化的,以及重大危险源等级提升的、许可范围增加的。

4.建设项目在安全条件审查意见书有效期内未开工建设,期限届满后需要开工建设的。

属于一类变更的,建设单位应主动停止项目的建设、试生产,或终止竣工验收,委托符合资质要求的评价单位、设计单位分别对项目重新进行设立安全评价和安全设施设计,向应急管理部门申请建设项目安全条件、安全设施设计审查;项目通过审查并取得《危险化学品建设项目安全设施设计审查意见书》后,方可继续建设、试生产。

(二)二类变更已经通过审查的,除一类变更情形外,有下列情形之一的,属于二类变更:1.涉及主要工艺流程、主要设备选型及材质、主要单体的设备布置、工程范围变更的。

2.安全仪表系统设计(如SIL等级)发生变化而涉及降低项目安全性的。

3.主要反应设备的单个容积或总容积增加的。

4.生产、储存、使用、装卸危险化学品的车间、仓库、罐区等场所总图布局等发生变化的。

5.降低供电负荷等级的。

属于二类变更的,建设单位应主动停止项目的建设、试生产,或终止竣工验收,委托评价单位出具相应的变更说明,委托设计单位进行安全设施变更设计并编制安全设施设计变更专篇,向应急管理部门申请建设项目安全设施变更设计审查;项目通过审查并取得《危险化学品建设项目安全设施设计审查意见书》后,方可继续建设、试生产。

设计变更考核

设计变更考核

设计变更、签证(现场签证)、工程量签证、工程量确认单、工程洽商、联系单、会签的区别一、设计变更(一)设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。

设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。

由此可见,设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。

设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内,由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。

纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。

一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上,经施工企业和建设单位提出,各方研究同意而改变施工图的做法,都属于设计变更,为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

2、施工企业在施工过程中,遇到一些原设计未预料到的具体情况,需要进行处理;因而发生的设计变更。

如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等,需改变原设计管道的走向或标高,经设计单位和建设单位同意,办理设计变更或设计变更联络单。

这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量,以及变更后的施工图,经方签字确认后即为设计变更。

3、工程开工后,由于某些方面的需要,建设单位提出要求改变某些施工方法,或增减某些具体工程项目等,如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线,再征得设计单位的同意后出设计变更。

4、施工企业在施工过程中,由于施工方面、资源市场的原因,如材料供应或者施工条件不成熟,认为需改用其他材料代替,或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更,经双方或三方签字同意可作为设计变更。

(二)设计变更的签发原则设计变更无论由哪方提出,均应由建设单位、设计单位、施工单位协商,经确认后由设计部门发出相应图纸或说明,并办理签发手续,下发到有关部门付诸实施。

设计变更管理制度范文(3篇)

设计变更管理制度范文(3篇)

设计变更管理制度范文1.目的为规范华电青岛发电有限公司三期2300MW级供热机组扩建工程(以下简称三期工程)设计变更管理工作,使设计变更工作严格有序地进行,特制定本管理制度。

2.依据、适用范围2.1本制度主要依据是《华电国际电力股份有限公司基建工程设计变更管理(A版)》、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序》。

2.2本制度适用于三期工程项目设计变更的全过程管理。

3.规定3.1施工图是工程施工和竣工验收的主要依据,设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。

3.2设计单位应按照规定的深度和程序进行施工图设计,并要贯彻落实下列文件内容:a)可研、初步设计、司令图设计审查意见及各种专题报告审查、审批意见。

b)批准的初步设计及审批意见。

c)中国华电集团公司和华电国际电力股份有限公司的管理制度、批复的有关文件及会议纪要。

3.3开工前,建设单位、监理单位必须组织设计单位进行施工图交底,并会同施工承包商按施工图纸会审制度进行图纸会审,会审发现的问题,由设计单位出具设计变更。

3.4所有的变更必须由设计单位编制变更单(必须附投资预算增减表),监理单位审核,建设单位审批,并由设计单位出具变更文件。

3.5各参建单位要严格按照施工图进行建设,建设过程中所发生的变更严格按本制度进行处理,确保工程质量。

3.6凡违背了3.2条中所列的施工图设计依据性文件、初步设计中漏概算的项目及施工期间对设计单位提交的施工图的任何变动、补充都属于变更。

为方便管理划分为:重大变更、较大变更、一般变更和小型设计变更四类,实行分类管理。

设计变更的范围及进行变更的条件为:3.6.1对设计图纸深度和内容的修改和补充;设计图纸有差错。

3.6.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。

3.6.3生产工艺的流程或设备选型的变化。

3.6.4工程项目的增减及由于技术规范、技术标准更改导致的设计改变。

3.6.5施工条件有限,设计所采用的材料规格、品种、质量等不能完全符合要求。

设计变更控制考核试卷

设计变更控制考核试卷
()
5.设计变更验收的主要目的是确认变更实施是否符合______和______。
()
6.变更记录应包括变更的______、______、______以及变更的最终结果。
()
7.为了有效控制设计变更,项目团队应采用______、______和______等工具和技术。
()
8.设计变更可能对项目的______、______和______等方面产生影响。
C.项目进度压力
D.法律法规要求
()
5.设计变更控制的目标是()
A.提高设计质量
B.降低项目成本
C.确保变更合理、有效
D.加快项目进度
()
6.在设计变更控制中,变更请求的提交方式一般采用()
A.口头通知
B.书面文件
C.电子邮件
D.短信通知
()
7.设计变更控制过程中,变更影响分析的主要目的是()
A.确定变更的必要性
()
19.以下哪些因素会影响设计变更的优先级()
A.变更对项目的影响
B.变更的成本
C.变更的紧急程度
D.变更的复杂性
()
20.设计变更控制中,以下哪些活动有助于变更的顺利实施()
A.提前进行变更培训
B.确保变更信息共享
C.评估变更实施资源
D.设立变更实施时间表
()
三、填空题(本题共10小题,每小题2分,共20分,请将正确答案填到题目空白处)
A.确认变更实施是否符合要求
B.评估变更对项目的影响
C.制定变更实施方案
D.变更请求的审批
()
14.以下哪个不是设计变更控制的有效措施()
A.强化变更管理流程
B.建立变更审查机制
C.加强项目团队沟通

项目设计变更管理办法

项目设计变更管理办法

项目设计变更管理办法一、目的为了满足公司项目工程建设项目管理的需要,依据国家有关规定,特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司固定资产投资项目,包括新建、改建、扩建、技改技措等项目的设计变更管理。

三、职责与分工(一)公司规划发展部负责重大设计变更审核、报审、批复。

(二)建设单位项目主管部门负责本规定执行情况的监督、考核,按审批权限审核、批准、监督、实施一般设计变更。

(三)监理单位、设计单位负责按规定执行,监理单位按审批权限审核、监督、实施一般设计变更,档案管理部门负责设计变更单的验收归档。

四、管理事项与工作程序(一)设计变更是对详细工程设计施工图中的错、碰、漏、缺、变、优化等进行的必要修改,与设计文件(图纸)具有同等效力,是投资核算、绘制工程竣工图的依据。

(二)设计变更分类1、设计变更按引起变更的责任分为设计原因变更和非设计原因变更两种。

设计原因变更是设计原因造成的对设计文件的修改;非设计原因是指由于条件变化、订货变更、材料代用、施工方案的优化等原因引起的设计修改。

2、设计变更按对项目的影响程度分为重大设计变更和一般设计变更。

对工程建设项目实施总工期产生影响;费用增加超出批准的基础工程设计概算;新增单位工程、工艺方案调整、扩大设计规模、提高设计标准等改变基础工程设计的设计变更视为重大设计变更。

除此之外的设计变更视为一般设计变更。

(三)设计变更原则上只能由原设计单位用其统一格式的设计变更单编写, 其它非原设计单位一律无权出具设计变更单。

(四)对设计文件的任何修改(包括材料代用、工程量等的变更),都必须编制设计变更单。

(五)设计交底、图纸审查、现场协调等会议的会议纪要和工作联系单(洽商)、材料代用单等只能作为设计变更的附件。

(六)设计变更单的内容包括项目名称和项目编号、主项名称、原图纸编号、专业编号、变更依据、变更原因、变更内容及必要的附图。

其中,内容和必要的附图必须具备可以指导施工的深度。

(七)一般设计变更单由设计单位设计代表和设计总代表两级签字,重大设计变更注明费用估算情况并由设计单位的副总以上领导签字。

设计修改变更管理标准

设计修改变更管理标准

设计修改、变更管理原则1 范围本原则规定了湖北能源集团光谷热力有限企业工程设计变更旳管理原则、内容、规定、措施以及检查与考核。

本原则合用于湖北能源集团光谷热力有限企业工程建设中各施工单位所有标段旳工程项目。

2 规范性引用文献下列文献中旳条款通过本原则旳引用而成为本原则旳条款。

但凡注日期旳引用文献,其随即所有旳修改单(不包括勘误旳内容)或修订版均不合用于本原则,然而,鼓励根据本原则达到协议旳各方研究与否可使用这些文献旳最新版本。

但凡不注日期旳引用文献,其最新版本合用于本原则。

3 职责3.1 湖北能源集团有限企业负责重大设计变更旳审批,湖北能源集团光谷热力有限企业负责对重大设计变更进行初审。

3.2 湖北能源集团光谷热力有限企业负责审批小型及一般设计变更,将重大设计变更报集团企业组织评审。

3.3 设计单位负责提高设计质量,减少设计差错,控制设计变更;搞好设计优化,提高设计旳技术及经济性能;按照规定出具变更告知和有关费用变更预算,及时更新施工图。

3.4 监理单位负责组织对变更申请单会签,必要时组织召开专题会议讨论变更方案;对设计变更旳技术问题和费用变化,提出监理意见;按照同意旳变更方案开展施工监理,并做好设计变更文献旳技术资料管理工作。

3.5 施工单位负责执行同意旳设计变更,做好设计变更技术文献旳保管及使用管理工作,防止现场用错图纸;对自己提出旳变更申请,按规定做好费用预算;施工单位不得不经同意,私自变更施工方案。

4 设计变更产生旳条件4.1 设计图纸有差错;4.2 设计与实际状况不符合或设计条件有变化;4.3 施工条件或其他客观条件旳变化;4.4 设备旳变更或设计采用旳材料规格、品种、质量不能完全符合规定;4.5 上级机构旳正式批件;4.6 技术改善或合理化提议;5 设计变更旳分类设计变更分为如下三种:小型设计变更:不波及变更设计原则,不影响质量和安全、经济运行,不影响整洁美观,且不增减概(预)算费旳变更事项。

招标设计考核(3篇)

招标设计考核(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,招标设计在各类工程建设中发挥着越来越重要的作用。

为了保证招标设计工作的质量和效率,确保招标过程公平、公正、公开,本考核旨在对招标设计工作进行全面的评估和考核,以提高招标设计工作的整体水平。

二、考核目的1. 评估招标设计工作的质量,确保招标设计符合相关法律法规和行业标准。

2. 检验招标设计团队的业务能力和综合素质,选拔优秀的设计人才。

3. 提高招标设计工作效率,缩短项目周期。

4. 促进招标设计行业健康发展,提高我国招标设计在国际市场的竞争力。

三、考核范围1. 招标文件编制2. 设计方案评审3. 设计合同签订4. 设计进度控制5. 设计变更及索赔处理6. 设计成果交付四、考核内容1. 招标文件编制(1)招标文件内容完整、准确,符合相关法律法规和行业标准。

(2)招标文件格式规范,易于阅读和理解。

(3)招标文件中各项技术指标明确,便于设计单位进行方案设计。

2. 设计方案评审(1)评审过程公平、公正、公开,确保各设计单位在同等条件下竞争。

(2)评审标准科学合理,充分考虑项目需求、技术指标、经济效益等因素。

(3)评审结果客观、公正,为招标方提供决策依据。

3. 设计合同签订(1)设计合同内容完整,双方权利义务明确。

(2)设计合同签订过程合法、合规,确保合同有效执行。

(3)设计合同中技术指标、进度要求、付款方式等条款明确,便于双方履行。

4. 设计进度控制(1)设计进度计划合理,确保项目按期完成。

(2)设计进度监控到位,及时发现并解决问题。

(3)设计进度调整及时,确保项目顺利推进。

5. 设计变更及索赔处理(1)设计变更手续完备,确保变更合法、合规。

(2)设计变更处理及时,减少对项目进度的影响。

(3)索赔处理公正、合理,维护双方合法权益。

6. 设计成果交付(1)设计成果符合合同要求,满足项目需求。

(2)设计成果质量高,满足相关标准。

(3)设计成果交付及时,为后续工作提供保障。

五、考核方法1. 文件审查对招标文件、设计方案、设计合同、设计进度计划、设计变更及索赔处理、设计成果交付等相关文件进行审查,评估其质量、合规性和合理性。

核电站设计与建设中的工程变更管理与协调考核试卷

核电站设计与建设中的工程变更管理与协调考核试卷
A.提前规划
B.严格控制
C.加强沟通
D.以上都是
11.在核电站设计与建设过程中,以下哪个因素可能导致工程变更?()
A.政策法规变动
B.技术创新
C.环境保护要求
D.以上都是
12.以下哪个环节不属于核电站工程变更的流程?()
A.变更提出
B.变更评估
C.变更实施
D.变更赔偿
13.在核电站工程变更管理中,以下哪个措施可以提高变更的效率?()
9.变更内容、变更原因、变更结果
10.按时完成、控制成本、保证质量
四、判断题
1. ×
2. ×
3. ×
4. √
5. ×
6. √
7. ×
8. √
9. ×
10. ×
五、主观题(参考)
1.工程变更管理确保项目适应内外部变化,保障工程安全、质量和进度。它在项目中起到调整、优化和风险控制的作用。
2.基本流程包括变更提出、变更评估、变更审批、变更实施、变更记录和变更反馈。关键点在于严格审批、明确责任、及时沟通和有效执行。
7.在核电站工程变更中,监理单位不承担任何责任和义务。()
8.任何工程变更都必须在变更实施前通知所有相关方。(√)
9.工程变更管理中,变更的提出和评估可以由同一个人或单位完成。()
10.核电站工程变更管理的信息可以在项目结束后销毁,无需保留。()
五、主观题(本题共4小题,每题5分,共20分)
1.请简述核电站工程变更管理的重要性及其在项目中的作用。
A.安全风险
B.法律风险
C.财务风险
D.商誉风险
19.以下哪些做法有助于核电站工程变更管理中的风险控制?()
A.定期进行风险评估
B.制定应急预案

工程监理工程变更管理与控制考核试卷

工程监理工程变更管理与控制考核试卷
A.设计变更
B.施工变更
C.质量变更
D.进度变更
14.在工程变更过程中,以下哪个环节是确定变更责任和费用的依据?()
A.变更申请
B.变更评估
C.变更审批
D.变更索赔
15.以下哪个因素可能导致工程变更的实施?()
A.施工现场条件变化
B.施工工艺的改进
C.业主需求变更
D.所有以上选项
16.工程变更管理中,以下哪个环节是变更审批的依据?()
标准答案
一、单项选择题
1. C
2. D
3. D
4. B
5. D
6. D
7. B
8. D
9. D
10. D
11. B
12. D
13. C
14. D
15. D
16. B
17. D
18. D
19. D
20. D
二、多选题
1. ABCD
2. ABCD
3. ABCD
4. ABCD
5. ABCD
6. ABC
7. ABCD
A.设计图纸的修改
B.施工工艺的改进
C.监理工程师的指令
D.施工单位的申请
2.工程变更管理的首要目的是什么?()
A.提高工程质量
B.加快工程进度
C.控制工程成本
D.保证工程安全
3.下列哪个环节不是工程变更的流程?()
A.变更申请
B.变更评估
C.变更审批
D.变更索赔
4.在工程变更中,以下哪个部门主要负责变更的评估?()
4.通常情况下,工程变更的审批权由【】和【】共同行使。
5.工程变更实施后,应进行【】,以确保变更达到预期效果。

公司设计变更变更设计和重大方案变化审批管理办法

公司设计变更变更设计和重大方案变化审批管理办法

公司设计变更变更设计和重大方案变化审批管理办法第一章总则为贯彻有限责任公司加强工程合同管理的有关规定,进一步加强公司合同管理,设计变更、变更设计、工程委托的项目的管理,明确该工程建设中设计、施工、监理及项目建设单位(业主)等有关单位及有关部门和人员的职责、权限,使得上述工作的实施更加规范化、程序化,合理控制工程造价,提高有限公司项目建设的管理水平,制定本办法。

请项目建设单位(业主)各有关部门和各参建单位遵照执行。

第二章工程设计变更和变更设计及费用审批程序第一条设计变更方案及费用审批程序1.设计院提出设计变更后,首先应由设计代表送交施工单位和监理工程师审核其可行性。

2.施工单位、监理工程师审查同意后在设计变更上签署意见,由监理公司送交业主审批。

业主工程部门专业工程师要分清造成设计变更的责任,以便对责任单位实施考核。

设计变更方案经业主工程部门专业人员审核及部门领导审查同意后报总经理审批。

属重大设计变更的方案需由业主工程部门、监理部门组织有关方进行专题审查后,报分管领导审核总经理批准,同时报集团煤业有限责任公司工程管理部门审批。

(重大设计变更是指对工程批准的最终版初步设计文件的设计原则的修改且金额巨大;一般设计变更是指不违反初步设计原则且金额相对较小的设计变更。

)3.设计变更费用审批程序首先由业主专业工程师和监理工程师共同核定工程量,然后由监理技经专业工程师和业主技经专业工程师核定费用,再由总监呈报业主单位工程管理部负责人审定后,报公司总经理批准后才能执行;费用在30万元以上(含30万元)必须报大唐集团煤业有限责任公司工程管理部门批准。

4.设计变更应经设计、业主、监理和施工单位会签完后方可施工,如紧急情况,可先出设计变更通知单经各方口头同意后施工,事后5个工作日内办理签证完毕。

5. 批准后的设计变更由监理公司送业主资料室及各方(包括设计部门)存档。

第二条变更设计方案与费用审批程序1.变更设计方案要广泛征求生产准备人员和专家的意见,在项目施工过程中,除非可能影响安全生产和工艺要求的,否则不得变更设计,特别是不执行《设计规范》擅自提高标准的变更设计。

设计变更流程(完)

设计变更流程(完)

设计变更工作流程提出申请( 建设单位或设计单位提出 )项目部负责人审核通过综合办召集院领导组、纪检、审计、财务、专家、设计单位联席会议审议通过总工办签认《设计变更申请表》设计单位出《设计变更通知单》综合办备案分发《设计变更通知单》到施工单位﹑监理单位﹑核算部﹑工程部核算部、工程部与施工单位洽商量、价核算部填写《工程洽商记录》《设计变更完成情况》由工程部填写进入支付流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,制定本流程。

一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后,因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项,提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求,填写《设计变更申请表》。

2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求,填写《设计变更申请表》。

3.经新校区项目部负责人审核,召集论证会议通过。

二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。

总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析,为最终的审批提供参考。

2.设计变更的技术核定。

总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》,并对其经济技术性负责。

3.设计变更申请需项目部负责人签字审批,报综合办备案。

三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容,所附图纸等资料齐全。

2.建设单位项目部负责人审批,监理单位、施工单位签字确认,综合办进行备案和分发。

3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后,加盖项目部印章,联同相关附件发放给相关施工单位。

涉及到需要重新报建的,需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。

4.工程部负责跟踪变更实施情况。

于每月 25 日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况,填写《设计变更完成情况表》。

5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量,或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时,监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量,并同时告知书面核算部。

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设计变更、签证(现场签证)、工程量签证、工程量确认单、工程洽商、联系单、会签的区别一、设计变更(一)设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。

设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。

由此可见,设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。

设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内,由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。

纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。

一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上,经施工企业和建设单位提出,各方研究同意而改变施工图的做法,都属于设计变更,为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

2、施工企业在施工过程中,遇到一些原设计未预料到的具体情况,需要进行处理;因而发生的设计变更。

如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等,需改变原设计管道的走向或标高,经设计单位和建设单位同意,办理设计变更或设计变更联络单。

这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量,以及变更后的施工图,经方签字确认后即为设计变更。

3、工程开工后,由于某些方面的需要,建设单位提出要求改变某些施工方法,或增减某些具体工程项目等,如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线,再征得设计单位的同意后出设计变更。

4、施工企业在施工过程中,由于施工方面、资源市场的原因,如材料供应或者施工条件不成熟,认为需改用其他材料代替,或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更,经双方或三方签字同意可作为设计变更。

(二)设计变更的签发原则设计变更无论由哪方提出,均应由建设单位、设计单位、施工单位协商,经确认后由设计部门发出相应图纸或说明,并办理签发手续,下发到有关部门付诸实施。

但在审查时应注意以下几点:①确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的,应按设计变更程序进行。

②一般情况下,即使变更要求可能在技术经济上是合理的,也应全面考虑,将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失,加以比较,权衡轻重后再作决定。

③工程变更引起的造价增减幅度是否控制在预算范围之内,若确需变更而有可能超预算时,更要慎重。

④施工中发生的材料代用应办理材料代用单,要坚决杜绝内容不明确的、没有详图或具体使用部位,而只是纯材料用量的变更。

⑤设计变更要尽量提前,最好在开工之前就发现,为了更好地指导施工,在开工前组织图纸会审,尽量减少设计变更的发生,确需在施工中发生变更的,也要在施工之前变更,防止拆除造成的浪费,也避免索赔事件的发生。

⑥设计变更应记录详细,简要说明变更产生的原因、背景、变更产生的时间,参与人、工程部位、提出单位都应记录。

(2)设计变更的实施与费用结算设计变更实施后,应注意以下两点:①本变更是否已全部实施,若在设计图已实施后,才发生变更,则应注意因牵扯到按原图施工的人工、材料费及拆除费。

若原设计图没有实施,则要扣除变更前部分内容的费用。

②若发生拆除,已拆除的材料、设备或已加工好但未安装的成品、半成品均由监理人员负责组织建设单位回收。

③调减或取消项目也要签署设计变更,以便在结算时扣除。

(3)分析设计变更,追究责任方的责任①若由于设计部门的错误或缺陷造成的变更费用以及采取的补救措施,如返修、加固、拆除等费用,由造价工程师协同业主与设计单位协商是否索赔。

②若由于监理单位的失职或错误指挥造成设计变更应由监理单位承担一定费用。

③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的费用应由设备供应单位负责。

④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误,此变更费用不予处理,由施工单位自负,若对工期、质量、造价造成影响的,还应进行反索赔。

二、工程签证(一)施工过程中的工程签证,主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外,施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证,如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。

工程签证单可视为补充协议,如增加额外工作、额外费用支出的补偿、工程变更、材料替换或代用等,应具有与协议书同等的优先解释权1、由于建设单位原因,未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。

2、由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

3、在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电,造成工程不能顺利进行,且时间较长,施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。

4、在技措技改工程中,常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度,造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行,施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位,并在征得建设单位同意后实施,此时施工企业应办理工程签证。

5、对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸,往往在检修前由施工企业提出一套检修方案,检修完毕后办理工程签证,然后依据工程签证办理工程结算。

此时工程签证工作尤其重要,直接关系到检修结算工作的顺利进行。

(二)工程签证的签发原则及注意事项1、严格现场经费签证。

凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等,由现场施工代表认真核实后签证,并注明原因、背景、时间、部位等。

例如:由于业主或别的非施工单位的原因造成机械台班窝工,后者只负责租赁费或摊销费而不是机械台班费。

2、应在合同中约定的,不能以签证形式出现。

例如:人工浮动工资、议价项目、材料价格,合同中没约定的,应由有关管理人员以补充协议的形式约定。

现场施工代表不能以工程签证的形式取代。

3、应在施工组织方案中审批的,不能做签证处理。

例如:临设的布局、塔吊台数、挖土方式、钢筋搭接方式等,应在施工组织方案中严格审查,不能随便做工程签证处理。

4、工程签证单建设单位要随时留一份,以避免添加涂改等现象。

并且要求施工单位编号报审,避免重复签证。

5、材料价格的确认要注明采购价还是预算价,以避免采购保管费重复计取。

三、工程签证与工程量确认单的区别工程签证单是施工过程中,发生一些原来设计不包含的事项,工程结算时由他来增加或减少工程结算值。

现场签证,是有关施工当中,由于设计变更,或者现场突发,在原有设计工程量中没有临时增加的工程量,需要现场的甲方代表,监理方签字认可的表格。

他可以做为施工方最终决算的依据。

工程量签证单,是确定工程量的。

而施工现场签证单,可以签量也可以签价。

工程签证的概念,在中国建设工程造价管理协会于2002年发布的《工程造价咨询业务操作指导规程》中,被解释和定义为:“按承发包合同约定,一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明”。

工程签证与施工发承包合同价款之间的关系及其作用。

在建设工程合同示范文本中,对合同价款是指“发包人、承包人在协议书中约定,发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担保修责任的款项”。

合同价款是发包人、承包人两个法人在协议书中的“约定”,且是用以“支付”完成承包工程并承担保修责任的款项。

工程签证是按发承包合同“约定”,由发包人、承包人两个法人代表的委托代理人,就合同价款之外的责任事件所作的签认证明,涉及合同价款之外的款项,是法人代表授权行为的具体实施与体现。

上述两项一个是法人行为,一个是法人代表委托的代理人的行为,前者明确的是合同价款,后者涉及合同价款之外的款项(即合同价款的调整项),是不同的。

在这委托代理人的行为,是通过合同约定明确委托事宜和权限的,他的行为不能覆盖法人之间的合同约定,其行为并受到合同约定之约束。

也由于工程签证行为的这些特点,它可以在委托代理人平台上通过签认证明的形式,高效解决施工过程中在限额范围内各种行为的涉款事件,促进了各种不同的有争议施工行为的高效协调和快速解决。

工程量签证单与工程量确认单的区别!工程签证单是图纸以外发生的工程内容,因为没有图纸的依据,为了准确描述所发生的内容而做的签证,这里包括了工程量确认以及附加图等。

工程量确认单是现场经过实际测量而确定某项工程发生的量,常见的有甲方代表和监理的认证。

工程量确认单:仅仅只是确认了工程量,费用还得算。

签证单不只是确认了工程量,还确认了费用,是鉴证确认实际发生的情况,可有工作量,事件发生的起因、经过、处理结果等内容。

四、会签会签是撰拟公文的过程中,主办单位主动与有关单位协商并核签的一种办文程序,一般当公文的内容涉及本单位的多个部门或与其它单位有关时,需要进行会签。

会签根据对象的不同分为内部会签和外部会签。

内部会签用于与本单位内部的各有关部门进行协商并核签;外部会签用于与外单位的有关部门进行协商并核签;二者的性质相同,但处理形式不同。

五、工程联系单工程联系单是在工程施工过程中,有的地方图纸或甲方向要改变的事项,为了了进一步的斟酌,以免出错而用的文书,部分项目的变化都由联系单沟通。

工作联系函与工作联系单,是建设方、施工方、监理方各方通用的表。

在施工当中,各方有需要沟通与协商的事宜,可以通过,这两种方式进行处理。

工程联系单可视为对某事、某措施可行与否、变更替换或代替等的请求函件。

甲、乙双方的联系单反映出一个工程的进展过程,是索赔等的强有力的证明材料。

比如说,在施工当中,监理方如想给甲方提一些合理化建议,或者工作中有些需要甲方出面给予支持的协商的事,都可以用此两种表传达自己的意思。

施工方如在施工当中,甲方供材料不及时,也可以用些表向甲方表示,让甲方及时进建材。

甲方如在施工当中,发现监理人员监管不到位,也可以向监理方以此表的形式要求监理人员工作认真监管到位。

六、工程洽商工程洽商,主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外,施工图预算或预算定额取费中未包含的,而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的书面说明。

在施工过程中业主方就工作内容的增减,实质影响到原合同,双方就有新的谈判于是就有工程洽商,洽商是新合同,或可以是原合同的附件。

工程洽商是由多方(甲方、设计、监理、施工方)开会商议并签字形成的文件叫工程洽商。

适用于:施工单位为了方便施工或根据甲方意图或发现了当时在图纸会审时没有发现的图纸毛病时向设计单位提出意见时用洽商,或者经济洽商、或者技术洽商等。

工程签证:就是施工过程中发现、发生图纸或合同以外的;工程变更:就是设计院或业主对会审后的图纸进行的个别修改;工程洽商:就是1、对工程变更和签证、材料、合同外人工等的价格洽谈2、其他的有关施工、技术等问题的谈判工程量确认单:1、对已完的约定工程量的签认2、隐蔽、合同外增加部分工程量的签认以上的情况都影响造价文件的结果,只是大小不同而已。

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