车间设备管理经验交流发言
车间生产设备交流发言稿
大家好！我是来自车间XX部门的XX，今天很荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于车间生产设备交流的心得体会。
首先，我想谈谈车间生产设备在我们日常工作中的重要性。
随着我国经济的快速发展，各行各业对生产设备的需求日益增长。
作为车间的一名员工，我们深知生产设备对于提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本等方面的重要作用。
因此，加强车间生产设备的交流与学习，对于提高我们的业务水平和工作能力具有重要意义。
一、加强生产设备知识学习为了更好地掌握生产设备的使用和维护方法，我们应不断学习相关专业知识。
通过阅读设备说明书、参加培训课程、请教有经验的同事等方式，提高自己的设备操作技能。
此外，我们还应关注行业动态，了解新型设备的研发和应用，以便在今后的工作中能够与时俱进。
二、强化设备操作规范在生产过程中，我们要严格遵守设备操作规程，确保生产安全。
以下是我总结的一些操作规范：1. 上岗前检查设备状态，确保设备运行正常；2. 操作过程中，严格按照设备说明书进行操作；3. 注意观察设备运行情况，发现异常立即停机检查；4. 定期对设备进行保养和维护，延长设备使用寿命。
三、提高设备维护意识设备维护是保证生产顺利进行的关键。
我们要树立“预防为主、防治结合”的设备维护理念，从以下几个方面入手：1. 定期对设备进行保养，确保设备处于良好状态；2. 发现设备故障，及时上报并协助解决；3. 参与设备维修和改造，提高设备性能；4. 积极参加设备维护培训，提高自己的设备维护技能。
四、加强部门间的沟通与协作车间生产设备涉及多个部门，为了提高生产效率，我们需要加强部门间的沟通与协作。
以下是一些建议：1. 定期召开设备协调会，解决生产过程中遇到的问题；2. 建立设备信息共享平台，提高设备管理效率；3. 加强部门间的技术交流，共同提高设备操作和维护水平；4. 营造良好的团队氛围，激发员工的工作积极性。
总之，车间生产设备交流对于我们提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本等方面具有重要意义。
设备管理交流发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家交流关于设备管理的经验和心得。
设备管理是企业生产运营中不可或缺的一环，它直接关系到企业的生产效率、产品质量和经济效益。
在此，我想就设备管理的几个关键点与大家进行探讨。
首先，我想谈谈设备管理的意义。
设备是企业生产的物质基础，是提高生产效率、降低成本的重要手段。
做好设备管理工作，不仅可以保障生产的顺利进行，还能提高企业的市场竞争力。
因此，加强设备管理，对企业的发展具有重要意义。
一、强化设备管理意识设备管理是一项系统工程，需要全体员工的共同努力。
我们要充分认识到设备管理的重要性，树立“预防为主、防治结合”的设备管理理念，将设备管理工作贯穿于生产、维护、保养等各个环节。
二、完善设备管理制度建立健全设备管理制度，是确保设备管理规范化的基础。
我们要制定完善的设备管理制度，明确各级人员的管理职责，确保设备管理有章可循。
同时，要加强对制度执行的监督，确保制度落到实处。
三、加强设备维护保养设备维护保养是设备管理的关键环节。
我们要定期对设备进行检查、保养，及时发现并排除设备隐患，防止设备故障发生。
此外，要加强对设备操作人员的培训，提高他们的操作技能和责任心，确保设备在最佳状态下运行。
四、推进设备更新改造随着科技的不断发展，新设备、新技术层出不穷。
我们要紧跟时代步伐，根据生产需求，有计划地进行设备更新改造，提高设备的自动化、智能化水平，降低生产成本。
五、强化设备信息化管理利用信息化手段，提高设备管理效率。
通过建立设备管理信息系统，实现设备信息的实时更新、设备状态的远程监控，提高设备管理的透明度和便捷性。
最后，我想强调，设备管理是一项长期、艰巨的任务，需要我们不断总结经验、改进方法。
让我们携手共进，共同努力，为我国企业的设备管理工作贡献自己的力量。
在此，我提出以下几点建议：1. 加强设备管理队伍建设，提高员工的专业素养。
2. 深入开展设备管理培训，提高全员设备管理意识。
3. 加强设备管理创新，探索适合企业发展的设备管理模式。
管理经验交流发言稿 车间设备管理经验交流发言 精品
管理经验交流发言稿车间设备管理经验交流发言截至目前,我车间已有13个月实现了故障停车时间为零,安全事故为零.一、完善制度,推进信息化管理,主要设备基本实现了预知预控完善的制度是实现人本管理的基础,管理的刚性来自于制度完善和执行.在设备管理方面,我们制订了详细的设备包机制,设备现场管理规范,润滑管理规范,设备点检规范,设备维修管理规范,设备责任界定规范,备件管理规范,各类事故单项考核制度等.同时,严格设备操作的严肃性,养成靠制度管理,按程序办事的习惯,对违反操作规程的行为,比照事故处理,召开分析会,严格处罚,我们还对各班组的职责做了明确划分,坚决杜绝班组间因包机设备出现问题而发生推诿扯皮现象,如：不是本班的包机设备在当班工作期间发生设备问题,视具体情况进行分析,明确责任,是润滑还是机械问题,如是润滑问题,划分比划对三班进行处罚,包机班组承担多少责任,当班班组承担多少责任；如是机械问题,就是视检修质量问题还是人员维护不当问题等等,如上次车间的平盘过滤真空泵事件,包机班组润滑工作不到位,接班时当班班组没有检查出来,此外点检人员平日点检不到位,造成这次事件的严重后果,车间能过召开事故分析会后,严格按相应规定进行,对包机班组执行一票否决制,对当班班组与点查组扣班组考核分2分,并对相关责任人进行经济处罚.全力推行信息化管理,车间正在编制一套设备、备件管理信息软件,对车间所有设备进行归类一机一档、一件一档,从设备的安装,到检修时备件使用的时间、地点、原因进行全程跟踪.此软件编制好后,每星期由设备检修班组对本周设备消耗的各类材料配件进行统计上交办公室,由设备管理人员进行统一的登计录入.有了这套软件我们就可以对车间重要部件的使用时间进行跟踪监测,对主要设备基本实现了预知预控,提供了一个基本的维修信息依据.三、明确车间各类设备台账,使车间设备管理工作有条不紊.工欲善其事,必先利其器,完善的设备管理工作要有一个详细的台账列表,在台账管理方面,我们指定专人负责管理,车间建立有设备明细台账,设备包机台账、设备润滑保养台账、定期碱煮台账、设备配件使用台账、设备检修台账等等,通过更进一步细化管理这些台账,总结设备经常出现问题的规律,以制定车间自己内部的检修计划.四、杜绝作,你维修两级分工,大力推行TPM设备全员维护管理.TPM的意思就是全员设备维护管理,这是日本人在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要特点就在生产维修及全员参与上.它在生产中的运用克服工作中职工作,你维修的分工概念,帮助操作工人树立起操作工能自主维修,每个人对设备负责的信心和思想.车间为了把TPM落到实处,在大力推行6S活动的同时,并在6S的基础上推行自主维修七步法骤步进行最终达到自主维修的目的.从而使全员经由TPM的活动建立自己的设备自己管理的观念,加强其学习自主保养的意愿.确保设备与工作环境得以控制,为产品的质量提供保证.自主维修七步法：步骤名称内容1初始清洁清理灰尘,搞好润滑,紧固螺丝.2制定对策防止灰尘,碱、AH结疤等污染,改进.难以清理部位的状况,减少清洁困难.3建立清洁润滑标准逐台设备,按照润滑五定建立合理的清洁润滑标准4检查按照检查项目手册检查设备状况,由班组长引导岗位成员进行各项目的检查.5自检建立自检标准,按照自检表进行检查,并参考车间专业点检人员的检查表改进自检标准.树立新目标和专业点检人员确定不同检查范畴的界限,避免重叠和责任不明.6整理和整顿制定各个工作场所的标准,如清洁润滑标准,现场清洁标准,数据记录标准,工具、部件保养标准等等7自动、自主维修职工可以自觉,熟练进行自主维修,自信心强,有成就感.例如：第二条制定对策,车间立盘下加装了槽子,接收碱蒸汽冷凝水对地方腐蚀,平盘过滤加装蒸汽收集罩等等.第四条检查,每周三定期对设备进行检查,当天检查结束通报查检结果,每周五进行复查,发现未整改的项目进行纳入班组设备考核.第五条整理和整顿,根据车间实际生产情况制定各类作业标准,并为让各类标准落到实处加大考核力度等.五、建立以点检为核心的管理机构,充分发挥点检人员工作积极性.点检是一切设备维护的开始,突出点检人员在设备维护维修中的重要作用,是我们建立以点检为核心的设备管理结构的重点.。
设备管理工作交流会发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨设备管理工作。
在此，我谨代表全体设备管理人员，向长期以来关心和支持设备管理工作发展的领导和同事们表示衷心的感谢！一、设备管理工作的重要性设备是企业的生产基础，设备管理是企业管理的重要组成部分。
做好设备管理工作，对提高企业生产效率、降低生产成本、保障安全生产具有重要意义。
以下是设备管理工作的重要性：1. 提高生产效率：通过科学的设备管理，可以使设备始终保持良好的工作状态，减少故障停机时间，提高生产效率。
2. 降低生产成本：合理的设备管理可以降低设备维修、备件更换等费用，从而降低生产成本。
3. 保障安全生产：设备管理是保障企业安全生产的重要环节，通过对设备的定期检查、维护和保养，可以有效预防事故的发生。
4. 提升企业形象：良好的设备管理水平，能够展示企业的实力和形象，增强客户对企业的信任。
二、当前设备管理工作存在的问题虽然我国设备管理工作取得了一定的成绩，但仍存在以下问题：1. 设备管理理念滞后：部分企业对设备管理的重视程度不够，缺乏科学的管理理念和方法。
2. 设备管理人员素质不高：部分设备管理人员缺乏专业知识和实践经验，难以胜任工作。
3. 设备维护保养不到位：部分企业设备维护保养工作不到位，导致设备故障频繁，影响生产。
4. 设备更新换代滞后：部分企业设备老化严重，更新换代不及时，影响生产效率和产品质量。
三、加强设备管理工作的措施针对上述问题，我认为可以从以下几个方面加强设备管理工作：1. 提高认识，强化设备管理意识：企业领导要充分认识设备管理的重要性，将设备管理工作纳入企业发展战略，加大投入，确保设备管理工作顺利开展。
2. 加强设备管理人员队伍建设：选拔具备专业知识、实践经验和管理能力的优秀人才担任设备管理人员，定期组织培训，提高设备管理人员的综合素质。
3. 完善设备管理制度：建立健全设备管理制度，明确设备管理流程、责任和考核标准，确保设备管理工作有章可循。
企业设备管理交流会发言稿
大家好！今天，很荣幸能在这里与大家共同探讨企业设备管理这一重要议题。
在此，我代表我国某企业，就设备管理工作谈几点体会和思考，希望大家能够提出宝贵意见和建议。
一、设备管理的重要性设备是企业生产、经营的重要物质基础，设备管理的好坏直接影响到企业的经济效益和核心竞争力。
随着市场竞争的日益激烈，企业对设备管理的重视程度越来越高。
以下是设备管理的重要性：1. 提高生产效率：合理的设备管理可以确保设备始终处于最佳工作状态，降低故障率，提高生产效率。
2. 降低生产成本：设备管理有助于减少设备维修、更换等费用，降低生产成本。
3. 提升产品质量：良好的设备管理可以确保设备在正常、稳定的工作状态下运行，从而提高产品质量。
4. 增强企业竞争力：高效、稳定的设备管理有助于企业降低生产成本、提高产品质量，从而增强企业竞争力。
二、我国企业设备管理现状及问题近年来，我国企业设备管理水平不断提高，但仍存在以下问题：1. 设备管理意识薄弱：部分企业对设备管理的重要性认识不足，缺乏科学的设备管理理念。
2. 设备管理制度不完善：部分企业设备管理制度不健全，缺乏可操作性。
3. 设备维护保养不到位：部分企业设备维护保养工作不到位，导致设备故障率高、寿命缩短。
4. 设备管理人员素质不高：部分企业设备管理人员缺乏专业知识和技能，难以胜任设备管理工作。
三、加强企业设备管理的措施针对上述问题，我认为可以从以下几个方面加强企业设备管理：1. 提高设备管理意识：企业领导要高度重视设备管理工作，将设备管理纳入企业发展战略，加大设备管理投入。
2. 完善设备管理制度：建立健全设备管理制度，明确设备管理职责，确保设备管理工作有章可循。
3. 加强设备维护保养：严格执行设备维护保养制度，确保设备始终处于最佳工作状态。
4. 提高设备管理人员素质：加强设备管理人员的培训，提高其专业知识和技能，培养一支高素质的设备管理队伍。
5. 引进先进设备管理技术：积极引进国内外先进的设备管理技术和方法，提高设备管理水平。
设备管理会议总结发言稿
大家好！今天，我们在这里召开设备管理会议，共同探讨和交流设备管理方面的经验和心得。
首先，我代表设备管理部对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！接下来，我将就本次会议的讨论内容进行总结发言。
一、会议背景随着我国经济的快速发展，设备管理在企业生产经营中的重要性日益凸显。
设备是企业生产的基础，设备管理的好坏直接关系到企业的经济效益、安全生产和可持续发展。
因此，加强设备管理，提高设备运行效率，降低设备故障率，是企业提高竞争力的关键。
二、会议主要内容本次会议主要围绕以下几个方面展开：1. 设备管理现状及存在问题会议首先对设备管理现状进行了梳理，分析了当前设备管理中存在的主要问题。
主要包括：（1）设备管理制度不完善，缺乏科学合理的设备管理流程；（2）设备管理人员素质参差不齐，缺乏专业知识和技能；（3）设备维护保养不到位，设备故障率高；（4）设备更新改造滞后，设备老化严重。
2. 设备管理改进措施针对上述问题，会议提出了以下改进措施：（1）完善设备管理制度，建立健全设备管理流程，确保设备管理工作有章可循；（2）加强设备管理人员培训，提高其专业素质和技能水平；（3）加大设备维护保养力度，降低设备故障率；（4）加快设备更新改造，提高设备运行效率。
3. 设备管理创新会议强调，在设备管理工作中，要注重创新，积极探索新的管理方法和技术手段。
具体包括：（1）引入先进的设备管理理念，如预防性维护、状态监测等；（2）运用信息化技术，实现设备管理的信息化、智能化；（3）推广绿色设备管理，降低设备能耗和排放；（4）加强设备管理团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
三、会议总结本次设备管理会议，大家积极参与，畅所欲言，共同探讨了设备管理中存在的问题和改进措施。
以下是本次会议的主要成果：1. 提高了大家对设备管理重要性的认识；2. 明确了设备管理改进的方向和目标；3. 增强了设备管理团队的合作意识；4. 为今后设备管理工作提供了有益的借鉴和启示。
设备管理培训总结发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家分享本次设备管理培训的总结发言。
此次培训，我们共同学习了设备管理的基本理论、实践经验和先进理念，收获颇丰。
在此，我对本次培训进行简要总结，并对今后的设备管理工作提出一些建议。
一、培训回顾1. 理论学习本次培训，我们系统地学习了设备管理的基本理论，包括设备管理概述、设备寿命周期、设备维修策略、设备可靠性管理、设备预防性维护等。
通过学习，我们掌握了设备管理的核心概念和基本方法，为今后设备管理工作奠定了坚实的理论基础。
2. 实践经验分享在培训过程中，我们邀请了多位具有丰富设备管理经验的专家和一线员工，分享了他们在实际工作中积累的宝贵经验。
这些经验涵盖了设备选型、采购、安装、调试、维护、保养、报废等各个环节，为我们提供了宝贵的借鉴。
3. 先进理念引入本次培训还引入了国内外先进的设备管理理念，如精益生产、六西格玛、TPM （Total Productive Maintenance）等。
这些理念为我们的设备管理工作提供了新的思路和方法，有助于提高设备管理水平。
二、培训收获1. 提升了设备管理意识通过本次培训，我们认识到设备管理在企业生产中的重要性，明确了设备管理的基本原则和目标，增强了设备管理意识。
2. 丰富了设备管理知识培训内容涵盖了设备管理的各个方面，使我们掌握了设备管理的专业知识，为今后的工作提供了有力支持。
3. 拓宽了设备管理视野本次培训邀请了多位专家和一线员工，分享了他们在设备管理方面的经验和见解，使我们拓宽了设备管理的视野，了解了行业内的最新动态。
4. 增强了团队协作能力在培训过程中，我们共同探讨、交流，形成了良好的团队协作氛围，为今后的设备管理工作奠定了基础。
三、今后设备管理工作建议1. 强化设备管理意识我们要将设备管理理念贯穿于企业生产经营的各个环节，提高全体员工对设备管理的重视程度。
2. 优化设备管理体系建立健全设备管理制度，明确设备管理职责，优化设备管理流程，提高设备管理效率。
对设备管理的经验交流（2篇）
对设备管理的经验交流随着企业规模的扩大,特别是选矿井下井上设备的大量增加，企业对设备的依赖性大大增加，企业机械化的应用,设备的维护管理，已成为保证矿山正常生产、增加企业经济效益和保证安全的主要工作。
保证矿山设备正常效率的发挥，重在管理和维护，当今国际先进的设备管理是预防管理和状态管理，设备管理的预防维修研究是建立在摩擦、磨损、润滑的基础上，以预防为主的维修体制，其出发点是改变原有的事后维修做法，防患于未然，减少故障和事故，减少停机损失，提高生产效益。
20时纪60年代，世界先进的设备管理科学就开始注重数据搜集和处理，并开始应用数学工具进行量化，在维修实践方面，积极推行维修保养相结合的预防维修制度，另一方面研制用于诊断和维修的仪器仪表，开始状态参数监测。
当今用各种仪器及计算机对设备进行的状态参数测量的主要内容有：容器、管道内部测量，厚度测量、裂纹测量、泄漏测量、温度测量、振动测量、转速测量、滚动轴承冲击脉冲测量、液压系统参数测量、油料光谱测量等。
随着我矿设备的增加,生产效率的高低主要依赖设备的效率,机电设备的增加,维修人员也要随之增加,生产任务的完成取决于设备及维修人员，所以说随着设备的增加，维修人员在企业的地位也要不断的提高，要让设备维修计划，不亚于生产、经营、质量计划，维修人员的工资要高于操作人员的工资，但在我矿现在要提倡，操作与维修先要互相学习，克服维修操作各顾各，维修只管维修不懂操作，操作只管操作不管维修保养。
从设备管理发展历史上来看，在进入机械化前，企业的设备少，并且简单，设备操作人员既是生产人员又是维护保养人员，我们目前还是处于这个阶段，但随着设备及电子化程度的提高，设备复杂化的提高，设备维修工作将从生产中分离出来，形成一个专门的维修专业。
企业的发展趋势是人员越来越少，设备越来越多，操作人员越来越少，维修人员越来越多，我们就要向这个方向发展。
先进国家设备维修保养工作量与成本在不同阶段所占比例统计数据如下：1、维护保养，这是最经常、最主要的工作，占日常总工作量的75%左右，占全部设备维护保养总成本的25%左右。
设备管理员年终总结个人发言
设备管理员年终总结个人发言尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司的设备管理员，今天我非常荣幸能够在这里向大家发表一下我个人的年终总结和感言。
回顾过去的一年，我深感时间的飞逝。
在过去的一年里，我作为设备管理员，负责公司各个部门的设备管理工作。
在这个职位上，我既充满挑战，又获得了很多成就。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持。
正是在公司领导的正确引导下，我才能够做出正确的决策和行动。
同时，我也要感谢各个部门的负责人和同事们的合作和理解。
你们给予我的帮助和支持，使我能够更好地完成工作任务。
在过去的一年里，我主要从以下几个方面展开工作：设备采购、设备维护和设备报废。
首先，设备采购是我工作的重要一环。
我积极与供应商进行沟通和协商，争取到了一些优惠的价格和服务。
通过合理的设备采购，我们不仅保证了公司各个部门的正常运转，还为公司节约了一定的成本。
其次，设备维护是我工作的重中之重。
我时刻关注设备的运行状态，及时进行检修和维护工作。
通过定期的保养和维修，我们成功地延长了设备的使用寿命，提高了工作效率。
同时，我还组织了设备维修培训，提升了公司员工的设备维修技能。
最后，设备报废是我工作的最后一环。
我认真分析设备的状况和使用年限，及时报废老化和无法修复的设备。
通过合理的设备报废，我们及时更新了设备，提高了工作效率和产品质量。
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
但是，我相信“困难面前无所畏惧，挑战中不断成长”。
在公司领导和同事的帮助下，我不断学习和提高自己的能力，克服了一个个困难和挑战。
在新的一年中，我将继续努力，不断学习和提高自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望能够与大家一起合作，共同创造更加美好的明天！谢谢大家！。
《XXX设备管理经验交流发言》
《xx设备管理经验交流发言》第一篇：xx设备管理经验交流发言xx设备管理经验交流发言尊敬的各位领导、同事大家下午好：今天能在这里与大家共同对设备管理方面的经验进行交流，我感到很荣幸，公司在对设备管理的各项制度进行梳理、明确后，于10月在全xx公司开展设备劳动竞赛，目的是为了提高设备标准化、规范化管理水平，凸显设备在安全生产中的重要性，激发员工工作热情，调动设备管理人员和操作人员的潜能。
xx车间积极响应，制作劳动竞赛方案，对此次设备劳动竞赛我也谈不上什么经验，只是一些本单位在设备管理上的日常做法，有不当之处敬请大家批评指正。
一、守制度、比操作，提升全员素质加强对操作人员的素质教育，提高操作人员的工作态度和工作积极性、工作能力是对设备安全生产有着关键性的作用，一名合格的操作人员应该具有较高的操作和理论水平，能够熟练操作设备，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行设备操作规程，本月对车间的重点、关键设备的相关信息进行梳理，利用生产交接班时间对车间员工进行培训，使每名员工都能掌握本车间的重点、关键设备知识。
每天当班员工按照《设备维护保养制度》按时对设备进行润滑外，每周分包负责人对所分包内的所有设备还要进行润滑检查，以避免岗位人员疏忽造成设备的润滑不足。
二、强维护、重备件，减设备故障率1、在设备运行期间，采取以状态监测和巡检为主，来诊断设备的运行状况，同时，建立设备维修记录及考核责任制，通过简易诊断技术的普及、精密诊断技术的深入，提高预知维修的科学化水平。
在每天生产结束或利用周末时间对设备进行重点检查润滑保养等，并做好检修、维修记录，根据年度大中修计划，制定每月、每周的设备检修内容并填写《大、中修验收记录》和《周末检修验收记录》，保障检修有记录、有落实、有据可查。
本月大修设备有乳化器、流化床冷却器、循环水泵四台设备。
2、设备备件管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。
生产部设备管理经验分享演讲稿
生产部设备管理经验分享演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是生产部的XXX。
今天我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我们生产部的设备管理经验。
设备在生产中扮演着至关重要的角色，它关乎着我们企业的生产效率和质量，因此，对设备的管理显得尤为重要。
一、设备采购和选型设备的采购和选型是设备管理的起点。
在采购之前，我们必须明确我们的生产需求以及预算限制，并且全面评估市场上各种设备的性能和价格。
通过比较和分析不同设备的性能指标，我们可以选择最适合我们生产需求的设备。
同时，在设备制造商或供应商进行实地考察时，我们要全面了解设备的质量、售后服务、维修保养周期等情况。
只有在选出性能稳定、质量可靠的设备时，我们才能够降低故障率，提高生产效率。
二、设备安装和调试设备安装和调试是设备管理的重要环节。
在设备送到现场后，我们必须按照供应商提供的安装和调试手册进行操作，并且确保每一步都符合要求。
如果遇到问题，及时与供应商联系，寻求帮助和解决方案。
在设备调试过程中，我们要注意对设备进行全面的检查，确保设备各项功能正常。
同时，还要对设备所需的配件和材料进行清点，以避免后续生产中的缺失和延误。
三、设备维护和保养设备的维护和保养是设备管理的核心内容。
我们要建立起一套完善的设备维护计划，并按照计划进行定期的维护和保养工作。
维护和保养的内容包括设备的清洁、润滑、紧固、校准等。
同时，我们还要定期对设备进行巡检和检修，及时发现和解决潜在的故障。
如果设备出现故障，我们要立即停机并进行修复，以避免故障扩大和影响正常生产。
四、设备改进和更新设备管理不仅仅是对现有设备的管理，还包括对设备的改进和更新。
当我们发现设备存在性能瓶颈或者技术落后时，我们应该及时采取措施进行改进或更新。
在设备改进方面，我们可以通过优化工艺流程、改良设备结构等措施来提升设备的性能和效率。
而在设备更新方面，我们可以选择购买新型设备，以适应市场的需求和技术的发展。
五、设备管理信息化随着信息技术的发展，设备管理也面临着信息化的时代。
设备管理工作总结发言(精选24篇)
设备管理工作总结发言第1篇我现在将设备管理中心一年来的工作进行简要的汇报，不妥之处请批评指正。
一、创新管理思路，提升管理水平设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，20xx年在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用，一是组织召开设备管理工作例会，从xx月份开始已进行8次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修车间的监管，有效地督促了相关部门的设备管理工作。
二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，为此，采用条形码技术应用于设备巡视之中，通过招标议标，xx月份进行硬件调试，xx月份在运行一部进行试用，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，20xx年将全面推广。
三是定期开展设备管理恳谈制，自11月份开始，设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。
四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。
五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。
同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的措施。
通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。
二、探索多种途径，提高维修效率设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，从xx月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。
设备维修经验交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家分享我在设备维修方面的一些经验和心得。
自从加入公司以来，我一直从事设备维修工作，在这个过程中，我学到了很多知识，积累了一些经验。
下面，我就结合自己的实际工作，与大家交流一下设备维修方面的经验。
一、注重预防性维护预防性维护是设备维修工作中的重要环节。
在日常工作中，我们要定期对设备进行检查、保养，及时发现并解决潜在问题，避免设备故障对生产造成影响。
具体措施如下：1. 制定设备检查计划，按照规定的时间、内容和方法进行检查。
2. 对设备易损件进行定期更换，确保设备正常运行。
3. 加强设备操作人员的培训，提高他们的设备操作技能和故障判断能力。
4. 建立设备维修档案，详细记录设备维修、保养、故障等信息，为设备管理提供依据。
二、提高故障诊断能力故障诊断是设备维修工作的核心。
要想提高故障诊断能力，需要从以下几个方面入手：1. 学习设备原理，掌握设备结构、性能、操作等方面的知识。
2. 善于观察，及时发现设备运行中的异常现象，如振动、噪音、温度等。
3. 利用维修工具和仪器，对设备进行检测，准确判断故障原因。
4. 结合设备维修经验，分析故障现象，提出合理的维修方案。
三、提高维修技能维修技能是设备维修工作的基础。
以下是我总结的一些提高维修技能的方法：1. 学习维修技术，掌握各种设备的维修方法。
2. 多动手实践，积累维修经验。
3. 交流学习，向有经验的同事请教，不断提高自己的维修技能。
4. 关注新技术、新工艺，不断更新自己的知识储备。
四、加强团队协作设备维修工作需要团队协作。
以下是我对加强团队协作的建议：1. 建立良好的沟通机制，确保信息畅通。
2. 明确分工，各司其职，提高工作效率。
3. 相互支持，共同面对困难，提高团队凝聚力。
4. 定期组织团队活动，增进同事之间的感情。
总之，设备维修工作是一项既重要又艰巨的任务。
我们要以高度的责任感和使命感，不断提高自己的业务水平，为公司的发展贡献自己的力量。
对设备管理的经验交流范文
对设备管理的经验交流范文设备管理是一项重要且复杂的任务，对于企业来说，良好的设备管理能够提高生产效率、降低成本，并确保设备的安全和可靠运行。
在过去的几年中，我在一家大型企业担任设备管理人员的职位，积累了丰富的经验。
在这篇文章中，我将分享我所学到的一些设备管理经验，希望能够对读者有所帮助。
首先，在设备管理方面，我认为做好预防性维护非常重要。
预防性维护是指在设备出现故障之前，通过定期检查、保养和维修，及时发现并修复潜在问题。
在我担任设备管理人员期间，我建立了一个严格的预防性维护计划，并确保所有设备都按照计划进行维护。
通过这种方式，我能及时发现并解决一些不明显的问题，避免了大规模的故障发生，提高了设备的可靠性。
其次，合理的备件管理也是设备管理中至关重要的一环。
在设备运行过程中，难免会出现一些备件需要更换的情况，如果备件管理不善，将会影响到生产进度。
因此，我建立了一个完善的备件管理系统。
首先，我对备件进行分类，按照重要程度和易损程度进行优先级排序。
其次，我定期检查备件的库存量，并根据实际情况及时补充。
最后，我建立了一个备件使用记录，详细记录了备件更换的时间、原因和方法，以便于后续的分析和改进。
通过这些措施，我成功地降低了备件的损耗率，提高了备件的利用率。
另外，设备故障分析是设备管理中的重要一环。
设备故障的发生往往会造成生产停工和生产线停留，对企业造成巨大的损失。
因此，我认为做好设备故障分析至关重要。
在我担任设备管理人员期间，我建立了一个设备故障记录系统，详细记录了每一次故障的发生时间、原因和处理方法。
通过对这些数据的分析，我能够发现一些共性的问题，并采取相应的措施进行改进。
例如，我发现设备故障率在某个季节会显著增加，经过分析发现是由于温度过高导致的，于是我采取了加强降温措施的措施，成功降低了故障率。
通过这种方式，我不仅提高了设备的可靠性，也减少了故障对生产的影响。
在设备管理方面，我也注重员工的培训和意识提升。
对设备管理的经验交流
对设备管理的经验交流设备管理是现代企业运营中不可或缺的重要环节之一，它涉及到设备的采购、安装、维护、保养、报废等各个方面，对于提高企业的生产效率、降低生产成本具有重要的作用。
在我多年的设备管理经验中，我总结了一些经验，并与大家进行分享。
1.设备采购设备采购是设备管理的起始阶段，它的成功与否直接关系到后续设备管理的效果。
在进行设备采购时，首先要明确所需设备的规格、型号、功能等详细要求，并充分了解市场上的产品情况。
其次，要与多家供应商进行比较，选择性价比较高的设备。
最后，要与供应商进行充分沟通，明确交货期、售后服务等细节，并制定相关的采购合同保证双方权益。
2.设备安装设备安装是设备管理的重要环节之一，它涉及到设备的布局、安装、调试等过程。
在进行设备安装时，首先要进行设备布局设计，要确保设备之间的间距合理，便于操作和维护，还要考虑到通风、环境等因素。
其次，在进行设备安装时，要按照设备安装说明书进行操作，并严格遵守安全操作规程。
最后，要对设备进行调试，并进行相关记录，确保设备正常运行。
3.设备维护设备维护是设备管理的关键环节之一，它能够延长设备的使用寿命，减少设备故障带来的生产停工时间。
在进行设备维护时，首先要建立完善的维护计划，包括定期保养和定期检修。
其次，要合理安排维护人员，确保维护工作的及时进行。
在进行设备保养时，要注意清洗、润滑、紧固、更换易损件等工作，并做好相应的记录。
在进行设备检修时，要进行设备的全面检查，及时发现并修复设备故障。
4.设备保养设备保养是设备管理的一个重要环节，它可以确保设备的正常运行，提高设备的工作效率。
在进行设备保养时，首先要根据设备的使用频率和工况确定保养周期，并制定相应的保养计划。
其次，要根据设备的保养要求进行相应的保养工作，包括设备的清洁、润滑、调整等。
同时，要对设备的保养情况进行记录，以便于后续的追溯和分析。
5.设备报废设备报废是设备管理的最后一个环节，它涉及到设备的淘汰、处理等问题。
设备部优秀员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，代表设备部全体员工，向大家分享我们的工作成果和心得体会。
在此，我要感谢公司领导对我们设备部的关心与支持，感谢同事们对我的帮助与鼓励。
下面，我将从以下几个方面进行发言。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们设备部全体员工团结一心、努力拼搏的一年。
在这一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，以提高设备管理水平、保障生产安全为目标，积极开展各项工作，取得了显著成绩。
1. 加强设备管理，提高设备运行效率我们坚持“预防为主、防治结合”的方针，对设备进行全面检查、维护和保养，确保设备处于良好状态。
通过优化设备管理流程，提高设备利用率，降低了设备故障率，为公司生产提供了有力保障。
2. 强化安全意识，确保生产安全我们始终把安全生产放在首位，深入开展安全生产教育活动，提高员工安全意识。
严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理，确保了生产安全。
3. 优化资源配置，提高工作效率我们积极优化资源配置，合理调配人力资源，提高工作效率。
通过引进新技术、新设备，提高生产自动化水平，降低了劳动强度，提高了生产效率。
4. 加强团队建设，提升员工素质我们注重团队建设，开展各类培训活动，提高员工业务技能和综合素质。
通过团队协作，形成了良好的工作氛围，为公司发展奠定了坚实基础。
二、展望未来，砥砺前行面对新的一年，我们设备部将继续秉承“团结、创新、务实、高效”的精神，为实现公司发展目标而努力奋斗。
1. 深化设备管理，提升设备性能我们将继续加强设备管理，提高设备运行效率，降低设备故障率。
通过引进先进设备、优化设备布局，提升设备性能，为公司发展提供有力支撑。
2. 强化安全意识，筑牢安全防线我们将持续加强安全生产教育，提高员工安全意识。
严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理，确保生产安全。
3. 拓展业务领域，提升服务水平我们将积极拓展业务领域，提高服务水平。
通过加强与其他部门的沟通协作，为公司提供全方位、高质量的设备保障。
设备管理经验交流会总结(3篇)
设备管理经验交流会总结一、加强基础管理工作，建立健全规章制度完善设备台账、设备档案，加强设备运行分析，充分及时地掌握每台设备的运转状况，使设备始终处于良好的工作状态。
此外，还建立了一套规章制度，如《设备管理制度》、《设备维修制度》、《设备安全管理制度》、《设备检查制度》、《设备保养制度》、《持证上岗制度》、《配件管理制度》等，使得我项目的设备管理工作制度化、规范化，这些制度的建立，给架子队里设备的使用、维修等人员一个明确的约束机制，很好地统一、规范了他们的思想与行为，提高了设备管理力度与管理效率。
二、实行单机单车核算与按劳取酬制度为将设备管理工作做得更细、更深、更好，我项目部实行“单机单车”核算，根据实际情况及经验数据制定每台设备的使用、维修、保养、油料消耗、电量消耗等费用定额，对于能够完成定额指标的设备司机进行奖励，否则要处罚。
另外，实行设备司机的工资与工作量挂钩，与设备维修费挂钩，而不是吃大锅饭，比如，自卸车司机的工资就是由基本工资加按劳取酬工资两部分组成的，司机的基本工资是不变的，而按劳取酬工资是按照司机每个月所拉渣的趟数来计算的，每多拉一趟就多得一部分劳动报酬，这样，司机干的多则得到的就多，所以司机工作的积极性很高。
同时，对于车辆维修费，设备部给司机制定了一个维修定额，如果超过维修定额则要承担一定比例的维修费用，这一制度的实施，不但提高了司机工作的积极性，而且对设备的维护、保养工作也很主动，能够保证设备长期处于可控的良好状态，提高了设备的使用率和使用寿命，降低了使用、维修成本，为项目创造了效益。
三、设备管理标准化从设备的选型、采购、验收、____、调试、标识、使用、检查、保养、维修、核算、报废等各个环节都实行标准化、制度化、规范化，使得设备管理工作有法可依、有章可循，保证了设备管理工作的科学性与正确性、统一了设备管理人员、操作人员、维保等人员的思想，提高了设备管理的效率，同时也为项目创造了良好的效益。
设备座谈交流会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开设备座谈交流会，共同探讨设备管理方面的经验和问题，共同为我国设备管理工作的发展献计献策。
在此，我感到非常荣幸，也非常激动。
下面，我将结合自身工作实际，谈谈对设备管理的几点思考。
一、设备管理的重要性设备是企业生产经营活动的基础，是企业实现经济效益的关键。
加强设备管理，可以提高设备利用率，降低设备故障率，延长设备使用寿命，从而为企业创造更多的经济效益。
同时，设备管理也是企业可持续发展的重要保障。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须具备强大的设备管理能力。
二、当前设备管理存在的问题1. 设备管理观念滞后。
部分企业对设备管理的重要性认识不足，设备管理工作停留在表面，缺乏系统性和长期性。
2. 设备管理制度不完善。
一些企业缺乏科学的设备管理制度，设备管理流程不规范，导致设备故障频发。
3. 设备管理人员素质不高。
部分企业设备管理人员缺乏专业知识和实践经验，难以满足现代设备管理的要求。
4. 设备维护保养不到位。
部分企业对设备维护保养工作重视不够，导致设备故障率居高不下。
5. 设备更新换代不及时。
一些企业设备陈旧，无法满足生产需求，制约了企业的发展。
三、加强设备管理的措施1. 提高设备管理意识。
企业领导要高度重视设备管理工作，将其纳入企业发展战略，切实加强设备管理。
2. 完善设备管理制度。
建立健全设备管理制度，明确设备管理流程，规范设备使用、维护、保养等工作。
3. 加强设备管理人员培训。
提高设备管理人员的专业素质和业务能力，培养一支高素质的设备管理队伍。
4. 加强设备维护保养。
定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备处于良好状态。
5. 加快设备更新换代。
根据生产需求，及时淘汰陈旧设备，引进先进设备，提高企业竞争力。
6. 加强设备管理信息化建设。
运用现代信息技术，实现设备管理的信息化、智能化，提高设备管理效率。
四、交流与合作1. 加强设备管理经验交流。
通过座谈会、研讨会等形式，分享设备管理经验，提高企业设备管理水平。
设备员交流座谈会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开设备员交流座谈会，旨在加强设备员之间的沟通与交流，共同探讨设备管理工作中的难点、痛点，分享成功经验，提升设备管理水平。
在此，我非常荣幸能代表所有设备员发表以下发言。
首先，我要感谢公司领导对我们设备员工作的关心和支持。
在过去的一段时间里，我们设备员在公司的正确领导下，克服了重重困难，取得了显著的成绩。
在此，我代表全体设备员向领导表示衷心的感谢！一、设备管理工作的重要性设备是企业生产的基石，设备管理的好坏直接影响到企业的经济效益、生产安全以及员工的生命财产安全。
作为设备员，我们要充分认识到设备管理工作的重要性，以高度的责任心和使命感投入到工作中。
1. 提高生产效率。
设备是生产过程中的重要工具，设备管理的好坏直接影响到生产效率。
通过加强设备管理，提高设备的运行效率，可以有效降低生产成本，提高企业的经济效益。
2. 保障生产安全。
设备故障是生产安全事故的重要原因之一。
加强设备管理，及时消除设备隐患，可以有效降低生产安全事故的发生，保障员工的生命财产安全。
3. 延长设备使用寿命。
设备管理包括设备的选购、安装、使用、维护、检修等环节，做好这些环节的工作，可以延长设备的使用寿命，降低企业的设备更新成本。
二、设备管理工作中存在的问题1. 设备维护保养不到位。
部分设备员对设备维护保养的重要性认识不足，导致设备维护保养工作不到位，设备故障频发。
2. 设备管理信息化程度低。
目前，部分企业的设备管理仍然停留在传统的人工管理阶段，信息化程度低，导致设备管理效率低下。
3. 设备员素质参差不齐。
部分设备员缺乏专业知识和技能，无法胜任设备管理工作，影响设备管理水平的提升。
4. 考核评价机制不完善。
部分企业的设备员考核评价机制不完善，无法充分调动设备员的工作积极性。
三、加强设备管理的建议1. 提高设备员素质。
加强对设备员的专业培训，提高设备员的专业知识和技能，确保设备员具备胜任工作的能力。
2. 加强设备维护保养。
设备部安全经验交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我们设备部在安全生产方面的一些经验和心得。
安全生产是企业发展的生命线，也是我们每一位员工的生命保障。
在这里，我要感谢公司领导对我们设备部的关心和支持，感谢同事们辛勤的付出。
下面，我就从以下几个方面谈谈我们的安全经验。
一、加强安全意识，提高安全素质1. 增强安全意识。
安全生产是企业发展的基础，我们必须时刻绷紧安全生产这根弦。
我们要深入开展安全教育培训，让每一位员工都充分认识到安全生产的重要性，树立“安全第一”的理念。
2. 提高安全素质。
我们要加强业务技能培训，提高员工的安全操作水平。
同时，我们要关注员工的心理健康，消除安全隐患，确保员工在工作中始终保持良好的精神状态。
二、落实安全生产责任制，强化安全管理1. 明确责任。
我们要建立健全安全生产责任制，明确各级领导、部门、岗位的安全责任，确保安全生产责任落实到人。
2. 强化安全管理。
我们要严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理，确保生产过程中的安全。
三、加强设备安全管理，确保设备安全运行1. 定期检查设备。
我们要定期对设备进行巡检、维护和保养，确保设备处于良好的运行状态。
2. 及时处理设备隐患。
我们要对设备存在的安全隐患进行及时处理，防止因设备故障导致安全事故的发生。
3. 加强设备更新改造。
我们要根据生产需求，及时更新改造设备，提高设备的安全性能。
四、加强现场安全管理，杜绝违章操作1. 严格执行操作规程。
我们要加强现场安全管理，严格执行操作规程，确保生产过程安全有序。
2. 强化现场巡查。
我们要加强对现场巡查，及时发现和纠正违章操作，确保现场安全。
3. 增强员工安全意识。
我们要通过多种形式，加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识。
五、加强应急管理工作，提高应急处置能力1. 建立健全应急预案。
我们要根据生产实际，制定切实可行的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行处置。
2. 加强应急演练。
我们要定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分解分级车间设备管理经验交流发言
尊敬的各位领导及兄弟单位：
大家好
今天能在这里与大家讨论设备管理我感到很荣幸，现在在座的各位有管理有方的领导，有经验丰富的老师傅，又有年轻而富有朝气的设备管理人员，我的发言谈不上什么经验，更多的是一些不成熟的想法与做法，有不当之处敬请大家批评指正。
进入2011年来，我们车间按照集团公司的“创新管理 转型升级 强基固本 科学跨越”的总体要求，并紧扣公司年初制订的“安全高效、机制创新、管理升级、平安和谐”的奋斗目标，在保证车间设备正常运转，服务生产的基础上，车间又以“人本管理，精品设备”为工作理念，以设备“零故障、零事故、零缺陷”为目标，结合生产实际，坚持以人为本，进一步深化TPM管理，重点突出人在设备管理中的关键作用，设备管理水平得到了大幅提升，职工设备维修技能得到全面提高，现在车间已经形成了“有岗必有责、有责必有为、过错必问责“的分级问责制度体系。
截至目前，我车间已有13个月实现了故障停车时间为零，安全事故为零。
一、完善制度，推进信息化管理，主要设备基本实现了预知预控
完善的制度是实现人本管理的基础，管理的刚性来自于制度完善和执行。
在设备管理方面，我们制订了详细的设备包机制，设备现场管理规范，润滑管理规范，设备点检规范，设备维修管理规范，设备责任界定规范，备件管理规范，各类事故单项考核制度等。
同时，严格设备操作的严肃性，养成靠制度管理，按程序办事的习惯，对违反操作规程的行为，比照事故处理，召开分析会，严格处罚，我们还对各班组的职责做了明确划分，坚决杜绝班组间因包机设备出现问题而发生推诿扯皮现象，如：不是本班的包机设备在当班工作期间发生设备问题，视具体情况进行分析，明确责任，是润滑还是机械问题，如是润滑问题，划分比划对三班进行处罚，包机班组承担多少责任，当
班班组承担多少责任；如是机械问题，就是视检修质量问题还是人员维护不当问题等等，如上次车间的平盘过滤真空泵事件，包机班组润滑工作不到位，接班时当班班组没有检查出来，此外点检人员平日点检不到位，造成这次事件的严重后果，车间能过召开事故分析会后，严格按相应规定进行，对包机班组执行“一票否决制”，对当班班组与点查组扣班组考核分2分，并对相关责任人进行经济处罚。
全力推行信息化管理，车间正在编制一套设备、备件管理信息软件，对车间所有设备进行归类“一机一档、一件一档”，从设备的安装，到检修时备件使用的时间、地点、原因进行全程跟踪。
此软件编制好后，每星期由设备检修班组对本周设备消耗的各类材料配件进行统计上交办公室，由设备管理人员进行统一的登计录入。
有了这套软件我们就可以对车间重要部件的使用时间进行跟踪监测，对主要设备基本实现了预知预控，提供了一个基本的维修信息依据。
三、明确车间各类设备台账，使车间设备管理工作有条不紊。
工欲善其事，必先利其器，完善的设备管理工作要有一个详细的台账列表，在台账管理方面，我们指定专人负责管理，车间建立有设备明细台账，设备包机台账、设备润滑保养台账、定期碱煮台账、设备配件使用台账、设备检修台账等等，通过更进一步细化管理这些台账，总结设备经常出现问题的规律，以制定车间自己内部的检修计划。
四、杜绝我操作，你维修两级分工，大力推行TPM设备全员维护管理。
TPM的意思就是“全员设备维护管理”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要特点就在“生产维
修”及“全员参与”上。
它在生产中的运用克服工作中职工“我操作，你维修”的分工概念，帮助操作工人树立起“操作工能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。
车间为了把TPM落到实处，在大力推行6S活动的同时，并在6S的基础上推行自主维修“七步法”骤步进行最终达到自主维修的目的。
从而
使全员经由TPM的活动建立“自己的设备自己管理”的观念，加强其学习自主保养的意愿。
确保设备与工作环境得以控制，为产品的质量提供保证。
自主维修“七步法”：
例如：第二条制定对策，车间立盘下加装了槽子，接收碱蒸汽冷凝水对地方腐蚀，平盘过滤加装蒸汽收集罩等等。
第四条检查，每周三定期对设备进行检查，当天检查结束通报查检结果，每周五进行复查，发现未整改的项目进行纳入班组设备考核。
第五条整理和整顿，根据车间实际生产情况制定各类作业标准，并为让各类标准落到实处加大考核力度等。
五、建立以点检为核心的管理机构，充分发挥点检人员工作积极性。
点检是一切设备维护的开始，突出点检人员在设备维护维修中的重要作用，是我们建立以点检为核心的设备管理结构的重点。
2010年，我们车间试生产以来，由于我车间点多面广层次较多，因
此在设备点检的分级上，车间对设备划分成四级点检,即：岗位点检、维修巡检、专业点检、精密点检。
四道防线：岗位员工、班组长、专业点检员、车间领导。
跟据他们之间不同的点检范围，他们又划分不同职责，如我们的专业点检：由设备管理员担任组长，下设二名成员，分别负责机械，润滑的日常点检，事故判断，车间内部检修计划的制定等。
为充分调动点检人员的工作热情，车间还制订了相应的考核办法，在工作上，专业点检组直接向车间主任负责，有权代表车间主任处理应急事故。
点检组把第天把点检出的故障以及岗位点检出的问题进行归类整理后，下发到生产班组或检修班，各班组按相应的时间及要求进行维护维修，任务完成后，记录在车间检修台账上，再由点检组对维修后的设备进行确认，若设备在48小时内出现维修质量问题，专业点检组有权对班组进行处罚。
一年来的实践证明，专业点检组的工作在车间发挥了极大的作用，许多过去几乎完全可能被忽略的设备隐患，都被检查了出来。
如车间3#立盘发生暴死问题，种子泵打料不畅等。
车间专业点检组的成立，实现了权力的制衡，对预防维修、杜绝突发性事故都起到了十分关键的作用。
车间成立以来，设备故障率几乎为零，实现了13个月故障停车时间为零。
六、实施分级管理，狠抓设备润滑管理，突出重点设备管理。
以人为本，系统思考，重点突出，兼顾全面是人本管理的精髓。
在设备管理上，我们将车间设备按工艺流程特点和要求重新分为A、B、C 三类进行分级管理，即：A类为主流程设备（直接关系生产，又无法替代的），如：立盘、平盘等；B类为非主流程设备（直接关系关系生产，但可以替代或停车抢修的）如：溢流泵、污水泵等，比较精密或进口设备；C类设备包括除A、B类设备以外的所有设备、管道、阀门等设施（不直接影响生产，可以停车检修的）。
对不同级别的设备，如对A 类设备，责任到班组长，B、C类设备责任到车间技术骨干。
同时，对不同级别的设备除维护的要求一样外，岗位点检，日常点检及专项检查的
要求是有所不同的，重点设备要重点点检和维护，非重点设备一般点检维护，以避免平均用力，顾此失彼。
如：A类设备出现故障或问题，当班班长、检修班班长、专业点检组必须全部到场。
B类、C类出现问题，先由当班班长现场检查，将情况通知专业点检组人员，再由专业点检人员根据实际情况，汇报车间设备主任，指令检修班或当班在规定时间内处理。
设备的润滑是确保设备正常运行的基础因素。
在设备润滑管理方面，由于每台设备的工作环境与工作类别不同，我们有针对性的制定了润滑管理办法，对每个部件的润滑都有详细要求。
如：对在高温，潮湿，连续运转环境工作中的设备，要求在日常检查的同时进行润滑立盘过滤机、平盘过滤机的传动部位等，因此润滑周期相应较短。
对工作环境较好，等级较低的设备，按照不同部位，间隔相应周期进行润滑。
七、创新管理，包区到人，责任明细，提高效率。
在设备维护上，车间执行设备包区维护制以及每周定期设备强制润滑制。
包区维护制，即车间把南北区域对专业点检组指定不同的人员进行责任包区，由包区责任人对所在区域内的设备进行定期巡查，发现问题督促班组落实整改，对存在的问题班组不能处理的，制定详细的检修计划，由包区负责人带领检修人员按检修计划进行处理，在每次检修过程中，做好设备检修台账等。
每周定期润滑制，即除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油，以避免岗位人员疏忽造成设备的润滑不足。