精益生产——5S管理 (内部使用).ppt

实践的第一步 鼓足勇气迈出的第一步
第4步 清洁
实践的第一步 鼓足勇气迈出的第一步
第2步 清扫
第3步 整顿
实践的第一步 鼓足勇气迈出的第一步
实践的第一步 鼓足勇气迈出的第一步
实践的第一步 鼓足勇气迈出的第一步
的 实 施 步 骤
5S推行的方法步骤——整理
第一步、整理
含义：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品
5S的起源与发展
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手 法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的 地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、 准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、 现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世 界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流
精益生产—— 5S管理
李润棚 2015年11月16日
目录
一、5S与精益生产的关系 二、5S的起源与发展 三、5S推行的目的 四、5S推行的方法步骤 五、5S之间的关系
六、 5S成功的关键
5S与精益生产的关系
什么是精益生产
精益生产就是一种经营思想，它激励人们在所做的任 何事情上消除浪费,在尽可能短的时间内对客户需求作出反 应，从而使利润最大化
六、 5S成功的关键
5S推行的方法步骤
S
5S
第1个S整理
区分“要用”与 “不用”的东西
之
间
第2个S清扫
将不需要的东西 彻底清扫干净
第3个S整顿
将有用的东西 定出位置放置
的
关
第4个S清洁
保持美观整洁
系
使员工养成良好的习惯
第5个S素养
， 遵守各项规章制度
5S推行的方法步骤
5S
第1步 整理
第5步 素养
特别说明
目的
•腾出空间 •防止误用
清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、 整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值 的时间、成本、人力成本…..等浪费
5S推行的方法步骤——整理
类 别
基 准 分类
需
1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工 装、模具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、周转箱、
5S与精益生产的关系
精 以看出， “5S活动是‘精益生安产全’的一项管理工具
益
成本、效率、质量
生
国内化
国际化
产
系 统
国际技术标准 标准化的作业指导书 5S/TPM/JIT/TPS等
图 标准化
系统化
自动化
持续改进 以人为本
5S与精益生产的关系
什么是5S
所谓5S活动，是指对生产现场的管理要素（主要是物的 要素）进行整理、清扫、整顿、清洁和提高员工素养的活动 ，它是开展一切管理活动的基础。由于整理（Seiri）、清 扫（Seiso）、整顿（Seiton）、清洁(Seiketsu)、素养 (Shitsuke)这五个词在日语中罗马拼音的第一个字母都是 “S”，所以简称为“５S”
5S的起源与发展
源于日本
发展于美国
完善于中国
整理（Seiri） 清理（Sort）
整理（Seiri）
整顿（Seiton） 整理（Straighten） 整顿（Seiton）
清扫（Seiso） 清洁（Sweep）
清扫（Seiso）
清洁（Seiketsu） 保持（Standardize）清洁（Seiketsu）
企业对区域有杰出的贡献，热心于公益事业，支持环境保护，这 样的企业有良好的社会形象
5S推行的目的
品质与工作进度紧密相 关、高效率的工作环境
效率化
5S
的
目
舒适的
标
工作环
境
通风良好、窗明几净 的工作环境
高品质的产品能够如 期交付 顾客满 意 5S
可视化
能一眼发现异常问题
5S推行的目的
5S的优点：人、时、环、金
要
要 防尘用具； 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各 种清洁工具、用品等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、
和
作业指导书、作业标准书、检验用的样品等
人
时
环
金
人 人员素质提高，5源自文库就会更加完善
时 时间成本降低后，商品质量、交付期限 、生产效率都会有所改进
环 工作环境变好，企业会充满活力 金 低成本运作，低风险
5S推行的目的
齐啦
5S
支
撑
社会贡献
的 内
产品·服务
容
品质 环境 安全 效率
固有技术
管理技术
5S
5S推行的方法步骤
一、5S与精益生产的关系 二、5S的起源与发展 三、5S推行的目的 四、5S推行的方法步骤 五、5S之间的关系
六、 5S成功的关键
5S的起源与发展
5S起源于日本，是日本企业独特的一种管理办法
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。 当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产 和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而 使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐 问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的 热潮
得更大的利润和回报 ➢ 客户满意(CS──Customer Satisfaction)
表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特 点 ➢ 雇员满意(ES──Employee Satisfaction)
效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、 尊重和成就感 ➢ 社会满意(SS──Society Satisfaction)
5S与精益生产的关系
JIT
TQM
ISO
TPM IE
企业
5S活动（土壤） ５S是其它管理活动的基础
5S与精益生产的关系
5S与精益生产的关系
• 5S是“精益生产”系统的一项管理工具
• 5S活动是“精益生产”系统其它科学管理工具的 基础，是开展“精益生产”的基石
5S的起源与发展
一、5S与精益生产的关系 二、5S的起源与发展 三、5S推行的目的 四、5S推行的方法步骤 五、5S之间的关系
素养（Shitsuke） 不断改进（Sustain）素养（Shitsuke）
5S推行的目的
一、5S与精益生产的关系 二、5S的起源与发展 三、5S推行的目的 四、5S推行的方法步骤 五、5S之间的关系
六、 5S成功的关键
5S推行的目的
四个相关方的满意
➢ 投资者满意(IS──Investor Satisfaction) 即通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获