第一章 企业概述PPT课件

• 猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们 捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子 的数量下降的就越利害。
• 于是猎人又去问猎狗。猎狗说”我们把最好的时间都 奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老， 当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?”
接下来你还要怎么办？ 如果猎人这样：
• 律师事务所 会计师事务所 诊疗所 • 特征
–可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈 亏，也可以由所有合伙人共同经营
–规模较小，合伙人数较少 – 无限责任
合作制企业
• 猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为 什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么 费那么大的劲去捉那些大的呢？
接下来你怎么办？ 如果猎人这样：
• 猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉 到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎 狗捉到兔子的总重量。
• 按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇，于是 猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
–业主享有企业的全部经营所得，同时对企业的债务 负有完全责任
–个人业主制企业一般规模较小，内部管理机构简单 优缺点
- 规模小，内部结构简单，产权关系清楚； - 经营方式灵活，决策迅速； - 财力有限，难以组织大规模的经营活动，承受市 场冲击的能力较弱。
合伙制企业
• 合伙制企业是由两个或两个以上的个人联合经营 的企业，合伙人分享企业所得，并对营业亏损共 同承担连带无限清偿责任。
① 大型企业 ②中型企业 ③小型企业
①单厂企业 ②多厂企业 ③企业集团
①传统技术企业 ②高新技术企业
现代企业的法律表现形式
• 个体企业 • 合伙制企业 • 合作制企业 • 无限责任公司
➢有限责任公司 ➢股份有限公司
个体企业
• 个体企业是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经 营的企业。
• 如：零售商店、注册医师、注册律师、注册会计师 • 特征
（1）一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久 仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两 个之间小的反而跑得快得多。” 猎狗回答说：“你不知 道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑， 他却是为了性命而跑呀！”
（2）这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想 得到更多的猎物,得想个好法子.
（3）企业系统的运动
生产 销售 分配 消费 再生产
三、企业类型
分类标准
生产经营业务性质
资产所有制性质 资本构成 生产力各要素所占比 重 企业规模 组织结构 技术性质
企业企类业型类型
①工业企业 ②农业企业 ③商业企业 ④金融企业 ⑤交通企业 ⑥建筑安装企业 ⑦邮电通信企业 ⑧房地产企业 ①国有企业 ②集体所有制企业 ③私营企业 ④混合所有制企业 ①个体（个人业主制）企业 ②合伙制企业 ③公司制企业 ①劳动密集型企业 ②技术密集型企业 ③知识密集型企业
企业管理的内容与结构
企业管理
原理篇
管理 管理职能 管理理论沿革
实物篇
企业概论 战略管理 经营决策与管理 市场营销管理 生产与运作管理 质量管理 人力资源管理 财务管理 设备管理 技术管理
专题篇
信息管理 项目管理 物流与供应链管理 资本运作与管理 虚拟企业管理 国际企业管理
管理游戏：猎人与兔子
• 阅读下列资料，设想你就是猎人，你想怎 样对待猎狗？
想想有什么好方法？
猎人这样做：
• 猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子 的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
• 这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为 谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
• 就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常 难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和 捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发 现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都 发现了这个窍门。
• 你怎么办？
第一章
企业概述
本章学习目标
• 掌握现代企业的功能 及活动；熟悉现代企 业系统及其结构；了 解不同类型企业的特 征。
• 企业是一个历史的概念，是生产力发展到 一定阶段的产物，是劳动分工发展的产物。
• 所谓企业，一般是指从事生产、流通或服 务等活动，为满足社会需要进行自主经营、 自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具 有法人资格的基本经济单位。
社 需求 会
投入 资源
转换
产出 商品 服务
交换 社 会
企业的功能
企业的任务
通过资源的有效转换，为企业自身提供 经济效益，同时也为社会提供社会效益— —创造财富并使财富不断增值，促进社会 精神文明建设、社会就业、保护环境，为 促进所在地区发展做出贡献
• 满足社会需求，获取盈利
二、企业系统
（1）企业系统的构成要素 ①从社会系统角度看，包括：环境、组织、个 人、矛盾与发展。 ②从企业资源管理的资源角度看，包括人力资 源、物力资源、技术资源、信息资源和组织管 理资源等。
• 猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗 捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过 了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以 得到一定数量的骨头。
• 猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数 量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规 定的数量。
• 这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得 到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨 头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有 些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了……
（2）企业系统的结构 ①时间结构
反馈
资
资
生产资料
生
销
收
本
源
投
转
产
售
益
入
换
人力资源
企业生产过程示意图
②空间结构 为了实现企业的目标，企业必须要完成三个方面的
基本职能，即执行职能、管理职能以及经营职能。因 此企业系统的空间按职能可以分为三个层次。
经营（市场） 管理（效率）
执行（生产）
企业空间结构图
• 企业可分为工业企业和商业企业。 • 企业的产生：分工；交易费用；合约
一、企业功能Baidu Nhomakorabea任务
在市场经济条件下，企业作为以“利润 最大化”为目的的经济组织，其基本功能 是商品生产和商品交换。从社会经济系统 的角度来考察，企业是一个资源转换体， 它的功能是将各种社会资源转换为有用的 商品和服务，满足社会的需要。