生产管理体系文件
安全生产管理体系文件∕安全管理制度
安全生产管理体系文件∕安全管理制度xx年xx月xx日•目的和范围•安全生产管理体系文件•安全管理制度目录•文件管理和评估•安全生产记录和档案•检查和改进01目的和范围安全生产管理体系文件和安全管理制度旨在预防和控制各类事故,保障员工生命财产安全。
预防和控制事故建立健全的安全管理体系和制度,有助于提高企业的安全管理水平,增强风险防范能力。
提高安全管理水平目的企业内部使用这些文件和制度适用于企业内部的安全管理工作,包括工厂、车间、办公室等场所。
法律法规遵循应遵循国家和地方相关的法律法规和标准要求,制定适合企业的安全生产管理体系文件和安全管理制度。
范围02安全生产管理体系文件制定背景与目的明确安全管理的目标和意义,以及制定安全政策的原则和依据。
主要内容明确安全管理的范围、重点和标准,以及各级管理人员和员工的安全职责和要求。
安全政策明确各级管理人员和员工的安全职责,以及在安全管理中的具体分工和任务。
明确安全职责定期对员工进行安全职责的培训和考核,以确保员工对自身安全职责的明确和掌握。
安全职责培训与考核安全职责安全组织架构明确安全管理组织架构、各级管理人员和员工在安全管理中的角色和责任。
安全委员会或安全领导小组成立安全委员会或安全领导小组,负责制定安全政策、审核重大安全事项,并协调解决各类安全问题。
安全组织安全培训计划根据企业实际情况,制定安全培训计划,明确培训对象、内容、时间和方式等。
安全培训记录与档案建立安全培训记录与档案,记录员工参加安全培训的情况,以便于追踪和管理。
安全培训通过多种形式的安全宣传和教育活动,提高员工的安全意识和安全素质。
安全意识培养建立安全奖励与惩罚制度,对安全生产表现优秀的员工或部门给予奖励,对安全生产违规行为进行惩罚,促进安全文化的建设。
安全奖励与惩罚安全文化03安全管理制度1 2 3企业应制定定期安全检查计划,对生产设备、设施进行全面排查,确保其处于安全运行状态。
定期检查针对易产生安全隐患的设备、场所,应进行专项安全检查,制定整改措施,消除潜在风险。
安全管理文件-安全生产管理体系(持续改进)
目录第一章总则 (5)一、编制目的 (5)二、编制依据 (5)三、适用范围 (5)四、支撑文件 (6)第二章安全生产管理体系 (7)第一节安全生产管理组织结构 (7)第二节安全生产管理保证体系 (8)第三节安全管理职责 (9)一、部门的安全职责 (9)(一)工程技术部安全生产责任制 (9)(二)工程管理部门安全生产责任制 (9)(三)土建工程部安全生产责任制 (10)(四)综合管理部安全生产责任制 (10)(五)市场经营部安全生产责任制 (11)(六)项目部安全生产责任制 (12)二、相关人员的安全生产职责 (12)(一)公司主要负责人的安全生产责任制 (12)(二)公司技术负责人安全生产责任制 (13)(三)公司生产负责人安全生产责任制 (13)(四)项目部负责人安全生产责任制 (14)(五)总监理工程师安全监理职责 (15)(六)专职安全生产管理员岗位职责 (16)(七)现场监理员安全生产责任制 (17)第三章安全生产管理制度 (18)第一节安全监理制度 (18)一、安全监理工作交底会议制度 (18)三、专项施工方案报审制度 (20)四、危险源交底监控制度 (21)五、安全监理巡视制度............................. 错误!未定义书签。
六、施工现场安全检查制度 (28)七、施工安全设施、施工机械验收核查制度 (26)八、施工安全隐患排查制度 (28)九、安全监理报告制度 (29)十、施工过程中安全及文明施工监理检查制度......... 错误!未定义书签。
第二节安全生产教育培训制度......................... 错误!未定义书签。
一、教育和培训的时间的要求....................... 错误!未定义书签。
二、教育和培训的重点............................. 错误!未定义书签。
三、员工安全教育、培训分级和培训内容............. 错误!未定义书签。
安全生产管理制度体系文件
一、总则为加强公司安全生产管理,保障员工生命财产安全,预防事故发生,根据国家有关安全生产法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工、承包商、供应商等相关人员。
三、组织机构及职责1. 公司成立安全生产委员会,负责制定、修订和监督实施本制度。
2. 安全生产委员会下设安全管理部,负责具体实施本制度,并负责以下工作:(1)组织开展安全生产教育培训,提高员工安全意识。
(2)检查、督促各部门落实安全生产责任制。
(3)制定和修订安全生产规章制度。
(4)组织开展安全生产检查,及时消除安全隐患。
(5)处理安全生产事故,做好事故调查和处理工作。
3. 各部门负责人对本部门安全生产工作负总责,负责以下工作:(1)组织实施本制度,确保本部门安全生产。
(2)建立健全本部门安全生产责任制,明确各级人员安全职责。
(3)组织开展本部门安全生产教育培训。
(4)落实安全生产检查,及时消除安全隐患。
四、安全生产责任制1. 公司各级领导及员工应严格遵守国家安全生产法律法规,落实安全生产责任制。
2. 公司各部门应按照“谁主管、谁负责”的原则,明确各级人员安全职责。
3. 各部门负责人应定期对所属员工进行安全生产教育培训,提高员工安全意识。
4. 公司对违反安全生产规定的行为,将依法依规追究责任。
五、安全生产教育培训1. 公司定期组织安全生产教育培训,提高员工安全意识和技能。
2. 新员工入职前,必须接受安全生产教育培训,并考核合格后方可上岗。
3. 定期对员工进行安全技能考核,确保员工掌握安全生产技能。
六、安全生产检查1. 公司定期组织开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。
2. 各部门应定期对本部门进行安全生产自查,发现问题及时整改。
3. 安全生产检查结果纳入绩效考核,对存在问题未整改或整改不到位的部门及个人,将追究责任。
七、事故报告及处理1. 事故发生后,事故单位应立即启动应急预案,组织救援。
2. 事故单位应按规定向公司安全生产委员会报告事故情况。
安全生产标准化管理体系全套文件
安全生产标准化管理体系全套文件
安全生产标准化管理体系是在国家关于安全生产法律法规和相关规定的基础上,根据企业实际情况制定并实施的一套管理规范。
全面落实安全生产主体责任,保障员工的人身安全和企业的发展。
下面是安全生产标准化管理体系所包含的全套文件:
一、安全生产标准化管理体系实施方案
安全生产标准化管理体系实施方案是企业建立和实施管理体系的基础文件,包括管理体系方案的编制与实施、内外部审核及纠正措施、持续改进等内容。
二、安全生产标准化管理制度
安全生产标准化管理制度主要包括安全生产管理组织、安全生产管理制度、安全生产现场管理、安全生产管理信息化等方面的规定,以确保企业的安全生产管理规范化、科学化和可持续发展。
三、安全生产标准化操作规程
安全生产标准化操作规程主要包括作业安全、设备安全、职业健康等方面,详细规定了企业全方位、多角度的安全生产措施和操作方法,以确保企业安全生产的科学化、规范化和系统化。
四、安全生产标准化考核与评价指标体系
安全生产标准化考核与评价指标体系规定了安全生产标准化建设的具体考核评价指标、标准、方法、程序,确保企业安全生产管理体系不断完善和成熟。
五、安全生产标准化培训教材
安全生产标准化培训教材是针对企业安全生产管理工作的一套干货,包括安全生产基础知识、安全生产法律法规、安全生产管理制度、安全生产现场管理等内容,以确保企业员工对安全生产相关知识的掌握和提高。
最后,企业在安全生产标准化管理体系建设过程中,应做好相关的记录和档案,确保安全生产标准化管理体系的持续有效运行。
安全生产管理体系文件
安全生产管理体系文件安全生产是企业生产经营过程中最基本的要求,也是企业利益保障的重要环节。
为了确保企业安全生产管理的有效实施,建立和完善安全生产管理体系是必不可少的。
下面是一个500字的安全生产管理体系文件示例:安全生产管理体系文件一、背景为了保障公司的生产经营活动能够安全有序进行,保护员工的生命财产安全,提高公司安全管理水平,根据国家有关法律法规的要求,我公司特制定本安全生产管理体系文件。
二、管理体系建立目的1.明确安全生产管理的责任和义务,明确安全生产的目标和要求,明确相关人员的职责和权限。
2.规范和标准化安全生产管理流程和程序,确保各项安全生产措施的落实。
3.建立安全生产工作的台账和档案,为安全事故调查和责任追究提供依据。
4.提高员工的安全意识和风险防范能力,增强员工的安全责任感和安全文化。
三、管理体系建立范围本管理体系适用于我公司所有生产经营活动,包括但不限于生产车间、办公场所和仓库等地点。
四、管理体系要求1.明确安全生产的组织架构,明确相关人员的职责和权限。
2.制定安全生产管理制度和操作规程,明确安全生产相关的工作流程和工作要求。
3.建立安全生产的风险评估和防范措施,定期进行安全检查和隐患排查,确保设备设施的安全可靠运行。
4.建立健全事故应急预案和演练制度,提高应急处理能力。
5.加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和风险防范能力。
6.建立安全事故的报告和调查制度,及时记录、报告和处理事故。
7.建立安全生产的监督检查和内部审核制度,确保安全生产管理的有效实施。
8.建立安全生产的监测与评估制度,定期评估和改进企业的安全生产管理水平。
五、管理体系的责任和义务1.公司领导要重视安全生产工作,确保安全生产政策和目标得到有效实施。
2.相关部门负责人要履行安全生产的职责,落实安全生产管理制度和操作规程。
3.员工要严格遵守安全生产规定,提高安全责任感和安全意识。
六、管理体系的评估和改进1.定期对安全生产管理体系进行内部审核和检查,及时发现和整改存在的问题。
生产部管理制度体系文件
生产部管理制度体系文件一、引言生产部是企业中负责生产活动的部门,其管理制度体系文件的建立和完善对于保障生产活动的高效、有序进行具有重要意义。
本文旨在详细描述生产部管理制度体系文件的内容要求,确保其准确满足任务名称描述的内容需求。
二、管理制度体系文件的概述管理制度体系文件是一套规范和约束生产部管理活动的文件集合,旨在明确各项管理职责、流程、规范和标准,以提高生产部的运作效率、质量和安全。
三、管理制度体系文件的内容要求1. 组织架构:明确生产部的组织结构、职责分工和岗位设置,确保各级管理人员和员工的职责清晰明确。
2. 工作流程:详细描述各项生产活动的工作流程,包括生产计划编制、原材料采购、生产过程控制、质量检验等,确保生产活动有序进行。
3. 质量管理:规定质量管理的原则、方法和要求,包括质量控制、质量检验、质量评估等,以确保产品质量符合标准和客户要求。
4. 安全管理:明确生产过程中的安全要求和措施,包括生产设备的安全操作、危险品的储存和处理、事故应急预案等,以确保员工的人身安全和生产环境的安全。
5. 人员管理:规定员工的招聘、培训、考核、激励等管理措施,确保生产部拥有高素质的员工队伍。
6. 绩效评估:建立绩效评估体系,对生产部的绩效进行定期评估和考核,以促进管理的持续改进和优化。
四、管理制度体系文件的编写要点1. 清晰明了:使用简洁、明确的语言,避免使用模糊、歧义的词汇,确保文档的可理解性。
2. 规范统一:遵循企业的规范和标准,确保各项管理制度的一致性和协同性。
3. 具体细致:详细描述各项管理要求和流程,包括操作步骤、责任人、时间节点等,以确保执行的具体性和可操作性。
4. 可操作性:结合实际情况,制定切实可行的管理制度,避免过于理论化和繁琐化。
5. 审核审批:管理制度体系文件应经过相关部门的审核和审批,确保其合理性和有效性。
五、管理制度体系文件的更新与完善管理制度体系文件应定期进行评估和更新,以适应企业发展和管理需求的变化。
生产管理体系文件
生产管理体系文件引言本文档旨在为公司的生产管理体系提供一套完整的文件,以确保生产过程的高效性和质量控制。
通过遵循这些文件,公司能够建立和维护一个规范的生产流程,降低生产风险并提高客户满意度。
目录1.质量管理手册2.生产流程文件3.产品规范文件4.安全操作程序文件5.设备维护文件6.质量控制记录文件1. 质量管理手册质量管理手册是公司质量管理体系的核心文件,它包含了公司在质量管理方面的政策、目标、范围和责任。
该文件列出了所有与质量相关的程序和流程,并明确了质量管理体系的运作方式。
2. 生产流程文件生产流程文件包含了公司生产过程的详细说明,包括原材料采购、生产计划、生产工艺、产品组装和包装等环节。
该文件确保所有的生产活动都按照标准化的流程进行,以保证产品的质量和一致性。
2.1 原材料采购流程该文件描述了公司采购原材料的流程,包括供应商选择、物料需求计划、采购订单的生成和采购验收等环节。
通过规范原材料采购流程,公司能够确保原材料的质量和供应的稳定性。
2.2 生产计划流程生产计划流程文件详细描述了公司的生产计划制定和执行过程,包括订单确认、排产计划、生产进度追踪和交付日期确定等环节。
该文件帮助公司确保生产计划的准确性和满足客户要求。
2.3 生产工艺流程生产工艺流程文件阐述了公司的生产工艺和操作规程,包括各个生产环节的具体步骤、所需设备和工具,以及操作人员的培训需求等内容。
通过规范的生产工艺流程,公司能够确保产品的质量和生产效率。
2.4 产品组装和包装流程产品组装和包装流程文件描述了产品组装和包装的具体步骤和要求,包括组装工艺、包装材料和方式,以及产品质量检验的标准。
该文件确保产品组装和包装过程的一致性和符合质量要求。
3. 产品规范文件产品规范文件包含了公司所有产品的详细规范和要求,包括产品设计、尺寸、材料、性能和包装要求等。
该文件是生产过程的基础,为生产人员提供了明确的产品要求和标准,以确保产品质量的一致性。
(完整版)生产管理体系文件
生产管理体系文件编制:XXXX审核:XXXX批准:XXXXXXXXXX公司2017年10月1日第一章总则 (3)1.1生产管理体系建立的初衷 (3)1.2生产管理体系文件的编写方法 (4)1.3 生产管理体系文件内容 (4)第二章生产部组织架构及职责 (4)2.1 生产部组织架构 (4)2.2生产部职责及权限 (5)2.3人员分工 (5)2.4生产相关工作流程图 (6)第三章安全管理 (12)3.1 目的 (12)3.2 安全教育 (12)3.3员工守则 (13)3.4设备安全 (13)3.5 消防用电安全 (14)第四章车间管理 (14)4.1目的 (14)4.2员工制度 (14)4.3生产制度 (16)4.4 定置管理 (17)4.5能源制度 (17)4.6 文明生产 (17)4.7考核、奖罚 (18)第五章工艺管理 (19)5.1目的 (19)5.2 工艺规程的编制 (19)5.3生产工艺控制 (21)5.4 生产原始记录管理 (21)5.6技术分析 (23)5.7 工艺查定 (23)5.8 工艺纪律 (24)第六章质量管理 (25)6.1目的 (25)6.2采购质量 (25)6.3生产质量 (25)6.4产品交验及售后服务 (26)6.5产品标准 (27)第七章设备管理 (28)7.1 目的 (28)7.2 设备前期管理 (28)7.3设备技术基础管理 (28)7.4 设备现代化管理 (29)7.5 设备经济管理 (29)7.6设备使用和维护、保养 (30)7.7设备检修、改造与更新 (31)7.8设备现场管理 (31)第八章物料、工器具管理 (32)8.1 目的 (32)8.2供应商开发优化 (33)8.3物料采购计划 (33)8.4采购价格及订单审批 (34)8.5 物料采购实施 (34)8.6 物料的检验和入库 (35)8.7 采购结果的跟进、考核 (35)8.8 订货批量及采购周期 (36)8.9物料领用及发放 (36)8.10工具管理 (36)8.12 废旧物资管理 (37)8.13存货盘点制度 (38)第一章总则1.1 生产管理体系建立的初衷本生产管理体系文件是结合XXXXXX技术有限公司当前及未来发展需要,为明晰生产过程中各环节各人员的分工,明确各部门之间的职责,使生产过程顺利进行。
生产部管理制度体系文件
生产部管理制度体系文件一、引言生产部是公司的核心部门之一,负责生产流程的管理和监督,确保产品的质量和生产效率。
为了规范生产部的工作流程和提高管理效率,制定一套完善的管理制度体系文件是非常重要的。
本文将详细介绍生产部管理制度体系文件的内容和要求。
二、文件目录1. 文件封面2. 目录3. 引言4. 术语和定义5. 生产部职责和权限6. 生产流程管理6.1 生产计划制定与执行6.2 原材料采购与管理6.3 生产设备管理6.4 生产过程控制与监督6.5 产品质量控制6.6 废品处理与回收利用7. 绩效评估与改进7.1 绩效指标设定与监控7.2 生产效率分析与改进7.3 问题解决与持续改进8. 培训与发展8.1 岗位培训与技能提升8.2 职业发展规划与培养9. 文件管理与修订9.1 文件编写与发布9.2 文件存档与归档9.3 文件修订与废止10. 附录10.1 相关表格和模板10.2 相关法规和标准三、术语和定义为了统一术语使用,避免歧义,本文件对于一些关键术语进行了定义,例如:生产部、生产流程、质量控制等。
这些定义将在文件的附录中详细列出,以便员工参考。
四、生产部职责和权限生产部的职责和权限是明确的,包括但不限于:1. 制定生产计划和生产进度安排;2. 负责原材料的采购和库存管理;3. 维护和管理生产设备;4. 监督生产过程,确保生产质量和效率;5. 负责废品的处理和回收利用。
五、生产流程管理1. 生产计划制定与执行生产部应根据市场需求和公司战略目标制定生产计划,并确保计划的执行。
生产计划应考虑到生产能力、原材料供应、人力资源等因素,合理安排生产资源,确保生产进度和产品质量。
2. 原材料采购与管理生产部应负责原材料的采购和库存管理。
采购部门和生产部门应密切合作,确保原材料的及时供应和库存的合理控制。
同时,应建立供应商评估和管理机制,确保原材料的质量和可靠性。
3. 生产设备管理生产部应负责生产设备的维护和管理。
生产管理体系文件
生产管理体系文件编制:XXXX审核:XXXX批准:XXXXXXXXX公司2017年10月1日第■章总贝U (3)1.1生产管理体系建立的初衷 (3)1.2生产管理体系文件的编写方法 (4)1.3生产管理体系文件内容 (4)第二章生产部组织架构及职责 (4)2.1生产部组织架构 (4)2.2生产部职责及权限 (5)2.3人员分工 (5)2.4生产相关工作流程图 (6)第三章安全管理 (12)3.1 目的 (12)3.2安全教育 (12)3.3员工守则 (12)3.4设备安全 (13)3.5消防用电安全 (13)第四章车间管理 (14)4.1目的 (14)4.2员工制度 (14)4.3生产制度 (15)4.4定置管理 (16)4.5能源制度 (17)4.6文明生产 (17)4.7考核、奖罚 (18)第五章工艺管理 (19)5.1目的 (19)5.2工艺规程的编制 (19)5.3生产工艺控制 (20)5.4生产原始记录管理 (21)5.5台帐、资料 (22)5.6技术分析 (22)5.7工艺查定 (23)5.8工艺纪律 (23)第六章质量管理 (24)6.1目的 (24)6.2采购质量 (25)6.3生产质量 (25)6.4产品交验及售后服务 (26)6.5产品标准 (26)第七章设备管理 (27)7.1目的 (27)7.2设备前期管理 (27)7.3设备技术基础管理 (28)7.4设备现代化管理 (29)7.5设备经济管理 (29)7.6设备使用和维护、保养 (29)7.7设备检修、改造与更新 (30)7.8设备现场管理 (31)第八章物料、工器具管理 (32)8.1 目的 (32)8.2供应商开发优化 (32)8.3物料采购计划 (33)8.4采购价格及订单审批 (33)8.5物料采购实施 (34)8.6物料的检验和入库 (34)8.7采购结果的跟进、考核 (35)8.8订货批量及采购周期 (35)8.9物料领用及发放 (35)8.10工具管理 (36)8.11量具管理 (36)8.12废旧物资管理 (37)8.13存货盘点制度 (37)第一章总则1.1 生产管理体系建立的初衷本生产管理体系文件是结合XXXXX)技术有限公司当前及未来发展需要,为明晰生产过程中各环节各人员的分工,明确各部门之间的职责,使生产过程顺利进行。
安全生产管理体系文件控制制度
安全生产管理体系文件控制制度1. 概述安全生产管理体系是指企业为了确保员工的人身安全和财产安全,有效防控和降低各类事故和灾害发生的风险,建立并实施一系列文件控制制度。
本文将详细介绍安全生产管理体系文件控制制度的内容和要求。
2. 目的本制度的目的是规范和统一企业安全生产管理体系文件的编写、发布、使用和变更程序,以确保文件的合法性、有效性和及时性,提高文件管理的科学性和规范性。
3. 适用范围本制度适用于企业内部所有相关安全生产管理体系文件的编写、发布、使用、变更和废止等环节的管理。
4. 文件编写4.1 文件编写的要求安全生产管理体系文件应根据国家相关法律法规、标准和企业实际情况进行编写,确保内容准确、明确、全面。
4.2 文件编写程序4.2.1 组织文件编写的人员应具备一定的安全生产管理知识和文档编写能力,负责拟定文件编写方案,并征求相关部门的意见。
4.2.2 编写人员应根据拟定方案进行文件编写,确保文件的逻辑性和条理性。
4.2.3 编写完成后,应组织相关部门对文件进行审核,并进行必要的修订。
5. 文件发布5.1 文件发布的要求安全生产管理体系文件应确保及时发布并向相关人员通知,以保证文件的有效性和可执行性。
5.2 文件发布程序5.2.1 经审核修订后的文件由文件发布人员进行审批并确定发布日期。
5.2.2 文件发布人员应将已审批的文件以适当的形式发布,并将发布信息通知相关人员。
5.2.3 已发布的文件应同时将电子版和纸质版进行备份,并记录相关信息。
6. 文件使用6.1 文件使用的要求安全生产管理体系文件应在企业内部范围内得到严格执行,相关人员应依据文件要求履行职责和义务。
6.2 文件使用程序6.2.1 相关部门应将文件下发至各岗位,并进行必要的解读和培训,确保相关人员理解文件内容。
6.2.2 相关人员应按照文件要求履行职责,切实执行文件中提出的各项安全管理措施。
6.2.3 相关部门应加强对文件的监督和检查,及时发现问题并进行整改。
生产管理体系文件
生产管理工作细化执行与模板目录第一章生产管理岗位设计与工作事项5一、生产管理岗位设计模板5(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计5(二)中型生产制造企业生产管理岗位设计5(三)大型生产制造企业生产管理岗位设计6第二章生产计划与控制细化执行与模板7一、生产计划管理流程7二、生产计划制定执行工具9(一)年度综合计划表9(二)年度产销计划表11(三)年度生产计划表11(四)月份生产计划表12(五)生产计划安排表12(六)周生产计划及实绩表12三、生产控制执行工具13(一)生产进度表13(二)生产日报表14(三)产量分析表14(四)生产进度记录表15(五)生产进度进程表15(六)生产进程管理表16(七)生产进度控制表16(八)生产进度平衡表16(九)生产效益分析表17(十)生产过程分析表18(十一)生产故障分析表18(十二)生产进度安排检查表18(十三)生产进度安排跟踪表19(十四)生产进度更改通知单19(十五)生产进度落后原因分析表20第三章产品研发管理细化执行与模板20一、产品研发管理流程20二、产品研发管理执行工具22(一)产品改良申请书22(二)产品开发改良计划表23(三)产品研发费用预算表23(四)产品开发工作记录表23(五)产品研究成果周报表24(六)产品开发成果报告表24第四章生产技术管理细化执行与模板25一、技术开发管理流程25二、生产技术管理执行工具26(一)技术开发计划进度表26(二)技术创新专利调查表27(三)设计变更申请表27(四)设计变更通知书28(五)技术改造规划表29(六)技术改造目标表29(七)技术改造项目实施表29(八)技术改造经济效益表30第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板30一、生产工艺设计流程30二、生产工艺设计执行工具32(一)产品结构工艺性审查记录单32三、工艺装备设计执行工具32(一)工艺装备设计任务书32(二)工艺文件修改通知单33(三)工艺装备验证记录书33四、生产过程组织管理执行工具34(一)工作指令申请单34(二)生产任务通知单34(三)车间生产通知单35(四)现场作业记录单36(五)工作负荷分析表36第六章物料管理细化执行与模板37一、物料需求计划控制流程37二、物料需求计划控制执行工具39(一)物料编号一览表39(二)物料消耗周报表40(三)产品用料分析表40(四)物料需求分析表40(五)物料ABC分析表41(六)物料需求计划表41(七)物料请购单42(八)物料订购单43三、物料采购作业执行工具43(一)直接材料采购预算表43(二)物料年度采购计划表44(三)物料月度采购计划表44(四)物料定期采购计划表45(五)物料询价单45(六)物料询价报告单46(七)订购确定或更改通知单46四、物料仓储管理执行工具47(一)物料库存计划表47(二)存量基准设定表47(三)物料存量管制卡48(四)物料入库日报表48(五)物料库存月报表48(六)成批领料单49(七)限额领料单49(八)物料盘点报表50第七章生产设备管理细化执行与模板50一、生产设备管理流程50二、生产设备管理执行工具52(一)设备登记卡52(二)设备编号标准表53(三)设备实物明细表53(四)动力设备计算表54(五)各类设备统计表54(六)设备零部件登记表54(七)设备日常管理标准表55(八)设备管理成果评分表55三、设备采购执行工具55(一)设备请购单55(二)设备订购单56(三)设备验收单56(四)设备采购登记表57(五)设备性能综合评价表57(六)设备选型经济效益分析表57四、设备维修管理执行工具58(一)设备检查记录表58(二)设备故障请修单59(三)设备维修记录卡60(四)设备保养计划表61(五)设备保养工作安排表61(六)设备保养工作记录表61(七)设备维护状况月报表61(八)设备维护工时记录表62五、设备更新改造执行工具62(一)设备更新改造申请单62(二)设备扩充计划表62(三)设备改良计划表63(四)设备整改通知单63(五)设备报废申请表63(六)设备修造明细表64第八章生产质量管理细化执行与模板64一、质量控制流程64二、质量管理执行工具66(一)物料入库验收单66(二)外协厂商质量检查表67(三)生产操作质量检查表68(四)制程质量异常报告单69(五)产品质量检验记录表69(六)产品质量抽样检测表69(七)产品保管质量检查表70(八)自我质量控制检查表70(九)质量管理工作计划表71(十)质量管理小组活动表71第九章生产安全管理细化执行与模板72一、生产安全管理流程72二、生产安全管理执行工具73(一)生产安全计划表73(二)生产安全自检表73(三)生产安全日报表74(四)生产安全周报表74(五)安全区域划分表75(六)安全改善通知书75(七)用电安全检查表75三、安全事故处理执行工具76(一)安全事故报告书76(二)安全检查报告书76第十章车间管理细化执行与模板76一、车间生产计划制定流程76二、车间生产排程计划制定执行工具78(一)车间综合生产计划表78(二)车间月生产计划表78(三)车间周生产计划表79(四)生产线日计划表79(五)班组日产量记录表79(六)生产计划变更通知单80三、生产任务分配执行工具80(一)生产指令单80(二)生产任务分派单80(三)班组效率日报表81(四)班组生产日报表81(五)异常停工报告单82四、车间绩效考核执行工具82(一)员工缺勤处理单82(二)绩效反馈面谈表82(三)生产奖金核定表83第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明(二)中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明(三)大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具(一)年度综合计划表(二)年度产销计划表(三)年度生产计划表生产线(生产设备)别: 年正常工作小时:年最大工作小时:(四)月份生产计划表审核:生产计划员:(五)生产计划安排表复核:审核: 拟定:(六)周生产计划及实绩表编号:填写日期:年月日三、生产控制执行工具(一)生产进度表使用单位:第副本核准: 拟订:(二)生产日报表单位:填写日期:年月日审核: 制表人:(三)产量分析表审核:制表人:(四)生产进度记录表制造单号:编号:填写日期:年月日(五)生产进度进程表制造号码: 填写日期:年月日(六)生产进程管理表制造单号:填写日期:年月日(七)生产进度控制表编号:预计日程:(八)生产进度平衡表编号:部门:审核:制表:(九)生产效益分析表(十)生产过程分析表(十一)生产故障分析表(十二)生产进度安排检查表制造编号:(十三)生产进度安排跟踪表(十四)生产进度更改通知单填写日期:年月日审核:制表:(十五)生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具(一)产品改良申请书编号: 申请日期:年月日(二)产品开发改良计划表编号:填写日期:年月日(三)产品研发费用预算表预算人:预算期:年月日~年月日(四)产品开发工作记录表部门:记录日期:年月日~年月日(五)产品研究成果周报表部门:报表日期:年月日~年月日审核人:填表人: (六)产品开发成果报告表编号: 填写日期:年月日审核人:审核日期:年月日第四章 生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具(一)技术开发计划进度表编号: 计划年份:年审核人:填表人: (二)技术创新专利调查表编号:调查日期:年月日(三)设计变更申请表(四)设计变更通知书编号: 通知日期:年月日(五)技术改造规划表编号:填写日期:年月日(六)技术改造目标表编号:规划年份:年(七)技术改造项目实施表编号:填写日期:年月日(八)技术改造经济效益表编号:期限:年月日~年月日第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具(一)产品结构工艺性审查记录单编号: 审查日期:年月日三、工艺装备设计执行工具(一)工艺装备设计任务书编号:日期:年月日(二)工艺文件修改通知单编号:通知日期:年月日(三)工艺装备验证记录书审核人:填表人:四、生产过程组织管理执行工具(一)工作指令申请单工令号码: 申请工令单位: 发单日期:年月日(二)生产任务通知单产品名称:填写日期:年月日(三)车间生产通知单编号:发单日期:年月日厂长:主管:拟定:(四)现场作业记录单编号:填写日期:年月日通知接收人:接收日期:年月日(五)工作负荷分析表编号:日期:年月日~年月日审批:复核: 统计员:第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程二、物料需求计划控制执行工具(一)物料编号一览表编号:审批人:复核人:制表人:(二)物料消耗周报表编号: 填写日期:年月日复核人:初核人:制表人:(三)产品用料分析表(四)物料需求分析表编号:起止时间:年月日~年月日复核人:初核人:制表人:(五)物料ABC分析表(六)物料需求计划表类别: 填写日期:年月日(七)物料请购单编号: 填单日期:年月日(八)物料订购单三、物料采购作业执行工具(一)直接材料采购预算表编号: 填写日期:年月日(二)物料年度采购计划表生产总监:生产部经理:复核:制表:(三)物料月度采购计划表编号:计划时间:年月生产总监:生产部经理:复核:制表:(四)物料定期采购计划表编号:填写日期:年月日生产总监:生产部经理:复核:制表: (五)物料询价单()购字第号(六)物料询价报告单编号:报告日期:年月日复核人:制表人:(七)订购确定或更改通知单四、物料仓储管理执行工具(一)物料库存计划表(二)存量基准设定表物控主管:经办人:(三)物料存量管制卡年度: 卡号:编制日期:年月日物控主管: 仓管员:制表:(四)物料入库日报表编号:填写日期:年月日仓储主管: 仓管员:制表:(五)物料库存月报表编号:填写日期:年月日仓储主管: 仓管员: 制表:(六)成批领料单编号: 日期:年月日仓库主管:仓管员: 领料人: 注:一式三联,一联生产部存根,一联交原料库,一联交生产班组。
安全生产管理体系文件
安全生产管理体系文件安全生产管理体系文件是为了确保企业生产过程中的人员和设备安全以及环境保护而制定的一系列措施和规定。
以下是一个关于安全生产管理体系文件的大致内容及其重要性的简要介绍。
安全生产管理体系文件主要包括以下内容:1. 安全责任制度:明确企业各级管理人员的安全责任,确保各级人员都对安全生产负有明确的责任和义务。
2. 安全生产规章制度:包括设备操作规范、操作流程、工作流程等,确保生产过程中严格遵守安全规定。
3. 安全事故应急预案:规定公司应对各类突发事故的应急措施和流程,确保在事故发生时能够及时应对,并减少事故造成的损失和影响。
4. 安全生产培训和教育:确保员工具备安全生产所需的知识和技能,定期进行安全生产教育和培训,提高员工的安全意识和应急能力。
5. 安全检查和监督:规定定期对生产过程进行检查和评估,发现潜在的安全隐患并采取相应的措施予以解决。
6. 安全评估和改进:对企业的安全生产管理体系进行定期的评估和改进,确保体系的有效性和持续改进。
安全生产管理体系文件的重要性体现在以下几个方面:1. 提高员工安全意识:通过制定和实施安全规章制度,培训和教育员工,增强员工的安全意识和安全责任感。
2. 减少事故发生:通过安全生产培训和检查机制,发现并解决潜在的安全隐患,减少事故的发生,保障人员和设备的安全。
3. 提高生产效率:安全生产管理体系文件规范了生产过程,提高了工作效率,减少了生产过程中的不必要的停工和返工,提高了企业的生产效率。
4. 保护环境:安全生产管理体系文件不仅要确保员工和设备的安全,还要保护环境。
通过规定环境保护措施和限制环境污染的行为,减少对环境的影响。
总而言之,安全生产管理体系文件是确保企业安全生产的基础,通过规定和执行安全规章制度,加强员工安全培训和教育。
它不仅能够保障员工和设备的安全,还能提高生产效率并保护环境,是企业进行安全生产管理的必备文件。
安全生产管理体系文件
安全生产管理体系文件安全生产管理体系文件指的是一份用来管理和保障企业安全生产的文件,它包括了企业的安全管理策略、组织架构、职责分工、规章制度等内容。
下面是一份典型的安全生产管理体系文件的主要内容:1. 背景和目标:介绍企业的背景和目标,说明制定此文件的目的和意义。
2. 质量安全管理方针:列出企业的质量安全管理方针,包括安全第一、预防为主、全员参与、持续改进等原则。
3. 组织架构:说明企业的安全管理组织架构,包括安全管理委员会、安全管理部门等部门的职责和权力。
4. 职责分工:明确各个部门和岗位在安全生产管理中的职责和任务,确保各个环节的责任落实到位。
5. 规章制度:列举公司安全管理的各项规章制度,如《安全生产责任制度》、《安全操作规程》、《危险源辨识与控制制度》等,要求员工遵守并执行。
6. 安全培训和教育:规定安全培训和教育的内容和形式,包括入职培训、定期培训、应急演练等,确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
7. 危险源辨识与控制:要求对企业的危险源进行全面辨识和监控,并采取相应的控制措施,确保安全生产环境。
8. 安全隐患排查与整改:规定隐患排查的责任人、周期和方法,要求及时整改安全隐患,确保安全生产环境。
9. 事故报告和处理:规定事故报告和处理的程序和要求,包括事故的追溯、调查和整改措施,确保类似事故不再发生。
10. 安全检查和评估:规定安全检查和评估的周期和方法,确保安全管理工作的有效性和持续改进。
11. 安全奖惩制度:设立安全奖励和惩罚措施,激励员工积极参与安全管理,提高安全意识。
12. 持续改进:要求对安全生产管理体系进行定期评估和持续改进,不断提升安全管理水平。
这份安全生产管理体系文件是对企业安全管理的总体规划和具体部署,通过遵守和执行这些规章制度和管理措施,可以及时发现和处理安全隐患,保障企业的安全生产。
安全生产管理体系文件
安全生产管理体系文件安全生产管理体系文件是一个组织安排和管理生产过程中的安全事项的文件,它是确保企业安全生产的关键工具之一。
本文将讨论安全生产管理体系文件的重要性以及如何有效地编制和实施这些文件。
首先,安全生产管理体系文件对于保障员工的安全至关重要。
在工业生产过程中,存在各种各样的危险和风险。
这些危险包括但不限于化学品泄漏、机械故障、火灾等。
安全生产管理体系文件的编制和实施可以帮助企业识别并控制这些风险,从而最大限度地减少员工的伤亡和损失。
其次,安全生产管理体系文件有助于提高生产效率和品质。
一个良好的安全生产管理体系文件可以规范生产过程,确保各种工作流程和操作方法的安全性。
这有助于减少事故发生的可能性,提高生产效率。
此外,安全生产管理体系文件还可以规范员工的操作流程,确保所有的步骤都按照最优化的方式进行,从而提高产品的质量。
第三,安全生产管理体系文件在法律和法规方面起到了重要的作用。
在许多国家和地区,都有相关的法律和法规要求企业必须制定和实施安全生产管理体系文件。
这些法律和法规的目的是保障员工的安全和健康,同时也保护公众利益。
企业必须遵守这些法律和法规,否则可能面临严厉的罚款和法律责任。
因此,安全生产管理体系文件是企业履行法律责任的关键工具之一。
现在让我们来讨论一下如何编制和实施安全生产管理体系文件。
首先,企业应该明确安全生产管理体系文件的目标和范围。
这包括确定需要涵盖的工作范围、工作流程和操作步骤。
其次,企业应该制定相应的安全政策和目标,明确安全生产的基本原则和指导方针。
这些政策和目标应该与组织的整体目标相一致,并由高层管理人员亲自制定和批准。
接下来,企业应该制定相应的纪律制度和操作规程。
这些规定和规章制度应该明确禁止和规范各种不安全的行为,同时明确员工的责任和义务。
企业还应该制定培训计划,确保所有员工都能接受必要的安全培训,并能正确地理解和执行安全操作规程。
最后,企业应该定期进行安全生产的风险评估和审查。
安全生产管理制度体系文件
一、总则1. 为加强企业安全生产管理,保障员工生命财产安全,根据国家有关安全生产法律法规和方针政策,结合本企业实际情况,制定本制度。
2. 本制度适用于企业全体员工,是企业安全生产管理的规范性文件。
二、组织机构与职责1. 企业成立安全生产委员会,负责企业安全生产工作的领导、组织、协调和监督。
2. 安全生产委员会下设安全生产办公室,负责日常安全生产管理工作。
3. 各部门、车间、班组应设立安全生产管理人员,负责本部门、本车间、本班组的安全生产工作。
三、安全生产目标1. 实现安全生产零事故,确保员工生命财产安全。
2. 严格执行国家安全生产法律法规,落实安全生产责任制。
3. 提高员工安全生产意识,增强安全生产技能。
四、安全生产责任制1. 企业法定代表人对本企业的安全生产工作全面负责。
2. 企业各部门、车间、班组负责人对本部门的安全生产工作直接负责。
3. 员工对本岗位的安全生产工作负责。
五、安全生产教育培训1. 企业应定期对员工进行安全生产教育培训,提高员工安全生产意识和技能。
2. 新员工入职前,必须进行安全生产教育培训,合格后方可上岗。
3. 企业应建立健全安全生产教育培训档案,记录培训内容和考核结果。
六、安全生产检查与隐患排查1. 企业应定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。
2. 员工应主动发现安全隐患,及时报告给上级部门。
3. 对发现的安全隐患,应立即采取措施进行整改,确保整改到位。
七、安全生产设备设施管理1. 企业应按规定配备安全生产设备设施,确保其安全可靠。
2. 定期对安全生产设备设施进行检查、维护和保养,确保其正常运行。
3. 对存在安全隐患的设备设施,应立即停用,并进行整改。
八、事故报告与处理1. 发生安全生产事故,应立即报告上级部门,并按规定进行调查和处理。
2. 事故调查和处理应遵循“四不放过”原则,即:事故原因不查清不放过、责任人员不处理不放过、整改措施不落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
生产部管理制度体系文件
生产部管理制度体系文件第一章总则第一条为规范生产部的管理工作,提高部门的生产效率和质量水平,制定本管理制度体系,对生产部的各项工作进行规范、指导和监督。
第二章领导责任第二条生产部的领导层应树立正确的管理理念,坚持以人为本,激励团队合作,积极开拓创新,做好生产计划的制定和执行工作。
第三条生产部领导层应当注重员工的培训和团队建设,提高员工的工作技能和业务水平,提高生产部的整体素质和竞争力。
第三章组织机构第四条生产部设有部门经理、副部门经理、生产计划员等职务。
第五条部门经理:负责生产部的日常管理工作,制定生产计划,并组织实施;负责生产部人员的绩效考核,提供日常工作指导和培训。
第六条副部门经理:协助部门经理工作,负责协调生产部各个环节的工作进展,配合部门经理管理生产流程。
第七条生产计划员:负责生产计划的编制和执行,监管生产进度,保证生产任务的按时完成。
第四章工作职责第八条部门经理应根据公司的生产目标和计划,制定生产部的年度、季度和月度计划,并组织实施。
第十条部门经理应做好员工的绩效考核工作,激励员工的工作热情,提高工作效率和质量水平。
第十一条副部门经理应协助部门经理完成各项工作任务,负责协调各个环节的工作进展,确保生产任务的顺利进行。
第十二条副部门经理应加强团队建设和管理,培养团队合作精神,提高生产部的整体绩效。
第十三条生产计划员应根据部门经理制定的生产计划,编制详细的生产计划和工艺流程,并确保生产进度按计划进行。
第五章工作流程第十四条生产部的工作流程包括生产计划制定、生产执行和生产报告三个环节。
第十五条生产计划制定:生产计划员根据公司的生产需求和资源情况,制定生产计划和工艺流程,并提交给部门经理审核。
第十六条生产执行:部门经理组织分配生产任务,指导员工按照计划执行生产工艺,确保生产任务的顺利进行。
第十七条生产报告:生产计划员负责收集、整理并上报生产数据和报告,包括生产进展、质量情况和问题反馈等。
第十八条生产部工作流程应按规定的时间节点和程序进行,计划与执行要有条不紊,确保生产的高效和质量。
企业安全生产管理体系文件
企业安全生产管理体系文件一、安全生产方针、目标、原则企业安全生产管理体系文件旨在确保企业生产过程中的安全,预防事故发生,保障员工的生命财产安全,维护企业稳定发展。
以下为本企业的安全生产方针、目标及原则:1. 安全生产方针:安全第一、预防为主、综合治理、持续改进。
2. 安全生产目标:实现零事故、零伤害、零污染,确保安全生产指标达到国家和行业标准。
3. 安全生产原则:(1)以人为本,关注员工健康与安全;(2)依法依规,严格执行国家和地方安全生产法律法规;(3)科学管理,采用先进的安全管理方法和手段;(4)全员参与,提高员工安全意识和技能;(5)持续改进,不断完善安全生产管理体系。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组,由企业主要负责人担任组长,相关部门负责人担任副组长和成员。
安全管理领导小组负责组织、协调和监督企业安全生产工作,确保安全生产方针、目标、原则的贯彻执行。
2. 工作机构(1)设立安全生产管理部门,负责企业日常安全生产管理工作,包括安全生产制度、应急预案的制定和实施,安全培训、检查、整改等工作。
(2)设立安全生产技术部门,负责企业安全生产技术管理,包括安全技术措施、安全防护设施、安全操作规程等方面的技术支持和指导。
(3)设立安全生产监督部门,负责对企业安全生产工作的监督、检查和考核,确保各项安全生产措施落到实处。
(4)设立安全保卫部门,负责企业内部治安、消防等安全保卫工作,维护企业安全稳定。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,其主要安全职责如下:(1)负责组织制定项目安全生产计划,并确保计划的实施;(2)负责项目安全生产资源的配置,确保安全生产投入;(3)定期组织安全生产检查,对发现的安全隐患及时整改;(4)负责项目安全培训工作,提高员工安全意识和操作技能;(5)建立健全项目安全生产责任制,明确各岗位的安全职责;(6)对项目安全生产事故进行调查、处理,总结事故教训,预防类似事故的再次发生。
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生产管理体系文件编制:XXXX审核:XXXX批准:XXXXXXXXXX公司2017年10月1日第一章总则2 1.1生产管理体系建立的初衷2 1.2生产管理体系文件的编写方法2 1.3 生产管理体系文件内容2第二章生产部组织架构及职责2 2.1 生产部组织架构2 2.2生产部职责及权限2 2.3人员分工2 2.4生产相关工作流程图2第三章安全管理2 3.1 目的2 3.2 安全教育2 3.3员工守则2 3.4设备安全2 3.5 消防用电安全2第四章车间管理2 4.1目的2 4.2员工制度2 4.3生产制度2 4.4 定置管理2 4.5能源制度2 4.6 文明生产2 4.7考核、奖罚2第五章工艺管理2 5.1目的2 5.2 工艺规程的编制2 5.3生产工艺控制2 5.4 生产原始记录管理25.5台帐、资料2 5.6技术分析2 5.7 工艺查定2 5.8 工艺纪律2第六章质量管理26.1目的2 6.2采购质量2 6.3生产质量2 6.4产品交验及售后服务2 6.5产品标准2第七章设备管理27.1 目的2 7.2 设备前期管理2 7.3设备技术基础管理2 7.4 设备现代化管理2 7.5 设备经济管理2 7.6设备使用和维护、保养2 7.7设备检修、改造与更新2 7.8设备现场管理2第八章物料、工器具管理28.1 目的2 8.2供应商开发优化2 8.3物料采购计划2 8.4采购价格及订单审批2 8.5 物料采购实施2 8.6 物料的检验和入库2 8.7 采购结果的跟进、考核2 8.8 订货批量及采购周期2 8.9物料领用及发放2 8.10工具管理28.11量具管理2 8.12 废旧物资管理2 8.13存货盘点制度2第一章总则1.1 生产管理体系建立的初衷本生产管理体系文件是结合XXXXXX技术有限公司当前及未来发展需要,为明晰生产过程中各环节各人员的分工,明确各部门之间的职责,使生产过程顺利进行。
同时本体系文件中的各项规章制度,能够规范人员生产行为并为生产过程提供制度依据,使生产过程有章可查有据可依。
本生产管理体系文件所有权归XXXXXX技术有限公司,解释权归XXXXXX技术有限公司生产部1.2 生产管理体系文件的编写方法本生产管理体系文件是在结合本公司生产实际,采用自行编写并借鉴相关文献编写而成,其中包含各种规章制度,流程图等,根据公司的发展需要可能要做相应的补充及修改1.3 生产管理体系文件内容本生产管理体系文件内容包含:生产部组织架构及职责、安全管理、车间管理、工艺管理、设备管理、质量管理、物料工器具管理第二章生产部组织架构及职责2.1 生产部组织架构2.2 生产部职责及权限1、负责原材物料、设备设施、工装工具等的采购及厂房水电气的正常运转2、公司生产任务的计划制定及执行3、厂房设备的集成、管理、维护等4、车间物品、物料、生产工具的出入库管理,库存动态盘点5、做好生产后勤保障的工作6、配合技术部的工艺研发7、安全生产责任监督落实2.3 人员分工2.3.1 副总经理1、生产部整体运营规化2、指导生产管理体系建设3、听取生产部月度经营报告2.3.2 生产部主管职责1、负责生产部日常运转工作2、生产任务的安排,生产总体计划调度,人员调配,生产进度跟进,安全生产监督,高效完成生产任务3、组织协调生产组、机电组、物流组工作4、生产表格的编制与使用,人员考核,车间整体规化5、定期召开生产部内部会议,了解生产动态6、其他工作2.3.3 生产组职责1、生产任务执行,设备的操作2、负责车间设备的操作规程编写,日常操作工作3、负责设备操作人员培训4、配合技术部做有关试制试验5、配合技术部做好生产的产品的质量管理6、生产部主管安排的其他工作2.3.4机电组职责1、车间设备、工装工具管理2、车间设备维护、保养、维修、安装、技改、更新、及报废处理3、厂房设备的集成、管理、维护4、水电气安全5、生产部主管安排的其他工作2.3.5 物流组职责1、车间原材物料、工器具、设备设施、客户工件接收协调2、采购执行3、供应商开发优化4、物料出入库登记、管理及定期盘点5、生产部主管安排的其他工作2.4 生产相关工作流程图2.4.1工艺试制流程图2.4.2生产任务执行流程图2.4.3 原材物料、设备等采购流程图2.4.4 产品出库及跟踪流程图2.4.5供应商开发优化流程图2.4.6产品质量控制流程图2.4.7客户现场作业流程图2.4.8 物品物料、工器具、设备设施入库及使用流程图2.4.9 车间标准作业流程2.4.10 生产用设备设施报废流程图第三章安全管理3.1 目的加强安全生产监督管理,防止安全事故发生,坚持“安全第一,预防为主”的方针,保证公司员工在生产过程中安全和健康,促进公司事业稳定发展3.2 安全教育3.2.1车间应做好安全宣传教育,安全防范保障工作,贯彻“安全第一、预防为主”的思想3.2.2经常开展安全活动,定期进行安全检查,认真整改、清除隐患3.2.3 全体员工必须认证学习安全生产知识和岗位工作职责、员工守则、生产设备操作规程,严格执行安全生产规章制度和岗位技术操作规程3.2.4员工必须掌握本岗位安全操作规范,熟悉设备性能特点,树立安全生产和文明生产的思想、增强遵章守纪的自觉性3.2.5严格执行各项安全操作规程,员工必须时刻谨记“安全第一”观念,时刻注意人身安全,设备安全,对于安全规定必须无条件服从3.3员工守则3.3.1按操作规程作业,非本工种人员或非本机人员不准操作设备3.3.2设备开启后,应做到人不离机,禁止无人运转,不得站(坐)在机器上操作设备,禁止非指定人员穿越,规定佩戴劳保用品的岗位,必须按规定佩戴上岗3.3.3工作期间严禁串岗、越岗工作,凡非该工序员工,非经专门培训和主管许可,禁止乱操作设备,未经考核或主管鉴定禁止独立操作设备3.3.4员工在操作设备时须集中精神,不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作,不得在现场嬉戏、逗闹。
无紧急情况,禁止在车间现场跑动3.3.5上班时间必须束紧服装、套袖;严禁穿裙子、凉鞋、拖鞋等;严禁酒后上岗操作,车间操作时必须至少保证有两名人员3.3.6进车间前,按规定穿戴好相关劳保用品,认真执行安全生产文件,特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗3.3.7 工作时员工应时刻注意防止撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害,对易产生危险的机器部位应在其安全半径内工作3.3.8 实习生、学徒工及其他学员上岗操作应有师傅或熟练的操作人员带领指导,在未熟练掌握并得到设备负责人认可前,不得独立操作3.4 设备安全3.4.1岗位员工应定期对设备进行保养与维护,减少事故隐患,发现设备异常应立即上报维修,保证设备运行安全,禁止设备带病工作3.4.2操作要求高防护等级严的设备,要专人管理,对重点部件,易产生危险的部位时时检查3.4.3设备使用完成后,应及时将与设备工作相关的水电气及时关闭,禁止只用设备,不关设备3.4.4 建立完整的设备安全操作规程,保障设备安全操作3.4.5设备的维护、维修必须按设备操作规程进行,除专业人员外,禁止任何人员对设备进行维护、维修3.5 消防用电安全3.5.1车间消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显3.5.2 员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全门位置和疏散路线3.5.3消防栓1米以内不得摆放任何东西,且消防通道、安全通道须时刻保持畅通3.5.4严禁将消防器材挪为他用,特殊情况须报基地消防委员会批准3.5.5 生产车间的危险品、危险区域应设置相应的警示标志,所有的进出车间的人员必须时刻注意警示标志的位置及含义3.5.6安全用电,不准私拉乱接3.5.7要经常检查电源设备的绝缘情况,发现有隐患的,要及时告知专业人员进行检修或更换,禁止非专业人员维修电器设备3.5.8车间现场地面应时刻保持干燥、清洁,随时注意滑倒3.5.9加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确3.5.10 生产、检验记录即时填写,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失3.5.11发生事故按有关规定及程序及时上报第四章车间管理4.1 目的为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度4.2 员工制度4.2.1工作时间内所有员工倡导普通话,提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分4.2.2 工作期间全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前),穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间4.2.3每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要通知,加班时间由生产副总经理安排或由车间申请,生产部经理审核生产副总经理批准4.2.4员工必须遵守上下班作息时间,按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请假4.2.5员工因特殊情况需请假,应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假,得到批准后方可能离开4.2.6 工作时间内,车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗4.2.7 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主管申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟4.2.8员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,作业员照常工作,不得东张西望。
进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行4.2.9 员工必须服从合理工作安排,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配4.2.10现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听音乐、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为,吸烟要到公司指定的地方或大门外4.2.11作业时间谢绝探访及接听私人电话,禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器,由此而造成的事故自行承担4.2.12员工工作期间不得佩戴手表、手镯、戒指、物品,不得留长指甲,员工工作期间手机必须关闭电源4.2.13任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间4.2.14对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司总经办处理。
视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理4.2.15不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资4.2.16现场人员必须自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切坏现象4.3 生产制度4.3.1车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。