关于加强请示汇报工作的通知
关于加强汇报和请示工作的通知
关于加强请示、汇报工作的通知为进一步理顺工作关系，便于公司领导掌握决策信息依据，更好地掌握全局工作情况，进一步落实工作分工负责制，为提高办事效率，加强行政工作管理，现就加强请示、汇报工作的有关事项通知如下：一、请示汇报的原则。
请示汇报工作要坚持实事求是按级请示汇报的原则，部门利益服务整体利益的原则，下级服从上级的原则，一级对一级负责的原则。
二、请示、汇报的内容1、员工职责范围内的工作完成情况。
2、上级领导安排的重要工作落实情况。
3、各部门工作开展情况和部门之间工作协调不成需要上级裁决的。
4、对把握不准或急需确实落实的事项或工作中遇到困难需要协调解决的情况。
5、超越本单位职权范围的工作事项。
6、外出学习、出差、办事、开会，临行前要有请示，回来后要有汇报。
7、来公司参观、调研需本公司接待的领导、客人。
8、对各类突发重大紧急事项，要了解事件情况，按照要求第一时间向公司领导汇报的情况。
9、重大事情、重要人物接待、和开展各种大中型活动的情况。
10、其他需要报告的事项。
三、请示、汇报的方式和时间1、公司领导班子成员对所分管工作需提交董事长办公会讨论的工作事项，应事先向公司主要领导汇报，再由董事长办公室列入会议讨论议题。
经董事长办公会集体研究确定的工作应及时布置、抓好落实、及时反馈。
2、各部门负责人必须及时向公司主要领导和分管领导汇报所在部门的工作运行、落实等情况，重要工作情况必须在第一时间向分管领导报告。
3、对公司领导交办的工作事项，承办部门及人员要及时开展工作，不得推诿扯皮、延长办结期限、贻误时机，否则将追究办理人的责任。
承办人员对交办工作要做到事事有着落，件件有回音，并及时向交办领导汇报办理情况。
4、部门工作人员、部门负责人、在请示、汇报工作时，要坚持实事求是的原则，将所要汇报的事项研究透、弄清楚、讲明白，同时提出切合实际、切实可行的处理意见或建议，供领导参考。
对于重要事项，应根据是否必要，写出书面请示报告，交公司主要领导审批。
中共金昌市委关于进一步加强请示报告工作的通知
中共金昌市委关于进一步加强请示报告工作的通知文章属性•【制定机关】中共金昌市委员会•【公布日期】2018.11.30•【字号】•【施行日期】2018.11.30•【效力等级】地方规范性文件,党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共金昌市委关于进一步加强请示报告工作的通知永昌县委、金川区委，市委各部门，市级国家机关及各部门单位党组（党委），金昌军分区、武警金昌支队党委，金昌开发区党工委，各人民团体党组，中央和省属在金各单位党组（党委）：为进一步强化党的政治纪律和组织纪律，有效发挥市委总揽全局、协调各方的领导作用，确保党的路线方针政策和决策部署的贯彻落实，根据党的组织原则和有关规定，结合我市工作实际，现就进一步加强请示报告工作通知如下。
一、请示报告的对象永昌县委、金川区委，市委各部门，市级国家机关及各部门单位党组（党委、工委），各人民团体党组，市委批准设立的中央、省属在金单位党组（党委）（以下简称“县区党委和市级各部门党组(党委)”）；县处级及以上领导干部。
二、请示报告的原则事前请示，事后报告，实事求是，及时准确，逐级上报。
三、请示报告的范围（一）全面工作情况。
根据《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党地方委员会工作条例》和《中国共产党党组工作条例》等有关规定，市人大常委会党组、市政府党组、市政协党组、市中级法院党组、市检察院党组以及县区党委、市级各部门党组(党委)要自觉接受市委领导、向市委负责并接受全面监督，坚决执行党中央和省委、市委决策部署，每年至少向市委作1次全面工作报告。
（二）党的建设情况。
履行全面从严治党主体责任和落实党风廉政建设责任制情况；落实意识形态工作责任制情况；党内法规制度建设情况；其他应列入党的建设报告的情况。
县区党委和市级各部门党组（党委），每年至少向市委专题报告1次，可与年度全面工作情况一并报告。
其中落实意识形态工作责任制情况，每年至少向市委专题报告2次。
报送工作情况汇报的通知
报送工作情况汇报的通知
按照公司安排，我于今日将进行工作情况汇报，现将汇报内容概要通知如下：
一、工作总结
在过去的一段时间里，我对所负责的工作进行了全面的梳理和总结。
通过对项目进展、团
队合作、工作计划等方面的分析，我认真总结了工作中存在的问题和不足，并提出了改进
措施。
二、工作进展
在项目推进方面，我们团队在过去的一段时间里取得了一定的进展。
在组织好每一个团队
成员的工作的同时，我也不断优化和调整工作流程，以确保工作的高效进行。
在未来的工
作中，我将不断加强团队协作，提高项目推进的效率，并确保良好的工作效果。
三、工作计划
根据客户需求和公司的整体发展战略，我制定了今后一段时间的工作计划。
在这个阶段，
我将重点关注客户需求，加强与客户的沟通和合作，确保项目顺利完成。
同时，我还将积
极参与团队的建设和培训工作，提高团队整体能力和水平。
四、行业动态
我也一直在关注行业发展的动态，及时汇报公司需要知悉的信息。
通过对行业趋势的分析
和把握，我将及时调整工作计划，确保公司的工作能够与时俱进，走在行业的前沿。
五、自我总结
在过去的工作中，我不断学习和进步，提高了自身的工作能力和水平。
在未来的工作中，
我将继续努力，不断完善自己，确保工作能够更上一层楼。
以上就是我将在汇报会上进行的报告概要，具体内容还需在汇报会上进行详细分析和讨论。
希望各位领导能够提前做好准备，提出宝贵意见和建议，共同推动公司的发展。
谢谢！
此致
敬礼。
2019-对把握不准的业务工作向上级的请示-范文模板 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==对把握不准的业务工作向上级的请示篇一：关于加强请示汇报工作的通知 (6000字)关于加强请示、汇报工作的通知为进一步理顺工作关系，便于公司领导掌握决策信息依据，更好地掌握全局工作情况，进一步落实工作分工负责制，为提高办事效率，加强行政工作管理，现就加强请示、汇报工作的有关事项通知如下：一、请示汇报的原则。
请示汇报工作要坚持实事求是按级请示汇报的原则，部门利益服务整体利益的原则，下级服从上级的原则，一级对一级负责的原则。
二、请示、汇报的内容1、员工职责范围内的工作完成情况。
2、上级领导安排的重要工作落实情况。
3、各部门工作开展情况和部门之间工作协调不成需要上级裁决的。
4、对把握不准或急需确实落实的事项或工作中遇到困难需要协调解决的情况。
5、超越本单位职权范围的工作事项。
6、外出学习、出差、办事、开会，临行前要有请示，回来后要有汇报。
7、来公司参观、调研需本公司接待的领导、客人。
8、对各类突发重大紧急事项，要了解事件情况，按照要求第一时间向公司领导汇报的情况。
9、重大事情、重要人物接待、和开展各种大中型活动的情况。
10、其他需要报告的事项。
三、请示、汇报的方式和时间1、公司领导班子成员对所分管工作需提交董事长办公会讨论的工作事项，应事先向公司主要领导汇报，再由董事长办公室列入会议讨论议题。
经董事长办公会集体研究确定的工作应及时布置、抓好落实、及时反馈。
2、各部门负责人必须及时向公司主要领导和分管领导汇报所在部门的工作运行、落实等情况，重要工作情况必须在第一时间向分管领导报告。
3、对公司领导交办的工作事项，承办部门及人员要及时开展工作，不得推诿扯皮、延长办结期限、贻误时机，否则将追究办理人的责任。
承办人员对交办工作要做到事事有着落，件件有回音，并及时向交办领导汇报办理情况。
关于XXX事项的请示的事项补充公告通知范本
关于XXX事项的请示的事项补充公告通知范本尊敬的各位领导、同事：在XXX事项请示公告通知发布后，为更全面、准确地解决相关问题，特对事项进行补充公告通知。
具体通知内容如下：一、事项背景XXX事项作为公司重要的决策内容，是为了应对当前市场形势变化和业务发展需求而采取的重要措施。
为了更好地推进该事项的落地工作，我们决定在此基础上进行一些补充，并对相关执行细则进行明确。
二、补充内容根据对XXX事项实施过程中的实际情况进行总结和分析，我们对以下几个方面进行了进一步的细化补充。
1. 目标核心要求在以前的请示公告中，我们提到了实施XXX事项的目标和要求，本次补充通知进一步明确了目标核心要求，着力于实现XXX事项的效益最大化和目标的长远发展。
2. 工作分工与时间安排为了确保XXX事项的顺利进行，我们对各部门、各岗位的工作分工进行了详细的规定，并制定了相应的时间安排。
各相关部门和人员要按照分工和时间节点的要求，认真履行职责，确保工作的按时完成。
3. 风险评估与控制措施XXX事项的实施过程中，难免会面临一些风险和困难。
为了最大限度地降低风险，我们对可能出现的各种风险进行了评估，并制定了相应的控制措施。
各相关部门和人员要加强风险意识，密切关注风险动态，及时采取措施，确保事项的平稳进行。
4. 信息共享与沟通协调为了保持各部门间的信息共享和沟通协调，我们将建立定期汇报机制和协调会议制度。
相关部门要积极参与信息共享和协调会议，及时传递问题和困难，寻求协同解决方案，确保事项的推进方向一致。
三、落实措施为了确保补充内容能够顺利贯彻执行，我们将采取以下措施：1. 通知落地相关部门要认真阅读和理解本次补充公告通知内容，并将其传达到各个岗位、各相关人员。
2. 规范操作各相关人员要按照通知要求，规范操作，确保工作的正确进行。
3. 监督检查公司将建立监督检查机制，对各部门和人员的工作进行定期检查和督促，确保通知的贯彻执行。
四、总结XXX事项的补充公告通知，在进一步明确了目标和安排的基础上，为顺利推进事项的实施提供了保障。
机关部门请示和汇报工作的规章制度
机关部门请示和汇报工作的规章制度一、概述为了保证机关部门工作的有序开展，促进部门之间的沟通合作，制定机关部门请示和汇报工作的规章制度。
本规章制度适用于机关部门内部及机关部门之间的请示和汇报工作。
二、机关部门请示工作的规定1.请示的内容请示是指机关部门向上级领导或有关部门提交的报告，通知或咨询等工作文书。
请示内容应当真实准确，完整清晰。
2.请示的种类根据请示的性质及处理程序，机关部门的请示可分为下列几种：•报告类请示：如请假报告、月度工作总结报告、部门预算报告等；•通知类请示：如通知会议安排、上级领导访问时间安排等；•征求意见类请示：如商务合作意向询问、拟订战略规划方案征求意见等；•申请类请示：如申请部门经费、申请人员调配等。
3.请示的流程机关部门请示的流程一般为：申请人起草→主管部门审核→上级部门审批→申请人执行。
若有涉及到多个部门的意见，应当从下至上依次征询各个部门的意见，最终呈交上级领导部门审批。
4.请示的文书格式机关部门请示的文书格式应当符合以下规定：•标题必须准确明确，简洁清晰；•主要内容应当简述明了，便于上级领导或部门了解；•要注重表述方式合适得体，文风严谨、简练；•请示文书中必须注明请示部门、请示内容、申请理由、拟解决办法等。
三、机关部门汇报工作的规定1.汇报的内容汇报是指机关部门向上级领导或有关部门告知自己工作进展情况、工作成果等的工作报告。
汇报的内容应当真实准确，详实完整。
2.汇报的种类根据汇报的对象及内容，机关部门的汇报可分为：•日报：一般是汇报当天工作情况，必要时需要表达自己的工作计划和安排；•周报：主要是总结一周的工作情况，分析自己的工作问题、思考真正的解决方案；•月报：主要是评估一个月以来的工作，总结自己的工作成果及存在问题；•季报：是为了全面评估季度工作的进展和成绩，提出新的工作方案和计划。
•年报：主要是总结上年这一年的工作成果和经验，分析问题、提出改进措施，制定下年的工作计划和目标。
关于加强请示汇报工作的通知1200字
关于加强请示汇报工作的通知1200字关于加强请示汇报工作的通知为了进一步加强公司管理，规范内部行为，保证公司各项工作有序进行，现对公司请示汇报工作进行通知：一、请示汇报的必要性请示汇报是公司内部管理的重要环节，可以加强各部门之间的沟通协作，防止出现失误；同时，也能及时向上级汇报公司各项工作进展，保证上级领导能够了解公司工作的实际情况，及时进行决策，指导公司的发展方向。
二、请示汇报的范围和方式请示汇报的范围主要包括以下几个方面：1.重大决策：涉及重大决策的事项必须向上级领导请示并报告。
2.财务管理：公司各部门在进行任何支出前必须与财务部门请示。
3.项目管理：各部门在进行任何项目前必须进行请示。
4.人力资源管理：对于公司人事变动、人员奖惩、福利待遇等事项需与人力资源部门进行请示。
5.其他管理：对于公司重要事件、舆情反映等，各部门要及时向上级汇报。
请示汇报的方式有口头和书面两种，口头方式主要适用于日常工作中的小事情，书面方式则主要适用于重要决策、重要项目和重要事件等。
三、请示汇报的工作流程1.请示的发起人：负责发起请示汇报的工作，在进行请示汇报前需对有关事项进行充分调查和论证。
2.请示的批准人：负责批准请示汇报的工作，在进行审批时需对有关事项进行充分的审核和检查。
3.请示的汇报人：负责将请示结果向有关人员进行汇报，并及时反馈请示结果。
四、请示汇报工作的注意事项1.请示时要明确问题，完整、客观地陈述事实，不得有欺瞒、遗漏、夸大等情况。
2.请示时应考虑各方面利益，尤其是涉及到公司的根本利益时，必须认真斟酌。
3.请示时要严格保密，避免造成不必要的后果。
4.请示时应根据需要选取适当的方式和时间，避免影响公司正常生产经营。
5.请示结果需及时反馈，对于被请示的人员要认真处理，及时给出答复。
以上为请示汇报工作的通知，希望公司各部门认真贯彻执行，并不断完善公司管理工作，保证公司各项工作的顺利进行。
公司办公室2021年4月1日。
消防 强化请示汇报制度
消防工作中的请示汇报制度是确保消防安全管理有序、高效进行的重要环节。
这一制度要求各级消防部门和消防人员在日常工作中，对于消防安全的各项事宜，必须按照规定的程序和时效性要求，向上级进行请示和汇报。
强化请示汇报制度主要包括以下几个方面：
1. 明确请示汇报的内容：消防请示汇报内容应包括但不限于消防安全检查情况、火灾隐患整改情况、消防安全培训和演练情况、消防安全责任制落实情况、以及消防安全管理中存在的问题和需要上级解决的问题等。
2. 规范请示汇报的程序：消防请示汇报应遵循一定的程序，如事先准备、逐级上报、按时汇报、遇紧急情况立即报告等。
各级消防部门应根据自身职责，确定汇报的层级和对象。
3. 提高请示汇报的效率：通过信息化手段，如消防管理系统、电子邮件、即时通讯工具等，提高请示汇报的效率，确保信息及时、准确地传递。
4. 加强请示汇报的培训和演练：通过定期培训和演练，提高消防人员对于请示汇报制度的认识和操作能力，确保在实际工作中能够严格按照制度执行。
5. 落实请示汇报的反馈机制：上级部门在收到下级的请示汇报后，应按时给予反馈，对于存在的问题要及时指导解决，确保请示汇报制度得到有效执行。
6. 强化责任追究：对于不按照规定进行请示汇报，或者请示汇
报不及时、不准确的行为，应根据情节轻重，依法依规追究相关责任人的责任。
通过上述措施，可以有效强化消防工作中的请示汇报制度，确保消防安全管理的有序性和高效性，从而提高消防工作的整体水平，保障人民群众的生命财产安全。
关于规范向总经理请示、请批程序的通知20130708 2
关于规范向总经理请示、请批程序的通知公司各部门：为建立良好的工作秩序，保证总经理在有效时间内集中精力安排部署公司各项重要工作，现就向总经理请示、请批、汇报工作的程序作如下规定：一、工作请示、汇报和建议各部门需要就重要工作事项向总经理请示或汇报，需总经理提供决策意见或建议的，经办人员要将请示或汇报事项形成书面材料，经主管领导审核或签署意见后，先行报送至企管部，由企管部转报总经理审阅，待总经理签批意见后由企管部下发至相关部门和人员。
各项请示、汇报和建议，经办人员可同时发送邮件至总经理邮箱，并在邮件正文中注明“此件已送企管部，进入审批流程”。
二、文件签批合同、公文、图纸等文件按流程需要总经理签字审批的，经办人须将文件签呈先行报送至企管部，由企管部统一报送至总经理处，总经理签署意见后由企管部下发至相关部门和人员。
三、付款、报销、请假、出差等日常审批付款、报销、请假、出差等日常审批需总经理签字确认的，由经办人将签呈报送至企管部，由企管部汇总后定时报送至总经理处。
如果需要，经办人可另行附加说明。
四、以上所报送资料涉及保密信息的，经办人可以将资料进行密封；若涉及绝密信息的，经办人可直接报送至总经理处。
五、若经办事项较为紧急，需要快速处理，经办人须告知企管部，企管部根据工作需要加快推进速度；若遇总经理外出，企管部可通过电话或电子邮件与总经理联系，根据总经理指示进行意见传达或由其他领导代签，经办人员按照传达和签署的意见办理，总经理外出归来后进行补签字。
六、其他一般性事项以及特别紧急的事项，经办人员可通过电话或口头向总经理直接请示。
七、企管部须做好各种文件的整理、存档工作。
企管部联系人：企管部2013年7月9日附件：签报单的使用说明及格式使用说明：各类公文（含请示、汇报）起草后须附签报单报批，签报单正文须简要列出公文所述事项，连同公文草稿一起呈报，领导在签报单“领导批示处”签署意见。
山东瑞特集团签报用纸领导批示：缓急：密级：成文日期：2013年* 月* 日主送：总经理标题：关于 * * 的请示拟稿人：负责人签字：（正文）延总：就 * * 工作事项我们提出处理建议，需要向您请示。
加强请示报告
加强请示报告在我们的工作中，请求领导的批准或汇报某些情况是非常常见的事情。
但是，我们却常常忽略了加强这个过程，从而可能会导致一些不必要的问题出现。
因此，加强请求和报告的重要性就变得尤为明显了。
首先，加强请示报告可以大大提高工作效率。
总的来说，我们需要希望领导能够快速地给予回复，并且找出解决方案，并在相应的时间内完成任务。
而如果我们提交的请示或报告不够详细，将面临领导需要更多东西才能正确评估的情况，这需要更多的时间。
因此，我们必须确保我们提交的请求或报告充分、准确地描述了我们的问题和需求，从而省去领导来回咨询我们的情况。
其次，加强请示报告可以让领导更好地了解工作进展。
正确的请示和报告不仅能够提供解决方案，还可以让领导看到你在工作中遇到的难题和如何解决它们。
这个问题如果得到了很好的解决，也可以成为机会，让下次执行类似任务时，更高效地工作。
对于一些特殊的、需要特殊的技能或者在高风险环境中操作的任务，加强请求和报告是更为重要的。
在这些任务中，有些可能需要领导更高水平的安全和操作手法才能更好地执行任务。
因此，提交的请示需要更加详细和完整，以确保您的领导了解任务所需的技能和风险，从而为您的工作安全和成效提供保障。
最后，提交清晰、准确和详尽的请示和报告有助于了解您的提案何时被批准。
在执行任务时，因为缺少清晰的请示和汇报而导致任务延迟的风险就会减小，而且减小的风险与请求的批准速度有关。
因此，我们要时刻注意我们的请示和汇报，以确保我们的任务能如期完成。
综上所述，在我们的工作中，加强请示和报告的重要性不能忽略。
因为它可以提高工作效率、帮助领导更好地了解我们的工作进展，为特殊任务提供保障以及避免任务延迟的风险。
如果我们能充分认识这些好处，我们就可以更好地提交我们的请示和汇报。
只有这样，我们才能更好地展示自己的工作能力和成效。
年轻干部 加强请示汇报
年轻干部加强请示汇报年轻干部加强请示汇报：打造高效决策与执行能力【导读】年轻干部是组织中的生力军，他们在工作中所展现的能力和素质对于组织的发展至关重要。
加强请示汇报是年轻干部提升自己的必备技能，本文将从加强请示汇报的重要性、关键要素和可行性等方面进行详细阐述，为年轻干部提供指导和借鉴。
【正文】一、加强请示汇报的重要性请示汇报是组织中信息流动的重要环节，也是年轻干部提升自己的有效途径。
首先，加强请示汇报有助于年轻干部与上级保持紧密的沟通，能够及时获取上级的指导和支持，提高工作效率。
其次，通过请示汇报，年轻干部能够向上级传递自己的工作进展和困难，使上级对自己的工作有更全面的了解，为下一步工作的安排提供参考。
此外，加强请示汇报还能够锻炼年轻干部的表达能力和沟通能力，提升自己的职业素养和领导力。
二、加强请示汇报的关键要素1.明确目的和问题。
在请示汇报之前，年轻干部要明确自己的目的和问题，确保请示汇报的内容具有针对性和实际意义。
只有明确问题，才能得到明确答案。
2.把握时机和方式。
请示汇报的时机和方式非常重要。
年轻干部要根据实际情况选择合适的时机，并采用适当的方式与上级进行沟通。
可以选择面对面交流、书面材料报告或在线会议等方式，确保信息的及时传递和沟通效果的最大化。
3.言之有物，简洁明了。
请示汇报的内容应该言之有物，简洁明了。
年轻干部要突出重点，避免啰嗦冗长，确保上级能够迅速理解并给出意见和指导。
4.主动解决问题，提出建议。
请示汇报不仅是向上级请示问题，更重要的是主动解决问题和提出建议。
年轻干部应该在请示汇报中体现自己的思考和创新能力，以期得到更多的支持和认可。
三、加强请示汇报的可行性加强请示汇报并不意味着年轻干部要过度依赖上级的决策和指导，而是要充分发挥自己的主动性和创造力。
下面是加强请示汇报的可行性措施：1.建立良好的工作关系。
年轻干部要与上级建立良好的工作关系，增进相互的了解和信任。
只有建立了良好的工作关系，才能更容易获得上级的支持和理解。
关于进一步规范向董事长请示汇报工作程序的通知
关于进一步规范向董事长请示汇报
工作程序的通知
尊敬的公司领导、各位同事：
大家好！应董事长要求，为建立良好的接见秩序，加强上下沟通的效率，确保董事长合理高效的利用工作时间完成重要工作的部署及会议、接见，请大家做到以下几点：
1、各部门向董事长请示或汇报工作或签批文件等，如无紧急特殊情况均须提前（最好一天）到行政部陈***处登记预约，由其结合董事长工作时间的具体安排统一统筹；
2、客户、供应商访问董事长或商谈工作，应事先预约，无预约一般不予接待（紧急或特殊情况除外），预约时必须提供大约的预计所需时间；
3、严禁不经过行政部确认的私自拜访，接待客户时的随意探头张望，无故切断会议或接待议程及打断他人谈话等行为严重影响公司形象；
4、拜访结束后，请到行政部陈***处核销时间，以便及时高效的安排下一位拜访人员。
请大家引以为戒并遵照执行，谢谢！
此规定即日起生效执行！
如有问题，请随时与我联系。
二〇一四年十月九日。
加强请示报告制度
加强请示报告制度篇一：关于加强请示汇报工作的通知关于加强请示、汇报工作的通知为进一步理顺工作关系，便于公司领导掌握决策信息依据，更好地掌握全局工作情况，进一步落实工作分工负责制，为提高办事效率，加强行政工作管理，现就加强请示、汇报工作的有关事项通知如下：一、请示汇报的原则。
请示汇报工作要坚持实事求是按级请示汇报的原则，部门利益服务整体利益的原则，下级服从上级的原则，一级对一级负责的原则。
二、请示、汇报的内容1、员工职责范围内的工作完成情况。
2、上级领导安排的重要工作落实情况。
3、各部门工作开展情况和部门之间工作协调不成需要上级裁决的。
4、对把握不准或急需确实落实的事项或工作中遇到困难需要协调解决的情况。
5、超越本单位职权范围的工作事项。
6、外出学习、出差、办事、开会，临行前要有请示，回来后要有汇报。
7、来公司参观、调研需本公司接待的领导、客人。
8、对各类突发重大紧急事项，要了解事件情况，按照要求第一时间向公司领导汇报的情况。
9、重大事情、重要人物接待、和开展各种大中型活动的情况。
10、其他需要报告的事项。
三、请示、汇报的方式和时间1、公司领导班子成员对所分管工作需提交董事长办公会讨论的工作事项，应事先向公司主要领导汇报，再由董事长办公室列入会议讨论议题。
经董事长办公会集体研究确定的工作应及时布置、抓好落实、及时反馈。
2、各部门负责人必须及时向公司主要领导和分管领导汇报所在部门的工作运行、落实等情况，重要工作情况必须在第一时间向分管领导报告。
3、对公司领导交办的工作事项，承办部门及人员要及时开展工作，不得推诿扯皮、延长办结期限、贻误时机，否则将追究办理人的责任。
承办人员对交办工作要做到事事有着落，件件有回音，并及时向交办领导汇报办理情况。
4、部门工作人员、部门负责人、在请示、汇报工作时，要坚持实事求是的原则，将所要汇报的事项研究透、弄清楚、讲明白，同时提出切合实际、切实可行的处理意见或建议，供领导参考。
工作汇报之加强请示汇报
工作汇报之加强请示汇报背景随着工作的深入开展，我们在日常工作中常常需要向领导请示汇报工作进展情况。
请示汇报对于工作推进和决策的有效性有着重要影响。
目前我们在请示汇报方面还存在一些问题，需要加强。
问题分析目前我们在请示汇报中存在以下问题：1. 缺乏详尽的信息：有时候我们只是简单交代了工作进展的表面情况，而没有提供足够的细节信息，导致领导无法全面了解工作的进展情况。
2. 时间不合理：有时候我们在请示汇报中没有把握好时间的选择，导致领导无法及时参与和决策。
3. 沟通不畅：有时候我们在请示汇报中存在沟通不畅的现象，表达不清晰、语气不恰当等，影响了沟通的效果。
解决方案为了加强请示汇报工作，我们应该采取以下措施：1. 提供详尽的信息：在请示汇报中，我们应该提供足够的细节信息，包括工作进展、问题和解决方案等，以便领导能够全面了解工作情况。
2. 合理安排时间：在请示汇报中，我们应该合理安排时间，选择适当的时机进行请示，以便领导能够及时参与和决策。
3. 提高沟通能力：在请示汇报中，我们应该提高沟通能力，包括表达清晰、语气适当、倾听对方等，以提高沟通的效果。
实施计划为了确保上述解决方案的有效实施，我们制定以下实施计划：1. 培训提升：组织相关培训，提升员工的沟通和表达能力，让大家更加注重细节和清晰表达。
2. 沟通规范：制定规范的沟通流程和，规范请示汇报的内容和格式，让大家有明确的要求可循。
3. 反馈机制：建立反馈机制，及时了解请示汇报效果，发现问题并采取改进措施。
结束语加强请示汇报是提高工作效率和决策质量的关键一环。
通过采取上述措施和实施计划，我们可以改善请示汇报的质量，提高工作推进和决策的效果，为公司的发展做出更大贡献。
关于加强请示汇报工作的通知
关于加强请示汇报工作的通知关于加强请示汇报工作的通知关于加强请示、汇报工作的通知为进一步理顺工作关系，便于公司领导掌握决策信息依据，更好地掌握全局工作情况，进一步落实工作分工负责制，为提高办事效率，加强行政工作管理，现就加强请示、汇报工作的有关事项通知如下：一、请示汇报的原则。
请示汇报工作要坚持实事求是按级请示汇报的原则，部门利益服务整体利益的原则，下级服从上级的原则，一级对一级负责的原则。
二、请示、汇报的内容1、员工职责范围内的工作完成情况。
2、上级领导安排的重要工作落实情况。
3、各部门工作开展情况和部门之间工作协调不成需要上级裁决的。
4、对把握不准或急需确实落实的事项或工作中遇到困难需要协调解决的情况。
5、超越本单位职权范围的工作事项。
6、外出学习、出差、办事、开会，临行前要有请示，回来后要有汇报。
7、来公司参观、调研需本公司接待的领导、客人。
18、对各类突发重大紧急事项，要了解事件情况，按照要求第一时间向公司领导汇报的情况。
9、重大事情、重要人物接待、和开展各种大中型活动的情况。
10、其他需要报告的事项。
三、请示、汇报的方式和时间1、公司领导班子成员对所分管工作需提交董事长办公会讨论的工作事项，应事先向公司主要领导汇报，再由董事长办公室列入会议讨论议题。
经董事长办公会集体研究确定的工作应及时布置、抓好落实、及时反馈。
2、各部门负责人必须及时向公司主要领导和分管领导汇报所在部门的工作运行、落实等情况，重要工作情况必须在第一时间向分管领导报告。
3、对公司领导交办的工作事项，承办部门及人员要及时开展工作，不得推诿扯皮、延长办结期限、贻误时机，否则将追究办理人的责任。
承办人员对交办工作要做到事事有着落，件件有回音，并及时向交办领导汇报办理情况。
4、部门工作人员、部门负责人、在请示、汇报工作时，要坚持实事求是的原则，将所要汇报的事项研究透、弄清楚、讲明白，同时提出切合实际、切实可行的处理意见或建议，供领导参考。
加强情况汇报的通知
加强情况汇报的通知
尊敬的各位同事：
为了加强情况汇报工作，提高工作效率和透明度，特向各位同事发布此通知。
首先，我们要重视情况汇报的重要性。
情况汇报是组织内部沟通的重要方式，
能够及时了解工作进展、问题和需求，有利于上级领导决策和资源调配。
因此，每位同事都应该严肃对待情况汇报工作，做到及时、准确、全面。
其次，情况汇报要做到主动。
每个部门和个人都应该根据工作进展和情况变化，主动向上级领导和相关部门进行情况汇报。
不要等到被问及才进行汇报，而是要做到主动沟通，及时反映工作情况和存在的问题。
另外，情况汇报要注重数据支撑。
在进行情况汇报时，要提供准确的数据支撑，避免主观臆断和空洞的表述。
只有通过数据的支撑，才能让汇报更有说服力，也更有利于领导对工作进行科学的评估和决策。
此外，情况汇报要注重问题反映。
在情况汇报中，不仅要汇报工作进展和成果，还要及时反映存在的问题和困难，提出解决问题的建议和措施。
只有这样，才能让领导及时了解问题所在，采取有效措施加以解决。
最后，情况汇报要注重效果评估。
在汇报工作后，要及时对领导的反馈和决策
效果进行评估，及时总结经验教训，为今后的工作提供参考和借鉴。
希望各位同事能够认真对待情况汇报工作，做到主动、及时、准确、全面，为
组织的发展和工作的顺利进行贡献力量。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
加强请示汇报和集中定案工作
加强请示汇报和集中定案工作
加强请示汇报和集中定案工作是指在工作中，要加强与上级领导的沟通和协调，以及在决策和问题解决过程中，集中力量进行决策和定案的工作方式。
具体来说，可以采取以下措施：
1. 及时请示汇报：在遇到重大问题、需要决策或需要上级领导支持的情况下，
及时向上级请示并汇报相关情况。
确保上级领导了解工作进展和问题，并及时
提供指导和支持。
2. 提前准备：在向上级请示或汇报之前，充分准备相关资料和信息。
包括问题
的背景、影响、解决方案等，确保提供完整、准确的信息，以便上级领导能够
做出明智的决策。
3. 集中讨论和决策：对于一些需要集体智慧和多方协商的问题，可以组织会议
或工作讨论，邀请相关人员参与讨论和决策过程。
通过集思广益，凝聚共识，
最终形成定案。
4. 明确责任和时间节点：在决策和定案后，明确相关责任人和各项任务的时间
节点。
确保各项工作按时完成，并及时向上级领导汇报进展情况。
5. 反馈和总结：在工作完成后，及时向上级领导反馈工作成果和效果，并进行
总结和经验分享。
通过反馈和总结，不断改进工作方式和提升工作效率。
通过加强请示汇报和集中定案工作，可以提高工作效率，减少沟通误差，并确
保工作方向的准确性和一致性。
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关于加强请示汇报工作的通知关于加强请示、汇报工作的通知为进一步理顺工作关系，便于公司领导掌握决策信息依据，更好地掌握全局工作情况，进一步落实工作分工负责制，为提高办事效率，加强行政工作管理，现就加强请示、汇报工作的有关事项通知如下：一、请示汇报的原则。
请示汇报工作要坚持实事求是按级请示汇报的原则，部门利益服务整体利益的原则，下级服从上级的原则，一级对一级负责的原则。
二、请示、汇报的内容1、员工职责范围内的工作完成情况。
2、上级领导安排的重要工作落实情况。
3、各部门工作开展情况和部门之间工作协调不成需要上级裁决的。
4、对把握不准或急需确实落实的事项或工作中遇到困难需要协调解决的情况。
5、超越本单位职权范围的工作事项。
6、外出学习、出差、办事、开会，临行前要有请示，回来后要有汇报。
7、来公司参观、调研需本公司接待的领导、客人。
18、对各类突发重大紧急事项，要了解事件情况，按照要求第一时间向公司领导汇报的情况。
9、重大事情、重要人物接待、和开展各种大中型活动的情况。
10、其他需要报告的事项。
三、请示、汇报的方式和时间1、公司领导班子成员对所分管工作需提交董事长办公会讨论的工作事项，应事先向公司主要领导汇报，再由董事长办公室列入会议讨论议题。
经董事长办公会集体研究确定的工作应及时布置、抓好落实、及时反馈。
2、各部门负责人必须及时向公司主要领导和分管领导汇报所在部门的工作运行、落实等情况，重要工作情况必须在第一时间向分管领导报告。
3、对公司领导交办的工作事项，承办部门及人员要及时开展工作，不得推诿扯皮、延长办结期限、贻误时机，否则将追究办理人的责任。
承办人员对交办工作要做到事事有着落，件件有回音，并及时向交办领导汇报办理情况。
4、部门工作人员、部门负责人、在请示、汇报工作时，要坚持实事求是的原则，将所要汇报的事项研究透、弄清楚、讲明白，同时提出切合实际、切实可行的处理意见或建议，供领导参考。
对于重要事项，应根据是否必要，写出书面请示报告，交公司主要领导审批。
四、要求21、公司中层以上领导成员要带头执行请示、报告制度，重要工作必须随时在第一时间请示、报告，确保公司主要领导掌握全局工作情况。
2、对把握不准的问题，要及时请示部门领导，按部门领导批示办理;如部门领导也难以把握，要及时请示公司分管领导，由公司分管领导逐级向上请示、报告，一级对一级负责。
3、各部门各项、多项工作要及时向主管领导请示、汇报;如需要向上级反映、协调的，由部门领导向上请示、汇报，并及时把请示结果反馈有关责任人，正常工作不准越级或者跳级汇报。
4、各部门要及时组织所属员工进行学习教育，并遵照执行。
对违反请示汇报制度造成不良影响的，要按照公司员工奖惩管理制度进行处罚。
山东南洋电器有限公司二0一三年八月七日主题词：关于请示汇报制度通知承办单位：综合办公室拟稿：签发： 3第二篇：国务院批转国家土地管理局关于加强农村宅基地管理工作的请示的通知 2900字国务院批转国家土地管理局关于加强农村宅基地管理工作的请示的通知国务院批转国家土地管理局关于加强农村宅基地管理工作的请示的通知 2009-10-14 10:11:20国务院批转国家土地管理局关于加强农村宅基地管理工作请示的通知 (1990年1月3日)(相关资料：地方法规2篇)国务院同意国家土地管理局《关于加强农村宅基地管理工作的请示》，现转发给你们，请认真贯彻执行。
关于加强农村宅基地管理工作的请示我国实行改革开放政策以来，农村经济有了很大发展。
农民在收入增加、生活水平提高之后，出现了兴建住房热，造成宅基用地不断扩大，使大量的耕地被占。
据统计，1985年至1988年的四年间，全国农村建房占用耕地四百一十五万亩，占同期全国各项建设占用耕地数量的三分之一。
部分地区，农民更新住房的年限越来越短，面积越来越大，标准越来越高。
少数干部用权谋私，违法占地建私房，群众意见很大。
不少地方经常发生宅基地纠纷。
为了加强对农村宅基地的管理，正确引导农民节约、合理使用土地兴建住宅，严格控制占用耕地，拟在1990年和1991年两年内，深入开展关于“人多地少、节约用地”的国情、国策观念教育;建立健全宅基地管理制度，加强法制建设;抓好宅基地有偿使用的试点工作。
一、深入宣传《中华人民共和国土地管理法》(以下简称《土地管理法》)，开展“人多地少、节约用地”的国情、国策观念教育。
我国人多地少，现有的耕地已接近难以承载十一亿人口重压的临界状况。
随着人口的增长，各项建设还要占用一定数量的耕地，人均耕地数量将进一步减少。
但是，这个基本国情还没有被广大干部和群众所深刻认识，致使农村住宅建设中，浪费土地、滥用耕地现象屡屡发生，超前消费土地继续发展。
普及土地的国情、国策观念教育，增强珍惜土地意识，既是保护耕地的一项长期的、根本性的措施，又是农村社会主义精神文明建设的重要组成部分。
各级政府要从保护人类生存条件的高度，教育广大群众认识人口、耕地、粮食之间的关系，宣传土地的国情、省情、县情，把土地供需矛盾制约社会经济发展的关系告诉人民群众;教育广大干部和群众，用地要依法，建房需审批，违法受处罚，使人们逐步树立起土地的国情、国策、公有制、法制和土地有偿使用的观念，树立适度消费、节约用地、依法用地的社会风尚。
开展土地的国情、国策观念教育，关键是提高领导干部的思想认识。
各级领导干部要带头学好《土地管理法》，增强法制观念，树立土地资源的危机感、紧迫感和责任感。
各地区的人均土地面积多寡不一，耕地多的地区，要看到全房地产行政法规国务院1990-1-3 0:00:00 1990-1-3 0:00:00 有效国土地资源紧缺状况，绝不能因局部优势而放松节约用地的思想;耕地少的地区，更不能只顾眼前和局部利益而浪费土地资源。
各级领导在制定计划、安排生产和建设项目时，务必予以高度重视。
为了搞好宣传，抓好土地国情、国策观念教育，请新闻、宣传单位给予积极配合。
二、切实强化土地管理职能，加强农村宅基地审批管理工作。
强化土地管理职能，当务之急是根据《土地管理法》的有关规定，建立健全土地管理法规，完善土地管理法制建设，使农村宅基地审批有法可依，有章可循。
各地区应根据《土地管理法》，结合本地实际制定农村宅基地管理的专项规定或办法，切实把好宅基地审批关。
(一)完善村镇建设规划，严格控制占用耕地。
农村住宅建设必须按先规划后建设的步骤进行。
对已经有了规划的地区，要严格按照切实保护耕地和合理利用土地的原则进行修订和完善;还没有制定规划的地区，要在1990年底以前制定完毕。
农村住宅的改建、扩建和选址新建，要充分利用原有宅基地、村内空闲地、荒地和坡地。
严格控制占用耕地，不允许占用基本农田保护区的土地。
对一些用地分散的小村庄和零散住户，应鼓励迁并，并将原址复耕。
城市郊区和人多地少经济发达的地区，应鼓励有条件的农户建多层住宅。
(二)加强用地计划指标控制，严格用地标准管理。
各地区要制定农村宅基用地规划、计划和标准，严格实行计划指标和用地标准管理。
已经制定了计划、标准的地区，要本着从严的精神加以修订;还没有制定的，要在1990年7月底以前制定完毕。
计划指标和用地标准要落实到村，公布于众，乡、村干部要作好具体安排，不得突破。
城市郊区宅基地的标准，可参照城镇居民住宅面积标准，作出规定;超过计划生育的人口，不增加宅基用地指标。
(三)严格宅基用地审批手续，实行公开办事制度。
各地应根据实际情况对农村建房的对象、条件、用地标准、审批手续作出明细规定。
要建立严格的申请、审核、批准和验收制度。
凡是要求建房的，事先必须向所在的乡(镇)政府或县(市)土地管理部门提出用地申请。
经审核，对符合申请宅基地兴建自用住宅的，由土地管理部门确定宅基地使用权，丈量用地面积，并依法批准后，方可动工。
竣工后，由土地管理部门负责组织验收。
对不合理分户超前建房、不符合法定结婚年龄和非农业户口的，不批准宅基用地;对现有住宅有出租、出卖或改为经营场所的，除不再批准新的宅基用地外，还应按其实际占用土地面积，从经营之日起，核收土地使用费;对已经“农转非”的人员，要适时核减宅基地面积。
为便于群众监督，各地应对用地指标、申请宅基地的户数、审批条件和结果等，张榜公告，实行公开办事制度。
(四)加强干部建房用地管理，实行“双重审批”制度。
各级政府要尽快组织力量，对《土地管理法》实施以来，干部(含其他在职人员，下同)以各种名义占用农村集体所有的土地兴建私房的，进行一次认真清理。
对那些以权谋地、违法占地、非法出租和出卖宅基地的，要依法处罚或给予政纪处分。
今后，干部的直系亲属是农村户口，且本人长期与其一起居住的，干部可随其直系亲属申请宅基地建房。
其他干部申请使用农村集体所有土地兴建私房的，一般不予批准。
少数有特殊情况的要实行“双重审批”，即先由个人提出书面申请，说明建房理由、拟建房屋规模、占地面积、资金、建材来源以及用工办法等，经所在单位审查，张榜公布，按干部管理权限报送主管部门或县级以上政府批准后，再向土地管理部门申请办理建房用地手续。
三、进行农村宅基地有偿使用试点，强化自我约束机制。
1988年以来，山东省德州地区和全国二百多个县的部分乡、村试行了宅基地有偿使用，取得了明显效果。
为了进一步搞好农村宅基地有偿使用的试点，各地区要做好以下工作：(一)切实加强领导，选择经济基础较好，耕地资源紧张的县、乡、村，有组织、有步骤地进行试点。
(二)确定宅基地有偿使用收费标准时，对在规定用地标准以内的，既要体现有偿原则，又要照顾群众的经济承受能力，少用少交费，多用多交费;超标准用地的，应规定较高的收费标准;对级差收益较高地段，收费标准要适当提高。
(三)建立和完善土地使用费管理制度。
宅基地使用费要本着“取之于户，收费适度;用之于村，使用得当”的原则，实行村有、乡管、银行立户制度。
专款专用，主要用于村内基础设施和公益事业建设，不得挪作他用。
录自：中华人民共和国新法规汇编1990年第一辑第87页。