大连理工大学工程项目管理考研试题
大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷B
机密★启用前大连理工大学网络教育学院2013年3月份《工程项目管理》课程考试模拟试卷考试形式：闭卷试卷类型：（B）☆注意事项： 1、本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。
2、所有试题必须答到试卷答题纸上，答到试卷上无效。
3、考试结束后，考生须将试卷和试卷答题纸一并交回。
学习中心______________ 姓名____________ 学号____________一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1、在工程项目建设的（）阶段，需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。
A．可行性研究B．项目管理组织筹建C．土地的获得D．工程招标2、（）是整个项目组织的核心。
A．计划部B．资源采购部C．技术部D．项目经理部3、工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。
A．质量目标B．成本目标C．时间目标D．构思目标4、利用（）可以进行不同工期（进度）方案、不同技术方案的对比。
A．网络图B．范围控制C．成本模型D．横道图5、工程项目实施控制的首要任务是（）。
A．对工程实施状况的分析评价B．分析偏差产生的原因C．监督D．原因责任的分析6、以下各选项中，（）可作为工程项目进度控制的依据。
A．横道图B．计划成本曲线C．风险应对计划D．合同分析资料二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、工程项目组织通常是一次性的，多变的，不稳定的。
（）A．正确B．错误2、前期策划阶段通常是指项目批准立项到开始施工的这段时间。
（）A．正确B．错误3、任何工程项目从总体上来说都是一次性的，不重复的，目标一经完成，项目就结束了。
（）A．正确B．错误4、资源计划是成本计划的前提条件和计算基础。
（）A．正确B．错误5、在工期计划中，事件表示状态，它通常需要持续一段时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。
（）A．正确B．错误6、成本计划是进行投资分解和进行限额设计的基础，是成本（投资）控制的尺度。
大工工程项目管理试卷B及答案
机密★启用前大连理工大学网络教育学院2014年8月份《工程项目管理》课程考试模拟试卷考试形式：闭卷试卷类型：（B）☆注意事项：本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。
学习中心______________ 姓名____________ 学号____________一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（ D ）A．世界银行推行的工业项目可行性指南B．世界银行的采购条件C．国际咨询工程师联合会颁布的FIDIC合同条件D．推行代建制模式2、对WBS的说法，不正确的是哪一项？（ C ）A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C．工程系统自身的结构全部用WBS表示D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别3、下列哪一项不是工程项目组织的基本原则？（ D ）A．目标统一原则C．适用性和灵活性原则B．责权平衡原则D．职能部门和项目部门边界模糊化4、设计单位一般属于工程项目组织的（ D ）A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层5、直线型项目组织形式的优点是（ A ）A．每个组织单元仅向一个上级负责C．可以越级指挥或请示B．每个组织单元仅对一个下级直接行使职权D．谁的级别高，就听谁的指令6、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为以下哪一项？（A ）A．双代号网络图C．双代号时标网络图B．单代号网络图D．单代号搭接网络图7、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（ B ）A．正常C．比按最早开始时间安排的进度超前B．比按最迟开始时间安排的进度落后D．和按最迟开始时间安排的进度一致8、哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择？（ C ）A．招标公告B．现场踏勘C．资格预审D．出售标书9、通过合同和保险等方法来应对风险的策略为（ D ）A．风险规避B．风险减轻C．风险自担D．风险转移10、哪种不属于项目中重要的沟通？（ D ）A．项目经理与业主的沟通C．项目经理部内部的沟通B．项目经理与承包商的沟通D．项目分包商与分包商的沟通二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1、CM承包模式就是总承包管理。
大工工程项目管理试卷
考试时间：120分钟满分：100分一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本原则不包括以下哪项？A. 目标统一原则B. 责权平衡原则C. 适应性和灵活性原则D. 项目管理信息化原则2. 工程项目管理的核心任务是：A. 环境管理B. 信息管理C. 目标控制D. 组织协调3. 工程项目进度管理的主要目的是：A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本控制在预算范围内C. 确保项目质量符合要求D. 以上都是4. 工程项目成本管理的主要目的是：A. 优化资源配置B. 控制项目成本C. 提高项目效益D. 以上都是5. 工程项目质量管理的主要目的是：A. 确保项目质量符合要求B. 提高客户满意度C. 降低项目成本D. 以上都是6. 工程项目合同管理的主要目的是：A. 明确项目各方责任B. 保障项目顺利进行C. 确保项目按时、按质、按预算完成D. 以上都是7. 工程项目风险管理的主要目的是：A. 预测项目风险B. 分析项目风险C. 控制项目风险D. 以上都是8. 工程项目沟通管理的主要目的是：A. 保证信息畅通B. 提高项目团队协作效率C. 降低项目成本D. 以上都是9. 工程项目采购管理的主要目的是：A. 选择合适的供应商B. 优化采购流程C. 降低采购成本D. 以上都是10. 工程项目人力资源管理的核心是：A. 项目团队建设B. 人员招聘与培训C. 人员绩效评估D. 以上都是二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目进度管理的主要内容包括：A. 制定项目进度计划B. 项目进度跟踪C. 项目进度控制D. 项目进度调整2. 工程项目成本管理的主要内容包括：A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析3. 工程项目质量管理的主要内容包括：A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进4. 工程项目合同管理的主要内容包括：A. 合同策划B. 合同签订C. 合同履行D. 合同争议解决5. 工程项目风险管理的主要内容包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目进度管理的主要任务。
大连理工大学大工21秋《工程项目管理》在线作业3-00001
大连理工大学大工21秋《工程项目管理》在线作业3-000011.（）主要是成本分析工作，应编写详细的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况。
A.资源消耗控制B.成本监督C.成本跟踪D.成本核算第1题正确答案:C2.进度偏差值SV是指BCWP与BCWS之间的差异，当SV为正值时，表示（）。
A.进度提前B.进度延误C.实际进度与计划进度相吻合第2题正确答案:A3.工程项目控制的依据不包括（）。
A.项目建议书B.可行性研究报告C.合同文件D.工程竣工决算报告第3题正确答案:D4.下列选项中属于进行成本控制重点的是（）。
A.上期末的实际控制结果B.本控制期内实际成本信息C.本期末项目全部实际成本值D.整个项目的总成本预测值第4题正确答案:B5.工程项目实施控制的首要任务是（）。
A.对工程实施状况的分析评价B.分析偏差产生的原因C.监督D.原因责任的分析第5题正确答案:C6.在横道图中通过（）可以较好地反映工期的拖延或提前。
A.前锋线B.关键线路C.网络图D.里程碑事件第6题正确答案:A7.（）是对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目目标的影响等进行分析和评估，并按它们对项目目标的影响程度进行排序。
A.风险识别B.风险分析C.风险评价D.风险监测与控制第7题正确答案:B8.合同管理贯穿于项目运作的全过程，其中，招投标和签约管理工作主要在（）阶段进行。
A.项目决策B.项目计划、实施准备C.工程施工D.项目结束第8题正确答案:B9.（）指不采取任何行动，也不改变项目管理计划，准备自己承担风险产生的损失。
A.风险规避B.风险减轻C.风险自担D.风险转移第9题正确答案:C10.在（）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。
A.单价合同B.固定总价合同C.成本加酬金合同D.目标合同第10题正确答案:C11.工程项目的变更令中应该包含产生变更的原因和详细的变更内容说明。
大连理工大学大工21秋《工程项目管理》在线作业2-00001
大连理工大学大工21秋《工程项目管理》在线作业2-000011.网络分析的步骤不包括（）。
A.作网络图B.最早时间计算C.成本分析D.总时差计算第1题正确答案:C2.以下各选项中，（）是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值。
A.计划成本B.预测成本C.预算成本D.实际成本第2题正确答案:A3.以下各选项中，（）不属于工程项目实施的基本要素。
A.劳动力B.施工方案C.原材料和工程设备D.周转材料第3题正确答案:B4.在网络计划中，总时差就是可以利用的机动时间，前提是不影响（）。
A.后续作业的最早开始时间B.紧后工作的最早开始时间C.紧后工作的最迟开始时间D.紧后工作的最早完成时间第4题正确答案:C5.项目的成本模型从成本方面反映工程的进度。
有时，为了便于对比和实施控制，将按最早时间和最迟时间的曲线图绘制于同一张图上，此时得到的模型称为（）。
A.网络图B.范围控制C.香蕉图D.横道图第5题正确答案:C6.如果设计方案的概（预）算超过设计限额，以下途径中并不能有效解决这一问题的是（）。
A.优化设计B.变更设计C.调整各功能区和专业工程系统投资限额分配D.减少投资第6题正确答案:D7.制定劳动力使用计划，首先需要（）。
A.确定各活动工作量和劳动效率B.确定劳动力需求量C.确定各活动劳动力投入量D.制定现场其他人员使用计划第7题正确答案:A8.在绘制单代号搭接网络图时，如果绑扎钢筋开始6天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系可表示为（）。
A.FTSB.STSC.FTFD.STF第8题正确答案:D9.（）实质上是图和表的结合形式。
A.网络图B.线形图C.成本模型D.横道图第9题正确答案:D10.以下各选项中，与项目成本计划的精确度无关的因素是（）。
A.工程技术设计深度B.项目实施方案C.企业预算D.所掌握的同类工程项目的历史资料第10题正确答案:C11.在工期计划中，事件表示状态，它没有持续时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。
《工程项目管理》A大连理工专升本A卷试题及答案
《工程项目管理》试卷类型：（A）一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、业主一般属于工程项目组织的（ B ）A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．实施层2、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（ B ）A．节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B．节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系C．节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向D．节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其方向3、职能式项目组织的优点是（ A ）A．强调职能部门和职能人员专业化的作用B．每个组织单元仅向一个上级负责C．项目参加者的工作任务分配明确D．可以越级指挥或请示4、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（ A ）A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会5、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。
A．紧后工作的最早开始时间C．紧后工作的最迟完成时间B．紧后工作的最迟开始时间D．本工作的完成时间6、下面可以用来赶工的措施中，哪一项会加剧资源供应？（ C ）A．增加资源投入B．重新分配资源C．采用多班制赶工D．减少工作范围7、工程施工质量控制的关键因素是哪一项？（ A ）A．实施者B．材料C．机械D．项目复杂度8、以下哪个不是工程项目的特点？（ C ）A．具有特定的的目标C．没有资金限制和经济性要求B．实施的一次性D．实施的复杂性9、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种？（ D ）A．交叠结构B．平行的网状结构C．分散结构D．层次化的树状结构10、决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（ D ）A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式C．项目的实施流程和管理权限B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配D．项目的复杂程度和项目的专业化水平二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1、单代号网络图不允许有多个首结点，多个尾结点。
大连理工大学15秋《工程项目管理》在线作业1满分答案
大工15秋《工程项目管理》在线作业1满分答案一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。
）1. 决定工程项目组织的主要因素不包括（）。
A. 工程项目的资本结构B. 工期计划C. 承发包模式D. 项目管理模式正确答案：B工程经济与管理作业12. 项目的（）主要是上层管理者的工作。
A. 前期策划B. 施工阶段C. 设计阶段D. 计划阶段正确答案：A3. （）是整个项目组织的核心。
A. 计划部B. 资源采购部C. 技术部D. 项目经理部正确答案：D4. 工程项目的职能计划中的成本和资金计划不包括（）。
A. 资源使用计划B. 对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C. 项目现金流量D. 项目的资金筹集(贷款)计划正确答案：A5. 通常独立的单个中小型工程项目都采用（）形式。
A. 直线型项目组织B. 职能式项目组织C. 矩阵式项目组织D. 寄生式项目组织正确答案：A6. 项目的设计与计划阶段是指从批准立项到现场开工为止的阶段，通常这个阶段不包括（）。
A. 项目管理组织筹建B. 土地的获得C. 工程招标D. 提出项目建议书正确答案：D7. 工程项目的（）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
A. 承发包模式B. 管理模式C. 资本结构D. 融资方案正确答案：C8. 工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。
A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标D. 构思目标正确答案：D9. 项目的（）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
A. 施工阶段B. 设计阶段C. 计划阶段D. 前期策划阶段正确答案：A10. 在工程项目建设的（）阶段，需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。
A. 可行性研究B. 项目管理组织筹建C. 土地的获得D. 工程招标正确答案：A大工15秋《工程项目管理》在线作业1二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 前期策划阶段通常是指项目批准立项到开始施工的这段时间。
大连理工大学2020年春季《工程项目管理》在线作业3附标准答案
大连理工大学2020年春季《工程项目管理》在线作业3附标准答案大连理工大学2020年春季《工程项目管理》在线作业3附标准答案试卷总分:100 得分:0一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)1.项目的控制点通常不会设置在( )。
A.工程范围小、持续时间短的合同上B.重要的里程碑事件上C.对成本有重大影响的工程活动或措施上D.主要的工程设备和主体工程上正确答案:A2.在项目实施控制中,常常需要采用不同的控制系统过程,下列选项中,不属于前馈控制措施的为( )。
A.在材料采购前进行样品认可和入库前检查B.对供应商，承(分)包商进行严格的资格审查C.根据天气预报以调整下期计划D.通过严密的组织落实责任，建立管理程序和规章制度，在各职能管理之间建立权力制衡正确答案:D3.工程项目变更的程序中不包括( )。
A.提出变更要求B.变更审查与批准C.成本核算D.发布变更令正确答案:C4.下列各选项中不属于进度指标的为( )。
A.预算定额B.持续时间C.已完成工程的价值量D.资源消耗指标正确答案:A5.当进度拖延时,可以采取的赶工措施不包括( )。
A.增加资源投入B.减少工作范围C.将正常情况下的平行工作改为前后顺序工作D.采用加班制施工正确答案:C6.在横道图中通过( )可以较好地反映工期的拖延或提前。
A.网络图B.关键线路C.进度前锋线D.里程碑事件正确答案:C7.( )应编写详细的成本分析报告,从各个成本角度列明成本支出状况,确定实际与计划的偏差,确保成本报告能准确反映项目成本状况。
A.制定成本控制办法B.成本监督C.成本跟踪D.成本诊断正确答案:C8.工程项目中,出现质量问题的最主要的原因在于( )。
A.施工责任B.设计的问题C.材料问题D.使用责任正确答案:B9.工程施工质量控制中,( )应该对施工质量负责。
A.施工承包商B.材料供应单位C.设计单位D.业主正确答案:A10.以下合同中属于主合同的为( )。
大工《工程项目管理》考试复习资料及答案
大连理工大学网络教育学院《工程项目管理》期末考试复习题答案在最后☆注意事项：本复习题满分共：200分。
一、单项选择题(每题3分,共30分)1、工程项目的（），即项目任务的委托方式。
A．组织结构 B．融资方式 C．承发包模式 D．可行性研究答案：C2、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（）的特点。
A. 绘制方法比较简单B. 工作逻辑关系不易表达C. 工作持续时间表示直观D. 节点编号必须连续答案：A3、横道图进度计划法是传统的进度计划方法。
下列关于横道图的表述中正确的是（）。
A. 横道图上所能表达的信息量较少B. 工序之间的逻辑关系能够清楚地表达C. 能够确定计划的关键工作、关键路线和时差D. 可以适应于大型项目的进度计划系统答案：A4、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，可行性研究时可能有（）的误差。
A．±30% B．±20% C．±15% D．±5%答案：B5、在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的（）。
A．事前控制B．过程控制C．事后控制D．被动控制答案：A6、（）不属于项目设计与计划阶段的工作。
A．项目管理组织筹建B．土地的获得C．工程招标D．提出项目建议书答案：D7、项目的（）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
大工《工程项目管理》课程考试试卷（A）第1页共6页A．施工阶段B．设计阶段C．计划阶段D．前期策划阶段答案：A8、进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括（）。
A. 计划时遗忘了部分必需的功能或工作B. 计划值不足，相关的实际工作量增加C. 工程实施者缺少工期意识D. 资源投入或能力不足答案：C9、编制实施性成本计划的主要依据是（）。
A．施工图预算B．投资估算C．施工预算 D．设计概算答案：C10、可行性研究中，（）需要解决工程建设所需要的时间。
工程项目管理考研考试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 项目策划B. 项目组织C. 项目目标控制D. 项目合同管理2. 工程项目生命周期包括（）阶段。
A. 规划、设计、施工、竣工、验收、维护B. 规划、设计、施工、竣工、验收、退役C. 规划、设计、施工、验收、竣工、维护D. 规划、设计、施工、验收、竣工、拆除3. 项目管理的组织结构模式主要包括（）。
A. 线性组织结构、矩阵组织结构、职能组织结构B. 线性组织结构、网络组织结构、职能组织结构C. 矩阵组织结构、网络组织结构、职能组织结构D. 线性组织结构、网络组织结构、矩阵组织结构4. 工程项目进度控制的主要方法包括（）。
A. 进度计划、进度跟踪、进度调整B. 进度预测、进度跟踪、进度调整C. 进度计划、进度预测、进度调整D. 进度计划、进度预测、进度跟踪5. 工程项目成本控制的基本方法包括（）。
A. 预算控制、实际成本控制、成本核算B. 预算控制、成本核算、成本分析C. 成本核算、成本分析、成本预测D. 成本核算、成本分析、预算控制6. 工程项目质量控制的基本方法包括（）。
A. 质量策划、质量检查、质量改进B. 质量策划、质量分析、质量改进C. 质量检查、质量分析、质量改进D. 质量策划、质量分析、质量检查7. 工程项目合同管理的主要内容包括（）。
A. 合同签订、合同履行、合同变更、合同终止B. 合同签订、合同履行、合同监督、合同终止C. 合同签订、合同履行、合同审查、合同终止D. 合同签订、合同履行、合同监督、合同审查8. 工程项目风险管理的主要内容包括（）。
A. 风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B. 风险识别、风险分析、风险应对、风险预测C. 风险分析、风险应对、风险监控、风险预测D. 风险识别、风险应对、风险监控、风险分析9. 工程项目沟通管理的主要内容包括（）。
A. 沟通需求分析、沟通计划、沟通实施、沟通效果评估B. 沟通需求分析、沟通计划、沟通实施、沟通反馈C. 沟通计划、沟通实施、沟通效果评估、沟通反馈D. 沟通需求分析、沟通实施、沟通效果评估、沟通计划10. 工程项目采购管理的主要内容包括（）。
大工工程项目管理考试(3篇)
第1篇一、考试大纲一、考试性质大工工程项目管理考试是针对大工（大连理工大学）工程管理专业学生进行的，旨在检验学生对工程项目管理理论知识的掌握程度，以及在实际工程项目中运用所学知识解决实际问题的能力。
二、考试内容1. 工程项目管理基本理论（1）工程项目管理的基本概念、原则和方法（2）工程项目管理的基本流程（3）工程项目管理的组织结构2. 工程项目策划与决策（1）工程项目策划的基本内容和方法（2）工程项目决策的影响因素和决策方法（3）工程项目可行性研究3. 工程项目设计管理（1）工程项目设计的基本流程和原则（2）工程项目设计质量、进度和成本控制（3）工程项目设计变更管理4. 工程项目施工管理（1）工程项目施工的基本流程和原则（2）工程项目施工质量、进度和成本控制（3）工程项目施工合同管理5. 工程项目招标投标管理（1）工程项目招标投标的基本流程和原则（2）工程项目招标投标文件编制和评标方法（3）工程项目招标投标争议解决6. 工程项目合同管理（1）工程项目合同的基本概念和类型（2）工程项目合同签订和履行管理（3）工程项目合同变更和终止管理7. 工程项目风险管理（1）工程项目风险识别、评估和控制方法（2）工程项目风险应对策略（3）工程项目风险监测和评估8. 工程项目竣工验收与移交（1）工程项目竣工验收的基本流程和标准（2）工程项目竣工验收的组织和实施（3）工程项目移交管理三、考试形式与评分标准1. 考试形式：闭卷笔试2. 考试时间：180分钟3. 评分标准：（1）基础知识掌握程度（30%）（2）实际应用能力（40%）（3）综合素质（30%）四、备考指南一、复习方法1. 系统复习：按照考试大纲，系统复习工程项目管理的基本理论、策划与决策、设计管理、施工管理、招标投标管理、合同管理、风险管理和竣工验收与移交等八个方面的内容。
2. 理论与实践相结合：在学习理论知识的同时，关注实际工程项目中的案例，提高自己的实际应用能力。
工程项目管理B卷
精选范本大连理工大学网络教育学院2014年8月份《工程项目管理》课程考试模拟试卷考试形式：闭卷 试卷类型：（B ）☆ 注意事项：本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。
、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（2、对 WBS 勺说法，不正确的是哪一项？（ C ）3、下列哪一项不是工程项目组织的基本原则？（ A. 目标统一原则 D.职能部门和项目部门边界模糊化4、设计单位一般属于工程项目组织的（5、直线型项目组织形式的优点是（ A ）机密★启用前学习中心姓名 学号A. 世界银行推行的工业项目可行性指南B. 世界银行的采购条件C. 国际咨询工程师联合会颁布的 FIDIC 合同条件D. 推行代建制模式A. 项目的范围可以通过 WBS 进行项目结构分解B. WBS^包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C. 工程系统自身的结构全部用WBS 表示D. WBS^每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识,使它们互相区别B .责权平衡原则C.适用性和灵活性原则A.战略决策层B. 战略管理层C. 项目管理层D. 项目实施层A 每个组织单元仅向一个上级负责C.可以越级指挥或请示6、我国常用的工程网络计划中， 以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为以下哪一项?A.双代号网络图 D.单代号搭接网络图7、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（B ）8、哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择？（9、通过合同和保险等方法来应对风险的策略为（10、哪种不属于项目中重要的沟通？（矩阵式项目组织形式适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。
独立性是工程项目风险的特征。
（10、工程项目管理不是追求最高的质量而是追求符合预定目标的、符合合同要求的工程。
三、填空题（本大题共10空，每空1分，共10分）1、工程项目结构分解是在 工程系统分解结构（EBS ）基础上进行的。
大工工程项目管理试题
1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 项目进度管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理2. 以下不属于工程项目管理阶段的是（）。
A. 项目策划B. 项目实施C. 项目验收D. 项目后评价3. 以下关于工程项目组织结构的说法错误的是（）。
A. 项目组织结构应与项目规模相适应B. 项目组织结构应满足项目目标要求C. 项目组织结构应具有稳定性D. 项目组织结构应具有灵活性4. 以下关于工程项目进度管理的说法正确的是（）。
A. 进度管理是工程项目管理的核心B. 进度管理只关注项目完成时间C. 进度管理应综合考虑时间、成本、质量等因素D. 进度管理不需要与其他管理领域相结合5. 以下关于工程项目成本管理的说法错误的是（）。
A. 成本管理是工程项目管理的重要环节B. 成本管理只关注项目预算C. 成本管理应关注项目全生命周期成本D. 成本管理应与其他管理领域相结合二、多项选择题1. 工程项目管理的特点包括（）。
A. 目标明确B. 组织结构灵活C. 管理过程复杂D. 需要团队协作2. 工程项目质量管理的原则有（）。
A. 预防为主B. 以人为本C. 综合管理D. 持续改进3. 工程项目风险管理的步骤包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控4. 工程项目安全管理的内容包括（）。
A. 安全生产责任制B. 安全教育培训C. 安全生产设施D. 安全生产检查5. 工程项目合同管理的主要内容有（）。
A. 合同订立B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止三、判断题1. 工程项目管理是指对工程项目从策划、实施到验收的全过程进行计划、组织、协调和控制。
（）2. 工程项目质量管理应注重过程控制，确保项目质量目标的实现。
（）3. 工程项目风险管理的主要目的是为了降低风险发生的概率和损失程度。
（）4. 工程项目安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
（）5. 工程项目合同管理的主要目的是确保合同双方的权益得到保障。
大工工程项目管理试卷B及答案
机密★启用前大连理工大学网络教育学院2014年8月份《工程项目管理》课程考试模拟试卷考试形式：闭卷试卷类型：（B）☆注意事项：本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。
学习中心______________ 姓名____________ 学号____________一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（ D ）A．世界银行推行的工业项目可行性指南B．世界银行的采购条件C．国际咨询工程师联合会颁布的FIDIC合同条件D．推行代建制模式2、对WBS的说法，不正确的是哪一项？（ C ）A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C．工程系统自身的结构全部用WBS表示D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别3、下列哪一项不是工程项目组织的基本原则？（ D ）A．目标统一原则C．适用性和灵活性原则B．责权平衡原则D．职能部门和项目部门边界模糊化4、设计单位一般属于工程项目组织的（ D ）A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层5、直线型项目组织形式的优点是（ A ）A．每个组织单元仅向一个上级负责C．可以越级指挥或请示B．每个组织单元仅对一个下级直接行使职权D．谁的级别高，就听谁的指令6、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为以下哪一项？（A ）A．双代号网络图C．双代号时标网络图B．单代号网络图D．单代号搭接网络图7、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（ B ）A．正常C．比按最早开始时间安排的进度超前B．比按最迟开始时间安排的进度落后D．和按最迟开始时间安排的进度一致8、哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择？（ C ）A．招标公告B．现场踏勘C．资格预审D．出售标书9、通过合同和保险等方法来应对风险的策略为（ D ）A．风险规避B．风险减轻C．风险自担D．风险转移10、哪种不属于项目中重要的沟通？（ D ）A．项目经理与业主的沟通C．项目经理部内部的沟通B．项目经理与承包商的沟通D．项目分包商与分包商的沟通二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1、CM承包模式就是总承包管理。
大连理工大学22春“土木工程”《工程项目管理》作业考核题库高频考点版(参考答案)试题号3
大连理工大学22春“土木工程”《工程项目管理》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.论述项目成本计划的主要内容和表达方式。
参考答案：(1)表格形式，例如成本项目时间表和成本分析对比表等。
(2)曲线形式有两种：1)直方图形式，例如成本时间图，它表达任时间段中工程成本的完成量。
2)累计曲线，例如累计成本时间曲线。
2.项目的()是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
A.施工阶段B.设计阶段C.计划阶段D.前期策划阶段参考答案：A3.项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现。
()A.错误B.正确参考答案：B4.合同协议书和合同条件是合同文件中最重要的部分。
()A.错误B.正确参考答案：B5.F.错参考答案：F6.论述进度控制的过程。
参考答案：工序质量控制的原则是通过对工序一部分(子样)的检验，统计、分析和判断整道工序的质量，若工序质量异常，则进一步进行工序分析，找出影响质量的主要因素，并对其加以重点控制，进而实现对工序质量的控制，其控制过程如下：1)工序活动条件的控制；2)采取措施；3)数据分析；4)质量判断；5)因素分析；6)主要因素控制；7)重复检测；8)重复循环。
7.在网络分析的基础上，将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上进行平均分配，这样可以获得该项目的()。
A.进度计划B.关键线路C.成本模型D.里程碑事件参考答案：C8.当CPI=1时，表示实际费用与“挣得值”吻合，说明效益或效率达到预定目标。
()A.正确B.错误参考答案：A9.在工程项目建设的()阶段，需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。
A.可行性研究B.项目管理组织筹建C.土地的获得D.工程招标10.工程实施控制最主要的工作不包括()。
A.监理控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制参考答案：A11.在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的()。
免费下载大工2021年3月《工程项目管理》试卷A(含答案)试卷B(含答
免费下载大工2021年3月《工程项目管理》试卷A(含答案)试卷B(含答2021年3月份《工程项目管理》课程考试试卷类型：（A）一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分） 1、（项目的前期策划阶段）又称为概念阶段。
2、可行性研究中，（初步可行性研究）需要解决工程建设所需要的时间。
3、（直线型项目组织）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。
4、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（双代号网络图）。
5、不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。
其中，（使用定额资料，如概算定额）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。
6、工程项目质量计划编制的依据不包括（风险分析）。
二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。
（错）2、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。
（对） 3、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。
（错）4、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。
（错）5、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。
（对）6、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。
（对）7、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。
（错）8、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
（对）9、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。
（错）10、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。
（错）三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1、详细可行性研究：答：详细可行性研究是一门运用多种科学知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的综合研究方法；它的任务是论证建设项目在市场的发展前景，技术上可行，财务上实施的可能性，经济上的合理和有效性，最终评价项目是否可行。
大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷A
1、业主对工程项目的管理深度和范围由项目的（）和管理模式决定。
A．设计深度B．施工难度C．准备情况D．承发包模式2、在工程项目建设的（）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
A．可行性研究B．项目建议书C．构思D．项目定义和总体方案策划3、（）是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。
A．工程项目组织B．工程项目组织策划C．工程项目的资本结构D．工程项目管理模式4、横道图进度计划法是传统的进度计划方法。
下列关于横道图的表述中正确的是（）。
A．计划的调整只能用手工方式进行，工作量大B．工序之间的逻辑关系能够清楚地表达C．能够确定计划的关键工作、关键路线和时差D．可以适应于大型项目的进度计划系统5、以下各选项中，（）不是常用的成本计划的表达方式。
A．横道图B．表格形式C．直方图形式D．累计曲线6、业主和承包商的工程项目的成本分项是不同的，对承包商来说，存在三种数据，其中不包括（）。
A．分项工程成本数据B．整个工程的成本数据C．计划成本数据D．企业成本数据1、业主以项目所有者的身份，主要承担工程的建设管理任务，居于项目组织的最高层。
（）A．正确B．错误2、项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大，稍有失误就会造成无可挽回的损失，甚至会导致项目的失败。
（）A．正确B．错误3、项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。
（）A．正确B．错误4、工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定。
（）A．正确B．错误5、资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。
（）A．正确B．错误6、在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为时差。
（）A．正确B．错误7、在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。