物资调拨管理办法

备件调剂调拨管理办法

备件调剂调拨管理办法一、背景介绍备件是企业生产和运营所必需的重要物资，它们的合理调剂和调拨对于保障企业正常运营和降低成本具有重要意义。

为了高效管理备件的调剂调拨过程，提高资源利用率和效益，制定备件调剂调拨管理办法势在必行。

二、调剂与调拨的定义和区别1. 调剂：调剂指公司内部不同部门或者不同仓库之间，根据实际需要对备件进行调整分配的行为。

调剂的目的是确保备件的供应和需求能够相互匹配，减少库存过多或过少的情况。

2. 调拨：调拨是指公司内部不同地点之间进行备件转移的行为。

调拨的目的是在不同地点之间均衡备件的存储量，满足各地点的运营需求。

三、备件调剂调拨管理办法的制定1. 规定备件分类标准：按备件的功能、用途、品牌等因素将备件进行分类，以便于后续的调剂和调拨工作。

2. 设立备件管理部门：指定专门的部门负责备件的调剂调拨工作，确保专业化的管理和高效的协调。

3. 建立备件库存管理系统：利用现代信息技术，建立备件库存管理系统，实现库存的实时监控和数据的精确统计，为调剂调拨提供准确可靠的数据支持。

4. 制定备件调剂调拨流程：明确备件调剂和调拨的申请、审批、执行、登记等环节的具体流程和责任人，确保各环节的协同与高效。

5. 设定备件调剂调拨准则：根据备件种类和重要性，设定备件调剂和调拨的优先级和准则，以保证在有限的资源下实现最优的效果。

6. 加强备件信息共享：建立跨部门的备件信息共享机制，实时了解各部门备件需求和库存情况，提前预判备件调剂和调拨的需求。

7. 定期评估备件调剂调拨效果：每年进行备件调剂调拨效果的评估和分析，根据评估结果对管理办法进行调整和完善，以确保备件调剂调拨工作的持续改进。

四、备件调剂调拨管理办法的实施步骤1. 建立备件调剂调拨管理工作小组：由备件管理部门组织相关部门和人员，共同制定备件调剂调拨管理办法，并负责实施和监督。

2. 分析备件调剂调拨需求：依据各部门的备件需求和库存情况，进行调剂调拨需求的分析和归纳。

物资调拨管理实施细则

XXXXX有限公司物资调拨管理实施细则1 目的规范各单位仓储物资调拨管理工作，明确管理职责及管理标准和流程，减少采购量，合理调拨各单位库存和闲置物资。

2 适用范围公司本部及所属各单位。

3 职责3.1 物资部3.1.1 物资部是公司物资调拨归口管理部门。

3.1.2 制定仓储物资调拨管理细则，协调、指导、监督各单位仓储物资调拨管理。

3.1.3 在接到物资调拨申请后立即牵头组织落实，征求生技部、工程部和财务部相关人员意见。

3.1.4 在落实生技部、工程部和财务部及调出单位意见后签署调拨意见。

3.2 生技部负责确定调拨物资对调出和调入单位生产影响的重要性，提出调拨意见。

3.3 财务部负责物资调入和调出单位之间账务和发票等财务问题确定实施意见。

3.4 工程部3.4.1 指导并督促各建设单位清理基建剩余物资。

3.4.2 负责核实物资调出项目和调入项目建设进展情况和物资需求情况，审核工程物资调拨单，提出专业调拨意见。

3.4.3 负责在调入项目相关物资招标文件编制工作中落实物资调拨结果。

3.5 各单位3.5.1 负责本单位仓储物资台账管理，上报基建剩余清单和提出需用物资的调拨申请及库存闲置物资清单，配合物资部进行平衡利库工作，执行经审批的物资调拨单。

3.5.2 物资需用单位向物资部提交经本单位分管领导审核，并加盖公章的物资调拨申请。

3.5.3 物资所有单位接到经审批后的物资调拨单，按调拨单要求第一时间办理相关手续。

4 管理内容和程序4.1 物资调拨4.1.1 对生产物资，物资部根据各生产单位的库存结合月度需用计划，对库龄超两年及以上的物资，在征求物资所属单位和需用单位的意见后，下发调拨通知，物资需用单位接到通知后按要求办理物资调拨单。

4.1.2 对新投产项目单位的基建剩余物资，物资部认真核对清单的规格、型号后根据在建项目的设计和各生产单位的需用计划，下发调拨通知，物资需用单位接到通知后按要求办理物资调拨单。

4.1.3 各生产单位和基建单位之间也可相互联系沟通，在不影响安全生产和项目建设的情况下，将需调拨的物资报物资部，物资部下发调拨通知，物资需用单位接到通知后按要求办理物资调拨单。

关于货品调拨的规章制度

关于货品调拨的规章制度一、货品调拨的定义货品调拨是指企业内部不同部门或不同仓库之间调动货品的行为，目的是为了满足销售需求或调整库存结构，提高库存周转率和服务效率。

二、货品调拨的流程1. 货品调拨申请：调拨方向各部门或仓库向调拨管理部门提交调拨申请，申请中需包括调拨货品名称、数量、调拨日期等信息。

2. 货品调拨审批：调拨管理部门收到调拨申请后，进行审批。

审批通过后，发出调拨通知。

3. 货品调拨配送：发出调拨通知后，调拨库房根据通知准备货品，并进行配送。

4. 货品调拨收货：接收方部门或仓库收到货品后，进行验收入库。

5. 货品调拨入账：调拨管理部门将货品调拨的相关信息录入系统，以便后续统计分析。

三、货品调拨的注意事项1. 货品调拨需经过正规程序，严格按照规章制度操作，不得私自调拨货品。

2. 货品调拨必须准确填写申请表，包括货品名称、数量、调拨日期等信息，以避免调拨错误或遗漏。

3. 货品调拨需注意货品的包装和运输过程，保证货品的完好性和安全性，防止货品损坏或遗失。

4. 货品调拨需及时通知相关部门或仓库，避免因通知不及时导致货品调拨延误。

5. 货品调拨涉及不同部门或仓库之间的协调合作，需注意沟通，保持信息畅通，协同工作，提高货品调拨效率。

四、货品调拨的责任分工1. 调拨方向各部门或仓库负责提出货品调拨申请，并保证申请内容的准确性。

2. 调拨管理部门负责审核调拨申请并进行审批，发出调拨通知，并进行调度配送。

3. 调拨库房负责根据调拨通知准备货品，并配送至指定地点。

4. 接收方部门或仓库负责收货和入库，并进行相应的记录和统计。

五、货品调拨的记录和报告1. 货品调拨需进行详细的记录，包括调拨申请、审批、配送、收货、入账等环节，并建立档案资料。

2. 货品调拨涉及的数据需及时录入系统，以便后续统计分析和跟踪。

3. 每月需对货品调拨情况进行报告，包括调拨数量、品种、金额等信息，向公司管理层和相关部门汇报。

六、货品调拨的监督和检查1. 货品调拨过程中需建立监督机制，对调拨申请、审批、配送、收货等环节进行监督和检查。

物资管理办法

物资管理办法第一章总则第一条为了规范公司物资管理，完善物资请购、采购、收发、领用及处置等流程，降低物料消耗成本，根据公司实际情况，制定本办法。

第二章物资范围第二条本办法所称物资就是指除固定资产与工程物资以外得各种物资，包括食材原料、酒店物料用品、办公用品、劳保用品及其她低值易耗品。

第三条固定资产就是指单位价值在2000元以上且使用年限在一年以上得物资，工程物资就是指基建工程项目中得采购物资，工程项目竣工并投入运营后得维护保养用物资适用本办法。

第四条按照物资就是否必须入库管理，分为仓存物资与直拨物资。

除了酒店厨房用得食材原料，以及其她有证据表明不能储存在仓库得物资外，其她物资均为仓存物资。

第三章物资申购第五条直拨物资得申购部门为物资使用部门，仓存物资得申购部门为财务部管理得总仓。

第六条根据业务实际需要与物资库存实际情况，业务部门可以设立二级仓，二级仓物资申购由各业务部门报总仓汇总集中申购。

第七条物资申购流程一、物资申购部门填写《物资申购单》。

二、联系采购中心询价，填写预估价格及预算金额。

三、根据审批权限交由部门经理或分管副总、总会计师、总经理签名核准。

四、经审批得《物资申购单》一式二联，第一联由申请部门自存，第二联交采购中心购货。

第八条申请时限一、对于仓存物资中得常用物资，仓库至少提前7个工作日将审批完成得《物资申购单》交采购中心。

每周递交时间为2次，第一次时间为周一下午4：00之前，第二次时间为周四下午4：00之前。

二、仓存物资中得特定物资，申购部门根据供应周期提前递交《物资申购单》。

三、直拨物资中得厨房食材按以下规定时间请购：(一)干货类，申购部门至少提前3天向采购中心提交《物资申购单》。

(二)鲜货类，申购部门至少提前1天向采购中心提交《物资申购单》。

(三)直拨物资中得其她专用物资，申购部门根据供应周期提前向采购中心递交《物资申购单》。

第九条审批权限一、单批次请购预算在1000元以下（含1000元）由部门经理核准；二、单批次请购预算在1000元以上，10000元以下（含10000元），除部门经理签批外，还应由分管副总及总会计师核批；三、单批次请购预算在10000元以上，50000元以下（含50000元），或超出当期请购预算得，除以上签批外，须经总经理审批。

农资调拨规章制度模板范本

农资调拨规章制度模板范本
一、目的及依据
为了规范农资的调拨管理工作，提高农资使用效率，保障农业生产的顺利进行，特制定本规章制度。

本规章制度依据《公司管理办法》等相关法律法规，遵循公平公正、公开透明的原则，严格执行，确保农资调拨工作的正常运转。

二、调拨范围
1. 调拨的农资包括但不限于化肥、农药、种子、饲料等；
2. 调拨对象为公司内各部门及项目组织。

三、调拨程序
1. 农资调拨由农资管理部门负责组织，经公司领导同意后进行；
2. 调拨前，需要编制农资调拨计划，包括调拨数量、种类、接收方等信息；
3. 农资调拨必须经过领导审批后方可进行；
4. 调拨完成后，农资管理部门需要制作调拨清单，并将清单及时报备财务部门进行确认；
5. 谢绝私自调拨农资，一经查实将依法追究责任。

四、调拨要求
1. 调拨农资必须符合项目或部门的实际需求，不得超量调拨；
2. 调拨农资需确保质量安全，不得使用过期或劣质农资；
3. 调拨前需对接收方进行培训，确保其正确使用农资；
4. 调拨结束后，接收方需按照规定使用农资，不得私自挪用或转让；
5. 调拨的农资必须定期盘点，确保安全存放。

五、责任追究
1. 对于违反规章制度的行为，一经查实将按照公司相关规定进行处理；
2. 对于造成经济损失或影响生产的严重违规行为，将依法追究责任。

六、其他事项
本规章制度自颁布之日起生效，如需修改或补充，须经公司领导同意后实施。

特此制定。

公司农资管理部门
日期：XXX年XX月XX日
以上为农资调拨规章制度的模板范本，希朋友们能够根据实际情况进行适当修改，以符合公司的实际情况。

工程项目材料调拨管理制度

工程项目材料调拨管理制度一、总则1.为规范工程项目材料的调拨管理，保障材料的合理使用及安全管理，特制定本制度。

2.本制度适用于公司内所有涉及工程项目材料调拨的部门及人员。

3.工程项目材料的调拨必须符合公司相关管理制度和政策，确保材料的有效利用和管理。

4.各级主管部门要对本制度的执行情况进行定期检查，发现问题及时进行整改。

二、调拨管理权限1.项目经理及其下属具有工程项目材料的调拨权限，需经过相关部门领导的批准和签字确认。

2.调拨材料的部门需填写材料调拨申请表，并在调拨前进行审核。

3.调拨材料需在调拨发票上填写调拨人员、领用人员、材料种类及数量，并经过出库部门签字确认。

4.调拨材料的领用人员需在领用单上签字确认，并在使用完毕后归还未使用的材料。

三、调拨流程1.调拨申请：项目经理或其下属向上级主管部门提交调拨申请，包括材料名称、规格、数量、用途等内容，并附上调拨理由和相关证明。

2.审核批准：上级主管部门审核申请材料后，如符合要求则进行批准，并签字确认。

3.出库发放：出库部门按照申请单中的信息进行材料的出库发放，并在调拨发票上进行签字确认。

4.领用使用：领用人员在领用单上签字确认后，可以将材料用于项目工程使用。

5.归还结算：领用人员在使用完毕后，需将未使用的材料归还给仓库，并进行签字确认。

结算完毕后，出库部门进行相关记录整理。

四、调拨记录1.所有工程项目材料调拨需做好详细记录，包括调拨申请、审核批准、出库发放、领用使用、归还结算等环节。

2.调拨记录要求真实、完整、准确，便于查询和监督管理。

3.出现异常情况时，需及时进行调查处理，并做好相关记录。

五、材料保管1.材料在调拨前要求仓库进行清点，并做好相关标识，确保材料的完整性。

2.领用人员需对调拨的材料进行妥善保管，避免损坏和丢失。

3.材料使用完毕后，需及时进行清点与整理，确保材料的归位。

4.如有损坏或丢失情况发生，需按照公司规定进行赔偿或者调查处理。

六、附则1.本制度自发布之日起生效。

材料退场调拨及剩余废旧材料处理管理方案

材料退场调拨及剩余废旧材料处理管理方案1、总则为规范XX集团在建项目材料退场、调拨及废旧材料处理管理，确保材料使用的及时、有序、高效，特制定本管理办法。

本办法适用于XX集团所有项目的材料调拨、退场、处理活动。

2、材料调拨原则材料调拨应遵循“合理调配、保障供应、节约成本、高效运作”的原则。

调拨时应确保材料的质量和安全，避免材料的损坏和浪费。

3、剩余废旧材料的范畴工程不可回收再利用废旧材料主要指工程中经过归集、整理后无剩余价值的各类废旧材料。

工程可用的废旧材料主要指还有残值的旧电线、电缆、配电箱、废钢材、废木方、废模板等。

工程多余材料主要指工程完工后剩余或一个阶段结束后多余的材料，如钢材、模板和木方等。

4、废旧材料处理方法及程序公司、项目部内部不可循环利用，但可回收的工程废旧材料按废旧材料处理;不可再利用的工程废旧材料按废弃物处理。

公司、项目部内部可循环利用、工程多余材料进行调拨给其他公司、项目部二次利用。

由公司、项目部的材料主管部门、项目经理、材料员等相关人员组成废旧物资处理工作小组。

项目的废旧材料待处理时，提出废旧材料处理申请填写《废料处理申请单》。

项目技术部门、合同预算部门、材料部门对废旧材料进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报XX集团、公司的相关部门。

公司的材料主管部门确定回收单位及单价后，项目材料负责组织相关人员进行处理，项目会计负责按照管理规定办理账务手续，处置取得的收益，冲减成本。

废旧材料处理过程中，处理工作小组至少3名成员须全程监督。

项目部材料负责人将处理申请单、处理记录及财务收款凭证建立台账。

5、材料出厂调拨流程项目阶段性完工或竣工后多余物资，由项目材料负责人提前填写《材料退场申请单》项目施工员，项目经理签字后，提交XX集团材料主管部门对退场材料去向进行协调。

材料调拨应由需求项目发起调拨申请，明确调拨材料名称、规格、数量、调拨时间等信息。

申请经项目经理审核后，提交至资源管理部门审核通过后，通知双方项目按照约定时间进行材料交接。

物资调拨管理制度1

物资调拨管理制度一、目的为规范物资从调拨到结算流程管理，明确各个环节相关责任，提高物资调拨的时效性与流程化，避免出现纰漏，确保物资调拨、使用及结算工作的正常开展，特制定本制度。

二、适用范围本办法适用于锦鑫化工与其他公司之间生产原材料、辅材、备品备件、机物料、办公用品、劳保用品及应急物品等物资的调入与调出管理。

三、职责调入方：即物料需方，负责走工作流程，并提供接收意见及结算依据。

调出方：即物料提供方，负责走工作流程，并提供调出意见及结算依据。

被调入、出方：及时配合需调入、调出方核对数量、质量。

地磅：负责大宗物资过磅。

仓库：负责调拨物资的出入库管理及账务处理。

商务部：负责议价、定价、物流、物资出入库手续办理与合同流程工作。

财务部：负责调拨物资的结算工作，在有物资调拨双方确认、合同和OA流程的结算依据前提下。

监察部：负责物资采购、销售与调拨的后台监控、稽查。

企管部：负责完善制度流程，对流程、制度的执行情况进行管理、考核。

生技部：负责物资的盘存。

四、物资调拨管理内容1、集团下属内部各公司之间的采购按买卖双方的关系进行结算。

2、需要调出、调入方根据物资调拨需求，编制调拨物资计划单，由分厂、部门主管以上人员走OA工作联系单流程，经本公司领导审批后，把物资调拨申请发到双方商务部。

3、商务部接到物资调拨申请单后，进行议价、定价，签订调拨物资结算合同。

4、结算合同签订后，调出方根据调拨计划及申请单，由相关人员完成会签、调货、入库、发货及账务处理工作。

5、物资调拨，必须有调出方、调入方两者共同确认的结算凭证，即有双方填写、签字确认的纸质版《物资调拨单》，如附件《物资调拨单》所示。

6、当调入方收货时，发现数量和状态与调拨单不一致时，需回传调出方确认。

7、若调入方将调拨物料退回调出方时，需符合公司售后退货相关规定，调入方按照采购退货手续办理，调入方与调出方商务部进行退货事宜的协商，按照公司销售退货处理。

8、物资调拨与物资采购销售流程基本相同，即物资调拨流程必须经过商务部处理，才能正常予以结算；具体流程步骤，可参阅《物资调拨流程总图》所示。

仓库调拨管理制度

仓库调拨管理制度一、总则为了规范仓库调拨管理，提高调拨效率，保障货物安全，特制定本制度。

二、调拨管理的基本要求1、严格执行调拨管理制度，确保货物调拨安全可靠。

2、调拨操作人员必须持有效证件，按照规定的程序和标准进行操作。

3、调拨操作必须按照合同要求、调拨单和调拨指令办理，不得擅自调拨货物。

4、调拨操作必须做好货物检查，确保调拨货物的数量、质量和规格正确无误。

5、调拨操作必须按照规定的时间完成，不得拖延或违反规定。

6、调拨操作必须按照规定的路线和方式进行运输，确保货物安全到达目的地。

7、严格按照规定的流程、程序和规范进行货物调拨操作。

8、每一次货物调拨操作必须做好记录，保留相关的调拨单据和资料。

9、对于特殊货物和敏感货物的调拨操作，必须严格按照相关的规定和要求执行。

10、对于货物调拨过程中的异常情况和问题，必须及时报告上级领导和主管部门，做好应急处理和危险防范工作。

三、调拨管理的具体操作1、调拨计划的制定（1）根据客户需求和仓库库存情况，制定合理的调拨计划。

（2）根据调拨计划确定调拨货物的种类、数量、规格和时间。

（3）调拨计划必须经过仓库主管或者上级领导的审核和批准。

2、调拨单的填写（1）根据调拨计划制定调拨单，填写调拨货物的名称、数量、规格、目的地等相关信息。

（2）调拨单必须经过仓库主管或者上级领导的审核和批准。

3、货物调拨的准备工作（1）货物调拨操作必须提前做好准备工作，包括货物的整理、打包、标识和装载等。

（2）对于特殊货物和敏感货物的调拨操作，必须按照相关的规定和要求执行。

4、货物调拨的操作流程（1）货物调拨操作必须按照规定的程序和标准进行，执行调拨单和调拨指令，确保货物数量、质量和规格正确无误。

（2）货物调拨操作必须按照规定的时间完成，不得拖延或违反规定。

（3）货物调拨操作必须严格按照调拨单上的目的地、路线和方式进行运输，确保货物安全到达目的地。

5、货物调拨的记录和报告（1）每一次货物调拨操作必须做好记录，包括货物的出库、运输和入库等相关信息。

项目周转及废旧物资调拨管理办法

中建城镇规划发展有限公司项目周转及废旧物资调拨管理办法1总则1.1目的为充分、合理利用中建城镇规划发展有限公司（以下简称“公司”）现有材料，有效节约资本，特制定本管理办法。

1.2适用范围本办法适用于公司总部及所属各项目。

2管理职责2.1合约法务部2.1.1负责公司范围内材料的协调调度工作。

2.1.2负责剩余材料的评估、仲裁工作。

2.2项目管理部2.2.1配合合约法务部做好公司范围内材料协调调度工作。

2.2.2负责每季度收集项目剩余物资库存调查表，了解掌握各项目剩余材料情况，并及时将相关信息在项目间发布。

2.3项目物资部2.3.1材料组必须及时上报阶段性的余料，每季度随《剩余物资库存调查表》（附件1）报送项目管理部，工程结构封顶三天内报送竣工各种余料的数量、规格的详细清单，以便公司统一调配，并作为材料来源之一。

2.3.2新开工项目开工前必须与公司项目管理部进行沟通，查询可调拨物资，了解各项目剩余物资情况，以便于及时调拨。

3管理内容3.1由项目物资部门及时上报阶段性的余料，单项工程竣工余料的数量、规格，以便公司统一调配，并作为材料来源之一。

3.2项目之间的调拨属正常余料部分（如木枋、模板等），按《材料调拨评估标准》）（附件2）项目自行协商定价，协商不成由公司合约法务部评估仲裁，项目必须服从公司职能部门的最终定价。

项目正常余料的调拨运费，原则上由接收单位承担，非正常余料（如计划提超、总量未控制好等产生的余料）调出的运费由调出单位承担，价格按当时采购价和现行市场价就低不就高的原则核定。

凡项目之间调拨材料时，调出项目必须派人装车，费用由调出的项目自理；卸车由接收单位负责，费用由接收单位自理。

4处罚4.1项目剩余材料因在项目滞留时间太长，未采取积极的退场措施，又未采取相应的保管措施，导致变质、受潮、生锈甚至报废的，经济损失由项目自行承担，并视其损失程度对责任人予以损失5%的处罚。

4.2项目必须认真核实材料计划，严格控制材料进场总量，减少材料积压，特别是价格高又不常用的材料，如造成积压除积压材料金额进入项目成本外,还将对责任人按损失的10%予以处罚。

物资入库储存领用调拨管理制度

物资入库储存领用调拨管理制度一、目的和范围1.1目的：为了规范物资的入库、储存、领用和调拨管理，确保物资的安全、合理利用和及时调配，提高工作效率，降低运营成本。

1.2范围：适用于本单位的物资入库、储存、领用和调拨管理，涉及到所有的物资类别。

二、管理职责2.1入库管理2.1.2入库登记：由仓库管理员负责对入库的物资进行登记，包括物资名称、规格、数量、生产日期、供应商等信息，并进行标识和分类存放。

2.1.3入库验收：由专门的验收人员对入库的物资进行检查，核实物资质量和数量，如有问题及时报告，并协助采购部门处理。

2.2储存管理2.2.1货位管理：仓库管理员根据物资的属性和存储要求，合理规划货位，确保物资的存放有序，方便查找和取用。

2.2.2物资保管：仓库管理员负责定期清点和检查库存物资，保证物资的品质和完整性，并进行防潮、防火、防盗等工作。

2.2.3温湿度管理：对于需要特殊环境条件存放的物资，如药品、食品等，仓库管理员需严格控制储存环境的温湿度，确保物资的质量。

2.3领用管理2.3.1领用申请：各部门负责人根据实际需求，提出领用申请，并注明物资名称、规格、数量、用途和领用人等信息，提交给仓库管理员。

2.3.2领用审批：仓库管理员根据领用申请和库存情况进行审批，并将审批结果及时通知申请人。

2.3.3领用出库：仓库管理员根据领用申请，对领用的物资进行出库操作，并做好相应记录，确保领用的物资准确无误。

2.4调拨管理2.4.1调拨申请：各部门负责人根据实际需求，提出调拨申请，并注明物资名称、规格、数量、调拨原因等信息，提交给仓库管理员。

2.4.2调拨审批：仓库管理员根据调拨申请和库存情况进行审批，并将审批结果及时通知申请人。

2.4.3调拨出库和入库：仓库管理员根据调拨申请，对调拨的物资进行出库和入库操作，并做好相应记录，确保调拨的物资准确无误。

三、操作规范3.2储存管理：仓库管理员要定期对库存进行盘点，确保库存物资的准确性和完整性，并根据物资的特性合理安排储存环境和防护措施。

物资调拨管理办法
第一条本办法所指的物资调拨专指北京仓库与保定仓库之间的物资调拨工作。

物资部进行物资调拨工作必须以《物资调拨单》为依据。

第二条ERP第三条调出方的库房管理人员根据《物资调拨单》对调出物资在库存信息系统进行出库处理，并开具《物资送货单》一式两联，一联留存，一联由调入方的库房管理人员收到货后签字返回。

《物资送货单》应填写物资的名称、规格、型号等栏目。

第四条属于行业保密性质的物资调拨需提前通知安全保卫部进行押运工作。

调入方的库房管理人员在收到调拨物资后，根据《物资送货单》第五条与押运人员当面点清调拨物资的数量及外表质量等，双方签字认可。

第六条本办法由物资部负责解释，自公布之日起实施。

材料调拨管理制度（5篇）

材料调拨管理制度为更好地材料统一调拨工作，满足工程施工的需要，做到及时为工地服务，特做以下规定：一、每个工程在开工____天内，工队长必须根据工地现场实际情况统计好后交由工程部，由工程部实施统一订购工程施工主材，(包括：墙地砖、地板—强化、实木、实木门、套装门、橱柜、卫生洁具、灯具等)，主材订购必须写清材料品种名称、产品型号、产品规格、产品数量、产品价格。

二、如工程队长未及时申请订购相关主材的，出现后期缺货、断货所造成丢份儿损失由工队长自行承担；如申报及时，但未订购到相关主材的，如工程部出现失误，则由工程部承担相关经济损失。

三、工程所用辅料(除山沙、水泥红砖、小五金、塑钢门)工程队长必须到工程部开具材料调拨清单，清单上必须注明材料品种名称、产品型号、产品规格、产品数量、产品价格，工程队长并签字认可，否则不予发货。

四、工程队长在接到工程交底后，工地所需材料必须提前三天到工程部开具主材、辅材调拨清单，工程部拒绝电话采购，工程队长给予积极配合。

五、工程材料运送到施工现场后的验收工作1、工程队长必须提前通知并____客户(业主)进行材料验收，验收后若无其他问题，工程队长必须协同客户(业主)共同签字认可。

2、如果工程队长不验收的，材料视为合格，后期材料在数量、质量等方面上出现问题，则由工程队长自己负责(承担材料的经济损失)。

3、在材料验收时、若出现材料数量、质量等相关问题，工程队长应立即停止验收，并迅速通知工程部与材料供应商进行协调处理，待处理后接到材料部____通知时，方可进行第二次验收。

4、在材料验收时、若出现材料数量、质量等相关问题，工程队长不上报工程部，不通知工程部与材料供应商进行协调处理，而私自验收材料，造成后期客户(业主)不认可材料的，由工程队长自己负责(承担材料的经济损失)。

仓库管理规定(一)、总则第一条：为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。

项目管理部材设物资调拨管理办法

第三直属项目管理部材设物资调拨管理办法新建项目招标过程较长，各项目进度款支付延缓造成材设供应不及时影响工程施工进度，各项目工程完工后材设结存无法消耗造成项目成本增大。

为了解决材设供应不及时影响的施工进度且降低材设结存成本，提高材设使用率、周转率特制定调拨管理办法。

一、供应商直接供应调拨需求项目材料主管了解直属项目管理部内其它项目需调拨材料名称、规格、型号、质量标准、单价、付款条件及付款方式报项目经理，由需求项目经理与调拨项目经理沟通后上报直属项目管理部总经理同意，再由调拨项目材料主管协调供应商直接供至需求项目，调拨单经需求项目材料主管、生产经理、项目经理验收确认签字后双方5个工作日内在PKPM系统上完善调拨手续，发票由调拨项目一个月内移交财务办理挂转（发票扫描件发送需求项目登记），需求项目在最新安排资金支付时优先全额支付（含税）调拨，如遇特殊情况报请直属项目管理部总经理协调解决，做到一次调拨、一张调拨单（PKPM）、一单支付。

二、现场库存原材料调拨需求项目材料主管了解直属项目管理部内其它项目需调拨材料名称、规格、型号、质量标准、单价、库存情况报项目经理，由需求项目经理与调拨项目经理沟通后上报直属项目管理部总经理同意，需求项目安排车辆（运费由需求项目承担）到现场由调拨项目安排打包装车，调拨单经需求项目材料主管、生产经理、项目经理验收确认签字后双方7个工作日内在PKPM系统上完善调拨手续、挂账（单价为调拨单位最近该批进场材设的单价，均为不含税价）。

由调需项目经理协商调拨款支付时间，如协商不一致报直属项目管理部总经理协调解决。

做到一次调拨、一张调拨单（PKPM）、可一单或几单一次支付（一般为不含税货款，如调拨单位提供单独配套发票在财务办理挂转可为含税货款）。

三、安全防护工具设施调拨由调拨项目统计发至直属项目管理群，备注材料名称、规格、型号、成色、图片及采购价，由直属项目管理部核定调拨价，需求项目安排车辆（运费由需求项目承担）到现场由调拨项目安排打包装车，调拨单经需求项目材料主管、生产经理、项目经理验收确认签字后双方15个工作日内在PKPM系统上完善调拨手续、挂账（均为不含税价），由直属项目管理部总经理统一安排支付（不含税）节点。

工程材料调拨管理制度

工程材料调拨管理制度第一章总则为加强工程材料的管理，规范调拨流程，提高工程材料的利用率，保证工程施工的顺利进行，特制定本制度。

第二章调拨管理范围1.本制度适用于公司内所有工程材料的调拨管理。

2.工程材料包括但不限于原材料、半成品、成品等各类材料。

第三章调拨管理责任人1.公司设立专门的工程材料调拨管理部门，由专人负责工程材料的调拨管理工作。

2.调拨管理部门负责编制调拨计划、审核材料调拨申请、制定调拨方案、跟踪调拨过程并做好记录。

第四章调拨流程1.调拨计划：工程部门提出工程材料调拨计划，包括调拨的数量、种类、原因等。

2.调拨申请：工程部门向调拨管理部门提交调拨申请，包括调拨的具体信息、理由等。

3.审核审批：调拨管理部门对调拨申请进行审核，符合条件的申请经领导审批后批准。

4.调拨执行：调拨管理部门根据批准的调拨申请，制定调拨方案，安排调拨人员进行调拨工作。

5.调拨记录：调拨管理部门做好调拨过程的记录，包括调拨数量、调拨时间、调拨人员等信息。

第五章调拨管理制度1.调拨规范：调拨管理部门对调拨过程进行监督，确保调拨合理、合法。

2.调拨监督：公司领导对调拨管理部门的工作进行监督，保证调拨过程的顺利进行。

3.调拨评估：对调拨工作的效果进行评估，及时调整和改进调拨管理制度。

第六章调拨管理执行1.调拨管理部门要严格执行调拨管理制度，确保调拨工作的顺利进行。

2.调拨人员要按照规定的流程和程序进行工程材料的调拨工作，提高工作效率。

3.调拨管理部门要不断改进工作流程和方法，提高工程材料的利用效率。

第七章调拨管理的监督检查1.公司领导部门要对调拨管理工作进行定期监督检查，确保调拨工作符合公司制度和规定。

2.发现问题及时整改，制定相应的措施，以避免类似问题再次发生。

3.对调拨管理部门及人员进行绩效考核，奖惩分明，激励员工积极工作。

第八章附则1.本制度解释权归公司领导部门所有。

2.本制度经公司领导部门批准后执行，对违反者将按公司规定进行处罚。

项目剩余物资调拨管理办法

项目剩余物资调拨管理办法第一章总则第一条为了促进各项目部对工程剩余物资的有效利用和循环使用，提高资产使用效率，做到物尽其用，节约原材料，降低工程成本，特制定本办法。

第二章物资分类第二条本办法所涉及的物资是指工程实体消耗、非工程实体消耗及工程周转使用的材料、工具和设备。

（一）工程实体消耗类物资（A类）是指一切用于构成工程实体的物资，如钢筋、砌块、瓷砖、工程配套设备等。

（二）非工程实体消耗类物资（B类）指一切工程施工中周转性使用的材料工具及设备，如配电箱柜、木方、电缆、水泵、钢模板、临时性房屋、大门、管件、电梯防护门等。

第三章定义第三条基本定义（一）剩余物资是指工程施工过程中或结束后剩余的、本项目不再使用、或在施工生产中由于设计变更等原因剩余的、但仍具有使用价值的物资。

（二）物资调拨是指物资从公司的一个项目经协商议价调运到另一个项目使用，物资调拨的同时发生成本转移。

第四章估价原则第四条物资调拨的价值评估参考原采购价格、当期市场交易价格、物资新旧程度、物资的质量性能、已周转使用情况等进行议价，具体调拨价格由供需双方协商确定。

可参考以下方法：(一) 对A类物资调拨价值评估1. 项目部之间调拨的完好、未使用的成品物资，按采购价格或当期市场价格进行参考定价。

2. 对A类物资中包装完好、没有破损锈蚀、材质证明齐全的项目剩余物资，按原采购价格或者当期市场价的60%进行参考定价。

3. 对A类物资中有截短、破损但可继续使用或材质证明不全的物资，评估价格按原采购价格或者当期市场价的30%~50%参考定价。

(二) 对B类物资调拨价值评估1. 对B类非实体消耗类物资中未使用过且保存完好的物资，按原采购价格或当期市场价的50~70%进行参考定价。

2. 使用过的型钢、水泵、钢模板、管件、电缆等按原采购价格或当期市场采购价格的30%~50%，最低残值价值为当期采购新品价格的20%，如木材、配电箱柜、临时房屋、大门、电梯防护门等，由供需双方协商确定。