乡镇机关与事业单位改革工作总结
街道事业单位人事制度改革工作总结
激发员工工作积极性
通过人才引进和培养,提升街道事业单位的服务质量和效率,为群众提供更优质、更高效的服务。
提升公共服务质量和效率
通过改革,促进社会公平和稳定,为经济社会发展提供有力保障。
促进社会公平和稳定
CHAPTER
02
改革主要内容
推行聘用制
公平竞争
通过聘用制,员工需要经过公平竞争才能获得岗位,这有助于提高员工的责任感和主动性。
对每个岗位进行客观评价,以确定其重要性和价值,这有助于提高员工对工作的认识和理解。
03
实行岗位管理
02
01
03
薪酬体系
建立合理的薪酬体系,让员工的薪酬与工作表现挂钩,这有助于激励员工更好地发挥自己的潜力。
建立激励机制
01
奖励制度
建立奖励制度,对工作表现优秀的员工给予奖励,这有助于激励员工更好地工作。
调研与制定方案
宣传与动员
逐步推进
实施效果
提高了工作效率
通过改革,我们优化了岗位设置和职责划分,使员工能够更好地发挥自己的优势,提高了工作效率。
激发了员工积极性
通过引入竞争机制和绩效考核制度,我们激发了员工的积极性和创造力,员工的工作热情得到了提高。
提升了管理水平
通过改革,我们完善了管理制度和流程,提升了管理水平。同时,我们也加强了对员工的培训和管理,提高了员工的专业素质和服务质量。
加强员工参与
加强沟通与宣传
CHAPTER
05
相关建议与配套措施
加强对街道事业单位人事制度改革工作的监督指导
上级部门应加强对各街道事业单位人事制度改革工作的调研和指导,确保各项改革工作有序推进。
对上级部门的建议
建立改革工作考核机制
机关事业单位工作总结
精心整理机关事业单位工作总结900字【篇一】20xx 年上半年的工作进入到总结述职阶段,总结自己的这半年的工作,收获了很多。
上半年来,在集团公司各位领导、办公室各位主任的领导和支持下,在各位同事的配合与帮助下,我迅速进入角色,溶入到办公室工作中,爱岗敬业,恪尽职守,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。
现简要回顾 (内刊宣传效果。
集团公司网站作为集团公司对外宣传范围最广,最快捷的平台,我积极做好网站内容更新工作,坚持至多半月更新一次企业新闻,让更多的人了解我们南通三建。
同时,我还做好企业通讯员,积极向《海门日报》、海门电视台等媒体投稿。
(二)组织撰写了“全国建筑业先进企业”、“全国优秀施工企业”、“中国企业500强”、“中国承包商60强”、“省建筑业企业”、“省优秀建筑劳务企业”等荣誉的申报材料。
(三)配合做好各类会务工作。
做好各类会议和接待的服务保障工作,并做好会议记录,拍摄照片资料存档。
(四)做好各项服务工作。
办公室作为一个服务性质的部门,我坚持以一颗真诚的心去为大家服务。
部门之间遇到其他同事需要查阅材料或给予帮助,我都会及时办妥;分(子)公司或下属机构遇到相关问题来咨询或者要求帮助,我都会第一时间解答和解决。
(五)根据领导要求,协助各类文稿起草工作。
做好企业内部新闻的报道工作。
(六)协助办公室领导做好日常事务性工作。
三、工作中的不足与努力方向上半年来的工作虽然取得了一定的成绩,但和有经验的同事比较还有一定差距。
在今后工作中,我一定认真总结)的精神,下:((二)明确责任,落实到人。
为加强我办2010年度考核工作,我办由专人负责此项工作,主要负责下属事业单位考核工作的政策指导和监督,处理考核工作中的日常事务和协调工作。
对考核过程中存在的问题,及时向考核领导小组汇报,由考核领导小组研究后提出处理意见。
(三)严格把关、规范程序。
为使考核工作客观公正、民主公平,考核小组严格按照考核程序和办法进行考核。
机构编制情况汇报
机构编制情况汇报篇一:乡机构编制工作总结中共XXX委员会XXX人民政府机构编制工作总结XXX人员基本情况:目前,我乡机关和事业单位在编人员X名,其中:公务员X名,机关工勤3名,全额事业10名。
机构编制工作有专人负责管理。
人员信息变动后专门负责本工作的工作人员人能够及时更新实名制数据,确保实名制数据真实、准确。
一、严格“三定”,规范机构设置。
我乡行政机关、事业单位机构严格依照“三定”规定认真贯彻执行,经过自查无违规擅自设立机构,不存在提高机构规格,变更机构名称、性质、职责、权限等情况。
机构设置情况。
我乡党委政府内设3个办公室:党政办、经济办、社会事务办。
下属事业单位2个:农业服务中心、社会事务和计划生育服务中心。
人员编制情况。
我乡机关事业单位现有在编人员30人,其中:行政编制17人,事业编制10人。
副科级以上领导干部6人,其中:正科级2人,副科级4人。
2013年招录(招聘)2名公务员2人,接收退伍军人1人。
没有违反规定超编进人问题。
二、事业单位运行规范。
我乡按照县委县政府及县编办相关文件精神的定编数和有关要求推行实名制管理,定编到人并按规定张榜公示。
编制及人员管理过程中能够及时根据组织、人事相关文件,到编制部门办理人员变动相关手续,不存在有编制无人员情况。
三、人员编制管理规范。
(一)加强考核工作。
通过对德、能、勤、绩、廉的全面考核,实事求是地掌握全乡行政机关、事业单位工作人员的基本情况,为准确选人用人和奖励惩处提供依据。
(二)严格人员借用管理。
阶段性工作需要借用人员,由组织人事部门负责,工作完成后返回各自工作单位。
确因工作需要,长期借用外单位人员并超过半年以上的,按干部管理权限分别报组织部、人事局,经批准方可借用,同时到县编办备案。
因而没有混编混岗现象。
四、做好事业单位登记管理工作。
在工作中,为做好登记档案的保存完整,我乡指定专人负责该项工作。
同时,加强与各部门间的协作,明确职责,建立行政主管负责制,将各事业单位行政主管部门领导列为第一责任人,把事业单位完成登记情况作为其年终考核的重要依据,对不积极主动办理相关手续的单位,追究部门领导及相关当事人的责任,确保工作落到实处。
2024年度事业单位工作总结
2024年度事业单位工作总结2024年度是我所在事业单位的重要一年,面对复杂的国内外形势和不断变化的工作环境,全体员工团结一心,积极应对,在各项工作中取得了显著成绩。
以下是我对2024年度的工作总结:一、加强党的建设,全面深化改革本年度,我单位深入贯彻落实党的十九大精神,按照中央和地方的工作要求,持续加强党的建设工作。
组织开展了系列培训班和活动,提升党员干部的理论水平和业务能力。
同时,我们进一步推进了机构改革和业务流程优化,提高了工作效率和服务质量。
二、认真贯彻落实国家政策,服务社会发展本年度,我单位积极参与国家重大政策的制定和实施,认真履行职责,为国家经济社会发展做出了积极贡献。
我们加强了对政策的解读和宣传,向社会各界提供精准、及时的政策咨询服务。
同时,我们深入基层,开展了一系列惠民活动,广泛开展志愿者服务,为社会各界提供了有力的支持和帮助。
三、加强与相关部门的沟通与合作本年度,我单位加强了与各级政府部门和相关单位的沟通与合作。
我们建立了良好的工作关系,加强了信息交流和资源共享。
在重大项目的推进中,我们与相关部门深入合作,提高了工作效率。
同时,我们积极参与各类相关会议和论坛,为决策提供了有力的参考意见。
四、加强员工队伍建设,提高综合素质本年度,我单位注重培养员工的综合素质,加强了员工队伍建设。
我们开展了各类培训和学习活动,提升了员工的专业能力和管理水平。
同时,我们加强了团队合作和沟通能力的培养,提高了员工的工作效率和团队凝聚力。
五、加强科技创新,提高核心竞争力本年度,我单位注重科技创新,加强了与高校和科研机构的合作。
我们鼓励员工开展科研项目和创新工作,提高了研发水平和技术能力。
同时,我们加强了知识产权保护和管理,提高了核心竞争力和市场竞争力。
六、加强服务意识,提高客户满意度本年度,我单位加强了服务意识,提高了客户满意度。
我们积极改进服务流程和服务方式,注重客户需求的及时响应和解决。
同时,我们加强了客户关系的管理和维护,提高了客户忠诚度和口碑效应。
乡镇机关效能建设工作总结(4篇)
乡镇机关效能建设工作总结今年以来,我乡党委、政府以____为指导,围绕“全党抓经济、重点抓项目”的主基调,以机关效能建设为主要抓手,实现全乡提高工作效率,提升服务质量,优化发展环境的目标,为全乡经济的持续快速发展奠定基础、打造平台。
现已取得了明显效果,具体情况总结如下:一、高度重视、加强领导、确保工作顺利开展我乡党委、政府高度重视,召开了专门的党委会进行研究部署,召开了专门的全体乡村干部会进行宣传动员,成立了党委书记任组长,政府乡长、纪检书记任副组长的工作领导小组,并下设办公室,按照上级文件有关精神,结合我乡实际,制定了机关效能建设实施意见、具体办法和日程安排,目前正在有条不紊的进行。
二、强化学习、提升素质、打造一支强有力的为民队伍今年以来,我们通过每天早上____个小时的集中学习和干部们自学相结合的方式,认真学习了机关效能建设的相关文件精神,省委张云川书记和市委许宁书记来我县调研时的讲话精神,____等内容以及“三农”政策,农村种养业等知识,全体干部的理论知识和业务技能得到了进一步提高,综合素质得到了进一步提升。
通过领导干部带头记读书笔记、撰写心得体会,使文件精神得到了深入领会和全面____。
逐步将全乡党员干部培养成“学习型、业务型、为民型、清廉型、务实型”的五型人才。
真正打造一支强有力的为民服务队伍。
三、健全制度、强化责任、切实改变干部工作作风为强化责任,切实改变全乡干部工作作风,我乡一是适时制定并严格执行了战海乡机关规范化管理制度,包括考勤制度、学习制度、工作制度、财务管理制度、招待制度、车辆管理制度、卫生制度、安全责任追究制度、工作纪律9大项____多条,为全乡日常工作制定了严格的行为规范和准则;二是通过严格执行服务承诺制、首问责任制、岗位责任制、ab岗工作制、限时办结制、失职追究制、一次性报告制等一系列有效的规章制度,全乡所有工作实现了细分细化,责任真正落实到个人,解决了工作推诿、相互扯皮、有了成绩都向前、有了过错全向后的问题,实现了人人身上有压力,个个肩上有责任的良好氛围。
乡镇机构工作总结范文大全
乡镇机构工作总结范文大全
作为乡镇机构的一名工作人员,我深知乡镇机构在社会发展中的重要性。
在过
去的一年里,我们乡镇机构团结一心,积极努力,为推动乡镇经济社会发展做出了积极的贡献。
下面,我将对我们乡镇机构的工作进行总结,以便更好地指导未来的工作。
首先,我们乡镇机构在过去一年里,积极推动了乡镇经济的发展。
我们通过加
强对乡镇企业的扶持和引导,鼓励农民发展种植业、养殖业等产业,促进了乡镇经济的发展。
同时,我们还积极引进了一些新的产业项目,为乡镇经济的多元化发展提供了新的动力。
其次,我们乡镇机构在过去一年里,加强了对乡镇基础设施建设的管理和维护。
我们注重加强对乡镇道路、桥梁、水利等基础设施的维护和管理,确保了乡镇基础设施的正常运行。
同时,我们还加强了对环境卫生的管理,提高了乡镇环境的整体品质。
再次,我们乡镇机构在过去一年里,加强了对乡镇社会事务的管理和服务。
我
们注重加强对乡镇教育、卫生、文化等社会事务的管理和服务,为乡镇居民提供了更好的生活条件。
同时,我们还积极组织了一些文体活动,丰富了乡镇居民的文化生活。
最后,我们乡镇机构在过去一年里,加强了对农村治理的工作。
我们注重加强
对农村社会管理、村民自治等方面的工作,为农村社会的和谐稳定做出了积极的贡献。
总的来说,我们乡镇机构在过去一年里,取得了一些成绩,但也存在一些不足
之处。
在未来的工作中,我们将继续努力,不断提高工作水平,为乡镇经济社会发展做出更大的贡献。
同时,我们也希望得到更多的支持和帮助,共同推动乡镇工作的发展。
事业单位改革工作总结
事业单位改革工作总结事业单位改革是我国行政管理体制改革的重要组成部分,对于提高公共服务质量、激发事业单位活力、促进社会经济发展具有重要意义。
在过去的一段时间里,我们积极推进事业单位改革工作,取得了一定的成效,也积累了宝贵的经验。
以下是对这段时间事业单位改革工作的总结。
一、改革背景与目标随着经济社会的快速发展,原有的事业单位管理体制和运行机制逐渐暴露出一些问题,如职能不清、效率低下、资源配置不合理等,难以适应新时代的发展要求。
因此,推进事业单位改革成为当务之急。
本次事业单位改革的主要目标是:明确事业单位的功能定位,优化资源配置,提高公共服务质量和效率,建立适应社会主义市场经济体制和社会发展需要的事业单位管理体制和运行机制。
二、改革的主要措施1、职能梳理与整合对事业单位的职能进行全面梳理,明确其承担的核心职责和业务范围。
对于职能相近、交叉或重复的事业单位,进行整合重组,优化机构设置,提高资源利用效率。
2、人事制度改革推行岗位管理制度,打破身份限制,实现由身份管理向岗位管理转变。
建立健全公开招聘、竞聘上岗、合同管理等用人机制,激发人员的积极性和创造性。
同时,加强绩效考核,将考核结果与薪酬待遇、职务晋升等挂钩,促进人员履职尽责。
3、分配制度改革建立以绩效为导向的分配制度,加大绩效工资在工资总额中的比重。
根据工作业绩和贡献大小,合理拉开收入差距,体现多劳多得、优绩优酬,充分调动职工的工作积极性。
4、加强监督管理建立健全事业单位监督管理体系,加强对事业单位的财务、资产、业务等方面的监督检查。
规范事业单位的运行行为,防止国有资产流失,保障公共服务的质量和效益。
三、改革取得的成效1、职能更加清晰明确通过职能梳理与整合,事业单位的职责边界更加清晰,工作重点更加突出,有效避免了职能交叉和推诿扯皮现象,提高了工作效率和服务质量。
2、人员结构得到优化人事制度改革的推进,吸引了一批高素质、专业化的人才进入事业单位,人员结构得到了优化。
2023事业单位上半年工作总结参考范文(二篇)
2023事业单位上半年工作总结参考范文____年,在市委、市政府的正确领导下,在上级业务主管部门的关心指导下,紧紧围绕市委、市政府的决策部署和上级业务部门的工作安排,按照“发展第一要务,稳定第一责任,民生第一追求,党建第一保障”的思路,以实施机构改革为主线,不断深化行政体制改革,着力加强机构编制管理,注重加强部门自身建设,不断提高机构编制工作水平,较好地完成了上半年的各项工作任务。
一、围绕服务发展大局,发挥机构编制保障职能(一)积极做好镇街机构改革工作,全力服务城乡一体发展。
在镇街机构改革工作中,我们按照“正确把握改革关键、高度重视社会稳定”的原则,认真做好镇街机构改革各项工作。
一是深入基层,搞好调研。
成立了镇街机构改革工作调研小组,深入各镇区街、企业和村,围绕乡镇职能转变、行政机构及事业站所设置等问题,通过座谈、走访、发放征求意见表等形式展开调研,充分听取意见。
共收集意见和建议____余条,为科学制定镇街机构改革方案提供了第一手资料。
二是统筹考虑,合理设置机构。
在深入调研的基础上,按照“精简、便民、效能”的原则,紧贴全市中心工作、重点工作,围绕优化整合站所资源,着力提高镇街机构为民服务的能力,设立了精简效能的综合性工作机构,为全面建设美丽富庶和谐幸福新提供组织保障。
三是围绕职能,科学制定方案。
通过调研,在对各镇街原机构职能认真分析的基础上,形成初步改革方案,几经征求意见并多次向编办汇报、沟通和争取,最终形成了《市镇(街道)机构改革____》。
(三)搞好重点领域调研,全力服务经济建设。
上半年,我们本着有利于开发区经济发展的原则,积极探索制约发展的管理瓶颈,通过外出学习、调研等形式,就理顺开发区管理体制等相关问题拟定了初步意见。
同时,对开发区、高新区、度假区现有机构设置情况、人员编制等情况进行调研,广泛征求三区有关人员的意见,因地制宜设置机构,使机构设置更趋科学、合理,能更好地为经济发展服务。
此项工作现已进入领导决策程序。
乡镇事业单位机构改革工作总结
乡镇事业单位机构改革工作总结乡镇事业单位机构改革工作总结一、工作目标和任务乡镇事业单位机构改革是当前农村工作中一个重要的议题。
改革的目标是优化机构设置,强化机构职能,提高机构服务效能。
工作任务包括制定改革方案、落实改革政策、组织改革实施、推进改革成果评估。
二、工作进展和完成情况1. 制定改革方案在乡镇领导的带领下,组织机构调研和方案制定工作。
着重做好改革前期准备工作,充分调查了解各部门职能、人员编制、资产负责和财政预算等情况,充分听取各方面意见和建议,确保制定的改革方案符合实际情况。
2. 落实改革政策按照国家和省级政策要求,落实改革政策,进行机构重组和人员调整。
对不需要或职能不明确的部门进行合并或撤销,对编制不足或重复的部门进行调整,合理安排人员编制。
同时对职能明确、工作稳定的部门进行人员定编和机构设置的完善。
3. 组织改革实施制定更为具体可行的实施方案,详细规定改革过程中的操作流程、工作要求和时间节点等。
分阶段有序推进改革实施工作,对新的机构设置和职能调整进行宣传、推广和实施,确保改革顺利进行。
4. 推进改革成果评估加强后续工作的管理和评估。
对完成改革的部门进行监督和评估,推广好的做法和经验,及时调整不合理之处,不断完善工作。
三、工作难点及问题1. 人员问题改革进行过程中,人员的安置问题,经常由于人情难免。
如何做到公平公正、尽量减少不正当干扰,是一个难点。
2. 资金问题为解决管理运作过程中、公共服务提供过程中出现的各种问题,往往需要投入一定的资金。
因此如何保障资金投入,资金使用效益,同样是一个问题。
3. 沟通问题在乡镇机构改革过程中,政府部门、乡镇企业、村务组织,以及群众之间存在着不同的利益诉求。
因此,如何进行沟通协调,充分听取各方面利益和建议,做出有利于群众的改革方案,是一个问题。
四、工作质量和压力乡镇事业单位机构改革是一项重大的改革。
组织人员准备充分,工作进展比较顺利,目前已经完成了改革的任务。
机构改革后政府办工作总结
机构改革后政府办工作总结
近年来,我国政府机构改革取得了显著成效,为了更好地适应新时代的发展需求,政府办工作也在不断进行调整和优化。
在机构改革后,政府办工作面临着新的挑战和机遇,需要及时总结经验,不断提高工作效率和服务水平。
首先,机构改革后政府办工作更加注重服务意识和效率。
通过精简机构、优化
流程,政府办工作的服务效率得到了显著提升。
各部门之间的协作更加密切,工作流程更加顺畅,为广大民众提供了更加便捷、高效的服务。
政府办工作人员也更加注重服务态度,不断提高服务质量,为民众营造了更加和谐的社会环境。
其次,机构改革后政府办工作更加注重创新和改革。
政府部门在机构改革后,
更加注重创新工作机制和服务模式,不断推进政府办工作的改革和创新。
通过引入先进的科技手段,政府办工作的效率得到了进一步提升,为民众提供了更加智慧化、便捷化的服务。
同时,政府办工作也在不断探索新的服务模式,更加贴近民众需求,为民众提供更加全面、个性化的服务。
最后,机构改革后政府办工作更加注重团队建设和人才培养。
政府部门在机构
改革后,更加注重团队建设和人才培养,通过不断提升工作人员的专业素养和综合能力,为政府办工作的高效运行提供了有力保障。
政府办工作人员也更加注重团队合作,形成了良好的工作氛围和团队精神,为政府办工作的持续发展奠定了坚实基础。
总的来说,机构改革后政府办工作取得了显著成效,但也面临着新的挑战和机遇。
政府办工作需要不断总结经验,不断提高工作效率和服务水平,为实现全面建设社会主义现代化国家的宏伟目标而不懈努力。
2019年机构改革工作总结
2019年XXXX区机构改革工作总结XXXX区机构改革在区委、区政府的正确领导和市委编办的具体指导下,在各部门的大力支持和密切配合下,目前XXXX区机构改革已完成,各部门“三定”规定的印发工作已基本完成。
通过改革,为我区经济社会发展的提供了体制机制保障,转变了政府职能,优化了组织结构,进一步优化全区发展格局、培育发展优势、增强发展动力,推动“11357”发展战略的顺利实施,推进“绿色崛起、美丽发展”,努力实现更有质量、更高效益、更可持续的发展。
现将主要工作情况总结如下:一、主要做法(一)高度统一思想,提高政治站位。
始终把学习贯彻落实十九届三中全会精神作为当前和今后一段时期首要的政治任务,3月区委常委(扩大)会上集中学习了十九届三中全会精神。
同时,加强党和国家机构改革、机构编制法律法规的宣传,让每个部门了解国家机构改革的内容和全区目前机构编制现状,正确理解深化机构改革的重大意义、指导思想、目标、原则,破除部门对机构编制“终身化”“私有化”思想,取得各部门的理解和支持,减少改革中遇到的阻力。
(二)深入调查研究,超前谋划准备。
机构改革涉及面广、专业性强,是一项牵动全局的大事,必须超前谋划,精心准备。
从去年3月份以来,为确保党和国家机构改革的顺利推进,结合历次机构改革情况,XXXX区围绕转变政府职能、优化组织结构、理顺职责关系等问题多次深入各部门、各乡镇进行调查研究,对各部门的“三定”规定、机构设置、机构规格、领导职数、人员编制、职责任务、权责清单等进行了梳理,为制定机构改革方案、实施意见、配套政策和做好部门“三定”工作打下坚实基础。
(三)着眼经济发展,精心拟订方案。
区委、区政府主要领导高度重视机构改革工作,先后在区委常委会、区机改工作领导小组、区委编委会多次召开专题会议研究部署机构改革有关问题。
在充分调研论证的基础上,结合XXXX区实际,多次与市委编办汇报、沟通,得到了市委编办的大力支持,形成了《乐山市XXXX 区机构改革方案(送审稿)》。
事业单位改革工作总结
事业单位改革工作总结事业单位改革工作总结1转眼间,20某某年进入到收官阶段,一年以来,在局的领导的正确领导下,在处领导和同志们的大力支持和帮助下,较好地履行了工作职责,完成了本职工作任务。
现将一年来的工作情况作以简要汇报。
一、主要特点(一)努力学习,全面提高自身综合素质我们局是一个特殊的单位,在实际工作中它要求每一个人都要永无止境地更新知识和提高素质。
因此,在工作中我非常重视学习,坚持一边工作一边学习。
一是积极投入到政治教育当中,进一步提高政治思想觉悟。
深刻领会科学内涵,加强党性锻炼和党性修养,保持共产党员先进性,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践。
二是强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质。
认真学习业务知识,重点学习公文写作、公文处理和电脑知识。
在学习方法上做到抓住重点,在重点中找重点,并结合自己在公文写作及公文处理、电脑知识方面存在的不足,有针对性地进行学习,不断提高自己的文字业务工作能力。
同时,刻苦钻研与本职工作相关的知识,努力向“复合型”人才靠近。
三是虚心向身边同志学习,努力提高适应本职工作需要的本领。
首先是向领导学。
一年来,我亲身感受到各级领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。
其次是向同事学。
作为一名新干部,如不虚心学习,积极求教,实践经验的缺乏必将成为制约个工作人能力发展的瓶颈,因此,单位里的每位同事都是我的老师,坚持向周围的领导和同志学习,取人之长,补己之短,努力丰富自己、充实自己、提高自己,培养勤于动笔的工作习惯,增强了文字功底和思维能力,基本适应了本职工作的需要。
正是不断地虚心向他们学习求教,我自身的素质和能力才得以不断提高。
(二)扎实工作,全力培养敬业爱岗精神在实际工作的一年时间里,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了长足的进步,这主要得益于各级领导的培养教育和同志们的帮助指导,得益于办公厅人的良好的工作作风和昂扬的精神状态的影响。
2024年机构编制工作总结及工作计划(二篇)
2024年机构编制工作总结及工作计划一、工作总结今年以来,本机构在机构编制工作方面取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。
主要总结如下:1. 工作成绩:(1)完成了全年度机构编制计划的制定和实施,并在时间节点上保质保量完成了各项编制任务。
(2)优化了机构的设置,根据实际需求进行了调整和优化,使得机构的功能定位更加明确,工作更加顺畅。
(3)完善了编制管理制度,并进行了培训和推广,提高了编制工作的规范性和效率。
(4)加强了与其他部门的配合及沟通,有效解决了一些矛盾和问题,推动了机构编制工作的顺利进行。
2. 存在的问题:(1)操作流程不够简化化和规范化,导致工作效率有待提高。
(2)缺乏针对性的培训和学习机会,部分员工在编制工作方面的理论知识和实际操作能力有待提高。
(3)机构编制工作与公司发展战略的衔接还需要进一步完善。
(4)缺乏绩效考核指标,难以对机构编制工作进行科学评估。
二、工作计划针对上述存在的问题和不足,我们下一步的工作计划如下:1. 优化工作流程:(1)设计并实施简化流程,提高工作效率,减少重复劳动,确保各项工作顺利进行。
(2)制定标准化操作流程,建立相关手册和模板,提高编制工作的规范性。
2. 加强培训和学习:(1)定期组织编制工作培训班,提升员工的理论知识和实际操作能力。
(2)鼓励员工参加相关培训和学习,提升专业素养和综合能力。
3. 与公司发展战略衔接:(1)研究公司发展战略与机构编制工作的关系,提出具体的对接措施和建议。
(2)加强与公司战略规划部门的沟通和合作,确保机构编制工作符合公司整体发展要求。
4. 建立绩效考核体系:(1)制定并推行绩效考核指标,在考核中合理评价机构编制工作的质量和效果。
(2)根据绩效考核结果,进行奖惩,激发员工积极性,提高工作质量和效率。
以上是本机构的机构编制工作总结及工作计划,通过对过去工作的回顾和对未来工作的规划,我们相信在大家的共同努力下,机构编制工作定会取得更大的成绩。
事业单位改制推进工作情况汇报
事业单位改制推进工作情况汇报根据国家有关政策和要求,我单位积极推进事业单位改制工作,取得了一定进展,现将工作情况汇报如下:一、改制工作进展情况自改制工作启动以来,我单位高度重视,成立了专门的改制工作领导小组,并制定了改制工作方案和时间表。
经过前期调研和准备工作,我们确定了改制的基本方向和目标,逐步启动了实质性的改制工作。
在改制过程中,我们与相关部门进行了深入沟通,不断完善改制方案。
同时,我们还积极组织了员工培训,让他们了解改制的意义和影响,增强了改制的主动性和配合度。
二、改制过程中的困难和挑战在改制的过程中,我们也遇到了一些困难和挑战。
首先,改制涉及到各个方面的利益调整,需要与多个部门和利益相关方进行沟通和协调,工作难度较大。
其次,员工对改制缺乏理解,部分人员产生了担忧和抵触情绪,需要加强宣传教育和心理疏导工作。
另外,改制过程中还涉及到财务、人力资源、资产管理等方面的问题,需要耗费大量的精力和资源来解决。
总体来说,改制工作存在一定的复杂性和风险,需要我们持续不断地努力和协调。
三、下一步工作计划为了进一步推进改制工作,我们将继续采取以下措施:1.加强与相关部门和利益相关方的沟通和协调,争取更多的支持和资源,推动改制工作顺利进行。
2.加强对员工的宣传教育和培训,引导他们正确理解和对待改制,增强改制的凝聚力和执行力。
3.认真研究制定改制方案的具体细节,完善改制方案,确保改制过程的合法合规。
4.加强对改制后的组织运行和管理,确保改制后的稳定运行和持续发展。
总之,我们将以更加务实的态度,更加扎实的措施,不断推进事业单位改制工作,确保改制工作取得实质性的成效。
相信在全体员工的共同努力下,我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
2023机关事业单位工作总结范文(3篇)
2023机关事业单位工作总结范文(3篇)202x机关事业单位工作总结范文篇一:一年以来,我根据__街道办事处的工作安排,从计生办到信访办工作至今,认真学习,积极工作,从思想政治到业务能力都得到了很大的提升。
回顾这一年来的学习、工作以及生活情况,谈谈自己的感受,并剖析自身的不足之处,以求在今后继续不断提高自己的综合素质。
一、强化思想政治学习,提高岗位业务能力首先,积极参加党委组织的思想政治理论学习、岗位业务知识培训。
在学习好理论知识的基础上,坚持用党的思想理论武装自己的头脑,始终保持坚定正确的政治立场和方向。
其次,认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策,自觉在工作中践行科学发展,服务广大基层群众。
第三,坚决按照上级的指导和要求,紧密团结和配合同事,虚心接受群众的批评和意见,对自己工作中存在的漏洞与不足及时改正,严格要求自己。
二、立足本职岗位工作、认真做好服务群众一是在领导的关心培育下,在同事的支持和帮助下,我从对计生、信访工作的不熟悉,到迅速适应岗位工作,并能够按工作要求,及时高效地处理日常工作中出现的矛盾和冲突。
二是遵守管理制度、关心团结同事,努力营造一个良好的工作氛围,积极主动完成本办公室的工作。
三是做好服务广大群众的工作,视广大育龄妇女为姊妹、视信访人员为亲人,真正做到心系群众,任劳任怨,为民服务。
三、存在的问题与不足尽管这一年的锻炼中我各方面取得了一些成绩,但是在在学习和工作等方面,还存在业务知识不够精通,对待上访群众有时存在急躁情绪,处理突发性事件时经验不足等缺点,这些都需要我在以后的工作中进一步严格要求自己,改正缺点,扬长避短,以实际行动,不断地提高自己的工作水平和服务能力,真正做到干一行、爱一行、钻一行,做一名党委放心、人民群众满意的基层信访人员。
202x机关事业单位工作总结范文篇二:在局领导和部门领导的正确带领下,与同事们的齐心协力、共同努力、大力支持与密切配合下,使我的工作取得了一定的成绩。
2024年机关事业单位的工作总结
2024年机关事业单位的工作总结2024年,机关事业单位在各项工作中取得了显著进展和成就。
以下是对该年度工作的总结:一、推动改革创新2024年,机关事业单位积极推动改革创新,不断在体制机制、管理模式、工作流程等方面进行探索和改进。
通过深化绩效考核制度改革,建立了更加科学、公正、有效的评价机制,激发全体员工的积极性和创造力。
在管理模式方面,逐步转变传统的上下级、上级决策、下级执行的管理模式,鼓励员工提出问题、解决问题,形成了更加开放、灵活、高效的工作氛围。
二、优化服务质量机关事业单位在2024年采取了一系列措施,进一步优化服务质量。
通过加强对员工的培训和管理,提高了员工的业务水平和服务意识。
加强与社会各界的沟通和合作,了解社会需求,及时做出调整,使服务更加精准、高效。
同时,加大对基层单位的支持力度,提升基层单位的工作水平和服务能力,全面提升服务质量。
三、加强制度建设机关事业单位在2024年加强了制度建设,进一步规范了各项工作的开展。
通过修订和完善各类规章制度,加强对制度的宣传和执行,确保各项工作按照规定程序进行,充分发挥规范引导作用。
此外,机关事业单位在注重制度建设的同时,也注重制度的创新,不断适应新形势下的要求和需求,为机关事业单位的发展提供有力支撑。
四、加强党风廉政建设2024年,机关事业单位进一步加强了党风廉政建设工作。
通过加强组织建设,完善党员教育培训机制,推动全体党员践行党的纪律,增强党性修养。
加强对领导干部的监督,加大对腐败问题的查处力度,健全反腐败工作体系,保持了机关事业单位的廉洁风气和良好形象。
五、加强信息化建设机关事业单位在2024年进一步加强了信息化建设,通过引进新技术、更新设备,提高了工作效率和管理水平。
加强对信息化系统的维护和管理,确保信息安全。
同时,加强对信息化人员的培训和管理,提高信息化人员的技能水平,为机关事业单位的现代化管理提供了强有力的保障。
总之,2024年,机关事业单位在改革创新、服务质量、制度建设、党风廉政建设和信息化建设等方面取得了显著成绩。
参公单位改革情况汇报
参公单位改革情况汇报
近年来,我国参公单位改革工作取得了显著成效,为进一步加强改革工作,提
高参公单位的综合管理水平,特向各位领导和同事汇报一下改革情况。
首先,参公单位改革已经取得了阶段性成果。
通过深化改革,我们加强了组织
架构优化,完善了内部管理机制,提高了工作效率。
同时,我们还加强了人才队伍建设,提高了员工的整体素质和能力,为参公单位的可持续发展打下了坚实基础。
其次,参公单位改革中,我们注重了服务质量的提升。
我们通过优化服务流程,提高了服务效率,不断完善服务内容,提升了服务水平。
在改革中,我们还加强了对外交流与合作,不断拓展合作领域,提高了单位的社会影响力和竞争力。
同时,我们还注重了制度建设和规范管理。
我们加强了内部制度建设,完善了
各项管理规章制度,规范了工作流程,提高了管理的科学性和规范性。
在改革中,我们还加强了对各项政策法规的学习和宣传,提高了员工的法制观念和规范意识。
最后,参公单位改革中,我们还注重了风险防控和安全保障。
我们加强了对各
类风险的识别和评估,建立了健全的风险防范机制,保障了单位的安全稳定。
同时,我们还加强了对员工的安全教育和培训,提高了员工的安全意识和自我保护能力。
总的来说,参公单位改革取得了明显成效,但也面临着一些挑战和问题。
下一步,我们将继续深化改革,加强各项工作的落实,不断提高单位的整体管理水平和服务水平,为参公单位的可持续发展做出更大的贡献。
希望各位领导和同事能够给予更多的支持和帮助,共同推动参公单位改革工作
取得更大的成就。
谢谢!。
乡镇行政事业单位内部控制工作总结
乡镇行政事业单位内部控制工作总结乡镇行政事业单位内部控制工作总结内部控制制度是现代企业、事业单位在对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段,是企业、事业单位有效的管理体系中不可缺少的一个组成部分。
任何一个单位,尽管规模大小不一,企业性质特点不同,都应该根据各自的具体情况建立必要的内部控制制度。
乡镇行政事业单位内部控制工作总结范文一:在行政事业单位范围内全面开展内部控制建设工作,是贯彻落实党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》的一项重要改革举措。
按照《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》要求,行政事业单位应于20xx年底前完成内部控制建设实施工作。
根据财政部和省财政厅开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的统一部署,我州行政事业单位内部控制基础性评价工作全面启动,通过“以评促建”,加快我州行政事业单位内部控制建设,确保年底实现工作目标。
行政事业单位内部控制建设,是指单位为合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整等目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的.风险进行防范和管控,有效防范舞弊和预防腐,提高公共服务的效率和效果。
内部控制基础性评价,是指单位在开展内部控制建设之前,或在内部控制建设的初期阶段,对单位内部控制基础情况进行的“摸底”评价。
通过开展内部控制基础性评价工作,一方面,明确单位内部控制的基本要求和重点内容,使各单位在内部控制建设过程中能够做到有的放矢、心中有数,围绕重点工作开展内部控制体系建设;另一方面,旨在发现单位现有内部控制基础的不足之处和薄弱环节,有针对性地建立健全内部控制体系,通过“以评促建”的方式,推动各单位于20xx年底前如期完成内部控制建立与实施工作。
为做好我州的行政事业单位内部控制基础性评价工作,州财政局拟定了工作方案,明确要求各单位在单位主要负责人的直接领导下,依据相关文件要求认真组织开展内部控制基础性评价工作,在10月底前完成自查并认真撰写行政事业单位内部控制基础性评价报告。
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2004年7月,52岁的潘木生在京山县钱场镇事业单位解聘合同书上签下名字后,领到了1万元现金,然后他非常认真地翻遍口袋找出6块零钱退了回去。他自嘲地说:“自己被买断了,政府不拖欠我一分钱,我也不能欠政府的。”曾是建设环保管理所副所长的潘木生,心头涌过一种复杂的感情,但他最终明白改革是大潮流,思想不通也得通。
有了第一轮的改革基础,京山县决定釜底抽薪,撤消七站八所,对在编人员实行买断,进行身份置换,变单位人为社会人。京山县乡镇综合配套改革办的干部熊祖国说,经过反复的编制清理、公示和成本测算,我们最后定的补偿标准是一年工龄不超过526元,总额不超过18900元;同时每一个被买断人员1992年10月~2003年10月的社会养老保险金,由财政补足缴清单位支付部分。
拆“庙”、限编也形成了一定的模式。在内设机构上,推行“三办一所”的模式,只设党政综合、经济发展、社会事务办公室和乡财政所。在编制上,实行严格控编,根据面积、人口和财政状况等因素,把乡镇分为三类,三类乡镇的行政编制分别不得超过45名、40名和35名。
目前,××省已有60%多的乡镇实行了党政一肩挑,领导干部职数由1万多人减到6000多人,精简率达40%多。此外,这些地方的乡镇机关干部由万人减到万人,乡镇机关的职数由平均人下降到40人。
2003年~2004年,除了根据上面政策保留并改为垂直管理的林业站、国土资源管理所和交通管理站外,其余的站所在京山县被全部撤消。全县
谁都知道七站八所背后的权力网络错综复杂,稍有不慎就会满盘皆输。为保证改革公开、公平、公正,京山县向领导干部“约法”:谁向单位为自己的亲属、朋友打招呼、写条子,谁就将这个单位的改革负责到底;同时,对科级以上领导干部的亲属逐一登记造册,全面公示,接受社会监督。这两招非常奏效,第一轮改革下来没有发现一个招呼一个条子,300多个各级领导班子成员的亲属被淘汰下岗,其中县级干部的亲属15人。
乡镇干部精简40%
××省这次乡镇改革首先从“治臃”开始。
人们常说,基层是“上面千条线,下面一根针”,而实际上,由于要上下对口,乡镇机构设置早变成了“上面千条线,下面千根针”,每个上级单位都要在乡一级找到自己的腿。党委、人大、政府、政协加上纪委、武装部,这乡级“六大班子”的领导一般就有15名以上。乡镇内设机构也与上级对口,如乡党委也内设组织、宣传、统战等机构,造成人员、开支不断扩张。农业税免征之后,因催粮催款事务的消失,乡镇干部70%以上的精力无所着落,人浮于事现象突出。
2002年5月8日,京山县乡镇综合配套改革动员会上,主抓这项改革的县委副书记晏德明双手作揖:“人在江湖,身不由己,各位父老乡亲多有得罪了。”一句朴实的言语,拉开了一场波澜壮阔改革的帷幕。改革分三步走:第一步是辞退临时工,在编人员全部竞争上岗;第二步是实行全员买断,撤消七站八所;第三步建立起新的农村公益事业服务机制。
京山县是××省较早开展农村税费改革的县市之一。在减轻农民负担的进程中,向农民伸手的“千佛手”时隐隐性负担仍然很重。机构臃肿、人员膨胀的乡镇七站八所,成为减负成果的最大威胁。正因为如此,在没有上级红头文件、没有上级财政支持的情况下,京山县下定决心自费改革。
乡镇机关与事业单位改革工作总结免费文秘网免费公文网
“>乡镇机关与事业单位改革工作总结2010-06-27 22:42:48免费文秘网免费公文网乡镇机关与事业单位改革工作总结乡镇机关与事业单位改革工作总结(2)近年来,××省宣布,乡镇综合配套改革在全省90多个县市区全面铺开。根据××省决策层的设计,这次改革包括乡镇行政机关改革、乡镇事业单位改革、职务消费货币化、公益事业的服务社会化和农村基层民主政治建设等方面内容。目前,已在全省启动的乡镇机关与事业单位的改革成为人们关注的焦点。
为此,××省开始对乡镇行政机构进行新一轮的精简,通过推行党政干部交叉任职、内设机构合并、人员竞争上岗和分流安置,大幅裁减机构与人员。
乡镇党政干部交叉任职,成为改革中的一大亮点。根据改革的安排,乡镇领导班子成员只有7~9名,党委书记原则上兼任乡(镇)长;两名党委副书记,一个担任人大主席一个兼任纪委书记,2~3名党委委员兼任副乡(镇)长,2~3名党委委员兼任人武部长等职务。
××省农办副主任吕江文说,可能这项改革会有些争议,比如取消了政协联络组、书记兼任了乡镇长、副书记兼任人大主席,但我们设计这个制度的初衷是提高行政效率。过去乡镇的好多矛盾冲突主要集中在党政两个一把手上,所以一肩挑有利于减少不必要的摩擦,减少内耗。而且乡镇的事务比以前少多了,客观上也需要减少领导职数。从已取得的成效看,乡镇政府的工作效率大大提高,竞争上岗的干部非常珍惜自己的工作岗位,团结意识、责任意识、危机意识明显增强。