年终考核制度

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年终绩效考核及奖金发放制度

年终绩效考核及奖金发放制度1、目的为了让员工的付出与回报相匹配，提高工作热情，确保工作目标实现，促进公司业务发展。

2。

适用范围2.1本制度适用于公司的全体员工（总经理不参与考核）。

2.2有下列情形之一者,不发放年终奖：2。

2.1实习生、未满试用期、临时聘用人员等。

2。

2在自然年（1月1日—12月31日）中途离职者.2.2。

3违反公司规定造成不利影响被处理者。

2。

4经公司董事会开会决议不予发放的其他情况.3。

职责权限3.1行政部负责制订考核制度及监督制度的执行；3.2。

各级员工由其直属上级负责绩效考核;3。

3部门绩效系数由总经理直接决定。

4。

内容4。

1考核原则:4.1。

1公平、公开原则：员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业所有员工都要接受考核,同等岗位执行相同的考核标准。

4.1。

2定期化与制度化：绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。

4。

1.3定量化与定性化相结合：对企业员工进行考核时,考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重。

如销售部应根据公司年度销售目标进行分解到各责任人量化考核；后勤部门应根据其岗位职责执行情况进行考核。

4.1。

4沟通与反馈：考核评价结束后，员工直属上级应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者,并对其提出改善对策或建议。

4。

2考核方式及周期：4。

2.1季度考核：每季度一次,在每季度的第一个月第一周完成针对上一季度的绩效考核(遇节假日顺延)并制定出下一季度的工作计划,各部门在一周内完成考核并提交到行政部；4.2.2年终考核:本年度四个季度考核结果平均值即为员工年终绩效考核分值。

4.3考核内容:4。

3。

1工作成绩：主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。

针对不同的工作岗位，考核重点有所不同.如销售部重点考核销售完成情况，行政部门重点考核工作能力等，生产车间重点考核生产完成情况。

年度绩效考核制度(3篇)

年度绩效考核制度为建立有效的激励和约束机制，充分调动公司各部门和全体员工的工作积极性，确保完成公司年度目标任务，落实风险防控责任，特制定本制度。

一、考核原则(一)坚持权、责、利相统一的原则。

(二)坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。

(三)坚持客观评价与有效改进相结合的原则。

二、适用范围本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全体员工。

三、考核内容年度绩效考核以业绩评价为主，综合评价为辅，包括部门年度绩效考核和岗位年度绩效考核。

(一)部门年度绩效考核部门年度绩效考核包括部门业绩评价和部门综合评价，业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根据年度重点工作、纪律作风建设、民主测评等内容确定。

部门年度绩效考核基本分为____分。

其中，业绩评价占____分，综合评价占____分，另设____分加分。

(二)岗位年度绩效考核岗位年度绩效考核包括岗位业绩评价和岗位综合评价，业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根据所在部门综合评价结果、民主测评、纪律作风建设等内容确定。

岗位年度绩效考核基本分为____分。

其中，业绩评价占____分，综合评价占____分，另设____分加分。

四、工作流程(一)人事综合部门提出部门年度绩效考核方案，并会同其他部门提出岗位年度绩效考核方案。

(二)分管领导审核所分管部门和岗位的年度绩效考核方案。

(三)考核领导小组确定部门和岗位年度绩效考核方案。

(四)人事综合部门负责部门和岗位年度绩效考核的具体实施工作。

(五)考核结果经分管领导审核后报考核领导小组批准。

五、考核结果(一)部门年度绩效考核结果部门年度绩效考核结果划分为A、B、C三类，其中A类为先进部门，根据考核得分综合其他因素确定；C类为发生重大过错需追责的部门，具体标准详见附件；其余为B类。

(二)岗位年度绩效考核结果岗位年度绩效考核结果划分为A、B、C三类，其中A类为优秀等次推荐对象，根据考核得分综合其他因素确定；C类为发生重大过错需追责或符合不合格等次条件的员工，具体标准详见附件；其余为B 类。

【年终奖管理制度】最新员工年终奖考核管理办法

【年终奖管理制度】最新员工年终奖考核管理办法优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工年终奖考核管理办法1、考核目的1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。

2、适用范围2.1 除编外人员和实习生外，包括所有在职员工；2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：①在中途离职者；②事假半年内累计超20（含）天者；③假后长期未归者；④年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者；⑤当年度受到过公司记大过处分者。

2.3 公司认定的其它情形。

3、年终奖计算方法3.1 计算基数：员工月标准工资；3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）；3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；3.4 计算公式：员工级、主管、专工级：年终奖金=（计算基数∕12）×（年度在职月数）×考核系数。

3.5编外人员年终福利编外人员结合其工作表现情况，给予200元作为年终福利。

5.1 迟到、早退，一次扣1分；5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分；5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分；5.4 旷工一天，每次扣20分；5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分；5.6 得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣3分；5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。

6、考核实施流程6.1 考核依据：由直属上级（不包括班组长）负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核；6.2 考核实施：2021年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的最后一个星期；6.3 数据汇总：2021年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总；6.4 上报审批：2021年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报；6.5 结果告知：2021年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。

年终绩效考核及奖金发放制度

一、年终绩效考核1.考核周期：年度绩效考核一般以自然年为周期。

2.考核标准：根据员工的工作岗位和职责制定相应的考核标准。

考核标准可以根据不同岗位的特点来进行调整，以确保公平性和准确性。

3.考核内容：绩效考核内容可以包括诸如工作成果、工作质量、工作态度、团队合作等方面。

同时，还可以根据企业发展需要，制定特定的衡量指标。

4.考核方法：绩效考核可以采用多种方式，如个人面谈、360度评估、工作日志等。

通过多种考核方法的综合运用，能够更全面地了解员工的工作表现。

5.面谈与反馈：考核结束后，上级主管应与员工进行面谈，对考核结果进行解释和反馈。

同时，也应给予员工相应的发展建议，以帮助其改进工作。

6.考核记录：对于每一位员工的绩效考核结果，应进行详细的记录和归档，以备将来参考或调整使用。

1.奖金计算方法：奖金的计算一般是根据员工的绩效考核结果来确定。

可以根据绩效考核等级设定奖金的具体金额。

2.基本奖金与绩效奖金：奖金可以分为基本奖金和绩效奖金两部分。

基本奖金作为员工的固定收入，绩效奖金作为员工的绩效回报。

3.奖金额度设置：根据企业的经济状况和员工的贡献度，可以设定不同的奖金额度。

奖金额度应与员工的工作表现相匹配，既能够激励员工，又能保证企业的良性运转。

4.奖金发放时间：奖金一般在年度绩效考核结束后的一个月内发放。

及时的发放奖金可以更好地激励员工，并增强其对企业的认同感和忠诚度。

5.公示与申诉：奖金发放前，应对奖金计算结果进行公示，并为员工提供申诉的机会。

员工对奖金计算存在异议时，可以提出申诉并得到合理的解决。

6.奖金税务处理：奖金发放时，还需要遵守相关税务规定，并及时缴纳所得税。

综上所述，年终绩效考核及奖金发放制度是一种重要的员工激励措施。

该制度不仅能够激励员工积极投入工作，提高工作效率，还能够提高员工对企业的忠诚度和归属感。

同时，通过公平公正的考核和发放机制，能够激发员工的竞争力，促进企业的发展。

因此，企业应该科学合理地设计和执行年终绩效考核及奖金发放制度，以确保企业的持续发展和员工的稳定发展。

年终奖惩制度范本

年终奖惩制度范本第一条总则为表彰先进，激励后进，提高员工工作积极性，提高公司整体绩效，根据公司发展需要，特制定年终奖惩制度。

本制度本着公平、公正、公开的原则，对员工一年来的工作表现进行评价，并根据评价结果给予相应的奖励或处罚。

第二条奖励方式1. 年终奖金：根据员工年度绩效考核结果，给予一定的年终奖金。

2. 荣誉奖励：对表现突出的员工，给予荣誉称号，如“优秀员工”、“最佳团队”等。

3. 晋升提级：对表现优秀的员工，给予晋升提级的机会。

4. 培训学习：对需要提升能力的员工，提供培训学习的机会。

第三条奖励条件1. 遵纪守法，执行公司规章制度，具有良好的职业道德。

2. 工作认真负责，积极主动，完成任务指标。

3. 团队协作，具有良好的沟通协作能力。

4. 提出合理化建议，为公司发展作出贡献。

5. 创新创造，为公司创造经济效益或社会效益。

6. 维护公司利益，为公司争得荣誉。

7. 其他对公司作出突出贡献的员工。

第四条处罚方式1. 通报批评：对违反公司规章制度，工作态度消极，造成一定影响的员工，给予通报批评。

2. 经济处罚：对违反公司规章制度，造成经济损失的员工，根据情节轻重，给予一定的经济处罚。

3. 降级：对严重违反公司规章制度，工作表现极差的员工，给予降级处理。

4. 辞退：对严重违反公司规章制度，无法胜任工作的员工，给予辞退处理。

第五条考核与评价1. 年度绩效考核：根据员工一年的工作表现，进行年度绩效考核，考核结果作为年终奖惩的依据。

2. 员工互评：员工之间进行互评，评价同事的工作表现和团队协作能力。

3. 上级评价：上级领导对下属的工作表现进行评价。

4. 综合评价：结合年度绩效考核、员工互评、上级评价等各方面因素，进行综合评价。

第六条奖惩实施1. 年终奖惩：根据综合评价结果，公司领导审批年终奖惩名单和奖金金额。

2. 荣誉奖励：公司举行年度总结大会，对获奖员工进行表彰。

3. 晋升提级：根据员工表现和公司发展需要，适时给予晋升提级的机会。

做好年终考核工作,建立通报制度,确保考核质量

做好年终考核工作,建立通报制度,确保考核质量年终考核是企业管理中非常重要的一项工作，它不仅关系到员工个人的发展，更关系到企业整体绩效的评价。

做好年终考核工作，建立通报制度，确保考核质量是非常关键的。

本文将从以下几个方面展开讨论。

关于年终考核工作。

年终考核是对员工一年来工作表现的全面评价，它不仅包括员工在岗位上的工作表现，还考核员工的工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。

企业在做年终考核工作时，需要建立科学的考核体系，明确考核指标和权重，确保考核的公平性和客观性。

在考核过程中要注重员工的参与和沟通，让员工对自己的考核有清晰的认识，确保考核结果的有效性。

建立通报制度。

通报制度是确保考核质量的重要手段，通过及时、公开地通报考核结果，能够激励员工积极工作，提高工作积极性和主动性。

通报制度也能增强员工之间的竞争意识，促进员工之间的学习和提高。

企业在建立通报制度时，要注重通报方式的科学性和公平性，不仅要通报优秀员工的成绩，还要及时通报存在问题的员工，并给予合理的反馈和指导，帮助他们改进不足。

确保考核质量。

为了确保考核质量，企业需要建立专门的考核团队，确保评价标准的科学性和客观性。

要注重考核过程中的监督和审计，避免出现主观评价和人为干预的情况。

要加强对考核人员的培训，提高其评价的专业水平和能力，确保考核的准确性和公正性。

企业还要建立有效的激励和惩罚机制，对优秀员工给予应有的奖励，对表现不佳的员工给予相应的处罚，以此激励员工提高工作绩效。

做好年终考核工作，建立通报制度，确保考核质量对于企业的长远发展和员工的个人成长都非常重要。

企业需要在考核工作中注重科学、公平和公正，建立起激励和约束相结合的考核机制，提高员工的工作动力和积极性，推动企业整体绩效的提高。

医院中层干部年终考核制度

医院中层干部年终考核制度
是指针对医院中层干部的绩效考核制度，用来评估和激励医院中层干部的工作表现和能力提升情况。

这一制度通常由医院的人力资源部门或者相关管理部门负责制定和执行。

医院中层干部年终考核制度的具体内容可以包括以下几个方面：
1. 绩效目标设定：根据医院的发展规划和中层干部的工作职责，制定明确的绩效目标，包括业绩目标、管理目标等。

2. 绩效评估指标：根据中层干部的不同职责和岗位要求，制定相应的绩效评估指标，包括工作成果、团队管理、沟通协调能力等方面。

3. 绩效评估方法：采用多种绩效评估方法，包括自评、上级评估、同事评估和下属评估等。

可以结合定量指标和定性考核，综合评估中层干部的绩效情况。

4. 绩效结果反馈：将绩效评估结果及时反馈给中层干部，明确其工作上的优点和不足，并提出改善意见和发展计划。

5. 薪酬激励机制：将绩效评估结果与薪酬激励机制相结合，根据中层干部的绩效表现给予相应的薪酬奖励，激励其积极工作和提升能力。

6. 能力培养和发展：制定培养和发展计划，通过培训、学习和指导等方式提升中层干部的管理和领导能力，为其未来晋升提供支持。

医院中层干部年终考核制度的目的是为了促进医院中层干部的工作和能力提升，确保其能够有效地推动医院的发展和改革。

同时，这一制度也可以激励中层干部的积极性，提高他们的工作动力和责任感。

医院中层干部年终考核制度范本（二篇）

医院中层干部年终考核制度范本第一章总则第一条为了规范医院中层干部的年终考核工作，提高中层干部的管理水平和工作业绩，特制定本制度。

第二条年终考核是医院对中层干部在一年内工作表现的综合评价，通过对中层干部的年终考核，医院能够更全面地了解中层干部的能力和工作情况，为人事决策提供依据。

第三条年终考核范围涵盖医院的所有中层干部，包括科室主任、护理部主任、行政部门主任等。

第四条年终考核的主要内容包括工作目标完成情况、工作态度和行为、能力水平和团队合作等方面。

第五条年终考核的结果将作为晋升、奖惩、培训等方面的重要依据。

第六条本考核制度适用于全体中层干部，如有特殊情况，可根据实际情况进行调整。

第二章考核指标第七条年终考核的指标主要有以下几个方面：1. 工作目标的完成情况：根据中层干部的工作职责和年度目标，评估其完成情况。

工作目标的评估应具体明确，量化，并与时间节点相结合，以便进行客观评价。

2. 工作态度和行为：评估中层干部在工作中的表现、态度和行为，包括是否具备敬业精神、工作积极性、团队合作能力等。

3. 能力水平：评估中层干部的专业知识、业务能力、管理水平和创新能力等方面的表现，以及是否不断学习和提升自己的能力。

4. 团队合作：评估中层干部在团队协作、沟通合作等方面的表现，包括能否与同事和下属良好沟通，是否能够有效管理团队。

5. 绩效考评：综合评估中层干部的工作绩效，包括目标达成率、业务成果、工作质量等方面的表现，以及对医院整体发展的贡献。

第八条上述指标可根据具体需要进行调整、补充或删减，具体内容由考核机构根据医院实际情况制定。

第三章考核程序第九条年终考核的程序主要包括以下几个环节：1. 考核计划制定：每年初，考核机构根据医院整体考核计划制定中层干部的年度考核计划。

考核计划应明确考核的时间安排、考核的指标和评分标准等。

2. 考核材料准备：中层干部应根据考核指标准备相应的材料，包括工作报告、业绩报告、团队合作情况等，并按要求提交给考核机构。

年终奖考核标准+年终奖考核制度

年终奖考核标准年终奖考核制度年终奖考核制度一、目的：为了贯彻企业绩效管理实施,全面评价员工的工作绩效，激励先进,鞭策后进，保证企业经营目标的实现，同时让员工分享企业经营成果，体现公司福利留人的政策,特制定年终奖奖励制度。

二、奖金的来源1、公司年营业额纯利润在200—300万人民币时，以纯利润20％作为年终奖金的发放资金2、公司年营业额纯利润在301万—-400万人民币时，以纯利润25％作为年终奖金的发放资金3、公司年营业额纯利润高于400万人民币时,先以400万纯利润的25%再加于高出400万之后的利润的50％作为年终奖的发放资金.三、年終奖基数计算：11、員工以月底薪为1500元为计算基数，按年资享受(计算方法如下：一年为20%；二年为30%；三年为40%;四年50％；以此类推，满1500元封顶。

2、公司以当年年度为单位，对全公司各部门工作突出优秀的员工进行考核评比，对于被评为的“优秀员工”的员工进行奖励.3、公司以当年年度为单位,对全公司组长级别以上的管理人员，公司将根据公司年纯利润及视其工作表现发放年终奖金。

4、有对公司作出突出贡献者,将由董事会研究决定发放特别贡献奖奖金。

5、公司各部门各职级年终奖金的分配额见附表。

四、参评资格1、必须入职满三个月以上，而且转为正式合同工后方可享受,如有特殊原因，经总经理批准后方可参评。

2、新员工入职未满一年的，按照核定的奖金基数/12个月*入职月数.即为该员工的年终奖金。

五、考核方法及领取标准考核方法:公司推行绩效考核制度，每月考核一次，将每月考核所得分数相加出总和除以考核月数得出年度考核分数。

领取标准:1、得分第一文库网超过100分，每增加1分，年终奖总额在原基础上增加2%；2、得分100分,足额领取年终奖金；3、得分95～99.9，领取95%的年终奖金;4、得分90~94。

9，2领取90%的年终奖金; 5、得分85~89.9，领取85%的年终奖金; 6、得分80～84.9，领取80％的年终奖金; 7、得分70～79.9,领取70％的年终奖金; 8、得分低于70分以下，年终奖取消。

部门年终考核方案11篇

部门年终考核方案部门年终考核方案11篇为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编帮大家整理的部门年终考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

部门年终考核方案1一、考评原则。

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。

三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。

考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

(二)员工年度综合考评。

结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的'60%，综合表现得分占40%。

即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分X60%+综合表现考评得分X40%。

1、工作业绩考评资料：即《20xx年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评资料。

主要考核员工工作态度(15%)、工作本事(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。

3、综合表现考评权重。

员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。

人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

医院中层干部年终考核制度(4篇)

医院中层干部年终考核制度为加强dd市____医院中层领导干部队伍建设，全面提高中层领导干部的素质，强化对中层领导干部的管理，在中层领导干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层领导干部优胜劣汰，能上能下的机制，制定____医院中层领导干部年度考核办法。

一、考核内容中层领导干部年度考核以“德、能、勤、绩”四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。

（一）、工作态度（德）（共____分，每项____分）1、积极宣传医院各项路线、方针、政策、并在工作中贯彻执行。

2、拥护和执行医院的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见。

3、积极拥护、发扬、参与医院的各项改革，严格执行医院的各项改革方案。

4、在管理工作中，坚持原则、秉公办事、不徇私情、不欺上瞒下、清正廉洁、反腐倡廉。

5、热心为医院和员工服务，顾大局，识大体，个人利益服从集体利益，科室利益服从医院利益，员工满意，不搞小团体主义。

6、作风严谨，事事做好表率。

7、积极拥护领导核心权威，确保政令畅通。

8、务实求真，真抓实干，不作表面文章。

9、在工作中勇挑重担，勇于承担责任。

10、关心医院的事业和发展，有高度的事业心和责任心。

（二）、工作能力（能）（共____分，每项____分）1、严格履行岗位职责，工作具有开拓创新精神，计划性方案，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。

2能与其它部门搞好工作协调，主动调研相互沟通，相互配合工作，需要共同协商解决的问题，不扯淡，不推诿，在享有共同名利时，不独占，不抢功。

3能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交。

4、工作效率高，能在分管领导和医院领导任务下达的时限内，按时、按质、按量完成工作任务。

5、努力钻研业务、积极进取、勇于实践，是本部门的业务骨干。

6、能带领本科室人员共同进步，提高科室业务水平。

7、开展科室全面业务，填补医院开展项目空白。

8、具有培训本科室人员业务水平的能力，为医院人才培养作出贡献。

年终考核制度范本

年终考核制度范本年终考核制度(一)一、总则1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

2. 工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。

3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。

4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。

二、考核的内容1、分以下四部分：(1)、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求;(2)、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为;(3)、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。

由部门内部同事或被服务者进行考评。

(4)、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。

三、考核方法1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。

分为六档——优、好、良好、良、一般、差。

如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。

如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。

如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。

2.年终考核：第四季的考核为年终考核。

年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。

并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

年终业绩考核的程序与方法以及相应的考核制度

年终业绩考核的程序与方法以及相应的考核制度《年终业绩考核的程序与方法以及相应的考核制度》嗨，朋友！今天咱来唠唠年终业绩考核这档子事儿，这可关系到咱们的钱包和未来发展，可得好好整明白！首先呢，咱们得搞清楚这考核的程序。

就好比你准备一场大冒险，得先知道路线不是？第一步，定目标。

年初的时候，老板是不是给你画了一堆大饼，哦不对，是定了一堆目标？这就是基础啦。

把这些目标都理清楚，看看哪些完成了，哪些还差口气。

这就像你打游戏，先搞清楚任务列表一样。

第二步，收集数据。

这一步可重要啦！就像警察破案收集证据一样，你得把能证明你业绩的东西都找出来。

销售数据、客户反馈、项目成果等等，统统别放过。

我跟你说，我有次找数据找得那叫一个昏天黑地，最后发现自己把一份重要文件塞到了零食柜子里，你说奇葩不奇葩！第三步，自我评估。

这时候你得好好夸夸自己啦，但也别吹得太过，不然老板会觉得你在吹牛。

实实在在地把自己的成果、努力都写出来，就像给自己写一份超级英雄的成绩单。

第四步，上级评估。

这就等着老板来给你打分啦，心里是不是有点小忐忑？别慌，只要你前面的工作做得扎实，没啥好怕的。

接下来咱们说说方法。

方法一，定量与定性结合。

啥意思呢？定量就是看数字，比如你卖了多少东西，完成了多少任务。

定性呢，就是看你的工作质量、态度、团队合作这些软的东西。

比如说，你虽然销售业绩一般，但是客户都特喜欢你，那这也是加分项。

方法二， 360 度评估。

这可厉害了，不光老板给你打分，同事、下属甚至客户都能给你评价。

想象一下，四面八方的声音都在评价你，是不是有点刺激？再讲讲考核制度。

制度一，公平公正公开。

这是必须的！要是不公平，那大家都得闹翻天。

不能说老板看谁顺眼就给谁高分，得有明确的标准和规则。

制度二，奖惩分明。

干得好的，奖金、升职、荣誉，统统安排上。

干得不好的，也得有点小惩罚，让他知道得加把劲啦。

制度三，反馈与改进。

考核不是为了把人一棍子打死，而是要让人知道哪里不足，怎么改进。

年终考核制度的目的和意义

年终考核制度的目的和意义1. 引言年终考核制度是一种常见于企业和组织中的管理工具，旨在评估和激励员工在一年中的工作表现。

本文将探讨年终考核制度的目的和意义，并解释其对企业和员工的重要性。

2. 目的2.1 评估员工表现年终考核制度的主要目的之一是评估员工的绩效和工作表现。

通过定期的评估，管理层能够客观地了解每位员工在过去一年内的工作表现如何，并根据评估结果，确定是否需要改进员工的能力和技能以及提供进一步的培训和发展机会。

2.2 激励员工努力工作年终考核制度还可以作为一种激励机制，以奖励那些在工作中表现突出的员工。

通过设立一系列评估标准和奖励机制，员工有动力在一年中积极努力工作，为企业的发展做出贡献。

这种激励措施不仅能够提高员工的幸福感和满意度，还可以增强员工的忠诚度和工作动力。

2.3 促进组织发展年终考核制度有助于促进组织的整体发展。

通过评估员工的表现，管理层可以识别出组织中存在的问题和改进的空间，并采取相应的措施改进和提升整个组织的绩效。

这种持续的改进过程有助于组织适应变化和提高竞争力。

3. 意义3.1 优化人力资源管理年终考核制度可以为企业提供有效的人力资源管理工具。

通过评估员工的绩效和工作表现，管理层可以更好地了解员工的能力、技能和发展需求，以便为员工提供适当的培训和发展机会。

同时，对员工绩效的评估也可以为管理层决策提供参考，例如晋升、薪酬调整和绩效奖金等方面。

3.2 建立公平公正的工作环境年终考核制度可以帮助建立一个公平公正的工作环境。

通过明确的评估标准和程序，员工可以更加清楚地了解自己的工作要求和绩效期望。

此外，考核制度还可以确保评估过程的客观性和一致性，减少主观因素对评估结果的影响，提高组织的透明度和公信力。

3.3 激发员工的积极性和创造力年终考核制度的存在可以激发员工的积极性和创造力。

员工知道他们的工作表现将被评估和记录，在这种情况下，他们更有动力去追求卓越。

这种积极的工作氛围可以促进创新和团队合作，为企业带来更好的业绩。

年终绩效考核管理制度

年终绩效考核管理制度年终绩效考核管理制度「篇一」考核目的为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。

不妨看看年终年终绩效考核管理制度。

一、考核原则1、以绩效为导向的原则。

2、公平、公正、公开的原则。

3、考核、考评相结合的原则。

4、实事求是、改进提高的原则。

二、考核对象1、部门总经理、总经理助理。

2、机关全体员工。

3、项目部生产经理以上领导。

4、项目部全体员工。

三、考核机构1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。

(1)负责批准年终绩效考核实施方案。

(2)监督和检查年终绩效考核过程。

(3)确定年终绩效考核结果。

2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。

(1)制定年终绩效考核实施方案。

(2)组织指导各部门实施年终绩效考核。

(3)汇总年终绩效考核结果等工作。

3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。

(1)组织领导本部门年终绩效考核全面工作。

(2)成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部。

(3)组织召开本部门年终工作总结会议。

四、考核等级分布考核分数对应等级90分以上 A70-89分 B60-69分 C60分以下 D五、考核时间安排及方法本次考核为20xx年度考核，考核及考评时间为20xx年12月25日至20xx年1月12日。

1、20xx年12月20日前，部门总经理、副总经理、总经理助理将个人述职报告交行政管理部，其他员工将个人工作总结交部门总经理。

2、20xx年12月20日——-12月25日行政管理部确定考核实施方案，与各部门总经理沟通，告知考核流程及考核安排。

3、20xx年12月25日——-20xx年1月5日各部门总经理及项目经理与本部门全体员工单独谈话，并认真填写《年终绩效考核评价表》。

4、工程总承包部项目总经理完成对各项目部全体员工的考评工作。

年终考核制度范本

年终考核制度范本评估标准：1. 工作质量：评估员工所完成工作的精确性、准确性和效率。

2. 工作量：评估员工在指定时间内完成的工作量。

3. 创新能力：评估员工提出新点子和解决问题的能力。

4. 团队合作：评估员工与同事合作的能力。

5. 领导能力：对于具有管理职责的员工，评估其领导和管理团队的能力。

6. 学习和发展：评估员工积极主动的学习态度和个人发展计划的执行情况。

7. 沟通能力：评估员工沟通和表达的能力，包括口头和书面沟通。

8. 客户满意度：评估员工与客户的交流和服务质量，包括客户反馈和投诉处理能力。

评估流程：1. 提前通知：在考核期前，向员工发出通知，说明考核的标准、方法和时间安排。

2. 考核记录：评估员工在考核期间的各项工作表现，包括评估员工的工作成果、工作报告、项目成果等。

3. 评估会议：在考核期结束后，组织评估会议，由评估人员向员工反馈评估结果，并进行讨论和建议改进。

4. 记录和归档：将评估结果进行备案和归档，做为员工绩效奖励和发展计划的参考。

考核结果应用：1. 工资调整：根据员工的考核结果，进行工资调整，以激励和奖励员工的优异表现。

2. 奖励和表彰：根据员工的考核结果，给予奖励和荣誉表彰，鼓励员工的努力和创新。

3. 发展计划：根据员工的发展需求和考核结果，制定个性化的发展计划，帮助员工提升能力和职业发展。

4. 绩效管理：将员工的考核结果作为绩效管理的重要依据，对员工的晋升和调升进行评估。

总结：年终考核制度是对员工工作表现的综合评估，可以帮助企业了解员工的工作能力、工作态度和工作贡献。

通过科学的评估流程和评估标准，可以促进员工的个人成长和团队合作，提高企业的绩效和竞争力。

做好年终考核工作,建立通报制度,确保考核质量

做好年终考核工作,建立通报制度,确保考核质量为了做好年终考核工作，建立通报制度，确保考核质量，可以采取以下措施：1. 制定详细的考核计划和标准：在年终考核开始前，需要制定详细的考核计划和标准，明确考核内容、时间、方法和评价标准。

这有助于确保考核的公正性和准确性。

2. 加强培训和指导：对参与考核的工作人员进行培训和指导，确保他们了解考核计划和标准，掌握正确的考核方法和技术。

这有助于减少人为因素对考核结果的影响。

3. 建立通报制度：通过建立通报制度，及时将考核结果、评价意见和改进建议反馈给被考核人员。

这有助于被考核人员了解自己的工作表现，明确改进方向，同时也有助于提高考核的透明度和公正性。

4. 建立考核档案：为每位员工建立考核档案，记录他们的考核结果、工作表现和绩效评价。

这有助于员工了解自己的职业发展情况，发现自己的不足之处，同时也有助于企业更好地了解员工能力和潜力。

5. 建立有效的奖惩机制：将考核结果与员工的奖惩、晋升和薪酬等方面挂钩，建立有效的奖惩机制。

对于表现优秀的员工给予适当的奖励和激励，对于表现不佳的员工给予适当的惩罚和督促。

这有助于提高员工的积极性和责任感，同时也有助于提高企业的整体绩效水平。

6. 持续改进和优化考核体系：年终考核工作不是一次性的，而是一个持续的过程。

企业需要不断收集员工的反馈和建议，持续改进和优化考核体系，确保考核更加科学、公正和准确。

总之，做好年终考核工作、建立通报制度、确保考核质量需要从多个方面入手，包括制定详细的计划和标准、加强培训和指导、建立通报制度、建立考核档案、建立有效的奖惩机制以及持续改进和优化考核体系等。

这些措施有助于提高年终考核的公正性、准确性和有效性，为企业的可持续发展提供有力保障。

员工年终考核方案(15篇)

员工年终考核方案员工年终考核方案(15篇)为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家收集的员工年终考核方案，希望对大家有所帮助。

员工年终考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。