班组长安全知识操作实务课件

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安全员、班组长安全培训教材PPT课件

安全员、班组长安全培训教材PPT课件

宣传教育
通过宣传栏、海报、微信公众号 等多种渠道,宣传安全生产法律 法规、企业安全规章制度和安全
操作规程等。
安全文化活动
组织开展安全知识竞赛、安全文 化周等活动,提高员工的安全意
识和参与度。
案例警示教育
通过剖析典型事故案例,让员工 认识到安全生产的重要性和必要
性,增强安全意识。
应急演练与预案
制定应急预案
事故调查与分析
对事故进行调查和分析,找出事故 原因,制定预防措施,防止类似事 故再次发生。
事故处理与整改
根据事故调查结果,对事故责任人 进行处理,同时针对事故暴露出的 问题进行整改,提高企业安全管理 水平。
03 安全风险评估与防范措施
危险源辨识
总结词
危险源辨识是识别和评估潜在危 险因素的过程,是预防事故发生 的重要前提。
安全员、班组长安全培训教材ppt 课件
目 录
• 安全员、班组长职责与角色 • 安全管理制度与法律法规 • 安全风险评估与防范措施 • 安全教育培训与意识提升 • 现场安全管理实务 • 个人防护用品与职业健康
01 安全员、班组长职责与角 色
职责概述
制定和执行安全规章制度
负责制定和更新安全规章制度,确保员工了 解并遵守相关规定。
06 个人防护用品与职业健康
总结词
了解并掌握各种个人防护用品的选用原则和使用方法,确保 在作业过程中有效降低事故风险。
详细描述
安全帽、安全鞋、防护眼镜、手套等个人防护用品 的选用原则和使用方法,以及在不同作业环境中如 何正确使用。
总结词
了解并掌握各种职业健康监护的方法和程序, 确保及时发现和处理职业病和职业相关健康
安全管理制度
01

2024版班组长安全培训内容PPT课件

2024版班组长安全培训内容PPT课件

班组长安全培训内容PPT课件•安全意识与责任•危险源辨识与风险评估•安全操作规程与技能培训目录•安全检查与隐患排查治理•事故报告、调查与处理•安全文化建设与宣传推广安全意识与责任01强调安全在生产过程中的首要地位,培养员工的安全意识。

安全第一预防为主综合治理注重安全预防工作,通过案例分析等方式提高员工对潜在危险的警觉性。

倡导全员参与安全管理,共同营造安全的生产环境。

030201安全意识培养明确各级管理人员和员工在安全生产中的职责和权利。

明确责任制定并执行安全生产规章制度和操作规程,确保各项安全措施得到有效执行。

落实措施加强对安全生产工作的监督检查,及时发现和纠正存在的问题。

监督检查安全生产责任制介绍国家关于安全生产的法律法规,如《安全生产法》、《劳动法》等。

国家法律法规介绍行业内的安全标准和规范,如安全操作规程、设备安全标准等。

行业标准介绍企业内部的安全生产规章制度和操作规程,如安全检查制度、事故报告制度等。

企业规章制度法律法规与标准危险源辨识与风险评02估现场观察法询问交流法安全检查表法事故树分析法危险源辨识方法01020304通过直接观察工作场所、设备、操作等,发现潜在的危险源。

与员工、管理人员、专家等进行交流,了解他们对危险源的认识和看法。

使用安全检查表,对照表中的项目逐一检查,识别危险源。

通过分析事故发生的因果关系,找出可能导致事故发生的危险源。

风险评估流程识别危险源评定风险等级采用上述辨识方法,找出潜在的危险源。

根据风险的大小,将风险划分为不同的等级。

确定评估对象分析风险制定风险控制措施明确要评估的设备、设施、作业环境等。

评估危险源可能导致的后果及其发生的可能性。

针对不同等级的风险,制定相应的控制措施。

工程技术措施管理措施个人防护措施应急措施风险控制措施通过改进生产工艺、设备、设施等,消除或减少危险源。

为员工配备符合要求的劳动防护用品,并监督其正确使用。

建立完善的安全管理制度和操作规程,加强员工培训和教育,提高员工的安全意识。

班组长安全教育PPT课件

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应急措施 整体状况 与其他人的协作
经过安全检查 漏电保护
与场所适合
设备隐患点 安全防护措施
消防设施 是否需要经过批准
班前检查
第22页/共83页
照明 通风 灰尘 地面
班组基础和现场安全管理
2.2.4三检制
班中检查
人员
设备
环境
精神、身体、 分散注意力
违章违纪 操作步骤 劳动保护用品使用 与他人协作与沟通
第38页/共83页
辨识控制危险源,消除习惯性违章
3.4.1 划分作业活动
在特定工作系统中,为了完成特
定义
定任务或特定功能而进行的活动。 作业活动中一般包括人、物、作
业环境、管理等几个方面的要素
第39页/共83页
辨识控制危险源,消除习惯性违章
3.4.1 划分作业活动


作业活动
环境
第40页/共83页
第20页/共83页
班组基础和现场安全管理
2.2.4三检制
定整改措施
四定
定完成时间 定整改责任人 定验收人
四定 四不推
班组能整改不推到工段
作业区能整改不推到车间
四不推
车间能整改不推到厂里
厂里能整改不推到公司
第21页/共83页
班组基础和现场安全管理
2.2.4三检制
人员
工具
设备
环境
精神、身体、 服装、劳动保护 作业危险点、关键点
硬的方面
查生产设备 查辅助设施 查安全设施 查作业环境
第19页/共83页
班组基础和现场安全管理
2.2.2安全检查的内容
重点检查
易造成重大损失的易燃易爆危险物品、剧毒品 易造成重大损失的锅炉、压力容器、起重设备、

班组长安全知识课件

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作业安全 规定员工的作业程序、作业环境 、作业行为等安全要求,确保员 工在作业过程中的人身安全和健 康。
化学品安全 规定化学品的储存、使用、废弃 等安全要求,确保员工在使用化 学品过程中的人身安全和健康。
安全操作规程的培训与执行
培训
企业应对新入职员工进行安全操作规程的培训,使他们了解并掌握安全操作规程的内容和 要求。对于转岗、复岗员工,也需要进行相应的安全操作规程培训。
安全规章制度的制定应遵循国家 法律法规、行业标准和企业实际 情况,确保其科学性、合理性和
可操作性。
安全规章制度的具体内容
01
02
03
安全生产责任制
明确各级管理人员和员工 的安全生产职责,建立完 善的安全生产责任体系。
安全操作规程
规定各类设备和作业的安 全操作方法、注意事项和 应急措施,指导员工正确 操作。
班组长通过与上级管理部门的沟通和 协调,能够及时反馈生产现场的安全 问题,促进企业安全管理水平的提升 。
02
安全规章制度
安全规章制度概述
安全规章制度是保障企业安全生 产的重要依据,是规范员工安全 行为、预防事故发生的重要措施

安全规章制度包括但不限于安全 生产责任制、安全操作规程、安
全检查制度等。
班组长安全知识课件
• 班组长安全职责 • 安全规章制度 • 安全操作规程 • 事故预防与处理 • 安全意识培养
01
班组长安全职责
班组长安全职责概述
班组长是生产现场的第一安全责任人,负责组织、协调、管理本班组的安全生产工 作。
班组长需具备基本的安全知识和技能,熟悉国家安全生产法律法规和公司安全规章 制度。
和经济效益。
安全操作规程的制定需要遵循国 家和地方的安全法规、标准以及 企业的实际情况,确保其科学性

班组长安全管理培训讲座PPT课件

班组长安全管理培训讲座PPT课件
急处置能力。
03
CATALOGUE
安全操作规程与违章行为管理
安全操作规程的制定与执行
制定安全操作规程的步骤
明确目的、调查现状、制定草案、征 求意见、修改完善、审批发布。
安全操作规程的内容
安全操作规程的执行
加强宣传教育,提高员工安全意识; 加强监督检查,确保规程得到贯彻执 行。
操作前准备、操作步骤、异常情况处 理、安全注意事项等。
角色定位
作规程
评估

强调预防为主、全员参与的 安全管理理念,提升员工安 全意识。
明确班组长在安全管理中的 职责和角色,发挥模范带头 作用。
学习安全规章制度和操作规 程,确保员工严格遵守和执 行。
掌握危险源辨识和风险评估 方法,及时发现和消除安全 隐患。
了解应急管理和事故处置流 程,提高员工应对突发事件 的能力。
等。
治理措施
针对不同类型的隐患,探讨相应的 治理措施,如立即整改、限期整改、 停产整顿等。
案例分析
通过具体案例,分析隐患排查和治 理过程中的经验和教训。
持续改进方向和目标设定
持续改进的意义
阐述持续改进在安全管理工作中 的重要性和作用。
改进方向
根据企业实际情况,提出针对性 的改进方向,如完善安全制度、
安全检查制度及流程介绍
安全检查制度概述
介绍企业安全检查制度的 建立背景、目的和重要性。
安全检查流程
详细阐述安全检查的步骤, 包括检查前的准备、现场 检查、记录与报告等。
安全检查表的使用
介绍安全检查表的作用、 填写方法和注意事项。
隐患排查方法和治理措施探讨
隐患排查方法
介绍常用的隐患排查方法,如定 期巡查、专项检查、季节性检查

班组长安全管理知识培训课件

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THANKS
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详细描述
一旦发生事故,班组长应立即启动应急预案,组织现场人员撤离,并按照企业规定向上级报告。同时, 班组长还需配合相关部门进行事故调查,提供相关信息,以便及时查明原因,制定整改措施。
事故原因分析与整改措施
总结词
事故原因分析是防止类似事故再次发生的关键环节,班组长需组织相关人员对事故原因 进行深入分析,并制定切实可行的整改措施。
安全教育培训的内容与方法
安全法律法规与规章制度
介绍国家及地方的安全生产法律法规、企业内部的规章制度及安 全生产责任制。
安全生产知识与技能
包括危险源辨识、职业病预防、应急救援等方面的知识和技能。
安全教育培训方法
采用案例分析、角色扮演、小组讨论等多种教学方法,提高培训效 果和参与度。
安全教育培训的考核与评估
针对特定的问题或需求,进行 专项的安全检查,例如消防设
施专项检查等。
员工自查
鼓励员工在日常工作中进行自 我检查,及时发现并上报潜在
的安全隐患。
检查流程
确定检查项目、检查标准、检 查方法等,按照规定的流程进
行安全检查和隐患排查。
安全检查与隐患排查的整改与跟踪
01
02
03
整改措施
针对检查中发现的问题和 隐患,制定整改措施,明 确责任人和整改期限。
总结词
遵循班组长安全管理的基本原则是实现有效安全管理的关键。
详细描述
班组长安全管理需要遵循的基本原则包括以人为本、预防为主、科学管理以及持续改进等。这些原则要求班组长 注重人的因素,加强安全意识教育;强调预防措施,及时消除安全隐患;采用科学的方法和手段进行安全管理; 并不断优化和完善安全管理体系,提高安全管理水平。

班组长安全教育教材PPT实用课件(共37页)

班组长安全教育教材PPT实用课件(共37页)
2.2 班组在企业管理中的重要作用 (一)是企业的细胞; (二)是企业生产的“前线”; (三)是一个锻炼人才的摇篮; (四)是企业民主管理的基地。
决策者 管理者 督导者 操作执行者
2020/9/28
3 班组长 在企业管理中 的地位与作用
班组长的职位虽不高,但决策不少,可谓“麻雀” 虽小,责任却不小!
1 名词解释
⑴ 安全:是指不会发生损失或伤害的一种状态。 ⑵ 隐患:潜藏着的祸患,即隐藏不露、潜伏的危险性大的事情或灾害。 ⑶ 危险:是指易于受到损害或伤害的一种状态。 ⑷ 事故:造成死亡、疾病、伤害、损伤或其他损失的意外情况。 ⑸ 本质安全:通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性,即
使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。 ⑹ 安全生产:通过人-机-环的和谐运作,使社会生产活动中危及劳动者生命
4 班组长培训的目的和意义
(一)推动班组安全建设; (二)推动班组安全管理现代化; (三)健康企业的机体;
(四)班组长培训具有长远意义 和战略意义。
第二章、安全生产法规知识
“安全第一、预防为主、综合治理”的方针是一个有机统一的整体。
(视频1)
职工权利
企业及其下属各级机构,在生产实践
活动中,必须依据《安全生产法》
违反劳动纪律
违章操作
指在劳动过程中,没有履 行和遵守规章制度的行为, 违章指挥
2020/9/28
3.1班组反“三违”对策
在生产过程中,“三违”是人的不安全行为所导致的各类事故的罪魁祸首。反“三违”
是一项艰巨的任务,是安全生产工作的当务之急,是遏制事故强有力措施之一。反“三 违”必须是领导身先士卒,不违章指挥;加强宣传与教育,使人人知道“三违”的危害。 然而,反“三违”必须是全员的实际行动,特别是特种作业人员!

班组长安全生产培训课件

班组长安全生产培训课件
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contents
目录
• 班组长在安全生产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的角色与责任 • 安全生产规章制度与操作规程 • 安全风险识别与防范措施 • 事故应急处理与救援 • 安全文化建设与班组管理 • 案例分析与实践经验分享
01
班组长在安全生产中的角 色与责任
班组长的职责
制定和执行安全生产规章制度
监督安全生产工作
安全教育培训制度
开展安全教育培训,提高员工的安全 意识和技能水平。
事故应急救援预案制度
制定事故应急救援预案,组织应急演 练,提高应对突发事件的能力。
班组长在安全生产中的重要性
保障员工生命安全
树立企业形象
班组长是保障员工生命安全的第一责 任人,需时刻关注安全生产,确保员 工的人身安全。
班组长在安全生产方面的表现直接关 系到企业的形象,优秀的班组长能够 提升企业在员工和社会中的声誉。
提高生产效率
安全生产是提高生产效率的前提,班 组长需通过有效的管理手段,降低安 全事故对生产的影响。
责任。
学习意识
随着安全生产法律法规和技术的不断更新 ,班组长需具备学习意识,及时了解新的 知识和技术,提高自身的管理水平。
02
安全生产规章制度与操作 规程
安全生产规章制度
安全生产责任制
明确各级管理人员和员工在安全生产 中的职责和任务,建立完整的安全生 产责任体系。
安全检查制度
定期进行安全检查,及时发现和消除 安全隐患,确保生产安全。
班组长应具备的安全意识和素质
安全意识
班组长需时刻保持高度的安全意识,将安 全放在第一位,对任何可能威胁到员工生
命安全的行为保持警惕。
管理能力
班组长需具备良好的管理能力,能够有效 地组织、协调、监督班组的安全生产工作 。

安全生产班组长培训ppt课件

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事故应急救援与处理
介绍事故应急救援体系的建设、应急预案的制定与演练、事故现场 的应急处置等内容。
03
班组安全管理
班组安全管理制度建设
制定安全生产责任制
01
明确班组成员在安全生产中的职责和任务,确保每个成员都清
楚自己的责任。
建立安全操作规程
02
为班组内的各种设备和工艺流程制定安全操作规程,规范员工
05
案例分析与实践
典型事故案例分析
事故案例选择
选择具有代表性的安全生 产事故案例,如化工、机 械、建筑等行业的典型事 故案例。
事故原因分析
对事故案例进行深入分析, 找出事故发生的主要原因, 如设备故障、操作失误、 管理漏洞等。
预防措施制定
根据事故原因分析,制定 相应的预防措施,包括技 术措施和管理措施,以避 免类似事故再次发生。
介绍安全生产法律法规的执行机制和监督体系, 包括政府部门的安全生产监管职责和企业内部的 安全生产管理要求。
安全生产基本概念
安全生产定义
安全生产原则
明确安全生产的定义,即通过采取一 系列措施,使生产过程中的人、财产 和环境免受危害,实现生产安全。
介绍安全生产的基本原则,如以人为 本、风险控制、预防为主等,并解释 其在实践中的应用。
凝聚力。
02
安全生产基础知识
安全生产法律法规
1 2
安全生产法律法规体系
介绍我国安全生产法律法规体系的基本框架和主 要内容,包括国家法律、行政法规、地方性法规 和规章等。
安全生产法律责任
阐述企业、政府、劳动者等各方在安全生产中的 法律责任和义务,以及违法行为的法律后果。
3
安全生产法律法规的执行与监督
安全管理发展趋势

班组长安全管理知识培训PPT课件

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目录
一、班组及班组长的角色定位及作用 二、班组长的类型及班组管理中的常见误区 三、班组长的安全职责及如何做好安全工作 四、作业安全须知卡
现代企业的管理结构
决策层 (动脑)
执行层 (动口)
操作层 (动手)
班组
班组的特点
1、结构小; 2、管理全; 3、工作细; 4、任务实; 5、群众性。
班组长的地位
班组长:在生产现场,直接管理生产作业员 工,并对其工作结果负责的人。
“兵头将尾”,论职务是不在册的“官”, 可在现场生产检修中的地位却举足轻重。
班组长的作用
一、指挥员 二、第一责任人 三、承上启下的桥梁,纽带
班组长的类型
1、生产技术型 2、盲目执行型 3、得过且过型
班组长应如何做好安全生产工作
2、开好班前会,做好班前相面及安全工作布 置;
班组长应如何做好安全生产工作
3、组织好班组安全活动;
班组长应如何做好安全生产工作
4、认真做好班组安全检查,消除现场违章隐 患,确保安全措施有效落实;
一班三查——班前、班中、班后
班组长应如何做好安全生产工作
5、做好班组危险源的识别与控制; 6、定期组织对应急预案进行模拟演练; 7、努力提高个人素质,团结班组成员; 8、积极开展班组安全文化活动。
4、劳动模范型 5、哥们义气型 6、事必躬亲型
班组长的类型
最好的类型——外科医生型
一流的管理者用别人的脑子, 二流的管理者用别人的力气, 三流的管理者用自己的力气。
班组管理中的常见误区
1、重理轻教; 2、重公轻私; 3、重罚轻管。
什么是安全生产
安全生产——指生产经营活动中的人身安全和财 产安全。
作业安全须知卡
1、实行“作业安全须知卡”的目的:

班组长安全知识操作实务课件

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班组长应组 织开展安全 检查和隐患 排查,及时 发现和消除 安全隐患
班组长应积极 参与事故应急 救援和调查处 理,总结经验 教训,防止类 似事故再次发 生
班组长如何履行安全职责
制定并执行安全规章制度:班组长应制定并执行安全规章制度,确保员工遵守安全 规定,减少事故发生。
开展安全培训:班组长应定期组织安全培训,提高员工的安全意识和操作技能,确 保员工能够正确、安全地完成工作任务。
添加标题
预防和处理事故的意义:保障员工生命安全,减少企业损失;提高企业 管理水平,增强企业竞争力。
本次课件总结回顾
本次课件的主要内容
班组长安全知识操作实务的重 点
班组长安全知识操作实务的难 点及解决方法
本次课件的亮点与不足
对未来工作的展望与建议
持续加强班组安全管理,提高员工安全意识 推广先进的安全管理理念和方法,促进班组安全文化建设 加强安全培训和教育,提高员工安全技能和素质 建立完善的安全管理制度和流程,确保工作顺利进行
监督安全操作:班组长应监督员工的安全操作,确保员工遵守安全规定,及时纠正 不安全行为,防止事故发生。
定期检查设备:班组长应定期检查设备的安全状况,确保设备正常运行,及时发现 并解决安全隐患。
报告事故和险情:班组长应报告事故和险情,及时向上级报告,并采取有效措施防 止事故扩大。
安全意识培训
培训目的:提 高员工安全意 识,预防安全
班组长安全知识操作实务 课件
目录
单击此处添加文本 课件概述 班组长安全职责 安全知识培训 操作实务培训 安全检查与隐患排查
课件背景
课件目标:提高班组长的安全 知识水平,增强安全意识
课件内容:介绍班组长在生产 过程中的安全职责、安全操作 规程等

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• 仪器检查法:使用专业仪器对生产设备、安全设施等进行 检测,确保设备设施处于良好状态。
2024/1/28
25
安全检查方法及注意事项
01
注意事项
2024/1/28
02
03
04
检查前要明确目的、要求和检 查内容,做好充分准备。
检查时要认真细致,不放过任 何细节,确保全面覆盖。
对于发现的问题要及时记录、 整理和反馈,确保问题得到及
时解决。
26
隐患排查整改流程介绍
隐患排查
通过安全检查、员工反映、事故分析等方式发现潜在的安全隐患。
2024/1/28
对排查出的隐患进行分类、评估和登记,建立隐患台账。
27
隐患排查整改流程介绍
整改措施
根据隐患的性质和危害程度,制定相应的整改措施和方案。
明确整改责任人和整改期限,确保整改措施得到有效执行。
检查和监督安全生产
定期组织班组成员进行安全检 查,及时发现和消除安全隐患 ,确保班组生产过程中的安全 。同时,监督班组成员遵守安 全生产规章制度和操作规程。
2024/1/28
8
班组长的角色定位
安全生产的直接责任人
安全规章制度的执行者
班组长是本班组安全生产的直接责任人, 应对本班组的安全生产工作全面负责。
2024/1/28
28
隐患排查整改流程介绍
监督与验收
对整改过程进行监督,确保整改措施得到有效落实。
2024/1/28
整改完成后进行验收,确保隐患得到彻底消除。
29
实例分析:某车间安全隐患排查整改案例
案例背景
某车间在生产过程中存在多处安 全隐患,严重威胁员工生命财产
安全。
监督与验收

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CONTENTS
01 安全角色认知
INPUT TEXT HERE
02 应具备的能力
INPUT TEXT HERE
03 研究数据结论
INPUT TEXT HERE
04 研究应用评价
INPUT TEXT HERE
安全角色认知
INPUT TEXT HERE
1、班组长的作用
了解上级的期望 了解员工的诉求 基层管理者
2、解决违章的方法
4、作业前必须进行“两交三查”: (1)两交:交工作任务,交安全措施(危险点预控及其它注意事项)。 (2)三查:查人员健康、查精神状况、查工器具以及作业所需的设备材料 5、做好设备的安全检查 (1)对设备当天的使用情况进行质量检查,排除设备故障隐患, 以确保第二日开工后,设 备的安全平稳运行。 (2)根据设备的使用频率、故障周期 ,提前排除设备故障,更换易损配件,消除设备安全 风险隐患。
班组基础管理
INPUT TEXT HERE
1、情绪管控
01 02
03
2、工人习惯性违章的特点分析
顽固性
丧失 警觉性
习惯性行为方式,安全心理不改变,难以纠正 习以为常,不以为然
有影响力
很强的传染力,危害几代人
事故 必然性
习惯性违章行为越多,发生事故的机率越大
2、召开班前会
班前会
1 布置任务和人员工作安排 2 上级有关指示 3 提出特殊或重要岗位要求注意事项 4 结合具体任务、作业环境情况布置安全工作 5 解决班组成员的问题
谢谢您的观看
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUER ADIPISCING ELIT.
危险源控制
INPUT TEXT HERE

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责任追究
对于发生的安全事故进行责任追究, 明确责任人,并采取相应的处理措 施。
安全信息管理与沟通
安全信息收集与整理
及时收集班组安全工作的相关信息,并进行整理和分析,为安全 决策提供依据。
安全信息通报与发布
定期向班组成员通报安全工作情况,及时发布安全信息,提高班组 成员的安全意识。
安全沟通与协调
加强班组内部的安全沟通与协调,及时解决安全工作中存在的问题, 确保安全工作的顺利进行。
安全事故调查与分析
事故报告与记录
及时报告安全事故,并详细记录 事故发生的时间、地点、经过、
原因等信息。
调查与分析
对事故进行深入调查和分析,找 出事故的根本原因,为制定整改
和预防措施提供依据。
责任追究与处理
根据事故调查结果,对相关责任 人进行追究和处理,落实责任追
究制度。
安全事故整改与预防措施
制定整改措施
班组长需根据公司的安全生产要求,结合班组 的实际情况,制定安全工作计划并组织实施。
监督检查班组安全生产情况
班组长需定期对班组的安全生产情况进行 检查,及时发现并消除安全隐患,确保生 产安全。
B
C
组织开展安全培训和演练
班组长需组织开展安全培训和演练,提高班 组成员的安全意识和应急处置能力。
报告并协助处理安全事故
危险源辨识与风险评估
危险源辨识
能够识别作业场所和工作岗位存在的危险源,并采取相应的 控制措施。
风险评估
对危险源进行风险评估,确定风险的等级,制定相应的风险 控制措施。
应急救援与事故处理
应急预案
制定班组的应急预案,明确应急救援 流程和责任人,确保在紧急情况下能 够迅速响应。
事故处理

班组长安全知识讲座课件

班组长安全知识讲座课件

01
02
03
提高生产效率
保障员工生命安全
维护企业声誉
安全意识的概念与意义
安全意识 意义
班组长安全意识的培养方法
培训教育
安全宣传
案例分析
班组长安全意识的提升途径
实践锻炼
激励机制
通过实际操作和演练,提高班组长应 对突发事件的反应速度和处置能力。
建立安全工作激励机制,表彰在安全 生产中表现突出的班组长。
感谢观看
综合治理原则
综合运用技术、管理、教育等多种手 段,全面提升企业的安全管理水平。
责任制原则
明确各级管理人员和员工的安全职责, 建立完善的责任体系,确保安全管理 的有效实施。
班组长安全管理的实践方法
制定安全管理制度
开展安全检查
加强员工安全培训
建立应急预案
班组长安全管理的沟通与协调技巧
建立有效的沟通机制 协调各方资源
定期检查
定期对工作场所进行安全检查,及时 发现并排除安全隐患。
安全知识的内容与分类
生产安全
涉及生产过程中可能遇 到的各种安全风险和事
故预防措施。
消防安全
交通安全
职业卫生
关于火灾的预防和应急 处理,包括消防器材的 使用和火灾逃生知识。
关于出行和运输过程中 的安全注意事项和规则。
涉及工作场所的卫生和 环境,以及个人防护措施。
班组长安全知识讲座
• 班组长在安全生产中的职责与角
• 班组长安全意识的培养与提升 • 班组长安全知识的学习与掌握
• 班组长应对突发事件的策略与能
班组长在安全生产中的职责
制定安全操作规程

监督安全生产
组织安全培训 事故应急处理

班组长安全管理培训课件

班组长安全管理培训课件
01
五、班组长抓安全生产的领导方法
六、班组长日常应开展的安全工作
① 开好班前会,做到安全生产“五同时”; ② 以过程控制为中心,认真做好岗前相面、班前、班中、班后 的安全检查,严格落实确认制; ③ 制止、纠正、处理违章行为; ④ 及时组织岗位安全隐患整改; ⑤ 组织开展安全知识教育、安全技能教育、事故预防和突发事故应急教育。 ⑥ 安排好交接班,做好交接班记录; ⑦ 管理好日常各种档案资料和台帐;
第二部分:如何当好班组长
一、班组长的角色
班组长是企业的重要骨干之一,归纳起来,班组长在企业生产经营活动中的定位主要体现在以下几个方面: 班组长是企业生产的一线指挥员。 班组长是企业管理的基层组织者。 班组长是班组员工的知心人,是直接管理者。 班组长是各项安全规章制度的执行者。 班组长是班组安全建设的带头人。
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5
班组认识
一、班组的概念和特点
班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。
决策层 (动脑)
班组
一、班组的概念和特点
结构小:为企业最基层单位,结构最小,不能再分
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管理全:集质量、安全、生产、工艺、劳动纪律等于一身
2
工作细:工作非常具体,需要班组长耐心、细致
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任务实:上面千条线,下面一根针,企业所有管理内容最终都要落实到班组
在企业里,绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”,对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善,或责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事故的概率将大大增加。
班组日常管理是一个大杂烩,质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……,一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮,经历了酸甜苦辣的磨炼,才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。

班组长现场安全培训课件ppt(39张)(2024)

班组长现场安全培训课件ppt(39张)(2024)

2024/1/29
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04
安全防护设施与用品 管理
2024/1/29
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安全防护设施配置要求
2024/1/29
安全防护设施的种类和作用
包括安全网、安全栏杆、安全门、安全警示标识等,用于 预防事故和减少事故损失。
设施配置原则
根据作业场所的特点和危险源的性质进行配置,确保设施 的有效性、可靠性和经济性。
安全标准
法律法规与标准的关系
阐述法律法规对安全标准制定的指导 作用,以及企业在制定安全标准时应 遵守的法律法规要求。
介绍国家和行业安全标准,包括安全 操作规程、安全技术标准等,使员工 了解安全生产的规范和要求。
2024/1/29
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02
现场危险源辨识与风 险评估
2024/1/29
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危险源辨识方法
直接经验法
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对事故责任单位和责任人进行严 肃处理,并按照“四不放过”原 则进行追究和问责。
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现场应急处置与救援 能力提升
2024/1/29
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应急预案编制和演练要求
应急预案编制
结合企业实际情况,制定全面、具体、可操作的应急预案,明确应 急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护等方面的措施 。
针对特定设备、场所或作业环节 的安全检查。
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安全检查制度及流程
• 季节性安全检查制度:根据季节变化对安全生产的影响进 行的检查。
2024/1/29
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安全检查制度及流程
制定检查计划
明确检查目的、时间、地点、参与人 员等。
实施现场检查
按照计划进行现场检查,记录发现的 问题。
2024/1/29

班组长安全培训课件

班组长安全培训课件

2024/1/25
了解应急救援设备和 器材的使用方法,提 高自救互救能力。
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04
安全检查与隐患排查治理
2024/1/25
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安全检查制度及流程
安全检查制度
制定安全检查计划,明确检查的目的、范围、时间和参与人员。
2024/1/25
建立健全安全检查责任制,明确各级人员的职责和权限。
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安全检查制度及流程
班组长安全培训课件
2024/1/25
1
目录
• 安全意识与责任 • 危险源辨识与风险评估 • 安全操作规程与技能培训 • 安全检查与隐患排查治理
2024/1/25
2
目录
• 事故案例分析与教训总结 • 安全文化建设与宣传推广
2024/1/25
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01
安全意识与责任
2024/1/25
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安全意识培养
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预防措施与改进建议
2024/1/25
加强技术创新
引进先进技术和设备,提高生产过程的自动化和智能化水平,减 少人为因素引发的事故风险。
强化安全责任制
明确各级管理人员和员工的安全责任,形成齐抓共管的安全工作氛 围。
加强安全检查与评估
定期开展安全检查与评估工作,及时发现和消除潜在的安全隐患。
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06
安全文化建设与宣传推广
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事故原因分析及教训总结
加强安全意识教育
提高员工安全意识,增强安全防范意识 。
VS
严格遵守操作规程
确保员工熟练掌握操作规程,避免违章操 作。
2024/1/25
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事故原因分析及教训总结
加强设备维护管理
定期对设备进行维护保养,确保设备处于良 好状态。
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危险有害因素辨识:识别危险(危害)的存在并确定危害性质的过程。 防范措施:对识别出的危险(危害)因素进行控制,消除事故风险、避免引发事故的一种手段。
有助于危险源辩识的几个问题:
是否存在危险源? 危险、有害因素的分布。 谁(什么)会受到伤害? 伤害方式和途径。 伤害如何发生?如何防止伤害发生
2.危险和有害因素分类
危险因素:是指对人造成伤亡或对物造成突发性 损害的因素。 有害因素:是指影响人的身体健康,导致疾病, 或对物造成慢性损害的因素。
通常情况下,两者并不严格加以区分而统称为危险(危害)因素。
危险源:指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。 风险:发生特定危害事件的可能性与后果的结合。
室内作业环境不良照度不 足、二楼平台一处护栏缺

室内、外作业环境不良。 地面积水、有绊脚物,无
警示标识等
室外作业环境不良成品库外 路面不平、建筑垃圾未清理
地面污水横流未及时 清理
表1.8:
序号 检查内容
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
车间 (班组)安全检查表
日期


每周安全评价
依据GB/T13861-2009《生产过程危险和有害因素分类与代码》,分为:人的因素、物的因素、 环境因素和管理因素4大类。
依照GB6441-86《企业职工伤亡事故分类》将危险因素分为20类 : 高处坠落、中毒和窒息、触电、火灾、火药爆炸 灼烫、物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害 锅炉爆炸、淹溺、坍塌、透水、放炮、冒顶片帮、瓦斯爆炸、容器爆炸、其他爆炸、其他伤害
1.本班组安全生产状况;设备设施、主辅材料的安全特性,主要危险因素和职业危害,以及预防事 故和职业危害的措施。
2.岗位工艺规程、安全操作规程、设备操作规程,以及职业安全卫生应知应会和注意事项。
3.事故报告、自救互救、疏散避险、现场应急处置方案和紧急情况的处理方法,以及岗位间工 作衔接配合要求。
4.典型事故案例和经验教训。 5.其他需要培训的内容。
1、为什么要进行班组安全检查 安全检查又称安全巡视,是班组长对生产作业场所人、物、环境的安全状况每日进行的检查 、观察、记录和对策。它体现了班组长在班组安全生产中的责任和重要作用
1
·落实安全责任,保障员工安全
安全巡视的 主要目的
2
·掌握动态现场,预防事故发生
3
·追寻问题根源,实现改善课题化
4
·服务岗位员工,现场解决问题
安全组织机构不健全;
管 理
安全责任制未落实;


规章制度不完善(包括操作规程不规范、事故应急预案及响应缺陷等);
安全投入不足;
3.辨识方法: 一般采取对照、经验法,就是对照法规、标准、检查表或依靠分析人员的观察分析能力,借助 经验和判断能力对评价对象的危险和有害因素进行分析识别。
查阅法,通过查阅危化品清单、安全技术说明书等确定危险有害因素。
50
班组日常安全检查表格式:
4、安全检查发现问题的对策制定
技术对策
从工艺、设备、材料等方面 采取技术改造和创新,用技 术手段彻底消除危险因素
临时性对策 对于威胁员工安全而又一时 难以解决的问题,必须要制 定临时性的对策,例如:采 取防护、警示、隔离等措施 ,在永久性措施实施之前, 确保员工的安全
1
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4
管理对策 从员工行为的管理、劳动组 织管理、规章制度制定、考 核体系、KYT活动等方面, 合理的改善班组管理
根源性对策
找出问题的根源,利用技术 的、管理的、法律的措施, 消除造成安全隐患的根源, 时限 本质安全化。例如:加 大投资淘汰落后的设备设施 等
52
(二)隐患记录(台账)建立:
班组应建立隐患排查记录(台账),记录格式应包括“序号、隐患类别(一般、重大)、检查 时间、检查内容、存在问题、整改措施、检查人员(签字) 、整改结果、确认人(签字)”等内 容。
4.风险管控措施:有三种
工程技术措施 管理措施 教育培训措施
四、班组隐患排查与治理 隐患排查与治理:是对辨识出的危险和有害因素进行识别评价,找出人、物、管理、环境上的违规
事项或缺陷,并予以消除或控制的过程,是减少和降低事故发生的重要手段。
人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故发生的直接原因。所以,班组的隐患排查治理 重点应放在人的不安全行为、物的不安全状态上。
❖ 培训内容 一、班组安全管理目标与职责 二、班组安全教育培训 三、班组危险源辨识与风险管控 四、班组隐患排查与治理
五、如何召开班前会 六、班组危险作业管理 七、应急管理与现场处置方案编制
全国安全生产形势
2014年12月31日31日23时 35分上海市大规模人群拥挤
踩踏事件
全国安全生产形势 2015年6月1日21时30分,隶属于重庆
(二)班组长安全职责(概括为7条)
1.是班组安全第一责任人,对本班组的安全生产全面负 责;
责任
2.组织召开班前、班后会及班组安全专题活动,落实 安全工作“五同时”;
3.督促员工严格遵守安全制度、操作规程,及时纠正违章作 业;
4.组织日常安全检查和隐患整改,遇到不能处理的隐患要及时上 报;
5.组织班组员工安全教育和安全培训;(还负责对新入公司 人员、实习培训人员、外来人员进行现场安全教育,对变换 工种、复工人员进行上岗前安全教育)
(四)“四新”使用前班组级培训教育主要内容:
1.新工艺、新设备、新技术、新材料存在的危险因素、职业危害及防范措施; 2.应急救援和紧急处置方法;
3.安全装置、防护用品、用具的使用方法和要求; 4.工艺、设备、安全操作规程; 5.相关法规、标准或技术说明书等。
三、班组危险有害因素辨识与风险管控
1.概念
如爆炸品、易燃液体等
生物性危险有害因素 4种
如致病细菌、传染病媒介物
14种
室内作业场所环境不良
地面滑、洞、场所杂乱、照度不足等
17种


室外作业场所环境不良


4种
地下(水下)作业环境不良
恶劣气候和环境、基础下沉等 地下火、地下水、水下作业缺氧等
其它作业环境不良
强迫体位、以上未包括的其它等
室内作业环境不良照度不 足、地面有孔洞
公司和单位安全要求,指示等信息。
安全工作点评布置 3 点评上个班次安全问题;
布置当班重点安全注意事项及关键事项。
5地点 人员
每班班前定时召开,控 制在十分钟以内
选取合适、固定的会议 地点
当班全体人员列队参加
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班前会注意事项
列队整齐划一,声音洪亮有利 会前收集信息,学会安全分析 内容简练具体,把握关键事项 做好会议纪要,凡事有章可循
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1W 2W 3W 4W
检查内容根据 部门实际情况 编制
13
检查人签字
序 号
时间
地点 (部位)
问题点或隐患内容
整改措施
责任人 完成时间 整改确认/日期
全国安全生产形势 2016年1月14日上午10时48分左右,河南省开封市通许县通安烟花爆竹有限公司发生一起重大
爆炸事故
全国安全生产形势 2016年2月5日16时30分左右,贵州省贵安新区安监局在山沟里销毁已关闭的兴鑫烟花爆竹厂剩
余原材料过程中发生意外爆炸
全国安全生产形势 8月11日下午,湖北当阳市马店矸石发电有限责任公司(简称“马店发电公司”)热电项
班前安全检查。岗位员工班前对所属区域、所用设备、工具、安全设施等进行检查。发现问

题记录在案并及时采取措施;







班中安全检查。由岗位员工进行,重点是对设备运行动态情况和安全装置完好情况进行检查;

班后安全检查。要结合交接班内容进行,主要针对作业现场、机器设备、安全设施进行检查, 交班者进行安全交底、安全确认,有问题需及时整改,班组解决不了的应及时上报。
按《生产过程危险和有害因素分类与代码》分类:

心理、生理性因素



行为因素
负荷超限、健康异常 情绪异常,冒险心理
辨识功能缺陷 误操作、违章作业
监护失误 指挥失误、违章指挥
14种
设备设施、工具缺陷
物理性危险有害因素
防护、标志缺陷,明火

的 因
9种(涵盖所 有化学品)
电、运动物、高低温伤害

化学性危险有害因素
东方轮船公司的东方之星轮船,在 长江中游湖北监利水域沉没。
全国安全生产形势 2015年8月12日23时30分许,天津港瑞海公司危化品库房发生特别重大火灾爆炸事故。
全国安全生产形势 2015年8月12日23时30分许,天津港瑞海公司危化品库房发生特别重大火灾爆炸事故。
全国安全生产形势 2015年12月20日11时40分,广东省深圳市光明新区凤凰社区恒泰裕工业园发生山体滑坡
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2、安全检查的基准 ——安全检查基准建立的框架和要求
五大要素
当其中任一环节发生 重大变化时,必须对 巡视基准进行修订和 更新

规范 作业 不违 章

设备 和设 施完 好

原、 辅材 料完 好

安全 文件 齐全、 遵守

工作 环境 5S维 护好
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3、安全检查的方法 ——以下检查方法,以普查法最为常见和有效 ,应该给予重点的使用
(三)隐患整改:
对所有隐患应进行闭环管理,班组能整改的隐患要落实具体责任人和完成时限,整改后由班长或安 全员进行确认。无法整改的应上报车间(分厂),并在台账中记录清楚。
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