企业研发网络的流程设计与管控分析

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工业信息化典型案例(003)研发设计信息化类

研发设计信息化是指利用计算机技术和信息技术，对研发设计过程进行数字化、网络化、智能化的改造和升级，提高研发设计效率和质量。
研发设计信息化是一种创新工具，它集成了产品设计、分析、仿真、优化等一系列技术，为企业的产品研发提供了强有力的支持。
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研发设计信息化重要性
提高研发效率
PLM技术应用
PLM（产品生命周期管理）技术可以实现对产品全生命周期的管理，包括需求管理、设计管理、工艺管理、生产管理等，提高产品开发的协同效率和管理水平。
PDM技术应用
PDM（产品数据管理）技术可以实现对产品数据的统一管理和控制，确保数据的完整性、一致性和安全性，提高数据利用效率和准确性。
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CAE技术应用
CAE（计算机辅助工程）技术可以对产品的性能、可靠性、安全性等进行仿真分析和优化，缩短产品开发周期，降低开发成本，提高产品竞争力。
CAM技术应用
CAM（计算机辅助制造）技术可以将CAD设计的数据转换为制造指令，实现自动化、智能化的生产制造，提高生产效率和产品质量。
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PLM/PDM技术应用
通过信息化手段，可以快速进行产品设计和分析，缩短研发
周期，提高研发效率。
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提升设计质量
利用先进的仿真和优化技术，可以在设计阶段就发现并解决问题，提高设计的可靠性和稳定性。
降低研发成本
通过数字化和网络化手段，可以减少物理样机的制作和试验次数，降低研发成本。
促进企业创新
研发设计信息化可以激发企业创新活力，推动企业不断开发出具有自主知识产权的新产品
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什么是研发管理

什么是研发管理作者：未知来源：MBALIB百科点击数: 日期：2008-7-24研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。

研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，用绩效管理调动研发团队的积极性，用风险管理控制研发风险，用成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作，用项目管理确保研发项目的顺利进行，而知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀。

研发管理的内容研发体系设计在具体的研发模式上，通常有以下三种，通常有以下三种：研发团队建设研发是一项创造型的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成，可以说"有什么样的研发团队就有什么样的研发成果"。

卓越的研发团队由以下三个因素决定：团队中的个人、团队机制和团队文化。

研发流程设计研发优势的唯一可持续源泉是卓越的研发管理流程。

以某项卓越设计、天赐良机、对手的某个失策或某一次幸运为基础的优势是不可能长久的。

而优越的研发流程则始终能够发现最佳的机遇，推出有竞争力的产品和服务，并以最快的速度把这些研发成果投入市场。

研发流程改进也是个持续的过程，需要不断的持续改进研发流程。

研发流程管控保证研发流程设计与改进的持续性、规范化、程序化。

研发成本管理随着微利时代的来临，企业要从各个方面节约成本，包括研发成本也要控制。

研发成本控制并非指压缩研发规模或者减少研发投资，而是指减少研发中不必要的开支，用较少的投入获取较大的研发成果。

研发成本管理要和研发成果收益结合起来。

产品在其生命周期的不同阶段，所能获取的利益不同，研发要在产品的不同生命周期有不同的投入，比如在新产品开发的时候研发投入较大，但是研发收益几乎没有，一旦新产品开发出来，收到市场的欢迎，则要加大研发投入，改进产品性能。

ITR流程设计与执行

保障客户满意度：ITR流程设计和执行愤怒的客户：“你们的问题处理2天了，什么时候有结果？”“你们换了一个人就要从头来学习”焦虑的企业管理者：“为什么同样的问题在各地反复出现？”“产品销售从30亿到100亿，服务人员也要扩3倍吗？”无奈的服务人员：“产品这么烂，应该让研发人员自己来搞”“都这么尽心为客户服务了，还是被投诉。

”企业服务面临的挑战CONTENTS目录01 为什么要有ITR欲02 ITR流程详细介绍03 ITR组织和能力04 经验分享为什么要有ITRPART01大众DSG 发动机问题早在北美、欧洲出现， 3年后在华重演大量DSG 用户投诉、维权，大众新推出车型仍然有DSG 问题央视315曝光，大众开始重视，召回384,181辆缺陷车辆延长质保期导致大众损失4亿欧元，几乎是2012年大众在华盈利的50%，大众遭遇了入华以来的从未有过的挫折我们从大众的案例中学习到什么2009年2012年2013年没有完善的ITR流程，对企业带来哪些重大影响？在H 公司，问题管理是创新的重要源动力，驱动了30%以上的技术发明与创造l 问题管理不善导致：解决方案质量、产客户不满l 问题解决不及时l 问题反复出现（时间、地域、产品）l 问题处理渠道不通畅严重影响品牌l 出现事故，未能及时采取有效措施恢复业务l 不利言论扩散，影响品牌形象产品竞争力品功能、产品质量和交付质量等缺乏改进动力竞争力低下ITR强化企业竞争力保障客户满意度客户满意度l 问题遗漏丢失品牌形象●安全ITR·畅通及时●page 9保障客户满意ITR 流程的价值与作用保障客户业务安全处理渠道畅通及时解决问题满意服务创造价值服务驱动850072126026520039002870H 公司服务变革案例： ITR 让客户满意从偶然走向必然服务水平分级管理资源共享，按需申请管理服务，个性定制服务产品化个性化服务+服务产品化服务SOP问题集中受理服务成本管控标准化服务贴身服务，随叫随到不计成本支持产品问题管理不分重点有意识的开始ITR 变革完善ITR 流程框架和IT 系统ITR 是服务模式演进的基石和保障23902039 22021466 18251252弱管控粗放式服务880 938680221 317 4621994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 201914 26 41 220 255保姆式服务ROADS 体验少规则12089客户客户请求关闭ITR 流程的范围：客户界面维护阶段产生的技术问题和非技术问题 + 交付阶段的技术问题LTC 流程IPD 流程ITR 流程Issue to Resolution ：面向客户的问题端到端管理流程ITR 是不可或缺的公司一级流程标准产品服务线索服务请求实现需求ITR 详细流程介绍PART022.1 ITR 设计思路和整体框架2.2 ITR 与其他流程接口2.3 管理服务请求流程2.4 主动维护流程2.5 使能流程CONTENTS目录(魏文侯)曰：‘子昆弟三人其孰最善为医？’扁鹊曰：‘长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。

黑龙江省工业和信息化厅关于印发《黑龙江省中小企业数字化示范标杆企业认定标准（试行）》的通知

黑龙江省工业和信息化厅关于印发《黑龙江省中小企业数字化示范标杆企业认定标准（试行）》的通知文章属性•【制定机关】黑龙江省工业和信息化厅•【公布日期】2024.08.14•【字号】•【施行日期】2024.08.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工业和信息化管理其他规定正文黑龙江省工业和信息化厅关于印发《黑龙江省中小企业数字化示范标杆企业认定标准（试行）》的通知各市（地）工信局：为充分发挥数字化示范标杆企业在中小企业数字化改造中的典型带动作用，依据《黑龙江省人民政府办公厅关于印发〈黑龙江省加快推动制造业和中小企业数字化网络化智能化发展若干政策措施〉的通知》（黑政办规〔2023〕7号）有关规定，省工信厅制定了《黑龙江省中小企业数字化示范标杆企业认定标准（试行）》，经省工信厅2024年第11次厅长办公会审议通过。

现印发给你们，请遵照执行。

黑龙江省工业和信息化厅2024年8月14日黑龙江省中小企业数字化示范标杆企业认定标准（试行）为发挥数字化示范标杆企业在中小企业数字化改造中的典型带动作用，依据《黑龙江省人民政府办公厅关于印发〈黑龙江省加快推动制造业和中小企业数字化网络化智能化发展若干政策措施〉的通知》（黑政办规〔2023〕7号）中推动中小企业加快数字化转型有关规定，制定本认定标准。

一、认定范围本认定标准所称黑龙江省中小企业数字化示范标杆企业，是指在推进产品设计、制造设备、生产管理数字化，增强生产管控协同、市场响应、产业协作等能力，提升产品服务、生产制造、企业管理智能化水平等方面具有典型示范作用的中小企业，能够引领带动更多行业和企业推广应用数字化新技术、新模式。

二、基本条件黑龙江省中小企业数字化示范标杆企业应满足以下基本条件：（一）企业在黑龙江省内注册登记，具有独立法人资格，符合《中小企业划型标准规定》。

以制造业为重点，截至认定上年末企业连续经营3年以上，近2年主营业务收入或净利润平均增长率不低于5%。

研发安全管控流程

研发安全管控流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!研发安全管控流程一、研发安全规划阶段在研发项目启动之前，需要进行全面的安全规划。

研发人员岗位职责

研发人员岗位职责研发人员岗位职责 11、负责食堂日常面食的制作，做好就餐前的一切准备，根据当日的供应要求按时、按质量做好供餐工作。

2、严格按照规格制作面食，馅料的数量、质量要达到应有的要求。

3、面点操作人员必须掌握各种面团的性质及各种制作技巧，加工时做到色、香、味、形俱佳及面食的.精细化。

4、加工前后均要认真清洗操作台、用具、容器并注重保养，每周五大扫除一次，清除卫生死角。

5、认真做好食品数量的计划，尽量做到计划准确，在保障供给的情况下，把浪费降到最低程度。

研发人员岗位职责 21：研发人员岗位职责1、全面负责研发一部日常行政事务工作;2、按照学院的发展规划，认真执行各项工作任务，重点保证课程开发质量;3、协助主管院长定期召开部门工作例会;4、负责部门发展战略规划的起草制定;5、负责部门年度工作计划制定，并对过程进行严格监控;6、负责部门员工每月绩效考核和年度业务考核;7、负责教师资源建设规划与开发过程监控;8、负责网络课程建设规划与开发过程监控;9、负责资源研发项目评审与核算;10、负责资源建设立项及项目管理;11、负责部门人才的引进和培养;12、负责信息化教学中心建设工作;13、负责教师教育课程平台建设工作;14、责部门科研工作;15、负责部门员工团队文化建设。

2：研发人员岗位职责1、负责远程教育学院常规教学资源和教师教育资源研发规范与标准的制定;2、负责各类教师教育资源研发的组织与实施;3、建立与修订跟课程开发管理相关的各项技术规范;4、根据工作进展情况，协助主任对员工具体工作岗位进行调整;5、协调课程主持教师和音视频录制人员与课程编辑之间的关系;6、根据课程开发的需要定期组织编辑进行技能培训;7、负责课程编辑和课程研发的日常管理与业务考核;8、负责和网络课程相关的科研工作;9、负责编辑组及技术支持的团队文化建设工作;10、完成主任交办的其他工作。

3：研发人员岗位职责1、录制人员按照研发一部制定的'《录播教室使用情况表》进行课程录制。

《工业企业两化融合评估规范》国家标准解读及应用

评估与两化融合紧密相关的企业竞争能力
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评估规范解读—框架
三条主线单项应用、综合集成、协同与创新三个一级指标的评估内容主要从产品、企业管理、价值链三个维度展开 • 综合集成主要评估内容
决策支持财务与业务集成管理与控制集成
• 单项应用主要评估内容
人力资源财务办公管理管理管理安全项目能源管理管理与环保设备质量和管理计量生产管理生产工艺制造设计
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销售管理
•
财务管理
•
质量和计量
•
评估规范解读—评估内容—单项应用
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评估规范解读—评估内容—单项应用
单项应用旨在通过评估信息技术在企业部门级单一业务
人力资源管理
安全管理
财务管理
项目管理
办公管理
能源与环保
环节中的应用情况，衡量信息技术与工业技术以及企业单项业务的结合和融合的水平与能力级别，主要评估内
容包括产品设计、工艺设计、生产管理、生产制造、采购管理、销售管理、财务管理、
1）自动化及信息化相关组织的设置情况：专职部门，集自动化、信息化、流程与创新管理等职能于一体 2）自动化或信息化主管领导的层级：专职
c）组织与领导的职责定位及制度建设 d）规划、战略制订和实施
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评估规范解读—评估内容--基础建设
设备设施
设备设施评估具体可包括： a）信息设备设施建设
b）工业设备设施的信息化水平：装备化水平
作用随企业两化融合阶段跃升而跃进，并与各阶段的水平与能力级别呈正相
关性。
企业两化融合阶段、各阶段水平能力级别、竞争力、经济和社会效益等相辅相成，可实现持续改进和螺旋式上升。

研发中心管理流程和规范_V1.0

未经允许，文档内容不可全部或者部份发表、复制、使用于任何目的。

作者/参预者修订说明章节号审核者版本日期CAD M1. 目的 (1)2. 合用范围 (1)3. 研发中心组织结构 (1)3.1. 研发中心架构 (1)3.2. 组织结构 (1)3.3. 部门岗位 (3)4. 岗位职责 (4)4.1. 软件部主管岗位职责 (4)4.2. 硬件部主管岗位职责 (4)4.3. 机械结构部主管岗位职责 (5)4.4. 质量部主管岗位职责 (6)4.5. 系统方案部主管岗位职责 (7)4.6. 产品经理(项目经理)岗位职责 (8)5. 项目管理规范 (9)5.1. 项目流程概述 (9)5.2. 项目来源 (10)5.3. 立项 (10)5.4. 设计 (11)5.5. 实现 (11)5.6. 测试 (12)5.7. 发布 (12)5.8. 生产 (13)5.9. 实施细则 (13)6. 资料管理规范 (13)6.1. 日常资料备份 (13)6.2. 资料归档 (14)6.3. 资料安全管理 (14)6.4. 资料服务器管理 (14)6.4.1. 管理方式 (14)6.4.2. 资料目录 (15)6.4.3. 管理权限 (17)7. 例会及报告制度 (17)7.1. 项目例会 (17)7.2. 部门例会 (17)7.3. 个人周报 (17)7.4. 项目周报 (18)8. 员工入职管理流程 (18)8.1. 新员工入职要求 (18)8.2. 新员工入职流程 (18)9. 员工离职管理流程 (19)10. 办公用品使用规范 (19)10.1. 办公用品分类 (19)10.2. 办公用品使用规定 (19)11. 办公场所行为准则 (19)12. 附则 (20)为加强对研发中心的管理、提高研发工作效率、明确研发中心职能及规范开辟工作，特制定本规定。

本文件合用于研发中心全体人员。

研发中心软件开辟部硬件开辟部机械结构部质量管理部系统方案部研发中心采用“平衡矩阵型组织结构”组织项目研发活动。

信息化与工业化融合发展水平评估

信息化与工业化融合发展水平评估信息化与工业化融合发展水平评估调查问卷问卷编号：审核：复核：企业名称所在地区□伊犁州□乌鲁木齐□昌吉州□塔城地区□吐鲁番地区□巴州□博州□阿克苏地区□克孜勒苏柯尔克孜自治州□哈密地区□喀什地区□阿勒泰地区□和田地区□石河子地址邮编机构代码注册资本万元成立日期门户网址E-mail 传真姓名职务学历职称办公电话移动电话法定代表人技术负责人企业联系人工厂地址所在地电话建筑面积平方米公司人数：企业资产万元企业登记类型□国有企业□国有独资公司□有限责任公司□股份有限公司□中外合资企业□外商投资股份有限公司□港澳台合资企业□港澳台商投资股份有限公司□其它所属行业：□现代服务业□石油天然气工业□煤炭工业和现代煤化工产业□矿产资源勘探开发□现代农牧产品加工业□纺织工业□钢铁、建材、化工和轻工业□新能源产业□新材料产业□生物现代装备制造业产业□电子信息产业经营范围填写说明：1、本调查问卷是信息化与工业化发展水平评估工作的重要组成部分。

为能真实反映行业“两化融合”水平，请企业如实填报，调查问卷中涉及到填报数据仅作为评估行业“两化融合”发展水平之用，不用于其它用途，不对外泄漏。

2、本调查问卷应由企业专人负责统筹管理内容的填报，填报人应认真理解评估指标的含义，读懂调研问卷说明，确保填报数据正确、合理。

部分需要计算的指标按“解释”中给定的公式统计计算。

1、基础建设水平与能力评估指标资金投入：1). 自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例%。

组织和规划1）.信息系统运维投入占信息化总投入的比例①近五年信息化建设投入万元。

②近五年信息系统运维投入万元。

2）.信息化部门设置情况。

○A．企业设有信息化部门或相关外包服务部门。

○B．信息化部门下属于其他业务部门。

○C．信息化部门是专职的一级部门建制。

○D．集自动化、信息化、流程与创新管理等职能于一体的专职一级部门建制。

企业流程体系构建及优化

第2步
诊断分析
第3步
To be未来流程设计
第4步
试运行、修订及发布
第5步
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如何选择目标流程
挖掘业务改进诉求，帮助痛企点业解决敏实感际点业务问题！断点盲点
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组建跨部门优化团队
哪些人应该参与流程优化团队？ Project Sponsor 赞助者 Design Team 拥有者和业务专家 Facilitators 催化师
贯穿
我们如何为客户提供端到端的全流程效劳？
集团管控模式
总部对分子公司的管控模式，财务、战略或是运营管控？
优秀流程框架应承载企业核心管理要求！
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如何进展流程体系规划架构标准分层定义体系融合
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通过分层分级的方式展现流程架构
……
体系结构视图 LEVEL-0视图
LEVEL-1视图 LEVEL-2视图
全球一体化
市场需求饱和
产品生命周期缩短
企业
客户要求提高
技术创新加快
产品价格下降本钱压力上升
跨界竞争变多
Customer－客户要求更高 Competition－竞争更加充分，本钱压力更大 Change－变化更快
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内因: 企业成长能力和战略转型需求
重新崛起战略转型
管理转型
优化与再造
企业成长生命周期
企业流程体系构建及优化
目录
1. 提升流程建立准备度 2. 3. 流程体系规划 4.
流程详细设计
5.
一、如何正确理解流程
• 流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进
程。
• 流程5个关键要素：SIPOC
我满意是因为流程为我创造了〔价值〕〔活动〕

华为企业运作管理架构和流程框架和开发战略到执行DSTE的整体介绍

华为企业运作管理架构和流程框架和开发战略到执行DSTE的整体介绍华为企业运作管理架构和流程框架和开发战略到执行DSTE的整体介绍近年来，谢宁老师在战略管理企业培训和管理咨询项目中，发现不少企业管理对华为公司的企业运作管理架构和DSTE（开发战略到执行管理体系）架构有浓厚的兴趣，现特撰文说明。

欢迎添加谢宁老师微信交流和分享意见。

01企业运作管理架构和流程框架华为对企业运作管理体系架构有自己独特的深刻认识和实践，如图所示。

谢宁老师认为该架构有三个重要的闭环管理：•从客户到客户的闭环。

业务流程承接客户/利益相关方/商业环境对企业提出的需求与要求，企业通过“IPD产品管理流程管理客户需求实现，LTC销售管理流程实现从线索到回款，ITR服务管理流程实现从问题到解决”实现价值创造，提升客户满意度并获得客户反馈。

这是华为“为客户服务是华为存在的唯一理由”价值观的体现。

•从战略到价值创造的闭环。

战略与管控定义企业战略方向、战略目标，以及如何管控。

通过价值创造流程的运作，最终将商业结果反馈到战略与管控环节，实现战略目标的落地和持续改进。

•管理体系持续改进的闭环。

企业的组织、文化、变革和能力支撑业务流程的高效运作，并通过业务流程的绩效评价管理体系成效。

企业运作管理体系架构在华为的流程框架体系中，将流程分为三个类别：运作流程（Operating流程）、使能流程（Enabling流程）和支撑流程（Supporting流程），如图所示。

•Operating流程：客户主要价值创造流程，端到端的定义为完成对客户的价值交付所需的业务活动(what to do)，并向其它流程提出协同需求。

•Enabling流程：响应Operating流程的需求，用以支撑Operating流程的价值实现。

•Supporting流程：公司公共服务基础性的支撑流程，为使整个公司能够持续高效、低风险运作而存在。

华为的流程框架华为的运作流程是沿着业务流的概念构建的。

研发项目核算流程设计

研发项目核算流程设计摘要：研发项目核算是企业管理中的一个重要环节，通过对研发项目的成本、收入、资产等进行准确计量和分析，可以有效地指导企业的研发决策和管理。

本文以某企业研发项目核算流程设计为背景，详细介绍了研发项目核算的内容和方法，并结合企业实际情况，提出了相应的流程设计建议。

关键词：研发项目；核算；流程设计一、引言研发是企业持续发展的重要动力，对于提高企业的竞争力和创新能力具有重要意义。

然而，研发项目的核算一直以来都是企业管理中的一个难题。

目前，研发项目核算存在着成本计量不准确、收入认定不规范、资产评估不合理等问题，导致企业对研发项目的投入和产出无法有效地评估和管理，从而影响了企业的研发决策和运营效率。

因此，设计一个科学、规范的研发项目核算流程对于企业管理具有重要的意义。

本文以某企业研发项目核算流程设计为例，综合运用成本核算、收入认定、资产评估等管理会计相关理论，对研发项目核算的内容和方法进行了详细介绍，并结合企业实际情况，提出了相应的流程设计建议。

二、研发项目核算的内容和方法研发项目核算是指对研发项目进行成本计量、收入认定和资产评估等过程，以实现对研发投入和产出的准确评估和管理。

其内容主要包括成本核算、收入认定和资产评估。

1.成本核算成本核算是研发项目核算的基础工作，主要包括直接成本和间接成本的计量。

直接成本是指能够直接归属于研发项目的成本，如研发人员工资、实验用材料等；间接成本是指不能直接归属于研发项目的成本，如研发设备折旧、研发场地租金等。

在成本核算过程中，还需要考虑成本计量的方法和核算依据，以确保成本核算的准确性和可靠性。

2.收入认定收入认定是指对研发项目产生的收入进行确认和计量，主要包括研发项目的产品销售收入、知识产权使用费收入等。

在收入认定过程中，需要考虑收入确认的时点和计量方法，以及与收入相关的风险和不确定性，确保收入的计量是合理、准确的。

3.资产评估资产评估是指对研发项目产生的资产进行评估和计量，主要包括研发项目所涉及的无形资产、长期待摊费用等。

用友PLM功能简介

用友PLM7.x功能介绍用友优普信息技术有限公司2014年5月目录1用友PLM功能介绍 (1)1.1支持产品研发的项目管理 (3)1.1.1项目模板定义 (3)1.1.2项目计划及任务分解 (4)1.1.3任务推送与执行 (5)1.1.4零星任务管控 (7)1.1.5项目进度监控与任务统计、分析 (8)1.1.6项目知识的积累和复用 (9)1.2集中、有序、安全的文档管控 (10)1.2.1文档分类管理 (10)1.2.2文档电子化审签 (11)1.2.3文档模板管理 (13)1.2.4文档查询 (14)1.2.5文档可视化浏览 (14)1.2.6文档安全管理和权限申请 (16)1.2.7文档发放与打印管理 (17)1.3设计制造统一的物料管理 (18)1.3.1物料库管理 (18)1.3.2物料反查 (20)1.3.3产品分类管理 (21)1.3.4物料查重管理 (22)1.4严谨、规范的变更管理 (22)1.4.1变更申请 (23)1.4.2变更任务执行 (23)1.4.3变更通知与发放 (24)1.5产品结构数据化的BOM管理 (25)1.5.1BOM配置 (25)1.5.2BOM浏览 (26)1.5.3BOM比较 (27)1.5.4BOM数据输出 (27)1.6多CAD协同集成应用 (28)1.6.1二维CAD集成 (28)1.6.2与三维CAD集成应用 (29)1.6.3与EDA集成应用 (29)1.7结构化的工艺管理 (30)1.7.1工艺BOM设计 (30)1.7.2工艺路线设计与管理 (31)1.7.3工艺资源管理 (31)1.7.4工艺任务管理 (32)1.8与ERP双向集成应用 (33)1.8.1用友PLM/ERP订单业务集成 (33)1.8.2用友PLM读取ERP信息 (34)1.8.3用友PLM向ERP传递设计BOM、工艺BOM信息 (35)1.8.4ERP在线查看图纸 (36)1用友PLM总体介绍1.1产品概述产品生命周期管理（PLM）作为企业产品创新平台已经成为中国制造业重要的产品创新策略。

互联网平台开发工程施工工序

互联网平台开发工程施工工序在互联网高速发展的时代，互联网平台开发已经成为了无法忽视的重要领域。

互联网平台开发工程施工工序是一个涉及多方面知识与技能的复杂过程，需要严谨的计划和执行。

本文将深入探讨互联网平台开发工程的施工工序，以帮助读者更好地了解这一领域。

首先，互联网平台开发工程的第一步是需求分析。

在这个阶段，开发团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。

通过需求分析，开发团队可以确定项目的范围、功能和特性，为后续的开发工作奠定基础。

接下来是系统设计阶段。

在这个阶段，开发团队会根据需求分析的结果，制定详细的系统设计方案。

这包括技术架构、数据库设计、界面设计等。

系统设计的质量直接影响到后续开发工作的顺利进行，因此必须认真对待。

然后是编码与开发阶段。

在这个阶段，开发团队会根据系统设计方案，开始进行编码和开发工作。

程序员需要编写高质量的代码，确保系统的稳定性和性能。

同时，开发团队需要密切合作，及时解决遇到的问题，确保项目按计划顺利进行。

接着是测试与优化阶段。

在这个阶段，测试团队会对已开发的系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。

测试团队需要发现并修复系统中存在的问题，确保系统的正常运行。

同时，开发团队也需要对系统进行优化，提高系统的性能和用户体验。

最后是上线与维护阶段。

在这个阶段，已开发完成的系统将正式上线运行。

但工作并没有结束，开发团队需要定期对系统进行维护和更新，确保系统的服务质量。

同时，开发团队还需要与客户保持良好的沟通，了解用户的反馈和需求，不断改进系统。

综上所述，互联网平台开发工程施工工序是一个复杂而又重要的过程，需要开发团队的全力以赴和密切合作。

只有严谨地按照工序执行，才能确保项目的顺利进行和客户的满意。

希望本文能帮助读者更好地理解互联网平台开发工程的施工工序，为相关工作提供一些参考。

企业内部流程管理及优化方案设计

企业内部流程管理及优化方案设计第一章：引言 (2)1.1 流程管理概述 (3)1.2 流程优化的重要性 (3)1.3 设计目标与原则 (3)第二章：流程现状分析 (4)2.1 流程识别与分类 (4)2.1.1 流程识别 (4)2.1.2 流程分类 (4)2.2 流程效率与问题诊断 (4)2.2.1 流程效率分析 (4)2.2.2 问题诊断 (5)2.3 流程优化需求分析 (5)2.3.1 流程优化目标 (5)2.3.2 流程优化措施 (5)第三章：流程优化方案设计 (5)3.1 流程优化策略 (5)3.2 流程重构与简化 (6)3.3 流程标准化与信息化 (6)第四章：组织结构调整 (7)4.1 组织结构优化原则 (7)4.2 组织结构变革方案 (7)4.3 岗位职责调整 (7)第五章：流程控制与监督 (8)5.1 流程控制机制 (8)5.1.1 控制机制的构建 (8)5.1.2 控制机制的实施 (8)5.2 流程监督体系 (8)5.2.1 监督体系的构建 (8)5.2.2 监督体系的实施 (9)5.3 流程绩效评估 (9)5.3.1 评估指标的确定 (9)5.3.2 评估方法的选取 (9)5.3.3 评估结果的运用 (9)第六章：人力资源管理 (10)6.1 人员配置与培训 (10)6.1.1 人员配置原则 (10)6.1.2 人员选拔与招聘 (10)6.1.3 培训与发展 (10)6.2 激励机制与绩效考核 (11)6.2.1 激励机制设计 (11)6.2.2 绩效考核体系 (11)6.3 企业文化建设 (11)6.3.1 企业文化理念 (11)6.3.2 企业文化载体 (11)6.3.3 企业文化传承与创新 (11)第七章：信息系统建设 (12)7.1 信息技术选型 (12)7.1.1 选型原则 (12)7.1.2 选型流程 (12)7.2 系统设计与开发 (12)7.2.1 设计原则 (12)7.2.2 设计流程 (13)7.2.3 开发方法 (13)7.3 系统实施与运维 (13)7.3.1 实施策略 (13)7.3.2 运维管理 (13)第八章：流程优化实施 (13)8.1 实施策略与计划 (14)8.1.1 实施策略 (14)8.1.2 实施计划 (14)8.2 风险管理与应对措施 (14)8.2.1 风险识别 (14)8.2.2 应对措施 (14)8.3 成果评估与持续改进 (15)8.3.1 成果评估 (15)8.3.2 持续改进 (15)第九章：流程优化效果评估 (15)9.1 评估指标体系 (15)9.1.1 概述 (15)9.1.2 构建原则 (15)9.1.3 具体指标 (16)9.2 评估方法与流程 (16)9.2.1 评估方法 (16)9.2.2 评估流程 (16)9.3 成果分析与反馈 (16)9.3.1 成果分析 (16)9.3.2 反馈 (16)第十章：总结与展望 (17)10.1 流程优化成果总结 (17)10.2 未来发展方向 (17)10.3 持续改进与优化 (18)第一章：引言1.1 流程管理概述企业内部流程管理，作为一种系统性的管理方法，旨在通过对企业内部各项业务流程的识别、设计、实施、监控与改进，实现业务流程的高效运作。

流程设计

经营活动主要活动辅助活动
公司战略主经营计划生成及管理
订设物生产售货计流产品后处开采制销服理发购造售务
人力资源配置及管理财金资源配置及管理市场资源配置及管理技术资源配置及管理
利润利润
计划体系是公司运营的主轴
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主计划书销售计划书入库计划书生产排程计划日作业计划
分公司各部门绩效分解
定义薪酬福利体系薪酬管理
制订公司职业发展规划
后备人才选拔
聘用管理
设定岗位绩效目标福利管理
后备人才培养
试用期管理
实施绩效管理
假勤管理
离职管理
绩效考核改进检查
接受复转军人非正式员工管理
人力资源部职能分解表
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一级职能
人力资源开发
二级职能规划制订人事管理招聘管理
培训管理
信息资源：市场动态等竞争情报信息化网络管理平台
资源整合对流程结构影响巨大
传统流程结构
树型的纵向延展结构（流程树、流程伞）
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新流程结构
网络化的纵、横结构（流程网）
如何解释与图
示
流程结构
树型纵向延展结构
网络化的纵、横结构
主要特点
流程体系的同向性；一对多的层次分解
流程体系的网络化；多对多的互补分布
绩效考核薪酬福利后勤管理
三级职能
• 拟订公司人力资源发展规划，制订人力资源开发计划
• 人事管理政策研究，制订集团劳动及人事政策 • 人事安排（人员聘任、辞退、调动、升迁等）
• 人才信息系统开发与更新，人才数据库建立 • 组织开展集团总部职能人员和公司高层管理人员招聘与面试 • 指导和支持公司中层以上职能人员招聘，参与审核人员变更

研发流程建设项目

研发流程建设项目研发流程建设项目是指针对企业研发流程存在的问题和不足，通过系统性的规划和改进，以提高研发效率和质量为目标，进行的一项重要项目。

研发流程建设项目通常包括流程分析、问题诊断、流程设计、流程实施和流程监控等阶段，是企业持续改进和提升研发能力的重要手段。

首先，研发流程建设项目的第一步是流程分析。

企业需要对现有的研发流程进行全面的分析和评估，了解研发活动的各个环节，明确存在的问题和瓶颈，找出导致研发效率低下和质量不稳定的根本原因。

通过流程分析，可以全面了解企业研发活动的现状，为后续的改进工作提供有力的数据支持。

其次，研发流程建设项目的第二步是问题诊断。

在流程分析的基础上，企业需要对研发流程存在的问题进行深入的诊断和分析，找出问题的根本原因和影响因素。

通过问题诊断，可以准确把握研发流程存在的症结，为后续的改进工作找准方向和重点，避免盲目改进和投入资源的浪费。

第三，研发流程建设项目的第三步是流程设计。

在问题诊断的基础上，企业需要针对研发流程存在的问题和瓶颈，进行全面的流程设计和优化。

流程设计需要充分考虑企业的实际情况和发展需求，结合行业最佳实践和先进技术，设计出符合企业特色和实际情况的研发流程，以提高研发效率和质量为目标。

第四，研发流程建设项目的第四步是流程实施。

在流程设计完成后，企业需要将新的研发流程落地实施，包括对人员的培训和流程的推广，确保新流程能够有效地落地并产生预期的效果。

流程实施需要全员参与和配合，确保新流程的顺利实施和有效运行。

最后，研发流程建设项目的最后一步是流程监控。

在新流程实施后，企业需要对新流程进行持续的监控和评估，及时发现问题和改进需求，确保新流程能够持续稳定地运行并产生预期的效果。

流程监控需要建立科学的评估体系和监控机制，及时发现问题并采取有效的措施加以解决。

总之，研发流程建设项目是企业持续改进和提升研发能力的重要手段，通过流程分析、问题诊断、流程设计、流程实施和流程监控等阶段，可以有效地提高研发效率和质量，实现企业的可持续发展和竞争优势。

设备研发控制方案

设备研发控制方案设备研发作为企业的核心竞争力之一，其研发过程中的控制方案有着至关重要的作用。

本文将从需求分析、技术选型、研发流程、测试评估等方面，探讨设备研发控制方案的建立。

需求分析在设计设备研发控制方案前，需确定应该优先考虑的需求和项目目标。

需求分析的核心是了解市场需求和竞争情况，以充分了解用户需求并制定相应的控制方案。

通过市场调研分析，了解到市场上同类设备的优缺点，并确定出本项目的目标客户和目标市场。

同时，对设备的功能、性能、可靠性、维修保养成本、体积、重量等方面进行需求分析。

技术选型在制定设备研发控制方案时，技术选型是非常关键的一步。

技术选型包括硬件选型和软件选型，需要综合考虑各种技术的优缺点，以及可行性和成本等因素。

对于硬件选型，应根据需求分析中得出的设备功能、性能、可靠性等要求，选取适合的芯片、传感器、电机、工控机等硬件设备。

同时要考虑设备组装的难易度、成本等因素。

在软件选型方面，应根据设备的功能需求确定软件架构，并选择适合的开发语言和编程工具。

同时还要考虑软件开发成本、维护难度、性能等因素，以确保软件选型满足设备的整体研发要求。

研发流程设备研发控制方案的建立，需要根据实际情况制定相应的研发流程。

在制定研发流程时，需要充分了解整个研发过程的需求和任务，并进行任务分解、流程设计、时间安排等工作。

研发流程中，需明确各个阶段的工作要求和开发周期，并制定相应的开发计划和进度报告，以便及时发现和解决问题，确保整个研发过程顺利进行。

测试评估设备研发控制方案的制定不仅需要考虑开发阶段的控制，还需要对设备进行测试评估，以确保其性能和可靠性均满足需求。

在测试评估方面，应根据设计的功能进行软硬件协同测试，并考虑设备的易用性、可靠性和稳定性等方面进行测试，确保设备满足相关的标准和法规。

结论设备研发控制方案的制定涉及到多个方面，需要很好地把握用户需求、技术选型、研发流程与测试评估等关键环节。

只有建立完善的控制方案，才能保证设备研发的高效性、可靠性和质量。