最新校园文印店创业计划书模板
校园书店开店策划书3篇
校园书店开店策划书3篇篇一校园书店开店策划书一、项目概述1. 项目名称：校园书店2. 经营理念：提供优质的图书和文具产品，为学生和教职工提供舒适的阅读和学习环境。
3. 项目选址：选择在大学校园内或附近，以便吸引学生和教职工的光顾。
4. 经营范围：图书、文具、杂志、电子书、咖啡、文化活动等。
二、市场分析1. 目标客户：主要是大学生和教职工，他们对书籍和文具有一定的需求。
2. 市场规模：随着教育水平的提高和人们对知识的重视，校园书店市场潜力巨大。
三、店铺运营1. 商品采购：与各大出版社和经销商建立合作关系，确保书籍和文具的供应稳定。
同时，关注市场需求和流行趋势，及时调整商品结构。
2. 店面布置：采用简洁明亮的装修风格，设置舒适的阅读区和座位，营造出浓厚的文化氛围。
合理规划货架和展示架，方便顾客浏览和购买。
3. 人员管理：招聘有经验的销售人员和管理人员，提供专业的服务和指导。
定期组织培训，提高员工的业务水平和服务意识。
4. 营销策略：通过线上线下相结合的方式进行宣传推广。
线上利用社交媒体、网站、电子邮件等渠道进行宣传；线下举办促销活动、文化讲座、签售会等活动，吸引顾客关注。
5. 客户服务：提供优质的客户服务，及时处理顾客的投诉和建议。
建立会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠政策，增加顾客的忠诚度。
四、财务预算1. 初始投资：包括店面租金、装修费用、设备采购、首批货物采购等，预计需要[X]万元。
2. 运营成本：包括员工工资、水电费、租金、采购成本等，预计每月需要[X]万元。
3. 盈利预测：根据市场调研和分析，预计在开业后的第[X]个月开始盈利，年盈利[X]万元。
五、风险评估1. 市场风险：市场需求的变化、竞争的加剧等因素可能会影响书店的经营。
2. 财务风险：初始投资较大，运营成本较高，如果经营不善，可能会导致亏损。
3. 人员风险：员工的素质和服务水平可能会影响顾客的满意度和忠诚度。
六、风险应对措施1. 市场风险应对：密切关注市场动态，及时调整商品结构和营销策略，提高竞争力。
文印站策划书3篇
文印站策划书3篇篇一文印站策划书一、项目概述文印站是一个提供文件打印、复印、扫描和文件处理等服务的商业场所。
随着数字化时代的到来，人们对于文件打印和复印的需求仍然很大，特别是在学校、企业和政府机构等场所。
因此，开办一个文印站具有很大的市场潜力。
二、市场分析1. 目标客户：学校、企业、政府机构、个人等。
2. 市场需求：随着数字化时代的到来，人们对于文件打印和复印的需求仍然很大，特别是在学校、企业和政府机构等场所。
3. 市场竞争：目前市场上已经存在一些文印店，但大多数规模较小，服务质量和价格也参差不齐。
因此，我们的文印站将以高质量的服务和合理的价格来吸引客户。
三、服务内容1. 文件打印：提供黑白打印和彩色打印服务，包括 A4、A3 等不同规格的纸张。
2. 文件复印：提供黑白复印和彩色复印服务，包括 A4、A3 等不同规格的纸张。
3. 文件扫描：提供文件扫描服务，将纸质文件转化为电子文件。
4. 文件处理：提供文件装订、打孔、折页等服务。
5. 数码冲印：提供数码冲印服务，包括照片打印、证件照拍摄等。
6. 文具销售：提供各种文具用品，如笔、笔记本、文件夹等。
四、设备和材料采购1. 设备：需要购买打印机、复印机、扫描仪、电脑、装订机等设备。
2. 材料：需要购买打印纸、复印纸、墨盒、硒鼓、相纸等材料。
五、店面选址和装修1. 店面选址：选择交通便利、人流量较大的地方，如学校附近、商业区、写字楼等。
2. 店面装修：店面装修要简洁大方，体现专业形象。
六、人员招聘和培训1. 人员招聘：招聘具有相关经验和技能的人员，如平面设计师、摄影师、打印机维修人员等。
2. 人员培训：对招聘的人员进行专业培训，包括设备操作、服务流程、营销策略等。
七、营销策略1. 价格策略：根据市场情况和竞争对手的价格，制定合理的价格策略，以吸引客户。
2. 促销策略：定期推出促销活动，如打折、满减、赠送礼品等。
3. 宣传策略：通过网络、报纸、杂志、传单等方式进行宣传，提高知名度。
文印店策划书3篇
文印店策划书3篇篇一《文印店策划书》一、项目概述随着现代社会对文件打印、复印、扫描等文印服务需求的不断增长，我们计划开设一家提供全方位文印服务的店铺，旨在满足个人、企业、学校等各类客户的多样化需求，以优质的服务和合理的价格在市场中脱颖而出。
二、市场分析1. 需求分析：无论是办公文件、学习资料、宣传材料等，文印需求广泛存在。
2. 竞争分析：周边可能存在其他文印店，但我们将通过提供更专业、更高效、更个性化的服务来建立竞争优势。
三、店铺选址选择在交通便利、人流量较大、靠近学校、写字楼或商业区的地方，以便吸引更多的潜在客户。
四、服务内容1. 打印：包括黑白打印、彩色打印。
2. 复印：各种规格的文件复印。
3. 扫描：将文件扫描成电子文档。
4. 装订服务：如胶装、骑马钉装订等。
5. 设计服务：简单的排版设计、宣传海报设计等。
五、设备采购1. 高性能打印机、复印机。
2. 扫描仪。
3. 电脑及相关软件。
4. 装订设备。
六、人员配置1. 店长：负责店铺的整体运营和管理。
2. 文印员：熟练操作设备，提供高效服务。
七、营销策略1. 推出会员制度，提供积分、折扣等优惠。
2. 与附近学校、企业等建立合作关系。
3. 利用社交媒体、线下传单等进行宣传推广。
4. 定期举办促销活动。
八、财务预算1. 设备采购费用。
2. 店铺租金及装修费用。
3. 人员工资及培训费用。
4. 营销费用。
5. 其他运营成本。
九、盈利预测根据市场调研和成本分析，预计在一定时间内实现盈利，并逐步扩大业务规模。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整服务和价格策略。
2. 技术风险：定期维护设备，确保设备正常运行。
3. 竞争风险：持续提升服务质量和创新能力，保持竞争优势。
篇二《文印店策划书》一、项目概述随着现代社会对文件打印、复印、扫描等文印服务需求的不断增加，我们计划开设一家提供专业、高效、便捷文印服务的店铺，满足各类客户的多样化需求。
二、市场分析1. 目标市场主要包括学校、企业、政府机构、个体商户及周边居民等。
创业计划书校内打印店
创业计划书校内打印店一、项目背景随着大学生自主学习和科研任务的增加，校内打印服务需求逐渐增加。
当前校园内的打印店主要集中在一些商业街或超市内，便利性不高，价格相对较高，服务质量参差不齐。
因此，开设一家校内打印店，为广大师生提供更加便捷、优质的打印服务，具有良好的市场前景和发展空间。
二、项目描述1.项目名称：校内打印店2.项目定位：以为广大师生提供高质量、便捷服务为目标，提供打印、复印、扫描等服务。
3.项目内容：主要服务项目包括黑白、彩色打印、复印、扫描、装订等。
4.服务对象：广大师生、教职工，以及校园周边人群。
5.营业时间：早上8点至晚上10点，周末正常营业。
三、市场分析1.市场需求：随着社会信息化的发展，大学生对文档打印需求逐渐增加。
学生在写作业、准备考试、科研实验等过程中，需要大量打印资料。
2.竞争分析：目前校园内的打印店主要集中在商业街或超市，服务质量不稳定，价格较高。
我们将以提供高质量、便捷服务为己任，与竞争对手展开竞争。
3.市场定位：我们将以校内师生为主要服务对象，借助校园的优势资源和人脉，提供更加个性化、便捷的打印服务，实现市场分工，良性竞争。
四、经营计划1.项目投资：（1）房租：校内商业街房租相对较贵，预计租金约为每月5000元。
（2）设备：购买数台打印机、复印机、扫描仪等设备，预计投资约为1万至2万元。
（3）人力成本：设立前台接待员、打印员等工作人员，预计每月工资支出约为5000元。
2.营销策略：（1）定期举办优惠活动，吸引更多顾客。
（2）与校园内各大学生组织合作，推广打印店品牌。
（3）开设网上下单服务，提高便捷性，提高服务满意度。
3.盈利模式：（1）按照市场价格收费，保证正常投资回报。
（2）推出会员制度，享有打印折扣优惠。
（3）引入定制服务，提高服务品质和附加值。
五、风险分析1.市场风险：打印店市场需求较大，但竞争激烈。
如果服务跟不上，可能会影响市场占有率。
2.资金风险：项目启动需要一定的资金投入，存在资金链风险，需要谨慎管理。
校园创业打印店计划书
校园创业打印店计划书一、业务简介本打印店将致力于为校园学生、教师及周边居民提供各类文档、作业、报告、海报等打印服务，并提供相关文档编辑、设计、装订、复印等增值服务。
店内还会提供文具用品、打印耗材等相关配套服务，以满足顾客的一站式需求。
二、市场分析1. 目标人群本打印店的主要目标人群是校园学生、教师、工作人员以及周边社区居民。
随着互联网、移动网络以及电子设备的普及，人们对纸质文档的需求虽然有所下降，但在学习、工作及生活中仍然离不开打印服务。
尤其是在报告、作业、海报等方面，需要专业打印店提供高质量、快速的服务。
2. 市场需求校园周围的学生、教师，大多都有打印需求，尤其在临近期末考试、作业提交、展览活动等时期，需求更是集中。
此外，周边社区的居民也有一些打印需求，如办公资料、个人证件、照片海报等。
因此，校园周边的打印店需求巨大。
3. 竞争分析校园周边的打印店大多数为传统型，服务品质参差不齐，且设备陈旧，不具备设计、编辑等增值服务，很难满足当代学生和教师的需求。
因此，本打印店可以通过提供高品质的打印服务以及增值服务，在市场上形成差异化竞争，赢得更多的客户。
三、店面规划1. 地理位置本打印店选址校园附近，离教学楼、宿舍区近，交通方便，方便学生和教师前来使用。
2. 店铺装修店铺装修简洁明快，以白色为主色调，搭配明亮的灯光，给人舒适、明快的感觉。
店内设备完善，包括高速打印机、扫描仪、照片打印机等设备，以及一些文具、打印耗材等配套产品。
3. 周边配套服务店内提供舒适的休息区，为顾客提供宽带上网、咖啡、茶水等免费服务，方便等待客户使用。
四、营销策略1. 品牌宣传在校园周边进行宣传广告，包括横幅、传单，宣传店内的打印服务和优惠活动。
2. 合作推广与周边学校、社区建立合作关系，为学校、社区办公提供优惠打印服务，增加客户来源。
3. 送货上门校园内的大批学生及教师，在繁忙的学习、工作时期可能无暇前来店内打印，因此打印店可提供送货上门的服务，满足客户需求。
校园免费复印项目创业计划书
校园免费复印项目创业计划书11 合同主体甲方：＿___________________________法定代表人：＿___________________________地址：＿___________________________联系方式：＿___________________________乙方：＿___________________________法定代表人：＿___________________________地址：＿___________________________联系方式：＿___________________________111 合同标的本合同旨在明确双方关于校园免费复印项目的合作事宜。
校园免费复印项目是指在特定校园内，为学生提供免费复印服务，通过在复印纸张的背面印刷广告等方式获取收益。
112 双方权利义务甲方权利义务：1121 甲方有权对乙方的项目运营进行监督和指导。
1122 甲方有义务为乙方提供必要的支持和协助，包括但不限于场地协调、校方沟通等。
1123 甲方应按照合同约定的方式和时间，分享项目所产生的收益。
乙方权利义务：1124 乙方有权自主运营校园免费复印项目，但需遵守法律法规和校方规定。
1125 乙方有义务保证复印设备的正常运行和维护，确保提供高质量的复印服务。
1126 乙方应按照合同约定的广告投放要求进行操作，不得擅自更改或违规投放。
113 违约责任若甲方违反合同约定，未按时提供支持或分享收益，应承担以下责任：1131 向乙方支付相应的违约金，违约金金额为未履行义务所涉及金额的具体比例。
1132 采取补救措施，尽快履行应尽义务。
若乙方违反合同约定，出现以下情况：1133 未保证复印设备正常运行，影响服务质量，应负责及时修复，并向甲方支付一定的违约金，违约金金额为因此造成损失的具体比例。
1134 擅自更改广告投放内容或违规投放，应承担因此产生的法律责任，并向甲方支付高额违约金，同时赔偿甲方因此遭受的经济损失。
打印店创业计划书-校园打印店创业计划书(共13页)
打印店创业计划书|校园打印店创业计划书[模版仅供参考，切勿通篇使用]打印店的创业计划书怎么写？以下是XX为您整理的打印店创业计划书，供你参考。
打印店创业计划书篇一一、市场分析：xxx文印店是集打印、复印、以及平面广告、艺术相片设计等服务项目为一体的个体私营企业单位。
他与目前市面上的类似的店相比，存在着服务项目、服务方式上等方面的创新。
从服务项目上分析：打印、复印是这些年来十分传统的服务项目，尤其是针对高等院校的师生，这些服务更是方便了他们的学习与工作;封面、标牌、平面广告设计是随着市场经济的发展而逐渐热门起来的服务项目。
他是任何一事业单位或个人在宣传过程中普遍采用的宣传方式，因此这些服务是不太会随着经济的发展而短时间内被淘汰的;艺术照以及快速数码照相等是借助电脑的处理以及数码高科技手段，为年轻的消费群体而开展的技术含量比较高的服务项目;定制课件以及课件培训服务主要是针对师范院校的学生，他是一项低消费的服务，主要是为了便于与学生群体进行沟通与交流，扩大消费群体;各类光盘与碟片的出售，这项服务可以作为后期的服务项目而推广。
从服务方式上分析：特点一：上门服务，即在量多的消费高的基础上，可以把东西送上门。
特点二：通过网络作为我们与消费群体沟通的媒介，建立自己的网站、博客、QQ群等。
特点三：开展一些义务活动。
如开展课件培训、设立贫困生岗位等。
从服务群体分析：本服务行业的消费群类别上看，他可以是学生、教师等个体，参与打印、复印、封面设计、艺术照数码快照、课件培训等服务;也可以是事业单位，如某个商店等，他主要参与标牌设计、平面广告设计等服务。
创业初期，本服务行业主要是以学校内消费群体为主，等到本服务行业步入相对稳定阶段之后，再把消费群进一步推广，期望能够把学校外消费群体也纳入主消费群体中。
二、前期准备：宣传准备：1、建立自己的网站、博客、QQ群，宣传本店的各类服务。
2、通过宣传单、海报、明信片等方式开展宣传活动。
文印店大学生创业计划书（通用5篇）
文印店大学生创业计划书（通用5篇）文印店大学生创业计划书（通用5篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
拟起计划来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的文印店大学生创业计划书，欢迎大家分享。
文印店大学生创业计划书篇1标题：xxxx团队成员:系别：班级：第一章计划摘要背景在学校，同学们复印文件是非常普遍的，课件、传单等都需要打印，经过调查，每月仅打印纸张约40万张（不包括大四毕业交论文时），这个数量是非常庞大的，学校每家文印店价格都是一样的，除了地势之外没有任何优势可言，但如果学校有一家文印店，价格远远低于其他同类，同时提供网上冲印服务，那它就会迅速占领学校市场。
由此，我计划在学校开一家文印店，名叫“人人文印”。
该店的业务范围是提供文印服务，同时卖一些文具用品、时尚眼镜框、水温感应变图杯。
创业思路（1）在纸张的背面（局部）为商家做广告，对他们做宣传，同时，我们会收取广告商家的广告费用。
（2）很大程度上降低打印价格，现暂定A4普通复印为0.05元,（这是其他文印店价格的一半），这样就何以迅速占领市场。
（3）提供网上冲印服务。
顾客可以通过邮件发送文件到我们邮箱，并注明姓名，宿舍，联系方式、需要时间等问题，我们可以冲印好了后送到宿舍或者直接到打印店来取，这样减去了中间打印环节，更加速了占领市场的步伐。
（4）销售一些文具用品。
销售文具用品可以是多元化，同时提高收入。
时尚的眼镜框和水温感应变图杯。
初期计划我初期工作计划首先是与商家洽谈广告的事宜，同时做好印刷机、电脑、文具、纸张等物品的采集工作，然后做好宣传并聘请员工准备开业。
我的目标是在半年的时间内占领学校的市场，同时与现存各个宿舍的复印合作；在一年里可以在新老校区各开一家。
那么目前最主要的是启动资金问题，因印刷机、电脑等物品价格昂贵，不可能拿出这么多钱来购买，我有两种思路：a、和商家洽谈赞助；b、租赁印刷机。
校园打印店创业策划书
校园打印店创业策划书校园打印店创业策划书在校园开打印店是一个可行的项目，因为校园里需要打印的人非常多。
以下是校园开打印店创业策划书的详细内容，欢迎参考阅读。
校园打印店创业策划书篇1一、市场现状分析（一）市场需求分析在大学校园里，学生对于打印的需求量是相当大的。
比如学生要参加招聘会就要制作多份精美的简历，并且在日常的学生生活中也要打印不少学习资料。
而学校周围的打印店往往都将打印的价格开得比较高，若在校园附近开一家打印店的话，充分利用价格低廉及校园优越的地理位置优势，将对学生有很大的吸引力，本次通过对长江大学工程技术学院的各系部学生的走访调查，我们通过发放问卷调查出的结果显示几乎所有的学生都表示去过打印店而且去打印的频率也越来越多，这些学生所占的比例也很高，由此在校园周边开一个打印店是非常具有市场潜力的。
（二）竞争现状分析此次对长江大学工程技术学院校园内及校园周边开打印店的主要竞争对手的调查发现，目前开一家打印店所面临的主要竞争对手如下：主要竞争对手：龙鑫公寓打印店三财公寓打印店校门口打印店校门口斜对面打印店从调查结果了解到了大部分同学对校园内的打印店感觉一般，有的甚至对打印店服务态度不满。
所以想要开一家新的打印店除了要有良好的硬件设备外更要注重我们的服务态度。
二、市场定位分析（一）产品介绍我们以专业打字复印，彩色打印，传真扫描，设计排版，名片制作，横幅锦旗等为主营业务;同时也拓展数码照片冲印、个性相册制作、个性门牌指示牌等辅助业务。
1、主营业务：（1）复印：包括笔记、资料、课本、书藉的复印，另外由于各种书藉中不乏A3幅面，所以复印机选择最大可印A3幅面是非常必要。
（2）打印：一般的打印文稿集中在了文档打印，另外还有少量的表格，论文封面，照片等打印，所以打印一般不超出A4幅面，而文稿的打印要求量较大。
2、主要设备电脑、复印机、打印机是普通打字复印店最基本的三大装备。
因为设备的技术性较强，初入行者一定要找一个可信的顾问，当然这个顾问不仅能让你买到性能可靠的机器，还能根据你的业务需要帮你参考合适的设备，因为生意之初，不见得贵的、功能全的那就对的。
校园寝室打印店创业计划书
校园寝室打印店创业计划书一、项目背景随着互联网的快速发展，信息传播越来越便利化，人们的生活、学习和工作中对打印服务的需求也越来越大。
尤其是在校园内，学生们每天需要打印各种作业、报告和资料，因此校园打印店市场潜力巨大。
而且，大多数学生居住在校园附近的寝室，为了方便学生们使用打印服务，开设一个校园寝室打印店是一个非常值得考虑的项目。
二、项目概述校园寝室打印店主要为在校学生提供打印、复印、扫描、文档制作、装订等相关服务。
通过在校园内设立便利的打印点，为学生们提供高质量、低成本的打印服务，解决了学生们因为缺少打印设备或者打印服务不方便而带来的困扰。
三、市场分析1. 市场需求：随着教育信息化的发展，学生们对打印服务的需求不断增加。
同时，校园内很多学生由于生活在离学校较远的寝室，无法便利地使用学校内的打印服务，因此开设寝室打印店可以满足学生们的打印需求。
2. 竞争分析：目前校园内的打印服务主要由学校内打印店和周边商户提供，但由于学校内打印店的限制和周边商户的价格偏高，存在很大的竞争空间。
因此，通过提供更便捷、高质量、低价格的服务，可以有效抢占市场份额。
3. 潜在客户：校园内的大多数学生都是该项目的潜在客户，其中尤以住校生为主要目标客户群体。
四、市场策略1. 定位：校园寝室打印店主要针对在校学生群体，提供方便、快捷的打印服务。
2. 价格策略：以低价策略吸引客户，同时提供会员制度，让客户享受更多优惠。
3. 推广策略：通过校园内广告宣传、社交媒体推广和活动促销等方式，吸引客户，提高知名度。
五、运营模式1. 场地选址：选择在校园附近繁华地段的商业街或者学生宿舍楼设立打印店，便于学生们前来使用服务。
2. 设备投入：购买高质量的打印、复印、扫描等设备，确保服务质量和效率。
3. 人员配置：招聘熟练的操作员和客服人员，提供专业的服务。
4. 客户服务：提供上门取送、快速打印等增值服务，提高客户满意度。
六、财务预算1. 成本分析：包括设备购置费用、场地租金、人员工资等，并根据市场需求和竞争情况进行计算。
校园文印店创业计划书
校园文印店创业计划书一、创业背景随着时代的发展，数字化技术在校园生活中扮演着越来越重要的角色。
学生们需要频繁地打印论文、作业，老师们需要打印课程资料、试卷，办公室需要打印文件、合同。
但是，校园周边的文印店数量有限，打印设备老化，服务质量参差不齐。
因此，我们计划创办一家专注于校园服务的新型文印店，为师生提供优质、便捷、高效的打印服务。
二、创业理念我们致力于打造一家以校园文印为主营业务的新型文印店，为学生、老师、办公室提供高质量、高效率的打印服务。
我们将秉承“专业、便捷、贴心、高效”的服务理念，为校园带来更便捷、更高效的文印体验。
三、目标群体1.学生群体：学生在学习和生活中经常需要打印各类资料和文件，我们将提供质优价廉的打印服务，为学生提供便捷的学习支持。
2.教师群体：老师需要打印教学资料、试卷等文件，我们将提供高品质、高效率的打印服务，满足教师的工作需求。
3.办公室群体：办公室需要打印文件、合同等文档，我们将提供专业、便捷的打印服务，帮助办公室提高效率。
四、产品与服务1.打印服务：提供黑白、彩色、双面打印等多种打印方式，保证打印质量和效率。
2.复印服务：提供文件复印服务，满足用户的多样化需求。
3.扫描服务：提供文件扫描服务，帮助用户转换电子文件。
4.文档编辑：提供文档编辑服务，帮助用户修改资料、校对论文。
5.设计服务：提供海报设计、作业设计等服务。
五、市场调研经过对校园文印市场的深入调研，我们发现校园周边的文印店数量有限，打印设备老化，服务质量不稳定。
而且，校园内的师生群体庞大，对打印服务需求量大，市场潜力巨大。
因此，我们有信心通过提供高质量、高效率的打印服务，吸引大量用户，快速占领市场。
六、竞争优势1.优质设备：我们将投入大量资金购买最先进的打印设备，保证打印质量和效率。
2.贴心服务：我们将提供个性化的服务，根据用户需求量身定制打印方案，让用户满意。
3.高效率：我们将提供快速、便捷的服务，保证用户在最短的时间内完成打印需求。
校园打印店创业计划书模板
校园打印店创业计划书模板一、创业背景及市场分析随着科技的发展和信息化的进步，现代社会对印刷品的需求越来越大。
尤其是在大学校园中，学生们常常需要打印各种文档、作业、报告等，而学校和学生宿舍内的打印设备通常受限，打印效率也较低。
因此，校园打印店成为了学生们的一个必要选择。
校园打印店不仅可以为学生提供便利的打印服务，同时也能创造创业机会。
在市场需求方面，大学校园中每年都有大量的新生入学，而这些新生往往需要办理学籍证明、宿舍缴费等各种文件，因此对打印服务的需求量很大。
此外，学生们还需要打印文档、报告等学习材料，因此校园打印店的市场潜力巨大。
二、业务模式及优势我们的校园打印店主要以提供文档打印、复印、扫描等服务为主，同时也可以提供一些简单的设计制作服务，比如海报、名片等。
我们将设立多个打印点，方便学生们前往办理打印业务，同时也可以选择上门服务，提高打印店的覆盖范围。
我们的优势主要有以下几点：1. 价格优势：我们将针对学生群体定价，价格相对较低，能够吸引更多学生群体消费。
2. 便利性：我们的打印店位置选择在学校附近或者宿舍区，便于学生前往办理业务。
3. 服务质量：我们将引入高品质的打印设备，保证打印质量和速度，同时提供快速的服务。
4. 创新服务：除了普通的文档打印服务外，我们还可以提供一些创意设计服务，让学生感受到更多的惊喜和乐趣。
三、市场营销策略1. 宣传推广：我们将通过校园广告、社交媒体、线下宣传等途径，扩大知名度和影响力，吸引更多学生前来消费。
2. 优惠活动：我们将定期推出一些优惠活动，比如打折、送礼品等，吸引更多的学生光顾，增加客户忠诚度。
3. 合作联盟：我们将与学校、社团、学生组织等建立合作关系，共同推广打印店，扩大影响力。
4. 定制服务：我们可以提供定制打印服务，比如个性化海报、名片等，吸引更多对品质有追求的客户。
四、管理团队及运营模式我们的团队由具有丰富管理和创业经验的人员组成，包括财务、营销、技术等方面的专业人士。
大学打印店创业计划书
大学打印店创业计划书篇一：合肥学院5+1打印室创业计划书王束刘慧伟克慧峰化学与材料工程系学生团队：合肥学院合肥学院“5+1”打印店创业计划书一、前言当今社会，人才如井喷趋势增加，学士文凭、硕士文凭已经不再是什么稀罕的就业保障，所谓铁饭碗、金饭碗也已告别我们这代90后大学生，如何在这个时刻变化的世界里站得住脚已经成为当代大学生不得不考虑的问题！在校大学生创业成为自我发展的一种趋势，创业不仅可锻炼与磨练意志，积累经验，还可通过自身的努力，为家庭减轻一些负担。
创业就是在不断摸索探求，坚持原则，总结经验，做到积累，以更佳的姿态迎接更大的挑战，完成心中未竟的事业！如今，打印复印店在社会上、校园里已经很常见，文档的打印，公司的账目结算，学生打印复习资料等，这些都需用到打印复印设备，而办公室工作者也几乎是每人一台打印机。
可见打印复印设备已经成为人们生活中的必需品，虽然社会上或校园里打印复印店无处不在，但却形式单一，如何在庞大的同行行列中分得大块蛋糕值得考虑？我们团队构思的“5+1”打印店以新一代大学生独特的视角分析市场，努力打造新型打印复印店，真诚为广大同学服务，真正实现“5+1”——“我和你”的打印复印氛围。
创意源于梦想，创业点燃希望。
感谢合肥市有关部门给我们团队这次阐述自己创业思想的机会，相信有你们的帮助我们可以做的更好，走的更远！二、创业背景：1．当今社会的就业压力日益严峻，国内本科生、研究生已不再是“稀罕物”，就业难问题已摆在90后毕业生的眼前。
大学毕业生“高不成，低不就”的就业现象应如何应对？寻求创业的思路正是解决学生自身就业矛盾问题的出路。
2．大学校园是一个培养学生步入社会的能力的平台，我们参加社团，学生会或是其他的学生组织正是提高自身心理和能力素质的过程，而学着经营这样一个打印店更贴近社会，更能使我们得以锻炼。
3.合肥学院三期宿舍周边没有设备齐全的打印店，而学生在宿舍内合伙开设的打印店只能满足小批量，设备不全，不能满足学生们的需求，同学打印复印远的问题丞待解决！开设一家打印复印店的想法油然而生。
学校打字复印店创业计划书
学校打字复印店创业计划书一、创业背景及市场分析随着教育信息化的飞速发展，学校打字复印需求日益增加。
学生们需要打印各类作业、报告、毕业论文等，老师们也需要复印课件、试卷等教学材料。
而传统的复印店通常位于学校附近或者商业区，常常出现排队、价格昂贵、服务质量不稳定等问题，因此在学校内开设一家高效、便捷、优质的打字复印店具有显而易见的市场前景。
目前，学生人数不断增加，学校内部的打字复印需求也在增加；另外，不少老师也有着频繁的打印需求。
传统的学校打字复印店服务模式无法满足群众需求，而在学校内部开设一家打字复印店能够满足群众需求，满足人们对打字、复印服务的迅速、便捷需要。
二、商业模式1. 业务内容：主要经营学校打字、复印服务，包括作业打字、文件打字、文稿打字、报告打印、教材复印等。
2. 经营理念：提供高效、便捷、优质的打字、复印服务，为学生、老师提供便利。
3. 服务特色：提供线上线下结合的打字复印服务，接受网上预约，线上支付，线下取货。
4. 价格定位：价格合理，服务优质，以吸引更多的顾客，并确保盈利能力。
三、市场定位及目标客户1. 市场定位：主要面向中小学、大学及相关机构内部学生、老师。
2. 目标客户：中小学、大学的学生、老师，以及相关机构内部的工作人员。
四、行业分析学校打字复印店属于服务业范畴，其需求主要来源于学生和老师的学习和工作需要。
如今，社会上的打字、印刷服务商家不少，但是很少有专门为学校提供打字复印服务的店铺。
同时，该行业市场前景广阔，发展空间巨大。
五、市场竞争分析目前，学校打字复印店的竞争主要来自于学校周边的传统打字复印店。
虽然数量较多，但质量、服务、价格却不尽如人意。
因此，优质、高效的学校内部打字复印店将有着较强的竞争力。
经过调研发现，目前学校内部的打字复印服务质量较低，打印机老旧，打印速度慢，排队现象严重，服务不够周到等问题十分突出。
如果我们开设的学校打字复印店能够提供更好的打印质量、更快的服务速度、更周到的服务态度，必定能够吸引更多顾客。
学校打印社创业计划书
学校打印社创业计划书一、项目概述学校打印社旨在为学校师生提供方便快捷的打印服务，解决学校打印资源短缺、排队等待时间长的问题，为师生提供高效、便捷的打印服务。
我们的目标是成为学校师生的首选打印服务提供商，提供高质量、便捷的打印服务，为学校师生工作学习提供便利。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会的发展，打印服务的需求日益增加，尤其是在学校这种对打印服务的需求量非常大。
2. 竞争分析：目前学校周围的打印服务商有限，主要是一些小型的打印店，但由于设备陈旧、技术水平不高和服务不便等原因，很难满足师生的需求。
3. 市场规模：以学校为目标客户群体，市场规模较大，每年的打印需求量都在稳步增长。
三、产品与服务学校打印社主要提供以下服务：1. 文档打印：提供黑白、彩色的文档打印服务，满足各种不同需求。
2. 复印服务：提供文件、资料的复印服务。
3. 扫描服务：提供文件、资料的扫描服务。
4. 文件装订：提供文件装订、利用等相关服务。
5. 其他定制服务：为学校教师和学生提供一些特殊的印刷服务。
四、市场推广我们将通过以下方式进行市场推广：1. 校园宣传：在学校内部进行宣传，张贴宣传海报，发放宣传单，吸引学生和老师的注意。
2. 线上推广：通过学校官方网站、社交媒体等途径进行线上推广。
3. 优惠活动：开展一些优惠促销活动，吸引更多的学生和教师。
五、运营管理1. 设备选购：选择高效、省时、环保的打印设备。
2. 人员安排：合理安排工作人员的岗位，保证工作流畅。
3. 管理规范：建立合理的管理制度，确保服务的高质量。
六、经营规划1. 初期经营：初期以提供优质服务为主，争取获取一定数量的忠实客户。
2. 拓展市场：逐步拓展市场，争取在学校打印市场中占据一席之地。
3. 提升服务品质：不断提升服务形象，提高服务品质，争取占领更多市场份额。
七、风险防范1. 市场风险：面临市场潜在竞争风险。
2. 技术风险：面临技术更新和设备维护的风险。
3. 财务风险：面临资金紧张和成本控制的风险。
学校文印室创业计划书
学校文印室创业计划书一、项目背景近年来，随着信息技术的不断发展和学校办公环境的不断改善，学校文印室已成为学校办公中不可或缺的一部分。
文印室除了为师生提供打印、复印、扫描等基本服务外，还承担着教学资料制作、活动海报制作、学生毕业证书印制等多样化工作，为学校办公提供了重要支持。
然而，目前学校文印室存在着一些问题，如设备老化、服务不便利、效率低下等，难以满足快速发展的学校需求。
因此，有必要对学校文印室进行改革，提升其服务水平和效率，以更好地为师生服务。
二、市场分析1. 市场需求：随着信息技术的普及和学校办公需求的增加，学校文印室的服务需求也在不断增加。
尤其是在学术课程、学生作业、教材资料等方面，对文印室的需求更为迫切。
2. 竞争情况：目前市场上的文印室竞争较为激烈，主要集中在价格、服务和设备等方面。
在这种竞争激烈的环境下，如何提升服务水平和效率成为文印室发展的关键。
3. 市场趋势：随着信息技术的不断发展，文印服务的形式也在发生变化。
例如，网络打印、远程文印等新型服务模式的出现，对传统文印室提出了新的挑战和机遇。
三、项目内容本计划旨在对学校文印室进行改造升级，提升其服务水平和效率，以更好地为师生提供文印服务。
1. 设备更新：首先，我们计划对文印室的设备进行更新，引进新型高速打印机、复印机、扫描仪等设备，提升文印效率和质量。
2. 服务优化：其次，我们将对文印服务流程进行优化，实现在线预约、自助打印、远程文印等功能，提升服务便利性和用户体验。
3. 人员培训：另外，我们将对文印室工作人员进行培训，提升其技能水平和服务意识，为师生提供更专业的服务。
四、项目可行性分析1. 技术可行性：新型设备的引进和服务流程优化均在技术上可行，有利于提升文印效率和服务质量。
2. 经济可行性：虽然项目需要一定投入，但通过提升服务水平和效率，可以吸引更多用户，增加收入，实现经济效益。
3. 市场可行性：随着市场需求的增加和竞争的加剧，提升文印服务水平和效率是大势所趋，有望赢得市场认可。
校园书店创业计划书[大全五篇]
![校园书店创业计划书[大全五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/109ed604905f804d2b160b4e767f5acfa1c783d8.png)
校园书店创业计划书[大全五篇]第一篇：校园书店创业计划书校园书店创业计划书日子如同白驹过隙，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候开始制定计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的校园书店创业计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
校园书店创业计划书1以大学校园为核心，针对大学生消费群体，开设二手书店，集售书、租凭、收购等业务与一体，在满足学生购买需求的同时，为他们消费行为提供便利渠道，并提供一个读者交流平台，方便各学生推荐自己喜欢的书籍、教材、杂志等，使大家能够彼此交流信息，最大限度的扩宽自身视野。
与此同时，我们本着“为大学生服务，替大学生省钱”的宗旨经营该书店，提供适当的兼职岗位供在校大学生进行社会实践，有效降低成本，提高书籍利用率，用真诚的心态去经营、管理。
在后期业务扩展部分将积极寻求合作伙伴，在各大校区开设连锁店铺，以此实现规模性经营。
业务概况：1、市场热销书籍（新购），该板块包括各种工具书、教材、辅导书、杂志、报刊、小说等，根据其他书城相关商品在市场中的销售情况，按类制定一份排行表单，在店铺周边学校进行喜欢度调查，针对不同品味的顾客，整理相应的数据材料，同时也进行双向性的收集，在准确定位市场需求，有效抢占市场空间后，购买相应书籍，用海报的形式张贴相关信息，促进销售。
2、二手书，作为书店另一大块收入来源，鉴于为学生节省开资，把闲置在学生手中的二手书籍，通过价值评定、新旧率鉴定，然后支付一定费用购进书店，供其他同学租借，其中，书籍来源主要集中各图书市场挤压库存、学生闲置书籍、废品收购站（该货源必须进行书籍新旧率、可使用度等指标考量），最大限度节省成本。
3、网络店铺，建设自己的网站，更加有效的推广我们的产品。
4、设置会员制度，对其实行购书、租书优惠措施，培养长期顾客。
5、提供团购优惠业务，可集体预定各种教材。
6、提供便利、快捷的送货服务，对那些进行网络求购、租借等需求的顾客，按照他所留下的地址进行一定范围内的送货上门服务。
校内文印店创业计划书
校内文印店创业计划书一、创业项目概述随着大学生求职市场的激烈竞争，对简历、论文、报告等文印资料的需求量不断增加。
为满足大学生们对文印服务的需求，我们计划在校园内开设一家文印店，致力为学生提供高质量、便捷快捷的文印服务。
文印店的主要业务范围包括打印、复印、装订、扫描、设计等，同时也提供文印材料的销售和快递服务。
我们将充分发挥自身优势，秉承“高效、快捷、贴心”的服务理念，为学生和教职工提供全方位、一站式的文印服务。
二、市场分析1. 市场需求随着高校人口的不断增加，对于文印服务的需求量也在增加。
学生在写作业、写论文、做报告的时候都需要文印服务。
同时，教职工也需要文印服务用于宣传资料、教学资料等。
校园内提供文印服务的商家数量有限，服务质量也参差不齐，存在一定的市场空白。
2. 竞争分析目前校园内的文印店主要有小作坊式的文印店和印刷厂家。
小作坊式文印店操作简单，服务态度好，但设备陈旧、服务范围有限；印刷厂家设备先进，印刷质量高，但价格较高，不适合大多数学生。
我们的文印店将结合两者的优势，拥有先进的设备，提供优质的印刷服务，并保持适中的价格，以吸引更多的顾客。
3. 潜在市场大学生群体对于文印服务的需求主要集中在写作业、写论文、做报告等日常学习生活中。
同时，校园内的社团组织、学生会、教师办公室等也有一定的文印需求。
我们将通过广告宣传、合作促销等方式开拓潜在的市场，吸引更多的顾客。
三、产品与服务1. 产品介绍文印店的主要产品包括打印、复印、装订、扫描、设计等服务。
同时，我们还提供文印材料的销售和快递服务。
- 打印业务：提供黑白打印、彩色打印等服务，支持各种规格的文稿打印。
- 复印业务：提供文稿复印、资料复印等服务，保证复印质量和效率。
- 装订业务：提供钉装、胶装、塑封等装订服务，保证资料整洁有序。
- 扫描业务：提供文稿扫描、彩图扫描等服务，支持电子版档案化管理。
- 设计业务：提供文案设计、宣传海报设计等服务，帮助顾客打造专属品牌形象。
开学校小店策划书3篇
开学校小店策划书3篇篇一开学校小店策划书一、项目概述学校小店位于学校内部，主要面向学生和教职工开放。
我们的目标是为学校师生提供便利、优质的商品和服务，同时为投资者带来合理的回报。
二、市场分析1. 目标客户：学校师生2. 市场需求：学校师生对日常用品、食品、饮料等商品有较大需求。
3. 市场竞争：学校周边已经有一些商店和超市，我们需要提供差异化的商品和服务来吸引客户。
三、产品和服务1. 商品种类：学习用品、生活用品、零食、饮料、文具等。
2. 服务内容：提供打印、复印、快递代收代发等服务。
四、营销策略1. 宣传推广：通过海报、传单、社交媒体等方式进行宣传推广。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等。
3. 会员制度：推出会员卡，享受积分、折扣等优惠。
五、经营管理1. 人员招聘：招聘有相关经验的员工，提供培训。
2. 库存管理：定期盘点库存，确保商品供应充足。
3. 财务管理：做好财务核算，控制成本，提高利润。
六、盈利预测预计在开业后的第[X]个月开始盈利，第[X]年实现投资回报。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响销售额。
2. 经营风险：人员管理、库存管理等方面的问题可能影响经营效益。
3. 财务风险：投资回收周期较长，可能影响投资者的资金流动性。
八、风险应对措施1. 关注市场动态：及时调整商品和服务，以适应市场需求变化。
2. 优化经营管理：加强人员管理和库存管理，提高经营效益。
3. 合理规划资金：做好财务预算和核算，确保资金充足。
九、项目推进计划1. 筹备阶段：完成店面选址、装修设计、设备采购等工作。
2. 试营业阶段：进行试营业，收集客户反馈，改进经营策略。
3. 正式营业阶段：正式开业，全面开展经营活动。
开学校小店具有较大的市场潜力和发展前景，但也面临一定的风险和挑战。
我们将充分发挥自身优势，制定合理的经营策略，加强风险防范，确保项目的顺利实施和成功运营。
篇二开学校小店策划书一、项目概述1. 项目名称：学校小店2. 经营类型：零售3. 经营商品：学习用品、日用品、零食饮料等4. 经营地点：学校内部二、市场分析1. 需求分析：学校师生对各类日常用品、学习用品和零食饮料有较大需求。
最新校园文印店创业计划书模板
校园文印店创业计划书模板第一部分公司概况公司名称：XX文印有限责任公司成立时间：2020年8月23日注册资本：50万实际到位资本：50万注册地点：XX市XX大学公司性质为：有限责任公司目前公司主要股东情况：１.公司目前经营的业务为：个人业务，班级业务，社团业务，小型的商铺企业业务，复印各种文件、宣传单、业务单、活动条幅等２.公司地址：文印中心位于XX大学XX室。
３.营业时间：从上午8点整到下午18点整，一天营业10小时，周末正常营业，节假日休息。
４.服务对象：服务于学校学生，也服务于学校组织，包括教师办公室、学生会社团联合会、团委等。
对外开放。
５.发展规划：固本期，产品以保证质量为前提，能实现收回投资成本即可，因为是新手，可能很多包括进货、销售技巧等很多方面都是一个学习与适应的过程，同时在第一年的经营期间发展老客户，培养客户忠诚度并不断通过老客户带来老客户，做出自己童装店的风格，注重销售培养客户群体，同时为打造店名识别系统打好基础。
通过发展会员，对会员客户实行一定额度的优惠，会员积分制。
当属赢利阶段，销售的同时重点打造店名为主，多做自己店名的相关宣传与推广。
第二部分公司管理目前公司的管理模式及公司内部部门设置情况：由股东XX担任经理，公司包括采购部，财务部，人事部，核心产品部。
XX直接负责产品部，XX负责采购部，XX负责人事部，XX负责财务部团队成员介绍创始人在大学期间曾多次在各个社团担任部长，有着丰富的管理经验，担任多个品牌公司的校园大使，有着丰富的团队运作经验。
同时做过很多份的兼职，对于产品市场有着很丰富的认真，做过多个公司的校园经理，有着丰富的资源。
公司目前职工情况：拥有员工５人，大学本科以上的有２人，占员工总数４０%，大专学位以上的有３，占员工总数６０%公司激励机制：每月评比最佳服务员工２名，对于服务态度好的员工奖励现金２００元，表现优异的员工，工作年限达到一定程度可以吸纳分配股份第三部分产品/服务产品/服务与商业模式描述１.核心业务：针对个人业务，他们中的大部分都是普通的学生，所打印的也只是实验报告，作业等等东西，这类报告，作业因为页数不是很多，所以他们在选择打印服务商的时候，并不是特别看重价格，而是看重哪家的速度快，哪家的服务好，因此针对此类用户，我们提供了他们在线打印的方式，即直接把需要打印的东西和打印要求发送给我们的邮箱，我们提前打印，然后凭借订单号在上课之余顺道来领取即可。
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校园文印店创业计划书模板第一部分公司概况公司名称：XX文印有限责任公司成立时间：2020年8月23日注册资本：50万实际到位资本：50万注册地点：XX市XX大学公司性质为：有限责任公司目前公司主要股东情况：１.公司目前经营的业务为：个人业务，班级业务，社团业务，小型的商铺企业业务，复印各种文件、宣传单、业务单、活动条幅等２.公司地址：文印中心位于XX大学XX室。
３.营业时间：从上午8点整到下午18点整，一天营业10小时，周末正常营业，节假日休息。
４.服务对象：服务于学校学生，也服务于学校组织，包括教师办公室、学生会社团联合会、团委等。
对外开放。
５.发展规划：固本期，产品以保证质量为前提，能实现收回投资成本即可，因为是新手，可能很多包括进货、销售技巧等很多方面都是一个学习与适应的过程，同时在第一年的经营期间发展老客户，培养客户忠诚度并不断通过老客户带来老客户，做出自己童装店的风格，注重销售培养客户群体，同时为打造店名识别系统打好基础。
通过发展会员，对会员客户实行一定额度的优惠，会员积分制。
当属赢利阶段，销售的同时重点打造店名为主，多做自己店名的相关宣传与推广。
第二部分公司管理目前公司的管理模式及公司内部部门设置情况：由股东XX担任经理，公司包括采购部，财务部，人事部，核心产品部。
XX直接负责产品部，XX负责采购部，XX负责人事部，XX负责财务部团队成员介绍创始人在大学期间曾多次在各个社团担任部长，有着丰富的管理经验，担任多个品牌公司的校园大使，有着丰富的团队运作经验。
同时做过很多份的兼职，对于产品市场有着很丰富的认真，做过多个公司的校园经理，有着丰富的资源。
公司目前职工情况：拥有员工５人，大学本科以上的有２人，占员工总数４０%，大专学位以上的有３，占员工总数６０%公司激励机制：每月评比最佳服务员工２名，对于服务态度好的员工奖励现金２００元，表现优异的员工，工作年限达到一定程度可以吸纳分配股份第三部分产品/服务产品/服务与商业模式描述１.核心业务：针对个人业务，他们中的大部分都是普通的学生，所打印的也只是实验报告，作业等等东西，这类报告，作业因为页数不是很多，所以他们在选择打印服务商的时候，并不是特别看重价格，而是看重哪家的速度快，哪家的服务好，因此针对此类用户，我们提供了他们在线打印的方式，即直接把需要打印的东西和打印要求发送给我们的邮箱，我们提前打印，然后凭借订单号在上课之余顺道来领取即可。
而班级，社团，小型商铺作为大学校园里打印量需要很大的群体，是我们打印业务争取的核心力量。
，因为打印量巨大，同时对准确率要求很高，他们对于价格因素看重的比较多，我们为他们提供了会员储蓄卡这一业务，价格定位为市场价的7折，同时采取积分制，消费一元积一分，一分可以免费复印打印一张纸，而且采用直接兑换的模式，此次消费所积的分此次就可以直接兑换，这种看得见摸得着的好处正是这些用户所喜欢的。
长此以往，会渐渐培养起这些群体的忠诚度，随着用户数量的增多，这些用户在价格方面收到益处，而我们也因为庞大的用户群体，可以增添需要高附加值的业务，比如条幅制作，宣传板制作，等等。
同时因为我们服务的对象既是广大的社团群体，又是广大的店铺小型企业，我们会充当一个融资交易平台的角色，比如哪个社团要搞活动，刚巧哪个店铺刚好需要宣传，我们会牵线让这种需求的店铺成为社团的外联赞助商。
那么我们可以得到什么呢？我们知道这个企业是要宣传的，宣传肯定需要传单吧，而社团举办活动，需要推广吧，推广必然产生了传单业务。
而这些则成为我们的赢利点。
当然我们不仅仅只是一个中间商这么一个简单的角色，因为打印部是一个人流密集的场所，我们知道广大的人流必然产生广大的信息，我们还是一个广大提供商，甚至我们还身兼招聘者的角色。
我们会严格挑选出那些那招聘兼职，招聘员工的优良企业，在我们的平台给他们打广告，求职或者应聘者可以通过我们的平台联系到这些企业。
那么为什么企业和学生会选择我们呢？很简单，我们是免费的。
我们不收取企业的招聘人员的广告费，我们不收取学生的中介费。
我们的赢利点是企业通过我们的平台找到员工，然后给我们相应的返利。
企业的考量是没有任何广大费用就达到了他们招聘宣传的目的，等到那么真正招到员工，他们付给我们的价格只是当初所计划的广告宣传费用的九牛一毛而已。
如果找不到又不会损失什么。
而我们做的是免费的，我们的平台数量是有限的，既然如此我们所选择的企业必然是诚实可信有着优良文化的，我们知道现在的招聘市场充斥着虚假广告，我们这样做会迅速在应聘者中打开口碑，大家都知道我们平台的招聘广告是真是的，如此会吸引来越来越多的顾客。
班级用户是我们用户群里中最特殊的一个用户，因为他们的需求是特殊的，他们需要打印所用的书籍和考试所用的复习资料，针对此项业务我们会在每年的学年开始和结束时，开展这样的业务，班级打印书本或者复习资料，整班打印时8折，如果是两个班集体打印7.5折，三个班集体打印7折，4个班一起6.5折，依次累加最低5折。
这样的话让班长自己替我们去拉客户。
２.未来的增长业务：现有的信息传播媒介(如电视、报纸、网络)并不适合当今高校大学生，大学生接触电视、报纸的机会较少，即使浏览网页时也较反感大量的广告宣传信息。
我公司推出的全新信息传播媒介：一方面可以让大学生可以主动接受广告。
针对大学生普遍离不开复印的特点，在纸张上添加广告可使广告的接受群体变大，学生主动复印为我们提供了广告终端出口，“要”广告的过程使广告发放变被动为主动，改变了其费力不讨好的尴尬局面。
另一方面广告的生命周期长。
由于学生的复印资料多为长期持有、反复使用，这样就避免了广告被埋没在校园的公告板上，散发传单被随手扔到的不良情况，使我们客户的广告免于快速丢弃，使商家的宣传更加经济有效，受众印象更加深刻。
新渠道的开辟并非易事，但整合现有的渠道则容易的多，我们认为一些传统行业利润微薄，单个行业的发展无法获得理想的利润，而将他们整合到其他高利润行业中成为渠道的一部分，参与整个业务流程并结合自身优势，则可获得优势互补。
我公司将传统的复印店作为我们的传媒渠道终端，成为我们业务流程中的一部分。
在我们的业务流程中，高校实体复印店并不是作为我们的主要利润来源而是作为我们的渠道终端出现，成为我们广告的出口，这在现有形势下是一大创新。
第四部分行业及市场情况一、行业前景分析文印服务市场目前还处在发展的成长阶段，市场需求增长迅猛，据统计，最近三年中国文印服务市场始终都保持着30%以上的增长，尤其是许多中小企业由于自身缺乏相关的IT技术管理人员，或没有专门的IT服务管理部门，因此在日常工作中只能将打印输入输出业务外包给专业的第三方文印服务机构，相应的推动了中国文印服务市场的快速发展。
然而由于文印服务市场进入门槛较低，使得其市场分布极为分散，服务商的服务能力参差不齐，市场竞争也较为混乱，众多小型服务商参杂其中，给市场管理也带来许多困难。
不过随着金考、富士施乐等国际文印服务巨头的加入，中国文印服务市场未来几年在继续保持快速增长的同时也将会在并购整合中得到不断规范，赛迪顾问认为，“专业化、连锁化”将是未来中国的文印服务市场的发展方向，所以我们的复印店主要满足应急和便利的消费需求，以优质的服务，多种适合本店消费目标人群的扩增业务，合理优惠的价格打动消费者。
二、市场营销状况1、市场状况学校附近存在多家以打印、复印为主的小型公司，且价格均衡，因此很难用价格来吸引顾客。
但学校文印中心位于学校中心位置，方便学生来往，顾客来源充足，有巨大竞争优势；同时也要提高产品质量来稳定顾客。
2、竞争状况对于学校文印中心主要竞争对手及其服务情况从对以上竞争对手的服务内容上，我们可以看到，这些公司除了经营其主要业务外，还经营一些附加业务，根据选址地点的不同，附加的业务也不同，这也给本打印社提出了业务搭配问题，主营业务与附加业务相结合，提供全方位服务。
3、消费群体及需求状况现在XX大学有学生３００００余人，主要是大一和大二学生和大四，对其而言，主要消费是平时作业、活动材料等。
需求量之大，因此大一和大二学生是主要消费群体。
同时大四面临毕业需要打印求职简历等等，也是重要客源。
此外学校各行政部门和学校组织，有时也需要复印材料，但复印频率小，属于次要消费群。
4 学生打印复印关注的因素（1）地点上的便利性（2）价格上的优惠（3）服务内容上的多样性（4）服务质量上的优劣（5）工作效率三、消费市场分析1、市场调研地点：XX大学门口时间：2020年1０月17号中午12点到13点对象：随机抽取20名学生调查目的及结果:(1)学生的需求（2）对其服务态度的认可（3）选择本校文印中心的理由（4）对其它文印中心的看法（是否去）2、市场分析从调研可分析，学生平时的需求主要是课堂作业，为及时完成作业，他们会选择就近的地方打印，而文印中心位于学校中心位置，是学生从宿舍到教室的必经之路，方便学生。
学生对其它需求不多，但也存在，可以进行其它形式的服务，可缩小规模。
学生对其服务态度的认可一般，因此营业时在提高自己的服务质量的同时，也要端正服务态度。
可赞助学校的活动，作为一种宣传，提高知名度。
根据调查，全校有大约３０000名学生，平均每人每月要复印打印１５张，西区在校时间大约8个月，则每年市场需求大约４５００００张3、SWOT分析通过市场调研和资料查询，可绘制一张SWOT表进行分析从SWOT分析可知，文印中心在本校区占有极大优势，主要是地理位置的方便，但在社会市场下，优势不足资本不够。
要想在社会市场下有一席之地，要利用自己的优势，即抓住本校学生市场，引进其它技术，提高自身产品质量，规避劣势和风险，提高自身竞争力。
四、营销战略4、目标市场：XX大学全日制在校生。
5、定位：依靠地理优势，采用服务增值，满足学生全方位需要。
服务项目：打字复印、收发传真、销售办公用品、彩色出图电子扫描、印刷装钉、照片封塑、CAD出图、照片装裱、电脑刻字。
6、定价：依旧服务功能的不同，根据市场标准价格和学生的需求，制定合理价格。
7、服务：售后客户服务，提供各种服务来满足需求。
8、广告：赞助学生文体活动，扩大文印中心的知名度。
第五部分风险控制１.选址：位于学校新主楼门口，人群比较密集，方便到达的地方；２.不仅仅选择复印、打印业务，还可以选择制图、设计等方面业务；目前的竞争对手中有两家有制图业务，该细分市场完全被其占据，而这项业务的利润率很高，并且具有一定的品牌效应，但要注意制图机的前期投入较大，需要较专业的操作人员。
3、要抓住大复印量的固定顾客。
通过广告业务和招聘兼职业务获得利润。
４.核心竞争力；为了克服传统复印店服务态度不好，打印不便捷(在高峰期常常要排队打印)的弱点，我公司在进一步完善服务态度的同时还将推出网上打印的服务。