企业管理概述

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企业管理(Business Management)

企业管理企业管理(Business Management)什么是企业管理企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

企业管理定义有三层含义第一层含义第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。

这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。

所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。

每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。

(1)计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。

国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。

(2)组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。

比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。

组织对完成计划任务具有保证作用。

(3)控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。

用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。

导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目标。

(4)激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。

第二层含义管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。

所谓协调是指同步化与和谐化。

一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。

企业管理知识点总结

企业管理知识点总结企业管理是指对企业的各个方面进行有效规划、组织、领导、协调和控制的过程。

以下是一些企业管理的重要知识点总结。

1.组织结构和文化：组织结构是企业内部各个职能和部门之间的关系和层级。

它决定了信息流向以及决策的权力与职责。

文化是组织内部的价值观、信念和行为准则的集合。

有效的组织结构和文化能够促进团队合作和员工绩效。

2.领导和管理：领导是将团队成员带领到共同目标的过程。

管理是指在组织内分配和协调资源以实现目标的过程。

领导者应具备良好的沟通、激励和决策能力，并在决策中综合考虑组织和员工的利益。

3.战略管理和规划：战略管理是制定和执行企业长期目标和计划的过程。

它包括分析外部环境、行业竞争和内部资源，以制定有效的战略方向。

战略规划则是确定目标并制定具体行动计划的过程。

4.人力资源管理：人力资源管理是指招聘、培训、薪酬、绩效评估和员工关系等与员工相关的活动。

它能够帮助企业吸引和保留具有竞争力的人才，并提高员工绩效。

5.营销管理：营销管理包括市场调研、产品定位、定价、推广和销售等活动。

有效的营销管理能够帮助企业了解市场需求并开发出符合消费者需求的产品和服务。

6.财务管理：财务管理包括预算编制、资金管理、投资决策和财务报表分析等活动。

它能够帮助企业在经济环境中保持良好的财务状况，并为发展提供资金支持。

7.项目管理：项目管理是指对特定目标和截止日期进行规划、组织和控制的过程。

它包括项目计划、资源分配、进度跟踪和风险评估等活动。

有效的项目管理能够确保项目按时完成并达到预期结果。

8.创新和变革管理：创新是指开发新产品、服务或业务模式的过程。

变革管理是指在组织中引入新的思想和方法的过程。

创新和变革管理能够帮助企业适应不断变化的市场和技术环境。

9.品质管理：品质管理是一种以顾客需求为导向的管理方法。

它包括质量控制、过程改进和客户满意度调查等活动。

良好的品质管理能够提高产品和服务的质量，并增加客户的忠诚度。

10.风险管理：风险管理是针对可能发生的风险进行识别、评估和应对的过程。

企业管理概述-企业管理概述

理
中国人民银行
概
工商行政管理局
述
我们学校
我们学校食堂
中华慈善总会
学生会
企业管理概论
第一
w 第二节企业的形成与演变
章
一、关于企业产生的理论：
企业
1、科斯的交易费用理论
管
2、张五常的和约理论
理
概
二、企业的组织形式
述
1、业主制企业（十六世纪至十八世纪）
又称个体企业，是指由一个自然人出资兴办，完全归个人所有和控
管务收入由上市初的6.8亿元增长到2005年的165.09亿元。理
企业管理概论
第
一
同时，公司由原先只生产电冰箱这一个产品扩展到目前涉及
章
电冰箱、空调、冷柜、系列小家电、滚筒洗衣机、电脑板、注塑
管件、电子商务等业务。公司良好的业绩也渐为广大投资者所认同，
理与
公司连续入选“上市公司50强”、“中证亚商中国最具发展潜力
概去，较方便地转移所有权；
述
4）企业管理制度化、科学化，管理效率高，企业寿命长。
企业管理概论
第一
w 第二节企业的形成与演变
章
企
五、企业组织形式选择应考虑
业
的问题：
管
1、责任限度
理概
2、筹集资金的能力
述
3、领导权
5、信息披露 6、税务负担
7、企业的延续性
4、盈亏分配
8、其它费用
企业管理概论
章
三、企业责任
企
（一）企业责任的概念
企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过程中，面对社会的需要和各
业
种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。

企业管理概述.ppt

股份合作制企业是指企业全部资本划分为等额股份，主要由员
企
工股份构成，员工股东共同劳动、民主管理、利益共享、风险共担，依法设立的法人经济组织。
业
管股份合作制企业的法律特征是：
理
1）入股自愿，允许退股；
概
2）劳动联合与资本联合相结合；
述
3）收益分配实行按劳分配与按股分红相结合。
2019-10-2
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2
现代企业管理课件
第第一节企业的概念与特征
一
章一、企业的概念
企（一）企业的概念
业管
企业是从事生产、流通、服务等经济
理活动，为满足社会需要和获取盈利，依照
概法定程序成立的具有法人资格，进行自主
述经营，独立享受权利和承担义务的经济组
织。
2019-10-2
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业
管理
企业目标可以定性描述，也可以定量描述。
概
定性描述－－阐明目标的性质与范围；
述
定量描述－－阐明目标的数量标准。
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现代企业管理课件
第
第四节企业的目标与责任
一
章目标体系：
企业目标往往是一个目标体系，可分为主要目标和次
企要目标，长期目标和短期目标，总体目标和局部目标。
理
提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。
概
述
3．现代企业经营活动的经济性和盈利性。
4．现代企业的环境适应性。
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现代企业管理课件
第
第一节企业的概念与特征
一
章三、强化企业管理的意义

企业管理是什么

企业管理是什么企业管理大家知道吗?什么是企业管理呢?看完店铺整理的企业管理是什么后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业管理是什么Q:什么是企业管理?企业管理是什么意思?所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。

企业的生产经营活动包括两大部分：一部分是属于企业内部的活动，即以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程，对这些过程的管理统称为生产管理。

另一部分是属于企业外部的，联系到社会经济的流通、分配、消费等过程，包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户服务等，对这些过程的管理统称为经营管理，它是生产管理的延伸。

随着现代商品经济的发展，企业管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生产经营型管理。

因此，企业管理的任务是，不仅要合理地组织企业内部的全部生产活动，而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。

“建立现代企业管理制度”，这个口号我们已经喊了好久，应该说，作为一个概念，“现代企业制度”在我们心目中已经根深蒂固。

但是，在实际操作中，我们又做得如何呢?让我们从几个在企业管理中使用的老概念谈起。

第一个概念是“方针目标管理”。

第二个概念“QC小组”。

第三个概念是“岗位技能工资”。

一、企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。

企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。

企业管理制度本身就是一种规范。

企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。

企业管理管理概论

企业管理管理概论企业管理是在不同组织层级中协调和指导人力、物力、财务和信息资源，以实现组织目标的过程。

它包括计划、组织、领导和控制等诸多方面。

企业管理的核心是通过有效地协调资源和活动，达到组织目标。

本文将介绍企业管理的概念、原则、功能以及未来趋势。

一、企业管理的概念企业管理是一种协调和运用各种资源以达到组织目标的过程。

它包括组织活动、分配任务、制定计划和实施决策等多个方面。

企业管理的关键是有效地利用资源，提高组织绩效。

二、企业管理的原则1. 统一指导：企业管理需要建立一个统一的指导机构，确保组织内所有人员都能遵循同一套原则和规范。

2. 员工参与：管理决策应该充分考虑员工的参与和反馈，使其在决策制定和实施过程中发挥作用。

3. 目标导向：企业管理应该以实现组织目标为导向，确保所有活动都与目标保持一致。

4. 绩效评估：通过对绩效的衡量和评估，及时发现问题并采取措施改进，提高组织的绩效。

三、企业管理的功能1. 计划功能：企业管理需要通过制定计划来明确组织的目标和实现路径，并确保在规定的时间内完成。

2. 组织功能：通过组织人员、资源和活动，实现各部门之间的协作和协调，以达到更好的绩效。

3. 领导功能：企业管理需要指导员工并激励他们在工作中发挥最佳水平。

领导者应该具备良好的沟通和激励能力。

4. 控制功能：通过设立监控机制和评估绩效的标准，确保组织在规定的范围内运行，并及时纠正偏差。

四、企业管理的未来趋势1. 信息化管理：随着科技的不断发展，企业管理将越来越依赖于信息技术来加强决策效果和提高绩效。

2. 知识管理：知识资产管理在企业管理中的重要性日益凸显，企业需要不断学习和创新以保持竞争优势。

3. 创新与变革：企业管理需要注重创新和变革，以适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。

4. 共享经济：共享经济的兴起将给企业带来新的挑战和机遇，企业管理需要适应和应对这种新模式。

总结起来，企业管理是一项综合性的任务，需要管理者具备全面的知识和技能，以应对日益变化的商业环境。

企业管理基本知识培训

5.2作为领导不能一碗水端平，对员工的工作要奖励、要罚款
奖就奖的心花怒放奖励给公司创造价值的人，为公司发展做出突出贡献的人。让大家看到为公司奋斗的价值，使劲干、拼命干。
罚就罚的胆战心惊—审计淘汰不适应公司发展的人，淘汰拖后腿不起作用的人。让大家知道触碰底线的后果，不想碰、不敢碰。
二、管理者角色定位
建定做流绩计程效划
拿结果一Biblioteka 企业管理的概念2.3管理的目标
章义伍---事事歌：
没事的人盯着做事的人，议论做事的人做的事。使得做事的人做不成事，也做不好事。于是老板夸没做事的人，因为他看到有人做不成事。于是老板训诫做事的人，因为他真的没做成事。一些没事的人总是没事做，一些做事的人总有做不完的事。一些没事的人滋事闹事，使得做事的人不得不做更多的事。结果呢！好事变坏事，小事变大事，简单的事变复杂的事，事事难做。
管理过于严格：抵触心理、消极怠工、人际关系紧张。一味地温情管理：员工对领导不够尊重、工作讨价还价，领导工作推行不动。
应对办法：
----有情的领导； ----无情的管理；举例 ----绝情的制度。
百姓爱戴严肃而有作为的官员，胜过爱戴懦弱无能的领导千百倍，从古到今，皆是如此。
二、管理者角色定位
第三象限 50%-60%
第一象限 25%-30% 第四象限
2-3%
普通人时间安排
第二象限 65-80% 第三象限
15%
第一象限 20%-25% 第四象限
＜1%
高效能人士时间安排
三、管理方法论——时间管理
3、工作的剔合排简
剔——剔除运用4W1H查问法，试试哪些可以剔除： WHY 为何做？——不做可以吗？ WHAT 做什么？——不这样做可以吗？ WHERE 在那里做？——一定要在这个部门做吗？ WHEN 何时做？——换个时间可以吗？ HOW 如何做？——变通办法做可以吗？合——合并流程内的各项手续，试一试哪些可以合并排——排重经过剔除、合并以后，剩下的手续按顺序重排简——简化经过剔、合、排之后，是否最简？能不能再简化，以达到最好的效果。

企业管理企业管理概述.ppt

企业管理企业管理概述.ppt 第一章企业管理概述第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法现代企业管理课件一、企业的目标所谓企业的目标，是企业在一定时期内要达到的目的和要求。

企业管理概述

企业管理概述
企业管理是指利用各种管理手段和方法，对企业进行组织、规划、领导、协调、控制等一系列活动，以实现企业的目标并提高企业绩效的过程。

企业管理涉及到各个方面的管理内容，包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、运营管理等。

企业管理的目标是为了使企业能够有效地运营和发展，同时满足各方利益相关者的需求。

企业管理的核心任务包括制定企业的发展战略、建立组织结构和制度、培养和管理人才、合理配置和利用资源、开展市场营销活动、控制企业的运营和风险等。

企业管理的过程包括规划、组织、领导和控制。

规划是指制定企业的发展目标和战略，制定相关政策和计划。

组织是指建立和完善企业的组织结构，确定各个部门的职责和权限，并分配和配置各项资源。

领导是指对员工进行激励和指导，使其能够充分发挥潜力，为企业的发展贡献力量。

控制是指对企业的运作过程进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施进行纠正。

企业管理的方法和技巧很多，常用的有SWOT分析、五力模型、价值链分析、关键绩效指标（KPI）等，不同的企业可以
根据自己的实际情况选择适合自己的管理方法。

同时，随着科技的发展，信息化管理、智能管理等新的管理方式和工具也正在逐渐应用于企业管理中。

企业管理是一个不断发展和进步的领域，不断出现新的理论和
实践。

良好的企业管理不仅可以提高企业的绩效和竞争力，还可以为员工创造良好的工作环境和发展机会，为社会经济的发展做出贡献。

企业管理概述

第一章企业管理概述企业是社会经济系统的基本单位.从社会发展的历史进程来看,企业的产生晚于管理.随着人类社会的不断进步,管理在企业经营中的作用越来越重要,并在丰富的管理实践基础上,形成了现代企业制度.而良好的企业经营机制结合现代企业制度运用到企业管理中,进一步优化了企业的资源配置,提高了企业的整体绩效.第一节企业与企业类型一、企业的概念通常所说的企业,是指从事生产、流通、服务等经济活动,依法成立,自主经营,独立享受权利和承担义务的法人型或非法人型经济组织.作为一个企业,必须具备以下一些基本的要素：1拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；2具有开展一定生产规模和经营活动的场所；3具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；4从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动；5独立核算,自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展；6生产经营活动的目的是获取利润.二、企业的产生和发展企业是社会生产力发展到一定阶段的产物,是商品生产与商品交换的结果.企业随着人类社会的进步、生产力的发展、科学技术水平的提高而不断地发展进步.纵观企业的发展历史,大致经历了以下几个时期.一手工业生产时期这段时期主要是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业阶段.此时生产者大多是具有一定技能的专业劳动者.16世纪到17世纪,西方老牌资本主义国家由封建社会制度向资本主义制度转变,主要表现在大量的资本原始积累,海外殖民扩张,大规模地剥夺农民土地,迫使家庭手工业迅速瓦解并且向资本主义工场手工业过渡.二工厂生产时期这段时期主要指资本主义由初期的工场手工业阶段进入工厂生产时期.随着资本主义制度的发展,西方各国相继进入工业革命时期,工场手工业逐步发展直至建立工厂制度,作为真正意义上的企业到这时才诞生.例如,英国到18世纪60年代,资产阶级政权确立,圈地运动实现了对农民土地的剥夺,进一步加强了殖民扩张,积累了大量的原始资本,这一切都为工业革命奠定了基础.在工业革命过程中,一系列新技术的出现,大机器的普遍采用,特别是动力机的使用,为工厂制度的建立奠定了基础.1717年,英国阿克莱特在克隆福特创立了第一家棉纱工厂,从此集中生产的工厂迅速增加.到19世纪30年代,机器棉纺织代替手工棉纺织的过程基本完成,工厂制度在英国普遍建立.大量建立的工厂,是工场手工业发展质的飞跃的结果,它标志着企业的真正形成.三企业生产时期从工厂生产过渡到企业生产的时期,正是作为社会经济基本细胞的企业最后确立和形成的时期.工厂制度的建立,符合当时生产力发展的要求,因而得到了迅猛发展.特别是19世纪末至20世纪初,随着自由资本主义向垄断资本主义过渡,工厂制度从管理制度到生产规模都发生了一系列变化,这一系列变化是工厂生产过渡到企业生产的主要特征,其表现如下：1．不断采用新技术、新设备,不断地进行技术革新,使生产技术迅速发展.2．建立了一系列科学管理制度,并产生一系列科学管理理论.1911年美国工程师泰勒的代表作科学管理原理一书的出版,标志着企业从传统经验型管理进入科学管理阶段.3．企业从经营权与所有权相统一的家族式管理方式向管理权与所有权相分离的现代管理方式的转变.4．生产规模空前扩大,产生了垄断企业组织,如托拉斯、辛迪加、康采恩等.1904年,美国在工业部门中就有318个托拉斯,各个重要工业部门一般都被一个或几个大托拉斯所垄断.目前,随着世界性的新技术革命的发展,科学技术一系列巨大成果迅速而有成效地应用到社会和经济发展的各个方面,产生出一系列全新的市场需求,开拓出一系列全新的经济领域,导致一大批现代新兴企业蓬勃崛起,它们代表着现代企业发展的方向,显示出无穷的生机和活力.三、企业的类型在市场经济条件下,企业作为微观经济的基本单位,有一定法律形式下自主经营和发展所必需的各种权利和义务.因此,无论是新建企业,还是老企业改制,都会面临企业的法律形式选择问题.企业的法律形式有多种,具体归纳为以下几种.一按企业财产组织形式分类1．独资企业目前,在我国独资企业有以下两种形式.1非法人型独资企业.这是最早、最基本的企业形式.这种企业是指由一个自然人出资兴办,企业财产所有权与经营权相统一,经营所得归企业主个人所有,并对社会债务承担无限连带责任的企业形式.这种企业不具有法人资格,在法律上为自然人企业.我国有很多私营企业采用独资企业的形式.非法人型独资企业的优点是规模较小,经营方式比较灵活,决策迅速及时,制约因素较少,业主能够独享利润,企业保密性强.缺点是自然人对企业的影响大,企业没有独立的生命,如果业主死亡或由于某种原因放弃经营,企业就随之消亡；由于个人资本有限,业主经营才能有限,信用不足,取得贷款的能力较差,企业发展制约因素较多,规模有限；当经营失败、企业的资产不足以清偿企业的债务时,业主对企业承担无限责任.2法人型独资企业.在我国,有三种独资企业具有法人地位：①国有独资公司.它是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司.②外商独资企业.根据我国外资企业法规定,允许外国的公司、个人在我国开办外商独资企业设立一人外资有限责任公司.即外商独资企业既可以由自然人设立也可以由法人设立.③一人有限责任公司.它是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司.法人型独资企业除了拥有非法人型独资企业的优点外,摒弃了许多非法人型独资企业的缺点,如责任的有限性赋予企业仅以其法人财产对其债务承担责任,企业拥有独立的生命,即因法人的存续而存续.一些法人型独资企业如国有独资公司拥有规模很大,经营能力强,对外信用基础好等特点,在我国市场经济体系中是充满活力、不可或缺的组成部分.在世界范围内,独资企业大量存在,在数量上占大多数.例如在美国,独资企业约占企业总数的75%.2．合伙企业合伙企业是由两人或两人以上的出资者共同出资兴办,实行联合经营和控制的企业.我国现行法律规定了合伙企业有普通合伙企业和有限合伙企业两种形式.普通合伙企业由普通合伙人组成,合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任.有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成,普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任.合伙企业的出资创办人即合伙人为两人以上,基于合伙合同建立.成立合伙企业时必须有书面协议,以合伙合同形式规定该合伙经济组织的合伙人的范围、组织管理、出资数额、盈余分配、债务承担及入伙、退伙、终止等基本事项.合伙企业的财产归合伙人共同所有,由合伙人统一管理和使用,合伙人都有表决权,不以出资额为限,合伙人经营积累的财产,归合伙人共同所有.普通合伙企业每个合伙人对企业债务负连带无限清偿责任,即使其中某合伙人不能全部负起他应负的责任,则其他合伙人也要对他负不起责任的部分负责到底.合伙人内部之间按合同协议规定承担责任,协议未规定的按照出资比例承担责任.有限合伙企业中普通合伙人与普通合伙企业合伙人责任形式相同,而有限合伙人则仅以其出资为限对合伙企业承担责任.与独资企业相比,合伙企业有很多优点,主要是资本来源范围扩大和对外信用增强,决策能力提高,企业发展的空间增大.但合伙企业同时也存在许多与独资企业相同的缺点,有些方面不及独资企业.如：契约的遵守是合伙企业存续的必要条件,一旦违背契约则中止合伙企业；由于所有的合伙人都有权代表企业从事经济活动,重大决策都需要得到所有合伙人的同意,因而容易造成决策上的延误；合伙人有一人退出或加入都会引起企业的解散或重组,企业存续相对不稳定；此外,企业规模仍存在局限性.因此,在现代经济生活中,合伙企业所占比重较小,不如独资企业那样普遍.在美国,合伙企业只占全部企业的7%左右.3．公司制企业公司制企业是最典型的现代企业形式.公司是依法成立的,以盈利为目的的企业法人.具体来讲,公司有以下特征：1公司具有独立的法人主体资格,具有法人的行为能力和权利.2公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离,即不再由所有者亲自经营自己的财产,而将其委托给具有管理专业才能的经营者代为经营,也就是实现了企业内部管理权利的分工,提高了管理效率.3公司法人财产与其成员财产相分离.公司股东投到企业的股份不能随意抽回,保证了公司独立地享有法人财产的支配权,保证了公司的正常经营及对外信用.公司的股份可以转让,但公司的财产不因股份的转让而发生变化,可以连续使用,从而保持了一定的连续性.只要公司存在,公司的法人就不会丧失财产权,公司的信誉因此大为提高.4公司实行有限责任制度.对股东而言,他们以其出资额为限对公司的债务承担有限责任.对公司法人而言,公司以其全部自有资产为限对公司的债务承担责任,有限责任一般只是到公司破产时才表现出来.公司制企业有以下两种主要形式.①股份有限公司.股份有限公司是指注册资本由等额股份构成,通过发行股票筹集资本,股东以其所认购的股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人.股份公司的优点很多,包括：法律规定其股东人数为两人以上,但不规定最高限,因而股份有限公司集资能力极强,以其雄厚的资金构成对外信用基础；股份公司的资产,其最终所有权与法人财产权能够很好地分离；股份公司股权的分散程度高,保证了企业能够有效实现内部的监督及管理层能很好地实现企业自主经营.为了保护股东权益,各国法律一般要求股份有限公司公开其账目,具体包括：经营报告书、资产负债表、损益表、盈余分配表、财产目录等,这有利于投资者了解企业的经营状况,确保社会资源流入生产经营状况好的企业,优化微观资源配置；股份公司投资主体分散化、多元化和社会化,是社会化程度最高的企业.股份公司同样具有缺点,例如：股东众多造成保密性差；股份转让的自由性则增添了公司的风险等.②有限责任公司.我国法律规定,有限责任公司是指由1人以上50人以下股东共同出资,每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人.有限责任公司也是一种法人企业制度,其特点主要表现在：各国法律对有限责任公司股东人数有严格的规定,如英国、法国、日本等国的标准为2～50人,如有特殊情况超过50人时,必须向法院申请特许；由于股东人数较少,利益目标明确,因而有限责任公司能够较好地监督企业经理,防止其损害股东的权益；有限责任公司不公开发行股票,有限责任公司的股份由全体股东协商入股,一般不分等额股份,股东交付股金后,由公司发给出资证明书,股东凭出资证明书代表的股权享受权益；股东可以用货币出资,也可以用实物、知识产权、土地使用权等能够用货币估价并能够依法转让的非货币财产作价出资,出资证明书不能像股票那样自由流通买卖；有限责任公司严格限制股权的转让；有限责任公司的注册资本额起点低,在我国,有限责任公司注册资本的最低限额为3万元；企业成立的法律程序较为简单；有限责任公司筹资渠道较为狭窄,无法像股份有限公司那样大规模的集中资本；有限责任公司的股东相对比较稳定,股权流动性差,社会化水平比股份有限公司低.公司制企业是商品经济发展和现代化大生产的产物,是适合于现代企业经营的一种企业组织形式,为现代市场经济国家的企业普遍采用.此外,在公司形式发展的过程中,曾出现过公司的其他特殊形式：无限公司、两合公司、股份两合公司.目前,这些公司形式在一些国家和地区仍然存在.4．合作制企业在经济生活中,还有一种既不同于合伙制企业,又不同于股份公司的企业形式,即合作制企业.它是以本企业或合作经济实体内的劳动者平等持股、合作经营、股本和劳动共同分红为特征的企业制度.合作制企业是员工股东共同劳动、民主管理、利益共享、风险共担,依法设立的法人经济组织.实行合作制的企业,外部人员不能入股,这是合作制与股份制的区别.我国城乡许多小型工商企业如农村供销合作社或城市的信用、供销合作组织等实行股份合作制.它们在理顺产权关系和推动生产发展方面发挥了积极作用.合作制企业的产权分属于企业职工或合作社社员所有.合作制企业实现了两个结合：一是按劳分配与按股本金分配相结合；二是劳动者与所有者相结合.合作制适用于我国城乡的小型工商企业及各种服务性企业.这些企业,一般都以劳动出资型为主,本小利微,工资收入比较低.如果实行股份合作制,企业职工在工资收入以外还能按股本金获得红利.实践证明,合作制有利于调动企业职工的积极性,有利于增强企业活力,降低成本,提高经济效益.二按照生产资料所有制的性质分类可将企业划分为国有企业、集体企业、私营企业、中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业、股份制企业等.其中,国有企业规模较大,技术设备较先进,技术力量强,是我国国民经济的支柱.三按照企业所属产业行业分类可将企业划分为农业企业、工业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融保险企业、旅游企业、服务企业等.工业企业还可以划分为冶金、机电、化工、汽车、纺织企业；商业企业还可以划分为批发、零售企业.按照产业行业划分企业类型,有利于明确企业的经营范围,使企业按照自己的目标市场选择正确的经营策略,实施具有特色的经营管理战略.四按照企业使用的主要资源分类可将企业划分为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型或知识密集型企业.中国是发展中国家,许多企业还以劳动密集型为主,但是事实证明只有大力发展技术密集型或知识密集型企业,才能适应信息化、网络化、全球化的经济发展要求.五按照企业规模分类可将企业划分为大型企业、中型企业和小型企业.这主要是根据企业的资产规模、生产能力、销售收入、盈利水平等条件划分的.企业规模大有利于实现规模效益,但是管理复杂,对管理者的素质要求高.六按照企业生产力组织形式分类可将企业划分为单一企业、多元企业、经济联合体和企业集团.单一企业是指一个厂或一个店就是一个企业.多元企业是指两个或两个以上的工厂和商店组成的企业.经济联合体是一种松散的经济联合组织,参加联合的各方,不改变各自的领导体制与隶属关系,本着自愿、互利、效益的原则,在生产、科研、技术、销售等方面彼此联合.企业集团是以资产为纽带联结起来的若干个独立企业法人所组成的集合体,是独立核算企业的复合组织.企业集团的核心一般是实力很强的大型企业或金融投资公司,从而有能力把资金投入其他成员企业,进行参股、控股,成为企业集团的核心.由于以控股、参股为主要资产联结形式,并在经营上共担风险,在利益上共负盈亏,因此企业集团是企业联合经济组织中最成熟、最紧密和最稳定的运行模式.七按照企业面向市场范围分类可将企业划分为内向型企业、外向型企业和跨国公司.内向型企业一般是指经营活动主要立足于国内市场.外向型企业一般是指生产过程基本立足于国内,商品销售主要面向国外市场.跨国公司是指通过对外直接投资的方式,在国外设立分公司或控制东道国当地企业,使之成为其子公司,并从事生产、销售和其他经营活动的国际化企业.当前,中国要大力发展外向型企业和跨国公司,积极开拓国际市场,积极参与和利用国际分工,以加快我国的经济发展.第二节现代企业制度一、企业制度一企业制度的概念企业制度是指以产权为核心的企业组织与管理制度.产权,即财产权.通常产权包括财产的所有权,财产的占有、使用、收益和处置的权利.也可以说,产权是指建立在一定生产资料所有制基础上的财产的归属权利和经营权利.产权的结构关系和内涵,经历了一个发展和变化的过程.小商品生产者,既是所有者又是经营者,还是劳动者,所有权与经营权合一.随着社会化大生产的发展、市场体系和功能的完善,产权当中的所有权与经营权产生了分离.即资产所有者以一定的形式将资产委托他人经营,从而使资产归属权和经营权都实现了独立.现代企业制度的一切变化都根源于这种产权关系的变化.企业制度实质上是企业的特定属性与功能的内在机制.这种机制构建了企业相关权益主体或要素之间的关系及作用的性质与形式,从而形成相应的经营管理机制.我国确立了市场经济体制,企业制度也随之发生了变化,产权演变成两种存在形态：资产归属权和资产经营权.其中,资产归属权最终归属于出资人,即资产所有者.我国国有企业实行股份制改造之后,根据投资主体的不同,股权设置有四种形式,即国家股、法人股、个人股和外资股.国家股为有权代表国家投资的部门或机构以国有资产向公司投资形成的股份,归属权为国家.法人股为企业法人以其依法可支配的资产向公司投资形成的股份,或具有法人资格的事业单位和社会团体以国家允许用于经营的资产向公司投资形成的股份,归属权为投资的法人.个人股是以个人的合法财产向公司投资形成的股份,归属权为投资者个人.外资股是经批准,由外国和我国香港、澳门、台湾地区投资者向公司投资形成的股份,归属权为投资的外商.资产经营权就是人们通常所说的企业产权或法人产权,即企业对一定属性资产所具有的资产占有、使用、收益和处分的权利.企业产权是经法律规定、社会认可的权利,不能由人们随意规定或改变.这种以法律界定和规范企业经营一定属性资产的责任、权利和义务的制度,就是企业产权制度.投资人的不同,资产的属性就不同.企业产权制度的确立,使得不同属性的资产一经进入企业,就成为企业的法人财产,企业便从事实上获得了实际营运这些资产的权利.企业作为资产营运组织,无论采取何种产权组织形式,界定或规范的都是经营法人资产的责、权、利,而不是要改变资产的最终归属权.二企业制度的构成企业制度包括企业形态和企业管理制度两个方面内容.1．企业形态.企业形态是指企业产权关系和反映这种经济内容的法律表现.产权关系是企业制度的核心内容,它规定了投资人的出资方式、对资产的占有状况、权益实现的规则、企业资产的支配权如何行使以及企业资产的支配权同出资者的关系.法律表现是指依法确立的企业形态,它确定了企业市场主体资格,这是企业制度的基础.一般包括独资企业、合伙企业和法人制公司企业三种基本法律形式.2．企业管理制度.企业管理制度是指企业领导体制、组织结构以及各项经营管理制度.它是保证企业正常经营的基础.企业领导体制是企业领导层的构成、职责分工、权力划分以及相互关系的规定.企业组织结构是企业内部各部门、各单位以及工作岗位的设置和人员配备的规定.经营管理制度是企业生产经营活动的具体规定.二、现代企业制度一现代企业制度的概念现代企业制度是相对于传统企业制度而言的,并从传统企业制度发展而来,是商品经济或市场经济及社会化大生产发展到一定阶段的产物.从企业组织发展的历史来看,企业组织形式经历了从独资企业到合伙企业再到公司企业的过程,公司制企业是现代企业制度的典型企业组织形式,除此之外,能够适应现代市场经济体制要求的其他企业组织形式也是现代企业制度中的重要组成部分.简单地说,现代企业制度是指以完善的法人财产权为基础,以有限责任为基本特征,以专家为中心的法人治理结构为保证,以公司企业为主要形态的企业制度.建立现代企业制度是国有企业改革的方向.国有企业建立现代企业制度,就是要理顺企业模糊的产权关系,建立健全企业法人制度,按照市场经济的要求,解决和规范企业与投资者、企业与政府、企业与市场、企业与社会、企业与企业、企业与职工等一系列基本关系.做到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,使国有企业真正成为独立的市场主体,增强企业活力和实力,从而提高企业市场竞争力.二现代企业制度的基本特征1．产权清晰.产权清晰是指企业资产的归属权和营运权清楚明确,谁是投资者谁就是企业资产的最终所有者,资产的营运权则由企业法人行使.对产权主体的权利、义务和责任都做出明确规定,保证企业各方面关系的制度化、规范化,保证了企业各项活动的公平、公正和公开,同时也保证了企业能够按照市场需要组织生产经营活动的自主权.产权不明晰往往造成企业产权在变动过程中无人对其真正负责的情况,国有产权的合法权益得不到有效保障,资产经营效率低下,国有资产从各种途径流失严重,企业的相关各方权责不明确,对企业资产产权归属发生纠纷.2．权责明确.现代企业制度形成了相互制衡的法人治理结构,这就是用法律来界定投资者、经营者、生产者的相互关系,明确各自的责、权、利,做到利益分配合理,各方权力相互制衡.投资者按照出资比例依法享受股东权益,并以出资额为限承担责任.企业拥有全部法人财产权,独立经营、自负盈亏,并以全部法人财产权为限承担企业债务责任.公司制度、法人制度与有限责任制度是现代企业制度在组织方面的三个典型特征,也是权责明确的基础.3．政企分开.是指在理顺企业国有资产产权关系、产权明晰的基础上,实行企业与政。

什么是企业管理

什么是企业管理企业管理是什么意思?有什么含义吗?看完小编整理的什么是企业管理后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!什么是企业管理企业管理(BusinessManagement)，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

财务管理是企业管理的最主要内容之一。

企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。

企业管理定义有三层含义第一层含义第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。

这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。

所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。

每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。

(1)计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。

国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。

比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。

组织对完成计划任务具有保证作用。

用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。

(4)激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性;要解决下级之间的各种矛盾;要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。

企业管理概述(PPT 49页)

直线制组织结构图
厂长
车间
车间
车间
班班班组组组
班班班组组组
班班班组组组
直线制
优点：
命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速。
每个组织成员责任和权限归属非常明确，每个人对实现组织目标的贡献较易评价。
容易维持组织纪律，确保组织秩序。管理费用低
缺点：
要求最高管理者通晓多种专业知识权力完全集中于一人，对最高领导者的依赖性大，容易发生
3.1 企业管理的概念与内容
按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
3.2 现代企业管理发展趋势
3.3.3 组织设计的影响因素
组织环境组织战略组织规模人力资源技术因素
3.3.4 组织设计的任务
组织设计是执行组织职能的基本工作，其主要任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。
具体工作：
职务分析与设计部门划分结构的形成
3.3.4 组织结构的类型
直线制职能制直线-职能制事业部制矩阵制
第三章企业管理概述
3.1 企业管理的概念与内容 3.2 现代企业管理发展趋势 3.3 现代企业组织结构 3.4 企业管理者的素质与技能
3.1 企业管理的概念与内容
所谓企业管理，是由企业经理人员或经理机构对企业的生产经营活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利目的的活动的总称。
事件始末
2008年9月9日，媒体首次报道“甘肃14名婴儿因食用三鹿奶粉同患肾结石”。当天下午，国家质检总局派出调查组赶赴三鹿集团。

企业管理基本知识

管理的含义第一节管理的含义、作用与原理（一）管理的含义管理的定义：管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。

包含了5层意思：1.管理是有意识、目的的群体活动。

2.管理主要协调人与事、人与物以及人与人之间的活动和利益关系。

3.管理有目标性。

4.管理的目的在于有效地达到组织目标，提高组织活动的成效。

5.管理的对象是组织资源和组织活动。

（二）管理的性质管理活动的二重性：1.与组织作用力和社会化大生产相联系的自然属性2.与生产关系和社会制度相联系的社会属性（三）管理的作用管理原理（四）管理原理包括系统原理、封闭原理、开放原理、人本原理、动力原理、反馈原理、弹性原理、控制原理、效益原理。

第二节管理的职能（一）计划▲1.广义的计划工作是指制定计划、执行计划、检查计划，狭义的计划工作仅指制定计划。

2.计划的基本特征：目的性、主导性、普遍性、效率性。

3.企业计划的分类：按表现形式分类，有宗旨、目标、策略、政策、规则、程序、规划和预算等内容。

要特别注意宗旨与目标、策略与政策、规则、程序与规划这些几对概念之间的区别与联系。

4.计划工作的程序：估量机会、确定目标、确定计划的前提、制定可供选择的方案、选择方案、制定派生计划、用预算形式使计划数字化。

(二)组织▲1.组织的含义与类型：（1）组织的含义可以从静态与动态两个方面来理解，静态是指组织结构，动态指维系与变革组织结构，以完成组织的目标的过程。

（2）组织的类型包括正式组织与非正式组织。

正式组织是指组织中体现的组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。

非正式组织是在共同工作中自发产生的，具有共同情感的团体。

2.划分组织部门的原则：（1）原则包括目标任务原则、责权利相结合原则、分工协作原则及精干高效的原则、管理幅度原则、统一指挥原则和权利制衡原则、集权与分权相结合的原则。

（2）重点理解管理幅度原则和统一指挥原则。

管理幅度是指主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。

【现代企业管理】第一章企业管理概述

中国的网易的创始人是如何成功的，DELL的迅速崛起。文化的差异对一个国家乃到一个企业的影响：
互联网的崛起，福特25年，比尔.盖茨12年，亚马迅书店3年赚到亿元。
中国的体制问题，教育问题，政府效率问题等等都离不开管理。
东方欲望观：教化，人生之有欲，教化其清心，这体现了人的虚伪性。
西方欲望观：欲望是推动社会进步的动力因素，承认人的合理的欲望。
缺点承担无限责任资金筹集困难规模小存续时间短
合伙制企业
共同出资、共同经营、共同分享利润。
优点：资金来源和信用能力扩大决策能力提高缺点：无限责任管理困难稳定程度有限
公司制企业
公司是经政府批准、由两人以上共同出资，按照一定的法律程序组建的以赢利为目的的组织。
优点
但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题。例如，如果科宁真要从光波导器和生物工艺技术等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。
你认为科宁应如何选择其经营领域？
五、企业的责任、权利和利益
企业的责任：从事生产经营活动和处理对外经济关系时应该履行的义务。
企业的权利：享有相应的经营权力。企业的利益：行使自己权力和完成自己
现代企业管理
第一章企业管理概述
学习目标：
知识点
掌握企业的定义和特征；掌握企业管理的性质和职能；掌握企业管理的基本理论；熟悉企业的分类；熟悉企业管理的方法。
技能点
会选择适当组织结构形式对中小企业管理组织结构进行创新；
能根据企业发展现状选择企业的未来组织形式。
引例：
分粥
评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是
凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

企业管理知识

企业管理知识企业管理知识，是指企业经营管理中的一系列知识、方法、技能和工具，可以帮助企业家和管理者更好地规划、组织、领导、控制和监督企业的运营活动，实现企业的长期发展目标。

以下是企业管理知识的主要内容。

1.战略管理战略管理是企业长期成功的关键，包括企业发展的战略规划、战略分析和战略目标的制定、实行和评估。

企业需要了解自身优势和劣势、市场需求、竞争现状等要素，制定和调整企业战略，以适应市场和环境变化。

2.组织管理组织管理是企业的基本管理工具，它包括设置组织结构、人员配备和工作分配等，使企业实现良好的内部协调和高效的管理运作。

组织管理需要考虑对于员工发展的规划及对业务的不同素质要求。

3.人力资源管理人力资源管理涉及招聘、薪酬、员工培训等方面，它是企业长期发展的基础。

人力资源管理的目的是激励员工，提高员工绩效，并提高企业的竞争力，使企业能够适应市场需求变化。

4.财务管理财务管理是企业的生命线，它包括资金筹集、投资决策、成本管理和业务流程等方面。

财务管理是企业决策和运营过程中不可缺少的一部分，需要通过财务分析和预算管理等手段，确保企业的长期健康发展。

5.营销管理营销管理是指设计并实施销售、市场营销和品牌推广策略，实现企业的自身营销目标。

营销管理需要根据市场需求和竞争现状，明确企业市场定位和产品定位，并针对不同市场和客户制定不同的营销策略。

6.供应链管理供应链管理是指管理企业中涉及的所有外部供应商和合作伙伴的过程，以确保企业从供应商那里获得最佳的市场资源和产品，同时控制成本和风险。

供应链管理的目标是增加企业采购效率，提高成本控制和利润。

7.项目管理项目管理是指对企业项目的规划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。

项目管理需要按照项目的时间表、成本和质量要求，细致地组织、领导和控制项目的执行。

8.信息技术管理信息技术管理包括管理信息技术资产和支持业务流程。

它需要协调企业的信息技术需求和业务需求，实现信息处理的效率和安全性等要求。

企业管理概述PPT课件

§3-2 现代企业管理发展趋势
二、管理组织的变化
对于组织未来发展的预测： ① 环境的变化要求组织从管理
结构到管理方法都将是柔性
大森林型组织结构大体上有以下的几；种类型： ② 组织将需要采取主动适应型
(1)分厂制代替总厂制，即把规模③庞战员大略工、；素质产日品益众提高多，的管企理将业。
(2)分层决策制代替集中决策制。
缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
直线制适用于规模较小、生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业则不适宜。
二、职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在工厂经理下面设立职能机构和人员，协助工厂经理从事职能管理工作，像设立计划科负责计划工作，设立财务科负责财务工作等。
缺点:公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；由于实行独立核算各事业部只考虑自身的利益,影响合作.
五、超事业部结构和模拟分权结构
超事业部结构也称为执行部结构，就是在事业部结构的基础上，在总部和事业部之间增加一个管理层次，称为执行事业部或超事业部。
模拟分权结构是一种模拟的事业部制结构形式，这种组织结构并非实行真正的分权管理, 而是模拟事业部制的独立经营、单独核算，而不是真正的事业部，实际是一个个享有自主权的 “生产单位”。
七、立体的多维式组织结构
这是在矩阵式组织结构的基础上，为适应新形势的发展需要而产生的一种新的组织结构形式。企业组织采用这种结构形式时往往划为三维（如图4-6所示）： 1.按产品划分的事业部，使产品利润中心；2.按职能划分的参谋职能部门，是专业成本中心；3.按地区划分的管理部门，是地区利润中心。

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