项目管理系统团队各岗位职责(全)

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项目管理班子的人员岗位职责、分工

项目管理班子的人员岗位职责、分工

项目管理班子的人员岗位职责、分工一、组织机构本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并具备丰富施工管理经验的项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期和质量目标,现场管理创安全文明工地。

二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责1.领导班子:项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

2.技术部:负责编制工程施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。

3.工程部:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。

4.安全部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

5.物资采购部:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

6.机械动力部:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

7.核算部:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。

8.综合办公室:负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

9.保卫科:负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。

三、施工组织机构的建立施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力,将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。

项目管理岗位职责

项目管理岗位职责

项目管理岗位职责项目管理岗位职责1工作职责:1、组织制定项目总体规划和施工计划,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作;2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同要求;4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的'关系,确保工程项目正常进行;7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;8、按照工程进度的“急、慢、先、后”制定材料申请表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键;9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;12、会CAD画图优先考虑13.会简单预算优先考虑14、完成领导交办的其他工作任务。

任职资格:1、精通建筑工程建设项目专业知识及业务技能;2、熟悉基建工程项目现场管理及团队建设;3、熟悉工厂基建工程项目相关资料及报批流程;4、熟悉基建工程申报外部机构(设计、勘测、规划、环保、消防、市建等);5、具有2万平方米以上建筑工程项目总体管理8年以上工作资历6.本科学历,基建相关专业项目管理岗位职责21、负责公司项目管理体系建设,建立规范、高效的项目管理体系并保证其良好的`贯彻执行;2、全面统筹规划公司项目资源战略并督促执行,包括资源规划、调度、统计,并逐步建立项目指标体系(项目毛利、人均产出、人天成本);3、负责公司项目立项、过程管理及结项,及时发现并协助项目交付团队解决项目重大问题;4、根据项目计划及管理规范,对项目进度及质量进行监督、检查,分析过程中存在的问题并提出解决建议;5、为公司项目管理重大决策事项提供行业前景预测、分析研究;6、参与项目重大会议,并代表公司行使权力;7、制定、实施项目管理相关的培训计划,提高项目管理团队的整体能力;8、完成公司安排的其他工作。

项目部管理人员岗位职责(5篇)

项目部管理人员岗位职责(5篇)

项目部管理人员岗位职责1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排,协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务,检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作,协调各业务口的关系,解决施工过程中的矛盾。

4、对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费,节约材料。

项目部管理人员岗位职责(2)项目部管理人员的岗位职责可能包括以下内容:1. 负责项目的整体规划和组织,制定项目管理计划,并确保项目按照计划执行。

2. 协调项目各方之间的沟通和合作,促进团队合作,确保项目的顺利进行。

3. 负责项目人员的招聘、培训和管理,保持项目团队的稳定和协调。

4. 监督项目进度和任务分配,及时发现并解决项目中的问题和风险。

5. 管理项目的成本和资源,确保项目在预算内完成。

6. 编制项目进展报告和汇报,向上级领导和相关利益相关方报告项目进展情况。

7. 协调项目的各个阶段,确保项目按照阶段目标完成,并进行阶段评估和总结。

8. 组织项目的验收和交接,确保项目按照要求交付。

9. 对项目实施过程中的问题进行分析和总结,及时调整项目管理策略和方式。

10. 领导和指导项目团队成员,提供技术支持和指导,解决项目中的技术问题。

以上是一些可能的项目部管理人员岗位职责,具体根据不同项目和组织的需求会有所不同。

项目部管理人员岗位职责(3)项目部管理人员的岗位职责包括以下几个方面:1. 项目计划与组织:制定项目计划,确定项目各阶段的目标、进度和资源需求,并组织团队按计划进行工作。

2. 项目资源管理:协调项目所需的人力、物力和财力资源,在保障项目进度和质量的前提下,合理分配和利用资源。

3. 项目风险管理:识别项目存在的风险,并制定相应的风险应对措施,以减小风险对项目的影响。

项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责

项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责

项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责项目管理人员岗位职责引言概述:项目管理人员在项目的执行过程中扮演着至关重要的角色。

他们负责确保项目按时交付、符合质量标准,并且在预算范围内完成。

本文将详细介绍项目管理人员的岗位职责,包括项目负责人、安全项目经理和技术负责人等。

一、项目负责人的职责:1.1 项目计划制定:项目负责人负责制定项目的整体计划,包括项目目标、范围、时间表和资源分配等。

他们需要与相关利益相关者协商,确保项目计划符合各方的期望和需求。

1.2 风险管理:项目负责人需要识别、评估和管理项目中的各种风险。

他们需要制定相应的风险应对策略,并监控风险的实施情况,确保项目能够在不确定性环境中顺利进行。

1.3 团队管理:项目负责人需要组建和管理项目团队,确保团队成员具备必要的能力和资源,以实现项目目标。

他们需要激励团队成员,解决团队内部冲突,并提供必要的培训和支持。

二、安全项目经理的职责:2.1 安全规划:安全项目经理负责制定项目的安全规划,包括安全目标、策略和控制措施等。

他们需要评估项目的安全风险,并制定相应的安全管理计划,确保项目在安全方面符合相关法规和标准。

2.2 安全监控:安全项目经理需要监控项目的安全状况,及时发现和解决安全问题。

他们需要建立有效的安全监控机制,包括安全巡检、安全培训和事故应急预案等,以确保项目的安全运行。

2.3 安全沟通:安全项目经理需要与项目团队、利益相关者和监管机构等进行有效的安全沟通。

他们需要向团队成员传达安全政策和要求,并协调各方的合作,以确保项目的安全目标得以实现。

三、技术负责人的职责:3.1 技术规划:技术负责人负责制定项目的技术规划,包括技术目标、技术架构和技术方案等。

他们需要评估项目的技术需求和可行性,选择合适的技术解决方案,并制定相应的技术实施计划。

3.2 技术管理:技术负责人需要管理项目的技术资源和技术团队,确保项目的技术实施按计划进行。

项目管理组织职责分配

项目管理组织职责分配

项目管理组织职责分配
在项目管理中,通常会有一个专门的项目管理团队来负责筹划、执行和监控项目的各个方面。

这个团队通常由以下几个不同的角色组成,每个角色都有自己的职责。

1. 项目经理:项目经理是整个项目管理团队的核心角色,负责整个项目的计划、执行和监控。

项目经理需要与项目利益相关者进行沟通,确保项目按时、按质量要求交付,并管理项目团队的工作。

项目经理还负责项目的风险管理和变更管理,以确保项目顺利进行。

2. 项目团队成员:项目团队成员是项目经理的辅助角色,负责项目中的具体任务和工作。

团队成员可以是技术专家、业务专家或其他相关领域的专业人员,根据项目的需求来确定。

他们需要协助项目经理完成项目计划和任务分配,并及时向项目经理汇报工作进展和问题。

3. 项目赞助人:项目赞助人是项目的决策者和资金提供者。

他们通常是高层管理人员或企业的主要股东。

项目赞助人的主要职责是解决项目的重大问题和决策,为项目提供资源和支持,并确保项目与组织的战略目标保持一致。

4. 项目利益相关者:项目利益相关者是与项目相关的各方,包括项目组织内的员工、客户、供应商、政府机构等。

他们对项目有利害关系,可能会受到项目的影响。

项目管理团队需要与利
益相关者进行沟通和协调,了解他们的需求和期望,并及时解决问题和冲突。

除了以上角色,还可能涉及到其他特定角色,如质量经理、风险经理、变更控制经理等,具体职责根据项目的性质和组织的需求而定。

总之,项目管理组织需要合理分配职责,确保项目能够顺利进行,并实现预期的目标。

项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责

项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责

项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责项目管理人员在项目中扮演着至关重要的角色,他们负责着项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。

不同类型的项目管理人员担负着不同的职责,包括项目负责人、安全项目经理、技术负责人等。

以下将详细介绍项目管理人员的岗位职责。

一、项目负责人的岗位职责1.1 确定项目目标和范围:项目负责人需要与相关部门和团队成员合作,明确项目的目标和范围,确保项目的目标符合组织的整体战略。

1.2 制定项目计划:项目负责人需要制定详细的项目计划,包括项目的时间表、资源分配、风险管理等,确保项目能够按时按质完成。

1.3 管理项目团队:项目负责人需要领导和管理项目团队,确保团队成员的工作协调一致,有效解决团队内部的冲突。

二、安全项目经理的岗位职责2.1 制定安全计划:安全项目经理需要制定项目安全计划,包括安全培训、安全设备的使用和维护等,确保项目过程中安全风险的控制。

2.2 监控安全风险:安全项目经理需要监控项目过程中的安全风险,及时采取措施防范和应对安全事故,保障项目的安全进行。

2.3 安全培训和沟通:安全项目经理需要对项目团队进行安全培训和沟通,提高团队成员的安全意识和应急处理能力。

三、技术负责人的岗位职责3.1 技术规划和设计:技术负责人需要负责项目的技术规划和设计,确保项目采用最合适的技术方案,满足项目需求。

3.2 技术支持和协调:技术负责人需要提供项目团队技术支持,协调解决技术问题,确保项目顺利进行。

3.3 技术风险管理:技术负责人需要识别和管理项目中的技术风险,制定相应的风险应对措施,保障项目的顺利实施。

四、项目管理人员的协同工作4.1 沟通协调:项目管理人员需要保持良好的沟通和协调,及时解决项目中出现的问题,确保项目进展顺利。

4.2 团队建设:项目管理人员需要建设团队,培养团队成员的合作精神和团队意识,提高团队的执行力和效率。

4.3 风险管理:项目管理人员需要制定风险管理计划,识别和管理项目中的各类风险,确保项目的成功实施。

项目管理中心岗位职责

项目管理中心岗位职责

项目管理中心岗位职责项目管理中心是企业发展中非常重要的部门之一,其职责是实施项目管理工作,协调各项项目运作,确保项目顺利进行并达成目标。

在该部门中,不同岗位承担着不同的任务和责任,下面将分别介绍这些职位的职责。

项目经理项目经理是项目管理中心的核心岗位之一,其主要职责包括但不限于以下几点:1.确定项目目标和需求。

2.制定项目计划和进度安排。

3.管理项目预算,保证项目成本控制。

4.指导和管理项目组成员,包括确定任务分配和监督成员执行项目任务。

5.与客户沟通,关注客户需求的变化和变更。

6.风险管理,监控和控制项目风险。

7.汇报项目进展情况与项目结果,制定项目总结报告。

项目助理项目助理也是项目管理中心的重要岗位,其职责主要包括以下几点:1.协助项目经理处理项目各类文件、文件传递和归档。

2.协助制定项目计划和进度。

3.协调项目组和客户的沟通与协作,收集项目组成员和客户的反馈信息。

4.提供项目组织性质的一般性支持,在纪律和组织方面提供指导,保障组织协调完成各项任务。

5.协助项目经理跟踪项目进展,更新项目进度。

6.准备会议材料和会议记录。

项目质量管理专员项目质量管理专员主要职责是为项目保证质量顺利进行,其职责包括以下几点:1.监督和执行质量控制活动,保证项目质量。

2.编制项目质量管理计划,根据项目的特点和复杂性,设计实施质量管控体系,建立并优化项目文件管理系统。

3.依据品控系统对项目质量数据进行分析,及时发现问题并提出对应的解决方法,为项目提供决策依据。

4.制定和组织执行质量自查计划和评估计划,评估项目所涉及的所有加工标准和程序的一致性和可靠性,持续改进和完善。

项目采购管理专员项目采购管理专员负责管理项目的采购工作,主要职责包括以下方面:1.制定采购计划和采购合同,根据项目需要进行统筹规划与管理。

2.对采购供应商进行选择和评估,协调供应商筛选、订单确认、发票管理以及合同管理等采购活动。

3.确定采购需求,并根据成本、价格、质量、交货期限等方面的考虑评估和选择最佳供应商。

工程项目岗位团队管理责任清单

工程项目岗位团队管理责任清单

工程项目岗位团队管理责任清单1. 引言本文档旨在明确工程项目岗位团队成员的管理责任,确保项目按时、按质地完成。

以下是各个岗位在项目管理中的具体责任。

2. 项目经理- 负责项目的整体规划、组织和协调工作;- 制定项目进度计划,并监督实施;- 分配任务和资源,合理安排团队成员的工作内容;- 定期召开项目会议,及时沟通项目进展情况;- 管理项目预算,确保项目在预算范围内完成。

3. 技术负责人- 负责项目技术方案的制定和实施;- 组织技术评估和风险评估,确保项目技术进展稳定;- 协调解决技术问题,及时提供技术支持;- 监督项目质量的控制,确保项目达到预期质量要求。

4. 供应链负责人- 预估和管理项目所需的物资和设备,确保供应链畅通;- 寻找合适的供应商和合作伙伴,达成优质的合作;- 管理供应商和合作伙伴的合同和交付进度;- 解决供应链问题,避免对项目造成延误。

5. 人力资源负责人- 确保项目招募和选拔符合项目的要求;- 管理团队成员的日常工作安排和绩效评估;- 提供团队建设和培训计划,促进团队的专业发展;- 解决团队间的协作冲突,维护良好的团队氛围。

6. 财务负责人- 监督项目的成本控制和财务管理;- 编制项目的财务报表和预测;- 及时报告项目的财务状况和风险;- 协助项目经理设定项目的财务目标。

7. 安全与环保负责人- 制定和实施项目的安全规范与环保措施;- 监督工地施工的安全和环保情况;- 协调解决意外事件和环境污染等问题;- 提供安全培训和环保宣传,确保团队具备安全意识和环保意识。

8. 项目团队成员- 完成分配的工作任务,并按时提交;- 遵守项目管理规范和流程;- 及时向上级汇报工作进展和问题;- 积极协作,保持团队合作和友好。

9. 总结根据以上责任清单,不同岗位在工程项目中承担着不同的管理责任。

通过明确责任,团队成员可以更好地合作,确保项目的顺利进行和顺利完成。

项目管理中的岗位指责分工

项目管理中的岗位指责分工

项目管理中的岗位指责分工在项目管理中,岗位指责的分工是非常重要的。

它决定了每个成员在项目中的具体职责和任务,有助于确保项目的顺利进行和最终达到预期目标。

本文将就项目管理中的岗位指责分工进行详细探讨。

一、项目经理项目经理是项目中的核心角色,承担着项目全面管理的责任。

他负责项目的整体规划、组织和协调工作。

项目经理需要具备良好的沟通能力和领导能力,能够与团队成员有效地沟通和协作,推动项目的进展。

此外,项目经理还需要具备较强的问题解决能力和决策能力,能够及时应对项目中出现的各种挑战和风险。

二、需求分析师需求分析师是负责分析项目需求和确定项目目标的人员。

他需要与客户进行充分的沟通,了解客户的需求和期望,并将其转化为明确的项目需求和目标。

需求分析师需要具备良好的业务理解能力和逻辑思维能力,能够准确地捕捉和分析客户需求,并将其转化为可执行的计划。

三、技术专家技术专家是项目团队中的重要成员,负责项目的技术实施和技术支持工作。

他需要具备扎实的专业知识和技术能力,能够根据项目需求进行系统设计和开发,并解决在项目实施过程中遇到的技术问题。

技术专家还需要与其他团队成员密切合作,确保项目的技术实施符合预期要求。

四、项目协调员项目协调员是项目团队中的重要角色,负责协调和推动项目的各个环节。

他需要与项目经理紧密合作,确保项目中的各个部分都能够按时完成,并及时解决项目中出现的问题和风险。

项目协调员需要具备良好的组织能力和沟通能力,能够有效地协调和管理项目团队的工作。

五、质量控制员质量控制员是负责确保项目质量的人员。

他需要定期检查项目的进展情况,评估项目的质量,并提出改进意见。

质量控制员需要具备严谨的工作作风和较强的分析能力,能够发现和解决项目中的潜在问题,确保项目的质量得以保证。

六、风险管理专家风险管理专家负责项目中的风险管理工作。

他需要对项目进行全面的风险评估,并制定相应的风险应对策略。

风险管理专家需要具备较强的预测能力和决策能力,能够识别和应对潜在的项目风险,确保项目的顺利进行。

项目管理岗的具体职责

项目管理岗的具体职责

项目管理岗的具体职责
通常包括以下几个方面:
1.项目计划:负责制定项目计划、时间表和资源分配,并与相关团队成员协调沟通,确保项目按时完成。

2.项目执行:监督和协调项目进展,跟踪项目里程碑,确保项目按照预定计划进行。

3.团队管理:领导和管理项目团队,包括指导成员工作、分配任务和资源,并跟踪他们的工作进展,确保团队成员能够按时完成工作。

4.风险管理:识别项目可能面临的风险,并制定应对策略,确保项目能够在任何风险情况下保持正常进行。

5.沟通协调:协调项目相关各方的合作,包括项目团队、上级领导、相关部门以及客户等,确保项目信息流动畅通并得到必要的支持。

6.问题解决:负责解决项目过程中的问题和挑战,并通过有效的解决方案推动项目的顺利进行。

7.项目评估和改进:定期评估项目的绩效和效果,收集反馈意见,并提出改进措施,以提高项目管理的效率和质量。

总的来说,项目管理岗位的职责是确保项目能够按时、按质按量完成,通过合理的资源调配、团队管理、沟通协调和风险管理等手段,有效地推动项目的顺利进行。

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项目管理人员组织机构及职责

项目管理人员组织机构及职责

项目管理人员组织机构及职责1、现场组织机构系统图2、管理人员岗位职责(1)项目经理职责1)与甲方、业主、监理关系的协调,创造安全的工作面及良好的工作环境。

2)负责对监理、业主、甲方月度工程量的审报,并按计划回收进度款。

3)在合格分包商的名单中选择施工队伍,负责施工队日常管理和月度考评。

4)负责对施工队月度完成工程量的审核,并申请安装费。

5)控制支配项目费的使用。

6)组织每周的质量、安全大检查。

7)组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作,每周对各岗位工作进行检查。

8)组织召开每日例会,组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。

9)组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。

10)组织项目部每周一次的培训、学习工作,做培训记录。

11)项目重大问题与公司协调解决。

12)负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。

(2)项目副经理职责1)负责向项目经理汇报现场的施工情况。

2)负责与甲方及土建单位的具体协调。

3)审定施工方案。

4)安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。

5)负责对施工日记的记录、管理工作。

6)负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。

7)协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。

8)负责落实工程部规定的质量指标,并制定项目经理部创优项目的质量保证体系,负责开展全面质量管理工作。

落实TQC攻关项目的实施评审工作。

9)协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查,并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理,组织一般质量事故及设备事故的调查处理。

(3)技术负责人职责1)组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底,负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案,并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题,落实各项技术和质量管理措施,并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。

2)组织工程测量、定位,对项目各有关工程进行技术质量交底,会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。

(项目管理)项目组织机构设置及岗位职责

(项目管理)项目组织机构设置及岗位职责

(项目管理)项目组织机构设置及岗位职责LH13项目组织机构设置及岗位职责编辑:超级管理员日期:2010年5月8日阅读次数:582一、机构设置二、岗位职责项目经理岗位职责:1、项目实施全面管理,贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2、关心人、管好人、用好人,项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象,使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。

3、严格计划管理。

坚持先有计划后有实施的原则。

施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴,并由项目经理签署、检查。

4、严格控制工程成本;负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算,以及配套的奖惩制度,堵截浪费和流失。

5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作;负责对项目部工作的检查、评审,提出奖罚制度。

6、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。

7、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量和工期进度。

8、检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。

要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。

9、实现安全管理和文明生产,组织好定期或不定期的安全文明施工检查,落实安全措施。

项目经理是施工安全的第一责任人。

10、保证施工工程依照规定和目标高速优质低耗地全面完成,保证各出产要素在工程经理授权范围内做到最大限度的优化配置。

11、制定工程部会议制度并实施。

12、完成公司临时交办的工作。

项目技术总负责人职责:1、严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范,严格组织实施公司和工程经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施;2、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审;负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签;负责本项目的工程技术管理工作;全面负责工程上的设计技术处理问题。

项目管理部岗位职责及人员分工

项目管理部岗位职责及人员分工

项目管理部岗位职责及人员分工管理人员工作职责篇一一、在行政部主管的领导下,协助搞好办公室的各项工作。

二、负责公司电话接线工作。

对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语。

三、接待好公司来访的客户。

四、及时处理与打印公司相关文档与资料等1、负责主管交办的各种文字拟稿工作。

2、收发有关文件、信函、电报等;办理公文的登记编号、签发、分送工作。

催办上级和公司限期办理的事项。

3、做好会议记录、整理会议纪要和简报。

了解会后的贯彻执行情况。

4、打印公司工作报告、总结、规划、计划、决议、通告等,协助主管审核、校对以公司名义签发的公文稿5、负责公司大事记和有关资料的采集整理工作。

6、负责公司领导的文件传阅,处理公司领导签批的文件、函电,转递单位和个人给公司领导的请示报告等。

五、行政、人事处理与资料保管1、负责公司办公设备的管理,计算机、传真机、复印机、电话的具体使用和登记,名片印制等工作。

2、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。

3、负责各类办公用品仓库保管,每月清点,年终盘存统计,做到入库有验收、出库有手续,保证帐实相符。

4、负责公司人员档案,包括人事、培训、考核的建立和管理工作。

5、员工请假、调休的记录。

并统计请假人数,做好每月考勤记录。

6、协助主管招聘新员工。

7、做好公司员工入职或离职相应手续。

保管好员工资料、员工全日制劳动合同等重要资料。

六、负责办公室的环境卫生工作。

七、负责下班时对整个办公区的巡视,查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况。

八、完成领导交办的其它工作。

生产车间管理人员岗位职责篇二1、参与公司年度规划和部门计划的制订,并依此制定生产力提升与品质改善计划,确保质量方针与质量目标实现和经营计划的达成;2、负责建立和优化生产管理制度、6S管理和目视管理并组织执行,组织生产流程与操作方式改进,不断提升现场管控能力和生产效率,确保风险得到有效控制,达成PQCDSM 六大目标;3、负责参与订单评审和编制年/月/周/日PMC计划并组织执行,确保生产计划与质量目标的达成,持续提升客户满意和增强客户信赖;4、参与APQP/DFMEA/PFMEA和过程审核、产品审核等工作,负责按规定严格5MIE管理与变更管控,确保过程质量得到有效保证,不断增强客户信赖;5、负责严格执行原料仓和配方管理规定,防止机密泄露;负责组织生产、质量和设备运行数据的统计分析,严格执行纠正预防管理,持续改进生产力水平;管理岗位职责篇三一、岗位职责:1、全面负责本部门日常管理工作;2、负责建立本部门工作制度,完善工作流程;3、负责本部门工作人员的沟通、协调和指导;负责与其他部门、分公司、项目管理公司之间的业务衔接与协调;4、负责与外部公司开展包括但不限于融资、资产处置等业务的洽谈;5、负责协助管理、指导、监督项目管理公司的经营与发展工作;6、研究解决资产管理工作中的重大问题和事项,提高业务操作的能力;7、负责规划、制定、分解部门规划和目标,监督和指导规划和计划的执行情况;8、在权限范围内,对部门内部各项工作进行审批、落实,超权限的交由分管副总裁审批;9、保证资产的保值增值要求,制定和落实保值增值的方案,向条线总经理及行领导报告工作和反映遇到的问题。

项目管理部工作职责

项目管理部工作职责

项目管理部工作职责
工作概述
项目管理部是公司中的核心部门之一,主要负责规划、组织、实施、监督和控制公司的项目的各个方面。

工作职责
1. 负责项目计划的制定和跟踪,包括确定目标、资源分配、时间表和预算。

2. 推动项目的执行进度,跟踪风险并制定应对策略。

3. 确定和管理项目范围、资源和品质要求。

4. 参与项目汇报和沟通,向上级汇报项目进展情况。

5. 协调项目各个阶段之间的关系和协作。

6. 管理项目相关的文件、数据和记录。

7. 制定和推动项目的质量保证和控制计划。

8. 领导、管理项目团队,适当分配任务和资源。

9. 负责项目验收和交付,确保项目符合预期结果。

职责要求
1. 具有较强的组织和计划能力,熟练掌握项目管理工具和技巧。

2. 熟悉项目管理的各个方面,能够识别和解决问题。

3. 具有团队领导和管理经验,能够有效地协调和管理项目团队。

4. 能够清晰、准确地进行沟通和汇报。

5. 有一定的业务知识背景和管理经验,能够对项目的目标和实
施方案进行合理的判断和决策。

6. 具有较强的研究能力和适应能力,能够快速适应公司内部的管理体系和业务流程。

7. 具备高度的责任心和执行力,能够独立思考和解决问题。

结语
以上是项目管理部的工作职责,需要注意的是,部门工作职责会随着公司业务的发展而更改和调整,请团队成员持续跟进并随时调整工作。

项目管理组织职责分配(6篇)

项目管理组织职责分配(6篇)

项目管理组织职责分配1、项目经理职责⑴严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法,履行项目承包中规定的各项条款,确保公司下达的各项经济技术指标的完成,对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。

⑵负责组织项目部参加合同交底。

⑶负责提出项目施工过程的各种资源计划以及需分包工程的请求。

⑷负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制;制定安全生产和保证质量措施并组织实施。

⑸负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。

⑹负责在施工全过程中保持适宜的工作环境。

⑺负责组织按工程承包合同要求,对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交公验收、保修服务等实施控制和管理。

⑻搞好与业主、监理单位等各方面的关系,及时解决各种纠纷,并做好各种原始凭证的纪录、保管,并负责工程清算工作。

⑼科学管理进入项目部的人、财、物资源,及时解决施工生产中出现的各种问题,不断提高综合经济效益。

⑽负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务2.施工经理职责⑴贯彻实施本企业质量方针和质量目标,对工程质量负责。

⑵协助项目加强内部协调,全面负责施工组织,对工期负责。

⑶负责本项目安全、质量保证体系的建立,并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。

⑷协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会,检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。

⑸重点做好施工生产组织,施工技术及物资管理工作。

⑹项目经理不在岗时,行使项目经理的全面管理职责。

____项目技术负责人职责⑴贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标,组织项目质量体系按程序文件规定运行。

对本项目的技术管理负全面责任。

⑵组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其他保证施工质量的技术措施,并负责审核和批准实施。

⑶负责项目施工图会审和交底,组织施工技术交底和施工技术准备。

⑷负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。

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项目管理团队各主要管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2.负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

4.负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。

5.负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划和施工方案。

根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。

6.科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。

7.严格遵守财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。

经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。

8.贯彻公司的管理方针,组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计。

10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

二、项目技术负责人(项目副经理)岗位职责1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

2.认真贯彻执行公司的管理方针及作业指导书,严格按照贯标认证体系切实贯彻,确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。

3.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。

负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。

熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

4.全面负责项目部施工项目的施工,严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工,合理安排工序,确保工程质量。

5.负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。

配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

6.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场。

7.负责按相关规定认真填写施工报表,定期组织工地例会并布置各项施工事宜。

8.积极应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量。

9.负责组织施工项目的质量评定,并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

10.负责组织质量事故的处理工作,针对工程特点制定质量通病的防治措施。

11.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参与工程的结算审定工作,提供各项经济技术签证资料。

12.全面负责项目部的安全生产工作,落实安全保证措施,组织管理班组进行全面的安全检查工作。

13.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。

三、项目施工员岗位职责1.参与制定施工安全技术措施,负责组织工程项目的施工。

2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。

3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件,并对各工长、测量工和班组进行技术交底。

4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。

严格按照施工过程控制程序进行施工,并做好施工标识及施工日记。

5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作,提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。

6.负责组织工程的资料试验准备工作。

包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。

7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。

包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核,对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核,对材料、工程质量的鉴定等。

8.负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。

四、项目会计岗位职责1.严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法,进行财务管理和财务核算。

2.根据会计法规及公司有关文件,遵守财经纪律,严把审核、报销关,杜绝不必要的损失。

3.根据“两算”认真编制项目成本计划,并配合有关部门制定成本内控制表。

不定期分析成本失控的原因,并提出建议性的建议。

4.依照企业会计核算“权责发生制”原则,负责审查原始凭证、记账凭证的填制,各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作,确保按会计日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。

5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作,并认真汇集有关决算方面的核算资料。

6.负责按期按规定向公司清算上交款项。

7.负责会计档案的保管工作。

五、项目预算员岗位职责1.认真执行国家及上级建筑经济政策,熟悉定额。

2、熟悉施工图纸,负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。

3.参加图纸交底会议。

4.及时办理经济签证和工程变更单,交甲方签字认可,并认真搞好外包工程结算工作。

5.严格执行《统计法》和上级的报表制度,按时向建设单位报送工程进度月报。

6.负责及时、准确地编制施工进度月(季、年)统计报表和施工进度计划并上报公司(或分公司)。

编制单位工程预算成本分析报表,并及时提供给项目部财务人员。

7.参加项目部的经济活动分析会,负责进行'两算对比'及费用测算,并提出有益建议。

8.经常深入施工现场,配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。

9.协助项目经理搞好分包合同的签订,建议、健全项目上的各类经营资料、台帐。

六、项目材料设备(行政)管理员岗位职责。

(一)材料设备管理1.认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。

2.熟悉施工预算,根据施工进度计划安排,及时上报材料采购计划,并负责入库材料的质量验收。

3.积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。

4.树立节约思想,积极修旧利废,把好'收、发、用'三关,做到进出有据,按材料消耗定额审核换算发料。

5.配合创建文明工地工作,按施工平面布置图合理堆放材料,经常清理施工现场,做到工完、料净、场清。

6.及时了解市场信息,对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行采购。

7.做好资料建档工作,原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册,妥善保管。

8.严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理,并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。

9.根据施工进度计划安排编制料具需用计划,办理租凭业务,在使用过程中,加强管理,回收修复,工程完工后,及时办理退租手续。

10.按照工程分部分项'两算对比',进行成本核算,与工程进度同步耗料,降低材料成本。

(二)行政管理1. 协助项目经理负责生活区的全面管理,为项目部生产生活做好后勤保障工作。

2.认真做好食堂的管理工作,满足项目部正常施工需求。

采购新鲜无病菌的食物,检查督促炊事员保证饭菜质量,确保现场人员用餐安全。

3.安排做好生活区环境卫生,经常检查、定期打扫、消毒,预防疫情及传染病的发生。

4.负责宿舍设施配置,检查督促宿舍做到窗明几净,保持干净整齐。

5.做好项目部所有进场人员的考勤工作,保证脸纹识别器使用可靠,定期将信息收集储存,并报送项目经理、施工员、财务人员备用。

6.经常利用工闲时间组织项目部人员开展丰富多彩的文化娱乐活动。

七、项目质检员岗位职责1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。

2.参加图纸会审及技术交底,参与制定技术组织措施。

3.参加技术复核和隐蔽工程验收。

4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。

5.负责督促检查现浇构件的试验,并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。

6.负责填写质量评定表和有关报表,建议并妥善保管技术档案。

7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。

8.经常深入施工现场,配合施工人员及时纠正解决质量问题,防止质量问题的扩大化,普遍化。

9.做好贯标要求的相关工作。

八、项目资料员岗位职责1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。

2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。

3.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理,并督促相关施工人员及时做好资料的记录。

4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。

5.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。

6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档,并向相关部门报验。

九、项目安全员岗位职责1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。

熟悉国家制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。

2.协助编制施工组织设计中的安全技术措施。

3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划,并检查监督劳保用品的合理使用情况,及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。

4.应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况,特别是特种作业人员的持证上岗情况,负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。

5.参加定期和季节性安全生产检查,对存在问题提出整改意见并督促实施。

6.经常总结推广安全生产的先进经验,不断改善劳动保护条件。

7.负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施,并做好贯标要求的相关工作。

8.负责项目部安全生产资料的收集整理工作。

9.负责项目部施工项目环境因素的识别、调查、整理,组织项目部评价小组进行初步评价,并填写相关资料、记录。

10.参与项目部施工项目环境目标、指标的制定,并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。

11.负责项目部环境环境管理资料的收集整理工作,并按公司要求按时报送相关资料、记录。

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